Ao de la consolidacin del mar

UNIVERSIDAD
PERUANA LOS
ANDES
FACULTAD: CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CARRERA PROFESIONAL: ADMINISTRACIN Y SISTEMAS
Tema:
Gerente/gere
GERENTE/ADMINISTRADOR
FINANCIERO

CATEDRTICO

EDWIN CONTRERAS PURIZACA

ALUMNA

MALLQUI AGUIRRE LISBETH

SEMESTRE

TURNO

TARDE

SECCIN

B1

HYO-PERU

2016

GERENTE/ADMINISTRADOR FINANCIERO
Concepto: El administrador financiero desempea un papel de crucial
importancia en la operacin y xito de las empresas.
El papel del financiero va desde la presupuestacin, la prediccin y el manejo
de efectivo, hasta la administracin crediticia, el anlisis de inversiones y el
procuramiento de fondos.
Dado que que la mayor parte de las decisiones empresariales se miden en
trminos financieros, el papel del administrador financiero en la operacin de
las empresas resulta de vital importancia, as pues todas aqullas reas que
constituyen la organizacin de negocios -contabilidad, manufactura,
mercado, personal, investigacin y otras, requieren de un conocimiento
mnimo de la funcin administrativa financiera.
La importancia de la funcin financiera depende en gran medida del tamao
de la empresa. En las empresas pequeas, la funcin financiera suele
encomendarse al departamento de contabilidad, pero a medida que la
empresa crece, es necesario crear un departamento especial para trabajar el
rea financiera.
El administrador financiero debe dominar los fundamentos tanto de la
Economa como de la contabilidad. Se debe conocer el marco de referencia
econmica imperante, los niveles cambiantes de la actividad econmica y los
cambios en la poltica, por mencionar algunos
OBJETIVO
objetivo bsico financiero es incrementar utilidades, esto no es cierto, en
muchas circunstancias generar utilidades va en detrimento del valor de la
compaa, por ejemplo se incrementan utilidades en el corto plazo
disminuyendo la inversin publicitaria, empleando materias primas sustitutas
de menor calidad o suprimiendo programas de desarrollo de personal, este
tipo de polticas son nocivas en el largo plazo implicando prdida en la
participacin y deterioro en la posicin competitiva reflejndose en menor
rentabilidad.
Con el cumplimiento del objetivo bsico financiero, se proyecta el negocio,
por tanto hay que mantener un criterio de largo plazo aprovechando

oportunidades existentes en el corto plazo que se adecuen a las condiciones

propias de cada unidad empresarial.
El objetivo bsico financiero es maximizar el valor de la empresa, para
garantizar la permanencia en el largo plazo.
El objetivo seala que la funcin financiera vela por el crecimiento
satisfaciendo los inversionistas y los grupos relacionados con la empresa
como trabajadores, clientes, proveedores, instituciones financieras, gobierno
y comunidad.

TRES FUNCIONES PRINCIPALES DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO

El diagnstico, la planeacin y el control financiero, son actividades que
incuestionablemente desarrolla el gerente financiero, el diagnstico implica la
utilizacin de diferentes tcnicas de anlisis que permitan dar claridad acerca
del comportamiento financiero y faciliten la toma de decisiones.
Algunas de las herramientas ms utilizadas son:
El estado de cambios en la posicin financiera, analiza la procedencia de los
recursos y su utilizacin evaluando la calidad de las decisiones, que deben
tener consistencia con el principio de equidad financiera, es decir fondos de
corto plazo financian aplicaciones de corto plazo y fondos de largo plazo
financian aplicaciones a largo plazo.
La elaboracin del flujo de caja, confrontacin entre ingresos y egresos de
efectivo, es de gran importancia en la determinacin del potencial de la
empresa para generar efectivo, su capacidad de pago y las futuras
posibilidades de endeudamiento y con base en l, proyectar el flujo de caja
libre de gran relevancia cuando se pretende valorar una empresa o evaluar
nuevas posibilidades de inversin.
El empleo de ingeniera econmica, en la evaluacin de alternativas de
inversin, mediante la aplicacin de tcnicas de valor descontado, como tasa
interna de retorno y valor presente neto, se constituye en un fundamento del
administrador financiero moderno y cada vez tienen mayores aplicaciones.

El anlisis de la productividad del capital de trabajo neto operativo, del

EBITDA (Utilidad Antes de Intereses, Impuestos, Depreciacin y
Amortizacin), rentabilidad del activo neto, palanca de crecimiento, EVA
(Estado de Valor Agregado), son claves en la administracin financiera
moderna. Razones financieras, Anlisis Horizontal y Vertical.

FACTORES A TENER EN CUENTA POR EL ADMINISTRADOR

FINANCIERO
El contacto con el medio ambiente externo, es relevante en la toma de
decisiones financieras, los aspectos econmicos, polticos, sociales,
tecnolgicos, ecolgicos, culturales, tienen fuerte impacto sobre el desarrollo
de la actividad empresarial.
Factores econmicos, como las tendencias de las tasas de inters, dan
pautas para determinar las posibilidades de endeudamiento; con el
comportamiento actual de los intereses y las trabas a la concesin de
crditos.
Los vaivenes en la tasa de cambio, no pueden pasar desapercibidos a los
ojos del gerente financiero, pues inciden en las finanzas de organizaciones
comprometidas con negocios internacionales.
El desempleo y subempleo crecientes, en la economa colombiana, inciden
negativamente en los ingresos, es importante tener claridad respecto a la
sensibilidad de las ventas de la empresa ante los cambios que presentan
estas variables.
Los aspectos tributarios, afectan cualquier anlisis financiero y ms si se
considera la gran cantidad de cargas impositivas que recaen sobre las
empresas colombianas y las continuas reformas tributarias.
El devenir poltico afecta el desarrollo de la empresa, es as como el gobierno
de turno lleva a cabo planes que favorecen ciertos sectores pero que inciden
negativamente en otros sectores de la economa.
Hay que estar alerta para prevenir o evitar problemas financieros,
contrarrestando las medidas que desfavorezcan el sector en el cual se acta

y aprovechando las oportunidades que puedan derivarse de una decisin

macroeconmica de las autoridades gubernamentales.
Los problemas sociales, como la inseguridad en los campos, con el
consecuente encarecimiento de los productos.
No se puede descuidar el medio ambiente ecolgico, se est acabando con
las riquezas naturales y solo por pensar en utilidades, si bien es cierto la
utilidad es la razn de ser en el sistema capitalista, tambin es cierto que hay
que pensar en funcin de la sociedad y del futuro de las nuevas
generaciones de lo contrario el criterio empresarial carece de sentido.
En resumen, el gerente financiero actual, considera factores internos y se
proyecta al entorno, tiene que ser un gran lector de revistas, diarios y
documentos que lo ilustren con relacin a esos aspectos bsicos en la vida
empresarial.

DECISIONES DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO

Para concluir, la actividad del gerente financiero est enmarcada en tres tipos
de decisiones: Inversin, financiacin y reparto de utilidades.
Las decisiones de inversin se relacionan con el lado izquierdo del balance
general y es all donde las podemos analizar claramente.
Adquiere gran relevancia la determinacin del tamao de la empresa, es
decir el volumen de activos necesarios para desarrollar las actividades
operacionales sin ningn tropiezo y que genere rentabilidad.
Las decisiones de financiacin se analizan en el lado derecho del balance y
determinan la estructura financiera de la empresa, cuya importancia en la
dinmica empresarial ya fue tratada.
Un ejemplo puede ser determinacin de la proporcin entre deuda y
patrimonio, que garantice el ms bajo costo de capital ponderado,
combinacin entre deuda de corto y largo plazo, que depende de la cantidad
de activos corrientes y fijos que se tengan.

Las decisiones de reparto de utilidades, son bsicas en la determinacin del

valor de mercado de la empresa y en la configuracin de utilidades retenidas
como fuente de financiacin interna.

DEL PRESUPUESTO, CONTROL Y DOFA

El director financiero es miembro del equipo de gerencia y est implicado en
la planeacin, la formulacin del diseo estratgico, objetivos y metas que se
dan en empresas de alto desempeo.
Los objetivos de corto plazo, se plasman en el presupuesto, que para ser til
a la administracin, debe basarse en el conocimiento de las variables
internas y externas que afectan la compaa.
El presupuesto es una herramienta de planeacin y control que permite
anlisis comparativos entre datos reales y presupuestados, se calculan
variaciones en los diferentes factores de anlisis y se llega a conclusiones
acerca de la salud financiera de la empresa, logrando un adecuado control
de ventas, inversiones en capital de trabajo, activos fijos y niveles de
efectivo, se constituye en la carta de navegacin de toda empresa
organizada.
El realizar continuos anlisis de los niveles de inventario, polticas de crdito
y pago a proveedores, efectivo disponible, mrgenes de utilidad y rotacin de
activos, es una prctica que permite mantener adecuado control de las
operaciones.
El conocimiento de la empresa, se expresa en la matriz DOFA, vislumbrando
debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, asistiendo a la gerencia
en la implementacin de estrategias que permitan aprovechar fortalezas y
oportunidades y contrarrestar las debilidades y amenazas.