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CF/88 22 XXVII (Unio legisla normas gerais). CF/ 37(obra,servio,compra,alienao usar licitao). 8.

666/93 LLC: art3(isonomia, proposta mais vantajosa, desenv.nacional


sustentvel-lei12.349/10) 1vedada restrio indevida ao carter competitivo 2desempate I-produto produzido no pas II-produzido ou prestado por empresa brasileira.
3Publicidade da Licitao 5Preferncia produtos manufaturados, produzidos no pas. 17Dispensada/alienao-dao em pagamento.15 Registro de preo Art22 modalidades
de licitao 1concorrncia, exigncia de habilitao preliminar5Leilo para qualquer interessado. 8 vedada a criao de novas modalidades ou a combinao das existentes 3
Convite interessados do ramo pertinente, cadastrados ou no, escolhidos e convidados em nmero mnimo de 3 (trs) pela unidade administrativa, a qual afixar, em local apropriado,
cpia do instrumento convocatrio e o estender aos demais cadastrados na correspondente especialidade que manifestarem seu interesse com antecedncia de at 24 (vinte e quatro)
horas da apresentao das propostas4concurso:trabalho tcnico, cientfico ou artstico.. Art23 preos.3 concorrncia pode ser utilizada em qualquer valor. 24Dispensa- I-10%
engenharia II-10%compras servio comum, fracassada e deserta. 25 Inexigivel: sem competio, artista renomado, notoria especializao e natureza singular. 26dispensa e inex.
Tem at 3 dias para justificar e o rgo superior tem at 5 dias para ratificar. 48 3 quando todos licitantes so inabilitados ou propostas so desclassific prazo para adequao 8 dias
concorr e tomada, e 3 dias convit. 55clausulas necessrias. 56garantia de at 5% do valor do contrato ou at 10% se for de grande vulto - cauo em dinheiro, seguro garantia, fiana
bancria. 57durao do contrato. 58exorbitante, supremacia. 60cronologico, P.U verbal quando at 5% do convite=4.000. 61P.U publicar at 5 dia til do ms seguinte da
assinatura, aps 20 dias disso o contrato poder ocorrer qualquer que seja o valor at sem nus para a eficcia no dirio oficial. 62obrigado ter contrato concorre/tomada ou inex e
dispen nesses valores, NO precisa para convite ou inex/dispen nesses valores 4 dispensvel pronta entrega entrega total, sem obrigao futura.651acrescimo supresso 20% ou
acrssimo de 50% reforma de edifcio e equipamentos. 10.520/02 PREGO. regulado tbm pela LLC. 1 aquisio de bens e servios comuns poder usar prego (mas Dec 5.450/05,
trata do prego eletrnico, 4 determina que aquisies de bens e servios comuns obrigatrio o uso de prego de preferncia o eletrnico. Esse mesmo decreto diz que nem sempre
o prego opcional em mbito estadual e municipal A obrigao vlida para o nvel federal e para as licitaes para contrataes com recursos decorrentes de transferncias
voluntrias da Unio aos estados, Distrito Federal e municpios.. 6 desse decreto diz que A licitao na modalidade de prego, na forma eletrnica, no se aplica s contrataes de
obras de engenharia, bem como s locaes imobilirias e alienaes em geral. 245 Durante a sesso pblica, os licitantes sero informados, em tempo real, do valor do menor
lance registrado, vedada a identificao do licitante. 19 Antes da realizao de um prego eletrnico, os pedidos de esclarecimentos referentes ao processo licitatrio devem ser
enviados ao pregoeiro, at trs dias teis anteriores data fixada para abertura da sesso pblica, exclusivamente por meio eletrnico, pela Internet, no endereo indicado no edital.
34 eletrnico ser conduzido pelo rgo ou entidade promotora da licitao, com apoio tcnico e operacional da Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao do Ministrio
do Planejamento, Oramento e Gesto, que atuar como provedor do sistema eletrnico para os rgos integrantes do Sistema de Servios Gerais - SISG). 5 vedado exigncia de:
garantia, aquisio de edital pelos licitantes. 31 a equipe de apoio dever ser integrada em sua maioria por servidores ocupantes de cargo efetivo ou emprego da administrao,
preferencialmente pertencentes ao quadro permanente do rgo ou entidade promotora do evento. 2 no mbito do Min. Da Defesa os militares podero ser os pregoeiros e os membros
da equipe de apoio. 4 fase externa do prego se inicia com a convocao dos interessados VIII- 10% superior do valor da menor oferta pode fazer verbal IX- no havendo mnimo de
3 pessoas no inciso anterior, os 3 autores da melhor proposta podem fazer lances sucessivos independente do valor XII- habilitao comprovada pelo primeiro colocado L mesmo
na cesso e NO aps o evento o DEC 3.555/2000 tbm fala isso. DEC 7.892/13. REGISTRO DE PREO. 3 adotado quando no souber o quantitativo do objeto contratado,
contratao frequente. 7 s pode usar concorrncia do tipo menor preo ou prego. REGIME DIFERENCIADO DE CONTRATAO RDC criado pela medida provisria 527/11
que foi convertida na Lei 12.462/11 aplicada todos os entes da federao.12 opo pelo RDC exclui as obrigaes da LLC 7 pode indicar marca e modelo em situao especfica
e justificada. 10 remunerao varivel na contratao de obras e servios inclusive engenharia. 302 pode realizar licitao restrita aos pr qualificados. 45 inabilitao de licitante,
caber recurso, no prazo de cinco dias teis, contados a partir da data de intimao ou da lavratura da ata. 8 execuo indiretas tipos: I-empreitada por preo unitrio II-empreitada
por preo global III-contratao por tarefa IVempreitada integral V-contratao integrada (novidade da RDC) 5 na contratao integrada no exige o projeto bsico7 mas obrigado
o projeto executivo. 14 pode ter licitantes sob a forma de consrcio. 6 o oramento so ser pblico quando terminar a licitao 1s ser pblico quando a tcnica for o maior
desconto que o valor estar no projeto convocatrio. DEC 6.170/2007, regulamenta CONVNIOS(instrumentos que disciplinam a transferncia de recursos pblicos, tendo como
partcipe um rgo da administrao pblica direta, autrquica ou fundacional e empresa pblica ou sociedade de economia mista que estejam gerindo recursos do oramento do
ente, visando execuo de programas de trabalho ou evento de interesse recproco), CONTRATOS DE REPASSE(um instrumento administrativo, de interesse recproco, no
qual a transferncia dos recursos financeiros se processa por intermdio de instituio ou agente financeiro pblico federal que atua como mandatrio da Unio), TERMOS DE
EXECUO DESCENTRALIZADA. 13 Em carter excepcional, rgos e entidades federais podem executar programas estaduais ou municipais, e os rgos da administrao
direta podem executar programas a cargo de entidade da administrao indireta, sob regime de mtua cooperao mediante convnio/// Os rgos e as entidades federais podero
executar programas estaduais. J os rgos da administrao direta podero executar programas a cargo de autarquias ou fundaes, sob o regime de mtua cooperao mediante
convnio. 2 A entidade contratante ou interveniente, bem como os seus agentes que fizerem parte do ciclo de transferncia de recursos, so responsveis, para todos os efeitos,
pelos atos de acompanhamento que efetuar. 1 IV-Concedente: rgo da adm direta oi indireta responsvel pela transferncia ou descentralizao dos crditos oramentrios
destinados execuo do objeto. V-Contratante: rgo da am direta oi indireta da Unio que que pactua a execuo de programa. Projeto, atividade ou evento por intermdio de
instituio financeira federal (mandatria) mediante a celebrao de contrato de repasse.VI- Convenente: rgo da adm direta ou indireta de qualquer esfera do governo bem como
entidades sem fins lucrativos com o qual a adm pactua execuo de programa... mediante a celebrao de convnio.VII- Contratado: rgo.... de qualquer... provadas sem fins...com a
qual a adm federal pactua a execuo do contrato. VIII-Interveniente: rgo... entidade privada (aqui no fala se com ou sem fins lucrativos) que participa do convnio para manifestar
consentimento ou assumir obrigaes em nome prprio. 2 rgos e entidades da administrao pblica federal no podem firmar convnios nem contratos de repasse entre si,
devendo utilizar, portanto, o termo de execuo descentralizada. No caso de a Unio firmar convnio com determinado municpio, o chefe do Executivo municipal dever participar
como interveniente no instrumento a ser celebrado, independentemente de ter havido delegao de competncia. 86 A celebrao do convnio ou termo de parceria com
entidades privadas sem fins lucrativos est condicionada, em geral, apresentao, pela entidade, do comprovante do exerccio, nos ltimos trs anos, de atividades relacionadas
matria objeto da parceria. PREVIDNCIA COMPLEMENTAR. Aberta: Lucratividade/Facultatividade/Operado por Entidades Abertas e Seguradoras do ramo vida
autorizadas/Acessvel a qualquer pessoa/Regime tributrio diferenciado/Regime financeiro de capitalizao/Produtos pr-modelados (PGBL e VGBL)/Supervisionado pela SUSEP
(vnculo ao Ministrio da Fazenda) Aplica-se o Cdigo de Defesa do Consumidor. Fechada: Acesso restrito aos empregados de empresa ou grupo de empresa/servidores pblicos ou
associados de entidade classista ou setorial/Facultatividade/No visa lucro/Operado por Entidades Fechadas de Previdncia Complementar/Regime tributrio diferenciado/Regime
financeiro de capitalizao/No h produtos pr-modelados/Supervisionado pela PREVIC (vnculo ao Ministrio da Previdncia Social). Lei n 6.435, de 15 de julho de 1977 CF/88:
originalmente no tratou do RPC EC/98: incluiu o tema RPC efetivamente na CF LC n 109/01: norma bsica do RPC LC n 108/01: regula a relao entre entes pblicos e suas EFPC.
CF/88 Art. 202. O regime de previdncia privada, de carter complementar e organizado de forma autnoma em relao ao regime geral de previdncia social, ser facultativo,
baseado na constituio de reservas1 que garantam o benefcio contratado, e regulado por lei complementar. A Ao do Estado Formular polticas Disciplinar, coordenar e
supervisionar as atividades Determinar padres mnimos de segurana econmico-financeira e atuarial Assegurar o acesso informao Fiscalizar as entidades Proteger os
participantes. De acordo com os planos que administram: Plano comum: quando administram plano ou conjunto de planos acessveis ao universo de participantes. Multiplano:
quando administram plano ou conjunto de planos de benefcios para diferentes grupos de participantes, com independncia patrimonial. De acordo com seus patrocinadores e
instituidores: Singulares: quando estiverem vinculadas a apenas um patrocinador ou instituidor. Multipatrocinadas: quando congregarem mais de um patrocinador e instituidor. As
principais caractersticas de plano BD so: 1) Mutualismo: avaliao dos riscos em funo da coletividade, gerando solidariedade entre os participantes; 2) Conta coletiva; 3) Incgnita
quanto contribuio necessria; 4) Benefcios independem das variaes das reservas; e 5) Supervits ou dficits dos planos responsabilidade da coletividade dos participantes
do plano. 6) Valor do benefcio definido no momento da adeso, com a fixao da frmula de clculo ou do seu valor. 7) Custeio determinado atuarialmente, ano a ano, de forma
a assegurar sua concesso e manuteno. 8) Solidariedade dos recursos garantidores, sem individualizao das contas dos participantes. Fundo de natureza mutualista. 9) Riscos
compartilhados entre participantes e patrocinadores, especialmente no equacionamento de dficit. As principais caractersticas de plano CD so: 1) Individualista, com baixo ou
nenhum grau de solidariedade entre os participantes; 2) Incgnita quanto ao valor do benefcio; 3) Conta individual; Poupana individualizada dos recursos garantidores para cada
participante. 4) No h Supervits nem Dficits, pois as contas so individuais e a variao financeira refletida diretamente no saldo final, refletindo no valor do benefcio. 5) Valor
da contribuio definido na data da adeso ao plano (atualizao do valor). 6) Valor do benefcio definido ao final, na data da concesso, considerando os valores aportados e o
resultado lquido de sua aplicao. Benefcio funo das reservas. Participantes: pessoas fsicas que aderem contratualmente ao plano de benefcios. Assistidos: participantes que
esto em gozo de benefcio de prestao continuada. Beneficirios: pessoas fsicas designadas no contrato previdencirio (dependentes) que recebem a proteo social.
Patrocinador: pessoa jurdica que cria ou vincula-se a uma EPC, realizando aportes financeiros em favor do plano de benefcios de seus empregados. Instituidor: pessoa jurdica que
cria ou vincula-se a uma EPC para oferecer plano de benefcios para seus associados, membros de pessoas jurdicas de carter profissional, classista ou setorial (EFPC), ou para o
pblico em geral (EAPC), sem possuir obrigao financeira (custeio) em relao ao plano. Requisitos para os cargos nos rgos estatutrios 1. Comprovada experincia no exerccio
de atividade na rea financeira, administrativa, contbil, jurdica, de fiscalizao, atuarial ou de auditoria; 2. no ter sofrido condenao criminal transitada em julgado; 3. no ter
sofrido penalidade administrativa por infrao da legislao da seguridade social, inclusive da previdncia complementar ou como servidor pblico. Alm dos requisitos anteriores,
a LC 109/2001 exige que o integrante da Diretoria-Executiva tenha formao em nvel superior. Principais instrumentos da Previdncia Complementar Estatuto: dispe sobre a
organizao e funcionamento da entidade previdenciria. Regulamento: disciplina os direitos e obrigaes dos sujeitos da relao jurdica em relao ao plano de benefcios ( o
contrato previdencirio). Convnio de adeso: dispe sobre as obrigaes do patrocinador e do instituidor em relao ao plano de benefcios. Termo de inscrio e Certificado:

documentos que materializam a adeso do participante ao plano de benefcios (prova da inscrio previdenciria). Benefcio proporcional diferido: Em razo da cessao do
vnculo empregatcio com o patrocinador ou associativo com o instituidor antes da aquisio do direito ao benefcio pleno, a ser concedido quando cumpridos os requisitos de
elegibilidade. No h desligamento do plano de benefcios, mas interrupo das contribuies (as reservas ficam congeladas - sem receber novas contribuies); A Resoluo
CGPC n 06/2003 exige do participante o cumprimento da carncia de at 3 anos de vinculao ao plano de benefcios. O valor do BPD ser o valor da reserva matemtica do
benefcio pleno programado na data da opo, observado como valor mnimo o valor equivalente ao resgate. Portabilidade: Faculta ao participante transferir os recursos
financeiros correspondentes ao seu direito acumulado para outro plano de benefcios de carter previdencirio operado por entidade aberta ou fechada, na forma do regulamento
do plano de benefcios. Requisitos: o no estar o participante em gozo de benefcio; o ter cessado o vnculo empregatcio; e o o cumprimento da carncia de at 3 anos. Resgate:
Faculta ao participante o recebimento de valor decorrente do seu desligamento do plano de benefcios. Recebimento dos valores correspondentes, no mnimo, s contribuies
vertidas pelo participante (no aquelas vertidas pelo patrocinador), descontadas as parcelas do custeio administrativo de responsabilidade do participante e de eventual parcela
destinada cobertura dos benefcios de risco. Requisitos: o exige cessao do vnculo com patrocinador/instituidor; e o pressupe o desligamento do plano de benefcios (resciso
do contrato previdencirio). No ser permitido o resgate se o participante estiver em gozo de benefcio. Incide Imposto de Renda. Autopatrocnio: Faculdade conferida ao
participante de manter o valor de sua contribuio e do patrocinador, no caso de perda parcial ou total da remunerao recebida, para assegurar a percepo dos benefcios nos
nveis correspondentes remunerao inicialmente prevista quando da adeso ao plano de benefcios. Regulamento deve prever prazo para opo pelo autopatrocnio. No
exige a cessao do vnculo com o patrocinador/instituidor. FUNPRESP. Supervit: Art. 20 LC n 109/01 Saldo positivo entre ativos e passivos atuariais 1 passo: reserva de
contingncia (garantia para o pagamento dos benefcios - at 25% das reservas matemticas) 2 passo: reserva especial (reviso do plano de benefcios supervit por 3 exerccios
seguidos). BD obrigatrio na tabela progressiva. O inqurito administrativo decorre de: Decretao de interveno/liquidao Oferecimento de denncia e representao
Atividade de fiscalizao pela PREVIC. 5 anos para a ao punitiva, 3 anos sem movimentar o processo ele declara a punio. ADMINISTRAO GERAL. Princpios do
planejamento estratgico: Contribui para os objetivos (objetivos mximos da organizao Os objetivos estabelecidos pela organizao devem ser hierarquizados e alcanados em
sua totalidade), Precedncia (vem antes de outras funes), Maior influncia e abrangncia(funo organizacional mais abrangente), Maior eficincia eficcia e
efetividade(maximinizar os resultados e minimizar as dificuldades) Participativo (seu principal resultado o processo de participao do envolvidos) Coordenado (atividades/tarefas
do planejamento sem si todas as atividades envolvidas no planejamento devem ser projetadas para que sejam executadas de forma interdependente.) Integrado (nos 3 nveis)
Permanente (no momentneo, est o tempo todo sendo modificado). Quatro fases bsicas do planejamento: elaborao do diagnstico estratgico(compreenso geral sobre o
que est gerando impactos sobre a organizao. Isso envolve aspectos internos e externos organizao viso valores anlise interna e externa), definio da misso da empresa(
razo de existncia), determinao de instrumentos prescritivos e quantitativos (estabelecem como se chega l. Objetivos metas desafios estratgia polpitica e programas) e
controle e avaliao ( do plano e sua compencia...segundo o autor Djalma de Oliveira). Gesto estratgica a soma do planejamento, execuo e controle da estratgia da
organizao (ou, de outra forma, o uso das 4 funes do processo administrativo no nvel estratgico). A implementao da estratgia depende da implementao dos planos que
dela so desdobrados: os tticos e os operacionais. Anlise interna e externa (SWOT) Oportunidade + Fora = alavancagem. Oportunidade + Fraqueza =Limitao/restrio.
Ameaa+Fraqueza=Problemas.
Ameaa+Fora=Vulnerabilidade...
Quando
h
predominncia
desse
fatores
Oportunidade+Fora=Desenvolvimento.
Oportunidade+Fraqueza=crescimento. Ameaa+Fora=manuteno. Ameaa+Fraqueza=sobrevivncia. BSC . desdobra a estratgia em aspectos do dia-a-dia definido top-down
considera 4 perspectivas serem consideradas: Financeira(continua sendo a mais importante e a nica que sempre existiu). Do Cliente. Dos Processos Internos. Da Aprendizagem
e Crescimento.(essas aes BSC ocorrem de forma inversa, primeiro a aprendizagem depois os processos e assim por diante). Essas medidas devem ser adotadas de acordo com a
realidade de cada instituio. Obs em organizaes blicas ou sem fins lucrativos, a perspectiva financeira costima descer para o fim da lista e a perspectiva do cliente termina sendo
a mais importante. 3 pessoas desempenham papel crtico par a efetivao do bsc: Arquiteto(alto executivo designado para construir o bsc). O Agente de Mudana(agente do alto
executivo ecarregado de moldar as aes rotineiras). O Comunicador(responsvel por conquistar apoio e adeso de todos). Fatores Crticos: Fatores crticos de sucesso so aqueles
que so necessrios esta presentes para que o sucesso seja alcanado; Ciclo de vida do processo: Incio (planejamento, anlise, desenho e anlise) Meio (implantao,
monitoramento e controle) Refinao. No tem fim, pois tudo funciona sempre. GESTO DE PROJETOS: 1 ciclo de vida com 4 fases (inicio do projeto, organizao e preparao do
projeto, execuo dos trabalhos do projeto, encerramento do projeto). Com o fim, o uso de pesso e material cai. Custo de mudana aumenta chegando no fim. 3 fatores mudam
ao longo do ciclo de vida (uso de recurso financeiro e pessoal. Incerteza, risco e influencia do s stakeholders. Cutso das mudanas). Fases do projeto podem ser sequencial(uma
fase s inicia quando a outra termina, menos risco, no pode reduzir o tempo) ou sobreposta (aumenta o risco pode diminuir o tempo d eexecuo). Ciclo de vida de 3 formas:
Ciclo de vida preditivo (evoluo do projeto e suas fases so planejadas o mais cedo possveis). Interativo/incremental(cada fase um processo por s s, quando o tempo passa as
fases vo sendo implantadas). Adaptativo(projetos que reagem elevados nveis de mudana). 5 processos (Iniciao, planejamento, execuo, monitoramento, controle). TRI (taxa
interna de retorno, tem que ser maior ou igual a TMA, taxa mnima de rentabilidade para que o projeto seja atrativo). Gerenciamento de portiflio, de Programa e de Projetos. 9
GERNCIAS (integrao, comunicao, risco, escopo, tempo, custo, qualidade, RH, Aquisies)Tcnica de Gerenciamento do Projeto: Mtodo de Kepner e Tregoe: priorizao de
projetos com base em dois critrios Obrigatrio (must) requisitos mnimos para um projeto. Desejveis (wishes) elementos no obrigatrios porem desejveis. Mtodo ZOOP
(planejamento orientado aos objetivos, hierarquiza os objetivos de um projeto para priorizar, enfatiza a participao das pessoas). EAP (estrutura analtica do projeto) tem
Entradas(plano de gerenciamento do escopo, especiao do escopo, documentao dos requisitos). Ferramentas e tcnicas(decomposio, opinio especializada). Sadas(linha de
bas do escopo, atualizao nos documentos do projeto). Mtodo PERT/CPM estabelece o caminho crtico por meio da sequncia mais longa de atividade em projeto. TREINAMENTO
envolve 4 mudanas de comportamento (transmisso da informao, desenvolvimento de habilidades, modificao ou desenvolvimento de atitudes, desenvolvimento de conceitos)
MODELO KIRKPATRICK (4+1) reao, aprendizado, desempenho, resultado e retorno do investimento. DESEMPENHO ORGANIZACIONAL (6Es= economicidade, execuo
excelnciadimensoes de esforos. Eficincia Eficcia, Efetividade ---dimenses de resultado). Medida (kg, Lt, Cm), frmula, ndice (nmero em determinado momento)....
Indicadores compostos: compara duas variveis eles pode ser: proporo ou coeficiente (entre o nmero de casos e o total de casos). Indicadores de resultado (lag) perspectiva
histrica, se o que foi atingido no passado deu ou no determinado resultado. Indicadores de tendncia (lead) indutores do desempenho, tendncia de algo dar certo no futuro.
COMUNICAO (emissor-codifica-mensagem-canal-decodificao-receptor-rudo-feddback). Redes de comunicao: crculo, cadeia, roda (esse as pessoas no falam em volta mas
tudo tem um elemnto no centro), todos os canais.GESTO DE DESEMPENHO: DRAMMA(desenvolver pessoas, recompensar pessoas, agregar de novas pessoas, monitorar pessoas,
manter pessoas aplicar pessoas ao trabalho). TEORIAS DE LIDERANA: teoria dos traos, teoria dos estilos de liderana, teorias comportamentais, teoria contingencial. Estilo de
Liderana (Autocrtica, democrtica Liberal-laissez fare.. Sistema de lidenraa de LIKERT=autocrtico-coercitivo, autocrtico-benevolento-consultivo-participativo.Esse sitema a
organizao que resolve adotar e no o lder em particular.....Teorias Comprtamentais UNiv Ohio=Estrutura de Iniciao(tarefa) X Estrutura de Considerao(pessoas).. Univ
Michigan=Liderana voltada para a produo x liderana voltada para as pessoas. Grade Gerencial de Blake e Mouton 1.1 gesto empobrecida, 1.9clube de campo, 9.9gesto de
equipe, 5.5gerencia de organizao humana(meio do caminho), 9.1obedincia autoridade. Fiedler= estilo de liderana+grau de controle, estilo de liderana (voltado para tarefa
ou para pessoas) Grau de controle (relao lder liderado, estrutura da tarefa, poder da posio). Caminho-meta de House, quatro estilos de liderana adotados em diferentes
situaes (Lder apoiador-trata os subordinados igualmente-Lder diretivo-extremamento objetivo, planos e padres. Lider participativo-encoraja os subordinados a participarem,
da tomada de decises, Lider Orientado para Objetivos ou resultados-obejtivos desafiadores, melhores resultados). Teoria Situacional... Hersey e Blanchard 4 maturidades dos
liderados (Motivao e capacidades baixas....) Estilos que o Lder adota (ESTILO 1 alto comportamento de tarefa, baixo comportamento de relacionamento.
NARRAR/DETERMINAR/DIRIGIR....ESTILO 2 VENDER/GUIAR/PERSUADIR os dois esto altos) ESTILO 3 TAREFA BAIXO RELACIONAMENTO ALTO... ESTILO 4 DELEGAR,, OS DOIS ESTO
BAIXOS)... O continuum do comportamento do Lder Tannenbaum e Schimidt, o lder escolher seu estilo baseado nas seguintes foras= fora no administrador (personalidade e
comunica), fora no subordinado (sua personalidade e experincia) fora na situao (tipo de organizao e tarefa). Nesse continuum o lder pode se comportar em dois extremos:
lideraba focada n o administrador e liderana focada nos funcionrios. Teoria Troca entre Lder e Liderado LMX (leader member Exchange) Grupo de Dentro x Grupo de Fora.
Liderana Carismtica: liderados atribuem caractersticas heroicas aos lipideres. MOTIVAO: 3 caractersticas Intensidade(esforo despendido) Direo (objetivo a serem
alabados) Persistncia (por quanto tempo a pessoa fica motivada). Teoria da hierarquia das necessidades de Maslow fisiolgica, segurana, socail, estima, autorealizao. Teoria
ERC de Alderfer Existncias (bem estar fsico, necessidades bsicas de Maslow) Relacionamento (sociabilidade, necessidades sociais, externo de estima de Maslow) Crescimento
(desenvolvimento do potencial, mais estima interno de Maslow). Teoria X Y de MacGregor x ruim y bom. Dois Fatores de Herzberg Higinicos-ambiente de trabalho e
Motivacionais-satisfao do funcionrio. Teoria das Necessidade Adquiridas de McClelland (Necessidade de Realizao, Poder, Afiliao. Essas necessidades so adquiridas ao longo
do tempo e mudam em funo da experincia e do trabalho do indivduo. Teoria da Equidade, busca senso de justa, avaliao dos benefcios recebidos em relao aos esforos,
tem 4 dimenses= Atributiva/Distributiva(percepo de que o resultado obtido foi justo) Processual (percepo de justia no processo utilizado para determinar o resultado.
Intercional (tratamento digno e respeitoso entre funcionaprios e gerentes) Organizacional (as trs anteriores tomadas em conjunto, a mais contempornea). CULTURA
ORGANIZACIONAL. # nveis: artefato, valores, pressuposies CLIMA ORGANIZACIONAL-percepo que as pessoas tm do abiente de trabalho. .... realizar o controle integrado de
mudana