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Autor
Karelys M. Aular L.
Seccin: T-1
Barinas, Junio de 2015.
RESUMEN EJECUTIVO
HORIZONTE DE LA EMPRESA
MISIN
La razn ser
VISION
Ser una empresa modelo de reconocimiento nacional y una
importante opcin en el mercado de la publicidad por suministrar
soluciones oportunas adems de productos y servicios de calidad,
obteniendo de esta manera una posicin elevada frente a los
clientes y donde los empleados estn altamente calificados en
cada una de las reas internas de la empresa.
VALORES
Atencin al cliente: Superar las ms altas expectativas de
los clientes debe ser el norte, al lograr esto, se podr sentir
como la agencia estar siendo materializada, que la visin y
misin ser una realidad contundente.
Entorno tecnolgico
ocasionar
impacto
negativo
en
las
agencias
de
publicitarias.
ENTORNO ESPECFICO
MERCADO
El mundo empresarial se mantiene en una dinmica de cambio
constante, por ello como agencia de publicidad la idea radica en
concentrarse
CLIENTES
CREACTIVA, se concentra tanto en particulares como pequeas y
medianas empresas que se identifiquen con los valores de la
misma, sin descartar el llegar a las grandes empresas en un
futuro. La agencia considera clientes prioritarios es a nivel local,
pero de igual forma no se descarta la posibilidad de expansin a
nivel nacional.
NECESIDADES DE MERCADO
CREACTIVA pretende ofrecer las siguientes ventajas, de gran
importancia para los clientes:
Alto grado de profesionalidad
Originalidad
Trato personalizado (cada servicio es exclusivo de un
cliente)
Precios asequibles
Rapidez
Facilidad de los tramites con los clientes
ANLISIS COMPETITIVO
refiere
una
empresa
de
servicios
de
mercadeo,
Gimo publicidad:
Es una agencia de publicidad que ofrece diferentes tipos de
servicios como creacin y ejecucin de campaas publicitarias,
mini central de compras, estudios de mercados; adems tiene
experiencia en sectores como turismo, consumo, distribucin,
servicios, construccin.
Innova publicenter:
Es una empresa que se dedica al desarrollo de estrategias
creativas, tanto en mensaje como en grfica, para el cumplimiento
de los objetivos comunicacionales de los clientes
La estrategia principal frente a la competencia es ofrecer los
precios asequibles, de modo que, sean precios competitivos en el
mercado e intentar facilitar al cliente todos los trmites para
contratar dichos servicios
JE E FE D E
C U E N TAS Y
P E R S O N A L:
m axim o
responsable
JE F E
P R O Y E C T de la
adm inistracin
OS:
y finanzas
m axim o
responsabl
e de
produccin
y diseo y
el
supervisor
del equipo
creativo
D irector
creativo:
m axim o
responsable
de la cara
pblica de la
em presa
E Q U IP O
C R E ATIV O :
E star
form ado por
los
diseadores,
ilustradores
y fotgrafos
y
conform arn
el grueso de
trabajadores
de la
agencia
Directivo creativo
Debe promocionar la empresa, captacin del cliente, recepcin
del cliente y elaborar la sucesin informativa junto al jefe de
proyectos; adems mantener el trato con el cliente y el ser el
mediador entre l y el de produccin.
ASPECTOS CRITICOS
CREACTIVA es una propuesta de negocio por lo tanto al
iniciarse debe proceder con precaucin en las acciones a llevar a
cabo. De este modo, sus aspectos crticos o debilidades son:
Debido a que los competidores estn muy bien posicionados de
una u otra manera manipula los precios de los productos y
servicios, por lo tanto esto radica en ser flexible en las polticas
en el
ANLISIS DE LA EMPRESA:
Debilidad
>>La debilidad est en que se iniciar como una agencia
pequea, ofreciendo servicios a nivel local y aunado a esto, la
competencia en este sector es profesional, por lo cual obliga a
rebajar
los
precios
para
poder
ser
competitivos
aunque
Oportunidades
Aprovechando la escasa presencia de las agencias de publicidad
en internet, esta ofrecer servicios por este medio ponindonos
en contacto con los clientes por redes sociales o por telfono,
para as ahorrar tiempo a los empresarios, sin molestias de
desplazamiento.
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
Objetivos cualitativos:
>>Ser una empresa lder en el mercado
>>Crecimiento; adquirir un tamao que permita estar en posicin
ventajosa respecto a los competidores y a los clientes.
>>Sobrevivir en el mercado
>>Fidelizar a los clientes
Objetivos cuantitativos
Rentabilidad
Incremento
2015
13%
30%
2016
20%
43%
2017
25%
55%
ventas
Incremento
2%
4%
3%
rentabilidad
DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
Estrategia funcional
>>Servicio: se ofrecer
Estrategia de segmentacin
>> Pequeas y medianas empresas. Este segmento es
interesante, dado a que generalmente por su tamao y/o
PLAN DE ACCION
VARIABLE
ESTRATEGIA
SERVICIO
Productos de Ofertar
calidad
ACCIONES
mejor
PLAZO
lo Julio
en 2015
RESPONSABLE
Jefe
de
proyectos
soportes y
materiales
a
PRECIO
los
productos
Establecimien Fijacin de Julio
to de precios precios
competitivos
2015
tomando
como
referencia
los
de
la
competenci
a
Jefe de cuentas
PLAZA
Utilizacin de Venta
Julio
canales
directa
directos
el
Jefe de cuentas
en 2015
propio
establecimi
PUBLICIDAD
ento
Comunicacin Carteleras
externa
en
Julio
Director creativo
zonas 2015
frecuentad
as
INGRESOS
Prestacin de servicios
TOTAL GASTOS VARIABLES
Compras de mercancas
INGRESOSGASTOS
VARIABLES
TOTAL GASTOS FIJOS
Sueldos y salarios
Alquiler del local
Suministros
Comunicaciones
Publicidad
Servicios profesionales
Primas de seguros
RESULTADO
BRUTO
1.560.000
1.560.000
624.000
624.000
936.000
774.000
636.000
12.000
60.000
12.000
12.000
36.000
6.000
DE 162.000
EXPLOTACION
% Sobre el volumen de ventas
10,384%
ANEXOS
Productos a elaborar
Valla
junior:
en
vinil
full
color
Valla
impresos
impresos
en
lona