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07/03/2016

L/O/G/O

ADMINISTRAO
CONTEMPORNEA
Prof. Me. Fabio Teodoro Tolfo Ribas
E-mail: fabio.ribas@fsg.br
https://www.facebook.com/fabiotolfo

Apresentao Pessoal

http://lattes.cnpq.br/0773926567428646

Prof. Me. Fabio Tolfo Ribas

Objetivos
Apresentar
a
evoluo
do
pensamento e das prticas administrativas
atravs do estudo das TEORIAS GERAIS DA
ADMINISTRAO.

Prof. Me. Fabio Tolfo Ribas

07/03/2016

Avaliao

Prof. Me. Fabio Tolfo Ribas

Cronograma de aula

Prof. Me. Fabio Tolfo Ribas

ADMINISTRAO
CONTEMPORNEA

Prof. Me. Fabio Tolfo Ribas

07/03/2016

Conceito de administrao
DO LATIM

Text in here

AD=direo para,
Text in here
tendncia;

Significa

Text in here

MINITER=comparativo,
subordinao ou
obedincia.

aquele que
presta um
servio de
comando a
outro

Conceito de administrao
Administrar interpretar os objetivos propostos pela
empresa e transform-los em ao empresarial atravs
de planejamento, organizao, direo e controle de
todos os nveis da empresa, a fim de atingir tais
objetivos. (CHIAVENATO).
Administrao o processo de trabalhar com pessoas e
recursos para realizar objetivos organizacionais. Bons
administradores fazem essas coisas eficaz e
eficientemente. (BATEMAN).

QUAL O ADMINISTRADOR IDEAL??


QUE QUALIDADES DEVE POSSUIR????

07/03/2016

O MERCADO EST RUIM OU EU NO


DESENVOLVI AS HABILIDADES
NECESSRIAS????

Qual o profissional de hoje?


SABER SE
RELACIONAR
AUTOGESTO

ATUALIZADO

EMPREENDEDOR

MOBILIDADE

O que uma empresa?


Conceito:
duas ou mais pessoas;
que interagem entre si, atravs de
relaes recprocas,
para atingir objetivos comuns.
BARNARD, Chester I

07/03/2016

Por que existem as organizaes?


Trs razes:

1. Sociais
2. Materiais

ningum uma ilha


- aumento de habilidades do ser humano
(especializao intercmbio)
- compresso de tempo

no
consegue
sozinho

- acumulao do conhecimento

3. Efeito Sinergstico (2+2 = 5) (Trabalho conjunto)

Existe sinergia quando duas ou mais causas produzem - atuando


conjuntamente um efeito maior do que a soma dos efeitos que
produziriam atuando individualmente.

QUAL O SEU SONHO (OBJETIVO)


COMO ACADMICO DO CURSO DE
ADMINISTRAO???

QUANTA LUZ VOC TEM


COLOCADO NESSE TEU SONHO?

Objetivo das Empresas


Proporcionar satisfao das necessidades de bens e servios
da sociedade.
Proporcionar emprego produtivo para todos os fatores de
produo.
Aumentar o bem-estar da sociedade atravs do uso
econmico dos fatores de recursos.
Proporcionar um retorno justo aos fatores de entrada.
Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer
uma poro de necessidades humanas normais.

AS EMPRESAS EXISTEM SOMENTE POR


ESTES OBJETIVOS ???

07/03/2016

Habilidades gerenciais
segundo Robert l. Katz

Habilidades ou Competncias Essenciais


de Robert L. Katz

Habilidades Conceituais (GESTO)


a capacidade cognitiva de enxergar a organizao como um todo e as
inter-relaes entre as suas partes.
A habilidade conceitual envolve as capacidades de pensamento,
processamento de informaes e planejamento do administrador.
Envolve conhecer onde um departamento se ajusta no corpo da organizao
e como a organizao se insere na indstria, na comunidade e no meio
social mais amplo.
Significa a capacidade de pensar estrategicamente ter uma viso ampla e
de longo prazo.
So necessrias a todos os administradores, mas so especialmente
importantes para os administradores de alto escalo.
Precisam ater-se a elementos significativos numa situao e a padres
amplos e conceituais.
Muitas das responsabilidades dos administradores de primeiro escalo,
como tomada de decises, alocao de recursos e inovao, requerem uma
viso ampla.
DAFT, Richard I. Administrao. 4. ed. Rio de Janeiro: LTC, 1999, p. 8.

Habilidades ou Competncias Essenciais


de Robert L. Katz

Habilidades Humanas
a capacidade de trabalhar com e entre outras pessoas e trabalhar
eficazmente como membro de um grupo.
demonstrada pelo modo como o administrador se relaciona com as outras
pessoas, incluindo a capacidade de motivar, facilitar, coordenar, liderar,
comunicar e resolver problemas.
Um administrador com habilidade humana permite que seus subordinados
expressem suas opinies sem medo do ridculo e os encoraja participao.
Com a globalizao e o aguamento da diversificao da fora de trabalho,
as habilidades humanas se tornam ainda mais cruciais.
Os administradores eficazes so incentivadores, facilitadores, treinadores e
educadores.
Eles constroem por intermdio das pessoas.
As habilidade humanas eficazes permitem que os administradores
desenvolvam os seus subordinados, auxiliando-os a se tornarem futuros
administradores.
DAFT, Richard I. Administrao. 4. ed. Rio de Janeiro: LTC, 1999, p. 8.

07/03/2016

Habilidades ou Competncias Essenciais


de Robert L. Katz

Habilidades Tcnicas
o entendimento e a proficincia no desempenho de tarefas especficas.

A habilidade tcnica inclui o domnio dos mtodos, das tcnicas e dos


equipamentos que envolvem funes especficas como engenharia,
produo e finanas.

Habilidade tcnica tambm inclui conhecimento especializado, capacidade


analtica e o uso competente de instrumentos e tcnicas para a resoluo de
problemas naquela rea especfica.
Muitos gerentes so promovidos para seus primeiros cargos gerenciais
devido s excelentes habilidades tcnicas que possuem.
No entanto, as habilidades tcnicas se tornam menos importantes do que as
humanas e conceituais medida que os indivduos sobem na hierarquia
organizacional.
DAFT, Richard I. Administrao. 4. ed. Rio de Janeiro: LTC, 1999, p. 8.

Habilidades
Conceituais

Alta Direo

Nvel
Institucional

(Idias e
conceitos abstratos)

Nvel
Intermedirio

Gerncia

Habilidades
Humanas
(Relacionamento
Interpessoal)

Nvel
Operacional

Superviso

Execuo das Operaes

Habilidades
Tcnicas
(Manuseio de
coisas fsicas)

Fazer e executar

De onde viemos?
Onde estamos?
Pra onde vamos?

Somos os responsveis?
Como Mudar?

07/03/2016

Influncia dos Filsofos


Scrates Filsofo grego (470 a. C 399 a. C.), expe seu
ponto de vista sobre a Administrao com uma habilidade
pessoal separada do conhecimento tcnico e da experincia.
Plato Filsofo grego (429 a. C 347 a. C), discpulo de
Scrates, analisou os problemas polticos e sociais decorrentes
do desenvolvimento social e cultural do povo grego.
O Homem produto de suas crenas
Aristteles - Filsofo grego (384 a.C. 322 a. C), discpulo de
Plato, deu o impulso inicial filosofia, metafsica e cincias
naturais, abrindo as perspectivas do atual conhecimento
humano.

Qual a influncia da Igreja Catlica?


Qual a influncia da Organizao Militar?

Aristteles
A ao vital do homem a busca de uma atividade
permanente do bem estar (Aristteles)
VISO COMTEMPLANTIVA (FELICIDADE)
BUSCA FINAL O SABER
VISO DO COTIDIANO (PRTICA)
BUSCA FINAL O TIL

SE CADA INSTRUMENTO PUDESSE, A UMA ORDEM DADA, TRABALHAR


POR SI, SE AS LANADEIRAS TECESSEM SOZINHAS, SE O ARCO
TOCASSE SOZINHO A CTARA, OS EMPREENDEDORES NO IRIAM
PRECISAR DE OPERRIOS E OS PATRES DISPESARIAM OS
EMPREGADOS.

TENHA SEMPRE BONS PENSAMENTOS


PORQUE OS SEUS PENSAMENTOS SE
TRANSFORMAM EM SUAS PALAVRAS
TENHA BOAS PALAVRAS
PORQUE AS SUAS PALAVRAS SE TRANSFORMAM
EM SUAS AES
TENHA BOAS AES
PORQUE AS SUAS AES SE TRANSFORMAM EM
SEUS HBITOS
TENHA BONS HBITOS
PORQUE OS SEUS HBITOS SE TRANSFORMAM
EM SEUS VALORES
TENHA BONS VALORES
PORQUE OS SEU VALORES SE TRANSFORMAM NO
SEU PRPRIO DESTINO.
Mahatma Ghandi

07/03/2016

O sentido do trabalho
LINHA DO TEMPO
PROGRESSIVA LIBERTAO ESCRAVATURA
LIBERTAO DO TRABALHO

ORIGENS
(GREGOS E
ROMANOS)

IDADE MDIA
(COLONOS
ARREDANTRIOS)

REVOLUO
INDUSTRIAL
(CAPITALISMO)

PS INDUSTRIAL ATUAL
(ERA DO
CONHECIMENTO)

LIBERTAO DA FADIGA

AGRICULTURA

TERCEIRO SETOR E
SERVIOS NO
ESPECIALIZADOS

INDUSTRIA

(DOMENICO DE MASI, 1999)

Cenrio e Panorama Industrial no


Incio do Sculo
Variedade incrvel de empresas
Tamanhos altamente diferenciados
Problemas de baixo rendimento da maquinaria utilizada
Desperdcio
Insatisfao generalizada entre os operrios
Concorrncia intensa, com tendncias pouco definidas
Elevado volume de perdas envolvidas quando as
decises eram mal formuladas

Fase Artesanal
at 1780
Incio da Revoluo Industrial

Regime de Produo

Artesanato rudimentar em
pequenas oficinas e granjas

Mo-de-Obra

Intensificada e no qualificada na
Agricultura:

Feudalismo

trabalho escravo

ferramentas toscas

Sistema Comercial Trocas Locais

07/03/2016

Fase da Transio do Artesanato Industrializao


Corresponde 1 Rev. Industrial (1780 a 1860)
Industrializao
Nascente

Mecanizao das oficinas


Agricultura

Carvo (Fonte de Energia Bsica)


Propulsores
Ferro (Material Bsico)

1776 - Inveno da

James Watt

Mquina a Vapor

Oficinas

Fbricas e usinas dotadas de

mecanizadas

enormes e pesadas mquinas

Mquina substitui o esforo muscular humano


Invenes:
1807 - Navegao a vapor
1823 - Locomotiva a vapor e primeiras estradas de ferro de grande porte
1835 - Telgrafo eltrico
1840 - Selo Postal

James Watt, 1776 e seu


motor a vapor

Eli Whitney

-Pioneira na
organizao da
manufatura
flexvel;
-Variedade de
produtos a custos
baixos e Q
uniforme;
-Terceirizao

Samuel Colt e seu


revolver Colt 1885

Mquina de costura
Singer (1854)

Mosquete Charleville 1763, produzido em 1798


por Eli Whitney com peas intercambiveis

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Fase do Desenvolvimento Industrial


2 Revoluo Industrial (1860 a 1914)
Ao (1856)
Propulsores
Eletricidade e derivados do petrleo
Invenes:
Desenvolvimento da maquinaria:

1873 - aparecimento do motor a exploso e do motor eltrico


Cincia e avano tecnolgico na indstria
1876 - telgrafo sem fio, telefone, cinema
1880 - automvel
1906 avio
Empresas bem-sucedidas, crescem assustadoramente e passam
por um processo de burocratizao:
* tamanho
* enfoque mecanicista de suas funes

Resumo

A habilidade do arteso transferida para a mquina, que propicia maior rapidez, maior
quantidade e melhor qualidade, reduzindo os custos.

A fora muscular do homem substituda pela maior potncia da mquina, o que


permite maior economia e maior produo.

Praticamente desaparece a pequena oficina que se funde com outras, transformandose em fbricas.

Crescem os mercados e as fbricas necessitam cada vez mais de trabalhadores.

A mecanizao do trabalho exige a diviso do trabalho e simplificao das operaes.

Surgem problemas de gerncia, com solues improvisadas que acarretam erros e


mais erros, cobertos pelos salrios baixssimos pagos aos operrios.

Os salrios baixos, a promiscuidade nas fbricas, o baixo padro de vida, os acidentes


graves, as longas jornadas de trabalho fazem surgir a interao dos trabalhadores e
uma crescente conscientizao de suas condies de vida e de trabalho.

Como conseqncia surgem os primeiros atritos entre os patres e os operrios.

Aparecem as primeiras legislaes defendendo a sade e a integridade fsica dos


trabalhadores.

Histria da Administrao

nfase nas Tarefas


nfase nas Organizaes
nfase nas Pessoas
nfase no Ambiente
nfase na Tecnologia
nfase na Competitividade

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07/03/2016

L/O/G/O

Obrigado!

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