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OrganizacinWikipedia,laenciclopedialibre

Organizacin
DeWikipedia,laenciclopedialibre
Las organizaciones son estructuras administrativas creadas para lograr metas u objetivos por medio de los
organismos humanos o de la gestin del talento humano y de otro tipo. Estn compuestas por sistemas de
interrelaciones que cumplen funciones especializadas. Tambin es un convenio sistemtico entre personas para
lograralgnpropsitoespecfico.
LasorganizacionessonelobjetodeestudiodelaCienciadelaAdministracin,asuvezdeotrasdisciplinastales
comolaComunicacin,laSociologa,laEconomaylaPsicologa.

ndice
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Definicin
Caractersticas
Estructurasorganizacionales
Clasificacin
4.1 Finalidad
4.2 Estructura
4.3 Tamao
4.4 Propiedad
4.5 Actividadeconmica
4.6 Filosofaovalores
4.7 Tecnologa
4.8 Rgimenjurdico
4.9 Jerarqua
4.10 Actitudfrentealoscambios
4.11 Gradodeintegracin
Recursosdelasorganizaciones
Ambientesorganizacionales
Vasetambin
Enlacesexternos

Definicin
Unaorganizacin,esungruposocialcompuestoporpersonas,tareasyadministracinqueformanunaestructura
sistemticaderelacionesdeinteraccin,tendientesaproducirbienesoserviciosonormativasparasatisfacerlas
necesidadesdeunacomunidaddentrodeunentorno,yaspoderlograrelpropsitodistintivoqueessumisin.Es
unsistemadeactividadesconscientementecoordinadasformadopordosomspersonaslacooperacinentreellas
es esencial para la existencia de la organizacin. Una organizacin slo existe cuando hay personas capaces de
comunicarse y que estn dispuestas a actuar conjuntamente para lograr un objetivo comn. Es un conjunto de
cargosconreglasynormasdecomportamientoquehanderespetartodossusmiembros,yasgenerarelmedioque
permite la accin de una empresa. La organizacin es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles
(materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para
estospropsitos.

https://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n

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Existenvariasescuelasfilosficas que han estudiado la organizacin como sistema social y como estructura de
accin, tales como el estructuralismo y el empirismo. Para desarrollar una teora de la organizacin es preciso
primeroestablecersusleyesoalmenosprincipiostericosparaascontinuarelaborandounateorasobreellos.Un
camino sera clasificar y mostrar las diferentes formas de organizaciones que han sido ms , tales como la
burocracia como administracin o elementos que componen la organizacin y que igualmente han sido ya muy
tratados,talescomoelliderazgoformaleinformal.Comometodologa,estosellamainvestigacinoperativayen
elmbitodelascienciassocialeseselcampodeestudiodelasociologadelaorganizacin.Unnuevousoest
emergiendoenlasorganizaciones:lagestindelconocimiento.Tpicamente,laorganizacinestentodaspartes,
loquedificultasudefinicinindependienteosininvolucrarseenunaaplicacinparticular.

Caractersticas
Loselementosprincipalesdetodaorganizacinsonlossiguientes:
Unobjetivo.
Elementospersonales.
Ladireccin.
Ladivisindeltrabajo,queeslaespecializacinycooperacindelasfuerzaslaboralesendiferentestareasy
roles,conelobjetivodemejorarlaeficiencia.

Estructurasorganizacionales
Clasificacin
Finalidad
Confinesdelucro(empresas).
Sinfinesdelucro(ONG).
Confinesadministrativos,representativos,deresolucinoservicios(organismosgubernamentales).

Estructura
Formal:Estructuraplaneadaqueintentademaneradeliberadaestablecerunpatrnderelacionesentresus
componentes,elqueconducirallogroeficazdelobjetivoencomndelosindividuos.
Informal: Comprende aquellos aspectos del sistema formal pero que surgen espontneamente en las
actividadeseinteraccionesdelosparticipantes.

Tamao
Dentrodelasdiferentesmanerasdeclasificacinseencuentranlasdetamao,yaseaporlaproduccin,capital,
volumen de ventas y principalmente personal ocupado. La ms comn es la que se basa en el nmero de
empleados:
Micro:010empleados(Industrial),010empleados(comercial),010empleados(servicios).
Pequea:1150empleados(Industrial),1130empleados(comercial),1150empleados(servicios).
Mediana:51250empleados(Industrial),31100empleados(comercial),51100empleados(servicios).
Grande:251empleadosenadelante(Industrial),101empleadosenadelante(comercial),101empleadosen
adelante(servicios).
staspuedenser:nacionales,extranjeras,multinacionesoglobalizadas,ascomocontroladoras,franquicitariaso
familiares.
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Propiedad
Esta clasificacin depende del propsito por el que fueron creadas adems del origen de las aportaciones a su
capital:
Privadas:Estasempresasigualmentepuedenser:
1.Nacionales:Inversionistasnacionales.
2.Extranjerasytransnacionales:Losinversionistassonoriginariosdealgnotropasylasutilidadesquese
generanregresanalospasesdeorigen.
3.Globalizadas:Empresasquetienenpresenciaentodoelmundo,oseacarctermundial.
4.Controladoras: El grupo de inversionistas controla diferentes empresas de diversos giros aunque tienen
relacinentreellas.
5.Franquicias:Empresasquevendensumarcaomaneradeorganizacinaotrosinversionistas.
6.Maquiladoras:Creanbienesparadiferentesorganizacionesdediversospropietariosquebridanlamarcaa
unciertoproducto.
7.Familiares:Losprincipalessociosodirectivosdelasociedadpertenecenaunafamilia.
Pblicas: El capital le pertenece al Estado y, principalmente su objetivo es satisfacer necesidades de la
sociedad o proporcionar servicios a una comunidad. Dentro de stas estn las centralizadas o
descentralizadas,ascomolasmixtas.

Actividadeconmica
Dependiendodesuinfluenciaeconmica:
Industriales:
Produce bienes mediante la extraccin o la transformacin de materias primas. De stas se puede hacer otra
clasificacinen:
1.Extractivas:Explotacinderecursosnaturales,sinimportarsiseanrenovablesonorenovables,porejemplo
lasindustriaspetroleras,mineras,agropecuarias,etc.
2.Manufacturerasodetransformacin:Sededicanatransformarlasmateriasprimasyaseaparacrearbienes
deconsumo(alimentos,calzado,etc)odeproduccin(materiales,herramientas,productosqumicos,etc).
Comerciales:
Sonlasempresasqueactancomointermediariasentreelproductoryelconsumidor.Suobjetivoeslacompra
ventadeproductosyafabricadosysudistribucin.stasseclasificanen:
1.Autoservicio: Empresas grandes que venden al consumidor productos para el consumo. Por ejemplo los
supermercados,almacenesotiendasdepartamentales.
2.Comercializadoras: Se dedican a la venta y distribucin de productos de diferentes productores, ya sean
nacionalesointernacionales.
3.Minoristas:Sededicanalaventadelproductoalmenudeo.
4.Mayoristas:Hacengrandesventasaempresasminoristas.
5.Comisionistas:Vendenproductosquelosfabricanteslesdan,yporesorecibenalgunacomisin.
Servicios:
La finalidad de las empresas de servicios es brindar un servicio con o sin fines de lucro. Por ejemplo: salud,
transporte,educacin,etc.
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Filosofaovalores
Tanto los valores como la filosofa estn relacionados con la cultura de la organizacin, ya que dependiendo de
estopuedenserlucrativasonolucrativas,porlotantoseclasificanen:
Tradicionales:Caractersticas:
1.Reglas,sistemasyprocedimientosestrictos.
2.Jerarquizacin.
3.Relacionesdeautoridad.
4.Mayorimportanciaalindividuo.
5.Divisindetrabajo.
6.Supervisin.
7.Liderazgoautocrtico.
8.Castigo.
9.Motivacinporincentivos.
10.Centralizacin.
Orgnicas:
1.Flexibilidaddentrodelaorganizacin.
2.Confianza.
3.Colaboracin.
4.Intedependencia.
5.Autodireccin.
6.Responsabilidadcompartida.
7.Autocontrol.
8.Liderazgoinnovador.
9.Solucindeproblemasmediantelaconciliacin.
10.Motivacin.
11.Autorealizacin.
12.Trabajoenequipo.
13.Descentralizacin.

Tecnologa
Estaclasificacindependedelniveldetecnificacinconelquecuentecadaempresa.
Alta:Existenprocesosautomatizados(robotizados)ysistemasintegradosdemanufactura,ademsdequeno
nicamenteseenfocaenlaproduccin,sinotambinalniveldeinstalacionesyarquitectura.
Mediana:Sloalgunosdesusprocesossonautomatizadosysedivideporpartes.
Tradicional:Organizacinconbajainversinentecnologa,aunquesutilizanalgntipodemaquinariao
equipobsico.
Artesanal:Produccinmanual.

Rgimenjurdico
Sociedad:Dentrodestasestnlasdepatronato,cooperativa,annima,civilyderesponsabilidadlimitada.
Asociacin:
Patronato:
Fundacin:

Jerarqua
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Organizacinjerrquica.
Enred.

Actitudfrentealoscambios
Rgido.
Flexible.

Gradodeintegracin
Totalmenteintegrada.
Parcialmenteintegrada.
Formal.

Recursosdelasorganizaciones
Sonlosnecesariosparadesarrollarsusactividadesalllevaracabosufin,difierensegnsusactividades.
Recursos:
Dineroparaadquirirlosrecursos.
Materias primas o insumos que se transforman en un proceso y se convierte en productos denominados
bienesoservicios.
Inmuebles,instalacionesyrodadosnecesariosparallevaracaboelprocesoproductivoylasactividades.
Maquinariayherramientasutilizadasenelprocesoproductivo.
Recursoshumanos:elelementoactivo(dueos,accionistas,socios,trabajadores).
Recursos naturales: tierra, agua, aire, gas, y energa en todas sus formas (elctrica, solar, hdrica,
combustible).
Recursostecnolgicos:mediosparalograrunobjetivo.Sonlosmodosdeobrar,haceroproducir(mtodos,
tcnicasyprocedimientosutilizadosenlaorganizacin).
Recursoscognitivos:ideas,conocimientoseinformacinoriginadasenelintelectohumanoyenelavance
tecnolgicoycientfico.
Recursosintangibles:marcas,nombresyprestigioparaaccederyposicionarseenelmercado.

Ambientesorganizacionales
Ambienteexterno. Son instituciones o fuerzas fuera de la organizacin, relevantes para sus operaciones,
afectando su rendimiento. Toman insumos (materias primas, dinero, mano de obra y energa), los
transforman,despuslosregresanenformadeproductososerviciosparalasociedadalaqueatienden.Son
dedostipos:
Elementos de accin indirecta (macroentorno). Afectan al clima en el que se desarrolla la actividad
organizacional. No tienen una influencia directa pero s potencial para convertirse en elementos de
accindirecta.
Elementosdeaccindirecta(microentorno),(gruposdeintersexterno).Ejerceninfluenciadirectaen
las actividades de la organizacin. Son afectados, directa o indirectamente, por la forma en que la
organizacinbuscalograrsusobjetivos.
Ambiente interno, llamado clima organizacional. Grupos o elementos de inters interno, que ejercen
influenciadirectaenlasactividadesdelaorganizacinycaendentrodelmbito,creandoresponsabilidadde
undirectorosusgerentes.Ademsestohacemsamenalainfluenciadelordenyorganizacin.

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Vasetambin
Organizacinsocial
Estructurasocial
Sistemasocial
Grupodetrabajo
Gruposocial
Institucin
OrganizacinCivil
OrganizacinInternacional
Organizacinnogubernamental
OrganizacindeEmpresas

OrganizacindeEmpresas
AdministracindeEmpresas
Planificacin
Planeacin
Modelodenegocio
ComportamientoOrganizacional
ListadodeorganizacionesenlaWikipedia
Listadodeorganizacionesterritoriales

Enlacesexternos
WikiquotealbergafrasesclebresdeosobreOrganizacin.
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Categoras: Organizacin Sociologadelasorganizaciones
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