CICLO PRESUPUESTAL DE LA EMPRESA

INDUVECA

INTRODUCCIN
Al transcurrir este trabajo podremos ver como un presupuesto es una herramienta de
gestin conformada por un documento en donde se cuantifican pronsticos o
previsiones de diferentes elementos de un negocio.
Los presupuestos se suelen relacionar exclusivamente con los ingresos o egresos
que realizar una empresa, sin embargo, podemos hacer uso de estas herramientas
para cuantificar pronsticos o previsiones de cualquiera de los elementos de un
negocio, por ejemplo, podemos presupuestar los cobros que realizaremos, los pagos
de nuestras de deudas, los productos que fabricaremos, los materiales que
requeriremos para producir dichos productos, etc.
Los presupuestos son herramientas fundamentales para un negocio ya que nos
permiten planificar, coordinar y controlar nuestras operaciones:

Planeacin: los presupuestos nos permiten planificar actividades, planificar

objetivos, recursos, estrategias, cursos a seguir; anticipndose a los hechos, y
por tanto, ayudndonos a reducir la incertidumbre y los cambios.

Coordinacin: los presupuestos sirven como gua para coordinar actividades,

permitindonos armonizar e integrar todas las secciones o reas del negocio,
tanto entre stas, como con los objetivos de la empresa.

Control: los presupuestos sirven como instrumento de control y evaluacin,

nos permiten comparar los resultados obtenidos con los presupuestados, para
que de ese modo, por ejemplo, saber en qu reas o actividades existen
desviaciones o variaciones (diferencias entre lo obtenido y lo presupuestado).

Los sistemas de elaboracin de presupuestos son ms comunes en las compaas

mayores en donde con frecuencia existen tcnicas concretas de apoyo a la
administracin. A pesar de ello las pequeas empresas tambin usan presupuestos.
En las empresas pequeas existen una tasa de fracaso relativamente alta. El uso
1

mas amplio de los presupuestos en estas empresas obliga a los empresarios a

cuantificar sus sueos y enfrentar directamente las incertidumbres de sus negocios.
Los gerentes tienen que luchar con las incertidumbres tanto si tienen un presupuesto
como tambin si carecieran del mismo. Quienes estn a favor de los presupuestos
afirman que los beneficios de elaborar presupuestos casi siempre exceden a sus
costos.
Planear por adelantado es un lema redundante para los gerentes de los negocios
como para las personas en general. Con mucha frecuencia los ejecutivos llevan a
cabo la Administracin por crisis. Los problemas diarios interfieren con la
planeacin y continan avanzando hasta que con el transcurso del tiempo colocan a
las empresas a las personas en situaciones indeseables que se pudieron haber
previsto. Los presupuestos obligan a los gerentes a mirar hacia el futuro y estar listos
a las condiciones cambiantes. Esta planeacin forzada es en gran parte la mayor
aportacin que hace la elaboracin de presupuestos a la administracin.
La elaboracin de los presupuestos es una parte integral tanto en la planeacin a
corto plazo(normalmente de un ao o menos) y la planeacin a largo plazo. Ambas
formas de la planeacin pueden incluir lo que algunas personas llaman
elegantemente aspectos estratgicos. Estos aspectos incluyen los recursos de la
organizacin, el comportamiento de los competidores y en especial las demandas
actuales y proyectadas del mercado. La expresin cuantitativa resultante de los
planes, determinada despus de estudiar estos aspectos estratgicos, se conoceran
como un presupuesto.

CAPTULO I
CONCEPTOS Y GENERALIDADES DE LOS PRESUPUESTOS
1.1 Orgenes de los Presupuestos
Puede decirse que siempre ha existido en la mente de la humanidad, la idea de
presupuestar, lo demuestra el hecho de que los egipcios hacan estimaciones para
pronosticar los resultados de su cosecha de trigo, con objeto de prevenir los aos de
escasez, y que los romanos estimaban las posibilidades de pago de los pueblos
conquistados, para exigirles el tributo correspondiente. Sin embargo, no fue hasta
fines del siglo XVIII cuando el presupuesto comenz a utilizarse como ayuda en la
Administracin publica, al someter el Ministro de finanzas de Inglaterra a la
consideracin del parlamento, sus planes de gastos para el periodo fiscal inmediato
siguiente, incluyendo un resumen de gastos del ao anterior, y un programa de
impuestos y recomendaciones.
1.2 Clasificacin de los Presupuestos
Los presupuestos se pueden clasificar desde diversos puntos de vista a saber:
1)Segn la flexibilidad, 2)Segn el periodo de tiempo que cubren, 3)Segn el campo
de aplicabilidad de la empresa, 4)Segn el sector en el cual se utilicen.
Segn la flexibilidad
Rgidos, estticos, fijos o asignados
Son aquellos que se elaboran para un nico nivel de actividad y no permiten realizar
ajustes necesarios por la variacin que ocurre en la realidad. Dejan de lado el
entorno de la empresa (econmico, poltico, cultural etc.). Este tipo de presupuestos
se utilizaban anteriormente en el sector pblico.
Flexibles o variables
Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a
las circunstancias cambiantes del entorno. Son de gran aceptacin en el campo de la
presupuestacin moderna. Son dinmicos adaptativos, pero complicados y costosos.

Segn el periodo de tiempo

A corto plazo
Son los que se realizan para cubrir la planeacin de la organizacin en el ciclo de
operaciones de un ao. Este sistema se adapta a los pases con economas
inflacionarias.
A largo plazo
Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que,
generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.
1.3 Los presupuestos como Herramienta de Gestin
El presupuesto resulta ser bsicamente en su esencia una herramienta de
planeamiento y de control, y como tal persigue:
Planear y plantear objetivos: Las organizaciones en general se plantean objetivos y
metas, siendo los presupuestos una ayuda para prever y determinar como se
alcanzarn.
Control del cumplimiento: Control de los objetivos presupuestados validndolos con
los datos reales incurridos, determinado los desvos. Un planeamiento sin control no
tiene sentido.
Acciones correctivas: El anlisis de los desvos permite al administrador tomar la
decisin oportuna de corregir los objetivos presupuestados o tomar acciones rpidas
para la concrecin de las metas planteadas originalmente en el presupuesto.
Siempre se tendr en cuenta a la hora de planear un escenario presente y otro
futuro, considerando la mejor combinacin de los recursos, los esfuerzos y los
resultados. Un presupuesto debe siempre poder cuantificarse, y por ello es
expresado en nmeros, posee una vigencia, lmite, un alcance, normalmente
denominado horizonte. ste es el lmite final del planeamiento. Al expresarse en
nmeros, un presupuesto debe ser preciso, por ello demanda siempre un esfuerzo
mayor en su formulacin.

1.4 Importancia de los presupuestos

Presupuestos: Son tiles en la mayora de las organizaciones como: Utilitaristas
(compaas de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes
(multinacionales, conglomerados) y pequeas empresas.

Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las

operaciones de la organizacin.

Los procedimientos inducen a los especialistas de asesora a pensar en las

necesidades totales de las compaas, y a dedicarse a planear de modo que
puedan asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia
necesaria

Los presupuestos sirven como medios de comunicacin entre unidades a

determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red
de estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a travs de niveles
sucesivos para su ulterior anlisis.

Las lagunas, duplicaciones o sobreposiciones pueden ser detectadas y

tratadas al momento en que los gerentes observan su comportamiento en
relacin con el desenvolvimiento del presupuesto.

Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la

empresa en unos lmites razonables.

Sirven como mecanismo para la revisin de polticas y estrategias de la

empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.

Facilitan que los miembros de la organizacin

Cuantifican en trminos financieros los diversos componentes de su plan total

de accin.

Las partidas del presupuesto sirven como guas durante la ejecucin de

programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como
norma de comparacin una vez que se hayan completado los planes y
programas.

1.5 Ventajas y Desventajas de los Presupuestos

Ventajas
Obliga a la Direccin a especificar los objetivos a mediano y largo plazo.
Hace hincapi en la necesidad de coordinacin entre todos los elementos de
la empresa, ya que la presupuestacin desvela rpidamente las debilidades
de una organizacin.
Proporciona las normas de funcionamiento que sirven de aliciente para
obtener un mejor rendimiento.
Obliga a la Direccin a analizar los problemas futuros, de forma que se
puedan identificar las diferentes alternativas.
Dirige el esfuerzo y la inversin hacia la alternativa ms rentable de todas.
Desventajas
Se puede poner demasiado nfasis a los datos provenientes del presupuesto.
Esto puede ocasionar que la administracin trate de ajustar o forzar a hechos
falsos.
El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo
que suceder en el futuro.
No debe sustituir a la administracin, si no todo lo contrario es una
herramienta dinmica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.
Su xito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.
1.6 Relacin de los Presupuestos con la Administracin de Empresas
El presupuesto como herramienta de la administracin, cumple un rol importante
para el cumplimiento de las misiones y funciones de una organizacin. En particular
en las instituciones de Educacin Superior de la Argentina ese rol, por mucho tiempo,
no fue tenido en cuenta producto de razones exgenas a ellas, cumpliendo
solamente las funciones de un crdito que variaba durante su ejecucin.

Es por ello que en esta presentacin se realiza una introduccin a la Administracin,

dentro de ella la Planificacin para terminar con el Presupuesto como una
herramienta de planificacin de aquella a corto plazo.
Entendiendo el presupuesto como una de las herramientas fundamentales de la
planificacin para el logro de los fines de una organizacin, es necesario que quien o
quienes trabajen en la elaboracin conozcan los mismos. Esto permite que en el
desarrollo del presupuesto se pueda distinguir y por ende seleccionar los medios
esenciales, los accesorios, los innecesarios o contraproducentes.
1.7 Etapas del Proceso Presupuestal
El ciclo presupuestario est integrado por las siguientes etapas:

Preiniciacin

Elaboracin del Presupuesto

La ejecucin;

El control y

La evaluacin

El proceso presupuestario tiende a reflejar de una forma cuantitativa, a travs de los

presupuestos, los objetivos fijados por la empresa a corto plazo, mediante el
establecimiento de los oportunos programas, sin perder la perspectiva del largo
plazo, puesto que sta condicionar los planes que permitirn la consecucin del fin
ltimo al que va orientado la gestin de la organizacin.
Los presupuestos sirven de medio de comunicacin de los planes de toda la
organizacin, proporcionando las bases que permitirn evaluar la actuacin de los
distintos segmentos, o reas de actividad. El proceso culmina con el control
presupuestario, mediante el cual se evala el resultado de las acciones emprendidas
permitiendo, a su vez, establecer un proceso de ajuste que posibilite la fijacin de
nuevos objetivos.

CAPTULO I
BREVE RESEA HISTORIA DE LA EMPRESA
2.1 Origen de la Empresa
Detrs de toda historia de xito empresarial siempre hay un hombre visionario. Don
Pedro Rivera fue quien hace 35 aos fund Industrias Veganas, consolidndose con
el tiempo como la empresa de productos crnicos preferida por todos los
dominicanos.
En el 2001 Industrias Veganas y MercaSID establecen una alianza estratgica
originando lo que hoy conocemos como Induveca, S.A. Con la participacin de
ambos grupos empresariales se refuerza la continua expansin de los embutidos de
mayor consumo en el pas.
Induveca, S.A. ha mantenido la preferencia y el liderazgo en todas sus lneas de
productos. En adicin al tradicional salami de mallita ha desarrollado nuevas
variedades de productos dentro de sus principales categoras, como salamis,
jamones, salchichas y curados, adaptndose a los gustos de todos los consumidores
y llevando la mayor calidad al mercado.
Actualmente es la compaa de productos refrigerados preferida en Repblica y
participa activamente en los mercados caribeos.
Induveca, S.A. cuenta con la planta ms grande y moderna para el procesamiento de
productos crnicos de toda la regin del Caribe. Todos sus procesos se distinguen
por mantener los ms altos estndares de calidad y por la preservacin del
medioambiente.
Con la adquisicin de la marca Yoka en el 2005 y la apertura de la planta de
Induveca Lcteos en el 2006 la empresa incursiona en nuevas categoras de
productos, ampliando la oferta de productos refrigerados.

2.2 Misin
Maximizar los resultados implementando las mejores prcticas de negocio.
2.3 Visin:
Se la compaa de productos refrigerados de marca preferida en la Repblica y
activamente competir en mercados caribeos
2.4 Valores:

Proteger

Crecer

Compartir

Servir

2.5 Objetivos
Alcanzar un 15% del mercado de exportacin a Estados Unidos con la
introduccin de nuestro producto para finales del 2009.
Objetivos Especficos:

Fijar preferencia de los compradores y desarrollar la aceptacin del

producto.

Establecer la marca, marcando la diferencia en la calidad.

Desarrollar una logstica de comercializacin para distribuir de manera

eficiente, para tener el producto en el momento en que lo requiera el
consumidor.

2.6 Metas
Ser la organizacin lder en la innovacin, produccin y mercadeo de productos de
consumo masivo para satisfacer y superar las expectativas de los consumidores, a
base de excelencia en calidad y servicio, con responsabilidad frente a nuestros

accionistas, nuestros recursos humanos, la sociedad, los clientes y el medio

ambiente.
2.7 Estrategias
El acceso a los mercados incluye las regulaciones de aduana y tarifas, las
regulaciones.

El deseo de ofrecer a los consumidores actuales o potenciales, un producto o

servicio superior y de calidad.

El deseo de innovar y de desarrollar nuevos o mejorados productos o

servicios, como estrategia para mantenerse y crecer en el mercado.

El estudio acucioso, permanente y sostenido de sus consumidores antes,

durante y principalmente despus de la compra y uso de nuestros productos.
Esta es la premisa para ajustar o potenciar sus estrategias comerciales y
productivas, y adecuarse en forma oportuna a los cambios del mercado y de
los consumidores.

2.8 Organigrama Departamento de Ventas

10

2.9 Flujograma de la empresa

2.10 Anlisis Foda

Fortalezas
Nombre establecido en el mercado.
Nombre incluido en guas tursticas.
Popularidad reconocida.
Lealtad del cliente.
Innovacin constante.
Debilidades
Escasa coordinacin entre los eslabones.
Intensificacin de las diferencias de intereses de los integrantes
Oportunidades
Incursionar en nuevos mercados
Crecimiento del mercado.
Cambio y variedad en la cultura alimenticia del mercado dominicano.
Amenazas:
Ingreso al mercado de grandes competidores
11

CAPITULO III
PRESENTACIN DEL CICLO PRESUPUESTAL INDUVECA
3.1 presupuesto de ventas.
Productos
Avena en hojuelas
Avena molida
Totales
Tipo de productos

Cantidades
6,000
1,500
7,500

Precio
135.60
169.50

Ventas estimadas
813,600.00
254,250.00
1,067,850.00

Avena en hojuelas
Avena molida

3.2 Presupuesto de produccin

Avena
hojuelas
100
6,000
6,100
900
5,200

Factores consultados
Inventario final
Ventas presupuestadas
Unidades requeridas
Inventario inicial
Total

en

Avena Molida

Total

50.00
1,500.00
1,550.00
100.00
1,450.00

6,650.00

3.3 Presupuesto de consumo y compra de materiales directos

Consumo y costeo de las materias primas
Producto
Botella
Grande

Total
5,200

MP/UND.
A-10

Total MP
52,000

Costo MP.
1.70

Total costo
88,400.00

Botella
Pequea

1,450

B-8
A-8

41,600
11,600

2.37
1.70

98,592.00
19,720.00

B-6

8,700

2.37

20,619.00
227,331.00

Total
Materia prima A - 63,600
Materia prima B - 50,300

12

3.4 presupuesto del Costo de la mano de obra directa

Productos
Brugal
Grande
Brugal
Pequeo

5,200

X
Costo
Unidades
Total Horas Horas
Total Costo
de Horas x
Hombres
Hombres
M.O.D
Hombre
M.O.D
16.00
83,200
2.60
216,320

1,450

18.00

Produccin
requerida

26,100

2.60

67,860
284,180

3.5 Presupuesto de compras

Conceptos
Inventario final
Consumos previstos
Necesidades totales
Inventario inicial
Unidades a comprar
Precio de adquisicin
Presupuesto de compra
Presupuesto total

Materia prima
Avena en hojuelas
5,500.00
63,600.00
69,100.00
4,500.00
64,600.00
1.70
109,820.00

Materia prima
Avena molida
500.00
50,300.00
50,800.00
4,500.00
46,300.00
2.37
109,731.00
219,551.00

3.6 Presupuesto de los gastos indirectos de fabricacin.

Producto

Pres. MDD

% proporcin

Total g. I.F.

Brugal Grande
Brugal
Pequeo

83,200
26,100

0.76
0.24

308,952.17
308,952.17

109,300

Distribucin
G.I.F.
234,803.65
74,148.52
308,952.17

3.7 Costo de produccin total

Conceptos
Materia prima

Total
227,331.00
13

Mano de obra
Costo ind. De fabricacin
Total

284,180.00
308,952.17
820,463.17

3.8 Presupuesto de fabricacin

Gasto de fabricacin = 284,180.00 / 2.60 = 109,300.00
3.9 Presupuesto de costo unitario
Factores de costo
De produccin
Mp A/1.70 un.
Mp B/2.37 un.
MOD=Tmod/2.60 hh
GIF = Tgid./2.60 hh
Total

Productos
terminados
Pt
17.00
18.96
41.60
41.60
119.16

10
8
16
16

Q
8
6
18
18

Pt
13.60
14.22
46.80
46.80
212.42

3.10 Margen de utilidad

Precio
costos
Utilidad
Margen

Productos
Avena
hojuelas
135.60
119.16
16.44
12.%

3.11 Presupuesto de niveles de inventario

Presupuesto de inventario final
Materia prima
Unidades
A
5,500
B
500
Total
Productos terminados
Avena en hojuelas
Avena molida
Total

100
50

en Avena molida
169.50
121.42
48.08
28%

Costo unitario
1.70
2.37

Total costo
9,350.00
1,182.00
10,535.00

48.26
121.42

4,826.00
6,071.00
10,897.00

3.12 Presupuesto de costo de mercanca vendida

COSTO DE VENTA
14

Detalle
Materia prima
Mano de obra dir.
Costo ind. Fab.

227,331.00
284,180.00
308,942.00

Costo de prod.
Inventario inicial

820,453.00
17,130.80

Costo de venta
837,583.80
3.13 Presupuesto de gastos de ventas y administrativas
Costo de venta
Gastos administrativos
Total gastos v. y adm.

46,330.00
44,070.00
90,400.00

3.14 Estado de ganancias y prdidas proyectado

Estado de resultados
Ventas
Costo de venta
Utilidad bruta
Gastos operacionales
Utilidad operacional
Isr
Utilidad neta

1,067,850.00
837,583.80
230,2666.20
90,400.00
193,866.20
20,340.00
173,526.20

3.15 Flujo de caja

Trimestres

Total

Saldo inicial

17,673.20

16,950.0
0

16,950.0
0

52,144.5
3

17,673.20

180,800.0
0
198,473.2
0

203,400.
00
220,350.
00

282,500.
00
299,450.
00

350,300.
00
402,444.
53

1,017,000.
00
1,340,673.
20

33,900.00

51,980.0
0

57,630.0
0

79,100.0
0

222,610.00

36,160.00

35,030.0
0
118,650.
00

39,550.0
0
135,600.
00

31,640.0
0
152,550.
00
56,500.0

142,380.00

Ingresos
Ventas
Cobros
Total
ingresos
Egresos
Pago
materia
prima
Otros costo y
gastos
Salarios
Pagos

de

116,390.0
0
6,780.00

523,190.00
63,280.00

15

DGII
Compra
maquinari
as
Total
egresos
Saldo
mnimo
Total
Exceso (ins)
efectivo
Financiamie
nto
Prstamo
(inicio)
Liquidacin
(final)
Inters
(8.00%)
Efectos total
fin.
Saldo efecto.
final

193,230.0
0
16,950.00
210,180.0
0
(11,706.80
)

205,660.
00
16,950.0
0
222,610.
00
(2,260.0
0)

11,706.80

2,260.00

11,706.80

2,260.00

16,950.00

16,950.0
0

232,780.
00
16,950.0
0
249,730.
00
49,720.0
0

319,790.
00
16,950.0
0
336,740.
00
65,704.5
3

951,460.00
16,950.00
968,410.00
66,263.20

13,966.80
(13,966.8
0)
(558.67)

(13,966.80)

(14,525.4
7)
52,144.5
3

(558.67)

(558.67)

82,654.5
3

82,654.53

3.16 Balance general proyectado

Activos
Activos corrientes
Caja
Cuentas por cobrar
Materia prima
Prod. Terminado
Total activo corriente
Activo no corriente
Terreno
Maquinaria
Depreciacin
Total activo

82,654.53
41,429.67
10,535.00
10,897.00
145,516.20
62,150.00
452,000.00
(67,800.00)
591,866.20

Pasivos
Pasivos corrientes
Cuenta por pagar
Impuestos por pagar
Patrimonio
Capital social
Resultados acum.
Total patrimonio
Total pas. Y pat.

20,340.00
452,000.00
119,526.20
571,526.20
591,866.20

3.17 Punto de equilibrio monetariamente

P = 135.60

X=?

CV = 109.56

CF = 90,400

16

Ventas

3,471.582181 x 135.60

470,746.54

(-) costos variable 3,471.582181 x 109.56

380,346.54

(=) margen de contribucin

90,400.00

(-) costo fijo

90,400.00
0
2,514.18
Unidades

17

CONCLUSIN
Con ms de 35 aos en el mercado dominicano, Induveca es actualmente la
principal empresa de productos refrigerados en la Repblica Dominicana. Con
una interesante mezcla de tradicin e innovacin permanente, Induveca les
ofrece a los consumidores una variedad de productos refrigerados tanto
crnicos como lcteos que le permite satisfacer los gustos y necesidades
de todas las familias dominicanas. A lo largo de su historia Induveca se ha
caracterizado por convertir sus innovaciones en tradicin, desde el salami de
mallita, pasando por la gran variedad de jamones, hasta los productos de
pavo, todos puntas de lanza en el mercado.
En cada una de sus marcas; Campofro, Don Pedro, Casero, Mister, Rivera,
Induveca, Induveca Lcteos, Yoka, Yoki, Naranjal, Estelar, Popular y Sabrosa,
se refleja al consumidor dominicano. Y en cada una de sus lneas de salamis,
jamones, salchichas, productos curados, productos ahumados, quesos y
yogures, se produce una extraordinaria combinacin de sabores que le
permiten complacer los gustos tan personales y diferentes, que tal parece que
estn pensados para cada familia en particular.
El presupuesto es un instrumento importante, utilizado como medio
administrativo de determinacin adecuada de capital, costos e ingresos
necesarios en una organizacin. As como la debida utilizacin de los recursos
disponibles acorde con las necesidades de cada una de las unidades y/o
departamentos.

Este

instrumento

tambin

sirve

de

ayuda

para

la

determinacin de metas que sean comparables a travs del tiempo,

coordinando as las actividades de los departamentos a la consecucin de
estas, evitando costos innecesarios y mala utilizacin de recursos. De igual

18

manera permite a la administracin conocer el desenvolvimiento de la

empresa, por medio de la comparacin de los hechos y cifras reales con los
hechos y cifras presupuestadas y/o proyectadas para poder tomar medidas
que permitan corregir o mejorar la actuacin organizacional.
Un presupuesto para cualquier persona, empresa o gobierno, es un plan de
accin de gasto para un perodo futuro, generalmente de un ao, a partir de
los ingresos disponibles. Un ao calendario para un gobierno se le denomina
"ao fiscal".
Pudimos ver como El proceso presupuestario tiende a reflejar de una forma
cuantitativa, a travs de los presupuestos, los objetivos fijados por la empresa
a corto plazo, mediante el establecimiento de los oportunos programas, sin
perder la perspectiva del largo plazo, puesto que sta condicionar los planes
que permitirn la consecucin del fin ltimo al que va orientado la gestin de la
empresa.
Definicin y transmisin de las directrices generales a los responsables
de la preparacin de los presupuestos
Elaboracin de planes, programas y presupuestos
Negociacin de los presupuestos:
Coordinacin de los presupuestos:
Aprobacin de los presupuestos:
Seguimiento y actualizacin de los presupuestos;

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BIBLIOGRAFA

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