UNIVERSIDAD DE HUNUCO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN DE

EMPRESAS
CURSO :
Formulacin de Anlisis de Estados Financieros
DOCENTE :

TEMA :
GESTION DEL TALENTO HUMANO

INTEGRANTES:

CICLO :

IV

Gerencia del Talento Humano

A mi familia por inculcarme los valores,

por ser mi motor y motivo para salir adelante .

A mis padres porque son ellos que dia a dia me apoyan.

A mi madre e hija por ser mi mayor motivo

, por empujarme a seguir adelante.

A mis padres por su sacrificio

A mi madre por brindarme los estudios

A dios , a mis padres.

Gerencia del Talento Humano

Agradecimiento

En primer lugar a Dios .

A nuestros padres que nos dan la oportunidad de estudiar para as desarrollarnos
eficiente y eficazmente como futuros profesionales.
Al profesor del curso que mediante la entrega del tema permiti que indaguemos e
sepamos ms acerca del tema otorgado que es de suma importancia para nosotros
como futuros Administradores de empresas , por su ayuda y tips en clases para la
realizacin de un trabajo excelente .
A cada uno de los integrantes del grupo por su compaerismo, esfuerzo, empeo e
inters en la realizacin de dicha investigacin, demostrando ser un equipo .
Por ltimo a las fuentes de informacin.

-------------------------------------------- GRACIAS --------------------------------------------------

Gerencia del Talento Humano

Introduccin

La GESTION DEL TALENTO HUMANO es relativamente reciente , a pesar de

que la administracin de personas tiene sus orgenes en la Revolucin Industrial .
Esta rea de la administracin es muy sensible a la mentalidad que predomina en las
organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de Aspectos, como la
cultura de cada organizacin o la estructura organizacional adoptada, las
caractersticas del contexto ambiental , el negocio de la organizacin , la tecnologa
utilizada , los procesos internos y otra infinidad de variables importantes .
En ella interfiere la Administracin de Recursos Humanos , ya que esta cuenta con
un conjunto de polticas y practicas necesarias para dirigir los cargos gerenciales
relacionados con las personas .

Gerencia del Talento Humano

Captulo I
1.1 Concepto
Es el conjunto de procesos necesarios para dirigir a las personas o recursos humanos
dentro de la empresa , partiendo del reclutamiento , seleccin , capacitacin ,
recompensas , evaluacin del desempeo , salud ocupacional y bienestar ,entre otros ,
que conduzcan a la obtencin del valor agregado para la empresa , los empleados y el
entorno .
Esta es responsable de la excelencia de las organizaciones exitosas y del aporte de
capital intelectual en plena era de la informacin .
1.2 Objetivos Fundamentales
Ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos y realizar su misin , hacerla
competitiva .
Suministrarle empleados bien entrenados y motivados , permitir
autorrealizacin y satisfaccin de los empleados en el trabajo .

el aumento de

Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo , administrar el cambio y

establecer polticas ticas y desarrollar comportamientos socialmente responsable .
1.3 Importancia

Generador de calidad de vida laboral

Identifica el factor humano como ventaja competitiva dentro de las
organizaciones

1.4 Aspectos Fundamentales

La Gestin del Talento Humano considera a las personas :
a) Como seres humanos
Porque estn dotados de personalidad propia profundamente diferentes entre si.
Tienen y poseen conocimientos , habilidades , destrezas y capacidades
indispensables para la gestin adecuada de los recursos organizacionales .
b) Como activadores inteligentes de los recursos organizacionales :
Son los elementos impulsores de la organizacin , capaces de dotarla de
inteligencia , talento y aprendizajes indispensables en su constante renovacin y
competitividad en un mundo de cambios y desafos , ya que son fuente de
impulso propio que dinamiza la organizacin .

Gerencia del Talento Humano

c) Como socios de la organizacin

Porque son capaces de conducirla a la excelencia y al xito . Como socios, las
personas invierten en la organizacin , esfuerzo , dedicacin , responsabilidad ,
compromiso , riesgos , etc. Con la esperanza de recibir retornos de estas
inversiones : salarios , incentivos , crecimiento profesional , etc. De ah la
reciprocidad de la interaccin de personas y organizaciones .

CAPITULO II

Gerencia del Talento Humano

PROCESOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

2. ADMISION DE PERSONAS
2.1 RECLUTAMIENTO DE PERSONAS
Es el proceso de atraccin de candidatos calificados para un cargo . Los tipos de
reclutamiento para buscar los candidatos pueden ser internos o externos o ambos .
Las tcnicas de Reclutamiento de personas son :
a.
b.
c.
d.
e.

Avisos en peridicos y revistas especializadas

Agencias de reclutamiento
Contactos con escuelas , universidades y asociaciones gremiales
Carteles en sitios visibles
Presentacin de candidatos por recomendacin de empleados , bajo costo , altos
rendimientos , efectos relativamente rpidos.
f. Consulta en archivos de candidatos: el archivo de base de datos , que puede
catalogar los candidatos que se presentan espontneamente o que no fueron
tenindose en cuenta en reclutamientos anteriores.
g. Base de datos de candidatos ,candidatos sobrantes en reclutamientos , son
introducidos en la base de datos de la empresa para utilizarlos en nuevos
reclutamientos

2.2 SELECCIN DE PERSONAS

Funciona de manera selectiva como un filtro que esta permite que solo algunas
personas puedan ingresar en la organizacin , las que presentan caractersticas
deseadas por la organizacin , el mas adecuado para los cargos de la organizacin ,
con el fin de mantener y aumentar la eficiencia y el desempeo del personal , as
como la eficiencia de la organizacin.
Las tcnicas de seleccin son :

Entrevista de seleccin : Proceso de comunicacin entre dos o mas

personas que interactan y una de las partes esta interesada en conocer mejor
a las otras .
Pruebas de conocimiento y capacidades : Instrumentos para evaluar el
nivel de conocimiento general y especfico de los candidatos.
Pruebas sicomtricas : Constituyen una medida objetiva y estandarizada de
una muestra del comportamiento referente a aptitudes de la persona .
Pruebas de personalidad: Estas caractersticas se identifican en rasgos de
personalidad y distinguen a una persona de otra .

Gerencia del Talento Humano

Tcnicas de simulacin : Significa reconstruir una escena , se pretende

estudiar y analizar de qu modo reacciona el aspirante al cargo ante la
situacin.

3.APLICACION DE PERSONAS

3.1 ORIENTACIN O MOTIVACION DE LAS PERSONAS

Conjunto de estmulos que buscan despertar el inters del funcionario en las actividades
propias del cargo. Uno de sus objetivos es el conseguir que el funcionario a travs del
trabajo encuentre su desarrollo personal logrando los objetivos de la organizacin.
Para el desarrollo de esta fase deben cumplirse las siguientes actividades :
investigacin de necesidades , fijacin de metas y propsitos ,reconocimiento del
trabajo.
3.2 DESCRIPCIN Y ANLISIS DE CARGOS
Descripcin de cargos
Significa relacionar qu hace el ocupante , como lo hace ,en qu condiciones lo hace y
porque lo hace ; esta relaciona de manera breve las tareas , deberes y responsabilidades
del cargo , destacando su contenido.
Anlisis de cargo
Busca determinar cules requisitos fsicos e intelectuales debe cumplir el ocupante , las
responsabilidades que el cargo impone y las condiciones en que debe realizar el trabajo.
Mtodos de recoleccin de datos sobre cargos

Mtodo de la entrevista : Proporciona la oportunidad de mostrar posibles

frustraciones causadas por el cargo y es un mtodo sencillo y rpido
Mtodo del cuestionario: Es eficiente cuando se trata de recolectar informacin
de un gran nmero de empleados .Su costo operacional es menor que el de la
entrevista .
Mtodo de observacin : Se aplica en cargos sencillos , rutinarios y repetitivos
.Para garantizar la cobertura de la informacin es probable que se implemente el
uso de un cuestionario.

Empleos de la descripcin y el anlisis del cargo

Gerencia del Talento Humano

Ayuda al reclutamiento y seleccin de personas , a la identificacin de las necesidades de

entrenamiento , a la planeacin de la fuerza laboral , al establecimiento de criterios de
salarios , a la evaluacin del desempeo de los trabajadores e identifica condiciones
deficientes de trabajo y operaciones peligrosas siendo esto clave para elaborar el
panorama de riesgo en la compaa .

3.3 EVALUACION DEL DESEMPEO HUMANO

Evaluacin del desempeo permite dar solucin a problemas de supervisin del recurso
humano , de integracin del trabajador a la empresa o al cargo que ocupa actualmente , de
la falta de aprovechamiento de potenciales mayores que los exigidos para el cargo , de
motivacin . Toma medidas con el fin de mejorar el comportamiento de las personas ,
lograr una mejor comunicacin , planificar y organizar el trabajo basado en las fortalezas y
debilidades detectadas .
Ofrece la oportunidad de trabajar sobre el desempeo de los empleados en el corto plazo y
sobre su desarrollo producto de la capacitacin recibida . Esta actividad constituye para la
empresa en un recurso informativo vlido para aumento de sueldo por mrito , asignacin
de gratificaciones , promociones y despidos .Permite , adems ,calificar y diferenciar a las
personas que trabajan en la empresa . En sntesis, la evaluacin del desempeo puede
emplearse con dos fines : calificativos y de desarrollo.
Esta juega un papel muy importante en el desarrollo humano dentro de una organizacin,
pues su correcta aplicacin se convierte en un medio de motivacin y estmulo en los
empleados , que finalmente termina beneficiando a la organizacin .

4.COMPENSACION DE PERSONAS
4.1 REMUNERACION
Se entiende por pago total que hace la organizacin al trabajador por la labor
contratada , que tambin incluye beneficios , prestaciones e incentivos . Esta
conformada por elementos fijos :

Sueldo
Prestaciones
Beneficios y variables
Incentivos o remuneraciones por rendimiento

Gerencia del Talento Humano

Esta ultima es vista por algunas empresas como factor motivante , ya que maximiza los
esfuerzos del personal y eleva el resultado productivo estimado . Esta benefician la base
econmica del empleado y su familia , le da la posibilidad de ganancias ms elevadas , lo
que puede motivar al empleado , debido a que eleva su autoestima y su productividad .

Remuneracion total

Remuneracion
bsica

Icentivos salariales

Salario mensual o
por hora

Bonos
Participaciones en
los resultados , etc

Beneficios

Seguro de vida .
Seguro de Salud .

4.2 PROGRAMA DE INCENTIVOS

Es para recompensar el trabajo rutinario y repetitivo de los empleados , en la actualidad , la
mayor parte de las organizaciones exitosas se dirigen con rapidez hacia programas de
remuneracin flexible y variable .
Sistema de recompensas : Incluye el paquete total de beneficios que la organizacin pone
a disposicin de sus miembros , as como los mecanismos y procedimientos para
distribuirlo . No solo se tiene en cuenta salarios , vacaciones , bonificaciones , asensos ,
sino tambin otras compensaciones menos visibles , como seguridad en el empleo ,
transferencias laterales a posiciones desafiantes o a posiciones que implique crecimiento ,
desarrollo adicional y varias formas de reconocimiento del desempeo excelente .
Sistema de sanciones : Incluye una serie de medidas disciplinarias tendientes a orientar el
comportamiento de las personas para que no se desven de los estndares esperados , a
evitar la repeticin de dichos comportamientos y en caso extremo castigar la reincidencia o
incluso a separar al autor de los dems miembros (despido).
Tipos de recompensas :

Recompensas relacionadas con objetivos de realizacin empresarial

Recompensas vinculadas al tiempo de servicio del empleado
Recompensas relacionadas con el desempeo claramente excepcinal .
Recompensas relacionadas con resultados departamentale , divionales

Aspectos importantes en la implantacin de un plan de incentivos

Gerencia del Talento Humano

Garantizar relacin directa entre esfuerzos y recompensas

Los empleados deben comprender y calcular el plan con facilidad
Formular estndares eficaces
Garantizar los estndares
Garantizar un estndar por horas
Proporcionar apoyo al plan

4.3 BENEFICIOS Y SERVICIOS

Es el conjunto de programas sociales que tiende a satisfacer las necesidades sociales y
culturales de los trabajadores y empleados y a fomentar efectivamente sus relaciones
interpersonales .
Se identifica como base de este proceso la prestacin de servicios de bienestar social tales
como : ayudas que hacen ms confortable la vida laboral , ayudas de tipo econmico y
acciones de tipo recreativo , cultural y deportivo

5. DESARROLLO DE PERSONAS
5.1 ENTRENAMIENTO O CAPACITACION
Es el conjunto de actividades encaminadas a proporcionar conocimientos desarrollar
habilidades y modificar actitudes del personal de todos los niveles para que desempeen
mejor sus labores de cargo , en lo cual su propsito es mejorar su rendimiento presente
o futuro , esto har;a de una manera u otra a una empresa mas rentable .
Como beneficia la capacitacin o entrenamiento a las organizaciones :

Conduce a rentabilidad ms alta y a actitudes ms positivas

Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles
Crea mejor imagen
Mejora la relacin jefes colaboradores
Se promueve la comunicacin a toda organizacin
Reduce la tensin y permite el manejo de reas de conflictos
Se agiliza la toma de decisiones y la solucin de problemas
Contribuye a la formacin de lderes y dirigentes

Como beneficia la capacitacin al personal

Ayuda al individuo para la toma de decisiones y solucin de problemas

Alimenta la confianza , la posicin asertiva y el desarrollo
Contribuye positivamente en el manejo de conflictos y tensiones

Gerencia del Talento Humano

Forja lderes y mejora las aptitudes comunicativas

Sube el nivel de satisfaccin con el puesto
Permite el logro de metas individuales
Desarrolla un sentido de progreso en muchos campos
Elimina los temores a la incompetencia o la ignorancia individual

PROCESO DE ENTRENAMIENTO

1.Necesidades de entrenamiento que se deben satisfacer

2. Dsieo del programa de entrenamiento

3.Ejecucion del programa de
entrenamiento
4. Evaluacion de los
resultados del
entrenamiento

5.2 DESARROLLO DE PERSONAS Y DE LAS ORGANIZACIONES

Gerencia del Talento Humano

Es el proceso de instruir , adiestrar , perfeccionar y motivar al funcionario de tal manera

que logre el desenvolvimiento de sus potenciales y el cumplimiento de los objetivos de
la organizacin .
En esta etapa el empleado conocer su puesto y funciones que debe desempear , lo
mismo que las otras dependencias con las que se desarrollara , explicar la estructura
organizacional , describir la filosofa de la organizacin , sus metas y obejtivos , las
reglas , el reglamento , las polticas y los procedimientos.
Entre sus ventajas se encuentra:

Incrementar la eficiencia
Motivar al personal
Elevar el compromiso del empleado con su tarea
Mejor organizacin e incremento de las utilidades
Creatividad e innovacin

UNA NUEVA
EMPRESA

CREATIVIDAD

INNOVACION

UN NUEVO
PRODUCTO

Generacin de ideas nuevas y creativas

Aplicacin de nuevas
ideas para crear

UN NUEVO
SERVICIO

UN NUEVO
PROCESO

UN NUEVO
MTODO

Gerencia del Talento Humano

6. MANTENIMIENTO DE
PERSONAS

LAS

CONDICIONES

LABORALES

DE

LAS

6.1 RELACIONES CON LOS EMPLEADOS

Es la interaccin entre la alta jerarqua y empleados , es decir entre gerentes y
colaboradores , esto requiere atencin y acompaamiento , pues enfrentan diversas
contingencias internas y externas , y estn sujetos a mltiples problemas personales ,
familiares , financieros , de salud , etc . Motivar y proporcionar asistencia a los
empleados que atraviesan esta situacin es responsabilidad de la organizacin .

Factores importante de las relaciones con los empleados

Comunicacin
Cooperacin
Proteccin
Asistencia
Disciplina y Conflicto

Enfoque de relacin con los empleados

En la teora X y Y se ve claramente la relacin que existe entre los gerentes y
colaboradores en una organizacin .

Gerencia del Talento Humano

Gerencia del Talento Humano

Gerencia del Talento Humano

TEORIA "Y"

La aplicacion de
esfuerzo fsico o
intelectual en el trabajo
es tan natural como
jugar o descansar .
Las personas gustan de
de ejercer
autodireccion y
autocontrol para
alcanzar los objetivos
con los que estan
comprometidas.
El compromiso con
objetivos es una
funcion de las
recompensas asociadas
con su alcance .
La capacidad de
emplear en gran
medida la imaginacion ,
innovacion y
creatividad en la
solucion de los
problemas
organizacional esta
ampliamente difundida
en toda poblacion

Las personas normales

no sienten placer en
trabajar y tratan de
evitar el trabajo a toda
costa
A estas personas no les
gusta trabajar , muchas
deben ser coaccionadas
, controladas ,dirigidas
y amenazadas con
castigos para que se
esfuercen en alcanzar
los objetivos
organizacionales .
Las personas normales
prefieren ser dirigidas ,
desean evitar
responsabilidades ,
tiene poca ambicion y
esperan seguridad por
encima de todo .

6.2 HIGIENE , SEGURIDAD Y CALIDAD DE VIDA

Factor importante porque esto va de la mano con el desempeo laboral del personal , ya
que al crear o tener un ambiente sano y seguro , estos sienten un ambiente laboral estable ,
es por eso que cada pas tiene normas mninas que regulen las prcticas de servicio y
produccin del negocio en aspectos como implementos de seguridad , manejo de
herramientas , brigadas, bomberos , servicios mdicos ,etc , orientados a evitar
enfermedades y accidentes .Dichas normas tendrn que interiorizarse e incorporarse en
pautas y conductas de gestin ambiental de los procesos de la empresa .

Gerencia del Talento Humano

HIGIENE LABORAL
Esta relacionada con las condiciones ambientales de trabajo que garanticen la salud
fsica y mental, y con las condiciones de bienestar de las personas . Los principales
elementos del programa de higiene laboral estn relacionadas con :
1. Ambiente fsico de trabajo : Iluminacion , ventilacin , temperatura , ruidos.
2. Ambiente psicolgico de trabajo : Relaciones humanas agradables , tipo de actividad
agradable y motivadora , estilo de gerencia demcratica y participativa , eliminacin de
posibles fuentes de stress.
3. Ambiente de principios de ergonoma : Maquinas y equipos adecuados a las
caractersticas humanas , mesas e instalaciones ajustadas al tamao de las personas ,
herramientas que reduzcan la necesidad de esfuerzo fsico humano .

SEGURIDAD Y CALIDAD DE VIDA

La seguridad ( disminuye todo riesgo ) en el trabajo incluye tres reas principales de
actividad : prevencin de accidentes , prevencin de incendios y prevencin de robos .
Condiciones de seguridad
Equipos con proteccin
Equipos no defectuosos
Procedimientos sin riesgos en maquinas o equipos
Almacenamiento seguro , sin sobrecarga
Ventilacion adecuada
Temperatura adecuada en el sitio de trabajo
Condiciones fsicas o mecnicas seguras

7. MONITOREO DE PERSONAS
7.1 BANCO DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACION
BANCO DE DATOS
Es el almacenamiento de datos diferentes de estratos o niveles de complejidad a , saber :

Datos personales de cada empleado, que conforma el registro de personal.

Gerencia del Talento Humano

Datos de los ocupantes de cada cargo, que conforman un registro de cargos.

Datos de los empleados de cada seccin, departamento o divisin, que constituye

un registro de secciones.

Datos de los salarios e incentivos salariales, que constituye un registro de

remuneracin.

Datos de los beneficios y servicios sociales, que conforman un registro de

beneficios

PROCESAMIENTO DE DATOS
El procesamiento de datos es la actividad de acumular, agrupar y mezclar datos para
transformarlos en informacin u obtener otra informacin, o la misma informacin bajo
otra forma, para alcanzar alguna finalidad u objetivo.
El procesamiento de datos puede ser:
1. Manual: se efecta manualmente con fichas, talonarios, tarjetas, etc. con ayuda de
mquina de escribir o de calcular.
2.
Semi-automtico: se utilizan mquinas de contabilidad. El operador introduce
fichas o tarjetas y despus la mquina realiza numerosas operaciones consecutivas ya
programas sin la intervencin del operador.
3.

Automtico: en general es realizado mediante computadoras.

El sistema de procesamiento de datos requiere de entradas (datos) para suministras

salidas (informacin).
El procesamiento de datos en s incluye clasificacin, almacenamiento, recuperacin y
tratamiento de los datos. As como la informacin consiguiente para ponerla a
disposicin de quienes la necesitan y requieren en el momento oportuno (diaria,
semanal, mensual, trimestral o anualmente), o sea en tiempo real.

SISTEMAS DE INFORMACION
El sistema de informacin esta planeada para recolectar , almacenar , divulgar informacin ,
de modo que los gerentes involucrados puedan tomar decisiones .
El sistema de informacin tiene un procesamiento de datos que tiene objetivos que varian
de una organizacin a otras .
Gerencia del Talento Humano

La informacin puede provenir :

Ambiente externo (fuera de la organizacin, por ejemplo, mercado de trabajo,

competidores, proveedores, etc)
Ambiente interno (dentro de la organizacin, por ejemplo, organigrama de cargos y
salarios respectivos en la organizacin, personas que trabajan en ella, etc.).

ENTRADA DE
DATOS

REGISTRO DE
PERSONAL

SALIDA

REGISTRO DE CARGOS

DE
INFORMACIO
N

REGISTRO DE
SECCIONES

REGISTRO DE
REMUNERACIONES

REGISTRO DE
BENEFICIOS
REGISTRO MDICO

Gerencia del Talento Humano

DIAGRAMA DE LOS PROCESOS DE LA GESTION DEL TALENTO H.

RECLUTAMIENTO
ADMISION DE PERSONAS
SELECCION
DISEO DE CARGOS

Gestion del Talento

Humano

APLICACION DE PERSONAS

ORIENTACION DE CARGOS
EVALUACION DEL
DESEMPEO
REMUNERACION

COMPENSACION DE
PERSONAS

PROGRAMA DE INCENTIVOS
BENEFICIOS Y SERVICIOS
ENTRENAMIENTO O
CAPACITACION

DESARROLLO DE PERSONAS
DESARROLLO DE PERSONAS
Y DE ORGANIZACIONES

MANTENIMIENTO DE LAS
CONDICIONES LABORALES
DE LAS PERSONAS

MONITOREO DE PERSONAS
Gerencia del Talento Humano

RELACIONES CON LOS

EMPLEADOS
HIGIENE , SEGURIDAD Y
CALIDAD DE VIDA
BANCO DE DATOS Y
SISTEMAS DE INFORMACIO

CAPITULO III

3. OBJETIVOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

Los objetivos de la Gestion del talento humano son diversos y para que estos se alcancen es
necesario que los gerentes traten a las personas como promotoras de la eficacia
organizacional .
Objetivos principales
3.1 Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y realizar su misin.
La funcin de esta especializacion es un componente fundamental . Antes se hacia nfasis
en la realizacin correcta de las tareas aplicando mtodos y reglas impuestos a los
empleados y en consecuencia , se obtenia eficiencia . El salto a la eficacia lleg con la
preocupacin de alcanzar objetivos y resultados .Cuyo principal objetivo es ayudar a la
organizacin a alcanzar sus metas y realizar su misin .
3.2 Proporcionar competitividad a la organizacin
Saber emplear las habilidades y a la capacidad de la fuerza laboral . La funcin principal es
lograr que los esfuerzos de las personas sean mas productivos para beneficiar a los clientes ,
socios y empleados . La competitividad es el grado en que una organizacin puede , en
condiciones libres y justas de mercado , producir bienes y servicios que tengan aceptacin
en los mercados internacionales , mientras garantiza simultneamente mantener y aumenta
las ganancias a sus empleados.
3.4 Suministrar a la organizacin empleados bien entrenados y motivados.
Es construir y proteger el mas valioso patrimonio de la empresa Las personas . Dar
reconocimiento a las personas constituye el elemento bsico de la motivacin humana .
Para mejorar el desempeo , las personas deben percibir justicia en las recompensas que
reciben . Recompensar los buenos resultados y no recompensar a las personas que no tienen
un buen desempeo . Los objetivos deben ser claros , as como el mtodo del empleados
para merdilos.
3.4 Permitir el aumento de la autorrealizacin y la satisfaccin de los empleados en el
trabajo .
Para ser productivos , los empleados deben sentir que el trabajo es adecuado a sus
capacidades y que se les trata de manera equitativa . Para los empleados el trbajo es la
mayor fuente de identidad personal . Las personas pasan la mayor parte de su vida en la
empresa y esto requiere una estrecha identidad con el trabajo que realizan . Los empleados
satisfechos no necesariamente son los mas productivos , pero los empleados insatisfechos
tienden a desligarse de la empresa . Se ausentan con frecuencia y producen artculos de
Gerencia del Talento Humano

peor calidad que los empleados satisfechos . El hecho de sentirse felices en la organizacin
y satisfechos en el trabajo determina en gran medida el xito organizacional.
3.5 Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo
Es un concepto que se refiere a los aspectos de la experiencia de trabajo , como estilo de
gerencia , libertad y autonoma para tomar decisiones . ambiente de trabajo agradable
,seguridad en el empleo , horas adecuadas de trabajo y tareas significativas . El programa de
calidad de vida trata de estructurar el trabajo y el ambiente de trabajo para satisfacer la
mayora de las necesidades individuales del empleado y convertir la organizacin en un
lugar deseable y atractivo . La confianza del empleado en la organizacin tambin es
fundamental para la conservacin y el mantenimiento del personal .
3.6 Administrar el cambio
En las ltimas dcadas hubo un periodo turbulento de cambios sociales . Tecnolgicos,
econmicos, culturales y polticos .Estos cambios y tendencias traen nuevos enfoques , mas
flexibles y giles , que se deben utilizar para garantizar la supervivencia de las
organizaciones .
3.7 Establecer polticas ticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables
.
Toda actividad debe ser abierta , confiable y tica . Las personas no deben ser
discriminados y deben garantizarse susu derechos bsicos. Tanto las personas como las
organizaciones deben seguir patrones ticos y de responsabilidad social . La
responsabilidad social no slo es una exigencia para las organizaciones sino lo es , en
especial , para las personas que trabajan all.
EVALUACION DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
Desempeo deficiente
Orientado hacia el accionista
Oferta de servicios
Obtener ventajas de las personas
Desempeo bueno

Personas como recursos

Servicios ampliados
Organizado horizontalmente
Orientado hacia la calidad

Desempeo excelente
Socialmente orientado
Equipos de trabajo
Personas como colaboradores
Gerencia del Talento Humano

CONCLUSION

Lo que permite ganar competitividad en una organizacin es saber como emplear

los recursos de manera adecuada y productiva.
Personas y organizaciones dependen entre s para alcanzar sus objetivos y llegar a
ser competitivos en el mercado.
Las personas que trabajan en las organizaciones estn dispuestas a dedicarse al
trabajo y a cumplir las meta y los objetivos si sta les reporta algn beneficio
significativo por su esfuerzo y dedicacin (salario).
El reclutamiento interno motiva el desarrollo profesional del empleado de la
organizacin, garantiza la permanencia del empleado y el costo es menor pero para
el reclutamiento externo aumenta nuevas ideas e introduce nuevos talentos y
habilidades.

Gerencia del Talento Humano

RECOMENDACIN

Para que las personas ayuden en la trayectoria de una organizacin es necesario que sepa
hacia donde va sta, para ello es fundamental conocer la misin y la visin de la
organizacin y sobre todo ajustarse a la cultura organizacional.

Debido a que el mundo y la tecnologa cambian constantemente, hay que adoptar un

nuevo paradigma de competitividad en el mercado para ello se requiere habilidad para
cambiar e innovar con rapidez.

En una organizacin no hay tiempo para remediar un desempeo deficiente. El

desempeo humano debe ser excelente en todo momento para que la organizacin sea
competitiva y obtenga resultados.

El gerente de hoy debe dejar la administracin de recursos humanos y empezar a

administrar el talento humano para llegar a tener empleados bien entrenados y
motivados, un buen clima laboral y por tanto sus objetivos y misin podrn cumplirse.

Gerencia del Talento Humano

Bibliografa

https://unefazuliasistemas.files.wordpress.com/2011/04/administracion-derecursos-humanos-chiavenato.pdf

http://ciruelo.uninorte.edu.co/pdf/pensamiento_gestion/18/4_Gestion%20del
%20talento%20humano.pdf

https://www.youtube.com/watch?v=hGLW6j_trH4

https://www.google.com.pe/search?
q=gestion+del+talento+humano&biw=1366&bih=623&source=lnms&tbm=isch
&sa=X&sqi=2&ved=0ahUKEwi9mvurg7DNAhVGxyYKHaZGDmwQ_AUIBi
gB#imgrc=y2MrjZUVN4hDcM%3A

https://prezi.com/4nzowun4bjnm/copy-of-remuneraciones-beneficios-yservicios-al-personal/

http://talentohumanogerencia.blogspot.pe/2010/04/1-base-de-datos-y-sistemade.html

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