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Nombre de la
asignatura
2.
Competencias
Cuatrimestre
Horas Prcticas
Horas Tericas
Horas Totales
Horas Totales por
Semana Cuatrimestre
8.
Objetivo de la
Asignatura
3.
4.
5.
6.
7.
Cuarto
40
20
60
4
El alumno realizar la planeacin y el control del
capital humano, para asegurar la competitividad
de la organizacin.
Unidades Temticas
I.
II.
Prcticas
Planeacin del capital humano
28
Control del capital humano
12
Totales
40
Horas
Tericas
12
8
20
Totales
40
20
60
APROB:
C. G. U. T.
F-CAD-SPE-23-PE-XXX
Temas
La planeacin
estratgica del
capital
humano en
relacin con la
planeacin
estratgica de
la empresa.
Saber
Saber hacer
Identificar la
relacin existente
entre la planeacin
estratgica de la
empresa y la
planeacin de
recursos humanos.
Interpretar la
relacin entre la
planeacin
estratgica de la
empresa y la
planeacin de los
recursos humanos.
Identificar las
estrategias de la
empresa para
manejar y
desarrollar el rea
de recursos
humanos.
Disear estrategias
de recursos
humanos acordes
con las estrategias
de la empresa.
Ser
Capacidad de anlisis
y sntesis
Habilidades de
gestin de la
informacin
Toma de decisiones
Liderazgo
Empata
Comunicacin efectiva
tica
APROB:
C. G. U. T.
F-CAD-SPE-23-PE-XXX
Temas
Pronsticos
del capital
humano.
Saber
Saber hacer
Ser
Capacidad de anlisis
y sntesis
Habilidades de
gestin de la
informacin
Toma de decisiones
Liderazgo
Empata
Comunicacin efectiva
tica
Identificar la
importancia de las
tablas de
contratacin cclica.
APROB:
C. G. U. T.
F-CAD-SPE-23-PE-XXX
Proceso de evaluacin
Secuencia de
aprendizaje
1.- Comprender la
importancia de la
planeacin de recursos
humanos con base al plan
estratgico de la
organizacin.
Instrumentos y tipos
de reactivos
Proyecto
Lista de cotejo
APROB:
C. G. U. T.
F-CAD-SPE-23-PE-XXX
Espacio Formativo
Aula
Laboratorio / Taller
Empresa
APROB:
C. G. U. T.
F-CAD-SPE-23-PE-XXX
Unidad Temtica
Horas Prcticas
Horas Tericas
Horas Totales
5. Objetivo
Temas
Inventario
del capital
humano
Saber
Saber hacer
Ser
APROB:
C. G. U. T.
F-CAD-SPE-23-PE-XXX
Temas
Saber
Saber hacer
Ser
Realizar inventario
de Recursos
Humanos con los
respectivos
expedientes del
personal.
Actas
Identificar los tipos de Elaborar actas
Administrativ actas que pueden
administrativas y
as
realizarse:
laborales.
- Administrativas
- Laborales
Describir la causas
por las cuales pueden
levantarse actas
administrativas
- Usos convenientes
- Polticas internas
- Requisitos
laborales
Capacidad de anlisis
y sntesis
Habilidades de
gestin de la
informacin
Toma de decisiones
Liderazgo
Empata
Comunicacin efectiva
tica
Describir los
contenidos bsicos
y/o elementos que
debe contener una
acta
- Administrativa
- Laborales
APROB:
C. G. U. T.
F-CAD-SPE-23-PE-XXX
Resultado de
aprendizaje
A partir de un ejercicio
prctico elaborar un
reporte de un inventario
del capital humano que
contenga:
- ndice de rotacin de
personal y ausentismo
por:
a) Puesto
b) Lnea funcional
c) Departamento
d) De la organizacin
-Clculo de costo de
reemplazo.
- Machotes de actas
administrativas (mnimo
5 tipos diferentes).
Proceso de evaluacin
Secuencia de
Instrumentos y tipos
aprendizaje
de reactivos
1.- Comprender el mtodo
Proyecto
para el clculo del ndice de Lista de cotejo
rotacin de personal.
2.- Comprender el mtodo
para calcular el costo de
reemplazo de los
trabajadores.
3.- Identificar los elementos
que debe contener un
expediente de personal.
4.- Comprender el mtodo
para la formacin de tablas
de reemplazo.
5.- Identificar las causas,
contenidos y elementos
elaborar actas
administrativas y laborales.
- Tablas de reemplazo
- Expediente del personal
(mnimo 10), que
contenga:
a) Datos personales,
a)Nombre completo
b) Fecha de
nacimiento
c) RFC, CURP,
Nmero de Cartilla
Militar, Nmero de Afore.
- Certificado de Salud
- Nmero de seguridad
social.
- Nmero de empleado
- Fecha de ingreso a la
empresa
- Puesto actual o
ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE
TSU EN ADMINISTRACIN
APROB:
C. G. U. T.
F-CAD-SPE-23-PE-XXX
Resultado de
aprendizaje
nombramiento.
- Fecha de designacin
en el puesto
b) Documentos
personales
- Solicitud de empleo o
currculum vitae
- Acta de nacimiento
- Comprobante de
domicilio
- Fotografas
- Comprobante de
crdito INFONAVIT y
FONACOT.
- Comprobantes de
estudios.
- Cartas de
recomendacin.
- comprobantes
acadmicos,
con grado mximo de
estudios, estudios
adicionales.
- Familiares,
- Experiencia laboral,
- Capacitacin
- Trayectoria en la
empresa
- Evaluacin del
desempeo dentro del
puesto.
- Evaluacin del jefe
directo
- Actas administrativas.
(premios y sanciones)
- Observaciones
Proceso de evaluacin
Secuencia de
aprendizaje
Instrumentos y tipos
de reactivos
APROB:
C. G. U. T.
F-CAD-SPE-23-PE-XXX
Espacio Formativo
Aula
Laboratorio / Taller
Empresa
APROB:
C. G. U. T.
F-CAD-SPE-23-PE-XXX
Criterios de Desempeo
Disea el instrumento de medicin del
clima laboral que deber contener como
mnimo:
a) A quien va dirigido
b) Objetivo
c) Dimensiones a considerar
d) Escala de valoracin
Aplica el instrumento de medicin y
entrega del reporte de resultados
a) Alcance de la muestra
b) Estadstica y grficas
c) Conclusiones y propuestas
Disea el instrumento de evaluacin del
desempeo laboral en base al mtodo
seleccionado, que deber contener como
mnimo:
a) Nombre de la persona evaluada
b) Puesto o rea a la que corresponde
c) Objetivo
d) Criterios a evaluar
e) Escala de valoracin
f) Resultado y observaciones
Aplica el instrumento de evaluacin del
desempeo y entrega del reporte de
resultados
a) Calificaciones individuales
b) Estadstica y grficas
c) Retroalimentacin al empleado
d) Plan de desarrollo
APROB:
C. G. U. T.
F-CAD-SPE-23-PE-XXX
Capacidad
Criterios de Desempeo
Inventariar
el
recurso
humano
existente mediante la recopilacin de
la informacin relativa al personal
que atiende las necesidades de la
organizacin;
para
identificar
posibles
transferencias
y/o
promociones.
APROB:
C. G. U. T.
F-CAD-SPE-23-PE-XXX
Capacidad
Detectar necesidades de
capacitacin Mediante el uso de
instrumentos que midan el
desempeo laboral, para identificar
reas de oportunidad.
Criterios de Desempeo
Presenta un reporte que incluya:
- anlisis de las habilidades y actitudes del
personal
- anlisis de las operaciones con base en la
descripcin del puesto
- anlisis del desempeo del personal con
relacin a las metas de la organizacin.
- Necesidades detectadas
- Propuestas de capacitacin
APROB:
C. G. U. T.
F-CAD-SPE-23-PE-XXX
Ao
Bohlander,
G.
(2008)
Dolan, S.
(2007)
Fernndez,
J.
Ttulo del
Documento
Administracin de
recursos humanos
Ciudad
Pas
Editorial
Distrito
Federal
Mxico
Cencage
Learning
La gestin de los
Recursos Humanos
Madrid
Espaa
CECSA
(2005)
Gestin por
competencias: Un
modelo estratgico
para la direccin de
recursos humanos
Distrito
Federal
Mxico
Prentice Hall
Olivares, S.,
Gonzlez,
M.
(2006)
Administracin de
Recursos Humanos:
Diversidad-Caos
Buenos
Aires
Argenti
na
CECSA
Rodrguez,
J.
(2008)
Administracin
moderna de
personal
Distrito
Federal
Mxico
Thompson
Sastre, M.
(2009)
Direccin de
recursos humanos.
Un enfoque
estratgico.
Distrito
Federal
Mxico
Mc Graw Hill
APROB:
C. G. U. T.
F-CAD-SPE-23-PE-XXX