UNIVERSIDAD REGIONAL AUTONOMA DE LOS ANDES

UNIANDES AMBATO
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
SEXTO SEMESTRE

TEMA: Ensayo de los 7 hbitos de la gente altamente exitosa.

NOMBRE: Ivn Rodrigo Jimnez Bonilla.
DOCENTE: Sebastin Valdivieso Gonzlez. Ab.
MATERIA: Derecho Societario.
FECHA: Lunes 19 de Julio 2016

BIOGRAFIA DEL AUTOR

Stephen

Richards

Covey (Salt

Lake

City,

Utah, Estados

Unidos, 24

de

octubre de1932 - Idaho Falls, Idaho, Estados Unidos,16 de julio de 2012) fue un
licenciado, escritor, conferenciante, religioso y profesor estadounidense conocido
por ser el autor del libro superventas: Los siete hbitos de las personas altamente

efectivas. Stephen Covey resida con su esposa Sandra, y su familia

en Provo, Utah, que es en donde se encuentra La Universidad Brigham Young
University que es precisamente donde el Dr. Covey ense antes de la publicacin
de su libro. Stephen Covey adems era padre y abuelo, tena nueve hijos y
cincuenta y dos nietos; recibi el premio de Paternidad del National Fatherhood
Initiative, (iniciativa nacional de paternidad) en el ao 2003.
Covey fue el fundador de lo que anteriormente se denominaba Covey Leadership
Center, (Centro Covey de liderazgo) en Salt Lake City, Utah, institucin que fue
luego

adquirida

por

la

compaa Franklin

Quest,

el 30

de

mayo de1997 convirtindose en Franklin Covey Company, una compaa que

ofrece servicios profesionales y cuya especialidad consiste en vender cursos y
seminarios de formacin para la gestin de negocio, herramientas para aumentar
la productividad, as como tambin la Gestin del Tiempo, tanto para individuos
como para organizaciones.
Stephen Covey posea una licenciatura en Administracin de empresas, que le fue
otorgada por la Universidad de Utah (en Salt Lake City), una maestra en
Administracin

de

Empresas,

obtenida

de

la Universidad

de

Harvard y

un doctorado en historia y doctrina de la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los

ltimos Das, otorgado por la Universidad Brigham Young. Prcticamente dedic
gran parte de su vida a la enseanza y a la prctica de los preceptos que detalla
en sus libros, de cmo vivir y liderar organizaciones y familias basndose
(centrndose) en principios, los cuales l sostena, son universales y como tales
son principios aceptados por las grandes religiones y sistemas ticos del mundo.
Covey muri rodeado por su esposa y cada uno de sus hijos y nueras en el Centro
Mdico Regional Eastern Idaho el 16 de julio de 2012 a las 2:15 a. m., debido a
complicaciones tras sufrir un accidente en bicicleta en abril de ese ao.

INTRODUCCION
Es importante tener al presente libro como una referencia para alcanzar el xito
que muchas personas deseamos en la vida, de esta manera los 7 hbitos de la
gente altamente efectiva es una gua prctica con consejos y sugerencias para
iniciar este proceso de cambios y mejora continua.

El presente libro al funcionar como un pauta de cambio, empieza primeramente

desde cada uno de nosotros es decir desde nuestro interior para poder empezar
cambios con las personas que nos rodean, pues como seres sociales que somos,
necesitamos mantener relaciones de interdependencia con todos y lo que se
pretende es que estas sean lo ms productivas posibles.
Los 7 hbitos tienen su propsito y van dirigidos de forma directa siendo as que:

Los tres primeros hablan sobre del auto-dominio. Dirigidos a lograr el

crecimiento de la personalidad para obtener la independencia.

Los otros tres tratan de las relaciones con los dems trabajo en equipo,
cooperacin

comunicaciones;

estn

orientados

lograr

la

interdependencia.
El ltimo se trata a la renovacin continua que le llevar a entender mejor
los hbitos restantes.

Adems el autor muestra algunos aspectos

fundamentales para poder llevar a cabo los
hbitos, muestra los diferentes tipos de
conducta humana y las perspectivas que
cada persona tiene, es importante lograr
verla

situacin

de

las

dems

personas

para comprender su situacin, otro aspecto

son las responsabilidades que uno adquiere
en el transcurso de su vida, otro es la
madurez que se adquiere tanto fsicamente
como mentalmente, as como muchos otros
aspectos

se

deben

de

tener

para

comprender cada habito. Poniendo a cada

uno de nosotros en nuestras manos la
oportunidad de mejorar y llegar a cumplir
cada una de nuestras metas y objetivos
direccionadas siempre a ser mejores y
obtener xito por nuestro propio esfuerzo
de

manera

que

podamos

trabajar

conjuntamente en el medio que nos rodea

siendo las mismas personas las encargadas
de dicho cambio creando iniciativa personal
y posteriormente crear esa motivacin de realizar las cosas bien, siendo
lideres positivos que fomenten las situaciones efectivas en cada una de
nuestras vidas poniendo en prctica cada uno de estos concejos en
nuestro trabajo y en nuestra vida diaria.

DESARROLLO
Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva son totalmente aplicables en nuestra
vida y depende de notros iniciar este proceso de cambio, tomando en cuenta que
cada cambio es decir que cada hbito influye de manera positiva y con una
transformacin

impactante

en

nuestro

estilo

de

vida

al

que

estamos

acostumbrados, ya que muchas veces realizamos nuestras actividades

por

cumplir ciertos paradigmas que impone la sociedad, pero gracias a estos 7 hbitos
podemos hacer las mismas actividades englobados en nosotros mismos en
hacerlas de forma efectiva que sean totalmente de ayuda y de conviccin en
nosotros y empezar a creer como personas efectivas y exitosas que cumplirn sus
objetivos pensando en ellos y en los dems. Para este cambio es importante
empezar de adentro hacia afuera por nosotros desde nuestro interior y hasta
afuera el exterior que nos rodea,
para entender realmente los hbitos, debemos que aprender a conocernos a
nosotros mismos y nuestras percepciones y saber cmo cambiarlas. Dice que en
los cambios de paradigma mientras ms apegados estemos a nuestras ideas, ms
poderosa

ser

la

experiencia

que

consigamos

finalmente.

El

autor

nos muestraejemplos de su vida cotidiana con ejemplos claros sobre un cambio de

paradigma que tuvo en el metro de Nueva York donde todos los pasajeros iban
tranquilamente, hasta que un seor y sus hijos subieron; ellos eran tan inquietos
que de inmediato molestaron a la dems gente, l se dirigi al seor y se lo hizo
saber, le respondi que tena la razn pero que no saba cmo reaccionar ya que
la madre de los nios acaba de morir. Entonces hubo un cambio de paradigma,
cambio su manera de sentir, de pensar, hasta la manera de comportarse y su
irritacin desapareci, de este modo los ejemplos de la vida cotidiana nos ensean
como iniciar el cambio al que queremos llegar con los hbitos que se van a
mencionar:
1. Ser proactivo
2. Empezar con un fin en mente

3. Establecer primero lo primero

4. Pensar en Ganar / Ganar
5. Procurar primero comprender, y despus ser comprendido
6. Sinergizar
7. Afilar la sierra

1.- Ser proactivo

Ser proactivo es ser responsables con cada una de las actividades que realizamos
asumir nuestra responsabilidad en cada momento con la mente positiva, ya que
cada actividad que desarrollamos es por nosotros pero se podra decir que
tambin tiene una influencia en los dems si trabajamos en grupo, o en nuestra
vida personal en familia el autor mencionaba que las personas tienden a actuar de
forma inconsciente del lenguaje que se utiliza, existen dos formas de
lenguaje ,una que es positiva en la que le demuestras a la otra
persona o simplemente para apoyo personal la veracidad de que es cierto
algo, si somos personas reactivas nos vemos afectadas por el ambiente fsico y
social, si el tiempo es bueno nos sentimos bien, en cambio si no lo es nos afecta
al comportamiento y a nuestras actitudes, el lado social dependemos de cmo
somos tratados por las dems personas. Ponindonos a consideracin este hbito
la nocin de que nosotros somos los creadores, es el hbito de la responsabilidad.

2.- Empezar con un fin en mente

Este hbito se basa en el principio de que todas las cosas se crean dos veces,
siempre hay primero una creacin mental y luego una creacin fsica. El autor nos
indica la importancia de tener un fin en mente, que consiste en empezar con
la imagen o el paradigma de vida como marco de referencia. Tener en mente lo
que para nosotros es lo ms importante. Ya que podemos estar muy atareados y
ser muy efectivos, pero solo lo seremos verdaderamente cuando tengamos un

destino claramente definido, debemos tener una comprensin clara de nuestro

destino, saber lo que queremos y lo que tenemos hasta ahora para buscar lo
correcto.
Un ejemplo que nos plantea es en los negocios: la primera vez, nosotros definimos
lo que deseamos lograr, posteriormente diseamos todas las partes del negocio
para lograr el objetivo. Todas las cosas se crean dos veces, pero no todas las
primeras creaciones responden a designios conscientes. Quiere decir que si en
nuestras vidas personales, no desarrollamos autoconciencia y no nos hacemos
responsables de las primeras creaciones, estamos permitiendo por omisin que
otras personas de influencia den forma a gran parte de nuestra vida.

3.- Establecer primero lo primero

El tercer hbito es el complemento o la fusin del hbito 1 y el hbito 2, Una vez
aprendido esto, estar listo para poner primero lo primero cada da, a cada
momento. En otras palabras, practicar los principios de la administracin personal.
Se puede hablar del tercer hbito como la manera de administrar el tiempo de
manera en la cual podamos dar importancia o prioridad a las cosas que requieren
de inmediata atencin, para ser realmente efectivo, es necesario organizar su
tiempo alrededor de sus prioridades. Aborda muchas de las cuestiones
concernientes al campo de la administracin de la vida y el tiempo. Se engloba en
organizar y ejecutar segn prioridades esto quiere decir que tenemos que realizar
primero lo ms importante.

4.- Pensar en Ganar / Ganar

En este cuarto hbito notamos que consiste en que ambos lados quedan
beneficiados ya que se genera un apoyo mutuo. De este modo existen
algunos factores que ayudan a este paradigma que es el carcter que
nos sirve para conservar la relacin y/o crear confianza con la otra
persona de tal forma que rompa barreras y se cree la comunicacin para
el desarrollo o aprendizaje mutuo, de otro modo se pu eden crear

acuerdos gracias a las relaciones en los que se establecen reglas para

la asociacin y tiene una supervisin continua . A estas organizaciones
se les llaman sistemas ya que si uno de ellos se debilita los dems se
encargan de mejorarlo o de lo contrario todos sern afectados. El
principio de ganar/ganar es fundamental para el xito en todas nuestras
interacciones, y abarca cinco dimensiones interdependientes de la vida: el
carcter, las relaciones, los acuerdos, sistemas y procesos de base.

5.- Procurar primero comprender, y despus ser comprendido

Este hbito nos habla de la comunicacin efectiva, de la aptitud para la
comunicacin que es la ms importante de la vida, ya que es lo que hacemos la
mayor parte de nuestro tiempo, para esto tenemos que desarrollar la escucha
emptica en la cual nos dice que procuremos primero comprender, supone
un cambio de paradigma muy profundo ya que lo tpico es que primero
procuremos ser comprendidos. Son pocas las personas que desarrollan la
escucha y se basa en la tica o en la personalidad y no en la comprensin
autentica hacia la otra persona. Esto espera obtener un cambio de paradigma muy
profundo ya que por lo regular estamos acostumbrados a que nos escuchen, pero
no a escuchar a los dems. Estamos llenos de nuestras propias razones y
queremos ser comprendidos pero nunca intentamos comprender a los otros. Al
intentar comprender, aumentarnos la confianza que tienen en nosotros y abrirnos
la puerta para que los dems puedan comprender, lo que como mencionbamos
anteriormente es un proceso que puede tomar tiempo y lo mejor es tratar que se
desarrolle a su propio ritmo, pero los resultados pueden ser muy beneficiosos
pues podemos sumar personas a nuestro equipo de trabajo y de colaboradores de
dicho proceso.

6.- Sinergizar
Dicho hbito est relacionado con la comunicacin entre las partes de un todo
para el logro de los mejores resultados es necesario que la comunicacin que se

realiza dentro del grupo sea sinrgica ya ella abre oportunidades para que el
potencial de cada uno de los miembros del grupo pueda ser involucrado al mximo
que permita al resto de personas relacionarse de manera efectiva con lo que se
dice y hace suya la idea relacionada con sus propias experiencias. Encontramos
que hay una relacin muy estrecha entre sinergia y comunicacin, ya que esta
debe ser emptica para llegar a un acuerdo con las dems personas que
colaboran con nosotros. Nos dice que las personas verdaderamente efectivas
tienen la humildad y el respeto necesarios para reconocer sus propias limitaciones
y apreciar los recursos que ponen a su disposicin la interaccin de otras
personas. El mencionado hbito explica en pocas palabras la cooperacin creativa
y el trabajo en equipo, ya que las personas con mentalidad ganar/ ganar y que
sabe escuchar con empata, pueden aprovechar sus diferencias para crear
opciones que todava no existan.

7.- Afilar la sierra

Para finalizar con el sptimo hbito cabe mencionar que puede ser uno de los ms
importantes ya que recalca la iniciativa que cada da debemos tener para
continuar con este proceso de cambio positivo para alcanzar el xito, para lo cual
el autor nos menciona la siguiente gua:
Comience a trabajar en los hbitos desde hoy de una buena vez.
Empiece con el primero, sea proactivo.
Contine con sus victorias privadas cntrese en principios y enfquese en
actividades importantes y prioritarias.
Siga con las victorias pblicas busque situaciones ganar-ganar, escuche
empticamente, y sinergice.
Debemos recordad que este proceso nunca tiene fin es decir nunca termina, sino
todo lo contrario debe continuar afilando los hbitos por el resto de su vida ya que
se trata de una mejora continua en nuestra vida personal y profesional.

GLOSARIO
xito.- Resultado, en especial feliz, de una empresa o accin emprendida, o de un
suceso
Madurez.- Estado de una cosa que ha alcanzado su pleno desarrollo, o de una
persona que ha alcanzado su mejor momento en algn aspecto.
Interaccin.- Accin, relacin o influencia recproca entre dos o ms personas o
cosas.
Proactividad.- es la actitud en la que la persona asume el pleno control de su
conducta vital de modo activo, lo que implica la toma de iniciativa en el desarrollo
de acciones creativas y audaces para generar mejoras, haciendo prevalecer la
libertad de eleccin sobre las circunstancias de la vida.
Sociedad.- Conjunto de personas que se relacionan entre s, de acuerdo a unas
determinadas reglas de organizacin jurdica y consuetudinaria, y que comparten
una misma cultura o civilizacin en un espacio o un tiempo determinados.
Administrar.- Gobernar un territorio, una comunidad o una institucin.
Mejorar.- Hacer que una cosa sea mejor de lo que era
Ciclo.- Serie de fases o estados por las que pasa un acontecimiento o fenmeno y
que se suceden en el mismo orden hasta llegar a una fase o estado a partir de los
cuales vuelven a repetirse en el mismo orden.
Proceso.- Conjunto de fases sucesivas de un fenmeno o hecho complejo.
Comunicacin.- Accin de comunicar o comunicarse. Transmisin de seales
mediante un cdigo comn al emisor y al receptor.
Efectividad.- Ser efectivo la cualidad de serlo.
Visualizar.- Hacer visible por algn procedimiento o dispositivo lo que
normalmente no se puede ver a simple vista.

Habilidades.- La habilidad es la aptitud innata, talento, destreza o capacidad que

ostenta una persona para llevar a cabo y por supuesto con xito, determinada
actividad, trabajo u oficio.
Afirmar.- Decir que una cosa es verdad o decirla dndola como cierta.
Suponer.- Considerar una cosa verdadera o real a partir de ciertos indicios o
seales, sin tener certeza completa de ella.
Evaluar.- Atribuir o determinar el valor de algo o de alguien, teniendo en cuenta
diversos elementos o juicios.
Equilibrio.- Estado de inmovilidad de un cuerpo sometido a dos o ms fuerzas de
la misma intensidad que actan en sentido opuesto, por lo que se contrarrestan o
anulan.
Positivismo.- Teora filosfico que considera que el nico medio de conocimiento
es la experiencia comprobada o verificada a travs de los sentidos.
Actitudes.- Es un procedimiento que conduce a un comportamiento en particular.
Es la realizacin de una intencin o propsito. Segn la psicologa, la actitud es el
comportamiento habitual que se produce en diferentes circunstancias.
Aptitudes.- Es la habilidad de una persona o cosa que posee para efectuar una
determinada actividad o la capacidad y destreza para el buen desempeo de un
negocio, industria, arte, entre otros.
Motivacin.- Accin de motivar a una persona.
Liderazgo.- Condicin de lder, ejercicio del liderazgo de un grupo
tica.- Conjunto de costumbres y normas que dirigen o valoran el comportamiento
humano en una comunidad.
Revolucin.- Cambio violento y radical en las instituciones polticas de una
sociedad.

CONCLUCION

o Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva es de total importancia para

todas las personas en especial para aquellos que quieren obtener un
cambio positivo en su vida laboral y en su vida personal, teniendo en cuenta
que mejorar cada da es un paso para llegar al xito.