Introduccin.

El anlisis del comportamiento o las variaciones en los costos, volumen y la influencia en

las utilidades lleva por nombre anlisis de costos volumen utilidad (CVU), este mtodo puede
aplicarse en todos los sectores econmicos, facilitando a los administradores controlar
actividades de manera eficiente, al mostrar de forma concisa la relacin entre los ingresos, costos,
cambios de volumen, impuestos y las utilidades.
La presente investigacin se la realizo con el fin de dar a conocer de una forma general sobre el
anlisis costo volumen utilidad, beneficios y su relacin con la gestin financiera empresarial,
tambin se har referencia a la elaboracin del punto de equilibrio, como de su clculo ya que es
de gran utilidad cuando se desean evaluar alternativas para aumentar la capacidad productiva o
cambios en los precios o costos de algn producto.
De la misma manera en que las utilidades se deben evaluar, el punto de equilibrio permite
conocer no solo el rango en el que se est operando (sea de ganancias o prdidas), sino tambin
conocer a qu distancia relativa del mismo se encuentra la condicin de una empresa, para as
poder medir el riesgo de pasar de un estado de ganancias a uno de prdidas adems el punto de
equilibrio es una herramienta financiera que permite determinar el momento en el cual las ventas
cubrirn exactamente los costos, expresndose en valores, porcentaje y/o unidades, adems
muestra la magnitud de las utilidades o perdidas de la empresa cuando las ventas excedan o caen
por debajo de este punto, de tal forma que este viene e ser un punto de referencia a partir del cual
un incremento en los volmenes de venta generar utilidades, pero tambin un decremento
ocasionar perdidas, por tal razn se debern analizar algunos aspectos importantes como son los
costos fijos, costos variables y las ventas generadas.

Por lo que el objetivo de esta investigacin es presentar de una forma clara y concisa la
informacin recolectada.
ANLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD.
(Wiley)Los gerentes de negocios utilizan el anlisis costo-volumen-utilidad como una
forma de entender cmo los cambios en el volumen de ventas, en los precios y en los costos
afectarn a las utilidades.
Los costos se refieren a los costos fijos y variables incurridos por la empresa.
El volumen se refiere al nmero de productos que se venden.
La utilidad se refiere a la cantidad de dinero que la empresa hace dado el precio del
producto vendido, el volumen de productos vendidos y los costos fijos y variables de la empresa.
(Ciro)El anlisis costo volumen utilidad (CVU) proporciona una visin financiera
panormica del proceso de planeacin. El Anlisis Costo Volumen Utilidad est constituido sobre
la simplificacin de los supuestos con respecto al comportamiento de los costos.
Tambin se puede decir que es un modelo que ayuda a la administracin a determinar
las acciones que se deben tomar con la finalidad de lograr cierto objetivo, que en el caso de
las empresas lucrativas es llamado utilidades. Este elaborado para servir como apoyo
fundamental de la actividad de planear, es decir, disear las acciones a fin de lograr
el desarrollo integral de la empresa.
Este modelo ayuda a implantar la ltima etapa del modelo de planeacin estratgica,
facilita la toma de decisiones y la puesta en prctica de acciones concretas.

En la actualidad la nica de la tres variables que la empresa tendr bajo su control ser la de los
costos y por ello se le dirigirn todos los esfuerzos, habr de pensar la forma de reducirlos a
travs de un sistema de administracin de costos.

Supuestos del anlisis costo volumen utilidad.

Los supuestos en que se basa el Mtodo de Costo-Volumen-Utilidad son los siguientes:

Asume una dependencia lineal de los costos y el ingreso en el intervalo de anlisis.

Los cambios en el volumen de ventas no afectan el precio unitario.
Todos los costos se pueden clasificar en fijos y variables y estn definidos claramente.
El Costo Fijo Total se mantiene para todos los volmenes de venta.
Los ingresos y los costos se componen sobre una misma base.
Los precios de venta, al igual que el precio de los factores que influyen en los costos,

tienden a permanecer constantes.

El anlisis, o cubre un solo producto, o asume que una composicin de venta se mantiene

aunque cambie el volumen de ventas total.

La eficiencia y la productividad permanecen sin cambios.
El volumen de la produccin es igual al volumen de ventas.
El volumen de las ventas es el nico factor de importancia que afecta el costo.

Utilizacin del Anlisis Costo Volumen Utilidad en las Empresas

La razn principal por lo que las empresas utilizan el anlisis CVP es para estimar cmo
los cambios en el precio de venta, en el volumen de ventas, en el costo variable por unidad y en
los costos fijos, afectan a las utilidades. Una empresa tambin puede utilizar el anlisis costo
volumen utilidad para analizar las oportunidades de negocios nuevos o existentes y determinar el
punto de equilibrio y el potencial de rentabilidad, incluido el volumen de ventas necesario para
alcanzar el objetivo de ganancias. Los gerentes pueden utilizar esta informacin para determinar
el precio de venta de los productos, la forma de comercializarlos y cmo producirlos.

Ecuaciones del anlisis costo volumen utilidad

La ecuacin bsica para el anlisis CVU es: Utilidades = Ventas - Costos Variables Costos Fijos. Para determinar el punto de equilibrio para la venta de un producto o productos,
esta ecuacin se convierte en: (Unidades Vendidas x Precio) = (Unidades Vendidas x Costo
Variable Unitario) + Gastos Fijos.
A menudo la relacin CVU se muestra en forma grfica por lo que la relacin entre el volumen
de ventas y la utilidad se puede observar fcilmente.
Ejemplo
Una empresa vende un producto a un precio de US$100. El costo variable por unidad es de
US$50. Los costos fijos son de US$10.000. Si la empresa vende una unidad, los costos totales
son de US$10.050, lo que significa que la empresa tiene una prdida de US$9,050 (US$10,050 US$100).
Utilizando el anlisis CVU, la frmula de rentabilidad para esta empresa es la siguiente: Ingresos
(Unidades Vendidas x US$100) = costos variables (Unidades Vendidas x US$50) + gastos fijos
(US$10.000). Por lo que requiere vender 200 unidades para alcanzar el punto de equilibrio.
Margen de contribucin
En el anlisis costo volumen utilidad, el margen de contribucin es la cantidad de dinero
que queda despus de deducir los gastos variables de los ingresos por ventas. El margen de
contribucin unitario es la cantidad con la que cada unidad de producto vendido contribuye. En
este ejemplo, el margen de contribucin unitario es de us$50 (precio de us$100 menos el costo

variable de us$50). Una vez que las ventas han alcanzado el punto de equilibrio, cada producto
adicional vendido contribuye con us$50 a las utilidades de la empresa.
PUNTO DE EQUILIBRIO
Antes de comenzar con el proceso productivo en una empresa, es importante que los
niveles directivos; o en otras palabras los gerentes, tengan la informacin necesaria para saber si
mantener o modificar las variables que intervienen en la actividad comercial; las llamadas
variables hacen referencia a:

El precio de venta.
El costo y volumen de produccin.
La utilidad.

Para facilitar la toma de esta decisin se hace uso de un mecanismo de fcil aplicacin
bajo del nombre de Punto de Equilibrio o Break Even Point.
En esencia el Punto de Equilibrio compara los costos con los beneficios a travs de una
frmula que requiere la capacidad de diferenciacin entre estos dos elementos. En resumen el
costo est conformado por los costos de produccin y los gastos administrativos y de venta;
mientras que los ingresos o beneficios abarcan todo tipo de rentas causadas por la venta de los
bienes o servicios prestados. Estos elementos se relacionan en el clculo de la siguiente manera:
el resultado del punto de equilibrio muestra el volumen fsico mnimo en que deben presentarse
las ventas para cubrir los costos en los que se ha incurrido y asegurar la obtencin de una utilidad
para continuar con el ciclo de produccin.

Para Cantidades Fsicas o Unidades Monetarias

El punto de equilibrio se podr calcular de forma tal que arroje la cantidad en unidades
fsicas que debemos vender o el mnimo en dlares que debemos obtener para no generar
una perdida. Por lo tanto existen dos formas en las que se presenta esta frmula:
PEunidades=

PE dlares=

Costos Fijos
(Precio de venta unitarioCosto Variable unitario)

Costos Fijos
CostoVariable
1
Precio de ventaunitario

( (

))

Antes de aplicar cualquiera de estas frmulas es importante separar los costos fijos de los
variables mediante el planteamiento de cierta pregunta. Este costo se ve afectado; se incrementa
o se disminuye, dependiendo del volumen de produccin? Si la respuesta es afirmativa entonces
el costo es variable; por otra parte si la respuesta es negativa el costo ser fijo. Obviamente el
planteamiento de esta pregunta tan ambigua no asegura el xito de identificar los dos tipos de
costos por lo cual se sugiere hacer un estudio ms exhaustivo si es necesario, y tambin es
recomendable separar conceptos en fijos y variables si en algn caso se presenta un costo mixto,
por ejemplo el de energa elctrica. Adems no se debera considerar un modelo preestablecido de
costos ya que se puede dar el caso de que un costo sea fijo para una empresa pero variable para
otra.
Al igual que los costos, los gastos tambin se clasifican en fijos y variables. Casi todos los
gastos administrativos y de venta son fijos a excepcin de:

1
2
3
4
2

Las comisiones a vendedores.

Las comisiones a cobradores.
Los costos financieros.
La depreciacin de camiones de reparto si se calcula en funcin de las unidades

entregadas.
Para Varios Productos

En la actualidad ninguna industria est enfocada en la elaboracin de solo un producto, la

tendencia de las industrias de esta generacin es la diversificacin por lo tanto es necesario
conocer el punto de equilibrio para cada uno de los bienes y servicios que se estn ofreciendo.
Esto ser posible si se identifica el precio de venta unitario para cada producto al igual que sus
costos variables unitarios y la informacin referente al porcentaje con el que participan las ventas
de cada producto sobre la venta total tambin llamado margen de contribucin unitario.

EJERCICIOS PUNTO DE EQUILIBRIO

1

La fbrica de Puertas decorativas Central Ca. Ltda. Presenta la siguiente

informacin respecto a los costos, gastos y precio de venta del mes de agosto:

Costos de produccin fijos

Arriendos 15.700,00
Depreciaciones 10.600,00
Sueldos 36.900,00
Publicidad 18.700,00
Precio de venta 65,00
Utilidad 2% sobre capital $ 370.000,00
1

Costos de produccin variables

Materia prima 34,00
Mano de obra 3,70
Costos generales 6,80
Comisiones en ventas 5,00

Sumamos el total de costos

Costos Fijos
Arriendos
15.700,00
Depreciaciones 10.600,00
Sueldos
36.900,00
Publicidad
18.700,00
Total
81.900,00
2

Costos Variables
Materia prima
34,00
Mano de obra
3,70
Costos generales
6,80
Comisiones en ventas 5,00
Total
49,50

Encontramos el punto de Equilibrio en unidades

IT =CT
Pvq=CF +CV
Pvq=CF +(Cvuq)

65q=81 900+ ( 49.50q )

65 q=81 900+49.50 q
65 q49.50 q=81 900
15.50 q=81 900

q=

81900
15.50

q=5 283.87

El punto de equilibrio en unidades de produccin es 5 283.87 pero la unidades son pueden

representarse con nmeros decimales por lo cual podemos subir al inmediato superior dando
como resultado 5 284
3
1

Encontramos el punto de equilibrio en dlares

Primera Forma

3.2. Segunda Forma

PE $=

PE$=q*pv

PE $=
PE$=5283.87*65

PE$= $ 343 451.55

CF
Cvu
1
Pv

81 900
49.5
1
65

PE $=$ 343 451.61

Como observamos en las dos formas encontramos valores similares ya que solo varan por
decimales entonces el valor del punto de equilibrio en dlares es de $ 343 451.55 o $ 343 451.61.
En la primera forma utilizamos el valor de las unidades en decimales para obtener un valor ms
exacto.
Ejercicio menciona que se obtiene una utilidad del 2% sobre el capital entonces
U = 2% * 370.000,00
U = $ 377 400
Analizando este valor de $ 377 400 con el punto de equilibrio 343 451.55 dlares, podemos
determinar que la empresa si tiene una utilidad ya que el valor es mayor al del punto de
equilibrio.

Dado un costo fijo de $ 1,000,000, un costo variable unitario de $500 y un precio de

venta de $800/u
Punto de Equilibrio en
a) Unidades

b) En dlares
Solucin a
IT =CT
Pvq=CF +CV
Pvq=CF +(Cvuq)

800q=1000 000+ (500q )

800 q=1 000 000+ 500 q
800 q500 q=1000 000
30 0 q=1 000 000
q=

1 000 000
300

q=3 333.33
El punto de equilibrio en unidades es de 3 333.33 como se mencion anteriormente, las
unidades no pueden tener valores decimales por tanto se toma en cuenta 3 333 unidades
Solucin b
Primera Forma

Segunda Forma
PE $=

PE$=q*pv

CF
Cvu
1
Pv

PE$=3 333.33*800

1 000 000
500
1
800

PE$= $ 2 666 664

PE $=$ 2666 666.67

PE $=

La variacin en este caso entre los dos valores es de 2 entonces el punto de equilibrio no tiene
una gran variacin por cual podemos tomar en cuenta cualquiera de los dos valores.

RGC le solicit a usted que determine el nivel de ventas que debe alcanzar para
cubrir sus costos fijos y variables. El precio de venta es US$5, los costos fijos totales
son US$160,000, los costos variables por unidad son UD$ 2.
Determine el punto de equilibrio en unidades y en dlares de RGC
En unidades
IT =CT
Pvq=CF +CV
Pvq=CF +(Cvuq)

5q=160000+ ( 2q )
5 q=160 000+2 q
5 q2 q=160000
3 q=160 000
q=

160 000
3

q=53 333.33
El punto de equilibrio en unidades es de 53 333.33 como se mencion anteriormente, las
unidades no pueden tener valores decimales por tanto se toma en cuenta 53 333 unidades
b

En Dlares

Primera Forma

Segunda Forma
PE $=

PE$=q*pv

CF
Cvu
1
Pv

PE$=53 333.33*5

160 000
2
1
5

PE$= $ 266 666.65

PE $=$ 266 666.67

PE $=

El punto de equilibrio tiene una variacin mnima por tanto los dos valores son aceptados.

Teddy Bear Daycare es una guardera infantil que presta servicios de lunes a viernes.
Sus costos variables mensuales por nio son:
Almuerzo y bocadillos
$100
Material educativo
$75
Otros materiales (productos de papel, artculos de tocador, etc.) $25
Total $200
Los cosos fijos mensuales consisten en:
Alquiler
$2,000
Servicios pblicos
$300
Seguro
$300
Sueldos
$2,500
Gastos diversos
$500
Total $5,600
Teddy Bear cobra a cada padre $600 por nio.
Calcule el punto de equilibrio
IT =CT
Pvq=CF+CV
Pvq=CF+(Cvuq)
600q=5600+ ( 200q )
600 q=5 600+200 q
600 q200 q=5 600
400 q=5 60 0

q=

5 600
400

q=14

Teddy Bear Daycare debe cuidar por lo menos 14 nios para no generar prdidas
Primera Forma

Segunda Forma
PE $=

PE$=q*pv

CF
Cvu
1
Pv

PE$=14*600

5 600
200
1
600

PE$= $ 8 400

PE $=$ 8 400

PE $=

Teddy Bear Daycare debe obtener mensualmente $8 400; como observamos en este caso por
ambos mtodos encontramos el mismo valor

R. A. Ro and Company, fabricante de tazones de madera de nogal de muy buena

calidad hechos a mano, ha tenido un crecimiento sostenido en ventas durante los
pasados cinco aos. No obstante, el aumento de la competencia ha llevado al seor
Ro, el presidente, a considerar que ser necesaria una campaa agresiva de
marketing el prximo ao para mantener el crecimiento actual de la compaa. A fin
de emprender dicha campaa el prximo ao, el contralor de la compaa ha
preparado y presentado al seor Ro los siguientes datos para el ao en curso, 2005:
Costo variable (por tazn)
Materiales directos
$ 3.25
Mano de obra directa de fabricacin
8.00
Gastos indirectos variables (fabricacin, marketing, distribucin y servicio al cliente) 2.50
Costo variable total por tazn
$13.75
Costos fijos
Fabricacin
$ 25,000
Marketing, distribucin, y servicio al cliente
$110,000
Costos fijos totales
$135,000
Precio de venta $25.00
Calcule el punto de equilibrio

IT =CT
Pvq=CF+CV
Pvq=CF+(Cvuq)
25q=135 000+ ( 13.75q )
25 q=135 000+13.75 q
25 q13.75 q=135 000
11.25 q=135 00 0
q=

135 000
11.25

q=12 000

R. A. Ro and Company debe vender al menos 12 000 tazones para no generar prdidas ni
ganancias.
Primera Forma

Segunda Forma
PE $=

PE$=q*pv

CF
Cvu
1
Pv

PE$=12 000*25

135 000
13.75
1
25

PE$= $ 300 000

PE $=$ 300 000

PE $=

R. A. Ro and Company tiene que generar ingresos de $ 300 000 paar encontrarse en puntod e
equilibrio.

Bibliografa
Ciro, Q. (s.f.). Recuperado el 20 de 06 de 2016, de
http://www.monografias.com/trabajos90/analisis-costo-volumen-utilidad/analisis-costo-volumenutilidad.shtml
Snchez, P. Z. (2015). Contabilidad de Costos - Herramienta para la toma de decisiones.
Bogot: Alfaomega.

Wiley, C. (s.f.). La Voz de Houston. Recuperado el 20 de 06 de 2016, de

http://pyme.lavoztx.com/qu-es-el-anlisis-cvp-costo-volumen-utilidad-por-sus-siglas-en-ingls-enlas-empresas-9237.html