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EVENTOS E O COMPOSTO DE MARKETING: ANLISE DOS

PLANOS DE AO DE EMPRESAS DE EVENTOS


CONCORRENTES VERSUS NO CONCORRENTES A PRMIO
SETORIAL NACIONAL
Autor: Fbio Luciano Violin
Co autores: Renata Maria Ribeiro; Vagner Srgio Custdio

Introduo
O refinamento das estratgias organizacionais
mercadolgicas tem se tornado vital na maioria dos
mercados em que a competio se mostra
exacerbada considerando a reduzida margem para
erro, o que difere em essncia e substncia a
realidade de pocas anteriores.
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Reviso Bibliogrfica
Eventos
MEIRELLES (2003); ZANELLA (2004); GIACAGLIA (2006); BRASIL (2008); CESCA (2008); ALLEN (2008); VIOLIN (2014).

Composto de Marketing
FERRELL et. al (2000); CHURCHILL E PETER (2005); CROCCO et. al (2006); KOTLER E KELLER (2006); LAS CASAS (2007); KOTLER E ARMSTRONG (2007); KOTLER
(2009); VIOLIN et. al 2013.

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Metodologia
i. Reviso Bibliogrfica (livros e artigos);
ii. Anlise documental (planejamento estratgico)
iii. Pblico alvo (Organizaes de eventos);
iv. Amostra: 105 organizaes concorrentes e o mesmo
nmero de no concorrentes no perodo de 2010 a 2015
(amostra por convenincia)
v. Estudo descritivo
vi. Natureza quantitativa e qualitativa
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Anlise dos Resultados


Composto de Produto

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Composto de preo

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Composto de Logstica

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Anlise dos Resultados


Composto de Comunicao

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Consideraes Finais
Se por um lado falhas na logstica implicam custos elevados, trabalhar a
comunicao pautada nas caractersticas da oferta potencializadas pela
perspectiva de ganhos financeiros parecem ser a tnica das organizaes
vinculadas a eventos pesquisadas.

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Anlise dos Resultados


Mdia comparativa entre as reas

Em todos os elementos
do
composto
de
Marketing as empresas
que concorreram ao
prmio apresentaram
maior e mais refinado
volume de informaes
em seus planos de
ao:

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Consideraes Finais

Na anlise textual foi possvel identificar


ainda que o refinamento dos planos se
deu de forma superior tambm entre as
que concorrero ao prmio em
detrimento das que no concorrero.
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