Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Presentado por:
LEONARDO ANDRS LPEZ TRUJILLO
COD 1.114.453.098
YGOR EDUARDO MORN MEJA
COD 1.065.590.829
Director:
BENJAMN GONZLEZ
INTRODUCCIN
que
posee
la
empresa
Mermeladas
Elisa,
para
su
mejor
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECFICOS:
JUSTIFICACIN
Rol (Roles)
participante
Leonardo
Compilador
Lopez Trujillo
Temas a
Fuente
Duracin
profundizar
Bibliogrfica)
Fechas o
perodo en
(Contenidos de
que se
Aprendizaje)
profundizar
Fundamentos
de Biblioteca Unad
Gestin
del http://datateca.u
Conocimiento:
6 horas
cada tema
Del 15 Al 20
De Mayo
nad.edu.co/cont
Generalidades, la enidos/401596/2
gestin
del 013_2/401596_
conocimiento y las
Modulo/leccin_2
TIC,
_la_gestin_del_c
onocimiento_y_c
omunicacin_en_l
as_organizacion
Ygor
Viga
Eduardo
tiempo
Morn Meja
es.html
del Capital Intelectual Cuestas,
y Capital Humano.
La
Gestin
(2010).
A. 4 horas
Del
15
De
Capital
Junio al 16
de Junio de
conocimiento y las
intelectual
TIC,
nuevas
tecnologas
y
de
la informacin y
las
comunicaciones
(NTIC). En
Gestin
del
Talento Humano
y
del
2016.
Conocimiento
(pp.
83-108).
Bogot
D.C.:
Ecoe Ediciones.
Extrado el 9 de
diciembre, 2015,
de http://bibliotec
avirtual.unad.ed
u.co:2077/lib/una
dsp/detail.action
?
docID=10467110
&p00=gesti
%C3%B3n+del+t
alento+humano+
del+conocimient
o
Diaz.
L.
(2006,
septiembrediciembre). Gestin
del conocimiento y
tecnologa
informacin
de
y
comunicaciones. 1,
41-59. Extrado el
26
de
noviembre,
2014,
de http://www.redaly
c.org/pdf/206/20605
804.pdf
saber
problema
para
soluciones
al
solucionar problema
el
Clima
Comentarios
Organizacional
los
problema
en Para las empresas Implementacin
que resulta importante de
demuestran
un
su inconformismo clima
con las decisiones organizacional, ya
gerenciales
que
este
puede
impactar
significativamente
los
resultados.
Numerosos
estudios
han
indicado
que
el
clima
organizacional
puede
hacer
diferencia
la
entre
una empresa de
buen desempeo
y
Estrategias
Polticas
y con
la
clima
otra
de
desempeo.
nueva Significa
bajo
la Disear
Gerenciales.
fomentan
las de
propuestas
creativas
ni
valoran
empleados gerenciales,
en
de
sugerencias de los
formuladas,
satisfacer
empleados; no se consiste
invierte
en
en: necesidades
capacitacin
e de
instruccin,
y asignacin
hasta
polticas
ha recursos.
disminuido
las
de
la
y compaa y todo
de su entorno.
Es
el
la paso ms difcil en
adquisicin de
equipos
el proceso de la
de direccin
proteccin
estratgica,
personal
en debido al hecho
y concentracin.
empresa;
como
si
ya
hiciramos
no
parte
de ella
Cmo se mejora el Organizar
manejo
es
de documentacin
la
Mtodos
e organizar
para Implementacin
la de un modelo de
Gestin
empresa?
Documental
que
no
se
aglomere,
trasladando
lo
correspondiente a
cada Director de
rea,
de
tal
Estrategias y Polticas Gerenciales, por ende se dar a conocer concepto claro de:
1. Formulacin de estrategias:
Es el proceso conducente a la fijacin de la misin de la firma, llevando a cabo una
investigacin con el objeto de establecer las debilidades, fortalezas, oportunidades y
amenazas externas, realizando anlisis que comparen factores internos, y externos y
fijando objetivos y estrategias para la industria.
Las estrategias seleccionadas deben aprovechar de forma efectiva las fortalezas de
una industria, tratando de vencer sus debilidades, sacando provecho de sus
oportunidades externas claras y evitando las amenazas externas. Se requieren, tres
actividades importantes; investigacin, anlisis y toma de decisiones.
La investigacin debe ser interna como externa. Se pueden desarrollar encuestas y
administrarlas para examinar factores internos, tales como: el estado de nimo de
los empleados, la eficiencia de la produccin, etc. El anlisis requiere en la
formulacin de una estrategia. Tcnicas analticas como la matriz de posicin,
estrategia y evaluacin de accin, etc.
2. Ejecucin de estrategias:
Significa la movilizacin tanto de empleados como de gerentes, para llevar a cabo las
estrategias ya formuladas, consiste en: fijacin de metas, de polticas y asignacin de
recursos. Es el paso ms difcil en el proceso de la direccin estratgica, debido al
hecho de que requiere disciplina personal, sacrificio y concentracin.
Es posible que la ejecucin de las estrategias gire alrededor de la capacidad
gerencial para motivar a los empleados, y la motivacin con frecuencia se considera
ms un arte que una ciencia.
3. Evaluacin de estrategias:
Se debe analizar los factores internos y externos que representan las bases de sus
estrategias actuales. Las preguntas que se hacen: Siguen siendo fortalezas
internas las fortalezas? ; Siguen siendo debilidades internas todava debilidades? ;
Son las oportunidades externas todava oportunidades?
Una industria debe medir el desempeo de la organizacin. Los estrategas deben
comparar el progreso real con el progreso previamente planificado de la industria,
con respecto al logro de las metas y objetivos previamente establecidos. En esta
evaluacin los factores internos como externos sufren cambios.
Dificultades
El tiempo
Posible Solucin
Con el buen uso del tiempo la
produccin de la empresa subir
notoria mente, dando cumplimento a
para
los
empleados
acorde a su funcin.
Liderazgo
Aplicar
un
estilo
de
liderazgo
de la empresa.
Hacer sentir al empleado importante,
para
que
tenga
sentido
de
Control y seguimiento
destino final.
Realizar de manera detallada y
sistemtica
todos
procesos
Motivacin
empresa
Realizar incentivos a los empleados,
esto hace que ellos se motiven y
Conocimiento
mejoren su rendimiento.
Conocer todo lo relacionado con la
compaa, el personal , el clima
organizacional
LLUVIA DE IDEAS
PROBLEMAS
POSIBLES SOLUCIONES
Delegar funciones a empleados
cargo.
TIEMPO
LIDERAZGO
de
la
cultura
abierta
participar.
El crecimiento de los empleados, es el
crecimiento de la empresa.
Sigue
la
jerarquizacin
de
las
liderazgo.
Organizar
la
documentacin
CONOCIMIENTO
Presentacin de resultados:
Con el diseo del plan del mejoramiento del clima organizacional y Estrategias y
Polticas Gerenciales, se presente como resultado:
Identificacin de la misin de la organizacin, objetivos y estrategias
Es el paso conducente a la fijacin de la misin de la organizacin. Cualquier
empresa u organizacin (del sector pblico, privado, con o sin fines de lucro),
necesita una misin (la razn de ser de una organizacin en un contexto dado). El
concepto de misin no es una moda, ni reemplaza al concepto tradicional de
"propsitos" u "objetivos"; ya que en realidad constituye un concepto estratgico para
definir la filosofa de la empresa y por lo tanto su estrategia corporativa.
Anlisis del entorno
El papel que juegan las variables del entorno es vital en la planeacin y la definicin
de la estrategia de una empresa, pues los elementos del entorno definen las
opciones disponibles para la administracin de la corporacin. Una compaa exitosa
es aqulla que posea una estrategia que le permita un ajuste rpido y oportuno a los
cambios del ambiente.
Un anlisis ambiental permite a los administradores definir las oportunidades y las
amenazas y, por otra parte, precisar las fortalezas y debilidades. Respecto del
comportamiento de las variables del entorno (poltica, social, econmica, legislativa,
tecnolgica, cultural, etc.), es necesario que los administradores conozcan las
tendencias que tarde o temprano puedan influir, si no determinar, la existencia de la
empresa.
Identificacin de oportunidades y amenazas
BIBLIOGRAFA:
-
http://estrategiaypoliticagerencial.blogspot.com.co/2015/04/estrategia-ypolitica-gerencial.html
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102051/Contenido_en_exe_modulo/EX
E%20POLITICA%20EMPRESARIAL%20MODULO
%202013/leccin_4__pensamiento_estratgico.html
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/332573/MODULO_G_ESTRATERGIC
A_CON_FIGURAS/leccin_6_esquema_del_proceso_de_estrategia_gerencial.
html
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/401596/2013_2/401596_Modulo/leccin
_2_la_gestin_del_conocimiento_y_comunicacin_en_las_organizaciones.html
1,
41-59.
Extrado
el
26
de
noviembre,
2014,
de http://www.redalyc.org/pdf/206/20605804.pdf
el
de
diciembre,
2015,
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?
docID=10467110&p00=gesti
%C3%B3n+del+talento+humano+del+conocimiento