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Macroeconoma y Negocios

El Fenmeno del
Downsizing
Mg. Vctor M. Loret de Mola C.
2014

El concepto de Downsizing
El Downsizing ha surgido como una
necesidad de solucionar el exceso de
burocracia
existente
en
muchas
organizaciones, lo que, adems de la
morosidad, dificultaba la toma de
decisiones y la adaptacin a las nuevas
realidades ambientales.

El concepto de Downsizing
Forma de reorganizacin o reestructuracin de
las empresas mediante la cual se lleva a cabo
una mejora de los sistemas de trabajo, el
rediseo organizacional y el establecimiento
adecuado de la planta de personal para mantener
la competitividad.
En strictu sensu significa una reduccin de la
planta de personal, pero, en general expresa una
serie de estrategias orientadas al Rightsizing
(logro del tamao organizacional ptimo) y/o al
rethinking (repensar la organizacin).

El Downsizing
Se estima que el trmino downsize se acua
al inicio de la dcada de los setentas en la
industria automovilstica se los Estados
Unidos de Norteamrica para referirse a la
contraccin
o
disminucin
de
carros
producidos por ese sector. A partir de 1982,
empez a ser aplicado a la reduccin de
empleados de una empresa, uso que se le ha
dado desde entonces.

El Downsizing
El downsizing, a diferencia de la prdida del
empleo en el pasado, afecta con bastante
fuerza a sectores laborales que se haban
considerado poseedores de una mayor
estabilidad.
En consecuencia, la seguridad en el trabajo
se presenta con mucha mayor fragilidad que
en el pasado, aun tratndose de personal
educado, eficiente, con experiencia o nivel de
direccin.

Efectos del Downsizing


Sus efectos ms representativos son:
Trabajadores mejor remunerados. Hasta
los aos ochenta, de acuerdo a anlisis del
Departamento de Trabajo de Estados
Unidos, mientras ms alto era el nivel de
ingresos
de
los
empleados,
menos
frecuentes eran los despidos; en cambio,
ahora la tecnologa ha permitido prescindir
de personal en oficinas y de jefes
intermedios.

Efectos del Downsizing


Ejecutivos y empleados de oficina.
Los
empleados
calificados,
los
tcnicos, profesionales y en general el
personal
de
administracin,
incluyendo niveles de mando medio y
superior, son vctimas frecuentes de
este enfoque. Tradicionalmente estos
puestos
gozaban
de
mayor
estabilidad.

Efectos del Downsizing


Empleados de carrera. El personal de carrera,
es decir, quienes llevan muchos aos en la
organizacin, por lo general tienan mejores
niveles de salario y beneficios, siendo una
fuente importante de la disminucin de costos.
Cuando la empresa recorta este tipo de
posiciones, ya se por que elimina mandos
medios,
introduce
la
automatizacin,
subcontrata servicios, etc., opta muchas veces
por contratar personal joven con menores
salarios y mayor capacidad para manejar
nuevas tecnologas.

Tipos de Downsizing
Reactivo
Se responde al cambio, a veces, sin un
estudio acucioso de la situacin. Los
problemas que se derivan de esta posicin
suelen ser predecibles: reduccin de la
planta de personal slo por respuesta, sin
un diagnstico adecuado, ambiente y clima
laboral inadecuado, daos son costosos y
alto impacto negativo en la eficiencia de la
empresa.

Tipos de Downsizing
Proactivo
Es un proceso de anticipacin y
preparacin para eventuales cambios
en el entorno, este tipo de opcin
posibilita resultados y efectos ms
rpidamente y requiere de criterios
estratgicos basados en la idea de
repensar la empresa.

Condiciones para un Downsizing


Utilizacin de un marco sistemtico de
trabajo y una metodologa adecuada.
Determinacin acerca de si el downsizing va
a dirigirse hacia los procesos o hacia una
verificacin de los objetivos de la empresa.
Definicin del marco y condiciones en las
que se va a llevar a cabo el downsizing.
Establecimiento de las herramientas que se
emplearn.
Desarrollo de un plan de administracin del
cambio.

Condiciones para un Downsizing


Definicin de un plan para mantener y
mejorar el desempeo durante y despus
del downsizing.
Considerar a quienes afectar el proceso de
downsizing.
Determinar la profundidad del ajuste y el
tiempo disponible para ello.
Determinacin de los puestos y tareas a
eliminar, fusionar o redefinir. .

Ventajas del Downsizing


Ventajas
Ayuda en disminucin de costos al
reducir algunos departamentos que
integraban la empresa y que ya no son
necesarios.
Organizaciones ms flexibles y ligeras.

Otros Conceptos
Resizing
Volver a dimensionar o medir. Se
podra decir que surge a consecuencia
de una poltica de downsizing que ha
producido un dficit de productividad
o incremento de resultados negativos.
Aparece como un gran avance pero
mejora
slo
parcialmente
el
funcionamiento, la productividad y la
eficiencia de las organizaciones.

Otros Conceptos
Rightsizing
"Medicin correcta", es un enfoque que
privilegia la calidad estratgica total, la
eficiencia y el consiguiente logro de
beneficios, a partir de una organizacin
flexible. Implica la creacin e innovacin en
nuevos productos, nuevos servicios y
nuevos mercado a partir de las necesidades
del cliente (seducindolos). Se plantea como
bsico un proceso comunicacional desde y
hacia el cliente.

Algunas Conclusiones
Primero: el Downsizing no es algo que surja
de forma espontnea en las organizaciones,
sino que es un proceso que stas
emprenden deliberadamente, siendo por
tanto
un
conjunto
intencionado
de
actividades.
El Downsizing, por tanto, implica una
accin organizacional, en muchos casos
previsional.

Algunas Conclusiones
Segundo:
el
Downsizing
conlleva
corrientemente "reduccin de personal", no
obstante no se limita exclusivamente a ello.
Ahora bien, lo que s puede ocurrir es que,
dado que existen situaciones en las cuales
se pueden incorporar nuevos productos,
nuevos recursos, o se puede asumir tareas
adicionales sin incrementar el nmero de
trabajadores, nos podemos encontrar con la
necesidad de menos trabajadores por
unidad
producida
en
relacin
con
situaciones precedentes.

Algunas Conclusiones
Tercero: el Downsizing se centra en la
mejora de la "eficiencia" de la organizacin y
puede emprenderse de forma proactiva o
reactiva, con el objeto de contener los
costes, incrementar los ingresos o para
reforzar la competitividad. Es decir, puede
ser puesto en prctica como una reaccin
defensiva ante el declive o como una
estrategia proactiva para incrementar el
rendimiento organizacional.

Algunas Conclusiones
Cuarto: el Downsizing afecta, consciente o
inconscientemente, a los "procesos de
trabajo". As, en algunos casos, si la fuerza
de trabajo se reduce, dejando un menor
nmero de trabajadores para que realicen
la misma cantidad de trabajo, pueden
derivarse diversas consecuencias sobre el
trabajo que debe hacerse y cmo debe
hacerse, lo que puede provocar sobrecarga
de trabajo, ineficiencia, conflicto y baja
moral.

Algunas Conclusiones
Tambin se pueden lograr otros resultados
ms positivos tales como una mejora de la
productividad o de la eficacia.
En otros casos, las actividades de
Downsizing implican la reestructuracin y
eliminacin de trabajo, producindose la
supresin de niveles jerrquicos, la
reingeniera de los procesos y la fusin de
unidades, todo lo cual conduce, de alguna
manera, a algn tipo de rediseo del
trabajo.

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