Pauta del Departamento de Salud & Seguridad

Manejo de Fatiga
FECHA DE ORIGINAL 11/17/2009

FECHA DE APROBACION

Propsito
Alcance

FCX 10
1

PAUTA N
REVISION N
REEMPLAZA
CLASIFICACION DE
TAREA

Muy Crtica
Crtica
No Crtica

POS RELEVANTES N/A

El propsito de este estndar es establecer las pautas generales y criterios para

un Plan de Manejo de Fatiga especfico para las necesidades operacionales de
las operaciones de FCX, reconociendo que puede haber un amplio rango de
variables que afectan la actividad operacional de diferentes entidades de FCX
respecto a consideraciones de fatiga.
Esta pauta se aplicar a todas las operaciones de FCX y a la Seccin 2.5 de la
Pauta de Manejo de Fatiga de FCX. Cada sitio establecer parmetros apropiados
para mximas horas de trabajo de la siguiente manera:
Apndice A: 4.2 es un estndar ANSI/API adoptado como una prctica segura.
El mximo de horas de trabajo
se debera establecer en cada sitio
utilizando el Apndice 4.2 como un estndar mnimo.
Cada sitio operativo cumplir
con los requerimientos reglamentarios
federales/estatales adecuados relacionados con las horas de trabajo
si estos
requerimientos exceden la norma ANSI/API.
Las excepciones al mximo de horas trabajadas se abordarn estableciendo
los niveles de aprobacin de gestin apropiados para las excepciones establecidas
en el Apndice 4.2.

Pautas
Desempeo

de

Cada sitio operativo establecer un enfoque sistemtico para identificar, evaluar

y controlar factores de riesgo asociados con la fatiga.

Documento No Controlado si se copia o imprime Refirase al sitio Web

Share del DOHS de FMI para un Documento Actualizado

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Cada sitio operativo desarrollar un Plan de Manejo de Riesgo de Fatiga por escrito
especfico para el sitio (ver Plan Modelo en Apndice 4.1) que incluya la siguiente
informacin:
Identificacin de las fuentes potenciales de riesgo asociado con
la fatiga.
o Una evaluacin del nivel de riesgo asociado con estos factores
de riesgo.
o Identificacin
de tratamientos de riesgo apropiados para abordar
los factores de riesgo identificados
incluidos marcos de tiempo y
responsabilidades de implementacin.
o Evaluacin de la efectividad de estos tratamientos del riesgo, una
vez que se han implementado.
Cada sitio de operaciones desarrollar un proceso integral de educacin respecto a
toma de conciencia que incluye:
o

El programa de capacitacin de conciencia sobre fatiga para todos los empleados

y que estar incluido
en el Programa Anual de Refrescamiento de
Capacitacin o ser refrescado como un tpico especfico una vez al ao.
La capacitacin en conciencia sobre fatiga
ser
realizada durante la
induccin para todos los empleados nuevos.
Cuando corresponda, se estimular a los cnyuges de los empleados a
participar en programas apropiados de entrenamiento en manejo de
fatiga para aumentar la conciencia de los miembros de la familia respecto
a los efectos del trabajo del turno y la fatiga.
Se pueden utilizar programas
de capacitacin fuera del trabajo.
La capacitacin ser responsabilidad del Gerente de Seguridad de cada sitio,
quin se asegurar de que:
El personal del sitio seleccionado ha sido entrenado en el programa de
FCX Entrenar al Entrenador.
El Programa de Capacitacin de Manejo de Fatiga de FCX se usa para todas las
capacitaciones de empleados, incluido el uso para ocupaciones seleccionadas
que pueden tener un mayor potencial para fatiga y e n el Entrenamiento
de Refrescamiento Anual.
Cada sitio establecer parmetros apropiados para un mximo de horas de
trabajo de la siguiente manera:
El Apndice 4.2 es un estndar ANSI/API adoptado como prctica segura. El
mximo de horas de trabajo debe ser establecido por cada operacin usando el
Apndice
4.2 como estndar mnimo.

Cada sitio de operaciones cumplir

con los requerimientos federales/estatales
apropiados relacionados con las horas de trabajo si estos requerimientos exceden
el estndar ANSI/API.
Las excepciones a las mximas horas trabajadas sern abordadas estableciendo
los niveles apropiados de aprobacin de gestin para las excepciones
establecidas en el Apndice A.
Las investigaciones de accidentes, daos a la propiedad y cuasi accidentes
considerarn potenciales factores de fatiga en el proceso de determinar
factores causales durante el proceso de investigacin de accidentes.
El Plan de Manejo de Fatiga de cada sitio en operaciones ser auditado y debe tener
una revisin interna anualmente. Se sugiere que la revisin de la auditora
interna incluya las siguientes consideraciones:
Porcentaje de empleados entrenados en manejo de
fatiga.
Lista de todas las excepciones a trabajo para el estndar establecido y las
aprobaciones requeridas.
Listado de todos los accidentes donde se ha determinado la fatiga como un factor
causal.
Otros temas de capacitacin o comunicacin
relacionados con la fatiga que
pueden ser de inters para la gerencia.

Definicion
es
Trminos definidos
estndar:

como

relevantes

para

este

Fatiga la prdida temporal de energa para responder que es inducida en

un receptor sensorial u rgano motriz por una estimulacin continua . Las
seales de fatiga incluyen cansancio incluso despus de dormir, alteraciones
sicolgicas, prdida de energa e incapacidad de concentrarse.
Manejo de Fatiga un enfoque sistemtico para controlar de manera efectiva
el riesgo de fatiga.
Programa
de Capacitacin de Manejo de Fatiga de FCX

capacitacin
desarrollada por el DOHS
e n c o n j u n t o c o n Circadian y revisada
peridicamente segn corresponda.
Programa Entrenar al Entrenador de FCX diseado por el DOHS en conjunto
con Circadian para asegurar consistencia en la capacitacin y la competencia
de los Entrenadores en Manejo de Fatiga.

Modelo de Gestin del Riesgo de

Fatiga
El Modelo de Gestin de Riesgo de Fatiga incluye cinco etapas
principales:
1. Programa de conciencia y/o paquete de entrenamiento para educar
a los
trabajadores
por
turnos
y
sus
cnyuges
/parejas/familias
(segn
corresponda) respecto al esfuerzo fsico y mental del trabajo por turnos y el trabajo
en altura.
2. Identificacin de principales fuentes potenciales de riesgo asociadas con la
fatiga.
3.
Una evaluacin del nivel de riesgo asociado con estos
factores.
4.
Identificacin de tratamientos apropiados del riesgo para abordar estos
riesgos incluidos los marcos temporales y responsabilidades de implementacin.
5.
Evaluacin de efectividad de estos tratamientos del riesgo una vez que se
han implementado.
Cada etapa se describe en detalle a continuacin:
Etapa 1
Conciencia

Programa

de

La primera etapa en cualquier proceso de gestin de riesgo es entender la

extensin del problema que se est experimentando producto de turnos de trabajo
extensos, particularmente para los trabajadores por turnos.
La capacitacin
y
educacin deberan asegurar
que
todos
los
empleados, contratistas y gerentes entiendan el significado de fatiga y tengan el
conocimiento y habilidades para practicar el manejo efectivo de la fatiga.
El entrenamiento se debera estructurar y programar de manera tal que satisfaga
las necesidades de todos los empleados.
Si bien el comportamiento individual fuera del trabajo puede tener una influencia
considerable sobre la fatiga, no disminuye la obligacin por parte del empleado de
abordar el problema de manera consistente con los principios de administracin
del riesgo.
Etapa 2 Identifcacin de las fuentes de fatiga asociada
al riesgo

Identificar la fuentes usando un enfoque sistemtico para la identificacin de

todos los factores de riesgo que tiene el potencial de contribuir a que u empleado o
grupo de empleados experimente fatiga.

Es esencial que los empleados y el personal de seguridad y salud ocupacional sea

consultado como parte de este proceso. Los factores de riesgo se pueden
identificar a travs de:
Hallazgos
de accidentes o
incidentes
Discusiones
con
empleados
Encuestas
o
cuestionarios
empleados
Caminatas de inspeccin
Resultados
de
auditora

investigaciones

de

los

La siguiente tabla describe una lista de posibles factores de riesgo que se

podran asociar con ocurrencias de fatiga.

Factores de Riesgo que contribuyen a y aumentan el riesgo

de fatiga
Medioambiente

Tarea

Exposicin continua al ruido

Vibracin continua del equipo
Menores niveles de oxgeno (Altitud)
Cambios extremos de temperatura
Estimulo externo inadecuado
Trabajos de aislamiento
No hay medios de identificacin temprana
Ventilacin deficiente
Movimiento de vehculos
Fsica o mentalmente demasiado exigente o poco exigente
Trabajo por turnos, incluidos turnos extensos
Personal de turno o al llamado
Tareas crticas de seguridad
Requiere altos niveles de concentracin en forma sostenida
Involucra la operacin de maquinaria o planta mvil
Repetitiva
Tareas aburridas, montonas o con poco desafo
Duracin del trabajo o largas horas

Persona

Vigilia sostenida
Otros - familia, social o financiero
Reciente lesin o enfermedad
Otro trabajo o empleo lejos del hogar

Etapa 3: Evaluacin del nivel de riesgo

La evaluacin de riesgos considera la probabilidad de que pueda ocurrir una lesin
o dao a la salud de la persona, as como dao al equipo/servicios de la compaa.
Esta evaluacin de riesgos se puede hacer usando la Matriz de Evaluacin de
Riesgos de Freeport-McMoRan para cada factor de riesgo identificado en la Etapa 2
e incorporndola en el Plan de Manejo de Riesgo de Fatiga.
Etapa 4 Identificacin en implementacin de tratamientos de riesgo para abordar
los riesgos identificados
Al completar el proceso de evaluacin de riesgos, ser posible identificar
prioridades para desarrollar tratamientos de riesgos.
Los tratamientos de
riesgo se deben desarrollar para cada riesgo identificado e incorporarse en el
Plan de Manejo de Riesgo de Fatiga.

Las
seran:

estrategias

Implementacin de una Poltica de Listado

Evaluacin de todos los listados para determinar su potencial de

fatiga relacionada con el trabajo

Capacitacin obligatoria sobre estrategias de manejo de fatiga

Implementacin
de una poltica de Siesta cuando los
requerimientos
operacionales permitan que esta sea una opcin prctica

Evaluar el grado de alerta de los empleados a travs de medios objetivos

antes de comenzar el turno

Mtodo de reporte para niveles inapropiados de ruido en las unidades

de alojamiento.

Etapa 5 Evaluacin de la efectividad de los tratamientos de riesgos

El Plan de Manejo de Riesgos se debe revisar peridicamente donde se hayan
implementado tratamientos de riesgos y se debe evaluar para asegurar que son
efectivos en el manejo del riesgo de fatiga y que no estn creando otros problemas.

El proceso de evaluacin involucrar:

Plan de auditora de cumplimiento

Representantes de seguridad que hagan inspecciones peridicas
Recorridos o inspecciones de la gerencia de seguridad
Retroalimentacin directa
de parte de los empleados,
supervisores, superintendentes y del personal de seguridad
Revisar los datos estadsticos de accidentes, si existen suficientes registros, para
permitir
que este sea un anlisis significativo.

ANSI/API 755 Adoptada como una Mejor Prctica para las operaciones de FCX

Apndice A: ANSI/API 755 Mejor Prctica para Mximo de Horas de

Trabajo

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