ENGENIERIA DE INFORMACION

Y PROYECTO DE SISTEMAS
Introduccin a la
Ingenieria de Informacin

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INTRODUCCION

Un Sistema es un conjunto de elementos

interdependientes que interactuan regularmente, para
el logro de una finalidad y formando un todo tal como:

Un grupo de cuerpos bajo la influencia de fuerzas relacionadas

Un conjunto de sustancias que tienden al equilibrio
Un grupo de organos de un cuerpo que realizan funciones vitales
Un grupo de fuerzas y objetos naturales
Un grupo de aparatos
Una organizacin

Es tambien un conjunto organizado de doctrinas, ideas o

principios que explican la forma en que opera el todo sistematico

Un procedimiento establecido
Una sociedad organizada
Un patrn o arreglo armonioso

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INTRODUCCION
CLASIFICACION DE SISTEMAS

NATURALES

HECHOS POR EL HOMBRE

FISICOS

VIVIENTES

Estelares
Geologicos
Moleculares

Animales
Plantas
Humanos

Sociales
ideas
Transportes
Comunicaciones
Manufacturas
Financieros
Informacion

SISTEMAS DE INFORMACION

Un sistema de informacin es un conjunto de archivos de

datos, procedimientos, equipos y personas que interactuan
para el logro de finalidades determinadas

Hay sistemas de informacin manuales y automatizados o

computarizados. Se considera que hoy en dia cualquier
sistema de informacin puede computarizarse.

Generalmente, los sistemas de informacin son modelos que

describen el comportamiento de un sistema dado, tal como
una empresa, un sistema biologico, un sistema social, un
sistema de transporte de comunicaciones, una escuela, etc.,
o bien de un subsistema, como los recursos humanos de
una empresa o institucion, el sistema de transmision de una
red, etc.

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INTRODUCCION
Tipos de Sistemas Informatizados
Caractersticas Estructurales:

Batch
on-line
en Tiempo real

Caractersticas Funcionales:

Transaccionales
de Informaciones Gerenciales
de Apoyo a las Decisiones
Especialistas
de Informaciones Ejecutivas

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INTRODUCCION

Sistemas en Linea
Son aquellos en los cuales la captura y la consulta de los
datos se realiza directamente desde las posiciones de los
usuarios y operadores del sistema
La informacion se capura y almacena
directamente desde el lugar de origen

Los datos se organizan de manera

que se puedan consultar facilmente

La salida se envia directamente

a donde es requerida

INTRODUCCION

Sistemas de Tiempo Real

Son aquellos que controlan un ambiente, recibiendo datos,
procesandolos y devolviendolos con la suficiente rapidez como
para influir en dicho ambiente, en ese momento

Sistemas de control de procesos

Sistemas de cajeros automaticos

Sistemas de adquisicion de datos y control de alta velocidad

Sistemas de conmutacion telefonica y de telecomunicaciones

Sistemas de vigilancia de pacientes

Sistemas de control de acceso
Estimulo

SISTEMAS DE
TIEMPO REAL

AMBIENTE
Respuesta

La respuesta del sistema depende criticamente

del tiempo para poder influir en el ambiente
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INTRODUCCION
Caracteristicas de los Sistemas en tiempo Real

Se lleva a cabo el proceso de diversas actividades

simultaneamente
Se asignan prioridades diferentes a diferentes procesos
Se pueden interrumpir una tarea para realizar otra de mayor
prioridad
Existe gran comunicacin entre tareas
Existe acceso simultaneo a datos comunes
Existe un uso y asignacin dinamicos de los recursos de
procesamiento

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INTRODUCCION

Sistemas de procesamiento de transacciones

Son sistemas operaciones que ayudan a llevar a cabo los
detallles de trabajo cotidiano de una organizacin.

Sistemas de nominas
Sistemas de contabilidad
Sistemas de analisis estadistico
Sistemas de control de stock
Sistemas de evaluacion y Control

Este tipo de sistemas tienen la capacidad de presentar

informacion en diversas formas graficas.

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INTRODUCCION

Sistemas de Apoyo a la Toma de Decisiones

Identificar alternativas

Establecer criterios de evaluacion

Calificar alternativas de acuerdo a los criterios

Elegir lo mas adecuado

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Comparativo entre tipos de sistemas

Transaccionales
Operaciones de
rutina

Informaciones
Gerenciales

Decisiones de rutina Decisiones no

estructuradas

Manejo de datos

Compilacin de
datos
Uso del equipo
Uso individual
gerencial bajo y
medio escalon
Armacenamiento de Gerenciadores de
grandes volumenes datos
de datos
No envuelve decisiones
FOCO
OBJETIVO:
Ejecutar tareas
operacionales

Apoyo a Decisin Informaciones

Ejecutivas

REDUCIR
Proveer a los ger.,
datos para tener la
empresa operando

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Construccin de
modelos

Decisiones
estrategicas
Informes estruturados

Uso del equipo

Uso individual en alto
gerencial - alto
nvel
escalon
Interfaces
Filtros
Generadores de
Sistemas en
tiempo-real
modelos
EN LA
DECISIN
TIEMPO

ESFUERZO

PARA:

Construir modelos Proveer informaciones

de evaluacin de ejecutivas
alternativas

Nomenclaturas difieren, mas ...

Ingenieria de Software
Ingenieros de software enfocan el computador como
una herramienta de solucin de problemas. Trabajan
con las funciones del computador como parte de una
solucin general. Desean sistemas de computador y
escriben programas para ellos ejecutar tareas.
www-engr.sjsu.edu/geneng/compeng/index.html

Ingenieria de Informacin
Creacin de sistemas de informacin gerencial
moldeados a partir de necesidades especficas del
cliente.
www.qucis.queensu.ca

Ingeniera de la Computacin
El nfasis est en el proyecto del hardware de computadores
digitales e incluyen el proyecto del software requerido por el
computador para funcionar, asi como tambim sus
softwares de herramientas.
www-eeie.city.ac.uk.

Ingenieria de Sistemas
Desafios del anlisis y proyecto de sistemas que lidian con el
mejoramiento del performance general de una organizacin
www-engr.sjsu.edu/geneng/compeng/index.html

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Breve Histrico
ABORDAJE
TRADICIONAL
INGENIERIA DE
INFORMACION
ORIENTACION A
OBJETOS
COMPONENTIZACION

SISTEMAS ABIERTOS
INTERNET/INTRANET/EXTRANET

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Sistemas Abiertos y el Ambiente

Empresarial

Globalizacin

Economia Digital

Mercado Electronico

Integracin Electronica

Condicionante: Seguridad

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Sistemas Abiertos y el Ambiente

Tecnolgico
Conectividade + Interoperabilidad
 TCPIP - Internet
 Intranet
 Extranet
 W W W - World Wide Web
 Comercio Electronico - e-commerce
 e-business - e-service


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Sistemas Abiertos y el Ambiente

de las Aplicaciones

La Web
Seguridad

Cliente

Red

Lgica
Servidor
Aplicat.

conectores

Gerencia de Sistemas

TI

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Datos y
Aplicaciones
Corporativos

VISION SISTEMICA -> BASE DE

INGENIERIA DE INFORMACION
PROCESO O SISTEMA
Macrosistema 1

Macrosistema 2

ENTRADAS

SALIDAS
Macrosistema 3

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Macrosistema n

INGENIERIA DE LA INFORMACION

CONCEPTO

La aplicacin de um conjunto interligado de tecnicas formales

de planeamiento, anlisis, proyecto y construccin de sistemas
de informaciones sobre una organizacin como um todo o en
uno de sus principales sectores

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Metodologia y
Tcnicas Basicas
HISTORICO Y
ENVASADO

ABORDAJE
Y HERRAMIENTAS

VISION
GENERAL

MODELAJE
DE
PROCESOS

INTEGRACIN

MODELAJE
DE DATOS

ING. DE INFORMACIN
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Ciclo de Vida de Sistemas

ANALISIS DE CICLOS DE VIDA DE SISTEMAS
80
70
60
50
40
30
20
10
0
REQUERIM.

DEFINIC.

DISEO

TRADICIONAL

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PROGRAM

TEST.
MODULO

TEST INTEG

ING. DE INFORMACION

MANTEN.

CARACTERISTICAS DE LA ING. DE LA INFORMACIN

La II emplea tcnicas estructuradas en nivel de organizacin,o uno
de sus mayores sectores, y no en nivel de proyecto
La II se procesa en la direccion de arriba para abajo(top
(top(top-dow),
dow), a
traves de las siguientes etapas:

Planeamiento de los Sistemas estrategicos de la organizacin

Planeamiento de las informaciones de la organizacin
Analisis del area de negocios
Proyecto del sistema
Construccin

A medida que pasa por esas fases, la II crea un creciente

enciclopedia de conocimiento sobre la organizacin
La II crea uma estructura para el desarrollo de una organizacin
computarizada
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CARACTERISTICAS DE LA ING. DE LA INFORMACIN

Los sistemas confeccionados separadamente se encajan en esta
estructura
Dentro de la estructura, se pueden construir y modificar sistemas
rapidamente, a traves de herramientas automatizadas
El abordaje a nivel de organizacin posibilita la coordinacin de
sistemas desarrollados separadamente, ademas de facilitar al
maximo el uso de proyectos y programas reaprovechables
La II cuenta con la participacin activa de los usuarios finales em
cada una de las fases
La II facilita la evolucin de los sistemas a largo plazo
La II identifica como la informatica puede alcanzar de la mejor
forma los objetivos estrategicos de la organizacin
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BENEFICIOS DE LA ING. DE LA INFORMACIN

La II ayuda a identificar las oportunidades de sistemas
estrategicos y alcanzar una posicin favorable en el mercado,
construyendo estos sistemas antes de la competencia
La II focaliza el procesamiento de datos con los ojos de los
objetivos de los negocios
La II permite que una organizacin funcione como una unidad.
Diversos sistemas son coordenados. Los mismos datos estan
representados de la misma forma en sistemas diferentes. Existe
una integracin entre los sistemas.
La II controla las informaciones de tal forma que los principales
responsables por la toma de decision pueda tener las
informacines disponibles en su mejor forma.
Dentro de la estructura de la II,
II, nuevos sistemas pueden ser
construidos con rapidez, utilizando herramientas poderosas.
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BENEFICIOS DE LA ING. DE LA INFORMACIN

La II ofrece la posibilidad de modificar procedimientos
computarizados rapidamente.
La II facilita la contruccion de sistemas de mayor complejidad y la
comprensin y control de vinculos complejos entre sistemas.
La II permite la evolucin a largo plazo de sistemas. A medida que
los sistemas comienzan a crecer, se transforman en un recurso vital
para la empresa
La II torna posible una gran economia a traves del uso de proyectos
y programas reaprovechables
La II reduce drasticamente los problemas de mantenimiento y
backlog en organizaciones que hayan convertido sistemas antiguos
para los moldes de la II
Una organizacin completamente computarizada no puede ser
construida sin las tecnicas de la II.
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INGENIERIA DE LA INFORMACION
DATOS
ACTIVIDADES
TECNOLOGIA
PERSONAL

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA INFORMACION

ANALISIS DEL AREA DE NEGOCIOS

PROYECTO DE SISTEMA DE INFORMACION

CONSTRUCCION DEL SIST. DE INFORM.

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Elementos bsicos de la I. I.
Datos - Base para operaciones, decisiones y competencia de la
empresa
Atributos, Clases de datos y Entidades
Estabilidad

Actividades - Aspectos Funcionales - Procesos Gerenciales

Misin para alcanzar objetivos metas y desafios fijados
Menos estable - ambientes economico y social

Tecnologia - Recursos tecnolgicos y herramientas

Sustentacn para Base de Datos y Procesos
Es menos estable - constante desarrollo

Personas - Relacionada con los recursos humanos disponibles para el

desarrollo del proyecto, su perfil profesional y el grado de compromiso en
cada fase de la II

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ARQUITECTURAS - el domnio de
La Ingenieria de la Informacin

Ingeniera
de Informacin
ARQUITECTURA
DE
DATOS

ARQUITECTURA
DE
PROCESOS
AMBIENTE DE NEGOCIOS

EMPRESA

ARQUITECTURA
TECNOLGICA

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ARQUITECTURA
DE
APLICACIONES

Etapas de la Ing. de Informacin

Planeamiento Estrategico del Sistema de Informacin

Analisis del Area de Negocios

Proyecto del Sistema de informacin

Construccin del Sistema de Informacin

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Etapas de la Ing. de Informacin

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA INFORMACION - PEI
En esta etapa se procede a realizar un diagnostico real de la empresa, que
es la empresa, que pretende, como pretende, es decir, DONDE ESTAMOS,
DONDE IREMOS, Y COMO IREMOS.
En esta etapa obtendremos como productos:
La misin de la Organizacin
Objetivos y metas de la Oganizacin
Factores claves de suceso
Problemas de la Organizacin
Modelo funcional corporativo
Modelo de datos corporativo
Diagramas de contexto

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Etapas de la Ing. de Informacin

ANALISIS DEL AREA DE NEGOCIOS -AAN
En esta etapa se procede a analizar cada una de las funciones que se
ejecutan en cada rea funcional utilizando diversas tcnicas.
En esta etapa obtendremos como productos:
Las metas y los objetivos de cada rea funcional
Necesidades de informacin
Prioridades de las necesidades
Diagrama de flujo de datos
Modelo de datos
Modelo de entidades de relacionamiento
Anlisis de los sistemas existentes
Anlisis de las funciones y actividades actuales

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Etapas de la Ing. de Informacin

PROYECTO DE SISTEMAS DE INFORMACION -PSI
En esta etapa se proyectan los sistemas de informaciones necesarios para
cada rea funcional que soporta la organizacin.
En esta etapa obtendremos como productos:

Plan de HARDWARE, SOFTWARE, DE RECURSOS HUMANOS Y

RECURSOS FINANCIEROS.
Manuales de los sistemas de informaciones
Proyectos fsicos de los bancos de datos
Proyectos de entrada/salida de datos

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Etapas de la Ing. de Informacin

CONSTRUCCION DE SISTEMAS DE INFORMACION -CSI
En esta etapa a partir de los resultados de las otras etapas, se procede
construir los sistemas de informaciones, utilizando lenguajes de cuarta
generacin.
En esta etapa obtendremos como productos:

Manuales de usuarios
Banco de datos y registros en el computador
Archivos de los programas

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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
DEL SISTEMA DE INFORMACION

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Introduccin

El Planeamiento Estrategico de
Sistemas de Informacin es la
etapa inicial en que se
establecen los propositos
basicos para que podamos
implantar sistemas
computarizados estables y de
apoyo a la toma de decisiones.

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Enfoque de Elaboracin del Planeamiento Estrategico de

Sistema de Informacin

Donde Estamos?

Pretende determinar el posicionamiento actual de la
empresa en el mercado.
Para donde Iremos ?

Pretende determinar las expectativas en relacin al
futuro de la empresa.
Como iremos ?

Pretende determinar los medios y recursos
necesarios para que la empresa alcance sus
objetivos metas y desafios.

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Fases del Planeam. Estrategico del

Sist. De Informacin
Organizar Planeamiento.

Inicio del planeamiento

Entrenar Participantes.

Analisis de la Situacin actual

donde estamos?

Revisar Estategias de Negocios.

Evaluar Sistemas Existentes.

Definir Arquitectura de Datos.

Elaboracin de soluciones

para donde iremos?

Definir Arquitectura Sistemas.

Definir Estrategias Gerenciales.
Definir Arquitectura Tecnologica.

Definir proyectos Sistemas.

Desarrollo de Planes
como iremos?

Definir necesidades de recursos.

Finalizar Plano.

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IDENTIFICACION DE LAS FUNCIONES :

ABORDAJES TOP-DOWN Y BOTTOM-UP
LO QUE SE DESEA MODELAR

TODAS
LAS
NECESIDADES
A PARTIR DE LOS OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES(ESTRATEGI
AS DE NEGOCIO)

FALTAN INFORMACIONES
GERENCIALES

INNECESARIO

SOLAMENTE ABORDAJE
TOP-DOWN

SOLAMENTE ABORDAJE
BOTTOM-UP

ABORDAJE TOP-DOWN E
BOTTOM-UP

A PARTIR DE LAS ACTIVIDADES DETALLADAS

DEL NEGOCIO (TACTICAS DE NEGOCIO)

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