Manual de Funciones Gamlp 2013

GOBIERNO AUTNOMO
MUNICIPAL DE LA PAZ
MANUAL DE ORGANIZACIN Y
FUNCIONES
GESTIN 2013
GOBIERNO AUTNOMO MUNICIPAL DE LA PAZ

MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES
GESTIN 2013
INDICE
INTRODUCCIN .......................................................................................................................................... 1
ANTECEDENTES........................................................................................................................................... 1
BASE LEGAL................................................................................................................................................. 1
NATURALEZA Y FINALIDAD .......................................................................................................................... 2
VISIN Y MISIN ......................................................................................................................................... 2
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL GAMLP............................................................................................... 3
CONCEJO MUNICIPAL (Pleno) ..................................................................................................................... 6
PRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL............................................................................................................. 8
DIRECCIN DE COORDINACIN MACRODISTRITAL Y PARTICIPACIN CIUDADANA ..................................... 10
DIRECCIN DE COMUNICACIN ................................................................................................................ 12
VICEPRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL.................................................................................................... 14
SECRETARA CONCEJO MUNICIPAL ............................................................................................................ 16
DIRECCIN ADMINISTRATIVA FINANCIERA ................................................................................................ 18
UNIDAD DE PRESUPUESTOS Y ADQUISICIONES ................................................................................... 20
UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES Y ACTIVOS FIJOS........................................................................... 21
UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS ..................................................................................................... 22
DIRECCIN DE GESTIN Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN...................................................................... 23
DIRECCIN DE GABINETE .......................................................................................................................... 25
UNIDAD DE PROCESAMIENTO DOCUMENTAL ..................................................................................... 27
UNIDAD DE ACTAS.............................................................................................................................. 28
UNIDAD DE ARCHIVO ......................................................................................................................... 29
VENTANILLA DE TRMITES ................................................................................................................. 30
COMISIN DE GESTIN INSTITUCIONAL Y ADMINISTRATIVA ..................................................................... 31
COMISIN DE DESARROLLO ECONMICO Y FINANCIERO........................................................................... 34
COMISIN PLANIFICACIN Y GESTIN TERRITORIAL .................................................................................. 37
COMISIN DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS .................................................................................. 40
DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL .............................................................................................................. 42
CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO .................................................................................................... 46
AUDITORIA INTERNA ................................................................................................................................. 47
DIRECCIN JURDICA ................................................................................................................................. 49
UNIDAD DE PROYECCIN NORMATIVA ............................................................................................... 51
UNIDAD DE PROCESOS JURISDICCIONALES ......................................................................................... 52
UNIDAD DE ASESORA LEGAL .............................................................................................................. 53
SECRETARA GENERAL ............................................................................................................................... 54
UNIDAD SITR@M ............................................................................................................................... 56
ARCHIVO GENERAL............................................................................................................................. 57
DIRECCIN DE GOBERNABILIDAD .............................................................................................................. 58
DELEGACIONES MUNICIPALES ................................................................................................................... 60
UNIDAD DE PROMOCIN DE LA PARTICIPACION CIUDADANA ............................................................. 61
UNIDAD DE TRANSPARENCIA.............................................................................................................. 62
UNIDAD INTEGRAL DE GOBERNABILIDAD ........................................................................................... 63
UNIDAD GUARDIA MUNICIPAL ........................................................................................................... 64
DIRECCIN DE RELACIONES INTERNACIONALES Y COOPERACIN .............................................................. 66
UNIDAD DE RELACIONES INTERNACIONALES ...................................................................................... 68
UNIDAD DE CEREMONIAL Y PROTOCOLO ............................................................................................ 69
DIRECCIN DE COMUNICACIN SOCIAL .................................................................................................... 70
UNIDAD DE PRENSA ........................................................................................................................... 72
DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

GESTIN 2013
UNIDAD RED MUNICIPAL DE COMUNICACIN .................................................................................... 73

DIRECCIN DE COORDINACIN TERRITORIAL ............................................................................................ 74
UNIDAD DE COORDINACIN CON SUBALCALDAS Y FISCALIZACIN INTEGRAL .................................... 76
UNIDAD DE RELACIONAMIENTO VECINAL ........................................................................................... 77
SUBALCALDA URBANA ............................................................................................................................. 78
SECRETARA GENERAL ........................................................................................................................ 80
CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO ............................................................................................. 82
PLANIFICACIN Y CONTROL ............................................................................................................... 83
UNIDAD DE MEJORAMIENTO BARRIAL Y MANTENIMIENTO ................................................................ 84
UNIDAD DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS ............................................................................... 85
UNIDAD DE ADMINISTRACIN TERRITORIAL ....................................................................................... 86
UNIDAD DE PROMOCIN Y ADMINISTRACIN DE ACTIVIDADES ECONMICAS ................................... 87
UNIDAD DE FISCALIZACIN PREDIAL................................................................................................... 89
SUBALCALDA RURAL ................................................................................................................................ 90
SECRETARA GENERAL ........................................................................................................................ 92
CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO ............................................................................................. 94
PLANIFICACIN Y CONTROL................................................................................................................ 95
UNIDAD DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS ............................................................................... 96
UNIDAD DE MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE COMUNIDADES ................................................ 97
UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y FISCALIZACIN TERRITORIAL ............................................................ 98
UNIDAD DE PROMOCIN ECONMICA Y DESARROLLO PRODUCTIVO ................................................ 99
COORDINACIN DE MEJORA CONTINUA PARA LA ATENCIN CIUDADANA .............................................. 100
COORDINACIN DE EMPRESAS Y ENTIDADES .......................................................................................... 102
* ADMINISTRACIN DEL PARQUE URBANO CENTRAL ....................................................................... 104
* CENTRO DE CAPACITACIN MUNICIPAL ........................................................................................ 105
* SISTEMA DE REGULACIN Y SUPERVISIN MUNICIPAL .................................................................. 107
COORDINACIN DE PROGRAMAS ........................................................................................................... 109
PROGRAMA MUNICIPAL DEL AGUA ................................................................................................. 111
PROGRAMA BARRIOS Y COMUNIDADES DE VERDAD ........................................................................ 112
SECRETARA EJECUTIVA .......................................................................................................................... 114
CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO .................................................................................................. 116
DIRECCIN DE FISCALIZACIN DE OBRAS Y SERVICIOS ............................................................................. 117
DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN ................................ 119
UNIDAD DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DESCONCENTRACIN .......................................... 121
UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y DESARROLLO DE SISTEMAS ............................................................ 123
UNIDAD DE SOPORTE EN TECNOLOGAS DE INFORMACIN .............................................................. 124
DIRECCIN DE ADMINISTRACIN GENERAL ............................................................................................. 125
CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO ........................................................................................... 127
UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES ................................................................................................... 128
UNIDAD DE BIENES INMUEBLES........................................................................................................ 129
UNIDAD DE BIENES MUEBLES ........................................................................................................... 130
DIRECCIN DE LICITACIONES Y CONTRATACIONES................................................................................... 132
UNIDAD DE PROCESOS DE CONTRATACIN ...................................................................................... 134
UNIDAD DE GESTIN DOCUMENTAL Y SEGUIMIENTO ....................................................................... 136
DIRECCIN DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS .................................................................................. 138
UNIDAD DE DESARROLLO DE PERSONAL ........................................................................................... 141
UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE PERSONAL ................................................................................... 143
UNIDAD DE BIENESTAR SOCIAL Y SEGURIDAD OCUPACIONAL ........................................................... 145
DIRECCIN DE CULTURA CIUDADANA ..................................................................................................... 147
UNIDAD CEBRAS, VOLUNTARIADO Y EDUCADORES URBANOS........................................................... 149

GESTIN 2013
UNIDAD DE EDUCACIN CIUDADANA ............................................................................................... 150

UNIDAD DE PROMOCIN Y DIFUSIN DE CULTURA CIUDADANA ...................................................... 152
PROGRAMA DE FELICIDAD EN EL MUNICIPIO DE LA PAZ .............................................................. 153
DIRECCIN ESPECIAL DE FINANZAS ......................................................................................................... 154
UNIDAD ESPECIAL DE GESTIN FINANCIERA ............................................................................................ 157
UNIDAD DE PRESUPUESTO ............................................................................................................... 159
UNIDAD DE TESORERA .................................................................................................................... 160
UNIDAD DE CONTABILIDAD .............................................................................................................. 161
UNIDAD ESPECIAL DE CRDITO PBLICO Y ANLISIS FINANCIERO ............................................................ 162
UNIDAD DE CRDITO PBLICO.......................................................................................................... 164
UNIDAD DE ANLISIS FINANCIERO .................................................................................................... 165
* ADMINISTRACIN TRIBUTARIA MUNICIPAL .......................................................................................... 166
DIRECCIN ESPECIAL DE GESTIN INTEGRAL DE RIESGOS ...................................................................... 168
PROGRAMA DE DRENAJE PLUVIAL .................................................................................................... 171
UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIN DE RIESGOS ...................................................................................... 172
UNIDAD DE DISEO DE PROYECTOS DE PREVENCIN DE RIESGOS .................................................... 174
UNIDAD DE MANEJO DE CUENCAS ................................................................................................... 175
UNIDAD DE PREVENCIN Y MANEJO DE RIESGOS ............................................................................. 176
UNIDAD ESPECIAL DE ATENCIN DE EMERGENCIAS................................................................................. 177
UNIDAD ESPECIAL DE ANLISIS Y POLTICA DE RIESGOS ........................................................................... 179
DIRECCIN ESPECIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA ................................................................................. 181
UNIDAD ESPECIAL DE SEGURIDAD PBLICA ............................................................................................. 184
UNIDAD DE RELACIONAMIENTO INSTITUCIONAL Y POLTICAS ........................................................... 186
UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO ........................................................................... 187
UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIN ......................................................................................................... 188
UNIDAD DE ZONAS SEGURAS............................................................................................................ 189
UNIDAD DE FORMACIN Y PREVENCIN .......................................................................................... 190
DIRECCIN ESPECIAL DE MOVILIDAD, TRANSPORTE Y VIALIDAD ............................................................ 191
PROGRAMA TRANSPORTE MASIVO .................................................................................................. 194
UNIDAD ESPECIAL DE MOVILIDAD ........................................................................................................... 196
UNIDAD DE PLANIFICACIN Y ADMINISTRACIN DE LA MOVILIDAD Y CONTROL VIAL ....................... 198
UNIDAD DE PLANIFICACIN Y REGULACIN DEL TRANSPORTE ......................................................... 199
UNIDAD ESPECIAL DE INFRAESTRUCTURA Y SEALIZACIN VIAL.............................................................. 201
* SERVICIO DE TRANSPORTE MUNICIPAL ................................................................................................. 203
* LABORATORIO MUNICIPAL ................................................................................................................... 205
OFICIALA MAYOR DE DESARROLLO HUMANO ....................................................................................... 207
DIRECCIN DE EDUCACIN ..................................................................................................................... 210
UNIDAD DE GESTIN EDUCATIVA Y SERVICIOS PEDAGGICOS .......................................................... 212
UNIDAD DE ALIMENTACIN COMPLEMENTARIA ESCOLAR ................................................................ 213
DIRECCIN DE DEPORTES........................................................................................................................ 214

GESTIN 2013
UNIDAD DE PROMOCIN DE LA ACTIVIDAD FSICA Y DEPORTIVA ...................................................... 216

UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE ESCENARIOS DEPORTIVOS............................................................ 217
DIRECCIN DEFENSORA MUNICIPAL....................................................................................................... 218
UNIDAD DE ATENCIN INTEGRAL A LA FAMILIA ................................................................................ 220
UNIDAD BRAZO SOCIAL .................................................................................................................... 221
DIRECCIN DE GNERO Y GENERACIONALES ........................................................................................... 222
UNIDAD DE LA NIEZ ....................................................................................................................... 224
UNIDAD DE EQUIDAD E IGUALDAD ................................................................................................... 225
UNIDAD DEL ADULTO MAYOR Y PERSONAS CON DISCAPACIDAD ...................................................... 226
DIRECCIN DE SALUD.............................................................................................................................. 228
UNIDAD DE PROTECCIN ANIMAL Y ZOONOSIS ................................................................................ 230
UNIDAD DE GESTIN DE SERVICIOS Y PROGRAMAS DE SALUD .......................................................... 231
UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y COORDINACIN DE LA RED MUNICIPAL DE SALUD.......................... 233
* ESTABLECIMIENTOS HOSPITALARIOS DE LA RED MUNICIPAL DE SALUD .......................................... 234
OFICIALA MAYOR DE INFRAESTRUCTURA PBLICA ............................................................................... 236
DIRECCIN DE SUPERVISIN DE OBRAS .................................................................................................. 239
DIRECCIN DE PUENTES Y ESTRUCTURAS ESPECIALES ............................................................................. 241
DIRECCIN DE CLCULO Y DISEO DE PROYECTOS .................................................................................. 243
UNIDAD DE DISEO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL .......................................................................... 245
UNIDAD DE DISEO DE INFRAESTRUCTURA ESPECIAL ....................................................................... 246
UNIDAD DE DISEO DE INFRAESTRUCTURA VIAL Y PUENTES............................................................. 247
DIRECCIN DE MANTENIMIENTO ............................................................................................................ 248
UNIDAD DE SERVICIOS ELCTRICOS .................................................................................................. 250
UNIDAD DE PROGRAMACIN Y MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA................................................. 251
UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA URBANA ........................................................ 252
UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL .......................................................... 253
OFICIALA MAYOR DE PLANIFICACIN PARA EL DESARROLLO ................................................................ 254
DIRECCIN DE INVESTIGACIN E INFORMACIN MUNICIPAL ................................................................. 258
UNIDAD DE INFORMACIN MUNICIPAL ............................................................................................ 260
UNIDAD ESTADSTICAS MUNICIPALES ............................................................................................... 261
PROGRAMA DE ANLISIS E INVESTIGACIN ESTRATGICA MUNICIPAL ............................................. 262
DIRECCIN DE PLANIFICACIN Y GESTIN POR RESULTADOS ................................................................. 263
UNIDAD DE PLANIFICACIN ESTRATGICA ........................................................................................ 265
UNIDAD DE GESTIN POR RESULTADOS ........................................................................................... 266
UNIDAD DE COORDINACIN Y GESTIN DE PROYECTOS ................................................................... 267
DIRECCIN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL ......................................................................................... 268
UNIDAD DE LMITES Y GESTORA PARA LA METROPOLIZACIN ......................................................... 270
UNIDAD DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO URBANO ..................................................................... 271
UNIDAD DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO RURAL ........................................................................ 272
DIRECCIN DE ADMINISTRACIN TERRITORIAL Y CATASTRAL .................................................................. 274
UNIDAD DE CATASTRO ..................................................................................................................... 277
UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y CONTROL TERRITORIAL .................................................................. 278
UNIDAD DE ADMINISTRACIN DOCUMENTAL TERRITORIAL.............................................................. 280
UNIDAD DE ANLISIS TOPOGRFICO Y GEODSICO .......................................................................... 281
DIRECCIN DE GESTIN AMBIENTAL ....................................................................................................... 282
UNIDAD DE PREVENCIN Y CONTROL AMBIENTAL............................................................................ 284
UNIDAD DE REAS PROTEGIDAS Y CAMBIO CLIMTICO .................................................................... 286

GESTIN 2013
* SERVICIOS AMBIENTALES............................................................................................................... 287

OFICIALA MAYOR DE PROMOCIN ECONMICA................................................................................... 288
INTENDENCIA MUNICIPAL ................................................................................................................ 291
DIRECCIN DE MERCADOS Y COMERCIO EN VAS PBLICAS .................................................................... 293
UNIDAD DE MERCADOS.................................................................................................................... 295
UNIDAD DE COMERCIO EN VAS PBLICAS........................................................................................ 296
DIRECCIN DE PROMOCIN TURSTICA ................................................................................................... 297
UNIDAD DE GESTIN TURSTICA ....................................................................................................... 299
UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO TURSTICO .......................................................... 300
DIRECCIN DE COMPETITIVIDAD Y EMPRENDIMIENTO ............................................................................ 301
UNIDAD DE PROMOCIN DE INVERSIONES ....................................................................................... 303
UNIDAD DE EMPRENDEDURISMO ..................................................................................................... 304
UNIDAD DE FORTALECIMIENTO PRODUCTIVO .................................................................................. 305
* CENTRO DE INNOVACIN TECNOLGICA DE JOYERA DE LA PAZ ................................................. 306
DIRECCIN DE SERVICIOS MUNICIPALES .................................................................................................. 307
UNIDAD DE PUBLICIDAD URBANA .................................................................................................... 309
UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE SERVICIOS PBLICOS MUNICIPALES ............................................. 310
* CEMENTERIO GENERAL.................................................................................................................. 311
* ZOOLGICO MUNICIPAL ................................................................................................................ 312
* TERMINAL DE BUSES ..................................................................................................................... 313
* MINGITORIOS MUNICIPALES.......................................................................................................... 314
* MATADERO MUNICIPAL................................................................................................................. 315
OFICIALA MAYOR DE CULTURAS............................................................................................................ 316
DIRECCIN DE ESPACIOS CULTURALES MUNICIPALES .............................................................................. 320
UNIDAD DE BIBLIOTECAS MUNICIPALES............................................................................................ 322
UNIDAD DE MUSEOS MUNICIPALES .................................................................................................. 324
UNIDAD DE ESPACIOS ESCNICOS MUNICIPALES .............................................................................. 325
DIRECCIN DE PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL ................................................................................ 326
PROGRAMA ESCUELA TALLER LA PAZ................................................................................................ 328
UNIDAD DE PATRIMONIO MATERIAL Y NATURAL .............................................................................. 329
UNIDAD DE PATRIMONIO INMATERIAL E INVESTIGACIN CULTURAL................................................ 330
DIRECCIN DE PROMOCIN Y PRODUCCIN CULTURAL ......................................................................... 331
UNIDAD DE FOMENTO A LAS INICIATIVAS ARTSTICAS Y CULTURALES ............................................... 333
UNIDAD DE PROMOCIN DEL FOLKLORE Y ARTES POPULARES .......................................................... 335
UNIDAD DE FORMACIN ARTSTICA CULTURAL ................................................................................ 336
SIGLAS .................................................................................................................................................. 337
CONSEJOS CIUDADANOS ........................................................................................................................ 343

GESTIN 2013
INTRODUCCIN
1.
ANTECEDENTES
El Manual de Organizacin y Funciones es un instrumento administrativo que tiene por objeto definir la
estructura organizacional, las relaciones inter e intra institucionales, funciones y atribuciones de las
unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz. Este instrumento responde a la
Misin, Visin y Objetivos establecidos en el Plan de Desarrollo Municipal y en el Programa de Desarrollo
Institucional.
El Manual de Organizacin y Funciones, es el resultado del Anlisis y Diseo Organizacional realizado en
cumplimiento a lo establecido en el Reglamento Especfico del Sistema de Organizacin Administrativa del
Gobierno Autnomo Municipal de La Paz, aprobado mediante Ordenanza Municipal GMLP N 402/2008 de
17 de septiembre de 2008, el cual establece que, por delegacin de la MAE, la Direccin de Desarrollo
Organizacional y Tecnologas de Informacin, en coordinacin con las reas organizacionales, ser
responsable de elaborar el documento de anlisis organizacional o diagnostico organizacional.
2.
BASE LEGAL
El Manual de Organizacin y Funciones se sustenta en las siguientes disposiciones legales:
Constitucin Poltica del Estado Plurinacional.

Ley N 031 Marco de Autonomas y Descentralizacin Andrs Ibez.
Ley N 2028 de Municipalidades.
Ley N 1178 de Administracin y Control Gubernamentales.
Decreto Supremo N 23318 A, Reglamento de Responsabilidad por la Funcin Pblica.
Decreto Supremo N 26237, de Modificacin del Reglamento de Responsabilidad por la Funcin
Pblica.
Resolucin Suprema N 217055, que aprueba la Normas Bsicas del Sistema de Organizacin
Administrativa.
Resolucin Suprema N 225557, que aprueba la Normas Bsicas del Sistema de Programacin de
Operaciones.
Ordenanza Municipal GMLP N 567/2004 que aprueba el Reglamento Especfico del Sistema de
Presupuesto.
Ordenanza Municipal GMLP N 001/07, que aprueba el Reglamento Interno del Concejo Municipal.
Ordenanza Municipal GMLP N 330/2007 que aprueba al Plan de Desarrollo Municipal.
Organizacin Administrativa del Gobierno Municipal de La Paz.
Ordenanza Municipal GMLP N 617/2008 que aprueba el Programa de Desarrollo Institucional 2008
2011.
Programacin de Operaciones.
Ordenanza Municipal GMLP N 133/2010 que aprueba los ajustes al Programa de Desarrollo
Institucional 2008 2011.
Ordenanza Municipal GMLP N 226/2010 que aprueba ajustes al Reglamento Interno del Concejo
Municipal.
Ordenanza Municipal GMLP N 540/2010 que aprueba ajustes al Reglamento Interno del Concejo
Municipal.
Ordenanza Municipal N 496/2011 que aprueba el Manual de Organizacin y Funciones del Gobierno
Autnomo Municipal de La Paz para la gestin 2012.

GESTIN 2013
3.
Ordenanza Municipal N 416/2012 que aprueba el Manual de Organizacin y Funciones del Gobierno
Resolucin Municipal N 096/2012 que aprueba el Manual de Procedimientos Operativo del Gobierno
Ordenanza Municipal N 371/2012 que aprueba el Manual de Procesos Gerencial del Gobierno
NATURALEZA Y FINALIDAD
La Ley N 031 Marco de Autonomas y Descentralizacin Andrs Ibez, establece que:
I. El rgimen de autonomas tiene como fin distribuir las funciones poltico-administrativas del Estado, de
manera equilibrada y sostenible en el territorio, para la efectiva participacin de las ciudadanas y
ciudadanos en la toma de decisiones, la profundizacin de la democracia y la satisfaccin de las
necesidades colectivas y del desarrollo socioeconmico integral del pas.
II. Los gobiernos autnomos como depositarios de la confianza ciudadana en su jurisdiccin, deben
prestar servicios a la misma, en este marco tienen los siguientes fines:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
4.
Concretar el carcter plurinacional y autonmico del Estado en su estructura organizativa

territorial.
Promover y garantizar el desarrollo integral, justo, equitativo y participativo del pueblo boliviano, a
travs de la formulacin y ejecucin de polticas, planes, programas y proyectos, concordantes con
la planificacin del desarrollo nacional.
Garantizar el bienestar social y la seguridad de la poblacin boliviana.
Reafirmar y consolidar la unidad del pas, respetando la diversidad cultural.
Promover el desarrollo econmico y armnico de departamentos, regiones, Municipios y
territorios indgena originario campesinos, dentro de la visin cultural econmica y productiva de
cada entidad territorial autnoma.
Mantener, fomentar, defender y difundir los valores culturales, histricos, ticos y cvicos de las
personas, naciones, pueblos y las comunidades en su jurisdiccin.
Preservar, conservar, promover y garantizar, en lo que corresponda, el medio ambiente y los
ecosistemas, contribuyendo a la ocupacin racional del territorio y al aprovechamiento sostenible
de los recursos naturales en su jurisdiccin.
Favorecer la integracin social de sus habitantes, bajo los principios de equidad e igualdad de
oportunidades, garantizando el acceso de las personas a la educacin, a la salud y al trabajo,
respetando su diversidad, sin discriminacin y explotacin, con plena justicia social y promoviendo
la descolonizacin.
Promover la participacin ciudadana y defender el ejercicio de los principios, valores, derechos y
deberes, reconocidos y consagrados en la Constitucin Poltica del Estado y la ley.
VISIN Y MISIN
La Visin y Misin del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz es:
VISIN INSTITUCIONAL:
La Municipalidad de La Paz y su Gobierno, es una institucin intercultural, moderna y lder a nivel
Latinoamericano, promotora de la planificacin, gestin y desarrollo integral de rea metropolitana,
alcanzando competitividad regional y brindando reconocidos servicios descentralizados,
desburocratizados y de calidad; con personal solidario, altamente capacitado, competente, innovador e
identificado con su institucin y Municipio, que tiene a La Paz ciudad de altura y capital sede del pas.

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MISIN INSTITUCIONAL:
La Municipalidad de La Paz y su Gobierno, es una institucin lder, pblica, democrtica y autnoma
que tiene como misin institucional contribuir a la satisfaccin de las necesidades colectivas de los
habitantes del Municipio, mejorando la calidad de vida de la poblacin en sus aspectos tangibles e
intangibles; con honestidad, responsabilidad, respeto, equidad, transparencia, calidez, lealtad, calidad
y eficacia, capaz de enfrentar nuevas competencias, incentivando y generando espacios para la
participacin ciudadana, el intercambio intercultural, la inclusin social y construccin de ciudadana.
5.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
La estructura organizacional del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz est conformada por seis niveles
jerrquicos de acuerdo a lo establecido en el Reglamento Especfico del Sistema de Organizacin
Administrativa, aprobado mediante Ordenanza Municipal GMLP N 402/2008:
Nivel I Normativo Fiscalizador.
Conformado por el Concejo Municipal como la Mxima Autoridad del Gobierno Autnomo Municipal;
constituye el rgano representativo, deliberante, normativo y fiscalizador de la gestin municipal.
Nivel II Direccin.
Conformado por el Despacho del Alcalde Municipal y sus unidades organizacionales de asesoramiento.
Siendo el Alcalde Municipal la Mxima Autoridad Ejecutiva del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz,
responsable de la formulacin de polticas y estrategias orientadas a asegurar una gestin municipal
eficiente y transparente, promoviendo el desarrollo del Municipio, con el propsito de elevar los niveles de
bienestar social de la comunidad.
Nivel III Apoyo Tcnico Especializado.
Conformado por el Despacho de Secretara Ejecutiva y las unidades organizacionales administrativas.
Como rea organizacional es responsable de establecer de forma operativa las determinaciones emanadas
por el Alcalde Municipal, brindando apoyo tcnico especializado en la coordinacin y seguimiento de las
operaciones de todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal, contribuyendo de
esta manera al cumplimiento de los objetivos con eficacia, eficiencia y economa.
Nivel IV Accin Estratgica.
Conformado por las Oficialas Mayores, Direcciones Especiales y Programas Estratgicos, como
responsables de la generacin de polticas y normas sectoriales para el desarrollo integral del Municipio de
La Paz, facilitando la satisfaccin de las necesidades colectivas de los ciudadanos.
Nivel V Operacin Desconcentrada.
Conformado por las Subalcaldas Urbanas y Rurales y por las Unidades Municipales Desconcentradas, con
el propsito de acercar la gestin municipal y la prestacin de servicios pblicos de calidad a la comunidad
del Municipio de La Paz, contribuyendo de manera directa a la satisfaccin de sus necesidades.
Nivel VI Descentralizado.
Conformado por las Empresas Pblicas Municipales que operan de manera autnoma y sectorial, bajo
tuicin del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz a travs de los Directorios, cuya Presidencia es
ejercida por el Alcalde Municipal o su representante expresamente designado.

GESTIN 2013

GESTIN 2013

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1.
Nombre de la Unidad Organizacional
PLENO DEL CONCEJO MUNICIPAL

PRESIDENCIA
CONCEJO
MUNICIPAL
DIRECCIN DE
COORDINACIN
MACRODISTRITAL Y
PARTICIPACIN
CIUDADANA
VICEPRESIDENCIA
CONCEJO
MUNICIPAL
DIRECCIN DE
COMUNICACIN
DIRECCIN
ADMINISTRATIVA
FINANCIERA
COMISIN DE
GESTIN
INSTITUCIONAL Y
ADMINISTRATIVA
SECRETARA
CONCEJO
MUNICIPAL
DIRECCIN DE
GESTIN Y
TECNOLOGAS DE
INFORMACIN
COMISIN DE
DESARROLLO
ECONMICO Y
FINANCIERO
COMISIN DE
PLANIFICACIN Y
GESTIN
TERRITORIAL
COMISIN DE
DESARROLLO
HUMANO Y
CULTURAS
DIRECCIN DE
GABINETE
UNIDAD DE
PRESUPUESTOS Y
ADQUISICIONES
UNIDAD DE
PROCESAMIENTO
DOCUMENTAL
UNIDAD DE
SERVICIOS
GENERALES Y
ACTIVOS FIJOS
UNIDAD DE ACTAS
UNIDAD DE
RECURSOS HUMANOS
UNIDAD DE ARCHIVO
VENTANILLA DE
TRAMITES
2.
Dependencia
NINGUNA
3.
Ejerce Supervisin
PRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL

VICEPRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL
SECRETARA CONCEJO MUNICIPAL
COMISIN DE GESTIN INSTITUCIONAL Y ADMINISTRATIVA
COMISIN DE DESARROLLO ECONMICO Y FINANCIERO
COMISIN DE PLANIFICACIN Y GESTIN TERRITORIAL
COMISIN DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS
4.
Relaciones Intra Institucionales

-
5.
Relaciones Inter Institucionales

-
6.
Con todas las unidades organizacionales del Ejecutivo Municipal a travs del Alcalde Municipal.
Entidades pblicas e instituciones privadas.

Otras instituciones relacionadas.
Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional

El Concejo Municipal es la Mxima Autoridad del Gobierno Autnomo Municipal; y tiene como objetivo
deliberar, legislar y fiscalizar la gestin municipal.
7.
Funciones y Atribuciones Especficas

a.
b.
c.
d.
e.
Organizar su Directiva.
Designar, de entre sus miembros, a la comisin de tica, en las primeras sesiones ordinarias.
Dictar y aprobar Leyes, ordenanzas como normas generales del Municipio y resoluciones de orden
interno y administrativo del propio Concejo Municipal.
Elaborar y aprobar el proyecto de Carta Orgnica del Municipio.
Aprobar el Plan de Desarrollo Municipal y el Plan de Ordenamiento Territorial Municipal, a los
sesenta (60) das de su presentacin por el Alcalde Municipal, incorporando la delimitacin del radio
urbano y rural de su jurisdiccin.

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f.
Aprobar los planos de zonificacin y valuacin zonal o distrital, tablas de valores segn calidad de va
del suelo, calidad y tipo de construccin, servicios y calzadas, as como la delimitacin literal de cada
una de las zonas urbanas y zonas rurales detectadas en el proceso de zonificacin, conforme a
normas nacionales vigentes a propuesta del Alcalde Municipal.
g.
Fiscalizar la administracin del catastro municipal de acuerdo con las normas catastrales y tcnicotributarias emitidas por el rgano Ejecutivo.
h. Revisar, aprobar o rechazar el informe de ejecucin del Programa de Operaciones Anual, los estados
financieros, ejecucin presupuestaria y la memoria correspondiente a cada gestin anual,
presentados por el Alcalde Municipal, dentro de los tres (3) primeros meses de la siguiente gestin.
i.
Aprobar, dentro de los primeros (30) treinta das de su presentacin, el Programa Operativo Anual y
el presupuesto municipal, presentados por el Alcalde Municipal en base al Plan de Desarrollo
Municipal, utilizando la planificacin participativa municipal.
j.
Aprobar las Ordenanzas Municipales de tasas y patentes.
k.
Aprobar o rechazar convenios, contratos y concesiones de obras, servicios pblicos o explotaciones
del Municipio en un plazo mximo de veintinueve (29) das hbiles de conformidad con los requisitos,
previsiones y condiciones establecidas para el efecto por el ordenamiento jurdico nacional.
l.
Aprobar o rechazar la emisin o compra de ttulos valores.
m. Aprobar, por dos tercios del total de los concejales, la enajenacin de bienes municipales sujetos a
rgimen jurdico privado, de conformidad con la Ley de Municipalidades, para la posterior
tramitacin de su autorizacin ante el Congreso Nacional.
n. Autorizar la negociacin y constitucin de emprstitos, en un plazo mximo de quince (15) das.
o. Aprobar la participacin del Gobierno Autnomo Municipal en mancomunidades, asociaciones,
hermanamientos y organismos intermunicipales, pblicos y privados, nacionales o internacionales.
p. Fiscalizar las labores del Alcalde Municipal y, en su caso, disponer su procesamiento interno por
responsabilidad administrativa; sancionarlo en caso de existir responsabilidad ejecutiva y remitir
obrados a la justicia ordinaria en los casos de responsabilidad civil o penal, constituyndose en esta
ltima situacin en parte querellante.
q. Convocar o solicitar al Alcalde Municipal informes de su gestin.
r.
Fiscalizar, a travs del Alcalde Municipal, a los oficiales mayores, asesores, directores y personal de la
administracin municipal, as como a los directorios y ejecutivos de las empresas municipales.
s.
Promover y aprobar la distritacin municipal, tomando en cuenta las unidades geogrficas,
socioculturales, tnicas, productivas o econmicas, fsico-ambientales, la distribucin territorial y
administrativa de los servicios pblicos y de infraestructura.
t.
Aprobar la creacin, constitucin, fusin, transformacin o disolucin de empresas municipales.
u. Emitir ordenanzas para el registro de la personalidad jurdica de las organizaciones territoriales de
base y de las asociaciones comunitarias de estas ltimas.
v.
Aprobar mediante resolucin interna el presupuesto del Concejo , la planilla presupuestaria para la
remuneracin de los(as) Concejales(as), Alcalde Municipal y Administracin Municipal, de acuerdo
con el grado de responsabilidad y la naturaleza del cargo; as como la escala de viticos y gastos de
representacin del Presidente del Concejo y del Alcalde Municipal, para su consolidacin en el
presupuesto municipal.
w. Designar de entre sus miembros en ejercicio, por mayora absoluta, al Alcalde Municipal interino, en
caso de ausencia o impedimento temporal del Alcalde Municipal.
x.
Designar al tribunal de imprenta de acuerdo con la Ley.
y.
Considerar los informes y dictmenes emitidos por la Contralora General del Estado, ejecutando sus
disposiciones conforme con lo establecido por Ley.
z.
Aprobar el Reglamento de Honores, Distinciones, Condecoraciones y Premios por servicios a la
comunidad, que en ningn caso podrn consistir en montos pecuniarios vitalicios o mayores a un solo
pago global y emitir la ordenanza municipal de condecoracin.
aa. Administrar el Sistema Gerencial de Procesos de Legislacin y Fiscalizacin.
bb. Otras atribuciones o responsabilidades que le sealen las leyes.

GESTIN 2013
1.

PRESIDENCIA
CONCEJO
MUNICIPAL
DIRECCIN DE
COORDINACIN
MACRODISTRITAL Y
PARTICIPACIN
CIUDADANA
DIRECCIN DE
COMUNICACIN
VICEPRESIDENCIA
CONCEJO
MUNICIPAL
DIRECCIN
ADMINISTRATIVA
FINANCIERA
COMISIN DE
GESTIN
INSTITUCIONAL Y
ADMINISTRATIVA
SECRETARA
CONCEJO
MUNICIPAL
DIRECCIN DE
GESTIN Y
TECNOLOGAS DE
INFORMACIN
COMISIN DE
DESARROLLO
ECONMICO Y
FINANCIERO
COMISIN DE
PLANIFICACIN Y
GESTIN
TERRITORIAL
COMISIN DE
DESARROLLO
HUMANO Y
CULTURAS
DIRECCIN DE
GABINETE
UNIDAD DE
PRESUPUESTOS Y
ADQUISICIONES
UNIDAD DE
PROCESAMIENTO
DOCUMENTAL
UNIDAD DE
SERVICIOS
GENERALES Y
ACTIVOS FIJOS
UNIDAD DE ACTAS
UNIDAD DE
RECURSOS HUMANOS
UNIDAD DE ARCHIVO
VENTANILLA DE
TRAMITES
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
DIRECCIN DE COORDINACIN
PARTICIPACIN CIUDADANA
DIRECCIN DE COMUNICACIN
4.

-
5.

-
6.
MACRODISTRITAL


Representar y dirigir al Concejo Municipal.
7.

a.
b.
c.
d.
Cumplir y hacer cumplir las obligaciones que impone la Constitucin Poltica del Estado Plurinacional,
la Ley de Municipalidades, la Ley Marco de Autonomas y Descentralizacin, el Reglamento Interno
del Concejo Municipal y dems leyes pertinentes a la administracin municipal.
Convocar, presidir, instalar, declarar cuarto intermedio, suspender y/o clausurar las sesiones del
Pleno del Concejo Municipal y de la Directiva.
Dirigir el debate y dirimir la votacin en caso de empate.
Suscribir junto con el (la) Concejal(a) Secretario(a), Leyes Municipales, Ordenanzas, Resoluciones,
Actas y otros documentos oficiales del Concejo Municipal.

GESTIN 2013
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
n.
o.
Someter a consideracin del Concejo, los planes programas y proyectos propuestos por el Alcalde
Municipal, as como los estados financieros, presupuesto, memorias y actos administrativos
promoviendo la participacin y cooperacin ciudadana en los mismos.
Administrar el presupuesto del Concejo Municipal en forma conjunta y solidaria con el (la) Concejal(a)
Secretario(a), conforme a normas vigentes.
Autorizar en forma conjunta y solidaria con el (la) Concejal(a) Secretario(a) los gastos programados y
presentar en sesin del Pleno del Concejo Municipal los informes cuatrimestrales sobre su ejecucin.
Someter a consideracin del Concejo, los informes de las comisiones y las iniciativas de los(as)
Concejales(as).
Plantear los problemas de la comunidad y de sus posibles soluciones, fomentando el espritu de
participacin y cooperacin ciudadana en los planes de desarrollo municipal, en el marco de las
competencias establecidas en la Ley.
Informar al Pleno del Concejo Municipal, sobre las actividades de los Delegados Macrodistritales y
Distritales del Concejo Municipal.
Habilitar y convocar a los(as) Concejales(as) suplentes en caso de licencia, suspensin o impedimento
definitivo de los titulares, segn Reglamento Interno.
Presentar el informe anual de la gestin del Concejo Municipal.
Representar al Concejo ante la Justicia Ordinaria, en los procesos judiciales que correspondan.
Representar al Concejo en todos los actos oficiales.
Fomentar y mantener las relaciones del Concejo Municipal con los rganos pblicos, privados,
nacionales e internacionales y la ciudadana en general.

GESTIN 2013
1.
DIRECCIN DE COORDINACIN
PARTICIPACIN CIUDADANA
MACRODISTRITAL

PRESIDENCIA
CONCEJO
MUNICIPAL
DIRECCIN DE
COORDINACIN
MACRODISTRITAL Y
PARTICIPACIN
CIUDADANA
DIRECCIN DE
COMUNICACIN
VICEPRESIDENCIA
CONCEJO
MUNICIPAL
DIRECCIN
ADMINISTRATIVA
FINANCIERA
COMISIN DE
GESTIN
INSTITUCIONAL Y
ADMINISTRATIVA
SECRETARA
CONCEJO
MUNICIPAL
DIRECCIN DE
GESTIN Y
TECNOLOGAS DE
INFORMACIN
COMISIN DE
DESARROLLO
ECONMICO Y
FINANCIERO
COMISIN DE
PLANIFICACIN Y
GESTIN
TERRITORIAL
COMISIN DE
DESARROLLO
HUMANO Y
CULTURAS
DIRECCIN DE
GABINETE
UNIDAD DE
PRESUPUESTOS Y
ADQUISICIONES
UNIDAD DE
PROCESAMIENTO
DOCUMENTAL
UNIDAD DE
SERVICIOS
GENERALES Y
ACTIVOS FIJOS
UNIDAD DE ACTAS
UNIDAD DE
RECURSOS HUMANOS
UNIDAD DE ARCHIVO
VENTANILLA DE
TRAMITES
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.
Con todas las unidades organizacionales del Legislativo a travs de la Presidencia del Concejo
Municipal.
Organizaciones de la Sociedad Civil.

Federacin de Juntas Vecinales.

Cumplir las tareas de coordinacin de acciones y apoyo encomendadas por el Pleno, la Directiva, la
Presidencia, las Oficinas en los Macrodistritos Urbanos y Distritos Rurales y las diferentes instancias del
Concejo Municipal
7.

a.
Coordinar acciones y propuestas entre el Pleno del Concejo Municipal, la Directiva, las Comisiones
Permanentes, las Oficinas del Concejo Municipal en los Macrodistritos Urbanos y Distritos Rurales
con relacin a las instancias y mecanismos de participacin ciudadana.
10

GESTIN 2013
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Sistematizar los informes semestrales de resultados de las Oficinas del Concejo Municipal en los
Macrodistritos Urbanos y Distritos Rurales y presentar un informe anual cuantitativo y cualitativo al
Pleno del Concejo Municipal, a travs de la Presidencia del Concejo Municipal.
Realizar el seguimiento permanente a las actividades de las Oficinas del Concejo Municipal en los
Macrodistritos Urbanos y Distritos Rurales e informar sobre las mismas, a los Concejales asignados, a
la Directiva del Concejo Municipal y en su caso al Pleno.
Apoyar y facilitar al desempeo de las Oficinas del Concejo Municipal en los Macrodistritos Urbanos y
Distritos Rurales.
Coordinar con la Direccin de Gabinete, el monitoreo a los instrumentos de fiscalizacin generados
en las Oficinas del Concejo Municipal en los Macrodistritos Urbanos y Distritos Rurales.
Coordinar con la Direccin de Gestin y Tecnologas de Informacin, el fortalecimiento de las Oficinas
del Concejo Municipal en los Macrodistritos Urbanos y Distritos Rurales.
Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.
11

GESTIN 2013
1.
DIRECCIN DE COMUNICACIN

PRESIDENCIA
CONCEJO
MUNICIPAL
DIRECCIN DE
COORDINACIN
MACRODISTRITAL Y
PARTICIPACIN
CIUDADANA
DIRECCIN DE
COMUNICACIN
VICEPRESIDENCIA
CONCEJO
MUNICIPAL
DIRECCIN
ADMINISTRATIVA
FINANCIERA
COMISIN DE
GESTIN
INSTITUCIONAL Y
ADMINISTRATIVA
SECRETARA
CONCEJO
MUNICIPAL
DIRECCIN DE
GESTIN Y
TECNOLOGAS DE
INFORMACIN
COMISIN DE
DESARROLLO
ECONMICO Y
FINANCIERO
COMISIN DE
PLANIFICACIN Y
GESTIN
TERRITORIAL
COMISIN DE
DESARROLLO
HUMANO Y
CULTURAS
DIRECCIN DE
GABINETE
UNIDAD DE
PRESUPUESTOS Y
ADQUISICIONES
UNIDAD DE
PROCESAMIENTO
DOCUMENTAL
UNIDAD DE
SERVICIOS
GENERALES Y
ACTIVOS FIJOS
UNIDAD DE ACTAS
UNIDAD DE
RECURSOS HUMANOS
UNIDAD DE ARCHIVO
VENTANILLA DE
TRAMITES
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.
Con todas las unidades organizacionales del Legislativo y Ejecutivo Municipal a travs de la
Presidencia del Concejo Municipal.
Medios de Comunicacin.
Entidades pblicas.

Difundir las polticas, proyectos, programas y acciones legislativas y fiscalizadoras en el Municipio,
consolidando la imagen institucional del Concejo Municipal, profundizando la informacin legislativa edil
hacia la comunidad y satisfaciendo los requerimientos comunicacionales de sus diferentes instancias.
7.

a.
b.
c.
d.
Definir las polticas comunicacionales del Concejo Municipal, procesando y difundiendo la

informacin de las actividades, su publicacin, edicin, registro y archivo cronolgico, por medios
audiovisuales y escritos.
Difundir en todos los niveles institucionales y ciudadanos, las actividades del Concejo Municipal,
como Ente Legislativo y Fiscalizador, representativo e impulsor de polticas pblicas en la Sede de
Gobierno.
Establecer mecanismos de intercomunicacin entre el Concejo Municipal y la ciudadana del
Municipio.
Mantener un archivo de prensa y de las publicaciones de inters municipal.
12

GESTIN 2013
e.
13

GESTIN 2013
1.
VICEPRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL

PRESIDENCIA
CONCEJO
MUNICIPAL
DIRECCIN DE
COORDINACIN
MACRODISTRITAL Y
PARTICIPACIN
CIUDADANA
DIRECCIN DE
COMUNICACIN
VICEPRESIDENCIA
CONCEJO
MUNICIPAL
DIRECCIN
ADMINISTRATIVA
FINANCIERA
COMISIN DE
GESTIN
INSTITUCIONAL Y
ADMINISTRATIVA
SECRETARA
CONCEJO
MUNICIPAL
DIRECCIN DE
GESTIN Y
TECNOLOGAS DE
INFORMACIN
COMISIN DE
DESARROLLO
ECONMICO Y
FINANCIERO
COMISIN DE
PLANIFICACIN Y
GESTIN
TERRITORIAL
COMISIN DE
DESARROLLO
HUMANO Y
CULTURAS
DIRECCIN DE
GABINETE
UNIDAD DE
PRESUPUESTOS Y
ADQUISICIONES
UNIDAD DE
PROCESAMIENTO
DOCUMENTAL
UNIDAD DE
SERVICIOS
GENERALES Y
ACTIVOS FIJOS
UNIDAD DE ACTAS
UNIDAD DE
RECURSOS HUMANOS
UNIDAD DE ARCHIVO
VENTANILLA DE
TRAMITES
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.


Representar y dirigir al Concejo Municipal en caso de ausencia del Presidente del Concejo Municipal.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
Reemplazar al Presidente del Concejo Municipal slo en casos de ausencia o impedimento temporal,
con las mismas atribuciones y responsabilidades.
Cumplir y ejercer las atribuciones que le impone la Ley de Municipalidades y el Reglamento Interno
del Concejo Municipal.
Realizar la coordinacin y el seguimiento del Plan de Trabajo de todas las comisiones permanentes
Facilitar y garantizar la coordinacin de actividades entre todas las comisiones permanentes.
Preparar y someter a la aprobacin del Concejo Municipal, los Manuales de Procesos y
Procedimientos y el Manual de Organizacin y Funciones interno del Concejo Municipal, de acuerdo
al Reglamento Especfico del Sistema de Organizacin Administrativa y velar por su cumplimiento.
14

GESTIN 2013
f.
g.
h.
Coordinar y poner en consideracin del Pleno del Concejo Municipal, el Programa de Operaciones
Anual del Concejo Municipal, elaborado de acuerdo al Reglamento Especfico del Sistema de
Programacin de Operaciones.
Dar a conocer la informacin sobre el funcionamiento de las comisiones permanentes y del
funcionamiento y ejecucin del Programa de Operaciones Anual.
Proponer al Concejo Municipal polticas de informacin a la ciudadana sobre las actividades del
Concejo Municipal.
15

GESTIN 2013
1.

PRESIDENCIA
CONCEJO
MUNICIPAL
DIRECCIN DE
COORDINACIN
MACRODISTRITAL Y
PARTICIPACIN
CIUDADANA
DIRECCIN DE
COMUNICACIN
VICEPRESIDENCIA
CONCEJO
MUNICIPAL
DIRECCIN
ADMINISTRATIVA
FINANCIERA
COMISIN DE
GESTIN
INSTITUCIONAL Y
ADMINISTRATIVA
SECRETARA
CONCEJO
MUNICIPAL
DIRECCIN DE
GESTIN Y
TECNOLOGAS DE
INFORMACIN
COMISIN DE
DESARROLLO
ECONMICO Y
FINANCIERO
COMISIN DE
PLANIFICACIN Y
GESTIN
TERRITORIAL
COMISIN DE
DESARROLLO
HUMANO Y
CULTURAS
DIRECCIN DE
GABINETE
UNIDAD DE
PRESUPUESTOS Y
ADQUISICIONES
UNIDAD DE
PROCESAMIENTO
DOCUMENTAL
UNIDAD DE
SERVICIOS
GENERALES Y
ACTIVOS FIJOS
UNIDAD DE ACTAS
UNIDAD DE
RECURSOS HUMANOS
UNIDAD DE ARCHIVO
VENTANILLA DE
TRAMITES
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
DIRECCIN ADMINISTRATIVA FINANCIERA

DIRECCIN DE GESTIN Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN
DIRECCIN DE GABINETE
4.

-
5.

-
6.


Programar, dirigir y ejecutar todas las actividades administrativas para el funcionamiento eficiente y eficaz
7.

a.
b.
c.
d.
Administrar la parte operativa de las sesiones del Pleno del Concejo Municipal.
Refrendar y dar fe sobre los actos y decisiones que emita la Directiva y el Pleno del Concejo Municipal
como ser ordenanzas, resoluciones municipales, reglamentos, anexos y documentos que formen
parte de los instrumentos normativos a travs de la suscripcin de los mismos.
Coordinar el ceremonial y protocolo de las sesiones ordinarias y extraordinarias, audiencias,
reuniones y sesiones de honor.
Elaborar el registro fsico y electrnico de las sesiones del Concejo Municipal y de su Directiva.
16

GESTIN 2013
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
Publicar la Gaceta Municipal de forma semestral.

Administrar la correspondencia de las instancias de la estructura organizativa y administrativa del
Concejo Municipal.
Proponer normativa y polticas para los procesos tcnico-administrativos de produccin, gestin,
organizacin, transferencia, almacenamiento, seleccin, descripcin, conservacin, descarte y archivo
de los documentos producidos, cualquiera que sea su soporte y fecha.
Administrar y ejecutar el presupuesto del Concejo Municipal en funcin al Programa de Operaciones
Anual y de acuerdo a normas vigentes.
Administrar y controlar los recursos humanos del Concejo Municipal de acuerdo a normas legales
vigentes.
Administrar, custodiar y mantener los bienes muebles e inmuebles del Concejo Municipal segn las
disposiciones vigentes.
Administrar y garantizar el funcionamiento de la infraestructura tecnolgica y conectividad del
Concejo Municipal, priorizando la adopcin de estmulos de Gobierno Electrnico en la gestin, en
coordinacin con el personal tcnico del Ejecutivo Municipal.
Promover la innovacin tecnolgica para construir capacidades institucionales de apoyo a la funcin
administrativa, normativa y fiscalizadora del Concejo Municipal.
Asegurar la provisin de materiales y equipos necesarios para el desarrollo de las funciones de todas
las instancias del Concejo Municipal.
17

GESTIN 2013
1.

PRESIDENCIA
CONCEJO
MUNICIPAL
DIRECCIN DE
COORDINACIN
MACRODISTRITAL Y
PARTICIPACIN
CIUDADANA
DIRECCIN DE
COMUNICACIN
VICEPRESIDENCIA
CONCEJO
MUNICIPAL
DIRECCIN
ADMINISTRATIVA
FINANCIERA
COMISIN DE
GESTIN
INSTITUCIONAL Y
ADMINISTRATIVA
SECRETARA
CONCEJO
MUNICIPAL
DIRECCIN DE
GESTIN Y
TECNOLOGAS DE
INFORMACIN
COMISIN DE
DESARROLLO
ECONMICO Y
FINANCIERO
COMISIN DE
PLANIFICACIN Y
GESTIN
TERRITORIAL
COMISIN DE
DESARROLLO
HUMANO Y
CULTURAS
DIRECCIN DE
GABINETE
UNIDAD DE
PRESUPUESTOS Y
ADQUISICIONES
UNIDAD DE
PROCESAMIENTO
DOCUMENTAL
UNIDAD DE
SERVICIOS
GENERALES Y
ACTIVOS FIJOS
UNIDAD DE ACTAS
UNIDAD DE
RECURSOS HUMANOS
UNIDAD DE ARCHIVO
VENTANILLA DE
TRAMITES
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
UNIDAD DE PRESUPUESTOS Y ADQUISICIONES

UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES Y ACTIVOS FIJOS
UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS
4.

-
5.

-
6.
Con todas las unidades organizacionales del Concejo Municipal y con el Ejecutivo Municipal a travs
de la Secretara del Concejo Municipal.
Con la Oficiala Mayor de Planificacin para el Desarrollo.
Con la Direccin Especial de Finanzas.
Con la Direccin de Administracin General.
Con la Direccin de Licitaciones y Contrataciones.
Con la Direccin de Gestin de Recursos Humanos.
Con la Direccin de Desarrollo Organizacional y Tecnologas de Informacin.
Proveedores de bienes y servicios.


Administrar de manera eficiente y eficaz los recursos financieros, humanos y materiales del Concejo
Municipal, con el objetivo de garantizar el apoyo logstico oportuno para el cumplimiento de las funciones
de todas las instancias organizacionales de este Ente Fiscalizador.
18

GESTIN 2013
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Participar en la formulacin y reformulacin del Programa de Operaciones Anual del Concejo

Municipal.
Procesar de manera transparente, gil y ordenada, las compras y contrataciones del Concejo
Municipal, de acuerdo a la normativa vigente.
Procesar de manera transparente, gil y ordenada, los requerimientos de movimiento de personal del
Concejo Municipal, de acuerdo a la normativa vigente.
Atender de manera oportuna los requerimientos de servicios de generales del Concejo Municipal.
Controlar y hacer seguimiento a la ejecucin presupuestaria del Concejo Municipal.
Disear y proponer instrumentos y mecanismos que operativicen la administracin de recursos
humanos, activos, bienes y servicios al interior del Concejo Municipal.
19

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE PRESUPUESTOS Y ADQUISICIONES
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.
Con todas las unidades organizacionales del Concejo Municipal a travs de su Direccin.
Con la Direccin Especial de Finanzas.
Con la Oficiala Mayor de Planificacin para el Desarrollo.
Con la Direccin de Licitaciones y Contrataciones.

A travs de su Direccin se relaciona con:
6.

Elaborar, controlar y ejecutar el presupuesto y realizar los procesos de contratacin del Concejo Municipal.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Elaborar el presupuesto del Concejo Municipal.

Realizar el seguimiento y control de la ejecucin presupuestaria del Concejo Municipal.
Llevar adelante los procesos de contratacin del Concejo Municipal.
Elaborar y remitir la documentacin para pago a la Direccin Especial de Finanzas.
Archivar la documentacin correspondiente a los procesos de contratacin del Concejo Municipal.
Coordinar con la Direccin Especial de Finanzas y con la Oficiala Mayor de Planificacin para el
Desarrollo de los temas inherentes a la elaboracin y ejecucin del presupuesto.
20

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES Y ACTIVOS FIJOS
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.
NINGUNA
6.

Velar por el adecuado manejo, mantenimiento y control de bienes muebles, inmuebles, vehculos y
materiales del Concejo Municipal.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
Atender los requerimientos de mantenimiento, refaccin o construccin de infraestructura para el

Concejo Municipal.
Velar por el buen estado y funcionamiento del parque automotor del Concejo Municipal.
Velar por el buen estado, funcionamiento y asignacin de los activos fijos del Concejo Municipal.
Controlar, supervisar y verificar el ingreso a almacenes de materiales y suministros adquiridos por el
Concejo Municipal.
Coordinar con la Direccin de Administracin General los temas inherentes a servicios generales,
activos fijos y almacenes.
21

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
Con la Direccin de Gestin de Recursos Humanos.
5.
NINGUNA
6.

Realizar la gestin integral del personal del Concejo Municipal.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
Elaborar y archivar los memorndums de movimientos de personal del Concejo Municipal.

Elaborar los contratos para contratacin de personal eventual en el Concejo Municipal.
Preparar la documentacin referida a movimientos de personal para remisin al Ejecutivo Municipal.
Realizar el control de asistencia fsica del personal del Concejo Municipal.
Remitir a la Contralora General del Estado, informes trimestrales de las declaraciones juradas del
personal del Concejo Municipal.
22

GESTIN 2013
1.
DIRECCIN DE GESTIN Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

PRESIDENCIA
CONCEJO
MUNICIPAL
DIRECCIN DE
COORDINACIN
MACRODISTRITAL Y
PARTICIPACIN
CIUDADANA
DIRECCIN DE
COMUNICACIN
VICEPRESIDENCIA
CONCEJO
MUNICIPAL
DIRECCIN
ADMINISTRATIVA
FINANCIERA
COMISIN DE
GESTIN
INSTITUCIONAL Y
ADMINISTRATIVA
SECRETARA
CONCEJO
MUNICIPAL
DIRECCIN DE
GESTIN Y
TECNOLOGAS DE
INFORMACIN
COMISIN DE
DESARROLLO
ECONMICO Y
FINANCIERO
COMISIN DE
PLANIFICACIN Y
GESTIN
TERRITORIAL
COMISIN DE
DESARROLLO
HUMANO Y
CULTURAS
DIRECCIN DE
GABINETE
UNIDAD DE
PRESUPUESTOS Y
ADQUISICIONES
UNIDAD DE
PROCESAMIENTO
DOCUMENTAL
UNIDAD DE
SERVICIOS
GENERALES Y
ACTIVOS FIJOS
UNIDAD DE ACTAS
UNIDAD DE
RECURSOS HUMANOS
UNIDAD DE ARCHIVO
VENTANILLA DE
TRAMITES
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.
Con todas las unidades organizacionales del Concejo Municipal y con el Ejecutivo Municipal a travs
de la Secretara del Concejo Municipal.
Con la Direccin de Desarrollo Organizacional y Tecnologas de Informacin.

A travs de la Secretara del Concejo Municipal se relaciona con:
Agencia para el Desarrollo de la Sociedad de la Informacin en Bolivia.
Gobiernos Autnomos Municipales.
Organismos de Cooperacin Internacional.
Entidades pblicas.
6.

Promover la innovacin tecnolgica mediante el desarrollo de instrumentos y soluciones de informacin y
comunicacin y la administracin de los mismos, garantizando la eficiencia de los recursos del Concejo
Municipal.
7.

a.
Proponer, desarrollar e implantar nuevas herramientas dirigidas al Gobierno Electrnico en el marco

del Concejo Digital.
23

GESTIN 2013
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
Revisar, analizar y proponer medidas correctivas y/o ajustes de mejora a las herramientas
implementadas.
Asesorar tcnicamente a las instancias del Concejo Municipal en el mbito tecnolgico, informtico
computacional.
Garantizar la seguridad, confiabilidad y eficiencia de la red y servicios de informacin del Concejo
Municipal.
Apoyar y capacitar al personal del Concejo Municipal en el uso de nuevas herramientas y equipos
tecnolgicos.
Proponer y promover proyectos de inclusin digital al interior y exterior del Concejo Municipal.
Velar por el buen funcionamiento y mantenimiento de los equipos de computacin, transmisin,
comunicacin y grabacin de las sesiones del Pleno.
24

GESTIN 2013
1.

PRESIDENCIA
CONCEJO
MUNICIPAL
DIRECCIN DE
COORDINACIN
MACRODISTRITAL Y
PARTICIPACIN
CIUDADANA
DIRECCIN DE
COMUNICACIN
VICEPRESIDENCIA
CONCEJO
MUNICIPAL
DIRECCIN
ADMINISTRATIVA
FINANCIERA
COMISIN DE
GESTIN
INSTITUCIONAL Y
ADMINISTRATIVA
SECRETARA
CONCEJO
MUNICIPAL
DIRECCIN DE
GESTIN Y
TECNOLOGAS DE
INFORMACIN
COMISIN DE
DESARROLLO
ECONMICO Y
FINANCIERO
COMISIN DE
PLANIFICACIN Y
GESTIN
TERRITORIAL
COMISIN DE
DESARROLLO
HUMANO Y
CULTURAS
DIRECCIN DE
GABINETE
UNIDAD DE
PRESUPUESTOS Y
ADQUISICIONES
UNIDAD DE
PROCESAMIENTO
DOCUMENTAL
UNIDAD DE
SERVICIOS
GENERALES Y
ACTIVOS FIJOS
UNIDAD DE ACTAS
UNIDAD DE
RECURSOS HUMANOS
UNIDAD DE ARCHIVO
VENTANILLA DE
TRAMITES
2.
Dependencia
SECRETARACONCEJO MUNICIPAL
3.
Ejerce Supervisin
UNIDAD DE PROCESAMIENTO DOCUMENTAL

UNIDAD DE ACTAS
UNIDAD DE ARCHIVO
VENTANILLA DE TRMITES
4.

-
5.
Con todas las unidades organizacionales del Ejecutivo y Concejo Municipal a travs de la Secretara

A travs del Pleno del Concejo Municipal, de la Directiva, Presidencia, Vicepresidencia y Secretara del
Concejo Municipal, se relaciona con:
rganos del Estado.
6.

Programar la agenda de trabajo, debates, actividades informativas, de interpelacin, soporte documental
de instrumentos normativos y de fiscalizacin, correspondencia y archivo del Concejo Municipal.
7.

a.
Llevar el registro de la asistencia de los(as) Concejales(as) a las sesiones del Pleno, manteniendo
actualizado el control de asistencia, ausencias, permisos, licencias y suplencias.
25

GESTIN 2013
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
Asistir a las sesiones de Directiva y elaborar las Actas Ejecutivas de su realizacin.

Recibir y despachar la correspondencia y todos los asuntos de competencia del Concejo Municipal
con el provedo correspondiente, en el marco de la Ley de Municipalidades y el Reglamento Interno.
Redactar oficios, resoluciones, ordenanzas, circulares y documentos que le sean encomendados por
el Pleno del Concejo Municipal, la Directiva, la Presidencia, Vicepresidencia y/o Secretara.
Mantener el sistema de registro de instrumentos normativos y de fiscalizacin remitidos al Ejecutivo
Municipal, por cada una de las instancias del Concejo Municipal.
Coordinar con la Direccin Administrativa Financiera los actos protocolares para las sesiones de
honor; recibir las postulaciones para condecoraciones, transcribir la ordenanza municipal aprobada
en el Pleno del Concejo Municipal y actos propios de la sesin de honor.
Legalizar documentos que radiquen en custodia (permanente y/o archivo) de la Direccin de
Gabinete, en el marco de lo dispuesto por la normativa vigente.
Realizar la publicacin del orden del da de las sesiones ordinarias y/o extraordinarias del Pleno del
Concejo Municipal en el portal web e intranet del Concejo Municipal.
Remitir va fsica y/o publicar para conocimiento de los(as) Concejales(as) los antecedentes de los
temas y/o trmites a ser tratados va intranet, con la incorporacin del documento a ser tratado
(versin digital) y los antecedentes del respectivo trmite, salvo aquellos casos de urgencia cuya
distribucin de antecedentes y proyecto de instrumento normativo y/o fiscalizador podr ser
distribuido y puesto en conocimiento de los(as) Concejales(as) en Sala del Pleno antes de su
tratamiento y consideracin.
26

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE PROCESAMIENTO DOCUMENTAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.
Pleno del Concejo Municipal.

Directiva del Concejo Municipal.
Comisiones del Concejo Municipal.
Oficinas del Concejo Municipal en Macrodistritos.
Concejales(as).
Direccin de Gestin de Tecnologas de Informacin.

rganos del Estado.
6.

Mantener el sistema de registro correlativo de numeracin, transcripcin, informacin, instrumentos
normativos y de fiscalizacin aprobados por el Pleno del Concejo Municipal y la Directiva, debidamente
sistematizado, organizado y custodiado.
7.

a.
b.
c.
d.
Transcribir, numerar y organizar Leyes Municipales, ordenanzas, resoluciones, minutas de

comunicacin, peticiones de informe oral, peticiones de informe escrito, sesiones informativas y
otros instrumentos; as como redactar la correspondencia y los documentos que son generados por
el Pleno del Concejo Municipal y la Directiva.
Mantener el sistema de registro de instrumentos normativos, de fiscalizacin y correspondencia,
remitidos al Ejecutivo Municipal, por cada una de las instancias del Concejo Municipal.
Remitir va fsica y/o publicar para conocimiento de los(as) Concejales(as) los antecedentes de los
temas y/o trmites a ser tratados va intranet, con la incorporacin del documento (versin digital) y
los antecedentes del respectivo trmite, salvo aquellos casos de urgencia cuya distribucin de
antecedentes y proyecto de instrumento normativo y/o fiscalizador podr ser distribuido y puesto en
conocimiento de los(as) Concejales(as) en Sala del Pleno antes de su tratamiento y consideracin.
27

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE ACTAS
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Concejales(as).
Direccin Administrativa Financiera.

Entidadespblicas e instituciones privadas.
rganos del Estado.
6.

Mantener el sistema de registro correlativo de numeracin, transcripcin, informacin de las actas de las
Sesiones del Pleno del Concejo Municipal, debidamente sistematizado y organizado.
7.

a.
b.
Elaborar, transcribir y custodiar las actas de las sesiones del Pleno del Concejo Municipal, de acuerdo
a su Reglamento Interno.
28

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE ARCHIVO
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Concejales(as).
Direccin Administrativa y Financiera.

rganos del Estado.
6.

Mantener el sistema de archivo del Concejo Municipal de La Paz, debidamente sistematizado, organizado y
custodiado.
7.

a.
b.
Clasificar, ordenar y custodiar la documentacin del Concejo Municipal que sea remitida a archivo, a
travs del Pleno del Concejo Municipal, Directiva, Comisiones, Presidencia, Vicepresidencia,
Secretara, Concejales(as), Direccin de Gabinete, Direccin Administrativa y Financiera y Direccin
de Gestin de Tecnologas de Informacin.
29

GESTIN 2013
1.
VENTANILLA DE TRMTES
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
Con todas las unidades organizacionales del Ejecutivo y Concejo Municipal a travs de su Direccin.
5.
NINGUNA
6.

Mantener constante la recepcin, distribucin y flujo de toda la documentacin que ingresa y egresa al
Concejo Municipal, apoyado en el Sistema de Trmites Municipales (SITR@M) para el registro y
seguimiento de la misma, proporcionando en forma rpida y expedita la informacin que se requiera para
el accionar municipal y para satisfacer la demanda del usuario tanto interno como externo del Gobierno
Autnomo Municipal.
7.

a.
b.
c.
Recibir y registrar la documentacin que ingresa y egresa al Concejo Municipal mediante el Sistema
de Trmites Municipales (SITR@M).
Apoyar en el manejo y administracin de trmites, a las Comisiones del Concejo Municipal.
30

GESTIN 2013
1.
COMISIN DE GESTIN INSTITUCIONAL Y ADMINISTRATIVA

PRESIDENCIA
CONCEJO
MUNICIPAL
DIRECCIN DE
COORDINACIN
MACRODISTRITAL Y
PARTICIPACIN
CIUDADANA
DIRECCIN DE
COMUNICACIN
VICEPRESIDENCIA
CONCEJO
MUNICIPAL
DIRECCIN
ADMINISTRATIVA
FINANCIERA
COMISIN DE
GESTIN
INSTITUCIONAL Y
ADMINISTRATIVA
SECRETARA
CONCEJO
MUNICIPAL
DIRECCIN DE
GESTIN Y
TECNOLOGAS DE
INFORMACIN
COMISIN DE
DESARROLLO
ECONMICO Y
FINANCIERO
COMISIN DE
PLANIFICACIN Y
GESTIN
TERRITORIAL
COMISIN DE
DESARROLLO
HUMANO Y
CULTURAS
DIRECCIN DE
GABINETE
UNIDAD DE
PRESUPUESTOS Y
ADQUISICIONES
UNIDAD DE
PROCESAMIENTO
DOCUMENTAL
UNIDAD DE
SERVICIOS
GENERALES Y
ACTIVOS FIJOS
UNIDAD DE ACTAS
UNIDAD DE
RECURSOS HUMANOS
UNIDAD DE ARCHIVO
VENTANILLA DE
TRAMITES
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.

Unidades organizacionales del Concejo Municipal.
Unidades organizacionales del Ejecutivo Municipal.
rganos Rectores de los Sistemas de Administracin y Control Gubernamentales.

Contralora General del Estado.

Fiscalizar y revisar proyectos de normas en temas administrativos institucionales del Gobierno Autnomo
Municipal.
7.

a.
Analizar y proponer conjuntamente las Comisiones de Planificacin y Gestin Territorial, la Comisin

de Desarrollo Humano y Culturas y la Comisin de Desarrollo Econmico y Financiero, la
modificacin, aprobacin o rechazo del proyecto del Plan de Desarrollo Municipal, presentado por el
Ejecutivo Municipal, en el mbito de sus competencias.
31

GESTIN 2013
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
n.
o.
p.
q.
r.
s.
t.
Evaluar y fiscalizar en forma conjunta con las comisiones permanentes del Concejo Municipal la
ejecucin del Plan de Desarrollo Municipal, en el mbito de sus competencias.
Analizar y proponer en forma conjunta con las comisiones permanentes del Concejo Municipal, la
aprobacin o rechazo del proyecto del Programa de Operaciones Anual y del presupuesto de la
gestin, presentado por el Ejecutivo Municipal.
Fiscalizar la ejecucin del Programa de Operaciones Anual, con relacin a temas de su competencia.
Analizar, evaluar y recomendar al Pleno del Concejo Municipal, la modificacin, aprobacin o rechazo
del Programa de Desarrollo Institucional Municipal y fiscalizar su ejecucin.
aprobacin o rechazo de las reformulaciones del Programa de Operaciones Anual y del presupuesto
presentadas por el Ejecutivo Municipal.
Vigilar y fiscalizar de conformidad a la normativa bsica y especfica vigente, la correcta implantacin,
funcionamiento y aplicacin de los Sistemas de Organizacin Administrativa, de Administracin de
Personal, de Administracin de Bienes y Servicios y de Control Gubernamental.
Analizar, evaluar y proponer al Pleno del Concejo Municipal, la aprobacin o rechazo de la memoria
anual presentada por el Alcalde Municipal.
Analizar anualmente y en forma conjunta con la Comisin de Desarrollo Econmico y Financiero, la
planilla de personal, sueldos, escala salarial, de viticos, seguros obligatorios y colectivos y gastos de
representacin del Presidente del Concejo Municipal y del Alcalde, y de ser necesario proponer su
modificacin, aprobacin o rechazo.
Fiscalizar y apoyar en forma conjunta con la Comisin de Planificacin y Gestin Territorial, las
acciones de preservacin y defensa del patrimonio municipal (bienes de dominio pblico, bienes
sujetos al rgimen jurdico privado y bienes de rgimen mancomunado) realizadas por el Ejecutivo
Municipal.
Evaluar, fiscalizar y emitir recomendaciones al Pleno del Concejo Municipal, sobre la prestacin de los
servicios pblicos que realice en forma directa el Gobierno Autnomo Municipal de La Paz.
Fiscalizar los procesos judiciales en los cuales sea parte el Gobierno Autnomo Municipal y elevar un
informe al Pleno del Concejo Municipal en forma trimestral
Analizar los Informes de Auditora que remitan Auditora Interna del Gobierno Autnomo Municipal y
la Contralora General del Estado, y elevar al Pleno del Concejo Municipal los criterios y
recomendaciones que correspondan.
Fiscalizar los trmites y cumplimiento de los procedimientos legales en materia de enajenacin de
bienes, procesos de expropiacin, minutas de transferencia, cesin, cancelacin de gravmenes y
otras, y recomendar su aprobacin o rechazo de acuerdo a lo establecido en la Ley de
Municipalidades.
Fiscalizar y apoyar los procesos de desburocratizacin, desconcentracin y descentralizacin del
Gobierno Autnomo Municipal de La Paz.
Analizar, evaluar y recomendar al Pleno del Concejo Municipal la aprobacin o rechazo de la creacin,
constitucin, fusin, transformacin y/o disolucin de empresas municipales y sus correspondientes
reglamentos.
Analizar y proponer al Pleno del Concejo Municipal la aprobacin o rechazo de los contratos
emergentes de los procesos de contratacin de bienes, obras, servicios suscritos por el Ejecutivo
Municipal, con relacin a temas de gestin institucional o administrativa.
Fiscalizar en el mbito de sus competencias, el cumplimiento y ejecucin de los contratos que
suscriba el Ejecutivo Municipal e informar peridicamente al Pleno del Concejo Municipal.
Analizar y proponer al Pleno del Concejo Municipal, de acuerdo a la naturaleza de sus atribuciones, la
aprobacin o rechazo de los convenios que suscriba el Ejecutivo Municipal, con relacin a temas de
gestin institucional o administrativa.
Analizar, evaluar y recomendar al Pleno del Concejo Municipal la aprobacin o rechazo de los
proyectos de reglamentos que remita el Ejecutivo Municipal y sus modificaciones, con relacin a
temas de gestin institucional o administrativa.
32

GESTIN 2013
u.
v.
w.
x.
Conocer, evaluar y recomendar la aprobacin o rechazo sobre la participacin del Gobierno

Autnomo Municipal en mancomunidades, asociaciones, hermanamientos y organismos
intermunicipales, pblicos y privados, nacionales o internacionales.
Conformar equipos de trabajo con las Comisiones para el anlisis y tratamiento de temas
transversales.
Proponer al Pleno la emisin de Leyes Municipales en el mbito de sus competencias.
Otras atribuciones que deriven de la Ley, el Reglamento Interno o las que sean asignadas
expresamente por el Pleno del Concejo Municipal segn la naturaleza de sus competencias.
33

GESTIN 2013
1.
COMISIN DE DESARROLLO ECONMICO Y FINANCIERO

PRESIDENCIA
CONCEJO
MUNICIPAL
DIRECCIN DE
COORDINACIN
MACRODISTRITAL Y
PARTICIPACIN
CIUDADANA
DIRECCIN DE
COMUNICACIN
VICEPRESIDENCIA
CONCEJO
MUNICIPAL
DIRECCIN
ADMINISTRATIVA
FINANCIERA
COMISIN DE
GESTIN
INSTITUCIONAL Y
ADMINISTRATIVA
SECRETARA
CONCEJO
MUNICIPAL
DIRECCIN DE
GESTIN Y
TECNOLOGAS DE
INFORMACIN
COMISIN DE
DESARROLLO
ECONMICO Y
FINANCIERO
COMISIN DE
PLANIFICACIN Y
GESTIN
TERRITORIAL
COMISIN DE
DESARROLLO
HUMANO Y
CULTURAS
DIRECCIN DE
GABINETE
UNIDAD DE
PRESUPUESTOS Y
ADQUISICIONES
UNIDAD DE
PROCESAMIENTO
DOCUMENTAL
UNIDAD DE
SERVICIOS
GENERALES Y
ACTIVOS FIJOS
UNIDAD DE ACTAS
UNIDAD DE
RECURSOS HUMANOS
UNIDAD DE ARCHIVO
VENTANILLA DE
TRAMITES
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.
Direccin Especial de Finanzas.

Oficiala Mayor de Promocin Econmica.
Empresas Municipales.
Sistema de Regulacin y Supervisin Municipal.
Unidades de Promocin y Administracin de Actividades Econmica de las Subalcaldas.
Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas.

rganos Rectores de los Sistemas de Administracin y Control.
Instituto Nacional de Estadstica.
Cmaras de Industria y Comercio.

Fiscalizar y revisar proyectos de normas en temas econmicos financieros.
7.

a.
Analizar y proponer conjuntamente las Comisiones de Gestin Institucional y Administrativa, de

Desarrollo Humano y Culturas y de Planificacin y Gestin Territorial, la modificacin, aprobacin o
rechazo del proyecto del Plan de Desarrollo Municipal, presentado por el Ejecutivo Municipal, en el
mbito de sus competencias.
34

GESTIN 2013
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
n.
o.
p.
q.
r.
s.
t.
u.
aprobacin o rechazo del proyecto de Programa de Operaciones Anual y del presupuesto de la
Fiscalizar la ejecucin del Programa de Operaciones Anual y presupuesto municipal, en relacin a
temas de su competencia.
Analizar y proponer en forma conjunta con todas las comisiones permanentes del Concejo Municipal,
la aprobacin o rechazo de las reformulaciones del Programa de Operaciones Anual y del
presupuesto presentadas por el Ejecutivo Municipal.
Analizar, evaluar y proponer al Pleno del Concejo Municipal, la aprobacin o rechazo del informe
anual de ejecucin presupuestaria presentado por el Alcalde Municipal.
Conocer y analizar los informes cuatrimestrales de ejecucin del Programa de Operaciones Anual y
del presupuesto municipal e informar y emitir recomendaciones al Pleno del Concejo Municipal.
Analizar y proponer al Pleno del Concejo Municipal, la aprobacin o rechazo de los estados
financieros del Gobierno Autnomo Municipal, las Empresas Municipales y las Entidades Municipales
Descentralizadas.
Vigilar y fiscalizar de conformidad a la normativa bsica y especfica vigente, la correcta implantacin,
funcionamiento y aplicacin de los Sistemas de Presupuesto, Tesorera, Crdito Pblico y
Contabilidad Integrada.
Fiscalizar e informar al Pleno del Concejo Municipal, sobre ingresos, gastos, recursos de
coparticipacin, gastos de funcionamiento e inversin del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz.
Analizar, evaluar y emitir recomendaciones al Pleno, sobre la deuda pblica del Gobierno Autnomo
Municipal de La Paz.
Conocer y analizar el financiamiento interno y externo: contratos, emprstitos, crditos, donaciones y
otros, y emitir recomendaciones al Pleno del Concejo Municipal sobre su aprobacin o rechazo.
Analizar anualmente y en forma conjunta con la Comisin de Gestin Institucional y Administrativa, la
planilla de personal, sueldos, escala salarial, viticos, seguros obligatorios y colectivos, gastos de
representacin del Presidente del Concejo Municipal y del Alcalde, y de ser necesario proponer su
modificacin, aprobacin o rechazo.
Analizar y considerar los Proyectos de Ordenanzas de Tasas, Patentes, Impuestos Municipales,
contribuciones especiales y exenciones tributarias, emitiendo recomendaciones al Pleno del Concejo
Municipal sobre su aprobacin o rechazo y fiscalizar su cumplimiento.
Evaluar y controlar la regulacin de la actividad econmica, patentes de concesin de operaciones
forestales y mineras y obligaciones impositivas de acuerdo a lo que establece la Ley de
Municipalidades.
Promover e incentivar los planes y programas de la micro, pequea y mediana empresa en el marco
de un Municipio Productivo desarrollados por el Ejecutivo Municipal.
Fiscalizar la ejecucin de planes y programas de promocin turstica que realice el Ejecutivo
Municipal.
emergentes de los procesos de contratacin de bienes, obras y servicios suscritos por el Ejecutivo
Municipal, con relacin a temas econmicos y financieros.
Analizar de conformidad a la reglamentacin especfica vigente y proponer al Pleno del Concejo
Municipal, la aprobacin o rechazo de los procesos de concesin de servicios y obras seguidos por el
Ejecutivo Municipal y fiscalizar su ejecucin y cumplimiento.
Analizar y proponer al Pleno del Concejo Municipal, la aprobacin o rechazo de los convenios que
suscriba el Ejecutivo Municipal con relacin a temas econmicos y financieros.
35

GESTIN 2013
v.
w.
x.
y.
Analizar, evaluar y recomendar al Pleno del Concejo Municipal, la aprobacin o rechazo de los
temas econmicos y financieros.
Fiscalizar el funcionamiento y operacin de las empresas municipales.
transversales.
36

GESTIN 2013
1.
COMISIN PLANIFICACIN Y GESTIN TERRITORIAL

PRESIDENCIA
CONCEJO
MUNICIPAL
DIRECCIN DE
COORDINACIN
MACRODISTRITAL Y
PARTICIPACIN
CIUDADANA
DIRECCIN DE
COMUNICACIN
VICEPRESIDENCIA
CONCEJO
MUNICIPAL
DIRECCIN
ADMINISTRATIVA
FINANCIERA
COMISIN DE
GESTIN
INSTITUCIONAL Y
ADMINISTRATIVA
SECRETARA
CONCEJO
MUNICIPAL
DIRECCIN DE
GESTIN Y
TECNOLOGAS DE
INFORMACIN
COMISIN DE
DESARROLLO
ECONMICO Y
FINANCIERO
COMISIN DE
PLANIFICACIN Y
GESTIN
TERRITORIAL
COMISIN DE
DESARROLLO
HUMANO Y
CULTURAS
DIRECCIN DE
GABINETE
UNIDAD DE
PRESUPUESTOS Y
ADQUISICIONES
UNIDAD DE
PROCESAMIENTO
DOCUMENTAL
UNIDAD DE
SERVICIOS
GENERALES Y
ACTIVOS FIJOS
UNIDAD DE ACTAS
UNIDAD DE
RECURSOS HUMANOS
UNIDAD DE ARCHIVO
VENTANILLA DE
TRAMITES
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.
Oficiala Mayor de Planificacin para el Desarrollo.

Oficiala Mayor de Infraestructura Pblica.
Planificacin y Control de Subalcaldas.
Unidad de Administracin Territorial de Subalcaldas.
Colegios de Profesionales.
Instituto Geogrfico Militar.
Comit de Vigilancia.

Fiscalizar y revisar proyectos de normas en temas territoriales y de planificacin.
7.

a.

Desarrollo Econmico y Financiero y de Desarrollo Humano y de Culturas, la modificacin, aprobacin
o rechazo del proyecto del Plan de Desarrollo Municipal, presentado por el Ejecutivo Municipal, en el
37

GESTIN 2013
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
n.
o.
p.
q.
r.
s.
t.
u.
v.
w.
x.
aprobacin o rechazo del proyecto de Programa de Operaciones Anual y del presupuesto de la
gestin, presentado por el Ejecutivo Municipal, verificando principalmente la incorporacin y
priorizacin en la formulacin del Programa de Operaciones Anual de la demanda social y vecinal, a
travs de la sistematizacin de la informacin proporcionada por los(as) Concejales(as)asignados a
cada Oficina del Concejo en los Macrodistritos Urbanos y Distritos Rurales.
Fiscalizar la ejecucin del Programa de Operaciones Anual municipal, en relacin a temas de su
competencia.
Fiscalizar y apoyar en forma conjunta con la Comisin de Gestin Institucional y Administrativa, las
acciones de preservacin y defensa del patrimonio municipal (bienes de dominio pblico, bienes
sujetos al rgimen jurdico privado y bienes de rgimen mancomunado) realizadas por el Ejecutivo
Municipal.
Analizar y/o evaluar los planes de desarrollo metropolitano y regional.
Analizar y evaluar los planes de ordenamiento urbano y territorial, de uso del suelo y normativa
urbana de acuerdo al cumplimiento de sus reglamentos especficos.
Conocer y analizar la distritacin municipal urbana y rural para, en su caso, recomendar al Pleno del
Concejo Municipal modificaciones o enmiendas, as como su aprobacin o rechazo.
Evaluar los planos de zonificacin y valuacin zonal o distrital, tablas de valores y limitaciones, y
recomendar al Pleno del Concejo Municipal su aprobacin o rechazo.
Fiscalizar los planes y programas de estructuras viales y equipamientos distritales desarrollados por el
Ejecutivo Municipal.
Fiscalizar la aplicacin del sistema de administracin del catastro municipal.
Fiscalizar las acciones del Ejecutivo Municipal para el resguardo de los lmites territoriales del
Municipio, conforme a las leyes y normas en vigencia.
Analizar y recomendar la aprobacin o rechazo de planimetras, en coordinacin con los(as)
Concejales(as) asignados a los Macrodistritos y Distritos Rurales.
Fiscalizar los procesos tcnicos administrativos en funcin al cumplimiento del Reglamento
Especfico.
Analizar y fiscalizar los planes de vialidad, transporte y trfico diseados por el Ejecutivo Municipal.
Evaluar y fiscalizar la ejecucin de los planes y programas de manejo de cuencas, reduccin de riesgos
y atencin de emergencias.
Evaluar y fiscalizar la ejecucin de los planes y programas medioambientales del Ejecutivo Municipal.
Fiscalizar en forma conjunta con la Comisin de Desarrollo Humano y Culturas, los programas de
conservacin y preservacin del patrimonio histrico, arquitectnico, tangible e intangible.
Municipal, con relacin a temas de planificacin y gestin territorial.
suscriba el Ejecutivo Municipal con relacin a temas de planificacin y gestin territorial.
temas de planificacin y gestin territorial.
Conformar equipos de trabajo con las Comisiones, para el anlisis y tratamiento de temas
transversales.
38

GESTIN 2013
y.
39

GESTIN 2013
1.
COMISIN DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS

PRESIDENCIA
CONCEJO
MUNICIPAL
DIRECCIN DE
COORDINACIN
MACRODISTRITAL Y
PARTICIPACIN
CIUDADANA
DIRECCIN DE
COMUNICACIN
VICEPRESIDENCIA
CONCEJO
MUNICIPAL
DIRECCIN
ADMINISTRATIVA
FINANCIERA
COMISIN DE
GESTIN
INSTITUCIONAL Y
ADMINISTRATIVA
SECRETARA
CONCEJO
MUNICIPAL
DIRECCIN DE
GESTIN Y
TECNOLOGAS DE
INFORMACIN
COMISIN DE
DESARROLLO
ECONMICO Y
FINANCIERO
COMISIN DE
PLANIFICACIN Y
GESTIN
TERRITORIAL
COMISIN DE
DESARROLLO
HUMANO Y
CULTURAS
DIRECCIN DE
GABINETE
UNIDAD DE
PRESUPUESTOS Y
ADQUISICIONES
UNIDAD DE
PROCESAMIENTO
DOCUMENTAL
UNIDAD DE
SERVICIOS
GENERALES Y
ACTIVOS FIJOS
UNIDAD DE ACTAS
UNIDAD DE
RECURSOS HUMANOS
UNIDAD DE ARCHIVO
VENTANILLA DE
TRAMITES
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.
Oficiala Mayor de Desarrollo Humano.

Oficiala Mayor de Culturas.
Unidad Guardia Municipal.
Unidades de Desarrollo Humano y Culturas de Subalcaldas.
Fundaciones.
Organizaciones No Gubernamentales.

Fiscalizar y revisar proyectos de normas en temas de desarrollo humano y culturas.
7.

a.
b.
c.

Desarrollo Econmico y Financiero y de Planificacin y Gestin Territorial, la modificacin, aprobacin
o rechazo del Proyecto del Plan de Desarrollo Municipal, presentado por el Ejecutivo Municipal, en el
Evaluar y fiscalizar en forma conjunta con todas las comisiones permanentes del Concejo Municipal,
la ejecucin del Plan de Desarrollo Municipal, en el mbito de sus competencias.
la aprobacin o rechazo del proyecto de Programa de Operaciones Anual y del presupuesto de la
40

GESTIN 2013
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
n.
o.
p.
q.
r.
s.
t.
u.
v.
w.
x.
y.
Fiscalizar la ejecucin del Programa de Operaciones Anual municipal, en relacin a temas de su

competencia.
Fiscalizar el adecuado uso, preservacin, administracin y mejoramiento de la infraestructura
vinculada con los servicios pblicos de salud, educacin, deportes y cultura de acuerdo a normas
legales vigentes.
Fiscalizar el correcto uso y destino de los recursos asignados a la prestacin del Seguro Gratuito de
Vejez y de los Seguros de Salud, de conformidad a las disposiciones legales correspondientes.
Fiscalizar la supervisin realizada por el Ejecutivo Municipal, al desempeo de las autoridades,
personal docente, mdico, paramdico y administrativo de los sectores de salud y educacin segn lo
establecido en la Ley de Municipalidades.
Fiscalizar la prestacin del Programa de Alimentacin Complementaria en el Desayuno Escolar,
proporcionada por el Ejecutivo Municipal.
Fiscalizar en forma conjunta con la Comisin de Planificacin y Gestin Territorial, los programas de
conservacin y preservacin del patrimonio histrico, arquitectnico, tangible e intangible.
Fiscalizar la ejecucin de planes y programas de Seguridad Ciudadana que realice el Ejecutivo
Municipal.
Fiscalizar la aplicacin de la normativa municipal sobre equidad de gnero, promocin de los
derechos de los nios, nias, adolescentes, discapacitados, adultos mayores, mujeres y familia.
Fiscalizar y gestionar la defensa, proteccin y promocin de los derechos de los nios, adolescentes,
discapacitados, adultos mayores, mujeres y familia.
Analizar, evaluar y recomendar la aprobacin o rechazo de las condecoraciones y distinciones que
proponga el Ejecutivo Municipal, y fiscalizar el cumplimiento del Reglamento correspondiente.
Fiscalizar la correcta aplicacin y cumplimiento de las normas y reglamentos municipales para el
funcionamiento de espacios recreativos, locales de diversin y de expendio de alimentos y bebidas
alcohlicas.
Fiscalizar el respeto y proteccin del derecho de las personas a participar en la vida cultural y el
disfrute del patrimonio artstico, la libertad de creacin e interpretacin artstica y promover el
desarrollo y difusin del arte y la cultura.
Recibir, analizar e informar al Pleno del Concejo Municipal, sobre los procedimientos, demandas y
denuncias sobre el comercio en va pblica.
Analizar y proponer al Pleno del Concejo Municipal, la aprobacin o rechazo de los contratos
Municipal, con relacin a temas de desarrollo humano y culturas.
Fiscalizar, en el mbito de sus competencias, el cumplimiento y ejecucin de los contratos que
suscriba el Ejecutivo Municipal, e informar peridicamente al Pleno del Concejo Municipal.
suscriba el Ejecutivo Municipal con relacin a temas de desarrollo humano y culturas.
temas de desarrollo humano y culturas.
Fiscalizar el adecuado funcionamiento de los servicios integrales de defensa y proteccin a la familia.
Fiscalizar la administracin y mantenimiento de la infraestructura de los mercados municipales.
transversales.
41

GESTIN 2013
1.
DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL

DESPACHO ALCALDE
MUNICIPAL
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
PROYECCIN
NORMATIVA
UNIDAD DE
PROCESOS
JURISDICCIONALES
DIRECCIN
JURDICA
AUDITORA
INTERNA
DELEGACIONES
MUNICIPALES
UNIDAD DE ASESORA
LEGAL
UNIDAD DE PROMOCIN
DE LA PARTICIPACIN
CIUDADANA
UNIDAD SITR@M
SECRETARA
GENERAL
DIRECCIN DE
GOBERNABILIDAD
ARCHIVO GENERAL
UNIDAD DE
TRANSPARENCIA
UNIDAD INTEGRAL DE
GOBERNABILIDAD
UNIDAD GUARDIA
MUNICIPAL
UNIDAD DE
RELACIONES
INTERNACIONALES
UNIDAD DE
CEREMONIAL Y
PROTOCOLO
UNIDAD DE
COORDINACIN CON
SUBALCALDAS Y
FISCALIZACION INTEGRAL
UNIDAD DE
RELACIONAMIENTO
VECINAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
DIRECCIN DE
RELACIONES
INTERNACIONALES Y
COOPERACIN
DIRECCIN DE
COMUNICACIN
SOCIAL
DIRECCIN DE
COORDINACIN
TERRITORIAL
COORDINACIN DE
MEJORA CONTINUA
PARA LA ATENCIN
CIUDADANA
COORDINACIN DE
PROGRAMAS
COORDINACIN DE
EMPRESAS Y
ENTIDADES
UNIDAD DE PRENSA
UNIDAD RED
MUNICIPAL DE
COMUNICACIN
CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

AUDITORA INTERNA
DIRECCIN JURDICA
SECRETARA GENERAL
DIRECCIN DE GOBERNABILIDAD
DIRECCIN
DE
RELACIONES
INTERNACIONALES
Y
COOPERACIN
DIRECCIN DE COMUNICACIN SOCIAL
DIRECCIN DE COORDINACIN TERRITORIAL
COORDINACIN DE MEJORA CONTINUA PARA LA ATENCIN
CIUDADANA
COORDINACION DE EMPRESAS Y ENTIDADES
COORDINACION DE PROGRAMAS
SECRETARA EJECUTIVA
OFICIALA MAYOR DE DESARROLLO HUMANO
OFICIALAMAYOR DE INFRAESTRUCTURA PBLICA
OFICIALA MAYOR DE PLANIFICACIN PARA EL DESARROLLO
OFICIALA MAYOR DE PROMOCIN ECONMICA
OFICIALA MAYOR DE CULTURAS
42

GESTIN 2013
4.

Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal.
5.

rgano Ejecutivo.
rgano Legislativo Plurinacional.
rgano Judicial.
Gobiernos Autnomos Departamentales.
Entidades de Financiamiento.
Entidades Nacionales e Internacionales.
Organizaciones Territoriales de Base.
Federacin de Asociaciones Municipales.
Representantes de Empresas Pblicas y Privadas.
6.

Formular polticas y estrategias orientadas a asegurar una gestin municipal eficiente y transparente,
promoviendo el desarrollo del Municipio, a travs de la ejecucin de planes, programas y proyectos
concordantes con el Plan de Desarrollo Municipal y el Programa de Operaciones Anual. Elevar los niveles
de bienestar social de los ciudadanos, mediante la ejecucin de obras y servicios de inters comn, as
como preservar, fomentar y difundir los valores culturales y las tradiciones cvicas.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
Ejercer la Mxima Autoridad Ejecutiva del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz.

Representar al Gobierno Autnomo Municipal;
Presentar a consideracin del Concejo proyectos de Leyes y Ordenanzas Municipales;
Promulgar, en el plazo mximo de diez (10) das calendario, toda Ordenanza Municipal aprobada
por el Concejo. En caso de existir observaciones sobre la misma, deber representarlas dentro de
dicho plazo;
Ejecutar las decisiones del Concejo y, para este efecto, emitir y dictar Resoluciones;
Determinar las estrategias y otros aspectos del Municipio mediante Resoluciones y darlas a conocer
al Concejo Municipal;
Designar y retirar a los Oficiales Mayores y personal administrativo;
Supervisar por la eficiente prestacin de servicios a la comunidad;
Planificar, organizar, dirigir y supervisar las labores del rgano Ejecutivo;
Elaborar y elevar ante el Concejo para su consideracin y aprobacin, el Plan de Desarrollo
Municipal y el Plan de Ordenamiento Urbano y Territorial con sus normas y reglamentos,
asegurando su elaboracin participativa y su coordinacin y compatibilidad con los planes y
programas de desarrollo departamental y nacional, para su aprobacin, dentro de los noventa (90)
das de gestin;
Elaborar y elevar ante el Concejo Municipal, para su consideracin y aprobacin, el Programa
Operativo Anual y el Presupuesto Municipal;
Elaborar y elevar ante el Concejo, para su consideracin y aprobacin el Plan de Uso de Suelo de su
respectiva jurisdiccin;
Ejecutar los planes, programas y proyectos de desarrollo humano sostenible, aprobados por el
Concejo, pudiendo para ello suscribir contratos y realizar negocios jurdicos en general;
43

GESTIN 2013
n.
o.
p.
q.
r.
s.
t.
u.
v.
w.
x.
y.
z.
aa.
bb.
cc.
dd.
ee.
ff.
gg.
hh.
ii.
Garantizar que aquellas reas calificadas de riesgo para la construccin, no sean ocupadas con fines
de vivienda ni equipamiento;
Presentar informes peridicos ante el Concejo sobre la ejecucin de los diferentes planes,
programas y proyectos, as como responder a los pedidos de informes escritos u orales que, en
cumplimiento a las tareas de fiscalizacin requieran los concejales de conformidad con los plazos y
modalidades establecidas en el Reglamento Interno del Concejo Municipal;
Elaborar los proyectos de Ordenanzas de Tasas y Patentes;
Aprobar la tabla de precios municipales, elaborada por la instancia designada para tal efecto.
Elaborar y proponer al Concejo Municipal, para su aprobacin y remisin al Poder Ejecutivo, los
planos de zonificacin y valuacin zonal, tablas de valores segn calidad de va del suelo y la
delimitacin literal de cada una de las zonas detectadas por el proceso de zonificacin;
Administrar el catastro urbano y rural en forma directa o darlo en concesin a terceros, previa
autorizacin del Concejo, de acuerdo con normas catastrales y tcnico - tributarias emitidas por el
Poder Ejecutivo;
Elaborar y aplicar los reglamentos especficos para implantar e institucionalizar los procesos de
Administracin y de Control Gubernamentales, en el marco de las Normas Bsicas respectivas;
Ejecutar las expropiaciones aprobadas por el Concejo Municipal, conforme a Ley;
Solicitar el auxilio de la fuerza pblica para hacer cumplir las Leyes, Ordenanzas, Resoluciones y
disposiciones municipales;
Establecer, previa aprobacin del Concejo, empresas pblicas o mixtas para la prestacin de
servicios directos por la Municipalidad;
Presidir los consejos de administracin o los directorios de las empresas, con facultad de delegar su
representacin en otros funcionarios de jerarqua;
Aplicar el Reglamento de honores, distinciones, premios y condecoraciones municipales;
Promover, gestionar e impulsar el desarrollo econmico, social y cultural del Municipio;
Poner a disposicin de la autoridad competente los estados financieros y la ejecucin
presupuestaria de la gestin anterior, debidamente suscritos y aprobados por el Concejo Municipal,
de conformidad con lo dispuesto en la Ley N 1178 del 20 de julio de 1990;
Informar al Concejo Municipal y poner a disposicin del pblico, al menos al cuarto y octavo mes
del ao, los avances del Programa Operativo Anual y la ejecucin presupuestaria; y de forma anual
sobre la ejecucin del Plan de Desarrollo Municipal;
Designar a los Subalcaldes Municipales urbanos y rurales como responsables administrativos del
Distrito Municipal;
Proponer al Concejo la creacin de Distritos Municipales en aquellos lugares donde existan una
unidad tnica socio cultural, productiva y econmica;
Elaborar los manuales de organizacin, funciones, procedimientos y organigrama, para su
aprobacin por el Concejo;
Difundir y publicar, al menos una vez al ao, sus informes de gestin, tanto en lo que a ejecucin
fsica como financiera se refiere, por los medios de comunicacin del Municipio;
Sancionar a las personas individuales y colectivas, pblicas o privadas que infrinjan las disposiciones
de preservacin del Patrimonio Nacional, dominio y propiedad pblicas, uso comn, normas
sanitarias bsicas, de uso del suelo, medio ambiente, proteccin a la fauna silvestre, animales
domsticos, elaboracin, transporte y venta de productos alimenticios para consumo humano y
animal, as como los productos destinados al cultivo vegetal prohibidos, de acuerdo con el
Reglamento.
Asimismo podr sancionar de manera concurrente con los rganos de la administracin central y las
Superintendencias Sectoriales las infracciones a normas municipales, nacionales y sectoriales;
Ordenar la demolicin de los inmuebles que no cumplan con las normas de servicios bsicos, de uso
del suelo, subsuelo y sobresuelo, normas urbansticas y normas administrativas especiales, por s
mismo o con la cooperacin de las autoridades nacionales centrales, departamentales y
reguladoras; as como la reasignacin del uso del suelo que corresponda;
44

GESTIN 2013
jj.
Suscribir contratos en nombre del Gobierno Municipal de acuerdo con lo establecido en la presente
Ley;
kk. Solicitar al Concejo licencia por ausencia temporal a efectos de la designacin del Alcalde Municipal
Suplente, de conformidad con el procedimiento establecido por el Reglamento General del Concejo
Municipal; y
ll. Informar por escrito al Comit de Vigilancia, sobre el manejo de recursos y movimiento econmico
de la Alcalda.
mm. Planificar y ejecutar las actividades administrativas, tcnicas y financieras del Ejecutivo Municipal
buscando la eficiencia y transparencia, en beneficio de la poblacin, el hbitat y el medio ambiente.
nn. Ejecutar planes, programas y proyectos de desarrollo social, cultural, urbano, rural y ambiental en
concordancia con el Programa de Operaciones Anual, los lineamientos del Plan de Desarrollo
Municipal y Plan de Desarrollo Institucional.
oo. Nombrar el Comit Institucional de Validacin de los procesos de incorporacin a la Carrera
Administrativa Municipal, mediante Resolucin Municipal expresa, para que conozca, revise y
valide los procesos de incorporacin a la Carrera Administrativa Municipal; as como verifique,
apruebe y vele por el cumplimiento de los requisitos administrativos de los procesos de
institucionalizacin de puestos.
pp. Asignar el Nmero de Registro del servidor pblico municipal de carrera.
45

GESTIN 2013
1.
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.


Manejar la gestin administrativa y financiera de su rea organizacional, aplicando la normativa especfica
vigente del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz, referida a los Sistemas de Presupuesto,
Administracin de Bienes y Servicios, Tesorera y Contabilidad Integrada.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
Administrar de manera desconcentrada, parte o todos los servicios de los Sistemas de Administracin
y Control Gubernamental, de acuerdo a reglamentacin especfica.
Elaborar y coordinar la formulacin, seguimiento, monitoreo, evaluacin, ajuste y reformulacin del
Programa de Operaciones Anual y Presupuesto del Despacho del Alcalde.
Llevar adelante los procedimientos desconcentrados de contratacin de bienes, obras y servicios, su
publicacin, adjudicacin, numeracin del documento contractual hasta el archivo de toda la
documentacin.
Llevar a cabo los procedimientos de los Sistemas de Tesorera y Contabilidad Integrada, realizando los
registros contables de los momentos de compromiso y devengado, certificando los saldos
presupuestarios.
46

GESTIN 2013
1.
AUDITORA INTERNA
DESPACHO ALCALDE
MUNICIPAL
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
PROYECCIN
NORMATIVA
UNIDAD DE
PROCESOS
JURISDICCIONALES
AUDITORA
INTERNA
DIRECCIN
JURDICA
DELEGACIONES
MUNICIPALES
UNIDAD DE ASESORA
LEGAL
UNIDAD DE PROMOCIN
DE LA PARTICIPACIN
CIUDADANA
UNIDAD SITR@M
SECRETARA
GENERAL
DIRECCIN DE
GOBERNABILIDAD
ARCHIVO GENERAL
UNIDAD DE
TRANSPARENCIA
UNIDAD INTEGRAL DE
GOBERNABILIDAD
UNIDAD GUARDIA
MUNICIPAL
UNIDAD DE
RELACIONES
INTERNACIONALES
UNIDAD DE
CEREMONIAL Y
PROTOCOLO
UNIDAD DE
COORDINACIN CON
SUBALCALDAS Y
UNIDAD DE
RELACIONAMIENTO
VECINAL
DIRECCIN DE
RELACIONES
INTERNACIONALES Y
COOPERACIN
DIRECCIN DE
COMUNICACIN
SOCIAL
DIRECCIN DE
COORDINACIN
TERRITORIAL
COORDINACIN DE
MEJORA CONTINUA
PARA LA ATENCIN
CIUDADANA
COORDINACIN DE
PROGRAMAS
COORDINACIN DE
EMPRESAS Y
ENTIDADES
UNIDAD DE PRENSA
UNIDAD RED
MUNICIPAL DE
COMUNICACIN
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.


Ejercer el control gubernamental interno posterior en el Gobierno Autnomo Municipal, en el marco de lo
establecido por el Artculo 15 de la ley 1178.
7.

a.
Ejecutar auditorias y evaluaciones establecidas en las normas de auditora gubernamental,

seguimiento a la implantacin de las recomendaciones de informes de auditora y de relevamiento de
informacin.
47

GESTIN 2013
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
Analizar el proceso, los resultados y la eficiencia de las operaciones ejecutadas por las dependencias
del Gobierno Autnomo Municipal, en trminos de efectividad, eficiencia y economa.
Emitir informes sobre los resultados de las auditoras practicadas, remitindolos al Ejecutivo
Municipal, al Concejo Municipal y a la Contralora General del Estado.
Emitir recomendaciones y verificar su grado de cumplimiento, con el fin de mejorar los controles
internos del Gobierno Autnomo Municipal.
Verificar el cumplimiento de obligaciones contractuales y disposiciones legales, aplicables a los
proyectos de inversin pblica y otras obras de dominio pblico, ejecutadas por unidades
organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal.
Evaluar la eficacia de los sistemas operativos vinculados a la ejecucin de proyectos de inversin
pblica de las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal.
Realizar auditoras sobre la eficacia, eficiencia y economa de las operaciones en el Gobierno
Autnomo Municipal, as como a la eficacia de los sistemas de administracin y de los instrumentos
de control interno incorporados a ellos.
Verificar el cumplimiento del ordenamiento jurdico administrativo, normas legales aplicables,
obligaciones contractuales y si corresponde, establecer indicios de responsabilidad por la funcin
pblica.
Determinar la confiabilidad de los registros y estados financieros del Gobierno Autnomo Municipal.
Verificar el grado de implantacin de las recomendaciones contenidas en informes emitidos por
Auditora Interna, firmas privadas y profesionales independientes.
Realizar auditoras informticas y medioambientales.
Administrar el Sistema Gerencial de Procesos de Control Gubernamental.
48

GESTIN 2013
1.
DIRECCIN JURDICA
DESPACHO ALCALDE
MUNICIPAL
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
PROYECCIN
NORMATIVA
UNIDAD DE
PROCESOS
JURISDICCIONALES
DIRECCIN
JURDICA
AUDITORA
INTERNA
DELEGACIONES
MUNICIPALES
UNIDAD DE ASESORA
LEGAL
UNIDAD DE PROMOCIN
DE LA PARTICIPACIN
CIUDADANA
UNIDAD SITR@M
SECRETARA
GENERAL
DIRECCIN DE
GOBERNABILIDAD
ARCHIVO GENERAL
UNIDAD DE
TRANSPARENCIA
UNIDAD INTEGRAL DE
GOBERNABILIDAD
UNIDAD GUARDIA
MUNICIPAL
UNIDAD DE
RELACIONES
INTERNACIONALES
UNIDAD DE
CEREMONIAL Y
PROTOCOLO
UNIDAD DE
COORDINACIN CON
SUBALCALDAS Y
UNIDAD DE
RELACIONAMIENTO
VECINAL
DIRECCIN DE
RELACIONES
INTERNACIONALES Y
COOPERACIN
DIRECCIN DE
COMUNICACIN
SOCIAL
DIRECCIN DE
COORDINACIN
TERRITORIAL
COORDINACIN DE
MEJORA CONTINUA
PARA LA ATENCIN
CIUDADANA
COORDINACIN DE
PROGRAMAS
COORDINACIN DE
EMPRESAS Y
ENTIDADES
UNIDAD DE PRENSA
UNIDAD RED
MUNICIPAL DE
COMUNICACIN
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
UNIDAD DE PROYECCIN NORMATIVA

UNIDAD DE PROCESOS JURISDICCIONALES
UNIDAD DE ASESORA LEGAL
4.

-
5.

-
rgano Judicial.
Consejo de la Magistratura.
Tribunal Constitucional Plurinacional.
Asamblea Legislativa Plurinacional.
Procuradura del Estado.
Ministerio Pblico.
Polica Boliviana.
49

GESTIN 2013
6.

Brindar asesoramiento jurdico al Despacho del Alcalde y apoyar en la materia a las diferentes
reparticiones del Ejecutivo Municipal, resguardando la legalidad de los actos administrativos realizados;
tiene a su cargo el patrocinio y seguimiento de todos los procesos judiciales extrajudiciales,
administrativos y de otra ndole, donde el Gobierno Autnomo Municipal participe como parte interesada
o en cualquier otra condicin, defendiendo el patrimonio y la funcin municipal.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
Atender recursos planteados ante el Alcalde Municipal en procesos administrativos.

Elaborar y revisar Anteproyectos de Ley, proyectos de decretos municipales, ordenanzas municipales,
resoluciones ejecutivas, contratos, convenios u otros documentos a ser suscritos por el Alcalde
Municipal.
Centralizar y coordinar, en cuanto al procedimiento legal, los procesos expropiatorios y de limitacin
al derecho propietario y patrimonio municipal.
Elaborar informes legales, en atencin a solicitudes de las instancias organizacionales del Gobierno
Autnomo Municipal.
Efectuar el patrocinio y seguimiento de procesos civiles, penales, laborales, arbitrales y coactivos
fiscales, en los cuales se encuentre involucrado el Gobierno Autnomo Municipal como parte o se
discuta cuestiones que involucren la defensa de la propiedad municipal.
Presentar reportes sobre los procesos judiciales ante la Contralora General del Estado.
Prestar asesoramiento legal al Despacho del Alcalde y otras unidades organizacionales del Gobierno
Autnomo Municipal.
Atender recursos constitucionales.
Establecer lineamientos institucionales en materia legal, a objeto de guiar y estandarizar el accionar
de todos los profesionales abogados del Gobierno Autnomo Municipal.
Proveer lineamientos institucionales y tcnicos, a los profesionales abogados, a objeto de guiar y
estandarizar su accionar.
Administrar el Sistema Gerencial de Procesos Jurdico Legal.
50

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE PROYECCIN NORMATIVA
2.
Dependencia
DIRECCIN JURDICA
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.
Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin.
Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin.

Asamblea Legislativa Plurinacional
Distintas instancias del Nivel Central del Estado
Gobierno Autnomo Departamental
6.

Generar y desarrollar el marco normativo municipal, que permita el ejercicio pleno de las competencias
exclusivas y concurrentes determinadas en la Constitucin Poltica del Estado, la Ley N 031 Marco de
Autonomas y Descentralizacin y otras que otorguen competencias al Gobierno Autnomo Municipal, as
como proyectar, analizar y revisar normas de carcter nacional y departamental, vinculadas a las
atribuciones y competencias municipales
7.

a.
b.
c.
d.
e.
Verificar la consistencia legal de la normativa emitida y proyectada por las unidades organizacionales.
Emitir informes legales que sustenten la generacin de normativa municipal
Emitir criterio legal respecto a los proyectos de normativa nacional y departamental que sean
puestos en su conocimiento
Verificar la compatibilizacin de la normativa nacional y departamental, en relacin a la normativa
municipal, recomendando las acciones a seguir, en caso de identificacin de conflicto de
competencias
51

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE PROCESOS JURISDICCIONALES
2.
Dependencia
DIRECCIN JURDICA
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

rgano Judicial.
Consejo de la Magistratura.
Tribunal Constitucional Plurinacional.
Fuerza Especial de Lucha Contra el Crimen.
Procuradura del Estado.
Ministerio Pblico.
Otras entidades del rgano Ejecutivo y Legislativo Plurinacional.
6.

Patrocinar y hacer seguimiento eficiente de todos los procesos judiciales donde el Gobierno Autnomo
Municipal participe como parte interesada, o en cualquier otra condicin.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
Patrocinar y efectuar el seguimiento de procesos civiles, penales, laborales, arbitrales y coactivos

fiscales, en los cuales se encuentre involucrado el Gobierno Autnomo Municipal como parte o
discutan cuestiones que involucren a la propiedad municipal.
Atender recursos constitucionales.
Atender procesos contenciosos administrativos.
Elaborar informes sobre los procesos jurisdiccionales a su cargo.
Elaborar informes en respuesta a peticiones de informe escrito y minutas de comunicacin.
Preparar oportunamente reportes a la Contralora General del Estado sobre los procesos
jurisdiccionales atendidos.
Presentar denuncias ante el Ministerio Pblico, en los casos en los que se observe y se posea pruebas
de hechos o actos de corrupcin.
Recomendar e informar las transacciones para precaver litigios eventuales o dar trmino a pleitos
pendientes en contra del Gobierno Autnomo Municipal.
Asegurar el cumplimiento, por parte de los abogados de su dependencia, de los lineamientos
institucionales en materia legal establecidos por la Direccin Jurdica.
52

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE ASESORA LEGAL
2.
Dependencia
DIRECCIN JURDICA
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Oficina de Derechos Reales.
Defensora del Pueblo.
Otras entidades del rgano Ejecutivo y Legislativo Plurinacional.
6.

Brindar asesoramiento legal al Alcalde Municipal y a otras unidades organizacionales del Gobierno
Autnomo Municipal que no cuenten con Asesor Legal, en aquellos casos que as se requiera; asimismo,
velar por el cumplimiento del ordenamiento jurdico administrativo, en los documentos que son
elaborados en esta unidad, as como verificar el cumplimiento de requisitos en aquellos que han sido
emitidos por otras unidades organizacionales responsables de su legalidad, para firma del Alcalde
Municipal.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
Atender recursos planteados ante el Alcalde Municipal en procesos administrativos.

Atender el Recurso Jerrquico relativo al ingreso, promocin o retiro de servidores pblicos
municipales, comprendidos en el mbito de la Carrera Administrativa Municipal.
Revisar y elaborar proyectos de decretos municipales, resoluciones ejecutivas, contratos, convenios u
otros documentos a ser suscritos por el Alcalde Municipal.
Centralizar y coordinar, en cuanto al procedimiento legal, los procesos expropiatorios y de
limitaciones al derecho propietario.
Proyectar ordenanzas municipales en los casos atendidos que as lo requieran.
Brindar asesoramiento legal a todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal
que as lo requieran, y que no cuenten con Asesor Legal.
Responder peticiones de informe escrito y minutas de comunicacin emitidas por el Concejo
Municipal.
Verificar la legalidad de los actos administrativos puestos a su consideracin, para la firma del Alcalde
Municipal.
Asegurar el cumplimiento, por parte de los abogados de la unidad, de los lineamientos institucionales
en materia legal, establecidos por Direccin Jurdica.
53

GESTIN 2013
1.
SECRETARA GENERAL
DESPACHO ALCALDE
MUNICIPAL
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
PROYECCIN
NORMATIVA
UNIDAD DE
PROCESOS
JURISDICCIONALES
AUDITORA
INTERNA
DIRECCIN
JURDICA
DELEGACIONES
MUNICIPALES
UNIDAD DE ASESORA
LEGAL
UNIDAD DE PROMOCIN
DE LA PARTICIPACIN
CIUDADANA
UNIDAD SITR@M
SECRETARA
GENERAL
DIRECCIN DE
GOBERNABILIDAD
ARCHIVO GENERAL
UNIDAD DE
TRANSPARENCIA
UNIDAD INTEGRAL DE
GOBERNABILIDAD
UNIDAD GUARDIA
MUNICIPAL
UNIDAD DE
RELACIONES
INTERNACIONALES
UNIDAD DE
CEREMONIAL Y
PROTOCOLO
DIRECCIN DE
RELACIONES
INTERNACIONALES Y
COOPERACIN
DIRECCIN DE
COMUNICACIN
SOCIAL
DIRECCIN DE
COORDINACIN
TERRITORIAL
COORDINACIN DE
MEJORA CONTINUA
PARA LA ATENCIN
CIUDADANA
COORDINACIN DE
PROGRAMAS
COORDINACIN DE
EMPRESAS Y
ENTIDADES
UNIDAD DE
COORDINACIN CON
SUBALCALDAS Y
UNIDAD DE
RELACIONAMIENTO
VECINAL
UNIDAD DE PRENSA
UNIDAD RED
MUNICIPAL DE
COMUNICACIN
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
UNIDAD SITR@M
ARCHIVO GENERAL
4.

-
5.

-
6.
Entidades Pblicas e instituciones privadas.

Instituciones y Organismos Locales.
Ciudadana.

Procesar la documentacin remitida por el ente legislativo, para su cumplimiento, consideracin, atencin
y posterior socializacin por los canales de comunicacin establecidos, y administrar el flujo de trmites y
correspondencia a conocimiento y consideracin del Alcalde Municipal, as como la documentacin
54

GESTIN 2013
despachada por ste, a las instancias organizacionales del Ejecutivo Municipal, autoridades del Concejo
Municipal, autoridades de los rganos del Estado y ciudadana en general.
7.
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
n.
o.
p.
q.

Mantener un registro correlativo, sistematizado y organizado de Leyes Municipales, Ordenanzas
Municipales, Resoluciones Municipales y Convenios Interinstitucionales, as como su custodia y
preservacin.
Revisar y refrendar las Leyes Municipales y Ordenanzas Municipales, para la respectiva promulgacin
por parte del Alcalde Municipal, y elaborar las instrucciones para su cumplimiento.
Difundir y distribuir copias de las disposiciones legales municipales a la ciudadana y unidades
organizacionales que corresponda, por medio fsico y/o digital.
Redactar oficios, resoluciones, instrucciones ejecutivas, circulares y otras que le sean encomendadas
por el Alcalde Municipal.
Mantener un sistema de registro correlativo y clasificado, de toda la correspondencia y
documentacin que proviene y se dirige al Concejo Municipal, as como su respectivo archivo y
custodia.
Mantener un sistema de informacin y seguimiento de correspondencia, minutas de comunicacin y
peticiones de informe provenientes del Concejo Municipal.
Reproducir documentacin legalizada bajo su custodia, a requerimiento de usuarios internos y
externos.
Mantener constante el flujo, control, archivo y conservacin de toda la documentacin que ingresa y
egresa a sus dependencias, contando con un registro que permita proporcionar en forma rpida y
expedita, la informacin que se requiera para el accionar municipal y para satisfacer la demanda del
usuario externo.
Registrar, revisar, derivar y transferir a las unidades responsables, la documentacin que est dirigida
para el Alcalde Municipal y que debe ser tratada por las unidades organizacionales correspondientes.
Proponer polticas, reglamentos, procedimientos y mecanismos relacionados con el sistema
integrado de trmites y correspondencia municipal, que comprende la recepcin, registro,
clasificacin, distribucin, seguimiento, control, archivo, sistematizacin y estadsticas de la
documentacin.
Administrar los usuarios del sistema integrado de trmites, correspondencia municipal y
comunicacin electrnica, denominado Sistema de Trmites Municipales SITR@M.
Garantizar la mejora continua de los servicios de atencin al pblico, en las plataformas de atencin
al pblico del Gobierno Autnomo Municipal.
Certificar aos de servicio de servidores pblicos y ex servidores pblicos municipales, y otros
trmites que cursen en archivo especializado.
Disponer el descarte peridico de documentacin administrativa que hubiera cado en obsolescencia
o caducidad, de acuerdo a la legislacin vigente sobre la materia.
Programar y coordinar actividades administrativas encomendadas por el Alcalde Municipal.
Administrar el Sistema Gerencial de Procesos de Relacionamiento y Comunicacin en el marco de sus
atribuciones.
55

GESTIN 2013
1.
UNIDAD SITR@M
2.
Dependencia
SECRETARA GENERAL
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.
Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de Secretara
General.
Con las unidades organizacionales dependientes de Secretara General.

A travs de Secretara General se relaciona con:
Ciudadana.
6.

Administrar el Sistema de trmites municipales SITR@M, referente a la recepcin, registro, clasificacin,
distribucin y seguimiento de trmites y correspondencia; manteniendo constante el flujo documental
que ingresa y egresa de las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal; brindando a los
usuarios internos y externos, mediante las distintas Plataformas de Atencin al Pblico, informacin
institucional general y especfica sobre los requisitos, procedimientos y ubicacin de los distintos tipos de
trmites que son revisados y registrados por dichas plataformas.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
n.
Recibir, registrar, clasificar y distribuir los trmites ingresados a travs de las plataformas de atencin
al pblico SITR@M.
Proponer y desarrollar mejoras permanentes de atencin al ciudadano en las plataformas de
atencin al pblico SITR@M y Call Center.
Proporcionar en forma rpida, expedita y oportuna, la informacin que se requiera para el accionar
municipal.
Generar reportes estadsticos a requerimiento de las unidades organizacionales.
Brindar atencin personalizada, para satisfacer la demanda del usuario externo e interno, a travs de
las plataformas de atencin al pblico y Call Center.
Coordinar el mantenimiento del Sistema de Trmites Municipales SITR@M.
Planificar, organizar y ejecutar eventos de adiestramiento en el uso del sistema SITR@M.
Prestar asistencia tcnica a requerimiento de todos los servidores pblicos municipales, asegurando
un adecuado uso del sistema.
Efectuar la habilitacin y baja de usuarios del sistema SITR@M.
Elaborar y actualizar peridicamente el Manual Ciudadano de Trmites Municipales, para su difusin
en formato digital e impreso.
Efectuar la habilitacin y baja de usuarios en el mdulo de Normativa Municipal de la Intranet del
Ejecutivo.
Planificar, organizar y ejecutar eventos de adiestramiento en el uso del mdulo de Normativa
Municipal de la Intranet del Ejecutivo.
Elaborar y actualizar anualmente, la aplicacin de la Normativa Municipal para su difusin en formato
digital.
56

GESTIN 2013
1.
ARCHIVO GENERAL
2.
Dependencia
SECRETARA GENERAL
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.
General.
Con las unidades organizacionales dependientes de Secretara General.

A travs de Secretara General se relaciona con:
Ciudadana.
6.

Conservar, procesar, custodiar y mantener debidamente sistematizada y organizada, la documentacin del
Gobierno Autnomo Municipal, como patrimonio de la institucin y prueba fehaciente de los actos
administrativos que se procesen, dictaminen, ejecuten y resuelvan al interior de sus diferentes unidades
organizacionales.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
Organizar y mantener un adecuado sistema de archivo de la documentacin generada y producida en

el Gobierno Autnomo Municipal.
Recibir la documentacin proveniente de las diferentes unidades organizacionales del Gobierno
Autnomo Municipal, controlando la recepcin, clasificacin, sistematizacin de documentos y libros,
con especial cuidado en el archivo de las Ordenanzas Municipales, Resoluciones Ejecutivas y
Convenios Interinstitucionales; manteniendo su orden de acuerdo a principios archivsticos.
Atender el archivo, los pedidos de trmites, documentos y disposiciones legales municipales, y dems
documentos bajo su custodia.
Reproducir documentacin legalizada bajo su custodia a requerimiento de usuarios internos y
externos.
Certificar aos de servicio y otros relacionados al trabajo laboral de servidores pblicos municipales
activos y pasivos, as como otra documentacin que curse en archivo especializado.
Asegurar que la documentacin radicada en sus oficinas cuente con medidas de seguridad y
mantenimiento adecuados.
Proponer polticas y elaborar instrumentos para su implantacin, referidos a la recepcin, registro,
custodia y organizacin de la documentacin cursante en los diferentes tipos de archivos del
Gobierno Autnomo Municipal.
57

GESTIN 2013
1.
DESPACHO ALCALDE
MUNICIPAL
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
PROYECCIN
NORMATIVA
UNIDAD DE
PROCESOS
JURISDICCIONALES
AUDITORA
INTERNA
DIRECCIN
JURDICA
DELEGACIONES
MUNICIPALES
UNIDAD DE ASESORA
LEGAL
UNIDAD DE PROMOCIN
DE LA PARTICIPACIN
CIUDADANA
UNIDAD SITR@M
SECRETARA
GENERAL
DIRECCIN DE
GOBERNABILIDAD
ARCHIVO GENERAL
UNIDAD DE
TRANSPARENCIA
UNIDAD INTEGRAL DE
GOBERNABILIDAD
UNIDAD GUARDIA
MUNICIPAL
UNIDAD DE
RELACIONES
INTERNACIONALES
UNIDAD DE
CEREMONIAL Y
PROTOCOLO
UNIDAD DE
COORDINACIN CON
SUBALCALDAS Y
UNIDAD DE
RELACIONAMIENTO
VECINAL
DIRECCIN DE
RELACIONES
INTERNACIONALES Y
COOPERACIN
DIRECCIN DE
COMUNICACIN
SOCIAL
DIRECCIN DE
COORDINACIN
TERRITORIAL
COORDINACIN DE
MEJORA CONTINUA
PARA LA ATENCIN
CIUDADANA
COORDINACIN DE
PROGRAMAS
COORDINACIN DE
EMPRESAS Y
ENTIDADES
UNIDAD DE PRENSA
UNIDAD RED
MUNICIPAL DE
COMUNICACIN
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
DELEGACIONES MUNICIPALES
UNIDAD DE PROMOCIN DE LA PARTICIPACIN CIUDADANA
UNIDAD DE TRANSPARENCIA
UNIDAD INTEGRAL DE GOBERNABILIDAD
UNIDAD GUARDIA MUNICIPAL
4.

-
5.

-
6.


Brindar asesoramiento especializado al Alcalde Municipal, efectuar el seguimiento y ejecucin de polticas
y estrategias destinadas a garantizar la gobernabilidad, transparencia y tica funcionaria; y, a travs de las
respectivas Delegaciones Municipales, promover la participacin ciudadana democrtica, transversalizar la
58

GESTIN 2013
interculturalidad en la gestin de todos los estamentos del Gobierno Autnomo Municipal y generar
polticas orientadas a la promocin de la adolescencia y juventud.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
n.
o.
p.
q.
r.
s.
Desarrollar iniciativas destinadas a procurar la gobernabilidad democrtica y la relacin

interinstitucional con otros niveles de administracin gubernamental, nacional, departamental y
municipal.
Coadyuvar en la elaboracin de la Carta Orgnica Municipal.
Organizar la Asamblea del Municipio convocada anualmente por la MAE
Promover iniciativas y convocatorias de consultas y referendos municipales.
Conocer y emitir opinin sobre los asuntos polticos derivados a conocimiento y consideracin del
Alcalde Municipal.
Establecer y desarrollar las relaciones con el Comit de Vigilancia y las organizaciones e instituciones
de la Sociedad Civil.
Generar los mecanismos y espacios orientados a promover la participacin ciudadana democrtica en
la gestin de los asuntos del Municipio.
Establecer y mantener relaciones de intercambio de experiencias y buenas prcticas con organismos
y entidades del mbito internacional relacionadas con la lucha contra la corrupcin, la promocin de
la participacin ciudadana democrtica en la gestin pblica, etc.
Verificar, en coordinacin con la Direccin de Comunicacin el correcto uso de la imagen institucional
oficial en publicaciones, producciones audiovisuales, vestimenta de trabajo, vehculos oficiales, etc.
Gestionar la relacin entre el Ejecutivo y el Concejo Municipal.
Promover el desarrollo de una conducta tica en los servidores pblicos municipales.
Velar por la transparencia en la prestacin de los servicios del Gobierno Autnomo Municipal a la
ciudadana.
Desarrollar e implementar los mecanismos necesarios para la identificacin, prevencin y resolucin
de conflictos.
Constituir Observatorios abocados al monitoreo de las polticas ejecutadas en diversos mbitos por el
GAMLP
Apoyar en la proteccin de la ciudadana y el resguardo de la propiedad municipal.
Promover la gestin intercultural en todos los estamentos del Gobierno Autnomo Municipal.
Promover el diseo e implementacin de polticas especialmente orientadas a la promocin de la
adolescencia y juventud.
Participar en la Administracin del Sistema Gerencial de Procesos de Relacionamiento y
Comunicacin en el marco de sus atribuciones.
59

GESTIN 2013
1.
DELEGACIONES MUNICIPALES
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.
Con todas las unidades organizacionales del Ejecutivo Municipal
Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz

Gobiernos Autnomos Municipales Vecinos
Organizaciones de la Sociedad Civil

Coordinar la ejecucin de temas cruciales y estratgicos, a travs de instancias denominadas delegaciones
municipales, de vigencia temporal y con atribuciones condicionadas al cumplimiento de objetivos y metas
trazadas; a fin de coadyuvar con el desarrollo municipal, de acuerdo a la coyuntura poltica social del
Municipio y del pas.
7.

a.
b.
c.
Coordinar con las Delegaciones Municipales creadas.

Desarrollar acciones para la ejecucin de temas cruciales y estratgicos
60

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE PROMOCIN DE LA PARTICIPACIN CIUDADANA
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Entidades pblicas y privadas.
Ciudadana.
6.

Promover la implementacin de acciones de participacin activa de los estantes y habitantes del Municipio
de La Paz, en las actividades de la gestin pblica municipal, generando los espacios necesarios para
fortalecer el ejercicio de la ciudadana.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
Fomentar, a travs de la implantacin de planes, polticas y programas, la participacin activa de la

sociedad en el quehacer municipal.
Instaurar espacios abiertos para la participacin ciudadana y comunitaria.
Elaborar la Carta Orgnica del Gobierno Autnomo Municipal, en coordinacin con las instancias que
correspondan.
Ejecutar iniciativas y convocatorias de consultas y referendos municipales.
Posicionar en el Gobierno Autnomo Municipal de La Paz y en los organismos de la sociedad civil,
mejores prcticas de participacin ciudadana.
Promover el fortalecimiento de la ciudadana, con experiencias que legitimen y devuelvan la
confianza en los poderes pblicos.
Impulsar la conformacin de observatorios en materia de planificacin, participacin democrtica,
cultura ciudadana, seguridad ciudadana, entre otros.
61

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE TRANSPARENCIA
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Ministerio de Transparencia Institucional y Lucha Contra la Corrupcin.
Direccin General de Servicio Civil.
Ciudadana.
6.

Prevenir y sancionar la corrupcin en el mbito municipal, facilitando el acceso de la ciudadana a la
informacin y desarrollando acciones de seguimiento al cumplimiento de los procedimientos
administrativos, vinculadas a las labores de los servicios y servidores pblicos municipales; consolidando la
imagen institucional de confianza y transparencia, y generando polticas de incentivo y reconocimiento a
los servidores pblicos por el desempeo eficiente y transparente de sus funciones.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
Brindar informacin acerca de los servicios que el Gobierno Autnomo Municipal presta a la
ciudadana.
Realizar el seguimiento del cumplimiento de los plazos establecidos de acuerdo a normativa vigente
en la prestacin de servicios.,
Recibir y atender quejas y denuncias a travs de los medios establecidos, aplicando polticas que
garanticen la defensa de los usuarios internos y externos de servicios prestados por el Gobierno
Autnomo Municipal.
Promocionar la tica institucional.
Proteger los derechos de los usuarios respecto a la atencin de los servicios prestados por el
Solicitar informacin para su anlisis, verificacin y/o publicacin, a todas las unidades
organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz, incluidas las entidades
descentralizadas; dando cumplimiento al acceso a la informacin.
Proteger la gestin municipal frente a hechos y actos irregulares o de corrupcin.
Brindar informacin a las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal, con relacin
a servidores pblicos municipales que cuenten con antecedentes en Transparencia y/o Sumario.
62

GESTIN 2013
1.
UNIDAD INTEGRAL DE GOBERNABILIDAD
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Asamblea Legislativa Plurinacional.
Ministerios del Estado Plurinacional.
Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz.
Gobiernos Autnomos Municipales Vecinos y Colindantes.
Consejeros Departamentales.
6.

Relacionar institucionalmente al Gobierno Autnomo Municipal, con instancias del rgano Ejecutivo,
rgano Legislativo Plurinacional, Gobernaciones Autnomas de Departamento, Gobiernos Autnomos
Municipales del interior y la sociedad civil, para promover acciones destinadas a consolidar el proceso de
gobernabilidad en el Municipio; diseando, implementando y coordinando polticas y acciones que
coadyuven a promover la gobernabilidad, previniendo conflictos y resolvindolos cuando se presenten.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
Administrar el Sistema Municipal de Alerta Temprana para prevenir y hacer seguimiento a los
conflictos que se presenten en el Municipio.
Mantener relaciones con Organizaciones de la Sociedad Civil.
Mantener relaciones con Instituciones Pblicas.
Efectuar seguimiento a proyectos de ley, peticiones de informes, reuniones y acuerdos.
Efectuar seguimiento al oportuno cumplimiento de las demandas y compromisos asumidos por los
distintos estamentos del GAMLP.
Coordinar con los Consejeros Departamentales en la implementacin de tareas comunes.
Atender todos los conflictos relacionados con el uso del territorio.
63

GESTIN 2013
1.
UNIDAD GUARDIA MUNICIPAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Polica Boliviana.
Ministerio Pblico
Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria e Inocuidad Alimentaria - SENASAG
Medios de comunicacin.
Representantes Gremiales.
6.

Efectuar el apoyo operativo y de servicio a la comunidad, para dar cumplimiento a disposiciones y
normativas vigentes, a fin de preservar el ornato pblico, los bienes municipales y la seguridad ciudadana;
as como efectuar el control del servicio pblico y privado de transporte de pasajeros y/o carga.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
Conducir, asignar y controlar al personal uniformado del GAMLP.

Apoyar de manera pertinente a las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal,
para el desarrollo y ejecucin de sus actividades.
Efectuar el control de comercio en espacios y vas pblicas (aceras y calzadas), realizando decomisos
cuando se verifique infraccin flagrante a las normas establecidas, depositando los productos y/u
objetos decomisados, en el Almacn destinado al efecto.
Coordinar con la Direccin Especial de Seguridad Ciudadana, la implementacin de operativos en los
diferentes locales de espectculos y recreaciones, discotecas, restaurantes, wiskerias, club nocturnos,
karaokes, bares, pubs, entre otros, a fin de verificar el cumplimiento a las normas y
reglamentaciones municipales.
Coordinar con la Intendencia Municipal la presencia de personal uniformado, en inspecciones a las
diferentes actividades econmicas asignadas a su control; a fin de verificar el cumplimiento a las
normas y reglamentaciones municipales.
Vigilar y resguardar la seguridad del ornato pblico y de los diferentes bienes e instalaciones ediles.
Realizar tareas de apoyo a los planes y acciones tendientes a precautelar la seguridad ciudadana.
Prestar primeros auxilios en caso necesario.
Apoyar en situaciones de desastre y emergencias.
Informar a los ciudadanos, turistas y visitantes que requieran orientacin, acerca de lugares,
instalaciones y otros datos relativos al Municipio.
64

GESTIN 2013
k.
l.
Coordinar con la Direccin Especial de Movilidad, Transporte y Vialidad la planificacin de operativos

con el Organismo Operativo de Transito de la Polica Boliviana, para verificar el cumplimiento de rutas
de transporte pblico, tenencia de autorizaciones, permisos especiales, trfico y vialidad.
Coordinar y planificar con la Polica Boliviana las revisiones tcnicas vehiculares.
65

GESTIN 2013
1.
DIRECCIN DE RELACIONES INTERNACIONALES Y

COOPERACIN
DESPACHO ALCALDE
MUNICIPAL
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
PROYECCIN
NORMATIVA
UNIDAD DE
PROCESOS
JURISDICCIONALES
AUDITORA
INTERNA
DIRECCIN
JURDICA
DELEGACIONES
MUNICIPALES
UNIDAD DE ASESORA
LEGAL
UNIDAD DE PROMOCIN
DE LA PARTICIPACIN
CIUDADANA
UNIDAD SITR@M
SECRETARA
GENERAL
DIRECCIN DE
GOBERNABILIDAD
ARCHIVO GENERAL
UNIDAD DE
TRANSPARENCIA
UNIDAD INTEGRAL DE
GOBERNABILIDAD
UNIDAD GUARDIA
MUNICIPAL
UNIDAD DE
RELACIONES
INTERNACIONALES
UNIDAD DE
CEREMONIAL Y
PROTOCOLO
UNIDAD DE
COORDINACIN CON
SUBALCALDAS Y
UNIDAD DE
RELACIONAMIENTO
VECINAL
DIRECCIN DE
RELACIONES
INTERNACIONALES Y
COOPERACIN
DIRECCIN DE
COMUNICACIN
SOCIAL
DIRECCIN DE
COORDINACIN
TERRITORIAL
COORDINACIN DE
MEJORA CONTINUA
PARA LA ATENCIN
CIUDADANA
COORDINACIN DE
PROGRAMAS
COORDINACIN DE
EMPRESAS Y
ENTIDADES
UNIDAD DE PRENSA
UNIDAD RED
MUNICIPAL DE
COMUNICACIN
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
UNIDAD DE RELACIONES INTERNACIONALES

UNIDAD DE CEREMONIAL Y PROTOCOLO
4.

-
5.

-
6.
Ministerio de Relaciones Exteriores.

Representaciones Diplomticas en La Paz.
Redes Internacionales de Ciudades.
Municipios Extranjeros.

Establecer y profundizar las relaciones internacionales del Gobierno Autnomo Municipal, ampliando los
vnculos externos a travs de hermanamientos, participacin en redes de ciudades, relacionamiento de
66

GESTIN 2013
cooperacin, intercambio y amistad con las delegaciones diplomticas y organismos de cooperacin
internacional, y la gestin de financiamiento para la cartera de proyectos de la institucin. Gestionar y
conducir todas las ceremonias protocolares del Gobierno Autnomo Municipal y la aplicacin de normas
protocolares establecidas a nivel internacional y nacional.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
n.
Establecer relaciones de cooperacin y amistad con pases y Municipios del continente y el mundo.
Desarrollar convenios de hermanamiento con Municipios de pases del continente y el mundo.
Desarrollar y mantener presencia y pertenencia del Municipio en las Redes Internacionales de
Municipios del continente y el mundo.
Mantener y desarrollar relaciones de amistad y cooperacin con el Cuerpo Diplomtico acreditado en
el pas.
Coordinar y organizar las visitas protocolares de dignatarios de Estado, representantes de
Municipalidades hermanas y pases amigos del Municipio.
Coordinar las visitas del Alcalde a Municipios hermanos, pases y todos los viajes al interior y exterior
del pas.
Planificar y dirigir el ceremonial municipal y establecer al interior del Gobierno Autnomo Municipal,
normas protocolares para regir la conducta de sus autoridades y desarrollar e implementar
instrumentos normativos protocolares.
Organizar las ceremonias de entrega de distinciones, condecoraciones; actos de entrega de obras y
suscripcin de convenios.
Coordinar todas las actividades de protocolo y ceremonial con el Ministerio de Relaciones Exteriores.
Efectuar el relacionamiento y gestin para el financiamiento de proyectos municipales con
organismos de cooperacin internacional.
Planificar la creacin de la Agencia de Cooperacin Municipal.
Realizar el seguimiento y monitoreo de los viajes oficiales al exterior, efectuados por funcionarios
municipales.
Participar en la administracin del Sistema Gerencial de Procesos de Relacionamiento y
Comunicacin en el marco de sus atribuciones.
67

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE RELACIONES INTERNACIONALES
2.
Dependencia
DIRECCIN
DE
COOPERACIN
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.
RELACIONES
INTERNACIONALES
Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal, a travs de su Direccin.

Representaciones Diplomticas en La Paz.
Redes Internacionales de Ciudades.
Municipios Extranjeros.
6.

Coadyuvar al establecimiento de las relaciones internacionales del Gobierno Autnomo Municipal, con
Delegaciones Diplomticas y Organismos de Cooperacin Internacional; profundizando los vnculos de
amistad, hermanamiento y cooperacin para el financiamiento de proyectos del Gobierno Autnomo
Municipal.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
Desarrollar convenios de hermanamiento con Municipios del mundo.

Coordinar toda relacin entre las diferentes unidades del Gobierno Autnomo Municipal, con
Organizaciones No Gubernamentales, Delegaciones Diplomticas y Organismos de Cooperacin
Internacional.
Ejecutar acciones para la implementacin de la Agencia de Cooperacin Municipal.
Coordinar los viajes del Alcalde Municipal y de cualquier funcionario al exterior del pas.
Coordinar la participacin del Gobierno Autnomo Municipal, en Redes Internacionales de Ciudades.
Realizar las gestiones necesarias para la captacin de financiamiento externo para proyectos del
Gobierno Autnomo Municipal, en coordinacin con las unidades organizacionales beneficiarias.
Administrar la informacin de los proyectos de inversin del Gobierno Autnomo Municipal para su
financiamiento por parte de la Cooperacin Internacional.
Elaborar y actualizar peridicamente, la Matriz de Cooperantes y/o Financiadores.
Realizar seguimiento a la ejecucin de los convenios y/o acuerdos firmados por el Gobierno
Autnomo Municipal, consolidando su informacin.
Verificar la presentacin de proyectos de inversin en los formatos establecidos por los Organismos
de Financiamiento.
68

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE CEREMONIAL Y PROTOCOLO
2.
Dependencia
DIRECCIN
DE
COOPERACIN
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.
RELACIONES
INTERNACIONALES
Despacho Alcalde Municipal.


Presidencia de la Repblica.
Delegaciones Diplomticas en La Paz.
6.

Planificar, organizar, conducir y supervisar todas las ceremonias protocolares del Gobierno Autnomo
Municipal.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
Organizar y dirigir el ceremonial de los eventos protocolares del Gobierno Autnomo Municipal.
Coordinar la presencia del Alcalde Municipal en otras ceremonias protocolares.
Atender a las Delegaciones Internacionales.
Coordinar con Juntas Vecinales, los actos de entrega de obras a las que asistirn las autoridades del
Coordinar y organizar ceremonias protocolares de manera conjunta con la Direccin General de
Ceremonial del Estado Plurinacional, Protocolo de Presidencia, Asamblea Legislativa Plurinacional y
otras instituciones.
Organizar y coordinar los actos protocolares en conmemoracin de las efemrides nacionales y
departamentales.
Coordinar la recepcin de personalidades de acuerdo a normas internacionales de protocolo.
69

GESTIN 2013
1.

DESPACHO ALCALDE
MUNICIPAL
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
PROYECCIN
NORMATIVA
UNIDAD DE
PROCESOS
JURISDICCIONALES
AUDITORA
INTERNA
DIRECCIN
JURDICA
DELEGACIONES
MUNICIPALES
UNIDAD DE ASESORA
LEGAL
UNIDAD DE PROMOCIN
DE LA PARTICIPACIN
CIUDADANA
UNIDAD SITR@M
SECRETARA
GENERAL
DIRECCIN DE
GOBERNABILIDAD
ARCHIVO GENERAL
UNIDAD DE
TRANSPARENCIA
UNIDAD INTEGRAL DE
GOBERNABILIDAD
UNIDAD GUARDIA
MUNICIPAL
UNIDAD DE
RELACIONES
INTERNACIONALES
UNIDAD DE
CEREMONIAL Y
PROTOCOLO
DIRECCIN DE
RELACIONES
INTERNACIONALES Y
COOPERACIN
DIRECCIN DE
COMUNICACIN
SOCIAL
DIRECCIN DE
COORDINACIN
TERRITORIAL
COORDINACIN DE
MEJORA CONTINUA
PARA LA ATENCIN
CIUDADANA
COORDINACIN DE
PROGRAMAS
COORDINACIN DE
EMPRESAS Y
ENTIDADES
UNIDAD DE
COORDINACIN CON
SUBALCALDAS Y
UNIDAD DE
RELACIONAMIENTO
VECINAL
UNIDAD DE PRENSA
UNIDAD RED
MUNICIPAL DE
COMUNICACIN
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
UNIDAD DE PRENSA
UNIDAD RED MUNICIPAL DE COMUNICACIN
4.

-
5.

-
6.

Organizaciones de la sociedad civil.

Difundir las polticas, proyectos, programas y acciones en el Municipio, consolidando la imagen
institucional del Gobierno Autnomo Municipal, profundizando la informacin municipal hacia la
comunidad, respondiendo y guiando los requerimientos comunicacionales de sus diferentes instancias.
70

GESTIN 2013
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
Consolidar la Red Municipal de Medios de Comunicacin.

Fortalecer los canales de comunicacin existentes, incorporando el uso de nuevas tecnologas y
medios de comunicacin alternativos.
Establecer y ejecutar acciones comunicacionales del Gobierno Autnomo Municipal, en el marco de
las polticas y estrategias definidas para el efecto.
Difundir en todos los niveles institucionales y ciudadanos, las polticas, programas, proyectos, obras y
presupuestos ejecutados por el Gobierno Autnomo Municipal.
Mantener informadas a las autoridades y servidores pblicos municipales, sobre la definicin de
polticas y estrategias institucionales, hechos pblicos y otras acciones que tengan relacin con el
desempeo de sus funciones.
Establecer mecanismos de intercomunicacin entre el Gobierno Autnomo Municipal y la ciudadana
del Municipio, generando constante retroalimentacin.
Definir los lineamientos del uso adecuado de la imagen institucional del Gobierno Autnomo
Municipal y supervisar su aplicacin en la produccin de materiales de comunicacin (impresos,
audiovisuales, sonoros, virtuales) de todas sus unidades organizacionales y entidades
descentralizadas.
Elaborar el material comunicacional sobre la gestin municipal.
Aprobar los contenidos y formatos de toda publicacin o material audiovisual del Gobierno
Autnomo Municipal, destinados a la difusin institucional de los grandes proyectos, obras,
programas, actividades, eventos y presentaciones hacia la comunidad.
Difundir Programas de Comunicacin Municipal a travs de medios de comunicacin.
Participar en la administracin el Sistema Gerencial de Procesos de Relacionamiento y Comunicacin
en el marco de sus atribuciones.
71

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE PRENSA
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Representantes de comunicacin de otras instituciones pblicas.
6.

Informar a la poblacin sobre todas las actividades del Gobierno Autnomo Municipal y establecer una
relacin entre autoridades, medios de comunicacin y ciudadana.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
Elaborar y coordinar la agenda de notas de prensa diarias.

Elaborar y difundir las notas de prensa sobre las actividades del Gobierno Autnomo Municipal a
travs de los medios de comunicacin.
Actualizar diariamente las noticias en la pgina web del Gobierno Autnomo Municipal y sus redes
sociales oficiales.
Coordinar con medios de comunicacin, la difusin de las actividades y resultados de la gestin
municipal.
Convocar a conferencias de prensa.
Facilitar la relacin de autoridades ediles con medios de comunicacin.
Monitorear peridicamente la presencia informativa del Gobierno Autnomo Municipal en los
medios masivos de comunicacin (radio, televisin, prensa) y generar reportes para la toma de
decisiones.
72

GESTIN 2013
1.
UNIDAD RED MUNICIPAL DE COMUNICACIN
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Entidades pblicas.
6.

Establecer canales de comunicacin horizontal entre la sociedad y el Gobierno Autnomo Municipal que
fomente el ejercicio de una ciudadana responsable, democrtica, libre, participativa y de control social.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
Producir los materiales audiovisuales (cuas radiales, spots de televisin, documentales y notas
especiales) sobre las actividades, programas, obras y servicios que presta el Gobierno Autnomo
Municipal.
Difundir material audiovisual en el circuito cerrado de televisin (ubicado en las plataformas de
atencin al cliente, Subalcaldas, Terminal de Buses y otros predios municipales), redes sociales y
nuevos soportes de tecnologa de informacin y comunicacin.
Producir peridicamente programas: informativos, educativos, culturales, entretenimiento y
participativos para su difusin en medios masivos.
Promover iniciativas para la implementacin de medios masivos de comunicacin municipal. (TV,
Radio y peridico digital)
Promover proyectos de comunicacin que promuevan el ejercicio de una comunicacin comunitaria
con, por y para la gente.
Fortalecer la difusin de informacin de las reas del GAMLP a travs de nuevas tecnologas y medios
alternativos de comunicacin.
Fortalecer los medios alternativos de comunicacin existentes e implementar nuevos.
Realizar un control de calidad sobre los contenidos de los materiales de comunicacin elaborados por
las instancias del GAMLP.
Establecer mecanismos de intercomunicacin entre el Gobierno Autnomo Municipal y la ciudadana
del Municipio, generando constante retroalimentacin.
73

GESTIN 2013
1.

DESPACHO ALCALDE
MUNICIPAL
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
PROYECCIN
NORMATIVA
UNIDAD DE
PROCESOS
JURISDICCIONALES
AUDITORA
INTERNA
DIRECCIN
JURDICA
DELEGACIONES
MUNICIPALES
UNIDAD DE ASESORA
LEGAL
UNIDAD DE PROMOCIN
DE LA PARTICIPACIN
CIUDADANA
UNIDAD SITR@M
SECRETARA
GENERAL
DIRECCIN DE
GOBERNABILIDAD
ARCHIVO GENERAL
UNIDAD DE
TRANSPARENCIA
UNIDAD INTEGRAL DE
GOBERNABILIDAD
UNIDAD GUARDIA
MUNICIPAL
UNIDAD DE
RELACIONES
INTERNACIONALES
UNIDAD DE
CEREMONIAL Y
PROTOCOLO
UNIDAD DE
COORDINACIN CON
SUBALCALDAS Y
UNIDAD DE
RELACIONAMIENTO
VECINAL
DIRECCIN DE
RELACIONES
INTERNACIONALES Y
COOPERACIN
DIRECCIN DE
COMUNICACIN
SOCIAL
DIRECCIN DE
COORDINACIN
TERRITORIAL
COORDINACIN DE
MEJORA CONTINUA
PARA LA ATENCIN
CIUDADANA
COORDINACIN DE
PROGRAMAS
COORDINACIN DE
EMPRESAS Y
ENTIDADES
UNIDAD DE PRENSA
UNIDAD RED
MUNICIPAL DE
COMUNICACIN
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
UNIDAD DE COORDINACIN CON SUBALCALDAS Y

FISCALIZACIN INTEGRAL
UNIDAD DE RELACIONAMIENTO VECINAL
SUBALCALDAS URBANAS
SUBALCALDAS RURALES
4.

-
5.

Empresas Descentralizadas del Gobierno Autnomo Municipal.

-
Empresas Proveedoras de Servicios Pblicos.
74

GESTIN 2013
6.

Coordinar las acciones entre el Alcalde Municipal y las Subalcaldas Urbanas y Rurales del Municipio,
facilitando su interrelacin y articulacin con las unidades organizacionales centralizadas y entidades
descentralizadas, para la adecuada ejecucin de planes, proyectos y servicios municipales.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
Coordinar acciones entre las Subalcaldas, Oficialas Mayores, Direcciones Especiales y Empresas
Municipales, para mejorar el cumplimiento de los objetivos propuestos por la gestin en cada Distrito
Municipal.
Emitir lineamientos para la prestacin desconcentrada del Servicio de Administracin de actividades
econmicas.
Realizar el seguimiento permanente a las actividades de las Subalcaldas, coadyuvando a la adecuada
prestacin de servicios.
Fortalecer el contacto permanente entre el Alcalde Municipal y los Subalcaldes, estableciendo un
marco de coordinacin en la ejecucin de proyectos, acciones distritales y barriales.
Evaluar los resultados del desempeo de las Subalcaldas y presentar los informes respectivos al
Alcalde Municipal.
Coordinar con la Direccin de Desarrollo Organizacional y Tecnologas de Informacin, el
fortalecimiento de las Subalcaldas.
Evaluar y proponer la desconcentracin de servicios y/o funciones, desarrolladas por otras Unidades
Organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal.
Apoyar y facilitar el desempeo de las unidades operativas de las Subalcaldas, logrando mejores y
mayores niveles de efectividad,
Apoyar en la resolucin de conflictos que se presenten entre las Subalcaldas y los diferentes actores
sociales.
Promover la movilizacin comunitaria para coadyuvar al proceso de desarrollo municipal a travs de
las Subalcaldas, logrando un mejor relacionamiento vecinal en respuesta a sus necesidades.
Llevar un registro general y georeferenciado de las organizaciones e instituciones sociales de los
Distritos.
Mejorar la capacidad de gestin en las Subalcaldas con acciones sociales y polticas, que eleven su
nivel de relacionamiento con la ciudadana.
75

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE COORDINACIN CON SUBALCALDIAS Y

FISCALIZACIN INTEGRAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Empresas Municipales.
Empresas de Servicios Pblicos.
Empresas Constructoras
6.

Efectuar el seguimiento a las actividades que realizan las Subalcaldas, para que se garantice la eficiencia y
la eficacia de la implementacin de las polticas y planes en la ejecucin de su Programa Operativo Anual,
coadyuvando en la implementacin de acciones tcnicas y la aplicacin de instrumentos que permitan el
cumplimiento del objetivo de la Gestin Municipal y la oportuna toma de decisiones.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
Realizar el seguimiento permanente a las actividades tcnicas de las Subalcaldas para mantener
informado al Alcalde Municipal, sobre las mismas.
Coadyuvar en la operatividad y verificar la ejecucin de la Programacin Operativa Anual en
Subalcaldas.
Consolidar y sistematizar la informacin generada en las Subalcaldas.
Coadyuvar en la implementacin de herramientas tcnicas para la supervisin, acompaamiento y
control de las obras en los plazos establecidos, coordinando su entrega a los vecinos con el Alcalde
Municipal.
Establecer estrategias para reforzar la eficiencia y la eficacia tcnica, en la ejecucin y conclusin de
las obras.
Coordinar con las instancias responsables de los sistemas gerenciales de procesos que norman los
servicios desconcentrados de fiscalizacin, y la Direccin de Desarrollo Organizacional y Tecnologas
de Informacin, acciones para mejorar el desempeo de las Unidades dependientes de las
Subalcaldas.
Coordinar entre las diferentes unidades organizacionales, la implementacin de acciones para
mejorar el desempeo de las unidades pertenecientes a las Subalcaldas.
76

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE RELACIONAMIENTO VECINAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Juntas Vecinales.
Otras organizaciones de la Sociedad Civil.
6.

Impulsar la implementacin de una gestin municipal orientada a la comunidad, mediante acciones que
permitan fortalecer el relacionamiento interinstitucional comunitario, para la ejecucin de planes y
proyectos; estableciendo un marco de apoyo que tome en cuenta las necesidades, similitudes y diferencias
de toda ndole, de los habitantes del Municipio de La Paz.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
Promover la participacin y movilizacin vecinal para coadyuvar al proceso de desarrollo territorial, a

travs de las Subalcaldas.
Relacionar al Alcalde Municipal con las comunidades, estableciendo un marco de coordinacin en la
ejecucin de proyectos, acciones tcnicas y de desarrollo humano, en los Distritos Municipales.
Coordinar acciones entre las Subalcaldas, Oficialas Mayores, Direcciones Especiales y Empresas
Municipales, para mejorar el cumplimiento de los objetivos propuestos a la comunidad, enfatizando
en actividades socio polticas y socio-culturales comunitarias.
Coordinar con las unidades involucradas, las acciones para la resolucin de conflictos que pudieran
presentarse entre las Subalcaldas y los diferentes actores sociales.
Desarrollar capacidades y oportunidades en el marco de las acciones sociales y polticas establecidas
para los Macrodistritos.
77

GESTIN 2013
1.
SUBALCALDA URBANA
DESPACHO
SUBALCALDE
PLANIFICACIN Y
CONTROL
SECRETARA GENERAL
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
MEJORAMIENTO
BARRIAL Y
MANTENIMIENTO
UNIDAD DE
DESARROLLO
HUMANO Y
CULTURAS
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN
TERRITORIAL
UNIDAD DE
PROMOCIN Y
ADMINISTRACIN DE
ACTIVIDADES
ECONMICAS
UNIDAD DE
FISCALIZACIN
PREDIAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
SECRETARA GENERAL
PLANIFICACIN Y CONTROL
UNIDAD DE MEJORAMIENTO BARRIAL Y MANTENIMIENTO
UNIDAD DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS
UNIDAD DE ADMINISTRACIN TERRITORIAL
UNIDAD DE PROMOCIN Y ADMINISTRACIN DE
ACTIVIDADES ECONMICAS
UNIDAD DE FISCALIZACIN PREDIAL
4.

-
5.

-
6.

Con las unidades organizacionales dependientes de su Subalcalda.
Sindicato de Trabajadores Municipales.

Asociaciones Comunitarias.
Empresa Pblica Social del Agua y Saneamiento.
Cmara Departamental de la Construccin.
Empresas de Servicios.

Ejecutar polticas y proyectos de desarrollo municipal, econmico y social, garantizando la eficiente y
eficaz prestacin de los servicios pblicos y municipales, en su jurisdiccin territorial urbana.
78

GESTIN 2013
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
Ejercer las funciones ejecutivas, delegadas por el Alcalde Municipal, en su jurisdiccin territorial.
Detectar y evaluar las necesidades de la comunidad con las autoridades e instituciones que actan en
los Distritos, para encausar su solucin.
Asegurar la eficiente y eficaz prestacin de los servicios pblicos municipales.
Coordinar y participar en la formulacin del Programa de Operaciones Anual y presupuesto de su
jurisdiccin territorial, en consulta con las Organizaciones Territoriales de Base y en el marco del
proceso de planificacin participativa municipal.
Participar en el proceso de planificacin del desarrollo de su jurisdiccin territorial, para su
incorporacin en el Plan de Desarrollo Municipal; canalizando las sugerencias de las Organizaciones
Territoriales de Base.
Presentar informes peridicos, al menos cada tres (3) meses, al Alcalde Municipal, sobre la ejecucin
del Programa Operativo Anual.
Promover el desarrollo econmico, social, y cultural de su jurisdiccin urbana.
Coadyuvar al respeto de los derechos de gnero, niez, adolescencia, tercera edad y personas con
discapacidad.
Proponer y ejecutar medidas tendientes a materializar acciones relacionadas con asistencia social,
salud pblica, proteccin del medio ambiente, educacin y cultura, capacitacin, deporte y
recreacin.
Administrar los recursos asignados a su jurisdiccin territorial y rendir cuentas a travs del sistema de
administracin central municipal.
79

GESTIN 2013
1.
SECRETARA GENERAL
2.
Dependencia
DESPACHO SUBALCALDE
3.
Ejerce Supervisin
4.

-
5.
Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs del Subalcalde.
Con los(as) Concejales(as) Macrodistritales.

A travs del Subalcalde se relaciona con:
6.

Efectuar permanentemente el seguimiento y monitoreo de la ejecucin de planes, programas y proyectos
que sean de competencia de la Subalcalda en coordinacin con otras unidades organizacionales,
brindando servicios de soporte administrativo, financiero, de asesora legal y tcnica al interior de la
misma, para lograr un servicio eficiente de la gestin municipal.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
Proponer e implementar mecanismos de seguimiento y monitoreo, orientados a mejorar y consolidar

la capacidad administrativa interna de la Subalcalda.
Identificar y coordinar acciones para efectivizar el mantenimiento preventivo y correctivo de la
infraestructura, equipamiento y parque automotor de la Subalcalda.
Efectuar el seguimiento y monitoreo a las actividades y personal de las unidades dependientes de la
Subalcalda, velando por la respuesta efectiva de stas hacia las necesidades de la ciudadana.
Velar por el cumplimiento e implementacin de los sistemas de administracin y control
gubernamentales, en coordinacin con las instancias organizacionales centrales correspondientes del
Administrar los trmites y correspondencia de la Subalcalda.
Coordinar con la Direccin de Gestin de Recursos Humanos, la correspondencia de puestos y cargos
del personal de la Subalcalda, velando por la informacin actualizada de la planilla de la Subalcalda.
Administrar el archivo institucional de la Subalcalda.
Coordinar con la Direccin Jurdica, la conduccin y seguimiento de todos los procesos judiciales,
administrativos, coactivos y de otra ndole, donde la Subalcalda participe como demandante o
demandado.
80

GESTIN 2013
i.
j.
k.
l.
Resguardar la legalidad de todas las disposiciones y acciones administrativas efectuadas por el

Subalcalde, brindando asesoramiento tcnico-jurdico a las diferentes reparticiones de la Subalcalda.
Conducir la gestin administrativa financiera de la Subalcalda, promoviendo la racionalidad
administrativa y la optimizacin de resultados de los procesos de contratacin.
Gestionar la contratacin de bienes y servicios en la modalidad de emergencia, una vez declarada la
alerta naranja o roja en el Municipio.
81

GESTIN 2013
1.
2.
Dependencia
SECRETARA GENERAL
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.
General.


7.

a.
b.
c.
d.
e.
Programa de Operaciones Anual y Presupuesto de su Subalcalda.
documentacin.
presupuestarios.
82

GESTIN 2013
1.
2.
Dependencia
DESPACHO SUBALCALDE
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

6.

Realizar e implementar la planificacin integral del desarrollo territorial de su jurisdiccin, a travs del
diseo de proyectos estratgicos, seguimiento y control de los mismos; cumpliendo los objetivos y metas
propuestas en la gestin de las Subalcaldas.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
Elaborar propuestas de proyectos estratgicos para la jurisdiccin de la Subalcalda, en cumplimiento

a los ejes del Plan de Gobierno Municipal.
Coordinar la planificacin y programacin del desarrollo integral del territorio de su jurisdiccin, con
las unidades organizacionales inherentes a la funcin especfica.
Promover, facilitar y asegurar la participacin ciudadana de su jurisdiccin territorial, canalizando las
demandas y criterios de las Organizaciones Territoriales de Base en la elaboracin de su Plan de
Operaciones Anual.
Elaborar el proyecto y modificaciones al presupuesto de la Subalcalda en coordinacin con la
Direccin Especial de Finanzas y la Oficiala Mayor de Planificacin para el Desarrollo.
Realizar el seguimiento y monitoreo a la ejecucin fsica y financiera del Plan Operativo Anual de su
Subalcalda.
Requerir permanentemente la informacin del estado de avance y ejecucin de las obras.
Ejecutar servicios desconcentrados por las Oficialas Mayores y/o Direcciones Especiales.
83

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE MEJORAMIENTO BARRIAL Y MANTENIMIENTO
2.
Dependencia
DESPACHO SUBALCALDE
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

6.

Impulsar el desarrollo urbano en su jurisdiccin territorial, mediante la ejecucin de obras y/o proyectos
establecidos en el POA vecinal y relacionados con infraestructura, equipamiento, control de riesgos, reas
verdes, arquitectura urbana y mantenimiento de su jurisdiccin territorial, promoviendo la accin y la
participacin activa de la comunidad en obras de mejoramiento barrial, a travs de accin comunal.
7.

a.
b.
a.
b.
c.
d.
e.
Formular y ejecutar y/o supervisar proyectos de inversin en el marco de lo establecido por el

Reglamento Bsico de Preinversin para la construccin y mantenimiento de infraestructura en
general, de control de erosin, de reas verdes, espacios y alumbrado pblico, en coordinacin con
las unidades organizacionales y entidades municipales involucradas en el marco del POA vecinal.
Ejecutar y supervisar, proyectos de inversin para la construccin y mantenimiento de obras en
general.
Priorizar la ejecucin de obras de prevencin, en coordinacin con Planificacin y Control y la
Direccin Especial de Gestin Integral de Riesgos, a fin de minimizar la vulnerabilidad de riesgos en su
jurisdiccin territorial.
Planificar, incentivar y viabilizar la participacin de los vecinos en accin comunal, en programas de
mejoramiento barrial participativo, con el apoyo tcnico y social de las distintas unidades de la
Subalcalda.
Coordinar con la Direccin de Patrimonio Cultural y Natural, las intervenciones de proyectos de
mantenimiento y preservacin de patrimonio histrico.
Ejecutar servicios desconcentrados por las Oficialas Mayores y/o Direcciones Especiales.
84

GESTIN 2013
1.
2.
Dependencia
DESPACHO SUBALCALDE
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

6.

Mejorar la calidad de vida de los ciudadanos de su jurisdiccin territorial, desarrollando acciones en los
mbitos de educacin, salud, deporte y culturas, ejecutando las polticas definidas por las Oficialas
Mayores de Desarrollo Humano y de Culturas, de manera concertada con actores sociales, pblicos y
privados.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Ejecutar acciones para proteger, fomentar y promocionar el desarrollo de las culturas, as como la
defensa del patrimonio cultural, tangible e intangible y la promocin de espacios culturales
correspondiente a su jurisdiccin; en coordinacin con la Oficiala Mayor de Culturas.
Ejecutar polticas y proyectos de desarrollo de los servicios de educacin, salud y deporte,
correspondientes a su jurisdiccin territorial, en coordinacin con la Oficiala Mayor de Desarrollo
Humano, articulando la participacin ciudadana.
Coordinar con la Oficiala Mayor de Desarrollo Humano la dotacin de equipamiento, materiales e
insumos a los centros de salud, educacin y deportes en su jurisdiccin territorial.
Apoyar acciones para la promocin de la igualdad de oportunidades de gnero y generacionales.
Brindar servicios desconcentrados por las Oficialas Mayores o Direcciones Especiales.
Promover la participacin y movilizacin ciudadana, para coadyuvar al desarrollo humano de su
jurisdiccin.
85

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE ADMINISTRACIN TERRITORIAL
2.
Dependencia
DESPACHO SUBALCALDE
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

6.

Brindar servicios de administracin territorial en su jurisdiccin, aprobando proyectos y otorgando
permisos de construccin en predios privados en cumplimiento a normativa vigente.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
Brindar Servicios de Aprobacin de Planos Arquitectnicos y Permisos de Construccin, en

correspondencia a todos los insumos tcnicos generados por las unidades organizacionales
inherentes a la gestin de riesgos, servicios y ordenamiento territorial en general.
Brindar Servicios de Aprobacin de Planos de Fraccionamiento de Propiedad Horizontal.
Brindar Servicios de Aprobacin de Planos Divisin y Particin de Predios.
Brindar Servicios de Regularizacin y verificacin de Trazos viales.
Autorizar la solicitud de ejecucin de obras menores de acuerdo a reglamentacin vigente.
Sistematizar y custodiar la informacin generada por la prestacin de los servicios de administracin
del territorio, generando un archivo especializado.
86

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE PROMOCIN Y ADMINISTRACIN DE

ACTIVIDADES ECONMICAS
2.
Dependencia
DESPACHO SUBALCALDE
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

6.

Administrar las actividades econmicas y la emisin de licencias de funcionamiento, mediante normativa
especfica; as como, fomentar el desarrollo econmico local y de emprendimiento de la poblacin en su
jurisdiccin territorial, en cumplimiento a los lineamientos establecidos en el Plan de Gobierno Municipal.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
Otorgar todo tipo de Licencias de Funcionamiento de Actividades Econmicas.

Solicitar a las Oficinas Desconcentradas de la Intendencia Municipal de su Macrodistrito, inspecciones
programadas, como parte del proceso de otorgacin de Licencias de Funcionamiento.
Coordinar acciones permanentes de fiscalizacin a actividades econmicas de su jurisdiccin, en
estrecha relacin con las Oficinas Desconcentradas de la Intendencia Municipal.
Ejecutar sanciones en casos de incumplimiento a la normativa vigente, identificadas por la ODIM.
Coordinar acciones especficas para resguardar la seguridad de la poblacin de su jurisdiccin, con la
Direccin Especial de Seguridad Ciudadana.
Facilitar el intercambio y la comunicacin entre actores pblicos y privados para promover las
inversiones en su jurisdiccin territorial.
Facilitar el encuentro entre productores, comercializadores y demandantes de productos de
generacin local, para fomentar el desarrollo econmico local.
Ejecutar acciones para la promocin del turismo, la industria, la pequea industria y la artesana en
su jurisdiccin territorial en coordinacin con la Oficiala Mayor de Promocin Econmica.
Promover la capacitacin de los agentes involucrados en las inversiones econmicas de su
jurisdiccin territorial.
Promover el desarrollo de actividades econmicas dentro de su jurisdiccin territorial en el marco de
su vocacin econmico productiva.
87

GESTIN 2013
k.
l.

88

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE FISCALIZACIN PREDIAL
2.
Dependencia
DESPACHO SUBALCALDE
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

6.

Verificar y sancionar en su jurisdiccin territorial, el cumplimiento de normas de edificacin y uso del suelo
urbano.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Verificar el cumplimiento de los parmetros de edificacin aprobados por la Unidad de

Administracin Territorial, a travs de inspecciones en obra.
Efectuar la fiscalizacin del uso del suelo urbano, en cumplimiento a las normas y reglamentos
municipales.
Sancionar el incumplimiento a normas de edificacin vigentes y uso del suelo urbano.
Efectuar y finalizar los procesos tcnicos administrativos hasta su demolicin, cuando corresponda,
y/o el cobro de sanciones pecuniarias.
Coordinar acciones de fiscalizacin, con la Direccin de Coordinacin Territorial.
Brindar servicios desconcentrados por las Oficialas Mayores y/o Direcciones Especiales.
89

GESTIN 2013
1.
SUBALCALDA RURAL
DESPACHO
SUBALCALDE
PLANIFICACIN Y
CONTROL
SECRETARA GENERAL
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
MEJORAMIENTO Y
MANTENIMIENTO
DE COMUNIDADES
UNIDAD DE
DESARROLLO
HUMANO Y
CULTURAS
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN Y
FISCALIZACIN
TERRITORIAL
UNIDAD DE
PROMOCIN
ECONMICA Y
DESARROLLO
PRODUCTIVO
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
SECRETARA GENERAL
UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y FISCALIZACIN TERRITORIAL
UNIDAD DE MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE
COMUNIDADES
UNIDAD DE PROMOCIN ECONMICA Y DESARROLLO
PRODUCTIVO
4.

-
5.


-

Comunidades Indgenas, Originarias y Campesinas.
Centrales Agrarias.
90

GESTIN 2013
6.

Ejecutar polticas y proyectos de desarrollo municipal, econmico y social; garantizando la eficiente y
eficaz prestacin de los servicios pblicos municipales en su jurisdiccin territorial rural.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
Ejercer las funciones ejecutivas delegadas por el Alcalde Municipal a nivel del Distrito Rural.
Promover la prestacin de los servicios pblicos municipales.
Coordinar y participar en la formulacin del Programa de Operaciones Anual y presupuesto de su
jurisdiccin territorial, en consulta con las organizaciones campesinas y originarias, en el marco del
proceso de planificacin participativa municipal.
Participar en el proceso de planificacin del desarrollo de su jurisdiccin territorial para su
incorporacin en el Plan de Desarrollo Municipal canalizando las sugerencias de las comunidades y/u
organizaciones campesinas y originarias.
Presentar informes peridicos, al menos cada tres (3) meses, al Alcalde Municipal sobre la ejecucin
del Programa de Operaciones Anual.
Promover el desarrollo econmico, social y cultural de su jurisdiccin territorial.
Coadyuvar al respeto de los derechos de gnero, niez, adolescencia, tercera edad y personas con
discapacidad.
Proponer y ejecutar medidas tendientes a materializar acciones relacionadas con asistencia social,
salud pblica, proteccin del medio ambiente, educacin y cultura, capacitacin, deporte y
recreacin.
Administrar los recursos asignados a su jurisdiccin territorial y rendir cuentas de acuerdo con el
sistema de administracin central municipal.
91

GESTIN 2013
1.
SECRETARA GENERAL
2.
Dependencia
DESPACHO SUBALCALDE
3.
Ejerce Supervisin
4.

-
5.

Centrales Agrarias.
6.

Efectuar permanentemente, el seguimiento y monitoreo de la ejecucin de planes, programas y proyectos
que sean de competencia de la Subalcalda en coordinacin con otras unidades organizacionales,
brindando servicios de soporte administrativo, financiero, de asesora legal y tcnica al interior de la
misma; para lograr un servicio eficiente de la gestin municipal.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
Proponer e implementar mecanismos de seguimiento y monitoreo, orientados a mejorar y consolidar

la capacidad administrativa interna de la Subalcalda.
Identificar y coordinar acciones para efectivizar el mantenimiento preventivo y correctivo de la
infraestructura, equipamiento y parque automotor de la Subalcalda.
Efectuar el seguimiento y monitoreo a las actividades y personal de las unidades dependientes de la
Subalcalda; velando por la respuesta efectiva de stas hacia las necesidades de la ciudadana.
Velar por el cumplimiento e implementacin de los sistemas de administracin y control
gubernamentales, en coordinacin con las instancias organizacionales centrales correspondientes del
Administrar los trmites y correspondencia de la Subalcalda.
Coordinar con la Direccin de Gestin de Recursos Humanos, la correspondencia de puestos y cargos
del personal de la Subalcalda, velando por la informacin actualizada de la planilla de la Subalcalda.
Administrar el archivo institucional de la Subalcalda.
Coordinar con la Direccin Jurdica, la conduccin y seguimiento de todos los procesos judiciales,
administrativos, coactivos y de otra ndole, donde la Subalcalda participe como demandante o
demandado.
92

GESTIN 2013
i.
j.
k.
l.
Resguardar la legalidad de todas las disposiciones y acciones administrativas efectuadas por el

Subalcalde, brindando asesoramiento tcnico-jurdico a las diferentes reparticiones de la Subalcalda.
Conducir la gestin administrativa financiera de la Subalcalda promoviendo la racionalidad
administrativa y la optimizacin de resultados de los procesos de contratacin.
Gestionar la contratacin de bienes y servicios en la modalidad de emergencia, una vez declarada la
alerta naranja o roja en el Municipio.
93

GESTIN 2013
1.
2.
Dependencia
SECRETARA GENERAL
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.
General
Proveedores de bienes y servicios


7.

a.
b.
c.
d.
e.
Programa de Operaciones Anual y Presupuesto de su Subalcalda.
documentacin.
presupuestarios.
94

GESTIN 2013
1.
2.
Dependencia
DESPACHO SUBALCALDE
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

6.

Realizar e implementar la planificacin integral del desarrollo territorial de su jurisdiccin, a travs del
diseo de proyectos estratgicos, seguimiento y control de los mismos, cumpliendo los objetivos y metas
propuestas en la gestin de las Subalcaldas.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
Elaborar propuestas de proyectos estratgicos para la jurisdiccin de la Subalcalda, en cumplimiento

a los ejes del Plan de Gobierno Municipal.
Coordinar la planificacin y programacin del desarrollo integral del territorio de su jurisdiccin, con
las unidades organizacionales inherentes a la funcin especfica.
Promover, facilitar y asegurar la participacin ciudadana de su jurisdiccin territorial, canalizando las
demandas y criterios de las Comunidades y Centrales Agrarias en la elaboracin de su Plan de
Operaciones Anual.
Elaborar el proyecto y modificaciones al presupuesto de la Subalcalda en coordinacin con la
Direccin Especial de Finanzas y la Oficiala Mayor de Planificacin para el Desarrollo.
Realizar el seguimiento y monitoreo a la ejecucin fsica y financiera del Plan Operativo Anual de su
Subalcalda.
95

GESTIN 2013
1.
2.
Dependencia
DESPACHO SUBALCALDE
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

6.

Mejorar la calidad de vida de los habitantes de su jurisdiccin territorial, desarrollando acciones en los
mbitos de educacin, salud, deporte y culturas, ejecutando las polticas definidas por las Oficialas
Mayores de Desarrollo Humano y de Culturas de manera concertada con actores sociales, pblicos y
privados.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Ejecutar acciones para proteger, fomentar y promocionar el desarrollo de las culturas, as como la
defensa del patrimonio cultural, tangible e intangible y la promocin de espacios culturales
correspondiente a su jurisdiccin; en coordinacin con la Oficiala Mayor de Culturas.
Ejecutar polticas y proyectos de desarrollo de los servicios de educacin, salud y deporte,
correspondientes a su jurisdiccin territorial, en coordinacin con la Oficiala Mayor de Desarrollo
Humano; articulando la participacin de la comunidad.
Coordinar con la Oficiala Mayor de Desarrollo Humano la dotacin de equipamiento, materiales e
insumos a los centros de salud, educacin y deportes en su jurisdiccin territorial.
Apoyar acciones para la promocin de la igualdad de oportunidades de gnero y generacionales.
Brindar servicios desconcentrados por las Oficialas Mayores de Desarrollo Humano y de Culturas.
Promover la participacin y movilizacin de la comunidad, para coadyuvar al desarrollo humano de
su jurisdiccin.
96

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE

COMUNIDADES
2.
Dependencia
DESPACHO SUBALCALDE
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

6.

Impulsar el desarrollo rural en su jurisdiccin territorial, mediante la ejecucin de obras y/o proyectos de
infraestructura, mantenimiento, equipamiento, riego y micro riego, control de riesgos, articulacin vial y
arquitectura; identificando y promoviendo la ejecucin de proyectos que lo beneficien a travs de la
participacin activa de la comunidad en actividades de mejoramiento rural a travs de la accin
comunitaria.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Formular, ejecutar y/o supervisar proyectos de infraestructura social e inversin en su jurisdiccin

territorial, de servicios municipales y obras pblicas que estn dirigidos o beneficien a las y los
comunarios de su jurisdiccin territorial, en coordinacin con Planificacin y Control, las Oficialas
Mayores y las Direcciones Especiales.
Ejecutar el plan de emergencias correspondiente a la Subalcalda, enfatizando en las obras de
prevencin, en coordinacin con Planificacin y Control y la Direccin Especial de Gestin Integral de
Riesgos.
Disear, ejecutar y mantener obras de infraestructura, viales, hidrulicas, de control de erosin de
reas verdes, espacios pblicos, alumbrado pblico en la jurisdiccin territorial de la Subalcalda, en
coordinacin con la Oficiala Mayor de Infraestructura Pblica y Direccin Especial de Gestin Integral
de Riesgo.
Ejecutar proyectos de riego y microriego en su jurisdiccin territorial.
Planificar, incentivar y viabilizar la participacin de las y los comunarios en accin comunal, como
programas de mejoramiento participativo, con el apoyo tcnico y social de las distintas unidades de la
Subalcalda.
Ejecutar servicios desconcentrados por la Oficiala Mayor de Infraestructura Pblica.
97

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y FISCALIZACIN TERRITORIAL
2.
Dependencia
DESPACHO SUBALCALDE
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.
Con la Oficiala Mayor de Planificacin para el Desarrollo y su Direcciones.

6.

Recopilar informacin territorial de asentamientos dentro de su jurisdiccin, a travs de levantamientos
topogrficos y georeferenciados; aprobando proyectos viales, pblicos y de equipamiento, as como
administrar y ejercer fiscalizacin a la explotacin de los recursos naturales y control en la preservacin del
medio ambiente, de forma coordinada e integral.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
Elaborar mapas temticos e identificacin de las actividades como parte importante del Plan de
Ordenamiento Territorial (POT).
Elaborar mapas georeferenciados de la jurisdiccin territorial de las comunidades, realizando la
verificacin de linderos entre ellas.
Elaborar levantamientos georeferenciados de caminos y senderos.
Elaborar planos referenciados de las reas de equipamiento.
Fiscalizar y controlar la explotacin de los recursos naturales y la preservacin del medio ambiente,
de acuerdo a normativa nacional, departamental y municipal.
98

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE PROMOCION ECONOMICA Y DESARROLLO

PRODUCTIVO
2.
Dependencia
DESPACHO SUBALCALDE
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Entidades Pblicas e instituciones privadas de apoyo al sector productivo y turstico.
Ministerio de Desarrollo Productivo y Economa Plural
Ministerio de Culturas
Viceministerio de Turismo
Cmaras Hoteleras
Fundaciones
Organizaciones No Gubernamentales
Asociaciones productivas
Otras Instituciones relacionadas
6.

Promover el desarrollo de las vocaciones del Macrodistrito, orientado al desarrollo y promocin
econmica y productiva, con el fin de fortalecer las capacidades de las comunidades y generar mejores
condiciones econmicas para los pobladores del Distrito.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
Elaborar, ejecutar, y hacer seguimiento a proyectos productivos en piscicultura, ganadera, cultivos

ecolgicos, manejo de recursos naturales, y otros relacionados, en las comunidades del distrito.
Promover y ejecutar proyectos, actividades y capacitacin para desarrollar la vocacin en la
jurisdiccin del Distrito.
Coordinar la realizacin de ferias de promocin y exposicin, para facilitar el encuentro entre
productores, comercializadores y demandantes de productos de generacin local.
Ejecutar acciones para la promocin del turismo, la industria, la pequea industria, la artesana y
agropecuaria en su jurisdiccin territorial, en coordinacin con la Oficiala Mayor de Promocin
Econmica.
Promover la capacitacin de los agentes involucrados en las inversiones econmicas de su Distrito.
Promover organizaciones productivas y tursticas para el desarrollo en su jurisdiccin.
Promover opciones econmicas sostenibles para generar ingresos econmicos adicionales.
Facilitar el intercambio y la comunicacin entre actores sociales, pblicos y privados para la definicin
de acciones encaminadas a promover las inversiones en la jurisdiccin territorial de la Subalcalda.
99

GESTIN 2013
1.
COORDINACIN DE MEJORA CONTINUA PARA LA ATENCIN

CIUDADANA
DESPACHO ALCALDE
MUNICIPAL
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
PROYECCIN
NORMATIVA
UNIDAD DE
PROCESOS
JURISDICCIONALES
AUDITORA
INTERNA
DIRECCIN
JURDICA
DELEGACIONES
MUNICIPALES
UNIDAD DE ASESORA
LEGAL
UNIDAD DE PROMOCIN
DE LA PARTICIPACIN
CIUDADANA
UNIDAD SITR@M
SECRETARA
GENERAL
DIRECCIN DE
GOBERNABILIDAD
ARCHIVO GENERAL
UNIDAD DE
TRANSPARENCIA
UNIDAD INTEGRAL DE
GOBERNABILIDAD
UNIDAD GUARDIA
MUNICIPAL
UNIDAD DE
RELACIONES
INTERNACIONALES
UNIDAD DE
CEREMONIAL Y
PROTOCOLO
UNIDAD DE
COORDINACIN CON
SUBALCALDAS Y
UNIDAD DE
RELACIONAMIENTO
VECINAL
DIRECCIN DE
RELACIONES
INTERNACIONALES Y
COOPERACIN
DIRECCIN DE
COMUNICACIN
SOCIAL
DIRECCIN DE
COORDINACIN
TERRITORIAL
COORDINACIN DE
MEJORA CONTINUA
PARA LA ATENCIN
CIUDADANA
COORDINACIN DE
PROGRAMAS
COORDINACIN DE
EMPRESAS Y
ENTIDADES
UNIDAD DE PRENSA
UNIDAD RED
MUNICIPAL DE
COMUNICACIN
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Se relaciona con:
Entidades pblicas y/o privadas.
6.

Promover en la gestin municipal, la eficaz prestacin de los servicios pblicos municipales, la
transparencia, la reduccin de la discrecionalidad funcionaria, en procura de un servicio de calidad,
efectividad e inclusin ciudadana.
100

GESTIN 2013
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
n.
Formular polticas, programas, proyectos y acciones destinadas a desburocratizar, optimizar,

transparentar y mejorar la gestin pblica municipal.
Impulsar la implementacin de los Centros Municipales Multipropsito (CMM) que se constituirn en
agencias de servicios pblicos municipales cercanas al ciudadano.
Identificar servicios pblicos municipales crticos para la aplicacin de mejoras en su prestacin a la
ciudadana.
Identificar servicios internos crticos que obstaculicen el eficiente desempeo de la gestin municipal.
Aplicar enfoques, herramientas e instrumentos de mejora continua, a los servicios pblicos
municipales del Gobierno Autnomo Municipal, en coordinacin con la Direccin de Desarrollo
Organizacional y Tecnologas de Informacin y las unidades organizacionales involucradas.
Brindar asistencia tcnica a las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal que
prestan servicios a la ciudadana, en la aplicacin de modelos de gestin, mtodos tcnicos y
metodologas de coordinacin, que promuevan la mejora de la calidad en la prestacin de los
servicios pblicos municipales.
Promover el desarrollo, difusin y aplicacin de buenas prcticas gerenciales, administrativas y
metodolgicas, en las unidades organizacionales que brindan servicios pblicos municipales.
Promover la implementacin de sistemas de gestin de la calidad en los servicios que brinda el
Gobierno Autnomo Municipal a la ciudadana.
Implementar sistemas de monitoreo y evaluacin en la prestacin de los servicios que brinda el
Gobierno Autnomo Municipal a la ciudadana.
Implementar la prestacin de servicios pblicos municipales del Gobierno Autnomo Municipal, a
travs de canales de atencin presencial y no presencial.
Implementar el Modelo de Calidad y Mejora Continua para la Atencin Ciudadana en el Gobierno
Autnomo Municipal.
Promover el diseo de indicadores de medicin de la calidad de los servicios pblicos municipales
que brinda el Gobierno Autnomo Municipal.
Promover el desarrollo de la gestin del talento humano de los servidores pblicos municipales que
atienden a la ciudadana.
Gestionar convenios interinstitucionales as como alianzas estratgicas que permitan mejorar la
prestacin de servicios a la ciudadana.
101

GESTIN 2013
1.
COORDINACIN DE EMPRESAS Y ENTIDADES

DESPACHO ALCALDE
MUNICIPAL
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
PROYECCIN
NORMATIVA
UNIDAD DE
PROCESOS
JURISDICCIONALES
DIRECCIN
JURDICA
AUDITORA
INTERNA
DELEGACIONES
MUNICIPALES
UNIDAD DE ASESORA
LEGAL
UNIDAD DE PROMOCIN
DE LA PARTICIPACIN
CIUDADANA
UNIDAD SITR@M
SECRETARA
GENERAL
UNIDAD DE
TRANSPARENCIA
DIRECCIN DE
GOBERNABILIDAD
ARCHIVO GENERAL
UNIDAD INTEGRAL DE
GOBERNABILIDAD
UNIDAD GUARDIA
MUNICIPAL
UNIDAD DE
RELACIONES
INTERNACIONALES
UNIDAD DE
CEREMONIAL Y
PROTOCOLO
UNIDAD DE
COORDINACIN CON
SUBALCALDAS Y
UNIDAD DE
RELACIONAMIENTO
VECINAL
DIRECCIN DE
RELACIONES
INTERNACIONALES Y
COOPERACIN
DIRECCIN DE
COMUNICACIN
SOCIAL
DIRECCIN DE
COORDINACIN
TERRITORIAL
COORDINACIN DE
MEJORA CONTINUA
PARA LA ATENCIN
CIUDADANA
COORDINACIN DE
PROGRAMAS
COORDINACIN DE
EMPRESAS Y
ENTIDADES
CENTRO DE
CAPACITACIN
MUNICIPAL
SISTEMA DE
REGULACIN Y
SUPERVISIN
MUNICIPAL
UNIDAD DE PRENSA
UNIDAD RED
MUNICIPAL DE
COMUNICACIN
ADMINISTRACIN
PARQUE URBANO
CENTRAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
CENTRO DE CAPACITACIN MUNICIPAL

SISTEMA DE REGULACIN Y SUPERVISIN MUNICIPAL
ADMINISTRACIN PARQUE URBANO CENTRAL
EMPRESA MUNICIPAL DE REAS VERDES, PARQUES Y FORESTACIN
EMPRESA MUNICIPAL DE ASFALTOS Y VAS
4.

-
5.

Se relaciona con:
Administradora Boliviana de Carreteras.
SAMAPA.
102

GESTIN 2013
6.

Promover acciones de coordinacin y relacionamiento institucional entre, el Gobierno Autnomo
Municipal y las empresas municipales como instancias descentralizadas as como las entidades municipales
desconcentradas con el propsito de facilitar su eficiente desempeo.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
Facilitar el relacionamiento de las Empresas Municipales y entidades desconcentradas con el Alcalde

y el Concejo Municipal.
Facilitar el relacionamiento y la coordinacin de las unidades organizacionales del Gobierno
Autnomo Municipal de La Paz, con las Empresas Municipales y entidades desconcentradas.
Presidir el Directorio de las Empresas Municipales ya creadas y las de futura creacin, previa
designacin del Alcalde Municipal mediante Resolucin Ejecutiva.
Desarrollar mecanismos normativos e instrumentos legales que coadyuven en el funcionamiento de
las Empresas Municipales y entidades desconcentradas.
Promover escenarios de dilogo y discusin, que permitan la mejora en los procesos y
procedimientos internos que faciliten la obtencin de objetivos y resultados esperados del Gobierno
Municipal y de Empresas Municipales y entidades desconcentradas.
Coordinar con todas las unidades organizacionales del Ejecutivo Municipal, la ejecucin y
seguimiento de acciones conducentes al cumplimiento de las determinaciones emanadas por el
Alcalde Municipal y a la planificacin institucional, referida a Empresas Municipales y entidades
desconcentradas.
Efectuar el seguimiento al cumplimiento de las actividades programadas.
Facilitar la coordinacin entre Empresas Municipales y entidades desconcentradas.
Proponer y promover la constitucin de nuevas empresas y entidades municipales.
Otras que le sean asignadas por autoridad superior.
103

GESTIN 2013
1.
ADMINISTRACIN PARQUE URBANO CENTRAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.

Asociaciones Gremiales.
Otras instituciones relacionadas

Administrar, promocionar y operar los bienes municipales as como procurar el mantenimiento y la
ejecucin de obras pendientes contenidas en el Parque Urbano Central de manera eficiente, eficaz y
transparente, garantizando la prestacin de servicios con calidad, calidez y con la participacin de la
sociedad civil generando impactos positivos en la poblacin.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
Planificar la operatividad del Parque Urbano Central coordinando con diversas instituciones
involucradas.
Operar las actividades recreativas programadas por el APUC y coordinar con otras unidades
organizacionales del GAMLP.
Administrar todos los espacios del Parque Urbano Central.
Realizar alianzas estratgicas con diferentes instancias intra y extra institucionales para la operacin
de las actividades recreativas en el PUC, as como el auspicio de las mismas.
Realizar el mantenimiento de la infraestructura, reas verdes, de recreacin, equipamiento y obras
de proteccin de riesgos ambientales en el rea del Parque Urbano Central.
Buscar y realizar acuerdos con empresarios privados, microempresarios, fundaciones, gremiales y
otros, con el objetivo de generar ingresos para el parque.
Ejecutar las obras definidas para el buen funcionamiento del Parque Urbano Central.
Generar indicadores de evaluacin respecto a la operacin, administracin y mantenimiento del
Parque Urbano Central.
Ofrecer y operar servicios complementarios que generen ingresos al PUC.
104

GESTIN 2013
1.
CENTRO DE CAPACITACIN MUNICIPAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Ministerio de Educacin
Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsin Social
Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas
Ministerio de Planificacin para el Desarrollo
Universidades pblicas y privadas.
Sistema Plurinacional de Competencias Laborales
Organismos de Cooperacin Internacional
Centro de Capacitacin de la Administracin Pblica
Escuela de Gestin Pblica Plurinacional
Institutos de formacin pblicos y privados
Organizaciones No Gubernamentales
6.

Planificar y coadyuvar la implementacin de la Gestin del Conocimiento dentro del Gobierno Autnomo
Municipal, bajo un enfoque de competencias laborales, que contribuyan a la mejora de la gestin pblica
municipal, mediante el potenciamiento del Capital Humano en el GAMLP y todas las reas
organizacionales que la componen en funcin a la programacin, ejecucin, evaluacin, certificacin de
sus competencias, difusin e intermediacin de eventos de capacitacin, destinado a los servidores
pblicos municipales, aplicando la poltica educativa municipal referida a procesos de investigacin, venta
de servicios educativos a la sociedad civil y otros interesados, promoviendo el intercambio de experiencias
con otros Municipios y mancomunidades.
7.

a.
b.
c.
d.
Introducir una poltica educativa municipal que permita el desarrollo de la Gestin de Conocimiento
dentro del Gobierno Municipal.
Gestionar y ejecutar los procesos de la capacitacin y formacin en el Gobierno Autnomo Municipal
conforme lo establecido en la norma vigente, destinada a los servidores pblicos municipales y de la
sociedad civil.
Planificar, ejecutar y sistematizar la deteccin de necesidades de capacitacin institucional.
Proponer el Programa de Capacitacin Anual en funcin a la deteccin de necesidades de
capacitacin institucional y la deteccin de necesidades especfica elaborada por la Direccin de
Gestin de Recursos Humanos para aprobacin de la MAE.
105

GESTIN 2013
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
n.
o.
p.
q.
Ejecutar el Programa de Capacitacin Anual mediante la tercerizacin de servicios, en los casos que
sean necesarios.
Efectuar la evaluacin de reaccin de la ejecucin de los cursos de capacitacin.
Transferir informacin a la Direccin de Gestin de Recursos Humanos, referente los procesos de
capacitacin y formacin ejecutados, con fines de evaluacin del desempeo, deteccin de
necesidades de capacitacin individual y evaluacin integral de impacto.
Coordinar los procesos de capacitacin con la Escuela de Gestin Pblica Plurinacional, el Centro de
Capacitacin de la Administracin Pblica de la Contralora General del Estado y otras entidades
educativas con los servidores pblicos municipales.
Evaluar y certificar competencias laborales de los servidores pblicos municipales y sociedad civil, en
el marco de las polticas pblicas municipales.
Ejecutar los procesos de induccin institucional al personal que ingresa a trabajar al Gobierno
Autnomo Municipal.
Elaborar la evaluacin anual de la implantacin de los procesos del Subsistema de Capacitacin
Productiva realizados durante la gestin, en las reas de su competencia.
Incorporar, promover y ejecutar lneas y servicios de investigacin, generales y especficos, que
permitan producir nuevos conocimientos e informacin relevante que contribuya a la generacin de
polticas, estrategias de la gestin municipal.
Fomentar el intercambio de experiencias entre Municipios, a travs de procesos de capacitacin y
formacin.
Promover la construccin de dilogos de conocimiento y saberes, relacionados principalmente a la
gestin y problemtica municipal as como otros temas de inters local.
Conformar una red de capacitadores municipales a fin de contar con un equipo de facilitadores
especializado en la temtica municipal.
Elaborar una propuesta de creacin y administracin de un fondo de recursos para la formacin
especializada de los Servidores Pblicos Municipales.
106

GESTIN 2013
1.
SISTEMA DE REGULACIN Y SUPERVISIN

MUNICIPAL
2.
Dependencia
COORDINACION DE EMPRESAS Y ENTIDADES
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.
Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz.
Instituciones privadas encargadas de brindar Servicios Pblicos Municipales concesionados.

Autoridades de Fiscalizacin Sectorial.
Comits de Vigilancia.
Juntas Vecinales.

Velar por la satisfaccin de las necesidades colectivas de los habitantes y la calidad del servicio prestado
en el Municipio de La Paz, a travs de una eficiente regulacin y supervisin de los Servicios Pblicos
Municipales delegados a Operadoras privadas.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Regular y supervisar la administracin y operacin de los servicios pblicos municipales delegados o

concesionados a empresas privadas.
Generar estrategias de regulacin tcnica, econmica y financiera para la prestacin de servicios
pblicos municipales, concesionados por el Gobierno Autnomo Municipal de La Paz a empresas
privadas.
Supervisar y regular la administracin, operacin, mantenimiento y seguro de la maquinaria y
equipo, objeto del Programa de Mantenimiento de Infraestructura Urbana y Emergencia Municipal
(PROMAN) de propiedad del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz.
Controlar y sistematizar el cumplimiento de los contratos de provisin y distribucin del Programa
de alimentacin Complementaria Escolar para asegurar la calidad y cantidad de las raciones
alimentarias a las Unidades Educativas del Municipio de La Paz.
Proponer cambios y mejoras en el men cclico del alimento complementario escolar en
coordinacin con la UNACE.
Supervisar y regular el servicio de barrido, limpieza de vas, recoleccin y transporte de residuos
slidos y servicios complementarios concesionados o delegados a empresas privadas de aseo
urbano.
Supervisar y regular la Disposicin Final de los residuos slidos en el Relleno Sanitario en operacin
as como las actividades de administracin, mantenimiento y cierre del Relleno Sanitario de Mallasa.
107

GESTIN 2013
h.
i.
j.
k.
l.
m.
Identificar deficiencias, infracciones y/o incumplimientos a documentos contractuales,

estableciendo penalidades con el objeto de aplicar las sanciones correspondientes.
Proponer proyectos de gestin y manejo de residuos slidos.
Elaborar una propuesta de regulacin de la tasa de aseo urbana actualizada.
Determinar las medidas administrativas necesarias, emergentes de infracciones a los trminos
contractuales por parte de los operadores externos de servicios pblicos municipales.
Proponer al Alcalde Municipal modificaciones de los trminos contractuales de los servicios pblicos
municipales delegados a terceros.
108

GESTIN 2013
1.
COORDINACIN DE PROGRAMAS
DESPACHO ALCALDE
MUNICIPAL
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
PROYECCIN
NORMATIVA
UNIDAD DE
PROCESOS
JURISDICCIONALES
AUDITORA
INTERNA
DIRECCIN
JURDICA
UNIDAD DE ASESORA
LEGAL
DELEGACIONES
MUNICIPALES
UNIDAD DE PROMOCIN
DE LA PARTICIPACIN
CIUDADANA
UNIDAD SITR@M
SECRETARA
GENERAL
DIRECCIN DE
GOBERNABILIDAD
UNIDAD DE
TRANSPARENCIA
UNIDAD INTEGRAL DE
GOBERNABILIDAD
ARCHIVO GENERAL
UNIDAD GUARDIA
MUNICIPAL
UNIDAD DE
RELACIONES
INTERNACIONALES
UNIDAD DE
CEREMONIAL Y
PROTOCOLO
UNIDAD DE
COORDINACIN CON
SUBALCALDAS Y
UNIDAD DE
RELACIONAMIENTO
VECINAL
DIRECCIN DE
RELACIONES
INTERNACIONALES Y
COOPERACIN
DIRECCIN DE
COMUNICACIN
SOCIAL
DIRECCIN DE
COORDINACIN
TERRITORIAL
COORDINACIN DE
MEJORA CONTINUA
PARA LA ATENCIN
CIUDADANA
COORDINACIN DE
PROGRAMAS
COORDINACIN DE
EMPRESAS Y
ENTIDADES
PROGRAMA
MUNICIPAL DEL AGUA
UNIDAD DE PRENSA
UNIDAD RED
MUNICIPAL DE
COMUNICACIN
PROGRAMA BARRIOS
Y COMUNIDADES DE
VERDAD
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
PROGRAMA MUNICIPAL DEL AGUA

PROGRAMA DE BARRIOS Y COMUNIDADES DE VERDAD
4.

-
5.

Se relaciona con:
- Ministerios del Nivel Central del Estado
- Viceministerio de Inversin Pblica y Financiamiento Externo.
- Entidades pblicas y privadas.
- Comit de Vigilancia.
- Organizaciones de la Sociedad Civil.
- Organismos de Cooperacin Internacional.
- Gobierno Autnomo Departamental de La Paz
- Otras instituciones relacionadas.
109

GESTIN 2013
6.

Promover acciones de coordinacin y relacionamiento entre el Gobierno Autnomo Municipal de La Paz y
los programas, coadyuvando con el cumplimiento de los objetivos definidos por los programas, en
beneficio de las metas de la gestin, logrando mejores y mayores niveles de eficiencia, eficacia.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
Establecer la adecuada coordinacin entre el Alcalde y autoridades con los Programas para el
desarrollo de los proyectos.
Facilitar el relacionamiento y la coordinacin de las unidades organizacionales del Gobierno
Autnomo Municipal de La Paz con los programas.
Efectuar el seguimiento y evaluacin del cumplimiento de los objetivos de los programas.
Facilitar la coordinacin entre programas.
Coadyuvar en las gestiones de financiamiento para la implementacin y cierre de los programas con
organismos nacionales e internacionales.
Facilitar el relacionamiento y la coordinacin de las unidades organizacionales con organismos
nacionales, internacionales y gobierno central (privados y pblicos).
Coordinar a travs del Ejecutivo Municipal y el Nivel Central del Estado el financiamiento para los
proyectos.
110

GESTIN 2013
1.
PROGRAMA MUNICIPAL DEL AGUA
2.
Dependencia
COORDINACIN DE PROGRAMAS
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.
Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de la
Coordinacin de Programas.
Ministerios del Nivel Central del Estado

Viceministerio de Inversin Pblica y Financiamiento Externo.
Empresa Pblica Social del Agua y Saneamiento
SAMAPA
Gobierno Autnomo Departamental de La Paz

Impulsar proyectos relacionados a sistemas de agua potable, saneamiento bsico y alcantarillado pluvial,
asimismo promover la implementacin de una nueva administracin para el manejo de los servicios de
Agua Potable y Saneamiento Bsico.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Coordinar la implementacin de una nueva administracin para el manejo de los servicios de Agua
Potable y Saneamiento Bsico.
Coadyuvar en la ejecucin de proyectos que a la fecha estn en curso, as como planificar nuevos,
que tomen en cuenta las recomendaciones tcnicas del Programa.
Coordinar acciones con el Ministerio del rea, para el acceso del programa y de la nueva empresa que
permitan la ejecucin de nuevos proyectos orientados a la mejora en la calidad de vida de los
beneficiarios.
Gestionar, en coordinacin con la Direccin de Relaciones Internacionales y Cooperacin, ante
Organismos privados, pblicos, internaciones y de cooperacin, el financiamiento de proyectos para
el cumplimiento de objetivos del Programa.
Coordinar acciones con los Ministerios y Programas del Nivel Central del Estado y el Gobierno
Autnomo Departamental, para el financiamiento de los proyectos.
Efectuar las gestiones necesarias para nuevos financiamientos que permitan la implementacin y
cierre del programa.
111

GESTIN 2013
1.
PROGRAMA BARRIOS Y COMUNIDADES DE VERDAD
2.
Dependencia
COORDINACION DE PROGRAMAS
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.
Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de la
Coordinacin de Programas.
Ministerios del Nivel Central del Estado

Empresas proveedoras de servicios bsicos.

Afrontar de manera estructural la pobreza y mejorar la calidad de vida de los habitantes, a travs de la
atencin estratgica de los barrios y comunidades, con la ejecucin de proyectos integrales compuestos
por obras civiles y acciones de desarrollo comunitario.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
Disear y ejecutar proyectos de intervencin en barrios y comunidades para la dotacin de

equipamiento urbano, infraestructura y saneamiento del derecho propietario, tanto de los vecinos
como del Gobierno Autnomo Municipal.
Realizar la eleccin de los barrios y comunidades que sern beneficiados, difundiendo
oportunamente los avances y resultados de la misma.
Realizar por administracin directa o delegada, los estudios de pre inversin de los componentes
fsico y social.
Efectuar por administracin directa o delegada, la ejecucin del componente de desarrollo
comunitario de los barrios y comunidades beneficiados.
Realizar por administracin directa o delegada, la ejecucin de obras de infraestructura con la
correspondiente supervisin tcnica que garantice la buena calidad de los materiales y los
procedimientos constructivos.
Coordinar con las empresas de servicios bsicos, su concurrencia en la intervencin de los barrios y
comunidades beneficiados.
Disear, ejecutar y evaluar proyectos de intervencin integral en comunidades rurales para el
fortalecimiento del desarrollo comunitario productivo.
Coordinar acciones con el Ministerio del rea, para el acceso de los barrios y las comunidades a
Programas orientados a la mejora en la calidad de vida de los beneficiarios.
Gestionar ante Organismos de Cooperacin Internacional, en coordinacin con la Direccin de
Relaciones Internacionales y Cooperacin, el financiamiento de los barrios y comunidades
beneficiados por el Programa.
112

GESTIN 2013
j.
k.
l.
m.
n.
Coordinar acciones con los Ministerios y Programas del Estado Plurinacional y el Gobierno Autnomo
Departamental para el financiamiento de los proyectos.
Efectuar el seguimiento a la Infraestructura de los Barrios y/o Comunidades entregados.
Efectuar el seguimiento a las actividades de desarrollo comunitario de los Barrios y/o Comunidades
entregados, as como su sostenibilidad en el tiempo.
Efectuar las gestiones necesarias para nuevos financiamientos que permitan la implementacin y
cierre del programa.
113

GESTIN 2013
1.
SECRETARA EJECUTIVA
SECRETARA
EJECUTIVA
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
DIRECCIN DE
FISCALIZACIN DE
OBRAS Y
SERVICIOS
UNIDAD DE
FORTALECIMIENTO
INSTITUCINAL Y
DESCONCENTRACIN
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN Y
DESARROLLO DE
SISTEMAS
UNIDAD DE SOPORTE
EN TECNOLOGAS DE
INFORMACIN
DIRECCIN DE
LICITACIONES Y
CONTRATACIONES
UNIDAD DE GESTIN
DOCUMENTAL Y
SEGUIMIENTO
UNIDAD DE
DESARROLLO DE
PERSONAL
DIRECCIN DE
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL Y
TECNOLOGAS DE
INFORMACIN
DIRECCIN DE
GESTIN DE
RECURSOS
HUMANOS
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN DE
PERSONAL
UNIDAD DE
BIENESTAR SOCIAL Y
SEGURIDAD
OCUPACIONAL
UNIDAD CEBRAS,
VOLUNTARIADO Y
EDUCADORES URBANOS
UNIDAD DE SERVICIOS
GENERALES
UNIDAD DE BIENES
INMUEBLES
UNIDAD DE
PROCESOS DE
CONTRATACIN
DIRECCIN DE
CULTURA
CIUDADANA
DIRECCIN DE
ADMINISTRACIN
GENERAL
UNIDAD DE BIENES
MUEBLES
UNIDAD DE
EDUCACIN
CIUDADANA
UNIDAD DE PROMOCIN
Y DIFUSIN DE CULTURA
CIUDADANA
PROGRAMA DE LA
FELICIDAD EN EL
MUNICIPIO DE LA PAZ
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
DIRECCIN ESPECIAL DE
FINANZAS
DIRECCIN ESPECIAL
GESTIN INTEGRAL DE
RIESGOS
SEGURIDAD CIUDADANA
MOVILIDAD,
TRANSPORTE Y VIALIDAD
LABORATORIO
MUNICIPAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin

DIRECCIN DE FISCALIZACIN DE OBRAS Y SERVICIOS
DIRECCIN
DE
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Y
TECNOLOGAS DE INFORMACIN
DIRECCIN DE ADMINISTRACIN GENERAL
DIRECCIN DE CONTRATACIONES Y LICITACIONES
DIRECCIN DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS
DIRECCIN DE CULTURA CIUDADANA
DIRECCIN ESPECIAL DE FINANZAS
DIRECCIN ESPECIAL DE GESTIN INTEGRAL DE RIESGOS
DIRECCIN ESPECIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA
DIRECCIN ESPECIAL DE MOVILIDAD, TRANSPORTE Y VIALIDAD
LABORATORIO MUNICIPAL
4.

-
5.

-

114

GESTIN 2013
6.

Establecer de manera operativa las determinaciones emanadas por el Alcalde Municipal, brindando apoyo
tcnico especializado en la coordinacin y seguimiento de las operaciones de todas las unidades
organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal; contribuyendo de esta manera al cumplimiento de
los objetivos con eficacia, eficiencia y economa.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
Coordinar con todas las unidades organizacionales del Ejecutivo Municipal, la ejecucin y
seguimiento de acciones conducentes al cumplimiento de las determinaciones emanadas por el
Alcalde Municipal y a la planificacin institucional.
Evaluar el trabajo desarrollado por las instancias organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal,
informando al Alcalde Municipal sobre los resultados.
Coordinar el trabajo de los sistemas de apoyo tcnico especializado con las unidades operativas del
Apoyar y facilitar el desempeo de las instancias organizacionales, logrando mejores y mayores
niveles de eficiencia, eficacia y economa.
Garantizar la prestacin de servicios de la unidad municipal desconcentrada Laboratorio Municipal.
115

GESTIN 2013
1.
2.
Dependencia
SECRETARA EJECUTIVA
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.
Ejecutiva.
Con las unidades organizacionales dependientes de su rea organizacional.


7.

a.
b.
c.
d.
e.
Programa de Operaciones Anual y Presupuesto de la Secretara Ejecutiva.
documentacin.
presupuestarios.
116

GESTIN 2013
1.
DIRECCIN DE FISCALIZACIN DE OBRAS Y SERVICIOS
SECRETARA
EJECUTIVA
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
DIRECCIN DE
FISCALIZACIN DE
OBRAS Y
SERVICIOS
UNIDAD DE
FORTALECIMIENTO
INSTITUCINAL Y
DESCONCENTRACIN
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN Y
DESARROLLO DE
SISTEMAS
UNIDAD DE SOPORTE
EN TECNOLOGAS DE
INFORMACIN
DIRECCIN DE
LICITACIONES Y
CONTRATACIONES
UNIDAD DE GESTIN
DOCUMENTAL Y
SEGUIMIENTO
UNIDAD DE
DESARROLLO DE
PERSONAL
DIRECCIN DE
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL Y
TECNOLOGAS DE
INFORMACIN
DIRECCIN DE
GESTIN DE
RECURSOS
HUMANOS
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN DE
PERSONAL
UNIDAD DE
BIENESTAR SOCIAL Y
SEGURIDAD
OCUPACIONAL
UNIDAD CEBRAS,
VOLUNTARIADO Y
EDUCADORES URBANOS
UNIDAD DE SERVICIOS
GENERALES
UNIDAD DE BIENES
INMUEBLES
UNIDAD DE
PROCESOS DE
CONTRATACIN
DIRECCIN DE
CULTURA
CIUDADANA
DIRECCIN DE
ADMINISTRACIN
GENERAL
UNIDAD DE BIENES
MUEBLES
UNIDAD DE
EDUCACIN
CIUDADANA
UNIDAD DE PROMOCIN
CIUDADANA
PROGRAMA DE LA
FELICIDAD EN EL
MUNICIPIO DE LA PAZ
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
FINANZAS
DIRECCIN ESPECIAL
GESTIN INTEGRAL DE
RIESGOS
SEGURIDAD CIUDADANA
MOVILIDAD,
2.
Dependencia
SECRETARA EJECUTIVA
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.


-
6.
LABORATORIO
MUNICIPAL

Instituciones de servicios pblicos que efectan apertura de zanjas.

Controlar y fiscalizar la ejecucin de obras de administracin delegada; autorizar la apertura de zanjas en
dominio pblico y fiscalizar su correcta reposicin, garantizando el cumplimiento a la normativa vigente; y
administrar la base de datos de precios unitarios referenciales para obras del GAMLP.
117

GESTIN 2013
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
n.
o.
p.
q.
r.
s.
t.
Controlar el cumplimiento del contrato, trminos de referencia y las especificaciones tcnicas de la

Supervisin de obra y del Contratista, emitiendo informes en caso de existir observaciones a los
trabajos.
Realizar inspecciones a la obra y llenar la planilla de inspeccin de obra, donde constatar todos los
detalles de trabajo de campo realizado como las observaciones y requerimientos que deben ser
cumplidas por la supervisin de obra.
Evaluar y aprobar las acciones tcnicas y administrativas sugeridas por la supervisin de obra,
debiendo emitir observaciones en caso de requerir correcciones y complementaciones, dentro del
plazo establecido contractualmente, de acuerdo al procedimiento para la emisin y aprobacin de
modificaciones del contrato y de obra, si corresponde.
Aprobar o en su caso pedir al Supervisor de obra, las aclaraciones pertinentes sobre los certificados
de pago, de acuerdo a la reglamentacin especfica del Gobierno Autnomo Municipal para este
efecto.
Verificar a travs del Supervisor de obra, el cumplimiento del contrato de obra en calidad y tiempo de
ejecucin establecidos en contrato.
Fiscalizar los servicios que realiza la supervisin externa, de acuerdo a los trminos de referencia y al
contrato a travs del Supervisor.
Verificar las condiciones y cumplimiento de seguridad industrial en obra, conforme a normativa
vigente.
Participar en los procesos de recepcin provisional y definitiva de la obra, de acuerdo a normativa
vigente.
Administrar el archivo documental de actas de recepcin provisional y definitiva de obras de
administracin delegada.
Evaluar y aprobar el informe final de la supervisin externa respecto a la obra, para presentacin de
los certificados de pago y planillas de avance.
Verificar la existencia de todos los seguros y garantas de obra, conforme a lo estipulado en el
contrato y normativa vigente.
Coordinar entre la unidad ejecutora, las instituciones externas al Gobierno Autnomo Municipal y los
supervisores de obra, el estricto cumplimiento de los trminos contractuales.
Autorizar la apertura de zanjas en dominio pblico, debiendo fiscalizar su correcta reposicin.
Coordinar con las empresas de servicio, acciones a tomar en beneficio del ornato pblico.
Administrar la base de datos de precios unitarios referenciales para obras del GAMLP.
Administrar el archivo de respaldo documental de los trmites administrativos de las obras
ejecutadas en el GAMLP.
Coordinar el seguimiento y cumplimiento de la atencin de casos de emergencia relacionados con las
empresas de servicios con las dems unidades organizacionales.
Participar en la generacin de normativa, relacionada al are de trabajo.
Participar en la Administracin del Sistema Gerencial de Procesos de Supervisin y Fiscalizacin de
proyectos, en el marco de sus atribuciones.
Otras que le sea asignadas por la autoridad superior.
118

GESTIN 2013
1.
DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y

SECRETARA
EJECUTIVA
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
FORTALECIMIENTO
INSTITUCINAL Y
DESCONCENTRACIN
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN Y
DESARROLLO DE
SISTEMAS
UNIDAD DE SOPORTE
EN TECNOLOGAS DE
INFORMACIN
DIRECCIN DE
FISCALIZACIN DE
OBRAS Y
SERVICIOS
DIRECCIN DE
LICITACIONES Y
CONTRATACIONES
DIRECCIN DE
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL Y
TECNOLOGAS DE
INFORMACIN
DIRECCIN DE
GESTIN DE
RECURSOS
HUMANOS
UNIDAD DE GESTIN
DOCUMENTAL Y
SEGUIMIENTO
UNIDAD DE
DESARROLLO DE
PERSONAL
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN DE
PERSONAL
UNIDAD DE
BIENESTAR SOCIAL Y
SEGURIDAD
OCUPACIONAL
UNIDAD CEBRAS,
VOLUNTARIADO Y
EDUCADORES URBANOS
UNIDAD DE SERVICIOS
GENERALES
UNIDAD DE BIENES
INMUEBLES
UNIDAD DE
PROCESOS DE
CONTRATACIN
DIRECCIN DE
ADMINISTRACIN
GENERAL
DIRECCIN DE
CULTURA
CIUDADANA
UNIDAD DE BIENES
MUEBLES
UNIDAD DE
EDUCACIN
CIUDADANA
UNIDAD DE PROMOCIN
CIUDADANA
PROGRAMA DE LA
FELICIDAD EN EL
MUNICIPIO DE LA PAZ
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
FINANZAS
DIRECCIN ESPECIAL
GESTIN INTEGRAL DE
RIESGOS
SEGURIDAD CIUDADANA
MOVILIDAD,
LABORATORIO
MUNICIPAL
2.
Dependencia
SECRETARA EJECUTIVA
3.
Ejerce Supervisin
UNIDAD DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y

DESCONCENTRACIN
UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y DESARROLLO DE SISTEMAS
UNIDAD DE SOPORTE EN TECNOLOGAS DE INFORMACIN
4.

-
5.

Comit de Tecnologas de la Informacin.
Equipo de Mejora Continua.

-

Federacin de Asociaciones Municipales.
Entidades Acadmicas.
Empresas proveedoras de servicios de desarrollo de sistemas.
Empresas proveedoras de servicios de comunicacin y transferencia de datos.
Instituciones involucradas en proyectos interinstitucionales.
119

GESTIN 2013
6.

Implementar las polticas orientadas a la mejora continua, consolidar la capacidad organizativa del
Gobierno Autnomo Municipal, administrar su plataforma tecnolgica, ser co-responsable de la
elaboracin de la normativa de los sistemas regulados por la Ley 1178 de Administracin y Control
Gubernamentales, apoyar el proceso de desconcentracin y efectuar el seguimiento de la ejecucin del
Programa de Desarrollo Institucional.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
n.
o.
p.
q.
r.
s.
t.
Definir y ejecutar polticas y estrategias que viabilicen la implementacin el modelo de gestin

tecnolgica del Gobierno Autnomo Municipal.
Desarrollar y gestionar proyectos de tecnologas de informacin orientados a promover el desarrollo
de la Sociedad de la Informacin y reducir la brecha digital en el Municipio a travs del uso y
aplicacin de las tecnologas de informacin y comunicacin en todos los sectores y mbitos.
Desarrollar y gestionar la Agenda Digital del Municipio, herramienta de planificacin estratgica en
materia de Tecnologas de Informacin y Comunicacin, definida como el conjunto coordinado de
objetivos, metas, indicadores, acciones y estrategias, orientadas a reducir la brecha digital en el
Municipio a travs del impulso de las TIC y el desarrollo de la Sociedad de la Informacin y el
Conocimiento, a travs de un proceso dinmico y participativo de los diferentes sectores
considerados en l, as como de la coherencia y coordinacin interinstitucional a nivel municipal.
Apoyar la implantacin y el funcionamiento integral de los sistemas de administracin
gubernamentales regulados por la Ley 1178.
Garantizar la actualizacin y adecuacin de la reglamentacin especfica de los sistemas de la Ley
1178 y vigilar su aplicacin y cumplimiento en el Gobierno Autnomo Municipal.
Realizar el anlisis, diseo e implantacin del diseo organizacional en el marco del Sistema de
Organizacin Administrativa (SOA) del Gobierno Autnomo Municipal.
Brindar asistencia tcnica en la temtica del desarrollo organizacional a todas las instancias del
Desarrollar e implantar el Manual de Organizacin y Funciones del Gobierno Autnomo Municipal.
Desarrollar e implantar procesos y procedimientos administrativos y consolidarlos en los Manuales
de Procesos Gerencial y de Procedimientos Operativos del Gobierno Autnomo Municipal.
Planificar y evaluar los procesos de desconcentracin y descentralizacin del Gobierno Autnomo
Municipal.
Garantizar la ejecucin el Plan Estratgico de Tecnologas de Informacin (PETI) del Gobierno
Autnomo Municipal, as como establecer sus polticas.
Desarrollar, implantar y administrar la plataforma tecnolgica del Gobierno Autnomo Municipal que
permitan el acceso a la informacin y servicios de manera gil, oportuna, confiable y sostenible en el
tiempo.
Desarrollar, implantar y administrar la infraestructura de la red de datos y comunicaciones que
permitan la transmisin de informacin y servicios municipales.
Brindar asistencia y soporte tcnico informtico adecuados a todas las reas organizacionales del
Desarrollar proyectos de investigacin orientados a la innovacin del desarrollo institucional y del
Gobierno Electrnico.
Elaborar el Programa de Desarrollo Institucional (PDI) del Gobierno Autnomo Municipal y efectuar el
seguimiento a su ejecucin.
Administrar las herramientas informticas y administrativas referidas a uso de trmites, documentos
y firmas digitales en la administracin municipal.
Proponer Leyes Municipales en el marco de las polticas municipales.
Administrar los Sistemas Gerenciales de Procesos de Organizacin Administrativa y Tecnologas de
Informacin y Comunicacin.
120

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE FORTALECIMIENTO
DESCONCENTRACIN
2.
Dependencia
DIRECCIN DE
DESARROLLO
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.
INSTITUCIONAL
ORGANIZACIONAL
Subalcaldas Urbanas y Rurales.

Entidades pblicas y/o privadas.
6.

Desarrollar e implementar instrumentos administrativos para el Gobierno Autnomo Municipal de La Paz
en funcin de las necesidades de organizacin para el mejor desempeo institucional con un enfoque de
gestin de calidad y mejora continua, as como identificar, coordinar e implementar procesos de
desconcentracin y descentralizacin del Gobierno Autnomo Municipal, para la mejora en la prestacin
de servicios pblicos municipales.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
Realizar el anlisis e implantacin del diseo organizacional.

Elaborar e implementar el Manual de Organizacin y Funciones del Gobierno Autnomo Municipal
que contempla la estructura organizacional.
Elaborar e implementar el Manual de Procesos Gerencial y de Procedimientos Operativo.
Planificar, promover y ejecutar acciones que coadyuven con la mejora permanente de los modelos de
gestin, procesos y procedimientos, en todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo
Optimizar y Automatizar los procesos del Gobierno Autnomo Municipal, que guen y faciliten su
accionar a travs del Sistema Municipal de Gestin de Procesos.
Promover y apoyar la mejora permanente de los servicios prestados por el Gobierno Autnomo
Municipal.
Apoyar la mejora continua de los servicios prestados por el Gobierno Autnomo Municipal.
Elaborar, implementar y supervisar la ejecucin del Programa de Desarrollo Institucional (PDI).
Elaborar en coordinacin con el rea gerente del sistema, la normativa relacionada a los sistemas de
la Ley SAFCO.
Brindar asistencia sobre tcnica normativa y administrativa, a todas las unidades organizacionales del
Realizar diagnsticos de la organizacin administrativa del Gobierno Autnomo Municipal, para su
fortalecimiento institucional.
121

GESTIN 2013
l.
m.
n.
o.
p.
q.
r.
s.
t.
u.
Implementar la Estrategia de Desconcentracin que permita la transformacin integral de la gestin

municipal, promoviendo el fortalecimiento y modernizacin de las Subalcaldias.
Efectuar el monitoreo de los servicios desconcentrados de la gestin municipal.
Difundir la normativa relativa a la gestin municipal en materia administrativa y desconcentracin.
Conformar equipos de trabajo, orientados a promover proyectos de calidad total y mejora
permanente.
Coadyuvar al establecimiento de las capacidades gerenciales y operativas en los funcionarios de las
Subalcaldas.
Promover la elaboracin de proyectos inherentes a la desconcentracin y descentralizacin de la
gestin municipal.
Impulsar el diseo de instrumentos administrativos que faciliten la prestacin de servicios
desconcentrados y descentralizados.
Emitir criterios tcnicos referentes a estructura organizacional, funciones, servicios, procesos y
procedimientos.
Brindar asistencia tcnica permanente en materia de desconcentracin y descentralizacin municipal
a las instancias del Gobierno Autnomo Municipal.
122

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y DESARROLLO DE SISTEMAS
2.
Dependencia
DIRECCIN
DE
DESARROLLO
TECNOLOGIAS DE INFORMACIN
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.
ORGANIZACIONAL

Empresas proveedoras de servicios de desarrollo de sistemas
6.

Desarrollar y administrar soluciones tecnolgicas para la gestin de informacin del Gobierno Autnomo
Municipal, adems de promover la constante innovacin tecnolgica para la implementacin del Gobierno
Electrnico y la mejora continua de los servicios en lnea que presta el Gobierno Autnomo Municipal.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
n.
o.
Planificar, desarrollar y gestionar sistemas de informacin y aplicaciones informticas.

Realizar la administracin y mantenimiento de las aplicaciones informticas en produccin.
Validar trminos de referencia para el desarrollo de sistemas de informacin y aplicaciones
informticas.
Supervisar el desarrollo de sistemas informticos externos o mixtos, realizados por otras unidades
Establecer lineamientos y estndares de seguridad, desarrollo de sistemas, servicios y aplicaciones
informticas.
Desarrollar, mantener y actualizar el Portal Web del Gobierno Autnomo Municipal a travs del uso y
aplicacin de herramientas tecnolgicas.
Ejecutar las polticas, lineamientos y estrategias establecidas en el Plan Estratgico de Tecnologas de
Informacin (PETI) en cuanto a la infraestructura lgica, fsica del Data Center, administracin de
cuentas de usuario y seguridad informtica.
Elaborar, actualizar y difundir la normativa especfica de tecnologas de informacin y comunicacin
del Gobierno Autnomo Municipal referida a base de datos, sistemas y aplicaciones informticas.
Garantizar el cumplimiento de la normativa, estndares, procesos y procedimientos de TIC.
Garantizar la escalabilidad, disponibilidad y sostenibilidad del Data Center.
Elaborar y actualizar el mapa de relaciones de los sistemas de informacin, base de datos,
aplicaciones informticas y servidores.
Desarrollar innovaciones tecnolgicas orientadas a la mejora de la prestacin de servicios pblicos
municipales a travs de las TIC.
Implantar, administrar y realizar mantenimiento a las base de datos.
Administrar y realizar el mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura fsica y lgica del
Data Center.
123

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE SOPORTE EN TECNOLOGAS DE INFORMACIN
2.
Dependencia
DIRECCIN
DE
DESARROLLO
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.
ORGANIZACIONAL

Empresas proveedoras de servicios de comunicacin y transferencia de datos.
Instituciones involucradas en proyectos interinstitucionales.
6.

Brindar soporte tcnico a los usuarios de las herramientas tecnolgicas, adems de promover su constante
innovacin para la implementacin del Gobierno Electrnico y la mejora continua de los servicios de
tecnologas de informacin que presta el Gobierno Autnomo Municipal.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
Programar y realizar el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos informticos del

Proporcionar soporte tcnico en cuanto a hardware y software de base para los equipos de
computacin a los usuarios del Gobierno Autnomo Municipal.
Realizar diagnsticos e informes tcnicos de la red de datos y equipos de computacin del Gobierno
Autnomo Municipal.
Efectuar el relevamiento del parque computacional del Gobierno Autnomo Municipal.
Configurar las cuentas de usuario, servicios y software de base para equipos de computacin
Administrar y efectuar el mantenimiento de la red de datos y de comunicaciones del Gobierno
Autnomo Municipal.
Ejecutar las polticas y estrategias establecidas en el Plan Estratgico de Tecnologas de Informacin
(PETI) en cuanto a hardware y comunicaciones.
Elaborar especificaciones tcnicas estndar para la adquisicin de accesorios, perifricos, equipos
computacionales y dispositivos de comunicaciones.
Elaborar y actualizar la normativa especfica de Tecnologas de Informacin y Comunicacin (TIC) del
Gobierno Autnomo Municipal en cuanto a hardware y comunicaciones.
124

GESTIN 2013
1.

SECRETARA
EJECUTIVA
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
DIRECCIN DE
FISCALIZACIN DE
OBRAS Y
SERVICIOS
UNIDAD DE
FORTALECIMIENTO
INSTITUCINAL Y
DESCONCENTRACIN
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN Y
DESARROLLO DE
SISTEMAS
UNIDAD DE SOPORTE
EN TECNOLOGAS DE
INFORMACIN
DIRECCIN DE
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL Y
TECNOLOGAS DE
INFORMACIN
DIRECCIN DE
LICITACIONES Y
CONTRATACIONES
DIRECCIN DE
GESTIN DE
RECURSOS
HUMANOS
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN DE
PERSONAL
UNIDAD DE
BIENESTAR SOCIAL Y
SEGURIDAD
OCUPACIONAL
UNIDAD CEBRAS,
VOLUNTARIADO Y
EDUCADORES URBANOS
DIRECCIN DE
ADMINISTRACIN
GENERAL
DIRECCIN DE
CULTURA
CIUDADANA
UNIDAD DE BIENES
MUEBLES
DIRECCIN ESPECIAL
GESTIN INTEGRAL DE
RIESGOS
UNIDAD DE
EDUCACIN
CIUDADANA
UNIDAD DE PROMOCIN
CIUDADANA
PROGRAMA DE LA
FELICIDAD EN EL
MUNICIPIO DE LA PAZ
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
FINANZAS
UNIDAD DE GESTIN
DOCUMENTAL Y
SEGUIMIENTO
UNIDAD DE
DESARROLLO DE
PERSONAL
UNIDAD DE SERVICIOS
GENERALES
UNIDAD DE BIENES
INMUEBLES
UNIDAD DE
PROCESOS DE
CONTRATACIN
SEGURIDAD CIUDADANA
MOVILIDAD,
LABORATORIO
MUNICIPAL
2.
Dependencia
SECRETARA EJECUTIVA
3.
Ejerce Supervisin

UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES
UNIDAD DE BIENES INMUEBLES
UNIDAD DE BIENES MUEBLES
4.

-
5.

-

Autoridad de Supervisin del Sistema Financiero.
Fondo de Inversin Productiva y Social.
Fondo Nacional de Desarrollo Regional.
Servicio Nacional de Patrimonio del Estado.
Gaceta Oficial de Convocatorias.
Cmara Nacional de la Construccin.
125

GESTIN 2013
6.


Garantizar la implantacin del Sistema de Administracin de Bienes y Servicios y su Reglamento Especfico
en el Gobierno Autnomo en los Subsistemas de Manejo y Disposicin de Bienes; para el adecuado
manejo, disposicin y baja de bienes, registrando la propiedad municipal tanto de muebles como
inmuebles, adems de administrar los gastos institucionales.
7.

a) Efectuar el control administrativo de los almacenes y subalmacenes.
b) Registrar y administrar la propiedad municipal, garantizando su adecuada valoracin y control a fin de
proporcionar la informacin necesaria para su registro ante las instancias competentes as como
efectuar las acciones relativas a su defensa y preservacin.
c) Definir polticas para la implantacin de medidas de salvaguarda y la contratacin de seguros para los
activos fijos muebles e inmuebles del Gobierno Autnomo Municipal.
d) Proponer polticas de administracin, control y disposicin de bienes municipales para garantizar su
uso adecuado.
e) Organizar y desarrollar programas de mantenimiento de la infraestructura institucional municipal.
f) Administrar y controlar la asignacin ptima de espacios fsicos y de parqueo, vehculos, telefona
analgica y servicios generales para el desempeo de las actividades de la gestin municipal.
g) Supervisar, controlar, inspeccionar el mantenimiento correctivo y preventivo del parque vehicular
liviano asignado al Ejecutivo Municipal (Despacho Alcalde Municipal, Secretara Ejecutiva y Direccin de
Administracin General).
h) Desarrollar el programa de reposicin de vehculos, con objeto de mantener en condiciones de servicio
ptimo el parque automotor.
i) Aplicar procedimientos especficos para el mantenimiento preventivo y correctivo de los bienes
muebles del Gobierno Autnomo Municipal, preservando su vida til y funcionalidad bajo normas de
seguridad establecidas.
j) Asignar y controlar el servicio de combustible bajo criterios de optimizacin y austeridad.
k) Ejecutar los procesos de disposicin de bienes muebles del Gobierno Autnomo Municipal.
l) Enviar informacin sobre los bienes del Gobierno Autnomo Municipal al Servicio Nacional de
Patrimonio del Estado (SENAPE) de acuerdo a lo establecido en la normativa vigente.
m) Administrar los gastos de servicios generales institucionales del Gobierno Autnomo Municipal.
n) Administrar el servicio de seguridad fsica de los ambientes del Gobierno Autnomo Municipal.
o) Administrar el Sistema Gerencial de Procesos de Administracin de Bienes y Servicios.
p) Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.
126

GESTIN 2013
1.
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.


7.

a)
Administrar de manera desconcentrada los servicios de los Sistemas de Administracin y Control

Gubernamental, de acuerdo a reglamentacin especfica.
b) Elaborar y coordinar la formulacin, seguimiento, monitoreo, evaluacin, ajuste y reformulacin del
Programa de Operaciones Anual y Presupuesto de Servicios y Gastos Institucionales del GAMLP.
c) Llevar adelante los procedimientos desconcentrados de contratacin de bienes, obras y servicios, su
documentacin.
d) Llevar a cabo los procedimientos de los Sistemas de Tesorera y Contabilidad Integrada, realizando los
registros contables, certificando los saldos presupuestarios.
e) Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.
127

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.
Empresas descentralizadas del Gobierno Autnomo Municipal.

COTEL.
Empresa Pblica Social de Agua y Saneamiento.
ELECTROPAZ.
Compaas de telefona mvil y fija.
Empresas de limpieza.
Empresas proveedoras de combustible (diesel, gasolina y GNV).
6.

Brindar servicios generales de mantenimiento de la infraestructura institucional del Gobierno Autnomo
Municipal y efectuar el control y la conciliacin de cuentas por concepto de servicios bsicos, relacionados
con el gasto institucional,
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Efectuar la asignacin y control de vales de combustible.

Efectuar el mantenimiento preventivo de la infraestructura del Gobierno Autnomo Municipal
(limpieza, plomera, carpintera, pintura, albailera y electricidad).
Efectuar el pago de servicio de lneas telefnicas analgicas fijas y mviles y la conciliacin de cuentas
por concepto del servicio.
Efectuar el control de la facturacin de los servicios de agua potable y luz elctrica.
Efectuar el mantenimiento preventivo y correctivo de vehculos livianos asignados al Ejecutivo
Municipal (Despacho Alcalde Municipal, Secretara Ejecutiva y Direccin de Administracin General).
Efectuar la asignacin de espacios en el Parqueo Central.
128

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE BIENES INMUEBLES
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Instituto Nacional de Reforma Agraria.
6.

Administrar el subsistema de manejo de bienes, relacionado con activos fijos inmuebles de propiedad
municipal, garantizando la consolidacin del derecho propietario, su disponibilidad y control de los
mismos.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
Consolidar el registro de la propiedad municipal (acciones de regularizacin de registros tcnicos y

legales).
Mantener registros sistematizados, actualizados y valorados de la propiedad municipal.
Mantener registros sistematizados y actualizados de la propiedad municipal, otorgada en calidad de
arrendamiento, comodato, usufructo, concesin y autorizacin.
Asignar espacios, ambientes y bienes municipales, en funcin de necesidades y requerimientos
internos.
Gestionar medidas de salvaguarda de la propiedad municipal en coordinacin con otras unidades
organizacionales, y la contratacin de seguros para los activos fijos inmuebles patrimoniales del
Establecer y mantener un archivo documentario de respaldo de la propiedad municipal, que posibilite
emitir la certificacin oportuna a requerimiento de terceros.
Efectuar la inscripcin ante la Oficina de Derechos Reales, de los predios municipales que emerjan de
una Ordenanza Municipal que disponga su inscripcin a favor del Gobierno Autnomo Municipal.
129

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE BIENES MUEBLES
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Aduana Nacional.
Polica Boliviana.
Establecimientos de la Red Municipal de Salud.
Establecimientos Educativos.
Asociaciones Deportivas.
6.

Administrar los subsistemas de manejo, disposicin y baja de bienes de consumo y activos fijos muebles de
propiedad municipal, optimizando su disponibilidad, uso racional y control.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
Supervisar y dar cumplimiento a las disposiciones sobre la gestin de bienes muebles del Gobierno
Autnomo Municipal.
Controlar, supervisar y verificar la recepcin de bienes reales, adquiridos o recepcionados en calidad
de donacin por el Gobierno Autnomo Municipal, en cuanto a la cantidad y calidad, de acuerdo a
normas vigentes.
Realizar la inventariacin y control de activos fijos muebles del Gobierno Autnomo Municipal y los
asignados a Establecimientos Educativos, Red Municipal de Salud, Deportes y Seguridad Ciudadana.
Efectuar el registro, valoracin y codificacin de todos los activos fijos muebles del Gobierno
Autnomo Municipal.
Gestionar la implantacin de medidas de salvaguarda y la contratacin de seguros para los activos
fijos muebles del Gobierno Autnomo Municipal.
Verificar, asignar y registrar la tenencia de los activos fijos muebles en el Gobierno Autnomo
Municipal y los asignados a Establecimientos Educativos, Red Municipal de Salud, Deportes y
Seguridad Ciudadana.
Registrar todos los procesos de transferencia, incorporacin y bajas de los activos fijos muebles del
Gobierno Autnomo Municipal y los asignados a Establecimientos Educativos, Red Municipal de
Salud, Deportes y Seguridad Ciudadana.
Optimizar la disponibilidad, distribucin y control de los materiales de consumo y la minimizacin de
costos en sus operaciones en todos los almacenes desconcentrados del Gobierno Autnomo
Municipal.
Supervisar, normar y hacer cumplir las disposiciones sobre la gestin de bienes de consumo,
realizando seguimiento continuo y visitas trimestrales en los almacenes de todas las unidades
130

GESTIN 2013
j.
k.
l.
m.
n.
o.
p.
Optimizar y facilitar el registro de movimientos de almacenes.

Transparentar la administracin de almacenes, facilitando el acceso a la informacin generada en
cada almacn, a fin de apoyar a la toma de decisiones.
Aplicar procedimientos e instrumentos administrativos que posibiliten un manejo transparente, gil,
ordenando, eficaz y eficiente de la administracin de almacenes.
Consolidar el inventario final de materiales y suministros incluidos en los estados financieros de la
entidad.
Administrar el repositorio de productos y objetos decomisados por la Guardia Municipal y la
Intendencia Municipal en el marco de sus competencias.
Efectuar la devolucin, disposicin o destruccin de productos y/u objetos decomisados de acuerdo a
normativa vigente.
131

GESTIN 2013
1.
DIRECCION DE LICITACIONES Y CONTRATACIONES

SECRETARA
EJECUTIVA
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
DIRECCIN DE
FISCALIZACIN DE
OBRAS Y
SERVICIOS
UNIDAD DE
FORTALECIMIENTO
INSTITUCINAL Y
DESCONCENTRACIN
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN Y
DESARROLLO DE
SISTEMAS
UNIDAD DE SOPORTE
EN TECNOLOGAS DE
INFORMACIN
DIRECCIN DE
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL Y
TECNOLOGAS DE
INFORMACIN
DIRECCIN DE
LICITACIONES Y
CONTRATACIONES
DIRECCIN DE
GESTIN DE
RECURSOS
HUMANOS
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN DE
PERSONAL
UNIDAD DE
BIENESTAR SOCIAL Y
SEGURIDAD
OCUPACIONAL
UNIDAD CEBRAS,
VOLUNTARIADO Y
EDUCADORES URBANOS
DIRECCIN DE
ADMINISTRACIN
GENERAL
DIRECCIN DE
CULTURA
CIUDADANA
UNIDAD DE BIENES
MUEBLES
DIRECCIN ESPECIAL
GESTIN INTEGRAL DE
RIESGOS
UNIDAD DE
EDUCACIN
CIUDADANA
UNIDAD DE PROMOCIN
CIUDADANA
PROGRAMA DE LA
FELICIDAD EN EL
MUNICIPIO DE LA PAZ
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
FINANZAS
UNIDAD DE GESTIN
DOCUMENTAL Y
SEGUIMIENTO
UNIDAD DE
DESARROLLO DE
PERSONAL
UNIDAD DE SERVICIOS
GENERALES
UNIDAD DE BIENES
INMUEBLES
UNIDAD DE
PROCESOS DE
CONTRATACIN
SEGURIDAD CIUDADANA
MOVILIDAD,
LABORATORIO
MUNICIPAL
2.
Dependencia
SECRETARA EJECUTIVA
3.
Ejerce Supervisin
UNIDAD DE PROCESOS DE CONTRATACIN

UNIDAD DE GESTIN DOCUMENTAL Y SEGUIMIENTO
4.

-
5.

-

Gaceta Oficial de Convocatorias.
Cmara Nacional de la Construccin.
132

GESTIN 2013
6.

Implantar el Subsistema de Contratacin de Bienes en el Gobierno Autnomo Municipal, para la oportuna
provisin de bienes, obras, servicios generales y de consultora, bajo las modalidades de Apoyo Nacional a
la Produccin y Empleo, Licitacin Pblica, Directas, Emergencias, Excepcin y contrataciones con
financiamiento externo.
7.

a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
Aplicar procedimientos e instrumentos administrativos que posibiliten un manejo transparente, gil,

ordenado, eficaz y eficiente en la contratacin de obras, bienes y servicios generales y de consultora
para el Gobierno Autnomo Municipal.
Verificar el cumplimiento de la normatividad que regula el proceso de contratacin, en funcin de los
objetivos de gestin de la entidad y los recursos financieros disponibles.
Planificar y gestionar la elaboracin y consolidacin del Programa Anual de Contrataciones (PAC) para
su publicacin, en base a la documentacin remitida por los Centros Administrativos Financieros del
Remitir la documentacin sobre los procesos de contratacin a la Contralora General del Estado y al
Concejo Municipal, segn corresponda.
Proveer informacin documentada y estadstica de los procesos de contratacin del Gobierno
Autnomo Municipal, as como su informacin al rgano Rector a travs del SICOES.
Promover la correcta administracin de boletas de garanta y plizas de seguro de caucin de
acuerdo a normativa vigente.
Administrar y resguardar los contratos suscritos del Gobierno Autnomo Municipal, as como
tramitar su protocolizacin ante Notara de Gobierno, cuando corresponda.
Administrar y resguardar la documentacin emergente de las contrataciones realizadas por el
Administrar el Sistema Gerencial de Procesos de Administracin de Bienes y Servicios.
Programar e instruir a sus unidades la realizacin de capacitaciones peridicas a todos los Centros
Administrativos Financieros del Gobierno Municipal.
Otras asignadas por la autoridad superior.
133

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE PROCESOS DE CONTRATACION
2.
Dependencia
DIRECCIN DE LICITACIONES Y CONTRATACIONES
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.

Sistema de Informacin de Contrataciones Estatales.
Compaas Aseguradoras Bancarias y no Bancarias.

Ejecutar los procesos de contratacin que realice el Gobierno Autnomo Municipal bajo las modalidades
de Apoyo Nacional a la Produccin y Empleo, Licitacin Pblica, Directas, Emergencias, Excepcin y
contrataciones con financiamiento externo; de acuerdo a reglamentacin especfica del Sistema de
Administracin de Bienes y Servicios.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
Efectuar los procesos de contrataciones bajo las modalidades de Apoyo Nacional a la Produccin y
Empleo, Licitacin Pblica, Directas, Emergencias, Excepcin y de acuerdo al procedimiento de las
contrataciones con financiamiento externo, cuando corresponda.
Proporcionar al Sistema de Informacin de Contrataciones Estatales (SICOES), la informacin
requerida sobre las contrataciones, de acuerdo a normativa vigente.
Desarrollar procesos de concesin definidos por la Oficiala Mayor de Promocin Econmica, as
como determinar los procedimientos, mecanismos y cronogramas para hacerlas efectivas.
Redactar y solicitar la publicacin de la convocatoria de contrataciones mayores en los medios de
difusin establecidos por el Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas.
Controlar la correcta emisin de boletas y plizas de garanta emergentes de los procesos de
contratacin, de acuerdo a normativa vigente.
Brindar asistencia tcnica administrativa a los Centros Administrativos Financieros en materia de
procesos de contratacin.
134

GESTIN 2013
g.
h.
Realizar talleres de capacitaciones peridicas, relacionadas a la actualizacin de los procedimientos

de acuerdo a la normativa de contrataciones vigente.
135

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE GESTION DOCUMENTAL Y SEGUIMIENTO
2.
Dependencia
DIRECCIN DE LICITACIONES Y CONTRATACIONES
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Sistema de Informacin de Contrataciones Estatales.
Compaas Aseguradoras Bancarias y no Bancarias.
6.

Organizar las reas de Archivo, Digitalizacin, Protocolizacin y Garantas; con la finalidad de llevar un
control de toda la documentacin generada en los procesos de contratacin que se ejecutan en el
Gobierno Autnomo Municipal de La Paz en las modalidades de contratacin definidas de acuerdo al
Sistema de Administracin de Bienes y Servicios; garantizando un adecuado registro para la custodia de la
informacin fsica y digital, as como de realizar el seguimiento a las garanta y los trmites a ser
protocolizados.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
Resguardar la documentacin de contratos, con un adecuado archivo y registro de la informacin a

travs de la elaboracin de una base de datos para un adecuado control
Legalizar la documentacin emergente de los procesos de contratacin, a requerimiento de los
Centros Administrativos Financieros y Proveedores de bienes, obras, servicios generales y servicios
de consultora.
Presentar informacin documentada sobre las contrataciones por excepcin y emergencia a la
Contralora General del Estado, despus de realizada la numeracin del contrato, en funcin a la
normativa vigente.
Remitir a travs del Alcalde Municipal peridicamente, informacin documentada al Concejo
Municipal y a la Contralora General del Estado.
Digitalizar la informacin de los procesos de contratacin en sus diferentes modalidades, una vez
concluidos y registrados en la base de datos de archivo.
Custodiar las boletas y plizas de garanta que son parte de los procesos de contratacin del GAMLP
y llevar el seguimiento y control a su vigencia, renovacin o liberacin, segn sea el caso.
136

GESTIN 2013
g.
h.
i.
Tramitar la protocolizacin de contratos suscritos por el Gobierno Autnomo Municipal, ante la

Notara de Gobierno, segn la normativa vigente, cuando corresponda.
Brindar asistencia tcnica y administrativa a los Centros Administrativos Financieros y a los
proveedores de bienes, obras, servicios generales y servicios de consultora; en el marco de sus
funciones.
137

GESTIN 2013
1.

SECRETARA
EJECUTIVA
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
FORTALECIMIENTO
INSTITUCINAL Y
DESCONCENTRACIN
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN Y
DESARROLLO DE
SISTEMAS
UNIDAD DE SOPORTE
EN TECNOLOGAS DE
INFORMACIN
DIRECCIN DE
FISCALIZACIN DE
OBRAS Y
SERVICIOS
DIRECCIN DE
LICITACIONES Y
CONTRATACIONES
DIRECCIN DE
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL Y
TECNOLOGAS DE
INFORMACIN
DIRECCIN DE
GESTIN DE
RECURSOS
HUMANOS
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN DE
PERSONAL
UNIDAD DE
BIENESTAR SOCIAL Y
SEGURIDAD
OCUPACIONAL
UNIDAD CEBRAS,
VOLUNTARIADO Y
EDUCADORES URBANOS
DIRECCIN DE
ADMINISTRACIN
GENERAL
DIRECCIN DE
CULTURA
CIUDADANA
UNIDAD DE BIENES
MUEBLES
DIRECCIN ESPECIAL
GESTIN INTEGRAL DE
RIESGOS
UNIDAD DE
EDUCACIN
CIUDADANA
UNIDAD DE PROMOCIN
CIUDADANA
PROGRAMA DE LA
FELICIDAD EN EL
MUNICIPIO DE LA PAZ
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
FINANZAS
UNIDAD DE GESTIN
DOCUMENTAL Y
SEGUIMIENTO
UNIDAD DE
DESARROLLO DE
PERSONAL
UNIDAD DE SERVICIOS
GENERALES
UNIDAD DE BIENES
INMUEBLES
UNIDAD DE
PROCESOS DE
CONTRATACIN
SEGURIDAD CIUDADANA
MOVILIDAD,
LABORATORIO
MUNICIPAL
2.
Dependencia
SECRETARA EJECUTIVA
3.
Ejerce Supervisin
UNIDAD DE DESARROLLO DE PERSONAL

UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE PERSONAL
UNIDAD DE BIENESTAR SOCIAL Y SEGURIDAD OCUPACIONAL
4.

-
5.

Sindicato de Trabajadores Municipales en Construccin.
Con entidades descentralizadas y empresa municipales.

A travs de Secretara Ejecutiva se relaciona con:
Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsin Social.
Centro de Capacitacin de la Administracin Pblica.
Escuela de Gestin Pblica Plurinacional.
Sistema Plurinacional de Competencias Laborales.
138

GESTIN 2013
6.
Caja Nacional de Salud.

Comunidades de saberes ancestrales y de conocimiento tcito.

Formular, administrar y ejecutar polticas, planes y programas en materia de gestin de recursos humanos,
promoviendo la carrera administrativa municipal, mediante la implantacin y aplicacin del Sistema de
Administracin de Personal, su Reglamento Especfico, el Reglamento de la Carrera Administrativa
Municipal y el Reglamento Interno de Personal, a fin de contar con recursos humanos idneos, probos y
con un desempeo profesional eficiente en servicio a la colectividad, y revalorizar los saberes tradicionales
y el conocimiento acadmico en igualdad de condiciones, con la finalidad de reestructurar el conocimiento
de la Gestin Pblica de pocos a muchos.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
n.
o.
Proponer polticas sobre la gestin de recursos humanos en el Gobierno Autnomo Municipal.

Coadyuvar en la gestin tcnica y administrativa del personal, desarrollando mecanismos normativos
e instrumentos para la gestin de recursos humanos.
Promover, monitorear e implantar la Carrera Administrativa Municipal, en cumplimiento a la
normativa vigente.
Resolver el recurso de revocatoria interpuesto por los aspirantes o servidores pblicos de carrera, en
los casos de ingreso, promocin o retiro.
Sistematizar y registrar la informacin referente a contrataciones de personal de planta y eventual en
el Sistema de Personal.
Coordinar, supervisar, ejecutar el proceso de implantacin del Sistema de Administracin de
Personal, bajo el ordenamiento legal vigente establecido.
Coordinar y supervisar el desarrollo de instrumentos legales, que coadyuven en la administracin de
los recursos humanos del Gobierno Autnomo Municipal.
Supervisar el desarrollo de planes y estrategias, que permitan mejorar la capacidad personal y
profesional de los servidores pblicos municipales.
Planificar y supervisar la ejecucin de los procesos establecidos en los subsistemas de Dotacin de
Personal, Evaluacin del Desempeo, Movilidad de Personal, Capacitacin Productiva y Registro en el
marco de la norma vigente.
Realizar el seguimiento, monitoreo y control de las funciones y atribuciones especficas del Centro de
Capacitacin Municipal.
Evaluar los resultados de la implantacin del Subsistema de Capacitacin Productiva de manera
integral.
Administrar los conflictos relacionados con la Ley General del Trabajo, Reglamento Interno y otras
disposiciones legales en vigencia.
Coordinar con las reas y unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal, el
cumplimiento de normas, metas de contratacin y asignacin de personal, en funcin a las
operaciones previstas para la gestin.
Coordinar con las universidades y centros de formacin superior, la cooperacin interinstitucional a
travs de pasantas y trabajos dirigidos de titulacin, autorizando su realizacin en las unidades
Gestionar la otorgacin de becas en el marco de la normativa municipal vigente.
139

GESTIN 2013
p.
Difundir al servidor pblico municipal, los derechos y obligaciones con relacin a la seguridad social y
laboral, haciendo posible una cobertura de servicios que aseguren el bienestar laboral y familiar, para
un mejor desempeo institucional.
q. Cumplir con las disposiciones legales relacionadas a la seguridad y la salud ocupacional, acordes a
principios y prcticas de un Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional.
r.
Realizar las acciones necesarias para efectivizar las prestaciones de corto y largo plazo, en el marco
de lo establecido por las disposiciones legales comprendidas en el Cdigo de Seguridad Social.
s. Desarrollar y ejecutar los planes, programas y polticas de movilidad de personal.
t.
Gestionar los procesos de movilidad de personal de acuerdo a la planilla salarial aprobada.
u. Elaborar el Plan de Personal en coordinacin con las unidades organizacionales del Gobierno
Autnomo Municipal.
v. Aprobar el Programa de Capacitacin Anual.
w. Prestar asistencia tcnica en temas que sean de competencia de la Direccin de Gestin de Recursos
Humanos.
x. Coordinar con las empresas y entidades desconcentradas y descentralizadas del Gobierno Autnomo
Municipal, la entrega de planillas de personal para el envo al Ministerio de Economa y Finanzas
Pblicas, en cumplimiento a normativa vigente.
y. Cumplir y hacer cumplir disposiciones legales vigentes en materia de personal, aplicables al Gobierno
Autnomo Municipal.
z. Administrar el Sistema Gerencial de Procesos de Administracin de Personal.
aa. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.
140

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE DESARROLLO DE PERSONAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Escuela de Gestin Pblica Plurinacional.
6.

Ejecutar polticas, planes y programas de los procesos de reclutamiento y seleccin de personal y
evaluacin del desempeo, as como implementar herramientas tcnicas y disear instrumentos
administrativos que permitan el desarrollo integral del talento humano del Gobierno Autnomo Municipal,
mediante la aplicacin de la norma vigente.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
Planificar, programar y ejecutar los procesos de institucionalizacin de puestos en el Gobierno

Autnomo Municipal.
Administrar el rgimen de registro del personal institucionalizado en el Gobierno Autnomo
Desarrollar mecanismos normativos e instrumentos tcnicos administrativos para cualificar la gestin
de recursos humanos.
Ejecutar los planes y estrategias que mejoren la capacidad personal profesional y tcnica de los
servidores pblicos municipales.
Formular el Plan de Personal de acuerdo a la cuantificacin de la demanda y anlisis de la oferta de
personal, en funcin a la estructura orgnica y planilla salarial.
Efectuar los procesos de reclutamiento y seleccin de personal en el marco de la normativa vigente,
as como su monitoreo.
Visar los contratos de personal eventual de las unidades municipales desconcentradas y programas
del Gobierno Autnomo Municipal.
Ejecutar la bolsa de trabajo del Gobierno Autnomo Municipal.
Ejecutar el proceso de induccin al puesto de trabajo.
Ejecutar la evaluacin de confirmacin de los servidores pblicos del Gobierno Autnomo Municipal
que ingresaron por convocatoria.
Efectuar la programacin y ejecucin de la evaluacin del desempeo.
141

GESTIN 2013
l.
m.
n.
o.
p.
q.
r.
s.
t.
Planificar, ejecutar y sistematizar la deteccin de necesidades de capacitacin especfica, cuyos

resultados sern remitidos al Centro de Capacitacin Municipal para la elaboracin del Programa de
Capacitacin Anual.
Planificar y ejecutar la evaluacin del impacto de resultados de la capacitacin en el puesto de
trabajo en el mediano y largo plazo.
Planificar, desarrollar y ejecutar el Manual de Puestos del Ejecutivo Municipal.
Apoyar en el desarrollo de normativa tcnica administrativa relacionada a la gestin de recursos
humanos.
Elaborar informes de movilidad de personal en el marco de la Carrera Administrativa Municipal.
Ejecutar el Reglamento de Becas.
Establecer de forma operativa los convenios con universidades y centros de formacin para la
realizacin de pasantas y trabajo dirigido para titulacin.
Reclutar, asignar pasantes, realizar el control y seguimiento de pasantas.
142

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE PERSONAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Administradoras de Fondo de Pensiones.
Entidades bancarias.
6.

Administrar y ejecutar los procesos de movilidad de personal, operaciones de control, registros y salarios
del personal, mediante la correcta aplicacin de la normatividad en materia de recursos humanos.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
Ejecutar la planificacin estratgica de la implantacin de los sistemas informticos relacionados a la

gestin de recursos humanos.
Coordinar procesos tcnicos con la Unidad de Administracin y Desarrollo de Sistemas relacionadas al
desarrollo de sistemas informticos en recursos humanos.
Elaborar el Plan Anual de Personal (PAP) donde se identifique la cantidad y denominacin de puestos
de trabajo en coordinacin con la Unidad de Desarrollo de Personal
Elaborar las planillas de pago de haberes, planilla programtica y su correspondiente ejecucin.
Supervisar y controlar el envo de informacin emergente de las planillas de pago a las distintas
unidades pertinentes para su proceso respectivo.
Coordinar la emisin de memorndums de altas, bajas, transferencias, promociones, remociones,
sanciones, comisiones, filiacin, subsidios, prenatal, lactancia, dependientes, recepcin y entrega de
contratos y otros en base a normativa e instrumentos legales vigentes.
Organizar y supervisar el cumplimiento estricto del registro de datos de todo el personal de planta y
eventual del Gobierno Autnomo Municipal.
Verificar y procesar datos de horas extras, reintegros y devoluciones del personal del Gobierno
Autnomo Municipal.
Realizar el control y custodia de los files personales activos y pasivos.
Emitir informes de tiempo de servicios, antecedentes, condicin del rgimen laboral y otros.
Elaborar el clculo de beneficios sociales y vacaciones de acuerdo a los saldos presupuestarios.
Realizar el seguimiento y control de los trmites de beneficios sociales ante las unidades
organizacionales pertinentes.
Normar y precautelar por la disciplina, honestidad e idoneidad de los servidores pblicos municipales
a partir del establecimiento de reglas y principios establecidos para el efecto.
143

GESTIN 2013
n.
o.
p.
q.
r.
Supervisar y verificar los partes de asistencia mensual.

Asumir con los inmediatos superiores de cada unidad organizacional del Ejecutivo Municipal, la
corresponsabilidad de la asistencia cotidiana del personal permanente y eventual bajo su cargo.
Registrar el control del personal, preservando que se cumplan las comisiones de trabajo, por
asistencia a cursos de eventos de capacitacin y otros, mediante la emisin de los memorndums
respectivos.
Aplicar el Reglamento Interno de Personal.
144

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE BIENESTAR SOCIAL Y SEGURIDAD OCUPACIONAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Instituto Boliviano de Normalizacin y Calidad.
Instituto Nacional de Salud Ocupacional.
Juzgado de la Familia.
Juzgado de Niez y Adolescencia.
Cmara Nacional de Industria.
Clnicas y Hospitales Particulares.
Comit Nacional de Personas con Discapacidad.
Comit Departamental de Personas con Discapacidad.
Administradoras de Fondo de Pensiones.
6.

Fortalecer la poltica social en el Gobierno Autnomo Municipal, estableciendo condiciones favorables
para la proteccin, promocin y desarrollo social y laboral de los recursos humanos de la institucin
propendiendo a cambios de mentalidad y actitud que promuevan un comportamiento positivo en su
desempeo laboral as como prevenir, proteger la vida, integridad fsica y mental de los trabajadores del
Gobierno Autnomo Municipal, a travs de la aplicacin de medidas de seguridad y salud ocupacional
establecidas en la normatividad vigente.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Planificar, orientar y viabilizar la afiliacin de los funcionarios y su grupo familiar ante el Ente Gestor.
Supervisar, elaborar y aprobar planillas de subsidios de prenatal y lactancia.
Elaborar informes trimestrales al Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsin Social, sobre planillas,
sueldos, salarios y accidentes de trabajo.
Denunciar los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales ante la Caja Nacional de Salud,
Administradoras de Fondo de Pensiones, Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsin Social, Autoridad
de Supervisin del Sistema Financiero e Instituto Nacional de Salud Ocupacional en cumplimiento a la
normativa vigente.
Procesar trmites de avisos de baja definitiva y bajas mdicas de incapacidad temporal.
Procesar y suministrar informacin para el pago de aportes patronales.
Gestionar la recuperacin econmica por bajas de incapacidad temporal: maternidad, accidentes de
trabajo o enfermedad comn.
145

GESTIN 2013
h.
i.
j.
k.
l.
m.
n.
o.
p.
q.
r.
s.
t.
u.
v.
w.
x.
y.
Gestionar los exmenes pre-ocupacionales para los servidores pblicos municipales, en cumplimiento
a la normativa vigente, y presentar los formularios a las instancias competentes.
Gestionar y suministrar asignaciones familiares: prenatal, natalidad, lactancia, sepelio.
Controlar y supervisar la distribucin de los subsidios en especie (prenatal y lactancia).
Programar, coordinar y ejecutar acciones que orienten y apoyen a los funcionarios, en base a
diagnsticos y tratamiento individual en los siguientes aspectos: problemas familiares, del menor,
laborales, de salud y discapacidad.
Programar y ejecutar campaas de prevencin y proteccin dirigidas a servidores pblicos
municipales a nivel mdico-socio-laboral.
Programar y ejecutar visitas hospitalarias peridicas a funcionarios y beneficiarios internos en centros
mdicos de la Caja Nacional de Salud y clnicas particulares.
Brindar atencin primaria de salud a los servidores pblicos del Gobierno Autnomo Municipal, con
carcter de resolucin en la propia consulta o traducidos en tratamiento, controles, evaluaciones,
supervisiones o remisiones a centros y otros servicios de especialidades para restituir la salud.
Difundir recursos administrativos que beneficien a los servidores pblicos municipales de
conformidad a las leyes de proteccin social de corto y largo plazo.
Elaborar e implementar proyectos para adoptar las medidas de orden tcnico para la proteccin de la
integridad fsica y mental de los servidores pblicos municipales.
Elaborar e implementar proyectos o programas en materia de prevencin de riesgos y enfermedades
profesionales.
Implementar planes que coadyuven a contar con edificaciones que presenten condiciones sanitarias,
ambientales y de seguridad adecuadas.
Coordinar y supervisar que las mquinas, equipos, herramientas y accesorios en uso o por adquirirse
renan las especificaciones mnimas de seguridad.
Informar, comunicar e instruir a los servidores pblicos municipales sobre seguridad y salud
ocupacional.
Adoptar medidas de proteccin necesarias durante el desarrollo de trabajos especiales, para evitar
los riesgos resultantes de las presiones atmosfricas anormales.
Realizar los estudios para apoyar en la definicin de especificaciones tcnicas de la indumentaria de
trabajo y/o equipos protectores adecuados contra los riesgos provenientes de las substancias
peligrosas, de la lluvia, humedad, fro, calor, radiaciones, ruidos, cadas de materiales y otros.
Conformar comits de seguridad industrial y salud ocupacional en las unidades operativas.
Desarrollar normativa tcnica de seguridad y salud ocupacional para el Gobierno Autnomo
Municipal.
146

GESTIN 2013
1.

SECRETARA
EJECUTIVA
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
FORTALECIMIENTO
INSTITUCINAL Y
DESCONCENTRACIN
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN Y
DESARROLLO DE
SISTEMAS
UNIDAD DE SOPORTE
EN TECNOLOGAS DE
INFORMACIN
DIRECCIN DE
FISCALIZACIN DE
OBRAS Y
SERVICIOS
DIRECCIN DE
LICITACIONES Y
CONTRATACIONES
DIRECCIN DE
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL Y
TECNOLOGAS DE
INFORMACIN
DIRECCIN DE
GESTIN DE
RECURSOS
HUMANOS
DIRECCIN DE
CULTURA
CIUDADANA
DIRECCIN DE
ADMINISTRACIN
GENERAL
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
UNIDAD DE
BIENESTAR SOCIAL Y
SEGURIDAD
OCUPACIONAL
DIRECCIN ESPECIAL
GESTIN INTEGRAL DE
RIESGOS
UNIDAD DE
EDUCACIN
CIUDADANA
UNIDAD DE PROMOCIN
CIUDADANA
PROGRAMA DE LA
FELICIDAD EN EL
MUNICIPIO DE LA PAZ
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
2.
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN DE
PERSONAL
UNIDAD CEBRAS,
VOLUNTARIADO Y
EDUCADORES URBANOS
UNIDAD DE BIENES
MUEBLES
FINANZAS
UNIDAD DE GESTIN
DOCUMENTAL Y
SEGUIMIENTO
UNIDAD DE
DESARROLLO DE
PERSONAL
UNIDAD DE SERVICIOS
GENERALES
UNIDAD DE BIENES
INMUEBLES
UNIDAD DE
PROCESOS DE
CONTRATACIN
SEGURIDAD CIUDADANA
MOVILIDAD,
LABORATORIO
MUNICIPAL
SECRETARA EJECUTIVA
UNIDAD CEBRAS, VOLUNTARIADO Y EDUCADORES
URBANOS
UNIDAD DE EDUCACIN CIUDADANA
UNIDAD DE PROMOCIN Y DIFUSIN DE CULTURA
CIUDADANA
PROGRAMA DE LA FELICIDAD EN EL MUNICIPIO DE LA PAZ
4.

-
5.

Entidades pblicas.
Observatorios nacionales e internacionales.
Servicio Departamental de Educacin.
Unidades Educativas.
Fundaciones.
147

GESTIN 2013
6.
Instituciones pblicas y privadas que trabajan en el tema de cultura ciudadana.

Municipios aledaos.
Organizaciones acadmicas y colegiaturas.

Generar transformacin, compromiso, felicidad y proposicin ciudadana a travs de polticas, programas,
campaas, proyectos y procesos formativos para fortalecer la convivencia armnica e intercultural entre
las personas; promoviendo sentimientos de apropiacin ciudadana, de respeto al entorno, de gratitud y de
responsabilidad compartida, mejorando la calidad de vida de todos los ciudadanos del Municipio de La
Paz.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
Ser el instrumento que exteriorice la esencia y alma del Gobierno Autnomo Municipal y de la
ciudad, a travs de herramientas estratgicas de alto y positivo impacto que generen la identificacin
social y el compromiso, as como la felicidad y amor paceo hacia el espacio comn, fomentando una
ciudad corresponsable con nuestro futuro.
Liderizar un proceso de transformacin interno que permita al Gobierno Autnomo Municipal,
socializar la Estrategia de Cultura Ciudadana a travs de acciones especficas de pertenencia pro
activa y auto reconocimiento ontolgico, para generar respeto en el servidor pblico municipal y en
la poblacin.
Tranversalizar la Estrategia de Cultura Ciudadana en todas las acciones, proyectos, programas y
servidores pblicos municipales del GAMLP, para asegurar el crecimiento integral del desarrollo
municipal y la socializacin de la esencia y alma del Gobierno Autnomo Municipal y de la ciudad.
Implementar la Estrategia de Cultura Ciudadana a travs de la aplicacin de los componentes de
educacin, difusin y participacin ciudadana.
Liderizar un proceso transformacional que genere cambios de paradigmas, orientados a mejorar la
calidad de vida del ciudadano, fomentando el eq'e, resiliencia e integracin paradigmtica tanto
interna como externa al GAMLP.
Incidir de forma directa en el accionar del ciudadano paceo como creador de soluciones y
propuestas, a travs de estrategias de ocio productivo interrelacional para asegurar el respeto
ciudadano.
Proponer normativa a los programas de desarrollo de la cultura ciudadana en el ejercicio de derechos
y obligaciones, frente al espacio pblico y convivencia ciudadana.
Generar programas de incorporacin de la sociedad civil organizada, como educadores urbanos, en la
multiplicacin de valores ciudadanos para el ejercicio pleno de derechos y obligaciones.
Establecer espacios de monitoreo y supervisin de las acciones, procesos, impactos y resultados de la
ejecucin de sus programas y proyectos.
Desarrollar alianzas interinstitucionales en niveles locales, metropolitanos, nacionales e
internacionales que fortalezcan el desarrollo de la cultura ciudadana.
Socializar el modelo Drao Transformacional en todas las acciones que la unidad implemente.
148

GESTIN 2013
1.
UNIDAD CEBRAS, VOLUNTARIADO Y EDUCADORES

URBANOS
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Fundaciones y Organizaciones No Gubernamentales relacionados a grupos en riesgo de exclusin
social.
Polica Nacional.
Universidades.
Unidades Educativas y otros centros formativos.
Juntas Vecinales y Asociaciones de Padres de Familia.
Scouts de Bolivia.
Cruz Roja Boliviana.
Medios de comunicacin nacionales e internacionales.
Embajadas y otros organismos internacionales.
Instituciones de salud gubernamentales y privados.
Organismos Locales e Internacionales relacionados a generar corresponsabilidad con el medio
ambiente.
6.

Generar procesos de reflexin en comunidad, comprometiendo a los ciudadanos con valores que buscan
la unidad en la diversidad, el respeto por uno mismo, el respeto a los dems y el respeto por los espacios
pblicos con acciones que promueven la convivencia armnica y el bien comn.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
Desarrollar y efectivizar procesos de reflexin - accin con la comunidad.

Disear acciones destinadas a lograr el cambio y fortalecimiento de actitudes positivas.
Disear y proponer formas de prctica de valores, derechos y obligaciones.
Motivar la participacin ciudadana construyendo comunidad en armona, a travs del Programa del
Voluntariado Ciudadano.
Difundir el proyecto de Accin Cebra en forma directa, acompaando las distintas iniciativas de las
Unidades del GAMLP, para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.
Ser canal de encuentro, recepcin y propuestas de solucin a las necesidades de convivencia
armnica de la gente, a travs del Voluntariado Ciudadano.
Formar a travs del programa de voluntariado, el escuadrn oficial de Cultura Ciudadana.
Disear, coordinar y producir acciones para el desarrollo de la Educacin Ciudadana.
Lograr que los Educadores Urbanos se consoliden como un cono del buen ciudadano.
149

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE EDUCACIN CIUDADANA
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.
5.

- Ministerio de Educacin.
- Servicio Departamental de Educacin.
- Instancias locales y nacionales que tocan el tema de educacin y reas afines Juntas Escolares.
- Juntas Vecinales y Asociaciones de Padres de Familia.
- Unidades Educativas.
- Organizaciones acadmicas y colegiaturas.
- Fundaciones y Organizaciones No Gubernamentales.
- Medios de comunicacin.
6.

Formar y educar a los habitantes y estantes del Municipio de La Paz en Cultura Ciudadana, en mbitos
formales y no formales promoviendo valores que generen buena convivencia con sentido de pertenencia
y respeto reconocindose a s mismos y a los dems.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
Plantear polticas, programas y proyectos enfocados al desarrollo y fortalecimiento de cultura

ciudadana a travs de procesos de educacin y formacin.
Consolidar le Estrategia de Cultura Ciudadana en los mbitos de Gestin Pblica.
Desarrollar programas y proyectos que fortalezcan los procesos de transferencia y multiplicacin de
los contenidos de formacin en cultura ciudadana.
Transversalizar e implementar la Estrategia de Cultura Ciudadana a travs del componente de
educacin y formacin.
Desarrollar procesos de monitoreo y evaluacin de impacto y de resultados en los cambios de
actitud, aptitud, prcticas y comportamientos generados a partir de las intervenciones desarrolladas
en mbitos formales y no formales.
Promover, generar y apoyar procesos de reflexin, estudio y anlisis de los temas urbanos y
formacin de cultura ciudadana.
Generar redes locales, nacionales y/o internacionales de intercambio de informacin sobre temas
urbanos y de formacin de cultura ciudadana.
Consolidar el Centro de formacin e investigacin en Cultura Ciudadana.
Establecer alianzas con sectores sociales estratgicos para la consolidacin de procesos de formacin
en Cultura Ciudadana
150

GESTIN 2013
j.
k.
l.
m.
n.
Consolidar alianzas con Universidades e Institutos de Educacin Superior para la implementacin de

cursos de especializacin en Cultura Ciudadana.
Trazar lineamientos y organigramas experimentales para la consolidacin del centro de formacin e
investigacin en Cultura Ciudadana.
Consolidar la rplica de PEMCC, PFCC, y PICCES en otros Municipios y departamentos.
Socializar el modelo Drao Transformacional en todas las acciones que la unidad implemente
Otras funciones y atribuciones que sean asignadas por la autoridad superior.
151

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE PROMOCIN Y DIFUSIN DE CULTURA

CIUDADANA
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Fundaciones y Organizaciones No Gubernamentales.
Centros de educacin.
Polica Nacional.
Organismo Operativo de Trnsito.
Empresas pblicas y privadas.
6.

Promover la participacin ciudadana en acciones que fortalezcan, promuevan o difundan los valores
ciudadanos y que generen actitudes y prcticas responsables y de respeto al espacio pblico y al otro
ciudadano.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
Implementar polticas, programas y proyectos enfocados al desarrollo y fortalecimiento de la

participacin ciudadana.
Ejecutar acciones y proyectos de participacin ciudadana en coordinacin con las instancias
competentes.
Organizar, coordinar, evaluar y ejecutar actividades de comunicacin, difusin y promocin.
Efectuar el monitoreo y evaluaciones de impacto de los programas y campaas de promocin y
difusin ciudadana.
152

GESTIN 2013
1.
PROGRAMA DE LA FELICIDAD EN EL MUNICIPIO DE LA PAZ
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Instituciones que potencien el Desarrollo del Capital Humano.
Medios de Comunicacin Formal y Alternativa.
Organismos de Cooperacin Internacional relacionados con los Derechos Humanos y el Desarrollo
Cultural.
Universidades.
Centros de Estudios Formales y Alternativos.
Observatorios Pblicos y Privados.
Centros de Diagnstico Social
Fundaciones y Organizaciones No Gubernamentales.
6.

Influir positivamente en el estado de felicidad y gratitud del ciudadano hacia su Municipio, mediante
proyectos inspirados en las Diez Tareas para La Paz, que tiendan a su potenciamiento buscando
permanentemente la participacin y corresponsabilidad ciudadana.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Transversalizar la aplicacin y socializacin de las Diez Tareas para La Paz desde un enfoque
positivista a travs de programas de motivacin comportamental al interior y exterior del GAMLP.
Planificar e implementar el Modelo Drao Transformacional que potencia el estado de felicidad y
gratitud en los ciudadanos en el Municipio.
Promover el compromiso en el equipo directivo del GAMLP, enfocado al cumplimiento y apropiacin
de las Diez Tareas para La Paz.
Implementar proyectos y procesos transformacionales enfocados al desarrollo de la Estrategia de
Cultura Ciudadana a travs del fortalecimiento de la participacin ciudadana.
Ejecutar acciones y proyectos que respondan a los datos obtenidos y que incorporen la participacin
ciudadana en coordinacin con las otras unidades e instancias competentes.
Incorporar referentes de integracin paradigmtica en cada uno de los productos del Programa.
Evaluar y recolectar datos post intervenciones que sirvan para determinar tendencias en los cambios
de actitud de las personas.
153

GESTIN 2013
1.

DIRECCIN ESPECIAL
DE FINANZAS
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
PRESUPUESTO
UNIDAD DE
TESORERIA
UNIDAD ESPECIAL
DE GESTIN
FINANCIERA
UNIDAD ESPECIAL
DE CRDITO
PBLICO Y
ANLISIS
FINANCIERO
UNIDAD DE
CONTABILIDAD
UNIDAD DE
ANLISIS
FINANCIERO
UNIDAD DE CRDITO
PBLICO
ADMINISTRACIN
TRIBUTARIA
MUNICIPAL
2.
Dependencia
SECRETARA EJECUTIVA
3.
Ejerce Supervisin

UNIDAD ESPECIAL DE GESTIN FINANCIERA
UNIDAD ESPECIAL DE CRDITO PBLICO Y ANLISIS
FINANCIERO
ADMINISTRACIN TRIBUTARIA MUNICIPAL
4.

-
5.

-
6.

Ministerio de Planificacin del Desarrollo.
Autoridad de Impugnacin Tributaria.
Servicio de Impuestos Nacionales.
Banco Central de Bolivia.
Nacional Financiera Boliviana.
Entidades del Sistema Burstil.
Entidades del Sistema Financiero.

Implantar los Sistemas de Presupuesto, Tesorera, Crdito Pblico y Contabilidad Integrada para
administrar adecuadamente los recursos financieros del Gobierno Autnomo Municipal, a travs de la
definicin de polticas fiscales, tributarias y financieras que garanticen su sostenibilidad, asegurando un
manejo transparente, eficaz y eficiente.
154

GESTIN 2013
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
n.
Administrar y gestionar los procesos financieros y tributarios, de conformidad con los objetivos de la
institucin, a fin de consolidar la disciplina fiscal del Gobierno Autnomo Municipal y asegurar la
sostenibilidad financiera.
Supervisar la correcta aplicacin de leyes, reglamentos, polticas, normas, procedimientos y controles
internos de administracin financiera y tributaria, tanto de orden general como propios de la entidad.
Formular el anteproyecto del presupuesto de la Municipalidad, consolidando los proyectos
especficos formulados por las unidades ejecutoras, las unidades desconcentradas y descentralizadas;
cumpliendo con los lmites presupuestarios definidos en el Gobierno Autnomo Municipal.
Proponer polticas de administracin tributaria, con el objeto de optimizar las recaudaciones;
facilitando y universalizando el cumplimiento de obligaciones tributarias.
Disear e implementar estrategias de captacin y generacin de recursos para la gestin municipal,
en la perspectiva de garantizar la sostenibilidad fiscal financiera del Gobierno Autnomo Municipal.
Supervisar que todos los ingresos ordinarios y de capital de la entidad, provenientes de todas las
fuentes de financiamiento, as como sus gastos corrientes y de inversin, se incorporen al
presupuesto de la entidad y se administren de conformidad con las disposiciones de rgimen
presupuestario vigentes.
Disear polticas y estrategias de financiamiento reembolsable interno y externo.
Administrar los flujos de liquidez y atender los pagos aprobados por cada Centro Administrativo
Financiero, en funcin de las priorizaciones efectuadas a travs de la Unidad de Tesorera.
Administrar el registro de todas las transacciones y operaciones de la entidad con efectos
presupuestarios, patrimoniales y financieros, en el Sistema Integrado de Gestin y Modernizacin
Administrativa (SIGMA), elaborando informes financieros con base en las transacciones registradas.
Establecer sistemas internos de informacin econmica financiera municipal, que proporcionen
informacin oportuna, til y confiable, para una eficiente y eficaz toma de decisiones.
Elaborar estados financieros que se constituyen en informacin til para el anlisis econmico
financiero de las operaciones del Gobierno Autnomo Municipal y para la toma de decisiones,
profundizando la transparencia de la administracin financiera Municipal.
Efectuar un seguimiento continuo de la ejecucin del recurso y gasto, que permita adoptar medidas
de ajuste oportunos.
Supervisar la administracin de los Archivos Centrales que dependen de las instancias de la
administracin tributaria y administracin contable.
155

GESTIN 2013
1.
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.
Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin
Especial.
Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin Especial.


7.

a.
b.
c.
d.
e.
Programa de Operaciones Anual y Presupuesto de su Direccin Especial.
documentacin.
presupuestarios.
156

GESTIN 2013
1.

DIRECCIN ESPECIAL
DE FINANZAS
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
PRESUPUESTO
UNIDAD DE
TESORERIA
UNIDAD ESPECIAL
DE GESTIN
FINANCIERA
UNIDAD ESPECIAL
DE CRDITO
PBLICO Y
ANLISIS
FINANCIERO
UNIDAD DE
CONTABILIDAD
UNIDAD DE
ANLISIS
FINANCIERO
UNIDAD DE CRDITO
PBLICO
ADMINISTRACIN
TRIBUTARIA
MUNICIPAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
UNIDAD DE PRESUPUESTO
UNIDAD DE TESORERA
UNIDAD DE CONTABILIDAD
4.

-
5.


A travs de su Direccin Especial se relaciona con:
Direccin General de Sistema de Gestin de Informacin Fiscal (Ex Programa MAFP).
6.

Implantar los Sistemas Financieros de Presupuesto y Contabilidad Integrada, as como el Subsistema de
Administracin de Recursos (Tesorera), administrando los recursos pblicos municipales, a travs de la
emisin de normativa especfica y la generacin de la informacin financiera que muestre los resultados
de la gestin presupuestaria, econmica y situacin patrimonial del Gobierno Autnomo Municipal, para la
toma oportuna de decisiones.
157

GESTIN 2013
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
n.
Elaborar y presentar los Estados Financieros del Gobierno Autnomo Municipal y Estados Financieros
Consolidados con sus entes controlados al cierre de cada ejercicio fiscal.
Administrar la operativa de los sistemas financieros del Sistema Integrado de Gestin y
Modernizacin Administrativa SIGMA y brindar asistencia tcnica y capacitacin en su manejo.
Dirigir y coordinar las tareas de formulacin del presupuesto municipal.
Presentar el proyecto de presupuesto y sus modificaciones presupuestarias.
Presentar los informes de ejecucin presupuestaria.
Cumplir con la normativa tributaria como sujeto pasivo, presentando los descargos fiscales
establecidos.
Elaborar la programacin del flujo financiero, controlar la ejecucin presupuestaria y analizar sus
modificaciones.
Custodiar los valores monetarios.
Priorizar los pagos y emitir cheques en funcin a la disponibilidad de recursos, en cumplimiento a la
normativa vigente.
Controlar y evaluar el registro de la ejecucin de ingresos y gastos en base al presupuesto aprobado.
Suministrar de manera oportuna a las autoridades administrativas superiores y a las autoridades de
las unidades ejecutoras, la informacin presupuestaria, contable y financiera que requieran en el
curso de la gestin.
Coordinar con la Administracin Tributaria Municipal, la proyeccin y ejecucin de los ingresos del
Administrar los Sistemas Gerenciales de Procesos de Presupuesto, Tesorera (Subsistema de
Administracin de Recursos), y Contabilidad Integrada.
158

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE PRESUPUESTO
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.
Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Unidad
Especial.
Con las unidades organizacionales dependientes de su Unidad Especial.

A travs de su Unidad Especial se relaciona con:
8.

Administrar el presupuesto como instrumento de gestin, planificando, organizando, coordinando y
controlando su formulacin, ejecucin, seguimiento y evaluacin.
9.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
Planificar, organizar y coordinar la formulacin del presupuesto de la Municipalidad.

Brindar apoyo tcnico a cada Oficiala, Direccin y Unidad, en la formulacin de su presupuesto.
Efectuar el anlisis de consistencia del presupuesto de cada una de las Oficialas, Direcciones y
Unidades.
Efectuar la agregacin y consolidacin del presupuesto municipal.
Preparar informacin gerencial sobre el presupuesto, para su remisin a consideracin del Ejecutivo
Municipal y posterior envo al Concejo Municipal.
Analizar y emitir informes acerca de las solicitudes de modificacin presupuestaria, presentadas por
las reparticiones del Gobierno Autnomo Municipal.
Actualizar la programacin del presupuesto anual mediante modificaciones presupuestarias.
Efectuar el seguimiento a la ejecucin presupuestaria por partida, grupo, categora programtica,
fuente de financiamiento y unidad de ejecucin.
Evaluar los desvos, causas y efectos en la ejecucin del presupuesto.
Evaluar peridicamente los resultados, mediante indicadores que reflejen la situacin real de la
ejecucin.
Evaluar la programacin financiera de la ejecucin del gasto de capital en coordinacin con las reas
correspondientes.
159

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE TESORERA
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.
Especial.

6.

Administrar los recursos financieros monetarios, aplicando el principio de unicidad de caja e implantando
polticas de pago, para cumplir con las obligaciones de manera oportuna, as como registrar, controlar y
conciliar las cuentas bancarias.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
Elaborar las proyecciones de ingresos y gastos del Gobierno Autnomo Municipal de manera semanal
mensual y anual.
Realizar cierres diarios de la Cuenta nica Municipal.
Elaborar las conciliaciones bancarias.
Priorizar los pagos de acuerdo al reporte de Deuda Flotante.
Efectuar el pago por obligaciones con terceros, a travs de la emisin de cheques.
Asignar fondos rotatorios a las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal.
Aperturar y cerrar cuentas bancarias fiscales y libretas de la Cuenta nica del Tesoro.
Controlar el movimiento de libretas bancarias.
Administrar la documentacin de pago de acuerdo a normas de control interno.
Custodiar ttulos valores monetarios.
Administrar la Habilitacin General.
160

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE CONTABILIDAD
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.
Especial.

6.

Registrar las operaciones contables, emitir Estados Financieros bsicos y complementarios del Gobierno
Autnomo Municipal y Estados Financieros Consolidados con sus Entes Controlados, proporcionando
informacin til y oportuna para la toma de decisiones.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
Registrar todas las transacciones de recursos y el gasto institucional en los comprobantes contables
que correspondan a las operaciones autorizadas y efectivamente ejecutadas por el Gobierno
Autnomo Municipal.
Respaldar toda transaccin con la documentacin de soporte correspondiente, de acuerdo a
disposiciones y reglamentos vigentes para el efecto, emitidos por el Gobierno Autnomo Municipal y
el rgano Rector.
Elaborar informes tcnico contables sobre aspectos relacionados con operaciones del Gobierno
Autnomo Municipal
Realizar la revisin de consistencia a nivel de cuentas contables de la informacin procesada por las
unidades organizacionales en el mdulo de Contabilidad del SIGMA.
Registrar las operaciones contables del Centro Administrativo 90 Tesoro Municipal.
Registrar los ajustes contables para la emisin de los estados financieros;
Emitir los Estados Financieros Bsicos Comparativos y complementarios del Gobierno Autnomo
Emitir los Estados Financieros Comparativos Consolidados del Gobierno Autnomo Municipal de La
Paz con sus entes controlados;
Emitir informacin confiable y oportuna para el anlisis de las unidades organizacionales del
Gobierno Autnomo Municipal de La Paz y conocimiento de los actores sociales.
Brindar asistencia tcnica a las unidades organizacionales sobre aspectos contables.
161

GESTIN 2013
1.

FINANCIERO
DIRECCIN ESPECIAL
DE FINANZAS
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
PRESUPUESTO
UNIDAD DE
TESORERIA
UNIDAD ESPECIAL
DE GESTIN
FINANCIERA
UNIDAD ESPECIAL
DE CRDITO
PBLICO Y
ANLISIS
FINANCIERO
UNIDAD DE
CONTABILIDAD
UNIDAD DE
ANLISIS
FINANCIERO
UNIDAD DE CRDITO
PBLICO
ADMINISTRACIN
TRIBUTARIA
MUNICIPAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
UNIDAD DE CRDITO PBLICO

UNIDAD DE ANLISIS FINANCIERO
4.

-
5.

Con las Unidades organizacionales dependientes de su Direccin Especial.

A travs de su Direccin Especial y tambin directamente, se relaciona con:
Viceministerio del Tesoro y Crdito Pblico
Banco Central de Bolivia
Nacional Financiera Boliviana. Banco Central de Bolivia.
Unidad de Anlisis de Polticas Sociales y Econmicas.
Instituciones acreedoras del Gobierno Autnomo Municipal.
Bancos y Organismos Multilaterales.
162

GESTIN 2013
6.

Implantar el Sistema de Crdito Pblico, realizando el anlisis del comportamiento de la gestin financiera,
as como el seguimiento y control de la deuda pblica municipal, evaluando alternativas para los proyectos
de inversin del Gobierno Autnomo Municipal, velando por mantener los niveles de sostenibilidad de la
deuda pblica municipal.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
Velar por el cumplimiento de los requisitos y procesos de contratacin de la Deuda Pblica Interna y
Externa, sin afectar la sostenibilidad financiera del Gobierno Autnomo Municipal.
Garantizar el pago oportuno del servicio de la Deuda Pblica Municipal.
Administrar la Deuda Pblica Municipal a travs de los instrumentos y sistemas adecuados.
Proponer polticas de financiamiento.
Velar por la correcta y oportuna formulacin y reformulacin presupuestaria de la Deuda Pblica.
Garantizar la correcta elaboracin del Anlisis de Sostenibilidad de Deuda (ASD) del Gobierno
Autnomo Municipal.
Proponer a la Direccin Especial de Finanzas, temas de investigacin, anlisis y estudios econmicos
sobre el comportamiento de las finanzas pblicas del Municipio.
Coordinar el anlisis y evaluacin de los resultados obtenidos en los diferentes rubros de ingresos y
de gasto y las causas de las variaciones registradas respecto a lo programado.
Realizar el seguimiento y el monitoreo a la calificacin de riesgo, cuando corresponda.
Custodiar convenios de financiamiento suscritos por el Gobierno Autnomo Municipal.
Realizar Informes Econmicos para respaldar la suscripcin de Convenios de financiamiento por parte
de la MAE.
Administrar el Sistema Gerencial de Procesos de Crdito Pblico.
163

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE CRDITO PBLICO
2.
Dependencia

FINANCIERO
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.
Especial.

Instituciones acreedoras del GAMLP
Bancos y Organismos Multilaterales
6.

Efectuar la correcta implantacin del Sistema de Crdito Pblico, en el marco de la normativa vigente
mediante el seguimiento y control de la deuda pblica municipal, velando por mantener los niveles de
sostenibilidad de la deuda pblica municipal.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Cumplir los requisitos y procesos de contratacin de la Deuda Pblica Interna y Externa, sin afectar la
sostenibilidad financiera del Gobierno Autnomo Municipal.
Ejecutar y controlar el pago oportuno del servicio de la Deuda Pblica Municipal.
Realizar el registro de los desembolsos y pago de la Deuda Pblica ante las instancias competentes.
Administrar la Base de Datos de la Deuda Pblica del Gobierno Autnomo Municipal para su
actualizacin, conciliacin con los estados financieros y con el Ministerio de Economa y Finanzas
Pblicas.
Mantener el registro de los saldos adeudados y del servicio de la deuda conciliados con el Ministerio
de Economa y Finanzas Pblicas, el Banco Central de Bolivia e instituciones acreedoras.
Realizar la formulacin y reformulacin presupuestaria de la Deuda Pblica.
164

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE ANLISIS FINANCIERO
2.
Dependencia

FINANCIERO
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.
Especial.

Banco Central de Bolivia
Nacional Financiera Boliviana. Banco Central de Bolivia.
Unidad de Anlisis de Polticas Sociales y Econmicas.
Instituciones acreedoras del GAMLP
Bancos y Organismos Multilaterales
6.

Realizar estudios y anlisis de carcter econmico, financiero y fiscal, anlisis de sostenibilidad de deuda y
anlisis econmico.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
Realizar gestiones de financiamiento ante los entes financiadores y entidades del Gobierno Central
intervinientes en el proceso.
Efectuar el Anlisis de Sostenibilidad de Deuda (ASD) del Gobierno Autnomo Municipal.
Realizar anlisis y estudios econmicos sobre el comportamiento de las finanzas pblicas del
Municipio.
Realizar el anlisis y evaluacin de los resultados obtenidos en los diferentes rubros de ingresos y de
gasto y las causas de las variaciones registradas respecto a lo programado.
Analizar y evaluar econmica y financieramente, aspectos relacionados a la administracin fiscalfinanciera de la Direccin Especial de Finanzas.
Elaborar informes econmicos respecto a trmites que derivan en la suscripcin de Convenios de
financiamiento por parte del Gobierno Autnomo Municipal.
Gestionar las tareas inherentes a la utilizacin de instrumentos financieros.
Custodiar convenios de financiamiento suscritos por el Gobierno Autnomo Municipal.
165

GESTIN 2013
1.
ADMINISTRACIN TRIBUTARIA MUNICIPAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.

Autoridad de Impugnacin Tributaria.
rgano Judicial.
Polica Boliviana.
Gobiernos Municipales.
Registro nico de Administracin Tributaria.

Administrar el Sistema Tributario Municipal de acuerdo a los objetivos y polticas definidos por el Gobierno
Autnomo Municipal, generando normativa especfica, orientando y facilitando su correcta aplicacin en
las obligaciones tributarias de los contribuyentes, optimizando las recaudaciones de recursos pblicos
tributarios y no tributarios, y la ejecucin de planes de recuperacin de mora impositiva por la va coactiva.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
Cumplir lo establecido en el Cdigo Tributario y las disposiciones legales vigentes.

Emitir disposiciones normativas especficas sobre la Administracin Tributaria Municipal.
Proponer Leyes y otras normas en materia tributaria municipal.
Proponer estrategias, planes y programas destinados a optimizar las recaudaciones y afianzar el
cumplimiento de las obligaciones tributarias de los contribuyentes.
Efectuar el registro del derecho propietario de los vehculos automotores de la jurisdiccin municipal.
Recaudar impuestos a la propiedad de bienes inmuebles, vehculos, transferencias municipales de
inmuebles y vehculos, tasas por servicios prestados y patentes.
Promover el pago de impuestos a travs del mejoramiento de mecanismos de captacin de ingresos.
Administrar el Padrn Municipal de Contribuyentes dentro del marco de las normas vigentes al
efecto.
Realizar y ejecutar las prescripciones, exenciones y descuentos de acuerdo a normas en vigencia.
Controlar, verificar y fiscalizar tributos que componen la mora por omisin de pagos.
Celebrar convenios de pago por impuestos y derechos municipales morosos.
Recuperar las deudas tributarias y no tributarias ejercitando su facultad de ejecucin fiscal.
Intervenir en las demandas y recursos contra los actos de la administracin tributaria segn lo
dispuesto en el Cdigo Tributario y disposiciones legales vigentes.
166

GESTIN 2013
n.
o.
p.
q.
Optimizar las recaudaciones mediante la fiscalizacin eficiente y eficaz, facilitando el cumplimiento

voluntario.
Emitir Resoluciones Administrativas de exencin de patentes en el marco de la normativa vigente.
Participar en la administracin del Sistema Gerencial de Procesos de Tesorera (Subsistema de
Recaudacin de Recursos).
167

GESTIN 2013
1.

DIRECCIN ESPECIAL
DE GESTIN
INTEGRAL DE
RIESGOS
PROGRAMA DE
DRENAJE PLUVIAL
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
PREVENCIN Y
MANEJO DE RIESGOS
UNIDAD DE MANEJO
DE CUENCAS
UNIDAD DE DISEO DE
PROYECTOS DE
PREVENCIN DE
RIESGOS
UNIDAD
ESPECIAL DE
PREVENCIN DE
RIESGOS
UNIDAD
ESPECIAL DE
ATENCIN DE
EMERGENCIAS
UNIDAD ESPECIAL
DE ANLISIS Y
POLTICA DE
RIESGOS
2.
Dependencia
SECRETARA EJECUTIVA
3.
Ejerce Supervisin

PROGRAMA DE DRENAJE PLUVIAL
UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIN DE RIESGOS
UNIDAD ESPECIAL DE ATENCION DE EMERGENCIAS
UNIDAD ESPECIAL DE ANLISIS Y POLTICA DE RIESGOS
4.

-
5.

-
6.
Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal

Entidades pblicas.
Ministerio de Medio Ambiente y Agua.
Instituciones de Investigacin.
Organismos de Cooperacin Internacional y Local.
SENAMHI, SERGEOTECMIN, Universidades e Institutos.
Sociedades y Colegios de Profesionales.

Evaluar y monitorear el estado de la infraestructura de las cuencas y ejecutar la gestin integral del riesgo
ocasionadas por hechos naturales y antrpicos; gestionar la investigacin de tecnologas para proponer e
implementar planes, polticas y proyectos como alternativas de reduccin de riesgos.
168

GESTIN 2013
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
n.
o.
p.
q.
r.
s.
t.
u.
Proponer y elaborar polticas pblicas municipales relacionadas a la gestin integral del riesgo y
reduccin de desastres; coordinar la atencin de los efectos de los desastres con las instancias
organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal en las reas pertinentes.
Planificar y ejecutar planes y proyectos para la gestin integral del riesgo y reduccin de desastres,
para minimizar la vulnerabilidad social o humana frente a la frecuencia y diversidad de amenazas
socionaturales.
Participar en el Sistema Nacional de Reduccin de Riesgos y Atencin de Desastres y Emergencias
(SISRADE).
Proponer al Alcalde Municipal la declaratoria de desastre y/o emergencia de acuerdo a la alerta que
corresponda.
Conformar y liderar comits municipales y barriales de gestin de riesgos y reduccin de desastres.
Proponer polticas generales de manejo de ridos y agregados.
Coordinar, supervisar y elaborar proyectos para la gestin de riesgos y reduccin de desastres y
aprovechamiento de los recursos hdricos en el marco de la gestin ambiental.
Administrar el Sistema de Alerta Temprana ante Inundaciones y Deslizamientos para la toma
oportuna de decisiones.
Administrar el Sistema de Alerta Temprana Meteorolgico y Geodinmico.
Identificar las reas de riesgo emergente de las caractersticas topogrficas, geolgicas, hidrolgicas e
hidrulicas del Municipio, recomendando la ejecucin de obras civiles, hidrulicas y de estabilizacin
de suelos, as como otras medidas estructurales y no estructurales.
Evaluar y monitorear el estado de la infraestructura de las cuencas y ejecutar medidas para la gestin
y reduccin de riesgos de desastre, ocasionados por eventos naturales y antrpicos, proponiendo e
implementando planes, polticas, programas y proyectos como alternativas.
Atender de forma inmediata casos de emergencia a travs de la activacin de mecanismos de accin
inmediata de ayuda a la ciudadana ante eventos naturales y antrpicos.
Elaborar el plan de prevencin estructural-anual y de atencin de emergencias para cada nivel de
alerta.
Realizar estudios y ensayos para evaluar y desarrollar proyectos de estabilizacin de suelos e
hidrulicos para la gestin de riesgos y reduccin de desastres.
Consolidar, sistematizar y socializar la informacin generada a travs de la gestin de riesgos y
reduccin de desastres.
Gestionar polticas pblicas destinadas a la administracin de la gestin de riesgos y reduccin de
desastres en la planificacin municipal.
Establecer criterios tcnicos para la estimacin objetiva del riesgo en el Municipio de La Paz.
Establecer los criterios tcnicos para la accin inmediata en caso de emergencia.
Establecer los criterios tcnicos para atencin especializada de emergencias y/o desastres.
Participar en la administracin del Sistema Gerencial de Procesos de Desarrollo Urbano y Rural.
169

GESTIN 2013
1.
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.
Especial.


7.

a.
b.
c.
d.
e.
documentacin.
presupuestarios.
170

GESTIN 2013
1.
PROGRAMA DE DRENAJE PLUVIAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.
Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz a travs de su
Direccin Especial.
Con todas las unidades organizacionales dependientes de su Direccin Especial.

Empresas Constructoras, Consultoras y Supervisoras.
6.

Promover acciones de coordinacin, relacionamiento y gestiones entre el Gobierno Autnomo Municipal
de La Paz y otras instituciones relacionadas, para la implementacin del Plan Maestro de Drenaje y de
criterios tcnicos de la DEGIR, a travs de diseo de proyectos, ejecucin de obras, de drenaje pluvial, que
permita su adecuada implementacin y reduccin de riesgos en el Municipio de La Paz, logrando mejores y
mayores niveles de eficiencia, eficacia y economa.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
Administrar los recursos financieros del programa.

Velar por el cumplimiento de los objetivos y metas del programa.
Monitorear el avance fsico financiero del programa.
Llevar a cabo los procesos de contratacin, revisando y aprobando la adquisicin de bienes y
servicios, de contratacin de obras y de servicios de consultora.
Coordinar con el VIPFE y el BID la ejecucin del programa.
Apoyar a la realizacin de la supervisin, acompaamiento y control de obras y adquisiciones del
programa.
Coordinar acciones especficas con las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal.
Efectuar el control, supervisin y fiscalizacin de las obras del programa mediante la firma
supervisora y los fiscales de obras.
Verificar la implementacin de las medidas de mitigacin ambiental del programa mediante el fiscal
ambiental.
Elaborar informes peridicos de ejecucin y control de cumplimiento de las condiciones
contractuales del programa.
171

GESTIN 2013
1.

DIRECCIN ESPECIAL
DE GESTIN
INTEGRAL DE
RIESGOS
PROGRAMA DE
DRENAJE PLUVIAL
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
PREVENCIN Y
MANEJO DE RIESGOS
UNIDAD DE MANEJO
DE CUENCAS
UNIDAD DE DISEO DE
PROYECTOS DE
PREVENCIN DE
RIESGOS
UNIDAD
ESPECIAL DE
PREVENCIN DE
RIESGOS
UNIDAD
ESPECIAL DE
ATENCIN DE
EMERGENCIAS
UNIDAD ESPECIAL
DE ANLISIS Y
POLTICA DE
RIESGOS
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
UNIDAD DE PREVENCIN Y MANEJO DE RIESGOS

UNIDAD DE MANEJO DE CUENCAS
UNIDAD DE DISEO DE PROYECTOS DE PREVENCIN DE
RIESGOS
4.

-
5.


Ministerio de Defensa.
Empresas proveedoras de Servicios Pblicos.
Empresas proveedores de bienes y servicios.
SENAMHI, SERGEOTECMIN.
6.

Ejecutar la gestin integral del riesgo, ocasionada por hechos naturales y antrpicos, evaluando y
monitoreando el estado de la infraestructura de las cuencas, as como proponer e implantar planes y
proyectos de prevencin y manejo de los riesgos.
172

GESTIN 2013
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
Emitir lineamientos para el diseo de proyectos de inversin relacionados con regulacin de cuencas,
control de torrenteras, control de la erosin, riesgos geodinmicos y estabilizacin de taludes.
Supervisar en corresponsabilidad de la Direccin de Supervisin de Obras, la ejecucin de obras de
regulacin de cuencas, control de torrenteras, control de la erosin, riesgos geodinmicos y
estabilizacin de taludes.
Coordinar con instituciones afines, la elaboracin de proyectos y la intervencin con obras de
prevencin de riesgos.
Proponer lineamientos tcnicos para el diseo de proyectos que incorporen factores de reduccin de
riesgos.
Elaborar el Plan de Prevencin Estructural-Anual y Atencin de Emergencias.
Disear proyectos para el aprovechamiento de los recursos hdricos del Municipio.
Implementar acciones para el adecuado manejo de ridos y agregados en el Municipio en
coordinacin con las comunidades, cuando corresponda.
Emitir criterios tcnicos sobre los aspectos geolgicos, geotcnicos, hidrulicas, hidrolgicos, fsicos,
referidos a la elaboracin de proyectos urbansticos y de infraestructura urbana.
173

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE DISEO DE PROYECTOS DE PREVENCIN DE

RIESGOS
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.
Especial.

Entidades pblicas.
Instituciones educativas.
6.

Disear y elaborar proyectos relacionados con la gestin del riesgo y el manejo integral de las cuencas.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
Efectuar el diseo de proyectos de inversin tipificados como menores en el Reglamento Bsico de

Preinversin, relacionados con regulacin de cuencas, control de torrenteras, control de la erosin,
riesgos geodinmicos y estabilizacin de taludes, que sirvan como instrumento para el control y
manejo integral de cuencas y riesgos.
Incorporar la metodologa comn de indicadores de riesgo y atencin de desastres en el diseo de
proyectos.
Coordinar con instituciones afines, la elaboracin de proyectos de prevencin de riesgos y manejo
integral de cuencas.
Evaluar la factibilidad tcnica, econmica y financiera de los proyectos de prevencin de riesgos y
manejo integral de cuencas.
174

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE MANEJO DE CUENCAS
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.
Especial.

Entidades pblicas.
6.

Ejecutar polticas y programas de control, preservacin y mantenimiento de las cuencas hidrogrficas del
Municipio.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
Realizar el control y manejo integral de las cuencas sobre la base de proyectos de regulacin de
cauces, control de torrenteras y control de erosin.
Implementar acciones y mecanismos para la aplicacin de la poltica general de manejo de ridos y
agregados.
Consolidar, sistematizar y difundir la informacin generada por el manejo integral de las cuencas.
Elaborar y ejecutar proyectos para el manejo integral y aprovechamiento de los recursos hdricos de
las cuencas en el territorio del Municipio y aquellas del territorio metropolitano.
Evaluar proyectos hidrulicos, econmicos, urbansticos y otros a requerimiento, recomendando la
ejecucin de obras civiles o hidrulicas.
Coordinar acciones para el manejo integral de cuencas con instituciones afines.
Ejecutar las acciones enmarcadas en el plan de prevencin estructural, prevencin anual y atencin
de emergencias para la poca de lluvias.
175

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE PREVENCIN Y MANEJO DE RIESGOS
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.
Especial.

6.

Ejecutar planes, programas y proyectos enmarcados en la gestin integral del riesgo, orientados al control
de reas inestables, sectores con fenmenos geodinmicos, monitoreo de reas de riesgo y rehabilitacin
de suelos.
7.

a.
b.
c.
Elaborar informes y aprobar estudios geolgicos, geotcnicos, geoeconmicos y otros para la

elaboracin de proyectos urbansticos y de infraestructura urbana.
Ejecutar los planes de atencin, prevencin, emergencias y reconstruccin.
176

GESTIN 2013
1.
UNIDAD ESPECIAL DE ATENCIN DE EMERGENCIAS

DIRECCIN ESPECIAL
DE GESTIN
INTEGRAL DE
RIESGOS
PROGRAMA DE
DRENAJE PLUVIAL
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
PREVENCIN Y
MANEJO DE RIESGOS
UNIDAD DE MANEJO
DE CUENCAS
UNIDAD DE DISEO DE
PROYECTOS DE
PREVENCIN DE
RIESGOS
UNIDAD
ESPECIAL DE
PREVENCIN DE
RIESGOS
UNIDAD
ESPECIAL DE
ATENCIN DE
EMERGENCIAS
UNIDAD ESPECIAL
DE ANLISIS Y
POLTICA DE
RIESGOS
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.


Polica Boliviana.
Instituciones Especializadas de Rescate y Asistencia Humanitaria.
6.

Atender casos de emergencia y respuesta inmediata ante hechos naturales y antrpicos en coordinacin
con diferentes instancias del Gobierno Autnomo Municipal.
7.

a.
b.
Establecer criterios tcnicos para la accin inmediata, as como la atencin especializada de atencin
de emergencias y/o desastres.
Atender de forma inmediata casos de emergencia especializados a travs del filtrado de los mismos
en la lnea gratuita Red 114.
177

GESTIN 2013
c.
d.
e.
f.
g.
h.
Activar mecanismos de reaccin inmediata de ayuda a la ciudadana ante hechos naturales y

antrpicos.
Mantener registros actualizados de los casos de emergencia atendidos conforme se reciba la base de
datos digitalizada de la lnea gratuita Red 114.
Atender casos de emergencia de alto riesgo con personal especializado del Grupo de Atencin de
Emergencias Municipales (GAEM), antes, durante y despus de situaciones de emergencia o desastre,
referidos a deslizamientos, estructuras colapsadas, granizadas de magnitud, inundaciones,
derrumbes, mazamorras, incendios urbanos y forestales y otros.
Ejecutar acciones vinculadas a la atencin en la extraccin y rodado de pedrones, tendido y
reparacin de geomallas, establecimiento de infraestructuras en riesgo de colapso (apuntalamiento y
demoliciones), demolicin controlada de estructuras colapsadas.
Efectuar el mantenimiento correctivo e inmediato a la infraestructura urbana municipal afectada por
eventos naturales y antrpicos.
178

GESTIN 2013
1.
UNIDAD ESPECIAL DE ANLISIS Y POLTICA DE RIESGOS

DIRECCIN ESPECIAL
DE GESTIN
INTEGRAL DE
RIESGOS
PROGRAMA DE
DRENAJE PLUVIAL
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
PREVENCIN Y
MANEJO DE RIESGOS
UNIDAD DE MANEJO
DE CUENCAS
UNIDAD DE DISEO DE
PROYECTOS DE
PREVENCIN DE
RIESGOS
UNIDAD
ESPECIAL DE
PREVENCIN DE
RIESGOS
UNIDAD
ESPECIAL DE
ATENCIN DE
EMERGENCIAS
UNIDAD ESPECIAL
DE ANLISIS Y
POLTICA DE
RIESGOS
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.


Instituciones que conforman el Centro de Operaciones de Emergencia.
Asociaciones Comunitarias, Comits de Vigilancia y Federacin de Juntas Vecinales.
Organismos de Cooperacin Internacional, Nacional y Local.
Entidades de investigacin, Universidades e Institutos.
Sociedades y Colegios de Profesionales.
Medios de Comunicacin.
6.

Analizar, gestionar y elaborar polticas pblicas municipales orientadas a la administracin, atencin y
prevencin de riesgos que involucren a la ciudadana en su conjunto. As tambin generar instrumentos
para la toma de decisiones en temas de gestin de riesgos.
7.

a.
Dirigir y organizar las actividades del Sistema de Alerta Temprana ante inundaciones y deslizamientos
para la gestin de riesgos y reduccin de desastres.
179

GESTIN 2013
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
n.
o.
Establecer los lineamientos necesarios para disear y estimar criterios numricos de estimacin
objetiva del riesgo en el Municipio.
Generar medidas y alertas oportunas y factibles destinadas a reducir los riesgos en la poblacin que
se presenten en su entorno fsico, antes, durante y despus de la eventual ocurrencia de un evento
adverso.
Proponer polticas pblicas orientadas a la administracin, atencin y prevencin de riesgos.
Elaborar y proponer normativas, polticas, planes, acciones y programas de carcter municipal,
regional para disear las fases de prevencin, atencin inmediata reconstruccin y desarrollo en
relacin con los diferentes tipos de eventos adversos.
Promover la socializacin, educacin, capacitacin y participacin de la ciudadana en temas de
gestin de riesgos.
Gestionar el desarrollo de sistemas integrados de informacin y comunicacin a nivel nacional,
regional y municipal sobre polticas de riesgos.
Investigar e intercambiar procedimientos de control y evaluacin de los procesos de prevencin y
atencin de riesgos con otros Municipios de la misma naturaleza que el Gobierno Autnomo
Disear y establecer estrategias y medidas para la prevencin y mitigacin de riesgos en el Municipio.
Activar el Centro de Operaciones de Emergencias en distintas instancias estratgicas y operativas en
caso de que hechos naturales y antrpicos sobrepasen la capacidad de los recursos del Gobierno
Autnomo Municipal.
Informar a su Direccin Especial sobre la necesidad de declaracin de emergencia o desastre.
Gestionar la elaboracin de estudios, ensayos, sistematizacin de informacin inherente a la gestin
de riesgos y reduccin de desastres.
Realizar la actualizacin del mapa de riesgos del Municipio.
Promover el intercambio de experiencias en Gestin de Riesgos, Local, departamental y Nacional,
adems de gestionar capacitacin y fortalecimiento de las funciones de su Direccin Especial.
180

GESTIN 2013
1.
DIRECCION ESPECIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA

DIRECCIN ESPECIAL
DE SEGURIDAD
CIUDADANA
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
RELACIONAMIENTO
INSTITUCIONAL Y
POLTICAS
UNIDAD DE
INFRAESTRUCTURA
Y EQUIPAMIENTO
UNIDAD
ESPECIAL DE
SEGURIDAD
PBLICA
UNIDAD
ESPECIAL DE
PREVENCIN
UNIDAD DE ZONAS
SEGURAS
UNIDAD DE
FORMACIN Y
PREVENCIN
2.
Dependencia
SECRETARA EJECUTIVA
3.
Ejerce Supervisin

UNIDAD ESPECIAL DE SEGURIDAD PBLICA
UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIN
4.

-
5.

-
6.
Oficiala Mayor de Desarrollo Humano

Oficiala Mayor de Infraestructura Pblica
Oficiala Mayor de Promocin Econmica
Con todas las otras unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal.
Ministerio de Gobierno.
Defensor del Pueblo.
Polica Boliviana.
Corte Superior de Distrito.
Fiscala de Distrito.
Entidades pblicas e instituciones privadas vinculadas a educacin, salud, deportes, derechos
ciudadanos y seguridad ciudadana.
Consejo Municipal de Seguridad Ciudadana.
Consejo Departamental de Seguridad Ciudadana
Otras instituciones pblicas y privadas.

Formular y ejecutar planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana y prevencin del delito, para
la construccin de una cultura de paz, con base en el desarrollo humano y el respeto a los derechos
181

GESTIN 2013
humanos, promoviendo y orientando la accin de las Unidades Organizacionales cuyas funciones,
atribuciones y acciones favorecen a la prevencin del delito, as como coordinando y articulando con la
Polica Boliviana, entidades territoriales autnomas, gobierno central y otras instituciones llamadas por
Ley, la ejecucin del plan municipal de seguridad ciudadana y promoviendo la participacin plena de la
comunidad y de entidades del sector privado.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
Elaborar y coordinar en los mbitos intrainstitucional e interinstitucional planes, programas,

proyectos y mecanismos destinados a la prevencin del delito y el fortalecimiento de la seguridad
ciudadana en el Municipio.
Apoyar la implementacin de las redes de seguridad ciudadana que se conforman a partir de los
consejos Macrodistritales y Distritales, dirigidas a promover y fortalecer una cultura de paz en la
poblacin.
Planificar y coordinar con las unidades organizacionales correspondientes del Gobierno Autnomo
Municipal de La Paz, las acciones necesarias para la implementacin de planes, programas y
proyectos de prevencin del delito y de seguridad ciudadana, aprobados por el Consejo Municipal de
Generar propuestas e iniciativas legales que permitan minimizar los factores de riesgo de inseguridad
ciudadana.
Formular los planes de inversin en funcin de la oferta del Gobierno Autnomo Municipal, la
demanda social y de la Polica Departamental, en el marco del Plan Municipal de Seguridad
Ciudadana.
Gestionar el financiamiento para la construccin y equipamiento de estaciones, mdulos e
instalaciones policiales, para la prestacin de servicios integrales de seguridad ciudadana en el
Municipio.
Coordinar con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal, de forma
integral, los proyectos y programas orientados hacia el fortalecimiento de la cultura de paz.
Promover y coordinar con todas las instancias municipales, el desarrollo de programas y proyectos
orientados a disminuir el delito, mediante la prevencin social, situacional y comunitaria.
Formular y ejecutar planes, programas y proyectos municipales en materia de seguridad ciudadana,
en coordinacin con el nivel central y entidades territoriales autnomas.
Evaluar la ejecucin de planes, programas y proyectos en materia de seguridad ciudadana.
182

GESTIN 2013
1.
2.
Dependencia
DIRECCION ESPECIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.
Especial.


7.

a.
b.
c.
d.
e.
Administrar de manera desconcentrada los servicios de los Sistemas de Administracin y Control

Gubernamental, de acuerdo a reglamentacin especfica.
documentacin.
presupuestarios.
183

GESTIN 2013
1.

DIRECCIN ESPECIAL
DE SEGURIDAD
CIUDADANA
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
RELACIONAMIENTO
INSTITUCIONAL Y
POLTICAS
UNIDAD DE
INFRAESTRUCTURA
Y EQUIPAMIENTO
UNIDAD
ESPECIAL DE
SEGURIDAD
PBLICA
UNIDAD
ESPECIAL DE
PREVENCIN
UNIDAD DE ZONAS
SEGURAS
UNIDAD DE
FORMACIN Y
PREVENCIN
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
UNIDAD DE RELACIONAMIENTO INSTITUCIONAL Y POLITICAS

UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
4.

-
5.


Defensor del Pueblo.
Polica Boliviana.
Entidades pblicas e instituciones privadas vinculadas a seguridad ciudadana.
6.

Promover la generacin de polticas pblicas municipales de seguridad ciudadana, coordinando el
relacionamiento directo con las entidades e instituciones encargadas de preservar el orden pblico, as
como disear e implementar proyectos de infraestructura y equipamiento.
184

GESTIN 2013
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
Generar polticas de seguridad ciudadana que involucren a vecinos, Polica Boliviana y el Gobierno
Autnomo Municipal
Coadyuvar y fomentar la implementacin y fortalecimiento de la Polica Comunitaria.
Impulsar relaciones de trabajo coordinado con la Polica Boliviana y otras instituciones Nacionales y
Extranjeras
Gestionar el financiamiento e implementacin instalaciones policiales integrales en el Municipio.
Gestionar el financiamiento para la dotacin de equipamiento para la prestacin de servicios
integrales de seguridad ciudadana en el Municipio.
Gestionar el financiamiento para la dotacin de combustible para los vehculos destinados a la
prestacin de servicio en seguridad ciudadana en el Municipio
Gestionar el trabajo coordinado con los concejos distritales de Seguridad Ciudadana.
Supervisar la realizacin de operativos e inspecciones, vinculados a la seguridad ciudadana en
coordinacin con la Unidad Guardia Municipal.
Otras que se le asignadas por la autoridad superior.
185

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE RELACIONAMIENTO INSTITUCIONAL Y POLITICAS
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.
Especial.

Ministerio de Gobierno
Defensor del Pueblo
Polica Boliviana
Corte Superior de Distrito
Fiscala de Distrito
Entidades Pblicas e instituciones privadas vinculadas a seguridad ciudadana.
Comit Municipal de Seguridad Ciudadana
6.

Relacionar institucionalmente al Gobierno Autnomo Municipal con instituciones y entidades
responsables de la seguridad ciudadana, que faciliten la implementacin de acciones destinadas a
consolidar la seguridad pblica.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
Implementar acciones operativas de relacionamiento con la Polica Boliviana y otras instituciones

Nacionales y Extranjeras.
Implementar polticas de seguridad ciudadana, que promuevan la participacin de vecinos, Polica
Boliviana y su Gobierno Autnomo Municipal.
Coordinar y Ejecutar operativos e inspecciones vinculados a la seguridad ciudadana.
Coordinar y establecer de forma operativa las determinaciones asumidas por el Comit Municipal de
Coordinar, promover y aplicar las polticas de seguridad ciudadana emitidas por los Concejos
Distritales de Seguridad Ciudadana.
186

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.
Especial.

Polica Boliviana.
6.

Planificar la dotacin y mantenimiento de mdulos y estaciones policiales, as como de equipamiento,
destinados a la prestacin de servicios integrales de seguridad ciudadana en el Municipio de La Paz.
7.

a.
b.
c.
d.
Disear proyectos de infraestructura y equipamiento destinado a seguridad ciudadana.

Planificar la construccin, refaccin y ampliacin de las infraestructuras policiales destinadas a
seguridad ciudadana.
Planificar la dotacin de equipamiento y tecnologa preventiva pblica necesaria para la prestacin
de servicios integrales de seguridad ciudadana en el Municipio.
Otras que se le asignadas por la autoridad superior.
187

GESTIN 2013
1.

DIRECCIN ESPECIAL
DE SEGURIDAD
CIUDADANA
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
RELACIONAMIENTO
INSTITUCIONAL Y
POLTICAS
UNIDAD DE
INFRAESTRUCTURA
Y EQUIPAMIENTO
UNIDAD
ESPECIAL DE
SEGURIDAD
PBLICA
UNIDAD
ESPECIAL DE
PREVENCIN
UNIDAD DE ZONAS
SEGURAS
UNIDAD DE
FORMACIN Y
PREVENCIN
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
UNIDAD DE ZONAS SEGURAS

UNIDAD DE FORMACIN Y PREVENCIN
4.

-
5.


Polica Boliviana.
6.

Desarrollar estrategias, planes, programas y proyectos destinados a la reduccin del riesgo, de la
ocurrencia de delitos, y los efectos de dao potencial a las personas y la sociedad, mediante la
intervencin de sus mltiples causas; a travs de la prevencin social, situacional y comunitaria
(prevencin del delito).
7.

a.
b.
c.
Planificar, disear y ejecutar en coordinacin con unidades organizacionales del Gobierno Autnomo
Municipal y del Estado; estrategias, planes, programas y proyectos educativos y campaas
comunicacionales dirigidas a la comunidad para la prevencin del delito.
Coordinar con otras instancias del Gobierno Autnomo Municipal y del Estado, la creacin de
programas de reinsercin social de personas en situacin de riesgo.
188

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE ZONAS SEGURAS
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.
Especial.

Polica Boliviana.
Comit Municipal de Seguridad Ciudadana.
Entidades Extranjeras de Cooperacin.
6.

Disear estrategias para la implementacin de programas de zonas seguras en permetros geogrficos del
Municipio de La Paz, a travs del desarrollo de acciones integrales con el objetivo de mejorar
progresivamente las condiciones de seguridad en coordinacin con otras instancias del GAMLP, vecinos,
agentes econmicos, Polica Boliviana y otros sujetos estratgicos de prevencin del delito.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Determinar los permetros geogrficos del Municipio de La Paz que concentran mayor cantidad de
factores de inseguridad ciudadana para la implementacin de los programas de zonas seguras.
Elaborar estrategias de implementacin de los programas de zonas seguras en coordinacin con otras
instancias del GAMLP.
Proporcionar insumos para la elaboracin del marco normativo regulatorio de los programas de
zonas seguras.
Realizar seguimiento de las acciones planificadas para la implementacin de las estrategias de los
programas de zonas seguras.
Coordinar la constitucin y convocatoria de los Comits Impulsores de los Programas de Zonas
Seguras.
Participar en los Comits Impulsores de Zonas Seguras.
189

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE FORMACIN Y PREVENCIN
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.
Especial.

Ministerio de Educacin.
Fundaciones y Organizaciones Culturales.
Organizaciones acadmicas y colegiaturas.
6.

Implementar estrategias, planes, programas y proyectos de educacin, formacin y sensibilizacin con el
objetivo de promover una cultura de prevencin.
7.

a.
b.
c.
d.
Desarrollar procesos educativos de capacitacin, formacin y sensibilizacin dirigido a la comunidad

para que se constituyan en sujetos estratgicos de prevencin del delito.
Desarrollar campaas de comunicacin social dirigida a la comunidad para la constitucin de sujetos
estratgicos para la prevencin del delito en coordinacin con otras instancias del Gobierno
Autnomo Municipal y del Estado.
Proporcionar insumos para la creacin de programas de reinsercin social de personas en situacin de
riesgo en coordinacin con otras instancias del Gobierno Autnomo Municipal y del Estado.
190

GESTIN 2013
1.
DIRECCIN ESPECIAL DE MOVILIDAD, TRANSPORTE

Y VIALIDAD
MOVILIDAD, TRANSPORTE
Y VIALIDAD
UNIDAD DE PLANIFICACIN
Y ADMINISTRACIN DE LA
MOVILIDAD Y CONTROL
VIAL
Y REGULACIN DEL
TRANSPORTE
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
PROGRAMA
TRANSPORTE MASIVO
UNIDAD
ESPECIAL DE
MOVILIDAD
UNIDAD ESPECIAL
DE
INFRAESTRUCTURA
Y SEALIZACION
VIAL
SERVICIO DE
TRANSPORTE
MUNICIPAL
2.
Dependencia
SECRETARA EJECUTIVA
3.
Ejerce Supervisin

PROGRAMA TRANSPORTE MASIVO
UNIDAD ESPECIAL DE MOVILIDAD
UNIDAD ESPECIAL DE INFRAESTRUCTURA Y SEALIZACION
VIAL
SERVICIO DE TRANSPORTE MUNICIPAL
4.

-
5.
Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de la Secretara
Ejecutiva

-
Ministerio de Obras Pblicas, Servicios y Vivienda.

Autoridad de Regulacin y Fiscalizacin de Telecomunicaciones y Transporte.
Polica Nacional
Sindicatos, asociaciones y cooperativas de transportistas
Otras instituciones relacionadas al sector.
191

GESTIN 2013
6.

Formular estrategias e instrumentos de planificacin del sistema de transporte, trfico y vialidad del
Municipio, integrados a la planificacin territorial; administrando los sistemas viales y de transporte, en el
marco del desarrollo territorial sostenible.
7.

a. Formular planes y polticas generales de regulacin, ordenamiento y planificacin del sistema de
transporte, trfico y vialidad, vinculados al Plan de Desarrollo Municipal y al Plan de Ordenamiento
Territorial del Municipio.
b. Elaborar e implementar normativa en materia de ordenamiento y regulacin del sistema de transporte
pblico, privado y de servicios en el Municipio.
c. Formular, ejecutar y administrar estrategias, planes, proyectos y programas sobre movilidad, vialidad y
transporte.
d. Desarrollar e implementar planes y programas de construccin de infraestructura vial, vehicular,
peatonal y de puentes, de acuerdo con los instrumentos de ordenamiento territorial del Municipio.
e. Coordinar la determinacin de tarifas de transporte de aplicacin en el Municipio, con instancias
internas y externas al Gobierno Autnomo Municipal.
f. Administrar la ocupacin y el uso permanente y eventual del sistema vial del Municipio.
g. Imponer sanciones a empresas de transporte pblico que incumplan normativa aprobada de
funcionamiento.
h. Brindar asistencia tcnica permanente en materia de trfico y vialidad a las reas organizacionales del
i. Coordinar el mantenimiento, implementacin y funcionamiento ptimo de la infraestructura vial del
Municipio, as como del sistema semafrico.
j. Establecer lineamientos claros y precisos para los servicios desconcentrados de Autorizacin de Cierre
de Vas locales internas y Regularizacin de Trazos.
k. Organizar la circulacin vial en el Municipio, en coordinacin con el Organismo Operativo de Trnsito
de la Polica Boliviana.
l. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.
192

GESTIN 2013
1.
2.
Dependencia
DIRECCION ESPECIAL DE MOVILIDAD, TRANSPORTE

Y VIALIDAD
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.
Especial.


7.

a.
b.
c.
d.
e.
Administrar de manera desconcentrada, parte o todos los servicios de los Sistemas de

Administracin y Control Gubernamental, de acuerdo a reglamentacin especfica.
Llevar adelante los procedimientos desconcentrados de contratacin de bienes, obras y servicios,
su publicacin, adjudicacin, numeracin del documento contractual hasta el archivo de toda la
documentacin.
Llevar a cabo los procedimientos de los Sistemas de Tesorera y Contabilidad Integrada, realizando
los registros contables de los momentos de compromiso y devengado, certificando los saldos
presupuestarios.
193

GESTIN 2013
1.
PROGRAMA TRANSPORTE MASIVO

Y VIALIDAD
MOVILIDAD Y CONTROL
VIAL
Y REGULACIN DEL
TRANSPORTE
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
PROGRAMA
TRANSPORTE MASIVO
UNIDAD
ESPECIAL DE
MOVILIDAD
UNIDAD ESPECIAL
DE
INFRAESTRUCTURA
Y SEALIZACION
VIAL
SERVICIO DE
TRANSPORTE
MUNICIPAL
2.
Dependencia

Y VIALIDAD
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.
Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de la Direccin
Especial.

Sindicatos, Asociaciones y Cooperativas de Transportistas.

Contribuir con el derecho fundamental a la movilidad, implementando un sistema de transporte masivo,
eficaz y eficiente, destinado a mejorar la calidad de vida de la poblacin del Municipio de La Paz.
7.

a.
b.
Coordinar las acciones necesarias con las instancias correspondientes (internas, externas, pblicas o
privadas), para el cumplimiento de los objetivos del Programa.
Coordinar con la Direccin de Relaciones Internacionales y Cooperacin, las gestiones para el
financiamiento de los proyectos para el cumplimiento de los objetivos del Programa.
194

GESTIN 2013
c.
d.
e.
f.
g.
Impulsar las acciones necesarias para el diseo integral y cumplimiento de los objetivos del
programa.
Elaborar los diagnsticos necesarios para el diseo de los proyectos que impulsa el Programa.
Elaborar, proyectos de inversin conforme normativa vigente , en el marco del Sistema Integrado de
Transporte Masivo y vinculado al Sistema Integrado de Transporte Pblico.
Realizar el seguimiento y evaluacin de las actividades relacionadas con el objeto del Programa, y las
condiciones reales existentes para el emplazamiento del Sistema Integrado de Transporte Masivo..
Elaborar proyectos de rutas alimentadoras u otros proyectos necesarios que vinculen al Sistema
Integrado de Transporte Masivo con el Sistema Integrado de Transporte PblicoOtras que le sean
asignadas por la autoridad superior.
195

GESTIN 2013
1.

Y VIALIDAD
MOVILIDAD Y CONTROL
VIAL
Y REGULACIN DEL
TRANSPORTE
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
PROGRAMA
TRANSPORTE MASIVO
UNIDAD
ESPECIAL DE
MOVILIDAD
UNIDAD ESPECIAL
DE
INFRAESTRUCTURA
Y SEALIZACION
VIAL
SERVICIO DE
TRANSPORTE
MUNICIPAL
2.
Dependencia

Y VIALIDAD
3.
Ejerce Supervisin
UNIDAD DE PLANIFICACIN Y ADMINISTRACIN DE LA

MOVILIDAD Y CONTROL VIAL
UNIDAD DE PLANIFICACIN Y REGULACIN DEL TRANSPORTE
4.

-
5.
Especial.

- Ministerio de Obras Pblicas, Servicios y Vivienda.
- Autoridad de Regulacin y Fiscalizacin de Telecomunicaciones y Transporte.
- Organismo Operativo de Trnsito.
- Sindicatos, Asociaciones y Cooperativas de Transportistas.
6.

Formular estrategias, planes, polticas y normas de movilidad urbana, transporte pblico y de servicios
apoyando a la estrategia municipal del manejo del territorio e impulsando sistemas de transporte eficiente
y sostenible.
196

GESTIN 2013
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
Supervisar, monitorear y evaluar el Plan de Movilidad del Municipio.

Formular polticas pblicas de movilidad, accesibilidad y de transporte pblico y privado de pasajeros.
Apoyar, acompaar e institucionalizar la planificacin de movilidad y transporte del Municipio.
Coordinar con otras instancias del Gobierno Autnomo Municipal, Gobierno Central y sociedad civil
en general la armonizacin de la planificacin de movilidad y transporte con las intervenciones en el
territorio municipal.
Colaborar, asesorar y actuar como facilitador en procesos estratgicos participativos que permitan la
ejecucin y el seguimiento de la planificacin de movilidad y transporte del Municipio.
Emitir autorizaciones de ocupacin y de intervenciones en vas primarias, secundarias y vas que
atraviesen ms de un Macrodistrito.
Fortalecer los servicios desconcentrados de Autorizaciones de Ocupacin y de Intervenciones en Vas.
Administrar el control, registro y autorizacin de funcionamiento de operadores de transporte
pblico en sus diferentes modalidades, tanto en el rea urbana como rural del Municipio.
Autorizar el uso de estacionamientos y paradas momentneas.
Dirigir las acciones operativas de la Guardia Municipal de Transporte.
Realizar el seguimiento a los procesos de vialidad y transporte, para su incorporacin en la
planificacin de movilidad urbana y rural.
Gestionar eficientemente los trmites relacionados a la administracin de la red vial.
197

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE PLANIFICACIN Y ADMINISTRACIN DE LA

MOVILIDAD Y CONTROL VIAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.
Especial.

- Organizaciones de la Sociedad Civil
6.
Razn de ser del rea

Planificar, administrar y controlar el uso y ocupacin de la red vial del Municipio.
7.
Funciones y atribuciones especficas

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
Ejercer control y seguimiento de los componentes del Plan de Movilidad del Municipio.
Realizar el mantenimiento de la batera de indicadores cuantitativos y cualitativos.
Analizar, evaluar y procurar la resolucin de problemas en infraestructura vial.
Brindar asistencia tcnica, capacitaciones peridicas y generacin de instrumentos tcnicos para
fortalecer los servicios desconcentrados.
Planificar y evaluar la sealizacin vial.
Realizar operativos de control de estacionamientos y paradas momentneas.
Evaluar y otorgar permisos especiales para la circulacin de vehculos con restriccin y paradas
momentneas en va pblica.
Monitorear el centro de control multipropsito en coordinacin con la Unidad Especial de
Infraestructura y Sealizacin Vial y la Direccin Especial de Seguridad Ciudadana.
198

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE PLANIFICACIN Y REGULACIN DEL TRANSPORTE
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.
Especial.

6.
Razn de ser del rea

Formular e implementar planes y polticas de transporte as como del control de los componentes del
sistema de movilidad urbana y rural del Municipio.
7.
Funciones y atribuciones especficas.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
Regular y administrar el transporte pblico y privado de pasajeros, recomendando la otorgacin o

rechazo de Licencias Municipales o autorizaciones establecidas en la normativa vigente.
Analizar, evaluar y recomendar la aprobacin de rutas del servicio pblico de transporte en el
Municipio, y coordinar conjuntamente con Municipios vecinos, el diseo de rutas metropolitanas.
Coordinar la realizacin de operativos con el Organismo Operativo de Trnsito de la Polica Boliviana,
para verificar el cumplimiento de rutas de transporte pblico y la tenencia de autorizaciones y
permisos especiales otorgados.
Recomendar a la Direccin Especial la imposicin de sanciones a empresas de radio taxis y taxfonos
que prestan el servicio.
Conocer, registrar, aprobar y rechazar las solicitudes de Licencia de Funcionamiento de las empresas de
Radio Taxi y taxfonos, Licencia Municipal de Circulacin del Vehculo, Sticker Pasajero Seguro y
realizar inspecciones anuales a la(s) Estacin(es) Base.
Establecer mecanismos de control y monitoreo de unidades de transporte autorizadas.
Coordinar la determinacin de tarifas de transporte de aplicacin en el Municipio, con las instancias
internas y externas que corresponda.
Coordinar con la instancia que corresponda las Revisiones Tcnicas Vehiculares.
Habilitacin de Operadores de Transporte en sus diferentes modalidades.
Implementar y operar el observatorio Urbano de Trfico y Transporte.
Elaborar aforos con fines de planificacin y toma de decisiones.
Efectuar seguimiento y supervisin del adecuado funcionamiento del Bus Escolar.
Implementar programas y proyectos de regulacin de paradas de transporte pblico, parqueos,
sealizacin vial y todos los relacionados con la administracin de la red vial
199

GESTIN 2013
n.
o.
Coordinar con la Direccin de Gestin Ambiental y otras instancias externas la revisin tcnica
vehicular.
200

GESTIN 2013
1.
UNIDAD ESPECIAL DE INFRAESTRUCTURA Y

SEALIZACIN VIAL
Y VIALIDAD
MOVILIDAD Y CONTROL
VIAL
Y REGULACIN DEL
TRANSPORTE
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
PROGRAMA
TRANSPORTE MASIVO
UNIDAD
ESPECIAL DE
MOVILIDAD
UNIDAD ESPECIAL
DE
INFRAESTRUCTURA
Y SEALIZACION
VIAL
SERVICIO DE
TRANSPORTE
MUNICIPAL
2.
Dependencia

Y VIALIDAD
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.
Especial.

Ministerios del Estado Plurinacional
Empresas proveedoras de servicios pblicos
6.

Desarrollar, coordinar e implementar los planes, programas y proyectos de construccin de infraestructura
y sealizacin vial, vehicular, peatonal y de puentes.
201

GESTIN 2013
7.

a. Planificar, coordinar e implementar proyectos de inversin a diseo final, relacionados con la
ampliacin y mantenimiento de la infraestructura y mobiliario vial, vehicular, peatonal y de puentes.
b. Realizar el seguimiento a la ejecucin de los proyectos relacionados con infraestructura vial, ejecutados
por otras unidades organizacionales.
c. Analizar y recomendar modificaciones a la estructura vial del Municipio, en las regularizaciones de
trazo, en base a instrumentos de planificacin y ordenamiento territorial.
d. Evaluar, categorizar y planificar la infraestructura del sistema vial del Municipio para su mejoramiento
y readecuacin.
e. Ejecutar planes, programas y proyectos de sealizacin vial.
f. Elaborar y ejecutar planes, programas y proyectos de mejoramiento de infraestructura vial en el
Municipio.
g. Planificar, administrar y coordinar el mantenimiento del sistema semafrico del Municipio.
h. Realizar el seguimiento y evaluacin de la sealizacin y nomenclatura vial.
i. Elaborar planes y proponer normativa especfica referida al mobiliario vial y su aplicacin.
j. Realizar la evaluacin y anlisis de elementos en va.
k. Planificar, supervisar y verificar la ejecucin de obras viales referidas a asfaltados, bacheos, recapeos,
sealizacin y trabajos preliminares, realizados por la Empresa Municipal de Asfaltos y Vas y
administracin delegada.
l. Coordinar con las Subalcaldas y la Direccin de Mantenimiento, cuando corresponda, las tareas de
mantenimiento rutinario de infraestructura vial.
m. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.
202

GESTIN 2013
1.
SERVICIO DE TRANSPORTE MUNICIPAL

Y VIALIDAD
MOVILIDAD Y CONTROL
VIAL
Y REGULACIN DEL
TRANSPORTE
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
PROGRAMA
TRANSPORTE MASIVO
UNIDAD
ESPECIAL DE
MOVILIDAD
UNIDAD ESPECIAL
DE
INFRAESTRUCTURA
Y SEALIZACION
VIAL
SERVICIO DE
TRANSPORTE
MUNICIPAL
2.
Dependencia

Y VIALIDAD
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.
Especial.

- Empresas proveedoras de servicios pblicos.
6.

Implementar un servicio pblico de transporte municipal eficiente, que contribuya a la mejora de la
calidad de vida de la poblacin de la ciudad de La Paz que vive en zonas alejadas y/o laderas con escasos
servicios de transporte pblico.
203

GESTIN 2013
7.

a. Planificar, administrar y ejecutar el Servicio de Transporte Municipal, a travs de la operacin y
gerenciamiento del servicio en su conjunto.
b. Operativizar el Servicio Municipal de Transporte en el marco del Plan de Gobierno Municipal.
c. Administrar de manera transparente el sistema de recaudaciones del Servicio Municipal de Transporte.
d. Otorgar a la ciudadana, un servicio de transporte pblico de pasajeros, dentro de la jurisdiccin del
Municipio de La Paz.
e. Efectivizar un servicio de transporte eficiente y eficaz para el desarrollo del Sistema Integrado de
Transporte Urbano.
f. Brindar servicios de informacin y orientacin al ciudadano, referidos al Servicio de Transporte
Municipal.
g. Efectuar el seguimiento, monitoreo y control de la prestacin del Servicio de Transporte Municipal
referidos a personal, cumplimiento de rutas y frecuencias.
h. Implementar un mecanismo de atencin de reclamos que permita reportar cualquier deficiencia en la
prestacin del Servicio de Transporte Municipal.
i. Promover acciones, polticas y planes que fortalezcan al Servicio de Transporte Municipal.
j. Contribuir al fortalecimiento y promocin del servicio de transporte pblico en el marco de una
movilidad urbana sustentable.
k. Ejecutar planes de mantenimiento correctivo y preventivo, que permita garantizar la vida ltil de la
flota de buses..
l. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior
204

GESTIN 2013
1.
LABORATORIO MUNICIPAL
2.
Dependencia
SECRETARA EJECUTIVA
3.
Ejerce Supervisin
UNIDAD DE LABORATORIO DE ALIMENTOS Y BEBIDAS.

UNIDAD DE LABORATORIO DE SUELOS, CONCRETOS Y
AGUAS.
4.

-
5.

IBNORCA
Universidades e Institutos.
Observatorio San Calixto
Laboratorios privados y/o de otra naturaleza.
SERGEOTECMIN.
Ministerio del Estado Plurinacional de Bolivia
6.

Prestar oportunamente, con independencia e imparcialidad, servicios de laboratorio, a unidades
organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz y/o a entidades externas al mismo,
relacionados con obtencin, anlisis, registro, sistematizacin y almacenamiento de muestras de
alimentos, bebidas, aguas, suelos, materiales y otro tipo de objetos sujetos a estudio.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
Ejecutar el muestreo y el procedimiento de anlisis y ensayos de: suelos, concretos, aguas, alimentos
y bebidas, a requerimiento de las unidades ejecutoras, en base a estndares referenciales aprobados
y vigentes.
Ejecutar el anlisis, control y diagnstico de calidad de los suelos, concretos, aguas y materiales
empleados en las diferentes obras de infraestructura encaradas por el Gobierno Autnomo Municipal
de La Paz.
Emitir criterios tcnicos y recomendaciones referidos a la calidad nutritiva de alimentos y bebidas.
Realizar el control y vigilancia de las enfermedades transmitidas por alimentos en todo el Municipio
de La Paz.
Compilar, analizar y evaluar los resultados del muestreo, anlisis y ensayos de laboratorio en sus
diferentes componentes.
Priorizar intervenciones con toma de muestras, anlisis y ensayos de acuerdo a la importancia en la
prevencin de amenazas para mitigar riesgos.
Elaborar informes de toma de muestras, anlisis, ensayos y resultados de laboratorio.
Planificar y ejecutar programas de vigilancia de alimentos, aguas y bebidas que son comercializados y
distribuidos en el Municipio de La Paz, en coordinacin con la Intendencia Municipal.
Realizar control y vigilancia de las fuentes de agua de consumo humano.
Realizar los ensayos y anlisis de las aguas superficiales y subterrneas para determinar su origen.
205

GESTIN 2013
k.
l.
m.
n.
o.
Realizar inspecciones a hornos de panificacin, panaderas, industria alimenticia, supermercados,

industrias de bebidas alcohlicas y analcohlicas, embotelladora de agua u otros tipos de industrias,
en coordinacin con la Intendencia Municipal.
Plantear normativa y reglamentacin que garantice el consumo de alimentos y bebidas inocuas y
acordes al requerimiento nutricional.
Participar en la elaboracin y redaccin mtodos de ensayo con otros laboratorios de control de
alimentos y bebidas.
Coordinar actividades en el control y vigilancia de alimentos, aguas y bebidas con las diferentes
entidades relacionadas a la seguridad alimentaria.
Otras actividades relacionadas que le sean asignadas por la autoridad superior.
206

GESTIN 2013
1.

OFICIALA MAYOR DE
DESARROLLO HUMANO
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE GESTIN
EDUCATIVA Y SERVICIOS
PEDAGGICOS
UNIDAD DE ALIMENTACIN
COMPLEMENTARIA
ESCOLAR
DIRECCIN DE
EDUCACIN
DIRECCIN DE
DEPORTES
UNIDAD DE PROMOCIN DE
LA ACTIVIDAD FSICA Y
DEPORTIVA
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN DE
ESCENARIOS DEPORTIVOS
UNIDAD DE LA NIEZ
UNIDAD DE ATENCIN
INTEGRAL A LA FAMILIA
UNIDAD BRAZO SOCIAL
DIRECCIN
DEFENSORA
MUNICIPAL
DIRECCIN DE
GNERO Y
GENERACIONALES
UNIDAD DE EQUIDAD E
IGUALDAD
UNIDAD DEL ADULTO

MAYOR Y PERSONAS CON
DISCAPACIDAD
UNIDAD DE PROTECCIN
ANIMAL Y ZOONOSIS
UNIDAD DE GESTIN DE
SERVICIOS Y PROGRAMAS
DE SALUD
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN Y
COORDINACIN DE LA RED
MUNICIPAL DE SALUD
DIRECCIN DE
SALUD
ESTABLECIMIENTOS
HOSPITALARIOS DE LA RED
MUNICIPAL DE SALUD
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin

DIRECCIN DE EDUCACIN
DIRECCIN DE DEPORTES
DIRECCIN DEFENSORIA MUNICIPAL
DIRECCIN DE GNERO Y GENERACIONALES
DIRECCIN DE SALUD
4.

-
5.
Se relaciona de manera directa con el Despacho del Alcalde Municipal.

Se relaciona de manera funcional con Secretara Ejecutiva.

-
Ministerios de Estado Plurinacional.

Polica Boliviana.
207

GESTIN 2013
6.
Entidades pblicas e instituciones privadas vinculadas a educacin, salud, deportes, derechos

humanos.
Consejos Ciudadanos Sectoriales.

Mejorar la calidad de vida de la poblacin del Municipio, generando mayores oportunidades de acceso a la
educacin, salud, deporte, buscando la equidad de gnero y la integracin generacional, concertando
polticas con actores pblicos y privados, estableciendo mecanismos para la preservacin de los derechos
ciudadanos.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
Elaborar polticas, planes y programas para el desarrollo de los servicios de educacin, salud,
deportes y derechos ciudadanos, en coordinacin con entidades nacionales y departamentales.
Asegurar la dotacin y reposicin de los bienes muebles e inmuebles, destinados a la prestacin de
servicios educativos, deportivos, de salud pblica y derechos ciudadanos; as como coordinar su
mantenimiento.
Remitir informacin referente al manejo y disposicin de bienes de los servicios educativos,
deportivos, de salud pblica y derechos ciudadanos, a la Direccin de Administracin General.
Revalorizar la participacin popular y movilizar las organizaciones ciudadanas relacionadas a los
problemas de desarrollo humano y la provisin de servicios e infraestructura social.
Desarrollar polticas y acciones que defiendan y protejan los derechos de las mujeres, nios,
adolescentes, jvenes, personas con discapacidad y del adulto mayor en el territorio del Municipio.
Coordinar y supervisar el desarrollo de acciones destinadas al cumplimiento de planes de prestacin
de servicios para el desarrollo humano en las Subalcaldas.
Proponer acciones para la promocin de la igualdad de oportunidades de gnero y generacionales.
Administrar su Sistema Gerencial de Procesos.
Otras que le sean asignadas de forma expresa por el Alcalde Municipal.
208

GESTIN 2013
1.
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.
Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Oficiala.
Con las unidades organizacionales dependientes de su Oficiala.


7.

a.
b.
c.
d.
e.
Programa de Operaciones Anual y Presupuesto de su Oficiala Mayor.
documentacin.
presupuestarios.
209

GESTIN 2013
1.
OFICIALA MAYOR DE
DESARROLLO HUMANO
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE GESTIN
PEDAGGICOS
COMPLEMENTARIA
ESCOLAR
DIRECCIN DE
DEPORTES
DIRECCIN DE
EDUCACIN
DEPORTIVA
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN DE
UNIDAD DE LA NIEZ
UNIDAD DE ATENCIN
UNIDAD BRAZO SOCIAL
DIRECCIN
DEFENSORA
MUNICIPAL
DIRECCIN DE
GNERO Y
GENERACIONALES
UNIDAD DE EQUIDAD E
IGUALDAD
UNIDAD DEL ADULTO

DISCAPACIDAD
UNIDAD DE PROTECCIN
ANIMAL Y ZOONOSIS
UNIDAD DE GESTIN DE
DE SALUD
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN Y
MUNICIPAL DE SALUD
DIRECCIN DE
SALUD
ESTABLECIMIENTOS
MUNICIPAL DE SALUD
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
UNIDAD DE GESTIN EDUCATIVA Y SERVICIOS PEDAGGICOS

UNIDAD DE ALIMENTACIN COMPLEMENTARIA ESCOLAR
4.

-
5.

Con todas las Direcciones dependientes de su Oficiala.

A travs de su Oficiala se relaciona con:
Ministerio de Culturas.
Direcciones Distritales de Educacin de La Paz.
Redes de Educacin.
210

GESTIN 2013
6.
Comunidad Educativa (Directores, plantel docente y administrativo, representantes de juntas

escolares, padres de familia y escolares de los tres niveles).
Organizaciones de la Cooperacin Internacional.

Proponer polticas y programas para la expansin de los servicios de apoyo a la educacin, incentivando la
aplicacin creativa de procesos pedaggicos y educativos en el Municipio.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
Proponer polticas, planes, programas y proyectos que contribuyan a mejorar los servicios de apoyo a
la educacin de acuerdo a las caractersticas socio-culturales del Municipio.
Complementar las actividades de supervisin efectuadas por la Direccin de Supervisin de Obras, en
los aspectos funcionales inherentes a la ejecucin de obras de construccin y mejoramiento de
infraestructura educativa.
Gestionar y supervisar el mantenimiento de la infraestructura educativa, encargada a la Unidad de
Mantenimiento de Infraestructura Social, dependiente de la Direccin de Mantenimiento.
Formular los planes de inversin en funcin de la oferta del Gobierno Autnomo Municipal y la
demanda social del rea de educacin, en el marco del Plan de Desarrollo Municipal.
Acompaar la elaboracin de planes, programas y proyectos de educacin preparados por las
unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal.
Dirigir y orientar la elaboracin de los lineamientos de las polticas municipales de educacin.
Sistematizar la demanda ciudadana en materia de educacin generada por las Juntas Escolares y
actores educativos.
Fortalecer y mejorar la calidad educativa en el Municipio, con la implementacin de una
infraestructura adecuada, mobiliario materiales educativos, equipos, insumos y suministros a las
unidades educativas fiscales en coordinacin con la Unidad de Diseo de Infraestructura Social.
Establecer e implementar normas y mtodos que permitan evaluar los alcances obtenidos por cada
una de las unidades educativas y el personal docente en el Municipio.
Ejecutar programas de alimentacin complementaria escolar.
211

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE GESTIN EDUCATIVA Y SERVICIOS PEDAGGICOS
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Direcciones Distritales de Educacin de La Paz.
Fundaciones.
Organizaciones de la Cooperacin Internacional.
6.

Impulsar e implementar una gestin educativa eficiente mediante la prestacin de servicios pedaggicos
que permitan fortalecer la formacin integral de la comunidad educativa (docentes, estudiantes y padres
de familia), a travs de una planificacin sistemtica y estratgica, de acuerdo a las caractersticas socioculturales del Municipio.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
Implementar polticas, planes, programas y proyectos que contribuyan a mejorar la calidad educativa
en el Municipio, de acuerdo a la caracterstica socio cultural y productiva de cada Distrito y
Macrodistrito.
Desarrollar programas de capacitacin para directores, docentes, personal administrativo y juntas
escolares, con el fin de fortalecer la gestin del sistema educativo municipal.
Realizar el seguimiento y evaluacin a los programas de transformacin educativa propuestos desde
el Ministerio de Educacin.
Establecer alianzas estratgicas con instituciones gubernamentales y no gubernamentales para
fortalecer la educacin en el Municipio.
Planificar el mantenimiento de la infraestructura educativa.
212

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE ALIMENTACIN COMPLEMENTARIA ESCOLAR
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Ministerio de Salud y Deportes.
Comunidad Educativa (directores, plantel docente y administrativo, representantes de juntas
escolares, padres de familia y escolares de los tres niveles).
6.

Disear y ejecutar el programa de alimentacin complementaria escolar que contribuya al desarrollo fsico
e intelectual de la poblacin estudiantil que asiste a las unidades educativas del sistema fiscal y las de
convenio, mejorando sus condiciones de aprendizaje y niveles de nutricin.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
Definir las caractersticas y aspectos nutricionales de las raciones de desayuno escolar para los
diferentes grupos etarios.
Participar en el proceso de contratacin de las empresas proveedoras de las raciones de desayuno
escolar.
Verificar y controlar la distribucin de las raciones de desayuno escolar al interior de cada
establecimiento.
Realizar la conciliacin quincenal de entregas de raciones para el procesamiento de los pagos a
proveedores del alimento complementario escolar.
Desarrollar proyectos y/o programas destinados a mejorar la nutricin de nios, nias y adolescentes
en el Municipio.
213

GESTIN 2013
1.
OFICIALA MAYOR DE
DESARROLLO HUMANO
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE GESTIN
PEDAGGICOS
COMPLEMENTARIA
ESCOLAR
DIRECCIN DE
EDUCACIN
DIRECCIN DE
DEPORTES
DEPORTIVA
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN DE
UNIDAD DE LA NIEZ
UNIDAD DE ATENCIN
UNIDAD BRAZO SOCIAL
DIRECCIN
DEFENSORA
MUNICIPAL
DIRECCIN DE
GNERO Y
GENERACIONALES
UNIDAD DE EQUIDAD E
IGUALDAD
UNIDAD DEL ADULTO

DISCAPACIDAD
UNIDAD DE PROTECCIN
ANIMAL Y ZOONOSIS
UNIDAD DE GESTIN DE
DE SALUD
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN Y
MUNICIPAL DE SALUD
DIRECCIN DE
SALUD
ESTABLECIMIENTOS
MUNICIPAL DE SALUD
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
UNIDAD DE PROMOCIN DE LA ACTIVIDAD FSICA Y

DEPORTIVA
UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE ESCENARIOS DEPORTIVOS
4.

-
5.

Con todas las unidades organizacionales dependientes de su Oficiala.

Servicio Departamental de Deportes.
Asamblea Municipal de Deportes.
Asociaciones Municipales Deportivas.
Comit Olmpico Boliviano.
Comit Departamental de Personas con Discapacidad.
Comunidades Teraputicas.
214

GESTIN 2013
6.
Asociacin de Ligas Deportivas de La Paz.

Redes Educativas.
Escuela Nacional Superior de Actividad Fsica.

Planificar, organizar, coordinar y promover la masificacin de la prctica deportiva, formativa, recreativa,
competitiva y de la actividad fsica, as como gestionar la construccin, equipamiento, mantenimiento y
administracin de centros deportivos y recreativos.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
Proponer polticas, planes, programas y proyectos para desarrollar la capacidad deportiva de los
habitantes del Municipio.
infraestructura deportiva.
Gestionar financiamiento para programas del deporte formativo, recreativo, asociativo y competitivo,
en coordinacin con la Direccin de Relaciones Internacionales y Cooperacin, cuando corresponda.
Incentivar y promocionar las actividades deportivas en sus diferentes disciplinas.
Elaborar programas de masificacin del deporte en el Municipio.
Generar y mantener canales de informacin y comunicacin que posibiliten la participacin de
vecinos y de la comunidad en las actividades deportivas y recreativas que se programen en
coordinacin con las Subalcaldas.
Administrar de acuerdo a reglamentacin vigente los campos deportivos.
215

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE PROMOCIN DE LA ACTIVIDAD FSICA Y

DEPORTIVA
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Servicio Departamental de Deportes.
Asociaciones y Ligas Deportivas.
6.

Fomentar, difundir y masificar el deporte y la actividad fsica saludable, formativa y recreativa en el
Municipio, diseando y ejecutando programas y proyectos deportivos que generen dinmicas sociales,
barriales y asociativas.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Elaborar lineamientos de promocin de la actividad fsica saludable, formativa y recreativa.

Coordinar la organizacin de competencias deportivas y recreativas, incentivando la masiva
participacin de la poblacin.
Promover la capacitacin y la formacin de entrenadores, atletas y deportistas.
Promover la creacin de escuelas deportivas formativas en cada Distrito y Macrodistrito.
Gestionar la dotacin de equipamiento deportivo a las diferentes asociaciones.
Fomentar la actividad fsica formativa y recreativa en diferentes grupos etarios.
Otras funciones que le sean asignadas por la autoridad superior.
216

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE ESCENARIOS DEPORTIVOS
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Asamblea Municipal de Deportes.
Asociaciones y Ligas Deportivas.
6.

Administrar el funcionamiento ptimo de los campos deportivos para fomentar la prctica del deporte,
asegurando su adecuado uso y mantenimiento.
7.

a.
b.
c.
d.
Asegurar el adecuado uso de los campos deportivos en cumplimiento de la reglamentacin vigente.

Velar por el buen funcionamiento de los campos deportivos.
Realizar el control y depsito de la recaudacin generada por la prestacin de servicios de los campos
deportivos administrados por el Gobierno Autnomo Municipal.
217

GESTIN 2013
1.
DIRECCIN DEFENSORA MUNICIPAL

OFICIALA MAYOR DE
DESARROLLO HUMANO
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE GESTIN
PEDAGGICOS
COMPLEMENTARIA
ESCOLAR
DIRECCIN DE
EDUCACIN
DIRECCIN DE
DEPORTES
DEPORTIVA
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN DE
UNIDAD DE LA NIEZ
UNIDAD DE ATENCIN
UNIDAD BRAZO SOCIAL
DIRECCIN
DEFENSORA
MUNICIPAL
DIRECCIN DE
GNERO Y
GENERACIONALES
UNIDAD DE EQUIDAD E
IGUALDAD
UNIDAD DEL ADULTO

DISCAPACIDAD
UNIDAD DE PROTECCIN
ANIMAL Y ZOONOSIS
UNIDAD DE GESTIN DE
DE SALUD
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN Y
MUNICIPAL DE SALUD
DIRECCIN DE
SALUD
ESTABLECIMIENTOS
MUNICIPAL DE SALUD
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
UNIDAD DE ATENCIN INTEGRAL A LA FAMILIA

UNIDAD BRAZO SOCIAL
4.

-
5.


Ministerio de Justicia.
Ministerio Pblico.
Juzgados de la Niez y la Adolescencia y de Familia.
Servicio Departamental de Gestin Social.
Polica Boliviana.
218

GESTIN 2013
6.
Fuerza Especial de Lucha Contra el Crimen.

Brigada de Proteccin a la Familia.
Autoridad de Regulacin y Fiscalizacin de Telecomunicaciones y Transporte

Disear, definir y ejecutar las polticas, programas y proyectos destinados a defender, proteger y difundir
los derechos humanos con nfasis en la integralidad de la familia.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Desarrollar estrategias y acciones de prevencin atencin y reduccin de la violencia intrafamiliar,

abandono de nios, mujeres, adultos mayores y personas con discapacidad, de manera coordinada
con otras instituciones para disminuir los ndices de violencia intrafamiliar.
Generar espacios de cobertura y ayuda social a personas de escasos recursos del Municipio de La Paz,
articulando la participacin de la sociedad civil y organizada.
Coordinar con las unidades para la ejecucin de proyectos, actividades y comunicacin de los
derechos en favor de nios, adolescentes, mujeres, jvenes, adultos mayores y personas con
discapacidad.
Atender y asesorar a las vctimas de violencia a travs de las "Plataformas de Atencin Integral a la
Familia".
Coordinar acciones con instituciones para la realizacin de operativos en favor de los derechos
humanos.
Coordinar con las instituciones pblicas y privadas, estrategias de informacin, educacin y
comunicacin para la restitucin de los derechos de las personas en situacin de violencia y maltrato.
219

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE ATENCIN INTEGRAL A LA FAMILIA
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Polica Boliviana (Patrulla 110 - PAC - Brigada de Proteccin a la Familia).
Ministerio Pblico.
Juzgados de la Niez y Adolescencia y de Familia.
Asamblea Permanente de Derechos Humanos.
Hogares de acogimiento, centros de rehabilitacin, albergues y casas hogar.
6.

Asumir de manera integral y sistmica la defensa psico-socio-legal de los nios, nias, adolescentes y toda
persona, en situacin de maltrato y violencia en la familia y/o domstica, bajo el amparo de las Leyes N
2026 y N 1674.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
Atender de manera integral casos de violencia y maltrato intrafamiliar y/o domstica a nios, nias,
adolescentes, jvenes, mujeres, hombres, adultos mayores y personas con discapacidad, a travs de
la defensa socio jurdica ejercida por sus equipos de Defensoras de la Niez y Adolescencia y
Servicios Legales Integrales Municipales.
Efectuar el seguimiento de los casos atendidos en las instancias competentes, promoviendo acciones
de reinsercin dentro de su ncleo familiar.
Brindar asesora, atencin, proteccin, defensa y seguimiento sobre las problemticas de nios,
nias, adolescentes, jvenes, mujeres, hombres, adultos mayores y personas con discapacidad en
casos de abuso sexual.
Atender mediante la Plataforma de Emergencia Lnea 156, casos de emergencia por maltrato
intrafamiliar durante las 24 horas.
Determinar la situacin de reincidencia de los nios, nias, adolescentes, jvenes, mujeres, hombres,
adultos mayores y personas con discapacidad en riesgo.
Acoger a nias, nios y adolescentes vctimas de maltrato en el Albergue Transitorio.
Efectuar el seguimiento a procesos de investigacin de juzgados a travs de valoraciones bio-psicosociales de adultos mayores y personas con discapacidad, abandonadas.
220

GESTIN 2013
1.
UNIDAD BRAZO SOCIAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Polica Boliviana (Patrulla 110 - PAC - Brigada de Proteccin a la Familia).
Ministerio Pblico.
Cooperacin Internacional
6.

Generar espacios de cobertura, ayuda social y humanitaria a personas en situacin de riesgo, emergencia
y/o desastre, as como de escasos recursos dentro del Municipio de La Paz, articulando la participacin de
la sociedad civil y organizada.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
Coordinar acciones con instancias u organizaciones que tengan dentro de sus atribuciones especficas
la prevencin y atencin a personas en situacin de riesgo, emergencia y/o desastre en el Municipio
de La Paz.
Generar espacios de cobertura y apoyo social a personas de escasos recursos, articulando la
participacin de la sociedad civil organizada, as como organizaciones no gubernamentales,
internacionales e instituciones pblicas y privadas en el Municipio de La Paz.
Impulsar la realizacin de estudios socio-econmicos que permitan priorizar la atencin de
requerimientos.
Coordinar acciones que viabilicen la atencin humanitaria en casos de desastres naturales.
Implementar programas y proyectos de ayuda social.
221

GESTIN 2013
1.

OFICIALA MAYOR DE
DESARROLLO HUMANO
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE GESTIN
PEDAGGICOS
COMPLEMENTARIA
ESCOLAR
DIRECCIN DE
DEPORTES
DIRECCIN DE
EDUCACIN
DEPORTIVA
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN DE
UNIDAD DE LA NIEZ
UNIDAD DE ATENCIN
UNIDAD BRAZO SOCIAL
DIRECCIN
DEFENSORA
MUNICIPAL
DIRECCIN DE
GNERO Y
GENERACIONALES
UNIDAD DE EQUIDAD E
IGUALDAD
UNIDAD DEL ADULTO

DISCAPACIDAD
UNIDAD DE PROTECCIN
ANIMAL Y ZOONOSIS
UNIDAD DE GESTIN DE
DE SALUD
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN Y
MUNICIPAL DE SALUD
DIRECCIN DE
SALUD
ESTABLECIMIENTOS
MUNICIPAL DE SALUD
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
UNIDAD DE LA NIEZ
UNIDAD DE EQUIDAD E IGUALDAD
UNIDAD DEL ADULTO MAYOR
DISCAPACIDAD
4.
PERSONAS

-
5.


Consejo Nacional de Personas con Discapacidad.
222
CON

GESTIN 2013
6.

Disear, definir y ejecutar polticas, programas y proyectos destinadas a garantizar y promover el ejercicio
de los derechos humanos de la poblacin, implementando la igualdad de oportunidades a partir de
acciones afirmativas e incorporando la equidad de gnero y generacional.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Ejecutar programas y proyectos en favor de nios, nias, adultos, adultos mayores, personas con
discapacidad y personas de diversidades sexuales y genricas.
Brindar el servicio de atencin integral, educacin inicial a nios menores de 6 aos a travs de los
Centros Infantiles Municipales y Casas Comunales.
Coordinar la transversalizacin con otras unidades para la ejecucin de programas, proyectos y
actividades dirigidos a la promocin de los derechos humanos de nios, nias adultos, adultos
mayores, personas con discapacidad y personas de diversidades sexuales y genricas.
Generar espacios de encuentro, para los nios y nias a travs de actividades recreativas, deportivas,
culturales, de informacin y comunicacin en coordinacin con otras instituciones e instancias del
Generar espacios de encuentro para los adultos mayores y personas con discapacidad, a travs de
actividades fsicas, cognitivas, mentales reuniendo a los adultos mayores en los barrios para la
reduccin del abandono en coordinacin con otras instituciones.
Promover y fortalecer espacios de encuentro y participacin ciudadana.
223

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE LA NIEZ
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Entidades pblicas e instituciones privadas que trabajan con nios.
Redes de Educacin y Salud.
6.

Implementar programas y proyectos de promocin, prevencin y difusin de los derechos de los nios y
nias del Municipio de La Paz.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
Coordinar y hacer seguimiento a la ejecucin de programas, proyectos y actividades de promocin,

prevencin y difusin de los derechos de los nios con organizaciones, instituciones, organizaciones
no gubernamentales, cooperacin internacional e instancias del Gobierno Autnomo Municipal.
Disear proyectos destinados a promover la difusin de los derechos de los nios.
Promover la movilizacin e involucramiento de la sociedad organizada en redes para la deteccin,
denuncia y prevencin de todo atropello a los derechos de los nios.
Generar polticas municipales sostenibles que promuevan el desarrollo humano de nios, nias y
adolescentes del Municipio de La Paz.
224

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE EQUIDAD E IGUALDAD
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.


Instituciones y Organizaciones No Gubernamentales.
Organizaciones y Agrupaciones Sociales.
Comits de Vigilancia.
6.

Implementar polticas pblicas municipales con equidad de gnero para lograr la igualdad de
oportunidades, ejecutando programas con nfasis en procesos de informacin, sensibilizacin y educacin
a la ciudadana.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
Elaborar proyectos que transversalicen el enfoque de gnero promoviendo la igualdad de

oportunidades.
Promover, consolidar y garantizar la proteccin y el ejercicio de los derechos humanos.
Elaborar y proponer normativas que beneficien y promuevan la equidad de gnero fomentando la
igualdad de oportunidades.
Consolidar alianzas estratgicas que permitan la transversalizacin del enfoque de gnero
promoviendo la igualdad de oportunidades en el Municipio.
Promover la creacin y consolidacin de redes sociales en los Macrodistritos para la promocin de la
equidad de gnero.
Promover la transversalizacin del enfoque de gnero en todos los Ejes Estratgicos del Gobierno
Autnomo Municipal de La Paz con nfasis en los mbitos de: educacin, salud, deportes, seguridad
ciudadana, trabajo, microemprendimiento, liderazgo, cultura y participacin ciudadana, en
coordinacin con las unidades organizacionales.
Promover los derechos humanos de las personas de diversidades sexuales y genricas.
Disear, implementar y monitorear la ejecucin de una poltica de gnero al interior del GAMLP a
partir de lineamientos que rescaten la aplicacin directa de los roles asignados de acuerdo a lneas de
trabajo.
225

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DEL
DISCAPACIDAD
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.
ADULTO
MAYOR
PERSONAS
CON

Polica Boliviana - Brigada de Proteccin a la Familia - 110 PAC.
Consejo Nacional y Departamental de Personas con Discapacidad.
Organizaciones y Hogares de Adultos Mayores.
Institutos de Asistencia a las Personas con Discapacidad.
Entidades pblicas e instituciones privadas que trabajan con adultos mayores y personas con
discapacidad.
6.

Fomentar una cultura ciudadana de aceptacin, inclusin e integracin y generar espacios de difusin de
los derechos de las personas con discapacidad y adultos mayores, promoviendo actitudes de respeto y
solidaridad en la ciudadana y velar por su salud fsica, emocional y cognitiva.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
Ejecutar programas y proyectos de promocin y sensibilizacin de los derechos de las personas con
discapacidad y los adultos mayores.
Desarrollar y ejecutar programas de respeto, integracin, aceptacin y equiparacin de
oportunidades para personas con discapacidad.
Coordinar la conformacin de redes de control social contra la violencia y abandono de adultos
mayores y personas con discapacidad.
Coordinar la atencin a adultos mayores y personas con discapacidad, vctimas de violencia
intrafamiliar con la unidad correspondiente.
Promover y ejecutar actividades de carcter cultural, recreativo, fsico y de capacitacin de las
personas con discapacidad y adultos mayores.
Gestionar la otorgacin de espacios pblicos y defender la actividad comercial a favor de las personas
con discapacidad y adultos mayores.
Promover la atencin al pblico con lenguaje de seas para personas con discapacidad.
Gestionar la internacin de adultos mayores en centros de reposo dependientes del Estado.
Apoyar al control social para una atencin con calidad y calidez en la prestacin de servicios de salud
del Seguro Social para el Adulto Mayor.
226

GESTIN 2013
j.
k.
l.
m.
Promover espacios de encuentro para los adultos mayores y de personas con discapacidad a travs
de actividades fsicas, cognitivas, mentales y otros en coordinacin con otras instituciones.
Generar espacios de inclusin social para las personas con discapacidad sensorial, fsica y mental.
Desarrollar proyectos para adultos mayores en situacin de extremo riesgo en reas periurbanas.
227

GESTIN 2013
1.
DIRECCIN DE SALUD
OFICIALA MAYOR DE
DESARROLLO HUMANO
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE GESTIN
PEDAGGICOS
COMPLEMENTARIA
ESCOLAR
DIRECCIN DE
DEPORTES
DIRECCIN DE
EDUCACIN
DEPORTIVA
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN DE
UNIDAD DE LA NIEZ
UNIDAD DE ATENCIN
UNIDAD BRAZO SOCIAL
DIRECCIN
DEFENSORA
MUNICIPAL
DIRECCIN DE
GNERO Y
GENERACIONALES
UNIDAD DE EQUIDAD E
IGUALDAD
UNIDAD DEL ADULTO

DISCAPACIDAD
UNIDAD DE PROTECCIN
ANIMAL Y ZOONOSIS
UNIDAD DE GESTIN DE
DE SALUD
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN Y
MUNICIPAL DE SALUD
DIRECCIN DE
SALUD
ESTABLECIMIENTOS
MUNICIPAL DE SALUD
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
UNIDAD DE PROTECCIN ANIMAL Y ZOONOSIS

UNIDAD DE GESTIN DE SERVICIOS Y PROGRAMAS DE SALUD
UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y COORDINACIN DE LA RED
MUNICIPAL DE SALUD
ESTABLECIMIENTOS HOSPITALARIOS DE LA RED MUNICIPAL
DE SALUD
4.

-
5.


228

GESTIN 2013
6.

Implementar polticas, programas y proyectos de salud, fortaleciendo la Red Municipal de Salud
mejorando sus recursos de oferta, la vigilancia epidemiolgica a travs de la prevencin, control de riesgos
y daos a la salud pblica; as como garantizar una administracin eficiente, transparente y responsable de
los recursos en salud con un asesoramiento tcnico especializado.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
n.
o.
p.
q.
Formular el Modelo Municipal de Salud e incorporarlo en el Plan de Desarrollo Municipal.

Elaborar, proponer e implementar programas, proyectos y polticas en materia de salud acorde con
los Planes de Desarrollo.
infraestructura de salud.
Gestionar y supervisar el mantenimiento de la infraestructura de salud, con la Unidad de
Mantenimiento de Infraestructura Social, dependiente de la Direccin de Mantenimiento.
Prestar apoyo tcnico a la mxima instancia de gestin local de salud para promover la gestin
compartida de salud.
Implementar las resoluciones dictadas por la mxima instancia de gestin local de salud, relacionadas
con las competencias municipales.
Implementar el Sistema nico de Salud en su jurisdiccin municipal en el marco de sus competencias.
Representar al Gobierno Autnomo Municipal ante instancias departamentales, nacionales e
internacionales en el mbito pblico y privado en materia de salud.
Supervisar la coordinacin efectiva entre la Unidad de Gestin de Servicios y Programas de Salud con
la mxima instancia de gestin local de salud y con la comunidad a travs de las instancias de gestin
concurrente en salud establecidas en las polticas de salud vigentes.
Promover y participar en las diferentes instancias de gestin participativa en el marco de la Salud
Familiar Comunitaria Intercultural.
Coordinar y validar la elaboracin de parmetros de medicin de la calidad y calidez de la atencin en
los servicios de la Red Municipal de Salud, adems de supervisar su desempeo.
Coordinar y validar la elaboracin de los parmetros de medicin de la vigilancia epidemiolgica,
prevencin y control de riesgos y daos a la salud pblica en el Municipio.
Coordinar y supervisar el cumplimiento de la implantacin de instrumentos administrativos
municipales en los mbitos que se requiera.
Coordinar, gestionar y supervisar la construccin, equipamiento y mantenimiento de la
infraestructura para la Red Municipal de Salud.
Dimensionar, planificar y gestionar los recursos humanos, materiales y servicios necesarios para la
prestacin ptima de servicios en la Red Municipal de Salud.
Coordinar con la Unidad de Diseo de Infraestructura Social la gestin de infraestructura que
requieren los establecimientos de salud de primer y segundo nivel bajo su tuicin y controlar su uso.
229

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE PROTECCIN ANIMAL Y ZOONOSIS
2.
Dependencia
DIRECCIN DE SALUD
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Viceministerio de Derechos y Defensa del Consumidor.
Servicio Nacional de Seguridad Agropecuaria e Inocuidad Alimentaria.
Instituto Boliviano de Normalizacin y Calidad.
Servicio Departamental de Salud.
6.

Realizar el control y vigilancia de enfermedades zoonticas y vectores, logrando un Municipio saludable,
previniendo los daos a la salud pblica, as como promover la proteccin a los animales con el
cumplimiento de las normas especficas para la tenencia de stos.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
Establecer de forma operativa las decisiones asumidas en la gestin compartida y participativa

generada en la mxima instancia de gestin local de salud.
Establecer indicadores de calidad de control de riesgo sanitario y zoontico.
Planificar y ejecutar programas y proyectos de difusin, orientacin y formacin dirigidas a la
comunidad para elevar los estndares de calidad de los mismos de manera permanente.
Promover el control de la poblacin canina y felina con campaas de esterilizacin que disminuyan el
riesgo de canes vagabundos.
Efectuar el control de vectores y enfermedades zoonticas.
Realizar la vigilancia y control de la rabia y otras zoonosis.
Proponer y desarrollar programas y proyectos dirigidos a la vigilancia epidemiolgica, prevencin y
control de enfermedades zoonticas.
Otras que le sean asignadas por su autoridad superior.
230

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE GESTIN DE SERVICIOS Y PROGRAMAS DE SALUD
2.
Dependencia
DIRECCIN DE SALUD
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.
Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin

6.

Gestionar programas y proyectos que aseguren una prestacin integral de promocin, prevencin y
atencin de los servicios municipales de salud, estableciendo parmetros de calidad tcnica y calidez
humana (buen trato) para beneficio del individuo, la familia y la comunidad en el Municipio.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
Establecer de forma operativa las decisiones asumidas en la gestin compartida y participativa

generada en la mxima instancia de gestin local de salud.
Efectuar la implementacin, supervisin, monitoreo y evaluacin de polticas de calidad del servicio y
la satisfaccin del usuario en la Red Municipal de Salud.
Formular proyectos para la atencin con calidad en la Red Municipal de Salud.
Implementar el Sistema Municipal de Referencia y Retorno en la Red Municipal de Salud.
Ejecutar acciones que permitan la acreditacin de los establecimientos de la Red Municipal de Salud.
Efectuar el seguimiento a recomendaciones de auditora interna y externa de la Red Municipal de
Salud en materia tcnica mdica.
Realizar la afiliacin de adultos mayores al Seguro de Salud para el Adulto Mayor.
Verificar las prestaciones relacionadas al Seguro Universal Materno Infantil y al Seguro de Salud para
el Adulto Mayor para efectuar su conciliacin con la Red Municipal de Salud.
Asegurar la proteccin de las mujeres en periodo de gestacin y de los nios recin nacidos a travs
del acceso al Bono Juana Azurduy.
Implementar polticas de salud en reas rurales y periurbanas del Municipio brindando atencin a
travs de equipos mviles municipales de salud.
Brindar atencin integral en emergencias con una adecuada capacidad resolutiva mediante el
Servicio Municipal de Ambulancias SEMA 165, en coordinacin con la Red Municipal de Salud.
Promover y difundir los beneficios del servicio prestado por el Servicio Municipal de Ambulancias
SEMA 165 y los Consultorios Mviles.
Verificar y controlar que las ambulancias utilizadas por el Servicio Municipal de Ambulancias SEMA
165 y su equipamiento se encuentren en ptimas condiciones para la prestacin del servicio.
231

GESTIN 2013
n.
o.
p.
Fortalecer la implementacin de la Farmacia Institucional Municipal para tener un adecuado control

del manejo del ciclo logstico de productos farmacuticos en la Red Municipal de Salud.
Elaborar y mantener el monitoreo de las acciones en salud del Municipio.
232

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y COORDINACIN DE

LA RED MUNICIPAL DE SALUD
2.
Dependencia
DIRECCIN DE SALUD
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.

Organizaciones de beneficencia social.
Otras Instituciones relacionadas.

Administrar de manera eficiente y transparente los recursos municipales a travs de la implementacin de
la normativa vigente, instrumentos y procesos administrativos estandarizados y efectivos en los
Establecimientos de la Red Municipal de Salud.
7.

a. Administrar y coordinar la implantacin de los Sistemas de Administracin y Control Gubernamental,
en los Establecimientos de la Red Municipal de Salud de acuerdo a reglamentacin especfica.
b. Brindar asistencia tcnica a los Establecimientos de la Red Municipal de Salud en planificacin,
organizacin, direccin y control.
c. Implantar de manera concertada sistemas, mtodos, procesos, procedimientos e instrumentos para la
mejor administracin de los recursos humanos, materiales, tecnolgicos y financieros en el marco de la
normativa municipal.
d. Elaborar y coordinar la formulacin, seguimiento, monitoreo, evaluacin, ajuste y reformulacin del
Programa de Operaciones Anual y Presupuesto de los Establecimientos de la Red Municipal de Salud.
e. Realizar las acciones que correspondan en cuanto a la aplicacin del Sistema de Administracin de
Personal.
f. Llevar adelante los procedimientos de contratacin de bienes, obras y servicios, su publicacin,
adjudicacin, numeracin del documento contractual hasta el archivo de toda la documentacin.
g. Realizar el seguimiento a la administracin y la adecuada asignacin de bienes de consumo, uso e
inmuebles de los Establecimientos de la Red Municipal de Salud.
h. Coordinar el registro y asignacin de las donaciones de los Establecimientos de la Red Municipal de
Salud.
i. Llevar a cabo los procedimientos de los Sistemas de Tesorera y Contabilidad Integrada, realizando los
presupuestarios.
j. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.
233

GESTIN 2013
1.
ESTABLECIMIENTOS HOSPITALARIOS DE LA RED MUNICIPAL

DE SALUD
2.
Dependencia
DIRECCIN DE SALUD
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.

Organizaciones de beneficencia social.
Otras Instituciones relacionadas.

Brindar servicios de calidad, calidez y eficiencia en la atencin de salud en los componentes de promocin
de la salud; prevencin, asistencia y recuperacin de la enfermedad, en forma conjunta y coordinada con
la Red de Salud Municipal, Departamental y la comunidad, contribuyendo a mejorar el acceso al sistema
de salud y la calidad de vida de la poblacin.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
Implementar la normativa de los sistemas de administracin y control gubernamentales del Gobierno

Autnomo Municipal.
Implementar los sistemas, mtodos, procesos, procedimientos e instrumentos para la mejor
administracin de los recursos humanos, materiales, tecnolgicos y financieros dispuestos por la
normativa municipal.
Administrar los recursos materiales, financieros y controlar los recursos humanos en el marco de las
disposiciones municipales.
Efectuar el seguimiento fsico financiero de la ejecucin del Programa de Operaciones Anual y
Presupuesto, debiendo contar con esta informacin al da.
Efectuar el proceso de adquisicin de los insumos, instrumental, servicios, mantenimiento,
equipamiento, infraestructura de acuerdo a la normativa vigente.
Garantizar la correcta administracin y asignacin bienes de consumo y uso.
Informar a la Unidad de Administracin y Coordinacin de la Red Municipal de Salud, sobre las
donaciones recibidas para su oportuno registro y asignacin.
Ejecutar gastos de los recursos asignados en el marco de la normativa municipal.
Implantar las recomendaciones de auditora interna y externa en materia administrativa financiera,
para la correccin de la observacin.
Otorgar atencin integral en salud en promocin de la salud, prevencin de la enfermedad, atencin
y rehabilitacin de acuerdo a normativa vigente.
Aplicar la normativa en la prestacin de los servicios de acuerdo al nivel de atencin.
Desarrollar actividades de actualizacin al personal de salud y de docencia asistencial de acuerdo a
norma.
Desarrollar actividades de informacin y orientacin a los pacientes, familia y comunidad.
234

GESTIN 2013
n.
o.
p.
q.
r.
s.
t.
u.
Cumplir con el sistema de vigilancia epidemiolgica.

Cumplir con el sistema de informacin en salud.
Desarrollar el proceso de acreditacin del establecimiento de acuerdo a la normativa.
Realizar la gestin de medicamentos de acuerdo a norma.
Atender los seguros pblicos de salud.
Formar parte y articularse a la Red Municipal de Salud.
Desarrollar actividades en salud en coordinacin intersectorial y con participacin ciudadana.
Otras que se le sean asignadas por la autoridad superior.
235

GESTIN 2013
1.
OFICIALA MAYOR DE INFRAESTRUCTURA PBLICA
OFICIALA MAYOR DE
INFRAESTRUCTURA
PBLICA
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
DIRECCIN DE
SUPERVISIN DE
OBRAS
UNIDAD DE DISEO DE
INFRAESTRUCTURA
SOCIAL
UNIDAD DE DISEO DE
INFRAESTRUCTURA VIAL
Y PUENTES
DIRECCIN DE
CLCULO Y
DISEO DE
PROYECTOS
DIRECCIN DE
PUENTES Y
ESTRUCTURAS
ESPECIALES
DIRECCIN DE
MANTENIMIENTO
UNIDAD DE DISEO DE
INFRAESTRUCTURA
ESPECIAL
UNIDAD DE SERVICIOS
ELCTRICOS
UNIDAD DE
PROGRAMACIN Y
MANTENIMIENTO DE
MAQUINARIA
UNIDAD DE
MANTENIMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA
URBANA
UNIDAD DE
MANTENIMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA
SOCIAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin

DIRECCIN DE SUPERVISION DE OBRAS
DIRECCIN DE PUENTES Y ESTRUCTURAS ESPECIALES
DIRECCIN DE CLCULO Y DISEO DE PROYECTOS
DIRECCIN DE MANTENIMIENTO
4.

-
5.


-

Entidades Pblicas.
Empresa Municipal de Asfaltos y Vas.
Empresa Municipal de reas Verdes.
Empresa Pblica Social de Agua y Saneamiento.
Cmaras Nacionales y Departamentales Sectoriales.
236

GESTIN 2013
6.

Garantizar la proteccin del territorio, las personas, la propiedad pblica y el aprovechamiento ptimo de
los recursos asegurando el cumplimiento de los estndares de servicio y la calidad de los diseos de
proyectos de inversin, para contribuir al desarrollo sustentable y competitividad del Municipio,
promoviendo la equidad, calidad de vida e igualdad de oportunidades de las personas.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
Formular propuestas sobre las acciones referidas al Planeamiento y Control Urbano del Municipio, as
como a la realizacin de estudios, proyectos y obras pblicas.
Proponer la documentacin tcnica-normativa para la programacin, ejecucin y supervisin de
obras pblicas, as como el mantenimiento de la infraestructura urbana.
Realizar el estudio y desarrollo de proyectos de inversin relacionados con la construccin,
ampliacin y reparacin de obras a ser encaradas por el Gobierno Autnomo Municipal conviniendo
sus condiciones, modalidades y funcionalidad.
Gestionar la ejecucin exitosa de construccin de puentes y estructuras especiales a travs de un
manejo administrativo y tcnico eficiente.
Velar por la calidad y la eficiencia en la construccin de obras civiles ejecutadas por administracin
delegada, mediante una supervisin tcnica que disponga de las capacidades, equipos y procesos
operativos y administrativos, sistematizados a travs de una plataforma de monitoreo y asistencia
especializada.
Brindar apoyo a las diferentes unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal en
materia de diseo de proyectos de inversin, tipificados como menores y relacionados con obras, a
travs de la disposicin de software, levantamientos topogrficos y asistencia tcnica especializada
de acuerdo al tipo de obra.
Gestionar y garantizar que las inversiones a ser ejecutadas por el Gobierno Autnomo Municipal de
La Paz involucren un impacto positivo en la poblacin a travs del uso eficiente de los recursos en
proyectos de inversin requeridos por la sociedad civil.
Gestionar el desarrollo de proyectos de inversin, que garanticen la comunicacin vial vehicular y
peatonal incluyendo el desarrollo de obras de arte de ingeniera.
Gestionar el desarrollo de proyectos de inversin, que involucren el desarrollo de obras de
arquitectura e ingeniera especializadas tales como viviendas, hospitales, obras de estabilizacin,
reconstruccin y reforzamiento y otros que involucren el empleo de tcnicas, tecnologas y
materiales de caractersticas particulares.
Velar por el mantenimiento de las obras de infraestructura urbana y social del Municipio.
237

GESTIN 2013
1.
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.


7.

a.
b.
c.
d.
e.
documentacin.
presupuestarios.
238

GESTIN 2013
1.
DIRECCIN DE SUPERVISIN DE OBRAS
OFICIALA MAYOR DE
INFRAESTRUCTURA
PBLICA
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
DIRECCIN DE
PUENTES Y
ESTRUCTURAS
ESPECIALES
DIRECCIN DE
SUPERVISIN DE
OBRAS
UNIDAD DE DISEO DE
INFRAESTRUCTURA
SOCIAL
UNIDAD DE DISEO DE
Y PUENTES
DIRECCIN DE
CLCULO Y
DISEO DE
PROYECTOS
DIRECCIN DE
MANTENIMIENTO
UNIDAD DE DISEO DE
INFRAESTRUCTURA
ESPECIAL
UNIDAD DE SERVICIOS
ELCTRICOS
UNIDAD DE
PROGRAMACIN Y
MANTENIMIENTO DE
MAQUINARIA
UNIDAD DE
MANTENIMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA
URBANA
UNIDAD DE
MANTENIMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA
SOCIAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.

Empresas constructoras.

Realizar el seguimiento y control de los procesos de supervisin por administracin delegada del Gobierno
Autnomo Municipal y la supervisin en la construccin de obras civiles estratgicas y estructurantes,
garantizando el cumplimiento contractual y normativo, para asegurar la calidad de las obras y la eficiencia
en su ejecucin.
7.

a.
Ejercer control sobre la Supervisin de las obras civiles ejecutadas por el GAMLP, incluyendo la
supervisin especializada, a solicitud de Oficialas Mayores, Direcciones Especiales, Coordinacin de
Programas, Coordinacin de Empresas y Entidades; y Subalcaldas.
239

GESTIN 2013
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
n.
o.
p.
Designar la Supervisin de las obras por administracin delegada del Gobierno Autnomo Municipal,
en cumplimiento de la normativa vigente y tomando en cuenta las capacidades tcnicas y
especializacin de los funcionarios a ser designados.
Realizar el monitoreo y control en la ejecucin de obras por parte de la supervisin asignada, en
coordinacin con todas las Unidades Ejecutoras respecto del componente tcnico, con el propsito
de establecer indicadores de desempeo que permitan la toma de decisiones ejecutivas de manera
oportuna.
Elaborar y proponer lineamientos tcnicos en lo que hace a normatividad, instrumentalizacin y
estandarizacin del trabajo vinculado a la supervisin de obras.
Administrar el Sistema Gerencial de Procesos de Supervisin y Fiscalizacin de Obras.
Asesorar a las Unidades Ejecutoras, en la elaboracin de trminos de referencia para la licitacin de
Supervisin externa, en proyectos Estratgicos y Estructurantes.
Participar en la elaboracin de trminos de referencia para la contratacin de empresas supervisoras
o consultoras en supervisin de obras por administracin delegada.
Recomendar acciones orientadas a garantizar el cumplimiento del Programa Anual de Contrataciones
y de la Programacin Operativa Anual, de las Unidades Ejecutoras respecto a la ejecucin del gasto
en obras por administracin delegada.
Validar los procesos de paralizacin o suspensin de las obras establecidas por la supervisin de las
obras, en concordancia con las condiciones establecidas en la normativa vigente.
Gestionar los procesos de modificacin de obras, cuando corresponda, de acuerdo a normativa
vigente.
Coordinar los procesos de resolucin contractual de las obras, en funcin de los trminos
contractuales y normativa vigente.
Informar a la Direccin de Licitaciones y Contrataciones sobre la vigencia de las garantas (Boletas y/o
plizas).
Validar la necesidad de ampliacin de las boletas y/o plizas de garanta o recomendar la ejecucin
de las mismas, de acuerdo a normativa vigente y condiciones contractuales.
Registrar, sistematizar y administrar la documentacin registrada en el SGEO relacionada con la
ejecucin de obras civiles.
Proponer cursos de capacitacin y actualizacin tcnica a los supervisores de obras.
240

GESTIN 2013
1.
DIRECCIN DE PUENTES Y ESTRUCTURAS ESPECIALES
OFICIALA MAYOR DE
INFRAESTRUCTURA
PBLICA
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
DIRECCIN DE
PUENTES Y
ESTRUCTURAS
ESPECIALES
DIRECCIN DE
SUPERVISIN DE
OBRAS
UNIDAD DE DISEO DE
INFRAESTRUCTURA
SOCIAL
UNIDAD DE DISEO DE
Y PUENTES
DIRECCIN DE
CLCULO Y
DISEO DE
PROYECTOS
DIRECCIN DE
MANTENIMIENTO
UNIDAD DE DISEO DE
INFRAESTRUCTURA
ESPECIAL
UNIDAD DE SERVICIOS
ELCTRICOS
UNIDAD DE
PROGRAMACIN Y
MANTENIMIENTO DE
MAQUINARIA
UNIDAD DE
MANTENIMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA
URBANA
UNIDAD DE
MANTENIMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA
SOCIAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.

Viceministerio de Inversin Pblica y Financiamiento Externo
Fondo de Inversin Productiva y Social
Redes Sociales de Salud, Educacin y Deportes
Entidades pblicas.
Polica Boliviana.

Gestionar la construccin, as como la planificacin y coordinacin del mantenimiento de puentes y
estructuras especiales a travs de un manejo administrativo y tcnico eficiente.
241

GESTIN 2013
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
Realizar el seguimiento y fiscalizacin de la ejecucin de proyectos relacionados a la construccin de

puentes y estructuras especiales.
Efectuar el seguimiento del cumplimiento de los convenios de financiamiento y de contratos de
ejecucin de proyectos referidos a puentes y estructuras especiales.
Programar y planificar obras de mantenimiento para puentes y estructuras especiales.
Gestionar una base de datos de puentes y estructuras especiales para evaluar su permanente estado
de funcionamiento.
Elaborar diseos especficos de puentes y estructuras especiales de acuerdo a instruccin.
242

GESTIN 2013
1.
OFICIALA MAYOR DE
INFRAESTRUCTURA
PBLICA
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
DIRECCIN DE
SUPERVISIN DE
OBRAS
DIRECCIN DE
PUENTES Y
ESTRUCTURAS
ESPECIALES
DIRECCIN DE
CLCULO Y
DISEO DE
PROYECTOS
DIRECCIN DE
MANTENIMIENTO
UNIDAD DE DISEO DE
INFRAESTRUCTURA
SOCIAL
UNIDAD DE DISEO DE
Y PUENTES
UNIDAD DE DISEO DE
INFRAESTRUCTURA
ESPECIAL
UNIDAD DE SERVICIOS
ELCTRICOS
UNIDAD DE
PROGRAMACIN Y
MANTENIMIENTO DE
MAQUINARIA
UNIDAD DE
MANTENIMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA
URBANA
UNIDAD DE
MANTENIMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA
SOCIAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
UNIDAD DE DISEO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL

UNIDAD DE DISEO DE INFRAESTRUCTURA
ESPECIAL
UNIDAD DE DISEO DE INFRAESTRUCTURA VIAL Y PUENTES
4.

-
5.


Redes Sociales de Salud, Educacin y Deportes.
Laboratorios especializados.
Colegio de Profesionales.
6.
7.
Planificar y disear en coordinacin con las unidades ejecutoras involucradas, proyectos de inversin que
cubran las necesidades del Municipio brindando asistencia tcnica en materia de diseo de infraestructura
social, especial y vial, con la disposicin de software, levantamientos topogrficos y asistencia tcnica
especializada de acuerdo al tipo de obra.
243

GESTIN 2013
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Establecer los lineamientos tcnicos para el diseo de obras, a ser aplicado por las unidades
ejecutoras en el marco de la normativa boliviana.
Efectuar el diseo de proyectos de inversin y aquellos requeridos por autoridad superior
relacionados con infraestructura en coordinacin con las unidades ejecutoras.
Realizar la validacin o ajustes en los diseos de proyectos de inversin debido a condiciones que se
revelen antes y durante la ejecucin de las obras con la generacin de memorias de clculo y planos
constructivos.
Administrar el Subfondo de Preinversin para apoyar a las unidades organizacionales del Gobierno
Autnomo Municipal en la ejecucin de los proyectos de inversin.
Asistir tcnicamente a los supervisores de obra, en temas relacionados a diseo; tanto normativos,
como de uso de herramientas informticas.
Requerir al Laboratorio Municipal, informacin para la complementacin de estudios que apoyen a
las tareas de diseo de infraestructura y control de riesgos.
244

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE DISEO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Redes Sociales de Salud, Educacin y Deportes, Vivienda y Derechos Ciudadanos
6.

Elaborar proyectos a diseo final dirigidos a la construccin en las reas de educacin, salud, deportes,
vivienda y derechos ciudadanos; satisfaciendo la demanda social y la misin institucional del Gobierno
Autnomo Municipal.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
Elaborar proyectos de inversin a diseo final de nuevas construcciones, ampliaciones y

remodelaciones de infraestructuras para los sectores de salud, educacin, deportes, vivienda,
derechos ciudadanos y seguridad ciudadana de las unidades organizacionales donde se requiera.
Realizar el seguimiento al emplazamiento de los proyectos diseados en la fase de ejecucin, para
aplicar las correcciones y adecuaciones a las condiciones reales del suelo y de operacin en obra, en
coordinacin con la Direccin de Ordenamiento Territorial.
Redisear los proyectos elaborados por consultora, cuando corresponda para la mejor optimacin de
la ejecucin del proyecto en su fase de inversin.
Evaluar la pertinencia tcnica para la construccin de infraestructuras para los sectores de salud,
educacin, deportes, vivienda, derechos ciudadanos y seguridad ciudadana de las unidades
organizacionales donde se requiera.
245

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE DISEO DE INFRAESTRUCTURA

ESPECIAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

6.

Elaborar proyectos de inversin a diseo final relacionados a obras de arquitectura e ingeniera
especializadas tales como mercados, edificios culturales, infraestructura de promocin econmica, reas
recreacionales, parques, reconstruccin y reforzamiento de infraestructura y otros que involucren el
empleo de tcnicas, tecnologas y materiales de caractersticas particulares.
7.

a.
b.
c.
d.
Elaborar proyectos de inversin a diseo final que involucren el empleo de tcnicas, tecnologas y
materiales de caractersticas particulares, con la generacin de Planos y Memorias de Diseo.
Requerir a las unidades solicitantes la entrega, gestin de toda la informacin necesaria para elaborar
los proyectos.
Asistir tcnicamente en temas particulares de la ejecucin de las obras diseadas por la direccin, en
coordinacin y a requerimiento especfico de la instancia de supervisin de la misma.
Otras que le sean asignadas por autoridad superior
246

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE DISEO DE INFRAESTRUCTURA VIAL Y

PUENTES
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

6.

Elaborar proyectos de inversin a diseo final, relacionados con infraestructura vial, mobiliario urbano y
puentes; satisfaciendo la demanda social y la misin institucional del Gobierno Autnomo Municipal.
7.

a. Elaborar proyectos de inversin a diseo final, relacionados con la ampliacin y mantenimiento de la
infraestructura y mobiliario urbano vial vehicular, peatonal y de puentes, en coordinacin con la unidad
organizacional responsable.
b. Elaborar y ejecutar planes, proyectos y programas sobre el mobiliario urbano y vehicular en
coordinacin con la Direccin Especial de Movilidad, Transporte y Vialidad.
c. Coordinar con la Unidad Especial de Infraestructura y Sealizacin Vial el seguimiento a los proyectos
de inversin en infraestructura vial.
d. Redisear los proyectos elaborados por consultora, cuando corresponda, para la mejor optimacin de
la ejecucin del proyecto en su fase de inversin.
e. Evaluar la pertinencia tcnica para la construccin de elementos y estructuras viales, en coordinacin
con la Direccin Especial de Movilidad, Transporte y Vialidad.
f. Otras que le sean asignadas por autoridad superior
247

GESTIN 2013
1.
OFICIALA MAYOR DE
INFRAESTRUCTURA
PBLICA
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
DIRECCIN DE
SUPERVISIN DE
OBRAS
UNIDAD DE DISEO DE
INFRAESTRUCTURA
SOCIAL
UNIDAD DE DISEO DE
Y PUENTES
DIRECCIN DE
CLCULO Y
DISEO DE
PROYECTOS
DIRECCIN DE
PUENTES Y
ESTRUCTURAS
ESPECIALES
DIRECCIN DE
MANTENIMIENTO
UNIDAD DE DISEO DE
INFRAESTRUCTURA
ESPECIAL
UNIDAD DE SERVICIOS
ELCTRICOS
UNIDAD DE
PROGRAMACIN Y
MANTENIMIENTO DE
MAQUINARIA
UNIDAD DE
MANTENIMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA
URBANA
UNIDAD DE
MANTENIMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA
SOCIAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
UNIDAD DE SERVICIOS ELCTRICOS

UNIDAD DE PROGRAMACIN Y MANTENIMIENTO DE
MAQUINARIA
UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA
URBANA
UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL
4.

-
5.

Con las unidades organizacionales dependientes de la Oficiala.

Polica Boliviana.
Empresa Municipal de Asfalto y Vas.
Empresa Municipal de reas de Verdes.
248

GESTIN 2013
6.

Brindar mantenimiento preventivo y correctivo de infraestructura urbana, gestionar la programacin
oportuna y en adecuadas condiciones de maquinaria y ejecutar acciones de administracin y ampliacin
del servicio a red de alumbrado pblico, asimismo el mantenimiento del sistema y semafrico.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
n.
o.
Realizar el mantenimiento preventivo y correctivo a la infraestructura urbana y social.

Realizar obras por administracin directa o delegada, a travs del Plan Integral de Barrios.
Efectuar el mantenimiento de obras entregadas por el Programa Barrios y Comunidades de Verdad.
Efectuar la planificacin y programacin de la maquinaria y equipo PROMAN y la de propiedad del
Autorizar modificaciones a la programacin de la maquinaria y equipo PROMAN.
Efectuar la coordinacin con las unidades organizacionales el mantenimiento preventivo y correctivo
de la maquinaria y el parque automotor de propiedad del Gobierno Autnomo Municipal
Definir polticas y lineamentos para el mantenimiento de la infraestructura urbana.
Coordinar con las diferentes unidades organizacionales trabajos de mantenimiento y nuevas obras en
los diferentes barrios del Municipio velando la integralidad en cada una de ellas.
Definir polticas y lineamentos para el mantenimiento de la infraestructura social.
Gestionar, supervisar y operar el servicio de alumbrado pblico de la ciudad en funcin a parmetros
de economa, eficiencia y bienestar visual, coordinando su adecuado mantenimiento preventivo y
correctivo.
Coordinar con instituciones de servicios el mantenimiento preventivo y correctivo de acuerdo a sus
competencias.
Prestar el servicio de los diferentes talleres de la Direccin a todas las unidades organizacionales de
acuerdo a una programacin.
Establecer polticas de control y administracin de las lneas gratuitas (Red 114 y Red 800-16-10-10) y
el Sistema de Radiocomunicacin con sus diferentes frecuencias.
Realizar el mantenimiento del sistema semafrico del Municipio, para garantizar su ptimo
funcionamiento.
249

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE SERVICIOS ELCTRICOS
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

ELECTROPAZ.
COTEL.
Empresas de Comunicacin por Cable.
Empresas de Telecomunicaciones.
EMAVIAS.
6.

Gestionar, supervisar y ampliar la red de alumbrado pblico del Municipio en funcin a parmetros de
economa, eficiencia y bienestar visual, coordinando su adecuado mantenimiento preventivo y correctivo,
asimismo asegurar el ptimo funcionamiento del sistema semafrico.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
Plantear polticas que permitan alcanzar la calidad del servicio de alumbrado y cantidad de luminarias
dentro del marco de eficiencia energtica.
Evaluar tcnica, econmica y socialmente el servicio de alumbrado pblico.
Implementar planes y estrategias de eficiencia energtica para reducir los costos de operacin
mantenimiento y ampliacin del alumbrado pblico.
Brindar asistencia tcnica a las unidades organizacionales en la elaboracin, diseo, validacin y
ejecucin de proyectos de alumbrado pblico.
Administrar el sistema de informacin georeferenciado de control de luminarias.
Supervisar la operacin del servicio de alumbrado pblico desconcentrado a las Subalcaldas
encargadas del mantenimiento en su jurisdiccin.
Homogenizar y establecer especificaciones tcnicas de material del sector elctrico de luminarias
para la utilizacin de las unidades organizacionales ejecutoras de proyectos elctricos y de
alumbrado.
Proponer normativa especfica para el uso y aplicacin de luminarias.
Elaborar e implementar planes de ampliacin, reubicacin, mantenimiento, mejoramiento, ahorro
energtico y control de luminarias en coordinacin con las Subalcaldas.
Administrar el sistema de comunicacin por radio del Gobierno Autnomo Municipal.
Gestionar de manera integral el alumbrado pblico del Municipio bajo parmetros tcnicos y
administrativos.
Realizar el mantenimiento del sistema semafrico del Municipio, para garantizar su ptimo
funcionamiento.
250

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE PROGRAMACIN Y MANTENIMIENTO DE

MAQUINARIA
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Proveedores de maquinaria y repuestos.
Operador externo de maquinaria PROMAN.
6.

Realizar la programacin y asignacin oportuna de maquinaria y equipo a las diferentes instancias
organizacionales, y brindar el mantenimiento preventivo y correctivo de aquellas de propiedad del
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
Programar la asignacin de la maquinaria PROMAN.

Programar operaciones de la maquinaria y equipo de administracin directa del Gobierno Autnomo
Municipal.
Coadyuvar en el mantenimiento del parque automotor del Gobierno Autnomo Municipal
coordinando acciones con las distintas unidades organizacionales.
Efectuar el seguimiento a la ejecucin de los recursos destinados al alquiler de maquinaria y equipo
PROMAN.
Prestar asesoramiento tcnico para la factibilidad de uso y/o alquiler de maquinaria.
Coordinar con las Subalcaldas el alquiler y control presupuestario de maquinaria.
Registrar y autorizar las modificaciones (alargues, reducciones, anulaciones, cambios de lugar,
extensiones de frente de trabajo) a la programacin de la maquinaria y equipo PROMAN, de acuerdo
a las solicitudes de las unidades ejecutoras del GAMLP.
251

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA

URBANA
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

6.

Ejecutar las polticas y lineamentos para el mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura
urbana en el Municipio.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Planificar las tareas y priorizar las zonas de intervencin para el mantenimiento de la infraestructura
urbana.
Efectuar acciones preventivas y correctivas de mantenimiento de la infraestructura urbana en las
diferentes zonas del Municipio.
Coordinar con la Direccin Especial de Gestin Integral de Riesgos, actividades que involucren la
prevencin y atencin de emergencias.
Efectuar el mantenimiento preventivo y correctivo de puentes y estructuras especiales.
Efectuar el mantenimiento correctivo e inmediato a la infraestructura urbana municipal afectada por
colisiones, accidentes, incidentes, incendios urbanos y forestales as como otras situaciones
cotidianas en la ciudad.
Coordinar acciones de apoyo intra e inter institucional de acuerdo a las caractersticas y necesidades
requeridas en los casos atendidos.
252

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Juntas Escolares
Ligas Deportivas
6.

Ejecutar las polticas y lineamentos para el mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura
social.
7.

a.
b.
c.
d.
Planificar las tareas y priorizar reas de intervencin para el mantenimiento de la infraestructura

social.
Realizar el mantenimiento de infraestructuras educativas y centros de salud administrados por el
GAMLP. Coordinar con las diferentes unidades organizacionales el mantenimiento de reas
especficas que involucran la participacin de stas.
Proponer con las instancias respectivas normativa especfica para el uso y mantenimiento de la
infraestructura social.
253

GESTIN 2013
1.

OFICIALA MAYOR DE
PLANIFICACIN PARA
EL DESARROLLO
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
PROGRAMA DE ANLISIS E
INVESTIGACIN
ESTRATGICA MUNICIPAL
UNIDAD DE INFORMACIN
MUNICIPAL
DIRECCIN DE
INVESTIGACIN E
INFORMACIN
MUNICIPAL
ESTRATGICA
DIRECCIN DE
PLANIFICACIN Y
GESTIN POR
RESULTADOS
UNIDAD DE GESTIN POR

RESULTADOS
UNIDAD ESTADSTICAS
MUNICIPALES
UNIDAD DE COORDINACIN
Y GESTIN DE PROYECTOS
UNIDAD DE LMITES Y
GESTORA PARA LA
METROPOLIZACIN
UNIDAD DE CATASTRO
UNIDAD DE DESARROLLO Y
ORDENAMIENTO URBANO
DIRECCIN DE
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL
ORDENAMIENTO RURAL
DIRECCIN DE
ADMINISTRACIN
TERRITORIAL Y
CATASTRAL
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN
DOCUMENTAL
TERRITORIAL
UNIDAD DE ANLISIS
TOPOGRFICO Y
GEODSICO
UNIDAD DE PREVENCIN Y
CONTROL AMBIENTAL
UNIDAD DE REAS
PROTEGIDAS Y CAMBIO
CLIMTICO
UNIDAD DE
ADMINISTRACION Y
CONTROL TERRITORIAL
DIRECCIN DE
GESTIN
AMBIENTAL
SERVICIOS
AMBIENTALES
3.
Ejerce Supervisin
4.

-
5.

DIRECCIN DE INVESTIGACIN E INFORMACIN MUNICIPAL
DIRECCIN DE PLANIFICACION Y GESTIN POR RESULTADOS
DIRECCIN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
DIRECCIN DE ADMINISTRACIN TERRITORIAL Y CATASTRAL
DIRECCIN DE GESTIN AMBIENTAL


-

Instituto Nacional de Estadsticas
Instituto Geogrfico Militar
254

GESTIN 2013
6.

Administrar los Sistemas de Planificacin Municipal, Programacin de Operaciones, Inversin Pblica para
planificar, monitorear, realizar el seguimiento, controlar y evaluar continuamente la inversin, como
elemento central que soporte la toma de decisiones; incorporando la gestin del territorio y la gestin
ambiental a travs del ordenamiento, registro, administracin, consolidacin y difusin de la informacin
municipal, generando polticas y normas especficas para el desarrollo armnico integral y sostenible del
territorio, en el marco del Plan de Desarrollo Municipal y el Plan de Ordenamiento Municipal Territorial.
7.

a.
Elaborar el Plan de Desarrollo Municipal en cumplimiento a los principios establecidos en el Sistema

Nacional de Planificacin y efectuar su seguimiento, control y monitoreo y ajuste de acuerdo a la
normativa vigente.
b. Gestionar la elaboracin y consolidacin del Programa de Operaciones Anual con las distintas
unidades organizacionales, entidades y empresas descentralizadas del Gobierno Autnomo
Municipal.
c. Realizar el seguimiento a la ejecucin del Programa de Operaciones Anual de las distintas unidades
organizacionales y entidades descentralizadas del Gobierno Autnomo Municipal.
d. Desarrollar el uso de nuevos instrumentos operativos y administrativos que coadyuven a la
planificacin, seguimiento y evaluacin continua de la inversin municipal.
e. Apoyar en la definicin de polticas pblicas a nivel municipal en el marco del Plan de Desarrollo
Municipal.
f. Viabilizar y coadyuvar en la consolidacin del Centro de Documentacin Tcnica y su Banco de
Proyectos como memoria histrica y referencia institucional.
g. Establecer y ejecutar polticas y planes para la prevencin y control de factores que afectan al medio
ambiente.
h. Coordinar con las distintas unidades organizacionales el desarrollo de acciones integradas para la
gestin ambiental del Municipio.
i.
Cumplir con las funciones de prevencin y control medioambiental, en el marco de las atribuciones
delegadas por Ley.
j.
Elaborar el Plan de Ordenamiento Territorial Municipal de acuerdo a los lineamientos establecidos en
el Plan Nacional de Ordenamiento Territorial.
k. Disear y ejecutar el Plan de Uso de Suelo del Municipio de acuerdo a normativas legales en vigencia.
l.
Elaborar y ejecutar los Planes Maestros y Planes Distritales del Municipio, en coordinacin con las
Subalcaldas.
m. Administrar sistemticamente la informacin sobre la inversin, estadstica, cartogrfica y temtica
del Municipio en sus diferentes escalas, centralizando la informacin a travs del Sistema de
Informacin Municipal.
n. Coadyuvar en la produccin de estadsticas, la construccin de indicadores e ndices oficiales del
Municipio a travs de la publicacin de los Anuarios Estadsticos Municipales u otros documentos
especializados.
o. Promover el desarrollo de estudios de impacto e investigaciones sectoriales en el marco de los Planes
de Desarrollo a travs de la administracin del Fondo de Investigaciones.
p. Coadyuvar en la elaboracin de documentos de anlisis sectorial y recomendaciones de poltica
pblica a travs de la operacin del Programa de Anlisis e Investigacin Estratgica Municipal.
q. Regular el desarrollo de censos y encuestas de alcance municipal en coordinacin con diferentes
unidades organizacionales.
r.
Mejorar la administracin del territorio, con la generacin, adecuacin y ajuste de las polticas y
normas relacionadas al catastro, los parmetros de ocupacin del suelo, la estructura vial, las
construcciones, el equipamiento urbano en diferentes niveles y lo concerniente a usos de necesidad y
utilidad pblica.
255

GESTIN 2013
s.
Formular y gestionar la ejecucin de proyectos especiales de carcter estratgico para el

ordenamiento territorial del Municipio.
t.
Consolidar la informacin catastral urbana del Municipio.
u. Proponer, elaborar y aprobar planes de diseo en vialidad, equipamiento e infraestructura urbana en
concordancia con el Plan Municipal de Ordenamiento Territorial y el Plan de Uso del Suelo del
Municipio.
v. Elaborar polticas y estrategias para la fiscalizacin del territorio en materia ambiental en zonas
urbanas del Municipio
w. Elaborar polticas y estrategias para la fiscalizacin del territorio en aspectos inherentes al uso del
suelo y patrones de asentamiento vigentes en zonas urbanas del Municipio.
x. Coordinar las acciones para la delimitacin de la jurisdiccin territorial del Municipio.
y. Dirigir, coordinar y monitorear el proceso de re-distritacin del territorio y de desconcentracin de la
administracin del territorio del Municipio.
z. Regularizar los asentamientos urbanos dentro de la jurisdiccin del Municipio.
aa. Coordinar con las instancias del Gobierno Autnomo Municipal el intercambio de informacin para
actualizar datos referidos a la gestin del territorio (cambios de trazos, planimetras de
urbanizaciones, remodelaciones, aires de ro, reas forestales y disposiciones que las aprueban).
bb. Administrar sus Sistemas Gerenciales de Procesos.
cc. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.
256

GESTIN 2013
1.
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.


vigente del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz, referida a los Sistemas de Programacin de
Operaciones, Presupuesto, Administracin de Bienes y Servicios, Tesorera y Contabilidad Integrada.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
Elaborar y coordinar la formulacin, seguimiento, monitoreo, evaluacin, ajuste y reformulacin
documentacin.
presupuestarios.
Reportar a la Unidad de Procesos de Contratacin de la Direccin de Licitaciones y Contrataciones,
sobre los contratos suscritos por su Oficiala Mayor.
257

GESTIN 2013
1.
DIRECCIN DE INVESTIGACIN E INFORMACIN MUNICIPAL

OFICIALA MAYOR DE
PLANIFICACIN PARA
EL DESARROLLO
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
INVESTIGACIN
MUNICIPAL
ESTRATGICA
DIRECCIN DE
PLANIFICACIN Y
GESTIN POR
RESULTADOS
DIRECCIN DE
INVESTIGACIN E
INFORMACIN
MUNICIPAL

RESULTADOS
UNIDAD ESTADSTICAS
MUNICIPALES
UNIDAD DE LMITES Y
GESTORA PARA LA
METROPOLIZACIN
UNIDAD DE CATASTRO
ORDENAMIENTO URBANO
DIRECCIN DE
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL
DIRECCIN DE
ADMINISTRACIN
TERRITORIAL Y
CATASTRAL
ORDENAMIENTO RURAL
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN
DOCUMENTAL
TERRITORIAL
UNIDAD DE ANLISIS
TOPOGRFICO Y
GEODSICO
CONTROL AMBIENTAL
UNIDAD DE REAS
PROTEGIDAS Y CAMBIO
CLIMTICO
UNIDAD DE
ADMINISTRACION Y
CONTROL TERRITORIAL
DIRECCIN DE
GESTIN
AMBIENTAL
SERVICIOS
AMBIENTALES
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
UNIDAD DE INFORMACIN MUNICIPAL

UNIDAD ESTADSTICAS MUNICIPALES
PROGRAMA DE ANLISIS E INVESTIGACIN ESTRATGICA
MUNICIPAL
4.

-
5.


-

Unidad de Anlisis de Poltica Econmica.
Instituto Nacional de Estadsticas.
Servicio Nacional de Aerofotogrametra.
Universidades e Instituciones de Investigacin.
Organismos de cooperacin internacional.
258

GESTIN 2013
6.

Establecer los lineamientos generales para la sistematizacin, produccin y administracin de la
informacin estadstica, geogrfica y cartogrfica oficial del Municipio, sobre cuya base sern
desarrollados indicadores, ndices e investigaciones municipales destinadas al soporte para la toma de
decisiones, la formulacin y evaluacin de polticas pblicas, traducidas en lineamientos de accin que
contribuyan al desarrollo integral del Municipio.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
Definir las polticas y directrices para la recopilacin, sistematizacin, procesamiento y publicacin de

la informacin estadstica y espacial del Municipio de La Paz, en coordinacin con las diferentes
Establecer las polticas, criterios metodolgicos y bases conceptuales generales para la construccin
de indicadores e ndices oficiales del Municipio de La Paz.
Constituir y reglamentar los aspectos tcnicos para el uso de la informacin estadstica y cartogrfica
del Municipio de La Paz, en el marco del Sistema de Informacin Municipal.
Normar y administrar todas las acciones relacionadas a la actualizacin cartogrfica del Municipio de
La Paz en coordinacin con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal.
Definir las polticas y criterios tcnicos para la administracin y manejo de la informacin cartogrfica
base y temtica del Municipio de La Paz
Promover el desarrollo y ejecucin de estudios de impacto e investigaciones en el mbito municipal
en coordinacin con diferentes unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal, a
travs de la administracin de fondo de Investigaciones.
Establecer los parmetros generales para la elaboracin de documentos de anlisis sectorial y de
recomendaciones de poltica municipal en el marco de los Planes de Desarrollo y Ordenamiento.
Promover convenios de cooperacin y acuerdos de relacionamiento con universidades e institutos de
investigacin, para el desarrollo conjunto de investigaciones en el marco del Plan de Desarrollo
Municipal y del Plan de Ordenamiento Territorial Municipal.
Desarrollar la estrategia para el relacionamiento institucional con el Instituto Nacional de Estadsticas
en el marco de la ejecucin de los Censos de Poblacin y encuestas a efectuarse en la jurisdiccin del
Regular a travs de la aplicacin de instrumentos metodolgicos el desarrollo de censos, encuestas y
levantamientos de informacin primaria de alcance municipal en coordinacin con diferentes
unidades organizacionales.
Establecer los principios para la creacin y funcionamiento de redes formales de investigacin e
intercambio de informacin a partir de la operacin del Programa de Anlisis e Investigacin
Estratgica Municipal.
259

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE INFORMACIN MUNICIPAL
2.
Dependencia
DIRECCIN DE INVESTIGACIN E INFORMACIN

MUNICIPAL
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Servicio Nacional de Aerofotogrametra.
6.

Administrar los procesos referidos a la compilacin, validacin, almacenamiento y publicacin de
informacin histrica de inversin municipal, y espacial para el soporte oportuno a la toma de decisiones,
la formulacin y evaluacin de polticas municipales, en el marco del Sistema de Informacin Municipal.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
Desarrollar, actualizar y difundir las guas metodolgicas y manuales para el manejo de la informacin
histrica de inversin municipal, en el marco del Sistema de Informacin Municipal.
Realizar el mantenimiento y mejora continua del Sistema de Informacin Municipal, coadyuvando en
la implementacin de instrumentos operativos, para el acceso a la informacin y el soporte a la toma
de decisiones.
Elaborar y difundir los documentos conceptuales e instrumentos metodolgicos para el manejo,
acceso y uso de la informacin estadstica y espacial, en el marco de la administracin del Sistema de
Informacin Municipal.
Brindar asistencia tcnica a las diferentes unidades organizacionales, en el uso de los instrumentos y
aplicativos para el manejo e interpretacin de la informacin sobre inversiones, y cartogrfica
municipal.
Elaborar y difundir los metadatos referidos al uso e interpretacin de las variables almacenadas en la
base de datos de del Sistema de Inversin Municipal y del Sistema Indicadores Diarios de Gestin en
el marco del Sistema de Informacin Municipal.
Ejecutar las acciones necesarias para la integracin del Sistema de Informacin Territorial con el
Sistema de Informacin Municipal.
Coordinar la actualizacin de la cartografa temtica del Municipio de La Paz en con todas las
Custodiar, administrar y difundir la informacin sobre la inversin municipal, y cartografa base del
260

GESTIN 2013
1.
UNIDAD ESTADSTICAS MUNICIPALES
2.
Dependencia

MUNICIPAL
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Ministerio de Educacin (Sistema de Informacin Educativa).
Ministerio de Salud y Deportes (Sistema Nacional de Informacin en Salud).
Ministerio de Autonomas y Descentralizacin
6.

Recopilar, consolidar y procesar los datos primarios generados a travs de registros administrativos,
censos y encuestas municipales, para la produccin de estadsticas que permitan la construccin y
estimacin de indicadores e ndices municipales en el marco de los Planes de Desarrollo Municipal.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
Elaborar los Anuarios Estadsticos Municipales u otros documentos de actualidad, cuyos datos
constituyan el referente oficial en materia de informacin estadstica del Municipio de La Paz.
Actualizar, validar y difundir los resultados de los Indicadores Diarios de Gestin y del ndice de
Gestin Municipal.
Elaborar el documento de Indicadores de Desempeo en el marco de la formulacin del Programa
de Operaciones Anual del Municipio de La Paz.
Elaborar el documento Plan de Inversiones e Indicadores de los recursos por concepto del Impuesto
Directo a los Hidrocarburos IDH en el marco de la formulacin del Programa de Operaciones Anual
del Municipio de La Paz.
Articular y operar la red de estadsticas municipales a travs de la coordinacin con diferentes
unidades organizacionales proveedoras de informacin.
Coordinar con todas las unidades del Gobierno Autnomo Municipal la obtencin de datos para la
generacin de estadsticas sectoriales.
Desarrollar instrumentos metodolgicos y conceptuales para el manejo e interpretacin de las
estadsticas, indicadores e ndices municipales.
261

GESTIN 2013
1.
PROGRAMA DE ANLISIS E INVESTIGACIN

ESTRATGICA MUNCIPAL
2.
Dependencia

MUNICIPAL
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.


Se relaciona con:
Universidades e Instituciones de Investigacin.
Fundaciones u organizaciones que realizan investigaciones.
Observatorios sectoriales municipales y externos
6.

Promover el desarrollo de investigaciones y la articulacin de redes de investigacin municipal para el
anlisis temtico sectorial, el soporte a la toma de decisiones y el monitoreo de polticas municipales en el
marco del Plan de Desarrollo Municipal y del Plan Municipal de Ordenamiento Territorial del Municipio.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Desarrollar investigaciones en el mbito municipal asistiendo tcnicamente en su elaboracin y

coadyuvando en la difusin de sus resultados a las diferentes unidades organizacionales del Gobierno
Autnomo Municipal de La Paz.
Promover la ejecucin de estudios de impacto y construccin de lneas de base sectoriales en el mbito
municipal en el marco de los Planes de Desarrollo del Municipio.
Regular a travs de la aplicacin de instrumentos metodolgicos el desarrollo de censos, encuestas y
levantamientos de informacin primaria de alcance municipal en coordinacin con diferentes unidades
organizacionales.
Establecer los principios para la creacin y funcionamiento de redes formales de investigacin e
intercambio de informacin a travs de convenios de cooperacin con Universidades e Institutos de
Investigacin.
Desarrollar documentos de anlisis temtico sectorial para el soporte a la toma de decisiones y la
recomendacin de lineamientos de poltica pblica en el marco de los Planes de Desarrollo Municipales.
Administrar, monitorear y evaluar la ejecucin de la cartera de estudios e investigaciones priorizadas a
travs del fondo de Investigaciones del Municipio de La Paz.
262

GESTIN 2013
1.
DIRECCIN DE PLANIFICACIN Y GESTIN POR

RESULTADOS
OFICIALA MAYOR DE
PLANIFICACIN PARA
EL DESARROLLO
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
INVESTIGACIN
MUNICIPAL
DIRECCIN DE
INVESTIGACIN E
INFORMACIN
MUNICIPAL
ESTRATGICA
DIRECCIN DE
PLANIFICACIN Y
GESTIN POR
RESULTADOS

RESULTADOS
UNIDAD ESTADSTICAS
MUNICIPALES
UNIDAD DE LMITES Y
GESTORA PARA LA
METROPOLIZACIN
UNIDAD DE CATASTRO
ORDENAMIENTO URBANO
DIRECCIN DE
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL
ORDENAMIENTO RURAL
DIRECCIN DE
ADMINISTRACIN
TERRITORIAL Y
CATASTRAL
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN
DOCUMENTAL
TERRITORIAL
UNIDAD DE ANLISIS
TOPOGRFICO Y
GEODSICO
CONTROL AMBIENTAL
UNIDAD DE REAS
PROTEGIDAS Y CAMBIO
CLIMTICO
UNIDAD DE
ADMINISTRACION Y
CONTROL TERRITORIAL
DIRECCIN DE
GESTIN
AMBIENTAL
SERVICIOS
AMBIENTALES
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
UNIDAD DE PLANIFICACIN ESTRATGICA

UNIDAD DE GESTIN POR RESULTADOS
UNIDAD DE COORDINACIN Y GESTIN DE PROYECTOS
4.

-
6.


263

GESTIN 2013
6.

Planificar, controlar, monitorear y realizar el seguimiento y evaluacin continua a la inversin pblica
municipal de manera de evaluar y brindar soporte a la gestin integral de polticas pblicas municipales,
que permita la toma de decisiones en la gestin municipal. Adems de lograr el establecimiento y
cumplimiento de la planificacin estratgica y participativa del Municipio, con nfasis en el manejo
sostenible de los recursos, identificando necesidades, estructuracin de problemas y elaboracin de
objetivos para el desarrollo municipal, apoyando en la coordinacin y gestin, de proyectos a las distintas
reas del Gobierno Autnomo Municipal, as como consolidar el Centro de Documentacin Tcnica.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Elaborar el Plan de Desarrollo Municipal as como efectuar su seguimiento, monitoreo, evaluacin y

ajuste.
Coordinar la formulacin del Programa de Operaciones Anual, as como efectuar su seguimiento,
monitoreo, evaluacin y ajuste.
Coordinar y gestionar proyectos especficos con otras instancias Supra Municipales y con organismos
de cooperacin internacional.
Disear metodologas e instrumentos especficos de planificacin participativa para el desarrollo del
Municipio.
Administrar y consolidar el Centro de Documentacin Tcnica y su Banco de Proyectos como
memoria histrica y referencia institucional.
Gestionar los fondos concursables del Viceministerio de Inversin Pblica y Financiamiento Externo y
de la cooperacin externa.
264

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE PLANIFICACIN ESTRATGICA
2.
Dependencia
DIRECCIN DE PLANIFICACIN Y GESTIN POR RESULTADOS
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Organizaciones Indgenas, Originarias, Campesinas.
Organizaciones de Apoyo Local.
6.

Elaborar el Plan de Desarrollo Municipal y realizar su seguimiento, monitoreo y ajuste, a travs de la
generacin de instrumentos metodolgicos.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Elaborar el Plan de Desarrollo Municipal en coordinacin con las diferentes unidades organizacionales
del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz, incorporando los criterios del desarrollo humano con
equidad de gnero e igualdad de oportunidades y, efectuar su seguimiento, monitoreo, evaluacin y
ajuste en cumplimiento a la normativa vigente.
Establecer los criterios generales para la articulacin del Plan de Desarrollo Municipal con las polticas
y estrategias del Plan Nacional de Desarrollo, del Plan de Desarrollo Departamental y otros planes
sectoriales.
Coordinar y efectuar el seguimiento a la ejecucin de los planes sectoriales municipales, en el marco
de los lineamientos del Plan de Desarrollo Municipal.
Elaborar el Plan Anual de Desarrollo del Municipio de La Paz, en el marco de la formulacin del
Programa de Operaciones Anual.
Elaborar la Red de Objetivos para la formulacin del Programa de Operaciones Anual en el marco del
Plan de Desarrollo Municipal.
Generar mecanismos, instrumentos y espacios que fortalezcan la planificacin participativa y
estratgica del Gobierno Autnomo Municipal incorporando adems a los pueblos indgena
campesino originarios.
265

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE GESTIN POR RESULTADOS
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

6.

Coordinar la formulacin de la Programacin de Operaciones Anual, y realizar el seguimiento y evaluacin
continua de la inversin pblica municipal en el marco de la Gestin por Resultados para brindar soporte a
la gestin integral de polticas pblicas municipales.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
Establecer de forma operativa la formulacin del Programa de Operaciones Anual con todas las
instancias organizacionales y efectuar su consolidacin.
Efectuar la reprogramacin de operaciones y ajustes al Programa de Operaciones Anual.
Consolidar la informacin cuatrimestral de avance administrativo, fsico y financiero del Programa de
Operaciones Anual de todas las instancias organizacionales.
Implementar la Caja de Herramientas de Planificacin como instrumento para la elaboracin del
Programa de Operaciones Anual y el presupuesto de cada gestin.
Brindar asistencia tcnica en la elaboracin, evaluacin y reformulacin del Programa de Operaciones
Anual en el marco del modelo de una gestin por resultados.
266

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE COORDINACIN Y GESTIN DE

PROYECTOS
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

6.

Apoyar a las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz en la coordinacin,
formulacin y gestin de proyectos en el marco del Plan de Desarrollo Municipal, as como administrar el
Centro de Documentacin Tcnica y su Banco de Proyectos.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
Gestionar y monitorear los fondos concursables ante el Viceministerio de Inversin Pblica y

Financiamiento Externo.
Coordinar la ejecucin de proyectos con el Viceministerio de Inversin Pblica y Financiamiento
Externo, y otras instancias que administren recursos para la inversin pblica.
Administrar el Centro de Documentacin Tcnica, como memoria institucional del Gobierno
Autnomo Municipal.
Consolidar el Banco de Proyectos para apoyar en la toma de decisiones en materia de gestin de
proyectos.
Coordinar con la Direccin de Relaciones Internacionales y Cooperacin, el seguimiento a la cartera
de proyectos existente entre el Gobierno Autnomo Municipal financiados por organismos de
cooperacin.
267

GESTIN 2013
1.

OFICIALA MAYOR DE
PLANIFICACIN PARA
EL DESARROLLO
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
INVESTIGACIN
MUNICIPAL
ESTRATGICA
DIRECCIN DE
PLANIFICACIN Y
GESTIN POR
RESULTADOS
DIRECCIN DE
INVESTIGACIN E
INFORMACIN
MUNICIPAL

RESULTADOS
UNIDAD ESTADSTICAS
MUNICIPALES
UNIDAD DE LMITES Y
GESTORA PARA LA
METROPOLIZACIN
UNIDAD DE CATASTRO
ORDENAMIENTO URBANO
DIRECCIN DE
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL
DIRECCIN DE
ADMINISTRACIN
TERRITORIAL Y
CATASTRAL
ORDENAMIENTO RURAL
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN
DOCUMENTAL
TERRITORIAL
UNIDAD DE ANLISIS
TOPOGRFICO Y
GEODSICO
CONTROL AMBIENTAL
UNIDAD DE REAS
PROTEGIDAS Y CAMBIO
CLIMTICO
UNIDAD DE
ADMINISTRACION Y
CONTROL TERRITORIAL
DIRECCIN DE
GESTIN
AMBIENTAL
SERVICIOS
AMBIENTALES
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
UNIDAD DE LMITES Y GESTORA PARA LA

METROPOLIZACIN
UNIDAD DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO URBANO
UNIDAD DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO RURAL
4.

-
5.


Entidades pblicas.
Gobiernos Municipales Limtrofes.
Cmaras de Construccin.
268

GESTIN 2013
6.

Formular y ejecutar polticas, planes, programas y proyectos para la gestin y ordenamiento del territorio,
enmarcados en la planificacin estratgica y los planes de desarrollo; planificar el uso de la tierra y definir
una adecuada ocupacin del territorio, adems de monitorear y controlar los planes derivados del PMOT
(Planes Maestros, Planes Integrales, Planes Directores Zonales, Planes Especiales y otros).
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
n.
o.
p.
q.
Formular el Plan Municipal de Ordenamiento Territorial, enmarcado en la subsidiaridad de los Planes

de Desarrollo y Ordenamiento Territorial Departamental y Nacional.
Efectuar el monitoreo, seguimiento y evaluacin a la implementacin del Plan Municipal de
Ordenamiento Territorial
Proponer y desarrollar la Estrategia de Metropolizacin del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz.
Identificar, coordinar y gestionar proyectos que apoyen a la conformacin de la regin
metropolitana.
Proponer y desarrollar la Estrategia Municipal de Lmites del Gobierno Autnomo Municipal de La
Paz.
Establecer los criterios, lineamientos y acciones necesarias para la delimitacin y demarcacin
territorial, tanto intra, como intermunicipal.
Formular, coordinar y supervisar los instrumentos tcnicos y normativos derivados del Plan Municipal
de Ordenamiento Territorial (Planes Maestros, Planes Integrales, Planes Directores Zonales, Planes
Especiales y otros).
Actualizar instrumentos especficos (plano de usos de suelo y otros) enmarcados en un proceso de
seguimiento y monitoreo a la normativa urbana.
Emitir lineamientos de diseo urbano y arquitectnico en el marco de los planes y proyectos
estratgicos del Municipio.
Elaborar estudios de impacto urbano y rural.
Gestionar la asignacin, reasignacin y/o cambio de uso del suelo en el Municipio.
Realizar la delimitacin de OTBs urbanas y rurales del Municipio de La Paz.
Delimitar y demarcar el territorio municipal, y emitir certificaciones jurisdiccionales.
Promover los procesos de ordenamiento territorial y desarrollo urbano y rural para mejorar la
habitabilidad y calidad de vida en el Municipio.
Promover la participacin activa de los habitantes del Municipio, en la planificacin territorial.
Disear, desarrollar, coordinar y gestionar proyectos para la metropolizacin.
Difundir y socializar con todas las instancias municipales los instrumentos y definiciones de las
estrategias de ordenamiento territorial.
269

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE LMITES Y GESTORA PARA LA

METROPOLIZACIN
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras.
Ministerio de Autonomas.
Organizaciones de la sociedad civil
6.

Formular la estrategia de lmites del Municipio de La Paz, generando instrumentos de planificacin y
gestin en reas de borde fronterizo en coordinacin con las Unidades de Desarrollo y Ordenamiento
Urbano y Rural, a fin de promover la conformacin de la Regin metropolitana.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
Proponer y desarrollar la Estrategia de Metropolizacin del Gobierno Autnomo Municipal.

Identificar, coordinar y gestionar proyectos que apoyen a la conformacin de la Regin
metropolitana.
Proponer y desarrollar la Estrategia Municipal de Lmites del Gobierno Autnomo Municipal.
Asesorar e informar tcnica y legalmente en todas las gestiones referidas a los lmites territoriales.
Generar y recopilar informacin temtica y cartogrfica para la delimitacin y demarcacin del
territorio del Municipio de acuerdo a los procesos establecidos por ley.
Establecer los criterios, lineamientos y acciones necesarias para la delimitacin y demarcacin
territorial, intra e intermunicipal.
Realizar la delimitacin de OTBs urbanas y rurales del Municipio.
Delimitar y demarcar el territorio municipal, y emitir certificaciones jurisdiccionales.
Generar instrumentos de planificacin y gestin en reas de borde fronterizo en coordinacin con las
Unidades de Desarrollo y Ordenamiento Urbano y Rural.
Promover la participacin activa de los habitantes del Municipio, en el proceso de delimitacin y
demarcacin del territorio municipal.
Difundir y socializar con todas las instancias municipales los instrumentos y definiciones de los lmites
del territorio municipal.
270

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO

URBANO
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.
Con todas las unidades organizacionales dependientes de su Direccin.

Colegios de Profesionales
6.

Ejecutar la planificacin urbana del Municipio, elaborando estrategias, polticas y planes de desarrollo
integral, mediante el diseo, seguimiento, monitoreo y evaluacin de estrategias y polticas de desarrollo
implementadas, en base a mecanismos participativos y en concordancia con el Plan de Desarrollo
Municipal y el Plan Municipal de Ordenamiento Territorial.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
Formular el Plan Municipal de Ordenamiento Territorial en el mbito urbano.

Ordenamiento Territorial en el mbito territorial urbano.
de Ordenamiento Territorial (Planes Maestros, Planes Integrales, Planes Directores Zonales, Planes
Especiales y otros)
Actualizar instrumentos especficos (plano de usos de suelo y otros) enmarcados en un proceso de
seguimiento y monitoreo a la normativa urbana.
Elaborar y gestionar polticas para el acceso a suelo destinado a planes de vivienda, posibilitando la
mejora en la calidad de vida de los habitantes.
Emitir lineamientos de diseo urbano y arquitectnico en el marco de los planes y proyectos
estratgicos del Municipio.
Establecer las polticas y lineamientos especficos para la gestin integral del suelo urbano y sub
urbano en coordinacin con la Unidad de Desarrollo y Ordenamiento Rural.
Gestionar la asignacin, reasignacin y/o cambio de uso del suelo urbano.
Elaborar estudios de impacto urbano.
Promover la participacin activa de los habitantes de la ciudad, en la planificacin territorial del
Municipio.
Otras que sean asignadas por la autoridad superior.
271

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO

RURAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.
Con todas las unidades organizacionales dependientes de su Direccin.

- Ministerio de Desarrollo Productivo y Economa Plural
- Ministerio de Medio Ambiente y Aguas
- Ministerio de Culturas
- Ministerio de Obras Pblicas, Servicios y Vivienda
- Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras
- Ministerio de Autonomas
- Instituto de Reforma Agraria
- Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz
- Comit de vigilancia
- Organizaciones de Apoyo Local
- Organismos de Cooperacin Internacional
- Otras Instituciones relacionadas.
6.

Ejecutar la planificacin rural del Municipio, elaborando estrategias, polticas y planes de desarrollo
integral, mediante el diseo, seguimiento, monitoreo y evaluacin de estrategias y polticas de desarrollo
implementadas, en base a mecanismos participativos y en concordancia con el Plan de Desarrollo
Municipal y el Plan Municipal de Ordenamiento Territorial.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
Formular el Plan Municipal de Ordenamiento Territorial en el mbito rural.

Ordenamiento Territorial en el mbito territorial rural.
de Ordenamiento Territorial (Planes Maestros, Planes Integrales, Planes de Desarrollo Productivo,
Planes de Seguridad Alimentaria y otros).
Elaborar instrumentos especficos para efectuar seguimiento y monitoreo de los usos de suelo del
rea rural.
Elaborar y gestionar polticas para el acceso a suelo destinado a planes de vivienda en el rea rural,
posibilitando la mejora en la calidad de vida de los habitantes.
Establecer las polticas y lineamientos especficos para la gestin integral del suelo rural en
coordinacin con la Unidad de Desarrollo y Ordenamiento Urbano.
Gestionar la asignacin, reasignacin y/o cambio de uso del suelo rural.
Elaborar estudios de impacto rural.
Promover la participacin activa de los habitantes del Municipio en la planificacin territorial.
272

GESTIN 2013
j.
k.
Difundir y socializar con todas las instancias municipales los instrumentos y definiciones de las
estrategias polticas y programas de desarrollo rural.
Otras que sean asignadas por la autoridad superior.
273

GESTIN 2013
l.
OFICIALA MAYOR DE
PLANIFICACIN PARA
EL DESARROLLO
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
INVESTIGACIN
MUNICIPAL
ESTRATGICA
DIRECCIN DE
PLANIFICACIN Y
GESTIN POR
RESULTADOS
DIRECCIN DE
INVESTIGACIN E
INFORMACIN
MUNICIPAL

RESULTADOS
UNIDAD ESTADSTICAS
MUNICIPALES
UNIDAD DE LMITES Y
GESTORA PARA LA
METROPOLIZACIN
UNIDAD DE CATASTRO
ORDENAMIENTO URBANO
DIRECCIN DE
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL
DIRECCIN DE
ADMINISTRACIN
TERRITORIAL Y
CATASTRAL
ORDENAMIENTO RURAL
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN
DOCUMENTAL
TERRITORIAL
UNIDAD DE ANLISIS
TOPOGRFICO Y
GEODSICO
CONTROL AMBIENTAL
UNIDAD DE REAS
PROTEGIDAS Y CAMBIO
CLIMTICO
UNIDAD DE
ADMINISTRACION Y
CONTROL TERRITORIAL
DIRECCIN DE
GESTIN
AMBIENTAL
SERVICIOS
AMBIENTALES
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
UNIDAD DE CATASTRO
UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y CONTROL TERRITORIAL
UNIDAD DE ADMINISTRACIN DOCUMENTAL TERRITORIAL
UNIDAD DE ANLISIS TOPOGRFICO Y GEODSICO
4.

-
5.

Con las unidades organizacionales dependientes de la Oficiala.

Instituto Nacional de Reforma Agraria
Sociedad Civil
274

GESTIN 2013
6.

Administrar el desarrollo armnico y sostenible de los predios pblicos y privados, a travs de la
implementacin de polticas sectoriales, el cumplimiento de la normativa vigente, el monitoreo de los
servicios desconcentrados y la gestin documental de servicios territoriales y catastrales, del Municipio de
La Paz; as como elaborar, actualizar y regular la base geogrfica, cartogrfica, geodsica y topogrfica del
Municipio de La Paz, en sus territorios urbano y rural, a travs de una red geodsica nica e instrumentos
de aplicacin a ser utilizados al interior de la Institucin y por los usuarios externos de la misma.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
n.
o.
p.
q.
Optimizar la ejecucin de los procesos y procedimientos de administracin territorial y de catastro,

coordinando con otras instituciones y unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal
de La Paz.
Coordinar y supervisar el registro y certificacin catastral de los inmuebles pblicos y privados o
dejarlos sin efecto por causas tcnicas, jurdicas o de otra ndole, cuando corresponda.
Proponer lineamientos y polticas de la gestin catastral para el Municipio de La Paz, en el marco de
la normativa vigente.
Hacer cumplir las normas de uso del suelo y patrones de asentamiento vigentes en zonas urbanas y
rurales en el Municipio.
Evaluar y aprobar proyectos para la habilitacin de suelos para usos urbanos de acuerdo a la
normativa vigente.
Orientar y administrar los procesos de expansin urbana en cumplimiento estricto de los reglamentos
y normativa vigente de usos de suelo.
Regularizar los asentamientos urbanos dentro de la jurisdiccin del Municipio, en el marco de la
normativa vigente.
Elaborar y recomendar tcnicamente, de manera conjunta con la Direccin de Ordenamiento
Territorial, la aprobacin de planimetras en la modalidad de Planes Integrales de rea y/o
Estructuras Urbanas, como instrumentos tcnico normativos de planificacin y administracin del
territorio.
Aprobar los ajustes cartogrficos de planimetras vigentes en el Municipio de La Paz
Proponer y sugerir la aprobacin, modificacin y/o enmienda a disposiciones legales, reglamentos y
normas tcnicas para el procesamiento de la informacin catastral, de administracin territorial,
servicios de atencin al ciudadano y servicios desconcentrados.
Evaluar, informar y proponer anualmente la actualizacin de los planos de zonificacin, valuacin
zonal y tablas de valores de construcciones de acuerdo a procedimientos tcnicos.
Regular, supervisar y estandarizar la prestacin desconcentrada de servicios de administracin
territorial, as como verificar y monitorear peridicamente la correcta aplicacin de las normas y
procedimientos en la prestacin de dichos servicios.
Administrar el desarrollo armnico del territorio en coordinacin con las Subalcaldas, brindando a las
mismas, asistencia tcnica y asesoramiento en todos los servicios de administracin territorial
desconcentrados.
Elaborar y aprobar instrumentos tcnicos y operativos para la prestacin de servicios de
administracin territorial desconcentrados.
Administrar y actualizar la red geodsica nica y georeferenciada de la totalidad del territorio del
Municipio de La Paz, para definir la totalidad de levantamientos topogrficos y ajustes cartogrficos a
ser realizados por las diferentes unidades organizacionales del GAMLP y los usuarios e instituciones
externas a l.
Coordinar y supervisar el mantenimiento a la Red Geodsica y la ejecucin de levantamientos
topogrficos.
Regular, administrar, custodiar y preservar la documentacin analgica y digital generada en los
procesos de administracin territorial y catastral; extender copias legalizadas de documentos y
275

GESTIN 2013
r.
s.
t.
u.
v.
elaborar certificaciones de la informacin existente en el mismo, en cumplimiento a la normativa

vigente.
Administrar la Estacin Permanente La Paz en todos sus servicios.
Generar los instrumentos tcnicos necesarios para la realizacin de levantamientos topogrficos,
ajustes cartogrficos y otras actividades relacionadas con topografa, geodesia y cartografa.
Administrar la programacin de los levantamientos topogrficos a travs del Sistema de Informacin
Territorial.
Prestar asistencia tcnica a todas las unidades organizacionales que requieran realizar
levantamientos topogrficos.
276

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE CATASTRO
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Entidades pblicas.
6.

Administrar y regular la gestin catastral del Municipio a travs de la actualizacin de los registros y la
emisin de las certificaciones de registro catastral de la propiedad de inmuebles pblicos y privados en
toda la jurisdiccin territorial del Municipio de La Paz.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
Realizar el registro y certificacin catastral de los inmuebles pblicos y privados, en funcin a la

normativa vigente.
Realizar la actualizacin continua del registro de la informacin fsica, econmica y jurdica de los
bienes inmuebles en las bases de datos y archivo catastral.
Programar y ejecutar las tareas de levantamiento, mantenimiento y actualizacin de la informacin
catastral y territorial urbana del Municipio.
Elaborar y difundir los lineamientos y polticas de la gestin catastral para el Municipio de La Paz, en
el marco de la normativa vigente.
Revisar y actualizar el modelo y los criterios de valoracin catastral en cumplimiento a los
lineamientos y polticas para la gestin catastral.
Determinar el valor catastral de los bienes inmuebles para toda actuacin en el Municipio.
Administrar la informacin base y datos catastrales del Municipio, proporcionando informacin
grfica y alfanumrica actualizada sobre el catastro municipal.
Implantar polticas, instrumentos y procesos para la optimizacin de la gestin catastral.
Disear, gestionar y proponer proyectos que promuevan la actualizacin de la informacin catastral.
277

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y CONTROL TERRITORIAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

6.

Administrar el territorio velando la aplicacin y cumplimiento de las normas relativas a los usos de suelo y
patrones de asentamiento, habilitacin de tierras, regularizacin de asentamientos humanos, estructuras
urbanas, planes integrales de rea y otros en el mbito urbano y rural del Municipio de La Paz, atendiendo
requerimientos internos y externos emergentes de la administracin territorial.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
Recomendar tcnicamente la aprobacin de la habilitacin de tierras para usos urbanos y estructuras

viales, remodelaciones y aprobar Planes integrales de rea.
Efectuar los procesos de saneamiento y regularizacin de asentamientos espontneos
(urbanizaciones y remodelaciones), en el marco de la normativa vigente.
Emitir informes y/o certificaciones relacionados a la administracin del territorio.
Elaborar y aprobar la actualizacin cartogrfica de planimetras vigentes para la administracin del
territorio.
Administrar y actualizar la base de datos de las planimetras aprobadas y en proceso de aprobacin.
Tramitar en coordinacin con las instancias pertinentes la transferencia de reas a favor del Gobierno
Autnomo Municipal para la ejecucin de proyectos urbansticos.
Supervisar, verificar, monitorear y estandarizar la prestacin desconcentrada de servicios de
administracin territorial, as como verificar y monitorear peridicamente la correcta aplicacin de
las normas y procedimientos en la prestacin de dichos servicios.
Coadyuvar en la administracin del desarrollo armnico del territorio en coordinacin con las
Subalcaldas, brindando a las mismas, asistencia tcnica y asesoramiento en todos los servicios de
administracin territorial desconcentrados.
Brindar asistencia tcnica a travs de la elaboracin de instrumentos tcnicos, capacitaciones
peridicas y generacin de instrumentos tcnico normativos internos orientados a funcionarios
municipales de las Unidades de Administracin Territorial y de Fiscalizacin Predial de las
Subalcaldas para fortalecer los servicios desconcentrados.
Transcribir las actualizaciones de los actos administrativos de los procesos de administracin
territorial realizadas por las Subalcaldas.
Analizar la pertinencia de aprobacin la ubicacin, el emplazamiento y mantenimiento de los
soportes de antenas de telecomunicaciones conforme a normativa vigente.
278

GESTIN 2013
l.
a.
m.
Analizar tcnica y legalmente la documentacin presentada por los vecinos referida al Levantamiento
de la condicin de las reas Sujetas a Revisin, emitiendo las disposiciones legales para el efecto.
Generar, proponer y propiciar instrumentos tcnico normativos para la Administracin Territorial de
los procesos emergentes de la aprobacin de planimetras, Planes Integrales de rea, Estructuras
Urbanas, Estructuras Viales y otros, elaborando para el efecto los instrumentos legales
correspondientes que las pongan en vigencia y su consecuente administracin territorial.
279

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE ADMINISTRACIN DOCUMENTAL TERRITORIAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

6.

Archivar, custodiar, administrar y facilitar la informacin fsica y digital de los documentos de
administracin territorial y catastral del Municipio de La Paz, con el propsito de brindar informacin
adecuada de manera ordenada y oportuna.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
Consolidar e integrar la documentacin de administracin territorial y catastral bajo criterios

homogneos y estandarizados en el marco de las normas generales de archivo.
Digitalizar, clasificar y organizar la documentacin que se genera producto del flujo de los trmites de
administracin territorial y catastro.
Custodiar y preservar la documentacin generada en los procesos de administracin territorial y
catastro.
Emitir copias simples y legalizadas de documentos as como certificaciones de la informacin
existente en Archivo Central de la Direccin de Administracin Territorial y Catastral de acuerdo a
normativa vigente.
Garantizar la administracin, custodia y preservacin de la documentacin generada en los procesos
de administracin territorial y catastral, y asesorar a las Subalcaldas en similar tarea.
Gestionar y viabilizar la reposicin de documentacin referente a la administracin territorial.
Propiciar, proponer, gestionar, capacitar y efectivizar los procesos de archivo en el marco de la
desconcentracin a las Subalcaldas.
Atender los requerimientos de documentacin de usuarios externos e internos concernientes a los
trmites de administracin territorial y catastro, tanto en medios fsicos como digitales.
Generar normativa relativa a la gestin documental fsica y digital del Archivo Central de la Direccin
de Administracin Territorial y Catastral como tambin de las Subalcaldas Urbanas.
Proporcionar informacin documental territorial confiable a los mdulos informticos componentes
del Sistema de Informacin Municipal, y monitorear los servicios prestados referidos a archivo a
usuarios internos y externos.
280

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE ANLISIS TOPOGRFICO Y GEODSICO
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.
Ministerios Del Estado Plurinacional.

Entidades Pblicas.
Colegios Profesionales.
Universidades Pblicas y Privadas.

Elaborar, actualizar y regular la base geogrfica, cartogrfica, geodsica y topogrfica del Municipio de La
Paz, en sus territorios urbano y rural, a travs de una red geodsica nica e instrumentos de aplicacin
(reglamentos, guas, etc.) a ser utilizados al interior de la Institucin y por los usuarios externos de la
misma.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
Administrar y actualizar la Red Geodsica nica y georeferenciada de la totalidad del territorio del
Municipio de La Paz, para definir la totalidad de levantamientos topogrficos y ajustes cartogrficos a
ser realizados por las diferentes unidades organizacionales del GAMLP y los usuarios e instituciones
externas a l.
Administrar la Estacin Permanente La Paz en todos sus servicios.
Generar los instrumentos tcnicos necesarios para la realizacin de levantamientos topogrficos,
ajustes cartogrficos y otras actividades relacionadas con topografa, geodesia y cartografa.
Administrar la programacin de los levantamientos topogrficos a travs del Sistema de Informacin
Territorial.
Prestar asistencia tcnica a todas las unidades organizacionales que requieran realizar
levantamientos topogrficos.
Promover la capacitacin permanente del personal relacionado con las actividades de topografas,
geodesia y cartografa.
Prestar apoyo tcnico a los servicios desconcentrados de administracin territorial.
Coordinar con las unidades organizacionales de la Direccin de Administracin Territorial y Catastral
la elaboracin de la base topogrfica necesaria para la realizacin de sus proyectos.
Validar los levantamientos topogrficos realizados en predios catastrales, de acuerdo a
procedimientos establecidos.
281

GESTIN 2013
1.

OFICIALA MAYOR DE
PLANIFICACIN PARA
EL DESARROLLO
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
INVESTIGACIN
MUNICIPAL
DIRECCIN DE
INVESTIGACIN E
INFORMACIN
MUNICIPAL
ESTRATGICA
DIRECCIN DE
PLANIFICACIN Y
GESTIN POR
RESULTADOS

RESULTADOS
UNIDAD ESTADSTICAS
MUNICIPALES
UNIDAD DE LMITES Y
GESTORA PARA LA
METROPOLIZACIN
UNIDAD DE CATASTRO
ORDENAMIENTO URBANO
DIRECCIN DE
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL
ORDENAMIENTO RURAL
DIRECCIN DE
ADMINISTRACIN
TERRITORIAL Y
CATASTRAL
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN
DOCUMENTAL
TERRITORIAL
UNIDAD DE ANLISIS
TOPOGRFICO Y
GEODSICO
CONTROL AMBIENTAL
UNIDAD DE REAS
PROTEGIDAS Y CAMBIO
CLIMTICO
UNIDAD DE
ADMINISTRACION Y
CONTROL TERRITORIAL
DIRECCIN DE
GESTIN
AMBIENTAL
SERVICIOS
AMBIENTALES
2.
Dependencia
OFICIALA MAYOR DE PLANIFICACION PARA EL DESARROLLO
3.
Ejerce Supervisin
UNIDAD DE PREVENCIN Y CONTROL AMBIENTAL

UNIDAD DE REAS PROTEGIDAS Y CAMBIO CLIMTICO
SERVICIOS AMBIENTALES
4.

-
5.


Entidades pblicas.
Liga de Defensa del Medio Ambiente.
282

GESTIN 2013
6.

Formular y ejecutar polticas, planes, programas y proyectos para la gestin del medio ambiente y los
ecosistemas, referida a la conservacin de recursos naturales y biodiversidad, prevencin y control de la
contaminacin ambiental, y la gestin de servicios ambientales a travs de la reglamentacin
correspondiente en el marco de la normativa vigente.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
Desarrollar y aplicar polticas de proteccin y conservacin de los suelos, recursos forestales, bosques
y fauna silvestre as como aquellas relacionadas a la vulnerabilidad, adaptacin y mitigacin que deba
ejercerse respecto al cambio climtico.
Realizar acciones de prevencin, control y seguimiento ambiental de todas las actividades obras y
proyectos del Municipio de acuerdo a la normativa vigente.
Elaborar polticas y estrategias para la fiscalizacin del territorio en materia ambiental en zonas
urbanas del Municipio.
Establecer regular y ejecutar la prestacin de servicios ambientales municipales.
Aplicar y Proponer polticas de control de residuos slidos, industriales y txicos.
Asesorar a las diversas instancias del Gobierno Autnomo Municipal, en materia de gestin
ambiental.
Promover y facilitar la participacin activa de la sociedad civil, en la aplicacin de la gestin ambiental
municipal, a travs de acciones de, difusin educacin y capacitacin en coordinacin con las
instancias competentes.
Identificar, planificar y coordinar el cumplimiento de los planes de manejo de las reas protegidas del
Municipio.
Determinar los niveles de contaminacin atmosfrica a los que se halla expuesta la sociedad, para el
establecimiento de polticas que coadyuven a su reduccin.
Monitorear y evaluar los niveles de contaminacin hdrica con la finalidad de conservar estos
recursos.
283

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE PREVENCIN Y CONTROL AMBIENTAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Entidades pblicas.
6.

Ejecutar acciones para la prevencin, y el control ambiental, destinadas a la aplicacin y seguimiento de
polticas, normas, planes, programas y proyectos de gestin ambiental, relacionados, a la contaminacin
atmosfrica e hdrica, la gestin de residuos slidos, y las actividades industriales.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
Disear y ejecutar proyectos y programas de prevencin y control ambiental respecto al aire, ruido,
recursos hdricos, y la gestin de residuos slidos en coordinacin con las instancias competentes.
Ejecutar y realizar seguimiento a convenios interinstitucionales que tengan connotacin ambiental.
Ejecutar acciones de prevencin y control ambiental aplicables al sector industrial manufacturero.
Monitorear y evaluar los niveles de contaminacin atmosfrica, incorporando variables
meteorolgicas para la generacin de informes integrales.
Determinar los niveles de contaminacin atmosfrica a los que se halla expuesta la sociedad, para el
establecimiento de polticas que coadyuven a la reduccin del mismo.
Controlar la contaminacin acstica en el Municipio.
Efectuar el monitoreo, y evaluacin de los niveles de contaminacin hdrica y recomendar las
acciones necesarias para el uso racional de este recurso.
Ejecutar la prevencin y control ambiental aplicando los procedimientos contemplados en la
normativa vigente.
Definir e Implementar los lineamientos para la gestin de residuos slidos, industriales, especiales y
txicos.
Garantizar la incorporacin de los aspectos de identificacin de impacto ambiental, en los proyectos
elaborados por las diferentes unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal, en
cumplimiento con las disposiciones normativas vigentes.
284

GESTIN 2013
k.
l.
m.
n.
o.
p.
q.
Validar las fichas ambientales, estudios de evaluacin de impacto ambiental y manifiestos

ambientales elaborados por terceros, que inciden ambientalmente dentro de la jurisdiccin del
Municipio.
Monitorear actividades de contaminacin por ejecucin de obras y proyectos.
Controlar la contaminacin por actividades industriales y otras actividades econmicas.
Aplicar el programa Municipal de Gestin Integral de Residuos Slidos y proyectos relacionados.
Ejecutar campaas de prevencin y control ambiental.
Coordinar las actividades del voluntariado ambiental.
285

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE REAS PROTEGIDAS Y CAMBIO

CLIMTICO
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Entidades pblicas.
6.

Ejecutar acciones destinadas a la preservacin de la biodiversidad y los ecosistemas del Municipio, con
incidencia prioritaria en las reas protegidas, y en la identificacin de vulnerabilidades y la propuesta de
medidas de adaptacin al cambio climtico y el desarrollo de actividades destinadas a la mitigacin de
emisiones de gases de efecto invernadero.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
Desarrollar e implementar planes de manejo para las reas protegidas del Municipio
Desarrollar, monitorear y evaluar las acciones destinadas a la operacin del Sistema Municipal de
reas Protegidas.
Promover el cuidado de la biodiversidad, los suelos, recursos forestales, bosques y fauna silvestre.
Promover y ejecutar la preservacin de las reas forestadas y forestales del Municipio y consolidar los
espacios pblicos forestales.
Promover la proteccin y control biomecnico de quebradas y aires de rio.
Desarrollar, monitorear y evaluar las acciones establecidas en la Estrategia Municipal de Cambio
Climtico.
Promover y desarrollar actividades destinadas a la aplicacin de tecnologas limpias y sostenibles.
Efectuar el monitoreo de emisiones y gases de efecto invernadero en el marco de la Estrategia
Municipal de Cambio Climtico
Monitorear los cambios de temperatura ambiente originados por el incremento de las construcciones
(Islas de Calor del Municipio) para la gestin de programas y proyectos destinados a mitigar este
efecto.
286

GESTIN 2013
1.
SERVICIOS AMBIENTALES
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

5.

Entidades pblicas.
6.

Prestar servicios ambientales orientados a la preservacin de recursos naturales, investigacin cientfica,
generacin y validacin de informacin ambiental especializada con respaldo tcnico, con la finalidad de
coadyuvar a las acciones de gestin ambiental para el desarrollo sostenible del Municipio de La Paz.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
Administrar y acreditar el Gabinete de Monitoreo Ambiental del Gobierno Autnomo Municipal.

Diversificar los servicios que presta el Gabinete de Monitoreo Ambiental, mediante la certificacin
normalizada de los parmetros con los que trabaja actualmente y la incorporacin de otros.
Administrar el Centro de Revisin Tcnica Vehicular del Municipio en coordinacin con la
Direccin Especial de Movilidad Transporte y Vialidad.
Normalizar y estandarizar procedimientos especficos de evaluacin de impacto ambiental, para
su aplicacin y oferta a la ciudadana.
Generar e impulsar trabajos de investigacin en el mbito ambiental en coordinacin con el
Programa de Anlisis e Investigacin Estratgica Municipal, Universidades y centros de formacin
tcnica.
Identificar, evaluar e implementar nuevos servicios ambientales que el Gobierno Autnomo
Municipal pueda ofrecer en el marco de la Estrategia Municipal de Cambio Climtico.
Brindar asesoramiento en temas de cumplimiento y aplicacin de la normativa ambiental vigente.
Prestar asesora tcnica especializada en temas ambientales, en talleres seminarios y procesos
educativos en centros de formacin.
Generar y difundir informacin ambiental con sustento tcnico de respaldo.
Orientar la planificacin de actividades obras o proyectos con una visin ambiental en el marco
del desarrollo sostenible.
287

GESTIN 2013
1.

OFICIALA MAYOR DE
PROMOCIN
ECONMICA
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
INTENDENCIA
MUNICIPAL
UNIDAD DE MERCADOS
DIRECCIN DE
MERCADOS Y
COMERCIO EN
VAS PBLICAS
DIRECCIN DE
PROMOCIN
TURSTICA
DIRECCIN DE
COMPETITIVIDAD
Y
EMPRENDIMIENTO
DIRECCIN DE
SERVICIOS
MUNICIPALES
UNIDAD COMERCIO EN
VAS PBLICAS
UNIDAD DE GESTIN
TURSTICA
UNIDAD DE
INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMIENTO TURSTICO
UNIDAD DE PROMOCIN
DE INVERSIONES
UNIDAD DE
EMPRENDEDURISMO
UNIDAD DE
FORTALECIMIENTO
PRODUCTIVO
UNIDAD DE PUBLICIDAD
URBANA
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN DE
SERVICIOS PBLICOS
MUNICIPALES
CEMENTERIO GENERAL
ZOOLGICO MUNICIPAL
TERMINAL DE BUSES
MINGITORIOS MUNICIPALES
MATADERO MUNICIPAL
CENTRO DE INNOVACIN
TECNOLGICA DE
JOYERIA DE LA PAZ
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin

INTENDENCIA MUNICIPAL
DIRECCIN DE MERCADOS Y COMERCIO EN VAS PBLICAS
DIRECCIN DE PROMOCIN TURSTICA
DIRECCIN DE COMPETITIVIDAD Y EMPRENDIMIENTO
DIRECCIN DE SERVICIOS MUNICIPALES
4.

-
5.

-
6.


Asociaciones Gremiales.

Promover el desarrollo econmico local, integral y sostenible, articulando estrategias de concertacin
entre el sector pblico y productivo privado, incentivando y viabilizando la actividad productiva y el
desempeo de los actores econmicos en el Municipio, estableciendo estrategias para el desarrollo de las
vocaciones econmico productivas de los Distritos Urbanos y Rurales.
288

GESTIN 2013
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
n.
o.
Fomentar la concertacin entre actores pblicos y privados para la definicin de polticas y acciones
encaminadas a promover las inversiones y el desarrollo en el mbito Municipal.
Promover el encuentro entre productores, comercializadores y demandantes de productos de
generacin local, regional, nacional e internacional.
Fortalecer el tejido productivo, comercial y de servicios del Municipio, impulsando la ejecucin de
iniciativas econmicas y apoyando las acciones de la micro, pequea, mediana y gran empresa.
Gestionar con actores privados para la consecucin de asistencia tcnica a la produccin y cofinanciamiento para inversiones en actividades que permitan la generacin de fuentes de empleo
sostenibles.
Formular y ejecutar estrategias, polticas y normas para la atraccin de inversin privada.
Formular y ejecutar estrategias, polticas y normas para la creacin, consolidacin y regulacin de los
mercados municipales de abasto.
Formular y ejecutar estrategias, polticas y normas para la regulacin y ordenamiento del comercio
en va pblica.
Coordinar y supervisar la administracin de los servicios pblicos municipales desconcentrados.
Promover la actividad turstica en el Municipio.
Generar, procesar y difundir informacin econmica de inters para los actores sociales del
Municipio y del propio Gobierno Autnomo Municipal.
Identificar y disear la prestacin de nuevos servicios pblicos.
Normar la exhibicin de publicidad en la jurisdiccin del Municipio.
Regular, supervisar y estandarizar la prestacin desconcentrada de servicios de actividades
econmicas, as como verificar y monitorear peridicamente la correcta aplicacin de las normas y
procedimientos en la prestacin de dichos servicios.
289

GESTIN 2013
1.
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.
Proveedores de bienes y servicios


7.

a.
b.
c.
d.
e.
documentacin.
presupuestarios.
290

GESTIN 2013
1.
INTENDENCIA MUNICIPAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Polica Boliviana.
Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria e Inocuidad Alimentaria.
Entidades pblicas.
Sindicatos (Federaciones, Asociaciones).
Empresa de Aseo Urbano.
6.

Defender al consumidor, ejerciendo la supervisin, regulacin y control del comercio en va pblica,
mercados, hornos de panificacin, ferias itinerantes y matadero municipal precautelando la salud pblica,
mediante la vigilancia de higiene e inocuidad de los alimentos y derechos de los ciudadanos respecto al
agio y la especulacin de productos de primera necesidad.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Defender al consumidor de productos de primera necesidad, atendiendo denuncias, resolviendo

controversias en primera instancia mediante la conciliacin, procurando resarcir el derecho de
consumo en el comercio de alimentos y productos en general, en condiciones de inocuidad y calidad.
Planificar, controlar y coordinar la aplicacin de buenas prcticas de manipulacin y manufactura en la
elaboracin y expendio de alimentos y bebidas.
Planificar y ejecutar programas de capacitacin integral a manipuladores de alimentos y bebidas de
los mercados, ferias, establecimientos y comercio de alimentos en vas pblicas y emitir los resultados
para la certificacin respectiva.
Emitir Carnet de manipulador de acuerdo al cumplimiento y evaluacin de las capacitaciones
realizadas.
Ejecutar inspecciones de vigilancia, control sanitario e inocuidad alimentaria en los establecimientos
pblicos y de servicios, centros laborales, educativos, de diversin, de expendio de alimentos, bebidas
y otros.
Realizar la inspeccin de control higinico sanitario de la elaboracin, transporte y/o comercializacin
de alimentos y bebidas.
Controlar las condiciones de higiene en la manipulacin de alimentos, en los mercados, ferias, vas
pblicas y establecimientos que se dedican a la comercializacin de este tipo de productos
291

GESTIN 2013
h.
Controlar pesas y peso completo en la venta de productos y asegurar la exhibicin de las listas de
precios de productos de primera necesidad en mercados, ferias, supermercados y comercio en va
pblica.
i. Realizar la inspeccin de verificacin de las condiciones generales y/o especficas tcnicas, de
infraestructura o de seguridad del inmueble de acuerdo a norma, para emisin de Licencias de
Funcionamiento.
j. Verificar los documentos que acrediten la legalidad de funcionamiento en establecimientos que se
dedican a todo tipo de actividades econmicas y puestos de venta en mercados y ferias.
k. Efectuar el decomiso de productos y/u objetos que contravengan las normas municipales o nacionales
en mercados, ferias y otros, adems de los establecimientos que se dedican a todo tipo de actividad
econmica de acuerdo a normativa vigente.
l. Efectuar acciones necesarias para apoyar en el lavado y fumigado de mercados y ferias, de acuerdo a
requerimiento aprobado por autoridad superior.
m. Atender en primera instancia conflictos, denuncias y/o reclamos del sector de mercados y ferias
n. Planificar y ejecutar las actividades tcnico-operativas de los inspectores integrales y de los guardias
municipales asignados en comisin a la Intendencia Municipal.
o. Coadyuvar a la Guardia Municipal en el control del comercio en va pblica en sectores no
comerciales.
p. Efectuar la suspensin temporal de una actividad econmica, cuando en el desarrollo de la misma, se
evidencien condiciones que puedan afectar la salud de los consumidores.
q. Efectuar Inspecciones de control y fiscalizacin integral municipal de actividades econmicas en
general.
r. Notificar las Resoluciones de las reas competentes, sobre el funcionamiento de actividades
econmicas en general.
s. Aplicar disposiciones sobre Propiedad Intelectual emanadas por las entidades Gubernamentales
correspondientes, respecto a msica nacional, pelculas de estreno y pornografa.
t. Otras que sean sealadas por autoridad superior.
292

GESTIN 2013
1.

OFICIALA MAYOR DE
PROMOCIN
ECONMICA
INTENDENCIA
MUNICIPAL
UNIDAD DE MERCADOS
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
DIRECCIN DE
MERCADOS Y
COMERCIO EN
VAS PBLICAS
DIRECCIN DE
PROMOCIN
TURSTICA
DIRECCIN DE
COMPETITIVIDAD
Y
EMPRENDIMIENTO
DIRECCIN DE
SERVICIOS
MUNICIPALES
UNIDAD COMERCIO EN
VAS PBLICAS
UNIDAD DE GESTIN
TURSTICA
UNIDAD DE
INFRAESTRUCTURA Y
UNIDAD DE PROMOCIN
DE INVERSIONES
UNIDAD DE
EMPRENDEDURISMO
UNIDAD DE
FORTALECIMIENTO
PRODUCTIVO
URBANA
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN DE
SERVICIOS PBLICOS
MUNICIPALES
CEMENTERIO GENERAL
ZOOLGICO MUNICIPAL
TERMINAL DE BUSES
MATADERO MUNICIPAL
CENTRO DE INNOVACIN
TECNOLGICA DE
JOYERIA DE LA PAZ
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
UNIDAD DE MERCADOS
UNIDAD DE COMERCIO EN VAS PBLICAS
4.

-
5.


Polica Boliviana.
Asamblea Permanente de los Derechos Humanos.
Entidades pblicas.
Organizaciones de Mercados y Comercio en Va Pblica.
Juntas Vecinales.
Observatorio San Calixto.
293

GESTIN 2013
6.

Formular y ejecutar polticas, estrategias y normas para la administracin de los mercados municipales de
abasto y el ordenamiento del comercio en vas pblicas.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
Elaborar y proponer planes y programas prioritarios para el ordenamiento de mercados,

supermercados y comercio en vas pblicas, ubicados en diferentes zonas del Municipio, en
coordinacin con las instancias correspondiente de acuerdo a normativa vigente.
Realizar el control de registro, procesamiento, anlisis estadstico de la informacin del sector, as
como el archivo fsico y digital de la documentacin.
Aplicar normas y disposiciones legales en la solucin de conflictos, atencin de denuncias y/o
reclamos del sector gremial y de los comerciantes minoristas.
Regular y controlar el funcionamiento de los mercados de abasto y gestionar la ampliacin y
construccin de los mismos.
Coordinar la elaboracin de planes y programas, que impulsen la participacin de comerciantes
asentados en puestos de mercados para el mejoramiento de los diferentes servicios en cada uno de
ellos.
Requerir y coordinar con la Intendencia Municipal la ejecucin de ordenamiento, sostenimiento y
reversin de puestos de venta.
Elaborar y proponer programas de reconversion productiva para mercados y via publica.
Elaborar y proponer proyectos para gestionar la aplicacion de mercados saludables y competitivos en
la ciudad de La Paz.
Requerir y coordinar con la guardia municipal las determinaciones asumidas por esta direccion en
beneficio de las politicas definidas.
Ejecutar el diseo de proyectos de inversion relacionados a la construccion, mejoramiento y
mantenimiento de infraestructura de mercados mercados, centros de acopio y galerias comerciales,
asi como su ejecucion directa o delegada.
294

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE MERCADOS
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Ministerio de Desarrollo Productivo y Economa Plural.
Instituto Boliviano de Metrologa.
Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria e Inocuidad Alimentaria.
Organizacin Mundial de la Salud.
Organizacin Panamericana de la Salud.
6.

Regular y controlar el funcionamiento de los mercados de abasto y centros de acopio.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
Regular, autorizar y registrar el uso de puestos de venta, espacios pblicos en los mercados,
supermercados y propiedad municipal.
Planificar y coordinar el diseo y ejecucin de proyectos de infraestructura de mercados.
Supervisar en corresponsabilidad de la Direccin de Supervisin de Obras, la ejecucin de obras de
construccin, mejoramiento y mantenimiento de infraestructura de mercados.
Gestionar con la Intendencia Municipal, el control de la higiene, en la manipulacin de alimentos de
primera necesidad, en los mercados municipales de abasto.
Coordinar las acciones necesarias para el lavado y fumigado de mercados.
Coordinar con la instancia correspondiente, la reversin de puestos abandonados y/o subalquilados a
terceras personas, en cumplimiento a la normativa vigente.
Aplicar normas y disposiciones legales en la solucin de conflictos, atencin de denuncias y/o
reclamos de los comerciantes.
Elaborar planes, proyectos y accion es que implulsen la implantacin de mercados saludables en el
Municipio de la paz
295

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE COMERCIO EN VAS PBLICAS
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Organizaciones de Comercio en Va Pblica.
6.

Ejecutar polticas, planes, proyectos, estrategias y normas para el reordenamiento y control del sector
gremial asentado en vas pblicas y, crear estrategias de reconversion productiva del sector gremial.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Ejecutar polticas y normativa relacionada al comercio en va pblica.

Ejecutar acciones para el reordenamiento y control del comercio en vas pblicas.
Atender conflictos, denuncias y/o reclamos del sector del comercio en va pblica.
Mantener actualizado el registro de comerciantes en va pblica.
Tramitar la reversin de puestos abandonados y/o subalquilados a terceras personas y por
incumplimiento de los datos consignados en la patente de autorizacin.
Ejecutar politicas y acciones para la implementacion de la reconversion productiva
296

GESTIN 2013
1.

OFICIALA MAYOR DE
PROMOCIN
ECONMICA
INTENDENCIA
MUNICIPAL
UNIDAD DE MERCADOS
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
DIRECCIN DE
MERCADOS Y
COMERCIO EN
VAS PBLICAS
DIRECCIN DE
PROMOCIN
TURSTICA
DIRECCIN DE
COMPETITIVIDAD
Y
EMPRENDIMIENTO
DIRECCIN DE
SERVICIOS
MUNICIPALES
UNIDAD COMERCIO EN
VAS PBLICAS
UNIDAD DE GESTIN
TURSTICA
UNIDAD DE
INFRAESTRUCTURA Y
UNIDAD DE PROMOCIN
DE INVERSIONES
UNIDAD DE
EMPRENDEDURISMO
UNIDAD DE
FORTALECIMIENTO
PRODUCTIVO
URBANA
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN DE
SERVICIOS PBLICOS
MUNICIPALES
CEMENTERIO GENERAL
ZOOLGICO MUNICIPAL
TERMINAL DE BUSES
MATADERO MUNICIPAL
CENTRO DE INNOVACIN
TECNOLGICA DE
JOYERIA DE LA PAZ
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
UNIDAD DE GESTIN TURSTICA

UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO TURSTICO
4.

-
5.


Viceministerio de Turismo.
Polica Turstica.
Cmaras Hoteleras.
Cmaras Gastronmicas.
Mesa de Turismo Empresarios Privados.
Organizacin de Gestin de Destino Turstico La Paz Beni.
Fundaciones.
297

GESTIN 2013
6.

Mejorar la infraestructura y equipamiento turstico del Municipio de La Paz, para desarrollar y ampliar la
oferta con espacios y ambientes de calidad de recepcin.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
Elaborar el Plan Municipal de Turismo del Municipio.

Proponer polticas locales de turismo.
Promover las condiciones para un adecuado desarrollo de la actividad turstica en el Municipio.
Generar oportunidades para el desarrollo de la pequea empresa prestadora de servicios tursticos
fomentando la competitividad e incrementando circuitos tursticos.
Generar proyectos de infraestructura y equipamiento de espacios tursticos.
Implementar y mantener actualizada la Red de Informacin Turstica del Gobierno Autnomo
Municipal.
Potenciar a Zongo y Hampaturi como un destino eco turstico competitivo en coordinacin con las
Subalcaldas Rurales.
Promover actividades de capacitacin, promocin y sensibilizacin turstica.
Elevar los niveles de competitividad de la oferta turstica con el diseo y edicin de material de
promocin turstica.
Apoyar el fortalecimiento de la Guardia Municipal Turstica dependiente de la Guardia Municipal.
298

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE GESTIN TURSTICA
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Viceministerio de Turismo.
Mesa de Turismo de los Empresarios Privados.
Asociacin de Guas de Turismo.
Cmara Boliviana de Turismo.
Cmaras Hoteleras.
Centros de Formacin Educativa.
6.

Promover actividades de capacitacin, promocin y sensibilizacin turstica con el propsito de brindar
mejores condiciones para el desarrollo de esta actividad en el Municipio.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
Ejecutar planes, programas y proyectos de desarrollo turstico en la jurisdiccin territorial del

Municipio.
Sistematizar, elaborar y difundir material de promocin turstica especializada de los atractivos del
Municipio.
Organizar y ejecutar programas de capacitacin, sensibilizacin y promocin turstica.
Elaborar y ejecutar programas y emprendimientos tursticos patrimoniales y comunitarios en
coordinacin con las instancias correspondientes.
Elaborar normativa para controlar el funcionamiento de los servicios tursticos en su jurisdiccin
municipal.
299

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO TURSTICO
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Gobierno Autnomo del Departamento La Paz.
Cmara Boliviana de Turismo.
Asociacin de Guas de Turismo.
6.

Asegurar que la infraestructura y equipamiento de los espacios tursticos se encuentren en condiciones
ptimas, desarrollando y ampliando la oferta de servicios con espacios y ambientes de calidad de
recepcin.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
Gestionar y supervisar proyectos para ampliar y mejorar la infraestructura y equipamiento turstico

del Municipio.
Desarrollar y ampliar la oferta de servicios tursticos con espacios y ambientes adecuados.
Evaluar peridicamente las condiciones de la infraestructura y equipamiento de centros tursticos.
Elaborar nuevos proyectos tursticos en espacios adecuados evaluados y aprobados para ampliar la
oferta turistica en el GAMLP.
300

GESTIN 2013
1.

OFICIALA MAYOR DE
PROMOCIN
ECONMICA
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
INTENDENCIA
MUNICIPAL
UNIDAD DE MERCADOS
DIRECCIN DE
MERCADOS Y
COMERCIO EN
VAS PBLICAS
DIRECCIN DE
PROMOCIN
TURSTICA
DIRECCIN DE
COMPETITIVIDAD
Y
EMPRENDIMIENTO
DIRECCIN DE
SERVICIOS
MUNICIPALES
UNIDAD COMERCIO EN
VAS PBLICAS
UNIDAD DE GESTIN
TURSTICA
UNIDAD DE
INFRAESTRUCTURA Y
UNIDAD DE PROMOCIN
DE INVERSIONES
UNIDAD DE
EMPRENDEDURISMO
UNIDAD DE
FORTALECIMIENTO
PRODUCTIVO
URBANA
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN DE
SERVICIOS PBLICOS
MUNICIPALES
CEMENTERIO GENERAL
ZOOLGICO MUNICIPAL
TERMINAL DE BUSES
MATADERO MUNICIPAL
CENTRO DE INNOVACIN
TECNOLGICA DE
JOYERIA DE LA PAZ
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
UNIDAD DE PROMOCIN DE INVERSIONES

UNIDAD DE EMPRENDEDURISMO
UNIDAD DE FORTALECIMIENTO PRODUCTIVO
4.

-
5.


Entidades pblicas.
Entidades de Desarrollo Empresarial.
Federacin de Empresarios Privados de La Paz.
Asociaciones de Artesanos.
Micro y Pequeos Empresarios.
6.
7.
Articular estrategias de concertacin entre el sector pblico y el productivo privado, para generar
oportunidades de mejora en la productividad y la competitividad local, promoviendo la captacin de
nuevas inversiones y la diversificacin de las actividades productivas.
301

GESTIN 2013
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
Generar programas y proyectos de infraestructura productiva, orientados a incrementar y diversificar

las actividades productivas locales en la micro, pequea, mediana y gran empresa.
Proponer e impulsar la formacin de redes econmicas interinstitucionales y complejos productivos
gestionando proyectos de desarrollo que permitan la captacin de nuevas inversiones en base al
modelo de economa plural para el acceso a mercados locales y promocin de compras estatales.
Generar programas y proyectos que promuevan iniciativas de industrializacin de la produccin
nacional.
Identificar, promover el desarrollo estableciendo instituciones econmicas especializadas.
Evaluar las necesidades de motivacin y realizar eventos para fomentar la asociacin de micro,
pequea, y mediana empresa incrementando la productividad y competitividad.
Evaluar e impulsar proyectos y acciones orientadas a fortalecer e innovar el tejido productivo.
Elaborar y ejecutar polticas para fortalecer a los actores econmicos locales, a travs del
establecimiento de servicios de asistencia tcnica y capacitacin.
Identificar incentivos que coadyuven a incrementar la productividad y competitividad de los actores
econmicos locales.
Promover la captacin de inversiones privadas en la prestacin de servicios pblicos municipales.
302

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE PROMOCIN DE INVERSIONES
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Entidades pblicas e instituciones privadas de apoyo al sector empresarial.
Potenciales Inversionistas.
Actores Econmicos.
Asociacin de Empresarios.
6.

Desarrollar acciones con la finalidad de captar inversiones pblicas o privadas para el Municipio con
transparencia y seguridad jurdica.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
Gestionar y evaluar proyectos de concesin y disposicin temporal de bienes muebles en

coordinacin con la instancia correspondiente de acuerdo a normativa vigente.
Revisar, modificar y/o proponer normativa que facilite y promueva la inversin privada en el
Municipio.
Orientar y asesorar a los emprendedores privados en materia de inversiones.
Realizar anualmente el Premio Empresarial La Paz Lder.
303

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE EMPRENDEDURISMO
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Entidades pblicas e instituciones privadas de apoyo al sector empresarial.
Potenciales emprendedores.
Migrantes en retorno.
Actores Econmicos.
Asociacin de Empresarios.
6.

Generar un entorno favorable y facilitador del desarrollo de emprendedores en base a la articulacin de
estrategias pblico privadas, que posibiliten el desarrollo de negocios sostenibles y respetuosos con el
medio ambiente, diversificando las actividades productivas.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
Capacitar y promover el acceso a servicios de asistencia tcnica en herramientas de

emprendedurismo.
Capacitar y promover el acceso a servicios de asistencia tcnica en gestin empresarial y generacin
de nuevos negocios.
Generacin de redes de emprendedores.
Promover el desarrollo y establecimiento de alianzas estratgicas institucionales en apoyo de los
emprendedores.
Promover el desarrollo de concursos que incentiven y apoyen a emprendedores.
Promover el desarrollo de alianzas entre emprendedoras y migrantes.
Impulsar el desarrollo de negocios de carcter, privado o mixto, que canalicen la energa y capacidad
de potenciales emprendedores.
Promover y realizar exploraciones de mercados que posibiliten la identificacin de oportunidades de
negocios.
304

GESTIN 2013
1.
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
CENTRO DE INNOVACIN TECNOLGICA DE JOYERA DE LA

PAZ
4.

-
5.

Entidades pblicas.
Entidades de Desarrollo Empresarial.
Federacin de Empresarios Privados de La Paz.
Micro y Pequeos Empresarios.
6.

Ejecutar proyectos que promuevan mejoras en la calidad y capacidad de produccin y comercializacin de
artesanos, micro, pequeos y medianos empresarios del Municipio.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
Organizar eventos feriales que promuevan la articulacin efectiva de la oferta y demanda de

productos locales, generando espacios de interrelacin ciudadana con actores econmicos del
Municipio.
Promover y apoyar la implementacin de los proyectos de fomento, infraestructura y complejos
productivos.
Promover la asociatividad e insercin de la micro y pequea empresa en actividades que el Gobierno
Autnomo Municipal contrata para apoyar la generacin de empleo.
Apoyar iniciativas productivas de los actores econmicos del Municipio a travs de actividades de
promocin, difusin, asistencia tcnica y capacitacin.
Promover e impulsar el desarrollo de las actividades econmicas a travs de la industrializacin de la
produccin.
305

GESTIN 2013
1.
CENTRO DE INNOVACIN TECNOLGICA DE JOYERA DE LA

PAZ
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Unidades econmicas dedicadas al rubro de produccin de joyas de oro y plata.
Unidades econmicas dedicadas al rubro de provisin de insumos, materia prima, equipos y
herramientas para la produccin de joyas de oro y plata.
Instituciones u organizaciones dedicadas a la promocin, comercializacin y fortalecimiento de
unidades econmicas del rubro de produccin de joyas de oro y plata.
Instituciones u organizaciones dedicadas a la prestacin de servicios de desarrollo empresarial no
financiero dirigidos al rubro de produccin de joyas de oro y plata.
6.

Prestar servicios especializados para fortalecer las capacidades de generacin de ingresos y mejora de
productividad y competitividad de las unidades econmicas del rubro de joyera del Municipio.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
Implementar los servicios especializados de soporte productivo, capacitacin, asistencia tcnica

especializada y otros, en base al anlisis de demanda del sector y sus perspectivas de desarrollo.
Administrar la infraestructura, equipos y maquinaria designada para la operacin del Centro de
Innovacin Tecnolgica de Joyera de La Paz.
Implementar sistemas de informacin de beneficiarios, condiciones y capacidades.
Elaborar documentos y publicaciones que muestren las mejores prcticas de organizacin y proceso
productivo para ser socializadas con el sector joyero.
Promover acuerdos con actores pblicos y privados del sector nacional e internacional para mejorar
las condiciones y perspectivas de operacin del Centro de Innovacin Tecnolgica de Joyera de La
Paz.
Calcular y definir los precios de los servicios para las operaciones anuales del Centro de Innovacin
Tecnolgica de Joyera de La Paz.
Disear contenidos y ejecutar programas de capacitacin para la formacin de mano de obra
calificada en el rubro de joyera.
306

GESTIN 2013
1.

OFICIALA MAYOR DE
PROMOCIN
ECONMICA
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
INTENDENCIA
MUNICIPAL
UNIDAD DE MERCADOS
DIRECCIN DE
MERCADOS Y
COMERCIO EN
VAS PBLICAS
DIRECCIN DE
PROMOCIN
TURSTICA
DIRECCIN DE
COMPETITIVIDAD
Y
EMPRENDIMIENTO
DIRECCIN DE
SERVICIOS
MUNICIPALES
UNIDAD COMERCIO EN
VAS PBLICAS
UNIDAD DE GESTIN
TURSTICA
UNIDAD DE
INFRAESTRUCTURA Y
UNIDAD DE PROMOCIN
DE INVERSIONES
UNIDAD DE
EMPRENDEDURISMO
UNIDAD DE
FORTALECIMIENTO
PRODUCTIVO
URBANA
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN DE
SERVICIOS PBLICOS
MUNICIPALES
CEMENTERIO GENERAL
ZOOLGICO MUNICIPAL
TERMINAL DE BUSES
MATADERO MUNICIPAL
CENTRO DE INNOVACIN
TECNOLGICA DE
JOYERIA DE LA PAZ
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
UNIDAD DE PUBLICIDAD URBANA

UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE SERVICIOS PBLICOS
MUNICIPALES
CEMENTERIO GENERAL
ZOOLGICO MUNICIPAL
TERMINAL DE BUSES
MATADERO MUNICIPAL
4.

-
5.


Entidades pblicas.
Gobierno Autnomo Municipal de El Alto.
Actores Econmicos del Municipio.
307

GESTIN 2013
6.

Supervisar y coordinar la administracin de los servicios pblicos municipales desconcentrados bajo la
dependencia de la Direccin de Servicios Municipales y regular la ubicacin de las exhibiciones
publicitarias.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Proponer polticas, normativas y estrategias para la prestacin de servicios pblicos municipales.

Presentar diseo de proyectos de inversin tipificados como menores en el Reglamento Bsico de
Preinversin, relacionados al mejoramiento y mantenimiento de infraestructura de servicios pblicos;
as como su ejecucin por administracin directa o delegada.
los aspectos inherentes a la ejecucin de obras de mejoramiento y mantenimiento de infraestructura
de servicios pblicos.
Supervisar los sistemas de informacin y control de los registros, procesamiento y anlisis
estadsticos de la recaudacin de los servicios pblicos municipales.
Asegurar una administracin transparente promoviendo mecanismos de control y vigilancia del
cumplimiento de las disposiciones legales vigentes.
Regular la ubicacin de las exhibiciones publicitarias a travs de la otorgacin de autorizaciones y
cobro de patentes en cumplimiento a las disposiciones legales vigentes.
308

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE PUBLICIDAD URBANA
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

6.

Regular la ubicacin de la publicidad exterior a travs de la otorgacin de autorizaciones en cumplimiento
a las disposiciones legales vigentes.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
Formular y definir polticas sobre la actividad publicitaria de acuerdo a lo establecido en la normativa

vigente.
Supervisar y regular la prestacin desconcentrada de servicios de publicidad urbana.
Planificar el uso de reas de propiedad municipal autorizadas para la exhibicin publicitaria exterior,
las mismas que sern identificadas por cada una de las Subalcaldas en concordancia con lo
establecido en el Reglamento USPA y en coordinacin con la Oficiala Mayor de Planificacin para el
Desarrollo.
Otorgar, negar y/o revocar licencias de publicidad exterior y liquidar patentes de las exhibiciones
publicitarias emplazadas en ms de un Macrodistrito.
Otorgar, negar y/o revocar licencias de Publicidad Exterior Mvil, as como proceder al retiro de la
misma en coordinacin con la Direccin Especial de Movilidad, Transporte y Vialidad.
Requerir a la Subalcalda correspondiente el retiro de publicidad sin licencia, con licencia vencida o
que constituya amenaza para personas y/o bienes pblicos o privados, acudiendo cuando
corresponda al auxilio de la fuerza pblica.
Aplicar el procedimiento sancionador para la imposicin de multas y revocatoria de licencias de
publicidad exterior otorgadas por esta Unidad.
Coordinar con la Administracin Tributaria Municipal el cobro de patentes de empresas deudoras o
morosas.
Ejecutar en coordinacin con la Guardia Municipal y la Unidad de Transparencia, tareas de
fiscalizacin y retiro inmediato de publicidad fuera de norma.
309

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE SERVICIOS PBLICOS

MUNICIPALES
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

Entidades pblicas.
Gobierno Autnomo Departamental de La Paz.
6.

Regular y supervisar la administracin de los servicios pblicos municipales ejecutando planes, programas,
proyectos, polticas y estrategias para garantizar la eficiente prestacin del servicio pblico.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Realizar estudios de inversin a proyectos a ser desarrollados en la Direccion.

Planificar las inversiones en concordancia con los requerimientos de las Unidades Municipales
Desconcentradas y Servicios Pblicos Municipales
Proponer diseos de proyectos de inversin relacionados al mejoramiento y mantenimiento de la
infraestructura de los servicios pblicos municipales.
Realizar los procesos y seguimiento de contratacin para la ejecucin de los proyectos de inversin
de acuerdo a la normativa vigente.
Supervisar la ejecucin de los proyectos de inversin
Evaluar estrategias y polticas pblicas para la mejora de los servicios pblicos municipales.
310

GESTIN 2013
1.
CEMENTERIO GENERAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.
Con las unidades organizacionales dependientes del Cementerio General.
Corte Nacional Electoral.

Servicio Nacional de Sistema de Reparto.
Administradoras de Fondos de Pensiones.
Empresas Funerarias.

Brindar servicios pblicos post mortuorios de perpetuacin de la memoria y homenaje de los fallecidos en
el Municipio.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
Elaborar planes y proyectos de ampliacin y mantenimiento de la infraestructura del Cementerio

General.
Otorgar certificaciones de bito para adicin o correccin de datos en el Registro Civil.
Mantener un registro detallado de los casos atendidos, datos personales y ubicacin, as como el
control de los pagos por concepto de los servicios.
Administrar la infraestructura destinada a los servicios post mortuorios.
Implantar la normativa vigente relacionada con los servicios post mortuorios.
Implementar sistemas de informacin para el contribuyente sobre el flujo del servicio y sus
requisitos.
Establecer de forma operativa la normativa especfica municipal de administracin y control
gubernamental.
Establecer de forma operativa las polticas y procedimientos administrativos para el cumplimiento de
objetivos.
Efectuar la cremacin de cuerpos frescos como una nueva alternativa del servicio post mortuorio.
Efectuar el control de los ingresos y egresos de dinero, as como del respaldo documental de las
operaciones internas, emitiendo informes mensuales y anuales.
311

GESTIN 2013
1.
ZOOLGICO MUNICIPAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.
Con las unidades organizacionales dependientes del Zoolgico Municipal.
Entidades pblicas e instituciones privadas relacionadas a la investigacin de la conservacin de la

fauna y la flora.
Entidades pblicas e instituciones privadas dedicadas a la educacin de los diferentes niveles de la
estructura educativa.
Instituciones de Financiamiento dedicadas a la educacin y conservacin ambiental.

Sensibilizar y educar a la sociedad promoviendo la conservacin y respeto al bienestar de la fauna silvestre
albergada, as como estudiar e investigar su manejo y conservacin.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
Elaborar planes y proyectos de ampliacin y mantenimiento de la infraestructura del Zoolgico

Municipal.
Elaborar y ejecutar planes de conservacin y manejo de la fauna silvestre.
Promover la conservacin ex situ de poblaciones animales en peligro de extincin.
Implantar polticas y estrategias de educacin para sensibilizar a la comunidad en temas de medio
ambiente y manejo de animales silvestres.
gubernamental.
objetivos.
312

GESTIN 2013
1.
TERMINAL DE BUSES
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.
Con las unidades organizacionales dependientes de la Terminal de Buses.

Polica Boliviana.
Sindicato de Transportistas.
Empresas de Transporte.

Brindar servicios de embarque y desembarque de pasajeros, encomiendas y cargas, as como administrar
los servicios conexos de seguridad, alimentacin, comunicacin y comercio, facilitando el transporte
terrestre interprovincial, interdepartamental e internacional de la ciudad de La Paz.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
Administrar el espacio fsico destinado a la prestacin de los servicios de transporte.

Establecer de forma operativa los planes de accin tendientes a optimizar los servicios de aseo y
ornato en la Terminal de Buses.
Brindar servicios de informacin de orientacin al ciudadano.
Mantener un registro detallado de las empresas de transporte, itinerario, destinos y tarifas.
gubernamental.
objetivos.
313

GESTIN 2013
1.
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.


Brindar servicios higinicos a la ciudadana del Municipio.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
Realizar la administracin y mantenimiento de la infraestructura.

Realizar el cobro por la prestacin de servicios higinicos.
Depositar peridicamente los montos recaudados en el sistema bancario.
314

GESTIN 2013
1.
MATADERO MUNICIPAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

Con las unidades organizacionales dependientes del Matadero Municipal.
5.

Servicio Nacional de Sanidad e Inocuidad Alimentaria (SENASAG).
Ministerio de Salud.
Federacin Departamental de Carniceros de La Paz (FEDECAR).
Instituto Boliviano de Normalizacin y Calidad (IBNORCA).
Centro de Promocin de Tecnologas Sostenibles (CPTS).
6.

Brindar servicio de beneficio de la carne de ganado vacuno y porcino.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
Administrar el espacio fsico destinado a la prestacin de los servicios de beneficio de carne.

Elaborar planes y proyectos de adquisicin de equipos y mantenimiento de la infraestructura
del Matadero Municipal.
Realizar el cobro por la prestacin del servicio.
Efectuar el control de los ingresos y egresos de dinero, as como del respaldo documental de
las operaciones internas, emitiendo informes mensuales y anuales.
Depositar peridicamente los montos recaudados en el sistema bancario.
Implantar la normativa vigente relacionada a la prestacin del servicio de faeno.
Establecer de forma operativa las polticas y procedimientos administrativos para el
cumplimiento de objetivos.
gubernamental.
Garantizar la inocuidad de los productos y subproductos mediante el control sanitario del
beneficio de faeno de ganado vacuno y porcino.
Asegurar que los desechos slidos y/o lquidos sean adecuadamente dispuestos y/o
eliminados.
Remitir reportes mensuales al Servicio Nacional de Sanidad e Inocuidad Alimentaria
(SENASAG) sobre ganado faenado y decomisos realizados.
315

GESTIN 2013
1.
OFICIALA MAYOR DE
CULTURAS
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
BIBLIOTECAS
MUNICIPALES
UNIDAD DE MUSEOS
MUNICIPALES
DIRECCIN DE
ESPACIOS
CULTURALES
MUNICIPALES
PROGRAMA ESCUELA
TALLER LA PAZ
DIRECCIN DE
PATRIMONIO
CULTURAL Y
NATURAL
UNIDAD DE ESPACIOS
ESCNICOS
MUNICIPALES
UNIDAD DE PATRIMONIO
INMATERIAL E
INVESTIGACIN CULTURAL
UNIDAD FOMENTO A LAS

INICIATIVAS ARTSTICAS
Y CULTURALES
UNIDAD DE PROMOCIN
DEL FOLKLORE Y LAS
ARTES POPULARES
MATERIAL Y NATURAL
DIRECCIN DE
PROMOCIN Y
PRODUCCIN
CULTURAL
UNIDAD DE FORMACIN
ARTSTICA CULTURAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin

DIRECCIN DE ESPACIOS CULTURALES MUNICIPALES
DIRECCIN DE PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL
DIRECCIN DE PROMOCIN Y PRODUCCIN CULTURAL
4.

5.

-

Entidades pblicas.
Actores y gestores Culturales.
Organizaciones Culturales.
Delegaciones Diplomticas
316

GESTIN 2013
6.

Proteger, fomentar y promocionar el dialogo intercultural y el desarrollo cultural y creativo, as como
defender el patrimonio cultural (material e inmaterial) del Municipio, diseando polticas de fomento,
promocin, formacin y difusin local, nacional e internacional de valores culturales, apoyando y
facilitando la provisin de infraestructura y medios que permitan su expansin.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
Desarrollar polticas, normas y programas de regulacin, proteccin, recuperacin, catalogacin,

conservacin y promocin del patrimonio cultural (histrico, documental, artstico, monumental,
arquitectnico, arqueolgico, paleontolgico, cientfico, material e inmaterial) y natural del Municipio
de La Paz.
Investigar, catalogar y promocionar las expresiones y manifestaciones culturas (ancestrales,
folklricas, tradicionales y contemporneas) existentes en la jurisdiccin del Municipio.
Disear y ejecutar polticas y programas municipales para la defensa y valorizacin del patrimonio
cultural (material e inmaterial) y natural del Municipio en coordinacin con instituciones locales,
departamentales y/o nacionales.
Realizar acciones de defensa ante cualquier tipo de apropiacin indebida de la propiedad histrica,
intelectual y de las manifestaciones culturales propias de los actores sociales y culturales del
Municipio.
Desarrollar polticas y programas para regular, proteger, fortalecer y promover el desarrollo de las
culturas, la interculturalidad, la produccin artstica y las manifestaciones artstico-culturales
(ancestrales, folklricas, tradicionales y contemporneas) de los actores y gestores culturales as
como del resto de la sociedad del Municipio.
Organizar, coordinar y supervisar el desarrollo de las actividades culturales inscritas en fechas cvicas
e histricas paceas y bolivianas as como en la Agenda Cultural Anual y el Calendario Festivo y
Folklrico del Municipio, especialmente las promovidas u organizadas por el Gobierno Autnomo
Municipal.
Ejecutar polticas y programas para promover la democratizacin del hecho cultural y la
descentralizacin de la gestin cultural, la participacin ciudadana responsable y la apropiacin del
bien pblico, en espacial en el mbito cultural, para aportar en la mejora del bienestar pblico.
Disear y ejecutar programas, campaas y servicios de informacin, promocin, valoracin y difusin
permanentes de los valores culturales e histricos, del patrimonio cultural y natural as como de las
actividades artstico-culturales que desarrollan en el Municipio, en especial en los espacios culturales
dependientes del Gobierno Autnomo Municipal.
Realizar, promover y/o coordinar el desarrollo de investigaciones u otras actividades que promuevan
el anlisis, conocimiento, proteccin y difusin de los valores culturales e histricos, de los usos y
costumbres, de las manifestaciones artstico-culturales, de la problemtica cultural y de las acciones
emprendidas para su desarrollo en el Municipio.
Asegurar la implantacin del Sistema de Informacin de Patrimonio Cultural del Municipio de La Paz.
Realizar, coordinar y promover programas de formacin, capacitacin y discusin en gestin cultural
y en diferentes disciplinas relacionadas al mbito artstico-cultural, en coordinacin con las instancias
e instituciones especializadas.
Sensibilizar a los actores y gestores culturales sobre la gestin de las polticas municipales en esta
materia, para que asuman su rol en el fortalecimiento y promocin de la diversidad cultural, el
dilogo intercultural y en la formacin y desarrollo de las capacidades creativas.
Fomentar la constitucin de espacios de encuentro, infraestructura y equipamiento cultural para el
desarrollo de las actividades artstico culturales en las que se promueva la diversidad cultural, el
317

GESTIN 2013
n.
o.
p.
q.
dilogo intercultural y permitan la democratizacin y la descentralizacin de las actividades

culturales.
Administrar, supervisar y controlar el funcionamiento de los espacios culturales municipales (museos,
bibliotecas, espacios escnicos, casas distritales de las culturas, auditorios y salas de exposicin).
Proveer al Municipio de infraestructura y equipamiento para el desarrollo cultural, gestionando el
financiamiento requerido para su mantenimiento, restauracin y preservacin.
318

GESTIN 2013
1.
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.


7.

a.
b.
c.
d.
e.
documentacin.
presupuestarios.
319

GESTIN 2013
1.
OFICIALA MAYOR DE
CULTURAS
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
BIBLIOTECAS
MUNICIPALES
UNIDAD DE MUSEOS
MUNICIPALES
DIRECCIN DE
ESPACIOS
CULTURALES
MUNICIPALES
PROGRAMA ESCUELA
TALLER LA PAZ
DIRECCIN DE
PATRIMONIO
CULTURAL Y
NATURAL
UNIDAD DE ESPACIOS
ESCNICOS
MUNICIPALES
INMATERIAL E

Y CULTURALES
UNIDAD DE PROMOCIN
DEL FOLKLORE Y LAS
ARTES POPULARES
MATERIAL Y NATURAL
DIRECCIN DE
PROMOCIN Y
PRODUCCIN
CULTURAL
UNIDAD DE FORMACIN
ARTSTICA CULTURAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
UNIDAD DE BIBLIOTECAS MUNICIPALES

UNIDAD DE MUSEOS MUNICIPALES
UNIDAD DE ESPACIOS ESCNICOS MUNICIPALES
4.

-
5.


-

Entidades pblicas.
Actores y Gestores Culturales
Delegaciones Diplomticas.
320

GESTIN 2013
6.
Administrar, promover, conservar, gestionar y consolidar la Red de Espacios Culturales Municipales
brindando servicios de calidad y calidez que sean eficientes, eficaces y adecuados a los artistas, gestores
culturales y poblacin en general.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
Administrar la Red de Bibliotecas Municipales.

Administracin de las bibliotecas zonales desconcentradas dependientes de Macrodistritos
Administrar la red de casa distritales de culturas
Administrar la Red de Espacios Escnicos Municipales.
Administrar la Red Museos y Salas de Exposicin Municipales
.Administrar la Red de Auditorios Municipales dependientes de la Direccin de espacios Culturales
Municipales
Desarrollar, gestionar, coordinar y supervisar programas de mantenimiento, refaccin y conservacin
preventiva peridica de los Espacios Culturales Municipales.
Gestionar proyectos de refaccin, ampliacin, construccin e identificacin de nuevas
infraestructuras para fortalecer la red de espacios culturales.
321

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE BIBLIOTECAS MUNICIPALES
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.
Cmara Boliviana del Libro.
Editoriales Nacionales.
Actores y Gestores Culturales.

Brindar un servicio de difusin del patrimonio documental de las bibliotecas y telecentros municipales a la
comunidad, promoviendo la igualdad de oportunidades, satisfaciendo sus intereses literarios, mejorando
sus capacidades personales y cvicas en materia de informacin e investigacin, optimizando los servicios a
travs de su extensin cultural, actualizacin e integracin de la Red de Bibliotecas Municipales.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
Administrar las bibliotecas dependientes de la OMC, as como tambin las desconcentradas que
dependan de los macrodistritos y telecentros dependientes del Gobierno Autnomo Municipal.
Gestionar, coordinar y supervisar la ejecucin del mantenimiento y/o equipamiento de la
infraestructura de las Bibliotecas y Telecentros Municipales.
Gestionar proyectos de ampliacin, construccin e identificacin de nuevas Bibliotecas y Telecentros
Municipales para crear espacios de difusin literaria sobre todo en los distritos alejados del
Municipal.
Recolectar, conservar y proteger la riqueza bibliogrfica producida en el Municipio principalmente de
autores e instituciones paceas o referentes a La Paz.
Recolectar, conservar y proteger productos bibliogrficos producidos en el pas o en el exterior que
tengan significacin par ala cultural, la ciencia y la educacin e inters histrico para la investigacin.
Contribuir a la promocin, difusin y uso de los productos bibliogrficos a travs de los servicios
pertinentes.
Ejecutar polticas y estrategias para el resguardo del patrimonio documental, bibliogrfico y de los
Archivos Histricos.
Establecer las condiciones necesarias para una adecuada atencin en las Bibliotecas y Telecentros
Municipales.
322

GESTIN 2013
i.
Desarrollar programas y proyectos de extensin cultural para fomentar la lectura y reforzar la

educacin formal as como para estimular el desenvolvimiento cultural y social.
j.
Administrar la Librera Municipal.
k. Mantener un registro actualizado de libros y documentos de las Bibliotecas y Hemeroteca.
l. Administrar los auditorios existentes en las bibliotecas municipales.
m. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.
323

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE MUSEOS MUNICIPALES
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.
Museos, Galeras y Salas de Exposicin Privadas y Pblicas
Comunidad de Artistas Plsticos y Artesanos.
Actores y Gestores Culturales
Organizaciones Culturales

Revalorizar, conservar, difundir y exponer el patrimonio y riqueza histrica para su estudio e investigacin
generando museografa acorde a la demanda ciudadana.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
Administrar Museos y Salas de Exposicin dependientes del Gobierno Autnomo Municipal.

infraestructura de los museos y salas de exposicin.
Gestionar proyectos de ampliacin, construccin e identificacin de nuevos museos y salas de
exposicin.
Administrar y promocionar los servicios de los Museos Municipales y Salas de Exposicin.
Generar museografa acorde a la demanda actual de la sociedad as como de los actores y gestores
culturales.
Custodiar y mantener un registro actualizado de los fondos musesticos (Bienes Muebles).
Disponer de los fondos musesticos de acuerdo a reglamentacin vigente.
Investigar, catalogar y valorizar los bienes del patrimonio museogrfico de propiedad del Gobierno
Autnomo Municipal.
Evaluar y autorizar la asignacin de espacios dentro de los museos para presentar exposiciones
temporales y permanentes.
Generar y/o apoyar la realizacin de eventos de sociabilizacin e inauguracin para la difusin y
promocin de las exposiciones y actividades que se desarrollen en los Museos Municipales y Salas de
Exposicin.
Administrar los auditorios existentes en los Museos y Salas de Exposicin Municipales.
324

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE ESPACIOS ESCNICOS MUNICIPALES
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.

Entidades pblicas.
Comunidad de artistas y gestores culturales en artes escnicas.
Organizaciones Internacionales.

Programar, gestionar, coordinar y difundir las manifestaciones artsticas culturales, as como la
administracin, el mantenimiento y/o equipamiento de los espacios escnicos, ofreciendo servicios de
calidad, calidez y eficiencia a los artistas, gestores culturales y pblico en general
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
Administrar los espacios escnicos municipales (cine, casas distritales de las culturas y teatros)
dependientes del Gobierno Autnomo Municipal.
infraestructura de los espacios escnicos municipales.
Gestionar proyectos de ampliacin, construccin e identificacin de nuevos espacios escnicos.
Disear, difundir y dar cumplimiento a la programacin de los espacios culturales bajo su
administracin, en coordinacin con los actores y gestores culturales y, cuando corresponda, con el
resto de unidades organizacionales de la OMC.
Ofrecer servicios tcnicos a los artistas en el montaje de sus espectculos en los espacios culturales
bajo su administracin.
Ofrecer servicios de atencin al pblico en general que asiste a los espacios culturales bajo su
administracin.
Generar y/o apoyar la realizacin de eventos de sociabilizacin e inauguracin para la difusin y
promocin de las actividades que se desarrollen en los Espacios Escnicos.
325

GESTIN 2013
1.
OFICIALA MAYOR DE
CULTURAS
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
BIBLIOTECAS
MUNICIPALES
UNIDAD DE MUSEOS
MUNICIPALES
DIRECCIN DE
ESPACIOS
CULTURALES
MUNICIPALES
PROGRAMA ESCUELA
TALLER LA PAZ
DIRECCIN DE
PATRIMONIO
CULTURAL Y
NATURAL
UNIDAD DE ESPACIOS
ESCNICOS
MUNICIPALES
INMATERIAL E

Y CULTURALES
UNIDAD DE PROMOCIN
DEL FOLKLORE Y LAS
ARTES POPULARES
MATERIAL Y NATURAL
DIRECCIN DE
PROMOCIN Y
PRODUCCIN
CULTURAL
UNIDAD DE FORMACIN
ARTSTICA CULTURAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
PROGRAMA ESCUELA TALLER LA PAZ

UNIDAD DE PATRIMONIO MATERIAL Y NATURAL
UNIDAD DE PATRIMONIO INMATERIAL E INVESTIGACIN
CULTURAL
4.

-
5.


-

Entidades Pblicas.
Instituciones Educativas.
Redes Educativas.
326

GESTIN 2013
6.
Delegaciones Diplomticas.
Polica Boliviana
Juntas Vecinales.

Identificar, catalogar, proteger, conservar, recuperar, valorizar, promocionar y difundir el patrimonio
cultural (material e inmaterial) y natural del Municipio de La Paz, como recurso potencial de desarrollo
socio econmico y de nuestra identidad.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
Disear, gestionar y ejecutar polticas y programas de proteccin, conservacin, recuperacin

valoracin, fomento, promocin y difusin del patrimonio cultural (material e inmaterial) y natural
del Municipio.
Elaborar instrumentos legales municipales para la proteccin, conservacin, valorizacin, difusin y
promocin del patrimonio cultural, sea material (inmuebles, muebles y arqueolgicos) o inmaterial
(tradiciones, ritos, mitos, otros) y natural.
Identificar, investigar, inventariar y catalogar el patrimonio cultural, material (inmuebles, muebles y
arqueolgicos) e inmaterial y natural del Municipio.
Implantar y mantener actualizado el Sistema de Informacin del Patrimonio Cultural del Municipio de
La Paz.
Gestionar y desarrollar polticas, planes , programas y proyectos para promover la preservacin,
conservacin restauracin y rehabilitacin del patrimonio arquitectnico urbanstico del Municipio
de La Paz
Formular, implementar y consolidar una poltica, planes, programas, proyectos y acciones de
sensibilizacin para la valorizacin, preservacin y a defensa ante cualquier intento de uso y
apropiacin indebida de las manifestaciones culturales
Investigar, evaluar y proponer ante el Concejo Municipal la nominacin de espacios publicos del
Municipio.
Formar a jvenes hombres y mujeres entre 16 y 24 aos de edad, de estratos vulnerables o
desfavorecidos de la ciudad de La Paz, en oficios relacionados con la salvaguarda del patrimonio
cultural.(aprendiendo y haciendo).
Valorizar el patrimonio cultural (material mueble e inmueble) con proyectos formulados en la UPMN
e implementados con mano de obra de la Escuela Taller.
327

GESTIN 2013
1.
PROGRAMA ESCUELA TALLER LA PAZ
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.
Ministerio de Planificacin para el Desarrollo.
Arzobispado de La Paz.
Organizaciones Culturales y de la Sociedad Civil.
Juntas de Vecinos.

Formar y capacitar de acuerdo a los nuevos enfoques educativos (tcnica y desarrollo humano) a jvenes
en riesgo de exclusin social, econmica y cultural, en oficios tradicionales y tcnicas orientadas a la
intervencin del patrimonio cultural mueble e inmueble, empleando la metodologa del aprender produciendo.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
Recuperar, revalorizar y actualizar los saberes de los oficios relacionados a la conservacin,

restauracin y puesta en valor del patrimonio cultural
Intervenir como parte del proceso enseanza aprendizaje en edificios, paseos pblicos, bienes
culturales municipales y eventualmente privados para garantizar la proteccin adecuada del
patrimonio cultural del Municipio.
Rescatar los conocimientos ancestrales de los oficios tradicionales que se encuentran en proceso de
desaparicin.
Realizar gestiones para posibilitar la insercin laboral de los participantes de la Escuela Taller La Paz.
Capacitar a su personal en temas de la especialidad de la conservacin del patrimonio cultural y otros
afines a la formacin de la unidad.
328

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE PATRIMONIO MATERIAL Y NATURAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.

Entidades pblicas.

Identificar, catalogar, proteger, recuperar, conservar, valorizar, promover y difundir el patrimonio material
y natural del Municipio, para contribuir a mejorar la calidad de vida de los habitantes, con gestin y
planificacin urbana en reas y conjuntos patrimoniales, en coordinacin con instituciones locales y
nacionales.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
Disear y ejecutar polticas de fomento, valoracin, identificacin y preservacin del patrimonio

material y natural del Municipio.
Identificar, investigar, inventariar y catalogar el patrimonio material y natural del Municipio,
manteniendo su registro actualizado en el Sistema de Informacin de Patrimonio Cultural del
Gestionar y desarrollar programas y proyectos para fomentar la restauracin, recuperacin y
conservacin de bienes, conjuntos, inmuebles y elementos patrimoniales.
Brindar asesoramiento tcnico especializado a los propietarios de inmuebles y muebles patrimoniales
como objeto de preservar el patrimonio material.
Ejecutar acciones para la proteccin, conservacin y promocin del patrimonio material y natural.
Planificar e implementar herramientas para la proteccin y administracin en conjuntos, inmuebles y
elementos patrimoniales.
Realizar e implementar campaas de sensibilizacin para la valorizacin y preservacin del
patrimonio material y natural.
Emitir criterios tcnicos de la pertinencia de aprobacin o rechazo de solicitudes de emplazamiento
de exhibiciones publicitarias dentro de las reas patrimoniales claramente identificadas en el Plano
de Identificacin del Patrimonio Arquitectnico del Reglamento USPA.
Disear, ejecutar y supervisar proyectos de intervencin sobre bienes patrimoniales del Municipio.
329

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE PATRIMONIO INMATERIAL E INVESTIGACIN

CULTURAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.
Museos, Academias e instituciones de Historia.
Centros de Documentacin.
Actores y gestores culturales.

Identificar, investigar, catalogar, proteger, recuperar, conservar, valorizar, promover y difundir los
elementos de la identidad cultural y del patrimonio inmaterial del Municipio de La Paz, para lograr su
recuperacin, reconocimiento, preservacin y valoracin en la poblacin.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
Disear y ejecutar polticas, planes, programas y proyectos de identificacin, preservacin, fomento y

valoracin del patrimonio inmaterial.
Investigar, catalogar y promocionar el patrimonio inmaterial en el Municipio, su registro actualizado
en el Sistema de Informacin de Patrimonio Cultural del Municipio de La Paz.
Investigar y sistematizar la informacin acerca de los valores histricos y culturales, tradiciones,
mitos, ritos y costumbres culturales y prcticas ancestrales.
Desarrollar y ejecutar planes, programas y proyectos para rescatar, promover y preservar la memoria
histrica del Municipio, valores culturales, tradiciones y las manifestaciones patrimoniales de
identidad cultural paceas.
Investigar, evaluar y proponer ante el Concejo Municipal la nominacin de espacios pblicos del
Municipio.
Realizar e implementar actividades culturales y campaas de sensibilizacin para la valorizacin y
preservacin del patrimonio inmaterial.
Ejecutar acciones para la proteccin, resguardo, valorizacin y preservacin del patrimonio intangible
del Municipio.
330

GESTIN 2013
1.

OFICIALA MAYOR DE
CULTURAS
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
BIBLIOTECAS
MUNICIPALES
UNIDAD DE MUSEOS
MUNICIPALES
DIRECCIN DE
ESPACIOS
CULTURALES
MUNICIPALES
PROGRAMA ESCUELA
TALLER LA PAZ
DIRECCIN DE
PATRIMONIO
CULTURAL Y
NATURAL
UNIDAD DE ESPACIOS
ESCNICOS
MUNICIPALES
INMATERIAL E

Y CULTURALES
UNIDAD DE PROMOCIN
DEL FOLKLORE Y LAS
ARTES POPULARES
MATERIAL Y NATURAL
DIRECCIN DE
PROMOCIN Y
PRODUCCIN
CULTURAL
UNIDAD DE FORMACIN
ARTSTICA CULTURAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
UNIDAD DE FOMENTO A LAS INICIATIVAS ARTSTICAS Y

CULTURALES
UNIDAD DE PROMOCIN DEL FOLKLORE Y ARTES POPULARES
UNIDAD DE FORMACIN ARTSTICA CULTURAL
4.

-
5.


-

Entidades pblicas.
Delegaciones Diplomticas
331

GESTIN 2013
6.
Potenciar y poner en valor las distintas manifestaciones artstico-culturales del Municipio (sean
autctonas, folklricas, tradicionales y contemporneas), fortalecer la oferta cultural, elevar el nivel de las
producciones culturales y fortalecer las iniciativas de los actores y gestores culturales mediante la
elaboracin de polticas de proteccin, fomento, apoyo, produccin, formacin, promocin y difusin de
hechos y valores culturales.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
Formular, proponer, coordinar y supervisar polticas, programas, proyectos y actividades culturales

para regular, proteger, fortalecer y promover la promocin y produccin artstica y las
manifestaciones artstico-culturales (ancestrales, tradicionales y contemporneas) de los actores y
gestores culturales as como de la sociedad civil del Municipio.
Disear y desarrollar polticas, programas y proyectos para la descentralizacin de la actividad
cultural, la democratizacin del acceso de las culturas y para incentivar la creacin y produccin
artstica cultural en el Municipio.
Gestionar y desarrollar programas y proyectos para fortalecer, valorizar, promover y apoyar a las
iniciativas artstico-culturales de la poblacin, sean autctonas, folklricas, tradicionales y
contemporneas.
Coordinar y apoyar al fortalecimiento de las organizaciones representativas de los distintos sectores
culturales.
Conformar espacios de coordinacin y participacin con los actores y gestores culturales del
Municipio.
Investigar, clasificar, inventariar y difundir peridicamente las actividades culturales que forman
parte de la Agenda Cultural Anual y del Calendario Festivo y Folklrico del Municipio.
Organizar, coordinar y supervisar el desarrollo de las actividades culturales inscritas en fechas cvicas
e histricas paceas y bolivianas as como en la Agenda Cultural Anual y en el Calendario Festivo y
Folklrico del Municipio, especialmente las promovidas u organizadas por el Gobierno Autnomo
Municipal.
Disear y ejecutar en coordinacin con la Unidad de Espacios Escnicos Municipales la programacin
de las Casas Distritales de las Culturas.
Desarrollar programas de formacin y capacitacin en reas relacionadas al mbito artstico cultural,
en coordinacin con las instituciones educativas as como artistas y gestores culturales.
Organizar, supervisar, producir y/o apoyar al desarrollo de las actividades culturales propias del
Gobierno Autnomo Municipal, en coordinacin con las instituciones y la comunidad local, nacional e
internacional.
Implementar servicios de informacin, promocin y difusin permanentes de las actividades
culturales, de la Agenda Cultural Anual y del Calendario Festivo y Folklrico del Municipio.
Efectuar acciones para la generacin de industrias culturales.
332

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE FOMENTO A LAS INICIATIVAS ARTSTICAS Y

CULTURALES
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.

Entidades pblicas.
Defensoras de la Cultura.
Instituciones Educativas y Religiosas.
Organizaciones Culturales

Fortalecer, valorar, incentivar, promover y difundir las manifestaciones, expresiones y producciones
artstico-culturales (sean autctonas, folklricas, tradicionales y contemporneas), que forman parte de la
Agenda Cultural y del Calendario Festivo y Folklrico del Municipio para mejorar la oferta cultural
apoyando a las iniciativas artsticas de la poblacin.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
Gestionar y desarrollar programas y proyectos para mejorar la oferta cultural y los niveles de
produccin artstico-cultural e incentivar las creaciones artsticas en el Municipio, como ser mediante
concursos y premios municipales.
Gestionar y desarrollar programas y proyectos para fomentar y apoyar a las iniciativas artsticoculturales y expresiones culturales de la poblacin del Municipio.
Evaluar, fortalecer y promover proyectos artstico-culturales que tengan un carcter de
sostenibilidad.
Realizar y promover actividades culturales en los distintos distritos, ya sea en las Casas Distritales de
las Culturales o en espacios abiertos, en coordinacin con las Subalcaldas con el propsito de
descentralizar la actividad cultural.
Realizar actividades culturales de democratizacin del hecho cultural, como ser ferias culturales y
espectculos artsticos en vas pblicas para difundir y fortalecer la produccin artstica y cultural.
Gestionar y desarrollar programas y proyectos para coadyuvar en el fortalecimiento de las
organizaciones representativas de los distintos sectores culturales y los espacios de participacin de
los actores y gestores culturales del Municipio.
333

GESTIN 2013
g.
h.
i.
j.
Organizar, coordinar y apoyar en el desarrollo de las actividades culturales inscritas en fechas cvicas
e histricas paceas y bolivianas as como en la Agenda Cultural Anual y en el Calendario Festivo y
Folklrico del Municipio de La Paz.
Investigar, catalogar y promocionar las actividades culturales contemporneas de la Agenda Cultural
Anual del Municipio.
Supervisar y autorizar el desarrollo de actividades culturales en espacios pblicos del Municipio.
334

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE PROMOCIN DEL FOLKLORE Y ARTES POPULARES
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.

Entidades pblicas.
Polica Boliviana.
Asociaciones Folklricas.

Potenciar, poner en valor, fortalecer, promover, registrar, investigar y difundir las actividades y
manifestaciones culturales del Calendario Festivo y Folklrico del Municipio de La Paz y las artes populares
para mantener, rescatar y proteger el espritu de las tradiciones, los elementos de la identidad cultural y la
diversidad cultural del Municipio.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
Gestionar y desarrollar programas y proyectos para valorizar, fortalecer, proteger, apoyar y promover
las manifestaciones folklricas y populares del Municipio.
Gestionar y desarrollar programas y proyectos para valorizar, fortalecer, proteger, recuperar, apoyar
y promover las artes populares en el Municipio.
Investigar, catalogar y promocionar las actividades y manifestaciones culturales del Calendario
Festivo y Folklrico del Municipio.
Organizar, coordinar y supervisar el desarrollo de las actividades culturales del Calendario Festivo y
Folklrico del Municipio, especialmente las promovidas o co-organizadas por el Gobierno Autnomo
Municipal.
Gestionar y desarrollar programas y proyectos para coadyuvar en el fortalecimiento de las
organizaciones representativas de los folkloristas y artesanos.
335

GESTIN 2013
1.
UNIDAD DE FORMACIN ARTSTICA CULTURAL
2.
Dependencia
3.
Ejerce Supervisin
NINGUNA
4.

-
5.

-
6.
Entidades pblicas.
Instituciones de Formacin Artstica.

Coordinar, ofrecer y promover procesos de formacin y capacitacin artstica-cultural en el Municipio para
incentivar la incursin de la poblacin en las diferentes artes y coadyuvar en mejorar los niveles de los
artistas y gestores culturales, en coordinacin con instituciones especializadas en el quehacer cultural.
7.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
Disear, gestionar, desarrollar, coordinar apoyar y/o promover programas de formacin, capacitacin
y discusin en gestin cultural y en diferentes disciplinas relacionadas al mbito artstico-cultural, en
coordinacin con las instancias e instituciones especializadas o relacionadas al trabajo de la Escuela
Municipal de las Artes.
Coadyuvar a la mejora de los niveles de los artistas, gestores culturales y funcionarios de la OMC, a
partir de procesos de formacin, capacitacin y actualizacin para la generacin de programas y
procesos, as como para al reconocimiento formal-acadmico de competencias labores y
conocimientos adquiridos de manera emprica o autodidctica.
Promover la incursin en las distintas artes de la poblacin, principalmente de la niez y juventud, a
travs de programas de formacin y capacitacin.
Brindar servicios artstico-culturales a la ciudadana en las efemrides y fechas cvicas, a partir de los
elencos artsticos que surjan de la Unidad.
Apoyar las actividades protocolares y culturales del Gobierno Autnomo Municipal, a partir de los
elencos artsticos que surjan de la Unidad.
Coordinar con las instituciones educativas relacionadas al mbito artstico cultural as como artistas y
gestores culturales para el desarrollo de programas de formacin y capacitacin conjuntos.
Supervisar, coordinar, fortalecer las actividades y desempeo de la Banda Eduardo Caba y otros
elencos que surjan de la Unidad.
Coordinar y supervisar el funcionamiento de las Casas Distritales de Culturas, incorporando como un
eje central de su programacin los procesos de capacitacin y formacin
336

GESTIN 2013
SIGLAS
CONCEJO MUNICIPAL
CM
: CONCEJO MUNICIPAL
PCM : PRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL
DCMPC : DIRECCIN DE COORDINACIN MACRODISTRITAL Y PARTICIPACIN CIUDADANA
DC
: DIRECCIN DE COMUNICACIN
VCM : VICEPRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL
SCM : SECRETARA CONCEJO MUNICIPAL
DAM : DIRECCIN ADMINISTRATIVA FINANCIERA
UPA
: UNIDAD DE PRESUPUESTOS Y ADQUISICIONES
USGAF : UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES Y ACTIVOS FIJOS
URH : UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS
DGTI : DIRECCIN DE GESTIN Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN
DG
: DIRECCIN DE GABINETE
UPD : UNIDAD DE PROCESAMIENTO DOCUMENTAL
UA
: UNIDAD DE ACTAS
UAR
: UNIDAD DE ARCHIVO
VT
: VENTANILLA DE TRMITES
CGIA : COMISIN DE GESTIN INSTITUCIONAL Y ADMINISTRATIVA
CDEF : COMISIN DE DESARROLLO ECONMICO Y FINANCIERO
CPGT : COMISIN PLANIFICACIN Y GESTIN TERRITORIAL
CDHC : COMISIN DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS
DAM : DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL
CAF
: CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO
AI
: AUDITORIA INTERNA
DJ
: DIRECCIN JURDICA
UPN : UNIDAD DE PROYECCIN NORMATIVA
UPJ
: UNIDAD DE PROCESOS JURISDICCIONALES
UAL
: UNIDAD DE ASESORA LEGAL
SG
: SECRETARA GENERAL
US
: UNIDAD SITR@M
AG
: ARCHIVO GENERAL
DG
: DIRECCIN DE GOBERNABILIDAD
DM
: DELEGACIONES MUNICIPALES
UPPC : UNIDAD DE PROMOCIN DE LA PARTICIPACION CIUDADANA
UT
: UNIDAD DE TRANSPARENCIA
UIG
: UNIDAD INTEGRAL DE GOBERNABILIDAD
UGM : UNIDAD GUARDIA MUNICIPAL
DRIC : DIRECCIN DE RELACIONES INTERNACIONALES Y COOPERACIN
URI
: UNIDAD DE RELACIONES INTERNACIONALES
UCP
:UNIDAD DE CEREMONIAL Y PROTOCOLO
DCS
: DIRECCIN DE COMUNICACIN SOCIAL
UP
: UNIDAD DE PRENSA
337

GESTIN 2013
URMC : UNIDAD RED MUNICIPAL DE COMUNICACIN
DCT
: DIRECCIN DE COORDINACIN TERRITORIAL
UCSFI : UNIDAD DE COORDINACIN CON SUBALCALDAS Y FISCALIZACIN INTEGRAL
URV
: UNIDAD DE RELACIONAMIENTO VECINAL
CEE
: COORDINACIN DE EMPRESAS Y ENTIDADES
CMCAC : COORDINACIN DE MEJORA CONTINUA PARA LA ATENCIN CIUDADANA
CP
: COORDINACIN DE PROGRAMAS
PMA : PROGRAMA MUNICIPAL DEL AGUA
PBCV : PROGRAMA BARRIOS Y COMUNIDADES DE VERDAD
SECRETARA EJECUTIVA
SE
: SECRETARA EJECUTIVA
CAF
DFOS : DIRECCIN DE FISCALIZACIN DE OBRAS Y SERVICIOS
DDOTI : DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN
UFID : UNIDAD DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DESCONCENTRACIN
UADS : UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y DESARROLLO DE SISTEMAS
USTI : UNIDAD DE SOPORTE EN TECNOLOGAS DE INFORMACIN
DAG : DIRECCIN DE ADMINISTRACIN GENERAL
CAF
USG
: UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES
UBI
: UNIDAD DE BIENES INMUEBLES
UBM : UNIDAD DE BIENES MUEBLES
DLC
: DIRECCIN DE LICITACIONES Y CONTRATACIONES
UPC
: UNIDAD DE PROCESOS DE CONTRATACIN
UGDS : UNIDAD DE GESTIN DOCUMENTAL Y SEGUIMIENTO
DGRH : DIRECCIN DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS
UDP : UNIDAD DE DESARROLLO DE PERSONAL
UAP
: UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE PERSONAL
UBSSO : UNIDAD DE BIENESTAR SOCIAL Y SEGURIDAD OCUPACIONAL
DCC
: DIRECCIN DE CULTURA CIUDADANA
UCVEU: UNIDAD CEBRAS, VOLUNTARIADO Y EDUCADORES URBANOS
UEC
: UNIDAD DE EDUCACIN CIUDADANA
UPDCC : UNIDAD DE PROMOCIN Y DIFUSIN DE CULTURA CIUDADANA
PFMLP: PROGRAMA DE LA FELICIDAD EN EL MUNICIPIO DE LA PAZ
DEF
: DIRECCIN ESPECIAL DE FINANZAS
CAF
UEGF : UNIDAD ESPECIAL DE GESTIN FINANCIERA
UP
: UNIDAD DE PRESUPUESTO
UT
: UNIDAD DE TESORERA
UC
: UNIDAD DE CONTABILIDAD
UECPAF : UNIDAD ESPECIAL DE CRDITO PBLICO Y ANLISIS FINANCIERO
UCP
: UNIDAD DE CRDITO PBLICO
UAF
: UNIDAD DE ANLISIS FINANCIERO
338

GESTIN 2013

DEGIR : DIRECCIN ESPECIAL DE GESTIN INTEGRAL DE RIESGOS
CAF
PDP
: PROGRAMA DE DRENAJE PLUVIAL
UEPR : UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIN DE RIESGOS
UDPPR : UNIDAD DE DISEO DE PROYECTOS DE PREVENCIN DE RIESGOS
UMC : UNIDAD DE MANEJO DE CUENCAS
UPMR : UNIDAD DE PREVENCIN Y MANEJO DE RIESGOS
UEAE : UNIDAD ESPECIAL DE ATENCIN DE EMERGENCIAS
UEAPR : UNIDAD ESPECIAL DE ANLISIS Y POLTICA DE RIESGOS
DESC : DIRECCION ESPECIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA
CAF
UESP : UNIDAD ESPECIAL DE SEGURIDAD PBLICA
URIP : UNIDAD DE RELACIONAMIENTO INSTITUCIONAL Y POLTICAS
UIE
: UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
UEP
: UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIN
UZS
: UNIDAD DE ZONAS SEGURAS
UFP
: UNIDAD DE FORMACIN Y PREVENCIN
DIRECCIN ESPECIAL DE MOVILIDAD, TRANSPORTE Y VIALIDAD
DEMTV : DIRECCION ESPECIAL DE MOVILIDAD, TRANSPORTE Y VIALIDAD
CAF
PTM : PROGRAMA TRANSPORTE MASIVO
UEM : UNIDAD ESPECIAL DE MOVILIDAD
UPAMCV: UNIDAD DE PLANIFICACION Y ADMINISTRACION DE LA MOVILIDAD Y CONTROL VIAL
UPAT : UNIDAD DE PLANIFICACION Y REGULARIZACIN DEL TRANSPORTE
UEISV : UNIDAD ESPECIAL DE INFRAESTRUCTURA Y SEALIZACIN VIAL
OMDH : OFICILA MAYOR DE DESARROLLO HUMANO
CAF
DE
: DIRECCIN DE EDUCACIN
UGESP : UNIDAD DE GESTIN EDUCATIVA Y SERVICIOS PEDAGGICOS
UACE : UNIDAD DE ALIMENTACIN COMPLEMENTARIA ESCOLAR
DD
: DIRECCIN DE DEPORTES
UPAFD : UNIDAD DE PROMOCIN DE LA ACTIVIDAD FSICA Y DEPORTIVA
UAED : UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE ESCENARIOS DEPORTIVOS
DDM : DIRECCIN DEFENSORA MUNICIPAL
UAIF : UNIDAD DE ATENCIN INTEGRAL A LA FAMILIA
UBS
: UNIDAD BRAZO SOCIAL
DGG : DIRECCIN DE GNERO Y GENERACIONALES
UN
: UNIDAD DE LA NIEZ
UEI
: UNIDAD DE EQUIDAD E IGUALDAD
339

GESTIN 2013
UAMPD : UNIDAD DEL ADULTO MAYOR Y PERSONAS CON DISCAPACIDAD
DS
: DIRECCIN DE SALUD
UPAZ : UNIDAD DE PROTECCIN ANIMAL Y ZOONOSIS
UGSPS : UNIDAD DE GESTIN DE SERVICIOS Y PROGRAMAS DE SALUD
UACRMS: UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y COORDINACIN DE LA RED MUNICIPAL DE SALUD
OMIP : OFICIALA MAYOR DE INFRAESTRUCTURA PBLICA
CAF
DPEE : DIRECCIN DE PUENTES Y ESTRUCTURAS ESPECIALES
DSO
: DIRECCIN DE SUPERVISIN DE OBRAS
DCDP : DIRECCIN DE CLCULO Y DISEO DE PROYECTOS
UDIS : UNIDAD DE DISEO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL
UDIE : UNIDAD DE DISEO DE INFRAESTRUCTURA ESPECIAL
UDIVP : UNIDAD DE DISEO DE INFRAESTRUCTURA VIAL Y PUENTES
DM
: DIRECCIN DE MANTENIMIENTO
USE
: UNIDAD DE SERVICIOS ELCTRICOS
UPMM : UNIDAD DE PROGRAMACIN Y MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA
UMIU : UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA URBANA
UMIS : UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL
OMPD : OFICIALA MAYOR DE PLANIFICACIN PARA EL DESARROLLO
CAF
DIIM : DIRECCIN DE INVESTIGACIN E INFORMACIN MUNICIPAL
UIM
: UNIDAD DE INFORMACIN MUNICIPAL
UEM : UNIDAD ESTADSTICAS MUNICIPALES
PAIEM : PROGRAMA DE ANLISIS E INVESTIGACIN ESTRATGICA MUNICIPAL
DPGR : DIRECCIN DE PLANIFICACIN Y GESTIN POR RESULTADOS
UPE
: UNIDAD DE PLANIFICACIN ESTRATGICA
UGR : UNIDAD DE GESTIN POR RESULTADOS
UCGP : UNIDAD DE COORDINACIN Y GESTIN DE PROYECTOS
DOT : DIRECCIN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
ULGM : UNIDAD DE LMITES Y GESTORA PARA LA METROPOLIZACIN
UDOU : UNIDAD DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO URBANO
UDOR : UNIDAD DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO RURAL
DATC : DIRECCIN DE ADMINISTRACIN TERRITORIAL Y CATASTRAL
UC
: UNIDAD DE CATASTRO
UACT : UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y CONTROL TERRITORIAL
UADT : UNIDAD DE ADMINISTRACIN DOCUMENTAL TERRITORIAL
UATG : UNIDAD DE ANLISIS TOPOGRFICO Y GEODSICO
DGA : DIRECCIN DE GESTIN AMBIENTAL
UPCA : UNIDAD DE PREVENCIN Y CONTROL AMBIENTAL
UAPCC : UNIDAD DE REAS PROTEGIDAS Y CAMBIO CLIMTICO
OMPE : OFICILA MAYOR DE PROMOCIN ECONOMICA
340

GESTIN 2013
CAF
IM
: INTENDENCIA MUNICIPAL
DMCVP : DIRECCIN DE MERCADOS Y COMERCIO EN VAS PBLICAS
UM
: UNIDAD DE MERCADOS
UCVP : UNIDAD DE COMERCIO EN VAS PBLICAS
DPT
: DIRECCIN DE PROMOCIN TURSTICA
UGT : UNIDAD DE GESTIN TURSTICA
UIET : UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO TURSTICO
DCE
: DIRECCIN DE COMPETITIVIDAD Y EMPRENDIMIENTO
UPI
: UNIDAD DE PROMOCIN DE INVERSIONES
UE
: UNIDAD DE EMPRENDEDURISMO
UFP
: UNIDAD DE FORTALECIMIENTO PRODUCTIVO
DSM : DIRECCIN DE SERVICIOS MUNICIPALES
UPU : UNIDAD DE PUBLICIDAD URBANA
UASPM : UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE SERVICIOS PBLICOS MUNICIPALES
OMC : OFICIALA MAYOR DE CULTURAS
CAF
DECM : DIRECCIN DE ESPACIOS CULTURALES MUNICIPALES
UBM : UNIDAD DE BIBLIOTECAS MUNICIPALES
UMM : UNIDAD DE MUSEOS MUNICIPALES
UEEM : UNIDAD DE ESPACIOS ESCNICOS MUNICIPALES
DPCN : DIRECCIN DE PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL
PETLP : PROGRAMA ESCUELA TALLER LA PAZ
UPMN : UNIDAD DE PATRIMONIO MATERIAL Y NATURAL
UPIIC : UNIDAD DE PATRIMONIO INMATERIAL E INVESTIGACIN CULTURAL
DPPC : DIRECCIN DE PROMOCIN Y PRODUCCIN CULTURAL
UFIAC : UNIDAD DE FOMENTO A LAS INICIATIVAS ARTSTICAS Y CULTURALES
UPFAP : UNIDAD DE PROMOCIN DEL FOLKLORE Y LAS ARTES POPULARES
UFAC : UNIDAD DE FORMACIN ARTISTICA CULTURAL
DESCONCENTRADAS
EHRMS : ESTABLECIMIENTOS HOSPITALARIOS DE LA RED MUNICIPAL DE SALUD
SA
: SEVICIOS AMBIENTALES
CG
: CEMENTERIO GENERAL
ZM
: ZOOLGICO MUNICIPAL
TB
: TERMINAL DE BUSES
MIM : MINGITORIOS MUNICIPALES
MAM : MATADERO MUNICIPAL
CITEJLP : CENTRO DE INNOVACIN TECNOLGICA DE JOYERA DE LA PAZ
SETRAM: SERVICIO DE TRANSPORTE MUNICIPAL
LM
: LABORATORIO MUNICIPAL
APUC : ADMINISTRACIN PARQUE URBANO CENTRAL
CCAM : CENTRO DE CAPACITACIN MUNICIPAL
ATM : ADMINISTRACIN TRIBUTARIA MUNICIPAL
341

GESTIN 2013
SUBALCALDAS
SA
SG
CAF
PC
UMBM
UDHC
UAT
UPAAE
UFP
: SUBALCALDA URBANA
: SECRETARA GENERAL
: PLANIFICACIN Y CONTROL
: UNIDAD DE MEJORAMIENTO BARRIAL Y MANTENIMIENTO
: UNIDAD DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS
: UNIDAD DE ADMINISTRACIN TERRITORIAL
: UNIDAD DE PROMOCIN Y ADMINISTRACIN DE ACTIVIDADES ECONMICAS
: UNIDAD DE FISCALIZACIN PREDIAL
SA
SG
CAF
PC
UDHC
UMMC
UAFT
UPEDP
: SUBALCALDA RURAL
: SECRETARA GENERAL
: PLANIFICACIN Y CONTROL
: UNIDAD DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS
: UNIDAD DE MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE COMUNIDADES
: UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y FISCALIZACIN TERRITORIAL
: UNIDAD DE PROMOCIN ECONMICA Y DESARROLLO PRODUCTIVO
342

GESTIN 2013
CONSEJOS CIUDADANOS
Consejo de Asesoramiento Cvico Ciudadano.
Consejo Ciudadano de Promocin Econmica.
Consejo Ciudadano de Recuperacin Econmica de La Paz.
Consejo Ciudadano de tica y Transparencia de La Paz.
Consejo Ciudadano para el Desarrollo Urbano de la Ciudad de La Paz.
Consejo Ciudadano de Planificacin Municipal.
Consejo Ciudadano de Lmites.
Consejo Ciudadano de las Culturas y Artes.
Consejo Ciudadano de Asesoramiento en Trfico y Transporte.
Consejo Ciudadano de las Diversidades Sexuales y/o Genricas.
Consejo Ciudadano del Medio Ambiente.
Consejo Municipal del Deporte.
Consejo Municipal de la Juventud.
Comisin Municipal de la Niez y Adolescencia.
Comit de Tecnologas de Informacin
343

Manual de Funciones Gamlp 2013

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GOBIERNO AUTNOMO

GOBIERNO AUTNOMO MUNICIPAL DE LA PAZ

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

GOBIERNO AUTNOMO MUNICIPAL DE LA PAZ

UNIDAD RED MUNICIPAL DE COMUNICACIN .................................................................................... 73

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

GOBIERNO AUTNOMO MUNICIPAL DE LA PAZ

UNIDAD DE EDUCACIN CIUDADANA ............................................................................................... 150

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

GOBIERNO AUTNOMO MUNICIPAL DE LA PAZ

UNIDAD DE PROMOCIN DE LA ACTIVIDAD FSICA Y DEPORTIVA ...................................................... 216

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

GOBIERNO AUTNOMO MUNICIPAL DE LA PAZ

* SERVICIOS AMBIENTALES............................................................................................................... 287

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

GOBIERNO AUTNOMO MUNICIPAL DE LA PAZ

Constitucin Poltica del Estado Plurinacional.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

GOBIERNO AUTNOMO MUNICIPAL DE LA PAZ

Concretar el carcter plurinacional y autonmico del Estado en su estructura organizativa

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

GOBIERNO AUTNOMO MUNICIPAL DE LA PAZ

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

GOBIERNO AUTNOMO MUNICIPAL DE LA PAZ

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

GOBIERNO AUTNOMO MUNICIPAL DE LA PAZ

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

GOBIERNO AUTNOMO MUNICIPAL DE LA PAZ

Nombre de la Unidad Organizacional

PLENO DEL CONCEJO MUNICIPAL

PRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL

Relaciones Intra Institucionales

Relaciones Inter Institucionales

Entidades pblicas e instituciones privadas.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional

Funciones y Atribuciones Especficas

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

GOBIERNO AUTNOMO MUNICIPAL DE LA PAZ

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

GOBIERNO AUTNOMO MUNICIPAL DE LA PAZ

Nombre de la Unidad Organizacional

PRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL

PLENO DEL CONCEJO MUNICIPAL

PLENO DEL CONCEJO MUNICIPAL

Relaciones Intra Institucionales

Relaciones Inter Institucionales

Entidades pblicas e instituciones privadas.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional

Funciones y Atribuciones Especficas

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

GOBIERNO AUTNOMO MUNICIPAL DE LA PAZ

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

GOBIERNO AUTNOMO MUNICIPAL DE LA PAZ

Nombre de la Unidad Organizacional

PLENO DEL CONCEJO MUNICIPAL

PRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL

Relaciones Intra Institucionales

Relaciones Inter Institucionales

Organizaciones de la Sociedad Civil.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional

Funciones y Atribuciones Especficas

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

GOBIERNO AUTNOMO MUNICIPAL DE LA PAZ

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN