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motivacin estaba relacionada con el absentismocon lo cual se puede predecir el rendimiento laboral a
partir de los indicadores de motivacin.
Y por ltimo muy importante es la aportacin de Ruth Kenfer en 1995 que seala que la motivacin y el
rendimiento presentan una influencia recproca. Esto es que no slo la motivacin puede afectar al
rendimiento, sino que el rendimiento tambin puede afectar a la motivacin. Muchas veces conocer cul
es nuestro rendimiento conseguido puede favorecer la motivacin futura.
Hay que motivar a los trabajadores para que quieran y para que puedan realizar convenientemente su
cometido, lamotivacin laboral es parte importante en el xito de la eficiencia empresarial.
trabajando. Durante mucho tiempo la productividad de un trabajador se meda por las veces que dicho
trabajador se levantaba de la mesa o levantaba la mirada de su trabajo en la mesa.
La conclusin que sacamos es que la idea de presentismo laboral va asociada a un modelo de
produccin que ha quedado obsoleto hoy en da. Aunque todava estamos muy lejos de readaptarnos a
una nueva idea, los empresarios ya buscan a personal que sea capaz de generar ms beneficios para las
empresas y no a alguien que simplemente est en su puesto de trabajo ms horas. La realidad nos ha
demostrado que el hecho de estar en tu espacio de trabajo no se traduce en una mayor
productividad, ya que los trabajadores no buscan mejorar su rendimiento sino asegurar su puesto.