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AGUSTIN
FACULTAD DE ADMINISTRACION
ESCUELA DE ADMINISTRACION
INTEGRANTES:
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AO- 2013
AREQUIPA-PERU
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INTRODUCCION
Segn
las investigaciones de Robert Kaplan, la contabilidad gerencial surge
como rama de la contabilidad a principios del siglo XIX, como consecuencia de la
aparicin de organizaciones cada vez ms complejas. A comienzos del siglo XX
surgen las primeras empresas integradas, entre las cuales la DU PONT POWDER
COMPANY es el ms importante a citar. Los directivos de la Du Pont crearon la
frmula de retorno sobre la inversin, la cual daba una medida global del xito
comercial de cada unidad operativa de la empresa. La utilidad de esta nueva
medida fue principalmente para los altos directivos de la empresa dado que
deban dirigir una organizacin que estaba constituida por un nmero bastante
grande de unidades operativa
HERRAMIENTAS GERENCIALES.
1.BENCHMARKING
Proceso de comparacin y medicin las operaciones o procesos internos de una
organizacin versus los de un representante mejor de su clase y de su sector. Los
diferentes grados de eficacia y eficiencia registrados entre los diversos sectores
de una misma empresa, hacen posible la aplicacin de procesos de
Benchmarking internos y descubrir as las "mejores prcticas de la organizacin".
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Orientacin a la accin
Disciplina
2. EMPOWERMENT
Caractersticas:
Resultados:
3.DOWNSIZING
Forma de reorganizacin o reestructuracin de las empresas mediante la cual se
lleva a cabo una mejora de los sistemas de trabajo, el rediseo organizacional y el
establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la
competitividad. EN STRICTU SENSU significa una reduccin de la planta de
personal, pero, en general expresa una serie de estrategias orientadas al
RIGHTSIZING (logro del tamao organizacional ptimo) y/o al RETHINKING
(repensar la organizacin).
TIPOS DE DOWNSIZING:
DOWNSIZING.
Considerar a quienes afectar el proceso de DOWNSIZING.
VENTAJAS:
1. Disminucin de costos al reducir algunos departamentos que integraban la
empresa y que ya no son necesarios.
4.FRANQUICIA
Acuerdo contractual mediante el cual una compaa matriz (franquiciadora)
concede a una pequea compaa o a una persona (franquiciador) el derecho
de hacer negocios en condiciones especficas. Meyer, H
VENTAJAS DE LA FRANQUICIA:
por
el
franquiciador
compensa
la
Evitar los gastos fijos elevados que implica un sistema de distribucin propio.
Crear una nueva fuente de ingresos basada en el Know How que se posee.
5.CALIDAD TOTAL
La calidad total implica la participacin continua de todos los trabajadores de una
organizacin en la mejora del desarrollo, diseo, fabricacin y mantenimiento de
los productos y servicios que ofrece una organizacin. De igual manera esta
participacin debe verse reflejada en las actividades que se realizan dentro de la
misma.
Este concepto va mucho ms all del enfoque tradicional de la calidad solamente
basada en normas, que atribuye importancia slo al cumplimiento de ciertos
requisitos y caractersticas de los productos o servicios. Su inters apunta a
una idea estratgica que implica una permanente atencin a las necesidades
del cliente y a una comunicacin continua con el mercado para el desarrollo de
una lealtad y preferencia de los clientes o usuarios.
Visin de largo
Todo integrante de la empresa debe estar informado y comprometido en el
logro de un buen desempeo.
6. REINGENIERA
Modelo de negocios para abordar cambios en las organizaciones. Incorpora
estrategia corporativa, visin de procesos, personal y tecnologa para lograr
mejorar el desempeo de los indicadores claves y crear una ventaja competitiva
sustentable en el tiempo. Tambin se puede definir como la revisin fundamental
y rediseo radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en
medidas crticas y contemporneas de rendimiento, tales como costos, servicio y
velocidad.
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CONCLUSION
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En conclusin las tendencias actuales reflejan que las Organizaciones son tan
flexibles que se adaptan a las herramientas administrativas anteriormente
descritas segn sus necesidades, y cambian rpidamente si de mejorar se trata,
pues es mejor tener bien dominada la conceptualizacin de cada herramienta para
hacer uso y abuso cuando sea necesario.
El Benchmarking contribuye al logro de los objetivos del negocio de la
organizacin facilitando la deteccin de las mejores prcticas que conducen en
forma rpida, ordenada y eficiente a la generacin de ventajas competitivas y a
nuevas oportunidades de negocio a fin de motivar la mejora en el desempeo
organizacional.
El OUTSOURCING es una estrategia que permite que la empresa se dedique
exclusivamente a su rea principal de competencia y deje aquellas actividades
que no estn directamente relacionadas con el proceso de satisfaccin del cliente
(y por ende, que no agregan valor a la compaa) sean realizadas por personal
externo a la empresa.
BIBLIOGRAFIAS
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