ES UN LDER MS IMPORTANTE QUE UN GERENTE?

Jorge Alberto Ramos Portacio

Junio 2016.

Tutor: Mario Madroero Morillo

Universidad Pontificia Bolivariana.

Especializacin en Gerencia Pblica
Modulo: tica de las Organizaciones.

ES UN LDER MS IMPORTANTE QUE UN GERENTE?

Muchos son los interrogantes que se crean al momento de buscar una definicin
concreta de la palabra gerenciar, tal vez un jefe-gerente pueda y deba conocer
cada proceso de la empresa o reas especficas del trabajo, quizs no a fondo,
pero al menos saber que existe un proceso en el cual las metas y las ganancias
de la empresa se van a ver reflejadas de acuerdo a que tan productivo es esa rea
lo cual va a repercutir en las metas globales de toda compaa.
Cuando se hace alusin a la gran variedad de actividades que construyen la
prctica gerencial hace referencia a que un gerente debe estar en capacidad de
manejar muchos procesos mentales al tiempo, debe tener una vista panormica y
al mismo tiempo de detalle, donde sea capaz de visualizar desde lo macro a lo
micro; cabe resaltar que las tecnologas han venido trasponiendo la forma de
gerenciar empresas, podemos notar muy fcilmente la dependencia total que se
tiene de estas, que sera hoy un gerente sin correo electrnico? Qu sera de
un gerente sin acceso a la informacin y redes de conocimiento?

Estas

respuestas son muy visibles y palpables cuando desde la ptica gerencial cuando
el gerente tiene la informacin y la usa la informacin no como fin sino como
medio para impulsar al resto del personal tambin a tomar acciones importantes y
en casos trascendentales para el complejo empresarial, esto a pesar de ser una
perspectiva antigua en asuntos gerenciales, es lo que actualmente est llevando
los hilos de una empresa y permitiendo al gerente de cierta forma muy indirecta

controlar tanto al personal como procesos que se llevan a cabo alrededor del
manejo de ese activo importante como lo es la informacin.
La gerencia abecs es mirada no como un todo, sino como unas partes que
conforman un todo, adems controlar, liderar, decidir, pensar, negociar, controlar
debe ser prioridad, de lo contrario se escaparan los aspectos bsicos de la
prctica gerencial. Del mismo modo resalta a los gerentes y tiene como funcione
vital la toma de decisiones enfocadas en asuntos especficos, no dejando nada a
la ambigedad, visualizando estrategias que deben ser entendidas por el resto de
la organizacin en el marco de una competitividad completa a nivel empresarial,
depende igualmente del manejo que el gerente le de su tiempo de trabajo desde la
planeacin e igualmente el manejo del tiempo libre y la disposicin que tenga para
usarlo en pro de su vida personal y empresarial que sin duda van ligada, ya que
de la buena administracin del tiempo del gerente depende imperceptiblemente la
administracin del tiempo del resto de la compaa.
Desde todo punto de vista el gerente es el eje fundamental en la organizacin, en
donde no solo es la cabeza visible para una sociedad consumista y que
bombardea cuando las cosas no van bien y que pocas veces te halagan cuando
las cosas marchan bien, esos aspectos intangibles del ambiente gerencial es
saber tener tacto a esos detalles y asuntos minuciosos, dando a entender que
cada rea tiene sus especialidades y sus especialistas que son los expertos en su
rea y le da una importancia suprema, pero el gerente debe ser capaz de saber
del todo, de todas las reas, ms que cualquiera en la compaa, debe ser capaz
de desarrollar una base amplia de lo que es su estructura y razn de ser laboral

tanto en el interior de su organizacin como en lo que ocurre por fuera y todos los
aspectos que puedan tener algn tipo de contacto con la organizacin.
Un gerente desde todo punto de vista debe ser competitivo con el manejo de la
informacin, debe ser capaz de obligar a quien indaga a cerca de un tema, un
potencial cliente o un posible nuevo patrocinador, de conseguir la mayor cantidad
de informacin y que esta sea confiable, puesto que el gerente ser quien dar fe
de esta y la avalar. A esto tambin se le ataen las decisiones y/o variaciones en
las decisiones gerenciales, y estamos hablando del contexto, y aspectos como la
cultura, las situaciones (internas y externas), el contexto personal y contexto
organizacional.
No podemos pasar por alto dos asuntos importantes que en el texto se hace
referencia, y estamos hablando de la estructura gerencial en el sector privado y en
el sector pblico, si lo contextualizamos a nuestro entorno podemos observar que
tan permeada puede estar una gerencia en ambos sectores; lo pblico tiene alta
influencia poltica, esto es a la larga poco saludable dado que esto saltara todo
cordn gerencial y estructura organizacional que en el sector privado puede
hacerse con ms facilidad y estoy haciendo referencia a el hecho de poder llegar
al fondo de cada y buscar su punto de partida. Este aspecto va ligado
directamente con lo que llamamos Embrollos y es en lo que el sector privado
est haciendo ms nfasis, tratando de evitar la superficialidad gerencial. En ms
de un aparte se enfrentan situaciones que en la prctica se alejan de la teora,
cuando planeas, programas y reprogramas cada cosa a hacer en tus quehaceres
diarios, al final del da notas que esa programacin fue muy diferente a lo que

planeaste, esto se debe a que gerenciar tambin consiste en enfrentar da a da

cambios que no estaban programados y tienen tambin alta influencia en sus
decisiones.
Lo que se quiere buscar es dejar de hacer una gerencia simple y tradicional sin
resultados,

una gerencia de liderazgo, una gerencia que venda procesos

completos y obtenga resultados palpables, casos puntuales se observan cuando

se comienzan a utilizar bien ciertos conceptos gerenciales, conceptos que a la
larga intuan muy bien hacia donde estaba enfocada la gerencia, y de ellos se
desprenden los excelentes resultados y ganancias reflejadas por cada empresa
observada.
Esto es completamente moldeable y aplicable a nuestra practica gerencial diaria,
sin dejar de lado que cuando estos resultados no se pueden medir muy fcilmente
hay que caminar con cuidado pero siempre apuntando a visionar o anticiparnos a
lo que podra venirnos en nuestra empresa desde todos esos aspectos influyentes
que a la larga son los que le dan una parte de ese todo y se puede completar el
circulo gerencial.