Repblica Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educacin

Instituto Universitario Tecnolgico Industrial Rodolfo Loera Arismendi
Barquisimeto-Estado. Lara

Integrantes:
Gordillo Wilmelis
Quintero Erika
Beltrn Andrs
Rosendo Danies

ndice
Introduccin......Pg. 1
Desarrollo gerencial y objetivos..............Pg. 2
Importancia.......Pg. 3
Ciclo para el proceso del desarrollo gerencial...Pg. 3
Tcnicas para aplicar el desarrollo gerencial......................................................Pg.3, 4, 5
Pasos de un programa tradicional de desarrollo gerencial.........Pg. 5, 6
Tcnicas especiales de desarrollo gerencial.....Pg. 6, 7
Por qu fallan los procesos de desarrollo gerencial?...Pg. 7
Cmo optimizar el desarrollo gerencial?....................Pg. 7, 8
Conclusin.... Pg. 9
Bibliografa....Pg. 10

Introduccin

El presente trabajo tiene la finalidad de ayudarnos a conocer un poco ms sobre el

desarrollo gerencial, pero para antes estudiar dicho punto es importante saber lo que la
gerencia juega un papel muy importante en las organizaciones ya que es una actividad
realizada por seres humanos y como tal, influenciada por sus caractersticas personales,
como elementos determinantes de lo que se ha dado en llamar el estilo gerencial, esta
actividad marca una diferencia en la organizacin Pues permite alcanzar xito y sus
objetivos as como tambin satisfacer las obligaciones sociales, en gran medida, del
desempeo gerencial de la organizacin.
Es por ello que el desarrollo gerencial se ve Muy ligado a la capacitacin del
personal, ya que el mismo alude a cmo puede mejorarse el desempeo de los gerentes para
que estos puedan liderar un grupo de la mejor manera. El Desarrollo Gerencial tiene como
propsito preparar (mediante cursos, talleres, que propicien una elevacin de los
conocimientos a la par que un cambio de actitudes, soportado sobre el perfeccionamiento
de las habilidades) a los gerentes, teniendo como premisa mejorar el desempeo futuro de
toda la organizacin.
Por lo tanto las personas que asumen el desempeo gerencial de una organizacin se
llaman "gerentes", y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las
organizaciones para alcanzar sus metas. La base fundamental de un buen gerente es la
medida de la eficiencia y la eficacia que ste tenga para lograr las metas de la organizacin.
El desarrollo gerencial tambin implica ser un buen lder. As mismo se puede
afirmar que el Desarrollo Gerencial es una herramienta poderosa para preparar a los
empleados y en especial a los gerentes, a asumir posiciones de nivel ms elevado, lo que
lleva a que aumente el nivel de talento gerencial as como la promocin desde dentro en
una organizacin.

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Desarrollo gerencial
El desarrollo gerencial es una herramienta poderosa para preparar a los empleados y
en especial a los gerentes, a asumir posiciones de nivel ms elevado, lo que lleva a que
aumente el nivel de talento gerencial as como la promocin desde dentro en una
organizacin.
El Desarrollo Gerencial se realiza para preparar (mediante cursos, talleres, que
propicien una elevacin de los conocimientos a la par que un cambio de actitudes,
soportado sobre el perfeccionamiento de las habilidades) a los gerentes, teniendo como
premisa mejorar el desempeo futuro de toda la organizacin.
Objetivos del desarrollo gerencial

Preparar y capacitar gerentes que puedan llevar a un grupo o una organizacin al

xito, ya que definitivamente es el propsito fundamental del desarrollo gerencial.

Mejorar el desempeo futuro de toda la organizacin.
Determinar las necesidades gerenciales dentro de una organizacin, posteriormente
verificar el talento gerencial con el que se cuenta a travs de la informacin

pertinente que se tenga de las personas que aspiran tener un cargo gerencial.
El nuevo gerente debe identificar con habilidad los problemas de mercadeo,
gerenciales, econmicos y financieros en torno de las polticas empresariales y del

Estado frente a su manejo, la realidad social y econmica del pas.

Implementar sistemas de informacin y control para la direccin y toma de
decisiones: contabilidad gerencial, costos, sistema de control directivo, operaciones

y finanzas corporativas.
Analizar y comprender el estilo gerencial propio.
Asesorar y satisfacer las necesidades de la compaa.
La evaluacin del desempeo y las necesidades del gerente.
Desarrollar a los gerentes.
-2Importancia del desarrollo gerencial
La importancia del desarrollo gerencial radica en la promocin desde dentro ya que

es una fuente importante de talento gerencial. As como tambin facilita la continuidad

organizacional al preparar a los empleados y a los gerentes actuales para asumir, sin
problemas, posiciones de nivel ms elevado, Y ayuda a socializar a las personas que se
encuentran en capacitacin gerencial al desarrollar en ellos los valores y actitudes
adecuadas para trabajar en la empresa.
Ciclo del proceso de desarrollo gerencial
El proceso gerencial y sus componentes como la planeacin, organizacin, direccin
y control, resultan de la mayor importancia para la empresa dentro del sistema de toma de
decisiones.

La planeacin: Es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se siguen

los siguientes pasos: investigacin del entorno e interna, planteamiento de
estrategias, polticas y propsitos, as como de acciones a ejecutar en el corto, medio

y largo plazo.
La organizacin: Es la segunda ficha, es un conjunto de reglas, cargos,
comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran dentro de
la empresa, la funcin principal de la organizacin es disponer y coordinar todos los

recursos disponibles como son humanos, materiales y financieros.

La direccin: Es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella se encuentra la
ejecucin de los planes, la motivacin, la comunicacin y la supervisin

para alcanzar las metas de la organizacin.

El control: Es la ficha de cierre, es la funcin que se encarga de evaluar el
desarrollo general de una empresa.
Tcnicas para aplicar el desarrollo gerencial
Para aplicar las tcnicas de desarrollo gerencial es importante determinar las
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necesidades gerenciales dentro de una organizacin, posteriormente verificar el talento

gerencial con el que se cuenta a travs de la informacin pertinente que se tenga de las
personas que aspiran a tener un cargo gerencial (evaluacin de desempeo, habilidades,

experiencia, etc.). Por ltimo, se analizan las necesidades de desarrollo de cada persona que
aspire al cargo indicando en qu deben ser entrenados y posteriormente eligiendo al de
mejor resultado. Para esto se utilizan de tcnicas importantes como son:

Rotacin de puestos: Saber de todo un poco sera el lema en este punto, donde se
rota a un empleado por diferentes departamentos, para que gane en experiencia en todas
las operaciones de una organizacin y pueda descubrir sus preferencias en contacto con
dismiles actividades, as como sus fortalezas y debilidades. Es de suma importancia
este punto para un gerente porque este podra entender, de una mejor forma, las
necesidades de los dems.

Mtodo de asesora y reemplazo: Explica que la persona que va a ocupar un cargo

gerencial trabaje y se capacite bajo la asesora directa de la persona que va a reemplazar
y este es el responsable del entrenamiento y evolucin del proceso de enseanza. Es
imprescindible la comunicacin entre los dos actores en este proceso para que el
aprendizaje sea de calidad, lo que se demostrara en el ejercicio posterior de la actividad

por parte del reemplazante.

Paneles de gerentes en entrenamiento: Se busca en este punto, proporcionar
capacitacin e informacin a gerentes de nivel medio acerca de los procedimientos
generales de una compaa y motivarlos a que propongan soluciones ante problemas o
situaciones difciles que se estn presentando. El objetivo es dar experiencia a estos
gerentes para mejorar situaciones de incertidumbre a nivel organizacional.

Aprendizaje accin: tambin tiene que ver con la capacitacin a gerentes de nivel
medio donde estos trabajan en la solucin de problemas en departamentos que no le son
propios y analizan y discuten propuestas para luego determinar resultados y logros
alcanzados.
-4Adems de las tcnicas anteriormente expuestas que se desarrollan en los puestos de

trabajo, se pueden realizar otras fuera de este.

Se puede encontrar el mtodo de estudio de casos, donde a un gerente se le presenta un

informe escrito de un problema determinado l debe realizar un diagnstico y brindar una
solucin; estn tambin los juegos gerenciales, aqu los grupos de gerentes compiten entre
s ante una situacin simulada de mercado, tomando decisiones, en su mayora
computarizadas.
Otras tcnicas fuera del puesto de trabajo son los seminarios dictados para la
capacitacin de gerentes y los programas relacionados con universidades, donde se
encuentran los programas de educacin continua, cursos individuales y los programas de
grado como las maestras o las especializaciones.
As mismo, tambin se encuentran la interpretacin de papeles, en este entrenamiento se
le pide a un gerente en capacitacin que asuma el rol protagnico en una situacin
imaginaria dentro de una organizacin; los modelos de comportamiento en donde se le
muestra a los gerentes la mejor forma de solucionar un problema, se le permite que
practique el modelo correcto y que aprenda de las posibles fallas que pudieron surgir.
Finalmente, se encuentran centros internos de desarrollo que como su nombre lo indica, se
encuentran en las empresas para capacitar a posibles gerentes.
Cada tipo de comportamiento gerencial genera un conjunto de relaciones y
consecuencias que afectan la estructura, las prioridades y la calidad de la respuesta de una
organizacin, cuyas caractersticas se constituyen en la contrapartida del estilo gerencial.
Pasos de un programa tradicional de desarrollo gerencial

Proyeccin organizacional: Aquellas en donde se proyectan las necesidades

organizacionales de puestos con base en factores como la expansin o contratacin
planeada, a continuacin se revisa el

Inventario de capacidades gerenciales: Aquella que se realiza para determinar el

talento gerencial con que se cuenta actualmente (nivel educativo, experiencia en el
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trabajo, preferencias de carrera, evaluaciones de desempeo).

Diagramas de reemplazo: Son aquel que incluyen a los candidatos potenciales para las
posiciones gerenciales, as como las necesidades de desarrollo de cada persona, as por
ejemplo para ocupar un puesto de mayor nivel.

Rotacin de puestos: Aquella que se realiza para obtener experiencia en otros puestos
de la organizacin.

Programas de desarrollo ejecutivo: Son los que proporcionan capacitacin en la

planeacin estratgica durante un periodo de tiempo en el centro interno de desarrollo
gerencial de la organizacin.
Tcnicas especiales de desarrollo gerencial
Estn dirigidas a desarrollar la habilidad del liderazgo, intensificar la sensibilidad

del gerente hacia los dems y a reducir conflictos nter departamentales.

Capacitacin para la adecuacin del lder: Programa que identifica los tipos de
lderes y les ensea cmo adaptar su estilo de liderazgo a su situacin. Se basa en las
suposiciones que si un estilo orientado a las personas o a la produccin es el

apropiado, depende de la situacin que puede ejercer el lder.

Capacitacin Vroom-Yetton para el liderazgo: Programa de desarrollo para las
personas en capacitacin gerencial, que se centra en la toma de decisiones con
diversos grados de informacin por parte de los subordinados. Vroom afirma que
existen varios grados de participacin que van desde no participacin hasta el
consenso o participacin total, el grado adecuado de participacin depende de siete
atributos de la situacin que incluyen la importancia de la calidad de la decisin, la
medida en que se posea suficiente informacin para la toma de decisiones de alta
calidad y la medida en que el problema es rutinario y estructurado o ambiguo y

complicado.
Desarrollo de gerentes de xito. Anlisis transaccional: Anlisis transaccional (AT)
es el mtodo para ayudar a dos personas a comunicarse y comportarse en el trabajo
como adultos, al comprender los motivos de cada uno. Para utilizar el anlisis
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transaccional, una persona debe estar capacitada para determinar el estado del ego
particular en que se encuentra y tambin el de la persona a la que se dirige.
Por qu fallan los procesos de desarrollo gerencial?
Generalmente los procesos de desarrollo gerencial fallan por mala o carencia de
planificacin. Este puede ser un proceso planificado o improvisado, que trata de buscar el
reemplazo a lo interno o a lo externo una vez ocurran las vacantes. Una de las razones por
las cuales muchas organizaciones, prefieren buscar personas externas a la organizacin a la
hora de ocupar las posiciones gerenciales claves, se debe al no contar con un proceso
planificado de desarrollo de personal, y al no tener certeza de cmo lo haran algunos
empleados al ser promovidos a esos cargos, prefieren reducir la incertidumbre, trayendo a
alguien que ya ocupa esa posicin en el mercado. Otra razn es el caso de empresas que
poseen procesos planificados de desarrollo de personal, pero los sistemas de apoyo a la
planificacin no son lo suficientemente fuertes como para generar informacin valiosa para
el proceso de planificacin. Cuando no se cuentan con procesos que permitan generar
suficiente informacin sobre la actuacin y el potencial, adems de mecanismos como por
ejemplo comits de desarrollo para validar esa informacin, se pueden cometer fcilmente
errores de mala estimacin de potencial. Por una ejecucin sin tomar en cuenta la
planificacin. En muchos casos a pesar que se realiza una cuidadosa planificacin, se falla
ya que la informacin del plan no pasa de ser un libro intil que solo se revisa y actualiza.
Cmo optimizar el desarrollo gerencial?
Para impartir y optimizar un sistema de desarrollo gerencial de alta calidad, es
fundamental determinar las necesidades gerenciales que sean apremiantes, por tanto, se
debe verificar el talento gerencial con el que se cuenta y definir responsables, mediante la
informacin que reposa en los archivos de la organizacin de las personas que aspiran al
cargo gerencial, evaluando el desempeo, experiencia, habilidades y disear planes
personales que se deben considerar adems de las necesidades de desarrollo de los
trabajadores que aspiren al cargo, sugiriendo que deben ser entrenados y trabajar en equipo
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para posteriormente seleccionar al que obtenga mejores resultados, Todo esto se realiza
para capacitar a los empleados o trabajadores de la organizacin a ocupar el cargo mediante
charlas, talleres, cursos, conferencias entre otros.

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Conclusin
Al realizar dicho trabajo se pudo llegar a la conclusin que de acuerdo con todos los
aspectos aqu estudiado, un hecho importante que subraya la gerencia de las
organizaciones, es que la extensin de su compromiso con sus metas y propsitos es, en
gran medida, el resultado de la claridad y manera en que los objetivos son establecidos. Sin
objetivos no hay necesidad de una organizacin; y cuando es posible crear una organizacin
sin un propsito establecido, sta se deteriora rpidamente terminando por disolverse.
Igualmente, una organizacin, existente que deje de tener una meta a la cual dirigirse, debe
remodelar sus objetivos si habr de sobrevivir.
Es axiomtico que sin una organizacin no hay necesidad de gerentes o proceso
gerencial. De ah que los objetivos son considerados fundamentales para el proceso
gerencial. Por otra parte cabe decir que, puesto que el concepto de sistemas es utilizado
como una manera de describir el proceso gerencial, es importante mencionar dos aspectos
de la teora de sistemas que son de particular valor para los gerentes.
Primero, el reconocimiento de que no hay un sistema nico y s una amplia gama de
variantes en la complejidad de los sistemas, que result en que stos son considerados
como parte de una jerarqua.
El segundo aspecto de sta teora para los gerentes es una compresin de las
caractersticas de los sistemas abiertos, ya que los gerentes tratan primordialmente con la
administracin de sistemas sociales, una forma de sistema abierto.

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Fuentes Electrnicas
http://tsugerenciaeducativa.blogspot.com/2013/07/estrategia-gerenciales.html
http://www.gestiopolis.com/desarrollo-gerencial-liderazgo-capacitacion/
http://engerencia.com.ve/desarrollo-gerencial-liderazgo-y-capacitacion/
http://www.gestiopolis.com/capacitacion-desarrollo-gerencial/

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