La

estructura
Esta estructura es fexible y fuida. Se fundamenta sobre las
adhocrti
relaciones laterales y la descentralizacin de la toma de decisiones.
ca u
La estructura orgnica permite abordar tareas complejas donde se orgnica
produzcan muchos cambios y son aptas para entornos complejos y
dinmicos.
La
estructura
Se trata de una estructura efciente pero rgida, que posee sistemas burocrtic
ao
de informacin bien desarrollados. La estructura mecnica permite
mecnica
abordar tareas rutinarias y repetitivas y son aptas para entornos
simples y estables.

Estructura operativa
La infuencia de los
objetivos y estrategias
competitivas en la
estructura operativa
de funcionamiento se
produce
principalmente a
travs de su infuencia
en los niveles de
incertidumbre,
complejidad e
interdependencia de
las decisiones que
deben ser adoptadas y
la consiguiente
capacidad de
procesamiento de
informacin requerida.

Esta infuencia se
manifesta tanto
sobre las variables
bsicas de diseo
(diferenciacin de
actividades, mbito
de control,
delegacin de
autoridad, etc.),
como sobre la forma
de funcionamiento
interno de la unidad
organizativa
(estructuras
mecnicas u
orgnicas).

El contexto
estratgico
competitivo
(entorno
competitivo,
objetivos
estratgicos,
estrategias
competitivas o de
negocio)
condiciona el
diseo de la
estructura
operativa de cada
unidad
organizativa
bsica.

Objetivo: analizar la generacin de los costos del proyecto mediante

instrumentos didcticos para un control de los mismos y toma de decisiones
para las posibles inversiones.

2.3 ESTRUCTURACIN OPERATIVA

Nombre: Carolina Margoth Herrera Cuenca Materia: Elab. y eval. de proyec.
Curso: Noveno nivel "C" nocturna
Docente: Ing. Sylvia Mosquera Mgs
Fecha: 26 de junio del 2016
Resumen: #11
UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA
UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

Miller identifica
cuatro
dimensiones
del contexto
estratgico:

Innovacin: En qu medida una empresa introduce nuevos productos

o servicios, especialmente si stos suponen innovaciones radicales
sobre los actualmente existentes.
Diferenciacin de producto: En qu medida una empresa crea lealtad
en los clientes tratando de atender sus particulares necesidades o
creando una imagen favorable a travs de la publicidad
Amplitud del campo de actividad: Se refiere al nmero y variedad de
clientes, reas geogrficas o productos que desarrolla la empresa. Esta
amplitud puede buscar nuevos segmentos de mercado innovadores o
segmentos bsicamente estables o plcidos.
Control de costes: En qu medida una empresa establece controles
rgidos de costes, limita los gastos de innovacin o de marketing o
reduce los precios de venta de un producto bsico.

2.3.1 Anlisis de costos.

La determinacin de los costos surge
como consecuencia lgica y
fundamental del periodo estudio
tcnico. Determinar la cantidad de
recursos monetarios que exige el
proyecto en su vida til.

Mano de obra.
Adquisicin y manejo de
materias primas.
Cuantifcacin anual y
servicios necesarios para la
empresa.

1) Costo de produccin: se determina en 3 factores o elementos

Son los directos
insumos en la
fabricacin de
productos.
Materia prima
y Materiales
directos

son los costos

que se trabajan
directamente
en la
transformacin
del producto
Mano de Obra
Indirecta:

Son aquellos
colaboradores que
prestan servicios
en tareas
complementarias
como el
mantenimiento de
equipos.

Mano de Obra
Indirecta:

Los servicios
que prestan las
entidades
pblica,
Ejemplo:
agua, luz,
Gastos
telfono.
generales de
fabricacin

2) Costo de Administracin:
Sueldos y Salarios del Gerente y sus
subalternos, tiles de ofcina, papelera, tiles
de aseo, gastos de organizacin de la empresa,
alquiler de seguros, instalaciones de ofcina,
depreciacin y amortizaciones.

2.3.2 Factores o fuerzas determinantes

2.3.3
Localizacin
y marco
jurdico
La constitucin
como
una gran
parte de los cdigos y reglamentos
locales, regionales y nacionales, repercuten de alguna manera
sobre un proyecto y, por tanto, deben tomarse en cuenta, ya que
toda actividad empresarial y lucrativa se encuentra incorporada a
determinado marco jurdico.