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Materia:
GESTIN DEL MANTENIMIENTO
Grado y Grupo:
30_
Carrera:
TSU en Mantenimiento rea Industrial / TSU en Mantenimiento rea Petrleo.
Docente:
IMI. Ivan Tirado Flores
IMI.Giovanni Sinai Calva Guerrero
Junio de 2016
TIPOGRAFA
Portada
NDICE
INTRODUCCIN.....................................................................................................................................6
CAPTULO I ANTECEDENTES DE LA EMPRESA................................................................................8
1.1 Descripcin de la empresa.............................................................................................................8
1.1.1 Nombre de la empresa............................................................................................................8
1.1.2 Ubicacin.................................................................................................................................8
1.1.3 Antecedentes...........................................................................................................................8
1.1.4 Giro de la empresa..................................................................................................................8
1.1.5 Misin.......................................................................................................................................8
1.1.6 Visin.......................................................................................................................................8
1.1.7 Valores.....................................................................................................................................8
1.1.8 Filosofa de calidad..................................................................................................................8
1.1.9 Organigrama............................................................................................................................8
1.2 rea de aplicacin de la propuesta................................................................................................8
1.3 Problemtica detectada.................................................................................................................8
1.4 Justificacin....................................................................................................................................8
1.5 Objetivos........................................................................................................................................8
1.5.1 Objetivo General......................................................................................................................8
1.5.2 Objetivos especficos...............................................................................................................8
1.2. El rea de aplicacin de la propuesta...........................................................................................9
1.3. La problemtica detectada..........................................................................................................10
1.4 Justificacin..................................................................................................................................11
1.5. Objetivos......................................................................................................................................11
ndice de figuras
ndice de tablas
ndice de anexos
INTRODUCCIN
CAPTULO I
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
1.1 Descripcin de la empresa
1.1.1 Nombre de la empresa
1.1.2 Ubicacin
1.1.3 Antecedentes
1.1.4 Giro de la empresa
1.1.5 Misin
1.1.6 Visin
1.1.7 Valores
1.1.8 Filosofa de calidad
1.1.9 Organigrama
1.2. El rea de aplicacin de la propuesta parte de lo general a lo especfico delimitando el
rea de oportunidad de mejora detectada:
En esta seccin se debe describir cuidadosamente el rea donde se realiz la propuesta de mejora,
mencionando de manera Deductiva (De lo general a lo particular) los procesos que se desarrollan en
la empresa.
Ejemplo:
La empresa TETSA, como cualquier otra empresa mediana requiere contar con varias reas
para poder ofrecer los servicios de transporte especializado de hidrocarburos, las reas con las que
cuenta son las siguientes:
En este apartado, se debe describir la problemtica que se observ, se debe tener cuidado de
redactar apropiadamente, enfocndose en un problema determinado, de amplitud relativamente
accesible a realizar durante el tiempo que dura el cuatrimestre.
Se puede comenzar as: Durante la visita en el Taller de Servicios Generales se pudo observar
(No se dar un ejemplo para no inducir a un solo tipo de problemtica). Aqu se debe describir una
situacin que requiera la intervencin del alumno desde lo que sabe del Mantenimiento ya sea
Petrleo, Industrial o Instalaciones.
En resumen la problemtica debe estar dentro del rea de competencia de la especialidad que cursa
el alumno, debe estar bien delimitada y su importancia se reflejar en los efectos que ocasiona en el
proceso productivo que se describe, los efectos pueden suponer prdidas humanas (inseguridad),
prdidas materiales (Desperdicios), prdida de tiempo (tiempos muertos), efectos todos que al final
repercuten econmicamente en la productividad de la empresa, reduciendo su eficiencia y por lo
tanto la rentabilidad de la misma.
1.4 Justificacin
Los proyectos integradores deben tener unos motivos que argumenten la dedicacin de recursos y
tiempo para desarrollarlo, estos motivos pueden ser de diversa ndole (personales, instituciones).
Cul es el inters que tiene usted en el desarrollo de esta temtica para el Proyecto?
Cmo se relaciona esta temtica con su programa acadmico o rea de estudio?
Qu utilidad y aplicabilidad tiene esta temtica?
Cul es la importancia de la misma?
Hasta dnde piensa llegar con esta temtica, es realizable este proyecto?
1.5. Objetivos
En este apartado que puede comenzar: A continuacin se presentan los objetivos que
permitirn. Recuerda que los objetivos estn en funcin de la problemtica delimitada, la
atacan directamente en lo esencial y no solo a alguno de sus efectos, si cuesta trabajo enunciarlos,
es porque la problemtica todava no est claramente definida.
Seguiremos una de los dos esquemas siguientes:
A) Qu? Cmo? Para qu?
B) Verbo Objeto Condicin
El programa de Mantenimiento
es el Objeto a realizar. Implica
de alguna manera el como.
Para los objetivos especficos se definen los propsitos puntuales (micro) que se quieren
lograr con el proyecto, la suma de los objetivos especficos debe permitir alcanzar el general.
La formulacin de objetivos claros, precisos, viables constituyen una base importante para
valorar el proyecto.
Un objetivo se debe redactar con verbos en infinitivo que se puedan evaluar, verificar, refutar
cuando finalice el proyecto (disear, Implementar, Construir, entre otros).
CAPTULO II
MARCO TERICO
Fundamentos Tericos: Son una serie de conceptos, y definiciones, por medio del cual se
sistematizan, clasifican y relacionan entre s los fenmenos particulares estudiados.
Marco Terico: son los planteamientos escritos sobre el tema que va tratar en su objeto de
investigacin.
Marco Conceptual: Es todo lo que se ha dicho sobre el tema que va tratar su objeto de investigacin.
Teoras
Conceptos y conocimientos
Mtodos
Descripcin cientfica del objeto de investigacin (presente y/o pasado)
CAPTULO III
DESARROLLO DEL PROYECTO (METODOLOGA)
Introduccin: En el siguiente captulo se desarrollar la estructura del plan de mantenimiento
enfocado al diagnstico y anlisis de un sistema productivo para la identificacin de reas de
oportunidad y fallas en la maquinaria para gestionar actividades de control de mantenimiento que
garantice la disponibilidad de los equipos y ayuden a optimizar el recurso de la organizacin. La
estructura ser la siguiente:
3.1 Introduccin
3.2 Proceso de la empresa
3.2.1 Descripcin del Proceso de la empresa
(Redaccin)
Paso 6.- Realizar un diagrama causa efecto especfico para c/u de los problemas crticos o vitales
esto para tratar de identificar las causas especficas que ocasionan estos fallos. (El 20 % de las
causas ocasiona el 80 % de los problemas).
Nota: 1 Pareto y un Ishikawa general, 5 Paretos y 5 Ishikawas especficos, con sus respectivas
tablas de frecuencias para los Paretos.
Paso 7.- Anexar los grficos AMEF para determinar la NPR.
Paso 8.- Desarrollo de estrategias de mantenimiento: posterior a la identificacin de las causas de
fallas se disearn estrategias de mantenimiento, con la finalidad de solucionar y erradicar futuras
problemticas o minimizar sus impactos nocivos al mximo.
3.4.5 Presupuesto
3.4.5.1 Realizacin de un presupuesto para la realizacin de C/U de las actividades de
mantenimiento que conforman el Plan de Mantenimiento.
3.4.5.2 Con base a la informacin recabada en los presupuestos individuales, desarrollar el
presupuesto general para la realizacin del plan de mantenimiento
CAPTULO IV
ANLISIS DE RESULTADOS
IV.1. Resultados esperados
IV.2. Viabilidad
IV.3. Conclusiones
IV.3.1 Conclusin general (espaol)
IV.3.2 Conclusiones individuales (espaol)
Las Conclusiones presentan en forma lgica los resultados de la investigacin.
BIBLIOGRAFA
Las referencias bibliogrficas representan las fuentes, en las cuales se ha investigado para construir
y elaborar el proyecto integrador.
Ejemplos:
GARCA. E. Ciencia, Tecnologa y Sociedad: una aproximacin conceptual. Madrid: OEI, 2001
14 p.
BASALLA G. La evolucin de la tecnologa. Barcelona: Editorial Critica 1991 150 p
CARVAJAL, Lizardo. Metodologa de la Investigacin Cientfica. Curso general y Aplicado.
ANEXOS
En este captulo usted podr adjuntar tablas, grficos, imgenes, esquemas, relevantes que
fundamenten y auxilien el captulo correspondiente a la metodologa.