Você está na página 1de 70

PRODUTIVIDADE

COM MÉTODOS
ÁGEIS
Luiz Henrique Rauber Rodrigues
luizrauber.blogspot.com
Objetivo: Apresentar o conceito de
Métodos Ágeis não apenas como
metodologia para Desenvolvimento, mas
sim de produtividade.

- Pré-requisitos: Conhecimento de Metodologias


- Nível: Intermediário
- Público-alvo: Estudantes/ Empreendedores
Esquema
 CONTEXTUALIZAÇÃO
(Notícias Ruins, Boas...
...Motivos, Mudanças)
 PRODUTIVIDADE
(A onda Ágil, Manifesto...
...12 Premissas)
 Piscadela em XP
 Piscadela em Scrum
 Dúvidas

3
CONTEXTUALIZAÇÃO

4
Notícias Ruins

5
6
Notícias Boas

7
68% oportunidade

8
Motivos?

9
10
 Falta de Comunicação
Cliente x Empresa
Empresa x Empresa
 Falta de Documentação
 Falta de Acompanhamento Gerencial
 Falta de Planejamento Útil
 Individualismo
 Cliente presente só no Início e Fim
 Falta de Comunicação

11
E ai?

12
Melhorar é Possível?

13
14
Melhorar como?

15
Mudando Paradigmas...

16
 Parece um Software ?

17
 Engenharia de Software

18
 Parece um Software ?

19
 Fábrica de Software

20
Software deve ser adaptável,
deve ser de fácil implementação,
deve ser de fácil implantação,
deve ser livre de erros,
deve ser seguro,
deve ser de fácil expansão,
deve ter boa usabilidade,
deve ser otimizado...

21
+ Personalizados

- Prateleira

Cliente sabe o que quer e sabe que dá pra fazer!


(embora normalmente não se consiga entender o que
ele quer, e é ofício nosso descobrir)

22
23
Exemplo de um software bacana?

Linux

24
Mudando paradigmas...
… e sendo ágil

25
PRODUTIVIDADE

26
Ágil = Atualizar-se (sinal, bateria, qualidade)

27
Ágil = + processamento, - custos

28
Ágil = Tornar-se Confiável e Realmente Multitarefas

29
Ágil = Responder as mudanças

30
Ágil = Ter Foco

31
A onda Ágil

32
Time is Money! Ohhh Yesss!!

33
34
Complexidade

Desânimo Equipe
35
Em 2001...

“Representatives from Extreme Programming, SCRUM,


DSDM, Adaptive Software Development, Crystal, Feature-
Driven Development, Pragmatic Programming, and others
sympathetic”

… Criaram o Manifesto Ágil e

12 Premissas

36
Manifesto Ágil

“....
Indivíduos e interação entre eles mais que
processos e ferramentas;
Software em funcionamento mais que
documentação abrangente;
Colaboração com o cliente mais que
negociação de contratos;
Responder a mudanças mais que seguir um
plano.
...“

37
Entrega Contínua

38
Aceitar Mudanças

39
Design Incremental

40
Equipe Unida

41
Equipe Motivada

42
Comunicação Efetiva

43
Software Funcionando

44
Cliente Participativo

45
Excelência Técnica

46
Simplicidade

47
Equipe Auto-Organizáveis

48
Retrospectiva

49
Piscadela em XP

50
51
52
Pair-Programming

53
TDD

54
Quadro Tarefas

55
Piscadela Scrum

56
57
58
59
Daily Scrum

60
Conclusão

61
✔ Dominar o conceito

✗ Dominar a codificação

✔ Dominar uma Metodologia Coerente

✗ Dominar o Planejamento

✗ Dominar o Gerenciamento ++

62
E tudo que foi falado é verdade?

63
Referências - Links
 http://www.guma-rs.org/
 http://www.agilebrazil.com/ (EVENTO 22-25 Junho POA)
 http://info.abril.com.br/noticias/rede/gestao20/software/fabrica-de-software-e-uma-besteira/
 http://pt.wikipedia.org/wiki/Metodologia
 Manifesto Ágil - http://agilemanifesto.org/

 www.extremeprogramming.org
 http://improveit.com.br/xp
 www.agilealliance.com
 www.agile-software-development.com
 www.visaoagil.com
 www.scrumalliance.com

64
Referências – Pessoas - 1/2
 Kent Beck  Brian Marick
 Mike Beedle  Barry Boehm
 Arie van Bennekum  Manoel Pimentel Medeiros

 Alistair Cockburn  Renato Willi

 Ward Cunningham
 José Peleteiro

 Martin Fowler
 Heitor Roriz
 Flávio Steffens de Castro
 James Grenning
 Luiz Cláudio Parzianello
 Jim Highsmith
 Rafael Prikladnicki
 Andrew Hunt
 Mariana Bravo
 Ron Jeffries
 Dairton Bassi
 Jon Kern

65
Referências – Pessoas - 2/2
 Eduardo Meira Peres  Marcelo Andrade
 Alexandre Magno Figueiredo  Christian Peixoto
 Alexandre Gomes  Hugo Corbucci
 Fabio Akital  Vinicius Teles
 Guilherme Silveira  Daniel Wildt
 Wescley Costa  Vitor Hugo Germano
 André Faria Gomes
 Cecília Fernandes
 Rodrigo Toledo
 Rafael Sabbagh Armony

66
Referências – Imagens - 1/3
 Chaos Report – slide 5/6 - standishgroup.com/

 Quadrinhos - slide 9 - it4unity.com/it/wordpress

 Chuck Norris - slide 13 - unrealitymag.com

 Prédio - slide 16 – cityhall.com.br

 Onde os fracos não tem vez - slide 17 - dicadadrica.wordpress.com

 Fusca - slide 18 - copanema.com.br

 Freddy Krueguer - slide 19 – djbezzi.wordpress.com/

 Matrix - slide 22 - universohq.com

 Tijorola – slide 26 – gcesario.blogspot.com

 Dell 386 – slide 27 – mrmartinweb.com

 Windows 95 – slide 28 – toastytech.com/

 Guarda-chuva – slide 29 – voyagem.com.br

 Gráfico terceirizacao – slide 30 – conceito-mg.com.br

 Super Sam – slide 32 – turmadochaves.com/

67
Referências – Imagens - 2/3
 Gráfico Custos Boehm – slide 33/34 – amazon.com/exec/obidos/ASIN/0138221227/ambysoftinc/
 Age of Empire – slide 37 – forum.mygames.pt
 Copo – slide 38 – janeladecima.wordpress.com
 Mario Lego – slide 39 – blog.retrogamer.net
 Rafting – slide 40 - commons.wikimedia.org/
 Fujindo – slide 41 – eupodiatamatado.com.br
 Fofoca – slide 42 – blig.ig.com.br/taurinateimosaeciumenta
 Tela Azul – slide 43 – blogando20.blogspot.com
 Cliente Participativo – slide 44 - luizrauber.blogspot.com
 Alvo – slide 45 – blogdocrato.blogspot.com/
 Einstein – slide 46 – fotos.sapo.pt/zequim/pic/00185418
 Gato sacana – slide 47 - sitedefotos.com.br

68
Referências – Imagens - 3/3
 Brinde – slide 48 – carteiradeinvestimento.wordpress.com
 XP logo – slide 49 - agile-process.org
 Agile Flow – slide 50 – agile-process.org
 Circle Practices XP – slide 51 - ullizee.wordpress.com
 Pair-programming – slide 52 – leonardofaria.net
 Gráfico TDD – slide 53 - ambysoft.com/surveys/tdd2008.html
 Quadro Tarefas – slide 54 – epf.eclipse.org
 Logo Scrum – slide 55 – moonriseconsulting.com
 Prints de slides – slides 56/58 – slideshare.net/manoelp/scrum-conceitos-prticas-e-
experincias-manoel-pimentel-presentation
 Ciclo Scrum – slide 57 – pt.wikipedia.org/wiki/Scrum
 Daily Scrum – slide 59 – eknowledger.spaces.live.com/

69
Obrigado pela atenção!

Dúvidas? Críticas?

Sugestões? Opiniões?

70