UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

Carrera de Administracin de Empresas
ELABORACION Y EVALUACION DE PROYECTOS I
Nombre: Javier Miguel Correa Morocho.
Paralelo: 9vo C
Seccin: Nocturna Fecha: 9/05/2016
Docente: Ing. Sylvia Mosquera M_Mgs.
Objetivo: relacionar conceptos y categoras mediante estrategias didcticas
a fin de que los estudiantes se familiaricen con la terminologa de los
proyectos de inversin.
Resumen # 1

Unidad 1
1.1 Generalidades.
a. Conceptos y categoras de los proyectos.
b. Proceso de preparacin.
a.

Conceptos y categoras de los

proyectos

Quin soy?

Un soador

Hacia dnde voy?

Grandes ideas

Para que es un proyecto

Necesidad

Deseo

Inters de realizar

Necesidad

Bsico o prioritario

Entornos de los proyectos.

Soluciones

Acciones

Integrales

Planificar
Respuesta

Entorno
o
Samuel
zan y nordhaoos

Definiciones que puntualizan el estudio a la sociedad y

las necesidades

Definicin de proyecto

Crear producto o
servicio

Plan asignado

Dependientes
Tipos de
proyectos

Independientes
Mutuamente
excluyentes

Diferencias plan, programa, proyecto,

royecto: Defne resultados previstos yPrograma:

procesos concreta los objetivos
Plan: Determina prioridades y criterios

b. Proceso de preparacin
Ampliacin
Elaboracin

Instalacin

El estudio de
proyectos
Formulacin de
proyectos

La toma de
decisiones
La evaluacin de
proyecto.
Evaluacin social
de proyectos.
Los proyectos en
la planificacin del
desarrollo

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Carrera de Administracin de Empresas
ELABORACION Y EVALUACION DE PROYECTOS I
Nombre: Javier Miguel Correa Morocho.
Paralelo: 9vo C
Seccin: Nocturna Fecha: 13/05/2016
Docente: Ing. Sylvia Mosquera M_Mgs.
Objetivo: Comparar el ciclo de vida con las etapas de un proyecto mediante
estrategias y tcnicas a fin de que se diferencien los elementos.
Resumen # 2

1.1 generalidades
c. ciclo de vida de los proyectos.
d. etapas del proyecto.
Ciclo de vida de los proyectos

Conjunto de fases, secuencias

Etapas Y Caractersticas, Elaboracin, Ejecucin,

Operacin.

Se inicia con una

entrada.
Entidad propia.

Se compone de un
conjunto de tareas
Produce salidas para
la siguiente fase

Estudios, idea, perfil

Pre inversin
Implementacin, diseo, ejecucin
Inversin

Operacin.

Funcionamiento

Idea

Se la da a conocer

Planificacin

Investigacin

Ejecucin

Presupuestos

Operacin

Concrecin del proyecto

Proceso

Desincorporacin

d. Etapas en la formulacin y evaluacin de un

proyecto.

Anlisis del entorno

Estudio del mercado
Estudio tcnico
Estudio administrativo
Estudio econmico
Evaluacin econmica

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ELABORACION Y EVALUACION DE PROYECTOS I
Nombre: Javier Miguel Correa Morocho.
Paralelo: 9vo C
Seccin: Nocturna Fecha: 13/05/2016
Docente: Ing. Sylvia Mosquera M_Mgs.
Objetivo: Definir lo que es el mercado e identificando la cantidad de
consumidores que demandar el producto y servicio que se piensa vender
mediante tcnicas a fin de que el estudio dimensione el tamao indicado del
proyecto de inversin.
Resumen # 3

1.2 Estudio de Mercado.

a. El mercado. Definicin.
b. Etapa del Estudio de Mercado.
Mercado.
Oferta

Demanda

Bienes

Servicios

Facultad y viabilidad
Componentes del estudio de Mercado.

Cantidad
de
oferentes

Cantidad de
demandante
s

Nivel
precio y
calidad

Canales de
distribucin

Objetivos del Estudio de Mercado

Mtodo que vamos a utilizar

Anlisis de oferta y demanda
Determinar el precio el servicio

Presentacin del estudio de

mercado
Determinar la demanda real
Determinar la oferta

Bienes necesarios, no necesarios, finales.

Demanda
Necesidad

In satisfecha
Satisfecha

Factores
Serie
Demanda de cantidad de bienes y servicios.

Identifcacin del problema.

Defnir objetivo de la investigacin
Obtencin de la informacin recopilacin de datos.
Diseo de la investigacin.
Clasifcacin de los datos.
Anlisis he interpretacin de datos.
Conclusin o elaboracin de datos.

a. Etapa del Estudio de Mercado.

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Nombre: Javier Miguel Correa Morocho.
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Seccin: Nocturna Fecha: 13/05/2016
Docente: Ing. Sylvia Mosquera M_Mgs.
Objetivo: Identificar el propsito de la demanda mediante tcnicas he
instrumentos de investigacin para la determinacin de las fuerzas que
afectan al mercado en un proyecto de inversin.
Resumen # 4

1.2.3 Anlisis de la demanda.

1.2.4 Recopilacin de la informacin.
1.2.5 Anlisis de la oferta.
Anlisis de la demanda
Demanda: es la
cantidad de bienes y
servicios que el
mercado requiere y
solicita para buscar la
satisfaccin de una
necesidad

Funcin de serie de factores

Fuentes primarias y secundarias

Factores de la demanda .

El precio del bien en cuestin:

como es lgico, cunto ms
caro sea un producto,
normalmente menor ser su
demanda, mientras que
cunto ms barato sea,
mayor ser la cantidad que
los consumidores estn
dispuestos a adquirir.

El precio de los
bienes
relacionados.
Distinguimos dos
tipos de bienes:

Bienes sustitutivos: son

aquellos cuyo consumo
es excluyente entre s, es
decir, consumir uno
implica no consumir el
otro, ya que ambos
satisfacen la misma
necesidad.

Bienes
complementarios:
son bienes que se
consumen
conjuntamente, es
decir, no es posible
consumir uno sin
consumir tambin el
otro.

al aumentar la renta disponible. Por ejemplo, el transporte pblico, el tabaco de liar y las marcas blancas.
La renta disponible: la
relacin entre los cambios en
la renta disponible y las
variaciones de la demanda
permite clasificar los bienes
en:

da aumenta en la misma proporcin que la renta de los demandantes. Casi todos los bienes son normales.

ncialmente al incrementarse la renta disponible. Por ejemplo, las joyas, los coches deportivos y las segundas residencias.

esario la preparacin de ningn tipo de objeto extra para su consumo, puede aparecer diferentes frutas en almbar, l
u consumo, necesitando previamente algn tipo de objeto extra. El pur instantneo es un ejemplo de esto, ya que s

Fuente: http://www.tipos.co/tipos-de-demanda/#ixzz49UV6GNyt

En relacin a su
destino

en peticin continua, tanto en invierno como en verano, es decir en todos los ciclos estacionales del ao.
l ao, generalmente se trata de servicios que los individuos consumen, como vacaciones en determinado l

Fuente: http://www.tipos.co/tipos-de-demanda/#ixzz49UUzKDAJ

En relacin con
su temporalidad

e irreemplazables por otros, la sociedad debe consumirla para satisfacer sus necesidades bsicas e indispensables y el estado debe encargarse de
o caprichos, por determinadas modas o promociones, no se encuentran dentro de las necesidades indispensables. En estos bienes pueden encontr

Fuente: http://www.tipos.co/tipos-de-demanda/#ixzz49UUkyIcT

En relacin con
su necesidad

pblica.
res y objetos tecnolgicos de los que se pueden obtener modelos variados y diferentes marcas.
portaciones. Es el caso de los granos bsicos, como la soja.
promociones que contengan los productos, es el caso de las casas de comidas rpidas, los grandes imperios como McDonalds.

nda/#ixzz49UU0AQBw

En relacin a
la satisfaccin
Tipos de demanda.

Recopilacin de informacin fuentes secundarias y primarias

Trabajos creativos
Artefactos
Diarios
Novelas

Libros de texto

Prendas
Instrumentos musicales

Artculos de revistas

Minutas
Arte visual

Crtica literaria y
comentarios

Ropa
Fuentes primarias

Poesa

Secundarias

Entrevistas

Enciclopedias

Apuntes de investigacin
Noticias

Biografas

Fotografas
Autobiografas
Cartas
Discursos

PLANEACIN DE LA RECOPILACIN DE DATOS PRIMARIOS

ENFOQUES DE
MTODOS DE
PLAN DE
INSTRUMENTOS DE
INVESTIGACI
CONTACTO
LA
INVESTIGACIN
N
MUESTRA
Observacin
Correo
Unidad de
Cuestionario
Encuesta
Telfono
muestreo
Instrumentos
Experimento
Personal
Tamao de
mecnicos
muestra
Procedimien
to de
muestreo

FUENTES DE DATOS
SECUNDARIOS
FUENTES INTERNAS

PUBLICACIONES
GUBERNAMENTALES

PUBLICACIONES
PERIDICAS Y
LIBROS
DATOS COMERCIALES

EJEMPLOS
Estados fnancieros de la frma, soportes
contables como facturas, registros de
inventarios y otros informes de
investigacin
Dependen de cada pas, por lo general hay
departamentos especializados en cada
gobierno para llevar estadsticas de los
diferentes sectores de la actividad
econmica
Tambin en cada pas hay diferentes
medios escritos o de otro tipo que revelan
las tendencias del mercado
Son los que proveen frmas especializadas,
referencias comerciales.

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Carrera de Administracin de Empresas
ELABORACION Y EVALUACION DE PROYECTOS I
Nombre: Javier Miguel Correa Morocho.
Paralelo: 9vo C
Seccin: Nocturna Fecha: 23/05/2016
Docente: Ing. Sylvia Mosquera M_Mgs.
Objetivo:
Resumen # 5

Demanda potencial
insatisfecha
Cantidad de bienes
o servicios

Ningn productor real

podr Satisfacer

Condiciones

CALCULO DE LA DEMANDA POTENCIAL INSATISFECHA

Se obtiene con Una Diferencia simple, Ao con Ao, de Los Datos

Graficados de oferta-demanda

Como la Escasez de Datos Provoca Que Exista Una solitario canalla VA De

tendencia Donde la oferta es igual a la demanda f, Dicha curva Debe Ser
ascendente

Demanda Futura = Demanda

normal +

: es la demanda futura que el servicio tendr sin la intervencin del proyecto (demanda sin proyecto), para
anda con proyecto), para ello se considera variables adicionales que refejen el incentivo por el uso de un

Demanda generada

Cantidad
monetaria

Equilibrio.
Consumidores

Precio

Oferta.
Oferta optimizada: es la
capacidad de servicio resultado de
mejoras en trminos de
optimizacin de la situacin actual
(oferta sin proyecto).

Demanda Insatisfecha = Demanda Futura

Oferta optimizada

Formulas.

Q = n.p.q.
Q: demanda potencial.
n: nmero de compradores posibles para el mismo tipo de producto en un
determinado mercado.
p: precio promedio del producto en el mercado.
q: cantidad promedio de consumo per cpita en el mercado.
Por ejemplo, el consumo per cpita para zapatos, podra ser de 3 zapatos al
ao; el consumo per cpita para yogurt podra ser de 2 litros al mes.

Ejemplo:
A continuacin veamos un ejemplo de cmo hallar la demanda potencial y
cmo usarla para ayudarnos a hallar nuestra propia demanda:
Supongamos que vamos a abrir un negocio dedicado a la produccin y
comercializacin de yogurt en presentaciones de 1 litro, y queremos hallar
nuestra futura demanda, es decir, pronosticar nuestras ventas.
Nuestro negocio pretende abastecer a toda la localidad (el cual sera nuestro
mercado meta), la cual est conformada por 30 000 habitantes.
Otros datos que hemos conseguido a travs de fuentes secundarias son que el
70% de la poblacin suele consumir yogurt, el precio promedio de un litro de
yogurt es de $3, y que el consumo per cpita de yogurt es de 4 litros
mensuales.
En primer lugar hallamos la demanda potencial de yogurt en toda la localidad.
Aplicando la frmula de la demanda potencial:

Q = npq
n = (30 000 x 70) / 100
p=3
q=4
Q = 21 000 x 3 x 4

Q = $252 000
Y, una vez que hemos hallado que la demanda potencial de yogurt para la
localidad, pasamos a hallar la demanda de nuestro negocio.
Por ejemplo, supongamos que teniendo en cuenta el tamao de nuestra
inversin, nuestro capital de trabajo, nuestra capacidad de produccin, nuestra
capacidad de de abastecimiento, y nuestra inversin en marketing; pero
tambin teniendo en cuenta otros aspectos como la informacin que hemos
recopilado de la competencia, y nuestra experiencia en el negocio; hemos
decidido que trabajaremos para captar el 30% de la demanda potencial.
Por lo que podramos afirmar que el pronstico de nuestra demanda o de
nuestras ventas para el prximo mes, sera de $75 600.

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Carrera de Administracin de Empresas
ELABORACION Y EVALUACION DE PROYECTOS I
Nombre: Javier Miguel Correa Morocho.
Paralelo: 9vo C
Seccin: Nocturna Fecha: 23/05/2016
Docente: Ing. Sylvia Mosquera M_Mgs.
Objetivo: Calcular la proyeccin de la demanda mediante ecuaciones y
frmulas para que se determine el nmero de demandantes del proyecto.
Resumen # 6

Proyeccin de la demanda.
Matemtica financiera, estadstica
y micro economa.

Ecuacin de la recta.

Ecuacin de la recta
Frmula

Formula: y= a + b*x

1.

De donde:
y= consumo aparente.
a= parmetro de incgnita
b= parmetro de incgnita.
X=tiempo centralizado.

formula es y=na+b x

2. Formula es

xy=a x+ b x 2
Despegando tenemos la siguiente frmula
para obtener los valores de a y b

a=

y b= xy
x2
N

Ejercicio.
Aos

2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
N =11

X
20000
23000
25200
24500
26800
26000
27900
27600
29000
29200
30400
y =289600

Xy
-5
-4
-3
-2
-1
0
1
2
3
4
5
x=0

2015= a= 289600/11= 26327.27

x2

-100000
-92000
-75600
-49000
-26800
0
27900
55200
87000
116800
152000
xy=95500

25
16
9
4
1
0
1
4
9
16
25
110

b= 95500/110= 868,18

Y= 26327.27 + (868.18*6) = 31536.35

Frmula de clculo.

i
1+

Cn=Co

Despejado para encontrar la tasa anual de crecimiento.

Cn
1=i
Co
Con esta frmula encontramos u obtenemos la tasa i de crecimiento anual.
En periodos n=n-1

12 1 = 11

Cn=32300/20000* 1,615

n=11

Cn=Co(1+i

i=11 1.65=1+i

n
De donde 32200=20000 (1+i

i=1.04451

n
=32200/20000 (1+i

i=0.0445

Repasando diremos que:

i
1+

Cn=Co

i=

Cn
1
Co

Con la informacin extracta entonces, tomamos el consumo del ao 2012

------32300(Cn)
Consumo 2013 ---- 20000(Co)
La tasa de inters por ao----n=n-1=12-1=11

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Carrera de Administracin de Empresas
ELABORACION Y EVALUACION DE PROYECTOS I
Nombre: Javier Miguel Correa Morocho.
Paralelo: 9vo C
Seccin: Nocturna Fecha: 06/06/2016
Docente: Ing. Sylvia Mosquera M_Mgs.
Objetivo: Seleccionar la forma de comercializacin y el canal de distribucin
del producto mediante estrategias didcticas para la seleccin de los medios
de distribucin idneos aplicables en su idea de proyecto.
Resumen # 7

a. Comercializacin.
Anlisis de la comercializacin del producto.
Canales de distribucin y su naturaleza.
Comercializacin.

ActividadBienes y servicios Productos

Conjunto de acciones encaminadas a comercializacin
Mejor articulo

Consumidor
Parte vital de la empresa

Sin esto la empresa va de pique

Satisfaccin.

Aspectos fundamentales.

Cuando?
Donde?
Quien?
Como?

kotler

PLANIFICAR

FIJAR
PRECIO

PROMOVER

DISTRIBUIR

LA ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE COMERCIALIZACION

Y
CONSTITUYE UNAGASTOS PRODUCCION
DE
FINANCIACION
FUNCION FABRICACION

NECESIDAD INSATISFECHA

NECESIDADES
INSATISFECHAS

LIMITACIONES FINANCIERAS

CANALES DE DISTRIBUCION
CAMINO QUE DEBE
RECORRER UN
PRODUCTO

GOROSTEGUI
ADECUADA SELECCIN

EJEMPLO DE CANALES DE DISTRIBUCION.

CLASIFICACION DE LOS CANALES DE DISTRUBUCION.

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Nombre: Javier Miguel Correa Morocho.
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Seccin: Nocturna Fecha: 06/06/2016
Docente: Ing. Sylvia Mosquera M_Mgs.
Resumen # 8

Tema: Proceso global de transformacin, descripcin.

Qu es un proceso de produccin?
Sistema de acciones dinmicamente interrelacionadas
orientado a la transformacin de ciertos elementos
Los elementos esenciales de todo proceso productivo son:
Los factores o recursos:
Las acciones:
Los resultados o productos:
Qu es un producto?
Cualquier bien o servicio

Qu categoras de productos existen?

a)
b)

Resultados Productivos Finales

Resultados Productivos Intermedios:
Qu es una accin productiva?
Conceptualmente, una accin productiva es
cualquier actividad o tarea desarrollada en el
marco de un proceso de produccin
Qu categoras de acciones productivas existen?

Acciones inmediatas:
Acciones mediatas:

Qu es un factor productivo?
a) Factores externos: bienes y servicios
adquiridos en los mercados respectivos.
b) Factores internos: bienes y servicios
generados en otras acciones del proceso
de produccin.
-

Bienes
y
servicios
intermedios
consumibles con su primer uso,

Bienes de consumo diferido o bienes de

capital,

Recursos humanos o trabajo,

Recursos naturales, y

Qu categoras de
factores productivos

Capital financiero.

existen?

En ese sentido, los factores productivos pueden categorizars

icionantes (se puede adquirir la cantidad del factor conforme a lo que requiera el proceso de produccin).
sentan, colocando el peso de las decisiones sobre la cantidad a comprar al menos en el corto plazo fuera

o productivoconsiste en un conjunto deactividades que toma como entradasuno o msinsumosy los tra

En artculos anteriores hemos descrito que dicho proceso productivo puede tener distintas confguracione

Proceso de Transformacin de Insumos en Productos o Servicios

l tenga las capacidades profesionales adecuadas a las funciones que desempea.

s, estableciendo sistemas y estructuras garantizando un rpido aumento en la productividad.
nizacional ms efcaz, quitando los procesos cclicos y la fragmentacin de funciones, as como apoyar la integracin
ncin de resultados para conseguir los objetivos de negocio establecidos derivados de la visin y la misin de la orga
Las metas principales

s tecnologas y aplicando una gestin del cambio, permitir una transformacin interna y una mejora de lo

Proceso global de transformacin, descripcin

Tema: Proceso global de transformacin, descripcin
Resumen # 9

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Nombre: Javier Miguel Correa Morocho.
Paralelo: 9vo C
Seccin: Nocturna Fecha: 06/06/2016
Docente: Ing. Sylvia Mosquera M_Mgs.

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

Proceso de Transformacin de Insumos en

Productos o Servicios
Una visin esquemtica de lo que constituye un proceso de transformacin
tpico se presenta a continuacin:

Por ejemplo, consideremos una empresa de la industria automotriz que fabrica

50 autos a la semana y que utiliza las siguientes entradas:

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Carrera de Administracin de Empresas
ELABORACION Y EVALUACION DE PROYECTOS I
Nombre: Javier Miguel Correa Morocho.
Paralelo: 9vo C
Seccin: Nocturna Fecha: 22/06/2016
Docente: Ing. Sylvia Mosquera M_Mgs.
Objetivo: Determinar la estructuracin de la inversin necesaria del proyecto
mediante las habilidades y conocimientos del equipo humano para desglosar
cada rubro y llevar a cabo las actividades de la empresa.
Resumen # 10

Obras fsicas de ingeniera

Inversiones

Factores del
terreno

Necesidad clculos

Inversiones del Proyecto.

Inversin Fija (Tangible)

Inversin
diferida(intangibles)

Son todos los recursos que se necesitan para realizar el Py e incrementan el patrimonio de La Empresa.

Las inversiones fijas tienen una vida til mayor a 1 ao y se

deprecian.

Se llama inversiones fijas, porque el proyecto no se puede

desprenderse fcilmente de el sin que con ello perjudique la
actividad productiva
Inversin que
InfraestructurasMarco y micro
requiere la empresa
adecuadas a la localizacin
Empresa
Inversiones en terrenos y construcciones.

EJEMPLO DE INVERSIONES FIJAS.

ESTRUCTURA DE LA INVERSION.

CAPITAL DE TRABAJO:

CALENDARIO Y CRONOGRAMA.

TAMAO DEL PROYECTO.

VARIABLES QUE CONDICIONAN EL TAMAO DE LA PLANTA.

RECURSOS.

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Nombre: Javier Miguel Correa Morocho.
Paralelo: 9vo C
Seccin: Nocturna Fecha: 22/06/2016
Docente: Ing. Sylvia Mosquera M_Mgs.
Objetivo: Analizar la generacin de los costos del proyecto mediante
instrumentos didcticas para un control; de los mismos y tomo de decisiones
para las posibles inversiones.
Resumen # 11

2.3 Estructuracin operativa

a. anlisis de costo.
b. Factores o fuerzas determinantes.
c. Localizacin del marco jurdico.
Estructuracin Operativa.

Coexistencia de la estructura funcional y operativa.

Estructura operativa.

Anlisis de los costos.

Costo de produccin.

Gasto de Administracin.

Gastos de venta.

Gastos financieros.

Presupuesto de ingresos.

Desglose del presupuesto.

2.3.2 Factores o fuerzas determinantes.

2.3.3 localizacin y marco jurdico.

Macro y micro localizacin del proyecto.

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te
Nombre: Javier Miguel Correa Morocho.
Paralelo: 9vo C
Seccin: Nocturna Fecha: 01/07/2016
Docente: Ing. Sylvia Mosquera M_Mgs.
Objetivo: estructurar el marco legal de tal manera que resulte inequvoco y
comprensible mediante tcnicas y estrategias a fin de que el estudiante
seleccione el tipo de empresa para su proyecto de inversin.
Resumen # 12

2.4
Estructura legal.
2.4.1 Importancia de la estructura legal.
2.4.2 Principales consideracin econmicas del estudio legal.

Consideraciones econmicas