DISC-Fidel Ponce Ambriz

Fidel Ponce Ambriz
13 de agosto de 2015
Este Perfil ADVanced Insights combina lo mejor de tres perfiles de clase mundial: el
Attribute Index mide cmo piensa y toma decisiones, el Valores Index mide su estilo de
motivacin y su manejo y el DISC Index mide su estilo de comportamiento preferido.
Juntos crean el QU, POR QU y CMO (es decir, Qu talentos naturales tiene?, Por
qu se encuentra motivado a usarlos? y Cmo prefiere utilizarlos?)
iGenter
2015 Copyright Innermetrix LATAM UK USA South Africa Australia Asia Middle-East Mxico Spain - Todos derechos reservados.
DISC Index Resumen Ejecutivo
Comparacin entre los Estilos Natural y Adaptado

100
90
80
70
60
50
40
30
20
Fidel Ponce Ambriz
10
0
99 / 56
67 / 81
39 / 17
39 / 28
Estilo Natural:
Estilo Adaptado:
Este estilo se refiere a cmo se comporta usted
El estilo adaptado es cmo se comporta usted
cuando est siendo completamente usted mismo;
cuando siente que est siendo observado o cuando
valga la redundancia: natural. Es su estilo bsico,
es consciente de su comportamiento. Este estilo es
autntico y fiel a si mismo. Tambin es el estilo al
menos natural y autntico que su tendencia y
que vuelve cuando se encuentra en situaciones de
preferencias reales. Cuando se ve obligado a
estrs o bajo presin. Comportarse en este estilo,
adoptar este estilo durante mucho tiempo puede
sin embargo, reduce el estrs, la tensin y es
llegar a estresarse y a ser menos eficaz.
reconfortante. Cuando usted es autntico a este

estilo, maximizar su verdadero potencial con
mayor eficacia.
DISC Index Introduccin
Acerca de este Reporte

Las investigaciones realizadas por Innermetrix muestran que las personas ms exitosas comparten un
rasgo comn: la auto-conciencia. Reconocen las situaciones que los hacen exitosos y esto hace que sea
fcil para ellos encontrar la manera de lograr los objetivos que se adapten a su estilo de comportamiento.
Ellos tambin entienden sus limitaciones y en lo que no son eficaces y esto les ayuda a entender a dnde
no ir o cmo no deben ser. Los que entienden sus preferencias de comportamiento natural son mucho
ms propensos a buscar las oportunidades adecuadas, de la manera correcta, en el momento adecuado
y obtener los resultados que desean.
Este informe mide cuatro dimensiones de su estilo de comportamiento. Ellos son:
Dominante con preferencia por la solucin de problemas y la obtencin de resultados
Influyente con preferencia por la interaccin con los otros y mostrar emociones
Estable con preferencia por el ritmo constante, la persistencia y la estabilidad
Este reporte incluye:

Los elementos del DISC Formacin acadmica detrs del perfil, la ciencia y las cuatro dimensiones
de la conducta
Las dimensiones del DISC Una mirada mas cerca a cada una de las dimensiones del
comportamiento
El sumario de su estilo Una comparacin entre sus estilos natural y adaptados de
comportamiento
Sus fortalezas Una descripcin detallada basada en las fortalezas de su estilo general de
comportamiento
Comunicacin Tips de cmo gusta comunicarse y cmo deben comunicarse con usted
Ambiente ideal de trabajo Su entorno ideal de trabajo
Eficacia Una mirada entorno a cmo puede ser ms eficaz mediante la comprensin de su
comportamiento
Motivadores La forma de asegurarse que su entorno es motivacional
Mejora continua reas donde debe enfocarse la mejora
Entrenamiento y formacin Su predileccin sobre los estilos de enseanza y aprendizaje
Seccin relevante Hacer la informacin real y pertinente a usted
Fidel Ponce Ambriz
Cauteloso con preferencia por los procedimientos, estndares y protocolos
DISC Index Los Cuatro Componentes del Comportamiento
Los Elementos del DISC-Index

Este perfil DISC-Index es nico en el mercado por un sin fin de razones. Usted acaba de completar el
primer instrumento DISC del mercado donde solamente selecciona con un click sus enunciados y los
arrastra para completar sus respuestas. Esto fue construido precisamente de este modo con el fn de
facilitarle seleccionar sus respuestas, inclusive en medio de muchas decisiones difciles. Esta interfaz
intuitiva le permite entonces enfocarse correctamente en sus respuestas, no en el proceso.
Tambin, como ningun otro instrumento DISC, ste le permite calificar los cuatro conceptos que se le
muestran, en el mismo sitio. Como resultado, ste instrumento evita que se desperdicien sus respuestas.
Algunos instrumentos le piden elegir dos conceptos en vez de cuatro y dejan dos espacios en blanco.
Esos instrumentos tienen un 50% de trminos desperdiciados y no proveen un proceso de respuesta
eficiente. El instrumento DISC-Index de Innermetrix elimina ese problema sobre las respuestas.
comportamiento tanto como entidades separadas, como en la combinacin dinmica de sus rasgos.
Este reporte le presenta por primera vez que los elementos del D-I-S-C son separados y se desarrollan
como entidades nicas y puras de si mismas. Esto puede servirle como una importante herramienta de
aprendizaje mientras va explorando los aspectos mas profundos del DISC. Su patrn nico de rasgos
DISC se desarrolla bajo el contexto de este reporte. Adicionalmente, las siguientes cuatro pginas sern
devotas en explorar su puntuacin DISC en su composicin por separado as como en la combinacin
nica de los rasgos que usted exhibe.
Un comentario sobre las contradicciones: Usted pudiera leer algunas reas que pudieran ser
contradictorias con otro texto. Esto se debe al hecho de que muchos de nosotros mostramos
comportamientos contradictorios en el curso normal de nuestras operaciones diarias. Cada uno de
nosotros algunas veces somos platicadores y otras ms reflexivos, dependiendo en cmo estemos
adaptando nuestro comportamiento. La expresin de estas contradicciones es una muestra de la
sensibiliad de este instrumento al determinar estas sutiles diferencias entre nuestro estilo natural y
adaptado de comportamiento.
Fidel Ponce Ambriz
Otro aspecto nico de este perfil DISC-Index es que le presentamos los aspectos D-I-S-C de su
Una mirada de cerca a los cuatro componentes de su estilo de

comportamiento
Dominante
Influyente
Estable
Cauteloso
Problemas:
Personas:
Constancia:
Procedimientos:
Cmo tiende a abordar

los problemas y tomar
decisiones
Cmo tiende a
interactuar con los
dems y compartir sus
opiniones
Alta D
Alta I
Alta S
Alta C
Demandante
Sociable
Paciente
Prudente
Dirigido
Persuasivo
Predecible
Perfeccionista
Enrgico
Inspirador
Pasivo
Sistemtico
Osado
Entusiasta
Complaciente
Cuidadoso
Determinante
Conversador
Estable
Analtico
Competitivo
Desenvuelto
Consistente
Metdico
Responsable
Encantador
Inalterable
Pulcro
Inquisitivo
Convicente
Extrovertido
Equilibrado
Conservador
Reflexivo
Incansable
Independiente
Afable
Factual
Activo
Rebelde
Conforme
Retrado
Espontneo
Descuidado
Discreto
Distante
Impetuoso
Desafiante
Baja D
Baja I
Baja S
Baja C
Cmo prefiere que sea Sus preferencias sobre

el ritmo establecido en
los protocolos y
su ambiente
estndares establecidos
Fidel Ponce Ambriz
Fidel Ponce Ambriz

Dominante
Enfocado en la solucin de problemas y la obtencin de resultados
La D en el DISC representa Dominancia. La puntuacin que se representa a continuacin, muestra su
ubicacin en el estilo D con base en sus respuestas. Una puntuacin alta no significa bueno y una
puntuacin baja no significa malo, ya que se trata del espectro de los rasgos del comportamiento. Por
ejemplo:
D Alta
Tienden a resolver problemas nuevos con gran rapidez y asertividad. Toman una actitud activa y directa
dirigida a obtener resultados. La clave son los nuevos problemas, aquellos que no tienen precedente,
que no han ocurrido antes. Pueden toparse con elementos de riesgo por adoptar un enfoque que
pudiera ser equivocado o en el desarrollo de una solucin incorrecta, sin embargo, aquellos con
puntuacin Alta en D estn dispuestos a asumir los riesgos, incluso si los resultados pudieran llegar a
ser incorrectos.
Natural
100
90
99 / Adaptado 56
Su puntuacin muestra un muy alto de puntaje en el estilo 'D'. Los

comentarios que se anuncian a continuacin resaltan algunos
rasgos especficos; estos rasgos son nicos a su puntuacin.
80
70
60
50
40
30
20
10
Tiende a abordar los retos de manera fuerte y clara.

Usted espera alto nivel en los resultados o en el desempeo,
tanto de s mismo como de los dems.
Entre ms difciles son los retos, ms motivado usted se
encuentra.
Algunas veces, an sin intencin o sin notarlo, usted puede
tonarse argumentativo.
Cuando se encuentra bajo estrs, se convierte en un receptor
selectivo escuchando solo lo que desea escuchar.
Usted es una gran fuente de innovacin y nuevas soluciones,
an cuando algunas puedan ser a veces radicales.
Fidel Ponce Ambriz
D Baja
Tienden a resolver nuevos problemas de una manera ms deliberada, controlada y organizada. Una
vez ms, la clave son los problemas nuevos y sin precedente. El estilo de la D Baja es resolver los
problemas de rutina muy rpidamente, pues los resultados ya se conocen. Pero, cuando el problema
es incierto y los resultados son desconocidos, el estilo de la D Baja es acercarse al nuevo problema de
forma calculada y meditada, pensando con mucho cuidado antes de actuar.

Influyente
Enfocado en la interaccin con otras personas y expresar sus emociones.
La I en el DISC representa Influencia. La puntuacin que se representa a continuacin, muestra su
ubicacin en el estilo I con base en sus respuestas. Una puntuacin alta no significa bueno y una
puntuacin baja no significa malo, ya que se trata del espectro de los rasgos del comportamiento. Por
ejemplo:
I Alta
Tienden a conocer gente nueva de manera extrovertida, sociable y dinmica. La clave aqu es la gente
totalmente nueva y que no se ha visto antes. Muchos otros estilos son platicadores, pero sobre todo
con la gente que han conocido durante algn tiempo. Aquellos con un puntaje Alto en I, son
parlanchines, disfrutan interactuar con los dems y son ampliamente abiertos, incluso con aquellas
personas que acaban de conocer. Las personas con calificaciones dentro de este rango tambin pueden
ser un poco impulsivas. En trminos generales, los que tienen un puntaje Alto en I son generalmente
locuaces y extrovertidos.
Natural
100
90
80
70
60
67 / Adaptado 81
Su puntuacin muestra un moderadamente alto de puntaje en el

estilo 'I'. Los comentarios que se anuncian a continuacin resaltan
algunos rasgos especficos; estos rasgos son nicos a su
puntuacin.
50
40
30
20
10
Usted es agradable y amistoso al conocer nuevas personas.

Usted es sociable y abierto con los dems.
Algunas veces puede expresar su opinin muy insistentemente.
Le agradan las polticas de "puerta abierta" con sus pares y
supervisores.
Usted tiene una fuerte preferencia por un ambiente
democrtico y no dictatorial tanto en su trabajo como en sus
relaciones.
Usted impregna definitivamente sus proyectos y retos con una
actitud optimista.
Fidel Ponce Ambriz
I Baja
Tienden a conocer gente nueva de una manera ms controlada, tranquila y reservada. Aqu es donde
la palabra clave "gente nueva" entra en ecuacin. Las personas con puntuacin Baja en I son mas
platicadores con sus amigos y allegados, pero tienden a ser ms reservados con las personas que
acaban conocer. Valoran el control de las emociones y construyen nuevas relaciones de una manera
ms reflexiva que emocional.

Estable
Enfocado al ritmo del entorno de trabajo.
La S en el DISC representa Estabilidad. Su puntuacin en la escala representada a continuacin muestra
su ubicacin en el espectro S basado en el patrn de sus respuestas. Una puntuacin alta no significa
bueno y una puntuacin baja no significa malo, ya que se trata del espectro de los rasgos del
comportamiento. Por ejemplo:
S Alta
Tienden a preferir los entornos controlados y predecibles. Tienen un alto valor por la seguridad del
trabajo y el comportamiento disciplinado. Tienden a mostrar lealtad hacia su equipo u organizacin y
como resultado, tienen mayor duracin o permanencia en una posicin de trabajo que los otros estilos.
Es un estilo excelente para escuchar y son pacientes coaches y maestros.
Natural
100
90
80
39 / Adaptado 17
Su puntuacin muestra un promedio bajo de puntaje en el estilo

'S'. Los comentarios que se anuncian a continuacin resaltan
puntuacin.
70
60
50
40
30
20
10
Usted es suficientemente flexible para hacer frente al cambio

de manera abierta y sin temor.
El cambio est bien con usted, siempre y cuando sea necesario.
Usted trabaja bien en una variedad de entornos y con una amplia
seleccin o proyectos o tareas.
Usted tiene un sentido de urgencia medido para hacer las cosas
ahora, pero no sin un poco de planificacin y pensamiento.
Usted aprecia la necesidad de los dems para tener ms libertad
y menos estructura.
Puede realizar multitareas bastante bien.
Fidel Ponce Ambriz
S Baja
Tienden a preferir un entorno de trabajo ms flexible, dinmico y no estructurado. Valoran la libertad
de expresin y la capacidad de cambiar rpidamente de una actividad a otra. Tienden a aburrirse con
la misma rutina que conlleva seguridad a aquellos con una S Alta. Como resultado de ello, buscarn
oportunidades y salidas para nutrir su alto sentido de urgencia y necesidad de actividad, ya que tienen
una marcada preferencia por la espontaneidad.

Cauteloso
Enfocado en los estndares, procedimientos y expectativas.
La C en el DISC representa Cautela. La puntuacin que se representa a continuacin muestra su ubicacin
en el estilo C con base en sus respuestas. Una puntuacin alta no significa bueno y una puntuacin baja
no significa malo, ya que se trata del espectro de los rasgos del comportamiento. Por ejemplo:
Alta C
Tienden a adherirse a las reglas, normas, procedimientos y protocolos que han sido establecidos por
quienes tienen autoridad y a quienes respetan. Les gusta hacer las cosas en forma correcta y con base
en el manual de operacin. Las reglas son hechas para seguirse, este es un lema apropiado para
aquellos que tienen puntuacin alta en C. Tienen un alto inters por el control de la calidad, sobre
cualquier otro de los estilos de comportamiento y con frecuencia desean que los dems tambin los
tengan.
Natural
100
90
80
70
60
39 / Adaptado 28
Su puntuacin muestra un promedio bajo de puntaje en el estilo

'C'. Los comentarios que se anuncian a continuacin resaltan
puntuacin.
50
40
30
20
10
0
Prefiere actuar como "usted mismo" en lugar de seguir la norma.

Mientras usted aprecia la necesidad de procedimientos y
protocolo, tambin entiende que estos deben ser prcticos y
favorecer directamente los resultados.
Algnos miembros del equipo llegan a concebirle como alguien
que dobla las reglas.
Usted es prctico y realista.
A usted no le molesta el cambio cuando tiene claro cmo
mejorar la eficiencia.
Para usted, las normas son directrices, no concreto
inquebrantable.
10
Fidel Ponce Ambriz
Baja C
Tienden a operar con mayor independencia a las normas y procedimientos operativos establecidos.
Con tendencia a la obtencin de resultados. Si encuentran una forma ms fcil de hacer algo, lo harn
mediante el desarrollo de una variedad de estrategias de acuerdo a como la situacin lo demande.
Para quienes tienen un puntaje ms bajo en C, las normas son slo directrices y si es necesario pueden
romperse o flexibilizarse para obtener resultados.
DISC Index Vista General del Patrn del Estilo Natural
Patrn del Estilo Natural:

Su estilo natural es la forma en que usted tiende a comportarse cuando no est pensando en ello. Aqu
es donde usted se siente ms cmodo (natural). Este es tambin el estilo al que volver cuando se
encuentre bajo estrs o con demasiado movimiento como para ser conciente de modificar su
comportamiento. Por ltimo, este es el estilo que usted debe buscar para tratar de ser fiel a su rol de
da a da. Ser natural le dar mejores resultados con menos esfuerzo y estrs. Las siguientes afirmaciones,
son vlidas nica y justamente para su estilo natural de comportamiento:
Un conductor fuerte, aun al enfrentar la oposicin.
Capaz de ver el cuadro general y comunicarlo claramente a los dems.
l es percibido como alguien muy lleno de recursos: Muy bien relacionado e influyente.
Tiene la habilidad de tomar una idea ambigua, modificarla y crear una solucin rpida de manera
Muestra la necesidad de ser responsable y rpido para maximizar los resultados.

Usualmente mira el lado positivo, enfatizando las fortalezas y los xitos mientras minimiza las
limitaciones.
Los trazos de Alta D le aportan una orientacin directa al punto central, mientras la Alta I le permite
ser sensible a las personas.
Una actitud constantemente dirigida al camino que abre la brecha para que otros lo sigan.
11
Fidel Ponce Ambriz
eficiente y veloz.
DISC Index Vista General del Patrn del Estilo Adaptado
Patrn del Estilo Adaptado:

Este es el estilo de comportamiento al que se adapta cuando est siendo consciente de su propio
comportamiento, cuando siente que est siendo observado o cuando trata de encajar mejor en la
situacin. Este no es un estilo natural para usted, pero sigue siendo nada ms y nada menos que uno
de sus dos estilos. En otras palabras, es la forma en como usted siente que "debera" comportarse cuando
piensa sobre ello. Las declaraciones abajo tratan especficamente sobre su estilo de comportamiento
Adaptado:
Evala a los dems en el trabajo por su habilidad de expresarse a s mismos de manera verbal y fluida.
Usted persuade a los involucrados por su abordaje personal y amistoso.
Capaz de mantener una imagen pblica positiva a travs de una gran variedad de asignaciones.
Puede mover el equipo u organizacin hacia sus propias metas con gran habilidad.
cooperacin mutua.
Usted tiende a buscar libertad de la rutina, los controles y las minucias tratando de enlistar a los
dems para que ayuden en estos detalles.
Muestra un gran nivel de confianza al trabajar con los dems, y puede hacer amigos fcilmente a lo
largo del tiempo e incluso fuera de horas laborales.
En el trabajo buscara las asignaciones con mayor contacto entre personas, con una imagen de
autoridad y conocimiento en un rea.
12
Fidel Ponce Ambriz
Quiere ser visto como alguien que puede trabajar con las personas y hacer las cosas en base a la
DISC Index Claves para Ser Ms Efectivo
Con base en su estilo de comportamiento, hay ciertos aspectos que le permiten convertirse en una
persona ms efectiva al ser consciente de cmo usted prefiere y disfruta comportarse. Los conceptos
abajo pueden ayudarlo en su crecimiento y desarrollo profesional. Entendiendo estos conceptos usted
puede encontrar una explicacin de porqu pudiera encontrarse estancado en algunas reas de su vida
y porque otros aspectos no le causan absolutamente ningn problema.
Usted pudiera ser ms efectivo si:
Siendo consciente de su nivel de agresividad y tenacidad, y como esto puede dejar a los dems a un
lado.
Observando cuanto reta a los dems, pues los dems lo ven como un comportamiento salido del
ego, no un acercamiento a los objetivos.
Aprenda a seguir tanto como a dirigir.
Fidel Ponce Ambriz
Estando alrededor de los dems que comparten su nivel de urgencia.

Suavizando su acercamiento a personas ms introvertidas.
Tenga un staff de apoyo para manejar el trabajo detallado.
Trabajando en una organizacin que practique el liderazgo participativo.
Evite sobrepasar sus propios lmites.
13
DISC Index Claves para Estar Ms Motivado
Su estilo de comportamiento puede provocar el sentirse motivado por ciertos factores de su entorno.
Tener estos factores presentes, pueden hacerlo sentir ms entusiasta y productivo. Las siguientes son
cosas que usted podra desear tener alrededor a fin de sentirse ptimamente motivado:
Oportunidad de aprender, crecer, y avanzar a pasos rpidos.
Reconocimiento social por su liderazgo y habilidades de comunicacin.
Un ambiente democrtico con poco intercambio libre de ideas.
Premios que confirmen las habilidades y logros.
Alguien ms en quien confiar para que se realice el trabajo detallado y se de seguimiento.
Un grupo fuerte u organizacin con la cual identificarse.
Libertad de discurso y personas que lo escuche.
Una variedad de actividades fuera del ambiente de trabajo. Algunos de sus pares con resultados
Fidel Ponce Ambriz
similares gustan de estar involucrados en tareas comunitarias o de voluntariado.
14
DISC Index Introspeccin Basada en las Fortalezas
Cada estilo de comportamiento contiene ciertas y nicas fortalezas como resultado de cmo sus
dimensiones del comportamiento se relacionan unas con otras. Entendiendo estas propias y nicas
fortalezas, es colocarse a s mismo en un nuevo nivel de autoconocimiento para trabajar en su xito y
satisfaccin. Las declaraciones siguientes, resaltan fortalezas especficas de su estilo de comportamiento:
Aborda los retos de manera fuerte, directa y enfocada al objetivo.
Tiene la habilidad de ser firme y amistoso, segn lo requiera la situacin.
Capaz de dirigir y motivar a otros mientras es sensible a sus necesidades y preocupaciones.
Da un alto sentido de urgencia para conseguir resultados y presionara a su y a los dems a alcanzar
soluciones de xito mientras mantiene una actitud realista.
Capaz de saltar al medio del proyecto en proceso, aceptar el control y la responsabilidad, hacer que
las personas aborden la circunstancia y tomar decisiones rpidamente.
persevera, motiva y dirige al equipo para que alcance el xito.

Aporta entusiasmo, optimismo y lleva al xito los proyectos del equipo. Resuelve los problemas con
personas y resultados en mente.
Coopera con el equipo o es un lder que respeta las polticas de la organizacin y el protocolo.
15
Fidel Ponce Ambriz
Toma las asignaciones y las responsabilidades que los dems ven como imposibles. Entonces
DISC Index Entorno de Trabajo Ideal
Su estilo de comportamiento juega un rol significativo en determinar qu aspectos del entorno usted
prefiere. Los conceptos abajo lo ayudarn a entender qu define un mejor clima laboral para usted. Con
base en la forma en como usted prefiere comportarse, un clima ideal de trabajo para usted es aquel que
lo provee de:
Oportunidades de aprender, crecer y avanzar rpidamente.
Actividades nuevas y variadas; un lugar de trabajo con una cultura orientada al cambio.
Asignaciones retadoras.
Ambiente flexible, capaz de dar apoyo a los cambios y la espontaneidad.
Reconocimiento pblico por los logros.
Oportunidad de tratar nuevas ideas.
Libertad de discurso y expresin.
Fidel Ponce Ambriz
Oportunidad para ser escuchado en una gran variedad de asuntos.
16
DISC Index reas para la Mejora Continua
Junto con las fortalezas, todos los estilos de comportamiento tienen reas que podran convertirse en
puntos dbiles - dependan o no de su reconocimiento. El truco es, en primer lugar, no fabricar una
debilidad en funcin de estas cosas.
He aqu algunos temas que pudieran convertirse en un problema para usted si no los ha reconocido o
no los conoce. Tener conciencia de ellos es el mejor paso para asegurarse de que siguan siendo solamente
problemas potenciales. Debido a su estilo de comportamiento, usted puede tender a:
Su gran sentido de urgencia acoplado con el gran ego y optimismo puede llevarlo a sobrepasar su
autoridad y responsabilidades.
Algunas veces las decisiones pueden ser hechas sin consultar a los dems, y posteriormente negarse
a compartir la informacin.
Tiende a ser un escucha selectivo, escuchando solo lo que l quiere or.

Se vuelve demasiado retador y demasiado optimista al establecer las metas, que pueden terminar
siendo demasiado altas, incluso poco realistas.
Puede sobre vender a los dems en las metas y su habilidad de lograrlas.
La gran urgencia puede llevar a que su haga demasiadas cosas por s mismo. su cree que toma
demasiado tiempo explicarle a alguien mas, as que l lo hace por s mismo.
Puede utilizar demasiado su impaciencia y puede llegar a ser percibido como alguien abrupto o
incluso grosero por los dems.
17
Fidel Ponce Ambriz
Puede estar demasiado enfocado en el cuadro general y por ello ignorar detalles importantes.
DISC Index Estilo Preferido para la Formacin y el Aprendizaje
Basado en como tiende a comportarse usted, tiene tambin ciertas preferencias para impartir
informacin, ensear, instrur o compartir conocimiento con los dems. Esto es tambin es cierto en
cuanto a cmo gusta de recibir la informacin y el aprendizaje. Entendiendo las preferencias de su
comportamiento, le ayudar a aumentar su efectividad al ensear o instrur a otros y al ser capacitado
y aprender.
Cmo usted prefiere ensear o compartir sus conocimientos:
Orientado a el tema central para preparar a los participantes a tener habilidades cuando lo necesiten.
Estructura los eventos para que sean eficientes y se logren las metas y habilidades.
Evaluaciones basadas en certificar que los participantes adquieran habilidades.
Cree que el conocimiento da a los participantes las habilidades de resolver nuevos problemas.
Estructura a los participantes a actuar de acuerdo a sus propias ideas y visiones.
El conocimiento les da a los participantes la habilidad de maximizar su potencial y compartirlo con

los dems.
Cmo prefiere usted ser capacitado o aprender:

Metas autodefinidas.
Estructura su propio aprendizaje.
Necesita estructura del facilitador.
Interacta frecuentemente con los dems.
Prefiere aprender en grupos.
Necesita saber qu hacer y cuando hacerlo para manejar el tiempo y los procesos adecuadamente.
Responde a la motivacin extrnseca como lo son los elogios y recibir nimo.
18
Fidel Ponce Ambriz
Las evaluaciones estn basadas en maximizar los procesos y el xito de sus participantes.
DISC Index Claves de Comunicacin para los Dems
Esta pgina es excepcional ya que es la nica que no le habla directamente a usted, sino a aquellos que
conviven con usted. La informacin que contenida ayudar a los dems a comunicarse con usted mejor
y ms eficientemente apelando a su estilo de comportamiento natural. Los primeros conceptos son
sobre lo que los dems DEBEN hacer para que usted los entienda mejor y la segunda lista es sobre las
cosas que los dems NO DEBEN hacer, si desean que usted les entienda bien.
Qu hacer para comunicarse de manera efectiva con Fidel:
Este preparado para manejar algunas objeciones.
Haga preguntas orientadas al "Qu" para cerrar los temas o asuntos.
Librese lo suficiente para ser encantador, estimulante y avanzar rpido.
Tenga la certeza de que ha concluido la comunicacin habiendo acordado los pasos a seguir para
todos los involucrados.
De incentivos inmediatos para que su tenga la voluntad de ayudar en el proyecto. Pida las opiniones
de su.
Pida a su haga aportaciones en cuanto a las personas y las asignaciones especificas.
Qu evitar para comunicarse de manera efectiva con Fidel:

Evite dejar cabos sueltos o temas colgando al aire analizados vagamente.
Evite las especulaciones salvajes sin tener apoyo factual.
No suee demasiado con su porque perder tiempo.
No ordene o dirija.
Cuando est de acuerdo no es necesario reforzarle con "estoy con usted, Fidel".
No sea condescendiente con su.
Evite atascarse en los hechos, figuras y abstracciones.
19
Fidel Ponce Ambriz
nase a soltar nombres; hable positivamente de las personas y sus metas.
DISC Index Seccin Relevante
Para sacar el mejor provecho de la informacin que le muestra este reporte, es sumamente importante
que usted la conecte a su vida de forma tangible. Para ayudarle a obtener lo ms relevante y hacer suya
sta informacin, le pedimos que por favor llne los espacios en blanco que se muestran abajo.
Dominancia:
Qu tan relevante es para usted su puntacin en 'D'?
___________________________________________________________________________________________________________
Influencia:
Qu tan relevante es para usted su puntacin en 'I'?
___________________________________________________________________________________________________________
Estabilidad:
Qu tan relevante es para usted su puntacin en 'S'?
Fidel Ponce Ambriz
___________________________________________________________________________________________________________
Cautela:
Qu tan relevante es para usted su puntacin en 'C'?
___________________________________________________________________________________________________________
Generalidad de su Estilo Natural:
De qu manera su estilo natural se relaciona con su vida?
___________________________________________________________________________________________________________
Generalidad de su Estilo Adaptado:
De qu manera su estilo adaptado se relaciona con su vida?
___________________________________________________________________________________________________________
Fortalezas:
Qu fortalezas en especfico piensa usted que estn ms conectadas a su xito que otras?
___________________________________________________________________________________________________________
20
Lo Que Se Debe y No Se Debe Hacer Al Comunicarse:

Qu ha aprendido al comprender sus preferencias en su estilo de comunicacin?
___________________________________________________________________________________________________________
Clima Laboral Ideal:
Qu tan bien se ajusta el clima en curso, a su estilo de comportamiento?
___________________________________________________________________________________________________________
Efectividad:
De qu manera se puede volver ms efectivo?
___________________________________________________________________________________________________________
Motivacin:
Cmo puede mantenerse ms motivado?
Fidel Ponce Ambriz
___________________________________________________________________________________________________________
Desarrollo:
Qu ha aprendido que pueda utilizar para mejorar su performance?
___________________________________________________________________________________________________________
Entrenamiento/Aprendizaje:
Qu ha aprendido que pueda ayudarle a instruir mejor a los dems o a aprender de forma ms efectiva?
___________________________________________________________________________________________________________
21
El paso final es asegurarse que reciba un verdadero beneficio de la informacin que ha recibido,
entendiendo cmo contribuye su estilo de comportamiento; e incluso como entorpece, su xito en
general.
Respaldando su xito:
En general, cmo puede su estilo de comportamiento dar respaldo a su xito? (cite ejemplos especficos)
___________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________
En general, Cmo puede su estilo nico de comportamiento limitar e interponerse a que logre el xito?
(cite ejemplos especficos)
___________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________
22
Fidel Ponce Ambriz
Limitantes a su xito:

DISC-Fidel Ponce Ambriz

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DISC Index Resumen Ejecutivo

Comparacin entre los Estilos Natural y Adaptado

Este estilo se refiere a cmo se comporta usted

El estilo adaptado es cmo se comporta usted

cuando est siendo completamente usted mismo;

cuando siente que est siendo observado o cuando

valga la redundancia: natural. Es su estilo bsico,

es consciente de su comportamiento. Este estilo es

autntico y fiel a si mismo. Tambin es el estilo al

menos natural y autntico que su tendencia y

que vuelve cuando se encuentra en situaciones de

preferencias reales. Cuando se ve obligado a

estrs o bajo presin. Comportarse en este estilo,

adoptar este estilo durante mucho tiempo puede

sin embargo, reduce el estrs, la tensin y es

llegar a estresarse y a ser menos eficaz.

reconfortante. Cuando usted es autntico a este

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Este reporte incluye:

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Cauteloso con preferencia por los procedimientos, estndares y protocolos

DISC Index Los Cuatro Componentes del Comportamiento

Los Elementos del DISC-Index

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DISC Index Los Cuatro Componentes del Comportamiento

Una mirada de cerca a los cuatro componentes de su estilo de

Cmo tiende a abordar

Cmo prefiere que sea Sus preferencias sobre

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DISC Index Los Cuatro Componentes del Comportamiento

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DISC Index Los Cuatro Componentes del Comportamiento

Su puntuacin muestra un muy alto de puntaje en el estilo 'D'. Los

Tiende a abordar los retos de manera fuerte y clara.

Fidel Ponce Ambriz

DISC Index Los Cuatro Componentes del Comportamiento

Su puntuacin muestra un moderadamente alto de puntaje en el

Usted es agradable y amistoso al conocer nuevas personas.

Fidel Ponce Ambriz

DISC Index Los Cuatro Componentes del Comportamiento

Su puntuacin muestra un promedio bajo de puntaje en el estilo

Usted es suficientemente flexible para hacer frente al cambio

Fidel Ponce Ambriz

DISC Index Los Cuatro Componentes del Comportamiento

Su puntuacin muestra un promedio bajo de puntaje en el estilo

Prefiere actuar como "usted mismo" en lugar de seguir la norma.

Fidel Ponce Ambriz

DISC Index Vista General del Patrn del Estilo Natural

Patrn del Estilo Natural:

Muestra la necesidad de ser responsable y rpido para maximizar los resultados.

Fidel Ponce Ambriz

DISC Index Vista General del Patrn del Estilo Adaptado

Patrn del Estilo Adaptado:

Fidel Ponce Ambriz

DISC Index Claves para Ser Ms Efectivo

Estando alrededor de los dems que comparten su nivel de urgencia.

DISC Index Claves para Estar Ms Motivado

similares gustan de estar involucrados en tareas comunitarias o de voluntariado.

DISC Index Introspeccin Basada en las Fortalezas

persevera, motiva y dirige al equipo para que alcance el xito.

Fidel Ponce Ambriz

DISC Index Entorno de Trabajo Ideal