05/10/2015

CONSIDERACIONES
CURSO

EVALUACION
A1: Examen Inicial
A2: Examen Final
B: Promedio (Prctica y Ejercicios casa)
C: Trabajo de Investigacin

PFinal = (2A1+2A2+B +C) / 6

NO SUSTITUTORIO

05/10/2015

Importante
Fechas de exmenes establecidos
Fecha de entrega de trabajos establecido
No se acepta trabajos fuera de fecha o
incompletos
Trabajos de clase se entregan a primera
hora

Sesin 1
INTRODUCCIN
La Industria Minera
Ing. Abdel A. ARROYO AGUILAR

05/10/2015

CONOCIMIENTO

Vulgar
Filosfico

CIENCIA
NATURALEZA

Sociales

HOMBRE

Naturales
Conocimiento Cientfico
Modelos matemticos

Procedimiento
Procesos Industriales

Materia
Energa

Bien o
Servicio

Tcnica
Habilidades

Transformar y
utilizar

TECNOLOGIA

Una definicin de
Ingeniera
SEGN (Diccionario de la Real Academia Espaola y Engineering and
Western Civilization)

Es el saber y la aplicacin creativa del conocimiento

cientfico y tcnicas para utilizar y transformar la
materia y energa en bienes y servicios, para
resolver las necesidades del hombre, hacindolo de
una manera ptima y racional .

05/10/2015

Ranking de la Universidad Peruana

2013 - 2014

http://gestion.pe/multimedia/imagen/2098555/49747

Puestos Mas Bajos Universidades del Per

Ranking
Latino
America
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94

Ranking
Mundial
18821
18877
19007
19526
20061
20946
20979
21242
21385
21912

Universidad
Universidad Privada de Trujillo
Universidad Privada de Pucallpa
Universidad Catlica de Trujillo Benedicto XVI
Instituto Tecnolgico del Norte
Universidad de Lambayeque
Universidad Privada Ada A Byron
Universidad para el Desarrollo Andino
Universidad Nacional de San Cristobal de Huamanga
Universidad Particular de Iquitos
Instituto Tcnico de Administracin de Empresas

http://www.webometrics.info/es/World

05/10/2015

PERU
Ubicado en una zona de
enorme potencial minero

IMPORTANTES pronsticos de consumo

05/10/2015

Una excelente plataforma para el desarrollo de

negocios en Sudamrica y en el Asia Pacifico

CHINA seguir dominando el consumo

05/10/2015

PER
Favorecido por una
importante
distribucin
metalognica

05/10/2015

PER
El 14 % territorio
concesionado para la
actividad minera

Mucho por hacer

Prod.
2011

Reservas
Probado /
Probable

Cobre

(miles TMF)

1 235

76 416

Oro

(miles Oz finas)

5 273

88 815

Zinc

(miles TMF)

1 256

25 137

Plata

(miles Oz finas)

109 763

2 364 264

Plomo

(miles TMF)

230

9 106

Hierro

(miles TMF)

6 042

1 068 179

Estao

(miles TMF)

29

157

Sin embargo, se
explota slo el 0.56%
Apenas el 0.67% est
en exploracin
Existen ms de 300
empresas exploradoras
Aprox. 276
prospectos y proyectos
mineros y

509 unidades mineras

en explotacin.

05/10/2015

Produccin Minera - Ranking 2011

Plata
Zinc
Cobre
Estao
Bismuto
Teluro
Mercurio
Plomo
Molibdeno
Oro
Selenio
Cadmio
Hierro

Mundo

Latinoamrica

2
3
2
3
3
3
4
4
4
6
9
10
17

2
1
2
1
1
1
2
1
2
1
2
2
5

PER
Lder mundial en
produccin

05/10/2015

COBRE

ORO

10

05/10/2015

PLATA

ZINC

11

05/10/2015

PLOMO

Destino
Produccin 2011

12

05/10/2015

13

05/10/2015

Precio de Metales
Y
Produccin

14

05/10/2015

Exportaciones totales por sectores

(millones US$ FOB)

15

05/10/2015

Las exportaciones mineras representan

ms del 60% del total de exportaciones

32

16

05/10/2015

Canon Minero 2009

Distribuido por
Regiones
Fuente: SNMPE

17

05/10/2015

Sesin 1.A
PLANEAMIENTO
Consideraciones Generales
Ing. Abdel A. ARROYO AGUILAR

Proyecto y Planeamiento?

18

05/10/2015

Fases administracin de Proyecto

1. Planeamiento es el proceso
de establecer objetivos y elegir
los mejores medios para lograr
estos objetivos antes de tomar
accin. Planeamiento es tomar
decisiones en forma anticipada.
Es el proceso de decidir antes
que la accin sea requerida.

19

05/10/2015

2. Segn Rusell Ackoff, la

esencia de la sabidura es la
preocupacin por el futuro; pero
no es, la misma preocupacin
que tiene el adivino por el futuro,
pues l solamente intenta
preverlo; el sabio intenta
controlarlo.

3. La planificacin consiste en disear un

futuro deseable y seleccionar o crear formas de
lograrlo, hasta donde sea posible.
Por lo tanto, al planificar se construye la
secuencia de tareas con la lgica necesaria, y
la asignacin de recursos necesarios para
alcanzar el objetivo del proyecto en un tiempo
ptimo.
La disponibilidad de recursos, hace que la
secuencia de tareas pueda variar en el tiempo;
dependiendo de los recursos con que se
dispongan. Por lo tanto, al momento de
planificar, hay que considerar, las tareas y los
recursos

20

05/10/2015

Por que hacer un Planeamiento?

Permite entender y o establecer
Conocimiento cabal de la situacin actual
de la empresa
Introducir estrategias y orientar el
pensamiento del administrador
Las fortalezas y debilidades de la empresa
para introducir cambios
Como prepararse para introducir los
cambios que garantizan la permanencia y
maximizar los beneficios de la empresa
Determinar las debidas acciones a largo y
corto plazo

Objetivos Del Planeamiento

ASEGURAR LA

CANTIDAD Y CALIDAD DEL

PRODUCTO FINAL
PERMITIR LA RECUPERACIN LAS INVERSIONES
ASEGURAR UNA RENTABILIDAD MINIMA
CUMPLIR LOS COMPROMISOS DE LA EMPRESA CON
TERCEROS
o FINANCIEROS
o TRIBUTARIOS
o AMBIENTALES
o SOCIALES

21

05/10/2015

MODELOS PARA LA
PLANIFICACION MINERA

Los elementos a revisar en forma independiente, estn

completamente relacionados entre si, por ejemplo:

Modelo
Econmico

Modelo
Geoqumico
Variables
Ambientales

Modelo
Geolgico
DISEO
Modelos
Matemticos

Ritmo de
Produccin
Modelo
Geotcnico

Lmite Final
Variables
Sociales

Secuencia de
Explotacin
Modelo
Geometalrgico

Leyes de Corte

Plan Minero

Modelos de Planeamiento
Objetivos
Estratgicos

MISION

Metas
Operativas

Plan
Estratgico
Plan Intermedio
Tactico

VISION

Plan Operativo

2012

2013

Corto Plazo

2014

2020

Mediano Plazo

2025

2030

Largo Plazo

22

05/10/2015

Introduccin

Niveles del Planeamiento

Estratgico

Directorio Gerencia General

Tctico

Gerencia de Operaciones Superintendencia

Operativo

Jefaturas de Produccin y
Servicios

Los Niveles de la Planificacin

NIVELES DE
PLANIFICACIN

POR QU Y PARA QU SIRVE?

CMO SE HACE?

Facilita la construccin de la Visin, la

Misin institucional, y la elaboracin
de objetivos estratgicos. Exige a la
organizacin precisar lo que quiere
Ser y Hacer en el largo plazo.

Visin, Misin, Anlisis

FODA y Objetivos
Estratgicos.

Programtica

Tctico

Establece las estrategias y tcticas las

cuales nos permitirn alcanzar los
objetivos estratgicos. Es necesario
destacar que el nivel programtico se
convierte en el puente que articula el
nivel
estratgico
con el nivel
operativo.

Formulacin de
Estrategias y Tcticas,
Resultados e
Indicadores de Impacto

Operativa

Establece con claridad las actividades

y metas que se deben alcanzar en el
corto plazo para garantizar el logro de
los objetivos.

Definicin de las
Actividades Tareas,
Responsables, Costos,
Metas y cronograma.

Estratgica

23

05/10/2015

D. nivel
Corporativo

D. Nivel
Empresarial

Misin estratgica y visin

corporativa

Objetivos a
nivel
Corporativo

Estrategias
Corporativas

Misin a nivel
empresarial

Objetivos a
nivel Unidad de
Negocios

Estrategia
de Negocios

D. Funcionales

Objetivos de
reas
Funcionales

Estrategias de
apoyo de reas
Funcionales

Objetivos de
Departamentos

Estrategias a
Nivel Operativo

Gerencias y
Departamentos
Supervisores: planta,
funcionales

Niveles de Planeamiento
Nivel: Poltico Estratgico
Mas de 5 10 aos
Directorio
Gerencia

Visin, Misin, Objetivos Estratgicos

Resultados Econmicos y Financieros

Unidades de Negocios

Inversiones

Nivel: Operativo Logstico

Gerencia de Oper. - Superintendencias

1 2 Aos
Reservas, Exploraciones, Produccin,
Costos, Estndares, Personal, equipos,

Departamentos y Centros de Trabajo

Servicios Auxiliares, etc

24

05/10/2015

Sesin 1.B

INTRODUCCIN AL
PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
Generales
Ing. Abdel A. ARROYO AGUILAR

Introduccin

De qu se trata todo esto?

Si no sabes a dnde vas, cualquier
camino te conduce all. Corn.
Tanto la intuicin como el anlisis son
esenciales para una planeacin efectiva

25

05/10/2015

El Plan Estratgico da respuestas a estas tres

preguntas:

FUTURO
2. Hacia
dnde vamos?

HOY
1. Dnde estamos?

EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO

1 QUINES SOMOS Y POR QU ESTAMOS AQU?

VISION

MISION
2 DNDE ESTAMOS?

4 CMO LO HACEMOS Y COMO

SABREMOS SI HEMOS LLEGADO?

2
ANALISIS EXTERNO

PLAN DE ACCION
DIAGNOSTICO INTERNO

ESTRATEGIAS

3 A DNDE QUEREMOS LLEGAR?

3
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS

ANALISIS FODA

26

05/10/2015

1. QUINES SOMOS Y POR QU

ESTAMOS AQUI?

Requerimos hacer:
Definicin de la Misin y Visin de la Empresa

Misin

Una organizacin que busca la

calidad sin una misin, visin y
objetivos claros, es como un
barco en el que todo funciona
bien, pero que no sabe a donde
v.
Alfredo Acle.

27

05/10/2015

Es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que

realiza el grupo organizado, organizacin o
entidad para conseguir los objetivos que se
proponen.

LA MISIN

Comparte con la visin los rasgos de riesgo y

motivacin que le otorgan un sentido a nuestro
trabajo, pero a diferencia de ella la imagen que
proyectamos es concreta y capaz de indicar
donde radica el xito de nuestra labor en la
actualidad.

Puede ser construida tomando en cuenta las siguientes

preguntas

Quines somos?
Qu buscamos?
Por qu lo hacemos?
Para quines trabajamos?
Percy Bobadilla D.
pbobadi@pucp.edu.pe

LA VISIN
DE
FUTURO

Es la imagen futura que una organizacin, entidad

institucin pblica, o grupo organizado desarrolla
sobre s misma tomando en cuenta la realidad en la
cual trabaja. Dicha realidad debe de ser planteada
en forma positiva pero real.
Es una apuesta movilizadora sumamente til para
la planificacin estratgica porque nos sita en una
perspectiva de mediano y largo plazo. Dentro de
ese marco podemos hacer explcito el sentido y
significado de nuestro trabajo.

Puede ser construida tomando en cuenta las siguientes preguntas:

Cmo nos vemos en el futuro?

Cmo vemos a los actores, sectores o poblacin con la
cual trabajamos o nos relacionamos?
Percy Bobadilla D.
pbobadi@pucp.edu.pe

28

05/10/2015

Visin y Misin de algunas empresas

COCA COLA

MISION
"Satisfacer y agradar con excelencia al consumidor de bebidas".
VISION
Ser el mejor embotellador del mundo, reconocido por su excelencia operativa y la
calidad de su gente.

3M

Nuestra misin es agregar valor a los negocios de los clientes a travs de un

profundo conocimiento de sus procesos, problemas y necesidades. Proporcionando
para ello soluciones oportunas, servicios adecuados y por su puesto, innovadores
productos.

AFP INTEGRA

Nuestra MISIN:
"Participar en el negocio previsional, desarrollando alternativas de jubilacin y ahorro,
que se anticipen a las aspiraciones de nuestros clientes, respondiendo en forma
creativa y competitiva, con productos que eleven la calidad de vida al momento de su
retiro."
Nuestra VISIN:
"Queremos ser una empresa slida, rentable, eficiente y lder en administracin de
pensiones con una cultura de innovacin tecnolgica continua, que brinde la ms alta
satisfaccin a sus clientes."

ALICORP

Visin
"Somos una empresa de Clase Internacional, con productos y servicios de alto valor
agregado, que satisfacen las necesidades y expectativas de nuestros clientes en
cualquier mercado"
Misin
Somos una empresa dedicada a la produccin y comercializacin de alimentos y
derivados, integrada por personas con espritu de empresa, comprometidas en fijar
nuevos estndares de excelencia en la satisfaccin de Ios clientes. Queremos lograr
nuevos niveles de xito competitivo en cada categora de negocios en los que
competimos para beneficio de nuestros accionistas, de nuestros clientes y
consumidores, de nuestros trabajadores y de las comunidades en las que operamos"

BANCO DE CREDITO

Nuestra Misin
Servir al cliente.
Nuestra Visin
Ser un Banco simple, transaccional, rentable y con personal altamente capacitado y
motivado.

MICROSOFT

Misin. Permitir a la gente y las empresas en todo el mundo alcanzar todo su

potencial.
Visin de Microsoft comunidades donde operamos, participando activamente en
favor de su desarrollo sostenible.
- Lograr un ambiente de trabajo que promueva el desarrollo humano
Brindar mayor poder a la gente a travs de software de alta calidad - en cualquier
momento, en cualquier lugar y desde cualquier dispositivo.

29

05/10/2015

COMPAA DE MINAS BUENAVENTURA

Visin
Buenaventura es una empresa minero metalrgica, globalmente
competitiva. Somos lderes en trminos de seguridad y generacin de
oportunidades para el desarrollo integral de nuestro equipo humano, as
como en rentabilidad y creacin de valor para los accionistas. Estamos
plenamente comprometidos con un manejo responsable del medio
ambiente y con el desarrollo sostenible de las comunidades en las que
operamos.
Misin
- Formar y mantener un equipo humano multidisciplinario con excelencia
empresarial.
- Llevar a cabo operaciones minerometalrgicas de manera segura y
eficiente aplicando los ms altos estndares de la industria.
- Promover el crecimiento y el desarrollo orgnico, principalmente a travs
de las exploraciones y la investigacin metalrgica.
- Propiciar nuestra asociacin con empresas afines de primer nivel en el
mundo.
- Adquirir y desarrollar activos mineros en Iberoamrica.
- Diversificar nuestra produccin a otros metales o minerales industriales.
- Mantener el contacto y la transparencia con nuestros accionistas, las
autoridades y dems grupos de inters (stakeholders).
- Aplicar las mejores prcticas de Gobierno Corporativo.
- Lograr excelencia ambiental en nuestras operaciones y exploraciones.
- Desarrollar y promover alianzas estratgicas con las y profesional en
todos los mbitos de la empresa.

2. DNDE ESTAMOS?
Requerimos hacer:

a) Un diagnstico de la situacin actual

b) Un anlisis del entorno
c) Un anlisis interno
d) Un anlisis de la competencia

30

05/10/2015

Si conoces el entorno y te conoces a ti mismo no

has de temer el resultado de cien batallas.
Si no conoces el entorno pero te conoces a ti mismo,
tienes las mismas posibilidades de ganar que de
perder.
Si no conoces el entorno ni te conoces a ti mismo,
todos tus combates se convertirn en derrotas.
Sun Tzu, El arte de la guerra
(en versin libre)

Es un anlisis de los puntos FUERTES y

DBILES de la organizacin, en relacin a las
OPORTUNIDADES y AMENAZAS del entorno
Recoge:
los puntos Fuertes en que nos debemos apoyar
los puntos Dbiles que debemos superar
las Oportunidades que tenemos que aprovechar
las Amenazas de las que nos tenemos que defender

Debe ser:
Ms que una simple identificacin: los puntos
ms Fuertes y ms Dbiles, en relacin a las
Oportunidades y Amenazas

31

05/10/2015

ANALISIS RELEVANTES
El anlisis del entorno nos permite conocer Areas
como:
* Aspectos econmicos del Pas y el mundo.
* Condiciones de crecimiento del sector que desarrolla.
* Relaciones internacionales y comerciales
* Cambios demogrficos y culturales que alteran los
niveles de
la demanda.
* Riesgos de los factores Naturales, Estacionales,
Accidentales y los Planes de Contingencia
* Aspectos legales y tributarios.
* Aspectos econmicos en trminos Presupuestales.

Ambiente Externo
Econmico
Sociocultural

Ambiental

Pas y el Mundo
Competidores

Global

Poltico/Legal
Tecnolgico

32

05/10/2015

RELEVANCIA DEL ANALISIS INTERNO

En este anlisis veremos:
La tecnologa a nuestro alcance.
Redes de Comunicacin.
Capacidad Financiera.
El clima laboral
Los Recursos Humanos y materiales que disponemos.
Los cambios en nuestra organizacin.
El cumplimiento con las disposiciones legales y
tributarias, entre otros.

Ambiente Interno
Econmico
Sociocultural

Ambiental

La organizacin y
las operaciones

Global

Poltico/Legal
Tecnolgico

33

05/10/2015

ANALISIS FODA
Fuerzas y
debilidades
de la
competencia

Factores
internos de la
compaa

Oportunidades
y Riesgos de la
Industria

ESTRATEGIA
COMPETITIVA

Valores
personales de
los
principales
ejecutivos

Factores
externos de la
compaa

Expectativas
sociales
generales

ANALISIS FODA
Interno

Fortalezas
Debilidades

Oportunidades
Externo
Amenazas

34

05/10/2015

Fortalezas
Elementos positivos
Recursos valiosos
Valor agregado

Debilidades
Factores negativos
Barreras u obstculos
Perdida valor

Ejemplos:
Habilidades y Experiencia
Redes de contacto
Redes de apoyo
Ser conocidos
Clientela leal
Objetivos claros

Ejemplos:
Poca experiencia
Pocas redes de contacto
Rigidez
Poca capacidad de
produccin
Falta recursos
Sobreendeudamiento
Desorden

Oportunidades
Elementos aprovechables
del entorno
Sociales, econmicos,
polticos y tecnolgicos

Amenazas
Barreras en el ambiente
Peligro para el logro de
los objetivos
Sociales, econmicos,
polticos y tecnolgicos

Ejemplos:
Mercado creciente
Amplio mercado
Oportunidad
financiamiento
Apoyo organizaciones
Nuevas tecnologas
Subsidio
etc.

Ejemplos:
Mercado colapsado
Impuestos especiales
Mucha competencia
Poco acceso a recursos
Clientes y/o proveedores
con mucho poder

35

05/10/2015

Construccin de la matriz FODA.

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Estrategia FO

Estrategia DO

Utilizar las fuerzas

para a provechar las
oportunidades

Aprovechar las
Oportunidades para
Superar las debilidades

Estrategia FA

Estrategia DA

Utilizar las fuerzas

Para evitar las
amenazas

Reducir debilidades
Y evitar amenazas

Amenazas

Matriz FODA
Factores Internos

Fortalezas Internas (F)

Debilidades Internas (D)

Por ejemplo:Cualidades
Administrativas,operativas,
De comercializacin,
Financieras,de personal.

Por ejemplo: debilidades en las

reas incluidas en el
Cuadro de fortalezas

Oportunidades Externas (O)

Por ejemplo:Condiciones
Econmicas presentes y
Futuras,cambios polticos y
Sociales,nuevos bienes,
Servicios y tecnologa.

ESTRATEGIA FO:
MAXI MAXI
Potencialmente la estrategia
Ms exitosa, que se sirve de
Las fortalezas de la empresa
Para aprovechar oportunidades

ESTRATEGIA DO:
MINI MAXI
Por ejemplo: estrategia de
Desarrollo para superar
Debilidades a fin de
Aprovechar oportunidades.

Amenazas Externas (A)

Por ejemplo:escasez de
Energticos,competencia y
reas similares a las del
Cuadro superior de
oportunidades

ESTRATEGIA FA:
MAXI MINI
Por ejemplo: utilizar las
Fortalezas para enfrentar
O evitar las amenazas.

ESTRATEGIA DA:
MINI MINI
Por ejemplo: atrincherarse,
Replegarse,liquidacin,
Sociedad en participacin.

Factores Externos

36

05/10/2015

Plan Estratgico.
Determinar objetivos estratgicos.
Determinar metas estratgicas.
Disear las estrategias o proyectos
estratgicos.
Evaluar el logro de las metas
propuestas.

Diferencia entre Plan Estratgico y a Largo Plazo

37

05/10/2015

38

05/10/2015

39