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Construccin del Mercado Central de Bambamarca

Instalacin de Agua Potable en la Comunidad Campesina El Tingo

Construccin del Centro de Salud de Hualgayoc

Electrificacin Rural

Con ten ido s y ap lic ac in de la m et odolog a G RI : A n a L u c a P i n t o


Dise o Grfico: F abi ol a Laguna

Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2014


Gold Fields La Cima S.A.

Declaracin de Responsabilidad
El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto al
desarrollo del negocio de Gold Fields La Cima S.A. durante el ao 2014. Sin
perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen
responsables de su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables.
Lima, marzo de 2015

Ernesto Balarezo Valdez


Gerente General

Germn Roberto Polack Belande


Director

DECLARACIN DE ASEGURAMIENTO
DE SGS DEL PER S.A.C. ACERCA DE LAS ACTIVIDADES DE SOSTENIBILIDAD EN LA
MEMORIA ANUAL Y REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014 DE GOLD FIELDS LA CIMA
S.A. (GOLD FIELDS)
NATURALEZA Y ALCANCE DEL ASEGURAMIENTO
SGS del Per fue contratado por Gold Fields para llevar a cabo un aseguramiento independiente de su
Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2014. El alcance del aseguramiento, basado en la metodologa
de Aseguramiento de Reportes de Sostenibilidad de SGS, incluye el texto y los datos del 2014, contenidos
en este reporte.
La informacin en la Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2014 del Gold Fields y su presentacin
son la responsabilidad de los directores y la gerencia del Gold Fields. SGS del Per no ha participado en
la preparacin de ningn material incluido en la Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2014. Nuestra
responsabilidad es expresar una opinin acerca del texto, datos, grficos y declaraciones dentro del alcance
del aseguramiento, detallado a continuacin con la intencin de informar a todas las partes interesadas de
Gold Fields.
El Grupo SGS ha desarrollado un conjunto de protocolos para el Aseguramiento de Comunicaciones de
Sostenibilidad basndose en las mejores prcticas dadas en la gua Global Reporting Initiative (referida de
aqu en adelante como GRI) y el estndar de aseguramiento ISAE3000. Estos protocolos dan diferentes
opciones de niveles de Aseguramiento, dependiendo del contexto y la capacidad de la Organizacin
Reportante.
Este reporte ha sido asegurado utilizando nuestros protocolos para la evaluacin de la veracidad del contenido
y su alineamiento con la Gua de Elaboracin de Reportes de Sostenibilidad (G4 2013) a un nivel limitado.
El aseguramiento comprendi una combinacin de investigacin previa, entrevistas con colaboradores
estratgicos, observacin en campo; revisin de la documentacin, registros y datos; y la evaluacin del
reporte para la alineacin con los protocolos de la GRI. Se visitaron durante la auditoria las oficinas de Gold
Fields (Central de Lima, Cajamarca y Hualgayoc), la Mina en Cerro Corona e instalaciones del campamento;
y una muestra de los proyectos de desarrollo sostenible implementados (agricultura y ganadera en el Tingo,
colegio I.E. N 82722 en el Tingo bajo, fbrica de queso y criadero de cuyes de La Tahona y el centro de salud
de Hualgayoc, proyecto de electrificacin y construccin de puentes.
Los datos financieros tomados del informe financiero auditado previamente de manera independiente, no han
sido revisados nuevamente a la fuente como parte de este proceso de aseguramiento.
DECLARACIN DE INDEPENDENCIA Y COMPETENCIA
El Grupo de compaas de SGS es el lder mundial en inspeccin, anlisis y verificacin, operando en ms
de 140 pases y prestando servicios que incluyen la certificacin de los sistemas de gestin; auditoras y
capacitacin en asuntos de calidad, ambiental, social y ticos; aseguramiento de reportes de sostenibilidad y
verificacin de gases de efecto invernadero. SGS del Per afirma su independencia de Gold Fields, estando
libre de sesgo y conflictos de inters con la organizacin y partes interesadas.
El equipo de aseguramiento fue montado con base en su conocimiento, experiencia y calificaciones para esta
tarea; y estuvo compuesto por una auditora lder registrada en IRCA (International Register of Certificated
Auditors) en Sistema de Gestin Ambiental, Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional y Sistemas Sociales.
Tambin es Verificadora lder de Gases de Efecto Invernadero, as como Aseguradora lder de Reportes de
Sostenibilidad y Auditora tica; y por una Revisora Tcnica de Aseguramiento de Reportes de Sostenibilidad.
OPINION DE ASEGURAMIENTO
Sobre la base de la metodologa descrita y a la verificacin realizada, no hemos observado circunstancias
que nos indique que la informacin y datos contenidos en la Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad
2014 verificada no sea confiable y no provea una justa y equilibrada representacin de las actividades de

DECLARACIN DE ASEGURAMIENTO
sostenibilidad de Gold Fields en el 2014. El equipo de aseguramiento opina que el reporte puede ser
utilizado por las partes Interesadas de Gold Fields. Creemos que la organizacin ha elegido un nivel de
aseguramiento apropiado para sus necesidades.
En nuestra opinin, el contenido del reporte cumple con los requisitos de la GRI G4, incluyendo su
Suplemento Sectorial para Minera y Metales G4 del 2013, con Opcin Esencial.
CONCLUSIONES, HALLAZOS Y RECOMENDACIONES, RESPECTO A LA GRI G4
La Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2014 de Gold Fields, est alineado adecuadamente a la
GRI G4, Opcin Esencial. Los aspectos materiales y sus lmites dentro y fuera de la organizacin han sido
definidos de acuerdo a los Principios de Reporte de la GRI para Definicin de Contenido del Reporte. Las
declaraciones de los aspectos materiales y los lmites identificados, y el compromiso con los grupos de
inters, G4-17 al G4-27, se encuentran correctamente en el ndice del contenido y en el reporte.
Al tomar el paso de producir su reporte utilizando las GRI G4, Gold Fields ha demostrado su enfoque
proactivo. Se pudo observar una gran fortaleza en la comunicacin con las comunidades en el rea
de Influencia Directa e Indirecta y la variedad de proyectos de desarrollo sostenible implementados
conjuntamente, as como los proyectos de infraestructura para las localidades descritas en la memoria.
Por otro lado, se identificaron oportunidades de mejora durante el aseguramiento para consideracin en
futuras memorias, incluyendo:

Se recomienda que Gold Fields contine reportando con la GRI G4, y considere utilizar
metodologas y/o herramientas para el proceso del Compromiso con los Grupos de Inters que
involucra los principios de la GRI de Participacin de los Grupos de Inters, Materialidad y Contexto
de Sostenibilidad.

Al ser miembro del ICMM (International Council of Mining and Metals), Gold Fields podra incluir
en el contenido de la memoria la implementacin y medicin de desempeo respecto a los 10
principios de desarrollo sostenible del ICMM.

Algunos indicadores sobre prcticas laborales han sido reportados de manera parcial. En futuros
aos, se debera tener como objetivo recolectar la informacin requerida para completarlos.

Una auditora interna de la memoria previa al aseguramiento mejorara la fiabilidad. Asimismo, se


podra sistematizar la recoleccin de datos e informacin para tener un proceso ms eficiente.

Firmado:
en nombre y representacin de SGS del Per S.A.C.

Ursula Antnez de Mayolo Corzo


Auditor Lder de Reportes de Sostenibilidad
SGS del Per S.A.C.
07 de Julio del 2015
www.sgs.com

ndice
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Decl ar acin de Responsabilidad


Car t a del Presidente del Dire ctor io
Alcances Gener ales del Repor te
Identificacin y monitoreo de Gr upos de Inters
Aspectos Mater iales includos
Canales de Dilogo con nues tros Gr upos de Inters
Gold Fields La Cima S.A .
Quines somos
Nues tr a V isin, Misin y Valores Cor por ativos
ADN Gold Fields: Es to es Quines Somos, Qu Hacemos y Cmo Tr abajamos
Oper aciones
Result ados de Produccin
Recur sos y Reser vas
N ues tr o Cr ecimiento
La Cima en Cifr as
Ges tin Comercial
Capi t al Social Gold Fields La Cima
Poltica de Pago de Dividendos
Pago de Dividendos 2014
Composicin Accionar ia
Otr a par ticipacin accionar ia
Eventos subsecuentes al cier re del ejercicio 2014
Hechos Des t acados
Premios y Reconocimientos 2014
Buen Gobier no Cor por ativo
Cdigo de tica
Director io
Comit Ejecutivo
Comits de Ges tin
Ins tituciones en las que par ti cipamos
Im pactos, Riesgos y Opor tunidades
Enfoque gener al frente a los impactos, re tos y opor tunidades en mater ia
econmica, social y medioambient al
Obje tivos Es tr atgicos de la Poltica Integr ada de Segur idad, Salud Ocupacional y
Medio Ambiente
Sis tema Integr ado de Ges tin (SSYMA)
Segur idad y Salud Ocupacional
Prximos pasos
N ues tr a Ges tin en Responsabilidad Social
Nues tro Equipo
Compromisos de Gold Fields La Cima con sus colabor adores

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

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Ges tin del Talento


Indicadores de Ges tin de Capacit acin
Ges tin del Desempeo
Progr ama Jvenes Talento
Clima Labor al
Progr ama de Reconocimiento Valemos Oro
Salud y Bienes t ar Social
Beneficios Sociales Ms All de la Ley
Compensaciones
Relaciones Labor ales
Prximos pasos
N ues tr os contr atis t as y pr oveedor es
Promocin de Empleo y de la Empresa Local
Indicadores de Ges tin
Ges tin Ambient al de los Contr atis t as y Proveedores
Prximos pasos
Ges tin Ambient al
Obje tivos Es tr atgicos
Ges tin Eficiente del Agua
Monitoreo Par ticipativo en la Ges tin del Agua
Progr ama de Ahor ro de Ener ga
Progr amas de Monitoreo y Control Ambient al
APELL Progr ama de Concientizacin y Prepar acin par a Emer gencias a Nivel Local
Indicadores de Ges tin Ambient al
Licencias y Per misos Ambient ales
Prximos pasos
Ges tin Social
Obje tivos y Ejes Es tr atgicos
Alcances Gener ales de los Progr amas de Desar rollo Social 2014
Result ados del Apor te Volunt ar io
Prximos pasos
Infor macin Financier a
Anexos
Or ganigr ama 2014
Licencias y Per misos
Tabla de Contenido Global Repor ting Initiative
Indicadores de Desempeo GRI Gold Fields La Cima

Gold Fields La Cima S.A .

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Seores Accionistas:
En cumplimiento de las normas legales y estatales
de la Sociedad, sometemos a vuestra consideracin
nuestra Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad
correspondiente al ejercicio econmico finalizado
el 31 de diciembre de 2014, el mismo que ha sido
elaborado con la metodologa del Global Reporting
Initiative.

Carta del
Presidente del
Dir ectorio [G4-1]

Los Estados Financieros que contiene este


documento han sido debidamente examinados y
dictaminados por nuestros auditores externos, la
firma KPMG. Adems, se incluye informacin sobre
la organizacin societaria, directiva y gerencial de
Gold Fields La Cima S.A., empresa propietaria de
los derechos mineros y otros activos vinculados a la
Unidad Minera Cerro Corona, ubicada en el distrito
y provincia de Hualgayoc, regin Cajamarca, Per.
Como todos los aos, este documento espera ser un
mecanismo de comunicacin efectiva para nuestros
grupos de inters, facilitando informacin sobre
nuestro desempeo, logros y retos a nivel econmico,
social y medioambiental.
A nivel econmico, las ventas durante el ejercicio 2014
ascendieron a S/.1.055 millones, lo que represent
una disminucin de 2% frente lo registrado en el
ejercicio 2013; mientras que las utilidades operativas
y netas fueron de S/.316 millones y S/.192 millones,
respectivamente, lo que signific una disminucin
con respecto al ejercicio anterior del 29% en
ambos casos. Estas disminuciones se atribuyen
principalmente a los precios de los metales, oro y
cobre, los cuales sufrieron un deterioro de 11% y 6%
con respecto al 2013, respectivamente.

A nivel social, creemos que el modelo de gestin de Valor Compartido, implementado


especialmente con las comunidades, nos ha permitido identificar reas de accin con mayores
desafos sociales y estableciendo las actividades a desarrollar de manera priorizada.

As, el 2014 logramos cubrir a nivel de infraestructura el 100% de la


electrificacin de las comunidades que conforman la zona de influencia
directa de nuestra empresa. Cabe sealar que las propias comunidades
asumen el gasto por su consumo de electricidad. Adems, hemos
incrementado los mecanismos en mejora y ampliacin de los sistemas de
agua potable, se inaugur el mercado central de Bambamarca, ejecutado
bajo el mecanismo de Obras por Impuestos; y se construy, bajo la figura
de la donacin, el Centro de Salud I-IV de Hualgayoc, que estamos
seguros contribuir de manera significativa al acceso a servicios de salud
adecuados en la zona.
A nivel de gestin ambiental, de salud y seguridad ocupacional, estamos orgullosos de
seguir cumpliendo con los ms altos estndares internacionales. Por ello, cada ao se
vienen ejecutando diversos programas e iniciativas, con el objetivo de prevenir, mitigar y
controlar los impactos que pudieran generar las operaciones de Cerro Corona.
Especficamente, en materia ambiental los programas de monitoreo permiten hacer
el seguimiento al cumplimiento de los compromisos asumidos en el Estudio de Impacto
Ambiental (EIA) y sus modificaciones. Por lo que, en el 2015 continuarn focalizados en una
gestin eficiente del agua y en el programa de ahorro de energa.
En el aspecto de seguridad, si bien en el ejercicio 2014 hemos tenido la misma cantidad de
incidentes que en el ejercicio anterior, la severidad ha disminuido, toda vez que en el 2013
tuvimos lamentablemente una fatalidad y un Lost Time Injury (LTI), mientras que en el 2014
hemos tenido un LTI y un Medical Treatment Injury (MTI).
Por otro lado, no podemos dejar de agradecer a nuestros colaboradores, que son el pilar
fundamental para el desarrollo de Gold Fields, por lo que en el 2014 se realizaron esfuerzos
significativos en el diseo de programas de atraccin y retencin para brindar una mayor
oferta de valor a nuestros colaboradores, as como en la gestin de planes de desarrollo
profesional individuales a nivel tcnico y de personal staff. Cabe sealar que sin su apoyo
no hubiramos logrado ser galardonados por tercer ao consecutivo con el distintivo
Empresa Socialmente Responsable, que reconoce el esfuerzo de las empresas en asumir
un compromiso de gestin socialmente responsable y de mejora continua.
Tambin agradecemos a nuestros proveedores y contratistas como aliados estratgicos
en el cumplimiento de objetivos operacionales y de sostenibilidad. En ese contexto, cada
ao buscamos nuevas iniciativas para la promocin de empleo y de las empresas locales,
as como para el desarrollo de capacidades de gestin para su empleabilidad ms all de
nuestras operaciones.
De la misma forma agradecemos a nuestros accionistas y directores por su apoyo y
orientacin constante, que han hecho posible los resultados mencionados y que nos han
permitido seguir trabajando para construir una minera aurfera sostenible en el Per.
Atentamente,

Nicholas John Holland


Presidente del Directorio
Gold Fields La Cima S.A .

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Alcances Generales
d e l R e p o r t e [ G 4 - 17,1 8 ]

14

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Presentamos la tercera edicin de nuestra Memoria


Anual y Reporte de Sostenibilidad 2014 de Gold
Fields La Cima S.A., elaborado bajo los siguientes
lineamientos:
El presente documento cubre el perodo comprendido
entre el 1 de enero de 2014 y el 31 de diciembre de
2014. La periodicidad de su publicacin es anual.
Para su desarrollo se han utilizado las Directrices
de la Gua G4 y protocolos del Global Reporting
Initiative , y del Suplemento Sectorial para Minera
bajo el nivel Esencial de aplicacin.

El objetivo general de este documento es


informar sobre los resultados alcanzados
durante el ao calendario 2014 en la
operacin minera Cerro Corona; con
la finalidad de comunicar las acciones
que se desarrollaron en respuesta a las
necesidades y expectativas de nuestros
grupos de inters identificados como
prioritarios: Colaboradores, Contratistas,
Comunidades y Medio Ambiente.
La eleccin de los grupos de inters con los que
trabaja Gold Fields La Cima se di a travs de un
proceso participativo interno, en el que se revis la
relacin con cada uno de ellos, mediante entrevistas
con el personal encargado que permitiera relevar
informacin operativa, financiera y relacionada a la
sostenibilidad segn el modelo de valor compartido
con el que opera la compaa. La informacin incluye
tendencias de los indicadores de desempeo y el
anlisis de cmo la gestin con cada grupo de inters
podra afectar a Cerro Corona. [G4-25]
Adicionalmente, para el desarrollo del reporte se revis
documentacin sobre las polticas y procedimientos
que enmarcan el trabajo con cada grupo de inters.
Habindose definido como informacin relevante para
el reporte los siguientes temas claves: prcticas de
buen gobierno corporativo, estndares de seguridad
y salud ocupacional, desarrollo de talento, gestin
de proveedores, proteccin del medio ambiente y
relacionamiento estratgico con comunidades.

Gold Fields La Cima S.A .

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Identificacin y monitoreo de grupos de inters

[ G 4 - 18 , 24 , 2 5 , 2 6 ]

Gold Fields La Cima cuenta con un procedimiento especfico para la identificacin y el monitoreo de grupos de
inters que describe el proceso como una herramienta de anlisis, que tiene por objetivo general mantener y
mejorar la licencia social de la compaa para operar.
El procedimiento describe roles y responsabilidades para las gerencias encargadas considerando en lneas
generales:
Revisin anual y actualizacin, de ser el caso, de los grupos de inters a monitorear durante el ao.
Desarrollo y actualizacin de estrategias y planes de relacionamiento de manera mensual.
Supervisin de la implementacin de las estrategias y planes de relacionamiento.
Presentacin de un informe con el resumen del monitoreo realizado.
Este procedimiento ha permitido priorizar el trabajo con cada grupo de inters, definir estrategias, cronogramas
de visitas, planes de relacionamiento y de comunicacin, especialmente con las comunidades del rea de
influencia de las ciudades de Bambamarca y Cajamarca, de acuerdo al rol e impacto esperado de la compaa.
A continuacin se detallan los pasos que se ha seguido para la definicin de los aspectos materiales incluidos:

El reporte incluye informacin de los objetivos, componentes, resultados


y prximos pasos de los campos de trabajo con cada grupo de inters,
considerando el alineamiento a la estrategia de negocios de Gold Fields La
Cima en el mbito econmico, social y ambiental, por ello se revisan:
1

Investigacin inicial
segn grupo de inters

Revisin los retos en materia econmica, social y ambiental que enfrenta


el sector minero productor de oro como contexto general.
Temas de sostenibilidad actuales por cada grupo de inters.
Resultados operativos 2014 segn lo planificado con cada grupo de inters.
Lecciones aprendidas y retos segn lo planificado con cada grupo de
inters.
Priorizacin de aspectos materiales por grupo de inters en un proceso
interno con el personal a cargo de la gestin (entrevistados) y sus gerencias
encargadas

Desarrollo de los
resultados iniciales

Recepcin de observaciones y comentarios.


Procesamiento de ajustes en el reporte.
Presentacin de los resultados ajustados a los vicepresidentes de la
compaa.

Retroalimentacin

Validacin final de la
materialidad

16

Presentacin de los resultados iniciales a todas las gerencias de la compaa.


Aprobacin de las vicepresidencias de los aspectos materiales incluidos
en el reporte.
Presentacin al Directorio de la compaa.

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Aspectos materiales incluidos [G4-19, 23, 27]


Grupo de inters

Gobierno

Accionistas e
Inversionistas

Colaboradores

Proveedores

Comunidad

Aspecto material

Problemtica Identificada

Cobertura

Cumplimiento regulatorio

Incremento de presiones sociales y


conflictos
Incremento de procedimientos de
inspecciones y sanciones

Interna y externa

Mecanismos de
reclamacin por impacto
social

Quejas de las comunidades


Mayores expectativas de las
comunidades

Interna y externa

Desempeo econmico

Volatilidad del precio del oro, tasa de


inflacin

Interna y externa

Cumplimiento regulatorio

Incremento de presiones sociales y


conflictos

Interna y externa

Capacitacin y educacin

Necesidad de desarrollar habilidades


de liderazgo

Interna

Empleo

Necesidad de programas de atraccin


y retencin del talento

Interna y externa

Desempeo econmico

Reduccin de costos operativos

Interna

Capacitacin y educacin

Necesidad de promover la
empleabilidad de la mano de obra
local

Externa

Evaluacin de las
prcticas laborales de los
proveedores

Necesidad de validacin externa


del cumplimiento regulatorio a nivel
laboral y tributario.

Externa

Seguridad y salud
ocupacional

Exigencia de mayor preparacin para


la aplicacin de procedimientos

Externa

Prcticas de adquisicin

Necesidad de mantener los


estndares de calidad de bienes y
servicios requeridos

Interna y Externa

Evaluacin de la
repercusin social

Percepcin generalizada de los


efectos nocivos de la minera en la
disponibilidad y calidad del agua.

Externa

Cumplimiento regulatorio

Mayor presin social sobre el


cumplimiento de normas ambientales

Agua

Necesidad de bsqueda de
tecnologas ms eficientes para
optimizar el consumo de agua.

Interna

Empleo

Mayor presin por empleo local

Externa

Interna y Externa

Se ha identificado como aspectos no materiales los que se detallan a continuacin, por ser lejanos a las operaciones
directas de la compaa.
Reasentamiento involuntario de comunidades
Trabajo infantil
Trabajo forzoso

Gold Fields La Cima S.A .

17

Canales de dilogo con nuestros grupos de inters

[G4-25]

Gold Fields La Cima cada ao sigue buscando la generacin de nuevos mecanismos para un relacionamiento
estratgico y continuo con cada uno de sus grupos de inters. Por ello, establece plataformas de comunicacin
que permitan informar y sensibilizar sobre los roles y competencias de la compaa en la promocin del desarrollo
regional y local, sobre todo para trabajar de manera concertada por el desarrollo inclusivo y sostenible de las
comunidades de su zona de influencia directa e indirecta.
Grupo de inters

Gobierno

Reuniones peridicas de informacin de avance de


los compromisos asumidos por la compaa y sobre el
cumplimiento de la normatividad con las autoridades
electas
Memoria Financiera
Pgina web: www.goldfields.com.pe
Oficina de Informacin en Hualgayoc1 que facilita la
administracin del procedimiento de quejas
Reporte de Sostenibilidad desde el ao 2011
Lnea de tica directa*

Frecuencia de
comunicacin
Permanente
Anual
Permanente
Permanente
Anual
Permanente

Junta General de Accionistas


Memoria Financiera
Pgina web: www.goldfields.com.pe
Equipo legal especializado de Gold Fields La Cima
dedicado a atender las consultas de los accionistas
Reporte de Sostenibilidad desde el ao 2011
Lnea de tica directa*

Anual
Anual
Permanente
Permanente

Colaboradores

Evaluacin de desempeo de los colaboradores


Comits Ampliados de Participacin
Comit de Clima Laboral
Programa Feedback Gold Fields
Desayunos y almuerzos con la Alta Gerencia
Boletines informativos
Peridicos murales en todas las sedes
Correos electrnicos GF Comunica
Reunin de Lderes
Pgina web: www.goldfields.com.pe
Buzn de sugerencias
Reuniones de integracin
Talleres de team-building por reas
Lnea de tica directa*

Anual
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Anual
Permanente

Proveedores y
Contratistas

Portal pgina web2


Reuniones de coordinaciones operativas y de gestin
Visitas tcnicas y comerciales
Controles operativos inopinados
Lnea de tica directa*

Permanente
Permanente
Anual
Anual
Permanente

Accionistas e
Inversionistas

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Medios de Comunicacin

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Anual
Permanente

Comunidades:
rea de Influencia
Directa

Portal en la pgina web


Reuniones de coordinaciones operativas y de gestin
Visitas tcnicas y comerciales
Controles operativos inopinados
Lnea de tica directa*

Comunidades:
rea de Influencia
Indirecta

Oficina de Informacin en Hualgayoc , que facilita la


recepcin de documentacin, la administracin del
procedimiento de quejas y la implementacin del plan de
participacin ciudadana dentro del Estudio de Impacto
Ambiental (EIA) de Cerro Corona.
Asambleas comunales para las tareas de compra de
tierras y la coordinacin de programas de desarrollo
social.
Talleres de sensibilizacin y comunicaciones de la ciudad
de Hualgayoc sobre temas ambientales y sociales de la
compaa.
Sistema de visitas guiadas a Cerro Corona para conocer
la gestin ambiental, el proceso productivo y los
proyectos sociales.
Microprogramas radiales sobre temas culturales,
ambientales, salud y seguridad.
Programas radiales de la Mesa de Dilogo y Buenas
Noticias Hualgayoc.
Campaas de difusin de informacin especfica.
Relacionamiento con las autoridades, lderes de
opinin, medios de comunicacin, organizaciones no
gubernamentales e instituciones del rea de influencia
directa.
Atencin en la mina con representantes del rea de
Relaciones Comunitarias.
Reuniones para la revisin y renegociacin del
cumplimiento de compromisos.
Programas de monitoreo socio ambiental dentro del
Estudio de Impacto Ambiental (EIA) de Cerro Corona.
Registro de incidentes sociales a cargo del rea de
Relaciones Comunitarias
Lnea de tica directa*

Comunidades:
rea de Influencia
Indirecta

Relacionamiento continuo con autoridades, lderes de


opinin, medios de comunicacin, organizaciones no
gubernamentales y organizaciones del rea de influencia
indirecta.
Sistema de visitas guiadas a la operacin para conocer la
gestin ambiental, el proceso productivo y los proyectos
sociales.
Microprogramas radiales sobre temas culturales,
ambientales, salud y de seguridad
Programas radiales Buenas Noticias Hualgayoc
Lnea de tica directa*

Permanente
Permanente
Anual
Anual
Permanente

Permanente

Semestrales
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente

Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente

* Lnea gratuita para denunciar cualquier conducta no tica, incumplimiento o violacin del Cdigo de tica (Per: 0-800-54-760).
1 Ubicada en el Jirn San Martn 144, Hualgayoc, (telfono 076-353541), correo electrnico: Comentarios_EIA_Cerro_Corona@goldfields.com.pe.
2 El portal web para proveedores de Gold Fields La Cima se utiliza para el envo de solicitudes de cotizacin y para la presentacin de cotizaciones tcnicas y
econmicas de los proveedores afiliados.

Captulo 1

Gold Fields
La Cima S.A.

Quines somos
Gold Fields La Cima S.A., a la que
tambin llamaremos en lo sucesivo
La compaa, pertenece al Grupo
Econmico sudafricano Gold Fields Ltd.,
corporacin de experiencia centenaria en
el sector de la minera y reconocida como
uno de los mayores productores de oro en
el mundo. Posee unidades operativas en
Sudfrica, Ghana, Australia y en el Per
por medio de su operacin Cerro Corona.
Gold Fields Ltd. desarrolla actividades
de exploracin near mine en Australia
y Ghana. Adems cuenta con proyectos
de exploracin greenfields en Filipinas y
Chile. Cotiza sus acciones en la Bolsa de
Valores de Johannesburgo (JSE) y en la
Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE).
La operacin Cerro Corona se inici a
mediados del ao 2008. Es una de las
cinco operaciones mineras de cobre y oro
ms reconocidas del pas.

C o n s titu ci n d e Go ld Fields La Cima


Gold Fields La Cima es una empresa constituida y existente bajo las leyes
de la Repblica del Per, cuyo objeto social es dedicarse a la actividad
minera con la amplitud que permite la Ley General de Minera, la que
incluye adicionalmente actividades de transporte y comercializacin de
minerales. El plazo de duracin de la Sociedad es indeterminado.
Se constituy mediante Escritura Pblica del 19 de noviembre de 2003, otorgada ante
el Notario de Lima, doctor Alfredo Paino Scarpati, y se encuentra inscrita en la Partida
Electrnica N 11606015 del Registro de Personas Jurdicas de la Oficina Registral de Lima.
Posteriormente, mediante Escritura Pblica del 5 de julio de 2006, otorgada ante la Notaria
de Lima, doctora Rosala Meja Rosasco, se modific la denominacin social de la empresa
de Sociedad Minera La Cima S.A. a Gold Fields La Cima S.A., y como consecuencia de
su adaptacin al rgimen de la sociedad annima abierta, mediante Escritura Pblica del
20 de agosto de 2010, otorgada ante la Notaria de Lima, doctora Mnica Margot Tambini
vila, La Cima modific parcialmente su Estatuto y su denominacin social a Gold Fields La
Cima Sociedad Annima Abierta o Gold Fields La Cima S.A.A.. Ambas modificaciones de
denominacin social se encuentran debidamente inscritas en los Registros Pblicos.
Mediante Escritura Pblica del 5 de noviembre de 2012, otorgada ante el Notario de Lima,
doctor Eduardo Laos de Lama, La Cima se adapt al rgimen de la Sociedad Annima Regular,
por tal motivo modific parcialmente su Estatuto y consecuentemente su denominacin
social a Gold Fields La Cima S.A., el mismo que qued inscrito ante los Registros Pblicos
de Lima con fecha 17 de diciembre de 2012.
Las oficinas administrativas de Gold Fields La Cima estn ubicadas en Av. El Derby N 055,
Torre 1, Oficina 301, Residencial Lima Polo and Hunt Club, distrito de Santiago de Surco,
Lima, Per. Su central telefnica es (51-1) 706-0400 y su nmero de fax es el (51-1) 7060420.

22

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Nuestra Visin, Misin y


Valores Corporativos

Vis in
Ser Lder Mundial en Minera Aurfera Sostenible.

Misin
Estamos comprometidos con la optimizacin de las operaciones,
las mejores prcticas socio-ambientales y un crecimiento rentable y
sostenible; a la vez, desarrollamos el mejor talento humano disponible
y promovemos relaciones de confianza y de beneficio mutuo con la
comunidad del entorno para lograr la mayor rentabilidad para sus
inversionistas.

Valores corporat ivos


Seguridad
Si no podemos operar de manera segura, no operamos.
Responsabilidad
Actuamos en forma responsable y nos preocupamos por el medio
ambiente y todos nuestros stakeholders, incluyendo nuestros
colaboradores, nuestras comunidades y accionistas.
Honestidad
Actuamos con justicia, integridad, honestidad y transparencia.
Respeto
Nos tratamos con confianza, respeto y dignidad.
Innovacin
Alentamos la innovacin, el espritu emprendedor y el actuar como si
furamos los dueos.
Cumplimiento
Trabajamos juntos en equipo y hacemos lo que decimos que vamos a
hacer.

Gold Fields La Cima S.A .

23

ADN Gold Fields:


Esto es Quines Somos,
Qu Hacemos y
Cmo Trabajamos

Lo que nos mantiene unidos en Gold Fields La Cima es nuestra marca


y lo que est detrs de ella, es decir, nuestro ADN. El mismo que est
conformado por varios elementos que, juntos, demuestran quines
somos, qu hacemos y cmo trabajamos.
Estos elementos son:
Nuestra Visin
Nuestros Valores
Nuestros Objetivos Estratgicos
Nuestros Compromisos con Nuestros Grupos de Inters
Nuestra Cultura Corporativa y Personalidad
Nuestro Modelo Operativo y Estructura
Nuestra Estrategia
Nuestra Identidad Corporativa

24

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Operaciones
U n i d a d M i n e ra C erro C o ro n a
La unidad minera Cerro Corona se encuentra a
80 kilmetros de la ciudad de Cajamarca, a siete
kilmetros de la ciudad de Hualgayoc por carretera
y a 30 kilmetros de la ciudad de Bambamarca, en
la vertiente oriental de la Cordillera Occidental de los
Andes del norte de Per, entre los 3.600 y los 4.050
m.s.n.m.
Se ubica entre las cuencas de los ros TingoMaygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue, afluentes
del ro Llaucano.
La compaa contrata los servicios de un almacn de
concentrados en el puerto de Salaverry, ubicado en
la provincia de Trujillo, departamento y regin de La
Libertad.
Su rea de Influencia Directa (AID) est constituida
por la comunidad campesina El Tingo, los caseros
de Pilancones, Coymolache y Cuadratura, y el centro
urbano del distrito de Hualgayoc2.
Asimismo, su rea de Influencia Indirecta (AII)
est constituida por los pobladores de la ciudad de
Bambamarca y las comunidades de las cuencas de los
ros Tingo-Maygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue,
incluidos los usuarios de agua potable del sistema
Manuel Vsquez Daz. Tambin considera los
pueblos ubicados en la ruta de transporte del mineral
al puerto de Salaverry.

La unidad minera Cerro Corona


produce cobre y oro mediante mtodos
convencionales de explotacin a tajo
abierto y tratamiento de minerales
de sulfuros mediante la extraccin
por flotacin de concentrado, que
posteriormente transporta en camiones,
aproximadamente unos 380 kilmetros
hasta el puerto de Salaverry, para enviarlos
a las fundiciones de Asia y Europa por va
martima.

Procesos de produccin de C er r o
Corona
Los lineamientos generales del proceso buscan
producir concentrados de alta calidad, a bajo costo,
preservando el medio ambiente, con especial
cuidado en la seguridad y salud ocupacional de
colaboradores y contratistas.
Minado
El proceso extractivo se inicia con la perforacin, la
voladura, el carguo y acarreo de material, y finaliza
con la operacin de tramming o manipuleo de material
para alimentar la Planta de Procesos. La mayor parte
de las acciones de minado estn a cargo de una
empresa contratista especializada en minera, bajo
la supervisin y gerencia de Gold Fields La Cima.
Las etapas del proceso utilizado en Cerro Corona
son las siguientes:
Chancado del mineral
Los diversos tipos de mineral obtenidos en el proceso
de minado se acopian en el stock de minerales para
luego ingresar a la planta de chancado, la cual
tiene como objetivo garantizar la alimentacin del
mineral para ser triturado y obtener un producto de
menor tamao. El material obtenido es transportado
mediante fajas a la zona de molienda.
Molienda
El producto chancado se transporta a un circuito
de molienda de dos etapas. El mineral ingresa al
molino SAG para que disminuya su tamao de 10
a 0,5 pulgadas. Luego, la descarga del molino es
bombeada a un sistema de clasificacin de tamaos
(ciclones), donde el mineral con tamao menor de
150 micrones es enviado al proceso de flotacin,
mientras que el mineral con mayor tamao es
enviado al molino de bolas para su molienda. El
objetivo de esta etapa es lograr, en el mineral, una
liberacin y clasificacin ptima, con caractersticas
que garanticen un eficiente proceso de flotacin.

2 La Cima define su rea de Influencia Directa como aquella que, por efecto de sus actividades, se prev que podra ser impactada en el acceso
a sus recursos naturales o en su estructura social, econmica y cultural.

Gold Fields La Cima S.A .

25

Flotacin y reactivos
En esta etapa se realiza la separacin de
los elementos valiosos (cobre y oro) de
los no valiosos (fierro, arcillas, gangas)
mediante la adicin de reactivos que
permiten la flotacin de los minerales
valiosos. El material que no flota es
considerado como relave. El objetivo
general de esta etapa es recuperar el
mximo contenido metlico y garantizar
con ello la calidad comercializable del
producto.
Espesamiento y relaves
A partir de la etapa de flotacin se
obtienen dos productos: el concentrado
del mineral y el relave. El relave es
enviado al espesador, donde se separan
los slidos de los lquidos y se recupera
el agua. El concentrado final es espesado
y pasa a la etapa de filtrado antes de su
almacenamiento, mientras que el relave
es enviado a la presa de relaves. En
esta etapa, es importante maximizar el
uso del agua mediante la eficiencia del
espesamiento para, de esta manera,
maximizar la disposicin del concentrado
y minimizar la contaminacin.

Por ello, cuenta con un Estudio de Impacto Ambiental (EIA) para


el almacenamiento, transporte y embarque de concentrado de
minerales en el puerto de Salaverry, debidamente aprobado
por el Ministerio de Energa y Minas. Asimismo, se efectan
permanentemente programas de proteccin, monitoreo, cuidado
ambiental y de gestin social, entre los que destacan:
Almacenamiento en naves cerradas.
Control de emisiones fugitivas de PM-10 en el almacn
intermedio.
Programas de monitoreo de ruidos, aire, suelo y recursos
biolgicos marinos.
Adicionalmente, con el objetivo de lograr una estrategia
integrada de gestin social en la zona de influencia del
puerto de Salaverry, se ejecuta un Programa de Relaciones
Comunitarias que ha permitido implementar proyectos en
educacin y seguridad vial, entre otros.

Filtrado
El concentrado es filtrado con la finalidad
de extraer toda el agua que contenga el
mineral. El control de la humedad permite
prevenir prdidas del producto, ya sea por
goteo o volatilizacin durante el transporte
del material al puerto de Salaverry.
Almacenamiento y despacho
Es la etapa final del proceso de produccin.
Se almacena el concentrado para su
posterior despacho al puerto de Salaverry.
Durante el ao 2014 se han trasladado
en promedio 486 TMH (tonelada mtrica
hmeda) de concentrado por da desde
Cerro Corona en camiones de 30
toneladas.
Para Gold Fields La Cima, es fundamental
la proteccin ambiental y generar un
impacto social positivo durante el traslado
del concentrado desde Cerro Corona
hasta el puerto de Salaverry para su
almacenamiento y embarque.

26

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

R e s u l t a d o s d e P ro d u cc i n [G4- 9]
Gold Fields Ltd. tiene una produccin anual aproximada de 2,2 millones de onzas, administra reservas de
mineral por 52,6 millones de onzas de oro y recursos minerales, incluyendo proyectos de crecimiento por
136,7 millones de onzas de oro.
Cerro Corona ha proyectado procesar 67,1 millones de toneladas de material con contenido mineral hasta
el ao 2023, con la finalidad de producir 1,3 millones de onzas de oro y 263 K-ton de cobre en su planta
concentradora diseada para tratar 19 mil toneladas por da a un ritmo de 804 toneladas por hora, con una
disponibilidad de 94,75%.
La operacin anual finaliz con un ingreso aproximado de US$ 55,24 por tonelada molida. El tonelaje procesado
para los aos 2013 y 2014, dividido en cifras reales y presupuestadas, es el siguiente:

Produccin Anual
Tonelaje procesado
2013
6.571 Real
6.698 Presupuestado

2014
6.797 Real
6.786 Presupuestado

Oro (en onzas)


2013
159.493 Real
143.357 Presupuestado

2014
150.750 Real
143.457 Presupuestado

Cobre (en toneladas)


2013
30.189 Real
29.791 Presupuestado

2014
32.341 Real
30.981 Presupuestado

Onzas Equivalentes
2013
316.708 Real
296.679 Presupuestado

2014
326.522 Real
300.985 Presupuestado

Gold Fields La Cima S.A .

27

Recursos y Reservas
Los recursos y reservas minerales de Cerro Corona se han estimado a una
apropiada Ley de Corte Econmica de Retorno Neto de Fundicin, con
costos, tonelajes y leyes que se basan en el modelo de bloques de recursos.
Asimismo, incluyen estimados de cualquier material por debajo de la Ley de
Corte de Retorno Neto de Fundicin que se requiera explotar para extraer
toda la parte explotable del recurso.

28

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Las declaraciones sobre reservas minerales incluyen solo los


recursos minerales medidos e indicados, modificados para
producir reservas minerales y contenidos en el plan de vida de la
mina. Asimismo, los recursos y reservas minerales son evaluados
mediante auditoras del grupo tcnico corporativo durante el ao.
Todas las reservas minerales se cotizan en trminos de leyes
y tonelajes de produccin directamente de la mina, segn se
entregan a la planta de procesamiento metalrgico. Asimismo, de
manera permanente se realizan estudios tcnicos especializados
para la identificacin de recursos y reservas que permitan
asegurar las operaciones de Cerro Corona a largo plazo y, con
ello, monitorear las proyecciones de crecimiento y niveles de
produccin estimados.

Re s e r v a s d e Mi n e r a l (n o a u d i ta d o )
Al 31 de diciembre de 2013 y de 2014, las reservas aprobadas de Cerro
Corona ascienden a:

Reservas probadas de sulfuros

2013

2014

Oro (000 oz)

2.212

1.825

Cobre (M lb)

798

631

Cobre (convertido a equivalentes de oro


en 000 oz)

1.863

1.457

Total de equivalentes de oro en 000 oz

4.075

3.282

Reservas probables de sulfuros:

2013

2014

Oro (000 oz)

563

200

Cobre (M lb)

240

80

Cobre (convertido a equivalentes de oro


en 000 oz)

561

185

Total de equivalentes de oro en 000 oz

1.124

385

Total de reservas probadas y


probables de sulfuros

2013

2014

Equivalentes de oro en 000 oz

5.198

3.667

000 oz = Miles de onzas


M lb = Millones de libras

Las reservas reportadas en el 2013 correspondieron a un diseo


de cresta de la presa de relaves llegando al nivel 3.815 m. Debido a
cambios en los precios de los metales y condiciones del mercado,
el plan presentado en el 2014 est basado en un diseo de cresta
de la presa de relaves, llegando hasta el nivel 3.800 m. La opcin
de incrementar la elevacin de la cresta por sobre el nivel 3.800
m. est siendo retenida.

Gold Fields La Cima S.A .

29

30

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Captulo 2

Nuestro
Crecimiento
Gold Fields La Cima S.A .

31

Gold Fields La Cima en Cifras


Indicadores econmicos - GRI (miles de S/.)

2012

2013

2014

Valor econmico generado y distribuido [G4-EC1]


Valor econmico directo generado - Total ingresos

1.438.612

1.258.998

1.178.240

Valor econmico distribuido

864.034

1.180.379

1.092.027

Pago a colaboradores incluyendo beneficios sociales1

102.931

98.083

90.235

Pago a proveedores

761.103

592.764

652.512

Pago de dividendos a accionistas

174.730

303.407

225.614

186.125

123.666

399.848

78.619

86.213

12.481

20.626

20.248

Pagos al gobierno (impuestos)2


Valor econmico retenido
Desarrollo e impacto de inversiones en infraestructura en
beneficio pblico [G4-EC7]
Monto de inversin total en beneficio de las comunidades

1 Se ha incluido retenciones que forman parte de la remuneracin del colaborador.


2 Incluye: Pago a Cta. Imp. a la Renta, IGV no domiciliados, Impuesto a la renta por no domiciliados, Impuesto a la renta por dividendos, IGV
retenciones, Regalas Mineras (Ley 29788), Impuesto Especial a la Minera (Ley 29789), Pagos a la OEFA y a OSINERGMIN.

Gestin Comercial
La estrategia comercial durante el ao 2014 ha continuado buscando fortalecer la relacin con los clientes,
por lo que se trabaj para reafirmar el prestigio de Gold Fields La Cima como productor con los mayores
estndares de Seguridad y Salud Ocupacional, Gestin Social y Ambiental; as como tambin asegurar el
cumplimiento de plazos de entrega, los trminos de venta y la calidad de los productos.
Las ventas fueron dirigidas a clientes de largo plazo en Europa y Asia. Adicionalmente se realizaron ventas
en el mercado spot, lo que permiti seguir posicionando el concentrado con calidad de Cerro Corona en el
mercado de concentrado de cobre. Esta estrategia ha permitido maximizar los ingresos y obtener un perodo
balanceado de cotizaciones.
Los siguientes cuadros presentan la venta de concentrados que se realiz durante el ao 2014 3, tanto a
empresas con contratos a largo plazo como en el mercado spot:
Pas

Concentrados
TMH

Concentrados
TMS

% de las ventas

Pan Pacific Copper Co. Ltd.

Japn

37.814

34.828

21,12%

LS-Nikko Copper Inc.

Corea
del Sur

37.819

35.098

21,.28%

Aurubis Ag

Alemania

57.434

53,396

32,37%

Trafigura Pte. Ltd.

Singapur

16.803

15.583

9,45%

Glencore Per S.A.

Per

17,055

15,560

9,43%

Louis Dreyfus Commodities Per


S.R.L.

Per

11.373

10.474

6,35%

178.297

164.938

100,00%

Empresa

Total

3 Gold Fields La Cima S.A. no ha registrado multas como fruto de incumplimiento de la normativa relacionada con los plazos de entrega y/o
estndares de calidad de sus productos [G4-PR9]

32

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Capital Social Gold Fields La Cima


Al 31 de diciembre de 2014, el capital social registrado de Gold Fields La Cima es de S/.1.247.502.619,00 (un
mil doscientos cuarenta y siete millones quinientos dos mil seiscientos diez y nueve y 00/100 nuevos soles),
ntegramente suscrito y pagado.
El capital social de la compaa est compuesto en su totalidad por acciones comunes de un valor nominal de
S/.1,00 (uno y 00/100 nuevos soles) cada una, ntegramente suscritas y pagadas, todas con iguales derechos
y prerrogativas.

Gold Fields La Cima S.A .

33

Poltica de Pago de Dividendos


Mediante Junta Obligatoria Anual de Accionistas de fecha 30 de marzo de 2011, la Junta de Accionistas aprob
la siguiente Poltica de Dividendos:
a. La distribucin de los dividendos se efectuar de acuerdo a la participacin en el capital social de cada
accionista, y nicamente en la medida que existan utilidades distribuibles.
b. Se distribuir como dividendo no menos del 50% de las utilidades distribuibles de cada ejercicio anual, luego de
detrada la reserva legal, sujeto en cualquier caso a las condiciones y necesidades financieras de la sociedad.
El saldo no distribuido de las utilidades se mantendr en una cuenta de utilidades de libre disposicin.
La Junta General de Accionistas o el Directorio, en caso de delegacin, tendr la facultad de fijar el monto
y/o la proporcin de las utilidades del ejercicio a ser distribuidas como dividendos, as como la oportunidad u
oportunidades en las que se declarar su pago, debiendo tener en cuenta, en cualquier caso, los factores de
liquidez, endeudamiento, planes de inversin, flujo de caja proyectado y otros factores relevantes de la Sociedad.
c. Podr delegarse en el Directorio la facultad de distribuir dividendos a cuenta en base a los resultados del
ejercicio corriente. El Directorio podr determinar el monto y/o la proporcin de los dividendos a cuenta a
ser distribuidos, as como la oportunidad u oportunidades en las que se declarar su pago, debiendo tener
en cuenta los factores referidos en el literal b) anterior.
d. Esta poltica regir a partir de su fecha de aprobacin y se mantendr vigente en tanto no sea revisada o
modificada por la Junta General de Accionistas.

P a g o d e D i v i d e n d o s 2 014
Mediante Junta Obligatoria Anual de Accionistas del 31 de marzo de 2014 se acord que el saldo de las utilidades
del ejercicio 2013 que se encontraba disponible para distribucin se mantenga como resultado acumulado
para respaldar los planes de inversin y requerimientos de liquidez de la Sociedad. Ello considerando que
durante el ejercicio 2013 y ejercicio 2014 se efectuaron distribuciones de dividendos a cuenta por el importe
total de S/. 214.854.165, habindose cumplido con lo establecido en la Poltica de Dividendos que dispone
que la Sociedad distribuya no menos del 50% de las utilidades distribuibles de cada ejercicio anual, luego de
detrada la reserva legal.
Durante el ejercicio 2014, en virtud a la delegacin efectuada al Directorio en Junta General de Accionistas del
27 de setiembre de 2010 y la Poltica de Dividendos de la Compaa vigente a dicha fecha, el Directorio de la
Compaa decidi distribuir dividendos a cuenta de la utilidad del ejercicio 2013 y 2014 a favor de los titulares
de acciones comunes y de inversin, conforme al siguiente detalle:
rgano
Societario

Fecha de
Acuerdo

Concepto

Monto
distribuido

Fecha del
Pago de
Dividendos

Sesin de
Directorio

05/02/2014

A cuenta de la utilidad
del ejercicio 2013
(01/01/2013 - 31/12/2013)

S/. 54.446.666,67

25/02/2014

Sesin de
Directorio

15/07/2014

A cuenta de la utilidad
del ejercicio 2014
(01/01/2014 - 31/05/2014)

S/. 55.988.000,00

31/07/2014

Sesin de
Directorio

20/11/2014

A cuenta de la utilidad
del ejercicio 2014
(01/01/2014 - 30/09/2014)

S/. 31.219.315,52

09/12/2014

34

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Asimismo, mediante Junta General de Accionistas del 25 de julio de 2014 se acord distribuir dividendos por
un monto total de S/. 83.960.000 con cargo a las utilidades acumuladas de libre disposicin que la Sociedad
mantiene acumuladas en la cuenta de resultados acumulados reflejada en los Estados Financieros Auditados
correspondientes al Ejercicio Econmico de 2013 y en los Estados Financieros parciales no auditados de la
Sociedad al 30 de junio de 2014. El pago fue realizado el 07 de agosto de 2014.

Composicin Accionaria
Accionistas comunes titulares de ms del 5% del capital social al 31 de diciembre de 2014
Accionista
Gold Fields Corona (BVI) Limited

Origen

Grupo
Econmico

Total

Porcentaje

Islas Vrgenes
Britnicas

Gold Fields

1.244.715.908

99,7766%

Accionistas con Derecho a Voto


Tenencia

Nmero de accionistas

Porcentaje de participacin

Menor del 1%

110

0,22%

Entre 1 y 5%

0,00%

Entre 5 y 10%

0,00%

Mayor del 10%


TOTAL

99,78%

111

100,00%

Nmero de titulares

Porcentaje de participacin

Accionistas de Inversin
Tenencia
Menor del 1%

1.801

2,23%

Entre 1 y 5%

0,00%

Entre 5 y 10%

0,00%

Mayor del 10%

97,77%

1.802

100,00%

TOTAL

Otra participacin accionaria


Gold Fields La Cima es titular del 99,9% de acciones de la empresa Hualgayoc Holding S.A.C. Dicha empresa
es a su vez titular del 50% de acciones de Consolidada de Hualgayoc S.A., empresa titular de concesiones
mineras en el distrito de Hualgayoc, provincia de Hualgayoc, departamento de Cajamarca. El otro 50% de las
acciones de Consolidada de Hualgayoc S.A. son de propiedad de compaa Minera Colquirrumi S.A.
En diciembre de 2013, compaa Minera Colquirrumi S.A. y Hualgayoc Holding S.A.C. suscribieron el Acuerdo
de Terminacin del Joint Venture por el que se constituy la empresa Consolidada de Hualgayoc S.A.

E v e n t o s s u b s e c u e n t e s a l c i e r r e d e l e j e r c i c i o 2 014
En virtud a la delegacin efectuada al Directorio en Junta General de Accionistas del 27 de setiembre de
2010 y la Poltica de Dividendos de la compaa vigente a dicha fecha, en sesin del 2 de marzo de 2015, el
Directorio de la compaa decidi distribuir dividendos a cuenta de la utilidad del ejercicio 2014 a favor de los
titulares de acciones comunes y de inversin, en funcin de la utilidad distribuible generada durante el perodo
comprendido entre el 1 de enero de 2014 y el 31 de diciembre de 2014, siendo el monto total a distribuir S/.
85.899.718,81 (S/. 0,06055381588 por accin comn y de inversin). El pago se realizar el 19 de marzo de
2015.
Gold Fields La Cima S.A .

35

Hechos destacados
2003

2011

Gold Fields Ltd. suscribi un acuerdo de opcin de


compra con Sociedad Minera Corona S.A. por el
yacimiento Cerro Corona.

Se integr el Sistema de Gestin Ambiental con el de


Seguridad y Salud Ocupacional, de acuerdo al ISO
14001:2004 y OHSAS 18001, respectivamente.

2004-2005

En trminos de inversiones en infraestructura, se


culmin la tercera etapa de la construccin de la presa
de relaves y se inici la cuarta etapa de acuerdo a los
requerimientos del rea de operaciones.

Gold Fields Ltd. culmin la adquisicin de terrenos


superficiales, trabajos de ingeniera, diseo del
proyecto, estudio de impacto ambiental (EIA) y
estimados de los recursos minerales y reservas
minerales.

2006
Se culmin la operacin de compra del proyecto
Cerro Corona y se inici la construccin de la mina.

2007
Se inici la construccin de la presa de relaves Las
Gordas y la explotacin de la cantera Riolita.

2008
27 de julio: Se realiz el primer arranque de la planta
de procesamiento del mineral (Aniversario).

2009
Se cumpli el primer ao de operacin y la planta de
beneficio alcanz su mxima capacidad de diseo.
Se obtuvo la Certificacin ISO 14001:2004.

2010
Se obtuvo la recertificacin ISO 14001:2004 y la
certificacin OHSAS 18001:2007.

2012
Se logr la recertificacin del Sistema Integrado de
Gestin.
Se culmin la sexta etapa de la construccin de la
presa de relaves con una inversin aproximada de
US$ 57 millones, lo que garantiza una destacada
gestin integral del agua en las operaciones mediante
un circuito cerrado de sta y un sistema de control
ambiental.

2013
Se continu la construccin de la presa de relaves,
lo que garantiza una destacada gestin integral del
agua en las operaciones.
Se procedi a la exclusin de la totalidad de
acciones comunes y de las acciones de inversin de
la Sociedad del Registro de Valores de la Bolsa de
Valores de Lima y del Registro Pblico del Mercado
de Valores.

2014
Se culmin el montaje electromecnico de la electrificacin de El Tingo y Coymolache
y la instalacin de medidores, lo cual significa que se ha concluido con la electrificacin
de toda el rea de influencia directa de la operacin Cerro Corona.
Bajo el mecanismo de Obras por Impuestos se construy el mercado central de
Bambamarca, uno de los ms modernos del pas, y el ms grande de la regin norte.
Con esta obra, los comerciantes de la zona podrn vender sus productos con las
condiciones de seguridad y salubridad necesarias.
Se construy y don un moderno Centro de Salud en Hualgayoc. La obra fue financiada
en su totalidad por Gold Fields, que canaliz el apoyo a travs de la Mesa de Dilogo
y Concertacin del distrito de Hualgayoc. Este Centro de Salud contribuir a la mejora
de la calidad de vida de la poblacin, ya que cuenta con ambientes adecuados que
permitirn solucionar los problemas primarios de salud.

36

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

P r e m i o s y r e c o n o c i m i e n t o s 2 014
Se logr obtener por tercer ao consecutivo, el distintivo de Empresa Socialmente
Responsable; reconocimiento otorgado por la Asociacin Per 2021 en alianza con
el Centro Mexicano para la Filantropa (CEMEFI). Para su obtencin se evalan
buenas prcticas econmicas, sociales y medioambientales hacia los diferentes
grupos de inters como es el caso de colaboradores, proveedores, comunidades
y sociedad en general.

Se ha recertificado el reconocimiento de la Asociacin de Buenos Empleadores


ABE de AmCham Per, que premia las mejores prcticas laborales en el pas.
Se ha mantenido el reconocimiento de la unidad minera Cerro Corona como la
mina con mejor tasa de seguridad a nivel mundial en el grupo Gold Fields Ltd.

Gold Fields La Cima S.A .

37

38

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Captulo 3

Buen Gobierno
Corporativo
Gold Fields La Cima S.A .

39

Debido a que Gold Fields Ltd. cotiza sus acciones en la Bolsa de Nueva York (NYSE) y est
registrada en la United States Securities and Exchange Commission (SEC), Gold Fields La
Cima est sujeta a los requerimientos de la SEC en relacin con el Gobierno Corporativo y las
revelaciones de informacin al mercado, a fin de que sean completas, justas, exactas y oportunas.
Asimismo, la corporacin cotiza en la Bolsa de Johannesburgo (JSE), por lo que tambin le son
aplicables las normas de King II.
En ese sentido, tenemos el compromiso de incorporar en las polticas, procesos y procedimientos,
el desarrollo de prcticas de Buen Gobierno Corporativo como elementos claves de nuestro modelo
de negocio. Para ello, se ha implementado mecanismos formales y ampliamente difundidos que
garantizan que los valores corporativos se reflejen en el trabajo diario de los colaboradores.
Asimismo, se cuenta con polticas especficas para promover una gestin transparente, como el
tratamiento justo y equitativo del derecho a voto y de representacin de los accionistas, as como
el rechazo a las prcticas anticompetitivas y de no generacin de conflictos de inters mediante
mecanismos especialmente establecidos en los Estatutos, la Poltica de Transparencia en las
Relaciones con Terceros, la Poltica Antifraude y el Cdigo de tica.

Cdigo de tica
El Cdigo de tica es aprobado por el Directorio de la corporacin y rige para todos los colaboradores,
directores, ejecutivos, contratistas, proveedores y clientes de Gold Fields La Cima S.A. Tiene como principal
fundamento fortalecer la cultura organizacional y los valores corporativos, incorporando en su modelo de
negocio un comportamiento tico y equitativo a travs de la implementacin de polticas y prcticas no
sectarias, apolticas, sociales y ambientalmente responsables.

Este cdigo formaliza aspectos como la justicia y la integridad en los tratos comerciales,
el respeto a los derechos humanos y a la dignidad de todos los colaboradores, as como
la adhesin a los estndares de honestidad, de gobierno corporativo y a las leyes que
correspondan.
Establece tambin lineamientos especficos frente a situaciones de conflicto de intereses, trato de la informacin
confidencial, actividades de entretenimiento, aceptacin de obsequios y cortesas, utilizacin de bienes y
servicios de la compaa, negociacin con acciones, jornada laboral y vacaciones, as como el reporte de
conductas no ticas, entre otros.
El Cdigo de tica establece una Declaracin de Poltica de Derechos Humanos que define el respeto a los
derechos humanos y a la dignidad de todos los colaboradores como la base de la cultura de la organizacin 4.
Todos los colaboradores de la compaa suscriben anualmente la Declaracin Jurada de Conflictos de Inters,
en la que deben declarar cualquier conflicto que pudieran tener con la compaa.
La difusin del Cdigo de tica es continua, mediante capacitaciones anuales y a travs de los medios de
comunicacin interna. Asimismo, se cuenta con una Lnea tica gratuita en la que cualquier persona, sea o no
colaborador de la compaa, puede llamar para denunciar una conducta no tica.
Todas las denuncias recibidas son registradas e investigadas hasta su conclusin, a travs de la empresa
Deloitte, y se garantiza siempre el anonimato de los denunciantes en cada una de ellas.
Se asume tambin el plan de respuesta al fraude de la casa matriz que tiene por finalidad de prevenir el riesgo
de que se cometan actos fraudulentos y/o de corrupcin al interior de la compaa.

4 Durante el a o 2014 no se h a n regi s tra d o i nci d e n te s d e d i s c r i m i n a c i n e n m a te r i a d e d e re ch o s h um a n o s [G 4- H R3] .

40

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Directorio

[G4-34]

P re s i d e n t e d el D irec to rio
Nicholas John Holland, de nacionalidad inglesa,
Licenciado en Comercio y Contabilidad en la Universidad
de Witwatersrand, Sudfrica. Se desempea como
Chief Executive Officer de Gold Fields Ltd. desde el 1
de mayo de 2008 hasta la actualidad.
Cuenta con 30 aos de experiencia en administracin
financiera. Antes de unirse a Gold Fields fue
Director Financiero y Gerente Senior de Finanzas
Corporativas de Gencor Ltd. Tambin es Director
Suplente de Rand Refinery Limited.

D i re c t o r
Richard W. Graeme, de nacionalidad peruana.
Licenciado en Ingeniera Geolgica en la Universidad
de Arizona, Estados Unidos. Se desempea como
Director desde el ao 2006. Desde junio de 2008
ocupa el cargo de Vicepresidente y Gerente General
de Lumina Copper S.A.C.
Trabaj para Phelps Dodge Corp. en varios cargos
durante 20 aos. Fue Vicepresidente del Alaskan Gold
Division para Sharon Steel y luego Vicepresidente
de Operaciones. Adems, fue Vicepresidente de
Operaciones para Golden Queen Mining Co., de 1996
a 1999. En el grupo Gold Fields fue Vicepresidente
y Jefe de Pas para la compaa en Ghana (19992003), Vicepresidente y Gerente General en el Per
(2003-2007) y Vicepresidente y Jefe de Pas en
Venezuela (2007-2008).

D i re c t o r
Germn Roberto Polack Belande, de nacionalidad
peruana. Abogado de la Pontificia Universidad
Catlica del Per (1982). Director de la empresa
desde el ao 2006.
Miembro de Comisiones Consultivas del Colegio de
Abogados de Lima. Director de BrightLife English
S.A., Minera Gold Fields Per S.A., Acme Analytical
Laboratories Per S.A. y Harsco Metals Per S.A.

D i re c t o r
Lino Abram Caballerino, de nacionalidad peruana.
Ingeniero Qumico de la Universidad Nacional de San
Marcos, cuenta con una maestra de Administracin de
Empresas de ESAN. Se ha desempeado como Gerente
Senior, CEO y Director en diferentes empresas como
Cemento Pacasmayo y subsidiarias, Minera Pativilca,
Minera Tintaya, Grupo Hochschild, Corporacin
Financiera de Desarrollo (COFIDE), Minero Per
Comercial y de Siderrgica del Per (SIDERPERU).

Ha sido tambin director de la Sociedad Nacional de


Minera y de la Asociacin de Productores de Cemento.
Es miembro titular de la Academia Peruana de
Ingeniera y desde junio de 2014 ocupa el cargo de
Director de Gold Fields La Cima S.A.

Direct or, Vicepresident e Eje cu t ivo ,


Gerent e General
Ernesto Balarezo Valdez, de nacionalidad peruana.
Es Ingeniero Industrial de profesin, con Master of
Science in Industrial Management y un Bachelor of
Science in Industrial Engineering de la Texas A&M
University, adems de estudios de Administracin en
Wharton School of Business y Harvard University.
Tiene una experiencia profesional de 23 aos en
empresas del sector minero e industrial, con especial
atencin en las reas financiera y de operaciones.
Previamente se desempe como Vicepresidente de
Operaciones de Hochschild Mining Plc desde el ao
2010, siendo responsable de las seis operaciones de
plata y oro en el Per, Argentina, Mxico y Chile, as
como de los proyectos de crecimiento de dicha empresa.
Fue Gerente General para Mxico de Hochschild
Mining Plc en el 2007 y promovido luego como Gerente
General para el Per en el 2008. Anteriormente trabaj
en empresas subsidiarias del Grupo Hochschild desde
1997 y fue Gerente General Adjunto de Cementos
Pacasmayo, entre otras empresas.

Composicin
del Directorio
Directores
Dependientes
2
Directores
Independientes*
3
To t a l D i r e c t o r e s
5
* Son Directores independientes aquellos que no se encuentran
vinculados con la administracin de la empresa ni con los
accionistas principales de la misma. En Gold Fields La Cima no
existe relacin de parentesco o consanguinidad ni afinidad entre
los accionistas, directores y/o gerentes de la empresa.

Gold Fields La Cima S.A .

41

Comit Ejecutivo [G4-34]


Vicepresidenta de Recursos Humanos
Vernica Valderrama Garibaldi, de nacionalidad peruana. Graduada en Psicologa y Humanidades en la
Universidad Femenina del Sagrado Corazn, con un diplomado en Alta Gestin de Administracin y Recursos
Humanos en la Pontificia Universidad Catlica del Per. Actualmente se desempea como Vicepresidenta de
Recursos Humanos de Gold Fields La Cima S.A.
Ha trabajado en la Gerencia de Recursos Humanos de importantes empresas, entre las que destacan TACA
Airlines, donde tuvo a su cargo a todo el personal de las oficinas de Sudamrica; y, durante siete aos, en
LAN Per.

Vicepresidente de Legal
Juan Jos Granda Paseta, de nacionalidad peruana. Abogado graduado en la Universidad de Lima con
posgrado en Derecho Mercantil en la Universidad de Salamanca y diplomado en Derecho de Minera y Medio
Ambiente en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Ha cursado el Management Program for Lawyers
en el Yale School of Management de la Universidad de Yale.

Vicepresidente de Finanzas (Chief Financial Officer)


Jorge Redhead Byrne, de nacionalidad peruana. Economista de la Universidad Indiana (Estados Unidos).
Cuenta con un MBA especializado en finanzas de la Universidad de Notre Dame (Estados Unidos) y es
graduado en el General Management Program de la Universidad de Harvard.
Ha trabajado anteriormente en empresas como Procter & Gamble, Telefnica del Per, LAN y Nextel Per.
Ocupa el cargo de Vicepresidente de Finanzas de Gold Fields La Cima S.A. desde febrero de 2014.

Vicepresidente de Desarrollo Corporativo


Alberto Crdenas Rodrguez, de nacionalidad peruana. Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Catlica
del Per y magster en Administracin Estratgica de Empresas graduado en la Escuela de Negocios de la
Pontificia Universidad Catlica del Per. Es graduado en el General Management Program de la Universidad
de Harvard.
Ha sido Gerente de Operaciones de Gold Fields La Cima S.A. desde el 2009. Actualmente se desempea
como Vicepresidente de Desarrollo Corporativo. Labor en Minera Yanacocha S.R.L., donde ocup diversos
cargos en las reas de Proyectos, Optimizacin de Procesos y Mina.

Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Secretario del Directorio


Miguel Inchustegui Zevallos, de nacionalidad peruana, Abogado de la Universidad de Lima, Per, con MBA
de la Universidad San Ignacio de Loyola y de la Universidad Fullerton.
Se desempea como Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Secretario del Directorio de Gold Fields La
Cima desde abril de 2012. Anteriormente, se desempe como Vicepresidente de Asuntos de Gobierno y
Adjunto a la Gerencia General de Lumina Copper S.A.C. y desde noviembre de 2004 hasta enero de 2009 se
desempe como Gerente Legal y de Relaciones Institucionales. Es Secretario del Directorio de Gold Fields
La Cima S.A.

Vicepresidente de Operaciones y Gerente General Cerro Corona:


Vctor Manuel Daz Yosa, de nacionalidad peruana. Ingeniero Metalrgico graduado en la Universidad
Nacional de San Agustn de Arequipa, Per. Tiene un Posgrado en Colorado School of Mines (Evaluacin
Estratgica de Proyectos); en la Universidad de Berkeley, en Estados Unidos (Costos), y en la Universidad de
Piura (PAD: Programa de Alta Direccin, y PDO: Programa de Direccin de Operaciones).
Se ha desempeado como Gerente General de Cerro Corona desde el ao 2006 y desde julio de 2014 como
Vicepresidente de Operaciones de Gold Fields La Cima S.A. Fue Gerente de Pas en Mxico con Newmont
Mining, Gerente de Procesos y Produccin en Minera Yanacocha S.R.L y ocup diferentes puestos en la
compaa de Minas Buenaventura.

42

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Comits de Gestin

[G4-34]

De acuerdo a lineamientos de Gold Fields Ltd., se promueve una gestin participativa mediante Comits de
Gestin internacionales en temas estratgicos, lo que permite el intercambio de experiencias y la articulacin
de iniciativas en cada pas donde opera.
Por ello, en Gold Fields La Cima se aprobaron los siguientes Comits:

Comit de Evaluacin y Aprobacin de Cuentas


Su objetivo es aprobar los estados financieros individuales intermedios de la Sociedad.

Comit de Comunicaciones
Su objetivo es asegurar que la informacin difundida en nombre de la compaa est alineada a los valores,
planes y polticas establecidos por la Sociedad. Para ello, se identifican y capacitan a voceros que puedan
entregar mensajes que ayuden al relacionamiento cercano con las comunidades y/o cualquier otro grupo de
inters.

Instituciones en las
q u e p a r t i c i p a m o s [ G 4 - 16 ]
Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa (SNMPE)
Grupo de Dilogo Minera y Desarrollo Sostenible1
Cmara de Comercio y Produccin de Cajamarca
Instituto Europeo del Cobre
(European Copper Institute-ECI) IMO Group2
Consejo Internacional de Minera y Metales
(International Council Mining and Metals - ICMM), a travs de su casa matriz.
Global Compact, a travs de su casa matriz.

1 Es una iniciativa interinstitucional que rene a los diferentes actores relacionados con la actividad minera para promover la
construccin de espacios y agendas sobre la minera y su relacin con la gestin ambiental responsable. Entre los lderes que
convoca se encuentran empresas mineras, ONG, consultores, comunidades, universidades, autoridades locales, OSINERGMIN,
Defensora del Pueblo y el Ministerio de Energa y Minas.
2 Gold Fields pertenece al grupo International Maritime Organization-IMO, que se encarga de velar por el cumplimiento de
las reglas para la proteccin del medio ambiente por parte de los productores de Cobre. El incumplimiento de las reglas IMO
puede generar la prohibicin de transportar mineral por va martima

Gold Fields La Cima S.A .

43

Captulo 4

Impactos, Riesgos y
Oportunidades

Enfoque general frente a los impactos, retos y opor tunidades


e n m a t e r i a e c o n m i c a , s o c i a l y m e d i o a m b i e n t a l [ G 4 - 2 ,14 ]
En Gold Fields La Cima estamos orgullosos de haber implementado en nuestras operaciones los procesos con
un modelo de prevencin de riesgos; para ello, contamos con el compromiso de un equipo multidisciplinario
que permite cumplir con las normas y procedimientos, as como con la implementacin de acciones necesarias
para alcanzar los resultados planificados y la identificacin de oportunidades de mejora continua de estos
procesos. A continuacin detallamos los riesgos identificados en materia econmica, social y ambiental segn
su nivel de criticidad por severidad y probabilidad de ocurrencia, y las acciones tomadas para su mitigacin.
10
9

Severidad

4
3
2
1
1

10

Probabilidad
Nro.

Descripcin del Riesgo

Aspectos econmicos que


pudieran disminuir el Flujo de Caja
(volatilidad del precio del oro, tasa
de inflacin).

Planes para asegurar la entrega de los productos.


Planes de reduccin de costos operativos.

56

Incremento de la presin social,


conflictos y mayores expectativas
de las comunidades.

Seguimiento al cumplimiento de compromisos con


comunidades.
Coordinacin cercana con autoridades locales.
Planes de contingencia frente a conflictos sociales.

48

Casas en condiciones de seguridad


Planes de reparacin de casas en mayor riesgo.
riesgosas.

48

Incremento de la supervisin
regulatoria.
Procedimientos de inspecciones y
sanciones.

Monitoreo constante al cumplimiento regulatorio.


Auditoras internas y externas al cumplimiento
regulatorio.

56

Gestin del agua (operaciones


propias y en las comunidades).

Implementacin permanente de procesos de


optimizacin de uso.
Busqueda de nueva tecnologa para un uso ms
eficiente.

20

Retencin de Talento.

46

Accin de Mitigacin

Programas rigurosos para la retencin y gestin de


talento.

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Rating

12

El principio de prevencin de riesgos tambin aplica a procesos realizados por terceros, que
tienen la obligacin de alinearse a nuestros requerimientos; por ello, se realizan controles y
auditoras para asegurar su cumplimiento.

Objetivos Estratgicos de la Poltica Integrada de Seguridad,


Salud Ocupacional y Medio Ambiente
Integrar la gestin de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente en los procesos operativos y
administrativos desarrollados dentro de nuestra actividad minera.
Contar con un Sistema Integrado de Gestin de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente basado en
la identificacin continua de peligros y aspectos ambientales, evaluacin de riesgos y valoracin de aspectos
ambientales; que priorice los controles para las actividades de alto riesgo y para los aspectos ambientales
significativos.
Prevenir las lesiones y enfermedades ocupacionales del personal de Gold Fields La Cima S.A., contratistas y
visitantes que tengan acceso a nuestras operaciones y actividades administrativas, especialmente la exposicin
ocupacional a polvo y ruido.
Prevenir la contaminacin mediante la implementacin de procesos, prcticas, tcnicas, materiales, productos,
servicios o energas para evitar, reducir o controlar la generacin, emisin o descarga de cualquier tipo de
contaminante o residuo, con el fin de reducir los impactos ambientales.
Optimizar el uso de recursos consumibles; asimismo, promover la reduccin, reso y reciclaje de residuos
cuando sea posible.
Capacitar en Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente a todo el personal de Gold Fields La Cima S.A.
y contratistas para el cumplimiento de sus obligaciones y responsabilidades.
Mantener un proceso de mejora continua del desempeo del Sistema Integrado de Gestin de Seguridad,
Salud Ocupacional y Medio Ambiente, por medio de la participacin de todo su personal y contratistas.
Cumplir con los requisitos establecidos en el Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional del Sector Minera,
normas legales nacionales, normas internas y otros requisitos vigentes y aplicables a la Gestin de Seguridad,
Salud Ocupacional y Medio Ambiente.

Gold Fields La Cima S.A .

47

Sistema Integrado de Gestin (SSYMA)


En el 2009, luego de un ao del inicio de operaciones, Gold Fields La Cima, a travs de la certificadora SGS del
Per, recibi la certificacin internacional ISO 14001: 2004 para la unidad minera Cerro Corona. Asimismo, en
el ao 2010 se logr obtener la certificacin OHSAS 18001:2007 por parte de la misma empresa certificadora.
En el 2011, se logr integrar los sistemas de Gestin Ambiental y de Seguridad y Salud Ocupacional en un solo
sistema de gestin denominado SSYMA. El SSYMA tiene por meta fundamental el principio de la prevencin
para evitar lesiones personales, enfermedades ocupacionales, daos a la propiedad, prdidas en los procesos
y prevenir la contaminacin de las zonas de operacin de Cerro Corona.

La implementacin del SSYMA es una responsabilidad compartida desde la Gerencia General,


que lidera su aplicacin, hasta los supervisores y colaboradores en general, quienes son
los que implementan las normas en su labor diaria. En el ao 2014 se tuvo la auditora de
seguimiento anual teniendo como resultados solamente hallazgos menores.

Seguridad y Salud Ocupacional


En alineamiento a la corporacin, Gold Fields La Cima tiene como poltica corporativa alcanzar un elevado
nivel de Seguridad y Salud Ocupacional para todos los colaboradores y contratistas tomando siempre en
cuenta la premisa Si no podemos operar de manera segura, no operamos.
En el 2014 se realiz la auditora de seguimiento anual del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud
Ocupacional, a travs de la revisin de la certificacin internacional OHSAS 18001: 2007, para la operacin
minera Cerro Corona, encontrndose solamente hallazgos menores. El proceso de recertificacin se llevar
a cabo en el 2015.

Objetivos Estratgicos
Contar con un Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional basado en la identificacin de peligros
y de control de riesgos.
Establecer que la Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional forme parte integral de todos los procesos
operativos y administrativos.
Lograr que todos los colaboradores y contratistas se encuentren debidamente capacitados para cumplir
con sus obligaciones y responsabilidades en materia de Seguridad y Salud Ocupacional.
Mantener un proceso de mejora continua con el compromiso de todos los colaboradores.
Por ello, se trabaja permanentemente en la implementacin de iniciativas que permitan prevenir y controlar las
condiciones o factores que afecten o podran afectar a los colaboradores, contratistas y visitantes; as como
evitar situaciones que causen o puedan causar daos a la propiedad y prdidas al proceso en el lugar del
trabajo.
En el 2014 se ha continuado con el programa de mejorar la Seguridad Basada en el Comportamiento y, de
esta manera, seguir construyendo una cultura de prevencin de incidentes, haciendo que la seguridad sea
reconocida como responsabilidad de todos los colaboradores de Gold Fields La Cima.
Por otro lado, la compaa ha seguido participando en el Comit de Seguridad Industrial de la Sociedad
Nacional de Minera, Petrleo y Energa, que tiene por objetivo ser un espacio de dilogo para el asesoramiento
e intercambio de mejores prcticas en materia de seguridad para el sector minero.
Se ha seguido contando tambin con un servicio de Respuesta de Emergencias y en los puestos estratgicos
se cuenta con personal especializado debidamente entrenado para dicho fin (paramdicos y rescatistas de
probada experiencia).
Adicionalmente, la empresa est asociada al SARCC de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa.

48

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Comit de Seguridad y Salud en el Trabajo [G4-LA5]


En cumplimiento de la Ley 29783 de Seguridad y Salud en el Trabajo, se ha mantenido la estructura paritaria
del Comit. El mismo que est constituido por igual nmero de funcionarios y colaboradores de la compaa.
Los miembros del Comit son elegidos mediante votacin, representan el 3% del total de colaboradores y est
conformado por:
Gerente General
Gerente de Procesos
Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional
Jefe de Salud y Bienestar
Gerente de Mina
Representantes de seguridad de los trabajadores.
Existe un reto constante de mantener una comunicacin permanente con los colaboradores y a su vez hacer
que el Comit constituya un nexo con el rea de Seguridad y Salud Ocupacional.
Finalmente, cabe sealar que en el 2014 se realiz un estudio de benchmark de mejores prcticas en
seguridad basada en el comportamiento para la industria minera, realizndose visitas a empresas para luego
implementar las iniciativas identificadas.

Se espera que en el 2015 se tenga un mayor involucramiento de los colaboradores en temas


de seguridad y salud ocupacional con apoyo del Comit. Ello mediante un proceso participativo
para plantear inquietudes y sugerencias que servirn para la identificacin de oportunidades de
mejora, para lo cual se han establecido Comisiones de Trabajo con proyectos especficos.
Salud Ocupacional
En el 2014 se contrat el servicio de un psiclogo de planta con el objetivo de brindar apoyo y evaluacin
psicolgica a los colaboradores como parte del Programa de Salud Ocupacional.
Asimismo, se ha continuado con un programa de monitoreo de salud que consiste en tomar tres tipos de
exmenes a todos los colaboradores en los que se evala tanto la parte fsica como la psicolgica. Los
alcances de los exmenes son los siguientes:
Examen pre-ocupacional: Es de carcter obligatorio para todo postulante a Gold Fields o a las empresas
contratistas.
Examen anual: Tiene la finalidad de verificar el estado de salud de los colaboradores durante su permanencia
en la empresa.
Examen de salida o de retiro: Se da cuando concluye el vnculo laboral con la compaa o con alguna
empresa contratista.
Las iniciativas en Salud Ocupacional abarcan tambin el monitoreo y control de los agentes fsicos, qumicos,
biolgicos y ergonmicos del ambiente de trabajo que podran daar la salud de los colaboradores y del
personal de las empresas contratistas.

Gold Fields La Cima S.A .

49

Indicadores de Gestin sobre Seguridad y Salud Ocupacional


Programas de Induccin [G4-LA9]

2013

2014

Nmero de horas de capacitacin por ao

34.548

58.310

2.588

3.808

13

15

Nmero de participantes por ao


Promedio de horas de capacitacin por empleado por
ao
Programas de capacitacin en Seguridad y Salud
Ocupacional
Nmero de horas de capacitacin por ao
Nmero de participantes por ao1

2013

2014

132.952

111.448

9.460

8.684

Promedio de horas de capacitacin / empleado ao


Programas de capacitacin en manejo defensivo

56
2013

52
2014

Nmero de horas de capacitacin por ao

6.632

7.316

Nmero de participantes por ao

1.658

1.517

4,8

Promedio de horas de capacitacin /empleado/ao


Tipo y tasa de lesiones, enfermedades
profesionales2, das perdidos, absentismo y
nmero de vctimas mortales relacionadas con el
trabajo.

2013

2014

Nmero de vctimas mortales relacionadas con el


trabajo

Nmero de das perdidos3 [G4-LA6]

34

Tasa de frecuencia de lesiones con das perdidos


(IFN)4

0,17

0,19

Tasa de das perdidos5

6,42

1 Incluye personal de Gold Fields La Cima y contratistas.


2 No se han diagnosticado enfermedades de salud ocupacional.
3 Corresponden a los das perdidos de una persona por un accidente incapacitante.
4 Indicador solicitado por la legislacin nacional.
5 Se han multiplicado las tasas con un factor de 1000000 de acuerdo a la ley peruana.

50

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Tasa de absentismo por gnero [G4-LA6]


Total das trabajados

2014

Tasa1

132.480

Hombres

1.803

1,36%

Mujeres

554

0,42%

Total

2.357

1,78%

Tasa de absentismo por regin [G4-LA6]

2014

Tasa1

Total das trabajados

132.480

Cajamarca ciudad
Cerro Corona
Puerto Salaverry
Santiago de Surco
Total

53

0,0%

2.115

1,6%

0%

186

0,1%

2.357

1,8%

1 Se ha considerado como total das trabajados 12 meses de 30 das.

Prximos pasos
Desde fines del ao 2013 se viene trabajando en el diseo de un programa para
reforzar el comportamiento de los colaboradores en seguridad con apoyo de una
asesora especializada. Se ha identificado como parte de la estrategia la necesidad
de lograr mayor concientizacin de los colaboradores como un factor central en
sus actividades y responsabilidades. Todo ello buscando el alineamiento a la
corporacin que cada ao trabaja en afianzar una cultura de seguridad que se vive
a travs de la conducta de todos sus colaboradores en el mundo, y reconociendo
el desempeo de seguridad a travs de la mejora de los indicadores de seguridad
hacia el Zero Harm.

Gold Fields La Cima S.A .

51

52

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Captulo 5

Gestin de
Responsabilidad
Social

Gold Fields La Cima S.A .

53

Nuestro Equipo
El modelo de negocios de Valor Compartido establece que los colaboradores
representan un factor clave del xito de la compaa. Por ello, el rea de Recursos
Humanos ha focalizado su trabajo en el ao 2014, especialmente en disear
programas de atraccin y retencin que permitan brindar una oferta de valor a los
colaboradores. [G4-21]
Visin: Ser reconocidos como la mejor empresa para trabajar en el sector minero,
donde los colaboradores se sientan el alma del negocio.

Ob j e t i v o s E s tratg ico s
La estrategia global de Gold Fields respecto a sus colaboradores se basa en siete
lneas de trabajo:

Atraer y Retener
Crear una propuesta de valor atractiva para
los colaboradores actuales y potenciales.

Ta l e n t o y L i d e r a z g o
Desarrollar la estrategia de gestin del talento transparente,
basada en competencias y planes de desarrollo.

Aprendizaje y Desarrollo
Disear e implementar una estrategia global de aprendizaje
y desarrollo para todos los colaboradores.

Cambio y Comunicaciones
Ejecutar una estrategia de comunicacin interna efectiva que contribuya
a alcanzar los objetivos de la Gestin de Recursos Humanos.

Compensacin
Desarrollar una estrategia de remuneracin, alineada con las evaluaciones
de desempeo.

Estructura
Garantizar que la estructura organizativa tenga la capacidad necesaria
para aplicar con xito la estrategia de Recursos Humanos.

Sistema de Informacin
Disear e implementar un sistema de informacin que apoye
la estrategia de Recursos Humanos a largo plazo.

54

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Gold Fields La Cima S.A .

55

Compromisos de Gold Fields


La Cima con sus colaboradores
1

Ser una compaa de la que te puedas


sentir orgulloso

Celebrar los logros

Tratarte con respeto y trabajar contigo


para garantizar tu salud y seguridad

Brindarte el desarrollo y apoyo


adecuados para que obtengas xito

Con tu ayuda, convertir a Gold Fields La


Cima en el mejor lugar para trabajar

56

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Composicin Fuerza Laboral [G4-10]


Funcionarios por
gnero

2013

2014

Personal por regin de


procedencia

Hombres

55

86

51

82

Arequipa

Mujeres

14

11

18

Total

64

100

62

100

Empleados por gnero

2013

2014

Hombres

235

81

253

83

Mujeres

56

19

53

17

Total

291

100

306

100

2013

2014

Por tipo de contrato

Contrato indefinido

2013

2014

Hombres

19

90

20

91

Mujeres

10

Total

21

100

22

100

Hombres

115

86

131

90

Mujeres

18

14

15

10

Total

133

100

146

100

Hombres

13

93

13

87

Mujeres

13

Total

14

100

15

100

Cajamarca

Junn

Hombres

233

80

234

82

Mujeres

57

20

53

18

Total

290

100

287

100

La Libertad
Hombres

18

78

17

74

Hombres

57

88

70

86

Mujeres

22

26

Mujeres

12

11

14

Total

23

100

23

100

Total

65

100

81

100

Personal asignado en
el rea de Influencia
2013
Directa segn la
comunidad 2

Hombres

81

72

81

70

2014

Mujeres

31

28

34

30

Total

112

100

115

100

Casero Coymolache

102

20

51

12

Comunidad Campesina
El Tingo

Hombres

42

84

39

91

103

20

82

19

Mujeres

16

Ciudad de Hualgayoc

226

44

228

51

50

100

43

100

Anexo La Jalca
Pilancones

Total Otros
Departamentos

84

16

82

19

Extranjero

Total

515

100

443

100

Hombres

100

75

Mujeres

25

100

100

Contrato temporal

Lima y Callao

Otros Departamentos

Otros indicadores G4-LA1

2014

Total Extranjero

Rotacin media de empleados

1,25%

Total

355

368

1 No incluye personal contratista especializado


2 Incluye Gold Fields La Cima y contratistas

Gold Fields La Cima S.A .

57

G e s t i n d e l Ta l e n t o
En el 2014, Gestin de Talento se ha seguido
enfocando tanto en el desarrollo de capacidades de
los colaboradores para seguir logrando su mximo
desempeo, como en programas de liderazgo, lnea
de carrera y planes de desarrollo individual. Por ello,
se ha ampliado la cobertura de los programas y se ha
puesto en prctica otros de mayor impacto.

P ro g ra m a s d e D es a rro llo y
C a p a c i t a c i n [G 4-L A 10 ]
Escuela Gold Fields
En alineamiento a los objetivos estratgicos de la
compaa, as como para cubrir las necesidades
de negocio, se ha continuado con una serie de
cursos transversales para todos los colaboradores.
Los cursos se han enfocado en los siguientes
aspectos:
Cultura organizacional que fomenta y crea
conciencia entre colaboradores con respecto
a los valores de Gold Fields.
Autoliderazgo.
Interaccin con otros.
Desarrollo de colaboradores.
Entrenamiento tcnico y de especializacin.
Programa de Liderazgo
En el 2014 se ha implementado el Gold Fields
Management Program, dirigido a colaboradores
de las diferentes reas de la empresa que tengan
personal a cargo. Este programa fue desarrollado
con la Universidad Duke y consisti en una
semana de inmersin de 14 participantes. En este
programa se revisaron los siguientes temas:
Estrategia Gold Fields: contexto global, local y
de la compaa.
Comprensin financiera.
Relacin con los grupos de inters.
Liderazgo de equipos de alto desempeo.
Liderando a otros: coaching y feedback.
Al finalizar el programa los participantes debieron
completar un trabajo aplicativo de todo lo
aprendido, y recibieron asesora y coaching de un
consultor para afianzar la puesta en prctica de
los aprendizajes.

58

Programa de Becas
Este programa permite a ocho colaboradores
acceder a estudios de maestras, diplomados,
cursos de especializacin y carreras universitarias
a travs de un cofinanciamiento realizado por Gold
Fields La Cima.
La convocatoria se lanza todos los aos y las
postulaciones son revisadas por un comit evaluador
que se encarga de revisar una serie de factores
como el desempeo y logros del colaborador, la
relevancia del programa de estudios elegido para
el impacto de las funciones del colaborador y
los objetivos del rea donde trabaja; as como el
proyecto de implementacin que propone realizar
el postulante a travs de los conocimientos que
adquiera en sus estudios.
Programa Feedback Gold Fields
El modelo de feedback aplicado est basado en la
tcnica del SCI: Describir la Situacin Concreta;
Describir las Conductas Observables, Revisar los
Impactos de esas Conductas.
Por ello, se ha continuado promoviendo
conversaciones objetivas, positivas y horizontales
sobre las actividades de los equipos en alineamiento
a las necesidades y objetivos estratgicos de la
compaa.
El programa incluye una medicin a travs de
encuestas que los receptores tienen que llenar
acerca del feedback recibido.
En el 2014, se busc tambin conectar el programa
con la gestin de desempeo de los colaboradores,
por lo que se crearon Clnicas de Feedback. Ello
con la finalidad de generar espacios abiertos en los
que las personas con colaboradores a cargo podan
asistir con apoyo del rea de Gestin del Talento y
de un consultor para tratar una situacin particular
de feedback hacia un colaborador. Esto ha incluido
en algunos casos el desarrollo de un juego de roles
como parte del proceso.
Programa individual del desarrollo de talento
En el 2014 se aplic una metodologa
internacionalmente validada con el objetivo de
que los colaboradores puedan tener informacin
clara acerca de sus fortalezas y reas de mejora,
y as disear un plan de desarrollo efectivo para su
crecimiento profesional.

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

A partir de estas evaluaciones se entreg un feedback


individual realizado por un consultor experto en
talento y tambin se brind acompaamiento
para disear un plan de desarrollo individual. El
programa culmina con una evaluacin 360 a fin
de que los participantes puedan ir evaluando su
progreso.
Programa Construyendo: Lnea de Carrera para
personal tcnico
El Programa Construyendo tuvo como objetivos:
Tener a las personas idneas en cada categora
para generar una Lnea de Carrera.
Conocer las fortalezas y habilidades de
cada colaborador para mejorarlas y seguir
construyendo su desarrollo.
Crear planes de desarrollo para cada puesto y
cada colaborador.

En este programa participaron 126 colaboradores


de las distintas reas de la operacin y el programa
sigui las siguientes etapas:
Definicin, criterios y construccin de perfiles de
puesto.
Diseo de instrumentos de evaluacin.
Aplicacin de pruebas y entrevistas individuales.
Definicin de categorizacin del puesto.
Entrega de resultados y del plan de desarrollo
individual.
Implementacin de los planes de desarrollo.
Cabe mencionar que para asegurar la objetividad
y calidad del programa, la construccin de
instrumentos de evaluacin y categorizacin fue
realizada por una entidad tcnica con alto expertise
en el mercado.

Indicadores de Gestin
de Capacit acin [G4-L A -10]
Nmero de h o r a s d e c a p a c i ta c i n p o r a o 1
2013
25.700

2014
38.012

Nme ro d e p a r ti c i p a n te s p o r a o
2013
369

2014
381

P romedio de hora s d e c a p a c i ta c i n / e m p l e a d o / a o
2013
67

2014
99

P artic ipa n te s p o r a o p o r g n e r o 2
Hombres
Mujeres

2013
327
42

2014
328
53

1 Se incluye Cursos de Tcnicos, Curso de Manejo Defensivo e Induccin en Seguridad, Capacitacin en Escuela Gold Fields
y Programas en Seguridad.
2 No se ha considerado el desglose por categora.

Gold Fields La Cima S.A .

59

Gestin del Desempeo

Clima Laboral

La Gestin del Desempeo tiene por finalidad


evaluar a todos los colaboradores (100%) segn la
medicin de cumplimiento de objetivos, los cuales
son definidos en base a los objetivos estratgicos de
la empresa, as como del rea especfica de cada
colaborador. Este proceso se realiza dos veces por
ao.

Esta iniciativa tiene por objetivo medir el nivel de


satisfaccin de nuestros colaboradores dentro de
la compaa. Por ello, en el 2014 se capacit a los
colaboradores con personal a cargo sobre los alcances
de la medicin del clima laboral. Posteriormente, con
apoyo de la empresa consultora Great Place to Work,
se definieron planes de accin en clima laboral de
cada rea para que todos los lderes logren mejores
resultados y tambin se realiz un seguimiento cercano
de la Alta Gerencia.

[ G 4 - L A 11 ]

Los resultados de las mediciones permiten, adems,


tomar decisiones relacionadas a revisiones salariales,
acceso a programas de entrenamiento, promociones
y crecimiento profesional dentro de Gold Fields La
Cima.

P ro g ra m a J ve n es Ta le n to
Este programa tiene la finalidad de atraer y capacitar
a jvenes profesionales egresados o de ltimo ciclo
de distintas universidades del pas que tengan
potencial para asumir posiciones estratgicas y ser
lderes futuros tanto de Gold Fields La Cima, del
sector minero y de la sociedad en general.
Cabe sealar que el programa tiene una duracin de
un ao y que, al ingresar, los participantes pasan por
un proceso de aprendizaje en las diferentes reas
de la compaa. Como parte del programa cada
participante cuenta con un tutor que los acompaar
a lo largo de su proceso de aprendizaje.
La estrategia de reclutamiento aplicada en el 2014
busc atraer a 10 nuevos talentos profesionales
de una manera distinta. Debido a ello, se ampli
la cobertura de universidades a nivel nacional y
se implement un proceso de evaluacin riguroso
de la mano de las Gerencias de la Operacin, con
la finalidad de seleccionar a los mejores Jvenes
Talento.
De este modo, los Gerentes de cada rea de la
Operacin, acompaados por Superintendentes y
Jefes, participaron de manera activa en el panel de
evaluadores de los candidatos. Adems, para lograr
la mayor cobertura a nivel nacional, se realizaron
distintas charlas en las universidades a fin de dar a
conocer la oferta de valor de Gold Fields La Cima.

En el 2014 se incorpor la tercera


promocin de Jvenes Talento y muchos
de ellos han sido contratados al finalizar el
programa, gracias al excelente desempeo
que demostraron.

60

Programa de Reconocimiento
Valemos Oro
Con la finalidad de reconocer a aquellos colaboradores
que viven los valores corporativos y son un ejemplo
para sus dems compaeros, cada dos meses se
convoca a todos los colaboradores a nominar a una o
ms personas para este programa.
Estas nominaciones son validadas por los respectivos
jefes y gerentes, y las personas elegidas son reconocidas
en una ceremonia pblica. Asimismo, cada semestre se
elige a los mejores del perodo y al final de cada ao
se da a conocer a los representantes anuales que son
homenajeados en el evento de integracin anual.

M i Gold Fields
En la bsqueda de la retencin del personal, en el
2014 se public un folleto para todos los colaboradores
que resume la informacin necesaria sobre la cultura,
historia, identidad y valores de la corporacin Gold
Fields y sus operaciones en el mundo. Este folleto
brinda tambin informacin sobre los compromisos que
asume la compaa frente a sus grupos de inters. Por
ello, se espera una mayor identificacin y orgullo de los
colaboradores hacia la misma.

Salud y Bienestar Social


Gold Fields La Cima cuenta con un rea a cargo de
asegurar la presencia de la compaa frente a los
colaboradores y sus familias cuando ellos lo necesiten,
en caso de enfermedad, muerte, etc.; y que brinde
orientacin permanente en mina o con asesora
telefnica por ejemplo en temas de plizas de seguro,
complejidad de diagnstico o trmites documentarios.
En el 2014 se ejecut el programa Bienestar Gold
Fields, que incluy un ciclo de charlas para la mejora
de la calidad de vida de los colaboradores en el enfoque
de balance laboral-personal, tratando tanto temas de
inteligencia emocional como de finanzas personales
(presupuesto familiar, acceso al crdito, entre otros).

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Gold Fields La Cima S.A .

61

Beneficios Sociales Ms All de la Ley [G4-LA2]


Para Gold Fields La Cima la salud y el bienestar de sus colaboradores y sus familias es fundamental para lograr un
ambiente en donde cada uno pueda desempear sus funciones adecuadamente. Por ello, conseguir un balance
entre la vida laboral y personal de sus colaboradores, as como compartir con ellos los momentos importantes de
su vida, son retos que todo el equipo de Recursos Humanos asume, implementando diversos beneficios. Entre
ellos destacan los siguientes:
Plan de Salud EPS para los colaboradores y sus dependientes, cubierto al 100% por la
compaa.
Seguro oncolgico para todos los colaboradores y sus dependientes.

Sa l u d

Seguro de Vida Ley desde el primer da de trabajo.


Chequeos mdicos preventivos anuales en todas las especialidades para todos los
colaboradores.
Programa de alimentacin y estilo saludable Vida Sana, Vida Gold Fields.
Pliza de enfermedades graves a nivel de jefaturas y gerencias.

Ed u c a ci n

Pago de escolaridad: La compaa otorga entre el 80% y 90% de la matrcula y de la pensin


escolar para los hijos de entre 3 y 18 aos de edad de los colaboradores.
Prstamos por casos de salud o defuncin: La compaa proporciona el monto de un sueldo a
aquellos colaboradores con ms de seis meses en Gold Fields La Cima cuando se presentan
necesidades imprevistas de salud o defuncin de sus dependientes.

F i n a n c i ero s

Asistencia econmica para la reubicacin y traslado de aquellos colaboradores que, por


motivos de trabajo, deban ser transferidos a una ciudad diferente de la de su residencia
habitual.
Bonos anuales y de largo plazo para personal ejecutivo y bono de eficiencia pagado
trimestralmente para el personal staff en funcin del cumplimiento de las metas y polticas
de la compaa.
Descuentos y tarifas corporativas en seguro domiciliario, pliza vehicular y alojamiento en
hoteles.

D e p o rte
C e l e b ra c io n e s

B a l a n ce
v i d a l a b oralp e rs o na l

62

Organizacin de olimpiadas deportivas anuales para la integracin de los colaboradores y los


contratistas.
Programa de deporte en Lima: zumba y gimnasia laboral.
Da del Trabajo, de la Madre, del Padre, del Minero y la celebracin de fin de ao.
En el 2014, el programa Tesoro Gold Fields incluy:
Gift Card (por ejemplo, para la compra de una torta de cumpleaos).
Licencia con goce de haber por matrimonio civil: 3 das.
2 das de descanso.
Licencia con goce de haber por paternidad: 5 das (un da adicional a lo que estipula la ley).
3 Concursos para obtener un pasaje doble a cualquier destino del Per.
Jornada laboral 4x3 para el personal administrativo de mina.
Aguinaldo de Navidad.
Presente por Navidad para los hijos de los colaboradores.
Horario flexible y de verano para los colaboradores de Lima y Cajamarca.
Licencia con goce de haber por fallecimiento de padres, cnyuge o hijos de hasta 7 das.
Licencia con goce de haber por estudios: Cuando el colaborador inicie un curso relacionado
con su trabajo y sea aprobado por la compaa, se le concede una licencia remunerada para
fines de estudio y exmenes.
Licencia sin goce de haber por enfermedad de familiares directos (esposa, hijos, padres,
hermanos) de hasta 8 das consecutivos.

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

S e rv i c i o s de C amp ame n to
La bsqueda del balance vida laboral-personal de los colaboradores ha buscado proveer las facilidades adecuadas
en campamento, por lo que los servicios provistos sin costo alguno para los colaboradores son:
a. Alojamiento en mdulos adecuados a las condiciones del clima.
b. Lavandera.
c. Sala de recreacin con sala de juegos, karaoke y cine.
d. Acceso a Internet en las habitaciones.
e. Gimnasio.
f. TV por cable.
g. Transporte interno de personal, y transporte de CajamarcaCerro Corona y viceversa.
h. Infraestructura para un adecuado servicio de comedor con un catering de alto estndar.
i. Seguimiento nutricional.

Compensaciones
Gold Fields La Cima tiene una poltica de compensaciones atractiva que est alineada a los objetivos del negocio y a
su vez fomenta el alto desempeo. Como parte del anlisis, se realizan encuestas salariales para evaluar la posicin
de la compaa en el mercado minero con la finalidad de mantener la equidad interna y externa, cuidando que la
escala remunerativa est en la mediana del mercado minero o sea ms funcional respecto al talento o la posicin.

En el 2014 se realiz un cambio respecto a la compensacin variable, aplicando un bono


de eficiencia para el personal staff en referencia al cumplimiento de metas de la compaa;
considerando indicadores como ahorros en costos, seguridad y niveles de produccin, entre
otros. Por otro lado, en alineamiento a la corporacin, el personal ejecutivo cuenta con
un bono monetario de largo plazo, el cual es asignado anualmente y se paga luego de un
perodo de tres aos en Gold Fields La Cima. Este incentivo busca reconocer el desempeo
y el compromiso individual de nuestros lderes frente a los resultados de la corporacin.

R e l a c i o n e s L a b o r a l e s [ G 4 - 11 ]
Gold Fields La Cima tiene un sindicato formado principalmente por personal de comunidades y representa el 12%
respecto al total de trabajadores. El acuerdo colectivo fue firmado para un perodo de cinco aos, el cual expira
en el 2016.

Prximos pasos
Se espera seguir trabajando en el diseo de programas que permitan mejorar el balance vida laboral-personal de
los colaboradores, en la atraccin y retencin del talento, conjuntamente con su crecimiento profesional; ello a
travs de lneas de carrera individuales y en la preparacin de los futuros lderes de la compaa que la apoyen
en los nuevos desafos a nivel operacional.

Gold Fields La Cima S.A .

63

64

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Captulo 6

Nuestros Contratistas
y Proveedores
Gold Fields La Cima S.A .

65

La aplicacin de un modelo de gestin de Valor Compartido busca abordar necesidades empresariales con un
impacto social positivo que permita crear cumplir los compromisos establecidos frente a cada grupo de inters,
siendo uno de ellos el de los proveedores y contratistas de Gold Fields La Cima.

Por ello, la compaa considera a los proveedores y contratistas aliados estratgicos en


el cumplimiento de objetivos operacionales y de sostenibilidad. En ese contexto, cada ao
se buscan nuevas iniciativas para afrontar un gran reto: la promocin de empleo y de las
empresas locales. [G4-21]

Promocin de Empleo y de la Empresa Local


Luego de meses de trabajo coordinado entre diferentes reas de la compaa, en julio de 2014 se inici el Programa
de Fortalecimiento de Proveedores Locales. Este programa, que se lleva a cabo con la ayuda de la entidad de
cooperacin internacional Swisscontact, una organizacin de reconocida experiencia en desarrollo sostenible,
tiene como objetivo principal incrementar las capacidades empresariales de los proveedores y contratistas de
Hualgayoc.
Sus componentes incluirn capacitacin, asistencia tcnica y acompaamiento, a fin de lograr empresas ms
competitivas y orientadas no solo al servicio de las operaciones de Gold Fields La Cima, sino tambin a nuevos
negocios y mercados.
El programa tendr una duracin estimada de 24 meses y se inici con 76 empresas registradas. A diciembre
de 2014, luego de haberse obtenido informacin detallada, a 51 de ellas se les prepar un diagnstico y un plan
de mejora. En los siguientes meses se continuarn estableciendo lneas base y se dar inicio al asesoramiento
especializado en relacin a los resultados de dichos diagnsticos, buscando que mejoren sus principales
indicadores de gestin; entre ellos la reduccin de costos, el incremento de ventas y utilidades y la obtencin de
nuevos clientes, entre otros.
Por otro lado, como cada ao, se ha continuado el seguimiento cercano de niveles de stock y proyecciones de
consumo de los principales insumos crticos para las operaciones, como bolas de molienda, reactivos de planta,
cal y repuestos.
Asimismo, durante el 2014, con el apoyo de un servicio especializado, se continu con el seguimiento al cumplimiento
de obligaciones laborales de las principales empresas contratistas. Esta prctica ha logrado identificar algunas
oportunidades de mejora, las cuales se han ejecutado con el apoyo decidido de los contratistas.
En cuanto al programa de mejora continua, durante el 2014 se logr evaluar al 50% de las principales empresas que
prestan servicios, especialmente en las reas de planta y procesos, que son vitales para nuestra operacin. Esta
evaluacin incluye aspectos importantes para la mejora de las capacidades de los contratistas y el fortalecimiento
de la relacin comercial como por ejemplo: la capacidad financiera, el precio, el cumplimiento de plazos, el nivel
de calidad ofrecidos, mecanismos de supervisin, el uso de empleo local, el cuidado de la salud, seguridad y
proteccin del medio ambiente, entre otros.
Indicadores de Gestin 2014
Indicadores

2013

2014

Nmero total de proveedores y contratistas1

1.176

1.007

Nmero total de proveedores y contratistas


del rea de influencia directa e indirecta2

132

177

Porcentaje de proveedores y contratistas locales [G4-EC9]

14%

18%

Monto de compras locales de las zonas de influencia directa

US$26,1 millones

US$19,8 millones

Monto de compras locales de las zonas de influencia indirecta

US$11,5 millones

US$15,9 millones

1 Proveedor y/o contratista y/o subcontratista: Empresa que brinda un servicio o bien a Gold Fields La Cima.
2 Proveedor y/o contratista local y/o subcontratista: Empresas constituidas por pobladores del rea de Influencia Directa (AID) que incluye
Coymolache Alto y Bajo, El Tingo, Hualgayoc y Pilancones; y de la zona indirecta constituida por Bambamarca, Cajamarca y Trujillo.

66

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Gestin Ambiental de los Contratistas y Proveedores


Con el objetivo de promover el alineamiento con mejores prcticas de seguridad, salud ocupacional y de proteccin
del medio ambiente, y en cumplimiento de las exigencias del Sistema Integrado de Gestin de Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente de Gold Fields La Cima (SSYMA), se aplican procedimientos especficos para
seleccionar proveedores y empresas contratistas que cumplan con los estndares establecidos antes, durante y
despus de sus actividades.
El sistema de homologacin ha permitido incorporar a los proveedores y empresas contratistas como aliados
estratgicos para el cumplimiento y mejora continua del SSYMA . Por ello, se monitorea tambin el cumplimiento
de los requerimientos legales aplicables.

Prximos pasos
Durante el 2015 se seguir trabajando en la mejora de las fuentes de abastecimiento y en el apoyo a los esfuerzos
de desarrollo de capacidades de contratistas y proveedores locales. Asimismo, se revisarn los primeros resultados
del Programa de Fortalecimiento de Proveedores que se lleva a cabo. Adems, se espera ampliar el programa
de evaluacin de contratistas, por lo que se ha proyectado incorporar al 75% de los principales contratistas de la
operacin. De igual manera, se mantendr el seguimiento en los temas relacionados a las obligaciones laborales,
apoyando su cumplimiento frente a sus colaboradores.
Por otro lado, se continuar promoviendo una constante comunicacin y bsqueda de oportunidades a travs de
las mesas de trabajo establecidas con los empresarios de la zona de influencia directa.

Gold Fields La Cima S.A .

67

68

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Captulo 7

Gestin
Ambiental
Gold Fields La Cima S.A .

69

Durante el 2014 se continuaron ejecutando diversos programas de gestin ambiental con


el objetivo de prevenir, mitigar y controlar los impactos ambientales que pudiera generar
la ejecucin de las operaciones de Cerro Corona. Estos programas permiten hacer el
seguimiento al cumplimiento de los compromisos asumidos en el Estudio de Impacto
Ambiental (EIA) y sus modificaciones.
La estrategia integral de proteccin del medio ambiente de Gold Fields La Cima est basada en la mejora continua del
Sistema de Gestin Ambiental, incorporando polticas y procedimientos especficos para que se minimicen y manejen
adecuadamente los potenciales impactos ambientales de las operaciones de Cerro Corona. Dicha estrategia busca
ir ms all de las obligaciones legales e identificar como prioridades en alineamiento a la corporacin los siguientes
aspectos:

A g u a : lograr la seguridad de agua para las operaciones, as como para las comunidades del rea de influencia.
Garantizar una buena gestin de los recursos hdricos en el desarrollo de Cerro Corona.
Energa y Carbono: optimizar el consumo de energa y reducir la generacin de emisiones.
C i e rre d e min as y g es ti n d e suelos: desarrollar las mejores prcticas de cierre de minas y de

gestin de suelos.

La comunicacin y establecimiento de confianza aseguran que los resultados en materia ambiental se comuniquen
y ayuden a fortalecer la confianza y las relaciones con los grupos de inters y Gold Fields La Cima. [G4-21]

Objetivos Estratgicos
Evaluar y cumplir con los requerimientos de estndares de la industria en lo que respecta a prcticas de
gestin ambiental.
Implementar, mantener e integrar sistemas de gestin ambiental internacionalmente reconocidos que garanticen
la continua mejora del desempeo ambiental y la prevencin de la contaminacin.
Cumplir con los requisitos legales aplicables en relacin con los aspectos ambientales.
Hacer uso eficiente de los recursos y manejar los flujos de residuos de manera responsable.
Contribuir a la conservacin de la biodiversidad y aplicar enfoques integrados con respecto a la planificacin
de cierre minero y del uso de las tierras luego de culminadas las labores mineras.
Establecer un nivel apropiado de sensibilizacin y capacitacin entre los colaboradores que tienen
responsabilidades ambientales.

Gestin Eficiente del Agua


Durante el ao 2014 destaca la realizacin de las siguientes actividades:
Con el objetivo de seguir apoyando en cubrir de dficit de agua potable por el crecimiento de la poblacin de la
ciudad de Hualgayoc, Gold Fields La Cima se ha iniciado la entrega de un litro por segundo (l/s) de agua para
consumo humano, proveniente del pozo que abastece al campamento de Cerro Corona.
Adems, en el marco del cumplimiento normativo de los nuevos estndares de calidad de agua y con el
objetivo de definir la mejor tecnologa a utilizar, se ha culminado con el pilotaje para el tratamiento del agua del
depsito de relaves mediante un sistema de smosis reversa, obteniendo resultados tcnicos favorables que
permiten cumplir con los nuevos estndares teniendo como dificultad el manejo del agua de rechazo (brine).
Por lo cual, se continuar evaluando nuevas tecnologas ms amigables (fcil manejo del agua de rechazo) y
de menor costo que la smosis reversa.
Asimismo, con una capacidad de hasta 5 l/s se ha continuado con la compensacin de agua a comunidades en
Coymolache y la compensacin al ro Tingo con una capacidad de 10 l/s en temporada de estiaje. La compensacin
al ro Tingo se realiza con agua proveniente de la planta de tratamiento por neutralizacin con CO2.

70

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Dentro del uso eficiente de agua se ha continuado con el almacenamiento del agua de lluvias para las
operaciones de Cerro Corona5 y el reso del agua almacenada en el depsito de relaves. Para ello, se realiza
el control permanente de la calidad y cantidad del agua almacenada.
Durante el 2014, se continuaron realizando campaas para incentivar buenas prcticas de proteccin del
medio ambiente tanto en colaboradores de Gold Fields La Cima (mediante capacitaciones y afiches en las
instalaciones) como con contratistas y miembros de la comunidad; ello a travs de campaas en colegios de
primaria y secundaria de la zona de influencia de las operaciones de Cerro Corona, focalizando el aprendizaje
de la importancia del uso eficiente del agua y la adecuada gestin de residuos slidos.
El cumplimiento de los nuevos Lmites Mximos Permisibles se viene realizando con la implementacin de la
planta de tratamiento de agua del depsito de relaves por neutralizacin CO2 y otras medidas de manejo en el
rea de mina.
Las aguas procedentes de los servicios higinicos y comedores ubicados en Cerro Corona son tratadas en
las plantas de tratamiento compactas de lodos activados. Los lodos que se generan en estas plantas de
tratamiento son manejados mediante lechos de secado para posteriormente ser utilizados como mejoradores
de suelos en las actividades de revegetacin en Cerro Corona.

Monitoreo Participativo en la Gestin del Agua


Bajo el modelo de Valor Compartido, en el 2014 se continu con el monitoreo participativo del agua en las subcuencas
de los ros Tingo-Maygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue, liderado por la Autoridad Nacional de Agua (ANA).
Para ello, se realizaron mediciones de campo y toma de muestras de agua con la participacin de representantes
de las comunidades. Luego, las muestras son enviadas por la ANA a un laboratorio acreditado por el Instituto
Nacional de Defensa de la Competencia y de la Proteccin de la Propiedad Intelectual (INDECOPI) para el
anlisis de su calidad.
Es importante resaltar que el monitoreo de la calidad del agua se realiza inopinadamente y el ANA comparte los
resultados del monitoreo. Con ello garantiza la transparencia y su liderazgo como autoridad competente.

Programa de Ahorro de Energa


En alineamiento a la corporacin, y con apoyo de consultores especializados, se continu con la
ejecucin de medidas para reducir el consumo de energa. En el 2014 se logr un ahorro de 12%
de disel 6% de energa elctrica respecto del 2013. Entre las principales medidas implementadas
se tiene el proyecto Mine to Mill, el cual mejor el sistema de trituracin durante las voladuras, el
cambio de forros de metal por forros de polmeros en el molino SAG, el reemplazo de camiones
gigantes por volquetes de 35 TM, entre otros.
En cumplimiento de los lineamientos de la Corporacin, y con apoyo de consultores especializados,
se continu con la ejecucin de medidas para reducir el consumo de energa. En el 2014 se logr
una reduccin en el consumo de diesel de 12% (TJ/Tonelada minada) y una reduccin de 6%
en el consumo de energa elctrica (TJ/tonelada procesada), ambos con respecto al ao 2013.
Entre las principales medidas implementadas se tiene el proyecto Mine to Mill, el cual mejor el
sistema de trituracin durante las voladuras, el cambio de forros de metal por forros de polmeros
en el molino SAG, el reemplazo de camiones gigantes por volquetes de 35 TM, entre otros. Estas
reducciones en el consumo de diesel y electricidad representaron una reduccin de 13,59% de
emisiones de CO2 en el 2014.

5 En Gold Fields La Cima definimos cinco categoras de derrame, siendo 1 la categora ms baja y 5 la ms alta. En el 2014 se registraron dos
incidentes de Nivel 2: un incidente en la planta de agua residual (PLT Arpn) y una fisura en la tubera del grifo de petrleo dentro de la
operacin de depsito de relaves de 480 gl. Ambos incidentes fueron comunicados a las autoridades correspondientes.

Gold Fields La Cima S.A .

71

Programas de Monitoreo y Control Ambiental


A continuacin detallamos los alcances generales de los principales programas de monitoreo y
control ambiental:

M o n i t o re o y C o n tro l d e la Calidad de Aire


El objetivo general del programa es reducir la generacin de material particulado y de
emisiones gaseosas (CO, CO2, NOx, H2S, SOx), tomando las medidas de control para
no afectar la calidad de aire en cumplimiento de los compromisos regulatorios. Entre las
medidas tomadas destaca el control de velocidad de los vehculos, el humedecimiento de
vas (en especial en poca seca), el control de emisiones de polvo en la planta porttil de
clasificacin de agregados -mediante un sistema de supresores de polvo-, la plantacin de
un cerco vivo en algunas zonas del permetro de la unidad, programas de mantenimiento
preventivo de vehculos livianos y pesados, as como la cobertura de camiones en el
transporte de concentrados, entre otras.

C o n t ro l d e ru id o y v ib rac iones
Este programa busca reducir o evitar la posibilidad de impacto por ruidos o vibraciones. Para
ello se realiza el control de las condiciones mecnicas de los equipos y de la maquinaria
pesada. Asimismo, se restringen los horarios nocturnos para voladuras, se realiza voladuras
teniendo en cuenta criterios tcnicos, se comunica y evacuan con previo aviso personas y
animales en un rango de 500 metros desde el punto de la voladura, entre otras.
Tambin se controla el trnsito vehicular y la carga, disposicin y descarga de materiales.
Asimismo, se realiza un monitoreo preventivo (revisin tcnica) de vehculos para evitar
no solo emisiones sino ruidos y vibraciones. Si un vehculo no cumple con el estndar es
retirado de la operacin.

C o n t ro l d e E ro si n y S e d iment os
La infraestructura disponible de manejo de escorrentas y de sistemas de drenaje (canales
de conduccin y derivacin de aguas), la construccin de barreras de tejidos permeables, la
estabilizacin de taludes, muros de contencin y suavizacin de pendientes; as como el uso
de sedimentadores; han permitido cumplir con el objetivo general de este programa y evitar
alterar la calidad del agua por el incremento de sedimentos en los cuerpos de agua ubicados
en las subcuencas de los ros Hualgayoc y Tingo, especialmente en la poca de precipitaciones
pluviales.
Asimismo, busca evitar procesos erosivos que deterioren las obras civiles y afecten la
estabilidad de los taludes, adems de, por medio de ello, apoyar la conservacin de la vida
til de las estructuras de la mina.

P ro t e c ci n d e l To p S o il (suelo orgnico)
El programa se aplica en todas las reas de la unidad minera Cerro Corona y es de
cumplimiento para toda la actividad que involucra movimiento de tierras y manejo del suelo
orgnico como operaciones de mina, ingeniera o presa de relaves, entre otras.
Por ello, primero se realiza el retiro del suelo orgnico de la superficie del terreno antes de
realizar cualquier obra de construccin. El material retirado es posteriormente almacenado
en depsitos diseados y construidos para este fin, y que pueda ser utilizado en la etapa de
cierre. Adicionalmente, cuando el depsito llegue a su capacidad mxima de almacenamiento,
se coloca una cobertura vegetal para su proteccin de la erosin por lluvias y viento.

M o n i t o reo y Man ejo d e la Biodiversidad [G4-EN11]


Cerro Corona cuenta con un Estudio de Impacto Ambiental (EIA) y modificaciones aprobados
por la autoridad competente. En la cuarta modificacin del EIA se identificaron dos zonas con

72

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

especies sensibles (Puya Fastuosa y Nicotiana Thyrsiflora) en la cuenca del ro Tingo, por lo
que la compaa asumi el compromiso de trasladar estas especies a otras zonas previamente
definidas cuando se vayan a realizar actividades de construccin que las puedan afectar. Este
traslado de especies incluye tambin individuos de fauna menor como anfibios y reptiles de
poca movilidad. Asimismo, en zonas donde se tiene indicios de especies sensibles, se realiza
un reconocimiento previo a cargo de un especialista y el traslado de individuos de fauna menor
de ser el caso.
En el ao 2014 se implement un programa de traslado de fauna menor sensible de las reas a
intervenir (zona de Las guilas, Toms y Cuadratura) con el objetivo de que fueran reubicadas
en el hbitat adecuado. Asimismo, se ha continuado con el manejo de la flora, especialmente
de la Puya Fastuosa, mediante el traslado de especies pequeas, recoleccin de semillas,
pruebas de germinacin y propagacin, que ya han dado buenos resultados.
Es importante precisar que las especies de flora y fauna mencionadas no se encuentran
en ninguna categora de especies amenazadas de acuerdo a la legislacin nacional.
Adicionalmente, la compaa cuenta con un plan de monitoreo de biodiversidad que viene
ejecutando en el rea de influencia de Cerro Corona, el cual es desarrollado por una empresa
especializada dos veces por ao y los resultados son reportados al Ministerio Energa y Minas.
[MM2]

G e s t i n d e R es id u o s S lidos
En Gold Fields La Cima se aplican las mejores prcticas para el manejo de residuos slidos y
se cumplen las normas relacionadas. Entre las actividades que destacan, estn:
Recoleccin, transporte, tratamiento y disposicin final mediante empresas autorizadas
EPS-RS, cuando corresponda; por ejemplo, los residuos slidos industriales peligrososresultantes de las etapas de construccin y de operacin- que no pueden ser reciclados.
Los residuos industriales que pueden ser reutilizados o reciclados, tales como chatarra,
madera o plstico, se gestionan con Empresas Comercializadoras de Residuos Slidos
(EC-RS).
A partir de los residuos orgnicos se viene obteniendo compost, el cual es usado en las
actividades de revegetacin en Cerro Corona.
Los lodos de las Plantas de Tratamiento (PLTs) se secan y estabilizan en lechos de
secado para ser usados como mejoradores de suelos.
Los residuos domsticos, como plsticos, cartones y papeles, se gestionan para reciclaje
por medio de donaciones a instituciones benficas o a la Municipalidad de Cajamarca.

P ru e b as Ge o q u mica s
Gold Fields La Cima cuenta con un Plan de Cierre de Minas (PCM) y cuatro actualizaciones
al mismo debidamente aprobados por el Ministerio de Energa y Minas. El objetivo del PCM
es asegurar, en la medida de lo posible, que todas las reas y componentes que forman
parte de Cerro Corona sean rehabilitadas de tal forma que proporcionen la seguridad pblica
apropiada y permitan un uso de los terrenos similar al uso previo a las actividades mineras.
Es por ello que se est constantemente investigando y evaluando mejores alternativas de
cierre, con el fin de optimizar los criterios de cierre, reducir actividades y costos de post cierre,
priorizar sistemas de tratamiento de pasivos; prueba de ello son las pruebas geoqumicas
que se vienen realizando desde el inicio de la etapa de construccin, investigacin de
sistemas de tratamiento de aguas, modelamientos hidrogeolgicos post cierre, entre otros,
las cuales tienen como objetivo optimizar la prevencin del drenaje cido de roca y, en la
etapa de cierre tener la mejor opcin de estabilidad qumica para todos los componentes de
la unidad minera Cerro Corona.

Gold Fields La Cima S.A .

73

APELL Programa de Concientizacin


y Preparacin para Emergencias a
Nivel Local
Este programa toma como referencia los lineamientos que establece las
Naciones Unidas sobre seguridad en el transporte de materiales peligrosos
(APELL), Gold Fields La Cima inici en el ao 2010 la implementacin
de un programa en las comunidades situadas en la ruta de transporte
con la finalidad de desarrollar capacidades de respuesta frente a
emergencias ocasionadas por el transporte de materiales peligrosos en
la ruta; incluyendo, adems, situaciones de desastres de origen natural
o tecnolgico en las comunidades de la zona de influencia directa de las
operaciones de Cerro Corona.

En el ao 2014 se continu con el trabajo con las


comunidades, teniendo como rea de influencia la carretera
que une Cerro Corona y Ciudad de Dios. Por ello, se
realizaron actividades de mantenimiento y fortalecimiento de
las capacidades en las zonas del casero de Alto Per y del
Centro Poblado Cobro Negro.
Asimismo, se han incorporado nuevas zonas: casero Quebrada Honda,
Centro Poblado Chotn y casero La Mnica.
A continuacin se detallan las principales actividades realizadas en el
2014:
1. Sensibilizacin y concientizacin a autoridades y poblacin acerca
de los peligros y riesgos a los que son vulnerables, enfatizando
la importancia de la gestin del riesgo en sus comunidades. Para
lograrlo, primero se tuvieron que conceptualizar los trminos acerca
de la gestin de riesgo para luego, conjuntamente con la poblacin
participante, se pudieran identificar y valorar los diversos peligros del
contexto en donde se desarrollan las comunidades. Este proceso se
gestion con actividades dinmicas para sensibilizar a los participantes,
ello para asegurar que se lograran identificar los peligros al 100%.
2. Elaboracin del diagnstico participativo de riesgo de las
comunidades. Esta actividad fue dirigida a las tres comunidades
recientemente insertadas. Se realiz un diagnstico previo en cada
comunidad para conocer su realidad social, econmica, ambiental y
poltica, entre otros aspectos, con el fin de definir la mejor metodologa
de trabajo en la implementacin del programa APELL.
3. Difundir la importancia del cuidado de medio ambiente con una
campaa masiva de CINEMAPELL. Consiste en la proyeccin de una
pelcula que contiene mensajes de la importancia de la conservacin
del ambiente. Por ejemplo, la pelcula llamada El Oso Yogui. Con ello,
se logra una gran concurrencia de asistentes y se propicia un momento
de confraternidad en familia para el aprendizaje.
4. Capacitar y activar la plataforma de defensa civil en cada una
de las comunidades. Los talleres tuvieron como finalidad activar
una Plataforma de Defensa Civil inmediatamente despus de una
emergencia o desastre para saber cules son los daos que ha
sufrido la comunidad y, de esta manera, asegurar que las poblaciones

participantes del programa puedan enfrentar adecuadamente las contingencias.


5. Educar a la poblacin estudiantil de las escuelas y colegios de cada una de las comunidades para
prevenir accidentes vehiculares. Esta campaa consisti en una dinmica llamada Segurilandia, la cual
permiti aprender y reconocer las recomendaciones y precauciones de educacin vial de manera divertida.
Esta dinmica facilita que los nios aprendan jugando.
6. Formar, capacitar, reconocer y equipar a las brigadas comunitarias de respuesta a emergencia de la
plataforma de defensa civil en cada una de las comunidades. Con esta actividad se logra fortalecer las
capacidades que han adquirido las Brigadas Comunitarias de Respuesta a Emergencias, las cuales estn
conformadas por los pobladores comprometidos voluntariamente en capacitarse.
7. Realizar el simulacro general de evacuacin y emergencias en cada una de las comunidades.

Esta actividad busca la participacin masiva de la poblacin para lograr una respuesta adecuada en caso de
una emergencia real. Es una forma de medir el desempeo y organizacin de las Brigadas y de la Plataforma de
Defensa Civil que han sido capacitadas a lo largo del programa. En el 2014 se tuvo un total de 302 participantes
en las cinco comunidades del Casero Quebrada Honda, Centro Poblado Chotn y Casero La Mnica.

Indicadores de Gestin Ambiental 2014


Cdigo
GRI

Indicadores medioambientales

2013

2014

22.925

25.243

Aspecto: Materiales
G4-EN1

Materiales por peso (en t-tonelada mtrica)

Aspecto: Energa
G4-EN3

Consumo energtico interno: por tipo de fuente y en volumen


Disel

(en Klt)

13.127

9.939

Gasolina

(en Klt)

0.73

Gas licuado de petrleo

74.457

70.999

Disel

(en TJ)

473

357

Gasolina

(en TJ)

0,03

0.02

148.217

143.441

534

516

3.626

3.561

Gas Licuado de Petrleo


G4-EN4

(en kg)

(en TJ)

Consumo energtico externo: Consumo de electricidad de las


bases de operaciones y oficinas administrativas - Fuente No
Renovable
En MWh
En Terajoules
Aspecto: Agua

G4-EN8

Captacin total de agua segn la fuente (en Ml)


Agua subterrnea

2.283

Agua superficial (de lluvia y escorrenta)

1.272

Aspecto: Biodiversidad
Instalaciones operativas propias que sean adyacentes,
G4-EN11 contengan o estn ubicadas en reas protegidas y reas no
protegidas de gran valor para la diversidad

76

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Pg. 73

Cdigo
GRI

Indicadores medioambientales

2013

2014

Aspecto: Emisiones
G4-EN15

Emisiones directas de gases de efecto invernadero por peso


(en t) (Alcance 1)

36.196

27.540

G4-EN16

Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero por peso


(en t) (Alcance 2)

34.149

33.048

1.574

1.825

Relaves al depsito de relaves

6.393.634

6.633.753

Desmonte al despsito del desmonte

5.281.896

5.451.632

Metales reciclados

781

731

Plsticos reciclados

65

63

Papel y cartn reciclados

22

16

Disposicin en relleno sanitario

373

830

No se han
registrado

23.719.920

17.688.746

Aspecto: Efluentes y residuos


G4-EN22

Vertido de agua por calidad y destino - Cantidad total vertida


(Ml)

G4-EN23

Peso total de residuos segn tipo y peso (en t) y mtodo de


tratamiento

G4-EN24

Nmero y volumen totales de los derrames significativos (en


litros)
Aspecto: General

G4-EN31 Desglose de los gastos e inversiones ambientales (en US$)

1 Incluye explosivos, soda caustica y cal. La cifra del 2013 incluye Cianuro de Sodio, en el 2014 no se utiliz dicho reactivo.
2 Agua subterrnea proveniente del bombeo en los pozos del tajo de Cerro Corona y del pozo de abastecimiento del campamento y del
bombeo de agua de la manta de contencin (UCB-upstream containment blanket).
3 Agua superficial proveniente de lluvia y escorrenta captada en el depsito de relaves de Cerro Corona.
4 Incluye el consumo de Disel, GLP, gasolina y agentes de voladura. El clculo se determina mediante la sumatoria del consumo mensual al
que se le multiplica por un factor de emisin, el cual es un factor de conversin que permite determinar la cantidad estimada de emisiones de
CO 2e por unidad de volumen. Estos factores de emisin toman directrices de la casa matriz y de la metodologa del IPCC (Intergovernmental
Panel on Climate Change).
5 Se sigue el proceso considerando el consumo de electricidad. Se determina la cantidad estimada de emisiones de CO 2 por Mega-watt-hora.
6 Los tipos de efluentes considerados son: agua de escorrenta superficial y agua residual domstica tratada. Se incluye el excedente de agua
almacenada en el depsito de relaves. En el 2014 se tuvieron cuatro puntos de vertimiento de agua tratada en Cerro Corona, los cuales
contaban con sistemas de medicin de flujo que permitan determinar el volumen vertido.
7 En Gold Fields La Cima definimos cinco categoras de derrame, siendo 1 la categora ms baja y 5 la ms alta. En el 2014 se registr un
incidente de Nivel 2: una fisura en la tubera del grifo de petrleo dentro de la operacin de depsito de relaves de 480 gl. Este incidente fue
comunicado a las autoridades correspondientes.
8 Incluye las actividades de prevencin de contaminacin, estudios de impacto ambiental, auditoras, actividades de monitoreo, construccin
de la presa de relaves, medidas de contencin hidrulica y estudios geofsicos e hidrogeolgicos.

Durante el 2014, se tuvo dos multas impuestas por la Direccin de Fiscalizacin, Sancin y Aplicacin de Incentivos
de la OEFA. Las multas fueron de 10 UIT y de 4,24 UIT, la primera fue impuesta por un proceso administrativo
debido a un supuesto incumplimiento de normativa ambiental y la segunda por un supuesto incumplimiento de
carcter formal a la normativa en gestin de residuos slidos en la elaboracin de un reporte anual. En ninguna
de las antes mencionadas se evidencia existencia de dao ambiental alguno.

Gold Fields La Cima S.A .

77

GRI

Descripcin

2013

2014

73

MM2

Nmero y porcentaje de localidades que han sido


identificadas por la empresa que requieren un plan
de biodiversidad.

MM4

Nmero de huelgas y cierres patronales que


exceden una semana.

No se han
registrado

No se han registrado

MM5

Las operaciones que suceden en o adyacente a los


territorios de pueblos indgenas (*) y nmero de y
porcentaje de operaciones donde existen acuerdos
con comunidades indgenas.

No aplica

No aplica

MM6

Nmero y descripcin de disputas significativas


relacionadas con el uso de tierras y los derechos de
costumbre de comunidades locales e indgenas, y
mecanismos de queja para resolver conflictos.

No se han
registrado

No se han registrado

MM7

Indicar cmo los mecanismos de quejas fueron


utilizados para resolver conflictos relacionados con
el uso de tierras y los derechos de costumbre de
comunidades locales e indgenas as como sus
resultados.

MM9

Localidades donde se ha llevado a cabo


reasentamientos de pobladores

MM10

Nmero y porcentaje de operaciones con planes de


cierre

Se cuenta con el Procedimiento Vigilancia


y Atencin de Quejas y Reclamos, el
cual es aplicado como parte de nuestro
Sistema Integrado de Gestin para todos los
colaboradores y comunidades del rea de
influencia indirecta.
No se han
registrado

No se han registrado

El EIA contiene el plan de cierre aprobado


por la autoridad competente para Cerro
Corona.

* La Corporacin Financiera Internacional define como poblaciones indgenas a aquellos grupos sociales con identidades distintas a las de
los grupos dominantes. Suelen encontrarse en segmentos ms marginados y vulnerables de la poblacin. La condicin econmica, social
y jurdica de dichos pueblos limita con frecuencia su capacidad de participar en el desarrollo y disfrutar de sus beneficios. En las reas de
influencia directa e indirecta de La Cima no se encuentran ubicadas poblaciones indgenas.

Licencias y Permisos Ambientales


Cabe destacar que durante el mes de marzo del 2014, el Ministerio de Energa y Minas aprob el Informe Tcnico
Sustentatorio (ITS) de Optimizacin de los procesos de chancado, molienda, acarreo de mineral y voladura,
del Estudio de Impacto Ambiental Cerro Corona y del ITS de Optimizacin de componentes y modificaciones
operativas.
Durante el mes de abril, mediante Resolucin No. 0132-2014-MEM-DGM/V se aprob la verificacin de
la culminacin de las obras de construccin de la presa del Depsito de Relaves a la cota 3.761 m.s.n.m. e
instalaciones auxiliares en la concesin de beneficio Cerro Corona.
Meses despus, se obtuvo la aprobacin de la IV Actualizacin del Plan de Cierre de Mina de Cerro Corona en
cumplimiento de la normativa vigente. Asimismo, se cumpli con presentar a la autoridad la Actualizacin del EIA
de Cerro Corona exigido por Ley.
Posteriormente, se verific a culminacin de las obras de construccin de la presa del Depsito de Relaves a la
cota 3.764 m.s.n.m. en la concesin de beneficio Cerro Corona y se aprob el funcionamiento de la presa en dicho
nivel, mediante Resolucin N 0518-2014-MEM-DGM/V.
Finalmente, en Diciembre de 2014 se aprob el plan de minado del tajo abierto Cantera de Cuadratura, as
como del depsito de suelo orgnico N9 (depsito de top soil) de la planta de beneficio Cerro Corona mediante
Resolucin N 0579-2014-MEM-DGM/V del 23 de diciembre de 2014.

78

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Prximos pasos
Uno de los retos para el ao del 2015 ser la presentacin de la siguiente modificacin del EIA de Cerro Corona,
que incluir nuevos componentes y modificaciones que permitirn continuar con su operacin. Tambin se
presentar el informe de la Fase de Identificacin dentro del marco de adecuacin a los estndares de calidad
ambiental (ECAs) para suelos. Adems, se continuar trabajando en la evaluacin de alternativas ms eficientes
de cierre para el tratamiento del agua del tajo y del depsito de desmonte, as como en la identificacin de
medidas de mejora continua para los programas de manejo ambiental.
Asimismo, se espera seguir mejorando el sistema de tratamiento de agua en la planta de compensacin de
Coymolache, incorporando un sistema de smosis reversa, que garantizar la continuidad de dotacin de agua
de buena calidad para la compensacin a las comunidades y otros usos.
Por otro lado, se continuar trabajando en interiorizar una cultura ambiental en los colaboradores para el menor
uso de recursos, entre otras acciones. Finalmente, en alineamiento a la corporacin se continuarn impulsando
iniciativas para lograr un menor consumo de energa, dados los avances obtenidos con el equipo local de Gold
Fields La Cima.

Gold Fields La Cima S.A .

79

80

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Captulo 8

Gestin
Social
Gold Fields La Cima S.A .

81

Objetivos y Ejes Estratgicos


Misin de rea de desarrollo sostenible: Contribuir a producir cambios perceptibles y medibles
en los indicadores de la calidad de vida de las familias de la zona de influencia directa
seleccionados como prioritarios para las operaciones de Cerro Corona.
Como parte de nuestro modelo de gestin, cada da se busca implementar programas de Valor Compartido; ello,
en lneas generales, significa:
Identificar reas de accin con mayores desafos sociales para las comunidades.
Establecer las actividades a desarrollar de manera priorizada, permitiendo afrontar adecuadamente esos
desafos.
Analizar los actores para enfrentar de manera conjunta estos desafos, brindando el apoyo tcnico y operativo
adecuado y, sobre todo, promoviendo la colaboracin pblica y privada.
Esta visin de Valor Compartido asumida con las comunidades desde la etapa de exploracin de las operaciones
de Gold Fields La Cima, ha permitido establecer objetivos y ejes estratgicos con las comunidades, autoridades
e instituciones de las zonas de influencia directa e indirecta de Cerro Corona. A continuacin detallamos los
alcances de lo realizado en el 2014 en cada uno de ellos: [G4-21]

E j e N 1 : Ges ti n E stratg ica


Tiene como objetivo mantener el apoyo de las
comunidades y la paz social y poltica en el entorno
de la operacin. Por ello, se busca una gestin que
permita el reconocimiento de Gold Fields como una
empresa minera cercana, proactiva, que genera
confianza y que, sobre todo, tiene un rol activo en el
desarrollo sostenible de su zona de influencia.
Este enfoque ha permitido la articulacin con las
reas de Proyectos, Procesos, Mina, Administracin
y Finanzas, Recursos Humanos, Seguridad y Medio
Ambiente, para lograr un mayor impacto en el corto,
mediano y largo plazo.
Para ello, durante el 2014 se ha continuado trabajando
sobre cinco reas:
1. Mejorar la eficiencia en el uso de los recursos
naturales, lo que incluye realizar mejoras de los
sistemas de agua y saneamiento en la ciudad de
Hualgayoc y en las comunidades de la zona de
influencia directa e indirecta de Cerro Corona.
2. Desarrollo de proveedores locales competitivos, lo
que incluye buscar la mejora de la competitividad
de los proveedores locales, desarrollando
capacidades de gestin para su sostenibilidad ms
all de la industria minera.
3. Capacitacin tcnica para jvenes, mediante
becas para carreras tcnicas o universitarias
para los mejores alumnos y entrenamiento para
ocupaciones con alta demanda laboral en la zona
de influencia.

82

4. Desarrollo Econmico Local, con la bsqueda de


la promocin de cadenas productivas rentables
(leche, quesos, quinua, cuyes) y programas de
capacitacin al gobierno local para una mejor
gestin de sus recursos, as como la promocin del
uso educativo y productivo del internet.
5. Desarrollo de la primera infancia, con la finalidad de
contribuir a la disminucin de la desnutricin infantil
y la anemia en los nios menores de 3 aos y de
contribuir a la mejora de la calidad de la educacin
inicial y de los dos primeros grados de primaria.

Eje N 2: Viabilidad Social


Tiene como objetivo consolidar la relacin comunidadempresa para garantizar el desarrollo de la operacin
Cerro Corona y, de esta manera, impulsar una
vigilancia participativa de las comunidades y una
mayor conciencia en la valoracin de los recursos
naturales. En trminos generales, tanto el eje de
Gestin Estratgica como el de Viabilidad Social
buscan consolidar la relacin comunidad-empresa,
considerando el desarrollo de cuatro acciones
concretas:
1. Asegurar el alineamiento operacional del proyecto
en coherencia con la estrategia corporativa de Valor
Compartido.
2. Manejar y gestionar los impactos generados por la
operacin Cerro Corona en su entorno.
3. Fortalecer el capital humano del rea de Asuntos
Corporativos.

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

4. Generar confianza en la poblacin sobre la base


de resultados, objetivos verificables, mediante un
dilogo permanente.
Para el logro de este objetivo, durante el ao 2014
se han desarrollado las siguientes iniciativas:
Comit Multisectorial
Ante la situacin de que los pobladores de
Hualgayoc tienen la percepcin de que las
voladuras que se realizan en Cerro Corona
estaran daando sus viviendas, a pesar que
luego de varios aos se ha confirmado que la
compaa no tiene responsabilidad en dichos
daos, habindose cerrado el caso al respecto
en OSINERGMIN y en la Fiscala de Prevencin
del Delito de Cajamarca.
Sin embargo, en pro de que Gold Fields La Cima
sea parte de la solucin en asamblea del 25 de
octubre de 2012, se logr un consenso con las
autoridades locales y nacionales de conformar
un Comit Tcnico Multisectorial a fin de abordar
la problemtica de las viviendas en Hualgayoc,
por lo que la compaa pertenece a este Comit.
Este Comit est conformado por representantes
de la Municipalidad de Hualgayoc, del Ministerio
de Energa y Minas, del instituto Geofsico del
Per, del Ministerio del Ambiente y de Gold
Fields La Cima.
Como veedor est un representante de los
pobladores afectados y un representante de
la Presidencia del Consejo de Ministros acta
como facilitador de las autoridades con el
Comit Tcnico Multisectorial.
Luego de que el subcomit tcnico, conformado
por tres ingenieros: del ministerio de vivienda,
de la Municipalidad de Hualgayoc y un ingeniero
contratado por Gold Fields La Cima, elabor
la evaluacin del 25% de las viviendas, se ha
preparado un plan considerando que se han
identificado viviendas con dao estructural
grave, otras con dao moderado y otras con
dao leve.
En el 2014, se inici la reconstruccin de las
primeras cinco viviendas y se estima que para el
2015, se debera concluir la reconstruccin as
como la evaluacin de la totalidad de viviendas .
Mesa de Dilogo y Concertacin
Constituye una plataforma para que los
pobladores, por medio de sus representantes,
participen en la planificacin de los proyectos
a ejecutarse, teniendo como premisa que

estos deben generar beneficios tangibles en el


desarrollo de las comunidades.
La Mesa est compuesta por delegados de tres
centros poblados y 40 caseros, un representante
de la ciudad de Hualgayoc, un representante de
la Municipalidad Distrital y el representante de
Gold Fields La Cima.
Durante el 2014 se sigui buscando crear
un mayor apoyo para que se prioricen los
proyectos de manera conjunta y con la
adecuada planificacin, por lo que se ha
logrado la articulacin de esfuerzos y orden
en la administracin de los fondos mediante la
colaboracin de las autoridades relacionadas.
Se ha iniciado la implementacin de 12 proyectos
y se ha hecho un aporte de S/. 900.000 para
sueldos de los profesores.
Convenio con el casero de Cuadratura
En junio de 2014 se firm el convenio entre la
compaa y el casero de Cuadratura, ubicado en
el distrito y provincia de Hualgaycoc, aceptando
apoyar a su poblacin mediante becas para
estudios tcnicos, pasantas en talleres de
tejido para las mujeres, entrega de animales
(incluyendo un programa de mejoramiento
gentico),
promocin
de
oportunidades
laborales en relacin a las necesidades de la
operacin y dar acceso de compra de productos
a las empresas del casero bajo los estndares
adecuados. Los nios de la comunidad se
beneficiarn con la construccin y equipamiento
de un local para un Programa de Escolarizado
de Educacin Inicial (PRONOEI) y accedern
al servicio de movilidad escolar que brinda la
compaa como apoyo en su zona de influencia.
Por otro lado, se realizar el mantenimiento
de la trocha carrozable que va de Cuadratura
a Hualgayoc. Se espera que con todas estas
actividades se apoye el desarrollo a nivel integral
de la poblacin de Cuadratura.
Proceso de zonificacin ecolgica y
econmica de la Sociedad Nacional de
Minera, Petrleo y Energa
La zonificacin ecolgica y econmica es un
instrumento que permite ampliar el conocimiento
sobre las potencialidades y limitaciones de un
territorio y de sus recursos naturales. Es un
proceso participativo y concertado, dinmico y
flexible, que busca identificar las posibilidades
de uso sostenible que tiene un determinado
territorio, es decir un espacio geogrfico que
puede tener potencialidades para diversas
Gold Fields La Cima S.A .

83

actividades econmicas. En consecuencia,


aquellos niveles de calificacin que pudieran
presentar restricciones en el territorio, no
constituyen limitantes para el aprovechamiento
de su potencial, en tanto sean gestionadas
adecuadamente evitando impactos negativos
en trminos de desarrollo econmico, social y
ambiental.
En la nueva etapa del proceso de zonificacin y
de ordenamiento territorial, el sector minero de
Cajamarca (Gold Fields La Cima, conjuntamente
con
Lumina
Cooper, Anglo American,
Yanacocha, La Zanja y Rio Tinto), promueven un
espacio concertado, cuya finalidad es tener una
participacin articulada en temas de gestin de
territorio, con un enfoque tcnico, representativo
y sostenible. Cabe resaltar que la participacin
de Gold Fields La Cima es brindar aportes
tcnicos al proceso.
En el 2015, se espera implementar estrategias
relacionadas a tener mayor incidencia en los
diferentes niveles de gobierno, en lograr mayor
participacin de aliados estratgicos locales y
de grupos de inters con poder de decisin, y
sobretodo tener en consideracin que el proceso
debe ser facilitado, monitoreado y supervisado
por las entidades competentes a nivel nacional.
Equipo Socio-ambiental
En Gold Fields La Cima entendemos que
muchos temas pueden ser muy tcnicos para
los pobladores de las comunidades con las que
interactuamos. Por ello, el rea de Relaciones
Comunitarias cuenta con un equipo dedicado
a facilitar el entendimiento de los planes de
gestin ambiental en trminos amigables. De
esta manera, el Equipo Socio-ambiental, en
coordinacin con el rea de Medio Ambiente,
busca apoyar la comunicacin a las autoridades
y dirigentes comunales sobre la informacin
ambiental de las operaciones de Cerro Corona.
Equipo de Empleo y Empresa Local
De acuerdo a nuestra poltica de promocin
de empresas locales y generacin de mano
de obra local, en Gold Fields La Cima se sigue
un procedimiento especfico que aplica a sus

84

Gerencias Operativas para promover el empleo


local, y que establece los mecanismos necesarios
para ofrecer puestos de trabajo, en primer lugar,
a los pobladores de las comunidades de las
zonas de influencia directa e indirecta.

Eje N 3: Posicionamient o
Inst it ucional
Tiene el objetivo de lograr que Gold Fields La Cima
sea reconocida por los actores sociales y polticos
a nivel local, distrital, provincial, regional y nacional,
como un socio estratgico para el desarrollo de la
regin Cajamarca.
Para el logro de este objetivo, durante el 2014 se
continu apoyando las siguientes iniciativas:
Emisin de programas radiales en la zona de
influencia de Gold Fields. Se ha incluido la difusin
de mensajes educativos, culturales y socio
ambientales.
Lanzamiento del nuevo slogan Juntos generamos
confianza.
Identificacin y capacitacin de voceros de la
compaa para la entrega de mensajes que ayuden
al relacionamiento cercano con las comunidades.
Plan de visitas a las operaciones.
Participacin en eventos del sector (EXPOMINA,
Simposium del Oro) y en eventos de expresin
cultural y religiosa como la Feria Patronal de
Hualgayoc, Feria Patronal de Bambamarca y los
Carnavales de Cajamarca.

Eje N 4: Desarrollo Social


Tiene el objetivo de contribuir al fortalecimiento y al
desarrollo sostenible a partir de programas sociales en
las reas de influencia directa e indirecta, vinculados
principalmente a educacin, salud, infraestructura,
desarrollo productivo, entre otros.
Este eje de trabajo tambin busca establecer
alianzas pblico-privadas que permitan lograr la
sostenibilidad de los proyectos; por lo tanto, la no
dependencia, mediante el desarrollo y transferencia
de capacidades locales y/o la mejora del equipamiento
y la infraestructura bsica.

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Alcances Generales de los


Programas de Desarrollo
S o c i a l 2 014

Gold Fields La Cima S.A .

85

Educacin
Proyecto

Apoyo con la contratacin de profesores a instituciones educativas del rea de Influencia


Directa (AID) de la operacin Cerro Corona.
Objetivo general:
Apoyar al proceso de mejoramiento de la calidad educativa mediante la contratacin de docentes en los
tres niveles educativos (Inicial, Primaria y Secundaria).

Objetivos

Objetivos especficos:

Contribuir al incremento de la calidad educativa a travs de las visitas que los profesores hacen a los
hogares de los alumnos y a la Escuela para Padres.

Apoyar el trato adecuado de los profesores hacia los alumnos.


Dada la problemtica educativa a nivel nacional y local (escuelas de atencin unidocente) se ha buscado
complementar las reas pedaggicas que exige el sector, realizando principalmente las siguientes actividades:
Acompaamiento constante de un especialista en educacin y un psiclogo a los profesores del rea de
influencia directa.

Los profesores contratados realizan el seguimiento personalizado a los alumnos con problemas en el
aprendizaje.

Antecedentes Visitas domiciliarias a las familias de los alumnos.


Escuela para Padres.
Charlas psicopedaggicas a padres de familia.
Cabe sealar que en los dos ltimos aos se ha logrado elevar el nivel de aprendizaje encontrado en las
diferentes reas que dictan los profesores contratados. Esto se valida con el que Hualgayoc, se ubique
entre las primeras provincias con mayores avances en la regin Cajamarca.
(Fuente: UGEL Bambamarca).
Inversin

US$ 142.519

Duracin

Marzo -Diciembre 2014


Total: 1.217 estudiantes de los caseros El Tingo, Pilancones, Coymolache Alto y ciudad de Hualgayoc, segn
el siguiente detalle:
Institucin Educativa Inicial N 414 Hualgayoc: 121 estudiantes.
Institucin Educativa Primaria N 82679 Hualgayoc: 177 estudiantes.

Beneficiarios

Institucin Educativa Primaria N 82680 Hualgayoc: 90 estudiantes.


Institucin Educativa Primaria N 82722 El Tingo: 75 estudiantes.
Institucin Educativa Primaria N 101034 Pilancones: 19 estudiantes.
Institucin Educativa Secundaria Joaqun Bernal Hualgayoc: 295 estudiantes.
Institucin Educativa Secundaria El Tingo: 90 estudiantes.
Centro Educativo de Gestin Comunal (CEGECOM) Primaria Cristo Rey Alto Coymolache: 40 estudiantes

86

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Educacin
Proyecto

Movilidad escolar a estudiantes de instituciones educativas del rea de Influencia Directa


(AID) de Cerro Corona
Objetivo general
Facilitar el transporte a los estudiantes para evitar enfermedades respiratorias y as apoyar su rendimiento
escolar.

Objetivos

Objetivos especficos:
Contribuir a mejorar la calidad de la educacin en el AID, brindando el servicio de transporte escolar.
Facilitar el transporte a los estudiantes de los niveles Inicial, Primaria y Secundaria de El Tingo hacia las
instituciones educativas de esta comunidad. Los alumnos procedentes del Anexo Predio La Jalca Pilancones
y Coymolache se movilizan hacia la ciudad de Hualgayoc.
Disminuir la desercin escolar en las instituciones educativas beneficiarias.

Los estudiantes del AID viven en zonas dispersas y estn expuestos a enfermedades respiratorias por las
bajas temperaturas y las largas caminatas hacia los centros educativos. Por lo tanto necesitan el apoyo de
movilidad para asistir a tiempo a sus clases; de esta manera se evitan riegos para su salud y tambin el
Antecedentes desgaste fsico que influye en el bajo rendimiento escolar, sobretodo en temporadas de lluvia y heladas.
En el Anexo Predio La Jalca Pilancones y Coymolache no existen instituciones educativas de nivel Secundario,
por lo cual los alumnos son trasladados a la ciudad de Hualgayoc por estar ms cerca que a la comunidad
campesina El Tingo.
Inversin

US$ 173.168

Duracin

Marzo-Diciembre 2014

Benefiarios

350 estudiantes.

Proyecto

Programa de Becas Universitarias


Objetivo general
Otorgar becas de estudios a los alumnos ms destacados que egresan de las instituciones educativas de
secundaria del distrito de Hualgayoc.

Objetivos

Objetivos especficos:
Fortalecer el capital humano de los jvenes becarios que impulse el desarrollo del distrito de Hualgayoc.
Desarrollar habilidades de liderazgo entre los becarios y generar un efecto dinamizador en la juventud local.
Impulsar a los jvenes para que sean generadores de cambio a travs de una actitud proactiva.

Dado que muchos alumnos no logran seguir estudios universitarios o tcnicos por falta de ingresos econmicos
suficientes, se busca apoyar a los alumnos ms destacados del nivel secundario mediante la entrega de
Antecedentes una beca que cubre el 50% del costo de estudios universitarios durante su carrera. El otro 50% lo cubre la
Universidad Privada Antonio Guillermo Urrelo de la ciudad de Cajamarca, entidad con la que Gold Fields La
Cima tiene un convenio para el desarrollo de este programa.
Inversin

US$ 40.042

Duracin

Perodo 2014-2018

Beneficiarios

9 becados

Gold Fields La Cima S.A .

87

Educacin
Proyecto

Programa Ensea Per


Objetivo general

Objetivos

Contribuir en la mejora de la calidad educativa del AID para ampliar las oportunidades de nios y jvenes de
las instituciones educativas intervenidas.
Objetivos especficos:
Implementar un programa educativo en las instituciones educativas de nivel primario N 82680 Joaqun Bernal
e Inicial Jardn N 414, de la ciudad de Hualgayoc.

Antecedentes

El programa posibilita el intercambio de experiencias entre jvenes profesionales lderes de las principales
universidades del pas.
El convenio con la ONG Ensea Per ya ha logrado la mejora en la enseanza y el aprendizaje de nios y
jvenes de Hualgayoc.

Inversin

US$ 87.574

Duracin

Marzo- Diciembre 2014

Beneficiarios

500 alumnos

88

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Salud
Proyecto

Campaa de Salud Integral en la ciudad de Hualgayoc, El Tingo, Pilancones y Coymolache


Alto y El Cobro

Objetivos

Objetivo general
Contribuir a mejorar la calidad de la atencin en salud para que la poblacin reciba una atencin mdica
especializada y aplique hbitos sanitarios adecuados.
Objetivos especficos:
Brindar atencin integral, preventiva y recuperativa de la salud de los pobladores de las comunidades
beneficiarias.
Realizar actividades educativas para prevencin en salud.

Antecedentes En el rea de influencia directa e indirecta de Cerro Corona, existe prevalencia de enfermedades infecciosas
como son las IRAS (infecciones respiratorias agudas), las EDAS (enfermedades diarreicas agudas), parasitosis
intestinal, acarosis y otras; por lo que es necesario apoyar al Centro de Salud de Hualgayoc para que ofrezca
campaas mdicas preventivas.
La atencin en estas campaas se hace con mdicos especializados y de manera personalizada.
Se realizan dos campaas por ao con la finalidad de cubrir el 100% de la poblacin.
Inversin

US$ 47.028

Duracin

Julio y Noviembre de 2014

Beneficiarios

2.500 beneficiarios

Gold Fields La Cima S.A .

89

Empleo y Empresa
Proyecto

Programa de capacitacin en maquinaria pesada a pobladores del rea de Influencia Directa


(AID)

Objetivos

Objetivo general
Formar operadores de maquinaria pesada del AID (volquetes y retroexcavadoras) que les permita insertarse
como mano de obra calificada en el mercado local, regional y nacional.

Antecedentes Este programa se desarrolla buscando apoyar la empleabilidad en la AID, as como mejorar la proporcin de
mano de obra calificada local disponible no solo para las operaciones de Cerro Corona, sino tambin de las
distintas empresas relacionadas o no al sector minero.
Gold Fields La Cima, en convenio con la Municipalidad Distrital de Hualgayoc y su contratista San Martn
Contratistas Generales, han ejecutado este programa que ha consistido en 200 horas prcticas y 88 horas
tericas.
Adems, este programa representa una experiencia exitosa de trabajo conjunto entre empresas privadas e
instituciones pblicas, como es el caso de la Municipalidad Distrital de Hualgayoc.
Inversin

US$ 76.310

Duracin

Abril-Septiembre 2014

Beneficiarios

12 jvenes de los caseros Pilancones, El Tingo, Coymolache y Cuadratura.

Desarrollo Productivo
Proyecto

Instalacin de pastos permanentes en el AID de Cerro Corona.

Objetivos

Objetivo general
Mejorar los ingresos de los pobladores de la AID, incrementando la produccin y calidad de pastos de los
ganaderos de la comunidad campesina El Tingo, Pilancones y Coymolache Alto a travs del desarrollo de
capacidades emprendedoras en una nueva tecnologa productiva.
Objetivos Especficos:
Instalar 242 hectreas (ha) de pastos mejorados.
Beneficiar a 242 familias de las comunidades de El Tingo, Pilancones y Coymolache Alto.

Antecedentes Esta actividad est orientada a fortalecer la ganadera, que es una de las principales actividades econmicas
de los pobladores del rea de la AID. En este sentido, se han logrado fortalecer actividades que permiten la
mejora econmica de las familias y mantienen un buen clima social en la zona.
El proyecto ha permitido mejorar los niveles productivos de los pastos y, por ende, aumentar los rendimientos
tanto de carne como de leche.
Para ello, se realiza primero un diagnstico de las parcelas para verificar que cumplan con los requisitos de
humedad, topografa, profundidad de suelo; luego, se procede a la preparacin del terreno con maquinaria
agrcola; finalmente, se procede con la siembra, utilizando semillas certificadas.
Gold Fields La Cima financia los insumos como cal, semillas, abonos y la asistencia tcnica. La comunidad,
por su parte, aporta la mano de obra no calificada, fortalecindose as la integracin de la empresa y las
comunidades locales, y logrando as un trabajo mancomunado.
Inversin

US$ 200.738

Duracin

Enero-Noviembre 2014.

Beneficiarios

242 familias beneficiadas de los caseros de El Tingo (150 ha), Pilancones (40 ha) y Coymolache Alto (52 ha).

90

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Desarrollo Productivo
Proyecto

Programa de inseminacin artificial y atencin sanitaria de emergencias de vacunos

Objetivos

Objetivo general
Brindar el servicio de inseminacin artificial, asesoramiento y asistencia tcnica, as como tratamiento sanitario
del ganado vacuno del AID.
Objetivos Especficos:
Tratamiento sanitario a 1.300 vacunos durante el ao.
Inseminar 420 vacunos durante la campaa 2014.

Antecedentes El propsito general de un programa de inseminacin artificial es conocer y promover los mejores animales
evaluados segn registros y la materia prima del mejoramiento gentico.
La evaluacin gentica combina la informacin genealgica, productiva y de las circunstancias productivas
(sanidad, manejo, edad, alimentacin, etc.) disponible y estima los valores genticos que son expresados
en trminos de diferencia esperada en la progenie (EPD o DEP) para cada caracterstica de inters (peso al
nacer, peso al destete, habilidad lechera, rea de ojo de bife, facilidad de parto, etc.).
A partir de estos valores, los criadores podrn tomar decisiones sobre el proceso de seleccin del ganado, de
acuerdo a los objetivos de produccin.
Con la inseminacin artificial se evita criar un reproductor que genere gastos en alimentacin, sanidad, manejo,
etc. As tambin evita enfermedades contagiosas que se puedan transmitir de un toro hacia la vaca y as
sucesivamente.
Inversin

US$ 30.009

Duracin

Enero-Diciembre 2014

Beneficiarios

280 campesinos asesorados tcnicamente.


416 vacunos inseminados de las razas Brown Suiss, Normando, Montbeliarde.
1.337 vacunos con atenciones sanitarias.

Gold Fields La Cima S.A .

91

Desarrollo Productivo
Proyecto

Donacin de maquinaria agrcola para la Ronda 20 de Mayo


Objetivo general
Fomentar el desarrollo ganadero del rea de la Ronda 20 de Mayo.

Objetivos

Objetivos Especficos:
Donacin de un tractor Modelo 290 Sper, apropiado para la geografa de la zona.
Donacin de equipos para siembra de pastura.
Capacitacin en operacin y mantenimiento de los equipos donados.

La Asociacin Puentes para el Desarrollo seleccion al proveedor de la maquinaria entregada y se encargar de


la supervisin del trabajo a realizar en coordinacin con el equipo de Desarrollo Sostenible de Gold Fields; as
Antecedentes
como de la ejecucin de las actividades complementarias como son la capacitacin y asesora organizacional
de los caseros beneficiarios.
Inversin

US$ 56.406

Duracin

Diciembre de 2014

Beneficiarios

12 Rondas de los caseros afiliados a la central de Rondas 20 de Mayo.

92

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Desarrollo Productivo
Proyecto

Convenio para el fortalecimiento de la gestin de la Junta de Usuarios de Riesgo del Ro


Tingo Maygasbamba (JURTIMAY)
Objetivo general
Apoyar el relacionamiento con la JURTIMAY a travs de la implementacin de un proyecto de fortalecimiento
organizacional para mejorar la gestin integrada y multisectorial del agua en su mbito de influencia.

Objetivos

Objetivos Especficos:
Sensibilizar, capacitar y asesorar a los directivos de cada Comit de la JURTIMAY en la gestin integrada
del agua.
Facilitar a los directivos de los comits la socializacin e implementacin del Plan Estratgico Participativo
de la JURTIMAY.
Apoyar la gestin administrativa de la JURTIMAY.
El proyecto considera la participacin de las Autoridades del Agua para promover la gestin integrada del agua
en la cuenca del ro Tingo Maygasbamba mediante la sensibilizacin, capacitacin y asistencia tcnica dirigida
a los directivos de la junta, los comits y usuarios para:
Promover la confianza, constitucin de Comisiones de Regantes y reconocimiento de la JURTIMAY.
Operar, mantener y mejorar la actual infraestructura de riego.

Impulsar el monitoreo participativo del agua en las cuencas de los ros Tingo-Maygasbamba, HualgayocArascorgue y Llaucano.
Antecedentes
Asimismo, se ha apoyado la presentacin y validacin del Plan Estratgico Participativo de la JURTIMAY a los
comits de las subcuencas de los ros Tingo-Maygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue.
Finalmente, se ha apoyado mediante la ONG PRIDE, la gestin de la JURTIMAY mediante:
Contratacin de asesoramiento.
Ampliacin y mejoramiento del equipamiento.
Suministro de servicios de alquiler para el funcionamiento de sus oficinas.
Inversin

US$ 40.000

Duracin

Enero- Diciembre 2014

Beneficiarios

Directivos de la Junta de Usuarios del ro Tingo Maygasbamba y usuarios de los caseros ubicados entre los
distritos de Hualgayoc y Bambamarca.

Gold Fields La Cima S.A .

93

Desarrollo Productivo
Proyecto

Proyecto Promocin de Redes Empresariales y Participacin Ciudadana para mejorar


ingresos campesinos en Hualgayoc con la organizacin Lutheran World Relief (LWR).
Objetivo general
Se busca que los productores de leche fresca y queseros locales provean productos de calidad garantizada y
a precio competitivo en nuevos mercados.
Objetivos Especficos:

Objetivos

Tecnificar la crianza de ganado lechero, mejorando su productividad y calidad.


Mejorar la calidad de la produccin e incrementar la venta de queso en nuevos mercados a mejores precios.
Fortalecer las capacidades de los lderes para la gestin participativa del desarrollo local.
Capacitar a funcionarios de la Municipalidad de Hualgayoc para mejorar la eficiencia de la inversin pblica
local.
Gold Fields La Cima realiz un donativo monetario con la finalidad de proveer el apoyo financiero a LWR para
ejecutar especficamente el proyecto.

Antecedentes

El perodo del convenio es desde el 1 de agosto de 2012 hasta el 30 de abril de 2015.


Todos los gastos realizados con los fondos otorgados bajo los trminos del convenio corresponden a los
incurridos en actividades llevadas a cabo durante este perodo.
Asimismo, LWR se encargar de llevar a cabo una evaluacin al final del proyecto.

Inversin

US$ 195.000

Duracin

Agosto 2012-Diciembre 2014


202 varones y 198 mujeres han tecnificado la crianza del ganado vacuno.
Incremento promedio de 8,32 litros por vaca al finalizar el proyecto.

Beneficiarios

30 productores de queso han mejorado la calidad del producto.


163 lderes capacitados.
10 funcionarios de la Municipalidad de Hualgayoc capacitados.

94

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Desarrollo Productivo
Proyecto

Proyectos en la Mesa de Dilogo y Concertacin para el desarrollo del distrito de Hualgayoc


Objetivo general
Aportar econmicamente a los fondos de la Mesa de Dilogo y Concertacin con la finalidad de que estos se
inviertan adecuadamente y contribuyan en la calidad de vida de la poblacin del distrito de Hualgayoc.
Objetivos Especficos:

Objetivos

Apoyar polticas de inversin bajo una perspectiva de un desarrollo sostenible y concertado.


Lograr una mayor eficiencia en la ejecucin de los proyectos aprobados en la Mesa de Dilogo.
Promover la participacin de delegados de los caseros y de la sociedad civil en el diseo, toma de decisiones
y fiscalizacin de los fondos ejecutados y por ejecutar.
Revisin de expedientes aprobados y visitas de campo.

Para la elaboracin de expedientes tcnicos sobre las ideas de proyectos alcanzados se ha previsto realizar
visitas de campo para determinar el alcance de los expedientes. Estos alcances servirn como informacin
para posteriormente realizar el proceso de licitacin de la elaboracin de expedientes tcnicos a cargo de una
Antecedentes empresa especializada.
Esta fase tambin est orientada a realizar una priorizacin de los proyectos que se implementarn a nivel
educativo, salud, desarrollo productivo y de infraestructura social y productiva. Luego se debe realizar el
proceso de licitacin correspondiente para que finalmente se ejecuten.
Inversin

US$ 1.084.188

Duracin

Enero-Diciembre 2014



Beneficiarios

Construccin de escuelas en caseros del Anexo Chiln.


Contratacin de 100 docentes para los centros educativos de todos los caseros del distrito de Hualgayoc.
Culminacin del proyecto de crianza de cuyes familiares para los caseros de Vista Alegre y Tahona Alta.
Inicio de proyecto de desarrollo ganadero en los caseros Tahona Baja, Coymolache Alto, Morn Alto y
Sacsapuquio, Tranca de Pjupe y Pujupe Sector 3.
Culminacin de instalacin de pasturas en Trucha de Oro y Oxapampa.
Finalizacin de los expedientes para:
Construccin de local multiusos del casero de Cortaderas y del barrio Cerro Jess.
Letrinas con arrastre de Yerba Santa Baja.
Construccin de la cancha deportiva de Yerba Santa Alta.
Ampliacin y mejoramiento del sistema de agua potable de Corralpampa.
Mejoramiento de los canales de Morn Pata, Pujupe Alto.
Crianza familiar de cuyes del casero de Nuevo Tunaspampa.

Gold Fields La Cima S.A .

95

Infraestructura
Proyecto
Objetivos

Construccin del Centro de Salud Tipo I-IV de Hualgayoc


Objetivo general
Mejorar la calidad de vida de la poblacin de Hualgayoc con una infraestructura para la atencin de salud de
la poblacin de la ciudad, caseros y centros poblados del distrito.
Los servicios de salud se estaban brindando en la segunda planta del mercado municipal de la ciudad de
Hualgayoc, siendo un local totalmente inadecuado por temas de salubridad.

Gold Fields La Cima canaliz, a travs de la Mesa de Dilogo y Concertacin del Distrito de Hualgayoc, el
Antecedentes financiamiento para la construccin de un nuevo Centro de Salud tipo I-IV, que contara con una infraestructura
adecuada para brindar los servicios de atencin mdica a la poblacin de distrito de Hualgayoc.
En agosto de 2014 se culmin la construccin del centro de salud con un rea construida de 2.216 m2, (1.108
m2 por planta), con los servicios necesarios para una adecuada atencin mdica.
Inversin

US$ 1.467.480

Duracin

Septiembre 2013-Agosto 2014

Beneficiarios

17.145 pobladores del distrito de Hualgayoc (incluye 22 caseros y dos centros poblados).

96

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Infraestructura
Proyecto
Objetivos

Incrementar la disponibilidad de agua de la ciudad de Hualgayoc en la poca de estiaje


Objetivo general
Contribuir a que la poblacin de la ciudad de Hualgayoc tenga acceso a un suministro de agua segura en la
poca de estiaje.

Antecedentes

El proyecto consisti en la construccin de una planta de tratamiento de agua para mejorar la calidad de agua
potable que abastece a la ciudad de Hualgayoc.

Inversin

US$ 198.058

Duracin

Abril-Octubre 2014

Beneficiarios

Pobladores de la ciudad de Hualgayoc tienen ms horas de agua en los meses de Julio a Octubre gracias a un
litro por segundo de agua potable que aporta Gold Fields La Cima.

Gold Fields La Cima S.A .

97

Infraestructura
Proyecto

Ampliacin de la Electrificacin Rural: Tingo - Coymolache Alto


Objetivo general
Beneficiar a 235 viviendas del AID con la electrificacin domiciliaria y alumbrado pblico en la comunidad
campesina El Tingo y Coymolache Alto.

Objetivos

Objetivos especficos:
Expandir la red elctrica rural en las comunidades del AID, beneficiando a la comunidad campesina El Tingo
y Coymolache Alto.
Cumplir con los compromisos sociales con el AID a travs de proyectos de gran impacto socioeconmico.

Esta actividad es de gran impacto socioeconmico ya que ha permitido beneficiar a los pobladores con la
electrificacin rural y a su vez mejorar su calidad de vida y contribuir al desarrollo de sus actividades productivas,
Antecedentes generando mayores ingresos familiares.
Cabe sealar que esta ampliacin ha dado cumplimiento al 100% del compromiso social de electrificar las
comunidades del AID.
Inversin

US$ 368.400

Duracin

Septiembre-Diciembre 2014

Beneficiarios

235 viviendas del AID: 188 viviendas y una institucin educativa de la comunidad campesina de El Tingo; y 44
viviendas, una institucin educativa y una casa comunal de Coymolache Alto.

Proyecto

Mantenimiento de caminos vecinales del AID


Objetivo general
Dar mantenimiento a todas las vas del AID en cumplimiento al compromiso social asumido.

Objetivos

Objetivos especficos:
Lograr que las vas del AID, se mantengan en buen estado y garanticen la transitabilidad de vehculos y
personas hacia sus comunidades.
Mejorar la infraestructura vial en el AID a fin de tener todas las vas transitables y seguras para los vecinos.
Promover el desarrollo socioeconmico de las poblaciones del AID.
Esta es otra actividad de gran impacto socioeconmico que beneficia a los vecinos del AID, ya que permite
tener vas de comunicacin transitables y seguras para los vehculos y personas, que se desplazan desde y
hacia sus comunidades.

Antecedentes

Este es otro compromiso social cumplido al 100% por Gold Fields La Cima, logrando que la poblacin pueda
realizar el intercambio comercial y as promover el desarrollo de sus comunidades.
A su vez, se ha podido mejorar las vas de Hueco Grande y Venteros, y se han elaborado tambin dos
expedientes tcnicos de dos puentes carrozables en la comunidad campesina El Tingo, que son parte de las
mejoras de la infraestructura vial.

Inversin

US$ 123.106

Duracin

Enero-Diciembre 2014

Beneficiarios

Pobladores de la comunidad campesina El Tingo, Coymolache Alto, Pilancones y Hualgayoc.

98

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Infraestructura
Proyecto

Mejoramiento de equipamiento antena TV El Tingo


Objetivo general
Dotar de nuevos equipos de transmisin de seal de TV y cambiar la torre de las antenas de TV El Tingo.

Objetivos

Objetivos especficos:
Adquirir un equipo completo de transmisin de seal de TV, de mayor potencia y alcance, para cubrir una
mayor extensin territorial.
Realizar el cambio de la torre de las antenas de TV por una ms segura y de mayor tamao (29 m de altura).

Antecedentes

Con la finalidad de dar mayor cobertura de seal de TV en la comunidad campesina El Tingo y su Anexo Predio
La Jalca, se adquiri un equipo completo de transmisin de seal de TV que ser instalado en la torre y caseta
de controles de la antena de TV. Esto permitir dar una mayor cobertura de un canal de TV.
A su vez, se realiz el cambio total de la torre de la antena de TV, mantenimiento y direccionamiento de las
antenas, as como el mantenimiento preventivo de los equipos decodificadores y transmisores de seal de TV.
Estos trabajos fueron ejecutados por tcnicos especialistas.

Inversin

US$ 19.863

Duracin

Septiembre-Diciembre 2014

Beneficiarios

Pobladores de la comunidad campesina El Tingo, Pilancones y zonas colindantes, quienes estn recibiendo
una mejor seal abierta de TV de tres canales de seal autorizada.

Proyecto

Contratacin de cisternas de agua potable para Cerro Jess Hualgayoc en la poca seca

Objetivos

Objetivo general
Dotar de agua potable a travs de una cisterna al barrio Cerro Jess Hualgayoc en poca seca, como apoyo
social.
Objetivos especficos:
Expandir la red elctrica rural en las comunidades del AID, beneficiando a la comunidad campesina El Tingo
y Coymolache Alto.
Cumplir con los compromisos sociales con el AID a travs de proyectos de gran impacto socioeconmico.

Antecedentes

Esta actividad, es parte del acuerdo de Gold Fields La Cima con el barrio Cerro Jess y la Municipalidad
Distrital de Hualgayoc, a fin de dotar de agua potable de manera segura con una cisterna para que la poblacin
beneficiada pueda realizar sus actividades domsticas sin dificultades.
Este acuerdo tripartito ha permitido mantener buenas relaciones y un clima social positivo con las autoridades
de Hualgayoc, directivos y poblacin del barrio Cerro Jess, dado que cuenta con la cantidad y calidad de agua
adecuada en poca seca.

Inversin

US$ 197.000

Duracin

Enero- Diciembre 2014

Beneficiarios

90 familias del barrio Cerro Jess Hualgayoc.

Gold Fields La Cima S.A .

99

Infraestructura
Proyecto
Objetivos

Construccin del mercado central de Bambamarca y mercado temporal Las Papas


Objetivo general
Mejorar las condiciones de salubridad para el expendio de mercaderas de primera necesidad en el distrito de
Bambamarca, provincia de Hualgayoc.

En septiembre de 2011, Gold Fields La Cima, en coordinacin con la Municipalidad Provincial de Hualgayoc
Bambamarca, firmaron un convenio para construir un nuevo mercado bajo la modalidad de Obras por
Impuestos, dadas las malas condiciones del mercado.
El mecanismo de Obras por Impuestos est dentro del programa del Estado Peruano y consiste en que los
gobiernos regionales y/o locales licitan pblicamente obras de infraestructura en beneficio de la poblacin.
La adjudicacin se otorga a una empresa privada que tenga la voluntad de ejecutarlos y que cumpla con
los requisitos de ley. La obra se pone en marcha despus de la firma de un convenio entre el gobierno y la
empresa privada que, en lugar de pagar al fisco sus tributos, ejecuta obras a cuenta de impuestos futuros con
Antecedentes el objetivo de contribuir a dinamizar la inversin pblica.
El nuevo mercado es una obra que contribuir a mejorar la salud de la poblacin al contar con cmaras de
fro para los alimentos y agua potable, permitiendo la conservacin de los alimentos. Asimismo, apoyar a la
economa de los comerciantes de Bambamarca ya que el comercio es la principal actividad econmica de la
ciudad.
Se ha construido 6.176 m2 de moderna infraestructura para el expendio de productos de primera necesidad. El
mercado cuenta con los servicios necesarios para la venta de carnes, frutas, vegetales, tubrculos, y comidas
y bebidas.
Inversin

US$9.400.000

Duracin

Noviembre 2013 -Noviembre 2014

Beneficiarios

Beneficiarios directos:
144 comerciantes del mercado Las Papas y 184 comerciantes del mercado Central.
13.978 habitantes de la ciudad de Bambamarca.
80.820 habitantes del distrito de Bambamarca.
Cabe sealar que para evitar que los comerciantes se vean afectados durante la demolicin del mercado y su
posterior construccin, se implement un mercado temporal que viene funcionando desde marzo de 2014,
teniendo una capacidad de 144 puestos de venta.

100

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Resultados del Apor te Voluntario


En el 2011 Gold Fields La Cima encarg la administracin de los fondos del Aporte Voluntario
a la Asociacin Puentes para el Desarrollo, una organizacin civil sin fines de lucro que
fomenta el desarrollo inclusivo y sostenible integral de las comunidades campesinas y
centros poblados. Se defini que los fondos del Aporte Voluntario se invirtieran en proyectos
especficamente dirigidos a disminuir la desnutricin y a mejorar el estado nutricional y de
salud de los nios y nias menores de cinco aos, y de madres gestantes en el rea de
influencia de la compaa.
Se concluy la ejecucin de los fondos del Aporte Voluntario en el 2014, en estrecha coordinacin con las
municipalidades del distrito de Hualgayoc, la provincial de Hualgayoc-Bambamarca y la Asociacin Puentes
para el Desarrollo (APPD), entidad que, por encargo de Gold Fields La Cima, administr los fondos de manera
eficiente.
El Fondo Local, orientado a la disminucin de la desnutricin crnica en el distrito de Hualgayoc, financi el
proyecto denominado MICAVIR desde enero de 2011 a enero de 2014. Los primeros efectos de la intervencin,
segn lo detall el Ministerio de Salud a travs de su sistema de vigilancia nutricional, son lentos y alentadores,
pues cada vez ms familias estn motivadas para implementar cambios en sus hbitos de cuidado de sus nios
y nias, gestantes y sus viviendas. Por otro lado, el gobierno local se mostr ms comprometido en atender este
problema. Los indicadores de impacto son los siguientes:
Distrito de Hualgayoc

2012

2014

Variacin

Desnutricin crnica en nios menores de 36 meses

46,6

41,9

-10%

Nios de 6 y 36 meses con anemia

74,0

69,7

-6%

2 012. E s t udio de l ne a de b ase co ntratado p o r AP PD


2 014. R e s ult ados o fi ci al e s de l M i ni ste r i o de S al u d a l p r ime r s e me s t re.
Fue nte de la infor m aci n: S i ste m a de I nfo r m aci n d e l E s t a d o N u t r ic ion a l d e g e s t a n te s q u e a c c e d e n a l e s t a b le c imiento d e sa lud.
SIE N. I ns t it uto Nac i o nal de S al u d. http : / / w w w. i ns. g o b. p e / p or t a l/ j e r a rq u ia / 5 / 3 0 6 / s is te ma - d e - in for ma c ion - d e l- e s t a d o -nut r ic io na l.

Adems, 120 familias fueron certificadas por el Ministerio de Salud como familias saludables por la implementacin
de mejoras en sus viviendas y la adopcin de buenas prcticas de sanidad y cuidado de nios. En total 680 familias
mantienen sus huertos familiares y tienen como actividad la crianza de cuyes, lo que aporta a su seguridad
alimentaria y complementa las buenas prcticas de alimentacin y cuidado de nios aprendidos con el proyecto.
Se logr movilizar recursos complementarios, alcanzando una inversin total de S/.1.292.624, correspondiendo el
80% al aporte de la APPD y el 20% al aporte municipal.
El Fondo Regional, orientado a la disminucin de desnutricin crnica en Bambamarca, financi el proyecto
denominado PREDIMA de enero-2012 a diciembre-2014. Con una tendencia similar, los efectos son positivos
y lentos, se ha identificado un mayor nmero de familias con mejores hbitos de cuidado, centros de salud con
mejores equipamientos y un gobierno local con mayor inters por abordar de forma coordinada este problema.
Los indicadores de impacto son los siguientes:
Distrito de Bambamarca

2012

2014

Variacin

Desnutricin crnica en nios menores de 36 meses

33,8

31,6

-6%

Nios de 6 y 36 meses con anemia

61,8

54,7

-11%

2 012. E s t udio de l ne a de b ase co ntratado p o r AP PD


2 014. R e s ult ados o fi ci al e s de l M i ni ste r i o de S al u d a l p r ime r s e me s t re.
Fue nte de la infor m aci n: http : / / w w w. i ns. go b. p e / p or t a l/ j e r a rq u ia / 5 / 3 0 6 / s is te ma - d e - in for ma c ion - d e l- e s t a d o - n u t r ic io na l.

Gold Fields La Cima S.A .

101

Adems, como parte del proyecto PREDIMA, se ha mejorado el equipamiento


del Hospital Tito Villar Cabeza en Bambamarca y 38 establecimientos de
salud con diversos equipos y materiales, y la puesta en funcionamiento
de ocho ambulancias (dos nuevas); los cuales contribuyen a una mejor
atencin y acceso a servicios de salud de ms familias y nios de la
provincia.
El equipamiento y funcionamiento de la Casa de Espera Materna, servicio
con alta aceptacin de la poblacin, especialmente de gestantes con
inaccesibilidad a centros de salud. Este servicio ha contribuido con la
disminucin de complicaciones y muertes de recin nacidos y madres.
Tiene una capacidad de atencin profesional de ocho mujeres al da y
durante el 2014 atendi a 69 gestantes.
En total 39 centros de estimulacin temprana equipados y en funcionamiento
han incrementado la accesibilidad al desarrollo psicomotor y afectivo de
nios menores de cinco aos en el distrito, con una capacidad de atencin
de al menos 900 nios.
El Ministerio de Salud certific a 442 familias como familias saludables
por los cambios en sus viviendas y sus hbitos de vida y cuidados de
nios menores de tres aos. Adems, 2500 familias mantienen huertos
familiares y tienen como actividad la crianza de cuyes contribuyendo as a
su seguridad alimentaria; adems, han mejorado sus hbitos de cuidado de
nios, gestantes y sus viviendas.
A lo largo del proyecto han sido rehabilitados y construidos 46 sistemas de
agua potable, contribuyendo al mayor acceso de agua segura para consumo
humano, evitando la incidencia de enfermedades como las diarreas y los
parsitos.
Se logr movilizar recursos complementarios, alcanzando una inversin
total de S/.6.215.275, correspondiendo el 44,3% al aporte de la APPD y el
55,7% al aporte regional.
Estos resultados son importantes, pero todava insuficientes, por lo que se
seguir trabajando para promover la nutricin infantil en Hualgayoc con el
apoyo de Critas del Per y en coordinacin con el gobierno local.

Prximos pasos
En el 2015 se ejecutar el proyecto denominado Adaptando Juntos con la
organizacin Lutheran World Relief, cuyo objetivo es mejorar la capacidad
local para la gobernabilidad ambiental y la gestin de los recursos naturales
para la adaptacin al cambio climtico en la ciudad de Hualgayoc.
Por ello, se buscar trabajar de la mano con la Municipalidad Distrital de
Hualgayoc para que establecer prioridades frente al cambio climtico y las
Juntas de Riego para apoyar la reduccin de conflictos sobre el uso del
agua.
A nivel de educacin, se ejecutar el programa de Escuelas Exitosas en
la zona de influencia directa conjuntamente con IPAE. El programa busca
generar una cultura de emprendimiento y calidad que permita lograr
desarrollo local, y que se refleje en la mejora del aprendizaje de los alumnos.
Por otro lado, de la mano con Critas del Per, se continuar trabajando
en proyectos que luchen contra la desnutricin infantil en 20 caseros del
distrito de Hualgayoc.

102

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Gold Fields La Cima S.A .

103

104

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Captulo 9

Informacin
Financiera
Gold Fields La Cima S.A .

105

GOLD FIELDS LA CIMA S.A.


Estados Financieros Separados
31 de diciembre de 2014 y de 2013
(Con el Dictamen de los Auditores Independientes)

106

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Gold Fields La Cima S.A .

107

108

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

GOLD FIELDS LA CIMA S.A.


Estados Financieros Separados
31 de diciembre de 2014 y de 2013
Contenido

Pgina

Estados financieros Separados


Estado Separado de Situacin Financiera

Estado Separado de Resultados Integrales

Estado Separado de Cambios en el Patrimonio


Estado Separado de Flujos de Efectivo

3
4

Notas a los Estados Financieros Separados

5 - 48

Gold Fields La Cima S.A .

109

.1.
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Estado Separado de Situacin Financiera
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013
(Expresado en miles de nuevos soles)
Nota

Activo
Activo
Efectivo y equivalentes al efectivo
Cuentas por cobrar comerciales
Otras cuentas por cobrar
Inventarios
Gastos contratados por anticipado

5
6
8
9

Total activo corriente


Activo no corriente
Inventarios
Inversiones
Propiedades, planta y equipo
Activos intangibles
Total activo no corriente

Total activos

9
10
11
12

2014

2013

261,740
66,901
47,701
59,775
7,308
------------------443,425
-------------------

170,463
150,675
40,544
57,764
7,495
------------------426,941
-------------------

112,885
24,071
1,858,029
554,208
------------------2,549,193
-------------------

99,865
24,045
1,911,810
554,261
------------------2,589,981
-------------------

------------------2,992,618
===========

------------------3,016,922
===========

Pasivo y Patrimonio
Pasivo
Cuentas por pagar comerciales
Otras cuentas por pagar
Otros pasivos financieros

2014

2013

13
14
15

116,140
63,658
31
------------------179,829
-------------------

76,259
59,073
111,963
------------------247,295
-------------------

15
16
17

126,449
212,901
56,431
------------------395,781
------------------575,610
-------------------

83,930
137,591
97,825
------------------319,346
------------------566,641
-------------------

18
19
20
21
22

1,250,553
171,492
230,499
(
20,845)
785,309
------------------2,417,008
------------------2,992,618
===========

1,250,553
171,492
211,265
(
20,845)
837,816
------------------2,450,281
------------------3,016,922
===========

Total pasivo corriente


Otros pasivos financieros
Provisiones
Pasivos por impuestos diferidos
Total pasivo no corriente
Total Pasivo
Patrimonio
Capital Emitido
Acciones de inversin
Otras reservas de capital
Otras reservas de patrimonio
Resultados acumulados
Total patrimonio
Total pasivos y patrimonio

Las notas adjuntas de la 1 a la 33 son parte integral de los estados financieros separados.

110

Nota

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

2.

GOLD FIELDS LA CIMA S.A.


Estado Separado de Resultados Integrales
Por los aos terminado al 31 de diciembre de 2014 y de 2013
(Expresado en miles de nuevos soles)
Nota
Ingresos de actividades ordinarias
Costo de ventas

25

Ganancia bruta
Gastos de venta
Gastos de administracin
Otros gastos operativos
Otros ingresos operativos

2014

2013

1,054,574
( 604,068)
----------------450,506
-----------------

1,072,873
( 473,733)
----------------599,140
-----------------

26
27
28
28

Ingresos (gastos) financieros:


Ingreso financiero
Gasto financiero
Diferencia de cambio, neta

44,805)
35,334)
84,926)
30,574
----------------316,015
-----------------

( 40,001)
( 20,905)
( 131,739)
40,597
----------------447,092
-----------------

29
29
29

Ganancia antes de impuesto a las ganancias


Gasto por impuesto a las ganancias

24

391
(
11,335)
(
6,749)
----------------(
17,693)
----------------298,322
( 105,981)
----------------192,341
==========
----------------192,341
==========

1,021
(
9,940)
(
7,767)
----------------( 16,686)
----------------430,406
( 158,849)
----------------271,557
==========
----------------271,557
==========

Ganancia de actividades de operacin

Ganancia neta del ejercicio


Otros resultados integrales
Total resultados integrales

(
(
(

Las notas adjuntas de la 1 a la 33 son parte integral de los estados financieros separados.
Gold Fields La Cima S.A .

111

.3.
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Estado Separado de Cambios en el Patrimonio
Por los aos terminados el 31 de diciembre de 2014 y de 2013
(Expresado en miles de nuevos soles)

Nmero de acciones
Comunes
De inversin
Saldos al 1 de enero de 2013
Ganancia neta del ejercicio
Total resultados integrales del ao
Distribucin de dividendos
Acciones en cartera
Reserva legal
Total transacciones con accionistas
Saldos al 31 de diciembre de 2013
Saldos al 1 de enero de 2014
Ganancia neta del ejercicio
Total resultados integrales del ao
Distribucin de dividendos
Reserva legal
Total transacciones con accionistas
Saldos al 31 de diciembre de 2014

Capital
emitido
(nota 18)

Acciones de
de inversin
(nota 19)

Otras reservas
de capital
(nota 20)

1,256,865

175,787

1,259,915

176,213

184,109

-------------------------------------

-------------------------------------

-------------------------------------

-------------------------------------

-------------------------------------

9,362)
(
4,721)
(
9,362)
(
4,721)
27,156
------------------- ------------------- ------------------- ------------------- ------------------(
9,362)
(
4,721)
(
9,362)
(
4,721)
27,156
------------------- ------------------- ------------------- ------------------- ------------------1,247,503
171,066
1,250,553
171,492
211,265
=========== =========== =========== =========== ===========
1,247,503

171,066

1,250,553

171,492

211,265

------------------------------------------------------------------------1,247,503
===========

------------------------------------------------------------------------171,066
===========

------------------------------------------------------------------------1,250,553
===========

------------------------------------------------------------------------171,492
===========

------------------------------------19,234
------------------19,234
------------------230,499
===========

Las notas adjuntas de la 1 a la 33 son parte integral de los estados financieros separados.

112

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Otras reservas
de patrimonio
(nota 21)
-

Resultados
acumulados
(nota 22)
753,822

-------------------------------------

271,557
------------------271,557
------------------( 160,407)
(
20,845)
(
27,156)
------------------- ------------------(
20,845)
( 187,563)
------------------- ------------------(
20,845)
837,816
=========== ===========
(

20,845)

------------------------------------------------------------------------(
20,845)
===========

837,816
192,341
------------------192,341
------------------( 225,614)
(
19,234)
------------------( 244,848)
------------------785,309
===========

Total
patrimonio
2,374,059
271,557
------------------271,557
------------------( 160,407)
(
34,928)
------------------( 195,335)
------------------2,450,281
===========
2,450,281
192,341
------------------192,341
------------------( 225,614)
------------------( 225,614)
------------------2,417,008
===========

.4.
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Estado Separado de Flujos de Efectivo
Por los aos terminados el 31 de diciembre de 2014 y de 2013
(Expresado en miles de nuevos soles)
2014
Actividades de operacin:
Ganancia neta del ejercicio
Cargos (abonos) a resultados que no representan movimiento de
efectivo:
Impuesto a las ganancias diferido
Depreciacin y amortizacin
Otros ajustes
Aumento (disminucin) en el flujo de actividades de operacin
por variaciones netas de activos y pasivos:
Cuentas por cobrar comerciales
Otras cuentas por cobrar
Inventarios
Gastos contratados por anticipado
Cuentas por pagar comerciales
Otras cuentas por pagar
Efectivo neto provisto por las actividades de operacin
Actividades de inversin:
Adquisicin de propiedades, planta, equipo e intangibles
Adquisicin de inversiones
Efectivo neto usado en las actividades de inversin
Actividades de financiamiento:
Recompra de acciones de la entidad
Prstamos y amortizaciones relativos a la financiacin, neto
Dividendos pagados
Efectivo neto usado en las actividades de financiamiento:
Aumento (disminucin) neto de efectivo y equivalente de
efectivo
Efectivo y equivalente de efectivo al inicio del ao
Efectivo y equivalente de efectivo al final del ao
Transacciones que no generen flujo de efectivo:
Incremento en costo por cierre de unidad minera
Incremento de la provisin por rehabilitacin

2013

192,341
(

41,394)
225,867
122,810

271,557
(

6,761)
138,872
20,244

83,774
7,157
( 15,031)
187
( 39,890)
(
2,071)
--------------533,750
---------------

252,614
41,883
( 60,963)
(
1,111)
(
9,401)
( 115,468)
--------------531,466
---------------

( 147,420)
(
26)
--------------( 147,446)
---------------

( 122,024)
(
1,002)
--------------( 123,026)
---------------

( 69,413)
( 225,614)
--------------( 295,027)
---------------

( 34,927)
( 113,395)
( 303,408)
--------------( 451,730)
---------------

91,277
170,463
--------------261,740
=========

43,290)
213,753
--------------170,463
=========

46,451
( 46,451)
=========

=========

Las notas adjuntas de la 1 a la 33 son parte integral de los estados financieros separados.
Gold Fields La Cima S.A .

113

.5.
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
31 de diciembre de 2014 y de 2013
(1)

Antecedentes y Actividad Econmica


(a) Antecedentes
Gold Fields La Cima S.A. (en adelante la Compaa), es una subsidiaria indirecta de
Gold Fields Limited (Sudfrica) a travs de Gold Fields Corona (BVI) Limited Islas
Vrgenes Britnicas, la que posee el 99.7766% de su capital social. El domicilio legal
de la Compaa es Av. El Derby No. 055, Torre 1, Of. 301 Urb. Lima
Polo & Hunt Club; Santiago de Surco, Lima, Per.
La Compaa se constituy el 19 de noviembre de 2003, como resultado de la
reorganizacin simple de Sociedad Minera Corona S.A.; quien escindi y transfiri un
bloque patrimonial por aproximadamente S/. 64 millones de los activos vinculados al
proyecto Cerro Corona, compuestos principalmente por concesiones, derechos
mineros, gastos de exploracin y pre-operativos.
Posteriormente, en junio de 2007 la Compaa vinculada Minera Gold Fields S.A.
mediante reorganizacin simple transfiri a la Compaa un bloque patrimonial a su
valor en libros por aproximadamente S/. 317 millones que incluan los gastos,
inversiones y pasivos relacionados con las etapas de pre-operacin y desarrollo del
Proyecto Cerro Corona.
(b) Actividad Econmica
La Compaa se dedica a la produccin y comercializacin de concentrado de cobre
con contenido de oro. Su unidad minera Cerro Corona se encuentra localizada en el
distrito de Hualgayoc, provincia de Hualgayoc, en el departamento de Cajamarca.
(c) Convenio de Estabilidad Jurdica con PROINVERSION
El 3 de octubre de 2007, la Compaa suscribi un Convenio de estabilidad jurdica
con la Agencia de Promocin de la Inversin Privada - Per (PROINVERSION); en
virtud del cual se garantiza a la Compaa, por un perodo de 10 aos, la estabilidad
del rgimen tributario referido al Impuesto a la Renta, de los regmenes de contratacin
de los trabajadores y de los regmenes de promocin de exportaciones.
A cambio, la Compaa se comprometi principalmente a emitir acciones
representativas de capital a favor de Gold Fields Corona (BVI) Limited por
aproximadamente US$ 244.7 millones contra la recepcin de los aportes que esta
empresa deber efectuar en un plazo no mayor de 2 aos, contados a partir de la fecha
de suscripcin de este convenio. La Compaa cumpli este compromiso en 2008 a
travs de la capitalizacin de obligaciones a favor de Gold Fields Corona (BVI)
Limited.
(d) Aprobacin de Estados Financieros Separados
Los estados financieros separados al 31 de diciembre de 2014 fueron aprobados por la
Gerencia el 16 de febrero de 2015 sern presentados al Directorio para la aprobacin
de su emisin y luego puestos a consideracin de la Junta General de Accionistas que
se realizar dentro del plazo establecido por ley, para su aprobacin definitiva. En
opinin de la Gerencia los estados financieros al 31 de diciembre de 2014 adjuntos
sern aprobados por el Directorio y la Junta General de Accionistas sin
modificaciones.

114

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

.6.
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados

Los estados financieros separados al 31 de diciembre de 2013 fueron aprobados por la


Junta General de Accionistas del 31 de marzo de 2014.
(2)

Bases de Preparacin de los Estados Financieros


(a) Declaracin de Cumplimiento
Los estados financieros separados de la Compaa han sido preparados de acuerdo con
las Normas Internacionales de Informacin Financiera (en adelante NIIF), emitidas
por el International Accounting Standards Board (en adelante IASB) vigentes al
31 de diciembre de 2014.
(b) Responsabilidad de la Informacin
La informacin contenida en estos estados financieros es responsabilidad del
Directorio de la Compaa, que manifiesta expresamente que se han aplicado en su
totalidad los principios y criterios incluidos en las NIIF emitidos por el IASB.
(c) Bases de Medicin
Los presentes estados financieros han sido preparados con base en el costo histrico,
a partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Compaa, excepto por las
siguientes partidas que han sido medidas al valor razonable.

Los instrumentos financieros se registran a valor razonable.


Los pasivos por acuerdos de pago basados en acciones fijados en efectivo son
medidos a valor razonable.

(d) Moneda Funcional y Moneda de Presentacin


Los estados financieros se presentan en Nuevos Soles (S/.), que es la moneda funcional
y de presentacin de la Compaa.
(e) Uso de Estimaciones y Juicios
La preparacin de los estados financieros de acuerdo con las NIIF requiere que la
Gerencia de la Compaa realice juicios, estimaciones y supuestos que afectan la
aplicacin de las polticas contables y los montos de activos, pasivos, ingresos y gastos
informados. Los resultados reales pueden diferir de estas estimaciones.
Las estimaciones y supuestos relevantes son revisados regularmente. Las revisiones
de las estimaciones contables son reconocidas en el perodo en que la estimacin es
revisada y en cualquier perodo futuro afectado.
La informacin sobre juicios crticos en la aplicacin de polticas contables que tienen
el efecto ms importante sobre el monto reconocido en los estados financieros, se
describe a continuacin:
(i)

Ajustes provisionales de precios de ventas de concentrados de cobre con


contenido de oro que son fijados de acuerdo a contratos de venta y que son
posteriores a la fecha de entrega.

Gold Fields La Cima S.A .

115

.7.
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados

Las ventas de concentrados de la Compaa estn basadas en contratos


comerciales, que asignan un valor provisional a las ventas que deben ser
ajustadas a una cotizacin final futura.
El ajuste a las ventas es considerado como un derivado implcito que se debe
separar del contrato. El contrato comercial est relacionado a la venta de
concentrados a los precios de mercado en el London Metal Exchange (LME) y
el Bullion Market Association (BMA) para el cobre y oro, respectivamente. El
derivado implcito no califica como instrumento de cobertura, por lo tanto los
cambios en el valor razonable son registrados en el estado de resultados
integrales.
(ii)

Mtodo de unidades de produccin


Las reservas son utilizadas al momento de determinar la depreciacin y
amortizacin de activos especficos de la mina. Esto resulta en cargos por
depreciacin y/o amortizacin proporcionales al desgaste de la vida remanente
anticipada de la produccin de la mina. Cada vida til, es evaluada con base en:
i) las limitaciones fsicas del activo, y a ii) nuevas evaluaciones de las reservas
econmicamente viables. Estos clculos requieren el uso de estimados y
supuestos, los cuales incluyen el importe de reservas estimadas y los estimados
de los desembolsos de capital futuro.

(iii)

Determinacin de las reservas y recursos de mineral


Anualmente la Compaa calcula sus reservas de mineral sobre la base de los
lineamientos de la norma Sudafricana Cdigo SAMREC (South African
Mineral Resource Commitee), el cual establece los estndares y
recomendaciones geolgicas, tcnicas y econmicas.
El proceso de estimar las cantidades de reservas es complejo, y requiere tomar
decisiones subjetivas al momento de evaluar toda la informacin geolgica,
geofsica, de ingeniera y econmica que se encuentra disponible. Podran
ocurrir revisiones de los estimados de reservas debido a, revisiones de los datos
o supuestos geolgicos, cambios en precios asumidos, costos de produccin y
resultados de actividades de exploracin, entre otros.
Los cambios en las estimaciones de reservas podran afectar principalmente la
depreciacin de los activos fijos directamente vinculados con la actividad
minera, provisin de cierre de mina, evaluacin de la recuperabilidad del activo
diferido y el periodo de amortizacin de los costos pre-operativos, de desarrollo
y de los intangibles.
Actualmente la Gerencia de la Compaa utiliza expertos a nivel internacional
para la validacin del inventario de reservas de su unidad minera.

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Notas a los Estados Financieros Separados

(iv) Provisin para cierre de unidad minera


La Compaa calcula una provisin para cierre de su unidad minera con
frecuencia anual. A efectos de determinar dicha provisin es necesario realizar
estimados y supuestos significativos, pues existen numerosos factores que
afectarn el pasivo final por esta obligacin. Estos factores incluyen los
estimados del alcance y los costos de las actividades de cierre, cambios
tecnolgicos, cambios en las regulaciones, incrementos en los costos en
comparacin con las tasas de inflacin, y cambios en las tasas de descuento.
Tales estimados y/o supuestos pueden resultar en gastos reales en el futuro que
difieren de los montos provisionados al momento de establecer la provisin.
La provisin a la fecha de reporte representa el mejor estimado de la Gerencia
del valor presente de los costos futuros para el cierre de su unidad minera, en
las condiciones actuales de operacin.
La Compaa reconoce una provisin para el cierre de su unidad minera que
corresponde a su obligacin legal para restaurar el medio ambiente al trmino
de sus operaciones. En la fecha del reconocimiento inicial del pasivo que surge
por esta obligacin, que se muestra descontado a su valor presente, se carga el
mismo importe a la cuenta de propiedades, planta y equipo en el estado de
situacin financiera.
Posteriormente, el pasivo se ajusta en cada perodo para reflejar el costo
financiero considerado en la medicin inicial y, en adicin, el costo
capitalizado se deprecia sobre la base de la vida til del activo relacionado. Al
liquidar el pasivo, la Compaa reconocer cualquier ganancia o prdida que se
genere. Los cambios en el monto total de la obligacin o en la vida til de los
activos relacionados que surjan de la revisin de los estimados iniciales, se
reflejan como incrementos o disminuciones del valor en libros de la obligacin
y del activo relacionado.
(v) Provisin para deterioro de las cuentas por cobrar
El importe de la provisin por deterioro de las cuentas por cobrar comerciales
se establece cuando existe evidencia objetiva que la Compaa no podr cobrar
los montos vencidos de acuerdo con los trminos originales de la operacin de
venta.
(vi) Provisin para procesos administrativos y laborales
Por su naturaleza, las contingencias slo se resolvern cuando uno o ms
eventos futuros ocurran o no. La determinacin de las contingencias involucra
inherentemente el ejercicio del juicio y supuestos sobre los resultados de
eventos futuros.

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(vii) Plan de compensacin basado en acciones


La Compaa calcula el costo del plan de compensacin basado en acciones de
sus funcionarios al valor razonable de la opcin de compra de la accin a la
fecha en que dicha opcin es otorgada, utilizando un modelo apropiado de
valoracin. Para determinar el valor razonable de la opcin se toma en cuenta
el rendimiento de la accin en la Bolsa de Valores de Filadelfia (Philadelphia
XAU index), como precio referencial de mercado. Otras variables son incluidas
en la estimacin del nmero de opciones a ceder finalmente.
(viii)Desvalorizacin de activos de larga duracin
La Compaa estima que el valor de sus activos permanentes se recuperar en
el curso normal de sus operaciones. El estimado del monto de desvalorizacin
se basa en supuestos sobre las cotizaciones internacionales de los metales que
se comercializan a niveles de produccin mundial y los estimados de reservas
probadas y probables de la Compaa. A la fecha de los estados financieros, las
proyecciones disponibles de estas variables muestran tendencias favorables a
los intereses de la Compaa lo que sustenta la recuperacin de sus activos
permanentes.
(ix) Jerarqua del valor razonable
Cuando el valor razonable de los activos y pasivos financieros registrados en el
estado de situacin financiera no pueden ser derivados de mercados activos, el
valor razonable es determinado usando tcnicas de valuacin las cuales
incluyen el modelo de flujo de efectivo descontado. Los datos de estos modelos
son tomados de mercados observables de ser posible, pero cuando no sea
factible, un grado de juicio es requerido al momento de determinar el valor
razonable. Los juicios incluyen consideraciones de los riesgos de liquidez, de
crdito y de volatilidad. Los cambios en los supuestos acerca de estos factores
pueden afectar los valores razonables de los instrumentos financieros
registrados.
(3)

Principales Polticas Contables


Las principales polticas contables aplicadas en la preparacin de los estados financieros
separados se detallan a continuacin. Estos principios y prcticas han sido aplicados
uniformemente en todos los aos presentados, a menos que se indique lo contrario.
(a) Efectivo y Equivalentes al Efectivo
El efectivo y equivalentes al efectivo comprenden el efectivo disponible, depsitos a
la vista en bancos, y otras inversiones de corto plazo altamente lquidas con
vencimientos originales de tres meses o menos y con riesgo no significativo de cambio
en su valor razonable.

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(b) Cuentas por Cobrar Comerciales


Las cuentas por cobrar comerciales se contabilizan inicialmente a su valor razonable y
subsecuentemente se valoriza al precio futuro establecido de acuerdo a cada contrato.
La provisin por deterioro de las cuentas por cobrar comerciales se establece cuando
existe evidencia objetiva que la Compaa no podr cobrar los montos vencidos de
acuerdo con los trminos originales de la operacin de venta y considerando el juicio
y experiencia de la Gerencia.
(c) Instrumentos Financieros no Derivados
Los instrumentos financieros no derivados corresponden a los contratos que dan lugar,
simultneamente, a un activo financiero en una empresa y a un pasivo financiero o a
un instrumento de capital en otra empresa. En el caso de la Compaa, los instrumentos
financieros corresponden a instrumentos primarios como son cuentas por cobrar y
cuentas por pagar.
Los instrumentos financieros no derivados se clasifican como de activo, pasivo o de
patrimonio de acuerdo con la sustancia del acuerdo contractual que les dio origen.
Los intereses, los dividendos, las ganancias y las prdidas generadas por un
instrumento financiero clasificado como pasivo, se registran como gastos o ingresos
en el estado de resultados integrales. Los pagos a los tenedores de los instrumentos
financieros registrados como de capital, se registran directamente en el patrimonio
neto. Los instrumentos financieros se compensan cuando la Compaa tiene el derecho
legal de compensarlos y la Gerencia tiene la intencin de cancelarlos sobre una base
neta, o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultneamente.
Los instrumentos financieros no derivados deben ser reconocidos en los estados
financieros a su valor razonable. El valor razonable es el monto por el que un activo
puede ser intercambiado entre un comprador y un vendedor debidamente informados,
o puede ser cancelada una obligacin, entre un deudor y un acreedor con suficiente
informacin, bajo los trminos de una transaccin de libre competencia.
En opinin de la Gerencia, los valores en libros de los instrumentos financieros al
31 de diciembre de 2014 y de 2013, son sustancialmente similares a sus valores
razonables debido a sus perodos cortos de realizacin y/o de vencimiento. En las
respectivas notas sobre polticas contables se revelan los criterios sobre el
reconocimiento y valuacin de estas partidas.
(d) Activos Financieros
La Compaa clasifica sus activos financieros en las siguientes categoras: activos
financieros a valor razonable con cambios en resultados y prstamos y cuentas por
cobrar. La clasificacin depende del propsito para el cual se adquirieron los activos
financieros. La Gerencia determina la clasificacin de sus activos financieros en la
fecha de su reconocimiento inicial y reevala esta clasificacin a la fecha de cada
cierre.

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Notas a los Estados Financieros Separados

Activos financieros a valor razonable con cambio en resultados


Un activo financiero se clasifica en esta categora si es adquirido principalmente para
ser vendido en el corto plazo o si es designado as por la Gerencia. Los instrumentos
financieros derivados tambin se clasifican como negociables a menos que se les
designe como de cobertura. Los activos en esta categora se clasifican como activos
corrientes si son mantenidos como negociables; o se espera que se realicen dentro de
los 12 meses contados a partir de la fecha del estado de situacin financiera. La
Compaa no ha tenido este tipo de activo financiero al 31 de diciembre de 2014 y de
2013.
Prstamos y cuentas por cobrar
Los prstamos y las cuentas por cobrar son activos financieros no derivados con pagos
fijos o determinables que no son cotizados en un mercado activo. Surgen cuando la
Compaa provee dinero, bienes o servicios directamente a un deudor sin intencin de
negociar la cuenta por cobrar.
Se incluyen en el activo corriente, excepto aquellos con vencimientos mayores a 12
meses contados despus de la fecha del estado de situacin financiera. Estos ltimos
se clasifican como activos no corrientes. Los prstamos y las cuentas por cobrar se
incluyen en los rubros cuentas por cobrar comerciales, cuentas por cobrar a entidades
relacionadas y otras cuentas por cobrar en el estado de situacin financiera.
La Compaa evala a cada fecha de cierre del ejercicio si existe evidencia objetiva
de la desvalorizacin de un activo financiero o grupo de activos financieros.
(e) Inventarios
Los inventarios se valan al costo o al valor neto realizable, el que sea menor. El costo
se determina usando el mtodo de costo promedio ponderado; el costo de las
existencias por recibir, usando el mtodo de costo especfico. El costo de los productos
terminados y del producto en proceso comprende el costo de la extraccin del mineral,
mano de obra directa, los costos directos y gastos generales y excluye los gastos de
financiamiento y las diferencias en cambio. El valor neto realizable es el precio de
venta estimado en el curso normal del negocio, menos los costos estimados para
terminar su produccin y realizar su venta. Por las reducciones del valor en libros de
las existencias a su valor neto realizable, se constituye una provisin para
desvalorizacin de existencias con cargo a los resultados del ejercicio en el que
ocurren tales reducciones.
Los inventarios a largo plazo, corresponden a mineral de baja ley, las cuales se
procesaran al trmino de la vida til de la mina, la Compaa a cada fecha de cierre
del ejercicio realiza una evaluacin de deterioro de los mismos al 31 de diciembre de
2014 y de 2013 la gerencia considera que dichos inventarios no requieren de una
estimacin por deterioro.

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(f) Inversin en Subsidiaria


Las subsidiarias son todas las entidades sobre las que la Compaa tiene la capacidad
de gobernar sus polticas operativas y financieras por ser propietaria de ms de la mitad
de sus acciones con derecho a voto. La Compaa tambin evala la existencia de
control donde no tiene ms de 50% del poder de voto, pero si puede gobernar las
finanzas y polticas operativas por la virtud del control de facto. Las inversiones en
subsidiarias se muestran en estos estados financieros al costo. Los dividendos en
efectivo recibidos de subsidiarias se acreditan al estado de resultados en el momento
en que se aprueba su distribucin. Los dividendos recibidos en acciones de
subsidiarias no se reconocen en los estados financieros.
La Compaa participa con el 99.99% del capital social de Hualgayoc
Holding S.A.C. la inversin en subsidiaria se registra al costo. La Compaa evala a
cada fecha de cierre del ejercicio si existe evidencia objetiva de deterioro significativo
o prolongado en el valor de su inversin. Si existe tal evidencia, el deterioro se afecta
al estado de resultados integrales.
(g) Propiedades, Planta y Equipo
La cuenta propiedades, planta y equipo se presenta al costo menos su depreciacin
acumulada. El costo de un elemento de propiedad, planta y equipo comprende su
precio de compra o construccin e incluye los desembolsos directamente atribuibles a
la adquisicin o fabricacin de estas partidas. El precio de compra o el costo de
construccin corresponden al total del importe pagado y el valor razonable de
cualquier otra contraprestacin entregada por adquirir el activo.
Los costos posteriores atribuibles a los bienes del activo fijo se incluyen en el valor en
libros del activo o se reconocen como un activo separado, segn corresponda, solo
cuando es probable que beneficios econmicos futuros asociados con el activo se
generen para la Compaa y el costo de estos activos se pueda medir confiablemente,
caso contrario se imputan al costo de produccin o gasto segn corresponda. Los
gastos de mantenimiento y de reparacin se cargan al costo de produccin o al gasto,
segn corresponda, en el periodo en el que estos se incurren.
Los gastos incurridos para reemplazar un componente de una partida o elemento de
propiedades, planta y equipo se capitalizan por separado, retirndose el valor en libros
del componente que se reemplaza. En el caso de que el componente que se reemplaza
no se haya considerado como un componente separado del activo, el valor de
reemplazo del componente nuevo se carga a costos.
Los activos en etapa de construccin se capitalizan como un componente separado. A
su culminacin, el costo de estos activos se transfiere a su categora definitiva. Los
trabajos en curso no se deprecian.
Las partidas de propiedades, planta y equipo se dan de baja en el momento de su venta
o cuando no se esperan beneficios econmicos de su uso o de su posterior venta. Las
ganancias y prdidas por la venta de activos corresponden a la diferencia entre los
ingresos de la transaccin y el valor en libros de los activos. Estas se incluyen en el
estado de resultados integrales.

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Notas a los Estados Financieros Separados

Los valores residuales, la vida til econmica de los activos y los mtodos de
depreciacin aplicados se revisan y se ajustan, de ser necesario, a la fecha de cada
estado de situacin financiera. Cualquier cambio en estos estimados se ajusta
prospectivamente.
Los terrenos no se deprecian. La tasa utilizada para la depreciacin anual de los
vehculos es 20%, de los muebles y enseres es 10% y de los equipos de cmputo y
equipos diversos es 33%. El mtodo de depreciacin aplicado para este caso es el de
lnea recta.
El plazo de vida til estimado para el resto de activos est en funcin a la vida til
estimada de la mina calculada segn el volumen de reservas probadas, sobre la base
de las toneladas procesadas de mineral.
El valor en libros de un activo se castiga inmediatamente a su valor recuperable si el
valor en libros del activo es mayor que el estimado de su valor recuperable.
(h) Activos Intangibles
Derechos mineros:
Los derechos mineros son registrados al costo de adquisicin y al costo de
transferencia de los activos transferidos por escisin del bloque patrimonial y por
reorganizacin simple. Estos costos se amortizan a partir del inicio de la etapa de
comercializacin de mineral, con base en la vida til estimada del yacimiento
calculada segn el volumen de reservas probadas y en funcin a las toneladas
procesadas de mineral.
Costo de exploracin, desarrollo y preparacin de mina:
La Compaa ha adoptado la NIIF 6 para el reconocimiento de sus gastos de
exploracin y evaluacin. Esta norma prescribe que las entidades mineras deben
establecer una poltica contable que especifique qu gastos de sus actividades de
exploracin y de evaluacin sern reconocidos como activo y posteriormente aplicar
esta poltica de manera uniforme.
En este contexto, la Compaa ha mantenido su poltica contable que consiste en
reconocer como activos los gastos incurridos en actividades de exploracin y de
evaluacin. Los gastos de exploracin, evaluacin y desarrollo estn presentados al
costo. El costo de estos activos incluye los gastos incurridos en la constitucin de la
Compaa y las inversiones efectuadas en la exploracin de sus yacimientos mineros
como son: adquisicin de derechos de exploracin, estudios topogrficos, geolgicos,
geoqumicos y geofsicos, de perforacin diamantina, ensayes y los que corresponden
a actividades de evaluacin de la factibilidad tcnica y viabilidad econmica de la
extraccin de los recursos minerales. Estos costos se amortizan a partir del inicio de
la etapa de comercializacin de mineral, con base en la vida til estimada del
yacimiento calculada segn el volumen de reservas probadas y en funcin a las
toneladas procesadas de mineral.

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Notas a los Estados Financieros Separados

Asimismo, aquellos desembolsos que incrementan significativamente el nivel de


reservas de las unidades mineras en explotacin son capitalizados. Los costos de
desarrollo necesario para mantener la produccin son debitados a los costos de
produccin del ao segn se encuentren.
Gastos pre-operativos:
La poltica de la Compaa tambin contempla que los gastos pre-operativos
vinculados directamente con las actividades de exploracin y desarrollo de mina se
reconocen como activo. Los gastos pre-operativos relacionados al desarrollo del
Proyecto Minero Cerro Corona fueron capitalizados y se amortizan a partir del inicio
de la etapa de comercializacin, con base en la vida til estimada del yacimiento,
calculada segn el volumen de reservas probadas y en funcin a las toneladas
procesadas de mineral.
Desbroce diferido:
Representa los gastos incurridos para acceder al cuerpo mineralizado del yacimiento
y hacer posible su explotacin, los cuales han sido capitalizados durante la etapa de
desarrollo del Proyecto Minero Cerro Corona y se amortizan a partir del inicio de la
etapa de comercializacin, con base en la vida til estimada del yacimiento, calculada
segn el volumen de reservas probadas y en funcin a las toneladas procesadas de
mineral.
Gastos de estudios y proyectos:
Estos activos se registran al costo y comprenden principalmente los desembolsos para
el mejoramiento del proceso de almacenamiento en la presa de relaves. La
amortizacin se iniciar a partir de la fecha en que est disponible para su uso y se
amortizar en el plazo de vida til estimada del yacimiento calculada segn el volumen
de reservas probadas y en funcin a las toneladas procesadas de mineral.
(i) Otros Pasivos Financieros
De acuerdo con lo indicado en la NIC 39, los pasivos financieros se clasifican, segn
corresponda, como: i) pasivos financieros a valor razonable a travs de ganancias y
prdidas y ii) otros pasivos financieros. La Compaa determina la clasificacin de sus
pasivos financieros a la fecha de su reconocimiento inicial.
Los pasivos financieros de la Compaa incluyen cuentas por pagar comerciales,
cuentas por pagar a empresas relacionadas y otras cuentas por pagar.
Todos los pasivos financieros se reconocen inicialmente a su valor razonable y
posteriormente se valorizan a su costo amortizado. El costo amortizado incorpora los
costos directamente atribuibles a la transaccin.

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(j) Arrendamiento Financiero


Arrendamientos en los cuales la Compaa asume sustancialmente todos los riesgos y
beneficios de la propiedad y son clasificados como activos financieros. Al inicio del
arrendamiento, se registran como activos y pasivos a montos iguales al valor razonable
de los activos recibidos en arrendamiento. Estos activos se deprecian siguiendo el
mtodo de lnea recta con base en su vida til estimada para bienes similares propios.
La depreciacin anual se reconoce como gasto.
Otros arrendamientos son considerados como arrendamientos operativos y se
reconocen como gasto siguiendo el mtodo de lnea recta durante el plazo de
arrendamiento.
(k) Impuesto a las Ganancias e Impuesto a las Ganancias Diferidos
El gasto por impuesto a las ganancias del perodo comprende el impuesto a las
ganancias corriente y diferido. El impuesto se reconoce en el estado de resultados
integrales.
El cargo por impuesto a las ganancias corriente se calcula sobre la base de las leyes
tributarias promulgadas o sustancialmente promulgadas a la fecha del estado de
situacin financiera. La gerencia evala peridicamente la posicin asumida en las
declaraciones juradas de impuestos respecto de situaciones en las que las leyes
tributarias son objeto de interpretacin.
El impuesto a las ganancias diferido se provisiona en su totalidad, por el mtodo del
pasivo, sobre las diferencias temporales que surgen entre las bases tributarias de
activos y pasivos y sus respectivos valores mostrados en los estados financieros. El
impuesto a las ganancias diferido se determina usando tasas tributarias (y legislacin)
que han sido promulgadas a la fecha del convenio de estabilidad tributaria y que se
espera sean aplicables cuando el impuesto a las ganancias diferido activo se realice o
el impuesto a las ganancias diferido pasivo se pague.
Los impuestos a las ganancias diferidos activos slo se reconocen en la medida que
sea probable que se produzcan beneficios tributarios futuros contra los que se puedan
usar las diferencias temporales.
(l) Provisiones
General
Las provisiones se reconocen cuando la Compaa tiene una obligacin presente (legal
o implcita) como resultado de un evento pasado, es probable que se requiera de la
salida de recursos para pagar la obligacin y es posible estimar su monto
confiablemente. Cuando el efecto del valor del dinero en el tiempo es importante, el
monto de la provisin es el valor presente de los gastos que se espera incurrir para
cancelarla.

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Notas a los Estados Financieros Separados

Cuando la Compaa estima que una provisin es reembolsable, por ejemplo en los
casos cubiertos por contratos de seguro, el reembolso es reconocido por separado
como activo slo si dicho reembolso es virtualmente cierto.
Pasivo por remediacin ambiental
La Compaa reconoce una provisin para obligaciones ambientales cuyo principal
componente se refiere a las labores de cierre de mina. La metodologa del clculo del
pasivo corresponde al valor presente de los desembolsos futuros necesarios para las
labores antes indicadas, en base a estudios efectuados por expertos independientes y
presentados al Ministerio de Energa y Minas. Dicho pasivo se muestra en el rubro
Provisiones del estado de situacin financiera.
(m) Prdida por Deterioro
Cuando existen acontecimientos o cambios econmicos que indiquen que el valor de
un activo de larga vida pueda no ser recuperable, la Gerencia revisa el valor en libros
de estos activos. Si luego de este anlisis resulta que su valor en libros excede su valor
recuperable, se reconoce una prdida por deterioro en el estado de resultados
integrales. Los importes recuperables se estiman para cada activo o, si no es posible,
para cada unidad generadora de efectivo.
El valor recuperable de un activo de larga vida o de una unidad generadora de efectivo,
es el mayor valor entre su valor razonable menos los costos de venta y su valor de uso.
El valor razonable menos los costos de venta de un activo de larga vida o de una unidad
generadora de efectivo, es el importe que se puede obtener al venderlo, en una
transaccin efectuada en condiciones de independencia mutua entre partes bien
informadas, menos los correspondientes costos de venta. El valor de uso es el valor
presente de los flujos futuros de efectivo estimados que se espera obtener de un activo
o de una unidad generadora de efectivo.
(n) Reconocimiento de Ingresos
Los ingresos son reconocidos cuando se han transferido todos los riesgos y beneficios
inherentes a la propiedad del bien entregado, cuando sea probable que los beneficios
econmicos asociados a la transaccin fluyan a la Compaa y finalmente cuando el
importe del ingreso puede ser medido confiablemente. Los siguientes criterios
especficos se deben cumplir para reconocer un ingreso:
Venta de concentrados
En el caso de exportacin de concentrados de cobre con contenido de oro, las ventas
son reconocidas cuando se realizan los embarques; en el caso de las ventas locales, en
la fecha en la que el concentrado es entregado en el depsito autorizado, momento en
el que se transfieren todos los riesgos y beneficios asociados a la propiedad de dicho
concentrado. Inicialmente, las ventas de concentrado, se registran al valor estimado de
acuerdo con las liquidaciones provisionales a la fecha de embarque; y posteriormente,
dicho registro es ajustado mensualmente y/o en el perodo en que se reciben las
liquidaciones finales. Cuando se conoce que los precios a los cuales se liquidarn los
concentrados sern distintos a aquellos usados en la liquidacin provisional, se registra
el impacto mayor o menor en los ingresos en el perodo en el que se conocen dichos
precios.

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Notas a los Estados Financieros Separados

Derivado implcito
En cuanto a la medicin del ingreso, en la fecha de reconocimiento de la venta, la
Compaa reconoce el ingreso por venta de concentrados con base en el valor de venta
provisional segn cotizaciones internacionales de los metales en dicha fecha.
El precio definitivo est sujeto a una liquidacin futura de acuerdo con los contratos
comerciales suscritos con sus clientes, que normalmente flucta entre 90 y 180 das
luego de la entrega del concentrado al cliente; el ajuste final est basado en precios de
mercado cuyas condiciones son establecidas en el contrato comercial. La exposicin
al cambio en el precio de los metales genera un derivado implcito que se separa del
contrato comercial. Al cierre de cada ejercicio, el valor de venta provisional es
ajustado al valor estimado del mencionado contrato, considerando el precio estimado
para el perodo de cotizacin estipulado en el contrato.
El precio de venta para el perodo de cotizacin puede medirse confiablemente ya que
se basa en los precios de los metales (cobre y oro) que componen el concentrado, los
cuales son comercializados activamente en mercados internacionales. El ajuste del
valor de venta provisional se registra como un aumento o una disminucin de las
ventas netas.
(o) Reconocimiento de Costos y Gastos
El costo de ventas, que corresponde al costo de produccin del concentrado que
comercializa la Compaa, se registra cuando se entregan los concentrados, de manera
simultnea al reconocimiento de los ingresos por la correspondiente venta.
Los otros costos y gastos se reconocen a medida que se devenga independientemente
del momento en que se realizan, y se registran en los perodos en los cuales se
relacionan con los ingresos respectivos.
(p) Costos de Financiamiento
Los costos de financiamiento incurridos para la construccin de cualquier activo
calificable se capitalizan durante el perodo que se requiera para completar y preparar
el activo para su uso. Otros costos de financiamiento se reconocen en el estado de
resultados integrales.
(q) Contingencias
Los pasivos contingentes no se reconocen en los estados financieros slo se revelan
en nota a los estados financieros, a menos que su ocurrencia sea remota. Los activos
contingentes se revelan en nota a los estados financieros cuando es probable que se
producir un ingreso de recursos.
(r) Capital y Acciones de Inversin
Las acciones comunes y de inversin se clasifican como patrimonio y se reconocen a
su valor nominal.

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(s) Ingresos y Gastos Financieros


Los ingresos y gastos financieros se registran en el estado de resultados integrales en
los perodos con los cuales se relacionan y se reconocen cuando se devengan,
independientemente del momento en que se perciben o desembolsan.
(t) Transacciones y Saldos en Moneda Extranjera
Transacciones en moneda extranjera se consideran aquellas que se efectan en una
moneda diferente a la moneda funcional. Las transacciones en moneda extranjera se
convierten a la moneda funcional usando los tipos de cambio vigentes a las fechas de
las transacciones.
Las ganancias o prdidas por diferencias en cambio que resulten del pago de tales
transacciones y de la conversin a los tipos de cambio al cierre del ejercicio de activos
y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen en el estado
de resultados integrales.
(u) Nuevos Pronunciamientos Contables
Las siguientes normas e interpretacin han sido publicadas con aplicacin para
perodos que comienzan con posterioridad a la fecha de presentacin de estos estados
financieros.

Modificaciones a la NIC 16 y NIC 38, Aclaracin de los mtodos aceptables de


depreciacin y amortizacin. Esta modificacin introduce severas restricciones a
la utilizacin de los ingresos como base de depreciacin y amortizacin. La
modificacin no es obligatoria para la compaa hasta el 1 de enero de 2016. Se
permite su adopcin anticipada.

Modificaciones a la NIC 19, Beneficio a los empleados Contribuciones de


empleados, respecto de simplificar la contabilidad de las contribuciones que son
independientes del nmero de aos de servicio del empleado. La modificacin es
obligatoria para los periodos anuales iniciados en o despus del 1 de julio de
2014. La Compaa no ha optado por su adopcin anticipada.

La NIIF 9, Instrumentos financieros, reemplaza las guas de la


NIC 39 Instrumentos Financieros: Reconocimiento y Medicin. La NIIF 9 incluye
guas revisadas para la clasificacin y medicin de instrumentos financieros,
incluyendo un nuevo modelo de prdidas crediticias esperadas para calcular el
deterioro de los activos financieros, y los nuevos requerimientos generales de
contabilidad de coberturas. Tambin mantiene las guas relacionadas con el
reconocimiento y la baja de cuentas de los instrumentos financieros de la
NIC 39. La Compaa evaluar el impacto total de la NIIF 9 y planea adoptar la
NIIF 9 a ms tardar en el periodo contable que inicia a partir del 1 de enero de
2018. Se permite su adopcin anticipada.

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La NIIF 15, Ingresos de actividades ordinarias procedentes de contratos de


clientes, establece un marco completo para determinar si se reconocen ingresos
de actividades ordinarias, cundo se reconocen y en qu monto. Reemplaza las
actuales guas para el reconocimiento de ingresos, incluyendo la NIC 18 Ingresos
de Actividades Ordinarias, NIC 11 Contratos de Construccin y
CINIIF 13 Programas de Fidelizacin de Clientes. La modificacin no es
obligatoria para la compaa hasta el periodo contable que inicia el 1 de enero de
2017. Se permite su adopcin anticipada.

Modificaciones a la NIIF 11, Contabilizacin de adquisiciones de participaciones


en operaciones conjuntas, establece aplicar los principios de contabilizacin de
combinaciones de negocios cuando se adquiera una participacin en una operacin
conjunta que constituya un negocio, tal como se define en la
NIIF 3 Combinaciones de negocios. La modificacin es obligatoria para los
periodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2016. Se permite su
adopcin anticipada.

La NIIF 14, Cuentas de diferimiento de actividades reguladas, especifica los


requerimientos de informacin financiera para los saldos de las cuentas de
diferimientos de actividades reguladas que surgen cuando una entidad proporciona
bienes o servicios a clientes a un precio o tarifa que est sujeto a una regulacin.
La modificacin no es obligatoria para la compaa hasta el periodo contable que
inicia el 1 de enero de 2016. Se permite su adopcin anticipada.

La Gerencia de la Compaa se encuentra evaluando el impacto, en caso de existir


alguno, de la adopcin de estas modificaciones y Nuevas Normas Internacionales de
Informacin Financieras (NIIF) emitidas que an no son efectivas a la fecha de los
estados financieros.
(4)

Administracin de Riesgos Financieros


Las actividades de la Compaa la exponen a una variedad de riesgos financieros: riesgos
de mercado (incluyendo el riesgo de tipo de cambio, riesgo de tasa de inters y riesgo de
precio), riesgo de crdito, riesgo de liquidez y riesgo de capital. El programa de
administracin de riesgos financieros de la Compaa busca reducir los potenciales efectos
adversos en el rendimiento financiero de la Compaa. Los aspectos ms importantes en la
administracin de estos riesgos son los siguientes:
(a) Riesgos de tipo de cambio
Las principales transacciones en moneda extranjera son en dlares estadounidenses y
estn relacionadas con cuentas por cobrar y con las actividades de financiamiento de
la Compaa, las que determinan activos y pasivos en dicha moneda. La Compaa
est expuesta al riesgo que el tipo de cambio del dlar estadounidense respecto del
nuevo sol flucte significativamente de manera adversa. La Gerencia ha decidido
aceptar este riesgo por lo que no ha efectuado operaciones con productos derivados
para cobertura.

128

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

. 20 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados

Los saldos en moneda extranjera al 31 de diciembre se resumen como sigue:


En miles de US$
2014
2013
Activos:
Efectivo y equivalentes de efectivo
Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas
por cobrar
Pasivos:
Cuentas por pagar comerciales
Cuentas por pagar a entidades relacionadas
Otras cuentas por pagar
Otros pasivos financieros

Posicin activa, neta

84,191

59,847

34,753
----------------118,944

64,016
----------------123,863

(
(

29,135)
45)
( 42,301)
----------------( 71,481)
----------------47,463
==========

( 19,410)
(
39)
( 17,168)
( 70,062)
----------------( 106,679)
----------------17,184
==========

Al 31 de diciembre de 2014 los tipos de cambio utilizados por la Compaa para el


registro de los saldos en moneda extranjera han sido los publicados por la
Superintendencia de Banca, Seguros y Administradoras de Fondos de Pensiones de
S/. 2.986 y S/. 2.990 por US$ 1 para los activos y pasivos, respectivamente
(S/. 2.794 y S/. 2.796 por US$ 1 para los activos y pasivos, respectivamente, al 31 de
diciembre de 2013).
Al 31 de diciembre de 2014 la Compaa registr una prdida en cambio neta por
S/. 6,748,592 (prdida en cambio neta de S/. 7,766,578 al 31 de diciembre de 2013).
En caso exista una devaluacin o revaluacin del dlar estadounidenses en relacin
con el nuevo sol al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, y se mantengan todas las
variables constantes, la utilidad neta antes de impuesto a las ganancias hubiera
aumentado o disminuido como sigue:

Perodo

Incremento/disminucin en
US$ tipo de cambio

Efectos en resultados
antes de impuesto
En miles de S/.

2014

+10%
-10%

14,021
( 14,021)

2013

+10%
-10%

4,800
4,800)

Gold Fields La Cima S.A .

129

. 21 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados

(b) Riesgo de tasa de inters


Como la Compaa no tiene activos significativos que generen intereses, los ingresos
y los flujos de efectivo operativos de la Compaa son sustancialmente independientes
de los cambios en las tasas de inters en el mercado.
El riesgo de tasa de inters para la Compaa surge de su endeudamiento a largo plazo.
El endeudamiento a tasas variables expone a la Compaa al riesgo de tasa de inters
sobre sus flujos de efectivo. El endeudamiento a tasas fijas expone a la Compaa al
riesgo de tasa de inters sobre el valor razonable de sus pasivos.
La Compaa no tiene una poltica formal para determinar cunto de su exposicin
debe estar a tasa fija o a tasa variable. Sin embargo, al asumir nuevos prstamos o
endeudamiento, la Gerencia ejerce su criterio para decidir si una tasa fija o variable
sera ms favorable para la Compaa durante un perodo esperado hasta su
vencimiento.
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 se muestra el detalle de instrumentos a plazo
fijo y variable que mantiene la Compaa:
En miles de S/.
2014
2013

Instrumentos a tasa fija


Arrendamiento financiero

Instrumentos a tasa variable


Otros pasivos financieros

(
49)
----------------(
49)
==========

(
75)
----------------(
75)
==========

( 126,431)
----------------( 126,431)
==========

( 195,818)
----------------( 195,818)
==========

Si al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 las tasas de inters sobre instrumento a base


variable hubiera sido de 0.5% mayores/menores y se hubieran mantenido constantes
las dems variables al cierre del ejercicio, el resultado del ao antes de impuestos se
hubiera visto afectado de la siguiente manera:

Perodo

130

Incremento/disminucin
de tasas de inters

Efectos en resultados
antes de impuesto
En miles de S/.

2014

+0.5%
-0.5%

2,898
( 2,898)

2013

+0.5%
-0.5%

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

22
22)

. 22 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados

(c) Riesgo de precio


La Compaa est expuesta al riesgo de fluctuacin de los precios del cobre y oro. Es
decir, que los flujos de venta de sus concentrados estn adversamente expuestos por
la volatilidad de los precios de mercado de dichos metales. Asimismo, los efectos de
la fluctuacin en los precios de mercado de los metales incrementan el riesgo de
potenciales requerimientos de capital a los accionistas para cubrir necesidades de
efectivo propias de las operaciones.
Si al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 el precio del concentrado hubiera sido 5%
mayor/menor y se hubieran mantenido constantes las dems variables, el resultado del
ao antes de impuestos se hubiera visto afectado de la siguiente manera:

Perodo

Incremento/disminucin
de precios

Efectos en resultados
antes de impuesto
En miles de S/.

2014

+5%
-5%

52,738
( 52,738)

2013

+5%
-5%

23,580
( 23,580)

(d) Riesgo de crdito


El riesgo de crdito de la Compaa se origina de la incapacidad de los deudores de
poder cumplir con sus obligaciones, en la medida que stas hayan vencido. La
Gerencia considera que la Compaa no tiene riesgo crediticio importante debido a
que sus clientes tienen perodos de crdito de corto plazo segn trminos contractuales
y no se han presentado problemas de cobranza dudosa. Finalmente, la Compaa
coloca sus excedentes de liquidez en instituciones financieras de prestigio, establece
polticas de crdito conservadoras y evala constantemente las condiciones existentes
en el mercado en el que opera.
Consecuentemente, la Compaa no prev prdidas significativas que surjan de este
riesgo. Mayor informacin sobre el riesgo de crdito se expone en la nota 6.
(e) Riesgo de liquidez
La administracin prudente del riesgo de liquidez implica mantener suficiente efectivo
y equivalentes de efectivo y la posibilidad de comprometer y/o tener comprometido
financiamiento a travs de una adecuada cantidad de fuentes de crdito. Debido a la
naturaleza dinmica de sus actividades de operacin e inversin, la Compaa intenta
conservar flexibilidad en el financiamiento a travs del mantenimiento de lneas de
crdito comprometidas disponibles.

Gold Fields La Cima S.A .

131

. 23 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados

A continuacin se presenta un anlisis de los pasivos financieros de la Compaa


clasificados segn su vencimiento, considerando el perodo restante para llegar a ese
vencimiento en la fecha del cierre del ejercicio:
2014
Pasivos
financieros no derivados
Otros pasivos financieros
Otras cuentas por pagar
Cuentas por pagar
comerciales

Valor
en libros
126,480
63,658

( 126,480)
( 63,658)

116,140
---------------306,278
========

( 116,140)
---------------( 306,278)
========

2013
Pasivos
financieros no derivados
Otros pasivos financieros
Otras cuentas por pagar
Cuentas por pagar
comerciales

Flujo de
efectivo
contractuales

Valor
en libros

Flujo de
efectivo
contractuales

En miles de S/.
2 meses
o menos

2 12
meses

13,100)

(
31)
( 50,558)

( 116,140)
--------------( 129,240)
========

--------------( 50,589)
========

Ms de
2 aos

1 2 aos
(

17)

--------------(
17)
========

126,432)
-

--------------( 126,432)
========

En miles de S/.
2 meses
o menos

195,893
59,073

( 195,893)
( 59,073)

( 15,302)

76,259
---------------331,225
========

( 76,259)
---------------( 331,225)
========

( 76,259)
--------------( 91,561)
========

2 12
meses
( 111,963)
( 43,771)

1 2 aos
( 83,930)
-

--------------- --------------( 155,734)


( 83,930)
======== ========

Ms de
2 aos
--------------========

La Gerencia administra el riesgo asociado con los importes incluidos en cada una de
las categoras mencionadas anteriormente, los cuales incluyen el mantener buenas
relaciones con las entidades financieras con el fin de asegurar suficientes lneas de
crdito en todo momento, as como tambin solventar capital de trabajo con flujos de
efectivo proveniente de las actividades de operacin.
Al 31 de diciembre de 2014, la Compaa presenta una liquidez en miles de
S/. 261,740 (S/. 170,463 al 31 de diciembre de 2013) en efectivo y otros medios
equivalentes en miles S/. 1,173,575 en lneas de crdito disponibles (en miles de
S/. 701,155 al 31 de diciembre de 2013).
En opinin de la Gerencia no existe riesgo significativo de liquidez al 31 de diciembre
de 2014 y de 2013.
(f) Administracin del riesgo de capital
El objetivo de la Compaa al administrar el capital es salvaguardar la capacidad de
continuar como empresa en marcha y proporcionar el retorno esperado a sus
accionistas y los beneficios respectivos a los otros grupos de inters; as como
mantener una estructura ptima para reducir el costo del capital.
Con el fin de mantener o ajustar la estructura de capital, la Compaa puede ajustar el
monto de los dividendos pagados a los accionistas, emitir nuevas acciones o vender
activos para reducir la deuda.

132

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

. 24 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados

La Compaa monitorea su capital sobre la base del ndice de deuda capital total.
Este ndice es determinado dividiendo la deuda neta entre el capital total. La deuda
neta es calculada como el total del endeudamiento de la Compaa menos el efectivo
y equivalentes de efectivo. El capital total corresponde al patrimonio neto, segn se
muestra en el estado de situacin financiera.
La estrategia de la Compaa es la de mantener un ndice de deuda - capital entre el
rango de 0.10 y 0.20.
Los ndices de deuda - capital al 31 de diciembre fueron como sigue:
En miles de S/.
2014
2013
Total pasivos
Menos: efectivo y equivalentes al efectivo
Deuda neta
Patrimonio neto total
ndice deuda - capital

575,610
261,740
----------------313,870
----------------2,417,008
==========
0.13
==========

566,641
170,463
----------------396,178
----------------2,450,281
==========
0.16
==========

(g) Estimacin de valores razonables


La Gerencia estima que los valores en libros de los instrumentos financieros corrientes
al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 no difieren significativamente de sus valores
razonables debido a sus vencimientos en el corto plazo, por lo que, la revelacin de
dicha informacin no es relevante para una adecuada interpretacin de la situacin
financiera de la Compaa a esas fechas, y en el caso de las obligaciones financieras
no corrientes, debido a que devengan intereses a tasas de mercado. Las polticas
contables sobre el reconocimiento y valuacin de estas partidas se revelan en las
respectivas polticas contables (nota 3).
(5)

Efectivo y Equivalentes al Efectivo


Al 31 de diciembre este rubro comprende lo siguiente:
En miles de S/.
2014
2013
Saldos bancarios

261,740
----------------261,740
==========

170,463
----------------170,463
==========

Gold Fields La Cima S.A .

133

. 25 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados

Al 31 de diciembre de 2014 la Compaa mantiene sus cuentas corrientes en instituciones


financieras locales y del exterior de primer nivel, denominadas en moneda nacional y en
moneda extranjera por aproximadamente S/. 11,136,000 y US$ 84,191,000,
respectivamente (S/. 3,250,000 y US$ 59,847,000 respectivamente, al 31 de diciembre de
2013). Dichos fondos son de libre disponibilidad y devengan intereses a tasas de inters de
mercado.
De acuerdo con la informacin que suministra Apoyo & Asociados Internacionales S.A.C.
la calidad de las instituciones financieras en las que se deposita el efectivo de la Compaa
se discrimina como sigue:

Depsitos en bancos
Clasificacin AA Clasificacin A +
Clasificacin A

(6)

178,354
76,494
6,892
----------------261,740
==========

149,283
21,170
10
----------------170,463
==========

Cuentas por Cobrar Comerciales


Al 31 de diciembre este rubro comprende lo siguiente:

Cuentas por cobrar:


Aurubis AG (Alemania)
LS-Nikko Copper Inc. (Corea)
Pan Pacific Copper Co. Ltd. (Japn)
Trafigura Pte Ltd
Louis Dreyfus Per S.A.
Derivado implcito
Total cuentas por cobrar comerciales

134

En miles de S/.
2014
2013

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

En miles de S/.
2014
2013
22,666
21,063
(
172)
7,294
43,498
----------------94,349
( 27,448)
----------------66,901
==========

10,892
47,788
87,939
19,062
----------------165,681
( 15,006)
----------------150,675
==========

. 26 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados

(a) Las cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar tienen vencimiento
corriente, no cuentan con garantas especficas y no generan intereses.
(b) De acuerdo con el anlisis efectuado por la Gerencia, se considera que una cuenta por
cobrar se encuentra deteriorada cuando ha sido clasificada como cuenta incobrable y,
por tanto, ha sido presentada en el rubro provisin para cuentas de cobranza dudosa.
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, la Gerencia de la Compaa considera que, no
tiene cuentas incobrables ya que sus principales clientes cuentan con un reconocido
prestigio en el mercado internacional y no muestran problemas financieros al cierre
del perodo.
Asimismo, si bien mantiene algunas cuentas por cobrar comerciales con una
antigedad entre 90 y 180 das, esto es debido a las condiciones contractuales que
mantiene la Compaa con sus clientes respecto a las fechas de liquidacin preliminar
y final en funcin a la fecha de embarque y arribo del producto vendido.
2014
Antigedad de las cuentas por cobrar:
Hasta 60 das
Ms 60 das y hasta 120 das
Ms de 120 das

Clasificacin por deudor:


Grupo 1
Grupo 2

En miles de S/.
2013

61,520
15,141
17,688
----------------94,349
==========

128,203
8,920
28,558
----------------165,681
==========

43,498
50,851
----------------94,349
==========

19,062
146,619
----------------165,681
==========

Grupo 1: clientes nuevos (menos de 6 meses como cliente).


Grupo 2: clientes existentes (ms de 6 meses) sin incumplimientos en el pasado.

Gold Fields La Cima S.A .

135

. 27 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados

(7)

Cuentas por Cobrar y por Pagar a Entidades Relacionadas


Al 31 de diciembre este rubro comprende lo siguiente:
En miles de S/.
2014
2013
Cuentas por cobrar diversas (nota 8)
Minera Gold Fields Per S.A.
Minera Gold Fields S.A.
Canteras del Hallazgo S.A.C.
Otras menores

Cuentas por pagar diversas (nota 14)


GFL Group Services Pty Ltd.
Gold Fields Exploration
Otras menores

11
----------------95
==========

54
120
10
40
----------------224
==========

97
53
3
----------------153
==========

115
6
3
----------------124
==========

84

Minera Gold Fields Per S.A. Las cuentas por cobrar corresponden a servicios de alquiler de oficinas y reembolso de
gastos y costos incurridos por la compaa para el desarrollo de Proyectos Mineros del
Grupo Goldfields.
GFL Group Services (Pty) Ltd. Las cuentas por pagar corresponden a reembolsos de gastos y costos incurridos por cuenta
de la Compaa al prestarle soporte logstico y administrativo al Proyecto Minero Cerro
Corona.
Gold Fields Exploration Las cuentas por pagar corresponden a reembolsos de gastos y costos incurridos por cuenta
de la Compaa y servicios de auditora interna y administrativos prestados a la Compaa
Los saldos de estas cuentas son de vencimiento corriente, no devengan intereses y no tienen
garantas especficas.
Miembros del Directorio y Gerencia clave Las remuneraciones pagadas a los miembros del directorio y gerencia clave durante
2014 y 2013 fueron de S/. 18,519,137 y S/. 19,978,568, respectivamente.
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, no existen otras transacciones con partes
relacionadas.

136

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

. 28 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados

(8)

Otras Cuentas por Cobrar


Al 31 de diciembre este rubro comprende lo siguiente:
En miles de S/.
2013

2014
Certificados de Inversin (a)
Prstamos (b)
Anticipos de proveedores
Diversas
Tributos
Entidades relacionadas (nota 7)

14,986
13,036
14,125
4,576
883
----------------47,606
95
----------------47,701
==========

25,878
5,834
8,608
----------------40,320
224
----------------40,544
==========

(a) De acuerdo a la Ley 29230 Ley que impulsa la Inversin Pblica Regional y Local
con participacin del Sector Privado la Compaa posee valorizaciones aprobadas
que dan derecho a Certificados de Inversin Pblica Regional o Local (CIPRL) que
son exigibles para la Compaa por el importe de S/. 14,986,366 y provienen de la
construccin del Mercado de Bambamarca que fue culminado en diciembre 2014.
(b) Al 31 de diciembre de 2014, la Compaa reviso sus Obras en Curso que mantienen
en el rubro Propiedades, Planta y Equipo, identificando activos que adquiri por
cuenta Compaa de Transmisora Nor Peruana S.A. por el importe de S/. 13,036,067.
(9)

Inventarios
Al 31 de diciembre este rubro comprende lo siguiente:
En miles de S/.
2013

2014
Productos terminados
Productos en proceso concentrado
Suministros diversos
Inventarios por recibir
Productos en proceso largo plazo
Total Inventarios
Corriente:
Total No Corriente

18,470
1,185
39,308
812
112,885
----------------172,660
==========

20,271
963
34,394
2,136
99,865
----------------157,629
==========

( 59,775)
----------------112,885
==========

( 57,764)
----------------99,865
==========

Gold Fields La Cima S.A .

137

. 29 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados

La estimacin por deterioro de repuestos y suministros al 31 de diciembre de 2014 asciende


a S/. 1,449,882 al 31 de diciembre de 2014 (S/. 1,331,588 al 31 de diciembre de 2013). El
efecto en resultados
por el ao 2014 y 2013 es por S/. 168,295 y
S/. 1,331,588, respectivamente.
(10) Inversiones
Al 31 de diciembre este rubro comprende:
Tipo de
participacin

Participacin

Subsidiaria

Acciones
comunes

99.99%

2,994

23,887

23,861

Consorcio

Participacin

5.00%

3,694

184
-------------24,071
========

184
-------------24,045
========

Inversiones

Relacin

Hualgayoc Holding S.A.C.


Consorcio Transportadora
Salaverry

Patrimonio

En miles de S/.
2014

2013

(11) Propiedades, Planta y Equipo


El movimiento en el costo y el de su correspondiente depreciacin acumulada de
propiedades, planta y equipo por los aos terminados el 31 de diciembre, es el siguiente:

Ao 2014:
Costo
Terrenos
Edificios
Infraestructura
Muebles y enseres
Vehculos
Equipos diversos
Equipo de cmputo
Maquinaria
Costos de financiacin
Unidades de transporte - Leasing
Obras en curso

Depreciacin acumulada
Edificios
Infraestructura
Muebles y enseres
Vehculos
Equipos diversos
Equipo de cmputo
Maquinaria
Costos de financiacin
Unidades de transporte - Leasing

Costo neto

138

Adiciones

En miles de S/.
Deducciones
y ajustes

Transferencias

Saldos al
31.12.2014

30,550
209,462
1,030,227
5,805
3,166
37,882
7,063
695,355
175,291
94
296,824
----------------2,491,719
-----------------

144,883
---------------144,883
=========

( 8,758)
(
195)
(
78)
(
5)
( 12,879)
----------------( 21,915)
==========

4,541
11,817
219,748
11
2,430
420
30,445
( 269,516)
-------------------(
104)
============

35,091
221,279
1,241,217
5,621
3,088
40,312
7,478
725,800
175,291
94
159,312
---------------2,614,583
----------------

63,923
229,864
2,982
2,947
9,576
6,057
210,900
53,627
33
----------------579,909
==========
1,911,810
==========

15,831
92,708
579
90
3,400
592
52,415
12,319
24
---------------177,958
=========

1,168)
62)
78)
(
5)
----------------(
1,313)
==========

-------------------============

79,754
321,404
3,499
2,959
12,976
6,644
263,315
65,946
57
---------------756,554
=========
1,858,029
=========

Saldos al
31.12.2013

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

(
(
(

. 30 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados

Saldos al
Ao 2013:
Costo
Terrenos
Edificios
Infraestructura
Muebles y enseres
Vehculos
Equipos diversos
Equipo de cmputo
Maquinaria
Costos de financiacin
Unidades de transporte - Leasing
Obras en curso

Depreciacin acumulada
Edificios
Infraestructura
Muebles y enseres
Vehculos
Equipos diversos
Equipo de cmputo
Maquinaria
Costos de financiacin
Unidades de transporte - Leasing

Costo neto

31.12.2012

Adiciones

30,550
202,409
950,694
5,742
3,044
31,226
6,495
694,770
175,291
287
277,079
----------------2,377,587
-----------------

142,148
---------------142,148
=========

54,042
178,530
2,405
2,619
7,651
5,640
177,642
45,389
58
----------------473,976
==========
1,903,611
==========

9,881
51,565
577
389
1,925
417
33,258
8,238
40
---------------106,290
=========

En miles de S/.
Deducciones
y ajustes
(

64)
(
193)
( 27,759)
----------------( 28,016)
==========
(

231)
(
61)
(
65)
-----------------(
357)
==========

Transferencias

Saldos al
31.12.2013

7,053
79,533
63
186
6,656
568
585
( 94,644)
-----------------==========

30,550
209,462
1,030,227
5,805
3,166
37,882
7,063
695,355
175,291
94
296,824
----------------2,491,719
------------------

-----------------==========

63,923
229,864
2,982
2,947
9,576
6,057
210,900
53,627
33
----------------579,909
==========
1,911,810
==========

Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 las obras en curso comprenden principalmente las


inversiones efectuadas en la presa de relaves.
Durante el ejercicio 2014 se ha identificado que la lnea de transmisin debe ser transferida
a la Compaa Transmisora Nor Peruana por un valor de S/. 12,878,900; dicha baja forma
parte del rubro Deducciones y ajustes.
El gasto por depreciacin por el ao terminado el 31 de diciembre de 2014 y 2013 se ha
asignado ntegramente al costo de produccin.

Gold Fields La Cima S.A .

139

. 31 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados

(12) Activos Intangibles


El movimiento en el costo y su correspondiente amortizacin acumulada de activos
intangibles, por los aos terminados el 31 de diciembre, es el siguiente:

Ao 2014:
Costo
Derechos mineros
Gastos de desarrollo y pre-operativos
Activos por remediacin y cierre de
mina
Programas de cmputo
Desbroce diferido
Gastos de estudios y proyectos
Carretera 3N - Convenio Yanacocha
Otros
Amortizacin acumulada
Derechos mineros
Gastos de desarrollo y
pre-operativos
Activos por remediacin y cierre de
mina
Programas de cmputo
Desbroce diferido
Carretera 3N - Convenio Yanacocha
Otros

Ao 2013:
Costo
Derechos mineros
Gastos de desarrollo y pre-operativos
Activos por remediacin y cierre de
mina
Programas de cmputo
Desbroce diferido
Gastos de estudios y proyectos
Carretera 3N - Convenio Yanacocha
Otros
Amortizacin acumulada
Derechos mineros
Gastos de desarrollo y
pre-operativos
Activos por remediacin y cierre de
mina
Programas de cmputo
Desbroce diferido
Carretera 3N - Convenio Yanacocha
Otros

Saldos al
31.12.2013
7,036
484,692

Adiciones

En miles de S/.
Deducciones
y ajustes

7,036
484,692

46,452
2,613
----------------49,065
==========

1,843

507

2,350

148,627

34,979

183,606

22,537
8,971
26,368
4,926
99
----------------213,371
----------------554,261
==========

4,941
525
6,065
2,181
24
----------------49.222
==========

Adiciones

6,842
484,692

194
-

80,499
8,985
86,270
76,078
26,467
325
--------------770,158
---------------

10,688
--------------10,882
=========

1,504

339

125,516

23,111

18,797
8,751
22,312
3,468
84
--------------180,432
--------------589,726
=========

3,841
220
4,056
1,458
15
--------------33,040
=========

----------------==========

En miles de S/.
Deducciones
y ajustes
( 13,408)
--------------( 13,408)
=========

282
( 178)
----------------104
==========

Saldos al
31.12.2014

67,091
9,968
86,270
85,783
26,467
325
----------------767,632
-----------------

Saldos al
31.12.2012

----------------==========

Transferencias

----------------==========

Transferencias
983
(
983)
--------------=========

113,543
10,250
86,270
88,218
26,467
325
------------------816,801
-------------------

27,478
9,496
32,433
7,107
123
------------------262,593
------------------554,208
===========
Saldos al
31.12.2013
7,036
484,692
67,091
9,968
86,270
85,783
26,467
325
-----------------767,632
------------------

1,843

148,627

101)
--------------(
101)
=========

--------------=========

22,537
8,971
26,368
4,926
99
-----------------213,371
-----------------554,261
==========

El gasto por amortizacin por el ao terminado el 31 de diciembre de 2014 y de 2013 se ha


asignado ntegramente al costo de produccin.

140

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

. 32 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados

(13) Cuentas por Pagar Comerciales


Al 31 de diciembre este rubro comprende lo siguiente:
En miles de S/.
2014
2013
Facturas por Pagar
Otros

111,794
4,346
----------------116,140
==========

74,003
2,256
----------------76,259
==========

Las cuentas por pagar comerciales se originan principalmente por la prestacin de servicios
de la actividad productiva de la Compaa, as como por el proceso de ampliacin de la
mina.
Estas cuentas por pagar estn denominadas en moneda nacional y extranjera, tienen
vencimientos corrientes, no generan intereses y no se han otorgado garanta por estas
obligaciones.
Las facturas por pagar incluyen provisiones por documentos que an no han llegado
fsicamente pero se tiene el soporte para su registro, al 31 de diciembre de 2014 ascienden
a S/. 80,692,000 (S/. 64,514,000 al 31 de diciembre de 2013).
El valor en libros de la cuenta por pagar comerciales debido a su vencimiento corriente es
similar a su valor razonable.
(14) Otras Cuentas por Pagar
Al 31 de diciembre este rubro comprende lo siguiente:
En miles de S/.
2014
2013
Tributos por pagar
Remuneraciones, gratificaciones, vacaciones y
participaciones por pagar
Provisin de beneficios sociales
Diversas
Cuentas por pagar diversas a entidades relacionadas
(nota 7)

10,439

5,190

51,793
686
587

52,542
630
587

153
----------------63,658
==========

124
----------------59,073
==========

Gold Fields La Cima S.A .

141

. 33 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
(15)

Otros Pasivos Financieros


En el mes de setiembre de 2010 la Compaa firm un prstamo con el Banco de Crdito del Per y con The Bank of Nova Scotia (en conjunto denominados estructuradores principales) a
fin de pagar saldos anteriores de deudas tanto con afiliadas como con terceros, el prstamo ascendi a US$ 200 millones y se extiende hasta setiembre de 2015. Estos fondos devengan
intereses a una tasa LIBOR ms 2 %, los cuales se amortizan trimestralmente.
En enero de 2011, The Bank of Nova Scotia en virtud al contrato que mantena decidi realizar una cesin parcial de sus derechos y obligaciones equivalentes al 12.25% de la participacin
del saldo del prstamo a favor del Citibank NA. La nueva estructura vigente a partir de dicha fecha es la siguiente: Banco de Crdito del Per (50%), The Bank of Nova Scotia (37.75%) y
Citibank NA (12.25%).
En el mes de diciembre del 2014, la compaa decidi pre-pagar el saldo del prstamo sindicado mencionado anteriormente, y se firm otro prstamo con The Bank of Nova Scotia por una
lnea de crdito asegurada de hasta por US$ 200 millones, de los cuales la Compaa utiliz US$ 42 millones.
El saldo y la estructura del prstamo al 31 de diciembre de 2014, que asciende a US$ 42 millones y las otras obligaciones financieras es el siguiente:

Acreedor
Prstamo sindicado
Prstamo sindicado
Banco de Crdito del Per

Menos:

Porcin corriente
No corriente

142

Clase de
Obligacin
Prstamo
Prstamo
Arrendamiento financiero

Moneda

Tasa de
Inters

Vencimiento

2014

USD
USD
USD

LIBOR +2%
LIBOR +1.625%
4.54%

Set 2015
Dic 2017
Jul 2016

126,431
49
----------------126,480

195,818
75
----------------195,893

(
31)
----------------126,449
==========

( 111,963)
----------------83,930
==========

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Total

2013

En miles de S/.
Capital
2014
125,580
41
---------------125,621
=========

2013
195,720
71
---------------195,791
==========

2014

Inters

851
8
---------------859
=========

2013
98
4
--------------102
=========

. 34 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
(16) Provisiones
Al 31 de diciembre este rubro comprende lo siguiente:

Saldo al 01 de enero de 2013


Adiciones hechas durante el perodo
Costo financiero
Saldo al 31 de diciembre de 2013
Actualizacin de Plan de Cierre de
Minas
Adiciones hechas durante el periodo
Costo financiero
Saldo al 31 de diciembre de 2014

Provisin por
Remediacin
ambiental

En miles de S/.
Plan de
Plan
Compensacin
de Incentivos
basado en acciones
Largo Plazo

91,553
( 2,843)
-------------------88,710
============

33,525
15,356
---------------------------------------------48,881
================ =============

125,078
15,356
( 2,843)
---------------------137,591
=============

46,451
9,910
-------------------145,071
============

15,284
3,665
---------------------------------------------64,165
3,665
================ =============

46,451
18,949
9,910
---------------------212,901
=============

Total

(a) Provisin por Remediacin Ambiental


Con fecha 14 de octubre de 2004 entr en vigencia la Ley N 28090 que tiene por objeto
regular las obligaciones y procedimientos que deben cumplir los titulares de la actividad
minera para la elaboracin, presentacin e implementacin del Plan de Cierre de Minas y la
constitucin de las garantas ambientales correspondientes. Esta Ley estableci que el titular
de unidades mineras en operacin presentar ante las autoridades competentes el Plan de
Cierre de Mina, dentro del plazo mximo de seis meses a partir de la vigencia de esta Ley.
Sin embargo, el 8 de mayo de 2005 se aprob una modificacin por la cual el titular de
unidades mineras en operacin deber presentar ante las autoridades competentes el Plan de
Cierre de Minas dentro de un plazo mximo de un ao a partir de la vigencia del reglamento
de la presente Ley. El Reglamento para el Cierre de Minas fue aprobado el 15 de agosto de
2005 mediante Decreto Supremo N 033-2005-EM.
En cumplimiento de esta obligacin el 4 de diciembre de 2006, la Compaa present al
Ministerio de Energa y Minas el estudio de impacto ambiental de la unidad Cerro Corona, el
cual fue aprobado el 4 de junio de 2008 mediante RD N 131-2008-MEM/AAM. De acuerdo
con lo indicado por el Reglamento, la Compaa ha entregado al Ministerio de Energa y
Minas una carta fianza por US$ 19.7 millones, emitida por Scotiabank Per S.A.A., para
garantizar el cumplimiento del Plan de Cierre de Mina, que vence en enero de 2015, siendo
renovada por la carta fianza de US$ 25.5 millones emitida por Banco de Crdito del Per,
cuyo vencimiento es enero 2016.
En agosto de 2014 la Compaa present Ministerio Energa y Minas el Plan de cierre de
minas vigente por los aos 2014 y 2015, el cual fue aprobado con R.D 522-2014MEM/DGAAM el 14 de octubre de 2014, este representa un incremento en la provisin por
remediacin ambiental por los siguientes conceptos: Depsito por desmonte Chorro Blanco.,
Cantera Cuadratura, Depsito de Suelo Orgnico N 10, Almacn de Testigos, Ampliacin
de Cantera Facilidades, entre otros; por el importe de S/. 46,451,000.

Gold Fields La Cima S.A .

143

. 35 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados

A fin de cumplir con los requerimientos del Reglamento, al 31 de diciembre de 2014 la


Compaa ha determinado que la provisin para el cierre de la unidad minera asciende a
S/. 145,070,912 (S/. 88,710,543 al 31 de diciembre de 2013).
(b) Plan de Compensacin basada en acciones
La Casa Matriz opera un plan de compensacin basado en acciones de Gold Fields Limited
(GFL) para ciertos funcionarios de la Compaa (Gold Fields Limited 2005 Share Plan).
Este plan establece dos mtodos de participacin para los empleados: el SARS
(Performance Allocated Share apreciation Rights Method) y el PVRS (Performance
Vesting Restricted Share Method). El plan procura atraer, retener, motivar y recompensar
a estos empleados alineando los intereses de los mismos con el de los propietarios de las
acciones de la Casa Matriz.
Las caractersticas ms notables del Plan son las siguientes:

Bajo el PVRS y el SARS, las opciones de participacin en las acciones de GFL sern
ofrecidas a los empleados una vez al ao, durante marzo;
El PVRS consiste en opciones basadas en los resultados de GFL, que son otorgadas a
costo cero;
Bajo el PVRS, la opcin podr ser ejercida al tercer ao de la cesin;
Bajo el SARS, la opcin podr ser ejercida entre el tercer y sexto ao de la cesin.

(c) Plan de Incentivos de Largo Plazo


En el ao 2014 la Casa Matriz ha implementado un plan de Compensacin variable de largo
plazo basado en los resultados de Gold Fields Limited (GFL) para ciertos funcionarios de la
corporacin. El plan procura atraer, retener, motivar y recompensar a empleados que tengan
un desempeo superior y que contribuyan con los resultados financieros sostenibles a largo
plazo, que impulsen el valor del accionista.
Las caractersticas ms notables del Plan son las siguientes:
El periodo a evaluar es de 3 aos;
Se deben cumplir dos condiciones de desempeo a nivel corporativo, para el periodo a
evaluar: Margen de Flujo de Caja Libre y Retorno Total para los Accionistas;
El incentivo de largo plazo ser ofrecido a los empleados una vez al ao, en el mes de
marzo, y se pagar de acuerdo al desempeo de los indicadores mencionados;
El incentivo se calcula basado en un % del sueldo anual, nivel del puesto y desempeo
individual;
El Incentivo es asignado y pagado en la moneda local.
Este plan de largo plazo reemplaza el esquema anterior basado en acciones, el cual se
extinguir en el ao 2016.

144

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

. 36 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados

(17) Pasivo por Impuesto a la Renta Diferido


La composicin y movimiento de este rubro por los aos 2014 y 2013 es como sigue:

Activo diferido
Depreciacin de propiedades, planta y equipo
Provisin de remediacin ambiental
Plan de compensacin basado en acciones
Amortizacin de intangibles
Regalas mineras provisionadas y no pagadas
Otras partidas temporales
Total activo diferido
Pasivo diferido
Amortizacin de gastos de desarrollo y pre-operativos
Gastos de desarrollo y pre-operativos
Propiedades, planta y equipo
Derivado implcito
Total pasivo diferido
Base imponible
Pasivo por impuesto a la renta diferido (30%)

Al 31 de
diciembre de
2013

En miles de S/.
Abono (cargo)
al estado de
resultados

Al 31 de
diciembre de
2014

150,159
44,259
3,731
15,796
9,796
744
------------------224,485

86,900
3,405
458
643
(
4,537)
77
------------------86,946

237,059
47,664
4,189
16,439
5,259
821
------------------311,431

17,161
13,032
63,230
(
42,390)
------------------51,033
------------------137,979
------------------41,394
===========

( 181,527)
( 199,935)
(
90,625)
(
27,448)
------------------( 499,535)
------------------( 188,104)
------------------(
56,431)
===========

(
(
(

198,688)
212,967)
153,855)
14,942
------------------( 550,568)
------------------( 326,083)
------------------(
97,825)
===========

El abono a los resultados por el pasivo por impuesto a la renta diferido por el ao terminado el
31 de diciembre han sido como sigue:
En miles de S/.
2014
2013
Total al final del ao
Total al inicio del ao
Ingreso del ao

56,431
( 97,825)
----------------( 41,394)
==========

97,825
( 104,586)
----------------(
6,761)
==========

Gold Fields La Cima S.A .

145

. 37 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados

(18) Capital Emitido


Al 31 de diciembre de 2014 el capital autorizado, suscrito y pagado de acuerdo con los estatutos
de la Compaa y sus modificaciones est representado por 1,247,502,619 acciones comunes de
valor nominal de S/.1 cada una. El saldo de este rubro incluye S/. 3,050,000 correspondiente a la
modificacin de capital en moneda constante.
Mediante Junta General de Accionistas del 28 de octubre de 2014 se acord la reduccin de capital
social de la Compaa por S/. 9,362,360 correspondiente al valor nominal de las acciones comunes
de propia emisin adquiridas por la Compaa en el marco de la Oferta Pblica de Compra por
exclusin del Registro de Valores de la Bolsa de Valores de Lima y del Registro Pblico del
Mercado de Valores de la Superintendencia del Mercado de Valores, en consecuencia, la cifra del
capital social se reduce de S/. 1,256,864,979 a la suma de S/. 1,247,502,619, representado por
1,247,502,619 acciones comunes.
Al 31 de diciembre de 2014, la estructura societaria del capital emitido de la Compaa es la
siguiente:
Porcentaje de participacin
individual en el capital
Hasta 0.02
De 0.03 al 0.4774
De 0.4775 al 99.0334

Nmero de
accionistas

Porcentaje total
de participacin

107
3
1
-----------------------------111
==================

0.04
0.18
99.78
-----------------------100.00
==============

(19) Acciones de Inversin


Al 31 de diciembre de 2014, este rubro comprende 171,065,601 acciones de inversin cuyo valor
nominal es de un Nuevo Sol por accin. El saldo de este rubro incluye S/. 427,000 correspondiente
a la modificacin de capital en moneda constante.
Mediante Junta General de Accionistas de 28 de octubre de 2014, se acord la reduccin de las
acciones de inversin de la Compaa de S/. 4,720,977.00, correspondiente al valor nominal del
total de acciones de inversin de propia emisin adquiridas por la Compaa en el marco de la
Oferta Pblica de Compra por exclusin del Registro de Valores de la Bolsa de Valores de Lima
y del Registro Pblico del Mercado de Valores de la Superintendencia del Mercado de Valores;
en consecuencia, la cifra de las acciones de inversin se reduce de S/. 175,786,578 a la suma de
S/. 171,065,601, representado por 171,065,601 acciones de inversin.
Los tenedores de acciones de inversin tienen derecho a las utilidades previstas conforme al
estatuto de la Compaa y a la Ley N 27028 Ley que sustituye las acciones del trabajo por las
acciones de inversin.

146

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

. 38 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados

De acuerdo con la legislacin aplicable, las acciones de inversin atribuyen a sus titulares derecho
a participar en la distribucin de dividendos, efectuar aportes a fin de mantener su proporcin
existente en la cuenta acciones de inversin en caso de aumento del capital social rubro por nuevos
aportes, incrementar la cuenta acciones de inversin por capitalizacin de cuentas patrimoniales,
redimir sus acciones en cualquiera de los casos previstos en la ley, y participar en la distribucin
del saldo del patrimonio neto en caso de liquidacin de la Compaa. Las acciones de inversin
no confieren acceso al Directorio ni a las Juntas Generales de Accionistas.
Al 31 de diciembre de 2014, la composicin accionaria en la cartera de inversin es la siguiente:
Porcentaje de participacin
individual en el capital
Hasta 0.02
De 0.03 al 0.9694
De 0.9695 al 97.77

Nmero de
accionistas

Porcentaje total
de participacin

1,793
8
1
---------------------------1,802
================

0.60
1.63
97.77
-----------------------100.00
==============

(20) Otras Reservas de Capital


De acuerdo con la Ley General de Sociedades, la reserva legal se constituye transfiriendo como
mnimo 10% de la utilidad neta de cada ejercicio, despus de deducir prdidas acumuladas, hasta
que alcance un monto equivalente a la quinta parte del capital. En ausencia de utilidades no
distribuidas o de reservas de libre disposicin, la reserva legal debe ser aplicada a compensar
prdidas, pero debe ser repuesta con las utilidades de ejercicios subsiguientes. La reserva legal
puede ser capitalizada, siendo igualmente obligatoria su reposicin.
Por el ao terminado el 31 de diciembre de 2014 el monto de reserva legal provisionado, y que
ser sometido a la aprobacin de Junta General de Accionistas ascendi a S/. 19,234,101 con lo
que la Reserva legal acumulada asciende a S/. 230,498,917.
(21) Otras Reservas de Patrimonio
Prima de emisin
El saldo deudor de este rubro representa mayor valor pagado en la adquisicin de las acciones de
la Compaa, con relacin a su valor nominal, como se muestra a continuacin:
Tipo
Comunes (nota 18)
Inversin (nota 19)

N de acciones
9,362,360
4,720,977

Menos: Valor nominal


Prima de emisin

Precio de recompra
S/. 2.48
S/. 2.48

En miles de S/.
23,219
11,709
----------------------34,928
----------------------14,083
----------------------20,845
==============

Gold Fields La Cima S.A .

147

. 39 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados

(22) Resultados Acumulados


En virtud a la delegacin efectuada al Directorio en Junta General de Accionistas del 27 de
setiembre de 2010 y la Poltica de Dividendos de la Compaa vigente a dicha fecha, el Directorio
de la Compaa decidi distribuir dividendos a cuenta de la utilidad del ejercicio 2013 y 2014 a
favor de los titulares de acciones comunes y de inversin, conforme al siguiente detalle:

148

En Sesin de Directorio del 5 de febrero del 2014, se acord distribuir dividendos a cuenta
de la utilidad del ejercicio 2013, por un monto ascendente a S/. 54,447,000. El pago fue
realizado el 25 de febrero del 2014.

En Sesin de Directorio del 15 de julio del 2014, se acord distribuir dividendos a cuenta de
la utilidad del ejercicio 2014 por un monto ascendente a S/. 55,988,000. El pago fue realizado
el 31 de julio de 2014.

En Junta General de Accionistas del 25 de julio de 2014 se acord distribuir dividendos a


cuenta de las utilidades acumuladas de libre disposicin que la Compaa mantiene en la
cuenta de resultados acumulados por un monto ascendente a S/. 83,960,000. El pago fue
realizado el 7 de agosto de 2014.

En Sesin de Directorio del 20 de noviembre del 2014, se acord distribuir dividendos a


cuenta de la utilidad del ejercicio 2014, por un monto ascendente a S/. 31,219,000. El pago
fue realizado el 9 de diciembre del 2014.

En Sesin de Directorio de fecha 30 de octubre de 2013, se acord el pago de dividendos a


cuenta por el monto ascendente a S/. 162,000,000. El pago efectivo de dividendos a los
accionistas fue de S/. 160,407,035; debido a que, de acuerdo a ley, no corresponda entregar
dividendos respecto de las acciones que la Sociedad mantena en cartera.

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

. 40 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados

(23) Participacin de Trabajadores


De acuerdo con la legislacin vigente, la participacin de los trabajadores en las utilidades de la
Compaa es del 8 % de la renta neta. Esta participacin es gasto deducible para propsitos del
clculo del impuesto a la renta.
En el ao 2014, la Compaa determin una participacin corriente de S/. 42,717,170
(S/. 48,003,010 en el ao 2013) que se registr en los siguientes rubros:
En miles de S/.
2014
2013
Costo de ventas (nota 25)
Gastos de administracin (nota 27)
Gastos de venta (nota 26)
Gastos diversos (nota 28)
Existencias
Activo fijo

29,554
1,640
504
491
8,110
2,418
----------------42,717
==========

32,739
1,843
566
552
9,586
2,717
----------------48,003
==========

Al 31 de diciembre de 2014 la participacin de trabajadores por pagar ascienden a


S/. 42,717,170 (S/. 48,003,010 al 31 de diciembre de 2013) y se encuentra en el rubro de otras
cuentas por pagar.
(24) Situacin Tributaria
(a) La Compaa mantiene pendiente de revisin tributaria por la Autoridad Administrativa los aos
2010 al 2014 inclusive. Cualquier mayor gasto que exceda las provisiones efectuadas para cubrir
obligaciones tributarias ser cargado a los resultados de los ejercicios en que las mismas queden
finalmente determinadas. En opinin de la Gerencia de la Compaa, como resultado de dicha
revisin, no surgirn pasivos significativos que afecten los estados financieros separados al
31 de diciembre de 2014 y de 2013.
De acuerdo con la legislacin tributaria vigente, el impuesto a las ganancias de las personas
jurdicas se calcula para los aos 2014 y 2013 con una tasa del 30%, sobre su renta neta.
La Compaa al calcular su materia imponible por el ao terminado el 31 de diciembre de 2014
ha determinado un impuesto a las ganancias por S/. 147,374,236 (S/. 165,610,384 por el ao
terminado el 31 de diciembre de 2013).

Gold Fields La Cima S.A .

149

. 41 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados

El gasto por impuesto a las ganancias comprende:


En miles de S/.
2014
2013
Corriente
Diferido (nota 17)

147,375
(
41,394)
-----------------105,981
===========

165,610
( 6,761)
----------------158,849
==========

El 15 de diciembre de 2014 se promulg la Ley Nro. 30296 - Modificacin de las tasas del
Impuesto a las rentas de trabajo y de fuentes extranjeras, que establece la reduccin
progresiva en los prximos 5 aos del impuesto a la renta. Esta ley establece las siguientes
tasas: 28% para el 2015 y 2016, 27% para el 2017 y 2018 y el 26% para el 2019 en adelante.
La reduccin sealada se compensar con el incremento de las tasas aplicables a distribucin
de utilidades, la cual al 31 de diciembre de 2014 es de 4.1%, que ser incrementada a 6.8%
para el 2015 y 2016, 8% para el 2017 y 2018 y 9.3% para el 2019 en adelante, salvo que la
distribucin se realice a favor de otras personas jurdicas domiciliadas en el Per.
Producto de lo sealado, la Compaa ha determinado el efecto de cambio de tasas y considera
que la reduccin del impuesto diferido pasivo no es significativo a nivel de los estados
financieros, por tanto no ha realizado dicho ajuste.
(b) En aplicacin del Decreto Legislativo N 972, a partir del 1 de enero de 2010 se ha eliminado
la exoneracin a las ganancias de capital e intereses provenientes de valores mobiliarios emitidos
por personas jurdicas constituidas o establecidas en el pas, as como tambin, los intereses y
ganancias de capital provenientes de bonos emitidos por el Estado Peruano, y los provenientes
de Certificados de Depsitos del Banco Central de Reserva.
(c) Para los efectos del impuesto a las ganancias, impuesto general a las ventas e impuesto selectivo
al consumo, el valor de mercado de las transacciones entre partes vinculadas se debe determinar
basndose en las normas de precios de transferencia. Estas normas definen, entre otros, un
mbito de aplicacin, criterios de vinculacin, as como anlisis de comparabilidad,
metodologas, ajustes y declaracin informativa. Las normas sealan que cumplindose ciertas
condiciones, las empresas estn obligadas a contar con un Estudio Tcnico que respalde el
clculo de los precios de transferencia de transacciones con entidades relacionadas. Asimismo,
esta obligacin rige para toda transaccin realizada desde, hacia o a travs de pases o territorios
de baja o nula imposicin.
Al respecto, la Gerencia de la Compaa, considera que para propsitos de lo anterior se ha
tomado en cuenta lo establecido en la legislacin tributaria sobre precios de transferencia para
las transacciones entre entidades relacionadas y aquellas realizadas desde, hacia o a travs de
pases o territorios de baja o nula imposicin, por lo que no surgirn pasivos de importancia al
31 de diciembre de 2014. Esto incluye considerar la obligacin, si la hubiere, de preparar y
presentar la declaracin jurada anual informativa de precios de transferencia del ejercicio fiscal
2014 en el plazo y formato que la SUNAT indicar.

150

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

. 42 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados

(d) La distribucin total o parcial de dividendos u otras formas de distribucin de utilidades se


encuentra gravada con el impuesto a la renta con una retencin del 4.1%. No est comprendida
la distribucin de utilidades que se efecte a favor de personas jurdicas domiciliadas. Ver (a).
(e) A partir del ao 2005 se ha establecido un impuesto temporal a los activos netos, cuya base
imponible est constituida por el valor de los activos netos ajustados al cierre del ejercicio
anterior al que corresponda el pago, deducidas las depreciaciones, amortizaciones, el encaje
exigible y las provisiones especficas por riesgo crediticio. La tasa del Impuesto es del 0.4%
para el 2014 y 2013 aplicable al monto de los activos netos que excedan de S/. 1 milln. El
citado impuesto podr ser pagado al contado o en nueve cuotas mensuales sucesivas. El monto
pagado puede ser utilizado contra los pagos a cuenta del Rgimen General del Impuesto a las
Ganancias de los perodos tributarios de marzo a diciembre del ejercicio gravable por el cual se
pag el impuesto hasta la fecha de vencimiento de cada uno de los pagos a cuenta y contra el
pago de regularizacin del impuesto a las ganancias del ejercicio gravable al que corresponda.
La Compaa ha calculado el Impuesto Temporal a los Activos Netos para el ao 2014 por
S/. 11,983,692 (S/. 12,176,646 en el ao 2013).
(f) Asimismo, se ha establecido en 15% la tasa de retencin de Impuesto a las Ganancias aplicable
a la asistencia tcnica prestada por entidades no domiciliadas en el pas, independientemente del
lugar donde se lleve a cabo el servicio, siempre que se cumpla con los requisitos sealados en
la Ley del Impuesto a la Renta.
(g) La conciliacin de la tasa efectiva del impuesto a las ganancias con la tasa tributaria, es como
sigue:
En S/.
Utilidad antes de impuesto a las ganancias
Impuesto a las ganancias (tasa terica)
Efecto tributario sobre adiciones y deducciones:
Diferencias permanentes

2014

2013
En S/.

298,322
=======
89,497

100.00
=======
30.00

430,406
=======
129,122

100.00
=======
30.00

16,484
-----------105,981
=======

5.53
-----------35.53
=======

29,727
-----------158,849
=======

6.91
-----------36.91
=======

(h) Regalas Mineras e Impuesto Especial a la Minera


El 29 de setiembre de 2011 el gobierno peruano efectu modificaciones al rgimen de
regalas mineras que son vigentes a partir del 1 de octubre de 2011. De acuerdo a estas
modificaciones la regala minera por las actividades mineras metlicas y no metlicas de los
titulares o cesionarios de concesiones mineras, se debe liquidar trimestralmente y para su
determinacin se usar el importe mayor entre: (i) el importe obtenido aplicando una tabla
escalonada de tasas marginales a aplicarse sobre la utilidad operativa trimestral ajustada por
ciertos conceptos establecidos por la norma; y (ii) el 1 por ciento de las ventas netas del
trimestre. Los pagos por esta regala minera son deducibles para efectos de la determinacin
del impuesto a la renta del ao en que se efectan los pagos.

Gold Fields La Cima S.A .

151

. 43 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados

La Compaa ha registrado como gasto al 31 de diciembre de 2014 por concepto de regala


minera y de impuesto especial a la minera el monto de S/. 11,788,262 y S/. 11,624,768,
respectivamente (S/. 22,357,484 y S/. 20,251,005 al 31 de diciembre de 2013).
(25) Costos de Ventas
Al 31 de diciembre este rubro comprende lo siguiente:
2014
Inventario inicial de productos terminados
Inventario inicial de productos en proceso
Costo de produccin (*)
Inventario final de productos en proceso
Inventario final de productos terminados

En miles de S/.
2013

100,828
20,270
615,510
( 114,070)
(
18,470)
----------------604,068
==========

11,421
48,699
534,711
( 100,828)
(
20,270)
----------------473,733
==========

(*) El costo de produccin comprende principalmente lo siguiente:


2014
Costos de extraccin y procesamiento
Depreciacin
Amortizacin
Costos de proteccin del medioambiente, seguridad y
relaciones comunitarias
Participacin a los trabajadores (nota 23)
Otros menores (**)

En miles de S/.
2013

271,658
177,958
44,280

272,125
106,279
32,707

30,691
29,554
61,369
----------------615,510
==========

30,232
32,739
60,629
----------------534,711
==========

(**) Incluye sustancialmente costos por desbroce diferido, logstica, almacenes, tecnologa de la
informacin, comunicaciones, reas de soporte operativo y provisiones diversas.

152

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

. 44 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados

(26) Gastos de Ventas


Al 31 de diciembre este rubro comprende lo siguiente:
2014
Gastos de personal
Participacin a los trabajadores (nota 23)
Servicios recibidos de terceros
Cargas diversas de gestin
Tributos
Otros

En miles de S/.
2013

1,004
504
37,743
4,878
128
548
----------------44,805
==========

779
566
35,852
2,358
93
353
----------------40,001
==========

Los servicios recibidos de terceros incluyen principalmente el transporte terrestre y martimo para
la venta de concentrado, as como los gastos de embarque.
(27) Gastos de Administracin
Al 31 de diciembre este rubro comprende lo siguiente:
2014
Gastos de personal
Participacin de los trabajadores (nota 23)
Servicios recibidos de terceros
Tributos
Otros

En miles de S/.
2013

7,707
1,640
17,846
2,040
6,101
----------------35,334
==========

4,312
1,843
14,002
703
45
----------------20,905
==========

Los servicios recibidos de terceros incluyen principalmente la provisin por el Plan de


compensacin, seguros y afiliaciones.

Gold Fields La Cima S.A .

153

. 45 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados

(28) Otros (Gastos) Ingresos Operativos


Al 31 de diciembre este rubro comprende lo siguiente:

Otros gastos operativos:


Adquisicin de Combustible
Regalas e Impuesto Especial a la Minera
Gestin Socio Medioambiental
Costo neto de enajenacin de propiedades, planta y equipo
Aportes por regulacin del sector minero
Participacin a los trabajadores (nota 23)
Otros gastos

Otros ingresos operativos:


Venta de combustible
Otros ingresos

2014

En miles de S/.
2013

( 28,414)
( 23,413)
( 20,248)
(
7,723)
(
3,394)
(
491)
(
1,243)
----------------( 84,926)
-----------------

(
(
(
(

38,985)
42,608)
20,627)
27,763)
(
552)
(
1,204)
----------------( 131,739)
-----------------

28,433
2,141
----------------30,574
----------------( 54,352)
==========

37,910
2,687
----------------40,597
----------------( 91,142)
==========

(29) Financieros, Neto


Al 31 de diciembre este rubro comprende lo siguiente:
En miles de S/.
2014
2013
Ingresos por intereses bancarios
Intereses y gastos de prstamos
Otras cargas financieras

Ganancia por diferencia en cambio


Prdida por diferencia en cambio

154

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

391
==========
(
6,650)
(
4,685)
----------------( 11,335)
==========
9,139
( 15,888)
----------------(
6,749)
==========

1,021
==========
( 5,994)
( 3,946)
----------------( 9,940)
==========
33,613
( 41,380)
----------------( 7,767)
==========

. 46 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados

(30) Instrumentos Financieros Derivados


(a) Derivado implcito por la variacin de las cotizaciones en los contratos de venta de
concentrado tal como se indica en la nota 3, la exposicin al riesgo por la variacin de las
cotizaciones del oro y cobre es considerado como un derivado implcito y es separado del
contrato comercial.
Al 31 de diciembre de 2014:

Metal
Cobre
Oro

Cantidad

Unidad

4,297
24,831

Tms
Oz

Periodo de
Cotizaciones 2014
Enero-Abril
Enero-Abril

Al 31 de diciembre de 2013:

Metal
Cobre
Oro

Cantidad

Unidad

Periodo de
Cotizaciones 2014

3,199
14,153

Tms
Oz

Enero-Abril
Enero-Abril

Cotizaciones en miles
US$
Provisionales

Futuras

22,012
29,130

21,573
28,926

( 12,069)
( 15,379)
------------( 27,448)
=======

Cotizaciones en miles
US$
Provisionales

Futuras

18,810
16,928

19,353
16,441

S/.
Valor
razonable

S/.
Valor
razonable

4,862
( 19,868)
------------( 15,006)
========

(31) Reservas de Mineral (No Auditado)


Al 31 de diciembre, este rubro comprende lo siguiente:
Reservas probadas de sulfuros:
Cobre (M lbs)
Cobre (convertido a equivalentes de oro en 000 oz)
Oro (000 oz)
Total equivalentes de oro en 000 oz
Reservas probables de sulfuros:
Cobre (M lbs)
Cobre (convertido a equivalentes de oro en 000 oz)
Oro (000 oz)
Total equivalentes de oro en 000 oz
Total de reservas probadas y probables de sulfuros:
Equivalentes de oro en 000 oz
000 oz = Miles de onzas
M lbs = millones de libras

2014

2013

631
==========
1,457
1,825
---------------3,282
----------------

798
==========
1,863
2,212
---------------4,075
----------------

80
==========
185
200
---------------385
==========

240
==========
561
563
---------------1,124
==========

3,667
==========

5,199
==========

Gold Fields La Cima S.A .

155

. 47 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados

De acuerdo con el Plan de Minado vigente al 31 de diciembre de 2013, las toneladas de mineral
a procesarse hasta el 2028 ascendan a 103.6 tm; durante el ao 2014 dicho plan fue revisado y se
decidi procesar solamente 67.1 tm hasta el 2023. Dicho cambio responde a la estrategia de no
proceder con la aplicacin de la presa de relaves hasta el nivel 3,815 msnm sino hasta los 3,800
msnm por las razones justificadas dentro de los modelos de valuacin econmica.
(32) Valor Razonable
La Compaa mantiene sus activos y pasivos financieros medidos a su valor razonable excepto
por el efectivo y equivalente al efectivo, cuentas por cobrar y por pagar comerciales, otras cuentas
por cobrar y por pagar y otros pasivos financieros de corto plazo (prstamo). La Compaa
considera que estos ltimos poseen valores nominales similares a sus valores razonables debido
a su vencimiento en el corto plazo.
El valor razonable de otros pasivos financieros a largo plazo (prstamo), para efectos de
revelacin, se estima descontando los flujos de efectivo contractuales futuros a la tasa de inters
vigente en el mercado y que est disponible para la Compaa para instrumentos financieros
similares.
El valor razonable de los activos y pasivos financieros, junto con el valor en libros incluido en el
estado de situacin financiera, se detallan a continuacin:

Nota

156

En miles de S/.
Valor
Valor
contable
razonable

Activos financieros corriente:


Efectivo y equivalente de efectivo
Cuentas por cobrar comerciales
Otras Cuentas por Cobrar

5
6
8

261,740
66,901
47,701
----------------376,342
==========

261,740
66,901
47,701
---------------376,342
=========

Pasivos financieros corriente:


Cuentas por pagar comerciales
Otras cuentas por pagar
Otros pasivos financieros (corto plazo)

13
14
15

116,140
63,658
31
-----------------179,829
==========

116,140
63,658
31
---------------179,829
=========

Pasivos financieros no corriente:


Otros pasivos financieros (largo plazo)

15

126,449
-----------------126,449
==========

126,449
--------------126,449
=========

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

. 48 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados

Instrumentos financieros llevados a valor razonable


El siguiente cuadro analiza cmo se recurri a la medicin para instrumentos financieros y pasivos
financieros. Estas mediciones de valor razonable se clasifican en diferentes niveles de la jerarqua
del valor razonable sobre la base de las aportaciones a la tcnica de valoracin utilizada. Los
diferentes niveles se definen de la siguiente manera:

Nivel 1: Precios cotizados (sin ajustar) en mercados activos para activos o pasivos accesibles
a la fecha de medicin idnticas.

Nivel 2: Variables distintas a los precios cotizados incluidos en el Nivel 1 que sean
observables para el activo o pasivo, ya sea directa o indirectamente.

Nivel 3: Los datos no son observables para el activo o pasivo.

Nivel 1
Otros pasivos financieros (largo plazo)

========

En miles S/.
Al 31.12.2014
Nivel 2
Nivel 3
126,449
=======

=======

Total
126,449
=======

La Compaa determina el valor razonable de Nivel 2 usando una tcnica de flujos de caja
descontados con tasas de descuento de mercado.
(33) Hechos Posteriores
Al 31 de diciembre de 2014, no se han identificado hechos posteriores que deban ser informados.

Gold Fields La Cima S.A .

157

158

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Captulo 10

Anexos
Gold Fields La Cima S.A .

159

VP Ejecutivo
Ernesto Balarezo

VP de Legal
Juan Jos Granda

VP de Desarrollo
Corporativo
Alberto Crdenas

VP Operaciones
Manuel Daz

Gerente General
Cerro Corona
Vacante

Superintendente de
Asuntos Sociales
y Legal
Ernesto Reyes

Jefe de Planeamiento
Estratgico
Carsten Wong

Gerente de Mina
Ricardo Garca

Gerente de Procesos
Ronald Diaz

Jefe Legal Lima


Ins Nuovero

Gerente de Proyectos
Operaciones
Alan Angles

Gerente de Relaves
y Recursos Hdricos
Javier Gutirrez

Jefe Legal
Patricia Kosa

Gerente de
Recursos Minerales
Eddie Garca

Gerente Corp. de
Medio Ambiente
Luis Alberto Snchez

Gerente de Seguridad
y Salud Ocupacional
Toms Chaparro

Gerente de Geologa
y Explotaciones
Paul Gmez

Superintendente de
Seguridad
Jorge Zapata

Superintendente de
Proyectos Sociales
Pedro Reyna

Gerente de
Proyectos Especiales
Francois Swanepoel

160

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Organigrama
2 014

VP Asuntos Corporativos
y Desarrollo Sostenible
Miguel Inchustegui

VP de
Finanzas
Jorge Redhead

VP de Recursos
Humanos
Vernica Valderrama

Gerente Corp. de
Comunicaciones
y RR.PP.
Rafael Senz

Gerente de
Compensaciones y
Administ. RR.HH.
Susana Carlin

Gerente de Contratos
y Compras
Jorge Garca

Gerente de
Finanzas
Rafael Caballero

Gerente Corp. de
Desarrollo Sostenible
Jaime Glvez

Gerente de
Gestin del Talento
Paloma Sierralta

Gerente de Almacn
Ernesto Silva

Gerente de
Contabilidad
Cecilia Via

Gerente de Relaciones
Comunitarias
Jorge Luis Montero

Gerente de RRHH Cerro Corona


Paul Schmidt

Superintendente de
Concentrados
Jorge Balanda

Internal Controller
Cecilia Vsquez

Jefe Comunicacin
y Marketing
Emma Novoa

Jefe de IT y
Comunicaciones
Juan Buhytron

Gold Fields La Cima S.A .

161

Licencias y permisos
Gold Fields La Cima vela permanentemente por
el cumplimiento de la normatividad peruana, los
estndares corporativos y los compromisos asumidos
en su Estudio de Impacto Ambiental (EIA).
Por ello, La Cima ha tramitado y obtenido las licencias
y permisos para ejecutar la construccin y operacin
de la unidad minera Cerro Corona. Las licencias y
permisos ms relevantes obtenidos por La Cima hasta
el 31 de diciembre de 2014 son los siguientes:

A . E s t u d i o d e Imp ac to A mb ient al y
s u s m o d i f ica c io n e s
Aprobacin del Estudio de Impacto Ambiental (EIA)
otorgado por el Ministerio de Energa y Minas
mediante Resolucin Directoral N 514-2005-MEM/
AAM del 2 de diciembre de 2005.
Aprobacin de la modificacin del EIA otorgada
por el Ministerio de Energa y Minas mediante
Resolucin Directoral N 276-2007-MEM/AAM del
5 de setiembre de 2007.
Aprobacin de la segunda modificacin del EIA
otorgada por el Ministerio de Energa y Minas
mediante Resolucin Directoral N 142-2008-MEM/
AAM del 13 de junio de 2008.
Aprobacin de la tercera modificacin del EIA
otorgada por el Ministerio de Energa y Minas
mediante Resolucin Directoral N 021-2010-MEM/
AAM del 20 de enero de 2010.
Aprobacin de la cuarta modificacin del EIA
otorgada por el Ministerio de Energa y Minas
mediante Resolucin Directoral N287-2011-MEM/
AAM del 16 de setiembre de 2011.
Aprobacin de la quinta modificacin del EIA
otorgada por el Ministerio de Energa y Minas
mediante Resolucin Directoral N 075-2012-MEMAAM del 12 de marzo de 2012.
Aprobacin de la sexta modificacin del EIA
otorgada por el Ministerio de Energa y Minas
mediante Resolucin Directoral N 313-2013-MEMAAM del 13 de agosto de 2013.
Aprobacin del Informe Tcnico Sustentatorio
de Optimizacin de los procesos de chancado,
molienda, acarreo de mineral y voladura, del
Estudio de Impacto Ambiental Cerro Corona
otorgada por el Ministerio de Energa y Minas
mediante Resolucin Directoral N 149-2014-MEMDGAAM del 26 de marzo de 2014.

162

Aprobacin del Informe Tcnico Sustentatorio de


Optimizacin de componentes y modificaciones
operativas otorgada por el Ministerio de Energa
y Minas mediante Resolucin Directoral N
627-2014-MEM-DGAAM del 29 de diciembre de
2014.

B. Plan de Cierre de M inas


Aprobacin del Plan de Cierre de Minas del Proyecto
Minero Cerro Corona otorgada por el Ministerio de
Energa y Minas mediante Resolucin Directoral N
131-2008-MEM/AAM del 4 de junio de 2008.
Aprobacin de la primera modificacin del Plan de
Cierre de Minas del Proyecto Minero Cerro Corona
otorgada por el Ministerio de Energa y Minas
mediante Resolucin Directoral 200-2010-MEM/
AAM del 9 de junio de 2010.
Aprobacin de la segunda modificacin del Plan de
Cierre de Minas del Proyecto Minero Cerro Corona
otorgado por el Ministerio de Energa y Minas
mediante Resolucin Directoral N 184-2011-MEMAAM del 16 de junio de 2011.
Aprobacin de la tercera modificacin del Plan de
Cierre de Minas del Proyecto Minero Cerro Corona
otorgado por el Ministerio de Energa y Minas
mediante Resolucin Directoral N 061-2013-MEMAAM del 26 de febrero de 2013.
Aprobacin de la cuarta modificacin del Plan de
Cierre de Minas del Proyecto Minero Cerro Corona
otorgado por el Ministerio de Energa y Minas
mediante Resolucin Directoral N 522-2014-MEM/
DGAAM del 14 de octubre de 2014.

C. Plant a de Benef icio


Permiso de construccin de la planta de procesos
y la presa de relaves otorgado por el Ministerio de
Energa y Minas mediante Resolucin Directoral N
116-2006-MEM-DGM/V del 31 de enero de 2006.
Aprobacin de la concesin de beneficio Cerro
Corona y autorizacin de funcionamiento de la
planta de beneficio Cerro Corona por 18.600
toneladas por da, mediante Resolucin Directoral
N 1005-2008-MEM/DGM del 26 de agosto de
2008.
Aprobacin de la verificacin de la construccin
y funcionamiento de la cota de 3.720 m.s.n.m.
del dique de arranque del depsito de relaves de
la planta de beneficio Cerro Corona, mediante
Resolucin N 278-2010-MEM-DGM/V del 13 de
julio de 2010.

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Aprobacin de la verificacin de la construccin


y funcionamiento de la cota de 3.740 m.s.n.m.
del dique de arranque del depsito de relaves de
la planta de beneficio Cerro Corona, mediante
Resolucin N 246-2011-MEM-DGM/V del 19 de
julio de 2011.

Aprobacin de la verificacin de la culminacin


de las obras de construccin de la presa del
Depsito de Relaves a la cota 3.764 m.s.n.m. en
la concesin de beneficio Cerro Corona, mediante
Resolucin N 0518-2014-MEM-DGM/V del 12 de
noviembre de 2014.

Aprobacin de la verificacin de la construccin


y funcionamiento de la cota de 3.746 m.s.n.m.
del dique de arranque del depsito de relaves de
la planta de beneficio Cerro Corona, mediante
Resolucin N 367-2011-MEM-DGM/V del 7 de
octubre de 2011.

Aprobacin del plan de minado del tajo abierto


Cantera de Cuadratura y de su respectivo
depsito de suelo orgnico N9 (depsito de
top soil) de la planta de beneficio Cerro Corona
mediante Resolucin N 0579-2014-MEM-DGM/V
del 23 de diciembre de 2014.

Aprobacin del nuevo cronograma de la etapa de


construccin de la Presa de Relaves de la concesin
de beneficio Cerro Corona mediante Resolucin N
367-2011-MEM.DGM/V del 7 de octubre de 2011.

D. Cert if icado de Operacin


M inera

Aprobacin de la verificacin de la construccin


y funcionamiento de la cota de 3.747,5 m.s.n.m.
del dique de arranque del depsito de relaves de
la planta de beneficio Cerro Corona, mediante
Resolucin N 196-2012-MEM-DGM/V del 13 de
junio de 2012, y el informe N204-2012-MEM-DGMDTM/PB de la misma fecha.
Aprobacin de la verificacin de la construccin
y funcionamiento de la cota de 3.750 m.s.n.m.
del dique de arranque del depsito de relaves de
la planta de beneficio Cerro Corona, mediante
Resolucin N 311-2012-MEM-DGM/V del 24 de
setiembre de 2012, y el informe N324-2012-MEMDGM-DTM/PB del 21 de setiembre de 2013.
Aprobacin de la verificacin de la construccin
y funcionamiento de la cota de 3.755 m.s.n.m.
del dique de arranque del depsito de relaves de
la planta de beneficio Cerro Corona, mediante
Resolucin N 071-2013-MEM-DGM/V del 19 de
setiembre de 2013, y el informe N 048-2013-MEMDGM-DTM/PB del 18 de febrero de 2013.
Aprobacin de la verificacin de la construccin
y funcionamiento de la cota de 3.758 m.s.n.m.
del dique de arranque del depsito de relaves de
la planta de beneficio Cerro Corona, mediante
Resolucin N 423-2013-MEM-DGM/V del 11 de
noviembre de 2013, y el informe N 348-2013-MEMDGM-DTM/PB del 11 de noviembre de 2013.
Aprobacin de la verificacin de la culminacin de
las obras de construccin de la presa del Depsito
de Relaves a la cota 3.761 m.s.n.m. e instalaciones
auxiliares en la concesin de beneficio Cerro
Corona, mediante Resolucin N 0132-2014-MEMDGM/V del 11 de abril de 2014.

Certificado de Operacin Minera N 058-2012-C,


otorgado por el Ministerio de Energa y Minas el
13 de diciembre de 2011.
Certificado de Operacin Minera N 058A-2012,
otorgado por el Ministerio de Energa y Minas el 9
de mayo de 2012.
Certificado de Operacin Minera N 058B-2012,
otorgado por el Ministerio de Energa y Minas el
11 de octubre de 2012.
Certificado de Operacin Minera N 039C-2013-C,
otorgado por el Ministerio de Energa y Minas el 3
de diciembre de 2012.
Certificado de Operacin Minera N 001-2014-C,
otorgado por el Ministerio de Energa y Minas el
14 de octubre de 2013.
Certificado de Operacin Minera N 005-2015-C,
otorgado por el Ministerio de Energa y Minas el
23 de octubre de 2014.

E. Licencias de uso de aguas


ot orgadas por la Int endenc ia d e
Recursos Hdricos del Inst i t u t o
Nacional de Recursos Nat ur ales
( INRENA) mediant e las sigu ien t es
resoluciones:
Resolucin de Intendencia N 751-2008-INRENAIRH del 20 de agosto de 2008.
Resolucin de Intendencia N 800-2008-INRENAIRH del 3 de setiembre de 2008.
Resolucin de Intendencia N 944-2008-INRENAIRH del 5 de noviembre de 2008.

Gold Fields La Cima S.A .

163

F. L i c e n c i a d e u so d e a g u a s
s u b t e rr n ea s c o n fin e s min eros
o t o rg a d a p o r la A u to rid a d N a cional
de Agua
Resolucin Jefatural N 0004-2011-ANA del 10 de
enero de 2011.

G . C e rt i f i c a d o s d e In ex is ten cia de
R e s t o s A rqu e o l g ico s o to rg a dos
p o r e l I n s t itu to N a c io n a l d e
C u l t u ra m ed ian te la s s ig u ie n tes
r e s o l u c i o nes :
CIRA-2004-176 del 5 de agosto de 2004
CIRA-2005-244 del 25 de octubre de 2005
CIRA-2006-500 del 8 de mayo de 2006
CIRA-2007-176 del 7 de junio de 2007
CIRA-2007-375 del 3 de octubre de 2007
CIRA 2008-113 del 21 de abril de 2008
CIRA 2008-149 del 23 de mayo de 2008
CIRA 2012-108 del 15 de octubre de 2012
CIRA 2012-109 del 15 de octubre de 2012
CIRA 2012-110 del 15 de octubre de 2012
CIRA 2012-111 del 15 de octubre de 2012
CIRA 2012-112 del 15 de octubre de 2012
CIRA 2012-113 del 15 de octubre de 2012
CIRA 2012-114 del 15 de octubre de 2012
CIRA 2012-116 del 15 de octubre de 2012
CIRA 2012-117 del 15 de octubre de 2012
CIRA 2012-118 del 15 de octubre de 2012
CIRA 2012-119 del 15 de octubre de 2012
CIRA 2012-107 del 30 de octubre de 2012
CIRA 2012-115 del 30 de octubre de 2012
CIRA 2012-120 del 30 de octubre de 2012
CIRA 2012-121 del 30 de octubre de 2012
CIRA 2012-122 del 30 de octubre de 2012
CIRA 2012-123 del 30 de octubre de 2012
CIRA 2012-124 del 30 de octubre de 2012

164

CIRA 2012-125 del 30 de octubre de 2012


CIRA 2012-126 del 30 de octubre de 2012
CIRA 2012-127 del 30 de octubre de 2012
CIRA 2012-128 del 30 de octubre de 2012
CIRA 2012-129 del 30 de octubre de 2012
CIRA 2012-130 del 30 de octubre de 2012
CIRA 2012-131 del 30 de octubre de 2012
CIRA 2012-132 del 30 de octubre de 2012

H. Insumos Qumicos y Prod u ct o s


Fiscalizados ( IQPF)
Certificado de Usuario de Insumos Qumicos
Fiscalizados otorgado por la Direccin Antidrogas
de la Polica Nacional del Per, actualizado
mediante Certificado N 20507828915-DIVICIQ del
17 de setiembre de 2011.
Se autoriz la inscripcin en el Registro para
el Control de Bienes Fiscalizados otorgado por
la Superintendencia Nacional de Aduanas y de
Administracin Tributaria mediante Resolucin de
Intendencia N 3111190000903, expedido el 27 de
agosto de 2013.

I. Aut orizaciones Globales


de Explosivos y Licencias de
Funcionamient o 2013
Licencia de Funcionamiento de un (01) Polvorn
Tipo Especial (Silo) N 2 para almacenamiento
de emulsin matriz, ubicado en el Cerro Candela,
distrito y provincia de Hualgayoc, departamento
de Cajamarca; otorgada por la Superintendencia
de Control de Servicios de Seguridad, Armas,
Municiones y Explosivos (SUCAMEC) mediante
Resolucin Directoral N 1151-2013-SUCAMECGEPP del 2 de setiembre de 2013.
Renovacin de la Licencia de Funcionamiento de
un (01) Polvorn Tipo Especial (Silo) otorgada
por la Superintendencia de Control de Servicios
de Seguridad, Armas, Municiones y Explosivos
(SUCAMEC) mediante Resolucin Directoral N
2209-2013-SUCAMEC-GEPP del 21 de noviembre
de 2013.
Renovacin de la Licencia de Funcionamiento de
tres (3) Polvorines Tipo Especial (Contenedores)
N 1, 2 y 3 para el almacenamiento de explosivos y

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

accesorios de voladura, ubicados en el Cerro Candela,


distrito y provincia de Hualgayoc, departamento
de Cajamarca; otorgada por la Superintendencia
de Control de Servicios de Seguridad, Armas,
Municiones y Explosivos (SUCAMEC) mediante
Resolucin Directoral N 2386-2013-SUCAMECGEPP del 5 de diciembre de 2013.
Renovacin de la Licencia de Funcionamiento de
tres (3) Polvorines Tipo Especial (Contenedores)
N 4, 5 y 6 para el almacenamiento de explosivos
y accesorios de voladura, ubicados en el Cerro
Candela, distrito y provincia de Hualgayoc,
departamento de Cajamarca; otorgada por la
Superintendencia de Control de Servicios de
Seguridad, Armas, Municiones y Explosivos
(SUCAMEC) mediante Resolucin Directoral N
2383-2013-SUCAMEC-GEPP del 5 de diciembre
de 2013.
Licencia de Funcionamiento de un (01) Almacn de
Nitrato de Amonio, ubicado en el Cerro Candela,
distrito y provincia de Hualgayoc, departamento
de Cajamarca; otorgada por la Superintendencia
de Control de Servicios de Seguridad, Armas,
Municiones y Explosivos (SUCAMEC) mediante
Resolucin Directoral N 2562-2013-SUCAMECGEPP del 17 de diciembre de 2013.
Autorizacin Global para la adquisicin y uso
de materiales explosivos y/o conexos durante el
primer semestre de 2013, otorgada por la Gerencia
de Explosivos y Productos Pirotcnicos de Uso
Civil (SUCAMEC) mediante Resolucin Directoral
N 131-2013-SUCAMEC-GEPP del 11 de enero de
2013.

Autorizacin Global para la adquisicin y uso de


materiales explosivos y/o conexos durante el primer
semestre de 2015 otorgada por la Superintendencia
de Control de Servicios de Seguridad, Armas,
Municiones y Explosivos (SUCAMEC) mediante
Resolucin de Gerencia N 3764-2014-SUCAMECGEPP del 23 de diciembre de 2014.

J. Consumidor direct o de
combust ibles y Gas Licuado d e
Pet rleo ( GLP)
Permisos para instalaciones de disel y GLP
otorgados por la Direccin Regional de Energa
y Minas de Cajamarca mediante las siguientes
constancias:
Constancia N 0001-CDGL-06-2008 del 1 de
febrero de 2008
Constancia N 0002-CDGL-06-2008 del 1 de
febrero de 2008
Constancia N 0001-CDFJ-06-2004 del 4 de abril
de 2008
Constancia N 0012-CDMV-06-2008 del 18 de abril
de 2008
Constancia N 0001-CDGL-06-2009 del 8 de enero
de 2009
Constancia N 88527-704-2010 del 3 de setiembre
de 2010

Autorizacin Global para la adquisicin y uso


de materiales explosivos y/o conexos durante
el segundo semestre de 2013, otorgada por la
Gerencia de Explosivos y Productos Pirotcnicos
de Uso Civil (SUCAMEC) mediante Resolucin de
Gerencia N 507-2013-SUCAMEC-GEPP del 5 de
julio de 2013.
Autorizacin Global para la adquisicin y uso de
materiales explosivos y/o conexos durante el primer
semestre de 2014 otorgada por la Superintendencia
de Control de Servicios de Seguridad, Armas,
Municiones y Explosivos (SUCAMEC) mediante
Resolucin Directoral N 2652-2013-SUCAMECGEPP del 23 de diciembre de 2013.

Gold Fields La Cima S.A .

165

Ta b l a d e C o n t e n i d o G l o b a l R e p o r t i n g I n i t i a t i v e
Cdigo
GRI

Descripcin

Pg.

Verificacin
Externa

G4-1.

Declaracin del mximo responsable sobre la relevancia


de la sostenibilidad para la empresa y su estrategia

12-13

S, pg. 6-7

G4-2.

Descripcin de los principales Impactos, riesgos y


oportunidades

45

S, pg. 6-7

Obs.

Estrategia y anlisis

Perfil
G4-3.

Nombre de la organizacin

S, pg. 6-7

G4-4.

Principales marcas, productos y servicios

G4-5.

Localizacin de la sede principal de la organizacin

S, pg. 6-7

II

G4-6.

Pases en los que opera

S, pg. 6-7

III

G4-7.

Naturaleza de la propiedad y forma jurdica

33

S, pg. 6-7

G4-8.

Mercados, incluidas las zonas geogrficas, sectores y


tipos de cliente

32

S, pg. 6-7

G4-9.

Dimensiones de la organizacin

32

S, pg. 6-7

32

S, pg. 6-7

G4-10.

Desglose del colectivo de colaboradores por tipo de


empleo, contrato y por gnero

G4-11.

Porcentaje de colaboradores cubiertos por un convenio


colectivo

63

S, pg. 6-7

G4-12.

Descripcin de la cadena de valor de la organizacin

65

S, pg. 6-7

G4-13.

Cambios significativos durante el perodo cubierto por


el reporte

G4-14.

Descripcin de cmo la organizacin ha adoptado un


planteamiento o principio de precaucin

46

S, pg. 6-7

G4-15.

Enumere los principios u otras iniciativas externas


de carcter econmico, social o ambiental que la
organizacin suscribe o ha adoptado

43

S, pg. 6-7

G4-16.

Membresas en asociaciones y/o organizaciones


nacionales e internacionales de promocin

43

S, pg. 6-7

166

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

S, pg. 6-7

S, pg. 6-7

IV

Cdigo
GRI

Descripcin

Pg.

Verificacin
Externa

Obs.

Aspectos Materiales y Cobertura


G4-17.

Cobertura del reporte

14

S, pg. 6-7

G4-18.

Proceso de definicin del contenido del reporte

16

S, pg. 6-7

G4-19.

Aspectos materiales identificados

17

S, pg. 6-7

G4-20.

Limitaciones de los aspectos materiales identificados


dentro de la organizacin

No se han
registrado

S, pg. 6-7

G4-21.

Limitaciones de los aspectos materiales identificados


fuera de la organizacin

No se han
registrado

S, pg. 6-7

G4-22.

Explicacin del efecto de cualquier cambio en la


informacin reportada en los reportes anteriores

No se ha registrado
limitaciones al
alcance o cobertura
del reporte

S, pg. 6-7

G4-23.

Cambios significativos en el alcance y cobertura de los


aspectos cubiertos respecto a reportes anteriores

No se han
registrado

S, pg. 6-7

Participacin de los Grupos de Inters


G4-24

Relacin de los grupos de inters que la organizacin


ha incluido

16

S, pg. 6-7

G4-25

Base para la identificacin y seleccin de los grupos de


inters participantes

16

S, pg. 6-7

G4-26

Enfoques adoptados para la inclusin de grupos de


inters

16

S, pg. 6-7

G4-27

Principales preocupaciones y aspectos de inters que


hayan surgido a travs de la participacin de los grupos
de inters

17

S, pg. 6-7

VI

Perfil del Reporte


G4-28

Perodo que cubre el reporte

Ao Calendario 2014

S, pg. 6-7

G4-29

Fecha del ltimo reporte

Ao Calendario 2013

S, pg. 6-7

G4-30

Ciclo de presentacin del reporte

Anual

S, pg. 6-7

G4-31

Punto de contacto

170

S, pg. 6-7

G4-32

Ubicacin del Indice de Contenido GRI para el Nivel


Esencial

167

S, pg. 6-7

G4-33

Polticas y prcticas de verificacin externa

8-9

S, pg. 6-7

41-43

S, pg. 6-7

23

S, pg. 6-7

Gobierno
G4-34

Estructura de gobierno de la empresa


Etica e Integridad

G4-56

Valores,
prinicipios,
estndares
comportamiento de la empresa

normas

de

I
II
III
IV

G old Fie lds La C i m a S . A.


O ficina Pr incip al : Av. El D e r by 0 5 5 , To r re I , O fi ci n a s 1 0 0 1 - 1 0 0 2 , R e s id e n c ia l L ima Po lo a n d Hu n t C lu b, S u rc o.
G old Fie lds La C i m a S . A. so l o ti e ne o p e raci o ne s a n ive l n a c ion a l.
No s e han registrado cam b i o s si gni fi cati vo s e n la n a t u r a le z a d e la p ro p ie d a d d e G o ld Fie ld s L a C ima S . A . n i e n s us
ope raciones.
V No s e han adop tado di re c tam e nte, p e ro si p o r s u c a s a ma t r iz : D ow J on e s S u s t a in a b ilit y I n d e x , I n te r n a t ion a l Cou nc il o n M ining
& M et als, Global Co m p ac t, Ex trac ti ve I ndu str i e s Tr a n s p a re n c y I n it ia t ive, I n te r n a t ion a l Cy a n id e M a n a g e me n t Co de.
VI Al inicio de los al cance s de l o s p ro gram as de sa r rolla d os p o r gr u p o d e in te r s d e d e t a lla n lo s ob j e t ivos y re s u lt a do s
cons ide rando l a p ro b l e m ti ca e x te r na.

Gold Fields La Cima S.A .

167

I n d i c a d o r e s d e D e s e m p e o G R I G o l d F i e l d s 2 014
Cdigo GRI

Indicadores econmicos

Pg.

Verificacin
Externa

32

S, pg. 6-7

32

S, pg. 6-7

48

S, pg. 6-7

Pg.

Verificacin
Externa

Aspecto: Desempeo Econmico


G4-EC1

Valor econmico directo generado y distribuido


Aspecto: Consecuencias econmicas indirectas

G4-EC7

Desarrollo e impacto de la inversin en infraestructuras y tipos de


servicios
Aspecto: Prcticas de adquisicin

G4-EC9
Cdigo GRI

Porcentaje del gasto en lugares con operaciones significativas que


corresponde a proveedores locales
Indicadores prcticas laborales y tica del trabajo
Aspecto: Empleo

G4-LA1

Nmero y tasa de contrataciones y rotacin media de empleados,


desglosado por edad, sexo y regin

57

S, pg. 6-7

G4-LA2

Prestaciones sociales para los empleados a jornada completa que no


se ofrecen a los empleados temporales

62

S, pg. 6-7

Aspecto: Salud y Seguridad en el Trabajo


G4-LA5

Porcentaje de trabajadores que est representado en comits formales


de seguridad y salud conjuntos, establecidos para ayudar, controlar y
asesorar sobre programas de seguridad y salud laboral

49

S, pg. 6-7

G4-LA6

Tipo y tasa de lesiones, enfermedades profesionales, das prdidos,


absentismo, y nmero de vcitmas mortales relacionadas con el trabajo
por ubicacin y sexo

37-38

S, pg. 6-7

Aspecto: Capacitacin y Educacin


G4-LA9

Promedio de horas de capacitacin anuales por empleado, desglosado


por sexo y categora

50

S, pg. 6-7

G4-LA10

Programas de gestin de habilidades y de formacin continua que


fomentan la empleabilidad de los trabajadores y les ayudan a gestionar
el final de sus carreras profesionales

58-59

S, pg. 6-7

G4-LA11

Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del


desempeo y de desarrollo profesional, deglosado por sexo y por
categora

60

S, pg. 6-7

Pg.

Verificacin
Externa

77

S, pg. 6-7

77

S, pg. 6-7

77

S, pg. 6-7

72-73

S, pg. 6-7

Cdigo GRI

Indicadores medioambientales
Aspecto: Materiales

G4-EN1

Materiales por peso (en TM)


Aspecto: Energa

G4-EN3

Consumo energtico interno: por tipo de fuente y en volumen


Aspecto: Agua

G4-EN8

Captacin total de agua segn la fuente - (en Ml)


Aspecto: Biodiversidad

G4-EN11

168

Instalaciones operativas propias, que sean adyacentes, contengan o


esten ubicadas en reas protegidas y reas no protegidas de gran
valor para la diversidad

Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014

Aspecto: Emisiones
G4-EN15

Emisiones directas de gases de efecto invernadero por peso (en T)


(Alcance 1)

77

S, pg. 6-7

Aspecto: Efluentes y residuos


G4-EN22

Vertido de agua por calidad y destino - Cantidad total vertida (Ml)

77

S, pg. 6-7

G4-EN23

Peso total de residuos segn tipo y peso (en TM) y mtodo de


tratamiento

77

S, pg. 6-7

G4-EN24

Nmero y volumen totales de los derrames significativos (en litros)

77

S, pg. 6-7

78

S, pg. 6-7

Pg.

Verificacin
Externa

32

S, pg. 6-7

Pg.

Verificacin
Externa

85-102

S, pg. 6-7

Pg.

Verificacin
Externa

40

S, pg. 6-7

Aspecto: Cumpimiento regulatorio


Aspecto: General
G4-EN31
Cdigo GRI

Desglose de los gastos e inversiones ambientales (en millones de


US$)
Indicadores responsabilidad sobre productos
Aspecto: Cumplimiento regulatorio

G4-PR9
Cdigo GRI

Costo de multas significativas por incumplir la normativa y la legislacin


relativas al suministro y el uso de productos y servicios
Indicadores Sociedad
Aspecto: Comunidades locales

G4-SO1
Cdigo GRI

Porcentaje de operaciones donde se han implantado programas de


desarrollo, evaluaciones de impactos y participacin de la comunidad
local
Indicadores Derechos Humanos
Aspecto: No discriminacin

G4-HR3

Nmero de casos de discriminacin y medidas adoptadas

Gold Fields La Cima S.A .

169

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