Aparico Carmen Sanchez Claudia Analisis Mejora Sistema Produccion Anexos

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL PER
FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERA
ANLISIS Y PROPUESTA DE MEJORA DEL SISTEMA DE

PRODUCCIN DE UNA EMPRESA DEDICADA A LA
FABRICACIN DE MUEBLES INFANTILES
Tesis para optar el Ttulo de Ingeniera Industrial, que presentan las bachilleras:
Carmen Andrea Aparicio Meza

Claudia Noelia Snchez Leyton
ASESOR: Jonatn Edward Rojas Polo
Lima, Diciembre de 2015
Resumen
El objetivo de la investigacin es plantear una propuesta de mejora para una
mediana empresa dedicada a la fabricacin de muebles de madera y melamine,
localizada en la ciudad de Lima. Se seleccion el sector de la carpintera debido al
creciente requerimiento de este tipo de productos, evidenciado en el aumento del
6.6% de la demanda de muebles en el pas (Cmara Peruana de la Construccin;
SUNAT, 2015). Adems, tras el anlisis del sector y de acuerdo al PBI del Per se
observ una disminucin de este indicador en el rubro de actividades relacionadas
con la madera y muebles (BCRP, 2014). Con estos dos alcances se puede concluir
que este sector tiene una baja capacidad de respuesta para la demanda existente
en el mercado, lo cual define el principal problema encontrado. Por otro lado, la
informalidad y la falta de capacitacin en todos los niveles de cada una de las
organizaciones que pertenecen al sector, amplifican el impacto del problema.
La propuesta de mejora que se plantea a continuacin ser elaborada con la
implementacin de herramientas de Lean Manufacturing y Conceptos de
Planificacin de Operaciones cuya aplicacin en conjunto lograr los siguientes
objetivos:
1. Organizacin de la planta en cuanto a recursos.
2. Planificacin de la produccin de acuerdo a la capacidad de la planta.
3. Aumento de la capacidad de planta.
4. Reduccin de los tiempos de inspeccin.
Finalmente, tras el anlisis econmico se puede concluir que la propuesta es viable
pues se obtienen indicadores como el VAN = S/. 27,808.19
y la TIR = 28.4%
positivos y mayores a la inversin realizadas y al WACC de la empresa

respectivamente. El periodo de evaluacin del proyecto ha sido de dos aos, siendo
el tiempo de retorno de la inversin de 13 meses
Contenido
Resumen .................................................................................................................. 3
ANEXO N01 .......................................................................................................... 10
ANEXO N02 .......................................................................................................... 12
ANEXO N03 .......................................................................................................... 17
ANEXO N04 .......................................................................................................... 23
ANEXO N05 .......................................................................................................... 25
ANEXO N06 .......................................................................................................... 28
ANEXO N07 .......................................................................................................... 31
ANEXO N08 .......................................................................................................... 34
ANEXO N09 .......................................................................................................... 36
ANEXO N10 .......................................................................................................... 37
ANEXO N11 .......................................................................................................... 39
ANEXO N12 .......................................................................................................... 42
ANEXO N13 .......................................................................................................... 44
ANEXO N14 .......................................................................................................... 45
ANEXO N15 .......................................................................................................... 47
ANEXO N16 .......................................................................................................... 49
ANEXO N17 .......................................................................................................... 51
ANEXO N18 .......................................................................................................... 53
ANEXO N19 .......................................................................................................... 55
ANEXO N20 .......................................................................................................... 57
ANEXO N21 .......................................................................................................... 64
ANEXO N22 .......................................................................................................... 68
ANEXO N 23 ......................................................................................................... 82
ANEXO N 24 ......................................................................................................... 83
ANEXO N 25 ......................................................................................................... 84
ANEXO N 26 ......................................................................................................... 85
ANEXO N 27 ......................................................................................................... 87
ANEXO N 28 ......................................................................................................... 88
8
ANEXO N 29 ......................................................................................................... 89
ANEXO N 30 ......................................................................................................... 94
ANEXO N 31 ......................................................................................................... 97
ANEXO N 32 ......................................................................................................... 98
ANEXO N01
PRIMER PISO
Centro de
Trabajo 1
Al
ma
c.
PP
Almac
. MP
Centro de
Trabajo 4
Almacn de Productos
Terminados
rea de
despacho
Centro de
Trabajo 2
Centro
de
Trabajo 3
Herramientas
10
SEGUNDO PISO
Centro de Trabajo 3
Almacn de
Productos
Terminados
Centro
de
Trabajo
4
Almacn de
Productos
Terminados
Almac.
Almac.
PP
Oficina Administrativa
de
Insum
os
11
ANEXO N02
12
13
14
15
16
ANEXO N03
DR Silla de Madera y Melamine PRIMER PISO
INICIO
Al
ma
c.
PP
Centro de
Trabajo 1
2
Centro de
Trabajo 4
Almac
. MP
Almacn de Productos
Terminados
rea de
despacho
1
2
Centro de
Trabajo 2
Centro
de
Trabajo 3
Herramientas
17
DR Silla de Madera y Melamine SEGUNDO PISO
Centro de Trabajo 3
1
FIN
Almacn de
Productos
Terminados
Centro
de
Trabajo
4
Almacn de
Productos
Terminados
Almac.
Almac.
PP
de
Insumo
s
18
DR Silla de Melamine PRIMER PISO
INICIO
Centro de
Trabajo 1
2
Almac
. MP
Al
ma
c.
PP
Centro de
Trabajo 4
Almacn de Productos
Terminados
FIN
rea de
despacho
1
2
4
3
Centro de
Trabajo 2
Centro
de
Trabajo 3
Herramientas
19
DR Estante PRIMER PISO
INICIO
Centro de
Trabajo 1
2
Almac
. MP
Al
ma
c.
PP
Centro de
Trabajo 4
Almacn de Productos
Terminados
FIN
rea de
despacho
1
2
4
3
Centro de
Trabajo 2
Centro
de
Trabajo 3
Herramientas
20
DR Mesa PRIMER PISO
INICIO
Al
ma
c.
PP
Centro de
Trabajo 1
2
Centro de
Trabajo 4
Almac
. MP
Almacn de Productos
Terminados
rea de
despacho
1
2
Centro de
Trabajo 2
Centro
de
Trabajo 3
Herramientas
21
DR Mesa SEGUNDO PISO
Centro de Trabajo 3
1
FIN
Almacn de
Productos
Terminados
Centro
de
Trabajo
4
Almacn de
Productos
Terminados
Almac.
Almac.
PP
de
Insumo
s
22
ANEXO N04
Check list del Almacn
CONCEPTO
1
Los
equipos
COMENTARIOS
50.00%
maquinaria que no
Clasificar
son usados no se
encuentran
en
la
zona de trabajo
TOTAL
2
La merma generada
Pocas veces de las
de los procesos se
observadas la merma
encuentra
se
almacenada en una
almacn,
zona especfica del
se encuentra en los
almacn
diversos
para
ser
despachado.
3
Los
encuentra
en
el
usualmente
centro
de
trabajo
espacios
de
Los
espacios
estn
almacenaje de todas
designados
las
embargo no siempre
herramientas
estn designados y
colocan
las
marcados
herramientas
sin
coas
en
y
los
sitios indicados
4
Las
fuentes
que x
puedan
ocasionar
daos
No se ha realizado un
anlisis de riesgos
los
materiales e insumos
estn identificadas y
hay
controles
que
minimicen el riesgo.
5
Los
insumos
materiales
estn
Los insumos estn con

cdigos sin embargo
en algunos casos se
codificados.
pueden generar nuevos
Ordenar
correctamente
y no se lleva el control
adecuado.
23
TOTAL
6
Existe un pasillo libre

de
materiales
desperdicios
donde
el
31.25%
62.50%
y
por
operario
Limpieza
puede transitar.
7
Los
estantes
se
encuentran en buen
estado
TOTAL
8
En el almacn hay un
Existe
una
hoja
de
registro que permita
control sin embargo no
anotar las entradas y
todos la conocen o la
salidas de material.
llenan como debe de

ser.
Est todo el personal

informado
Estandarizar
capacitado
No todo el personal
conoce
del
el
procedimiento
procedimiento para la
sacar
extraccin
algunas
de
materiales
para
materiales
veces
se
olvidan de anota en la
hoja
de
entrada
salida
TOTAL
10 Se realiza un control
peridico
37.50%
Se realiza un control
del
sin embargo este es
inventario.
solo
visual
no
exhaustivo, adems no
est
estandarizado
Disciplina
como procedimiento.
11 El abastecimiento de
Se
insumos sigue una
con
inventario acumulado
planificacin
TOTAL
trabaja
24
37.50%
ANEXO N05
Check list del Centro de Trabajo de Corte
CONCEPTO
1
La
clasificacin
separacin
COMENTARIOS
El operario solo arrima
de
las piezas sobrantes y
elementos
las coloca a un lado del
inadecuados del CT
centro de trabajo
est planificada y es
Clasificar
parte
de
los
cronogramas
laborales
TOTAL
2
Las
fuentes
que
25.00%
Las fuentes de riesgo
puedan
ocasionar
estn identificadas pero
daos
los controles no estn
los
claramente definidas
hay
controles
que
3
Las herramientas se
Orden
encuentran
El espacio de trabajo
en
est
claramente
lugares sealados y
delimitado
siempre
herramientas
que
pueden
las
el
encontrar fcilmente
operario necesita para
lo que necesitan
la operacin de corte
estan a su alcance.
TOTAL
10
50.00%
por donde el operario

puede transitar.
11
Est el puesto de
trabajo
libre
de
A veces se acumula
una
de
retazos de piezas que
Limpieza
desperdicios
columna
sobran de las planchas

cortadas.
25
TOTAL
7
El
personal
entrenando
est
en
62.50%
El
las
operario
especializado
es
en
la
tareas de las que
operacin de corte y
son responsables.
conoce
el
proceso
desde la programacin
hasta la salida de
la
pieza
8
Los
operarios
son
supervisados
capacitados en caso
sea necesario.
Estandarizar
Los
procesos
se
No
existe
encuentran
diagramacin
claramente definidos
proceso de corte.
una
del
y los operarios los

conocen
TOTAL
4
La produccin sigue
41.67%
La produccin de corte
una planificacin
se
lanza
desde
administracin,
la
sin
embargo no se tiene en
cuenta la capacidad y
los pedidos que ya se
han aceptado
5
Estn
todos
los
En
la
operacin
de
operarios con ropa
corte
de seguridad y usan
mayormente
es
los
nicamente
del
implementos
adecuados.
como
melmine no se bota
tanto polvillo y dems
partculas por lo que el
Disciplina
operario
casi
nunca
utiliza EPP's.
6
Cada operario sabe x
El operario no conoce
cmo
cmo
darle
26
darle
mantenimiento
mantenimiento
bsico a la mquina
mquina.
que el opera.
TOTAL
27
16.67%
la
ANEXO N06
Check list del Centro de Trabajo de Laminado
CONCEPTO
1
La
clasificacin
Clasificar
separacin
COMENTARIOS
La limpieza no est
de
planificada
en
las
elementos
actividades diarias del
inadecuados del CT
operario sino que se
realiza
parte
semanalmente.
de
los
hasta
cronogramas
laborales
TOTAL
2
Las
fuentes
que
25.00%
puedan
ocasionar
daos
los
claramente definidos.
hay
controles
que
3
Las herramientas se
encuentran
Usualmente el operario
en
no
lugares sealados y
herramientas
siempre
rpidamente
pueden
encontrar fcilmente
Orden
encuentra
las
tiene
que buscarlas.
lo que necesitan
TOTAL
4
0
x
25.00%
El
pasillo
veces
no
puede transitar.
completamente
algunas
est
despejado, ya que se
encuentran partes de
los
Limpieza
acumuladas
muebles
en
columnas a lo largo del

mismo.
28
Est el puesto de
trabajo
libre
En caso que el operario
de
haya
desperdicios
trabajado
con
madera previamente el
centro de trabajo esta
lleno de aserrn y este
se acumula por das.
TOTAL
6
El
personal
entrenando
est
en
37.50%
El personal tiene la
las
capacitacin
tareas de las que
experiencia
son responsables.
para
la
necesaria
realizar
diversas
las
operaciones
del CT de laminado.
7
Los
operarios
supervisados
son
Los operarios no son
capacitados
capacitados en caso
constantemente solo al
sea necesario.
inicio, y la supervisin
no es constante.
Estandarizar
Los
procesos
se
No
existe
una
encuentran
diagramacin
estandarizacin de las
y los operarios los
diversas
conocen
que se realizan en el
operaciones
CT de laminado
TOTAL
9
La produccin sigue
50.00%
La
una planificacin
produccin
laminado
sigue
de
la
orden
de
administracin,
sin
Disciplina
han aceptado.
10
Estn
todos
los
Los operarios cuentan
operarios con ropa
con todos los EPP's
de seguridad y usan
necesarios
29
para
los
implementos
realizar las diversas sin
adecuados.
embargo no siempre
los utilizan
11
Cada operario sabe

cmo
Los operarios no estn
darle
correctamente
mantenimiento
capacitados
bsico a la mquina
brindarle
que el opera.
mantenimiento
equipos.
TOTAL
30
33.33%
para
los
ANEXO N07
Check list del Centro de Trabajo de Ensamble
CONCEPTO
1
La
clasificacin
Clasificar
separacin
COMENTARIOS
de
del centro de ensamble
elementos
si se encarga de la
inadecuados del CT
limpieza y el orden del
centro,
parte
esta limpieza es inter
de
los
cronogramas
sin
embargo
diaria.
laborales
TOTAL
2
Las
fuentes
que
50.00%
puedan
ocasionar
daos
los
hay
controles
que
3
Las herramientas se
encuentran
en
no
lugares sealados y
herramientas
siempre
rpidamente
pueden
encontrar fcilmente
Orden
encuentra
las
tiene
que buscarlas.
lo que necesitan
TOTAL
4
25.00%
El pasillo del centro de
trabajo
de
ensamble
puede transitar.
usualmente
se
encuentra
con
productos en proceso
esto
se
debe
la
Limpieza
sobreproduccin por el
exceso de aceptacin
de pedidos.
31
Est el puesto de
trabajo
libre
La
de
desperdicios
mayora
de
obstculos
en
pasillos
debe
se
los
a
productos en proceso,
no a desperdicios.
TOTAL
6
El
personal
entrenando
est
en
37.50%
El personal tiene la
las
capacitacin
tareas de las que
experiencia
son responsables.
para
la
necesaria
realizar
las
operaciones
de
ensamble.
7
Los
operarios
supervisados
son
Los
operarios
son
capacitados al inicio de
capacitados en caso
su trabajo sin embargo
sea necesario.
no
son
enviados
capacitaciones
posteriores,
la
supervisin
no
es
constante.
Estandarizar
Los
procesos
se
No
existe
una
encuentran
diagramacin
estandarizacin de la
y los operarios los
operacin
conocen
ensamble.
TOTAL
9
La produccin sigue
de
50.00%
La orden de produccin
una planificacin
viene
administracin,
desde
sin
Disciplina
han aceptado.
10
Estn
todos
los
El operario no tiene
operarios con ropa
ningn tipo de EPP
de seguridad y usan
para la realizacin de
32
los
implementos
estas operaciones, sin
adecuados.
embargo
no
operaciones
son
de
alto
riesgo.
11
Cada operario sabe

cmo
El operario conoce sus
darle
herramientas
es
mantenimiento
capaz de reconocer y
bsico a la mquina
darles
que el opera.
en
mantenimiento
caso
alguna falla.
TOTAL
33
41.67%
presente
ANEXO N08
Check list del Centro de Trabajo de Acabado
CONCEPTO
11
La
clasificacin
separacin
COMENTARIOS
75.00%
de
elementos
inadecuados del CT
Clasificar
parte
de
los
cronogramas
laborales
TOTAL
1
Las
fuentes
que
puedan
ocasionar
daos
los
hay
controles
que
2
Las herramientas se
Orden
encuentran
herramientas
la
mayora de las veces
lugares sealados y
se encuentran en el
siempre
centro de trabajo, sin
pueden
encontrar fcilmente
embargo
no
lo que necesitan
necesariamente en su
sitio.
Limpieza
Las
en
TOTAL
10
37.50%
Las zonas de acabado
estn aisladas y tienen
puede transitar.
espacios delimitados
Est el puesto de
trabajo
libre
de
desperdicios
TOTAL
6
arizar
Estand
El
personal
0
est
1
x
34
62.50%
entrenando
en
las
tareas de las que

son responsables.
7
Los
operarios
son
supervisados
capacitados en caso
sea necesario.
8
Los
procesos
se
No
existe
una
encuentran
diagramacin
estandarizacin de las
y los operarios los
operaciones
conocen
llevan a cabo para el
que
se
acabado.
TOTAL
3
La produccin sigue
41.67%
La produccin de corte
una planificacin
se
lanza
desde
administracin,
la
sin
han aceptado.
4
Estn
todos
los
operarios con ropa

de seguridad y usan
los
implementos
adecuados.
5
Cada operario sabe
Disciplina
cmo
darle
mantenimiento
bsico a la mquina
que el opera.
TOTAL
35
33.33%
ANEXO N09
Clculo de punto crtico de los centros de trabajo- General Empresa
= [ ] = [ (
Objetivo:
Tstudent:
0.75
Valor
actual
(Promedio)
Desviacin
Varianza
Clasificar
0.45
0.212
0.0450
Orden
0.34
0.292
0.0851
Limpieza
0.54
0.148
0.0221
0.44
0.218
0.0475
Disciplina
0.33
0.301
0.0903
Estandariza
Total
Varianza
0.2900
Desviacin
0.5385
Con un nivel de confianza del 95%

hw
0.14721891
ICMIN
60.28%
ICMAX
89.72%
36
)]
2.009
N: 55
ANEXO N10
Control de Ingresos y Salidas Almacn Por Producto y Mermas
Formato de Control de Inventarios
Cdigo de Material:
Descripcin:
Cantidad de Cantidad
Fecha
Entrada
de Salida
37
Nombre
Stock final Trabajador
Formato de Control de Mermas
Fecha
Item
Cantidad
Motivo de Nombre
de Salida
la merma
38
Trabajador
ANEXO N11
Centro de
Trabajo
Almacn
Situacin Actual
Actualmente el almacn no
tiene
los
Situacin Propuesta
(Solucin Principal)
productos
En el almacn de insumos se
recomienda colocar cdigos a
clasificados por grupos. Ni
todos
tienen un cdigo que permita
clasificarlos por grupos.
el control de inventarios.
los
productos
As mismo se plantea una

utilizacin de tarjetas rojas que
sirva
como
un
identificador
visual de que en ese espacio ya

no hay ms insumos de ese
cdigo.
Colocar
tarjetas
Rojas
Corte
Para el centro de trabajo de

corte
se
De lo observado para el centro
propone
de trabajo de corte se plantea
principalmente un delimitado
una delimitacin del centro de
de reas para evitar apilar las
trabajo. As como del espacio
piezas cortadas con la materia
donde apilar los productos en
prime e insumos.
proceso,
desperdicios generados por las
las
mermas
operaciones de corte.
Delimitar
reas
39
Laminado
En el centro de trabajo de
Laminado
Ensamble
el
Como posible solucin para el
principal
centro de trabajo de laminado
problema que presenta es que
se plantea implementar una
los operarios pierden tiempo
rejilla en el centro de trabajo
buscando sus herramientas y
que contenga las herramientas
los insumos que necesitan.
necesarias por cada centro de
Esto se debe a que
la
trabajo. Y marcarlas para que el
ubicacin y mtodo actual no
operario sepa a qu espacio
es la ms adecuada.
corresponden.
Lo que se plantea para en
ensamble, la situacin actual
centro de trabajo de ensambles
no
es
le
permite
encontrar
implementar
una
red
rpidamente al operario las
metlica para que cuelgue las
herramientas ni insumos que
herramientas que necesita y
necesita.
pequeos
estantes
costados
para
los
que
se
abastezca de los insumos que

necesite.
40
Acabado
Para el centro de acabado se
acabado no se cuenta con un
plantea implement una rejilla
organizador de herramientas e
para
insumos
herramientas que el operario
propio
de
operaciones del mismo.
las
colocar
todas
las
pueda encesitar y un prqueo

almacn
(estante)
que
contenga algunos repuestos y

cambios para los amteriales
ms frecuentes empleados por
el operario.
Colocar
tarjetas
41
ANEXO N12
Anlisis de datos de ao 2012 Sillas
42
Anlisis de datos del total de informacin (aos 2012, 2013 y 2014) Sillas
43
ANEXO N13
Anlisis de datos del total de informacin (aos 2012, 2013 y 2014) Sillas
44
ANEXO N14
Anlisis de datos del ao 2012 Mesas
45
Anlisis de datos del total de informacin (aos 2012, 2013 y 2014) Mesas
46
ANEXO N15
47
Anlisis de datos del total de informacin (aos 2012, 2013 y 2014) Mesas
48
ANEXO N16
Anlisis de datos del ao 2012 Estantes
49
Anlisis de datos del total de informacin (aos 2012, 2013 y 2014) Estantes
50
ANEXO N17
Agrupacin de datos Sillas
Por Bimestre
BIM 1
BIM 2
BIM 3
BIM 4
BIM 5 BIM 6
2012
684
778
385
405
381
799
2013
1274
729
361
349
143
892
2014
922
978
392
504
398
629
Cantidad de Unidades
Unidades Vendidas por Bimestre

1400
1200
1000
800
600
400
200
0
2012
2013
2014
BIM 1
BIM 3
BIM 4
BIM 5
BIM 6
Por Trimestre
TRIM 1 TRIM 2 TRIM 3 TRIM 4

2012
1258
589
622
963
2013
1799
565
413
971
2014
1544
748
762
769
Unidades Vendidas
BIM 2
2000
1500
2012
1000
2013
500
2014
TRIM 1
TRIM 2
51
TRIM 3
TRIM 4
Por Cuatrimestre
CUAT 1 CUAT 2 CUAT 3
2012
1462
790
1180
2013
2003
710
1035
2014
1900
896
1027
Unidades Vendidas
2500
2000
1500
2012
1000
2013
500
2014
0
CUAT 1
CUAT 2
52
CUAT 3
ANEXO N18
Agrupacin de datos Mesas
Por Bimestre
BIM 1
BIM 2
BIM 3
BIM 4
BIM 5
BIM 6
2012
266
209
170
155
135
295
2013
367
248
152
163
57
313
2014
363
317
66
183
159
193
Unidades Vendidas por Bimestre

400
300
2012
200
2013
100
2014
0
BIM 1
BIM 2
BIM 3
BIM 4
BIM 5
BIM 6
Por Trimestre
2012
405
240
221
364
2013
545
222
186
347
2014
586
160
252
283
Unidades Vendidas
700
600
500
400
300
200
100
0
2012
2013
2014
TRIM 1
TRIM 2
TRIM 3
53
TRIM 4
Por Cuatrimestre
2012
475
325
430
2013
615
315
370
2014
680
249
352
Unidades Vendidas
800
600
2012
400
2013
200
2014
0
CUAT 1
CUAT 2
CUAT 3
54
ANEXO N19
Agrupacin de datos Estantes
Por Bimestre
BIM 1
BIM 2
BIM 3
BIM 4
BIM 5
BIM 6
2012
167
129
75
115
112
148
2013
189
181
64
103
57
136
2014
146
155
112
93
84
151
Unidades Vendidas por Bimestres

200
150
2012
100
2013
50
2014
BIM 1
BIM 3
BIM 4
BIM 5
BIM 6
Por Trimestre
2012
253
118
184
191
2013
278
156
123
173
2014
245
168
144
184
Unidades Vendidas
BIM 2
300
250
200
2012
150
2013
100
2014
50
0
TRIM 1
TRIM 2
TRIM 3
55
TRIM 4
Por Cuatrimestre
2012
296
190
260
2013
370
167
193
2014
301
205
235
Unidades Vendidas
400
300
2012
200
2013
100
2014
0
CUAT 1
CUAT 2
56
CUAT 3
ANEXO N20
MRP de la propuesta
SILLA DE MADERA Y MELAMINE - A

Requerimientos Brutos
Inventario Disponible
Sem. Sem. Sem. Sem. Sem. Sem. Sem. Sem. Sem. Sem. Sem. Sem. Sem.
1
10
11
12
13
60
105
90
90
105
90
105
75
75
75
75
75
170
110
35
35
35
35
35
35
35
35
35
35
35
30
90
90
105
90
105
75
75
75
75
75
97
97
113
97
113
81
81
81
81
81
Recepciones Planeadas
Emisiones Planeadas de Pedidos
SILLA DE MELAMINE - I
33
1
10
11
12
13
30
30
30
45
30
30
15
30
30
15
30
90
90
60
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
45
30
30
15
30
30
15
30
33
49
33
33
17
33
33
17
33
MESA - M
1
10
11
12
13
40
45
45
40
45
40
45
30
35
35
35
35
60
20
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
40
45
40
45
40
45
30
35
35
35
35
57

ESTANTE - R
43
49
43
49
43
49
33
38
38
38
38
1
10
11
12
13
10
20
25
20
20
25
20
15
20
15
20
15
50
40
20
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
20
20
20
25
20
15
20
15
20
15
22
22
27
22
17
22
17
22
17
BASE DE MADERA ACABADA_SILLA - H
1
10
11
12
13
33
97
97
113
97
113
81
81
81
81
81
130
97
60
53
60
53
60
39
48
57
36
45
45
60
90
120
90
120
60
90
90
60
90
93
124
93
124
62
93
93
62
93
ASIENTO ACABADO - C
22
62
1
10
11
12
13
33
97
130
162
130
146
98
114
114
98
114
180
147
50
40
58
48
52
44
50
56
48
54
54
120
180
120
150
90
120
120
90
120
150
225
150
188
113
150
150
113
150
58
ASIENTO DE MELAMINE - E
1
10
11
12
13
150
225
150
188
113
150
150
113
150
300
300
150
45
45
37
44
44
44
51
51
51
51
120
150
180
120
150
150
120
150
148
185
222
148
185
185
148
185
RESPALDAR ACABADO - D
1
10
11
12
13
33
97
130
162
130
146
98
114
114
98
114
180
147
50
40
58
48
52
44
50
56
48
54
54
120
180
120
150
90
120
120
90
120
150
225
150
188
113
150
150
113
150
RESPALDAR DE MELAMINE - G
1
10
11
12
13
150
225
150
188
113
150
150
113
150
300
300
150
45
45
37
44
44
44
51
51
51
51
120
150
180
120
150
150
120
150
148
185
222
148
185
185
148
185
LADOS ACABADOS - J
1
10
11
12
13
66
98
66
66
34
66
66
34
66
59
110
110
110
104
66
60
54
80
74
68
94
88
88
60
60
60
60
60
60
60
60
60
75
75
75
75
75
75
75
75
75
LADO DE MELAMINE SILLA - K
1
10
11
12
13
75
75
75
75
75
75
75
75
75
200
200
125
50
35
50
35
50
35
50
35
35
35
60
90
60
90
60
90
60
74
111
74
111
74
111
74
BASE ACABADA PARA MESA - L
1
10
11
12
13
43
49
43
49
43
49
33
38
38
38
38
60
17
28
15
26
28
24
21
28
20
27
19
19
60
30
60
45
45
30
45
30
45
30
62
31
62
47
47
31
47
31
47
31
TABLERO ACABADO - O
1
10
11
12
13
43
49
43
49
43
49
33
38
38
38
38
60
17
28
15
26
28
24
21
28
20
27
19
19
60
30
60
45
45
30
45
30
45
30
75
38
75
57
57
38
57
38
57
38
60
TABLERO DE MELAMINE - P
1
10
11
12
13
75
38
75
57
57
38
57
38
57
38
95
20
27
27
15
18
25
28
20
23
15
15
15
45
75
45
60
45
60
30
60
30
56
93
56
74
56
74
37
74
37
BASES ACABADAS ESTANTES - V
1
10
11
12
13
132
132
132
162
132
102
132
102
132
102
180
180
48
96
84
42
90
48
36
54
42
60
60
180
120
120
180
60
120
120
120
120
225
150
150
225
75
150
150
150
150
BASE DE MELAMINE ESTANTES - W
1
10
11
12
13
225
150
150
225
75
150
150
150
150
380
380
155
65
95
50
95
65
95
65
95
95
95
60
180
180
120
120
180
120
180
62
184
184
123
123
184
123
184
LADOS ACABADOS EST - S

1
10
11
12
13
44
44
44
54
44
34
44
34
44
34
61
60
60
46
32
48
54
40
36
52
48
34
30
30
30
30
60
60
30
30
60
30
30
30
38
38
75
75
38
38
75
38
38
38
LADOS DE MELAMINE - T
1
10
11
12
13
38
38
75
75
38
38
75
38
38
38
130
92
54
39
54
46
38
53
45
37
29
29
29
60
90
30
30
90
30
30
30
62
92
31
31
92
31
31
31
BASE DE MADERA_SILLA - B
1
10
11
12
13
62
93
124
93
124
62
93
93
62
93
130
68
75
51
58
34
72
79
86
124
131
131
131
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
BASE DE MADERA_MESA - N
1
10
11
12
13
62
31
62
47
47
31
47
31
47
31
80
63
62
60
73
71
70
68
67
65
64
64
64
45
30
60
60
45
30
45
30
45
30
45
30
60
60
45
30
45
30
45
30
62
MELAMINE - Y
1
10
11
12
13
14
54
69
63
46
71
49
53
49
50
36
32
13
50
54
33
34
31
32
32
32
32
50
50
100
50
50
50
50
50
50
50
100
50
50
50
50
50
CANTO - F
1
10
11
12
13
113
240
357
269
300
210
269
240
239
240
350
237
197
140
171
171
161
192
152
113
173
173
173
200
300
300
300
200
300
200
200
300
200
300
300
300
200
300
200
200
300
NORDEX - Q
1
10
11
12
13
149
419
473
473
419
239
473
329
329
329
600
451
232
159
286
267
228
155
226
297
168
168
168
200
400
600
400
200
400
400
400
200
200
400
600
400
200
400
400
400
200
63
ANEXO N21
CRP de la propuesta
Emisiones Planeadas de Pedidos de

Sillas de Madera y Melamine
Silla de Melamine
Mesa
Estante
Base de Madera Acabada_Silla
Asiento Acabado
Asiento de Melamine
Respaldar Acabado
Respaldar de Melamine
Lados Acabado_Silla
Lado de Melamine_Silla
Sem
1
Sem
2
Sem
3
Sem
4
Sem
5
Sem
6
Sem
7
Sem
8
Sem
9
Sem
10
Sem
11
Sem
12
Sem
13
33
97
97
113
97
113
81
81
81
81
81
33
49
33
33
17
33
33
17
33
43
49
43
49
43
49
33
38
38
38
38
22
22
22
27
22
17
22
17
22
17
62
93
124
93
124
62
93
93
62
93
150
225
150
188
113
150
150
113
150
148
185
222
148
185
185
148
185
150
225
150
188
113
150
150
113
150
148
185
222
148
185
185
148
185
75
75
75
75
75
75
75
75
75
74
111
74
111
74
111
74
64

Base Acabada_Mesa
Tablero Acabado
Tablero de Melamine
Bases Acabadas_Estante
Base de Melamine_Estante
Lados Acabados - Est.
Lado de Melamine - Est.
CT ITEM
Tiempo Aj
Asiento de
Melamine
0.69 0.81
Respaldar de
Melamine
0.71 0.81
Lado de
Melamine_Silla
0.82 0.81
CT1 Tablero de
Melamine
5.57 0.81
Base de
Melamine_Estante
0.63 0.98
Lado de Melamine
- Est.
1.67 0.98
CARGA EN EL CT 1
62
31
62
47
47
31
47
31
47
31
75
38
75
57
57
38
57
38
57
38
56
93
56
74
56
74
37
74
37
225
150
150
225
75
150
150
150
150
62
184
184
123
123
184
123
184
38
38
75
75
38
38
75
38
38
38
62
92
31
31
92
31
31
31
83
104
124
83
104
104
83
104
86
107
129
86
107
107
86
107
50
74
50
74
50
74
50
254
421
254
335
254
335
168
335
168
38
114
114
76
76
114
76
114
0
0
62
316
62
691
123
751
123
900
62
611
62
759
123
665
62
717
62
604
62
62
0
0
65
CAPACIDAD EN EL CT 1
DESVIACIN
3889
3889
3889 3889 3889 3889 3889 3889 3889 3889 3889

3889 3573 3198 3138 2989 3278 3130 3224 3172
3889
3284
3889
3827
3889
3889
Asiento Acabado
Asiento de
Melamine
Respaldar
Acabado
Respaldar de
Melamine
Lados
Acabado_Silla
Lado de
CT3 Melamine_Silla
1.55
0.80
186
279
186
233
140
186
186
140
186
1.88
0.81
226
283
340
226
283
283
226
283
1.55
0.80
186
279
186
233
140
186
186
140
186
1.88
0.81
226
283
340
226
283
283
226
283
3.78
0.80
227
227
227
227
227
227
227
227
227
6.55
0.81
394
592
394
592
394
592
394
218
111
218
166
166
111
166
111
166
111
293
487
293
387
293
387
194
387
194
450
300
300
450
150
300
300
300
300
0
114
114
225
225
114
114
225
114
0
625 2213 2782 2948 2563 2427 2444 2555
3801 3801 3801 3801 3801 3801 3801 3801 3801
3801 3175 1588 1019 853 1238 1374 1357 1246
114
2241
3801
1560
114
1123
3801
2678
0
0
3801
3801
Tablero Acabado
3.64 0.80
Tablero de
Melamine
6.43 0.81
Bases
Acabadas_Estante 2.50 0.80
Lados Acabados Est.
3.75 0.80
CARGA EN EL CT 2
0
3801
DESVIACIN
3801
66
Silla de Madera y
Melamine
1.80
0.93
55
163
163
190
163
190
136
136
136
136
136
Silla de Melamine
2.27
0.93
70
103
70
70
36
70
70
36
70
3.29
0.93
132
150
132
150
132
150
101
116
116
116
116
0
0
231
231
231
284
231
179
231
0
187
544
595
674
648
641
452
553
3960 3960 3960 3960 3960 3960 3960 3960 3960
3960 3773 3415 3364 3285 3312 3319 3508 3406
179
501
3960
3459
231
519
3960
3440
179
501
3960
3459
CT
Mesa
3
Estante
11.29 0.93
CARGA EN EL CT 3
0
3960
DESVIACIN
3960
Silla de Madera y
Melamine
6.22
0.93
191
562
562
655
562
655
469
469
469
469
469
Silla de Melamine
0.66
0.93
20
30
20
20
10
20
20
10
20
Mesa
4.96
0.93
199
226
199
226
199
226
152
175
175
175
175
52
52
52
63
52
40
52
40
52
40
620
930
1240
930
1240
620
930
930
620
930
0
620
310
620
470
470
310
470
310
0
1630 2080 2693 2363 2554 1883 2072 1957
4174 4174 4174 4174 4174 4174 4174 4174 4174
4174 2544 2094 1481 1811 1619 2291 2102 2217
470
1795
4174
2379
310
1947
4174
2227
0
705
4174
3469
CT Estante
2.52 0.93
4
Base de Mad.
Acabada_Silla
10.31 0.97
Base
Acabada_Mesa
10.31 0.97
CARGA EN EL CT 4
0
4174
DESVIACIN
4174
67
ANEXO N22
Registro de Inventarios Inicial

LEAD
ITEM
SS
DISPONIBLES TIME
(sem)
TAMAO
DE LOTE
Silla de Madera y
Aprov.
0.931
Melamine
34
170
30
Silla de Melamine
25
90
30
0.931
Mesa
15
60
15
0.931
Estante
15
50
15
0.931
Acabada_Silla
34
130
30
Asiento Acabado
30
180
30
30
300
30
30
180
30
30
300
30
50
110
60
30
200
30
Acabada_Mesa
15
60
15
Tablero Acabado
15
60
15
15
95
15
40
180
60
40
380
60
Base de Madera
Asiento
de
Melamine
Respaldar
Acabado
Respaldar
de
Melamine
Lados
Acabado_Silla
Lado
de
Melamine_Silla
Base
Tablero
de
Melamine
Bases
Acabadas_Est.
Base
Melamine_Est
de
68
0.970
0.800
0.814
0.800
0.814
0.800
0.814
0.970
0.800
0.814
0.800
0.980
Lados
Acabados_Est.
30
60
30
30
130
30
34
130
100
Madera_Mesa
60
80
15
Melamine
10
50
50
Canto
100
350
100
Nordex
150
600
200
Lado
de
Melamine_Est.
Base
de
Madera_Silla
Base
de
69
0.800
0.980
MRP Inicial
SILLA DE MADERA Y MELAMINE - A
Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem
1
10
11
12
13
120
90
90
90
90
120
90
90
90
60
90
60
90
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
90
90
90
90
120
90
90
90
60
90
60
90
97
97
97
129
97
97
97
65
97
65
97
SILLA DE MELAMINE - I
97
1
10
11
12
13
60
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
33
33
33
33
33
33
33
33
33
MESA - M
33
33
1
10
11
12
13
45
45
45
45
45
45
30
45
30
45
30
30
45
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
45
45
45
45
45
30
45
30
45
30
30
45
49
49
49
49
33
49
33
49
33
33
49
49
70
ESTANTE - R
1
10
11
12
13
30
15
30
15
30
15
30
15
15
15
15
30
15
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
15
30
15
30
15
30
15
15
15
15
30
15
33
17
33
17
33
17
17
17
17
33
17
BASE DE MADERA ACABADA_SILLA
17
1
10
11
12
13
97
97
97
97
129
97
97
97
65
97
65
97
33
56
49
42
63
56
49
42
37
60
55
48
48
120
90
90
150
90
90
90
60
120
60
90
93
93
155
93
93
93
62
124
62
93
ASIENTO ACABADO - C
124
1
10
11
12
13
130
130
130
130
162
130
130
130
65
130
98
130
50
100
90
80
98
88
78
68
63
113
75
65
65
180
120
120
180
120
120
120
60
180
60
120
150
150
225
150
150
150
75
225
75
150
ASIENTO DE MELAMINE - E
225
1
10
11
12
13
225
150
150
225
150
150
150
75
225
75
150
71
75
RESPALDAR ACABADO - D
222
105
75
90
60
90
60
105
60
105
75
180
120
240
120
180
120
120
180
120
120
148
295
148
222
148
148
222
148
148
75
75
1
10
11
12
13
130
130
130
130
162
130
130
130
65
130
98
130
50
100
90
80
98
88
78
68
63
53
75
65
65
180
120
120
180
120
120
120
60
120
120
120
150
150
225
150
150
150
75
150
150
150
RESPALDAR DE MELAMINE - G
225
1
10
11
12
13
225
150
150
225
150
150
150
75
150
150
150
75
105
75
90
60
90
120
105
75
105
75
75
75
180
120
240
120
180
180
60
120
180
120
148
295
148
222
222
74
148
222
148
LADOS ACABADOS - J
222
1
10
11
12
13
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
44
98
92
86
80
74
68
62
62
56
50
104
104
120
60
60
60
60
60
60
60
60
120
75
75
75
75
75
75
75
150
150
72
75
LADO DE MELAMINE - K
1
10
11
12
13
150
75
75
75
75
75
75
75
75
150
50
95
80
65
50
95
80
80
65
50
80
80
80
120
60
60
60
120
60
60
60
180
74
74
74
148
74
74
222
BASE ACABADA PARA MESA
148
74
1
10
11
12
13
49
49
49
49
49
33
49
33
49
33
33
49
11
22
18
29
25
22
18
15
26
23
20
16
16
60
45
60
45
30
45
30
60
30
30
45
47
62
47
31
47
31
62
31
31
47
TABLERO ACABADO - O
62
1
10
11
12
13
49
49
49
49
49
33
49
33
49
33
33
49
11
22
18
29
25
22
18
15
26
23
20
16
16
60
45
60
45
30
45
30
60
30
30
45
57
75
57
38
57
38
75
38
38
57
TABLERO DE MELAMINE - P
75
1
10
11
12
13
75
57
75
57
38
57
38
75
38
38
57
73
20
BASES ACABADAS - V
74
23
23
26
18
21
28
28
20
27
15
60
75
60
30
60
45
75
30
45
45
93
74
37
74
56
93
37
56
56
15
15
1
10
11
12
13
102
198
102
198
102
198
102
102
102
102
198
102
78
150
138
120
108
90
168
156
144
132
114
102
102
270
90
180
90
180
180
90
90
90
180
90
113
225
113
225
225
113
113
113
225
113
BASE DE MELAMINE - W
338
1
10
11
12
13
338
113
225
113
225
225
113
113
113
225
113
42
109
154
131
176
131
108
175
152
107
174
174
174
180
270
90
270
180
90
180
90
180
180
276
92
276
184
92
184
92
184
184
LADOS ACABADOS - S
184
1
10
11
12
13
34
66
34
66
34
66
34
34
34
34
66
34
26
50
46
40
36
30
56
52
48
44
38
34
34
90
30
60
30
60
60
30
30
30
60
30
38
75
38
75
75
38
38
38
75
38
113
74
LADOS DE MELAMINE - T
1
10
11
12
13
113
38
75
38
75
75
38
38
38
75
38
17
39
54
46
31
46
38
30
52
37
59
59
59
60
90
30
60
90
30
30
60
60
60
92
31
62
92
31
31
62
62
62
62
75
CRP Inicial
Sem
Sem
Sem
Sem
Sem
Sem
Sem
Sem
Sem
Sem
Sem
Sem
Sem
10
11
12
13
97
97
97
97
129
97
97
97
65
97
65
97
33
33
33
33
33
33
33
33
33
33
33
49
49
49
49
49
33
49
33
49
33
33
49
17
33
17
33
17
33
17
17
17
17
33
17
124
93
93
155
93
93
93
62
124
62
93
225
150
150
225
150
150
150
75
225
75
150
222
148
295
148
222
148
148
222
148
148
225
150
150
225
150
150
150
75
150
150
150
Emisiones Planeadas de Pedidos 222
148
295
148
222
222
74
148
222
148

de Sillas de Madera y Melamine
de Silla de Melamine
de Mesa
de Estante
de Base de Madera Acab_Silla
de Asiento Acabado
de Asiento de Melamine
de Respaldar Acabado
76
de Respaldar de Melamine
de Lados Acabado_Silla
150
75
75
75
75
75
75
75
75
150
148
74
74
74
148
74
74
74
222
62
47
62
47
31
47
31
62
31
31
47
75
57
75
57
38
57
38
75
38
38
57
74
93
74
37
74
56
93
37
56
56
338
113
225
113
225
225
113
113
113
225
113
184
276
92
276
184
92
184
92
184
184
113
38
75
38
75
75
38
38
38
75
38
62
92
31
62
92
31
31
62
62
62

de Lado de Melamine_Silla
de Base Acabada_Mesa
de Tablero Acabado
de Tablero de Melamine
de Bases Acabadas_Estante
de Base de Melamine_Estante
de Lados Acabados - Est.
de Lado de Melamine - Est.
77
CT
ITEM
Asiento
Tiem Aj
de
Melamine
0.69
0.81
124.3 82.88 165.2 82.88 124.3 82.88 82.88 124.3 82.88 82.88 0
de Melamine 0.71
0.81
128.7 85.84 171.1 85.84 128.8 128.8 42.92 85.84 128.8 85.84 0
0.82
0.81
99.16 49.58 49.58 49.58 99.16 49.58 0
49.58 49.58 148.7 0
5.57
0.81
335.2 421.3 335.2 167.6 335.2 253.7 421.3 167.6 253.7 253.6 0
0.63
0.98
114.0 171.1 57.04 171.1 114.1 57.04 114.1 57.04 114.1 114.0 0
1.67
0.98
185.3 62.32 123
62.32 123
123
62.32 62.32 62.32 123
62.32 0
987
619
695
723
62
Respaldar
Lado
de
Melam_Silla
Tablero
de
Melamine
Base
de
Melam_Est.
Lado
de
CT 1
Melam_Est.
CARGA EN EL CT 1
3599 3599 3599 3599 3599 3599 3599 3599 3599 3599 3599 3599 3599
DESVIACIN
3599 2612 2726 2697 2979 2674 2904 2875 3052 2907 2790 3536 3599
873
901
925
547
691
808
Asiento
CT 2
Acabado
Asiento
Melamine
1.55
0.8
279
186
186
279
186
186
186
93
279
93
186
1.88
0.81
339.7 226.4 451.4 226.4 339.7 226.4 226.4 339.7 226.4 226.4 0
de
78
Respaldar
Acabado
1.55
0.8
279
186
186
279
186
186
186
93
186
186
186
0.81
339.7 226.4 451.4 226.4 339.7 339.7 113.2 226.4 339.7 226.4 0
3.78
0.8
453
6.55
0.81
788.8 394.4 394.4 394.4 788.8 394.4 0.00
3.64
0.8
218.2 165.9 218.3 165.9 110.6 165.9 110.6 218.3 110.6 110.5 165.9 0
6.43
0.81
387.3 486.8 387.3 193.6 387.3 293.1 486.8 193.6 293.1 293.1 0
2.50
0.8
676
226
450
226
450
450
226
226
226
450
226
3.75
0.8
339
114
225
114
225
225
114
114
114
225
114
Respaldar
de Melamine 1.88
Lados
Acab_Silla
Lado
226.5 226.5 226.5 226.5 226.5 226.5 0
226.5 226.5 453
de
Melam_Silla
394.4 394.4 1183 0
Tablero
Acabado
Tablero
de
Melamine
Bases
Acab_Est
Lados
CARGA EN EL CT 2
3387 3387 3387 3387 3387 3387 3387 3387 3387 3387 3387 3387 3387
DESVIACIN
3387 -713
Silla
Acab_Est.
de 1.80
0.93
4100 2439 3176 2331 3240 2693 1876 1899 2396 3220 1331 0
948
210
1055 147
162.9 163
163
163
694
216.7 163
79
1511 1488 991
163
163
166
2056 3387
109.2 162.9 109.2 163
Madera
Melamine
Silla
de
Melamine
2.27
0.93
69.63 69.63 69.63 69.63 69.63 69.63 69.63 69.63 0
Mesa
3.29
0.93
149.9 149.9 149.9 149.9 149.9 101
Estante
11.29 0.93
149.9 100.9 101
149.9
178.6 346.8 178.7 346.8 178.7 346.8 178.7 178.7 178.7 178.6 346.8 178.7
CARGA EN EL CT 3
0.0
3421 3421 3421 3421 3421 3421 3421 3421 3421 3421 3421 3421 3421
DESVIACIN
3421 2860 2692 2860 2692 2806 2741 2860 2909 2984 2909 2795 2860
Silla
561.2 729.4 561.2 729.4 615.0 680.4 561.2 512.2 437.8 512.2 626.6 561.2
de
Madera
Melamine
6.22
0.93
562.1 562.1 562.1 562.1 747.5 562.1 562.1 562.1 376.6 562.1 376.6 562.1
Melamine
0.66
0.93
20.38 20.38 20.38 20.38 20.38 20.38 20.38 20.38 0
Mesa
4.96
0.93
226.2 226.2 226.2 226.2 226.2 152.3 226.2 152.3 226.2 152.3 152.3 226.2
Estante
2.52
0.93
39.89 77.43 39.89 77.43 39.89 77.43 39.89 39.89 39.89 39.89 77.43 39.89
Silla
Base
CT 4
149.9 101
69.63 69.63 69.63
de
20.38 20.38 20.38
de
Madera
Acab_Silla
10.31 0.97
1240 930
930
1550 930
80
930
930
620
1240 620
930
Base
Acab_Mesa
10.31 0.97
CARGA EN EL CT 4
620
0
470
620
470
310
470
310
620
310
310
470
2709 2286 2399 2906 2274 2212 2089 2015 2193 1705 2027 849
3810.
DESVIACIN
3810. 1102 1524 1412 904
3810 3810 3810 3810 3810 3810 3810 3810 3810 3810 3810 3810
1536 1598 1722 1795 1617 2105 1783 2962
81
ANEXO N 23
82
ANEXO N 24
83
ANEXO N 25
84
ANEXO N 26
Inversin a realizar por la implementacin de la Metodologa de 5S`s
Costo por hora de cada capacitacin

N
Costo Unit
Costo
Personas
/ h-per
Total / h
Especialista en 5S`s
S/. 150.00
S/. 150.00
Psiclogo
S/. 100.00
S/. 100.00
IMPORTANCIA DE Gerente de la Empresa
S/.
40.00
S/. 40.00
LA METODOLOGA Personal Administrativo
S/.
5.00
S/.
productiva
10
S/.
7.00
S/. 70.00
Encargado de la distribucin
S/.
7.00
S/.
Capacitacin
5S`s
Participantes
Trabajadores del rea
SUBTOTAL 1
(Terica)
Especialista en 5S`s
S/. 150.00
S/. 150.00
Asistente de proyecto
S/.
20.00
S/. 20.00
S/.
40.00
S/. 40.00
S/.
5.00
S/.
productiva
10
S/.
7.00
S/. 70.00
S/.
7.00
S/.
Personal Administrativo
DE LAS 5S`S
(Prctica en el rea
de trabajo)
MUEBLERIA
7.00
S/. 292.00
Gerente de la Empresa
S/.
40.00
S/.
5.00
S/.
S/. 40.00
productiva
10
S/.
7.00
S/. 70.00
S/.
7.00
S/.
5.00
SUBTOTAL 3
SOBRE
5.00
SUBTOTAL 2
IMPLEMENTACIN
7.00
S/. 372.00
IMPLEMENTACIN Gerente de la Empresa

DE LAS 5S`S
5.00
7.00
S/. 122.00
Especialista en mueblera
S/. 175.00
S/. 175.00
10
S/.
S/. 70.00

productiva
SUBTOTAL 4
7.00
S/. 245.00
85
Costo total por las capacitaciones y horas requeridas por cada una de
ellas
N
Capacitacin
Cap
Hor/Cap
Horas
Req.
Importancia de la Metodologa
5S`s
Implementacin de las 5S`s

(Terico)
Implementacin de las 5S`s

(Prctica)
Sobre Muebleria
20
Costo/hor
Costo
Total
S/.
S/.
372.00
744.00
S/.
S/.
292.00
1,752.00
S/.
S/.
122.00
2,440.00
S/.
S/.
245.00
490.00
S/.
TOTAL
5,426.00
Costo de materiales adicionales

Materiales
Costo
Documentacin
S/.
50.00
Tarjetas de elementos innecesarios
S/.
50.00
Controles Visuales
S/.
100.00
Estantes Metlicos
S/. 1,800.00
Rejas Metlicas
S/.
300.00
Panel de avances de 5S`s
S/.
100.00
TOTAL
S/. 2,400.00
86
ANEXO N 27
Inversin a realizar por la implementacin de la Planificacin
Capacitacin
Participantes
Costo Unit/h-
Costo Total /
Personas
per
Especialista en
IMPORTANCIA DE Planificacin
LA
PLANIFICACIN
1 S/.
150.00
S/.
150.00
Psiclogo
1 S/.
100.00
S/.
100.00
1 S/.
40.00
S/.
40.00
1 S/.
5.00
S/.
5.00
S/.
295.00
SUBTOTAL 1
Especialista en
IMPLEMENTACIN
Planificacin
1 S/.
150.00
S/.
150.00
1 S/.
40.00
S/.
40.00
1 S/.
5.00
S/.
5.00
S/.
195.00
SUBTOTAL 2
ellas
Capacitacin
Hor/Cap
Cap
Horas
Req.
Costo/hor Costo Total
Importancia de la
Planificacin
2 S/. 295.00 S/.
590.00
Implementacin
4 S/. 195.00 S/.
780.00
TOTAL
S/. 1,370.00
87
ANEXO N 28
Inversin a realizar por la implementacin de controles de calidad

N
Capacitacin
Participantes
Costo
Personas Unit/h-per
Especialista en el uso
EL USO DE
del modelo
MODELOS
Costo Total / h
S/.
1 100.00
100.00
S/.
70.00
S/.
170.00
S/.
productiva
10 7.00
SUBTOTAL 1
S/.
ellas
N
Capacitacin
Hor/Cap
Cap
Horas
Req.
El uso de
Costo/hor Costo Total

S/.
Modelos
6 170.00
TOTAL
S/. 1,020.00
Costo de los modelos
Moldes
S/. 1,020.00
Producto para la que

se usa
Proceso
Costo
Unit/molde
Moldes
Silla Madera y
Recepcin
Melelamine
de Materiales 50.00
Silla Madera y
Recepcin
Melelamine
de Materiales 70.00
Costo Total
S/.
2 S/. 100.00
S/.
2 S/. 140.00
S/.
Silla Melamine
Laminado
100.00
1 S/. 100.00
S/.
Silla Melamine
Ensamble
SUBTOTAL 2
88
100.00
1 S/. 100.00
S/. 440.00
ANEXO N 29
Desviacin de la Demanda entre lo actual y la propuesta
Producto
Trim_1
Trim_2
Trim_3
Trim_4
Trim_5
Trim_6
Trim_7
Trim_8
Melamine
108
46
45
68
163
69
66
101
Silla de Melamine
35
15
14
22
53
23
21
33
Mesas
-1
11
Estantes
Producto
Precio de Venta Unitario
Silla
Silla
de
de
Madera
Madera
Melamine
Silla de Melamine
Mesas
Estantes
INGRESOS
y S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
35.00
35.00
35.00
35.00
35.00
35.00
35.00
35.00
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
55.00
55.00
55.00
55.00
55.00
55.00
55.00
55.00
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
160.00
160.00
160.00
160.00
160.00
160.00
160.00
160.00
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
260.00
260.00
260.00
260.00
260.00
260.00
260.00
260.00
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
2,345.00
3,750.00
10,900.00
5,160.00
4,785.00
7,050.00
5,545.00 2,595.00
89
EGRESOS
Silla
de
Madera
y S/.
Melamine
Material Directo
Madera
Melamine
Mano
de
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
1,800.36 766.82
750.15
1,133.56
2,717.21
1,150.23
1,100.22
1,683.67
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
11.98
11.98
11.98
11.98
11.98
11.98
11.98
11.98
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
6.35
6.35
6.35
6.35
6.35
6.35
6.35
6.35
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
5.63
5.63
5.63
5.63
5.63
5.63
5.63
5.63
Obra
Directa
Material Indirecto
NO ES RELEVANTE
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
4.69
4.69
4.69
4.69
4.69
4.69
4.69
4.69
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
16.67
16.67
16.67
16.67
16.67
16.67
16.67
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
894.60
383.40
357.84
562.32
1,354.68
587.88
536.76
843.48
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
18.80
18.80
18.80
18.80
18.80
18.80
18.80
18.80
Total Costo Variable 16.67
Silla de Melamine
Material Directo
90
Melamine
Mano
de
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
18.80
18.80
18.80
18.80
18.80
18.80
18.80
18.80
Obra
Directa
NO ES RELEVANTE
Material Indirecto
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
6.76
6.76
6.76
6.76
6.76
6.76
6.76
6.76
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
25.56
25.56
25.56
25.56
25.56
25.56
25.56
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.

S/.
Mesas
Material Directo
Melamine
Canto
Base
Mano
de
- S/.
83.70
83.70
83.70
920.70
502.20
418.50
753.30
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
75.95
75.95
75.95
75.95
75.95
75.95
75.95
75.95
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
46.27
46.27
46.27
46.27
46.27
46.27
46.27
46.27
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
11.73
11.73
11.73
11.73
11.73
11.73
11.73
11.73
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
17.95
17.95
17.95
17.95
17.95
17.95
17.95
17.95
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
Obra
Directa
Material Indirecto
NO ES RELEVANTE
S/.
S/.
91
7.75
7.75
7.75
7.75
7.75
7.75
7.75
7.75
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
83.70
83.70
83.70
83.70
83.70
83.70
83.70
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
- 222.42
222.42
222.42
111.21
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
104.43
104.43
104.43
104.43
104.43
104.43
104.43
104.43
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
85.00
85.00
85.00
85.00
85.00
85.00
85.00
85.00
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
9.78
9.78
9.78
9.78
9.78
9.78
9.78
9.78
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
9.65
9.65
9.65
9.65
9.65
9.65
9.65
9.65
Estantes
Material Directo
Melamine
Canto
Nordex
Mano
de
Obra
Directa
Material Indirecto
NO ES RELEVANTE
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
6.78
6.78
6.78
6.78
6.78
6.78
6.78
6.78
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
111.21
111.21
111.21
111.21
111.21
111.21
111.21

COSTOS FIJOS
NO ES RELEVANTE
92
EGRESOS TOTALES
Total de
Produccin
S/.
S/.
2,611.26 1,233.92
Ahorro en S/.
S/.
2,933.74 1,361.08
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
1,107.99
1,779.58
5,215.01
2,462.73
2,277.90
3,391.66
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
1,237.01
1,970.42
5,684.99
2,697.27
2,507.10
3,658.34
93
ANEXO N 30
Costo de las horas no trabajadas al trimestre que representarn un

ahorro en la propuesta
Horas
CT
perdidas
CT (mes)
Corte
Laminado
Ensamble
Acabado
por
Horas perdidas Pago de MO no Pago de MO no

por CT (Trim)
9.36
28.08
15.6
46.8
1.82
5.46
1.56
4.68
utilizada (x hora)
S/.
7.00
S/.
196.56
S/.
327.60
S/.
38.22
S/.
32.76
S/.
595.14
S/.
7.00
S/.
7.00
S/.
7.00
SUBTOTAL 1
utilizada (al trim)
Costo de las piezas no vendidas al trimestre que representan un ahorro

en la propuesta
TIEMPOS POR CENTRO DE TRABAJO (min)

Producto
CT4
CT 1 - Corte
CT 2 - Laminado CT 3 - Ensamble
1.14
5.76
1.68
16.1
1.81
14.4
2.11
0.65
Mesas
4.53
8.46
3.06
14.86
Estantes
2.26
10.51
2.47
Silla de Madera
y Melamine
Silla
de
Melamine
Acabado
TIEMPOS POR CENTRO DE TRABAJO (horas)

Producto
Silla de Madera
y Melamine
CT 1 - Corte
CT 2 - Laminado CT 3 - Ensamble
0.02
0.1
0.03
94
CT4
Acabado
0.27
Silla
de
0.04
0.24
0.04
0.02
Mesas
0.08
0.15
0.06
0.25
Estantes
0.04
0.09
0.18
0.05
28.08
46.8
5.46
4.68
Melamine
Horas perdidas
por CT (trim)
HORAS POR CENTRO DE TRABAJO ASIGNADA A CADA PRODUTO

Horas para silla
de
Madera
y 12.2
20.33
2.37
2.03
3.95
6.58
0.77
0.66
6.6
11.01
1.28
1.1
3.54
5.89
0.69
0.59
melamine
Horas para silla
de Melamine
Horas
para
Mesas
Horas
para
Estantes
NUMERO DE PRODUCTO QUE SE PUEDEN FABRICAR

N de Sillas de
madera
y 610
203
79
98
27
19
33
N de mesas
82
73
21
N de estantes
88
65
11
Melamine
N de Sillas de
Melamine
COSTO DE PRODUCTOS NO VENDIDOS

Piezas
Producto
Fabricadas
Silla de Madera y
No
Precio Unitario
Total
S/.
35.00 S/.
245.00
19
S/.
55.00 S/.
1,045.00
Mesas
S/.
160.00 S/.
640.00
Estantes
S/.
260.00 S/.
780.00
S/.
2,710.00
Melamine
Silla
Melamine
de
SUBTOTAL 2
95
Costo de los viajes adiciones (no planificados) al trimestre que

representan un ahorro en la propuesta
Viajes
realizados
por
la
no Costo por cada
planificacin
Viaje
18
S/.
SUBTOTAL 3
96
Total
3.50 S/.
63.00
S/.
63.00
ANEXO N 31
Beta del proyecto
Beta del Sector
0.89
% Deuda
30%
Tasa de Impuesto
30%
Beta proyecto
1.157
Determinar los parmetros rf y rm

rf
0.81%
rm
9%
Determinar el COK del proyecto

COK proyecto
11.22%
Ajustar la tasa de rentabilidad por

riesgo pas
Riesgo pas
1.72%
COK Proyecto
12.94%
Clculo del WACC

% Deuda
30%
% Capital
70%
Inflacin Per
3.20%
Inflacin USA
1.60%
COK proyecto S/.
13.15%
Tasa de Inters Banco
8.88%
WACC
11.07%
97
ANEXO N 32
Clculo de valores del rango de variacin de los productos por trimestre
Sillas
Mesas
Estantes
Promedio Mnimo
Mximo
TRIM 1
1.667
1.608
1.401
1.558
21%
16%
TRIM 2
0.691
0.654
0.798
0.714
11%
13%
TRIM 3
0.654
0.693
0.813
0.72
12%
14%
TRIM 4
0.988
1.045
0.988
1.007
7%
9%
98
Factor
de
desviacin:
5%

Aparico Carmen Sanchez Claudia Analisis Mejora Sistema Produccion Anexos

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL PER

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERA

ANLISIS Y PROPUESTA DE MEJORA DEL SISTEMA DE

Carmen Andrea Aparicio Meza

ASESOR: Jonatn Edward Rojas Polo

Lima, Diciembre de 2015

positivos y mayores a la inversin realizadas y al WACC de la empresa

DR Silla de Madera y Melamine PRIMER PISO

DR Silla de Madera y Melamine SEGUNDO PISO

DR Silla de Melamine PRIMER PISO

DR Estante PRIMER PISO

DR Mesa PRIMER PISO

DR Mesa SEGUNDO PISO

Pocas veces de las

zona especfica del

Los insumos estn con

pueden generar nuevos

Existe un pasillo libre

registro que permita

control sin embargo no

anotar las entradas y

llenan como debe de

Est todo el personal

sin embargo este es

insumos sigue una

las piezas sobrantes y

las coloca a un lado del

estn identificadas pero

los controles no estn

operario necesita para

Existe un pasillo libre

por donde el operario

retazos de piezas que

sobran de las planchas

tareas de las que

y los operarios los

operarios con ropa

Cada operario sabe x

actividades diarias del

operario sino que se

estn identificadas pero

los controles no estn

Existe un pasillo libre

por donde el operario

columnas a lo largo del

En caso que el operario

tareas de las que

Los operarios no son

y los operarios los

Los operarios cuentan

operarios con ropa

con todos los EPP's

realizar las diversas sin

Cada operario sabe

Los operarios no estn

del centro de ensamble

limpieza y el orden del

esta limpieza es inter

estn identificadas pero

los controles no estn

Existe un pasillo libre

por donde el operario

tareas de las que

su trabajo sin embargo