1.

Caractersticas de Empreendedor
1.1. Iniciativa
Busca constante por oportunidades, estar sempre atento ao que acontece no
mercado
1.2. Perseverana
No desistir apesar das dificuldades
1.3. Coragem para correr riscos
Diferente de correr perigo (desinformao), tomar decises com riscos calculados
1.4. Capacidade de Planejamento
Onde est, onde quer chegar e como chegar
1.5. Eficincia e Qualidade
Aproveitar recursos e conquistar clientes
1.6. Rede de Contatos
Participar de eventos e feiras relacionados
1.7. Liderana
Ser lder da empresa, saber ouvir e estimular a equipe

2. Perfis do Empreendedor
2.1. Nato
V oportunidades em todo lugar, j nasceu com dom
2.2. Autoral
J passou pelo mercado do trabalho, mas acha que sozinho vai mais longe
2.3. Situacionista
No sonhava, mas acabou se descobrindo
2.4. Herdeiro
Negcio herdado da famlia
2.5. Milionrio
Abre uma empresa querendo se tornar rico
2.6. Idealista
Quer mudar o mundo

3. Iniciando seu Planejamento

3.1. Plano de Negocio
Um documento que descreve quais os objetivos de negcio, quais passos para que
esse objetivo seja atingido. O plano ir ajudar a concluir se a ideia vivel, buscar
informaes sobre seu ramo, clientes, concorrentes, fornecedores e pontos fortes e
fracos do seu negcio.
3.2. Sumrio executivo
Resumo do plano de negcio, no se trata de introduo e sim de um sumrio.
Nele constar descrio de projeto, dados dos empreendedores, perfis e
atribuies dos scios.
3.2.1. Descrio do Projeto
Breve relato das principais caractersticas, o que , principais produtos,
principais clientes, localizao, capital, faturamento, etc.
3.2.2. Dados dos Empreendedores, Perfis e Atribuies
Dados dos responsveis pela administrao do negcio, conhecimentos e
habilidades e experincias anteriores
3.3. Apresentao da Empresa
3.3.1. Dados do Empreendimento
Nome da empresa e CNPJ
3.3.2. Setor de Atividade
Defina negcio da empresa e qual setor ela vai atuar
3.3.3. Forma Jurdica
Definir como ela ser tratada pela lei
3.3.4. Enquadramento Tributrio
Definir se se enquadra em Regime Simples ou Regime Normal
3.3.5.

Capital Social
Representado por todos os recursos colocado pelos proprietrios
3.4. Plano de Marketing
3.4.1. Descrio dos Principais Produtos

Descrio dos principais itens que sero vendidos ou os servios

oferecidos.
3.4.2. Estudo dos Clientes
Estudar quem seu pblico-alvo, sem clientes no h negcios
3.4.3. Estudo dos Concorrentes
Identificar quem so seus concorrentes e examinar seus pontos fortes e
fracos
3.4.4. Estudo dos Fornecedores
Identificar quem ir fornecer equipamentos, ferramentas, moveis,
utenslios, matria-prima, embalagens, mercadorias e servios
3.4.5. Estratgias Promocionais
Promoes para apresentar, informar, convencer ou lembrar os clientes de
consumir seus produtos/servios. Propaganda em rdios, folhetos e etc.
3.4.6. Estrutura de Comercializao
Como o produto chegar ao cliente, mtodos, quantidade, etc.
3.5. Plano Operacional
3.5.1. Localizao do Negocio
Identificar melhor local e justificar motivos
3.5.2. Layout
Como ser a distribuio dos diversos setores, recursos e pessoas da
empresa
3.5.3. Capacidade Produtiva/Comercial
Estimar quanto pode ser produzido ou quantos clientes podem ser
atendidos
3.5.4. Processo de Produo e/ou Comercializao
Momento de registrar como a empresa ir funcionar. Deve pensar como
sero feitas as vrias atividades do negcio, descrevendo, etapa por etapa,
como se dar a fabricao dos produtos, venda de mercadorias, prestao
de servios e rotinas administrativas. Identifique que trabalhos sero
realizados, quais sero os responsveis e matrias/equipamentos
necessrios.
3.5.5. Necessidade de Pessoal
Projeo de todo o pessoal que ser necessrio para que o projeto
funcione
3.6. Plano Financeiro
3.6.1. Investimento total
Total de recursos que sero investidos (Investimento fixo + capital de giro +
investimento pr-operacional)
3.6.2. Investimento Fixo
Todos os bens que voc deve comprar para que seu negcio possa
funcionar de maneira apropriada
3.6.3. Capital de Giro
Montante de recursos para o funcionamento da empresa (matrias-primas,
mercadorias, financiamentos de vendas e o pagamento de despesas)
3.6.4. Investimentos Pr-operacionais
Gastos realizados antes do incio das atividades
3.6.5. Estimativa do Faturamento Mensal da Empresa
Estimar quanto vai ganhar, baseando-se em preo dos produtos e
expectativa de vendas dos mesmos
3.6.6. Estimativa do custo unitrio de matria-prima, materiais diretos e
terceirizaes
Custo com materiais para cada unidade fabricada, gastos variveis.
3.6.7. Estimativa dos custos de comercializao
Sero registrados os gastos e impostos e comisses de vendedores ou
representantes.
3.6.8. Apurao dos custos dos materiais diretos e/ou mercadorias
vendidas
Apurar o CMD, que representa o valor que dever ser baixado dos
estoques para sua venda efetiva

3.6.9.

Estimativa dos custos com mo de obra

Gastos com pessoal contratado
3.6.10. Estimativa do custo com depreciao
Calcular o tempo mdio de vida das maquinas, dividir pelo valor do bem
para saber sua depreciao anual.
3.6.11. Estimativa dos custos fixos operacionais mensais
Custos que no alteram em funo do volume de produo.
3.6.12. Demonstrativo de resultados
Aps reunir as informaes sobre as estimativas de faturamento e os
custos totais (fixos e variveis), possvel prever o resultado da empresa,
verificando se ela possivelmente ir operar com lucro ou prejuzo.
3.6.13. Indicadores de viabilidade
3.6.13.1.
Ponto de equilbrio
Quanto a empresa precisa faturar pra pagar os seus custos
3.6.13.2.
Lucratividade
Lucro lquido em relao a vendas, principais indicadores,
relacionado a competitividade.
3.6.13.3.
Rentabilidade
Indicador de atratividade do negcio.
3.6.13.4.
Prazo de retorno do investimento
Indica o tempo necessrio para que se recupere o que foi
investido.
3.6.13.5.
Formulas
Ponto de equilbrio=Custo Fixo Total/ndice da Margem de
Contribuio
ndice da Margem de Contribuio =Margem de Contribuio
(Receita Total-Custo Varivel Total) /Receita Total
Lucratividade= (Lucro Lquido/Receita Total) *100
Rentabilidade= (Lucro Lquido/Investimento Total) *100
Prazo de Retorno do Investimento = Investimento Total/Lucro
Liquido