Formulacin y Evaluacin de Proyectos en Ingeniera Qumica

DOCENTE:

Pablo Mamani

Actividad semestral
Propuesta de proyecto (Industrial)
Fuentes:

Gobierno Regional
Gobierno Local

Macroregional
Nacional

UNIDAD 01:

(Tacna)

ORIGEN Y ANTECEDENTES DE UN PROYECTO

1.1Definicin de Proyecto
La formulacin y evaluacin de proyectos es una disciplina
imprescindible y de uso prioritario entre los agentes econmicos que
participan en las diferentes etapas de la asignacin de recursos
financieros ya sea para iniciar nuevas actividades o para ampliar la
capacidad de entrada existente en una empresa. Se considera como un
instrumento de decisin, si se demuestra sus ventajas se implementa. En
todo caso una opcin tcnica no se toma como una teora decisional sino
como una posibilidad que proporciona ms informacin a quienes deben
decidir. Un proyecto de inversin es la bsqueda de una solucin
inteligente coherente y racional que proviene de la existencia de un
problema o necesidad por resolver. Un proyecto no puede entenderse
como algo aislado y autosuficiente sino que hay que entenderlo como un
conjunto de elemento interrelacionados e inmersos en un contexto
determinado. Los proyectos siguen proceso que se inicia determinando
las necesidades a las que hay que responder, se define que es lo que hay
que hacer, como hacerlo, se ejecutan las acciones oportunas, se realiza
un seguimiento y control de las mismas y se finaliza con la satisfaccin
de esas necesidades.
Con el proyecto se pretende dar una mejor solucin al problema. Sin
embargo la optimizacin de la solucin se inicia incluso con la
identificacin del problema. En la prctica cada alternativa u opcin de
inversin ser posible gracias a un proyecto adecuadamente preparado y
evaluado bajo una estructura y metodologa vigente y la previa
coordinacin con la institucin financiera que respaldara las inversiones.
Muchos factores influyen en el xito o fracaso de un proyecto de
inversin. Puede ser una falta de anlisis de los antecedentes o de
diagnostico que hagan que un bien o servicio sea rechazado por el
mercado, otro caso puede ser un cambio en la tecnologa que puede
transformar una propuesta. Otro factor puede ser el cambio poltico o de
la poltica. Otra situacin puede ser el cambio en las relaciones
comerciales internacionales por ejemplo puede darse restricciones a las
importaciones que utiliza la empresa, pueden ser los subsidios, los
proyectos o las barreras arancelarias para evitar competencias.
Se puede mencionar algunas fuentes de oportunidades de inversin.
- Intereses privados o empresariales
- Necesidades de la comunidad
- Necesidad de recursos naturales
- Estudios de mercado
- Innovacin tecnolgica
- Estudios de base sectoriales
- Proyectos en ejecucin
- Planes de desarrollo
- Sustitucin de importaciones
- Polticas de gobierno
- Acuerdos de integracin

1.2

Proyectos de inversin (PI)

Es un conjunto de actividades destinadas a bienes y servicios o

aumentar la capacidad de la productividad de los medios existentes para
obtener
en
un
futuro
mayores
beneficios.
es el conjunto de antecedentes que permite estimar las ventajas y
desventajas econmicas que se derivan de asignar ciertos recursos de
un pas para la produccin para determinados bienes o servicios.
El proyecto se inicia con la identificacin de la idea, seguido con el
estudio de factibilidad un PI es el conjunto de estudios necesarios para
implementar la produccin econmica de bienes y servicios asi como
para ampliar la capacidad productiva del sistema. La expresin
produccin econmica se usa en el sentido de produccin eficiente es
decir produccin con economa, de economizar, de utilizar los recursos
escasos en forma racional de tal manera que se obtenga el mximo
beneficio neto en un ciclo de operacin. Se entiende por inversin el uso
de dinero en el tiempo en el proceso de transformacin de la materia
prima en nuevos medios de produccin. Todas las actividades se basan
en un plan estratgico que se constituye en un procedimiento cientfico,
un proceso sistemtico que permite realizar las acciones polticas y
estrategias en forma secuencial y simultanea en el horizonte de
planeacin. Se entiende por procedimiento a un conjunto de
proposiciones econmicas que otorgan racionalidad y coherencia a la
actividad econmica. La palabra estratgico se ha definido ampliamente
como la reingeniera y la calidad total.
1.3planificacion de proyectos
Los proyectos de inversin se pueden clasificar
-

a) por el carcter de inversin

proyectos privados por - MERCADO
proyectos pblicos - comunidad
b) Por el tipo de actividad
- Proyecto de produccin de bienes industrial, agropecuario,
mineros, pesqueros, etc.
- Proyecto de prestacin de servicios:
Econmicos: carreteras, turismo, energa, comunicaciones,
comercio, etc.
Sociales: salud, educacin, vivienda, agua, etc.
Otros servicios: consultoria, investigacin, asesora, etc.
c) Por el
-

mbito espacial
Proyectos multi o internacionales.
Proyectos sectoriales.
Proyectos locales
Proyectos institucioanles y/o empresariales.

d) Por el
-

mbito temporal:
Proyecto de corta duracin (1 ao)
Proyecto de mediana maduracin (2 a 5 aos)
Proyecto de larga maduracin (ms de 5 aos)

1.4. Etapas de un proyecto:

Las etapas convencionales son
a) Pre-inversin: comprende desde el momento en que surge la idea
hasta el anlisis final de los elementos de juicio necesarios para
decidir la ejecucin del proyecto. En esta etapa se debe realizar
anlisis a niveles de :
a.1) estudio preliminar y /o perfil de proyecto: es el primer paso
del estudio que proviene de la identificacin de ideas o la
bsqueda de iniciativas de inversin, consiguiendo datos
secundarios respecto al mercado, tecnologa, inversiones, costos
de operacin e ingresos ligados a la inversin proyectada. Este
anlisis preliminar se efecta sobre la base de informacin
fcilmente disponible en las diferentes fuentes existentes y sin
necesidad de contar con presupuesto de gastos sobre trabajos de
gabinete ni estudios de campo.
Este conjunto de informaciones y anlisis de carcter
eminentemente cualitativo que permite identificar indicios o
posibilidades de xito de una inversin. Se basa en el
conocimiento en el sentido comn y la experiencia.
a.2) estudio de pre-factibilidad: es un conjunto de informaciones y
anlisis cualitativos y cuantitativos que se efectan para
determinar una alternativa econmica y tcnicamente viable. El
carcter de este nivel de estudio es la de un tamiz que permite
seleccionar entre posibles alternativas viables. Es una etapa
intermedia entre el estudio preliminar y el de factibilidad. Este
nivel de proyecto toma de cuanta las fuetes secundarias de
informacin y permite ir descartando alternativas de solucin con
mayor fundamento y aproximacin. Esta etapa es para decidir si
se continua o se abandona una condicin.
Esta etapa requiere un presupuesto de gastos intangibles por
ejemplo gastos de laboratorio o estudios de campo, abarcando
cierto detalle que en los aspectos de mercado, tecnologa,
tamao, localizacin, organizacin, administracin y evaluacin
financiera.
Esta etapa puede necesitar la intervencin interdisciplinaria de
profesionales calificados a fin de conciliar aspectos tcnicos y
econmicos.
a.3 estudio de factibilidad: el contenido de esta etapa es similar al
estudio de prefactibilidad pero con mayor profundidad. Se utilizan
fuentes primarias de informacin, clculos mas precisos de las
variables cuantitativas que puedan demostrar objetivamente su
viabilidad y aprobacin final. Proporciona la informacin necesaria

para la fase de operacin, constituyndose en un instrumento de

trabajo permanente y fundamental sobre la gestin.
Fuente primaria de informacin significa ir al medio o al mercado o
a la fuente misma ya sea a realizar encuestas.
El estudio de factibilidad requiere un gran volumen y variedad de
antecedentes primarios. Estudios bsicos e informaciones
actualizadas, con investigaciones de campo, estudios de
laboratorio, diseo de estructura y otros estudios afines.
Estudios complementarios
Son bsicamente encuestas socioeconmicas, catastros urbanos,
levantamiento topogrfico, estudios geotcnicos, hidrolgicos,
oceanogrficos, etc.
En realidad toda decisin financiera implica un riesgo y en tal
sentido un proyecto es un riesgo calculado. Se debe tener o
disponer de un conjunto de antecedentes que justifiquen y
aseguren una acertada toma de decisiones y se pueda reducir el
riesgo de errar al recibir la ejecucin de un determinado proyecto.
b)

FALTA UNA CLASE

UNIDAD 02: ESTUDIO DEL MERCADO

2.1 Introduccin:
Definicin: Conjunto de compradores reales y potenciales de un producto
MERCADO.- Es el lugar donde se renen oferentes y demandantes, donde se
determinan los precios de bienes y servicios. El mercado es donde confluye la oferta
y la demanda.
Oferta y demanda son fuerzas que mueven el mercado.
El mercado lo conforman la totalidad de compradores y vendedores del producto o
servicio que se va a elaborar con el proyecto. Es en el mercado donde las personas
reflejan sus intereses, deseos y necesidades. Es el lugar donde la persona
manifiesta la jerarquizacin de sus necesidades y establece de su propia identidad
en relacin con los bienes que desea poseer o adquirir.
El objetivo del estudio de mercado es detectar, captar y medir la necesidad actual y
futura de un determinado bien o servicio y de las posibilidades del proyecto de
colocar cierta cantidad del mismo a diversos precios a travs del tiempo contando
con
los
mecanismos
usuales
para
su
distribucin.

Para un estudio a nivel perfil bastara con los datos secundarios que se tenga al
alcance sobre el consumo aparente a precio del mercado. Datos secundarios son
estadsticas de los organismos oficiales. Para el estudio de pre factibilidad adems
de los datos secundarios ser necesario realizar ciertas investigaciones en oficinas,
bibliotecas y entidades tcnicas donde sea posible obtener la observacin
pertinente, esto implica adems entrevistar personas que conocen la materia o
autoridades que puedan contribuir con informacin valiosa. En el estudio de
factibilidad es indispensable que las tcnicas lleguen a la investigacin de campo y
diseo de sistemas de distribucin a fin de obtener informacin actualizada precisa
y confiable.
El ambiente competitivo en que se desenvuelve el proyecto en caso de ser
implementado puede adquirir una de las siguientes cuatro formas generales:
-

Competencia perfecta, monopolio, competencia monoplica y

oligopolio.

La competencia perfecta se caracteriza por que existen muchos

compradores y vendedores de un producto que por su tamao no
pueden influir en su precio y el producto es homogneo e
idntico, existe movilidad perfecta de los recursos y los agentes
econmicos estn informados de las condiciones de mercado.
Existe monopolio cuando un solo proveedor vende un producto para el cual no hay
sustitutos perfectos y las dificultades para ingresar a esa industria son grandes. La
competencia monopolistica se caracteriza por que existen numerosos vendedores
de un producto diferencial y que a largo plazo no hay dificultades para entra o salir
de esa industria. Una estructura de mercado oligolpolico es cuando existe pocos
vendedores de un producto. El estudio de mercado se identifica con la definicin de
precio y la demanda.
2.2 producto
Se refiere al bien que se va a producir o al servicio que se va a prestar y su
contenido debe abarcar:
1. Identificacin de los productos si es individual, mezcla o lnea de productos.
2. Caractersticas de producto: se indica licencia, porcin consumible, envase,
marca, embalaje, funcionamiento, forma de uso, servicios de preventa,
venta y post venta.
3. Tipos de productos: se determina si el producto es principal o subproducto
complementario sustituto, de consumo o de capital, intermedio o final,
perecible o no perecible, etc.
Al realizar el estudio de factibilidad se reconocen submercados que son el
proveedor competidor, distribuidor, consumidor y externo.
El mercado proveedor por ejemplo materiales depende de la calidad,
cantidad, oportunidad de a recepcin y costo de los materiales. El mercado
proveedor esmas complejo por ejemplo se deben estudiar las alternativas de
obtencin de las materias primas, sus costos, condiciones de compra,
sustitutos, perecibilidad, necesidad de infraestructura adecuada para su
bodegaje, seguridad en la recepcin, etc. El submercado proveedor necesita
informacin histrica para una proyeccin a futuro.
En el mercado competidor se presentan situaciones por ejemplo la escasez
de materias primas, los reducidos medios de transporte. Se considera
tambin el mercado competidor directo, esto es empresas que elaborar y
venden productos similares a los del proyecto.
El mercado distribuidor tal vez requiere menor nmero de variables. Sin
embargo cuando los productos son perecible la pregunta debe ser oportuna.
Los costos de distribucin son determinantes en el precio al que llegara el
producto al consumidor.
En el mercado externo influye la poltica arancelaria, el tipo de cambio y
otros factores.
2.3 OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO:
SE PLANTEA COMO LA REUNION DE ANTECEDENTES para determinar la
cuanta del flujo de caja, la cuanta de la inversin, de los costos de
operacin o de ingreso.
Los desembolsos que se realizan antes de la puesta en marcha del proyecto
se consideran como inversin inicial. Otros casos a considerar pueden ser la
promocin del producto, establecer el numero de locales de venta al publico,

su moviliario, letreros, embellecimiento de ambiente y terminaciones que

condicionen la imagen corporativa de la empresa, oficinas de atencin al
publico, vehculos de reparto y cualquier otra variable que involucre la
imagen del producto y de la empresa.
La publicidad a diferencia de la promocin tiene carcter permanente y de
recordar el mensaje. No constituye una inversin si no un gasto de
operacin. Otros costos de operacin que considera el estudio de mercado
son las materias primas y sus condiciones de pago, de la distribucin de los
productos, de las comisiones a los vendedores y cualquier otro que se
relacione con algunos de los mercados.
La viabilidad o no de un proyecto recibe principalmente en el mercado
consumidor porque ah se decide la adquisicin del producto. Es clave
determinar la resistencia de una demanda real para el producto en trminos
de su precio, volumen y perioricidad en un lugar y tiempo determinados.