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ESCOLA DE ENGENHARIA
MESTRADO PROFISSIONAL EM ENGENHARIA
Cesar Pandolfi
ii
Cesar Pandolfi
Banca Examinadora:
Prof. Dr. Paulo Barcellos
Prof. Dr. Vilson Joo Batista
Prof. Dr. Carlos Alberto Costa
iii
Este Trabalho de Concluso foi analisado e julgado adequado para a obteno do ttulo
de mestre em ENGENHARIA e aprovado em sua forma final pelo orientador e pelo
coordenador do Mestrado Profissionalizante em Engenharia, Escola de Engenharia,
Universidade Federal do Rio Grande do Sul.
____________________________________
Prof. Dra. Carla ten Caten
Orientador
Escola de Engenharia
Universidade Federal do Rio Grande do Sul
____________________________________
Profa. Helena Beatriz Bettella Cybis
Coordenadora
Mestrado Profissionalizante em Engenharia
Escola de Engenharia
Universidade Federal do Rio Grande do Sul
BANCA EXAMINADORA
Prof. Paulo Barcellos
PPGEP/UFRGS
Prof. Vilson Joo Batista
PROMEC/UFRGS
Prof. Carlos Alberto Costa
CCET/UCS
iv
AGRADECIMENTOS
Aos meus pais, Valdir e Eleonor, sem os quais esta realidade no seria possvel, e a
quem agradeo a educao dada e o apoio em minhas decises.
minha esposa Sinara pelo seu apoio e fora durante o desenvolvimento do mestrado.
professora Carla pela suas sugestes e crticas durante a realizao da dissertao.
Ao corpo docente do mestrado.
Muito Obrigado!
vi
NDICE
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viii
ix
LISTA DE FIGURAS
FIGURA 1 Como satisfao do cliente leva a retornos econmicos mais altos ................... 26
FIGURA 2 - Modelo de um sistema de gesto da qualidade baseado em processo................. 29
FIGURA 3 Ciclo PDCA de controle de processos................................................................ 32
FIGURA 4 Ciclo PDCA como base do melhoramento contnuo......................................... 32
FIGURA 5 Espiral de melhoria da qualidade e produtividade.............................................. 33
FIGURA 6 O processo de pesquisa de marketing................................................................. 34
FIGURA 7 O processo de pesquisa do consumidor .............................................................. 36
FIGURA 8 Modelo geral para elaborao e aplicao de questionrios de satisfao de
clientes ............................................................................................................................... 47
FIGURA 9 Zonas de prioridade na matriz Importncia-Desempenho de Slack et al ........... 54
FIGURA 10 Matriz dos atributos do servio ........................................................................ 56
FIGURA 11 Fluxograma do modelo para elaborao da pesquisa de satisfao.................. 61
FIGURA 12 Fluxograma das etapas para realizao da pesquisa de grupo.......................... 62
FIGURA 13 Fluxograma das etapas para elaborao do questionrio.................................. 65
FIGURA 14 Adaptao da matriz importncia x satisfao descrita por Slack et al (1997) 73
FIGURA 15 O processo de comercializao da empresa...................................................... 86
FIGURA 16 - Relao satisfao x importncia concorrncia.............................................. 96
FIGURA 17 - Relao satisfao x importncia qualidade e caractersticas dos reatores .... 97
FIGURA 18 - Relao satisfao x importncia qualidade e caractersticas das luminrias 98
FIGURA 19 - Relao satisfao x importncia servios / material de apoio ...................... 99
FIGURA 20 - Relao satisfao x importncia entrega dos produtos............................... 100
FIGURA 21 - Relao satisfao x importncia poltica comercial ................................... 101
FIGURA 22 - Relao satisfao x importncia atendimento / geral ................................. 102
FIGURA 23 - Relao satisfao x importncia atendimento / setor.................................. 103
FIGURA 24 - Relao satisfao x importncia assistncia tcnica................................... 104
LISTA DE TABELAS
Tabela 1 Etapas, fases e passos de um processo de pesquisa de marketing .......................... 35
Tabela 2 O processo de deciso de compra segundo Blackwell ........................................... 39
Tabela 3 - Planejamento da coleta de dados primrios ............................................................ 41
Tabela 4 - Tipos de amostra ..................................................................................................... 42
Tabela 5 - Comparao entre as caractersticas dos mtodos de comunicao segundo a forma
de aplicao: entrevista pessoal, entrevista por telefone e questionrios autopreenchidos
pelo correio. ....................................................................................................................... 44
Tabela 6 - Grau de ocorrncia de vieses conforme o mtodo de comunicao utilizado......... 45
Tabela 7 - Exemplo de formulrios de resposta tipo Likert ..................................................... 49
Tabela 8 - Exemplo de questionrio usando formulrio de resposta do tipo Likert................. 50
Tabela 9 - Exemplo de introduo para um questionrio......................................................... 51
Tabela 10 - Diretrizes para elaborao de questionrios.......................................................... 52
Tabela 11 - Exemplo de questionrio usando formulrio de resposta do tipo Likert............... 67
Tabela 12 Exemplo de estratificao..................................................................................... 69
Tabela 13 - Nmero de questionrios por agrupamento, em funo do Nvel de significncia
desejado, coeficiente de Variao (CV) e Erro Relativo admissvel (ER). ....................... 70
Tabela 14 Escala para nveis de satisfao............................................................................ 71
Tabela 15 Escalas para nveis de importncia ....................................................................... 72
Tabela 16 Plano de melhoria ................................................................................................. 75
Tabela 17 rvore das caractersticas da qualidade demandada em trs nveis ..................... 82
Tabela 18 Introduo para o questionrio da pesquisa de satisfao e importncia ............. 84
Tabela 19 - Carinhas e nmeros acrescentados as legendas ................................................. 85
Tabela 20 - Distribuio dos estados pelas unidades comerciais ............................................. 87
Tabela 21 - Representao das unidades comerciais sobre o faturamento (setembro 2002
abril 2003).......................................................................................................................... 88
Tabela 22 - Representatividade dos clientes nas unidades comerciais..................................... 89
Tabela 23 - Questionrios X Unidade comercial (produto: reatores e luminrias) .................. 90
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RESUMO
O objetivo principal desta dissertao foi aplicar uma pesquisa de satisfao e
importncia para identificar as caractersticas da qualidade para subsidiar um plano de
melhorias nos produtos e servios importantes para o cliente. Em funo do objetivo principal
determinou-se um procedimento para aplicao da pesquisa de satisfao e importncia para
uma empresa eletroeletrnica, visando atender ao requisito 8.2.1 Satisfao de Clientes da
NBR ISO 9001:2000. No referencial terico analisaram-se os conceitos de cliente, qualidade
e satisfao de clientes, bem como as principais mudanas da NBR ISO 9001. Tambm
abordaram-se nesta reviso as principais etapas de pesquisa de mercado enfatizando a
elaborao de questionrios para pesquisas de satisfao e sua aplicao. Por fim, abordou-se
a matriz importncia x desempenho como ferramenta para anlise dos dados. O mtodo que
caracterizou o desenvolvimento da presente pesquisa foi a utilizao do focus group (pesquisa
qualitativa) para determinao das caractersticas da qualidade importantes para o cliente.
Estas caractersticas foram agrupadas em forma de rvore em trs nveis (primrio, secundrio
e tercirio). A partir destas caractersticas foi elaborado um questionrio (pesquisa
quantitativa), que foi aplicado aos clientes de uma empresa eletroeletrnica. Na anlise dos
dados utilizou-se da matriz importncia x desempenho para determinao das caractersticas
da qualidade com menor desempenho, o que possibilitou identificar de maneira simples quais
caractersticas da qualidade do cliente devem ser priorizadas no plano de melhoria da
empresa.
Palavras Chave: Satisfao de clientes, ISO 9001, Pesquisa de mercado, focus group, Matriz
importncia x desempenho.
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ABSTRACT
The main objective of this dissertation was to apply a satisfaction and importance
research to identify the characteristics of the quality to subsidize a plan of improvements in
the products and services important for the customer. In function of the main objective it is
determined a procedure for application of the satisfaction and importance research for a
electric equipment manufacture, seeking to assist to the requirement 8.2.1-Satisfaction of
Customers of NBR ISO 9001:2000. In the theoretical referential I am analyzing customer's
concepts, quality and satisfaction of customers, as well as the main changes of NBR ISO
9001. It was also approached in this revision the main market research stages emphasizing the
elaboration of questionnaires for satisfaction researches and its application. Finally, I am
approaching the head office importance x acting as tool for it analyzes of the data. The
method that characterized the development of the present research was the use of the focus
group (qualitative research) for determination of the characteristics of the important quality
for the customer. These characteristics were contained in tree form in three levels (primary,
secondary and tertiary). Starting from these characteristics the questionnaire is elaborated
(quantitative research), that it was applied the customers of a electric equipment manufacture.
In the analysis of the data it was used of the head office importance x acting for determination
of the characteristics of the quality with smaller acting, then it was possible to identify in
simple way which characteristics of the customer's quality should be prioritized in the plan of
improvement of the company.
Words Key: Satisfaction of customers, ISO 9001, Market research, focus group, Head office
importance x acting.
1. INTRODUO
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Porm, conforme foi descrito por Kotler (1995) estudos apontam que os
consumidores que ficam insatisfeitos com uma entre quatro compras, menos de 5 % deles
reclamaro. A maioria dos consumidores comprar menos ou mudar de fornecedor em vez
de reclamar. Contudo, as empresas no podem usar os nveis de reclamao como uma
medida de satisfao do consumidor. As empresas responsivas obtm mensurao direta da
satisfao do consumidor ao conduzir levantamentos peridicos. Enviam questionrios ou
fazem ligaes telefnicas a uma amostra de consumidores recentes e perguntam se estavam
muito satisfeitos, satisfeitos, indiferentes, insatisfeitos ou muito insatisfeitos em relao a
vrios aspectos de desempenho da empresa. Tambm solicitam a viso dos componentes a
respeito do desempenho dos concorrentes.
Como visto, verifica-se que a empresa necessita medir a satisfao de seus clientes e
no apenas tratar as suas reclamaes, pois conforme citao acima estar tomando aes
somente em 5% dos clientes insatisfeitos com o produto ou algum servio oferecido.
Outro fato que segundo a NBR ISO 9001:2000, o objetivo de uma organizao :
a) identificar e atender as necessidades e expectativas de seus clientes e de outras partes
interessadas para alcanar vantagem competitiva, de maneira eficaz e eficiente; e
b) alcanar, manter e melhorar o desempenho e a capacidade globais da organizao.
Em virtude destas mudanas da nova verso da ISO 9001, o item satisfao do cliente
obrigatrio e deve, estar contido no escopo da empresa. A partir desta necessidade
promoveram-se, em conjunto com a direo da empresa, reunies para tratar as
responsabilidades de atendimento deste item. Coube ao autor deste trabalho a tarefa de
implementar uma sistemtica para medio e anlise da satisfao do cliente.
Tambm importante salientar que toda a empresa certificada na ISO 9001:1994 tem
prazo at dezembro de 2003 para realizar o up grade para a nova verso ISO 9001:2000,
uma vez que aps esta data todos os certificados perdero sua validade. Para a empresa em
questo montou-se um cronograma para up grade onde foi realizada uma pr-auditoria em
outubro de 2003 e ser realizada auditoria de certificao em dezembro de 2003. Desta forma
o prazo para elaborao de uma sistemtica de medio e anlise da satisfao do cliente, bem
como a primeira medio dever ocorrer antes do ms de outubro de 2003.
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A ltima etapa visa, com base nos objetivos inicialmente traados, descrever as
concluses sobre os resultados obtidos no trabalho realizado e sugestes para trabalhos
futuros.
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2. REVISO BIBLIOGRFICA
22
23
J para o professor David Garvin apud Slack et al (1997), existem cinco abordagens
para definio de qualidade:
24
25
26
para que seja avaliada sua efetividade, necessrio que se mea o efeito desta satisfao
(PALLADINI, 2002). Novamente observamos que a pesquisa de satisfao se faz necessria a
uma empresa para verificar qual seu desempenho perante seus clientes e s assim poder
tomar aes que possam conduzir aos melhores resultados.
Assegura
Vendas
Futuras
Aumenta
a Lealdade
do Cliente
Maior
Satisfao
do cliente
Diminui o Custo
das
Transaes Futuras
Diminui
a Elasticidade
dos Preos
Minimiza o Abandono
de Clientes por Falhas
de Qualidade
Gera
Boca a Boca
Positivo
Gera
Retornos
Econmicos
Mais Altos
Diminui o Custo de
Atrao de Novos
Clientes
Melhora
a Reputao
da Empresa
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qualidade pode fornecer a estrutura para melhoria contnua com o objetivo de aumentar a
probabilidade de ampliar a satisfao do cliente (NBR ISO 9000).
As normas ISO 9000 foram lanadas em 1987, com o objetivo de definir
mundialmente um padro para garantia da qualidade dos produtos das empresas. A
organizao responsvel pelas normas, a ISO (International Organization for Standardization),
tem como objetivo a reviso delas a cada cinco anos para que estas se mantenham atuais e
consistentes com as exigncias do mercado. Logo, desde seu lanamento as normas ISO 9000
foram revisadas duas vezes em 1994 e 2000 (PEARCH E KITKA, 2000).
As 20 (vinte) sees lineares existentes na ISO 9001:1994, na nova verso ISO
9001:2000, foram organizadas em cinco sees baseadas no ciclo PDCA (Plan (planejar), Do
(fazer), Check (verificar) e Act (agir)). A primeira seo da norma, a seo 4 Sistema de
Gesto da Qualidade, inclui algumas exigncias gerais para desenvolver e documentar o
sistema da qualidade. A seo 5 - Responsabilidade da administrao inclui a poltica da
qualidade, objetivos da qualidade, planejamento
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a) Foco no cliente
As organizaes dependem de seus clientes e, portanto, convm que atendam as
necessidades atuais e futuras do cliente, atendam aos requisitos e procurem exceder as suas
expectativas.
Toda organizao existe para fornecer um produto, que pode ser um bem ou um
servio, a um cliente. O cliente proporciona empresa uma receita, com a qual ela conta para
remunerar funcionrios (pelo trabalho), fornecedores (pelos produtos fornecidos) e
proprietrios (pelo capital investido). Sendo assim, a satisfao do cliente fundamental para
que o negcio sobreviva e cresa.
b) Liderana
Lderes estabelecem a unidade de propsitos e o rumo da organizao. Convm que
eles criem e mantenham um ambiente interno no qual as pessoas possam estar totalmente
envolvidas no propsito de atingir os objetivos da organizao.
c) Envolvimento das pessoas
Pessoas de todos os nveis so a essncia de uma organizao e seu total
envolvimento possibilita que suas habilidades sejam usadas para o benefcio da organizao.
d) Abordagem por processos
Um resultado desejado alcanado mais eficientemente quando atividades e os
recursos relacionados so gerenciados como um processo.
e) Abordagem sistmica para gesto
Identificar, entender e gerenciar os processos inter-relacionados, como um sistema,
contribui para a eficcia e eficincia da organizao no sentido desta atingir seus objetivos.
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f) Melhoria Contnua
Convm que a melhoria contnua do desempenho global da organizao seja seu
objetivo permanente.
g) Abordagem factual para tomada de decises
Decises eficazes so baseadas na anlise de dados e de informaes.
h) Benefcios mtuos nas relaes com fornecedores
Uma organizao e seus fornecedores so interdependentes e uma relao de
benefcios mtuos aumenta a capacidade de ambos agregar valor.
O modelo de sistema de gesto da qualidade pode ser observado na figura 2. Este
modelo demonstra as ligaes dos processos e abrange todos os requisitos da norma ISO
9001:2000. O modelo mostra que os clientes desempenham uma papel significativo na
definio de requisitos como entradas e no feedback posterior.
Responsabilidade
da Administrao
Requisitos
dos Clientes
Medio,
Anlise e
Melhoria
Gesto de
Recursos
Entrada
Realizao
do Produto /
Servio
Sada
Satisfao
dos Clientes
Produtos /
Servios
30
31
32
33
O ciclo de melhoria pode ser visto como uma espiral, com o desempenho do
processo melhorando continuamente enquanto se rodam as quatro etapas do PDCA
(CASTRO, 2002). Isto demonstrado na figura 5.
Melhoria da
qualidade e
produtividade
C
P
C
P
C
P
C
P
C
34
relaes presumidas entre fatos (ou variveis) referentes ao marketing de bens, servios e
idias. (MATTAR, 1997).
Para Samara e Barros (1997), as informaes de marketing e pesquisa so um centro
de consulta disposio dos executivos da empresa. Sua finalidade e utilidade principal
proporcionar dados que sejam importantes para embasar as decises dos executivos de forma
rpida e de maneira conveniente, fazendo com que as informaes que afetam, direta ou
indiretamente, os negcios da empresa sejam dirigidas s pessoas certas, em tempo hbil e no
formato adequado.
Segundo Kotler (1998), o processo de pesquisa de marketing o planejamento, coleta,
anlise e apresentao sistemtica de dados e descobertas relevantes sobre uma situao
especfica de marketing enfrentada por uma empresa. Descreve-se o processo de pesquisa de
marketing em quatro etapas, conforme apresentado na Figura 6.
35
36
Desenvolver
objetivos
Coletar dados
secundrios
Realizar a pesquisa
(usando entrevistadores
altamente treinados)
Analisar os dados
(subjetivo)
Analisar os
dados
Preparar o
relatrio
Preparar o
relatrio
37
Pesquisa exploratria: sua meta reunir informaes preliminares para ajudar a definir
a natureza do problema e a sugerir hipteses;
Pesquisa descritiva: tem por objetivo descrever fenmenos ou objetos tais como o
potencial de mercado para um certo produto ou dados demogrficos e atitudes dos
consumidores que compram;
38
a) Fontes de dados
Podem ser primrias ou secundrias. As fontes primrias ou diretas de dados so dados
brutos, ou seja, dados que nunca foram coletados, tabulados e analisados. So fontes
primrias: consumidores, telespectadores, radiouvintes, intermedirios, leitores etc. So
denominados dados primrios ou diretos os obtidos nessas fontes, que sero reunidos
especificamente para o propsito da investigao.
As fontes secundrias so informaes que foram obtidas para outro propsito e j
esto disponveis para consulta, tais como, peridicos, fontes governamentais, dados
primrios reunidos para outra finalidade entre outros. Antes de iniciar a pesquisa de marketing
importante verificar se boa parte das informaes desejadas no est disponvel na empresa
na forma de fonte secundria.
b) Mtodos de Abordagens da pesquisa
De acordo com Kotler (1998), o planejamento da coleta de dados primrios podem ser
por observao, levantamento e pesquisa experimental.
A pesquisa por observao consiste na coleta de dados primrios atravs da
observao das pessoas, aes e situaes relevantes.
O levantamento o mtodo mais adequado coleta de informaes descritivas e
consiste em fazer perguntas diretamente aos consumidores sobre seu conhecimento, atitudes,
preferncias ou comportamentos de compra.
A pesquisa experimental a mais indicada para coleta de informaes do tipo causal e
envolve a seleo de grupos experimentais, tratamento diferenciado desses grupos, controle
dos fatores aleatrios e checagem das diferenas nas respostas dos grupos.
A entrevista de grupo-focalizado tornou-se um dos instrumentos mais importantes de
pesquisa de marketing para se poder conhecer as idias e os sentimentos dos consumidores.
Entretanto, os estudos de grupo geralmente utilizam pequenas amostras para que sejam
39
reduzidos os custos e o tempo, e fica difcil generalizar a partir dos resultados obtidos
(KOTLER, 1998).
Segundo Blackwell (2003) o consumidor no processo de deciso de compra age em
seis etapas, conforme descrito na tabela 2:
40
participantes para obter dados sobre determinado assunto focalizado. A entrevista de grupo
pode ser utilizada em marketing para um grande nmero de finalidades:
41
Formas de
Pesquisa
Contato
Plano de Amostragem
Instrumentos de
pesquisa
Observao
Postal
Unidade amostra
Questionrio
Levantamento
Telefnico
Tamanho da amostra
Instrumentos
mecnicos
Procedimento de amostragem
Observao;
Mtodo Interativo.
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d) Plano de amostragem
De acordo com Kotler (1998), o pesquisador deve estruturar o plano de amostragem a
partir de trs decises: unidade de amostragem, que defina a populao-alvo; o tamanho da
amostra e o procedimento de amostragem, em que se determina se as amostras sero
probabilsticas ou no-probabilsticas (tabela 4).
Tabela 4 - Tipos de amostra
AMOSTRA PROBABILSTICA
Amostra aleatria simples
AMOSTRA NO-PROBABILSTICA
Amostra por convenincia
43
Questionrios pelo correio: evita distores nas respostas por parte dos
entrevistadores. Deve ser elaborado com perguntas simples e claramente redigidas
para evitar interpretaes equivocadas;
Entrevista pessoal: o mais verstil entre os trs mtodos. Podem ser feitas mais
perguntas e anotar as observaes adicionais sobre o respondente. Trata-se do mtodo
mais caro e exige maior planejamento administrativo e superviso. Tambm est
sujeito a interpretaes equivocadas ou distores por parte do entrevistador.
Mattar (1997) apresenta um resumo da comparao entre os mtodos de comunicao
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Versatilidade
Alta
Mdia
Baixa
Custo
Alto
Mdio
Baixo
Alto
Baixo
Mdio
Controle amostral
Alto
Mdio
Baixo
Quantidade de dados
Alta
Mdia
Mdia
Baixa
Baixa
Mdia
Alta
Alta
Baixa
Uniformidade da mensurao
Baixa
Mdia
Alta
ndice de resposta
Alto
Alto
Baixo
Baixo
Baixo
Alto
Alta
Baixa
Baixa
Pequena
Grande
Grande
Garantia de anonimato
Habilidade exigida para aplicao
das respostas
Tamanho da amostra
Fonte: Mattar (1997), p.172.
Pode-se acrescentar a esses os questionrios feitos atravs do correio eletrnico, que
permitem uma interao maior com o entrevistado do que o correio tradicional, alm de se
esperar que as respostas sejam mais rpidas e com uma taxa de retorno maior.
2.2.2.3 Coleta das informaes
Conforme Kotler (1998), esta a etapa mais cara e mais sujeita a erros. No caso de
levantamentos, surgem quatro grandes problemas. Alguns respondentes no estaro
disponveis e devero ser contatados novamente ou substitudos, enquanto que outros recusarse-o a cooperar. Outros ainda, daro respostas viesadas ou desonestas. Finalmente, alguns
entrevistadores podem no ser confiveis.
Seguindo a mesma idia Mattar (1997) escreve que a qualidade dos dados refere-se ao
grau em que estejam livres de vieses em funo do meio de comunicao utilizado na sua
45
obteno. A tabela 6 apresenta uma sntese das inmeras fontes de vieses e o grau de sua
ocorrncia conforme o mtodo de coleta de dados utilizado.
Tabela 6 - Grau de ocorrncia de vieses conforme o mtodo de comunicao utilizado
Nvel de ocorrncia de vis
Fonte de vis
Entrevista
Entrevista
Questionrio
pessoal
por telefone
autopreenchido
alto
mdio
Baixo
baixo
mdio
Alto
alto
mdio
Baixo
baixo
baixo
Alto
Fraude do entrevistador
alto
baixo
Baixo
alto
mdio
Baixo
baixo
alto
Alto
Influncia do entrevistador
alto
alto
Baixo
baixo
alto
Alto
Garantia do anonimato
46
47
DETERMINAR
AS
NECESSIDADES
DO CLIENTE
ELABORAR E
AVALIAR O
QUESTIONRIO
APLICAR O
QUESTIONRIO
48
custo versus benefcio. Estas observaes podem ser encontradas tambm nas citaes de
Rossi & Slongo (1997).
Para Albrecht & Bradford (1992) o questionrio da pesquisa deve ser
fcil de
apresentar, fcil de preencher e fcil de ser processado. Definem ainda como uma regra geral
que se houver mais de 50 perguntas, as respostas se tornam menos confiveis, o mais prtico
um questionrio entre 25 e 30 perguntas, ou at menos se for possvel.
Hayes (1992) define que a de redao dos itens para o questionrio pode ser um
processo difcil e importante que eles possuam algumas caractersticas: (1) devem parecer
relevantes, pois os itens que no paream medir nada relevante ao servio ou produto pode
deixar o entrevistado confuso, (2) devem ser concisos, pois se forem muito longos tornam o
questionrio muito extenso e difcil de ser lido, (3) os itens no podem ser ambguos, o
entrevistado deve ser capaz de atender exatamente o que os itens esto perguntando, (4) um
item bem elaborado s contm um conceito, ou seja, s deve formular uma pergunta, e (5) o
item no deve conter uma dupla negativa.
Seguindo o mesmo raciocnio Albrecht & Bradford (1992) descrevem algumas
orientaes a serem observadas para elaborar as questes da pesquisa:
Usar uma terminologia simples e concreta, evitando termos que o leitor talvez no
conhea.
Indagar apenas uma coisa em cada questo, evitando perguntas compostas. O cliente
pode ter opinies diferentes sobre o assunto.
No dar pistas de respostas, ou seja evitar questes que sugiram que avaliaes
positivas ou negativas so adequadas.
49
Para permitir que os clientes respondam cada questo em graus variados, pode-se usar
um formulrio de resposta tipo Likert, desenvolvido pelo Dr. Rensis Likert, da Universidade
de Michigan, para pesquisas em cincias do comportamento (ALBERCHT & BRADFORD
(1992) e HAYES (1992)) . Os mesmos autores sugerem o uso da escala Likert de cinco
pontos de mltipla escolha na qual a pessoa pode concordar ou discordar numa escala de 1 a
5. Alguns formulrios tipo Likert so mostrados na tabela 7.
Tabela 7 - Exemplo de formulrios de resposta tipo Likert
Discordo
No Concordo
Concordo
Inteiramente
Discordo
Nem Discordo
Concordo
Plenamente
Muito
Nem Satisfeito
Muito
Insatisfeito
Insatisfeito
Nem insatisfeito
Satisfeito
Satisfeito
Pssimo
Ruim
Regular
Bom
timo
50
MS
51
52
ASPECTOS IMPORTANTES
questionrio.
redigidos adequadamente.
4. Redigir a introduo ao
questionrio.
questionrio.
5. Selecionar
53
54
ZONA ADEQUADA Esta zona separada em sua margem inferior pela fronteira
inferior de aceitabilidade, que o nvel de desempenho abaixo do qual a companhia,
55
em mdio prazo, no quer que a operao caia. Mover o desempenho para cima ou
para baixo desta fronteira provavelmente o primeiro objetivo de qualquer programa
de melhoramento. Os fatores competitivos que caem nesta rea deveriam ser
considerados satisfatrios, pelo menos no curto para o mdio prazo. A longo prazo a
maioria das organizaes desejar levar o desempenho no sentido da fronteira superior
da zona.
56
ordenadas) com o nvel de desempenho (eixo das abcissas), ambos para o mesmo critrio
competitivo. Os eixos de importncia e desempenho determinam a formao de quatro
quadrantes conforme a figura 10, e uma regio de indefinio, denominada zona cinzenta.
VULNERABILIDADE COMPETITIVA - Alta importncia e baixo desempenho Nesta regio os atributos avaliados tem alta importncia para os clientes e desempenho
da empresa menor que a mdia. Para aumentar o nvel de desempenho segundo a
opinio dos clientes, os atributos posicionados nessa regio devem ter seu desempenho
melhorado.
57
58
3. METODOLOGIA DA PESQUISA
Este captulo apresenta uma breve descrio da empresa onde o trabalho foi
desenvolvido e uma abordagem do procedimento para a elaborao do questionrio da
pesquisa de satisfao e importncia.
59
autotransformadores; portanto, esta linha representava uma excelente alternativa para uma
empresa iniciante e com recursos escassos.
Em meados de 1958, a empresa teve um grande impulso com a fabricao de
transformadores para a indstria de televisores, devido ao aumento da demanda por este
produto na poca.
Vislumbrando o crescimento do mercado de iluminao no pas e, particularmente, a
representatividade deste segmento no negcio empresa, em 1976, iniciou-se a fabricao de
luminrias para lmpadas fluorescentes, transformando-se em uma das suas unidades fabris.
Buscando diversificar sua linha de produtos, em 1992, a empresa adquiriu do grupo
Francs SELNEV (Sociedade Eletro-Mecnica de Nenvers), tecnologia de produto e processo
para fabricao de termostatos para refrigerao.
A aposta inicial de seus fundadores provou estar certa. Atualmente, cerca de 90% do
faturamento da empresa est ligado ao mercado de iluminao e esta vocao aprimorada ao
longo de mais de 50 anos rendeu a liderana no mercado latino americano de reatores, sendo
este considerado, por 16 anos consecutivos, o produto do ano em seu segmento, pela revista
Eletricidade Moderna. Cinqenta anos depois de sua fundao, a INTRAL hoje a maior
indstria de reatores para lmpadas fluorescentes da Amrica Latina, apresentando uma
completa e diversificada linha de produtos para uso inteligente e racional de energia eltrica.
A INTRAL possui hoje cerca de 500 funcionrios, e lder nacional em vendas de
reatores para lmpada fluorescentes, iluminao pblica, transformadores e luminrias
(Anexo A). Diversificou sua linha de produtos de reatores eletrnicos e luminrias com novos
designers. Possui o Certificado ISO 9001 desde de 1995.
3.1.2 Instalaes
A INTRAL S.A. Indstria de Materiais Eltricos, situadas em Caxias do Sul, na Rua
Rio Grande, 130 Bairro Trindade, possui uma sede administrativa e 4 unidades fabris
conforme segue: Sede Administrativa, com rea de 2.595 m2; Unidade I Fbrica de reatores,
com uma rea de 3.000 m2; Unidade II Fbrica de Luminrias, com uma rea de 3.500 m2;
60
Unidade III Fbrica de Termostatos, com uma rea de 1.340 m2; e Unidade IV Fbrica de
Ferramentas e Componentes, com uma rea de 3.206 m2.
3.1.3 Produtos
Atualmente, os principais produtos da empresa so: reatores eletromagnticos e
eletrnicos
para
lmpadas
fluorescentes;
transformadores,
autotransformadores
3.2 PROCEDIMENTO
PROPOSTO
PARA
PESQUISA
DE
SATISFAO
IMPORTNCIA
Durante a elaborao dos conceitos e da fundamentao terica desta dissertao,
verificou-se haver diversas maneiras de preparar uma pesquisa de satisfao. No existe um
modelo fixo ou pr-determinado que possa ser usado como gabarito para todas as situaes,
ou seja, cada empresa deve ajustar um modelo de acordo com a sua realidade. Isto pode ser
observado na citao de Churchill (1987) apud Barcellos (2002): No existe um mtodo
nico, padronizado e correto de conduzir uma pesquisa. Para iniciar a sua pesquisa, no
aguarde at encontrar o mtodo adequado, porque h muitos modos de se tratar um problema
alguns bons, alguns ruins, mas, provavelmente, vrios bons.
Desta forma o modelo proposto para elaborao da pesquisa de satisfao (figura 11)
est baseado diferentes modelos de pesquisa de mercado vistos no captulo 2, e envolve as
seguintes etapas: (1) determinar as necessidades do cliente, (2) elaborao e avaliao do
questionrio, (3) determinao da amostragem, (4) aplicao do questionrio, (5) anlise dos
dados e (6) plano de melhoria.
61
Determinao da amostragem
Aplicao do questionrio
Plano de melhoria
62
Planejamento
Detalhamento logstico
Escolha do moderador
Anlise de dados
63
(ii)
Tempo de durao: uma sesso tpica de grupo focalizado tem durao entre 1
hora e meia e 2 horas;
(iii)
64
(ii)
(iii)
(iv)
(v)
(vi)
65
Para a presente dissertao ser adotada a metodologia proposta por Hayes (1992)
onde a elaborao de questionrios de satisfao do cliente realizada em quatro fases: (1)
determinao das perguntas (itens) a serem usadas no questionrios, (2) seleo do formulrio
para as respostas, (3) redao da introduo ao questionrio e (4) determinao do contedo
do questionrio definitivo. Para melhorar a visualizao das etapas para elaborao do
questionrio apresentado o fluxograma das fases na figura 13.
66
67
IN
Importncia
MS
SI
PI
IM
MI
Fonte: Autor.
d) (4) Determinao do contedo do questionrio definitivo: A elaborao do questionrio
requer a seleo dos itens a serem utilizados no questionrio final. Para esta dissertao
ser utilizada a rvore das caractersticas da qualidade demandada, determinada atravs do
focus group, como base para determinao do contedo definitivo para o questionrio.
Desta forma a maneira de selecionar o contedo a ser perguntado deve incluir os itens que
melhor representem as necessidades dos clientes. A rvore das caractersticas da qualidade
demandada organizada em nveis: primrio, secundrio e tercirio. Estes nveis sero
utilizados diretamente no questionrio em forma de questes. Tambm no contedo do
questionrio ser formulada uma questo de comparao com a concorrncia. E para
finalizar o questionrio ser acrescentada uma questo livre para que o respondente possa
declarar sua satisfao ou insatisfao com algum aspecto no abordado na pesquisa.
68
3.2.3
Determinao da amostragem
Segundo Mattar (1997) a amostragem est baseada em duas premissas. A primeira
de que h similaridade suficiente entre elementos de uma populao, de tal forma que uns
poucos elementos representaro adequadamente as caractersticas de toda a populao; a
segunda de que a discrepncia entre os valores das variveis da populao (parmetros) e os
valores destas variveis obtidos na amostra (estatsticas) so minimizados, pois, enquanto
algumas medies subestimam o valor do parmetro, outras o superestimam, e desde que a
amostra tenha sido adequadamente obtida, as variaes nestes valores tendem a
contrabalanarem-se e anularem-se umas s outras, resultando em medidas na amostra que
so, geralmente, prximas s medidas da populao.
Conforme visto no captulo 2, Kotler (1998) acrescenta que sempre que possvel devese adotar a amostragem probabilstica como procedimento de amostragem, pois possibilita um
tratamento estatstico das informaes. Deve-se levar em conta, porm, as limitaes de
tempo e de oramento da pesquisa.
Desta forma para a presente pesquisa ser realizada uma amostragem probabilstica,
ou seja, cada elemento da populao tem uma chance conhecida e diferente de zero de ser
selecionada para compor a amostra. As amostras so selecionadas aleatoriamente e no pela
vontade do selecionador. Mais precisamente, ser adotada uma amostra aleatria estratificada,
onde, a populao dividida em grupos mutuamente excludentes (como grupos de idade), de
onde so coletadas amostras aleatrias.
Antes da determinao da amostra deve-se identificar de que forma o produto
comercializado e chega ao consumidor final, quais so os caminhos e qual populao alvo
se pretende atingir.
Para determinao da amostra, o presente trabalho segue os passos definidos por
Ribeiro et al (2001) e so descritos a seguir.
O primeiro passo para determinao da amostragem a estratificao da populao. A
estratificao pode ser realizada por regio, por classes, por grupos. Ou seja, define-se as
variveis de estratificao e em seguida o nmero de classes para cada uma dessas variveis.
69
O nmero total de estratos dado pelo produto do nmero de classes de cada varivel. A
tabela 12 mostra um exemplo de estratificao.
Tabela 12 Exemplo de estratificao
Varivel
Nmero de classes
Classes
Idade:
Jovens e Adultos
Sexo:
Masculino e feminino
Classe social
A,B,C,D,E
Regio
n = z / 2
CV 2
, Sendo : n o nmero de questionrios por agrupamento;
ER 2
z/2 o nvel de significncia utilizado nas estimativas;
ER o erro relativo admissvel, interpretado como erro
de estimativa que se dispe a aceitar na pesquisa;
CV o coeficiente de variao ou a variabilidade.
70
moderado
baixo
Baixo Mdio
Alto
Baixo Mdio
Alto
Baixo Mdio
Alto
2,5 %
5%
10 %
2,5 %
5%
10 %
2,5 %
5%
10 %
5%
26,5
6,6
1,7
15,4
3,8
1,0
10,8
2,7
0,7
Moderado 10 %
106,1
26,5
6,6
61,5
15,4
3,8
43,3
10,8
2,7
424,4
106,1
26,5
245,9
61,5
15,4
173,2
43,3
10,8
ER
CV
Baixo
Alto
20 %
Aplicao do questionrio
Antes da aplicao do questionrio h uma fase de validao (pr-teste) do
71
de
respondentes
relativamente
elevada
encontram-se
dispersos
Pontuao da escala
Muito Insatisfeito
Insatisfeito
25
Indiferente
50
Satisfeito
75
Muito Satisfeito
100
Fonte: Autor
72
Pontuao da escala
Sem Importncia
Pouco Importante
25
Indiferente
50
Importante
75
Muito Importante
100
Fonte: Autor
Depois de quantificados, os dados sero analisados atravs da matriz importncia x
desempenho. No captulo 2 foram tratadas duas abordagens para esta metodologia, a
abordagem citada por Slack et al (1997) e a abordagem descrita por Albrecht & Bradford
(1992). Por se tratar de duas metodologias semelhantes, a anlise dos dados desta dissertao
utilizar a abordagem proposta por Slack et al (1997), que apresenta uma matriz dividida em
quatro zonas de fcil interpretao, e com limites definidos. Vale ressaltar que a matriz
importncia x desempenho proposta por Slack et al (1997) utilizada para priorizar cada fator
competitivo a partir de sua importncia e de seu desempenho. Tambm vale ressaltar que a
matriz em questo utilizada na comparao dos fatores competitivos da empresa com os da
concorrncia. O que est sendo proposto aqui uma adaptao da utilizao desta matriz para
priorizar fatores competitivos (necessidades de clientes) em relao satisfao e a
importncia dada pelo cliente.
A figura 14 mostra uma adaptao da matriz descrita por Slack et al (1997), que ser
utilizada neste estudo. O eixo das abcissas apresenta a importncia de cada item perguntado
na pesquisa e o eixo das ordenadas apresenta a satisfao com o item perguntado.
73
100
90
Excesso?
80
Adequado
Satisfao
70
60
50
40
30
Melhoramento
Ao urgente
20
10
0
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Importncia
Schewe e Haiam (2000) que menciona que os resultados mais poderosos so aqueles que
podem ser reduzidos a uma simples estatstica ou tabela, de modo a destacar um ponto
relevante.
Deve-se lembrar que, como visto na determinao da amostragem, a populao pode
ser estratificada de diferentes maneiras e cada estrato pode apresentar grau de importncia e
satisfao diferentes para cada caracterstica da qualidade, isto pode levar a elaborao de
diferentes planos de melhoria (planos de melhoria individualizados por estrato). Assim
anterior a aplicao da matriz importncia x satisfao
importante identificar se as
respostas apresentam diferenas significativas entre os estratos. Aqui pode-se utilizar a anlise
de varincia para identificar se as respostas apresentam diferenas significativas.
74
Plano de melhoria
Aps a etapa de coleta e anlise de dados, conclui-se o trabalho com uma etapa
importante para o desempenho das empresas, que a de melhoria dos processos. Atualmente,
para as empresas que desejam certificar-se ou manter a sua certificao nas normas srie ISO
9000, sero exigidas aes de mudanas no que diz respeito aos processos de melhoria da
qualidade.
Baseado nesta premissa, a pesquisa de satisfao e importncia subsidiar um plano de
melhoria para as caractersticas que apresentaram elevada importncia e baixa satisfao, para
tanto desde o incio no planejamento da pesquisa, so verificadas duas dimenses: a satisfao
e a importncia das caractersticas da qualidade. A anlise destas duas dimenses dar a
gerencia uma viso mais clara de cada caracterstica da qualidade priorizada pelo cliente.
O plano de melhoria ter como base as anlises realizadas sobre a matriz importncia
x satisfao onde os fatores competitivos que caem na zona de melhoramento e na zona de
ao imediata, necessariamente devero estar no plano de melhoria da empresa. Finalmente, o
plano de melhoria ser concretizado, utilizando-se a ferramenta da qualidade chamada 5W2H,
ou seja, organizar algumas metas, prioriz-las e planejar como fazer para atingi-las. Para cada
meta dever ter-se respostas s sete perguntas: What (o que voc quer fazer), Why (porque
voc deseja isto), How (como ser realizado), Where (onde pretende que acontea), Who
(quem ser o responsvel pela realizao), When (at quando deseja que acontea) e How
Much (quanto custar isto). Um exemplo da ferramenta apresentado na tabela 16 a seguir.
75
O que vc
deseja fazer
1
2
3
4
5
Fonte: Autor
Why
Por que
Where
How
When
Onde deseja
Como ser
At
realizar
realizado
quando
Who
Responsvel
How
Much
Valor
77
das necessidades dos clientes e na obteno da importncia e satisfao dos clientes frente aos
servios e produtos oferecidos pela empresa. O procedimento documentado criado para a
empresa pode ser observado no Apndice B.
desta tcnica, como j descrito no captulo 3, sero adotadas as etapas propostas por Santos e
Fogliatto (2002) para realizao do grupo de foco. As fases so descritas a seguir:
4.2.1.1 Planejamento
Nesta etapa determinou-se o objetivo do grupo de foco, estabelecendo o porque de
avaliar satisfao dos clientes, ou seja, para orientar as aes da empresa para as reais
necessidades dos clientes (foco no cliente), tanto nas questes referentes ao desempenho do
produto, como na forma a empresa est atendendo aos seus clientes (servios prestados).
Do ponto de vista da norma ISO 9001:2000 (item 8.2.1), que estabelece a satisfao de
clientes como uma das medies do desempenho do sistema de gesto da qualidade, a
organizao deve monitorar informaes relativas percepo do cliente sobre se a
organizao atende aos requisitos do cliente. Os mtodos para obteno e uso dessas
informaes devem ser determinados.
Assim o objetivo do grupo foi identificar o maior nmero possvel de informaes que
permitam questionar o cliente sobre o seu grau de satisfao e importncia com relao aos
produtos e servios de apoio oferecidos pela INTRAL.
Como j mencionado no captulo 3, para o presente trabalho optou-se por um grupo
interno da empresa e no grupos com clientes externos, isto, em funo do custo, uma vez que
a quantidade de respondentes relativamente elevada e encontram-se dispersos
78
geograficamente, e tambm para aproveitar a experincia no trato com os clientes das pessoas
internas da empresa.
No Apndice A pode ser observado o planejamento para realizao do grupo de foco,
onde todos os participantes incorporam a voz do cliente.
4.2.1.2 Identificao e convite aos participantes
Os indivduos convidados a participar foram escolhidos de setores da empresa que tm
tratamento diretamente com clientes como assistncia tcnica, rea comercial, representantes,
financeiro, engenharia (toll free) e garantia da qualidade.
O nmero de participantes foi estipulado em 10 pessoas para que houvesse um melhor
aproveitamento dos encontros. Este nmero foi baseado na bibliografia onde a maioria dos
grupos de foco devem ter entre 8 e 12 participantes.
O convite aos participantes foi realizado pessoalmente. Neste contato era explicado
sobre o assunto que seria tratado. Posteriormente foi confirmada a presena de todos via email.
4.2.1.3 Elaborao de questes e roteiro de aplicao
Por se tratar de um grupo interno foi elaborado um roteiro de forma a situar os
participantes do objetivo do grupo, de maneira a conduzi-los num posicionamento como
clientes, e tambm para que os indivduos trouxessem questionamentos e dvidas j tratadas
em sua bagagem no relacionamento com clientes.
O roteiro utilizado pode ser observado no Apndice C, e foi elaborado de forma a
estabelecer caractersticas da qualidade nas diversas reas de contato com o cliente.
4.2.1.4 Detalhamento logstico
Conforme j descrito, os participantes foram convidados pessoalmente, com posterior
confirmao via e-mail. O horrio de incio das atividades foi definido em conjunto com os
79
participantes no momento do convite pessoal. Como local, foi definida uma sala de
treinamento da empresa, facilitando a presena de todos, inclusive dos representantes.
O grupo foi disposto em uma configurao de forma a proporcionar um crculo, a fim
de se obter uma maior informalidade do grupo e tambm para facilitar a comunicao de
todos os participantes e o moderador (esta disposio pode ser vista nas fotos apresentadas no
Anexo B). Tambm para auxiliar a realizao das atividades foram utilizados canetas, blocos
de anotaes, flip-chart e datashow. Foram realizados quatro encontros e a durao de cada
encontro teve tempo mdio de 2 horas.
Com a realizao do grupo obteve-se a primeira constatao, ou restrio de ter
escolhido a opo de se trabalhar com o grupo interno: o grau de dificuldade obtido em
manter os indivduos focados no objetivo pelo qual o grupo estava formado, e tambm em
manter o grupo posicionado como cliente. Algumas observaes feitas por componentes do
grupo no retratavam a voz do cliente ou uma possvel insatisfao, mas sim algum problema
interno entre os setores. Aqui se mostrou importante a interveno do moderador.
Um fato positivo observado aps realizao do grupo foi as consideraes dos
participantes sobre o mtodo utilizado. Apesar de no ser o foco do estudo, os participantes
manifestaram como importante este tipo de metodologia para integrao das diferentes reas
da empresa. As pessoas trocaram informaes sobre problemas comuns e solues
aplicadas para as diversas situaes do cotidiano.
4.2.1.5 Escolha do moderador
A escolha do moderador foi baseada no nvel de conhecimento sobre o produto e sobre
o mercado a ser abordado. A pessoa escolhida possui conhecimento do produto e dos servios
prestados pela empresa, atendendo desta forma, aos requisitos de um moderador citados em
3.2.1 letra e. Por estes motivos, optou-se pelo gerente de engenharia, para ser o moderador,
pois alm de atender s caractersticas necessrias, tem conhecimento do mercado onde a
empresa atua, j tendo participado de eventos deste tipo. O autor participou como observador
nos grupos de foco auxiliando na elaborao do roteiro, realizando o planejamento do grupo e
intervindo no auxlio do moderador nos encontros.
80
81
4.2.2
82
Secundrio
Poltica comercial
Servio / material
de apoio
Visualizao
produto
do
Assistncia
Tcnica
Produto
Reatores
Luminrias
Entrega
Fonte: Autor
Tercirio
Espera pelo atendimento telefnico (atendimento interno)
Freqncia de visitas dos representantes
Cordialidade dos atendentes
Tempo para resposta das solicitaes
Clareza nas informaes transmitidas pelo atendente
Agilidade no atendimento das solicitaes
Credibilidade e responsabilidade dos atendentes
Linhas de produtos disponveis reatores
Linhas de produtos disponveis luminrias
Flexibilidade nas negociaes
Poltica de preos
Polticas de crdito
Credibilidade da empresa
Disponibilidade de informaes - (catlogos, home page)
Qualidade das informaes disponveis
Atualizao do material informativo disponvel
Qualidade do apoio tcnico atravs do servio 0800
Canais de comunicao da empresa com o cliente
Apresentao do produto (embalagem e identificaes)
Cor do produto luminrias
Cor do produto reatores
Acabamento externo do produto
Facilidade de visualizao das caractersticas do produto
Divulgao das modificaes nos produtos
Facilidade de acesso garantia do produto
Retorno de produtos consertados - prazo de entrega
Divulgao das regras de garantia / conserto
Clareza dos relatrios de conserto
Disponibilidade de visitas tcnicas, quando solicitado
Custo dos consertos
Facilidade de instalao do produto
Desempenho do produto durante o uso
Durabilidade do produto
Atendimento s exigncias legais (exemplo
aterramento)
Facilidade de instalao do produto
Desempenho do produto durante o uso
Durabilidade do produto
Atendimento s exigncias legais (exemplo
aterramento)
Prazo de entrega
Qualidade de entrega da transportadora
Integridade no recebimento - danos no transporte
Divergncias entre produtos solicitados e recebidos
Integridade do produto na embalagem
83
84
IMPORTNCIA de cada
MI = Muito insatisfeito
SI = Sem importncia
IN = Insatisfeito
PI = Pouco importante
I = Indiferente
I = Indiferente
S = Satisfeito
IM = Importante
MS = Muito satisfeito
MI = Muito importante
Fonte: autor
Antes da aplicao do questionrio teve-se uma fase de validao do questionrio, que
o ltimo passo na elaborao do questionrio. Desta forma estabeleceu-se a validao do
85
LEGENDA
IMPORTNCIA de cada
item para voc:
1 = Sem importncia
2 = Pouco importante
3 = Indiferente
4 = Importante
5 = Muito importante
Importncia
5
Fonte: Autor
A segunda etapa foi apresentar o questionrio para a direo da empresa para sua
avaliao. Desta avaliao tambm surgiram oportunidades de melhoria, principalmente
quanto disposio das perguntas, de forma a melhorar a interpretao dos clientes, ou seja,
foi mudada a ordem das questes.
Por ltimo, foi realizada a validao com cinco clientes da regio, onde foi aplicado o
questionrio pelo autor e verificada a dificuldade no preenchimento e dvidas. Nesta etapa os
cinco clientes preencheram todas as perguntas sem qualquer dvida. Desta forma o
questionrio foi validado em sua configurao final (Apndice G).
86
4.2.3
Determinao da amostragem
Para definir a amostragem, foi necessrio identificar a forma como o produto
comercializado e chega ao consumidor final. A figura 15 mostra como est estruturada a rea
de comercializao da empresa, e consequentemente o atual processo de comercializao dos
produtos.
Gerente Geral
Superviso de Vendas
Sudeste e Centro-Oeste
Superviso de Vendas
regio Sul
Superviso de Vendas
regio Norte nordeste
Vendedores Internos
Representantes
Regio Sudeste
Representantes
regio Centro-Oeste
Grandes
Atacadistas
Representantes
Regio Sul
Representantes
regio Norte
Representantes
regio Nordeste
Concessionrias de
Energia Eltrica
Lojas de materiais
eltricos
rgos Pblicos
Bancos,
Universidades
Eletricistas
Consumidor Final:
-Residencial
-Industrial
-Comercial
Empreiteiras
87
Unidade 1
Unidade 2
Unidade 3
Unidade 4
Regio Nordeste (BA, AL, SE, PE, PB, RN, CE, MA e PI)
Unidade 5
Unidade 6
Concessionrias e Instaladoras
Unidade 7
Exportao
Unidade 10
Termostatos
Fonte: autor
Para determinao da amostragem foi analisada a representatividade de cada unidade
sobre o faturamento da empresa. Partindo do cronograma para implementao do
questionrio, foi tomada a deciso de analisar os ltimos 6 meses de faturamento da empresa.
Para compensar dezembro e janeiro que so meses onde geralmente ocorrem frias coletivas
na empresa, optou-se em estender a anlise para os ltimos 8 meses de faturamento (ou seja,
para os clientes ativos dos ltimos 8 meses) correspondendo ao perodo de setembro de 2002
a abril de 2003. A tabela 21 demonstra a representao de cada unidade sobre o faturamento
da empresa neste perodo.
O total de clientes neste perodo correspondeu a 4.598 clientes distribudos entre as
unidades. Para a determinao da amostragem o autor em conjunto com a equipe de vendas
analisou os referidos clientes e foi determinada a amostragem nos clientes que representassem
90% do faturamento da empresa (assim, eliminando clientes com compras inexpressivas) e
tambm que os clientes da unidade 7 (exportao) no seriam abordados neste processo.
Desta forma, o nmero de clientes que representaram 90% no perodo de setembro de 2002 a
abril de 2003 reduziu-se a 1900 clientes.
88
(%)
Unidade 1
26,26
Unidade 2
23,97
(norte)
Unidade 3
11,47
Unidade 4
Regio Nordeste (BA, AL, SE, PE, PB, RN, CE, MA e PI)
15,9
Unidade 5
9,65
Unidade 6
2,04
Unidade 7
Exportao
3,21
Unidade 10
Termostatos
7,49
Fonte: autor
Por se tratar de produtos distintos e a responsabilidade do autor se restringir s fbrica
1 e 2, reatores e luminrias respectivamente, coube ao autor a tarefa de implementar uma
sistemtica para medio e anlise da satisfao do cliente para estas fbricas. No caso da
fbrica 3 (termostatos) a implementao desta medio coube a outro responsvel. Isto pode
ser verificado no procedimento documentado no Apndice B.
Desta forma a amostragem se restringe aos cliente das fbricas 1 e 2, e
conseqentemente o nmero total de clientes para abrangncia da pesquisa fica reduzido a
1837. A representatividade dos clientes considerados grandes, mdios e pequenos em cada
unidade pode ser vista na tabela 22.
Tendo o nmero total de clientes procedeu-se para determinao da amostragem que
seguiu os quatro passos propostos por Ribeiro et al (2001). O primeiro passo para
determinao da amostragem foi estratificao da populao. A estratificao para a
presente pesquisa foi realizada por unidade comercial, ou seja, seis estratos conforme segue:
unidade 1, unidade 2, unidade 3, unidade 4, unidade 5 e unidade 6, estas unidades
representam as unidades comerciais das fbricas de reatores e luminrias.
89
Clientes
Clientes mdios
Clientes
Total de
Comercial
grandes (%)
(%)
pequenos (%)
clientes (%)
Unidade 1
7,8
29,8
62,4
100
Unidade 2
12,8
38,5
48,7
100
Unidade 3
2,6
25,3
72,1
100
Unidade 4
4,8
20,6
74,5
100
Unidade 5
12,6
31,1
56,3
100
Unidade 6
16,0
52,0
32,0
100
90
Unidade
Porcentagem
de faturamento
N de
questionrios a
serem analisados
N de questionrios a
serem enviados
considerando
15 % de retorno
Unidade 1 RS
29,41
27
180
Unidade 2 SP
26,85
25
165
Unidade 3 RJ
12,85
12
79
Unidade 4 Nordeste
17,81
16
109
Unidade 5 Norte
10,80
10
66
2,29
14
100
92
613
Unidade 6
Concessionrias
TOTAL
Fonte: autor
4.2.4
Aplicao do questionrio
A validao do questionrio foi descrita no item 4.2.2.4.
A amostragem para a aplicao do questionrio fechado descrita conforme o item
91
92
Clientes
Clientes
Clientes
Total de
Comercial
grandes
mdios
pequenos
questionrios
Unidade 1
17
60
103
180
Unidade 2
21
65
80
166
Unidade 3
19
55
79
Unidade 4
13
39
90
142
Unidade 5
13
28
52
93
Unidade 6
14
TOTAL
674
pode-se observar que da unidade 5. Apesar do envio de uma segunda amostra, retornaram
apenas cinco questionrios. A estimativa de retorno dos questionrios era de 15% e que com
exceo da unidade 4 e 5 foi atingida.
Tabela 25 Total de retorno de questionrios por unidade
Unidade
Clientes
Clientes
Clientes
Total de retorno
Percentual de
Comercial
Grandes
mdios
Pequenos
de questionrios
retorno
Unidade 1
12
14
29
16 %
Unidade 2
19
32
19 %
Unidade 3
12
15%
Unidade 4
16
11%
Unidade 5
5%
Unidade 6
21%
Fonte: Autor
93
Aps o retorno dos questionrios passa-se a fase de compilao dos dados que
importante para a anlise. Com auxlio de uma planilha de Excel os dados foram sendo
compilados e quantificados conforme descrito no captulo 3 e novamente demonstrado na
tabela 26.
Tabela 26 - Quantificao dos dados
LEGENDA
LEGENDA
(SATISFAO)
(IMPORTNCIA)
Valor do item
1 = Muito insatisfeito
1 = Sem importncia
2 = Insatisfeito
2 = Pouco importante
25
3 = Indiferente
3 = Indiferente
50
4 = Satisfeito
4 = Importante
75
5 = Muito satisfeito
5 = Muito importante
100
Fonte: autor
Como a estratificao foi realizada por unidades comerciais as planilhas foram
elaboradas tambm por unidade (as planilhas foram elaboradas de acordo com a configurao
do questionrio final visto no Apndice G). O processo de compilao dos dados consistiu em
analisar o questionrio e acrescentar a resposta dada pelo cliente na planilha. A quantidade de
respostas por escala, a pontuao da satisfao (nmero de respostas do item x valor do item)
e a pontuao da importncia (nmero de respostas do item x valor do item) para cada
unidade podem ser observadas nas tabelas 1, 2, 3, 4, 5 e 6 do Apndice H.
Observa-se tambm nas tabelas do Apndice H que a legenda foi implementada de 1
5, pois esta foi a configurao aprovada na fase de validao do questionrio, isto para
facilitar a interpretao do cliente no momento de responder ao questionrio. Na tabela 6 do
apndice H correspondente a unidade 6 observa-se que no houve respostas s perguntas de
luminrias, isto porque as concessionrias se caracterizam no uso especfico de reatores.
Como descrito no captulo 3 a anlise dos dados tem o objetivo de apontar as
caractersticas da qualidade a serem melhoradas, e por isso, foi utilizada a matriz importncia
x satisfao.
94
ao nvel de
95
Importncia
Importncia
Satisfao
Satisfao
Requisitos da qualidade
7
5
1
13
10
0
4
1
3
7
29
6
11
22
4
5
8
9
54
42
64
49
41
58
59
56
57
27
20
24
19
18
33
29
30
25
1
3
0
0
0
0
0
0
0
3
10
0
2
1
0
0
1
0
4
25
4
5
15
4
3
2
5
40
32
40
32
33
28
27
21
26
45
24
50
55
45
59
63
67
60
75,0
69,3
77,6
67,2
65,5
81,8
78,3
79,4
77,7
83,6
67,0
87,2
87,2
82,4
90,1
91,1
92,3
90,1
Caractersticas da qualidade
1
2
1
2
4
4
1
1
1
0
4
2
1
3
3
1
1
1
1
4
2
4
4
6
0
1
1
1
11
8
4
14
25
8
5
6
10
38
35
41
35
27
41
43
37
38
13
23
19
12
8
19
19
24
17
1
2
1
1
1
1
1
1
2
1
2
1
1
1
1
0
1
1
4
3
2
9
7
4
3
2
3
31
25
18
17
23
21
22
20
26
29
34
44
38
34
39
40
42
34
68,6
76,8
76,4
68,0
61,2
77,9
78,3
79,7
75,7
82,6
83,0
89,0
84,1
83,3
86,4
87,9
88,3
83,7
8
8
8
8
6
24
10
23
7
15
17
22
25
17
19
30
38
26
40
34
15
15
11
20
19
0
0
0
0
0
0
1
0
1
1
3
4
8
4
4
30
32
32
25
27
59
55
52
60
60
55,3
61,3
52,4
65,5
62,1
90,2
88,3
87,0
90,0
89,7
4
4
3
6
3
4
11
12
10
2
2
1
14
17
13
10
4
6
43
39
46
43
43
46
26
25
24
32
44
39
0
0
0
1
0
0
0
0
1
1
0
1
4
3
2
3
3
3
20
22
26
20
21
21
69
68
62
65
68
66
69,4
67,8
70,3
75,0
82,0
79,9
92,5
92,5
90,9
90,8
92,7
91,8
Poltica comercial
7
1
4
8
11
2
1
8
2
5
18
15
5
1
7
5
20
27
20
14
3
51
61
38
30
41
54
28
21
25
15
12
8
17
64
0
1
0
0
0
1
0
0
0
0
1
1
1
0
3
3
10
3
1
3
2
32
31
28
21
19
23
17
54
55
40
64
69
60
74
68,9
78,5
66,8
55,3
55,3
71,5
89,4
89,3
88,6
84,6
91,6
93,3
89,8
94,4
Atendimento/Geral
3
11
2
4
2
3
2
6
9
4
4
3
6
1
13
7
8
11
7
5
9
41
32
36
46
45
48
44
24
34
42
29
36
31
37
0
2
0
0
0
0
0
2
4
2
0
0
1
0
4
2
4
3
5
2
3
26
24
24
21
18
23
16
50
55
57
64
64
61
68
72,1
68,5
80,4
74,5
79,6
76,3
80,4
87,8
86,2
89,1
92,3
92,0
91,4
93,7
Atendimento/setor
Comercial interno
Representante comercial (atendimento externo)
Entrega do produto (transportadora)
Assistncia Tcnica
3
7
4
10
2
8
9
3
12
9
14
21
42
31
40
42
34
42
29
18
1
1
0
0
1
0
0
0
3
5
7
8
15
16
20
20
68
71
64
62
77,4
74,0
71,1
64,6
92,0
91,9
90,7
90,0
Assistncia tcnica
8
7
10
11
9
6
5
9
9
9
8
6
21
26
26
24
22
21
37
31
30
31
30
30
13
12
10
9
7
14
0
0
0
0
0
1
1
1
1
2
1
2
8
5
4
6
10
8
13
21
21
19
17
18
60
55
56
54
47
48
62,5
59,4
56,2
55,4
55,9
63,0
90,2
89,6
90,2
88,6
86,7
85,7
2
6
3
7
3
8
0
13
7
11
5
8
9
18
13
16
4
21
52
36
44
44
49
35
32
16
27
17
34
14
0
0
0
0
0
0
0
0
1
1
0
1
4
5
4
4
5
4
18
28
22
18
21
23
68
51
61
65
63
54
79,5
62,1
72,6
63,9
77,9
61,3
92,8
88,7
90,6
91,8
91,3
89,6
Servios/material de apoio
Concorrncia
Fonte: Autor
Da tabela 27 tambm pode ser calculado a mdia geral de pontuao de satisfao dos
clientes com os servios e produtos fornecidos pela empresa, este ndice ficou em 70,5 % de
satisfao.
96
100
90
Excesso?
80
Adequado
70
Satisfao
60
50
40
Melhoramento
30
Servios/material de apoio
Ao urgente
20
Entrega do produto
Poltica comercial
10
Atendimento
Assistncia Tcnica
0
0
10
20
30
40
50
Importncia
60
70
80
90
100
97
Outro fato que pode ser mencionado que, do ponto de vista do cliente, as
caractersticas da qualidade que se concentraram na zona adequada tem um significado
importante para a empresa, pois nestas caractersticas a empresa est melhor posicionada do
que a concorrncia e melhorias nestes pontos trar um diferencial competitivo.
A figura 17 apresenta a anlise da relao satisfao x importncia das caractersticas
da qualidade (nvel tercirio) da caracterstica da qualidade (nvel primrio) qualidade e
caracterstica dos produtos reatores.
100
90
Excesso?
80
Adequado
70
Satisfao
60
50
40
Melhoramento
30
20
Ao urgente
10
0
0
10
20
30
40
50
Importncia
60
70
80
90
100
98
100
90
Excesso?
80
Adequado
70
Satisfao
60
50
40
Melhoramento
30
20
Ao urgente
10
0
0
10
20
30
40
50
Importncia
60
70
80
90
100
99
100
90
Excesso?
80
Adequado
70
Satisfao
60
50
40
Melhoramento
30
20
Ao urgente
10
0
0
10
20
30
40
50
Importancia
60
70
80
90
100
100
100
90
Excesso?
80
Adequado
70
Satisfao
60
50
Prazo de entrega oferecido
40
Pontualidade de entrega
30
Melhoramento
Ao urgente
20
10
0
0
10
20
30
40
50
Importancia
60
70
80
90
100
101
100
90
Excesso?
80
Adequado
70
Satisfao
60
50
40
Linhas de produtos disponveis - reatores eletrnicos
30
Melhoramento
20
Ao urgente
10
0
0
10
20
30
40
50
Importncia
60
70
80
90
100
102
100
90
Excesso?
80
Adequado
70
Satisfao
60
50
40
Espera pelo atendimento telefnico (atendimento interno)
Frequncia de visitas dos representantes
30
Melhoramento
20
Ao urgente
10
0
0
10
20
30
40
50
Importncia
60
70
80
90
100
103
100
90
Excesso?
80
Adequado
70
Satisfao
60
50
40
Comercial interno
30
Representante comercial (atendimento externo)
Melhoramento
20
Ao urgente
10
Assistncia Tcnica
0
0
10
20
30
40
50
Importncia
60
70
80
90
100
104
100
90
Excesso?
80
Adequado
70
Satisfao
60
50
40
30
Melhoramento
20
Ao urgente
10
0
0
10
20
30
40
50
Importncia
60
70
80
90
100
105
4.2.6
Plano de melhoria
O plano de melhoria ter como base as anlises realizadas sobre a matriz importncia
Where
Why
Onde deseja
Por que
realizar
How
When
Who
How Much
At quando
Responsvel
Valor
Divulgao das
modificaes das
luminrias
Descontentamento
dos clientes em
pesquisa de
satisfao
realizada;
Engenharia do
produto
Antes da
liberao da
modificao
Gerson
Teixeira /
Marcus
Amaro
R$ 1.000,00
por
modificao
Na prxima
atualizao
Disponibilidade de
material de apoio
(catlogos, home
page)
Qualidade das
informaes
disponveis
Insuficincia de
catlogos
(conteno de
despesas)
1) Informaes
incompletas
2) Informaes
desatualizadas
3) Informaes
erradas
Engenharia do
Produto
Srgio
Novembro / 2003 Augusto
Simon
Novembro / 2003
Gerson
Teixeira
R$ 15.000,00
R$ 2.000,00
107
Atualizao do
material
informativo
disponvel
Idem ao anterior
Idem ao anterior
Comercializao
Qualidade do
apoio tcnico
atravs do servio
de discagem
gratuita
Atendimento no
padronizado
- Engenharia do
Produto
- Assistncia
Tcnica
- Garantia da
qualidade
Canais de
comunicao da
empresa com o
cliente
Idem ao anterior
Idem ao anterior
Idem ao anterior
1) Revisar/criar o procedimento de
servios associados para
atendimento s solicitaes de
clientes.
2) Criar indicadores de
desempenho do processo de
solicitao de clientes.
Idem ao anterior
Idem ao
anterior
Gerson
Teixeira e
Novembro / 2003
Cesar
Pandolfi
Idem ao
anterior
R$ 1.000,00
-----
POLTICA COMERCIAL
Poltica de preos
Flexibilidade nas
negociaes
Baixa percepo
de diferenciao
do produto
INTRAL em
relao
concorrncia
Prazo de
pagamento
- Alta
administrao
1) Reduo de custo
Comercializao
- Alta
administrao
Paulo Thum
Junho / 2004
----Srgio Simon
Junho / 2004
Paulo Thum
-----
108
ASSISTNCIA TCNICA
1) Revisar procedimento de
solicitaes de clientes.
1) tempo de
retorno das peas
(lojista)
- Assistncia
Tcnica
9
Facilidade de
acesso garantia
do produto
2)
Desconhecimento
das regras de
garantia
- Garantia da
qualidade
Comercializao
10
11
Pandolfi
R$ 1.000,00
3) Grande
quantidade de
peas devolvidas
sem defeito
Retorno de
produtos
Idem ao anterior
consertados
prazo de entrega
Divulgao das
regras de garantia /
Idem ao anterior
conserto
2)
Criar
indicador
para
monitoramento do prazo de
entrega dos produtos consertados
(com meta de desempenho
vinculado poltica da qualidade).
Gerson
3) Desenvolver um termo/regra de Novembro / 2003 Teixeira e
garantia.
Cesar
Idem ao anterior
Idem ao anterior
Idem ao anterior
Idem ao
anterior
Idem ao
anterior
Idem ao anterior
Idem ao anterior
Idem ao anterior
Idem ao
anterior
Idem ao
anterior
109
12
13
Clareza dos
relatrios de
conserto
1) Relatrios
incompletos.
2) Ausncia de
relatrios
Assistncia
Tcnica
A empresa no
Disponibilidade de dispe de estrutura
Assistncia
para
visitas
visitas tcnicas,
Tcnica
quando solicitado tcnicas a nvel
nacional
1) Ausncia da
divulgao das
regras de garantia.
14
Assistncia
Tcnica
Cesar
Pandolfi
Gerson
Teixeira
2)Direcionar visitas tcnicas para Dezembro / 2003 Srgio
Augusto
representantes com orientao da
Simon
------
e
------
Engenharia do produto/Assistncia
Tcnica.
-----
5. COMENTRIOS FINAIS
5.1 CONCLUSES
O estudo foi realizado em uma empresa localizada no municpio de Caxias do Sul,
ligada fabricao de componentes para iluminao, sendo lder de mercado no segmento de
reatores para lmpadas de descarga. Esta empresa passa por uma reestruturao no seu
sistema de gesto em funo das mudanas que a nova verso da ISO 9001 traz em seu
contexto. O foco no cliente sem dvida uma das principais mudanas, tanto que a satisfao
dos clientes vem como um requisito da norma. Apesar da empresa ter mais de cinqenta anos
de existncia no possui uma forma implementada para medio da satisfao e importncia
das caractersticas da qualidade de seus clientes.
O objeto deste estudo foi a aplicao de uma pesquisa de satisfao e importncia de
clientes na empresa INTRAL S.A. para identificao das caractersticas da qualidade a serem
melhoradas em seus produtos e servios, para subsidiar a elaborao de um plano de
melhorias.
As concluses desta dissertao esto estruturadas em trs perspectivas distintas. A
primeira, conclui sobre o procedimento proposto utilizado no desenvolvimento da pesquisa de
satisfao de clientes, a segunda, nos resultados obtidos e plano de melhoria; e a terceira
perspectiva, foca os objetivos do estudo.
111
112
113
114
Por ltimo no que tange os objetivos inicialmente propostos, conclui-se que a pesquisa
foi satisfatria para atingir seu o objetivo principal que era a aplicao da pesquisa de
satisfao e importncia para subsidiar um plano de melhorias. Tambm os objetivos
secundrios foram alcanados, pois com o estudo foi possvel implementar um procedimento
interno (documentado) para avaliao da satisfao dos clientes e tambm atender o requisito
8.2.1 da norma NBR ISO 9001:2000. Com a introduo da matriz importncia x satisfao foi
possvel propor uma metodologia de anlise de fcil visualizao das caractersticas da
qualidade a serem melhoradas.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
116
117
118
OBRAS CONSULTADAS
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121
Local
Representao (%)
Unidade 1
RS
26,26
Unidade 2
SP
23,97
Unidade 3
RJ
11,47
Unidade 4
Nordeste
15,9
Unidade 5
Norte
9,65
Unidade 6
Concessionrias
2,04
Unidade 7
Exportaes
3,21
Unidade 10
Termostatos
7,49
122
123
Unidade
questionrios a
retorno, n de questionrios
A serem enviados
termostatos)
Unidade 1 RS
29,41
27
180
Unidade 2 SP
26,85
25
165
Unidade 3 RJ
12,85
12
79
Unidade 4 Nordeste
17,81
16
109
Unidade 5 Norte
10,80
10
66
Unidade 6
2,29
14
100
92
613
Concessionrias
TOTAL
Porcentagem
N de
Considerando 15 % de
( menos
questionrios a
retorno, n de questionrios
exportao,
serem analisados
A serem enviados
16
109
reatores e
luminrias)
Unidade 10 Termostatos
100
e. Cronograma:
Tabela 4 Cronograma de tarefas
Tarefa
Determinao dos itens de qualidade
Elaborao do questionrio
Validao do questionrio
Envio do questionrio
Coleta dos questionrios
Anlise dos dados
Plano de melhoria
Abril
Maio
Junho
Julho Agosto
Pagina n : 1/9
Reviso : 01
Emitido : 05/09/2003
Cargo:
Supervisor da Garantia
da Qualidade
Data:
Aprovado por:
Cargo:
Diretor Industrial
Data:
Alteraes Executadas:
Documento novo
Objetivo:
Atividade:
Garantia da qualidade.
Responsabilidades:
Documentos complementares:
PROCEDIMENTO
1) SATISFAO DE CLIENTES
Como esboado na poltica da qualidade incorporada na INTRAL S.A., a satisfao do
cliente uma das prioridades principais da INTRAL. Uma avaliao peridica de clientes
uma ferramenta importante para verificar se a satisfao dos clientes foi ou no alcanada.
Tambm prov informaes sobre tendncias e indicadores de descontentamento. Esta
informao usada para iniciar aes corretivas ou aes preventivas para prevenir o
descontentamento do cliente.
1.1)
Pagina n : 2/9
Reviso : 01
Emitido : 05/09/2003
ELABORAO DO QUESTIONRIO
Est baseada em duas etapas: pesquisa qualitativa e pesquisa quantitativa.
Pagina n : 3/9
Reviso : 01
Emitido : 05/09/2003
Termostatos.
b) Servios:
-
Vendas;
Ps venda;
Assistncia Tcnica;
OBS: Estas duas etapas so necessrias no desenvolvimento do 1 questionrio, aps pode ser
realizado apenas complementos ao questionrio.
1.3)
estratificao ser feita por unidade comercial e por tipo de produto (reatores e luminrias; e
Termostatos).
Para determinao da amostra, so utilizados os passos descritos a seguir.
Pagina n : 4/9
Reviso : 01
Emitido : 05/09/2003
Classes
Jovens e Adultos
Masculino e feminino
A,B,C,D,E
Sul, Sudoeste e Centro-oeste
n = z / 2
Sendo :
CV 2
ER 2
n o nmero de questionrios por agrupamento;
z/2 o nvel de significncia utilizado nas estimativas;
ER o erro relativo admissvel, interpretado como erro
de estimativa que se dispe a aceitar na pesquisa;
CV o coeficiente de variao ou a variabilidade.
Pagina n : 5/9
Reviso : 01
Emitido : 05/09/2003
2,5 %
5%
10 %
2,5 %
5%
10 %
2,5 %
5%
10 %
5%
26,5
6,6
1,7
15,4
3,8
1,0
10,8
2,7
0,7
Moderado 10 %
106,1
26,5
6,6
61,5
15,4
3,8
43,3
10,8
2,7
424,4
106,1
26,5
245,9
61,5
15,4
173,2
43,3
10,8
Baixo
Alto
20 %
APLICAO DO QUESTIONRIO
O questionrio aplicado conforme amostragem determinada. A distribuio
Pagina n : 6/9
Reviso : 01
Emitido : 05/09/2003
1.5)
Pagina n : 7/9
Reviso : 01
Emitido : 05/09/2003
100
90
Excesso?
Adequado
80
Satisfao
70
60
50
40
Melhoramento
Ao urgente
30
20
10
0
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Importncia
Pagina n : 8/9
Reviso : 01
Emitido : 05/09/2003
PLANO DE MELHORIA
Dados estatsticos das pesquisas de satisfao so analisados e avaliados e o nvel de
Pagina n : 9/9
Reviso : 01
Emitido : 05/09/2003
3) CONTROLE DE REGISTROS
Para prover evidncias de conformidade com requisitos e da operao eficiente do
sistema de gesto da qualidade, so mantidos os registros abaixo relacionados:
a) Relatrio da pesquisa de satisfao;
b) Relatrio de planos de ao.
A sistemtica para identificao, armazenamento, proteo, recuperao, tempo de
reteno e descarte dos registros est descrita no PGQ 02 Controle de Registros.
135
136
137
138
139
141
Nvel primrio
Nvel secundrio
Cliente ligou para a empresa
Atendimento (cordialidade)
Espera ao telefone
Tempo de resposta
Conhecimento do vendedor (tcnico, comercial, financeiro,...)
Prazo de entrega (normal ou especial)
Logstica de entrega
Cliente retira
Atualizao do material informativo (catlogo, home page)
Clareza no material informativo (catlogo, home page)
Preo
Alternativas de produtos
Comercial (interno)
Entrega de produtos especiais
Condies de pagamento
Credibilidade e responsabilidade do atendente
Visita e atendimento do representante
Lote mnimo por embalagem
Apresentao da embalagem
Cor do produto (visual)
Flexibilidade nas negociaes (preo, prazo de entrega)
Credibilidade da empresa
Informaes de instalao
Clareza nas informaes para clientes e engenharia
Conhecer a aplicao dos nossos produtos
Confiar no produto que est entregando
Freqncia de visitas
Cordialidade
Conhecimento
Material de apoio
Comercial (representantes) Agilidade de atendimento
Habilidade de negociao
Responsabilidade
Planejamento das visitas
Imagem da empresa (vendida pelo representante)
Velocidade nas respostas
Retorno do produto ao cliente
Domnio do assunto
Atendimento ao cliente
Diagnstico dos defeitos (relatrios)
Divulgao das regras de garantia/conserto
Assistncia Tcnica
Visitas tcnicas
Informaes de instalao
Facilidade de acesso a garantia do produto
Entrega do produto
Mo-de-obra de substituio/troca de peas
Laudo dos produtos (segmentar)
142
Produo
Financeiro
Engenharia
Expedio
Material de Apoio
Prazo de entrega
Falta de peas na embalagem
Embalagem errada (produto trocado)
Falta de acessrios
Acabamento do produto
Disponibilidade de insumos
Programa de aquisio
Controle dos estoques (expedio/disponibilidade do produto a
pronta entrega)
Tempo de retorno dos projetos/ou solicitaes especiais
(projeto de iluminao)
Produtos fora de linha (extenso de obras)
Agilidade
Transparncia nos critrios de liberao de crdito (clientes,
representantes, vendedores,...)
Agilidade no cadastro
Exatido nas informaes cadastrais (principalmente vindas de
representantes)
Condies de pagamento
Linhas de crdito
Limite de crdito
Linha completa
Produto mais barato
Demora no lanamento de produtos
Facilidade de instalao do produto
Informaes no produto/embalagem
Disponibilidade de palestras
Engenharia voltada ao produto e no ao mercado
Retorna as solicitaes de clientes
Flexibilidade
Disponibilidade de informaes
Divulgao das modificaes dos produtos
Demora nos oramentos em projetos de engenharia
Planejamento e tendncias de mercado
Retorno a solicitaes de representantes
Envio do produto errado
Divergncias entre NF e pedido
Demora na NF para conserto
Embalagem danificada
Violao da embalagem
Prazo de entrega da transportadora
Cliente retira - demora na NF
Condies de prazo/preo/prazo de entrega (transportadoras)
Opo de escolha da transportadora
Qualidade de entrega da transportadora
Apresentao final do produto (redespacho)
Informaes desatualizadas
Ausncia de catlogos
Falta de informaes
143
Produtos
Fonte: autor
Atualizao do site
Facilidade de acesso ao site
Catlogo global
Falta de criatividade da engenharia
Clculo de iluminao (CD)
Disponibilidade de servios 0800
CD Produtos
Facilidade de instalao
Reator deve caber na luminria
Ponto de aterramento
Luminrias
Cabos no alcanam na luminria
Acabamento
Logotipo do fabricante
Identificao do produto
Entra gua
Problemas no ignitor
Reatores para Iluminao
Queima freqente
pblica
Sem impregnao
Identificao do produto
Reatores eletromagnticos Aterramento / acendimento
para lmpadas
Rudo
fluorescentes
Cor do reator
Comprimento dos cabos para
garantia
Reatores eletrnicos para
Queima do reator ao enrolar os
lmpadas fluorescentes
cabos
Queima freqente dos HO
Identificao (tenso de entrada)
145
Visando atend-lo cada vez melhor, estamos realizando uma pesquisa a respeito do que voc, como cliente, valoriza
na hora de comprar reatores e luminrias da marca INTRAL. Sua opinio muito importante para ns, pois o
resultado obtido auxiliar nas melhorias internas e conseqentemente no melhor atendimento das suas necessidades.
Desde j agradecemos a sua contribuio a essa pesquisa e prometemos sigilo absoluto destes dados.
Obrigado por colaborar !
As respostas podero ser transcritas diretamente neste formulrio e enviadas pelo correio (selo pr-pago) para
INTRAL. Qualquer dvida ou esclarecimento ns estaremos a disposio pelo fone (0xx54-209-1300 ramal 1379)
ou fax (0xx54-209-1417).
Quanto s questes apresentadas abaixo, declare o seu nvel de satisfao com as caractersticas e o grau de
importncia que cada caracterstica possui.
Para indicar o nvel de satisfao e grau de importncia de cada caracterstica, marque com um "X" considerando
a legenda abaixo.
LEGENDA
IMPORTNCIA de cada
Sua SATISFAO com
relao a cada item:
item para voc:
SI = Sem importncia
MI = Muito insatisfeito
IN = Insatisfeito
PI = Pouco importante
I = Indiferente
I = Indiferente
S = Satisfeito
IM = Importante
MS = Muito satisfeito
MI = Muito importante
IN
Importncia
MS
SI
PI
IM
MI
IN
Importncia
MS
SI
MS
SI
PI
IM
MI
Comercial interno
Representante comercial (atendimento externo)
Entrega do produto (transportadora)
Assistncia Tcnica
IN
Importncia
PI
IM
MI
146
IN
MI
IN
MI
IN
Importncia
MS
SI
MS
SI
MS
SI
MS
SI
MS
SI
PI
IM
MI
Importncia
PI
IM
MI
Importncia
PI
IM
MI
IN
MI
IN
Importncia
PI
IM
MI
Reatores
Facilidade de instalao do produto
Desempenho do produto durante o uso
Durabilidade do produto
Atendimento s exigncias legais (exemplo - aterramento)
Luminrias
Facilidade de instalao do produto
Desempenho do produto durante o uso
Durabilidade do produto
Atendimento s exigncias legais (exemplo - aterramento)
Importncia
PI
IM
MI
147
9 -De um modo geral e, com relao concorrncia, como esto as caractersticas dos produtos e
servios fornecidos pela INTRAL, quanto a:
Satisfao
Importncia
MI
Atendimento
Poltica Comercial
Servios/material de apoio
Qualidade
Assistncia Tcnica
Funes e caractersticas do produto
Entrega
IN
MS
SI
PI
IM
MI
149
Visando atend-lo cada vez melhor, estamos realizando uma pesquisa a respeito do que voc, como cliente, valoriza na hora de
comprar reatores e luminrias da marca INTRAL. Sua opinio muito importante para a INTRAL, pois o resultado obtido auxiliar
nas melhorias internas e conseqentemente no melhor atendimento das suas necessidades. Desde j agradecemos a sua
contribuio a essa pesquisa e garantimos sigilo absoluto nas informaes recebidas.
Obrigado por colaborar !
As respostas podero ser transcritas diretamente neste formulrio e enviadas pelo correio (selo pr-pago) para INTRAL. Qualquer
dvida ou esclarecimento ns estaremos a disposio pelo fone (0xx54-209-1300 ramal 1379) ou fax (0xx54-209-1417).
Quanto s questes apresentadas abaixo, declare o seu nvel de satisfao com as caractersticas e o grau de
importncia que cada caracterstica possui.
Para indicar o nvel de satisfao e grau de importncia de cada caracterstica, marque com um "X" considerando
a legenda abaixo.
LEGENDA
Sua SATISFAO com
relao a cada item:
1 = Muito insatisfeito
2 = Insatisfeito
3 = Indiferente
4 = Satisfeito
5 = Muito satisfeito
LEGENDA
IMPORTNCIA de cada
item para voc:
1 = Sem importncia
2 = Pouco importante
3 = Indiferente
4 = Importante
5 = Muito importante
Importncia
5
Importncia
5
Comercial interno
Representante comercial (atendimento externo)
Entrega do produto (transportadora)
Assistncia Tcnica
Importncia
5
150
Importncia
5
Importncia
5
Importncia
5
Reatores
Apresentao do produto (embalagem e identificaes)
Cor do produto
Acabamento externo do produto
Facilidade de visualizao das caractersticas do produto
Divulgao das modificaes nos produtos
Facilidade de instalao do produto
Desempenho do produto durante o uso
Durabilidade do produto
Atendimento s exigncias legais (exemplo - aterramento)
Luminrias
Apresentao do produto (embalagem e identificaes)
Cor do produto
Acabamento externo do produto
Facilidade de visualizao das caractersticas do produto
Divulgao das modificaes nos produtos
Facilidade de instalao do produto
Desempenho do produto durante o uso
Durabilidade do produto
Atendimento s exigncias legais (exemplo - aterramento)
Importncia
5
151
8 -De um modo geral e, com relao concorrncia, como esto as caractersticas dos produtos e
servios fornecidos pela INTRAL, quanto a:
Satisfao
Importncia
1
Atendimento
Poltica Comercial
Servios/material de apoio
Assistncia Tcnica
Qualidade e caractersticas gerais do produto
Entrega
153
Reviso
00
Visando atend-lo cada vez melhor, estamos realizando uma pesquisa a respeito do que voc, como cliente, valoriza na hora de
comprar reatores e luminrias da marca INTRAL. Sua opinio muito importante para a INTRAL, pois o resultado obtido auxiliar
nas melhorias internas e conseqentemente no melhor atendimento das suas necessidades. Desde j agradecemos a sua
contribuio a essa pesquisa e garantimos sigilo absoluto nas informaes recebidas.
Obrigado por colaborar !
As respostas podero ser transcritas diretamente neste formulrio e enviadas pelo correio (selo pr-pago) para INTRAL ou via
FAX. Qualquer dvida ou esclarecimento ns estaremos a disposio pelo fone (0xx54-209-1300 ramal 1379) ou fax (0xx54-2091417).
LEGENDA
IMPORTNCIA de cada
item para voc:
1 = Sem importncia
2 = Pouco importante
3 = Indiferente
4 = Importante
5 = Muito importante
Importncia
5
Reatores
Apresentao do produto (embalagem e identificaes)
Cor do produto
Acabamento externo do produto
Facilidade de visualizao das caractersticas do produto
Divulgao das modificaes nos produtos
Facilidade de instalao do produto
Desempenho do produto durante o uso
Durabilidade do produto
Atendimento s exigncias legais (exemplo - aterramento)
Luminrias
Apresentao do produto (embalagem e identificaes)
Cor do produto
Acabamento externo do produto
Facilidade de visualizao das caractersticas do produto
Divulgao das modificaes nos produtos
Facilidade de instalao do produto
Desempenho do produto durante o uso
Durabilidade do produto
Atendimento s exigncias legais (exemplo - aterramento)
Importncia
5
154
Importncia
5
Importncia
5
Importncia
5
Importncia
5
Comercial interno
Representante comercial (atendimento externo)
Entrega do produto (transportadora)
Assistncia Tcnica
Importncia
5
155
8 -De um modo geral e, com relao concorrncia, como esto as caractersticas dos produtos e
servios fornecidos pela INTRAL, quanto a:
Satisfao
Importncia
1
Qualidade e caractersticas gerais do produto
Servios/material de apoio
Entrega do produto
Poltica comercial
Atendimento
Assistncia Tcnica
Unidade 1
157
A tabela 1 apresenta o somatrio de respostas que cada nvel da escala Likert recebeu
e a pontuao final (satisfao e importncia) de cada caracterstica da qualidade para a
unidade 1.
Tabela 1 Respostas e pontuao da Unidade 1
1
Importncia
Importncia
Satisfao
Satisfao
Requisitos da qualidade
1
5
2
6
1
1
3
1
1
1
2
12
7
11
9
8
6
9
6
5
13
9
16
18
17
21
18
20
20
78,4
70,7
81,0
68,1
73,1
80,2
77,6
80,2
80,8
83,0
66,1
88,4
90,2
87,5
92,9
90,2
90,2
91,7
1
1
8
8
5
2
3
8
7
7
3
11
10
15
14
15
11
13
13
14
78,6
79,8
83,3
69,0
61,9
79,8
81,0
83,3
76,2
84,5
79,8
90,5
84,5
89,3
84,5
89,3
88,1
84,5
1
1
3
2
2
10
9
9
7
10
16
16
15
18
15
55,6
63,0
50,9
69,4
63,9
88,9
87,0
86,1
89,8
87,0
5
6
6
5
5
5
23
22
20
19
21
22
73,3
72,4
71,3
78,8
89,8
83,9
95,5
94,6
94,2
92,0
93,5
95,4
7
7
7
6
5
6
3
18
17
13
20
22
19
25
72,2
78,8
61,5
50,0
53,7
67,3
94,6
91,3
89,4
84,4
92,6
95,4
92,3
97,3
7
7
8
8
7
9
5
18
15
18
20
21
19
22
75,9
69,4
83,0
76,8
83,6
76,7
83,6
90,4
80,6
89,3
92,9
93,8
92,0
93,8
1
2
4
2
25
23
22
25
75,9
71,4
75,9
67,9
92,9
91,1
96,2
96,4
1
2
2
2
2
1
4
7
7
6
9
7
22
18
18
19
13
16
65,7
56,5
60,2
57,4
57,3
68,0
94,4
89,8
89,8
90,7
86,5
87,0
1
1
1
1
2
2
4
9
3
4
4
5
22
16
23
21
21
19
80,4
65,7
75,9
65,2
81,0
63,0
94,4
89,4
95,4
94,2
92,6
91,3
Caractersticas da qualidade
1
2
1
2
8
3
5
3
1
2
3
3
15
11
16
14
15
17
19
14
14
10
8
10
6
7
10
7
11
9
3
5
1
8
9
4
2
1
6
12
7
12
7
7
9
12
12
8
6
9
8
5
3
8
7
8
7
8
3
9
3
3
5
9
8
2
5
10
9
6
12
12
3
5
3
8
5
5
5
3
4
6
2
1
8
5
10
12
11
10
12
13
10
11
16
16
Servios/material de apoio
Poltica comercial
Atendimento/Geral
Atendimento/setor
Assistncia tcnica
Concorrncia
Fonte: Autor
1
1
2
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
1
1
2
1
3
3
3
3
1
1
2
1
1
6
6
3
3
2
6
8
5
6
14
15
10
8
10
13
6
7
8
4
2
3
4
22
2
3
1
1
2
1
4
3
3
4
2
2
1
13
6
6
14
12
17
14
9
12
17
9
14
8
13
Comercial interno
Representante comercial (atendimento externo)
Entrega do produto (transportadora)
Assistncia Tcnica
1
2
1
2
2
4
3
2
4
3
3
7
10
6
7
8
12
13
13
9
3
2
2
4
2
2
1
4
4
2
2
5
9
7
7
8
6
12
9
9
10
11
12
6
3
5
4
1
5
4
4
5
5
1
5
14
11
9
15
14
12
10
6
12
4
12
5
2
3
6
3
2
2
2
1
1
1
1
1
4
3
1
1
1
1
1
1
1
2
4
1
1
1
2
2
2
1
1
1
1
2
158
A tabela 2 apresenta o somatrio de respostas que cada nvel da escala Likert recebeu
e a pontuao final (satisfao e importncia) de cada caracterstica da qualidade para a
unidade 2.
Tabela 2 Respostas e pontuao da Unidade 2
3
Importncia
Importncia
Satisfao
Satisfao
Requisitos da qualidade
2
11
2
5
10
2
1
1
4
21
15
26
17
10
23
21
25
21
6
5
4
3
5
7
8
5
6
1
2
2
3
1
12
2
3
8
2
1
15
11
17
11
13
10
10
6
9
13
4
13
17
10
19
21
25
20
72,0
67,4
74,2
60,9
59,1
78,9
75,0
75,8
73,5
78,9
59,4
83,6
84,4
75,0
88,7
90,6
95,2
89,5
13
17
17
16
10
16
16
13
16
3
6
2
2
1
6
4
7
5
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
3
2
1
1
13
8
7
9
12
7
9
7
12
6
12
13
9
6
13
11
14
9
68,5
81,5
70,5
69,3
59,1
81,8
76,1
79,5
78,4
76,1
83,0
85,2
78,4
73,9
85,2
83,0
87,5
81,8
Caractersticas da qualidade
1
Poltica comercial
Atendimento/Geral
Atendimento/setor
Assistncia tcnica
Concorrncia
Fonte: Autor
1
2
1
1
5
8
2
2
1
1
Servios/material de apoio
4
2
3
1
4
2
7
2
1
1
1
1
1
1
11
3
9
2
8
5
8
7
5
5
9
13
10
17
12
5
5
3
5
6
1
2
2
1
1
12
11
15
10
10
20
20
16
22
22
51,5
59,1
49,2
62,9
59,1
89,4
88,6
85,6
90,9
90,9
2
2
3
3
4
2
2
4
5
5
4
1
2
19
19
20
18
17
22
5
4
4
8
12
8
1
1
1
2
10
8
10
8
10
11
21
23
20
22
20
17
66,7
65,2
68,2
75,0
78,0
79,7
91,9
93,5
90,3
91,9
90,3
87,5
3
1
2
6
5
1
1
1
8
7
6
4
2
19
25
14
15
15
22
10
5
6
5
2
2
5
21
12
13
9
10
9
12
10
17
17
14
21
22
17
20
62,1
77,3
69,0
55,3
53,0
74,2
89,4
87,1
87,9
84,3
91,9
92,7
88,3
90,3
1
5
1
3
1
2
1
2
4
3
3
5
3
2
5
19
12
21
18
20
18
19
6
10
8
7
8
9
8
13
11
12
7
8
10
8
13
17
16
20
18
18
19
72,6
64,4
77,3
71,2
77,3
75,0
77,3
83,6
87,9
86,7
90,5
87,9
88,8
89,7
3
4
3
2
5
7
19
13
19
19
9
11
5
4
1
2
4
3
11
8
10
11
17
21
17
17
79,8
68,2
68,9
65,9
88,8
90,3
85,5
86,3
8
7
9
7
8
7
15
12
12
11
11
13
1
3
2
2
2
5
3
2
2
4
4
6
8
9
8
6
6
17
17
18
16
16
17
58,6
56,0
55,2
51,8
53,6
64,7
86,1
88,9
91,7
88,5
86,5
87,0
3
7
3
4
21
12
20
17
19
13
9
5
6
4
10
5
2
2
1
1
1
1
9
9
11
8
9
10
19
17
18
21
20
16
79,5
58,9
69,7
60,6
75,0
62,9
89,2
88,4
89,2
91,7
90,8
88,9
Comercial interno
Representante comercial (atendimento externo)
Entrega do produto (transportadora)
Assistncia Tcnica
3
5
1
1
4
3
2
4
4
5
4
2
3
3
2
3
3
2
4
2
3
2
2
3
2
5
2
4
2
1
4
1
1
3
1
2
2
3
1
159
A tabela 3 apresenta o somatrio de respostas que cada nvel da escala Likert recebeu
e a pontuao final (satisfao e importncia) de cada caracterstica da qualidade para a
unidade 3.
Tabela 3 - Respostas e pontuao da Unidade 3
4
Importncia
Importncia
Satisfao
Satisfao
Requisitos da qualidade
3
3
4
2
3
4
2
2
1
8
4
7
8
5
7
8
8
9
72,7
68,2
70,5
56,8
54,5
81,3
77,1
79,2
77,3
93,2
72,7
90,9
88,6
79,5
90,9
90,9
90,9
93,2
2
2
1
1
1
1
1
1
3
5
5
6
6
5
6
6
5
5
66,7
66,7
77,8
53,1
58,3
72,2
77,8
75,0
75,0
87,5
87,5
90,6
90,6
84,4
90,6
90,6
84,4
90,6
4
5
2
2
3
8
6
8
7
8
58,3
62,5
58,3
54,5
54,2
91,7
85,4
87,5
87,5
87,5
2
4
4
2
2
2
8
7
7
9
9
9
68,8
68,2
77,1
72,7
81,3
83,3
87,5
87,5
85,4
91,7
91,7
91,7
3
3
3
1
1
8
9
6
10
10
10
11
70,5
81,3
67,5
52,1
54,2
63,6
89,6
93,2
93,8
87,5
91,7
93,8
95,5
95,8
1
1
1
1
8
9
8
9
9
9
9
60,0
77,3
87,5
72,7
77,5
80,0
82,5
90,0
88,6
90,0
93,2
95,0
95,0
97,5
2
1
10
11
9
9
79,5
85,4
72,9
43,8
95,5
95,8
91,7
89,6
2
1
2
3
3
4
1
1
8
8
8
7
7
7
54,5
66,7
47,9
54,2
59,4
42,9
87,5
89,6
89,6
85,4
87,5
85,0
1
1
1
1
2
3
1
2
2
2
10
8
10
9
9
9
77,1
59,1
79,2
70,8
75,0
45,8
95,8
93,2
93,8
91,7
91,7
91,7
Caractersticas da qualidade
1
2
4
1
5
1
2
3
1
4
6
7
6
3
7
7
4
5
4
1
2
1
1
4
3
5
4
2
2
2
3
4
3
2
3
2
4
4
4
2
3
4
4
3
4
2
2
3
1
1
2
3
3
2
Poltica comercial
Atendimento/Geral
Atendimento/setor
Assistncia tcnica
Concorrncia
Fonte: Autor
1
1
1
3
1
1
3
1
1
1
Servios/material de apoio
1
1
1
1
1
1
2
1
1
2
1
1
2
1
1
2
3
2
2
4
3
3
6
7
5
4
3
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
2
2
2
6
5
6
4
5
4
3
3
4
4
5
6
1
3
6
5
4
1
4
7
4
1
4
4
3
4
4
2
2
1
2
8
2
3
2
4
3
2
3
3
6
7
4
5
6
6
2
2
2
3
5
3
5
2
4
7
4
2
1
1
1
2
3
5
4
4
2
1
3
3
3
4
2
1
2
3
1
1
2
1
2
1
1
1
3
2
3
2
5
5
5
6
4
5
2
5
1
4
4
4
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
Comercial interno
Representante comercial (atendimento externo)
Entrega do produto (transportadora)
Assistncia Tcnica
1
4
1
2
2
1
1
2
1
1
2
2
1
1
1
1
1
2
2
1
3
1
1
1
2
1
2
1
2
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
160
A tabela 4 apresenta o somatrio de respostas que cada nvel da escala Likert recebeu
e a pontuao final (satisfao e importncia) de cada caracterstica da qualidade para a
unidade 4.
Tabela 4 - Respostas e pontuao da Unidade 4
4
Importncia
Importncia
Satisfao
Satisfao
Requisitos da qualidade
7
9
6
7
8
7
6
5
8
7
2
8
7
7
8
9
10
7
76,6
64,1
79,7
76,6
67,2
85,9
82,8
82,8
76,6
87,5
71,7
86,7
85,0
86,7
88,3
90,0
91,7
86,7
7
6
5
5
5
3
4
3
5
4
4
6
6
6
7
7
8
5
58,3
70,8
72,9
66,7
60,4
70,8
77,1
79,2
70,8
84,1
81,8
88,6
88,6
88,6
88,6
90,9
93,2
81,8
4
6
5
6
2
8
7
7
7
10
46,7
51,8
46,4
58,9
58,9
88,5
88,5
86,5
88,5
92,3
3
3
4
4
2
2
11
11
10
10
12
12
64,1
60,9
67,2
75,0
71,9
73,4
94,6
94,6
92,9
92,9
96,4
96,4
5
3
5
1
2
1
2
8
9
5
10
11
11
12
71,7
78,3
67,3
60,0
56,7
71,7
79,7
90,4
86,5
84,1
93,8
96,2
92,3
96,4
3
3
2
3
2
3
1
7
10
9
10
11
10
12
64,6
59,4
69,6
70,0
71,7
68,3
75,0
88,6
89,3
89,6
94,2
96,2
94,2
98,1
3
4
3
3
9
10
10
8
65,0
70,3
65,6
64,3
90,4
92,9
91,1
89,6
1
2
2
1
1
4
10
10
10
10
9
6
63,5
61,5
53,8
55,8
52,1
58,3
93,8
95,8
95,8
93,8
93,2
86,4
2
5
5
2
4
3
11
6
7
10
8
8
76,8
51,9
65,4
60,7
75,0
64,6
96,2
85,4
89,6
95,8
91,7
93,2
Caractersticas da qualidade
1
1
5
10
7
10
9
8
9
8
9
13
4
2
5
5
3
7
7
6
2
7
4
6
7
4
8
7
6
8
1
5
4
2
2
2
4
5
2
4
2
5
7
5
3
6
3
5
6
2
1
1
1
1
2
2
3
2
1
2
9
8
8
8
8
9
2
2
3
5
5
4
3
1
3
3
4
7
7
7
5
8
10
6
4
6
2
3
6
10
6
8
8
9
7
2
1
4
4
4
3
5
3
2
2
3
7
8
8
10
3
4
3
4
5
5
5
3
6
7
6
6
6
6
4
1
1
1
4
7
4
8
4
7
7
5
1
2
3
4
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
3
3
3
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
Atendimento/setor
Comercial interno
Representante comercial (atendimento externo)
Entrega do produto (transportadora)
Assistncia Tcnica
2
1
1
1
Assistncia tcnica
1
1
2
1
2
1
1
1
1
1
1
1
Poltica comercial
Atendimento/Geral
Concorrncia
Fonte: Autor
4
1
1
Servios/material de apoio
1
2
1
2
1
1
2
3
1
3
2
1
1
1
2
1
2
1
2
1
2
1
1
3
2
2
1
4
1
2
1
2
1
4
1
3
3
8
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
161
A tabela 5 apresenta o somatrio de respostas que cada nvel da escala Likert recebeu
e a pontuao final (satisfao e importncia) de cada caracterstica da qualidade para a
unidade 5.
Tabela 5 - Respostas e pontuao da Unidade 5
3
Importncia
Importncia
Satisfao
Satisfao
Requisitos da qualidade
2
2
1
2
1
2
3
4
3
3
3
4
1
1
65,0
80,0
80,0
80,0
75,0
90,0
85,0
81,3
80,0
80,0
90,0
95,0
90,0
85,0
87,5
100,0
83,3
81,3
3
3
4
3
2
2
3
2
1
55,0
75,0
80,0
85,0
75,0
80,0
80,0
75,0
75,0
93,8
93,8
100,0
87,5
87,5
87,5
93,8
87,5
81,3
4
3
3
3
2
81,3
81,3
68,8
87,5
81,3
100,0
93,8
93,8
87,5
87,5
1
2
1
2
1
3
2
2
2
3
3
65,0
75,0
60,0
45,0
90,0
60,0
80,0
75,0
80,0
65,0
90,0
80,0
5
5
4
2
2
3
1
1
1
1
1
4
75,0
75,0
70,0
60,0
55,0
80,0
85,0
75,0
75,0
80,0
75,0
68,8
65,0
95,0
2
1
1
2
1
1
1
2
3
3
2
2
2
3
81,3
93,8
93,8
87,5
87,5
87,5
81,3
87,5
93,8
93,8
87,5
81,3
81,3
93,8
2
1
3
4
3
3
1
93,8
95,0
65,0
75,0
100,0
90,0
85,0
75,0
2
1
1
1
1
1
83,3
66,7
58,3
58,3
58,3
58,3
83,3
66,7
58,3
58,3
58,3
58,3
3
1
80,0
81,3
68,8
55,0
80,0
56,3
85,0
75,0
56,3
65,0
80,0
62,5
Caractersticas da qualidade
1
3
2
4
2
3
2
3
3
4
1
2
1
2
1
3
2
1
1
2
3
2
3
3
4
4
3
2
1
1
2
2
1
1
1
1
1
1
1
2
1
2
2
2
2
2
1
1
1
1
2
1
1
2
1
1
3
2
Poltica comercial
Atendimento/Geral
1
1
1
1
1
1
1
2
1
Assistncia tcnica
3
2
2
1
1
1
2
1
1
1
1
Atendimento/setor
Fonte: Autor
1
1
Comercial interno
Representante comercial (atendimento externo)
Entrega do produto (transportadora)
Assistncia Tcnica
Concorrncia
1
1
2
3
Servios/material de apoio
5
5
3
1
3
4
3
1
2
1
1
1
2
2
2
1
2
3
3
2
2
2
2
1
1
1
1
1
3
3
4
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
3
4
3
1
3
4
1
1
1
1
2
2
1
2
3
1
1
1
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
3
1
2
162
A tabela 6 apresenta o somatrio de respostas que cada nvel da escala Likert recebeu
e a pontuao final (satisfao e importncia) de cada caracterstica da qualidade para a
unidade 6.
Tabela 6 - Respostas e pontuao da Unidade 6
4
Importncia
Importncia
Satisfao
Satisfao
Requisitos da qualidade
2
2
2
2
3
1
3
3
3
91,7
91,7
91,7
91,7
83,3
100,0
91,7
91,7
100,0
91,7
75,0
91,7
91,7
100,0
87,5
100,0
100,0
100,0
#####
#####
#####
#####
#####
#####
#####
#####
#####
#####
#####
#####
#####
#####
#####
#####
#####
#####
Caractersticas da qualidade
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
1
2
2
2
3
1
1
1
1
1
1
Servios/material de apoio
Poltica comercial
Atendimento/Geral
Comercial interno
Representante comercial (atendimento externo)
Entrega do produto (transportadora)
Assistncia Tcnica
Assistncia tcnica
Fonte: Autor
1
1
2
2
1
1
1
Atendimento/setor
Concorrncia
1
2
2
2
1
1
3
3
3
3
3
3
3
91,7
83,3
83,3
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
3
1
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
100,0
75,0
91,7
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
1
1
1
2
2
2
3
3
3
1
2
3
2
2
83,3
83,3
100,0
83,3
91,7
91,7
100,0
100,0
100,0
100,0
91,7
100,0
91,7
91,7
2
1
3
3
3
3
3
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
87,5
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
3
3
2
2
3
3
3
2
100,0
100,0
83,3
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
2
2
2
2
3
2
3
3
3
3
3
2
91,7
91,7
83,3
91,7
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
2
2
3
3
3
3
3
1
1
1
1
1
1
1
Importncia
UN.1 UN.2 UN.3 UN.4 UN.5 UN.6
50
0
50
75
75
50
25
50
75
75
50
50
75
75
100
75
50
100
75
100
75
75
100
75
75
75
100 100
100
75
100 100
100
75
100 100
100
75
100
100
75
100
100
75
100
100
75
100
75
100
75
100
75
100
75
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100
SATISFAO
Anova: fator nico
RESUMO
Grupo
UN.1
UN.2
UN.3
UN.4
UN.5
Contagem Soma
Mdia
Varincia
21 1300 61,9047619 601,1904762
22 1300 59,09090909 449,1341991
9
525 58,33333333
781,25
12
725 60,41666667 847,5378788
5
375
75
312,5
ANOVA
Fonte da variao
Entre grupos
Dentro dos grupos
SQ
1141,745483
38278,54437
Total
39420,28986
gl
MQ
4 285,4363707
64 598,1022558
F
valor-P
F crtico
0,47723674 0,752284889 2,515321285
68
IMPORTNCIA
Anova: fator nico
RESUMO
Grupo
UN.1
UN.2
UN.3
UN.4
UN.5
Contagem Soma
Mdia
Varincia
21 1875 89,28571429 348,2142857
22 1625 73,86363636 623,6471861
8
675
84,375 524,5535714
11
975 88,63636364 170,4545455
4
350
87,5 208,3333333
ANOVA
Fonte da variao
Entre grupos
Dentro dos grupos
SQ
3104,369589
26062,29708
Total
29166,66667
gl
MQ
F
valor-P
F crtico
4 776,0923972 1,816479802 0,137198298 2,522611453
61 427,2507718
65
165
Importncia
UN.1 UN.2 UN.3 UN.4 UN.5 UN.6
50
50
75
50
100 100
75
75
75
75
100 100
75
75
75
75
100 100
75
75
75
75
100
75
75
100
75
75
75
100 100
75
75
100 100
75
75
100 100
75
75
100 100
75
75
100 100
75
75
100 100
100
75
100 100
100
75
100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100
100
100
100
100
100
SATISFAO
Anova: fator nico
RESUMO
Grupo
UN.1
UN.2
UN.3
UN.4
UN.5
UN.6
Contagem Soma
27 1500
33 1700
12
700
15
700
4
325
3
275
ANOVA
Fonte da variao
Entre grupos
Dentro dos grupos
SQ
8364,099774
80226,32576
Total
88590,42553
gl
Mdia
55,55555556
51,51515152
58,33333333
46,66666667
81,25
91,66666667
Varincia
785,2564103
1013,257576
833,3333333
1148,809524
572,9166667
208,3333333
MQ
F
valor-P
F crtico
5 1672,819955 1,834910855 0,114209046 2,318053305
88 911,6627927
93
IMPORTNCIA
Anova: fator nico
RESUMO
Grupo
UN.1
UN.2
UN.3
UN.4
UN.5
UN.6
Contagem Soma
27 2400
33 2950
12 1100
13 1150
4
400
3
300
ANOVA
Fonte da variao
Entre grupos
Dentro dos grupos
SQ
805,2092835
16640,44289
Total
17445,65217
gl
Mdia
88,88888889
89,39393939
91,66666667
88,46153846
100
100
Varincia
208,3333333
196,4962121
151,5151515
272,4358974
0
0
MQ
F
valor-P
F crtico
5 161,0418567 0,832285521 0,530287846 2,320525994
86 193,493522
91
166
Importncia
UN.1 UN.2 UN.3 UN.4 UN.5 UN.6
25
50
50
75
75
100
50
50
75
75
100 100
75
75
75
75
100 100
75
75
75
75
100
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
100 100
75
75
100 100
75
75
100 100
75
75
100 100
75
75
100 100
100
75
100 100
100
75
100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100
100
100
100
100
100
SATISFAO
Anova: fator nico
RESUMO
Grupo
UN.1
UN.2
UN.3
UN.4
UN.5
UN.6
Contagem Soma
27 1700
33 1950
12
750
14
725
4
325
3
250
ANOVA
Fonte da variao
Entre grupos
Dentro dos grupos
SQ
4568,697245
71076,46405
Total
75645,16129
gl
Mdia
62,96296296
59,09090909
62,5
51,78571429
81,25
83,33333333
Varincia
690,8831909
930,3977273
738,6363636
1006,181319
572,9166667
208,3333333
MQ
F
valor-P
F crtico
5 913,739449 1,118448042 0,356609638 2,319275438
87 816,9708511
92
IMPORTNCIA
Anova: fator nico
RESUMO
Grupo
UN.1
UN.2
UN.3
UN.4
UN.5
UN.6
ANOVA
Fonte da variao
Entre grupos
Dentro dos grupos
Total
Contagem Soma
27 2350
33 2925
12 1025
13 1150
4
375
3
300
SQ
676,3619332
22387,49676
23063,8587
gl
Mdia
87,03703704
88,63636364
85,41666667
88,46153846
93,75
100
Varincia
354,3447293
237,9261364
279,3560606
168,2692308
156,25
0
MQ
F
valor-P
F crtico
5 135,2723866 0,519639394 0,760763495 2,320525994
86 260,3197298
91
167
Importncia
UN.1 UN.2 UN.3 UN.4 UN.5 UN.6
50
50
50
50
75
100
50
50
50
75
100 100
50
75
75
75
100 100
75
75
75
75
100
75
75
100
75
75
75
100
75
75
75
100 100
75
75
100 100
75
75
100 100
75
75
100 100
75
75
100 100
75
75
100 100
100
75
100
100
75
100
75
100
75
100
75
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100
100
100
100
100
100
SATISFAO
Anova: fator nico
RESUMO
Grupo
UN.1
UN.2
UN.3
UN.4
UN.5
UN.6
Contagem Soma
27 1375
33 1625
12
700
14
650
4
275
3
250
ANOVA
Fonte da variao
Entre grupos
Dentro dos grupos
SQ
5249,220799
72331,42436
Total
77580,64516
gl
Mdia
50,92592593
49,24242424
58,33333333
46,42857143
68,75
83,33333333
Varincia
744,3019943
917,3768939
719,6969697
851,6483516
1406,25
208,3333333
MQ
F
valor-P
F crtico
5 1049,84416 1,262749112 0,287339518 2,319275438
87 831,3956823
92
IMPORTNCIA
Anova: fator nico
RESUMO
Grupo
UN.1
UN.2
UN.3
UN.4
UN.5
UN.6
Contagem Soma
Mdia
Varincia
27 2325 86,11111111 304,4871795
33 2825 85,60606061 235,5587121
12 1050
87,5 397,7272727
13 1125 86,53846154 272,4358974
4
375
93,75
156,25
3
300
100
0
ANOVA
Fonte da variao
Entre grupos
Dentro dos grupos
SQ
780,2998632
23567,52622
Total
24347,82609
gl
MQ
F
valor-P
F crtico
5 156,0599726 0,569476725 0,723149991 2,320525994
86 274,0410026
91
168
Importncia
UN.1 UN.2 UN.3 UN.4 UN.5 UN.6
50
50
25
75
50
100
50
75
75
75
100 100
75
75
75
75
100 100
75
75
100
75
100
75
75
100
75
75
75
100
75
75
75
100 100
75
75
100 100
75
75
100 100
100
75
100 100
100
75
100
100 100
100
100 100
100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100
100
100
100
100
100
SATISFAO
Anova: fator nico
RESUMO
Grupo
UN.1
UN.2
UN.3
UN.4
UN.5
UN.6
Contagem Soma
27 1875
33 2075
11
600
14
650
4
350
3
300
ANOVA
Fonte da variao
Entre grupos
Dentro dos grupos
SQ
12228,96669
74537,33766
Total
86766,30435
gl
Mdia
69,44444444
62,87878788
54,54545455
46,42857143
87,5
100
Varincia
929,4871795
903,1723485
852,2727273
947,8021978
208,3333333
0
MQ
F
valor-P
F crtico
5 2445,793337 2,821917627 0,020820642 2,320525994
86 866,7132286
91
IMPORTNCIA
Anova: fator nico
RESUMO
Grupo
UN.1
UN.2
UN.3
UN.4
UN.5
UN.6
ANOVA
Fonte da variao
Entre grupos
Dentro dos grupos
Total
Contagem Soma
Mdia
Varincia
27 2425 89,81481481 252,8490028
33 3000 90,90909091 188,2102273
10
875
87,5 590,2777778
13 1150 88,46153846 168,2692308
4
350
87,5
625
3
300
100
0
SQ
446,467884
21803,53212
22250
gl
MQ
F
valor-P
5 89,29357679 0,344011255 0,884738235
84 259,5658585
89
F crtico
2,32312658
169
Importncia
UN.1 UN.2 UN.3 UN.4 UN.5 UN.6
50
50
25
50
75
100
50
75
75
75
75
100
75
75
75
75
100 100
75
75
75
100 100
75
75
100 100
75
75
100 100
75
75
100 100
75
75
100 100
75
75
100 100
75
75
100 100
75
75
100 100
75
100 100 100
100 100
100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100
100
100
100
100
100
SATISFAO
Anova: fator nico
RESUMO
Grupo
UN.1
UN.2
UN.3
UN.4
UN.5
UN.6
Contagem Soma
27 1725
33 1950
12
650
14
825
4
325
3
300
ANOVA
Fonte da variao
Entre grupos
Dentro dos grupos
SQ
7057,389855
72458,73918
Total
79516,12903
gl
Mdia
63,88888889
59,09090909
54,16666667
58,92857143
81,25
100
Varincia
833,3333333
930,3977273
1003,787879
635,3021978
572,9166667
0
MQ
F
valor-P
F crtico
5 1411,477971 1,694738066 0,144344704 2,319275438
87 832,859071
92
IMPORTNCIA
Anova: fator nico
RESUMO
Grupo
UN.1
UN.2
UN.3
UN.4
UN.5
UN.6
Contagem Soma
Mdia
Varincia
27 2350 87,03703704 258,1908832
33 3000 90,90909091 188,2102273
12 1050
87,5 511,3636364
13 1200 92,30769231 248,3974359
4
350
87,5 208,3333333
3
300
100
0
ANOVA
Fonte da variao
Entre grupos
Dentro dos grupos
SQ
723,7579248
21966,45947
Total
22690,21739
gl
MQ
F
valor-P
F crtico
5 144,751585 0,566711095 0,725244939 2,320525994
86 255,4239473
91
170
Poltica comercial
Poltica de preos
Satisfao
UN.1 UN.2 UN.3 UN.4 UN.5 UN.6
0
0
0
0
25
75
0
0
0
25
25
100
0
0
50
25
75
100
25
0
50
50
75
25
0
50
50
75
25
25
50
50
25
25
50
50
25
25
75
100
25
25
75
100
50
25
75
100
50
50
75
100
50
50
100 100
50
50
100
50
50
100
75
50
100
75
50
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
100
75
100
75
100
75
75
75
75
75
100
100
Importncia
UN.1 UN.2 UN.3 UN.4 UN.5 UN.6
75
75
50
75
25
100
75
75
75
75
75
100
75
75
100 100
75
100
75
75
100 100 100
75
75
100 100
100
75
100 100
100
75
100 100
100
75
100 100
100
75
100 100
100 100 100 100
100 100 100 100
100 100 100 100
100 100
100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100
100
100
100
SATISFAO
Anova: fator nico
RESUMO
Grupo
UN.1
UN.2
UN.3
UN.4
UN.5
UN.6
Contagem Soma
Mdia
Varincia
27 1450 53,7037037 947,2934473
33 1750 53,03030303 928,030303
12
650 54,16666667 890,1515152
15 1050
70 1267,857143
5
275
55
750
3
275 91,66666667 208,3333333
ANOVA
Fonte da variao
Entre grupos
Dentro dos grupos
SQ
7057,172603
85284,93266
Total
92342,10526
gl
MQ
5 1411,434521
89 958,2576703
F
valor-P
F crtico
1,47291753 0,206648971 2,316859593
94
IMPORTNCIA
Anova: fator nico
RESUMO
Grupo
UN.1
UN.2
UN.3
UN.4
UN.5
UN.6
ANOVA
Fonte da variao
Entre grupos
Dentro dos grupos
Total
Contagem Soma
Mdia
Varincia
27 2575 95,37037037 97,93447293
31 2875 92,74193548 133,0645161
12 1125
93,75 241,4772727
13 1250 96,15384615 88,14102564
4
275
68,75 989,5833333
3
300
100
0
SQ
2779,075912
13220,92409
16000
gl
MQ
F
valor-P
5 555,8151824 3,531407866 0,006022943
84 157,3919534
89
F crtico
2,32312658
171
Poltica comercial
Flexibilidade nas negociaes
Satisfao
UN.1 UN.2 UN.3 UN.4 UN.5 UN.6
0
0
0
0
25
50
0
0
25
25
50
100
0
0
25
25
50
100
25
25
50
25
75
25
25
50
50
100
25
25
50
50
25
25
50
50
25
25
50
75
25
25
50
75
50
50
75
75
50
50
100
75
50
50
100
75
50
50
100
50
50
100
50
50
100
50
50
50
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
100
75
100
75
75
75
75
75
100
100
Importncia
UN.1 UN.2 UN.3 UN.4 UN.5 UN.6
50
75
25
50
50
75
75
75
75
750
75
100
75
75
100 100
75
100
75
75
100 100 100
75
75
100 100
75
75
100 100
75
75
100 100
100
75
100 100
100
75
100 100
100
75
100 100
100 100 100 100
100 100 100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100
100
100
100
SATISFAO
Anova: fator nico
RESUMO
Grupo
UN.1
UN.2
UN.3
UN.4
UN.5
UN.6
Contagem Soma
Mdia
Varincia
27 1350
50 817,3076923
33 1825 55,3030303 771,780303
12
625 52,08333333 847,5378788
15
900
60 964,2857143
5
300
60
812,5
3
250 83,33333333 833,3333333
ANOVA
Fonte da variao
Entre grupos
Dentro dos grupos
SQ
3681,868022
73686,55303
Total
77368,42105
gl
MQ
F
valor-P
F crtico
5 736,3736045 0,889405843 0,491761588 2,316859593
89 827,9387981
94
IMPORTNCIA
Anova: fator nico
RESUMO
Grupo
UN.1
UN.2
UN.3
UN.4
UN.5
UN.6
Contagem Soma
27 2500
31 2850
12 1100
12 1800
4
300
3
275
ANOVA
Fonte da variao
Entre grupos
Dentro dos grupos
SQ
36976,07493
411085,7228
Total
448061,7978
gl
Mdia
92,59259259
91,93548387
91,66666667
150
75
91,66666667
Varincia
183,4045584
141,1290323
492,4242424
35909,09091
416,6666667
208,3333333
MQ
F
valor-P
F crtico
5 7395,214987 1,493126153 0,200901767 2,324476611
83 4952,840034
88
172
Assistncia tcnica
Facilidade de acesso garantia do produto
Satisfao
UN.1 UN.2 UN.3 UN.4 UN.5 UN.6
0
0
0
0
50
100
0
0
0
50
100
0
25
25
50
100
25
25
50
50
50
25
50
50
50
50
50
75
50
50
75
75
50
50
75
75
50
50
75
75
75
50
100
75
75
50
100
75
75
50
75
75
50
100
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
100
75
100
75
100
75
100
75
100
75
100
75
75
100
Importncia
UN.1 UN.2 UN.3 UN.4 UN.5 UN.6
50
25
50
50
50
100
75
50
50
75
100
75
50
75
100 100
75
50
75
100
75
75
100 100
100
75
100 100
100
75
100 100
100
75
100 100
100
75
100 100
100
75
100 100
100 100 100 100
100 100 100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
SATISFAO
Anova: fator nico
RESUMO
Grupo
UN.1
UN.2
UN.3
UN.4
UN.5
UN.6
ANOVA
Fonte da variao
Entre grupos
Dentro dos grupos
Total
Contagem Soma
27 1775
29 1700
11
600
13
825
3
250
1
100
SQ
4136,36252
61488,63748
gl
65625
Mdia
65,74074074
58,62068966
54,54545455
63,46153846
83,33333333
100
MQ
5 827,272504
78 788,3158651
Varincia
920,5840456
592,6724138
1227,272727
584,9358974
833,3333333
#DIV/0!
F
valor-P
F crtico
1,04941755 0,394951948 2,331738358
83
IMPORTNCIA
Anova: fator nico
RESUMO
Grupo
UN.1
UN.2
UN.3
UN.4
UN.5
UN.6
Contagem Soma
Mdia
Varincia
27 2550 94,44444444 160,2564103
27 2325 86,11111111 448,7179487
12 1050
87,5 397,7272727
12 1125
93,75 241,4772727
3
250 83,33333333 833,3333333
1
100
100
#DIV/0!
ANOVA
Fonte da variao
Entre grupos
Dentro dos grupos
SQ
1413,871951
24531,25
Total
25945,12195
gl
MQ
F
5 282,7743902 0,876060277
76 322,7796053
81
valor-P
F crtico
0,50133176 2,334921589
173
Assistncia tcnica
Retorno dos produtos consertados - prazo de entrega
Satisfao
UN.1 UN.2 UN.3 UN.4 UN.5 UN.6
0
0
25
0
25
100
0
0
50
50
75
25
0
50
50
100
25
0
50
50
25
25
50
50
25
25
50
50
50
25
75
75
50
50
75
75
50
50
75
75
50
50
100
75
50
50
100
75
50
50
100
75
50
50
100
50
50
50
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
100
75
100
75
100 100
100
100
Importncia
UN.1 UN.2 UN.3 UN.4 UN.5 UN.6
50
50
50
75
25
100
50
50
75
75
75
75
75
75
100 100
75
75
75
100
75
75
100 100
75
75
100 100
75
75
100 100
75
75
100 100
75
75
100 100
100
75
100 100
100 100 100 100
100 100 100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
SATISFAO
Anova: fator nico
RESUMO
Grupo
UN.1
UN.2
UN.3
UN.4
UN.5
UN.6
Contagem Soma
27 1525
29 1625
12
800
13
800
3
200
1
100
ANOVA
Fonte da variao
Entre grupos
Dentro dos grupos
SQ
3058,317875
61912,27036
Total
64970,58824
gl
Mdia
56,48148148
56,03448276
66,66666667
61,53846154
66,66666667
100
Varincia
749,6438746
922,1059113
606,0606061
584,9358974
1458,333333
#DIV/0!
MQ
F
valor-P
F crtico
5 611,6635749 0,780482159 0,566732164 2,330210691
79 783,6996248
84
IMPORTNCIA
Anova: fator nico
RESUMO
Grupo
UN.1
UN.2
UN.3
UN.4
UN.5
UN.6
Contagem Soma
27 2425
27 2400
12 1075
12 1150
3
200
1
100
ANOVA
Fonte da variao
Entre grupos
Dentro dos grupos
SQ
2167,03365
20271,99074
Total
22439,02439
gl
Mdia
89,81481481
88,88888889
89,58333333
95,83333333
66,66666667
100
Varincia
252,8490028
256,4102564
279,3560606
94,6969697
1458,333333
#DIV/0!
MQ
F
valor-P
F crtico
5 433,4067299 1,624848388 0,163628976 2,334921589
76 266,7367203
81
174
Assistncia tcnica
Divulgao das regras de garantia-conserto
Satisfao
UN.1 UN.2 UN.3 UN.4 UN.5 UN.6
0
0
0
0
25
100
0
0
0
0
50
25
0
25
50
100
25
0
25
50
25
25
50
50
25
25
50
50
50
50
50
50
50
50
50
75
50
50
75
75
50
50
75
75
50
50
75
75
50
50
100
75
50
50
75
75
50
75
50
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
100
75
100
75
100
75
100
75
100
75
100
100
Importncia
UN.1 UN.2 UN.3 UN.4 UN.5 UN.6
50
75
50
75
25
100
50
75
75
75
50
75
75
75
100 100
75
75
75
100
75
75
100 100
75
75
100 100
75
75
100 100
75
75
100 100
75
75
100 100
100 100 100 100
100 100 100 100
100 100 100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
SATISFAO
Anova: fator nico
RESUMO
Grupo
UN.1
UN.2
UN.3
UN.4
UN.5
UN.6
Contagem Soma
27 1625
29 1600
12
575
13
700
3
175
1
100
ANOVA
Fonte da variao
Entre grupos
Dentro dos grupos
SQ
3286,865295
67845,48765
Total
71132,35294
gl
Mdia
60,18518519
55,17241379
47,91666667
53,84615385
58,33333333
100
Varincia
877,8490028
820,5049261
961,1742424
713,1410256
1458,333333
#DIV/0!
MQ
5 657,373059
79 858,8036411
F
0,76545211
valor-P
F crtico
0,57743427 2,330210691
84
IMPORTNCIA
Anova: fator nico
RESUMO
Grupo
UN.1
UN.2
UN.3
UN.4
UN.5
UN.6
Contagem Soma
27 2425
27 2475
12 1075
12 1150
3
175
1
100
ANOVA
Fonte da variao
Entre grupos
Dentro dos grupos
SQ
3589,797877
17355,32407
Total
20945,12195
gl
Mdia
89,81481481
91,66666667
89,58333333
95,83333333
58,33333333
100
Varincia
252,8490028
144,2307692
279,3560606
94,6969697
1458,333333
#DIV/0!
MQ
F
valor-P
F crtico
5 717,9595754 3,143987833 0,012397359 2,334921589
76 228,3595273
81
175
Assistncia tcnica
Clareza nos relatrios de conserto
Satisfao
UN.1 UN.2 UN.3 UN.4 UN.5 UN.6
0
0
0
0
25
100
0
0
25
25
50
0
0
25
50
100
0
0
50
50
25
0
50
50
25
25
50
50
50
25
50
50
50
25
75
75
50
50
75
75
50
50
75
75
50
50
75
75
50
50
100
75
50
50
75
75
50
75
50
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
100
75
100
75
100
75
100 100
100
Importncia
UN.1 UN.2 UN.3 UN.4 UN.5 UN.6
50
50
25
50
25
100
50
50
75
75
50
75
75
75
100 100
75
75
75
100
75
75
75
100
75
75
100 100
75
75
100 100
75
75
100 100
100
75
100 100
100
75
100 100
100 100 100 100
100 100 100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100
SATISFAO
Anova: fator nico
RESUMO
Grupo
UN.1
UN.2
UN.3
UN.4
UN.5
UN.6
Contagem Soma
27 1550
28 1450
12
650
13
725
3
175
1
100
ANOVA
Fonte da variao
Entre grupos
Dentro dos grupos
SQ
2509,411884
70079,87383
Total
72589,28571
gl
Mdia
57,40740741
51,78571429
54,16666667
55,76923077
58,33333333
100
Varincia
1000,712251
968,9153439
776,5151515
536,8589744
1458,333333
#DIV/0!
MQ
F
valor-P
F crtico
5 501,8823769 0,558602966 0,731339262 2,331738358
78 898,4599209
83
IMPORTNCIA
Anova: fator nico
RESUMO
Grupo
UN.1
UN.2
UN.3
UN.4
UN.5
UN.6
ANOVA
Fonte da variao
Entre grupos
Dentro dos grupos
Total
Contagem Soma
27 2450
26 2300
12 1025
12 1125
3
175
1
100
SQ
3442,248338
24119,48006
27561,7284
gl
Mdia
90,74074074
88,46153846
85,41666667
93,75
58,33333333
100
Varincia
247,5071225
261,5384615
506,6287879
241,4772727
1458,333333
#DIV/0!
MQ
5 688,4496676
75 321,5930674
F
2,14074785
80
valor-P
F crtico
0,06971017 2,336577154
176
Assistncia tcnica
Disponibilidade de visitas tcnicas - quando solicitado
Satisfao
UN.1 UN.2 UN.3 UN.4 UN.5 UN.6
0
0
0
0
25
100
0
0
25
0
50
25
0
50
25
100
25
0
50
50
50
25
75
50
50
25
75
50
50
25
100
75
50
50
100
75
50
50
75
50
50
75
50
50
75
50
50
75
75
50
75
50
75
50
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
100
75
75
75
100
100
Importncia
UN.1 UN.2 UN.3 UN.4 UN.5 UN.6
50
50
50
50
25
100
50
50
50
75
50
75
50
75
100 100
75
50
100 100
75
75
100 100
75
75
100 100
75
75
100 100
75
75
100 100
75
75
100 100
75
75
100 100
75
100
100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100
100
SATISFAO
Anova: fator nico
RESUMO
Grupo
UN.1
UN.2
UN.3
UN.4
UN.5
UN.6
Contagem Soma
24 1375
28 1500
8
475
12
625
3
175
1
100
ANOVA
Fonte da variao
Entre grupos
Dentro dos grupos
SQ
2432,252506
58653,27381
Total
61085,52632
gl
Mdia
57,29166667
53,57142857
59,375
52,08333333
58,33333333
100
Varincia
623,8677536
866,4021164
1238,839286
847,5378788
1458,333333
#DIV/0!
MQ
F
valor-P
F crtico
5 486,4505013 0,580556427 0,714713527 2,345586836
70 837,9039116
75
IMPORTNCIA
Anova: fator nico
RESUMO
Grupo
UN.1
UN.2
UN.3
UN.4
UN.5
UN.6
Contagem Soma
24 2075
26 2250
10
875
11 1025
3
175
1
100
ANOVA
Fonte da variao
Entre grupos
Dentro dos grupos
SQ
3061,443765
24855,2229
Total
27916,66667
gl
Mdia
86,45833333
86,53846154
87,5
93,18181818
58,33333333
100
Varincia
270,6068841
361,5384615
451,3888889
261,3636364
1458,333333
#DIV/0!
MQ
F
valor-P
F crtico
5 612,2887529 1,699760413 0,146285182 2,347547934
69 360,2206218
74
177
Assistncia tcnica
Custos dos consertos
Satisfao
UN.1 UN.2 UN.3 UN.4 UN.5 UN.6
0
0
0
0
25
100
0
0
25
50
50
50
25
25
50
100
50
25
25
50
50
50
50
50
50
50
75
50
50
50
100
50
50
50
75
75
50
75
75
50
75
75
50
75
75
75
100
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
100
75
100
75
100
75
100
75
100 100
100
100
100
100
Importncia
UN.1 UN.2 UN.3 UN.4 UN.5 UN.6
0
50
25
50
25
100
50
50
50
75
50
75
50
75
75
100
75
50
100
75
75
75
100
75
75
75
100 100
75
75
100 100
75
75
100 100
75
75
100 100
100
75
100 100
100 100
100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100 100
100
100
SATISFAO
Anova: fator nico
RESUMO
Grupo
UN.1
UN.2
UN.3
UN.4
UN.5
UN.6
Contagem Soma
25 1700
29 1875
7
300
12
700
3
175
1
100
ANOVA
Fonte da variao
Entre grupos
Dentro dos grupos
SQ
5240,244813
54272,7422
Total
59512,98701
gl
Mdia
68
64,65517241
42,85714286
58,33333333
58,33333333
100
Varincia
704,1666667
737,3768473
1190,47619
606,0606061
1458,333333
#DIV/0!
MQ
F
valor-P
F crtico
5 1048,048963 1,371065351 0,245520693 2,343682581
71 764,4048197
76
IMPORTNCIA
Anova: fator nico
RESUMO
Grupo
UN.1
UN.2
UN.3
UN.4
UN.5
UN.6
Contagem Soma
Mdia
Varincia
25 2175
87 527,0833333
27 2350 87,03703704 354,3447293
10
850
85 722,2222222
11
950 86,36363636 295,4545455
3
175 58,33333333 1458,333333
1
100
100
#DIV/0!
ANOVA
Fonte da variao
Entre grupos
Dentro dos grupos
SQ
2551,539202
34234,17508
Total
36785,71429
gl
MQ
F
valor-P
F crtico
5 510,3078403 1,058353431 0,390774221 2,343682581
71 482,1714801
76
179
180
181
182
184
FOTO 1
FOTO 2
185
FOTO 3
FOTO 4