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INTEGRANTES
DIAZ CASIMIRO JIMMY
SOLIS VASQUEZ JASON
BLAS HUAMAN LUCIANA
ROSALES PALACIOS BRYAN
VELASQUEZ ORE MICHEL
RIVERA DE LA CRUZ JASMIT
CONTENIDO
MBITO DE LA GESTIN DEL POTENCIAL HUMANO........................................3
1.
1.2.
2.
LA REMUNERACIN............................................................................. 4
3.
CONDICIONES DE TRABAJO.................................................................5
4.
5.
Reclutamiento De Personal.....................................................................8
2.
Seleccin De Personal............................................................................8
3.
Contratacin.......................................................................................... 9
4.
5.
6.
7.
Relaciones Laborales........................................................................... 11
9.
10.
1.
Polticas de reclutamiento...............................................................14
1.2.
1.3.
1.4.
2.
3.
4.
3.1.
3.2.
Tamao de la organizacin..............................................................17
3.3.
4.2.
Relaciones de intercambio:.............................................................17
4.3.
Habilidades de percepcin:.............................................................17
4.4.
4.5.
Manejo de sentimientos..................................................................18
4.6.
Simpata....................................................................................... 18
4.7.
Evaluaciones................................................................................. 18
4.11.
Establecer condiciones para que las colaboraciones ocurran con
facilidad y naturalidad.............................................................................. 19
4.12.
Responder a cada necesidad individual. Mostrar inters. Demostrar una
alineacin entre las metas del talento humano y las organizacionales.............19
4.13.
5.
La consejera....................................................................................... 19
5.1.
Tcnicas de consejera...................................................................20
5.2.
Enfoques de consejera..................................................................20
relegando
un
segundo
trmino
inclusive
2. LA REMUNERACIN
Lo que hace a todo trabajador, sea obrero empleado o jefe, laborar en una
empresa es, en primer lugar, el recibir una remuneracin y una remuneracin
3. CONDICIONES DE TRABAJO
No solo basta recibir una buena remuneracin y que esta se considere
compensatoria a la importancia o dificultad del trabajo. Las condiciones en
que la persona trabaja, tantos socios laborales, ambientales, morales y
administrativos, pueden tener de igual o aun de ms importancia.
El trabajador buscara antes todo que sus jefes en la empresa le den un
trato acorde con su dignidad humana. En gran parte la gestin del potencial
humano se dirige a garantizar ese trato. Adems, buscara estabilidad en la
empresa no tanto una estabilidad laboral sino una estabilidad emocional. Por
otro lado aunque sea bueno un centro de trabajo y el sueldo que se perciba.
Si el trabajador sabe que constantemente se est rotando a los trabajadores
con otros nuevos buscara otra empresa en la que puedan garantizarse unas
convenientes seguridad y estabilidad emocional.
El ser humano como trabajador dependiente busca tambin que la
organizacin empresarial de manera de efectiva considere la independencia
de su va familiar, religiosa, poltica, social y sindical.
Finalmente, tambin tiene derecho a que las condiciones ambientales,
sobre todo las de higiene y seguridad, sean las mejores, tales que garanticen
su integridad fsica y mental.
Descripcin
y valoracin
de cargos
Reclutamiento
Seleccin
Contrataci
n
Anlisis de
los
elementos
del puesto
Poltica y
fuentes
Etapas y
tcnicas
Tipos,
formas y
modalidade
s
Programa de
induccin al
nuevo
trabajador
Evaluacin
del
rendimiento
Capacitacin
Formacin y
desarrollo
Servicio
social
Ambientacin
Reconocimient
o de mritos y
demritos
Actualizacin
Potencializacin
Bienestar del
trabajador
Movimientos
del personal
Relaciones
laborales
Retiro
Dinmica
laboral
Derechos y
obligaciones
laborales
Previsin
del servicio
personal
Auditorias
Fortalezas y
debilidades
DESCRIPCION Y VALORACION DE
CARGOS
1. Reclutamiento De Personal
El reclutamiento de personal en la empresa consiste en atraer y encontrar
los candidatos potencialmente calificados a ocupar el cargo para el cual se
convoca (que renan los requisitos y exigencias para ser contratados por la
organizacin empresarial). El proceso de reclutamiento debe atraer una
cantidad suficiente de candidatos a quien se le aplicara el proceso de
seleccin.
La funcin de reclutamiento comprende en los siguientes propsitos:
suficientes y de calidad.
Establecer y mantener actualizado el sistema del banco de
candidato para prever las necesidades a corto y medio plazo de
movilidad
ocupacional,
niveles
subempleo y calificaciones.
Establecer una poltica
de
educativos,
reclutamiento:
de
empleo,
tiempo
de
2. Seleccin De Personal
La empresa, como persona jurdica, tiene la plena liberta de decidir a
quin contratar para trabajar en su organizacin. El contratar a la persona
adecuada para el puesto predeterminado puede ser una de las decisiones
ms importante que se tome.
seleccionado?
Cul es el sueldo y cuales las prestaciones que brindan la
organizacin?
Se est seleccionando al ms apto y calificado?
3. Contratacin
Es el documento laboral que tiene por objeto el compromiso. Genera un
vnculo laboral, el cual genera y regula un conjunto de derechos y
obligaciones.
ignora.
Es informar al personal respecto a todos los nuevos elementos,
estableciendo planes y programas, con el objetivo de acelerar la integracin
del individuo en el menor tiempo posible al puesto, al jefe y a la organizacin.
En el cual el nuevo trabajador debe conocer todo lo relacionado con la
empresa.
capacitacin
permite
proporcionar
conocimientos,
desarrollar
Aumento de utilidades.
7. Servicio Social
Los servicios
sociales son
un
tipo
de
servicios,
considerados
fundamentales para el bienestar social. Por eso, a veces se los conoce como
el cuarto pilar de los sistemas de bienestar en una sociedad. Los otros tres
pilares son el de los servicios sanitarios, el de los servicios educativos y el de
las pensiones o prestaciones econmicas de garanta de ingresos para la
subsistencia.
Algunas prestaciones y servicios al personal:
Capacitacin y desarrollo.
Accesoria profesional.
Programas de jubilacin.
8. Relaciones Laborales
Proporcionar, fomentar, mantener la armona laboral y evitar los conflictos
laborales.
Las relaciones laborales son aquellas que se establecen entre el trabajo y
el capital en el proceso productivo. En esa relacin, la persona que aporta el
trabajo se denomina trabajador, en tanto que la que aporta el capital se
denomina empleador, patronal o empresario. El trabajador siempre es una
persona fsica, en tanto que el empleador puede ser tanto una persona
fsica como una persona jurdica. En las sociedades modernas la relacin
laboral se regula por un contrato de trabajo en el cual ambas partes son
formalmente libres.
(uso
de
las
herramientas
de
la
empresa),
estructuras
Polticas de reclutamiento
empresa.
Establecer donde reclutar los candidatos que la organizacin
requiera.
1.2.
1.3.
Definir
como
integrar
al
nuevo
talento
humano
la
humano.
Definir los criterios de evaluacin de la calidad y adecuacin de
los talentos humanos.
RELACIONES LABORALES EN LA
EMPRESA
1. Cmo posibilitar buenas relaciones laborales?
Esta tendencia consiste en algo ms que el esfuerzo por el trato al talento
humano; esta tendencia se origina en la necesidad bsica de dirigir de
manera efectiva a los trabajadores.
Directivo
3.2.
Administrativo
operativo
Tamao de la organizacin.
-
3.3.
4.2.
Relaciones de intercambio:
Siempre existe una relacin de intercambio de ideas entre el talento
humano y la empresa, se trata de la manera como se satisfacen los
objetivos individuales y organizacionales.
4.3.
Habilidades de percepcin:
Las habilidades de percepcin, en general, son fundamentales para
un buen aprendizaje. El 80% de la informacin que recibe el cerebro
pasa por los ojos, la percepcin visual nos ayuda a interpretar esta
informacin, a comprenderla y a integrarla. La percepcin visual nos
ayuda a relacionarnos, puesto que nos permite comprender el
mundo que nos rodea.
habilidad
de
escuchar
implica
un
protocolo,
pidiendo
4.6.
Manejo de sentimientos
Contento
Aburrido
Preocupado
Triste
emocionado
Simpata
- Alentar a los dems a hacer lo mismo.
4.7.
Evaluaciones
-
4.8.
- jefe
- supervisor
- operativo.
4.9.
5. La consejera
La consejera es un proceso que entraa una relacin dinmica entre las
dos partes, por la cual una persona tiene la libertad de analizar
necesidades, sentimientos y problemas a fin de obtener ayuda.
5.1.
Tcnicas de consejera
Escuchar de manera activa.
5.2.
Objetivas
Enfoques de consejera
Consejera dirigida:
. El jefe pretende controlar en forma directa
. Describe las opciones que enfrenta
. La evita cuando la frustracin y el conflicto son evidentes
Consejera no dirigida
. Permite al empleado un mximo de libertad
. Escucha en forma no evaluatoria
. Reduce tenciones
. Permite comunicacin en ambos sentidos
Consejera participativa
El problema que tienen los jefes requiere no solo del reconocimiento
de los sentimientos de los subordinados, sino tambin que sean
conscientes y se apeguen a las expectativas que tiene la direccin
sobre ellos