UNIDAD 1

ACTIVIDAD DE APLICACIN:
1. Analice los procesos de produccin, determine las caractersticas de cada uno.
Los procesos de produccin son los cambios que ha tenido la produccin a
travs del tiempo. Se distinguen tres etapas:
Produccin domiciliaria: se realizaba sobre la base familiar, donde la
familia produca para s y el resto se comercializaba.
Produccin a domicilio: se realizaba en el domicilio, pero se diferencia
de la anterior, ya que el comerciante le proporcionaba la materia prima,
y contrataba la produccin completa.
Produccin fabril: el trabajador se traslada a trabajar a las factoras, lo
que hoy llamamos fbricas, en las cuales se tena un mayor control de la
materia prima y del trabajador. Estas organizaciones eran de direccin
lineal.
2. Analice el proceso de Produccin Fabril, y realice una sntesis del mismo.
Este proceso se gener con la Revolucin Industrial, que comenz con el
invento de la maquina a vapor por James Watt en Inglaterra y luego se
extendi al resto del mundo. Inglaterra paso de ser un pas agricultor a ser el
taller del mundo. Se mecanizaron la industria y la agricultura y se dio inicio al
capitalismo, como forma de organizacin social.
El hombre paso rpidamente de la tranquila produccin artesanal, en la que
todos los trabajadores estaban organizados en corporaciones de oficios
regidas por status, al rgimen de produccin de las maquinas dentro de las
grandes fbricas. La habilidad del artesano se traspas a la mquina, que
paso a producir con mayor rapidez, mayor cantidad y mejor calidad, reduciendo
los costos de la produccin.
Las maquinas no sustituyeron totalmente al hombre, sino que le dieron mejores
condiciones de produccin. El hombre fue solo sustituido en aquellas tareas
que se podan automatizar y acelerar por la repeticin. Los mercados crecieron
como consecuencia de la popularizacin de los precios. La mecanizacin del
trabajo condujo a la divisin del trabajo y la simplificacin de las operaciones.
Grandes contingentes de trabajadores laboraban juntos jornadas largas que se
extendan 12 o 13 horas, en condiciones ambientales peligrosas e insalubres,
que provocaban accidentes y enfermedades en cantidad. La mano de obra
agrcola se traslad a los centros industriales y se origin una acelerada
urbanizacin sin planeacin u orientacin. Los trabajadores tenan salarios
bajsimos, sus condiciones de vida y de trabajo eran precarias, es decir, sufran

la explotacin por parte de una clase social econmicamente favorecida. El

Gobierno comenz a intervenir, elaborando leyes que protegieran al trabajador,
especialmente la salud.
Los propietarios empezaron a preocuparse por la administracin de sus
empresas, aunque su mayor preocupacin eran los aspectos mecnicos y
tecnolgicos de la produccin, con el objeto de producir mayores cantidades de
mejores productos y al menor costo. La Revolucin Industrial produjo una
profunda modificacin en la estructura empresarial y econmica de la poca,
pero influyo directamente en los principios de la administracin.

3. Identifique los hechos que supera el enfoque neoclsico de la administracin.

Los hechos que supera el enfoque neoclsico de la administracin son dos:
El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, lo que
produjo una creciente complejidad en su administracin y exigi un
enfoque cientfico ms depurado.
La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las
organizaciones, con el propsito de obtener el mejor rendimiento posible
de sus recursos y hacer frente a la competencia que aumentaba entre
las empresas.
4. Defina la teora de Frederick Taylor.
Frederick Taylor se ocup de las tcnicas de racionalizacin del obrero a travs
del estudio de tiempos y movimientos. Analizo las tareas de cada obrero,
descomponiendo sus movimientos y procesos de trabajo. Comprob que el
obrero medio produca mucho menos de lo que era capaz, con el equipo
disponible.
Sus conclusiones fueron: que si el obrero diligente y ms dispuesto a la
productividad perciba que al final terminara ganando la misma remuneracin
que su colega menos interesado y menos productivo, acabara por
acomodarse, perdiendo el inters y dejando de producir segn su capacidad.
Surgi as la necesidad de pagarle ms a quien produjese ms. Esta teora la
denomino sistema de tasas diferenciales. Taylor impulso la capacitacin, la
incentivacin (monetaria), la coordinacin y la distribucin de
responsabilidades entre obrero y patrn.
5. Explique porque se considera que Henry Ford revoluciono la industria.
Henry Ford fue el primero en utilizar la administracin cientfica como
herramienta fundamental para aumentar la produccin y disminuir los costos.

Con la teora de Taylor y la creacin de la lnea de produccin en serie o

produccin en masa, Henry Ford revoluciono la industria en Estados Unidos.
6. Determine los aspectos ms importantes de la produccin en masa.
La condicin clave de la produccin en masa es la simplicidad. Tres aspectos
dan soporte al sistema:
La progresin del producto a travs del proceso productivo es planeada,
ordenada y continua.
El trabajo es entregado al trabajador en lugar de dejarlo con la iniciativa
de ir a buscarlo.
Las operaciones son analizadas y divididas en sus elementos
constituyentes.
Ford adopto tres principios bsicos:

Principio de intensificacin: disminuir el tiempo de produccin mediante

el empleo de los equipos y la materia prima y la rpida colocacin en el
mercado.
Principio de economicidad: reducir al mnimo el volumen de materia en
transformacin.
Principio de productividad: aumentar la capacidad de produccin del
hombre en el mismo periodo, mediante la especializacin y la lnea de
montaje. El obrero puede ganar ms en un periodo, y el empresario
puede tener mayor produccin.

7. Identifique los diferentes denominadores que se le dio al hombre, segn el

enfoque clsico y neoclsico de la administracin.
Segn el enfoque clsico se consideraba al hombre como una mquina, en
cambio en el periodo neoclsico, se consider al hombre como elemento
ncleo de las organizaciones.
8. Enumere las diferentes funciones que las empresas realizan, segn Henry
Fayol.
Fayol parte de la concepcin de seis funciones bsicas que toda empresa debe
tener:
Funciones tcnicas: relacionadas con la produccin de bienes o de
servicios de la empresa.
Funciones comerciales: relacionadas con la compra, la venta o el
intercambio.

Funciones financieras: relacionadas con la bsqueda y gerencia de

capitales.
Funciones de seguridad: relacionadas con la proteccin y preservacin
de bienes y de las personas.
Funciones cantables: relacionadas con los inventarios, los registros, los
balances, los costos y las estadsticas.
Funciones administrativas: relacionadas con la integracin, por parte de
la direccin, de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas
coordinan y sincronizan las dems funciones de la empresa, y estn
siempre encima de ellas.

9. Enuncie los 5 principios bsicos de Fayol.

Divisin del trabajo por niveles de especializacin.
Unidad de mando en organizacin lineal.
Centralizacin de la autoridad gerencial.
Equidad para lograr lealtad.
Mando lineal.
Unin en espritu de equipo.
10. Explique en que se centraba el enfoque neoclsico de la administracin.
La Teora Neoclsica de la administracin redefine los conceptos de los
periodos anteriores, considerando al hombre como elemento ncleo en toda
organizacin. Adems de utilizar la teora holstica considerando adems de la
persona al entorno laboral, lo que hoy llamamos medio ambiente laboral.
11. Determine cul era el concepto del hombre segn Mary Parkett Follett y Elton
Mayo.
Segn Parkett Follett el concepto de hombre afirmaba que ninguna persona
poda sentirse completa a no ser que formara parte de un grupo donde se
desarrollen relaciones con otros miembros, tambin afirmaba que la
administracin era el arte de hacer cosas mediante las personas.
La opinin de Elton Mayo se basaba en las necesidades sociales, deseosas de
relaciones gratificantes en el trabajo y ms sensibles a las personas del grupo.
Elton Mayo considera al hombre como elemento ncleo de toda organizacin.
12. Describa la teora burocrtica de Max Weber, y que factor de la organizacin
no es considerada por el mismo.
Max Weber describe la teora burocrtica como una forma de organizacin de
carcter legal, formal y radical. Dicha organizacin requiere impersonalidad en

el mando, jerarqua, autoridad indispensable, es una divisin de trabajo

detallada y rutinas bien establecidas.
No se considera la existencia de las organizaciones informales internas.
13. Determine cul fue la razn de la creacin de la pirmide de las necesidades
de Abraham Maslow.
La razn de la creacin de la pirmide de las necesidades de Abraham
Maslow, es establecer un orden de prioridad a las necesidades, y de esa forma
poder determinar cules son las necesidades insatisfechas, o que se espera
que el individuo logre.
14. Defina Teora General del Sistema.
La teora de los sistemas es la sinergia que se presenta como el todo ms que
la suma de sus partes y que el mal funcionamiento de una de ellas afecta el
rendimiento del resto.
15. Enumere los diferentes componentes de la Teora General de Sistemas.
a) Demanda insumos: Input (entrada)
Insumos (recursos): humanos; de capital; terrenos; equipos; edificios;
tecnologa; informacin.
b) Proceso: ambiente externo:
Planificacin; observacin; ejecucin; evaluacin.
c) Output (salida)
Bienes; servicios; productos; otros.
16. Realice el esquema de flujo de la Teora General de Sistemas.

3
Demanda-Insumos

Proceso

Salida
(Input)
AMBIENTE EXTERNO

(Output)

INSUMOS (recursos)
Humanos
De capital

Planificacin
Observacin

Bienes

Ejecucin

Servicios

Terrenos

Productos

Equipo

Otros
RETROALIMENTACION

(Feed back)

17. Analice y relacione la Teora General de Sistemas y el sistema de salud.

La teora de los sistemas y el sistema de salud, tienen considerables
similitudes ya que ambos tienen relacin directa con todas las partes que lo
constituyen.
18. Identifique las diferencias del enfoque de contingencias, y las teoras antes
mencionadas.
Las diferencias entre la teora general de sistemas y el enfoque de
contingencias, es que el primero se basa en la relacin ntima de sus partes sin
separacin posible, por el contrario el enfoque de contingencias ofrece
alternativas.