26/04/2016

IngenieradeMtodos

Anlisisdelaoperacin
Despus de elegir el trabajo que se va
a estudiar, el paso lgico es dedicarse a
registrar los hechos relativos al
mtodo existente.

El grado de exactitud con que se

registren los hechos es la base para
hacer el examen crtico y para idear
un mtodo mejorado.

Preguntasnecesarias:
Deben girar entorno a : Propsito, Lugar, Tiempo, Persona y Mtodo; con el
objeto de eliminar, combinar o simplificar las actividades. Regla fundamental
antes de intentar cualquier mejoramiento.

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Anlisisdelaoperacin
LUGAR: Dnde se hace?, Por qu
se hace all?, En que otro lugar
podra hacerse?, Dnde debera
hacerse?

PROPSITO: Cul es el objetivo?, Qu se

hace en realidad?, Por qu hay que hacerlo?,
Qu otra cosa podra hacerse ?, Qu
debera hacerse?.
TIEMPO: Cundo se hace?, Por qu se
hace en ese momento?, Cundo podra
hacerse?, Cundo debera hacerse?.

PERSONA: Quin lo hace?, Por qu lo

hace esa persona?, Qu otra persona
podra hacerlo?, Quin debera hacerlo?

MTODOS: Cmo se hace?, Por qu se hace

de ese modo?, De qu otro modo podra
hacerse?, Cmo debera hacerse?.

Otras preguntas de importancia:

Por qu ese diseo de
producto?,
Por
qu
ese
material?.

Tcnicasderegistroyanlisis
Una forma corriente de registrar los hechos es
anotarlos por escrito, pero tambin existen
procedimientos grficos.
Estos proporcionan una descripcin sistemtica
del ciclo de trabajo. Cada tipo de diagrama est
diseado para ayudar a formar una idea clara del
procedimiento existente.
Los formatos estandarizados proveen un lenguaje
comn, pero no son una obligacin.

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Tcnicasderegistroyanlisis
Smbolosempleadosenlosprocedimientosgrficos,losbsicosson:
INSPECCIN:
Indica la verificacin de
alguna caracterstica.

OPERACIN:
Indica
las
principales fases del proceso,
mtodo o procedimiento. Por
lo comn en una operacin
hay transformacin.

Laoperacin haceavanzarelmaterial,la
inspeccin compruebasilaoperacinse
ejecutcorrectamente.

Tcnicasderegistroyanlisis
Cuandosevanecesitandomayordetallesevanampliandoelusodelos
smbolosempleados,podranllamarsebsicostambinlossiguientes:
TRANSPORTE:Indica
movimientodetrabajadores,
materiales,equipos,etc,deun
lugaraotro.

ESPERA:Indicademoraenel
desarrollodeloshechos.

Smbolosusados,noestndar:
ALMACENAMIENTO:Indica
depsitodeunobjeto,que
quedabajovigilancia.

Operacininspeccin
Tomadedecisin

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Procedimientosgrficos
Diagrama de operaciones de proceso
Presenta un panorama general de cmo se suceden las principales operaciones e
inspecciones.
A la informacin que dan de por s los smbolos y su sucesin se aade paralelamente
una breve nota sobre la naturaleza de cada operacin o inspeccin y cuando se
conoce, el tiempo que se le fija.
El diagrama permite al analista visualizar el mtodo actual. Muestra el efecto que
tendr un cambio en una operacin dada sobre las operaciones precedentes y
subsecuentes.

Procedimientosgrficos
Diagrama de flujo de procesos
Contiene ms detalles que el diagrama de operaciones. Tambin es llamado
cursograma analtico.
Es comn que no se aplique al ensamble completo. Es ms factible ser
utilizado por partes, por ser ms especfico.
Es valioso al registrar costos ocultos no productivos, distancias recorridas,
retrasos y almacenamientos temporales.
Muestra la trayectoria de un producto o procedimiento, sealando los
hechos sujetos a examen.

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Procedimientosgrficos
Diagramadeflujodeprocesos
Sepuededividiren:
Diagramadeoperario:Seregistraloquehacelapersona.
Diagramadematerial:Seregistracomosemanipula.
Diagramadeequipo:Seregistracomoseusa.

El de los materiales es ms til para echar un vistazo general a las

operaciones de produccin, mientras que el del operario es
mejor para las operaciones de mantenimiento o servicio.

Procedimientosgrficos
Diagrama de flujo de recorrido
Es el esquema de la disposicin de todos los pisos y edificios que muestra la ubicacin de todas
las actividades que se desarrollan.
La ruta del material o del operario se sigue por medio de lneas, la direccin del movimiento va
acorde con la direccin del flujo o recorrido.
Cuando sea conveniente mostrar el movimiento de una o ms personas en el mismo diagrama
deben identificarse con diferentes colores, lo mismo si es actual o propuesto.
Esunfactorimportanteporquemuestralosretrocesos,losrecorridosexcesivosylos
congestionamientosdetrficos.
Estilporquesepuedenvisualizarespaciosparaaadirunainstalacin,paraverreasde
almacenamientotemporalopermanente,estacionesdeinspeccinypuntosdetrabajo.
Sirvedeguaparaunamejordistribucin.

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Procedimientosgrficos
Diagramadeflujodeprocesosmulticolumnas
Estilcuandosetienenvariaspersonastrabajandoengrupoovarioscomponentesen
unproductooprocedimiento.
Sirveparavisualizaraccionessimultneas,accionesalternas,cuandounaoperacin
afectaoseveafectadaporotra.
Elflujoquesigueeslasecuenciadetiemporelativaalosdiversospasos.
Diagramas de actividades mltiples
Se registran las respectivas actividades de varios objetos de estudio (operario, mquina
o equipo) segn una escala de tiempos comn para mostrar la correlacin entre ellas.
Tambin es llamado diagrama hombremquina o diagrama de planeacin del trabajo.
El diagrama puede ayudar a lograr una utilizacin ms completa tanto del trabajador
como de la mquina y un mejor balance del ciclo de trabajo.