SCRUM, PMBoK e o

Gerenciamento de
Projetos

AGRADECIMENTOS

Alexandre Nogueira, PMP, CSM

Consultor em gerenciamento de projetos
com formao em Tecnologia pela PUC-RIO e
ps-graduao em Gerenciamento de Projetos
pela FGV/RJ. Certificado como Project
Management Professional (PMP) pelo Project
Management Institute e Certified Scrum
Master (CSM) pela Scrum Alliance
Co-autor dos livros:
Capacitao em Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos Guia de Trabalho

GerenciaDeProjetos@gmail.com

Alguns indivduos e organizaes j

desenvolveram uma cultura particular,
particular individual,
s sua, sobre o que um projeto e sobre a
conduo dos projetos, com base em:
Credos
Normas
Expectativas
Polticas e procedimentos
Relaes de autoridade
Interesse da sociedade
Experincias anteriores

POR QUE ESTAMOS TODOS AQUI HOJE ?

DESORDEM

Gerenciamento de
Projetos

Um Projeto um esforo temporrio

realizado para criar um produto ou
servio nico, diferente, de alguma
maneira, de todos os outros produtos e
servios, com incio e fim definidos, que
utiliza recursos, dirigido por pessoas e
obedece a parmetros de custo, tempo e
qualidade.

MODELOS
GEIS

MODELOS
CLSSICOS

AO

S
O
S
S
E
C
O
R
P

IMEDIATISMO

PREVISIBILIDADE

IMPREVISIBILIDADE

TEMPO PARA ANLISE

GERNCIA DE PROJETOS

CMMI

Gerenciamento Clssico

SWEBoK
ISO 21500
BS6079

Gerenciamento
Harold Kerzner
gil
Rita Mulcahy
Kim Heldman
Ricardo Viana Vargas
Paul Dinsmore
Alexandre Nogueira

ICB
PRinCE2

Foundation

Practical
Standards

PMBoK

Extension

CICLO DE VIDA DE UM PROJETO

Inicia
o
Iniciao

Planejamento
Planejamento

Controle
Controle

Execu
o
Execuo

Encerramento
Encerramento

REAS DE CONHECIMENTO

ESCOPO

Projeto Desev X

Atividade 1
Atividade 2
Atividade 3
Atividade 4
Atividade 5
Atividade 6
Atividade 7
Atividade 8
Atividade 9

REAS DE CONHECIMENTO

PARTICIPANTES NO MODELO CLSSICO

GERENTE
EQUIPE
CLIENTE
PARTES INTERESSADAS

PARTICIPANTES NO MODELO GIL

PARTES INTERESSADAS
PRODUCT
OWNER

EQUIPE DE
EXECUO

SCRUM MASTER

SCRUM

 Product Backlog

User Stories

Sprint (planning)

Planning Poker

Release (planning)

Pair Programming

Product

Themes

Stand-Up Meeting

UML

Sprint Review/Retrospective

Use Case

Spike

Product Owner

Tracer Bullets

Scrum Master

QUAL O MELHOR MODELO ?

PROBLEMA

RECURSOS

CLIENTE

CASOS REAIS
MODELO CLSSICO
MODELO GIL

OBRIGADO