Introduccin

La ingeniera empresarial catalogada como la carrera del futuro

internacionalmente es una carrera, innovadora, multidisciplinaria que adapta la
ciencia, la tecnologa, Economa y Administracin optimizando los sistemas de
produccin de bienes y servicios, mejora procesos productivos o administrativos
dominando un campo global as contribuyendo al desarrollo e incentivando a
aquellas organizaciones a velar por el bienestar del Colaborador, Medio Ambiente
y recursos, mejorando el entorno laboral donde se evidencie su calidad en
prestacin de productos y servicios estudian los sistemas de produccin en todas
sus etapas desde la concepcin y planificacin inicial, hasta el diseo y la
operacin de dicho sistema la proteccin ambiental y humana, la gestin y el
control de procesos de fabricacin, as mismo la elaboracin de productos con
procesos optimizados.
El objetivo de esta carrera es formar integralmente profesionales que contribuyan a la gestin de empresas e
innovacin de procesos; as como al diseo, implementacin y desarrollo de sistemas estratgicos de negocios,
optimizando recursos en un entorno global, con tica y responsabilidad social.

Podemos definir a la ingeniera en gestin empresarial, como la actividad

empresarial que planifica, organiza, direcciona y controla a una
organizacin, que, en conjunto con las personas (directores, ejecutivos,
gerentes, empleados, asesores, entre otros) puedan mejorar la productividad
y la competitividad de las organizaciones haciendo uso de tcnicas y
metodologas cientficas usadas por la ingeniera.
Hoy en da las organizaciones deben tomar en cuenta que la gestin empresarial
obliga a toda organizacin a mantenerse a la vanguardia de los nuevos
acontecimientos para poder ser ms competitivos y poder desenvolverse en un
entorno que se vuelve cada vez ms complejo.
Bueno en este trabajo especficamente consiste en explorar todo el campo de trabajo que tiene
un Ingeniero en Gestin Empresarial, para darnos cuenta realmente si es una carrera en la que

tendremos futuro y si tendremos la posibilidad de realizarnos como todos unos profesionistas en la

carrera que escogimos para estudiar, tambin gracias a este trabajo podremos darnos cuenta de
cuanto es el promedio del sueldo de un Ingeniero en Gestin Empresarial y de todas las reas
en que podremos desempearnos, en dicho trabajo tambin.
El campo de trabajo para los egresados de la carrera de ingeniera en gestin estratgica

empresarial es basto y polivalente, ya que puede presentar sus servicios en cualquier

organizacin productiva de bienes y servicios, tanto del sector privado como del sector
pblico. De igual forma, los profesionistas egresados de esta carrera estarn capacitados
para generar y emprender proyectos empresariales propios.
Tambin en este trabajo se da a conocer las competencias relevantes de un ingeniero en
gestin empresarial, adems de que aportaciones se han hecho gracias al ingenio de los
antepasados, as como puntos de vista de cmo debe ser un ingeniero a lo largo de su vida.

La ingeniera empresarial aportara en muchas cosas a las empresas peruanas que hoy en da tienen diversos
problemas, primero comenzaran ayudndoles a gestionar las diversas cosas que requieran y necesitan las
empresas utilizando tecnologa e informacin avanzada para as poder hacer un trabajo fabuloso y
generar mayores ingresos econmicos a la empresa peruana porque contaran con la ayuda de los ingenieros
empresariales capaces de realizar proyectos interesantes que generen crecimiento y desarrollo econmico y
social para que las empresas tengan ganancias grandiosas y cuantitativas , adems ayudaran a reorganizar
muy bien los diferentes campos de sus empresas para que puedan llegar a ser ms competitiva en sus
diversos campos en los cuales est laborando y as el empresario se sienta con ms confianza de que su
empresa va crecer porque para l trabaja un buen ingeniero empresarial capas de disear sus propias
soluciones ante cualquier problema que se presente en la empresa, adems ellos cuentan con una
enseanza de calidad porque son formados por profesionales competentes , que su nica misin y visin es
formar profesionales competitivos capaces de desempearse en cualquier empresa y as obtener resultados
fabulosos basados en estndares nacionales e internacionales.

Campos de accin de un Ingeniero

Empresarial
El egresado de Ingeniero en Gestin Empresarial podr desempearse en diversos
sectores laborales, desarrollando diferentes actividades y proyectos. Adems de
emprender su propio negocio.
Se desempear en empresas u organizaciones pblicas y privadas tanto a nivel nacional
como internacional en donde la innovacin tecnolgica y la aplicacin de la tecnologa
sean estratgicas.
Podr iniciar su desarrollo profesional en funciones bsicas de soporte e implantacin
tecnolgica en las empresas.
Ocupar la gerencia de algn proyecto y, teniendo una visin integradora de la empresa,
se proyectar hacia la gerencia general de la misma, distinguindose por su capacidad
innovadora de usar la tecnologa para mejorar los procesos de la empresa.
Ser un empresario en cualquier sector con una visin distinta, usando la tecnologa y la
gestin de procesos como ventaja diferencial.
El ingeniero empresarial puede desempearse en el:
En el sector industrial, gubernamental, organizaciones civiles y empresas de
servicios como:

Diseador de planes de negocio

-

El ingeniero empresarial se basa principalmente en la utilizacin de

patrones, tal como propone Oscar Barros, donde se incluyen todas las
actividades para desarrollar y mantener diferentes lneas de negocios, las
cuales pueden ser instanciadas de forma particular para cada tipo de
organizacin efectuando los ajustes pertinentes. Esto le permite realizar
generalizaciones sobre las estructuras de negocios utilizando conocimiento
previo, las cuales ya incluyen el soporte respectivo, pudiendo generar
modificaciones sobre esto para establecer mejoras o para desarrollar
nuevas cadenas de valor o negocios.

Planificador estratgico de empresas.

-

El ingeniero empresarial se encarga de la eleccin de las tareas que

se deben realizar para alcanzar las metas organizacionales, que
expondr cmo se deben realizar las tareas, y cundo deben
llevarse a cabo.

Adems se centra en la consecucin de objetivos. Los empresarios

describen exactamente lo que las organizaciones deben hacer para
tener xito, ya que esto tiene que ver con el xito de la organizacin
en el corto plazo, as como en el largo plazo.

El IGE ayuda al establecimiento de propsitos, objetivos, polticas y

estrategias bsicas, para desarrollar planes detallados con el fin de
poner en prctica las polticas y estrategias y as lograr los objetivos
y propsitos bsicos de cualquier proyecto y compaa u
organizacin.

Se desempear en empresas u organizaciones pblicas y privadas

tanto a nivel nacional como internacional en donde la innovacin
tecnolgica y la aplicacin de la tecnologa sean estratgicas.

Una organizacin est hoy en un marco estratgico que incluye

cuatro elementos:
La forma en que escoge su direccionamiento y sus estrategias.
La forma en que la organizacin est diseada.
La forma en que gestiona sus procesos de negocios.
Los recursos que despliega en su negocio.

Frente a esta situacin hay por lo menos tres desafos en el

pensamiento estratgico que debern confrontar las empresas en el
corto plazo:
Explosin de la tecnologa.
Disminucin del ciclo tecnolgico.
La tecno-globalizacin.

Ingeniero financiero en la administracin, evaluacin y coordinacin de

proyectos de negocios y de expansin.
-

La instruccin recibida les permite administrar las distintas reas de

una organizacin, apoyar y desarrollar los objetivos y/o tareas
trazadas, contribuyendo con el desarrollo y competitividad de la
organizacin.
El ingeniero empresarial tiene el objetivo de procurar fondos para
obtener un resultado favorable y obtener la forma ms rentable de
los fondos de una empresa.
A su vez se encarga de la coordinacin de proyectos que
a menudo implica planificar y dirigir varias tareas en forma
simultnea. El IGE cumple un rol importante ya que la coordinacin
es esencial para un negocio que se encarga de dos o ms proyectos
relacionados. Estos varan en funcin de los objetivos comerciales,
pero pueden incluir el lanzamiento de un producto nuevo o la
expansin de un servicio en otra zona. Un empresario a menudo

asume diferentes roles y responsabilidades, dependiendo de la

industria, el tamao de la empresa y el objetivo del proyecto.

En el sector empresarial:

Desarrollo de nuevos proyectos de expansin-Ingeniera de proyectos.

-

El ingeniero empresarial est orientado a formar las capacidades

necesarias para que los objetivos de los proyectos sean alcanzados
con la calidad buscada, dentro del presupuesto establecido, en el
tiempo fijado y con la plena satisfaccin del cliente.
Posee un adecuado manejo de la identificacin, formulacin,
evaluacin y administracin de proyectos pblicos, sociales y
privados.
El IGE en un proyecto se encarga de la inversin donde se definen
todos los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto.
En el desarrollo de un proyecto de inversin a la ingeniera le
corresponde al empresario definir: Todas las mquinas y equipos
necesarios para el funcionamiento del establecimiento productivo,
lugar de implantacin del proyecto, las actividades necesarias para el
suministro de los insumos y de los productos, los requerimientos de
recursos humanos, las cantidades requeridas de insumos y
productos
Podr iniciar su desarrollo profesional en funciones bsicas de
soporte e implantacin tecnolgica en las empresas.
Ocupar la gerencia de algn proyecto y, teniendo una visin
integradora de la empresa, se proyectar hacia la gerencia general
de la misma, distinguindose por su capacidad innovadora de usar la
tecnologa para mejorar los procesos de la empresa

Administracin de Proyectos
-

Ser un empresario en cualquier sector con una visin distinta,

usando la tecnologa y la gestin de procesos como ventaja
diferencial.
- EL ingeniero empresarial debe tener en cuenta las cinco fases de la
administracin de proyectos:
1. Inicio

Reconocimiento de que un proyecto puede llevarse a cabo, Determinar lo

que el proyecto debe lograr, Definir la meta global del proyecto , Definir
las expectativas generales de los clientes, de la administracin o de los
interesados , Precisar el alcance general del proyecto, Seleccionar los
miembros iniciales del equipo
2. Planeacin
Perfeccionamiento del alcance del proyecto, Listado de tareas y
actividades que llevarn al logro de las metas del proyecto, Secuencia
de actividades, Desarrollo de un calendario y presupuesto, Conseguir
que el plan sea aprobado por los terceros apropiados
3. Ejecucin
Dirigir el equipo, Reunirse con los miembros del equipo , Comunicarse
con los terceros involucrados , Resolver los conflictos o problemas que
puedan surgir , Asegurar los recursos necesarios (dinero, personal,
equipo, tiempo)
4. Control
Vigilar las desviaciones del plan, Emprender acciones correctivas Recibir y
evaluar cambios en los proyectos solicitados, Cambiar los calendarios del
proyecto, Adaptar los niveles de recursos, Cambiar el alcance del proyecto,
Regresar a la etapa de planeacin para hacer ajustes
5. Conclusin
Reconocimiento de logros y resultados, Cierre de las operaciones y dispersin
del equipo, Aprendizaje de la experiencia del proyecto, Revisin del proceso y
resultados , Redaccin del informe final

Consultora en Administracin de la Manufactura, Calidad y Productividad.

-

Un egresado de IGE tendr el apoyo para la creacin, el

fortalecimiento y la internacionalizacin de pequeas y medianas
empresas basadas en la innovacin.
Entre los procesos secundarios que puede desempear el ingeniero empresarial:
Prevenir y solucionar problemas financieros crticos
Optimizar el uso de los recursos financieros
Planear la situacin financiera de la empresa.
Seleccionar las fuentes de financiamiento de la empresa.
Configurar la estructura financiera de la empresa a las condiciones existentes
en los mercados financieros.
Identificar los riesgos, oportunidades, fortalezas, y debilidades de la empresa.

 Desarrollar la planeacin integral de la empresa.

Definir la estrategia financiera de la empresa.

Competencia en gestin empresarial

-

Para ser un ingeniero empresarial competente debe empezar por ser

un buen lder, trabajando en las habilidades de: Comunicacin,
Gestin, Inteligencia emocional y empata, Creatividad, Integridad,
Visin, Trabajo en equipo.

El obtener y mantener la ventaja competitiva en una empresa como

ingeniero de gestin empresarial depende no slo de comprender la
cadena de valor de la empresa, sino cmo encaja la empresa en el
sistema de valor general.

El ingeniero debe de tener en cuenta que una empresa es lucrativa si

el valor que impone excede los costos implicados en crear el

producto, es decir los ingresos tienen que ser mayores a los gastos
para as poder tener un nivel alto y poder competir con las otras
empresas.
-

El IGE debe de regirse en las 5 fuerzas de Porter para poder combatirlas, ya

que es un medio del cual se pueden maximizar los recursos y superar a la
competencia, cualquiera que sea el giro de la empresa.

El Ingeniero en Gestin Empresarial fomenta y promueve el cambio

organizacional en las instituciones, crea nuevas empresas, aplica los
conocimientos adquiridos en sociologa, derecho laboral, publicidad,
procesos, calidad, mercadotecnia y comercio internacional entre
otras, para disear procesos de mayor eficiencia, en reas
relacionadas con ventas, compras, produccin, planeacin y
vinculacin, manejo de roles de grupo y equipos de trabajo.
En Gestin Empresarial debe de desarrollar las siguientes
competencias durante su formacin:
Especificas

1. Desarrollar una capacidad de liderazgo para la toma de decisiones.

2. Estar actualizado en las tendencias mundiales de mercado.
3. Conocer las reglamentaciones vigentes en el pas para la
exportacin e importacin de bienes y servicios.
4. Disear e implementar estrategias de mercadotecnia globalizadas.
5. Gestionar la creacin de nuevos negocios.
6. Conocer los acuerdos, tratados y protocolos
internacionales en materia de cuidado ecolgico.
7. Fomentar una cultura de respeto y sustentabilidad

Genricas
1. Emplea nuevas tecnologas de informacin y comunicacin
2. Se comunica con asertividad en forma oral y escrita en su propia
lengua
3. Abstrae, analiza y sintetiza informacin
4. Identifica, plantea y resuelve problemas
5. Toma decisiones en forma efectiva
6. Evidencia su compromiso tico
7. Trabaja en equipo
8. Maneja relaciones interpersonales en forma efectiva
9. Autogestin de su aprendizaje y actualizacin continua
10. Ejerce liderazgo efectivo

11. Denota espritu emprendedor

12. Gestiona modelos y sistemas de calidad
13. Realiza investigacin