Graña y Montero

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
INTRODUCCION
La investigacin esta empresa se nos el marco de nuestra identidad corporativa visin, misin y valores- la Corporacin ingres hace algunos aos a una etapa en
la cual la responsabilidad social se inserta de manera formal en el desarrollo de
nuestras operaciones. Nuestra carta de tica, suscrita en 1995, la poltica de
Prevencin de Riesgos en 1999 y la Poltica Ambiental en 1998 forman parte de
este proceso y han marcado una pauta clara de comportamiento para con
nuestros clientes, accionistas, personal y comunidad. Este comportamiento
socialmente responsable, tiene, en el frente interno, como principal grupo objetivo
a nuestro personal, y en el frente externo a los distintos pblicos que conforman la
comunidad con la cual nos vinculamos en el desarrollo de nuestras operaciones.
ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES

GRUPO GRAA Y MONTERO S.A.A.
Es la una de las empresas ms antiguas que surgieron en el Per como una

empresa constructora sirviendo a sus clientes desde 1933 lo cual desarroll
innumerables proyectos en todos los sectores de construccin, infraestructura,
energa, edificaciones, minera, petrleo, industria, entre otros. Dentro de
estos proyectos la empresa GRAA Y MONTERO se asoci con diversas
empresas importantes de construccin del mundo, tales como Bechtel, Fluor,
Dumez GTM, Aker Solutions y otros.
Conformado por un grupo de 23 empresas de Servicios de Ingeniera e
Infraestructura que trabaja en 7 pases de Latinoamrica, cuenta con ms de
4,500 profesionales y ms de 9,500 empleados, gestionado bajo 4 reas de
negocio:
Ingeniera y Construccin.- Unidad que agrupa a todos los negocios

tradicionales, proyectos con inicio y fin determinado. Representan el
principal ingreso econmico de la Organizacin)
Infraestructura.- Unidad de negocio con gran capacidad de inversin,
capacidad de contratos con financiamientos y estructuras especiales, pero
con pocos colaboradores, dado que normalmente ejecuta a travs de
empresas de servicios o de ingeniera y construccin.
Inmobiliaria.- Desarrolla proyectos como Viva GyM para ms de 20,000
viviendas y otros proyectos comerciales como el que se desarrollar en el
recientemente adquirido terreno del ex Cuartel San Martn.
Servicios Tcnicos.- Unidad que agrupa a las empresas con proyectos de
contratos de largo plazo con acuerdos por niveles de servicios y que tienen
disparidad en el tipo de negocios.

VISION
Ser reconocido como el Grupo de Servicios de Ingeniera e Infraestructura ms
confiable de Latino Amrica.
MISION
Resolver las necesidades de Servicios de Ingeniera e Infraestructura de sus
clientes ms all de las obligaciones contractuales, trabajando en un entorno que
motive y desarrolle a su personal respetando el medio ambiente en armona con
las comunidades en las que opera y asegurando el retorno a sus accionistas.
VALORES
El xito de GyM se debe al respeto por nuestros cuatro valores fundamentales
corporativos que son:
Cumplimiento Antes del Plazo
Hace algunos aos establecimos la poltica "Antes del Plazo", que consiste en
comprometernos a terminar todos nuestros compromisos "Antes del Plazo"
contractual.
Para probarlo, se ha establecido el objetivo de obtener cartas de todos los clientes
confirmando el cumplimiento y certificarlo con auditores independientes. Cada ao
la consultora Price wter house Coopers certifica el cumplimiento de los contratos,
obteniendo un resultado por encima del 100% en los ltimos aos.
Calidad
Siempre se ha considerado que nuestro prestigio se deba a la alta calidad de

nuestros trabajos, es algo que damos por descontado e inclusive hablamos de la
"Calidad Graa y Montero" como algo que va ms all del estndar.
Recientemente hemos ampliado este concepto a la poltica de "Calidad de
Servicio" que no solamente incluye estndares internacionales de calidad, sino
tambin en Prevencin de Riesgo y respeto al Medio Ambiente.
Seriedad y Carta de tica

En una oportunidad en que hicimos una encuesta entre clientes, trabajadores y

pblico en general encontramos que el adjetivo con que ms se identificaba la
imagen de Graa y Montero era la Seriedad.
Para asegurar y garantizar esta poltica tenemos una "Carta de tica" a cuyos
preceptos se adhieren todos los trabajadores del grupo y que define nuestra
relacin con los clientes, el personal, la comunidad y el principio de honestidad en
las prcticas comerciales.
Eficiencia
Hace algunos aos nos propusimos elevar la Eficiencia al nivel de uno de nuestros
Valores fundamentales, y hacer un esfuerzo dirigido a mejorar la productividad y
eficiencia en todas las reas de nuestro negocio, reduciendo nuestros costos y
mejorando nuestros mrgenes de produccin.
Esto se grafica en los procesos de planeamiento , productividad y control de
nuestras operaciones apoyada por herramientas como Plan Maestro, Look Ahead,
Anlisis de Restricciones, anlisis de cumplimientos de actividades, cartas de
balance y tren de actividades.

ORGANIZACIN
RESEA HISTORICA
1933 1949 Gramonvel, la aventura de los primeros aos

El 22 de junio de 1933, tres jvenes ingenieros peruanos, Alejandro Graa

Garland, Carlos Montero Bernales y Carlos Graa Elizalde con entusiasmo propio
de la juventud, acuerdan formar una Sociedad Tcnica con el objeto de aunar sus
conocimientos. En sus inicios la compaa tom el nombre de GRAMONVEL, ya
que en ella particip como proyectista -durante los primeros aos el arquitecto
Hctor Velarde Bergmann.
Carlos Graa Elizalde fue el primer presidente de la compaa. Supo transmitirle
una concepcin empresarial a largo plazo y por ello, el merecido reconocimiento
de ser uno de los creadores de la empresa constructora en el Per.
La empresa sigui ampliando su oferta construyendo obras de ms envergadura
como ferrocarriles y carreteras, hasta entonces de patrimonio exclusivo de firmas
extranjeras. En 1942 traspasa las fronteras peruanas con su primera obra en el
exterior: la fbrica Nestl en Venezuela.
Entre 1945 y 1957, se construye la ciudad de Talara por encargo de la
International Petroleum Company destinada a ms de 20,000 habitantes. Este fue
uno de los mayores retos para GRAMONVEL, ya que inclua colegios, iglesias,
cine, aeropuerto y ms de 2,000 casas para la ciudad petrolera.
Obras Importantes:
1938
- Baos de Miraflores
1940
- Municipalidad de Miraflores
- Maternidad de Lima
1941
- Fbrica Eternit
1942
- Base Area El Pato

- Fbrica Nestl (Venezuela)
1943
- Casino de Ancn
1944
- Restauracin de la Antigua Plaza de Acho

- Base Area Las Palmas 4 Angares
1948
- Clnica Delgado Trelles
1945 1957
- Ciudad de Talara
1949 1968 Nace GRAA Y MONTERO

Precisamente para garantizar la capacidad de cumplir el plazo establecido para

dichas obras GRAMONVEL S.A. y MORRIS Y MONTERO S.A., se fusionan con
INVERSIONES INDUSTRIALES S.A. el 31 de octubre de 1949 dando
nacimiento a GRAA Y MONTERO S.A. La unin de ambas compaas permiti
la creacin de una slida empresa para ejecutar las obras de desarrollo que
requera el pas.
En esta poca se unen a la empresa el Ing. Jorge Montero Muelle, quien aporta su
conocimiento de administracin de Equipos y Construccin; quien fuera el primer
presidente de Capeco, Ing. Luis Graa Garland, maestro de la Ingeniera de la
Construccin; y el calculista, Ing. Teodoro E. Harmsen, cuyos conocimientos
tcnicos impulsaron el desarrollo de la Seccin Tcnica de la empresa.
Obras Importantes:
1950 - Almacenes Oechsle
1952 - Planta Concentradora de la Northern Per Minning Corporation
1953 - Tramo de la carretera Panamericana Sur
- Ministerio de Economa y Finanzas
1954 - Hospital Rebagliatti
1955 - Almacenes Sears Roebuck
1957
- Central Hidroelctrica Can del Pato

- Ministerio de Trabajo
- Siderrgica de Chimbote
- Hipdromo de Monterrico
1958 - First National City Bank

1960 - Aeropuerto Internacional Jorge Chvez
1962 - Aeropuerto Internacional El Alto (Bolivia)
1967 - Paseo de la Repblica.
1968 1983 El reto de la Segunda Generacin

En el ao 1968, se incorporan a trabajar en Graa y Montero el Arq. Jos Graa
Mir Quesada y el Ing. Carlos Montero Graa. La empresa atravesaba entonces
una dura crisis, el Gobierno Militar expropiaba a las empresas que eran nuestros
mejores clientes. En esta coyuntura Jos Graa menciona:

Aprend mi primera leccin empresarial y tuve que tomar mi primera decisin.

Haba descubierto que las empresas no se heredan, sino que se trabajan y haba
aceptado el reto de la segunda generacin.
Obras Importantes:
- Crculo Militar del Per
1968 - Supermercados Glax
1970 - Fbrica de Cementos Lima
- Complejo Pesquero Pepesca
1974 - Hotel Sheraton de Lima
1976 - Mina Cuajone
1977 - Torre del Centro Cvico
- Banco Central de Reserva
1980 - Banco Continental y Centro Comercial
1981 - Central Termoelctrica a Vapor de Iquitos
1982 - Carretera Ilo-Desaguadero
1983 1990 El holding Graa y Montero

Con la celebracin de los 50 aos de la fundacin, se inici un proceso de
diversificacin que cambiara la compaa. Crecer y diversificarse se convierte en
el nuevo desafo empresarial, por lo que se constituye la Holding o Corporacin
Graa y Montero S.A.A., tenedora de las acciones de un grupo de empresas que
se encuentran bajo su gestin y control.
En agosto de 1984 se funda la primera compaa que da origen al futuro Holding:
surge GMI Graa y Montero Ingeniera, dedicada a la consultora como fruto de
la independizacin de dicho servicio.
Obras Importantes:
1983 - Oxy / Lote 1AB Andoas Plus
- Central Termoelctrica de Pucallpa
1984 - Hidroelctrica de Machu Picchu

- Hospital Reginal del Cuzco

1986 - Instituto Peruano de Seguridad Social
1987 - Fbrica y viviendas Palma del Espino
1988 - Nuevo Centro Poblado Cruce de Cajamarca
- Proyecto Especial Tinajones
1990 - Proyecto de Irrigacin Chavimochic
1990 1997 Nuevas polticas, nuevos procesos, nuevos mercados

La dcada del 90 se inicia con nuestra incursin en el mercado mexicano
construyendo el Hotel Four Seasons de la Ciudad de Mxico y los proyectos Plaza
y Pasaje Santa Fe, en dicha ciudad. Los nuevos proyectos aqu y en el extranjero
no se detienen.
El 16 de octubre de 1990, se publica el primer nmero del Boletn Corporativo
Somos GM a fin de difundir los principales acontecimientos y noticias
institucionales. As mismo, en el ao 1994 Graa y Montero S.A. es reconocida
como lder nacional en procesos de cambio organizacional, disendose diversas
polticas como: Antes del Plazo, la Carta de tica, la Calidad de Servicio, y
ms adelante la poltica de Cliente-Socio, para garantizar el cumplimiento de los
tres valores de la empresa: Cumplimiento, Seriedad y Calidad.
Obras Importantes:
1991 - Explotacin de los Lotes de Petrleo I (1991) y V (1993)
1993 - Central Trmica de Ventanilla
1994 - Hotel Four Seasons (Mxico)
Hotel Oro Verde (Swissotel)
Planta de cido Sulfrico N 1 de Ilo-Southern Corporation
Embajada de Estados Unidos
1995 Mantenimiento del Oleoducto Nor Peruano
1996 - Microcentrales de Proyecto Chavimochic
1997 2003 Graa y Montero en la Bolsa de Valores de Lima

Al ao siguiente la Corporacin Graa y Montero recibi dos reconocimientos: el
primero, El Premio Nacional Puente de la Alcntara por la ejecucin del Proyecto

Hidroenergtico Chavimochic; y el segundo, el premio a la Creatividad

Empresarial por el Proyecto Larcomar iniciado en julio de 1997, en cumplimiento
de nuestra poltica Antes del Plazo. Adicionalmente, el 26 de agosto la empresa
pasa a ser una sociedad abierta mediante la cotizacin de sus acciones en la
Bolsa de Valores de Lima.
Hacia el ao 1999, es creado el Centro Corporativo de Aprendizaje (CCA) como
ente de la gestin de conocimiento a nivel corporativo, impulsando la
maximizacin de la informacin producto de la experiencia adquirida a lo largo de
la historia y siendo eje en la transmisin de los conocimientos y el aprendizaje de
sus profesionales.
Obras Importantes:
1997 Expansin de la Planta de Cementos Lima
Proyecto Brocal
Larcomar
Proyecto Chinecas
Profundizacin de la Mina el Porvenir
Ampliacin de la Mina Cuajone
Rehabilitacin de la Carretera Ilo Desaguadero
1998 Planta Concentradora de Oro para Minera Ares
Proyecto Antamina
Proyecto Minero Pierina para Minera Barrick
Expansin de la Planta de Cementos Viacha (Bolivia)
Central Hidroelctrica Yanango
1999 Central Hidroelctrica Can de Pato
Hotel Marriot de Lima
Planta de Oxgeno Messer
Ripley San Isidro
Lnea de Transmisin de 605 km Mantaro Socabaya
2000 Tnel Torata
Camisea C1
2002 Edificio USAID
2003 2009 Nuevos negocios en Infraestructura: Concesiones

Nuevos negocios en Infraestructura
De acuerdo con el Objetivo Estratgico de Especializacin, en el 2004 el 70% de
la actividad de la compaa se realiz en el Sector Energa y Minas. Adems,

gracias a la Estrategia de Diversificacin del Grupo, el 49% de la utilidad bruta se

gener por actividades no relacionadas al rubro de la construccin.
A esta estrategia se ha agregado en los ltimos aos la decisin de participar
activamente en el negocio de flujos estables como la infraestructura, buscando dar
mayor estabilidad a los resultados del Grupo.
Obras Importantes:
Red de Distribucin de Gas de Camisea en Lima
200 Planta de Fraccionamiento de Gas de Pisco-Camisea
3 Concesin de la Red Vial 5: Carretera Ancn - Huacho - Pativilca
200 Yanacocha Leach Pad Stage 5 and 6
4 Central Hidroelctrica Ralco (Chile)
200
5 Planta Concentradora de la Mina Cerro Verde para Phelps Dodge
200
6 Planta Concentradora para Minera San Cristbal (Bolivia)
Concesin del Estacionamiento del Ovalo Gutirrez
IIRSA Sur Tramo1: San Juan de Marcona - Urcos
200 Gerencia de proyecto Hotel Paradisus Punta Cana The Reserve
7 (Repblica Dominicana)
Planta Concentradora de la Mina Cerro Corona para GoldFields
Expansin de la Planta de Separacin de Gas Malvinas
200 Concesin del Sistema de Almacenaje y Distribucin del Combustible de
8 Bolivia formando parte del Consorcio Terminales.
2009 Hasta la actualidad...

En los ltimos aos, gracias a su experiencia como la primera empresa
concesionaria vial del Per, el Grupo ha aumentado significativamente su rol en
este negocio, teniendo actualmente a cargo la operacin de ms de 3,400 km de
carreteras a travs de su subsidiaria CONCAR S.A.
Durante el 2011 se incorporaron al Grupo 5 empresas, GSD especializada en
Digitalizacin de Documentos, CAM especializada en servicios al Sector elctrico,
STRACON GyM para Servicios Mineros, La Chira S.A. para la Concesin de la
Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de La Chira y Ferrovas GyM para la
operacin de Ferrocarriles que inici con la operacin de la Lnea 1 del Metro de
Lima. En Marzo 2012, empez a operar la empresa STRACON GyM, producto de

la integracin entre la divisin de Servicios Mineros de GyM S.A. y la

Neozelandesa STRACON.
En noviembre del mismo ao, siguiendo nuestra estrategia corporativa de
crecimiento regional, adquirimos el 74% del accionariado de la empresa chilena
Vial y Vives S. A., especializada en construcciones para el sector minera. Al ao
siguiente, en agosto, se integra al Grupo Graa y Montero la empresa chilena
DSD Construcciones y Montajes S. A., especialista en soluciones integrales para
plantas industriales de los sectores minera, refinera, petroqumica, celulosa,
energa, entre otros. La unin de ambas compaas el 1 de julio del 2014 dio
origen a Vial y Vives-DSD.
El 2013 fue un ao muy especial para el Grupo. Se convirti en la primera
empresa constructora peruana en listar en la Bolsa de Valores de Nueva York
(NYSE), luego de la realizacin exitosa de una oferta pblica de acciones (OPI)
por aproximadamente 413 millones de dlares.
En el 2014, el Grupo Graa y Montero adquiri la mayora accionaria de dos
empresas lderes en sus respectivos sectores: la empresa colombiana Morelco
S.A., especialista en obras civiles, montajes electromecnicos y servicios para la
industria de petrleo, gas y energa; y la Compaa Operadora de Gas del
Amazonas (COGA), empresa peruana dedicada a la operacin y mantenimiento
de sistemas de transporte de gas natural y lquidos de gas natural. Asimismo, el
2015 se incorpor, al Grupo, Adexus, empresa dedicada a brindar servicios de
outsourcing y tecnologas de la informacin en Chile. Con ella, hemos reforzado el
rea de negocios de Servicios del Grupo y consolidado nuestra presencia en el
sector tecnologa como un jugador regional.
Actualmente, Graa y Montero es la nica firma peruana de su rubro con
presencia burstil en la Bolsa de Valores de Lima y la Bolsa de Valores de Nueva
York. Es el claro lder del sector Ingeniera e Infraestructura en el pas y tiene
actividades en 7 pases de Latinoamrica.
ltimos proyectos:
Supervisin de obras del Hotel Paradisus Resorts Playa del Carmen
(Mxico)
201 Planta de Licuefaccin de Gas Natural Melchorita (Per)
0 Complejo Residencial Los Parques del Agustino (Per)
2011 Westin Lima Hotel & Convention Center (Per)
Gran Teatro Nacional (Per)

Planta Concentradora de la Mina Pueblo Viejo (Repblica Dominicana)

Construccin del primer tramo de la Lnea 1 del Metro de Lima (Per)
Operacin y Mantenimiento de la Lnea 1 del Metro de Lima (Per)
Concesin IIRSA Norte (Per)
Lineal de Transmisin Maitencillo (Chile)
Proyecto Punta de Lobos (Chile)
Planta Concentradora de Cobre del Proyecto Antapaccay para Xstrata
201 Copper (Per)
2 Ampliacin de la Planta de Cementos Lima (Per)
Central Hidroelctrica Huanza (Per)
Plataforma de lixiviacin La Quinua de la Mina Yanacocha (Per)
201 Parques del Agustino II (Per)
3 Red de Gas Contugas (Per)
Concesin de la IIRSA Sur (dos tramos) (Per)
201 Proyecto Inmaculada (Per)
4 Ampliacin de la Central Hidroelctrica Machu Picchu (Per)
Central Hidroelctrica Cerro de guila (Per)
201 Nueva Infraestructura Minera Los Pelambres (Chile)
5 Centro Empresarial Panorama Plaza Negocios (Per)
Proyecto minero Cerro Verde II (Per)
Proyecto minero Las Bambas (Per)
Aurora Gold Project (Repblica Cooperativa de Guyana)
Proyecto minero El Brocal (Per)
Gasoducto Sur Peruano (Per)
Proyecto minero San Ramn (Colombia)
201 Servicio de telecomunicaciones para Telefnica (Chile)
5 Nueva ciudad de Ancn (Per)
201 Central Hidroelctrica Cerro del guila (Per)
6 Centro Empresarial Leuro (Per)
201 Proyecto minero Constancia (Per)
7 Proyecto minero La Arena (Per)
201
9 Tercera etapa del Proyecto Especial Chavimochic (Per)
ANALISIS FODA GRAA Y MONTERO

Fortalezas
En los ltimos aos se ha ido incrementado la calidad de los proyectos en el rea
de proyecto para tener una permanencia en el mercado.
Oportunidades
El rea de control de proyectos se ha ido adaptando al cambio debido a las
exigencias del mercado como son en los gustos del consumidor y las normas que
establece el estado para esta actividad.
Debilidades
La dificultada en la creacin de los proyectos se muestra en la utilizacin de
nuevos procedimientos y otros por lo cual esta rea debe tener una innovacin
constante.
Amenazas
La gerencia de proyectos se enfrenta a los servicios y productos sustitos que
ofrecen otras empresas en el mercado
Matriz FODA
FORTALEZAS
Cumplimiento de todas sus
obras
Gran cantidad de capital
Humano capacitado permanente
Sinergia entre las distintas obras
(conocimiento general de la
empresa)
Experiencia en la ejecucin de
obras)
DEBILIDADES
Falta de actividades de
Marketing de GyM
Poco auspicio de eventos
Dependencia del capital privado
Gradualmente
OPORTUNIDADES
El gobierno corporativo (se
increment de 2 a 3 el nmero
de directores independientes).
Baja estandarizacin.
El estado como un cliente
intermitente.
Liderazgo importante en la
industria de la construccin.
AMENAZAS
Sector de construccin
altamente regulado.
Alta dependencia de las
condiciones de la zona.
La secuencialidad de procesos.
La estacionalidad e inestabilidad
en el pas.

MATRIZ BCG de crecimiento y participacin

(Boston Consulting Group)
PARTICIPACION RELATIVA EN EL MERCADO

ESTRELLA
INTERROGACION
SEGMENTO ELECTROMECANICO
SEGMENTO OBRAS CIVILES
(Mineria Gas y
Petroleo Energia)
25.98%
(Industria Infraestructura)
18.43%
VACA
PERROS
CRECIMIENTO DE LA DEMANDA
Edificaciones
55.59%

CONCLUCIONES
Podemos concluir y afirmar que es una de las empresas: Competitiva, Lderes y
Prestigiosas
Una de las empresas del rubro de construccin e inmobiliaria ms reconocidas del
pas El nivel de competitividad ms alto que las otras constructoras creando una
mayor barrera de entrada.
Siempre presenta nuevos planes y estrategias para continuar creciendo e
invirtiendo en el Per Sus colaboradores constituyen un factor clave para el
cumplimiento de los altos estndares de sus obras.
Capacidad de inversin en sus proyectos, contando con una gran cartera de
clientes nacionales y extranjeros El grupo tiene grandes oportunidades en el
sector construccin gracias al crecimiento econmico del pas.
Est orientando a sectores socioeconmicos B y C en los ltimos aos. Mantiene
una visin muy conservadora respecto con la innovacin que existe hoy en el
mercado de construccin.
La empresa a pesar de su trayectoria no ha alcanzado la eficiencia que es
necesaria para llegar a ser lder en el mercado Centenario est enfocado en dar
financiamiento directo a los proyectos que ellos realizan (cliente final).

ANEXOS










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Es la una de las empresas ms antiguas que surgieron en el Per como una

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Cumplimiento Antes del Plazo

Siempre se ha considerado que nuestro prestigio se deba a la alta calidad de

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En una oportunidad en que hicimos una encuesta entre clientes, trabajadores y

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El 22 de junio de 1933, tres jvenes ingenieros peruanos, Alejandro Graa

- Base Area El Pato

- Restauracin de la Antigua Plaza de Acho

- Clnica Delgado Trelles

1949 1968 Nace GRAA Y MONTERO

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Precisamente para garantizar la capacidad de cumplir el plazo establecido para

- Central Hidroelctrica Can del Pato

1958 - First National City Bank

1968 1983 El reto de la Segunda Generacin

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Aprend mi primera leccin empresarial y tuve que tomar mi primera decisin.

1983 1990 El holding Graa y Montero

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- Hospital Reginal del Cuzco

1990 1997 Nuevas polticas, nuevos procesos, nuevos mercados

1997 2003 Graa y Montero en la Bolsa de Valores de Lima

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Hidroenergtico Chavimochic; y el segundo, el premio a la Creatividad

2003 2009 Nuevos negocios en Infraestructura: Concesiones

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gracias a la Estrategia de Diversificacin del Grupo, el 49% de la utilidad bruta se

2009 Hasta la actualidad...

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la integracin entre la divisin de Servicios Mineros de GyM S.A. y la

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ANALISIS FODA GRAA Y MONTERO

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MATRIZ BCG de crecimiento y participacin

PARTICIPACION RELATIVA EN EL MERCADO

SEGMENTO OBRAS CIVILES

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