Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
VA Comportamento Organizacional Aula 09 Revisao Impressao
VA Comportamento Organizacional Aula 09 Revisao Impressao
Reviso de contedo
Profa. Helenrose A da S Pedroso Coelho
A educao e
conhecimento
utilizao
do
Inteligncias
Linguistica
Lgico-matemtica
Musical
Corporal-cinestsica
Espacial
Interpessoal
Intrapessoal
24/03/2014
Pedagogia revolucionria
Paulo Freire
Conscincia crtica
Educao no processo de domesticao
Educao bancria
Educao
problematizante
Organizao de aprendizagem
Peter Senge
Grupo de pessoas que procuram aprimorar
sua capacidade de criar seu prprio futuro.
Cinco componentes:
Domnio pessoal
Modelos mentais
Viso compartilhada
Pensamento sistmico
Inteligncia emocional
Daniel Goleman
Emoo no centro das atitudes necessrias
para a aprendizagem do bem-viver.
Flow ou fluxo:
Novo modelo para a
educao
meditao
24/03/2014
Aprendizagem
Processo de aquisio da capacidade de se
usar o conhecimento, que ocorre como
resultado da prtica e da experincia crtica
e que produz uma
mudana
relativamente
permanente
no
comportamento
(definio dos autores
do PLT
Dica profissional
Aprendizagem
Observao da organizao da empresa
Comportamento organizacional
As organizaes so as pessoas que nela
operam
Definio de John Ivancevich:
Preocupa-se com o
estudo
do
comportamento, das
atitudes
e
do
desempenho
dos
trabalhadores em um
ambiente
organizacional.
24/03/2014
Cincias comportamentais
rea de conhecimento das cincias sociais
que analisa o comportamento.
Campo interdisciplinar
Psicologia, sociologia,
antropologia, cincia
poltica.
24/03/2014
Viso sistmica
As relaes existentes nas empresas e os
estudos do meio em que a organizao est
inserida.
Deve-se estudar o
todo, que formado
por partes.
O que PESTLEE?
Polticas
Econmicas
Sociais
Tecnolgicas
Legais
Ecolgicas
tica
24/03/2014
Exemplo
Novas tecnologias
Nova demografia
Glocalizao (global e
local)
Globalizao
Internacionalizao da atividade econmica.
Intensificao econmica de certas regies:
grandes polos.
Dica
O administrador de viso reorganiza e
movimenta a estrutura, para romper os
quadros organizacionais que tendem a se
manter estticos.
Mudar e redefinir so
palavras-chave.
24/03/2014
Inovao
Esttica ambiental
ambiental.
versus
turbulncia
Ondas tecnolgicas:
1 onda:qumica
2 onda: fsica
3 onda: TI
Em
andamento:
Biologia
Gesto do conhecimento
Sobrevivncia
Aquisio de novos conhecimentos a
soluo dos problemas
Importncia de
conhecimentos
gerar
Colaborador-associado
Trabalhador do conhecimento quer saber
para onde sua organizao se dirige (viso,
misso, objetivos).
Importante
a
realizao
pessoal,
responsabilidade,
sucesso
pessoal,
autonomia de ao,
participao
nas
decises.
24/03/2014
Teorias da personalidade
Teoria
dos
traos:
extroverso;
agradabilidade; conscincia; estabilidade
emocional; abertura experincia
Crtica:
S
identificam
caractersticas;
Ignora as influncias
do ambiente.
Teoria psicodinmica
Psicanlise
Interao de id, ego e superego
Mecanismos de defesa
Contribuio
das
influncias
inconscientes sobre o
comportamento.
Teoria Humanista
Carl Rogers
Foco no crescimento e aprimoramento do
indivduo.
24/03/2014
Abordagem Integrativa
Personalidade
como
resultado
da
associao
de
emoes,
cognies,
atitudes, expectativas e fantasias.
Aplicao na organizao
Myers-Briggs Type Indicator para
compreenso das diferenas individuais.
Extroverso/introverso
Sentir/intuir
Pensadores/ orientados
pelo sentimento
Julgadores/preceptores
de
24/03/2014
teoria
das
necessidades
Pirmide:
Fisiolgicas
de segurana
Sociais
Do ego
Auto-realizao
10
24/03/2014
Teoria X e Teoria Y
Douglas McGregor
Estilos de administrao a partir das duas
teorias.
Incentivos:
duas
categorias
Extrnsecos-salrio,
benefcios, promoo.
Intrnsecos-realizao,
novos conhecimentos,
autonomia.
11
24/03/2014
Nova
administrao
ReAdministrao
ou
O que ?
Inclui o fazer eficiente, eficaz, efetivo, e
indivduos satisfeitos e recompensados pelo
que fazem.
12
24/03/2014
Eficincia/Eficcia/Efetividade
Eficincia: reduo de custos, diminuio do
tempo nas operaes, maior produtividade
(meios)
Eficcia: realizao do que foi proposto,
atingimento dos objetivos (fins)
Efetividade:
ligada
tica
responsabilidade
pblica.
O que a administrao?
Conjunto integrado e coerente de conhecimentos
cientficos das diferentes reas do conhecimento
humano aplicadas s organizaes de forma a levlas a garantir a sua sobrevivncia, eficincia e
eficcia, alm da efetividade. (Aguiar, 1988)
Administrao
um processo, dinmico;
Sofre mudanas e conflitos;
Interao comunicativa;
Indivduo considerado
ser inteligente e livre
para construir uma
parceria para uma
sociedade mais justa e
equitativa.
13
24/03/2014
Indivduo auto-atualizado
Para garantir a sobrevivncia da empresa
necessrio cultivar uma equipe de elevada
habilidade
Como?
Promovendo
o
crescimento do ser
humano.
Responsabilidade Social
Funo social da organizao;
Condies externas devem favorecer,
estimular e permitir o crescimento mental;
Funo de assumir
promoo do nvel de
inteligncia
e
da
capacidade mental da
populao
para
melhorar fora
de
trabalho.
14
24/03/2014
No s investimento financeiro
treinamento;
mudana
de
atitudes
e
comportamento empresarial;
em
no
Adotar
polticas
e
diretrizes
compatveis
com a aquisio de
conhecimentos, com o
desenvolvimento
do
raciocnio
e
ao
inteligente dos membros
da organizao.
Novas organizaes
Os
colaboradores
participam do processo
decisrio.
Desenvolvem seus projetos
orientados pela demanda
do cliente.
A fora de trabalho tornase heterognea.
No se define horrio de
trabalho fixo.
Organizaes tradicionais
So estveis.
Inflexveis.
Trabalho direcionado pela definio do cargo.
Emprego permanente.
Orientadas pelo comando superior.
15
24/03/2014
Responsabilidade
Pela transio para a nova
Conhecimento.
Pelo bem-estar dos indivduos.
Pela
estabilidade
social.
Era
do
16