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Qu es la toma de decisiones?
Los gerentes, por definicin, son tomadores de decisiones. Uno de los roles del gerente es
precisamente tomar una serie de decisiones grandes y pequeas.
Tomar la decisin correcta cada vez es la ambicin de quienes practican la gerencia.
Hacerlo requiere contar con un profundo conocimiento, y una amplia experiencia en el
tema.
Las decisiones
Una decisin es un juicio o seleccin entre dos o ms alternativas, que ocurre en numerosas
y diversas situaciones de la vida (y por supuesto, la gerencia).
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
La separacin del proceso en etapas puede ser tan resumida o tan extensa como se desee,
pero podemos identificar principalmente las siguientes etapas:
Poner en marcha la decisin tomada para as poder evaluar si la decisin fue o no acertada.
La implementacin probablemente derive en la toma de nuevas decisiones, de menor
importancia.
Tienen funciones y atribuciones en relacin directa con los objetivos del proyecto.
Disponen de capacidades, habilidades, conocimiento, infraestructura y recursos para
proponer, atender y solventar problemas cientfico - tcnicos.
Cuentan con mecanismos de financiamiento o donacin de recursos.
Tienen capacidad de gestin y negociacin con los diversos agentes y/o niveles
gubernamentales que permiten construir consensos y acuerdos
dependen necesariamente de alguien que ocupe un puesto alto, sino de la persona que posea
ms conocimientos o este en la posicin ms conveniente. Este criterio garantiza decisiones
rpidas de alta calidad que permiten adaptarse a los cambios del mercado. Los smbolos de
poder y jerarqua interfieren en este proceso porque acentan ms el nivel jerrquico que el
conocimiento y la capacidad.
La sociologa de las organizaciones deja de manifiesto que existen procesos y
dinmicas comunes en organizaciones con caractersticas diferentes. La organizacin es el
espacio que hace posible a la vez que limita la accin humana, la accin colectiva, la
realizacin de determinados objetivos. Es una entidad inacabada, dinmica, y, por tanto en
permanente construccin. La toma de decisiones en este marco constituye un proceso de
lucha, de conflicto, que se renueva, se elabora o se afirma en cada momento.
5.- ROL DEL FUNCIONARIO PBLICO EN LA GESTIN DE POLTICAS
PBLICAS.
El estado como ente jurdico y poltico, dotado de atributos que le son propios,
particularmente el de ser un poder soberano, no es un organismo esttico, sino que tiene
que cumplir determinados fines, los cuales constituyen su propia justificacin.
Para enfocar el tema que se analiza, como es el rol del funcionario pblico. Se debe definir
que un funcionario pblico es el agente ms importante de la estructura jurdica estatal de
un pas. Un funcionario pblico es aquella persona fsica que prestando sus servicios al
6.-
DESARROLLO
DE
LAS
CAPACIDADES
DE
LIDERAZGO
Comunicacin: El ser humano por naturaleza tiene la necesidad de comunicarse con sus
semejantes, ya que nacemos en grupos y formamos parte de una sociedad. Desde el
momento que nacemos emitimos sonidos como necesidad imperiosa de comunicarnos. Este
proceso se cumple a lo largo de nuestras vidas. En tal sentido el lder debe saber comunicar
para que los miembros de su grupo, equipo, organizacin o comunidad entiendan cules
son los objetivos que se pretenden alcanzar.
o seguidores. En la medida que un lder sea claro en la transmisin de sus ideas, en esa
misma medida podr conseguir ms rpidamente el objetivo deseado.
Motivacin un lder debe saber estimular a los individuos para pensar y participar en su
propio desarrollo y en el de la organizacin. Tambin debe motivar a las personas que estn
a su alrededor para que desarrollen capacidades de liderazgo y se sientan atrados por el
cumplimiento de los objetivos.
aprobacin
de
sus
supervisores. Un
lder
debe
saber
asignar
las
El lder y el trabajo en equipo. Robbins y Culters (2004), definen al equipo como dos o
ms personas que interactan e nter-dependen unos de otros y se renen para lograr
objetivos especficos. Wendell, citado por Robbins y Culters define equipo como un grupo
de individuos que se renen con el propsito de cubrir objetivos comunes, considerando el
compromiso, la interaccin y la sinergia.
El reto del lder que trabaja en equipo es plantearse cmo hacer para que cada uno de los
miembros se realice como persona en la misin que le corresponde. Tomando en cuenta las
diversidades de caractersticas y capacidades presentes en ellos.
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin entre las
alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden
presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc., es
decir, en todo momento se toman decisiones, la diferencia entre cada una de estas es el
proceso o la forma en la cual se llega a ellas. En la toma de decisiones, el lder bsicamente
debe elegir una alternativa entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema
actual o potencial, (aun cuando no se evidencie un conflicto latente).
En la toma de decisiones el lder debe tener presente la importancia de eleccin del camino
a seguir, por lo que deben evaluarse alternativas de accin. Si estas ltimas no estn
presentes, no existir decisin.
Para tomar una decisin, no importa su naturaleza, es necesario que el lder conozca,
comprenda, analice el problema, para as poder darle solucin; en algunos casos por ser tan
simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implcita y se soluciona muy
rpidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena
eleccin puede tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el xito o
fracaso de la organizacin, para los cuales es necesario realizar un proceso ms
estructurado que puede dar ms seguridad e informacin para resolver el problema.