El da 9 de Agosto del ao 2014 la revista Portafolio public un
interesante artculo titulado Siete creencias que gobiernan a los lderes exitosos escrito por Andrs Cadena un clebre entrenador en PNL (Programacin neuro-lingstica) y columnista en distintas revistas; este artculo explica las creencias que existen en las personas exitosas que se hacen cargo de dirigir una compaa exitosa, quienes en su direccin, han tenido distintas experiencias y han adquirido conocimientos importantes que pueden ser tomados como consejos que ayuden a comandar una empresa de la manera correcta. Entre las distintas creencias
proyectadas en este texto se procede a
analizar una que llama bastante la atencin de los administradores de
empresas que son arraigados, estrictos y severos con su trabajo, con la forma de trabajar y con lo rgido que debe ser el ambiente laboral. La ltima creencia en la lista de denomina El trabajo debe ser un juego luce como un consejo comn y corriente de los que se suelen decir en el mbito laboral, sin embargo hogao existen compaas que se toman este concepto muy en serio y lo conciben como parte de su filosofa profesional. Es el caso de Larry Page y Sergei Brin, quienes cuando fundaron la popular compaa del motor de bsqueda ms famoso del mundo
Google, se dedicaron a hacer miles de negocios y ser patrocinadores en
ms de 800 compaas en todo el mundo, pero a su vez se dedicaron a tomarse todos sus trabajos como un juego y disfrutan su vida como tal, segn la revista Forbes despus de 4 encuestas anuales seguidas, Google sigue siendo la mejor empresa para trabajar en todo el planeta. Para Google existe un concepto denominado la mquina de la felicidad, y sta siempre debe estar funcionando dado que la estabilidad emocional de los trabajadores significa mucho para Page y Brin. El xito de Alphabet.Inc se refleja en los beneficios y comodidades que tienen sus empleados en todo el Googleplex, como se denomina el complejo de Google en Silicon Valley que comprende ms de 3000m 2 donde se encuentran desde dos canchas de vleibol, dos piscinas, pelotas gigantes en todas las oficinas, hasta un acceso permitido para mascotas. Es a la felicidad de los trabajadores a lo que apuesta Google que encuentra en ellos la respuesta traducida en resultados y en los xitos que cosechan con cada pacto y negocio que cierran. Como visin personal se piensa que la idiosincrasia Colombiana entra a jugar al momento de pensar si se pudiese instalar este pensamiento en el territorio nacional, puesto que se necesita mucha disciplina cuando se quiera implantar este concepto para que los empleados no tomen la idea hacia el otro extremo y sea algo contraproducente al observar que en
esta empresa no se est trabajando y llegando a xitos por las
distracciones que suponen tener distintas y constantes fuentes de recreacin en la empresa. Se debe llegar a un equilibrio que consista en dar beneficios y gustos al trabajador, pero tambin imponer metas y reglas que se deben cumplir de manera rotunda para que la aplicacin de esta regla no afecte el rendimiento de los trabajadores de forma negativa, sino que por el contrario permita que los ndices de xito se manifiesten de forma prolongada.