COSTO DIRECTO DE LA M.O.

LA CANTIDAD DE M.O. DEPENDE: De la forma o modalidad de trabajo.

De la composicin de la cuadrilla. Del rendimiento o la productividad.
CONSUMO UNITARIO : Hora Hombre (HH) Hombre Da (HD) Hombre Mes (HM)
CATEGORIAS DE LA M.O. DIRECTA: Capataz, Maestro de Primera
Maestro de Segunda, Ayudante y Jornal
COSTO DIRECTO DE LA M.O.
COSTO UNITARIO (POR PERSONA), Sueldo Base (segn categoras)
Tratos (segn lo convenido), Leyes Sociales
LEYES SOCIALES: Imposiciones, Semana corrida, Vacaciones, Gratificacin legal
Desahucio, Impuesto patronal, Aguinaldos y asignaciones especiales, Ausencias justificadas
Das perdidos
COSTO DIRECTO DE LA MAQUINARIA
ALTERNATIVAS DE ARRIENDO
Por hora mquina trabajada, Por plazo establecido (da, semana, mes)
Arriendo con opcin de compra (leasing)
FACTORES A CONSIDERAR: Traslado del equipo, Combustible, Pensin Operador
Ayudantes del Operador, Rendimientos, Seguros
COSTO DIRECTO DE LOS MATERIALES
FACTORES A CONSIDERAR: Calidad exigida, Disponibilidad, Precio, Descuentos
Condiciones de pago, Rendimiento, Bodegaje, Transporte
GASTOS GENERALES
GASTOS GENERALES DIRECTOS DE OBRA.
1.- Personal de Obra: Profesional Residente, Jefe de Obras, Topgrafo, Experto en Seguridad,
Rondine, Bodegueros.
2.- Arriendos: Oficina Obra, Oficina Inspeccin, Baos y Duchas Obra.
3.- Comunicaciones: Gerencia, Personal de Obra.
4.- Trasporte: Gerencia, Personal de Obra, Camin de Servicio.
5.- Pensiones: Personal Indirecto, Personal Directo.
6.- Combustible: Gerencia, Personal de Obra, Equipos.
GASTOS GENERALES
7.- Laboratorio.
8.- Letreros y Sealizacin.
9.- Otros (Instrumentos Topogrficos, Finiquitos)
GASTOS GENERALES INDIRECTOS.
1.- Oficina Central.
2.- Garantas. (Boletas Bancarias, Plizas de Seguro)
3.- Costos Financieros.
UTILIDADES IMPREVISTOS

IMPUESTOS
UTILIDADES 1.- Volumen de actividad de la empresa. 2.- Condiciones de licitacin.
3.- Posicionamiento en el mercado. 4.- Caractersticas del mandante.
5.- Planteamiento estratgico de la empresa. 6.- Connotacin de la obra.
IMPREVISTOS 1.- Daos a terceros. 2.- Aspectos geotcnicos. 3.- Aspectos topogrficos.
4.- Aspectos climticos. 5.- Inestabilidad financiera. 6.- Condiciones de trnsito.
7.- Lugar y poca 8.- Condiciones del subsuelo.
VISITA A TERRENO
Emplazamiento de la Obra.
Condiciones Topogrficas
Condiciones Geotcnicas
Factibilidad Tcnica de Construccin.
Condiciones de Trnsito.
Disponibilidad de Mano de Obra
Centros de adquisicin de materiales
Area para instalacin de faenas
Servicios de agua , electricidad y comunicacin
Medios de transporte
Alojamiento y alimentacin
Condiciones climticas
Condiciones de seguridad
Emprstitos y botaderos.

COSTO DIRECTO DE LA MANO DE OBRA: Recursos directos; Mano de obra, Maquinaria,

Materiales (Los tres son parte del procesos constructivo).
Se habla de un cuarto recurso la informacin
Recursos que influyen en forma directa en los procesos constructivos:
La cantidad de mano de obra depende de: la forma o modalidad de trabajo.
De la composicin de la cuadrilla. Del rendimiento o la productividad.
(Existen condiciones que actuaran de manera directa en la dependencia de gente)
La cantidad de mano de obra que se ocupa es la forma o modalidad de trabajo. (Forma, mtodo,
etc.)Ejemplo: hormigonar un muro de 2 m de altura
Modalidades: carrera, camiones mixer y bombas
El elegir una de las modalidades. condicionar la cantidad de gente que se requiera.
El objetivo de la implementacin de nuevas modalidades es el poder reducir el costo y el plazo.
la composicin de la cuadrilla, el como esta compuesta, la capacidad de sus componentes, debe
existir gente experimentada, as el trabajo se reduce en tiempo, la composicin de la cuadrilla
involucra que los maestros a permitan optimizar el recurso humano.
Es necesario tener capataces experimentados y tambin profesionales.
el rendimiento o productividad de cada una de las personas,
en estas tres visiones sealadas se puede hacer la diferencia fundamental entre una empresa y
otra.
Si la empresa llega a integrar cuadrillas lo mas eficaz posible y que la gente desarrolle al mximo
su capacidad, se maraca de esta forma la diferencia.
CONSUMO UNITARIO: Hora Hombre (HH) Hombre Da (HD) Hombre Mes (HM)
CATEGORIAS DE LA M.O. DIRECTA: Capataz, Maestro de Primera
Maestro de Segunda, Ayudante y Jornal
COSTO DIRECTO DE LA M.O: COSTO UNITARIO (POR PERSONA), Sueldo Base (segn
categoras) Tratos (segn lo convenido), Leyes Sociales, Bonos de produccin.
Leyes sociales
Imposiciones; este dinero debe salir del dinero de la gente
Semana corrida; si la persona falta el da lunes, no se paga el fin de semana, es decir, la semana
corrida.
Vacaciones; 15 das hbiles del ao
Das no trabajados por aspectos climticos; de igual manera se debe pagar
Ausencias justificadas; tambin se deben pagar, por ejemplo: citacin al tribunal, fallecimiento
familiar
Desgaste de herramientas; cuando la gente utiliza lo propio
Movilizacin; se debe traspasar a la movilizacin ya sea en forma personal y/o colectiva, esta barra
se paga en la parte no imponible y es a criterio del jefe.
Das perdidos por falta de materiales; se debe asumir el base
Desahucio por trmino de contrato; cumplido un ao de trabajo, un mes por derecho, en caso de
despido antes de un ao se debe pagar el mes de aviso
Aguinaldo y asignaciones especiales; se debe contemplar algo para fechas especiales, auque
tambin es a criterio
Gratificacin legal; pagar por mes o anual segn balance, segn balance es un 30% de las
utilidades
Pagando por mes $31.000
COSTO DIRECTO DE LA MAQUINARIA
Alternativas de arriendo:por hora maquinaria trabajada => debemos asumir en rendimiento por
hora (en cada tem) Ejemplo: motoniveladora 30m2 / HR
por tiempo corrido => es cuando se arrienda el equipo

Responsabilidad a asumir: Traslado del equipo, Combustible, Pensin operador, Ayudante del
operador, Rendimientos, Seguros
Costo directo de los materiales: Calidad exigida, Disponibilidad , Costo y descuento,
Rendimiento, Condiciones de pago, Bodegaje, Transporte
GASTOS GENERALES
GASTOS GENERALES DIRECTOS DE OBRA.
Personal de Obra: Profesional Residente, Jefe de Obras, Topgrafo, Experto en Seguridad,
Rondn, Bodegueros.
Arriendos: Oficina Obra, Oficina Inspeccin, Baos y Duchas Obra.
Comunicaciones: Gerencia, Personal de Obra.
Trasporte: Gerencia, Personal de Obra, Camin de Servicio.
Pensiones: Personal Indirecto, Personal Directo.
Combustible: Gerencia, Personal de Obra, Equipos.
GASTOS GENERALES
Laboratorio.
Letreros y Sealizacin.
Otros (Instrumentos Topogrficos, Finiquitos)
GASTOS GENERALES INDIRECTOS.
Oficina Central, Garantas. (Boletas Bancarias, Plizas de Seguro), Costos Financieros.
UTILIDADES 1.- Volumen de actividad de la empresa. 2.- Condiciones de licitacin.
3.- Posicionamiento en el mercado. 4.- Caractersticas del mandante. 5.- Planteamiento
estratgico de la empresa. 6.- Connotacin de la obra.
IMPREVISTOS 1.- Daos a terceros. 2.- Aspectos geotcnicos. 3.- Aspectos topogrficos.
4.- Aspectos climticos. 5.- Inestabilidad financiera. 6.- Condiciones de trnsito.7.- Lugar y poca
8.- Condiciones del subsuelo.
GASTOS GENERALES: Es una sumatoria de gastos adicionales, personas, arriendos, permisos,
oficinas, etc. Es recomendable que los gastos generales sean estudiados en UF, con el fin de
realizar en ellos una actualizacin inmediata cuando sea necesario.
El porcentaje del gasto general es el ltimo que se determina.
Se debe contemplar un porcentaje de los gastos generales en todas las obras tanto para el gerente
como tambin para el supervisor, quienes en todas las obras estn involucrados.
El administrador se preocupa como un parte u obra de negocios, este puede estar 100% cargado a
la obra como tambin a obras paralelas
El residente se preocupa 100% de la ejecucin de la obra exclusivamente de la parte tcnica
Existen tres parmetros para evaluar a un profesional; costo, plazo, calidad
Del plazo y la calidad se encarga el Ingeniero Residente
Del costo se encarga el administrador
Componente de los gastos generales
Personal indirecto: Gerente, Residente, Estudio de propuestas, Autocontrol, Sealeros,
Supervisor
Jefe de obras, Topografa, Control, Bodeguero, Administrador, capataz, Experto en seguridad
Administrativos, Rondn
Observacin:
Estructura ante el mandante del costo
Gerente; Supervisor tcnico; Administrador; Profesional residente
Aqu solo existe una delegacin de la autoridad, la responsabilidad no se delega.
El jefe de obras esta cargado 100% a una obra particular.
Lo que respecta a los capataces, lo mas probable es que sea mas de uno dependiendo las
especialidades que se realizan.

En todas las empresas existe una unidad llamada estudio de propuestas la cual debe ser
financiada con un porcentaje de las obras , esta unidad , al existir un estudio de propuesta se
puede apoyar en los administradores.
La topografa significa un topgrafo y tambin equipos, en algunas bases se especifica el tipo de
equipo, pueden existir distintas modalidades.
El prevencionista debe ser ajustado a las bases, puede este estar permanente, quincenal,
mensual, etc.
El autocontrol es un conjunto de una unidad de control de obras, control de costos, control de
insumos. Esta unidad se carga porcentualmente a cada una de las obras.
Cada una de las empresas debe llevar un registro de control de calidad. Este es el autocontrol
Los administrativos en terreno deben tomar el control de la gente, firmar los libros, dar los vales de
combustible, etc..
La casa de residente y casa de jefe de obra, se contempla cuando los trabajos que se realizan son
fuera de la zona donde esta instalada la empresa.
Deben instalarse oficinas tanto para el residente como tambin para el jefe de obra y tambin para
el ITO.
Deben existir baos y duchas qumicas, determinados a criterio de la empresa como tambin en
las bases especiales.
Se deben contemplar recintos para bodegas, arriendo de lugares especiales.
Los consumos son los gastos que existen en las casas arrendadas, por ejemplo el telfono, la luz,
etc.
Los materiales de escritorio para los usuarios de las oficinas
Observacin
Factoring: venta de la factura al banco con el fin de que esta entidad la cobre en la fecha
correspondiente, permitiendo un financiamiento al da.
Gastos financieros:
Boleta de fiel cumplimiento:
Se constituye al firmar el contrato, esta boleta es de un porcentaje del monto de la obra y esta
entre un 3 a 10 %
Boleta de correcta ejecucin:
Boleta de buen comportamiento, tiene una duracin de 2 aos
Boleta de anticipo:
Dependiendo del monto y plazo tendrn el mismo costo que las boletas anteriores
Derechos de inspeccin: Se les paga a los organismos pblicos
Inters bancario
Depende del anticipo
Dejando de lado la utilidad y los imprevistos, todo lo dems es objetivo, la diferencia debera estar
en esta parte, las empresas van a concurso con un costo muy similar
Los crecimientos de las empresas deben ser de manera pausada, los crecimiento a explosin son
muy peligrosos crecimiento paulatino y sostenido
UTILIDADES DE UN CONTRATO
Volumen de actividades de la empresa
Las utilidades que una empresa cobra en un presupuesto depende del volumen que la empresa
tiene en lo que respecta a las actividades. A menor volumen de actividades menor sern las
utilidades.
Objetivos de una empresa:
Continuidad y rentabilidad, idealmente se debera mantener los dos objetivos, pero muchas veces
solo se consigue continuidad.

Los crecimientos de las empresas deben ser en forma paulatina y sostenida. En el caso que
existan varias obra, el poder tomar mas obras, esta deben retribuir de manera significante, se
deben contemplar mas utilidades.
Resumen:
Si el volumen de trabajo es bajo, se deben sacrificar las utilidades.
Si el volumen de trabajo es alto, las utilidades deben ser grandes
Condiciones de licitacin
Las utilidades deben incrementarse dependiendo el factor de riesgo, a mayor riesgo mayor ser la
utilidad.
Estas condiciones se dan a travs de la informacin que se tiene.
Posicionamiento en el mercado
Es una garanta de prestigio de la empresa hacia la sociedad, la empresa que no se encuentra
posesionada debe ir siempre a la guerra
Caractersticas del mandante
Existe la ocasin en que los mandantes son complicados o pagan mal, existen mandantes con
distintas caractersticas
Planteamiento estratgico de la empresa
Lder en costos o Algn tipo de diferenciacin
Connotacin de la obra para la empresa
Permite dar imagen a la empresa
Estos seis criterios anteriores son diferentes entre si, pero lo que si, estos se fusionan al analizarse
y tomar decisiones
IMPREVISTOS
Daos a terceros
Qu probabilidad hay de provocar daos a terceros?
Se debe contemplar imprevisto o un seguro
Cuan alta es la probabilidad.
Aspectos geotcnicos: Probabilidad de existencia de roca no esperada, napas, etc. Problemas
que complican y llevan a obtener grandes prdidas.
Aspectos topogrficos: Pueden existir un valor adicional, por ejemplo traslados de materiales en
camiones
Aspectos climticos: No solo genera perder horas de trabajo, si no tambin materiales
Inestabilidad financiera: Depende del alza del IPC, si existe, se debe ser prudente
Condiciones de transito: Se debe contemplar un grado de improviso lugar y poca
Condiciones de subsuelo: Muchas veces nos podemos encontrar con fundaciones antigua,
muelles, etc. Depende del lugar, las condiciones del suelo pueden ser complejas
VISITAS A TERRENO
Emplazamiento de la obra: se pueden visualizar dos cosas; donde esta y como esta emplazada
en el terreno en si.
Condiciones topogrficas: pueden existir elementos estructurales antiguos
Condiciones geotcnicas: ver los tipos de suelo
Factibilidad tcnica de construccin: ver que tan factible es construir
Condiciones de transito: puede existir un flujo de transito que empeorezca el rendimiento del
trabajo afectando en los costos.
Disponibilidad de mano de obra: abra maestros en el lugar, cual ser su calidad, esto en el caso
de realizar una obra fuera de la ciudad, de no ser as se tendr que llevar gente contemplando la
estada
Centros de adquisicin de materiales; hay hormign en la zona, de donde se puede traer, etc.
Evaluar la diferencia de traer el materia incluyendo fletes o comprar en el lugar

rea de instalacin de faenas: tener claro que se pide en las especificaciones, en relacion a las
oficinas etc.
Servicio de agua potable, Electricidad, Comunicacin; como abastecerse, forma de
comunicacin
Medios de transporte; hay locomocin, se debe colocar buses, etc.
Alojamiento y alimentacin
Condiciones climticas; averiguar estas condiciones
Condiciones de seguridad; control y prevencin de riesgos.
VISITA A TERRENO
Emplazamiento de la obra: lugar de ubicacion, implica distancia de transporte y variacion de
precios (quebrada, cima)
condiciones topograficas: pueden existir elementos estructurales antiguos
condiciones geotecnicas: ver los tipos de suelo cohesivo y no cohesivo (arcilla muy cohesiva, no
se puede fundar hay q reemplazar y considerar en el presupuesto.
factibilidad tecnica de construccion: ver que tan factible es construir (problema de diseo)
condiciones de transito: puede existir un flujo de transito que empeore el rendimiento del trabajo
afectando en los costos. (desvios, conos, banderilleros, etc)
disponibilidad de mano de obra: habra maestros en el lugar, cual sera su calidad, esto en el caso
de realizar una obra fuera de la ciudad, de no ser asi se tendra que llevar gente contemplando la
estadia.
centros de adquisicion de materiales; hay hormigon en la zona, de donde se puede traer, etc.
Evaluar la diferencia de traer el materia incluyendo fletes o comprar en el lugar
area de instalacion de faenas: tener claro que se pide en las especificaciones, en relacion a las
oficinas etc. Pagar derechos por ocupacion de veredas
servicio de agua potable y electricidad; como abastecerse, pagar derechos
comunicacion; forma de comunicacin si es viable, si hay seal
medios de transporte; hay locomocion, se debe colocar buses, etc
alojamiento y alimentacion, tratar bien a la inspeccion cuando vaya
condiciones climaticas; averiguar estas condiciones, lluvias, crecidas rios
condiciones de seguridad; control y prevencion de riesgos
emprestitos y botaderos: cerca y que tengan material y q no lo rechace la inspeccion tecnica
para botaderos si hay q pagar algun derecho
Quien visita terreno El q estudia la propuesta y el q esta a cargo de la obra
2.- Lo q recibe un obrero, dividido por lo q produce es lo q debo contemplar en el costo
directo unitario de la mano de obra: en el costo directo unitario debo contemplar un valor unitario
de mano de obra, sea este hora/hombre u hombre/da, el cual no contempla solo la produccin
contempla: sueldo base + leyes sociales + tratos. Por lo tanto si quiero estimar un valor objetivo
debo considerar lo q recibi, mas lo q estoy pagando en imposiciones, mas otras leyes sociales y
aquello dividirlo por las horas trabajadas.
15.- Las caractersticas geotcnicas del suelo no guardan ninguna relacin con el volumen
de excavacin: si, guardan relacin, dependiendo del suelo se vera si es cohesivo o no cohesivo y
dependiendo de esto se ve cuanto y como se va a excavar
19.- La cantidad de mano de obra a considerar depende de la motivacin de esta. Si, la
modalidad de trabajo, motivacin e incentivo esta ligada con el rendimiento, tamao y composicin
de las cuadrillas.
20.- El costo de HH es fijo para todo el personal de la construccin: no depende de la
variabilidad de mercado, estndar del trabajador, lugar y poca de trabajo.

21.- La determinacin del costo de la maquinaria se soluciona con un horometro: si, ya q se

encarga de controlar el tiempo real trabajado por la maquinaria.
23.- Los GG varan con el plazo: no todos los gastos de un obra varan, por ejemplo el precio de
los ensayos de laboratorio o la boleta de garanta.
24.- El porcentaje de utilidades es fijo y lo impone cada empresa segn su tradicin. No,
debido a que depende de: Volumen de la obra y su importancia, condiciones de licitacin,
posicionamiento del mercado, caractersticas del mandante, planteamiento estratgico de la
empresa, connotacin de la obra.
25.- Todos los fletes deben contemplarse en el anlisis de costos unitarios: no, pueden
incluirse en un costo global.
26.- El costo de la mano de obra se refleja en lo que el trabajador recibe de sueldo: no, por q
lo q recibe de sueldo no esta contemplado los descuentos de , mutual, AFP, imposiciones y
seguros.
27.- Los porcentajes de perdida de los materiales deben considerarse en los imprevistos.
No, porque se considera en los costos directos no en los imprevistos.
28.- Todos los costos vinculados al uso de maquinarias o equipos se deben contemplar en
el costo unitario. No porque tb podran ser considerados en los GG.
29.- La diferencia de precios unitarios entre una empresa y otra es producto del rendimiento
de los equipos. No, tambin depender de los gastos generales y utilidades (volumen de actividad
de una empresa etc).
30.- Los imprevistos se pueden eliminar con la vista a terreno. Se pueden eliminar daos a
terceros, aspectos topogrficos, problemas geotcnicos, lugar y poca, condiciones de transito y
de subsuelo, pero no se puede eliminar los aspectos climticos, la calidad de materiales y la
inestabilidad financiera.
31.- Siempre se debe considerar el valor mas bajo que entrega el proveedor como costo del
material. No, ya q el material posee esponjamiento o perdida, exigencias de calidad, volumen
requerido y disponibilidad en el momento de requerir el material.
32.- La tasacin de un bien se ve solo por el metraje. No, se ve por varios factores como tipo de
construccin, calidad, estado en q se encuentre, el ao de la construccin.
Leyes sociales
Imposiciones; este dinero debe salir del dinero de la gente (obligacion legal y moral de educar a la
gente)
Semana corrida: trabaja de lunes a viernes, pero se paga domino y sabado
Vacaciones; 15 das habiles del ao 3/52 = 6%
Dias no trabajados por aspectos climaticos; de igual manera se debe pagar
Ausencias justificadas; tambien se deben pagar, por ejemplo: citacion al tribunal, fallecimiento
familiar , muerte.
Desgaste de herramientas; cuando la gente utiliza lo propio
Movilizacion; se transa, depende del lugar, se paga en la parte no imponible y es a criterio del jefe.
Dias perdidos por falta de materiales; se debe asumir el base, se pagan igual
Desahucio por termino de contrato; cumplido un ao de trabajo, un mes por derecho , en caso
de despido antes de un ao se debe pagar el mes de aviso
Aguinaldo y asignaciones especiales; se debe contemplar algo para fechas especiales , aunque
tambien es a criterio, no se impone
Gratificacion legal; pagar por mes o anual segun balance, segun balance es un 30% de las
utilidades. Pagando por mes $31.000
GASTOS GENERALES
Es una sumatoria de gastos adicionales, personas, arriendos, permisos, oficinas, etc.
Es recomendable que los gastos generales sean estudiados en UF, con el fin de realizar en ellos
una actualizacion inmediata cuando sea necesario.

El porcentaje del gasto general es el ultimo que se determina.

Componente de los gastos generales
-Personal indirecto:Gerente-Residente-Estudio de propuestas-Autocontrol-Sealeros-SupervisorJefe de obras-Topografia-Control-Bodeguero-Administrador-capataz-Experto en seguridadAdministrativos-Rondin
Se debe contemplar un porcentaje de los gastos generales en todas las obras tanto para el gerente
como tambien para el supervisor, quienes en todas las obras estan involucrados.
Estudio de Propuesta, se financia en % c/cada una de las obras, se apoya en los administradores
El administrador se preocupa de negocios, este puede estar 100% en una obra como tambien a
obras paralelas. Puede estudiar una propuesta y contratar personal
El residente se preocupa 100% de la ejecucion de la obra exclusivamente de la parte tecnica
Existen tres parametros para evaluar a un profesional ; costo, plazo, calidad
Del plazo y la calidad se encarga el Ingeniero Residente
Del costo se encarga el administrador
observacin
Estructura ante el mandante del costo
Gerente Supervisor tecnico Administrador Profesional residente
Aqui solo existe una delegacion de la autoridad, la responsabilidad no se delega.
El jefe de obras esta cargado 100% a una obra particular.
Lo que respecta a los capataces, lo ms probable es que sea mas de uno dependiendo las
especialidades que se realizan.
La topografia significa un topografo y tambien equipos, en algunas bases se especifica el tipo de
equipo, pueden existir distintas modalidades.
El prevencionista puede ser exigido por las bases, puede este estar permanente, quincenal,
mensual, etc. Si es permanente contemplo sueldo.
Control de costos y cantidad de insumos de la obra que se ejecuta, orientado a un control tecnico,
se financia con c/u de las obras
El autocontrol es nuevo impuesto por serviu, llevar un control de calidad, un profesional a cargo.
Cada una de las empresas debe llevar un registro de control de calidad.
Los administrativos en terreno deben tomar el control de la gente, firmar los libros, dar los vales
de combustible, etc..
Arriendo + gastos comunes: Casa residente - Casa jefe de obras -Oficina ITO-Baos y duchasBodegas-Consumos-Materiales de escritorio
-La casa de residente y casa de jefe de obra, se contempla cuando los trabajos que se realizan
son fuera de la zona donde esta instalada la empresa.
-Deben instalarse oficinas tanto para el residente como tambien para el jefe de obra y tambien para
el ITO.
-Deben existir baos y duchas quimicas, determinados a criterio de la empresa como tambien en
las bases especiales.
-Se deben contemplar recintos para bodegas, arriendo de lugares especiales.
-Los consumos son los gastos que existen en las casa arrendadas, por ejemplo el telefono, la luz,
etc.
-Los materiales de escritorio para los usuario de las oficinas
Comunicaciones (celulares): Supervisor-Administrador-Residente-Jefe de obras-tecnicos
en esta parte sera definicion y politica de cada empresa a quien se le otorga un aparato de
comunicacion.
Transporte: -Supervisor, administrador, residente, jefe de obras, Serviu, fletes, personal, peajes
Pensiones: -Colaciones personal indirecto, colaciones personal directo, almuerzo inspeccion.
Oficina Central: 3% administ., 0,5% oficina tecnica, otros (seguros y especiales)

Observacin: Factoring : venta de la factura al banco con el fin de que esta entidad la cobre en
la fecha correspondiente, permitiendo un financiamiento al dia.
Gastos Financieros:Boletas de garantia
-Boleta fiel cumplimiento de contrato: se constituye en el contrato general% 3-5%. Se constituye
por el plazo del contrato + 30 o 60 dias. Si no se cumple el contrato me cobran la boleta, el cual
revisa la inspeccion tecnica
-Boleta buen comportamiento: de la obra % por 1 ao y a veces 2 aos
-Boleta Serviu: si las anteriores son de serviu, esta no corre
-Boleta anticipo: mismo costo que las otras + gastos administrativos, uno va devolviendo el
anticipo
-Derechos de inspeccion: Se le paga a los organismos publicos
-Interes bancario: si el anticipo es 0, el interes es muy alto 0,9 1%
Combustible: -gerente, supervisor, administrador, residente, autocontrol, j.obra, equipos,
transporte personal
Letreros y Sealizacion: Especificada en bases si son 1 o 2
Letrero de obra, seales, barreras, cintas, elementos de seguridad, mate.ferret.
Laboratorio: hay licencias para cada laboratorista clase A (1 palo), B (600000), C
-Granulometria, Proctor, CBR, densidades, resist,compre. Otros (visitas a obra)
Visita a obra: Gerente , Supervisor
Utilidad: Utilidad e imprevisto.Dejando de lado la utilidad y los imprevistos, todo lo demas es
objetivo, la diferencia deberia estar en esta parte, las empresas van a concurso con un costo muy
similar
los crecimientos de las empresas deben ser de manera pausada, los crecimiento a explosion son
muy peligrosos crecimiento paulatino y sostenido
Se contemplan utilidades y ademas dependiendo del tipo de contrato los imprevistos (total%
subjetivo). Dejando de lado utilidades e imprevistos, todo lo anterior es objetivo. Aqui esta la
diferencia entre cada empresa
COSTO DIRECTO DE LA MAQUINARIA
-Alternativas de arriendo:
por hora maquinaria trabajada debemos asumir en rendimiento por hora (en cada Item)
ejemplo: motoniveladora 30m2 / HR
por tiempo corrido es cuando se arrienda el equipo, (un mes)
-Responsabilidad a asumir:Traslado del equipo (si es a cuenta de la empresa, va a GG),
Combustible (si no contempla, lo compro yo y va a GG), Pension operador (GG), Ayudante
operador (motoniveladora, 6 estaqueros
)
COSTO DIRECTO DE LOS MATERIALES: calidad exigida (cumpla con las esp. Tecnicas),
Disponibilidad (el distribuidor tenga la cantidad requerida), Costo y descuento (conseguir
descuentos por grandes cantidades), rendimiento (con + de algun material existe perdida)
UTILIDADES DE UN CONTRATO
1.Volumen de actividad: hay g.g q se tienen teniendo o no obras. Para financiar los gastos de
oficina y otros, se financia con la obra
-Existen 2 objetivos: Continuidad (en el tiempo) y Rentabilidad (ganar y crecer)
-Si aumenta el vol. tiende a haber una crisis, se pierde el control de un momento a otro
(crecimiento explosivo). Puede haber un gran riesgo, ya que las grandes cifras pueden no decir
nada y podria una empresa llegar a la quiebra
-Si aparecen varias obras uno no puede decir que no, desprestigia la empresa. En caso de tomar la
obra cobro bastante, ya que va a ser una carga, una molestia
-Si las obras son bajas, hay que sacrificar las utilidades privilegiando la continuidad

2.Condiciones de Licitacion: -Si el plazo es corto, si las multas son muy altas, si las exigencias
son fuertes. Debo poner gran utilidad por el riesgo que se corre, que no me paguen a tiempo, una I.
Tecnica rigurosa, multas muy altas, plazos irreales. Se dan a traves de la informacion que uno tiene
3.Posicionamiento en el mercado: Garantia de una empresa frente al mercado, prestigio. Hay
que ser consecuente. Uno se puede regodear de acuerdo al posmto, la empresa puede cobrar
como quiera, ya que el prestigio se lo ha dado
4.Caracteristicas del mandante: Va muy ligado a las condiciones de licitacion: -la forma de pago
privado o publico si es justo, paga a tiempo (da gusto trabajar, ha q cuidarlo) cuando hay
relacion tensa uno no trabaja con precios bajos
5.Planteamiento estrategico de la empresa: -Lider en costo: siempre cobra barato, trabajar a
gran volumen La diferenciacion: hacer menos cosas, pero que tenga diferencia (term. Finas,
proyectos atractivos, areas verdes), que exista un plus en la obra 20 %. De estos 2 puntos
depende si los margenes son altos o bajos, esto puede llevar aun posicionamiento. Se podria
identificar una empresa en cuanto a posicionamiento estas dos estrategias, ya sea en una como en
la otra
6.Connotacion de la Obra: para la empresa. materiales q sobran, utilizarlos en otras para tener
una mayor utilidad (plus donde obtenga utilidad adicional) Se ve reflejada como carta de
presentacion frente a una obra (mail-fono-fax) connotacion sentimental (calle del frente)
Estos 6 puntos son siempre parte del analisis para el criterio de utilidades, son todas subjetivas
depende de la empresa. A veces una es mas fuerte por sobre otros, general% la 1ra
COSTO DIRECTO DE LA MAQUINARIA
-Alternativas de arriendo:
por hora maquinaria trabajada => debemos asumir en rendimiento por hora (en cada tem)
ejemplo: motoniveladora 30m2 / HR
por tiempo corrido => es cuando se arrienda el equipo, (un mes)
-Responsabilidad a asumir:Traslado del equipo (si es a cuenta de la empresa, va a GG),
Combustible (si no contempla, lo compro yo y va a GG), Pensin operador (GG), Ayudante
operador (motoniveladora, 6 estaqueros
)
COSTO DIRECTO DE LOS MATERIALES: calidad exigida (cumpla con las esp. Tecnicas),
Disponibilidad (el distribuidor tenga la cantidad requerida), Costo y descuento (conseguir
descuentos por grandes cantidades), rendimiento (con + de algn material existe perdida)
GASTOS GENERALES
Es una sumatoria de gastos adicionales, personas, arriendos, permisos, oficinas, etc.
Es recomendable que los gastos generales sean estudiados en UF, con el fin de realizar en ellos
una actualizacin inmediata cuando sea necesario.
El porcentaje del gasto general es el ultimo que se determina.
Componente de los gastos generales
-Personal indirecto:Gerente-Residente-Estudio de propuestas-Autocontrol-Sealeros-SupervisorJefe de obras-Topografa-Control-Bodeguero-Administrador-capataz-Experto en seguridadAdministrativos-Rondn
Se debe contemplar un porcentaje de los gastos generales en todas las obras tanto para el gerente
como tambin para el supervisor, quienes en todas las obras estn involucrados.
Estudio de Propuesta, se financia en % c/cada una de las obras, se apoya en los administradores
El administrador se preocupa de negocios, este puede estar 100% en una obra como tambin a
obras paralelas. Puede estudiar una propuesta y contratar personal
El residente se preocupa 100% de la ejecucin de la obra exclusivamente de la parte tcnica
Existen tres parmetros para evaluar a un profesional ; costo, plazo, calidad
Del plazo y la calidad se encarga el Ingeniero Residente
Del costo se encarga el administrador
observacin

Estructura ante el mandante del costo

Gerente Supervisor tcnico Administrador Profesional residente
Aqu solo existe una delegacin de la autoridad, la responsabilidad no se delega.
El jefe de obras esta cargado 100% a una obra particular.
Lo que respecta a los capataces, lo ms probable es que sea mas de uno dependiendo las
especialidades que se realizan.
La topografa significa un topgrafo y tambin equipos, en algunas bases se especifica el tipo de
equipo, pueden existir distintas modalidades.
El prevencionista puede ser exigido por las bases, puede este estar permanente, quincenal,
mensual, etc. Si es permanente contemplo sueldo.
Control de costos y cantidad de insumos de la obra que se ejecuta, orientado a un control tecnico,
se financia con c/u de las obras
El autocontrol es nuevo impuesto por serviu, llevar un control de calidad, un profesional a cargo.
Cada una de las empresas debe llevar un registro de control de calidad.
Los administrativos en terreno deben tomar el control de la gente, firmar los libros, dar los vales
de combustible, etc..
Arriendo + gastos comunes: Casa residente - Casa jefe de obras -Oficina ITO-Baos y duchasBodegas-Consumos-Materiales de escritorio
-La casa de residente y casa de jefe de obra, se contempla cuando los trabajos que se realizan
son fuera de la zona donde esta instalada la empresa.
-Deben instalarse oficinas tanto para el residente como tambin para el jefe de obra y tambin para
el ITO.
-Deben existir baos y duchas qumicas, determinados a criterio de la empresa como tambin en
las bases especiales.
-Se deben contemplar recintos para bodegas, arriendo de lugares especiales.
-Los consumos son los gastos que existen en las casa arrendadas, por ejemplo el telfono, la luz,
etc.
-Los materiales de escritorio para los usuario de las oficinas
Comunicaciones (celulares): Supervisor-Administrador-Residente-Jefe de obras-tcnicos
en esta parte ser definicin y poltica de cada empresa a quien se le otorga un aparato de
comunicacin.
Transporte: -Supervisor, administrador, residente, jefe de obras, Serviu, fletes, personal, peajes
Pensiones: -Colaciones personal indirecto, colaciones personal directo, almuerzo inspeccin.
Oficina Central: 3% administ., 0,5% oficina tcnica, otros (seguros y especiales)
Observacin: Factoring : venta de la factura al banco con el fin de que esta entidad la cobre en
la fecha correspondiente, permitiendo un financiamiento al da.
Gastos Financieros:Boletas de garanta
-Boleta fiel cumplimiento de contrato: se constituye en el contrato general% 3-5%. Se constituye
por el plazo del contrato + 30 o 60 das. Si no se cumple el contrato me cobran la boleta, el cual
revisa la inspeccin tcnica
-Boleta buen comportamiento: de la obra % por 1 ao y a veces 2 aos
-Boleta Serviu: si las anteriores son de serviu, esta no corre
-Boleta anticipo: mismo costo que las otras + gastos administrativos, uno va devolviendo el
anticipo
-Derechos de inspeccin: Se le paga a los organismos pblicos
-Inters bancario: si el anticipo es 0, el inters es muy alto 0,9 1%
Combustible: -gerente, supervisor, administrador, residente, autocontrol, j.obra, equipos,
transporte personal
Letreros y Sealizacin: Especificada en bases si son 1 o 2
Letrero de obra, seales, barreras, cintas, elementos de seguridad, mate.ferret.

Laboratorio: hay licencias para cada laboratorista clase A (1 palo), B (600000), C

-Granulometra, Proctor, CBR, densidades, resist,compre. Otros (visitas a obra)
Visita a obra: Gerente , Supervisor
Utilidad: Utilidad e imprevisto
Dejando de lado la utilidad y los imprevistos, todo lo dems es objetivo, la diferencia debera estar
en esta parte, las empresas van a concurso con un costo muy similar
los crecimientos de las empresas deben ser de manera pausada, los crecimiento a explosin son
muy peligrosos crecimiento paulatino y sostenido
**Se contemplan utilidades y adems dependiendo del tipo de contrato los imprevistos (total%
subjetivo). Dejando de lado utilidades e imprevistos, todo lo anterior es objetivo. Aqu esta la
diferencia entre cada empresa
UTILIDADES DE UN CONTRATO
1.Volumen de actividad: hay g.g q se tienen teniendo o no obras. Para financiar los gastos de
oficina y otros, se financia con la obra
-Existen 2 objetivos: Continuidad (en el tiempo) y Rentabilidad (ganar y crecer)
-Si aumenta el vol. tiende a haber una crisis, se pierde el control de un momento a otro
(crecimiento explosivo). Puede haber un gran riesgo, ya que las grandes cifras pueden no decir
nada y podra una empresa llegar a la quiebra
-Si aparecen varias obras uno no puede decir que no, desprestigia la empresa. En caso de tomar la
obra cobro bastante, ya que va a ser una carga, una molestia
-Si las obras son bajas, hay que sacrificar las utilidades privilegiando la continuidad
2.Condiciones de Licitacin: -Si el plazo es corto, si las multas son muy altas, si las exigencias
son fuertes. Debo poner gran utilidad por el riesgo que se corre, que no me paguen a tiempo, una I.
Tcnica rigurosa, multas muy altas, plazos irreales. Se dan a travs de la informacin que uno
tiene
3.Posicionamiento en el mercado: Garanta de una empresa frente al mercado, prestigio. Hay
que ser consecuente. Uno se puede regodear de acuerdo al posmto, la empresa puede cobrar
como quiera, ya que el prestigio se lo ha dado
4.Caractersticas del mandante: Va muy ligado a las condiciones de licitacin: -la forma de pago
privado o publico si es justo, paga a tiempo (da gusto trabajar, ha q cuidarlo) cuando hay
relacin tensa uno no trabaja con precios bajos
5.Planteamiento estratgico de la empresa: -Lider en costo: siempre cobra barato, trabajar a
gran volumen La diferenciacin: hacer menos cosas, pero que tenga diferencia (term. Finas,
proyectos atractivos, reas verdes), que
exista un plus en la obra 20 %. De estos 2 puntos depende si los mrgenes son altos o bajos,
esto puede llevar aun posicionamiento. Se podra identificar una empresa en cuanto a
posicionamiento estas dos estrategias, ya sea en una como en la otra
6.Connotacin de la Obra: para la empresa. materiales q sobran, utilizarlos en otras para tener
una mayor utilidad (plus donde obtenga utilidad adicional) Se ve reflejada como carta de
presentacin frente a una obra (mail-fono-fax) connotacin sentimental (calle del frente)
*Estos 6 puntos son siempre parte del anlisis para el criterio de utilidades, son todas subjetivas
depende de la empresa. A veces una es mas fuerte por sobre otros, general% la 1ra
IMPREVISTOS
Daos a Teceros: Que probalidad existe?, contemplo seguros, si es que me quieren asegurar, ya
que las condiciones son imprescindibles (excavaciones)
Aspectos Geotcnicos: La probabilidad que salga roca, terreno agrcola, suelos arcillosos.
Problemas que complican y llevan a obtener grandes perdidas
Aspectos Topogrficos: En altura costo adicional para el transporte en vez de 7 m3, 4 m3 me
cobran igual los 7 m3
Aspectos climticos: perder horas de trabajo, daos obra y materiales

Inestabilidad Financiera: IPC, UF, Si existe hay q ser prudente, dlar, petrleo
Condiciones de transito: si no hay alternativas de transito, se producen varios problemas, trabajar
por tramos, accidentes personal, etc
Lugar y poca: No hay jornales (temporeros), hay que llevar gente propia
Condiciones de Subsuelo: Napas subterrneas, fundaciones antiguas, muelle). Depende del
lugar, las condiciones del suelo pueden ser complejas
*Estos ocho elementos deben ser considerados en el imprevisto dependiendo del grado de
dificultad.
VISITA A TERRENO
Emplazamiento de la obra: lugar de ubicacin, implica distancia de transporte y variacion de
precios (quebrada, cima)
condiciones topogrficas: pueden existir elementos estructurales antiguos
condiciones geotcnicas: ver los tipos de suelo cohesivo y no cohesivo (arcilla muy cohesiva, no
se puede fundar hay q reemplazar y considerar en el presupuesto.
factibilidad tcnica de construccin: ver que tan factible es construir (problema de diseo)
condiciones de transito: puede existir un flujo de transito que empeore el rendimiento del trabajo
afectando en los costos. (desvios, conos, banderilleros, etc)
disponibilidad de mano de obra: habra maestros en el lugar, cual ser su calidad, esto en el caso
de realizar una obra fuera de la ciudad, de no ser as se tendr que llevar gente contemplando la
estada.
centros de adquisicin de materiales; hay hormign en la zona, de donde se puede traer, etc.
Evaluar la diferencia de traer el materia incluyendo fletes o comprar en el lugar
rea de instalacin de faenas: tener claro que se pide en las especificaciones, en relacin a las
oficinas etc. Pagar derechos por ocupacin de veredas
servicio de agua potable y electricidad; como abastecerse, pagar derechos
comunicacin; forma de comunicacin si es viable, si hay seal
medios de transporte; hay locomocin, se debe colocar buses, etc
alojamiento y alimentacin, tratar bien a l a inspeccin cuando vaya
condiciones climticas; averiguar estas condiciones, lluvias, crecidas rios
condiciones de seguridad; control y prevencin de riesgos
emprestitos y botaderos: cerca y que tengan material y q no lo rechace la inspeccin tcnica
para botaderos si hay q pagar algn derecho
Quien visita terreno? El q estudia la propuesta y el q esta a cargo de la obra
PROCEDIMIENTO ELABORACION PRESUPUESTO
Analisis de Proyectos: Poder planificar que producto me estan pidiendo, estudiar planos y esp.
tecnicas. Es necesario tener claro para un presupuesto los planos, esp. tecnicas y bases adm.
Luego se hace la solicitud de subcontratos. Despus de cubicar se ingresa al sistema hay que
ingresar el analisis de precios y los distintos insumos (mano de obra, materiales, cantidades), con
esto se puede sacar un listado para cotizar y con esto me informo. Ahora se puede ingresar directo
al presupuesto y costos directos, a esto agrego imprevistos, utlidades y GG. Al costo unitario se le
suma el % de GG y utlidades y resulta el precio unitario, luego las cantidades de cada item
multiplicadas por el precio unitario nos da como resultado el presupuesto total de la obra
Errores de Presupuesto: -digitacion cubicacion -fijarse en algunos parametros para ver si los
valores estan dentro del orden, que calcen las unidades -los insumos ver si estan bien
contemplados en cuanto a precios -precios unitarios mas o menos a lo que se trabaja (error de
precio) -la relacion precio/m2 ya que hay distintos parametros (pavimentos , edificacion), los
errores de formato del presupesto, ya sean faltas de ortografia, falta de algun item etc.
Variables de Presupuesto (de proyecto y externas): n de partidas, cubicaciones, precios de
insumos, externos..subcontratos, rendimientos.

COSTO DIRECTO DE LA MANO DE OBRA

Recursos directos :Mano de obra, Maquinaria, Materiales
Se habla de un cuarto recurso la informacion
Recursos que influyen en forma directa en los procesos constructivos:
*La cantidad de mano de obra depende de: (existen condiciones que actuaran de manera directa
en la dependencia de gente)
-La forma o modalidad de trabajo. (forma, metodo, etc..)Ej: hormigonar un muro de 2 m de altura.
Modalidades: carrera, camiones mixer y bombas
El elegir una de las modalidades condicionaran la cantidad de gente que se
requiera. El objetivo de la implementacion de nuevas modalidades es el poder reducir el costo y el
plazo.
-La composicion de la cuadrilla, es como esta compuesta, la capacidad de sus componentes, debe
existir gente experimentada, asi el trabajo se reduce en tiempo, la composicion de la cuadrilla
involucra que los maestros a permitan optimizar el recurso humano. Es necesario tener capataces
experimentados y tambien profesionales.
-el rendimiento o productividad de cada una de las personas,
en estas tres visiones sealadas se puede hacer la diferencia fundamental entre una empresa y
otra.
Si la empresa llega a integrar cuadrillas lo mas eficaz posible y que la gente desarrolle al maximo
su capacidad, marcara de esta forma la diferencia de una empresa y otra
Consumo Unitario
-Parametros utilizados para determinar costos directos.
Hombre Dia (Hd) - Hora hombre (HH) - Hombre mes (HM)
Categorias de mano de obra: Capataz - Maestro primera - Maestro segunda - Jornal y ayud.
El costo unitario de la mano de obra esta determinado por
Costo unitario:
Jornal base + leyes sociales + tratos + bonos
Costo directo: Contempla todos los insumos que se requieren para ejecutar la obra y que
participan en forma directa a cada uno de los Items o actividades. Al costo los componen la mano
de obra, los materiales, equipos y eventualmente transporte. (lo que efectivamente se ocupa para
la construccion) lo que cuesta cada items por cantidad de la obra. Cuando se analiza un items, este
es un costo directo unitario.
Gastos generales Son todos aquellos gastos que demanda la obra en forma directa o indirecta
con el objeto de poder materializar el proyecto. Son gastos adicionales a los contemplados en el
gasto general directo y que se puede producir directo en la obra como tambien fuera de ella que
son los gastos indirectos. Ej: El profesional en obra (gasto general directo). El seguro que exige el
mandante (gasto general indirecto)
Las utilidades son los beneficios que la empresa contempla en la obra a presupuestar, esta puede
estas agregada a los gastos generales como tambien puede estar a parte.
Los imprevistos son todos aquellos valores que uno contempla en forma adicional ante
indefiniciones o imprevistos.