El ser humano est permanentemente obligado a tomar decisiones, tanto en el

plano personal como profesional, su xito o fracaso est determinado en parte por
sus aciertos o desaciertos. En este sentido, las organizaciones, como agrupaciones
humanas, no escapan a este proceso, por lo cual, el siguiente ensayo busca analizar
la relacin que poseen las estructuras organizacionales como la base de la toma de
decisiones y los sistemas de informacin gerencial, resaltando que Gibbson (1999)
define la estructura organizacional como la pauta que siguen los puestos de
trabajo y los grupos de puestos de trabajo de una organizacin. Causa importante
del comportamiento personal y de grupo (p. 126), de tal forma, se considera en
funcin de lo antes expuesto, que la estructura organizacional es esencial, puesto
que stas se crean para realizar funciones, cumplir los deberes, responsabilidades,
as como tambin, las distintas posiciones jerrquicas que la conforman.
En este marco, las organizaciones son sistemas vivientes que actan y
reaccionan ante problemas propios y ajenos, por lo cual conducirlas supone
decidir correctamente. Pero la decisin en s misma es producto de un proceso de
reflexin que involucra diversas actividades, dicha reflexin debe ser sistemtica,
ordenada, y se encuentra influenciada por lo que conocemos como Sistemas de
informacin gerencial, definido por Davis (1974), como "un sistema hombre/
maquina integrado que provee informacin para el apoyo de las funciones de
operacin, gerencia y toma de decisiones en una organizacin"(p.51). A esta
definicin es conveniente agregarle el concepto de sistema/hombre/mquina el
cual implica que algunas tareas la realiza mejor el hombre, mientras que otra las
hace mejor la mquina, y que la integracin generan un sistema que se convierte
en herramienta necesaria para la toma de decisiones gerenciales.
Por tal razn, los avances tecnolgicos en general y la tecnologa de la
informacin en particular son un actor indispensable de las organizaciones, ya que
los sistemas de informacin habilitan a la organizacin a resolver los problemas y
son parte de la solucin de los mismos. Si bien los sistemas de informacin
inicialmente se consolidaron en la empresa para solucionar los problemas
administrativos y contables, el desarrollo de la tecnologa se ha insertado a todo
nivel en la organizacin y constituye un servicio horizontal integrado a la empresa.
Siguiendo este orden de ideas, toda empresa consta necesariamente de una
estructura organizacional o una forma de organizacin de acuerdo a sus
necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden
ordenar las actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa.
Para finalizar, es importante conocer qu clase de estructuras organizacionales
utilizan las diferentes empresas, saber por qu y cmo funcionan, que ventajas y
desventajas poseen, que inters persiguen cada una de ellas y si se acomodan a las
necesidades de las organizaciones, de esta manera, el trabajo que se desarrollara
abarcara los aspectos ms importantes de cada una de las estructuras de
organizacin empresarial, su aplicacin y saber diferenciar adecuadamente las
caractersticas de cada una de ellas para poder ser aplicadas a las necesidades de
las empresas en la actualidad.