Tarea 2

Podemos ver la historia de Steve Jobs, fundador de Apple con historia

de un triunfo sin comparaciones en el mundo empresarial, la historia
de un visionario.
Sus creaciones ms significativas, definidas como innovaciones
disruptivas estn el iPad, el iPhone o el iPod. Con estos dispositivos,
Steve fue capaz de crear algo que no exista, bajo este modelo
de liderazgo basado en su visin de cmo los humanos usamos la
tecnologa, creo todo el imperio de Apple.

Fortalezas
Son muchas las fortalezas que una empresa adquiere con un lder
carismtico y visionario como fue Steve Jobs. Un lder con esa visin y
con esa ambicin es capaz de crear un imperio de la absoluta nada, y
eso fue lo que ocurri.

Innovador

Liderazgo

Tecnolgico.

Motivador.

Aceptacin de sus inventos.

Introducirse en el negocio satisfactoriamente.

Introdujo una tendencia en computadoras

Y podemos ver que Jobs fue capaz de atraer el mejor talento a su

organizacin, innovando en los productos de Apple tomando el riesgo
que sean necesarios para llevar a cabo su visin. Jobs convenci a los
inversores de Apple, en caso contrario no hubiera podido competir
con Microsoft.

Debilidades
Pero no todo podan ser ventajas. Una vez pasadas las primeras
etapas de Apple al paso de unos aos desde su fundacin, llegaba el
momento de la consolidacin empresarial. En este estado de madurez
empresarial se hace imprescindible una profesionalizacin de la
misma para ganar en competitividad. Con esta necesidad, los
accionistas de Apple fueron variando el rol de Jobs en la empresa,
pasando a llevar ms tareas de direccin y gerencia. El resultado no
fue el esperado, de hecho fueron de los momentos ms duros de
Apple por el descenso de la facturacin. Y es que un lder visionario
no es normalmente un buen ejecutor, es un creador y a continuacin
una de sus debilidades.

No ser cruel: Jobs era reconocido tanto por su talento como

por su poca paciencia y su tendencia en poner en duda la
inteligencia de sus trabajadores.

No aceptar retroalimentacin: Steve Jobs encarna la visin y

el xito de Apple, pero no hay mucha gente que como l pueda
lograr entender las tendencias del mercado.

Vivir con las malas decisiones: cuando Jobs era ms joven

trajo a John Sculley para ayudarle a dirigir Apple, sin embargo
Sculley no llega a comprender la cultura de la firma y tras
consolidar el poder suficiente, sac al fundador de la empresa.

Mala Comunicacin: muchas veces Jobs no entenda porque

la gente no haca lo que l esperaba porque para l era muy
obvio y en lugar de aclarar qu era lo que l quera, humillaba a
las personas.

Cncer: Cuando Jobs se enter de su enfermedad terminal se

puso dbil.

Como podemos observar, los lderes visionarios tienen la clara

debilidad de que la marca de la empresa es excesivamente
dependiente de ellos.
Josue Pineda
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