UNITEC Campus Cuitlhuac

Liderazgo del Capital Humano

Ensayo: Ricardo Semler
Nombre: Araceli Franco Rosales
Profesor: Virginia Mar Silva
Fecha: 16/06/2016

Introduccin:

Ricardo Semler (nacido en 1959 en So Paulo) es director general y propietario

mayoritario de Semco SA, una empresa brasilea ms conocida por su forma radical de la
democracia industrial y la reestructuracin de las empresas.
Bajo su propiedad, los ingresos han crecido en US$4 millones en 1982 a US$212 millones
en 2003 y sus polticas innovadoras de gestin empresarial han atrado un gran inters en
todo el mundo. La revista Time lo incluy entre sus listas de 100 jvenes lderes en 1994,
mientras que el Foro Econmico Mundial tambin lo nomin. The Wall Street Journal
Amrica Economa, la revista latinoamericana de The Wall Street Journal, lo nombr
empresario latinoamericano del ao en 1990 y fue nombrado Empresario del Ao de Brasil
en 1990 y 1992.
SEMCO es una empresa industrial brasilea fundada en 1953 por un ingeniero de origen
austriaco llamado Antonio Curt Semler. Se dedica a la produccin de maquinaria industrial.
Pero si Semco es desde hace unos aos un paradigma global de estudio en la rama de
Economa de la Empresa es debido a Ricardo Semler, hijo del fundador y actual CEO de la
compaa. Ricardo Semler revolucion la gestin de personas y la forma de organizacin
de Semco.

Ricardo Semler

Durante una conferencia Semler platica que l no cre nada nuevo, sino que trat de
terminar con el borrreguismo imperante en el mundo de la organizacin empresarial.
Cabe recordar que en el rebao, el individuo se anula y camina junto a otros individuos,
tambin desconectados de s mismos, para seguir al tirano pastor. La inteligencia de cada
individuo se pliega ante la obediencia al pastor al que se le tiene que obedecer sin salirse
de

la

lnea

que

marca.

Y desafortunado

es

aqul loco que

decide

hacer

lo

contrario pues recaern graves consecuencias sobre l: despidos, sanciones, o rechazo

social.
Este modelo tradicional de organizacin puede que motivara la seguridad pero no favoreca
en nada la innovacin. Por eso, Semler diseo un modelo organizativo mucho ms flexible
para Semco fundamentado en la autonoma y responsabilidad, y por encima de todo, que
reconoca y valoraba individualmente a cada trabajador.
En 1980 Semler asume el control de la empresa de la familia, SEMCO, era tiempo de crisis
en Brasil. Despus de una crisis de estrs a los 25 aos, toma la decisin de cambiar
completamente el sistema de gestin de SEMCO.
Una de sus grandes frases clebres de Semler es: CMBIATE A TI MISMO ANTES DE
CAMBIAR LOS OTROS y as fue como tom Su primera decisin, cambiarse a si mismo
antes de cambiar a SEMCO. Trabajaba 7 das a la semana sin horario para irse a casa.
Decidi fijarse una hora para ir a casa cada da, pasara lo que pasara. A partir de entonces
sala de la oficina todos los das a las 7pm y dedicaba el resto del da a la familia y amigos,
a paseos, libros no empresariales, cine, gimnasio, etc y ya no trabajaba los fines de
semana.

A partir de este cambio personal, empezaron los cambios Radicales que describe en su
libro y pas de un beneficio de 4 millones de dlares en 1982 a 212 millones de dlares en
el 2003.
La principal iniciativa de Ricardo fue la creacin de un Ncleo de Innovacin Tecnolgica
autnomo, sin patrones ni subordinados, orientado hacia la innovacin, en la que se
revelara pionero, dentro del grupo.
Lo que hace Semco es prescindir del autoritarismo ciego e irracional que mengua la
productividad y asegura que se siente encantado de que sus empleados sean capaces
de gobernarse y de valerse por s mismos. Significa que se preocupan por sus puestos de
trabajo y por su empresa, y eso es bueno para todos.
Tambin habla acerca del manual de superviviencia dentro de SEMCO el cual es el
siguiente:

Organigrama
En Semco no se utiliza un organigrama formal. Cuando es absolutamente
necesario esbozar la estructura de la empresa, hacemos un esbozo en lpiz y
nos deshacemos de l lo antes posible.

Contratacin
Cuando alguien vaya a ser contratado o ascendido, los trabajadores de esa
unidad tendrn la oportunidad de entrevistar y evaluar a los candidatos antes de
que se tome una decisin.

Horario laboral

Semco tiene un horario flexible y la responsabilidad para ajustarlo es de cada empleado. La

gente trabaja a diferentes velocidades y con rendimientos diferentes dependiendo del
momento del da. Semco har lo posible para adaptarse a los deseos y necesidades de
cada uno.

Entorno laboral

Queremos que la gente se sienta libre para cambiar y adaptar las reas de trabajo a su
gusto. Pintar paredes o mquinas, colocar plantas o decorar el espacio es su decisin. La
empresa no tiene reglas al respecto y no desea tenerlas. Cambia el rea donde trabajas de
acuerdo a tu gusto y el de los que te rodean.

Comunicacin
Semco y sus empleados deben esforzarse en comunicarse con franqueza y
honestidad. Tienes que ser capaz de creer plenamente aquellos que tus
compaeros te digan. Exige transparencia cuando tengas la ms mnima duda

Informalidad
Celebrar una fiesta de cumpleaos al final de la jornada, irrumpir en reuniones a
las que no se ha sido invitado o utilizar apodos forman parte de nuestra cultura.
No seas tmido ni te cias a las formalidades.

Sugerencias
Semco no cree en otorgar premios por sugerencias. Queremos que todo el
mundo se exprese, y todas las opiniones son bien recibidas pero no creemos
saludable recompensar por ello con premios o dinero.

Vacaciones
Semco no cree que nadie sea irremplazable; todos deberan tomar 30 das de
vacaciones al ao. Es vital para tu salud y el bienestar de la empresa. Ninguna
excusa es buena para acumular das de vacaciones para otra ocasin.

Conclusiones
Al haber visto su conferencia de Semler puedo decir que Ricardo Semler es un nombre
ms que reconocido, tenindolo las grandes universidades como colaborador. Y lo que
yo pienso que lo que le hace famoso no es haber multiplicado el rendimiento del negocio
de su familia en una poca de decrecimiento econmico en Brasil en el contexto de
luchas sindicales y legislativas, sino la forma en la que lo ha logrado.
Ricardo Semler empez su actividad despidiendo a todos los miembros del Comit
Directivo, personas que, a pesar de haber trabajado toda la vida dentro de la empresa,
tenan una visin rgida sobre la manera de organizarla.
En SEMCO cualquier persona puede participar en el proceso de toma de decisiones, se
ha eliminado, por lo tanto, casi en totalidad la jerarqua dentro de la empresa. Existe un
Comit Consultativo en el cual todos sus miembros tienen derecho de voto igual y
Semler no puede vetar. Fuera de este, la compaa tiene solamente 2 niveles de
management. Cualquiera de los miembros de la organizacin puede participar a las
reuniones del Comit pudiendo votar para las decisiones que se discuten en el
momento.

La transparencia es total ya que todos los empleados tienen acceso a los datos
financieros de la compaa y cualquiera de ellos puede beneficiar de cursos de
contabilidad para entender mejor estos datos y poder expresar su opinin referente a los
presupuestos y objetivos de su equipo. Todos los sueldos son pblicos, todos los
miembros saben lo que gana cada uno de ellos. Al igual que los presupuestos y los
objetivos, los equipos establecen sus sueldos.

Bibliografa

Biografa: http://www.compartelibros.com/autor/ricardo-semler/1
Videos: https://www.youtube.com/watch?v=lnYhhkgGKW0
https://www.youtube.com/watch?v=ZjfQOSqxmk0