Peru y Chile Desde La Perspectiva Del Doble Diamante PDF

Un anlisis del escenario econmico del Per y Chile, desde la perspectiva del doble diamante de la competitividad global
Un anlisis del escenario econmico del Per y Chile, desde la

1
perspectiva del doble diamante de la competitividad global
2
Jess C. Pea-Vinces
Ph. D. (c) in Economics and Business por la Universidad de Sevilla, Espaa

Investigador y profesor de la Universidad de Sevilla, Espaa
Resumen
Las pequeas economas, como la peruana y chilena, se encuentran inmersas en la arena global de las
economas emergentes, por lo que evaluarlas desde un punto de vista puramente local (homed based; Porter
1990) sera un enfoque bastante limitado y poco til. Este hecho hace que el diamante nacional de Porter
(1990) resulte, a todas luces, insuficiente para dicho propsito (Moon et al. 1998: 135). Este artculo
analiza las economas mencionadas desde un enfoque ms global, que incluye tanto el mercado local como
el extranjero; es decir, evaluarlo desde la perspectiva del doble diamante de la competitividad internacional
propuesta por Moon et al. (1998), y Moon y Lee (2004: 138).
Palabras clave
Competitividad global, escenarios econmicos, economas emergentes.
Introduccin
cualquier economa pequea. En respuesta a esas
limitaciones aparece el modelo del doble diamante de la competitividad internacional, propuesto
por los investigadores Moon et al. (1998: 138).
Rugman y DCruz (1993: 17) afirmaban que el

diamante de la ventaja competitiva de las naciones, propuesto por Porter (1990), mostraba una
serie de limitaciones cuando se trataba de analizar
1. Mi agradecimiento de manera especial al Doctor, profesor, Francisco Acedo Gonzles, investigador de la Universidad de
Sevilla y la University of Glasgow, por la revisin de este trabajo de investigacin. Para la realizacin de este documento de
trabajo, versin en espaol, se cont con el apoyo econmico de la Asociacin Universitaria Iberoamericana de Postgrado
(AUIP), gracias a la colaboracin de la Junta de Castilla y Len y la Junta de Andaluca de Espaa.
2. Para mayor informacin o consulta, escribir a la siguiente direccin electrnica: <jesuspvinces@us.es> o acceder a
<http://personal.us.es/jesuspvinces>.
Estos autores afirmaban que cuando Porter fue

consultado por los gobiernos de Canad y Nueva
Zelanda (Porter y The Monitor Company 1991),
su modelo del diamante nacional no poda explicar el xito de los sectores internacionales y
argumentaban que su enfoque se centraba en el
mercado bsicamente local (Moon et al. 1998:
136). Por tanto, hoy, el xito de las economas
en una escala mundial se debe tanto a sus
empresas que operan en el mbito local como
internacional (Dunning y Lundan 1998: 131,
Moon y Lee 2004: 20). Adems, el xito de estas
ltimas depende bsicamente de las actividades
provenientes del extranjero.
en naciones lderes en el mbito mundial (i.e.

enfoque de los gansos voladores-Flying geese;
Chen y Lin 2006: 232).
En cambio, las empresas tienen un desempeo
bien definido, el cual puede ser evaluado mediante
algunas medidas contables, como los ratios financieros ROA (Return on Assets) y ROE (Return
on Equity) (Pea-Vinces 2008); mientras que en
el caso de los pases, su rendimiento siempre se
ha medido desde el punto de vista de la balanza
comercial (exportaciones-importaciones). No obstante, decir que una balanza comercial positiva
no es sinnimo de la riqueza de un pas, sino todo
lo contrario, significa que la economa domstica
es dbil (Krugman 1997: 17). Espaa es una
muestra clara de ello, con una balanza comercial
negativa aproximadamente desde hace unos ocho
aos (ICEX), esta economa perteneci durante
muchos aos al grupo de las economas ms slidas
y fuertes del mundo.
El presente artculo pretende evaluar el escenario de desarrollo y crecimiento econmico de

los ltimos aos de dos pases, Per y Chile,
que es definido como la competitividad de las
naciones por Cho (1994: 13), y Cho y Moon
(2000: 187).
Es importante aclarar algunos conceptos, antes
de pasar al desarrollo de este artculo. Krugman
(1997: 24) afirmaba que la idea de que las naciones estn compitiendo entre s, en los mercados
internacionales, era tan solo una hiptesis que no
necesariamente era cierta. Hoy podemos apreciar
que no son las naciones las compiten en los
mercados internacionales, sino que son sus
empresas las que compiten por un determinado
mercado (textil, agrcola, maderas, etctera).
Pareca obvio preguntarse si nacin y empresa
son lo mismo (Krugman 1997: 17). Por lo tanto,
es ms conveniente hablar de la competitividad
internacional o global de las empresas que de
la competitividad del pas (Pea-Vinces 2008).
De all, en este artculo se hablar de los escenarios de desarrollo y crecimiento econmico
internacional para hacer referencia a la competitividad de las naciones o economas (Cho y
Moon 2000: 13), ya que dicha competitividad
no puede ser medida ni definida al no existir
indicadores para hacerlo (Krugman 1997: 17).
Por ello, solo se puede evaluar los escenarios
o etapas por las cuales las naciones en vas
de desarrollo atraviesan para luego convertirse
Por otro lado, vemos a dos instituciones, como

el International Institute for Management Development (IMD) y el World Economic Forum
(WEF), que realizan una publicacin anual sobre
la competitividad mundial. Estas publicaciones
evalan a los distintos pases, asignndoles
una posicin en el ranking respecto de otros.
No obstante, estas instituciones no miden la
competitividad internacional, ms bien evalan
el entorno o escenarios econmicos en los que
las empresas pueden competir en igualdad de
condiciones (Porter 2007).
El presente artculo tiene como objetivo analizar
los escenarios de las naciones mencionadas
anteriormente, con la finalidad de explicar por
qu Chile, en la actualidad, cuenta con un
mejor escenario econmico internacional, es
visto como una de las economas lideres de
Hispanoamrica y, por lo tanto, es ms atractivo
para la IDE (inversin directa extranjera). Esto no
sucede con el Per, tal como se ir mostrando
en el desarrollo de este artculo, que inicia con
el planteamiento de la variable dependiente.
Luego, se analizan las variables independientes y,

antes de pasar a las conclusiones, se efecta un

anlisis y la interpretacin del doble diamante,
producto del anlisis matemtico realizado para
cada variable, tanto en un contexto local como
en uno extranjero.
por Porter (1990); es decir: condicin de la

demanda, condicin de los factores, sectores
conexos y de apoyo, y la estrategia, estructura
y rivalidad. Sin embargo, existe una diferencia
significativa en su aplicacin: son analizadas
en un contexto local y otro extranjero, donde
la suma de los dos mercados constituye el
denominado doble diamante.
Desarrollo y aplicaciones del modelo del

doble diamante
El doble diamante generalizado es un desarrollo del
doble diamante introducido por Rugman y DCruz
(1993: 34), cuyo propsito consista en hacer funcionar el modelo del doble diamante (vase el grfico
1) para analizar cualquier economa pequea. Este
modelo fue desarrollado por Moon et al. (1995)
para cubrir algunas debilidades del modelo de
diamante de Porter (1990). Los autores no consideran las actividades de las multinacionales y
del Gobierno como parmetros exgenos, ms bien
las incorporan al modelo.
A continuacin, se procede a desarrollar cada uno

de estos apartados, mostrando el anlisis comparativo para las economas de los pases descritos
en esta investigacin.
Variables del modelo y su anlisis
emprico
Anlisis de la variable dependiente
Para el anlisis de la variable dependiente se
utiliza el producto bruto interno (PBI), coincidentemente con Porter (1998: 160), quien
argumentaba que la competitividad nacional de
El doble diamante est compuesto bsicamente de las mismas variables planteadas
Grfico 1
El doble diamante generalizado (nacional e internacional)
Fuente: Moon et al. (1998: 138).
un pas es sinnimo de productividad. Por lo tanto, dicha variable refleja muy bien la capacidad
agregada que tienen las naciones para generar
riqueza para sus propias economas (Porter et al.
2008). Asimismo, se incorporan tres variables
que pertenecen bsicamente a los sectores productivos (empresas), al considerar que estas son
las principales generadoras de la riqueza de las
naciones y, por consiguiente, de sus ciudadanos.
No obstante, tambin se incluyen otras variables
que tienen mucho inters para este anlisis, en
concordancia con Moon y Lee (2004: 8-15).
industrializa una nacin, Chile tiene un gasto

mayor, muestra una tasa diferencial del 28%
[(506/1.815)*100] respecto del Per. En tal sentido, se afirma que el sector industrial marcha ms
de prisa en Chile. Por consiguiente, esa riqueza se
ve expresada en la renta real de sus ciudadanos
(INB, per cpita), con una tasa de ingresos del
orden del 58% [(7.240/12.590)*100], ms que
el Per. Sin embargo, es importante aclarar que
ambos pases pertenecen geogrficamente a la
misma regin econmica.
Una lectura de la rentabilidad de los sectores
industriales nos muestra que en Chile es ms rentable invertir, porque cuenta con mayor capacidad
para atraer IDE (ROE: 20,85% y ROA: 15,16%).
Adems, el nivel de impuestos o la presin fiscal
es menor en Chile, un 45% menos, lo que constituye una plataforma de despegue, si se quiere
que los sectores industriales de una nacin sean
competitivos internacionalmente (Galn et al.
2007: 986). El pobre nivel que muestra el Per
con respecto a esta variable, se debe a dos cosas:
la primera, tal y como afirma Garrido-Lecca (2008),
a la concentracin bancaria que ha sufrido el pas
durante los ltimos ocho aos, donde los costes
del dinero han sido ms elevados que en cualquier
otra parte de la regin. La dificultad que implica
su adquisicin, hace que disminuya la rentabilidad
de las empresas. La segunda se refiere al nivel de
impuestos: el Per inici sus reformas fiscales
para atraer IDE en la dcada de 1990 tal como
El cuadro 1 muestra un listado de variables con

las cuales es posible realizar un anlisis comparativo entre los escenarios econmicos peruano y
chileno. A simple vista, se puede observar que el
PBI de Chile es mayor. Como afirmaban Del Sol
y Kogan (2007: 901), esto se debe a que Chile
inici la liberalizacin de su economa en la dcada de 1970; mientras que el Per lo hizo en la
dcada de 1980 (Del Sol y Kogan 2007: 905).
Quiz, esta sea una de las razones del porqu Chile
presenta un volumen ms amplio de PBI respecto
del Per. Si bien es cierto que en la actualidad el
Per muestra un crecimiento (en trminos porcentuales) mayor del PBI, esto puede ser resultado de
las nuevas reformas impulsadas por el Gobierno
actual en materia econmica internacional.
En lo concerniente a la variable relativa al uso
de la energa, que refleja la rapidez con que se
Cuadro 1
Anlisis de la variable dependiente
Per
Chile
Variable del pas
Perodo
2006-2007
2006-2007
PBI en millones (US$) 109,09 163,1
Tasa de crecimiento del PBI
9,0 %
5,1%
Uso de la energa (ao 2005)(Kg. de petrleo per cpita)
506 1.815
Ingreso nacional bruto (INB), per cpita, mtodo atlas (US$)
7.240 12.590

Variables de los sectores industriales
Rentabilidad de recursos propios (ROE) (%) (ao 2006) 14%
20,85%
Rentabilidad de los activos (ROA) (%) (ao 2006)
8,86% 15,16%
Impuestos aplicados a las empresas (%) (2006)
30,96 13,97
Fuente: Banco Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo, Parker (2006a y b: 77)
lo demostraron Del Sol y Kogan (2007: 905),

mientras que Chile las haba iniciado desde hace
aproximadamente diecisis aos atrs.
planteadas por Moon y Lee (2004: 6) (vase

el cuadro 2). La disponibilidad de mano obra
cualificada se mide por la calidad de los sistemas educativos, mientras que la disponibilidad
de capital se mide por la facilidad con la que
las empresas pueden acceder a las fuentes de
financiamiento (factores propuestos por Porter,
1990). En lo que respecta a la parte internacional, para el caso de las variables de este factor
de anlisis, se consideran: la capacidad que
tienen las empresas y los gobiernos para captar
IDE procedente de los mercados extranjeros, y
el valor agregado que genera dicha inversin al
sector industrial. Bajo el argumento que las empresas no solo configuran su ventaja competitiva
en funcin de los recursos locales sino tambin
en funcin de otros mercados, sobre todo los
extranjeros, coincidentemente con Fahy (2002),
la ltima variable analizada en este apartado
se refiriere a la existencia de las barreras que
tienen que atravesar las empresas para lograr su
internacionalizacin, para luego convertirse en
empresas ms competitivas globalmente.
De acuerdo con Moon et al. (1998: 140), las

variables que aqu se utilizan como una propuesta
ilustrativa, sirven para sustentar y demostrar que
Chile muestra un mejor escenario econmico en
comparacin con el escenario peruano, en lo concerniente a la primera variable de anlisis.
Variables independientes
Existe an un gran debate suscitado por diversos
investigadores (Rugman y DCruz 1993, Moon et al.
1995, Jin y Moon 2006, entre otros) respecto de
qu variables podran o no podran ser incorporadas
en los factores del modelo (vase el grfico 1). Aqu,
y despus de haber realizado una profunda revisin
de la literatura sobre dichas variables (incluidas por
los autores antecedidos), se incorporan algunas ms,
como las propuestas por Dunning y Lundan (1998:
119) y Moon y Lee (2004: 8-15). Por consiguiente,
a continuacin se presentan las variables que se
incluyen en este modelo, en dicho orden.
Es preciso aclarar que la disponibilidad de mano de

obra cualificada hace referencia a la posicin que
el WEF asigna a Chile y/o Per con respecto a 131
economas. Para determinar que la economa goza
de una mejor disposicin de mano de obra cualificada, el resultado de la diferencia del nmero asignado
Condicin de los factores

Para el anlisis de esta variable, se utilizan las
variables de Moon et al. (1998: 141) y dos ms
Cuadro 2
Condiciones de los factores locales y extranjeros: descripcin de la informacin
Per
Chile
de competitividad del WEF, en adelante PRW)
53
97
Restriccin de los flujos de capital (PRW)
98
Condicin de los factores locales

Disponibilidad de mano de obra cualificada (posicin segn Ranking
67
Terrenos cultivables (% del total de reas cultivables) 16,6 %

2
reas forestales (cantidad de km ) (ao 2005)
687,4 km
20,4%
2
161,2 km
Condicin de los factores extranjeros

Inversin directa extranjera (IDE) en millones (US$) (ao 2006)
3.467
7.952
Valor agregado de la industria (% del PBI) (ao 2006)
38%
48%
Restricciones legales a la IDE (PRW)
87 115
Barreras de comercio internacional (PRW)
57 120
Fuente: Banco Mundial (BM) y WEF
con respecto a los 131 pases analizados debe ser lo

ms cercano posible a la unidad (1). Es importante
tener presente este criterio de anlisis, pues el anlisis de las variables cuya fuente de informacin
sea el WEF, mantendr la misma metodologa con
el fin de darle robustez al modelo.
capacidad que tienen las industrias nacionales

para satisfacer la demanda de los mercados
extranjeros. El ndice de sofisticacin evala la
capacidad que tienen las industrias para satisfacer
esas necesidades del mercado local, con marcas y
diseos creativos, lo cual permite la preparacin
de la empresa para competir en un terreno internacional (Jin y Moon 2006: 198).
Condiciones de la demanda
La tasa de crecimiento de los mercados locales es
ms importante para la ventaja competitiva que el
tamao absoluto del mercado (Moon et al. 198:
142); adems, el nivel de sofisticacin de los
clientes es importante porque las empresas estn
acostumbradas a distribuir productos y servicios
en mercados sofisticados. Por tanto, son estas las
que se encuentran ms y mejor preparadas para
competir en el mercado extranjero (Porter 1990:
129, Casillas 2001: 64).
Industrias relacionadas y de apoyo

Las industrias relacionadas se refieren a aquellas
industrias que la empresa necesita para coordinar
actividades de apoyo y que son un complemento
de su actividad empresarial; como ejemplos se
pueden citar: los bancos, los propios proveedores,
la transferencia de tecnologa, el apoyo de los gobiernos con infraestructuras, las polticas fiscales,
el acceso a las fuentes de financiamiento, etctera
(Porter 1998: 176). Esta es una de las razones de
la eleccin de las variables de este factor en un
plano local, donde en economas pequeas, como
la chilena y peruana, las infraestructuras locales
desempean un papel decisivo para la competi3
tividad local e internacional de sus empresas .
Mientras que, quiz, en economas ms avanzadas
este factor carezca de importancia. Otro factor que
se ha considerado relevante para incluirlo dentro de
Las importaciones de bienes y servicios como

porcentaje del PBI desempean un papel muy
importante en el anlisis de este factor, pues con
esta variable se pretende evaluar la capacidad que
tienen las empresas nacionales para defender su
demanda local de competidores extranjeros (vase
el cuadro 3); mientras que la variable referida a
las exportaciones de bienes y servicios refleja la
Cuadro 3
Condiciones de la demanda local y extranjera: descripcin de la informacin
Per
Condicin de la demanda local
Chile
Tasa de crecimiento de la poblacin (% anual) 1,1% 1%

Importacin de bienes y servicios (% PBI) 19%
Nivel de sofisticacin del mercado local (PRW)
34%
67 102
Condicin de la demanda extranjera

Exportacin de bienes y servicios (%PBI)
27%
48%
ndice de crecimiento del mercado extranjero
73
88
Fuente: BM, Fondo Monetario Internacional (FMI), WEF y Organizacin de las Naciones Unidas (ONU)

3.
Es importante aclarar que en el plano internacional, las empresas son las que salen a competir por un determinado mercado (Estados Unidos, Unin Europea, Asia) y no el pas en s. Sin embargo, s se resalta la importancia que ejercen las
naciones en la competitividad global, ya que en economas pequeas, como las de Chile y Per, las empresas no podran
competir internacionalmente sin la ayuda de su pas (recursos fsicos, humanos, tcnicos polticas econmicas y fiscales,
etctera) y del sector (tecnologa y know how) al que pertenecen. Por tanto, dichas afirmaciones permiten establecer que
la competitividad global es sistmica, donde se establece la relacin pas-sector-empresas.
este anlisis est relacionado con la capacidad que

tienen las industrias para utilizar su propia tecnologa, para competir en el mercado extranjero (PeaVinces 2008). En esta lnea, y entendiendo que las
industrias locales por si solas no pueden competir
en determinados mercados (Moon et al.1998: 142,
Jin y Moon 2006: 206), se tienen en cuenta las
variables de anlisis mostradas en el cuadro 4.
para crear y defender su ventaja competitiva, para

rivalizar local e internacionalmente (vase el cuadro
5). Porter (1998: 107) afirmaba que las empresas
siempre suelen deslocalizarse a los lugares donde
las prcticas de las administraciones (gobierno)
favorecen a la empresa, donde el entorno favorable
del pas local se convierte en plataforma de despegue para las empresas que competirn en un plano
internacional. Porter (1998: 179) tambin resaltaba
la importancia de la presencia de los clusters locales,
afirmando que estos aportan un amplio conocimiento del sector, ayudan a las empresas a operar en
terrenos internacionales pocos conocidos y favorecen
la internacionalizacin de las empresas.
Estrategia, estructura y rivalidad

El ltimo factor de anlisis del escenario de crecimiento y desarrollo econmico se refiere, directamen4
te, a las capacidades internas de la empresa (RBV)
Cuadro 4
Industrias relacionadas y de apoyo: descripcin de la informacin
Per
Industrias relacionadas y de apoyo del mercado local
Chile
Carreteras pavimentadas (% del total de carreteras) (ao 2005) 13% 18%

Disponibilidad de proveedores locales (PRW) 107
85
Capacidad de absorcin empresarial de la tecnologa (PRW)
93
39
Industrias relacionadas y de apoyo del mercado extranjero

Calidad de las infraestructuras del transporte areo (PRW)
33 100
Calidad de las infraestructuras del transporte martimo (PRW)
97
Disponibilidad de capital (PRW) 112
91
Fuente: BM, WEF
Cuadro 5
Estrategia, estructura y rivalidad: descripcin de la informacin
Per
Estrategia, estructura y rivalidad local
Chile
Tiempo requerido para iniciar un negocio (das)
72 das
27 das
Presencia de clusters locales (PRW)
53
78
Demanda de servicios no cubiertos (% del total de bienes 12,9%
20%
y servicios exportados)
Estrategia, estructura y rivalidad extranjera
Acceso a Internet por cada 100 personas
27,4%
33,6%
Exportaciones de alta tecnologa (% del total de las exportaciones
2%
7%
de los productos exportados, producidos localmente)

Control internacional de la distribucin (PRW)
72 101
Fuente: BM, FMI, IMD, WEF

4. RBV: Resource Based View, la capacidad que tiene la empresa para transformar sus recursos y capacidades internas en
fuente de ventaja competitiva (vase Acedo et al. 2006).
Belso-Martinez (2006: 212-213) afirmaba que

un elemento importante y crucial dentro de los
clusters locales era el establecimiento de redes
locales e internacionales, porque muchas veces
ciertas empresas no podran acceder por s solas
a los mercados extranjeros y, en el mbito internacional, el manejo de sus exportaciones podra
hacerse mediante distribuidores extranjeros. As,
se reflejara la capacidad que tiene la empresa
para negociar o llegar a acuerdos para su distribucin internacional, con el fin de reducir sus
costes (DCruz y Rugman 1993: 71) o penetrar
en mercados no dominados o poco conocidos por
esta. No obstante, el uso del las tecnologas de la
informacin en las ventas extranjeras es una variable que permite que las empresas puedan ofrecer
sus productos en cualquier parte del mundo.
Hoy, el uso de las tecnologas de la informacin,
tal como afirmaba Drucker (2003: 56), no solo
ha permitido acortar distancias entre comprador
y vendedor, sino que ha permitido eliminar las
distancias geogrficas.
factor de anlisis (NDICE), los cuales no deben

pasar de 100 para efectos de su comprobacin
matemtica (Moon et al. 1998: 145). Para la realizacin de los clculos aritmticos se ha utilizado la misma metodologa empleada y validada por
Moon y Lee (2004: 12), creadores del modelo del
doble diamante. Cabe mencionar que esta metodologa se us para evaluar la competitividad, en
una etapa inicial, de dos economas emergentes:
Singapur y Corea; posteriormente, en la aplicacin directa de las multinacionales Samsung y
Sony, que consista bsicamente en asignar un
peso a cada variable en funcin de su grado de
importancia, con una escala menor o igual que la
unidad, despus cada peso se multiplicaba con el
valor de 10 y por los pesos respectivos. As, por
ejemplo (vase el cuadro 6), si se quiere calcular
el ratio de inversin extranjera del Per, este sera
10*0,25*3.467/7.952= 1,09 y para el caso de
Chile sera 10*0,25*7.952/3.467= 5,73.
Evaluacin del doble diamante (ChilePer)
Metodologa y resultados empricos

El grfico 2 (Doble diamante de Chile) permite
mostrar claramente que Chile ha construido su
desarrollo econmico internacional en funcin
de los mercados extranjeros, pues su diamante
internacional es ms grande que su diamante
local. No obstante, si se realiza una comparacin con los mismos criterios de anlisis con el
doble diamante del Per (vase el grfico 3), se
puede decir que el Per ha construido su desarrollo econmico internacional sobre la base del
mercado local, ya que su diamante local es ms
grande. Es decir, el Per construye su ventaja
El anlisis descriptivo de la informacin plasmada

en cada variable se ha transformado en valor de
ratios numricos, con el fin de mostrar el doble
diamante (local y extranjero) de las economas
analizadas en este estudio.
Los datos o la informacin de anlisis ha sido
uniformizada a puntajes (vase la columna de
puntajes en el cuadro 7), de acuerdo con la metodologa descrita en este apartado y con el fin
de permitir la elaboracin de ndices para cada
Cuadro 6
Ejemplo de clculo de ratios o puntajes
Valores numricos
Inversin directa extranjera
Ratios
Peso
Per
Chile
Per
Chile
0,25
3,467
7,952
1,09
5,73
Elaboracin propia.
Cuadro 7
1/
Resumen y anlisis de la informacin
Variables independientes
Condicin de los factores locales
Disponibilidad de mano de obra cualificada
Restriccin de los flujos de capital
Terrenos cultivables (% del total de reas cultivables)
2
reas forestales (millones de km ) (ao 2005)
NDICE
Inversin directa extranjera (IDE) en millones (US$) (ao 2006)
Valor agregado de la industria (% del PBI) (ao 2006)
Restricciones legales a la IDE
Barreras de comercio internacional
NDICE
Condicin de la demanda local
Tasa de crecimiento de la poblacin (anual, %)
Importacin de bienes y servicios (%PBI)
Nivel de sofisticacin del mercado local
NDICE
Condicin de la demanda extranjera
Exportacin de bienes y servicios (%PBI)
ndice de crecimiento del mercado extranjero
NDICE
Industrias relacionadas y de apoyo local
Carreteras pavimentadas (% del total de carreteras) (ao 2005)
Disponibilidad de proveedores locales
Capacidad de absorcin empresarial de la tecnologa
NDICE
Industrias relacionadas y de apoyo extranjeras
Calidad de las infraestructuras del transporte areo
Calidad de las infraestructuras del transporte martimo
Disponibilidad de capital
NDICE
Estrategia, estructura y rivalidad local
Tiempo requerido para iniciar un negocio (das)
Presencia de clusters locales
Demanda de servicios no cubiertos (% de bienes y servicios)
NDICE
Estrategia, estructura y rivalidad extranjera
Acceso a Internet por cada 100 personas
Exportaciones de alta tecnologa (% del total de las exportaciones de
los productos exportados, producidos localmente)
Control internacional de la distribucin
NDICE
Fuente
Peso
WEF
WEF
BM
BM
0,20
0,20
0,40
0,20
Valores
Per
53 (131-78)
98 (131-33)
16,6
687,4
Valores
Chile
97 (131-34)
67 (131-64)
20,4
161,2
BM, FM
WEF
WEF
WEF
0,25
0,25
0,25
0,25
Per
3.467
38
87 (131-44)
57 (131-74)
Chile
7.952
48
115 (131-16)
120 (131-11)
ONU
BM
WEF
0,50
0,25
0,25
Per
1,1
19
67 (131-64)
Chile
1,0
34
102 (131-29)
BM
WEF
0,50
0,50
Per
27
73 (131-58)
Chile
48
88 (131-43)
BM
WEF
WEF
0,50
0,25
0,25
Per
13,0
107 (131-24)
39 (131-92)
Chile
18,0
85 (131-46)
93 (131-38)
WEF
WEF
WEF
0,33
0,33
0,33
Per
33 (131-98)
9 (131-122)
112 (131-19 )
Chile
100 (131-31)
97 (131-34)
91 (131-40)
WEF, BM
WEF
BM
0,33
0,33
0,33
Per
293 (365-72D)
53 (131-78)
12,9
Chile
338 (365-27D)
78 (131-53)
20,0
BM
BM
0,33
0,33
Per
27,4
2,0
Chile
33,6
7,0
WEF
0,33
72 (131-59)
101 (131-30)
Puntajes Puntajes
Per
Chile
1,09
3,66
2,92
1,36
3,25
4,91
8,52
0,47
15,78
10,40
Per
Chile
1,09
5,73
1,98
3,16
1,89
3,30
1,19
5,26
6,15
17,45
Per
Chile
5,50
4,55
1,40
4,47
1,64
3,81
8,54
13,13
Per
Chile
2,81
8,89
4,15
6,03
6,96
14,92
Per
Chile
3,61
6,92
3,15
1,99
1,05
5,96
7,81
14,87
Per
Chile
1,09
10,00
0,31
35,56
4,06
2,68
5,46
48,24
Per
Chile
2,86
3,80
2,24
4,86
2,13
5,12
7,23
13,78
Per
Chile
2,69
4,05
0,94
11,55
2,35
5,98
4,63
20,26
1/: Los pesos descritos de cada variable de anlisis son asignados en funcin del grado de importancia que ejercen para
el factor del doble diamante de la competitividad global. Para mayor detalle de la metodologa aqu utilizada, vase
Moon y Lee (2004) y Moon et al. (1998). El nmero 131 se refiere al nmero de economas analizadas por el WEF para
investigar la competitividad global de las naciones. Por tanto, aquella que se encuentre en una posicin ms cercana a
la unidad, es la economa que mejor calificacin obtiene.
Fuente: BM, FMI, WEF, ONU
Elaboracin propia.
ello, su demanda extranjera tambin cumple un

papel relevante (14,92).
competitiva, tanto local como internacionalmente, en funcin de los recursos locales (dotacin
de recursos: agua, tierra, mano de obra barata,
etctera) (15,75) y de la demanda local (8,54).
En cambio, Chile construye su ventaja competitiva sobre la base de sus industrias locales (14,87)
e internacionales, y sobre la capacidad que tiene
esta para rivalizar en el extranjero. Adems de
Cabe resaltar el papel que desempea el Gobierno chileno en la internacionalizacin de

sus industrias, tal como lo demostraron Arze
y Svensson (1997). Esto se ve claramente
en el factor de anlisis de la estructura del

Grfico 2
El doble diamante de Chile
Grfico 3
El doble diamante del Per
10
pas (20,26) (i.e. inversiones en carreteras,

puertos); mientras que el Per ha descuidado
este factor.
7.952*100 = 43), quiz una de las razones

sea la estabilidad macroeconmica que deben
tener las naciones para ser ms atrayentes de
IDE. En el informe WEF (2008: 132 y 274) se
cita al Per en una posicin 67, lo que muestra
una pobre estabilidad macroeconmica; mientras que Chile se ubica entre los 14 primeros
pases con mejor estabilidad macroeconmica.
De all que las IDE se dirijan ms, y en mayor
cantidad, a Chile que al Per. Por tanto, aqu y
en este tema de manera muy particular, la labor
del Gobierno vuelve a ser importantsima, pues
se constituye en uno de los principales promotores de la bsqueda de dichas inversiones en
los mercados globales.
Conclusiones y recomendaciones
El concepto de la competitividad es un tema
que est muy de moda, sobre todo en las pequeas economas, como las de Chile y Per.
Dicho concepto representa el nuevo desafo que
deben enfrentar estas economas en un mundo
donde ya no se habla de mercados locales, sino
ms bien de mercados globales. No obstante,
el concepto de competitividad es sumamente
complejo y an no est claro (Moon et al.
1998: 148, Krugman 1997: 24-25). Adems,
existe un debate abierto entre la competitividad
internacional de los pases y la competitividad
internacional de la empresa. De all que en
este artculo se haya analizado los escenarios
de crecimiento y desarrollo econmico; y no
se haya empleado el trmino competitividad
internacional de las naciones, acorde con Cho
y Moon (2000: 187).
De acuerdo con el modelo de desarrollo econmico de los gansos voladores (Kojima 2003),
el Per tambin podra alcanzar el desarrollo
econmico global que ha alcanzado Chile. Respecto de este enfoque se puede decir que ambos
pases pertenecen a la misma familia de gansos;
es decir, a la misma regin econmica, gozan de
los mismos recursos; en otras palabras, tienen las
mismas alas para poder volar alto internacionalmente. Sin embargo, el Per deber mejorar
en los factores del modelo, donde deber igualar
en la medida de lo posible su diamante local a su
diamante internacional.
El doble diamante resulta til para explicar los

escenarios de desarrollo econmico cuando se
trata de establecer un anlisis comparativo, con
el fin de determinar qu factor o qu variables son
ms importantes para una nacin y otra.
Se debe rescatar el factor de anlisis relacionado con el knowledge management (gestin del
conocimiento) y condicin de los factores (disponibilidad de mano de obra cualificada) en el
caso de Chile. De acuerdo con Lowe (2003: 6),
este pas sabe gestionar muy bien su knowledge
(conocimiento), lo hace tal como lo hacen las
naciones ms desarrolladas, lo que le permite
construir su ventaja competitiva extranjera sobre
uno de los factores fundamentales: el capital
humano. Como dira Lowe (2003: 6): este pas
ya se mueve en funcin de la economa basada
en el conocimiento (knowledge based economy)
(traduccin del autor). Un ejemplo claro se puede
apreciar con la presencia de sus universidades en
los ranking mundiales (Cindoc-CSIC 2008).
Este trabajo ha permitido demostrar sobre qu

aspectos del modelo se construye el desarrollo
econmico de las naciones aqu estudiadas. Al
mismo tiempo, la investigacin tiene implicancias para los polticos y los investigadores, ya que
permite conocer los aspectos que debe mejorar
una nacin, si quiere alcanzar un modelo de
desarrollo econmico internacional.
Cabe resaltar el papel que desempea la IDE en
el anlisis de los escenarios de crecimiento econmico. Se puede observar que el Per, segn el
cuadro 7, tiene una pobre capacidad para atraer
IDE, puesto que muestra una tasa deficitaria
del 43% respecto de Chile (Per 3.467/Chile
11
Futuras lneas de investigacin

Realizar un anlisis comparativo utilizando la misma metodologa, aqu expuesta, con otra economa
de Hispanoamrica, como Brasil o Mxico.
Aplicar este modelo a las regiones del Per con el

fin de determinar cul es la regin con mejor escenario en trminos de su desarrollo econmico.
12
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15

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Un anlisis del escenario econmico del Per y Chile, desde la perspectiva del doble diamante de la competitividad global

Un anlisis del escenario econmico del Per y Chile, desde la

Ph. D. (c) in Economics and Business por la Universidad de Sevilla, Espaa

Rugman y DCruz (1993: 17) afirmaban que el

Estos autores afirmaban que cuando Porter fue

en naciones lderes en el mbito mundial (i.e.

El presente artculo pretende evaluar el escenario de desarrollo y crecimiento econmico de

Por otro lado, vemos a dos instituciones, como

antes de pasar a las conclusiones, se efecta un

por Porter (1990); es decir: condicin de la

Desarrollo y aplicaciones del modelo del

A continuacin, se procede a desarrollar cada uno

El doble diamante est compuesto bsicamente de las mismas variables planteadas

Fuente: Moon et al. (1998: 138).

industrializa una nacin, Chile tiene un gasto

El cuadro 1 muestra un listado de variables con

lo demostraron Del Sol y Kogan (2007: 905),

planteadas por Moon y Lee (2004: 6) (vase

De acuerdo con Moon et al. (1998: 140), las

Es preciso aclarar que la disponibilidad de mano de

Condicin de los factores

de competitividad del WEF, en adelante PRW)

Restriccin de los flujos de capital (PRW)

Condicin de los factores locales

Terrenos cultivables (% del total de reas cultivables) 16,6 %

reas forestales (cantidad de km ) (ao 2005)

Condicin de los factores extranjeros

Valor agregado de la industria (% del PBI) (ao 2006)

Restricciones legales a la IDE (PRW)

Barreras de comercio internacional (PRW)

Fuente: Banco Mundial (BM) y WEF

con respecto a los 131 pases analizados debe ser lo

capacidad que tienen las industrias nacionales

Industrias relacionadas y de apoyo

Las importaciones de bienes y servicios como

Condicin de la demanda local

Tasa de crecimiento de la poblacin (% anual) 1,1% 1%

Condicin de la demanda extranjera

ndice de crecimiento del mercado extranjero

este anlisis est relacionado con la capacidad que

para crear y defender su ventaja competitiva, para

Estrategia, estructura y rivalidad

Industrias relacionadas y de apoyo del mercado local

Carreteras pavimentadas (% del total de carreteras) (ao 2005) 13% 18%

Capacidad de absorcin empresarial de la tecnologa (PRW)

Industrias relacionadas y de apoyo del mercado extranjero

Calidad de las infraestructuras del transporte martimo (PRW)

Disponibilidad de capital (PRW) 112

Fuente: BM, WEF

Estrategia, estructura y rivalidad local

Tiempo requerido para iniciar un negocio (das)

Presencia de clusters locales (PRW)

Demanda de servicios no cubiertos (% del total de bienes 12,9%

Exportaciones de alta tecnologa (% del total de las exportaciones

de los productos exportados, producidos localmente)

Fuente: BM, FMI, IMD, WEF

Belso-Martinez (2006: 212-213) afirmaba que

factor de anlisis (NDICE), los cuales no deben

Metodologa y resultados empricos

El anlisis descriptivo de la informacin plasmada

ello, su demanda extranjera tambin cumple un

Cabe resaltar el papel que desempea el Gobierno chileno en la internacionalizacin de

pas (20,26) (i.e. inversiones en carreteras,