Graiman CIA Ltda 2

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Plasmar los diferentes temas vistos en clases en una situacin
real, es decir, en la empresa GRAIMAN CIA. LTDA. Y as verificar que
las teoras estudiadas se cumplan, caso contrario investigar y tratar
de dar explicacin el porqu de esta contradiccin.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Reforzar conocimientos adentrndonos en la informacin de una empresa que se
encuentra funcionando.
Clasificar las cuentas respectivas y necesarias de los balances y estados de
resultados pertenecientes a los aos 2013, 2014 y 2015.

Estudiar la situacin financiera en la que se encuentra la Empresa Graiman Ca.
Ltda., utilizando los diferentes indicadores financieros.

Capacitarnos para poder poner en prctica nuestros conocimientos en la vida
laboral.
INFORMACIN GENERAL DE LA EMPRESA GRAIMAN CA. LTDA.
El Grupo Industrial Graiman tiene como su principal lnea de Negocio

la fabricacin y venta de productos cermicos para todos los
ambientes. Su compromiso de calidad los ha llevado a obtener
reconocimiento mundial. Adems dentro del grupo existen otras
empresas que fabrican diferentes productos todos dentro del rea de
la construccin.
RESEA HISTRICA DE GRAIMAN CA. LTDA.
Grupo industrial Graiman surge como un resultado de aos de
trabajo, inversin y produccin, orientados por la visin de su
Presidente Fundador Alfredo Pea Caldern.
Caracterizadas para su sinergia y apoyo mutuo.
Graiman, fue fundada en febrero del ao 1994, con una inversin de
capitales 100% ecuatorianos. Se encuentra ubicada estratgicamente
en Cuenca, Ecuador ciudad cermica por excelencia.
Graiman naci tecnolgicamente como una de las plantas ms
modernas de Amrica con una capacidad productiva de 1.500 metros
diarios con el impulso natural que nos da el contar con materias
primas propias.
Fabrican una amplia variedad de revestimientos cermicos para pisos
y paredes, que crean ambientes cermicos que cumplen con los ms
diversos requerimientos de los hogares ecuatorianos, y dems
sectores de la actividad econmica.
Las Divisiones de Produccin, Administracin y Ventas, se encuentran
ubicadas en la ciudad de Cuenca. (GRAIMAN, 2016)
Producir y comercializar cermica plana y porcelanato, usando tecnologa

de vanguardia, amigable al medio ambiente, afianzndonos con altos
estndares de calidad, servicio y eficiencia, manteniendo un personal con
capacidad tcnica, promoviendo el cumplimiento de principios ticos,
morales y el desarrollo de virtudes humanas.
Rentabilidad: Brindar al cliente un producto de altsima calidad, a precios
accesibles, sin descuidar los costos, logrando de esta manera obtener rditos
econmicos.
Liderazgo: Estar a la vanguardia en diseo, tecnologa, tendencias y gustos
del cliente, cualidades que permiten a la empresa posicionarse como una de
las empresas lderes en el mercado de acabados de la construccin.
Perdurar en el tiempo: La consecucin de las dos primeras metas brinda a la
empresa un sealado posicionamiento y demanda en el sector antes descrito,
lo cual se convierte en el mayor activo, permitiendo mantenerse y
desarrollarse a travs del tiempo.
Misin
Visin
ESTRUCTURA ORGNICA FUNCIONAL

En cuanto a su organigrama estructural la empresa cuenta con 15 departamentos los
mismos que se presentan a continuacin:
Produccin
Calidad
Ventas
Inventarios
Compras
Logsticas
Recursos Humanos
Seguridad Industrial
Contabilidad
Contralora
Tesorera
Auditoria
Marketing
Sistemas
Transporte
POLTICA DE CALIDAD DE LA EMPRESA
Satisfaccin de los clientes: Investigar permanente las necesidades de nuestros

clientes y especficamente el uso que le dan a nuestros revestimientos cermicos
con el fin de satisfacer sus requisitos.

Productos conformes con normas nacionales e internacionales: Fabricar y
comercializar revestimientos cermicos con altos estndares de calidad,
asegurndonos que cumplan con normas nacionales e internacionales.

Colaboradores confiables y con altos estndares de desempeo: Mantener un
grupo humano con capacidad tcnica, promover el cumplimiento de los
principios ticos, morales y el desarrollo de las virtudes humanas.

Mejoramiento continuo: Mejorar continuamente los procesos empleando
tecnologa moderna y material que cumplan los requisitos necesarios.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
El reto de la responsabilidad social del Grupo Industrial Graiman es crear valor
compartido con sus colaboradores, con los proveedores y con la comunidad desde la
perspectiva de la sostenibilidad social, econmica y ambiental.
Algunas de las reas de responsabilidad social en las que estn trabajando actualmente
incluyen:
Cambio de matriz energtica
Somos Carbono Neutro!
Sistema de tratamiento de agua
Siembra de los primeros 100 rboles en la mina Jadn
Programa de formacin profesional
CONSTITUCIN Y OBJETO SOCIAL.

Graiman Ca. Ltda. Fue constituida en la ciudad de Cuenca el 10 de Julio de 1989. Su
actividad econmica es la explotacin y transformacin de materias primas nacionales y
materiales provenientes de lecho de ros y canteras para la produccin y posterior
comercializacin en el mercado laboral y en el exterior, de dos lneas de productos.
I.
II.
De cermicos, denominados Grees,

Porcelanato que incorpora una sub-lnea de porcelanato pulido tcnico.
ESTRUCTURA ECONOMICA FINANCIERA

GRAIMAN CIA LTDA.
BALANCE GENERAL PORCENTUAL
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013-2014-2015
2013
ACTIVO
100668107,7
2014
102707294,44
2015
102990
4800870
8,15
Activo Corriente
5203990
3,67
5184
Disponible ( Efectivo)
417738,6
4
1198724,
88
2957723,
53
Activos por impuestos

corrientes
1581121,
62
1587370,
70
8809,84
Exigible (Ctas por cobrar)
16889142
,88
14838352
,70
14145354
,06
Inventario
28087064
,52
32551054
,29
34197614
,55
Activos no corrientes
mantenidos para la venta
147324,2
0,00
248505,4
0
Inversiones temporales
886316,2
9
95073,11
0,00
Otros activos corrientes
0,00
1769327,
99
291965,7
5
5265939
9,55
Activo no Corriente
Propiedades
equipo
planta
5066739
0,77
0,00
y 50149547
,56
47298478
,30
47187431
,57
Activos intangibles
828664,9
5
623752,5
9
689409,4
6
Activos financieros no
corrientes
1571622,
6
2745159,
88
0,00
109564,4
4
0,00
3263367,
36
Otros activos no corrientes

PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO
100668107,70
64094743,51
66277449,72
2646008
3,1
Pasivo Corriente
Cuentas y documentos por
pagar
102707294,44
12951283
,71
Otros prestamos
102990
65545435,
3194345
8,52
10054659
,94
5114
2540
10673057
,49
0,00
Otras obligaciones
corrientes
3433073,
96
2816289,
65
Obligaciones con
instituciones financieras
corrientes
8598305,
86
18880099
,20
12242520
,30
Provisiones
591103,2
8
192409,7
3
407657,8
7
886316,2
9
Otros pasivos corrientes
3763466
0,41
Pasivo no corriente
2081416,
64
0,00
3278303
4,20
4014
Cuentas y documentos por

pagar
0,00
0,00
0,00
Obligaciones con
instituciones financieras no
corrientes
34284487
,01
28383480
,20
33605365
,30
Provisiones por beneficios a

empleados
3348851
4399554,
00
5229646,
00
Otros pasivos no corrientes
1322,40
0,00
1305771,
82
Pasivo Diferido
1550957,
00
0,00
PATRIMONIO
36573364,19
36429844,72
3657336
4,19
Patrimonio Neto
Capital
Aporte de socios o
accionistas para futura
capitalizacin
Reservas
Resultados Acumulados
Otros resultados integrales

Resultados del ejercicio
37444746,
3642984
4,72
3744
20365000
,00
22365000
,00
23165000
,00
84,65
84,65
86,48
4853926,
23
3879560,
89
3983898,
84
7136161,
58
6695876,
55
8441406,
00
0,00
1282557,
00
203520,0
0
4218191,
73
2206765,
63
2057874,
78
GRAIMAN CIA. LTDA.

ESTADO DE RESULTADOS
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2013
INGRESOS
INGRESOS OPERACIONALES
81523897
,65
VENTAS
81061830
,86
Prestacin de servicios
55765,82
Intereses
40342,21
Dividendos
75569,16
Otros Ingresos
290389,6
TOTAL DE INGRESOS
81523897
,65
COSTO DE VENTA
46767677
,84
UTILIDAD BRUTA EN VENTAS
34756219
,81
GASTOS OPERACIONALES
24710512
,69
GASTOS ADMINISTRATIVOS
10777532
,6
GASTOS DE VENTA
13932980
,09
GASTO FINANCIERO
3385867,
05
TOTAL DE GASTO
28096379
,74
TOTAL COSTO Y GASTOS
74864057
,58
UTILIDAD OPERACIONAL
56813384
,96
UTILIDAD NETA ANTES DE

PARTICIPACIN
6659840,
07
Participacin de los trabajadores
998976,0
1
UTILIDAD NETA ANTES DE IMPUESTOS
5660864,
06
Impuesto causado
1245390,
093
UTILIDAD DEL EJERCICIO
4415473,
97
GRAIMAN CIA.LTDA
INGRESOS
88400187
,62
88400187
,62
VENTAS
ventas netas locales tarifa 12%
82468223
,7
ventas netas locales tarifa 0%
32608,06
exportaciones netas
5899355,
86
INGRESOS NO OPERACIONALES
rendimiento financiero
11248,02
11248,02
860570,4
1
otros ingresos
utilidad en venta de propiedad, planta y
equipo
39424,78
dividendos
134745,2
6
otros
686400,3
7
TOTAL DE INGRESOS
89272006
,05
COSTOS DE VENTAS
17807134
,71
70593052
,91
COSTOS OPERACIONALES
33593664
,69
51400799
,40
TOTAL COSTO
GASTOS OPERACIONAL
21539782
,99
15319043
,11
GASTOS DE VENTA
GASTOS NO OPERACIONALES
GASTO FINANCIERO
6220739,
88
10532200
,56
4852052,
97
TOTAL DE GASTO
32071983
,6
TOTAL DE COSTO Y GASTO
8347278
2,95
33266739
,94

PARTICIPACIN
5799223,
10
869883,4
65
4929339,
64
impuesto causado
1084454,
72
3844884,
92
GRAIMAN CIA. LTDA.

INGRESOS
89445029
,41
VENTAS
89445029
,41
1985529,
34
TOTAL DE INGRESOS
91430558
,75
COSTO DE VENTA
16215834
,73
73229194
,68
COSTOS OPERACIONALES
21760960
,41
52729054
,69
TOTAL DE COSTO
24079411
,36
16659255
,78
GASTOS DE VENTA
7420155,
58
GASTO FINANCIERO
4552813,
17
otros gastos
6132977,
36
TOTAL DE GASTO
34765201
,89
TOTAL DE COSTO Y GASTO
8749425
6,58
43604657
,64

PARTICIPACIN
3936302,
2
participacin de los trabajadores
590445,3
3
3345856,
84
impuesto causado
736088,5
058
2609768,
34
PLANIFICACIN FINANCIERA
Definicin
La planeacin financiera se define como:
La Proyeccin de las ventas, ingresos y activos, basada en

estrategias, alternativas de produccin y comercializacin as como
en la determinacin de los recursos necesarios para lograr estas
proyecciones (SCOTT & BRIGHAM, 2000)
El sistema presupuestario es la herramienta ms importante con lo
que cuenta la administracin moderna para realizar sus objetivos.
Objetivos.
Establecer un plan financiero en el que se formulan y establecen las estrategias
financieras que la empresa debe implementar para operar en el futuro.
Realizar previsiones del futuro basadas en cada uno los estados contables y
financieros de la empresa.
La planeacin financiera permite:
La interaccin existente entre las propuestas de inversin para cada una de los
departamentos operativos de la empresa y las opciones de financiamiento
disponibles
Facilitar el desarrollo, anlisis y comparaciones de diversas opciones de
inversin y financiamiento y su posible impacto en la empresa.
Identificar los sucesos que pueden ocurrir en la empresa en un determinado
periodo de tiempo, y determinar los cursos de accin que debe tomar si
sucediese un acontecimiento crtico, por lo general, el objetivo de la planeacin
financiera es evitar tales circunstancias.
Verificar que los planes elaborados para los diferentes departamentos operativos
sean los ms pertinentes y factibles.
PRONSTICO DE VENTAS
Pronostico de Ventas: Pronostico de las Ventas unitarias y en
moneda de una empresa para algn periodo futuro; por lo general se
basa en las tendencias de las ventas recientes y el pronstico
econmico de la nacin, regin, industria, etc. (SCOTT & BRIGHAM,
2000, pg. 658)
Segn Stanton, Etzel y Walker, cuando se ha preparado el pronstico
de ventas, atae a todos los departamentos de la compaa. El
pronstico de ventas es la base para decidir cunto gastar en
diversas actividades como publicidad y ventas personales.
La nivel de ventas depender del panorama econmico para la
empresa, es decir la posicin competitiva de la entidad ser la que
determinar la participacin esperada en el mercado disponible y
desde luego de las polticas de crdito, de inventario, la frecuencia
para despachar los pedidos, las polticas referentes a las inversiones
de capital y la calidad de producto influenciaran el sector del mercado
que se opera. (MELICHER & JONSON, 2002, pg. 117)
En sntesis, el pronstico de ventas es de vital importancia para los
directivos de la empresa porque les permite tomar decisiones de
mercadotecnia, produccin, aprovisionamiento y flujo de caja.
BALANCE GENERAL 2013

Tabla 1: Balance General porcentual al 31 de diciembre del 2013
GRAIMAN CIA LTDA.

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
ACTIVO
100%
47,69
%
Activo Corriente
0,41%
Activos por impuestos corrientes
1,57%
Exigible (Cuentas por cobrar)
16,78
%
Inventario
27,90
%
Activos no corrientes mantenidos para la venta
0,15%
0,88%
0,00%
52,31
%
Activo no Corriente
Propiedades planta y equipo
45,83
%
Activos intangibles
0,82%
Propiedad de inversin
3,98%
Activos financieros no corrientes
1,56%
Otros activos no corrientes
0,11%
PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO
100%
63,67%
26,28
%
Pasivo Corriente
Cuentas y documentos por pagar
12,87
%
Otros prestamos
0,00%
Otras obligaciones corrientes
3,41%
Obligaciones con instituciones financieras

corrientes
8,54%
Provisiones
0,59%
Otros pasivos corrientes
0,88%
Pasivo no corriente
Obligaciones con instituciones financieras no
corrientes
0,00%
0,00%
34,06
%
Provisiones por beneficios a empleados
3,33%
Otros pasivos no corrientes
0,00%
37,38
%
Pasivo Diferido
PATRIMONIO
0,00%
36,33%
36,33
%
Patrimonio Neto
20,23
%
Capital
Aporte de socios o accionistas para futura
capitalizacin
0,00%
Reservas
4,82%
7,09%
0,00%
4,19%
Fuente: Sistema portal de informacin Superintendencia de

Compaas
Grafico 1: Representacin porcentual del balance general GRAIMAN 2013
BALANCE GENERAL PORCENTUAL DEL 2013
ACTIVO
PASIVO
PATRIMONIO
Fuente: Sistema portal de informacin Superintendencia de Compaas
ESTADO DE RESULTADOS 2013

Tabla 2: Estado de resultados al 31 de diciembre del 2013
GRAIMAN CIA. LTDA.

INGRESOS
81523897
,65
TOTAL DE INGRESOS
81523897
,65
COSTO DE VENTA
46767677
,84
34756219,81
GASTOS
24710512
,69
Gastos Administrativos
10777532
,6
Gastos de venta
13932980
,09
GASTO FINANCIERO
3385867,
05
28096379,7
4
TOTAL DE GASTO
74864057
TOTAL COSTO Y GASTO
,58
56813384,96

PARTICIPACIN

6659840,07
998976,0
1
5660864,06
Impuesto causado
1245390,
093
4415473,
97

Compaas
Tabla 3: Anlisis vertical porcentual del Estado de resultados del 2013

GRAIMAN CIA. LTDA.
VENTAS
81523897
,65
COSTO DE VENTA
46767677,
84
34756279
,81
24710512
,69
56813384
,96
GASTO FINANCIERO
3385867,
05
4415473,
97
100%
57,37
%
42,63
%
30,31
%
69,69
%
4,15
%
5,42
%
Grafico 2: Representacin porcentual del estado de resultados GRAIMAN 2013
COMPOSICION PORCENTUAL DEL ESTADO DE RESULTADOS 2013

TOTAL DE INGRESOS
3%
TOTAL COSTO Y GASTO

47%
51%

Compaas
Interpretacin:
Para el 2013 en la empresa Graiman el total de ingresos es relativamente alto
una de las razones podra ser que a partir de julio del 2013 la empresa
incremento su produccin diaria de 30.000 m2 a 45.000 metros cuadrados lo

cual indica que para poder incrementar su nivel de produccin tuvo haberse
basado en un incremento de la demanda lo cual indicara ms ventas y por tanto
ms ingresos que sobrepasa el total de costos y gastos, contando como nicos
costos los de ventas; dando lugar a un 3% como la utilidad neta despus de
participaciones e impuestos entonces tendramos como total de Utilidad del
ejercicio $ 4413473,97.
ANLISIS VERTICAL DEL AO 2014
BALANCE GENERAL 2014
Tabla 4: Balance General porcentual al 31 de diciembre del 2014
GRAIMAN CIA LTDA.

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014
ACTIVO
100 %
50,67
%
Activo Corriente
Activos por impuestos corrientes
Exigible
cobrar)
(Cuentas
documentos
Inventario
1,17
%
1,55
%
por 14,45
%
31,69
%
0,09
%
1,72
%
49,33
%
Activo no Corriente
Propiedades planta y equipo
Activos intangibles
Activos financieros no corrientes
46,05
%
0,61
%
2,67
%
PASIVO Y PATRIMONIO
100 %
PASIVO
Pasivo Corriente
64,53 %
31,10
%
9,79
%
2,74
Otras obligaciones corrientes
%
Obligaciones con instituciones financieras 18,38
corrientes
%
0,19
Provisiones
%
Pasivo no corriente
31,92
%
0,00
%
Obligaciones con instituciones financieras 27,64
no corrientes
%
4,28
Provisiones por beneficios a empleados
%
1,51
%
PATRIMONIO
35,47 %
35,47
Patrimonio Neto
%
21,78
Capital
%
3,78
Reservas
%
6,52
%
1,25
%
2,15
%
Pasivo Diferido
Grafico 3: Representacin porcentual del balance general GRAIMAN 2014
ACTIVO
PASIVO
PATRIMONIO
ESTADO DE RESULTADOS 2014

Tabla 5: Estado de resultados al 31 de diciembre del 2014
GRAIMAN CIA.LTDA
INGRESOS
OTROS INGRESOS
88400187,
62
11248,02
860570,41
TOTAL DE INGRESOS
89272006
,05
COSTO DE VENTAS
51400799
,40
GASTOS
36999388,
22
21539782,
99
Gastos administrativos
15319043,
11
Gastos de venta
6220739,8
8
10532200,
56
GASTOS NO OPERACIONALES
Gastos financiero
4852052,9
7
Otros gastos
5680147,5
9
TOTAL GASTO
32071983,55
83472782
,95
TOTAL COSTO Y GASTO

4927404,67

PARTICIPACIN
5799223,1
869883,4
7

IMPUESTOS
4929339,64
1084454,
72
Impuesto causado
3844884,
92

Compaas
Tabla 6: Anlisis vertical porcentual del Estado de resultados del 2014

GRAIMAN CIA. LTDA.
VENTAS
88400187,
62
COSTO DE VENTA
51400799,
40
36999388,
22
21539782,
99
66860404,
63
GASTO FINANCIERO
10532200,
56
3844884,9
2
100%
58,15
%
41,85
%
24,37
%
75,63
%
11,91
%
4,35
%
Grafico 4: Composicin porcentual del estado de resultados Graiman Ca. Ltda.

2014
COMPOSICION PORCENTUAL DEL ESTADO DE RESULTADO DEL 2014

TOTAL DE INGRESOS
2%
47%
TOTAL COSTO Y GASTO
51%

Interpretacin:
Para el 2014 en la empresa Graiman el total de ingresos 51% ($ 89272006,05)
sobrepasa el total de costos y gastos 47% ($ 83472782,95) los mismos que
tambin ha aumentado respecto el ao 2013 dando lugar a un 2% como la
utilidad neta de $ 3844884,92 despus de participaciones e impuestos.
ANALISIS HORIZONTAL DEL ESTADO DE RESULTADOS 2013 2014

Tabla 7: Anlisis horizontal del estado de resultados Graiman
2013 - 2014
ESTADOS DE RESULTADOS
VENTAS
TOTAL DE INGRESOS
COSTO DE VENTAS
GASTOS DE OPERACIN
GASTO DE ADMINITACION
GASTO DE VENTAS
GASTO FINANCIERO
PARTICIPACION
15% DE PARTICIPACION
TRABAJADORES
UTILIDAD ANTES DE
IMPUESTOS
IMPUESTO CAUSADO
Ao
Ao
2013
81061830,8
6
81523897,6
5
46767677,8
4
34756279,8
1
24710512,6
9
10777532,6
2014
88400187,
620
89272006,
05
51400799,
4
36999388,
22
6220739,8
8
15319043,
1
6220739,8
8
4852052,9
7
66860404,
63
5799223,1
13932980,0
9
3385867,05
56813384,9
6
6659840,07
998976,01
5660864,06
1245390,09
3
4415473,97
869883,46
5
4929339,6
4
1084454,7
2
3844884,9
2
Variacin
Relativa
2013-2014
9,05%
9,50%
9,91%
6,45%
-74,83%
42,14%
-55,35%
43,30%
17,68%
-12,92%
-12,92%
-12,92%
-12,92%
-12,92%
Elaborado por: Grupo de Trabajo

Fuente: Contabilidad de GRAIMAN CIA LTDA.
Grafico 5: Cambios en los estados de resultados 2013 2014
Cambio 2013-2014
1
43.30%
42.14%
17.68%
9.91%
9.50%
9.05%
6.45%
-12.92%
-12.92%
-12.92%
-12.92%
VENTAS
TOTAL DE INGRESOS
COSTO DE VENTAS
GASTOS DE OPERACIN
GASTO DE ADMINITACION
GASTO DE VENTAS
-12.92%
GASTO FINANCIERO

PARTICIPACION
15% DE PARTICIPACION
TRABAJADORES
UTILIDAD ANTES DE
IMPUESTOS
IMPUESTO CAUSADO
-55.35%
-74.83%
Elaborado por: Grupo de Trabajo

Fuente: Contabilidad de GRAIMAN CIA LTDA
Interpretacin:
Observamos de mejor manera los cambios y su magnitud en la
grfica. Y vemos que la ms grande de las variaciones entre los dos
aos es la generada en los gastos de operacin, variacin negativa de
74,83%, es decir la empresa genero menos gastos en sueldos,
beneficios y aportes provocando de esta manera el aumento de la
utilidad operacional del 17.68%, luego tenemos el notable aumento
de costos de ventas en un 9.91% y la variacin positiva de la utilidad
bruta en ventas en un 6.45%, lo cual explica un aumento en el
volumen de las ventas. La deficiente administracin de los gastos de

operacin es un origen de aumento de los costos que termina con
reducir en un monto significativo la utilidad del ejercicio.
RAZN DE RENTABILIDAD
AO
UTILIDAD BRUTA
VENTAS NETAS
MARGEN DE
UTILIDAD BRUTA
2013
34756219,81
81117596,68
0,428467
2014
36999388,22
88400187,62
0,418544
2015
36715974,72
89445029,41
0,410486
Fuente: GRAIMAN CIA. LTDA.
Margen de utilidad bruta
MA RG EN DE UTILIDAD BRUTA
0.428467
0.418544
MARGEN DE UTILIDAD BRUTA
0.410486
Fuen
te: GRAIMAN CIA LTDA.
Interpretacin:
Para el ao 2013 el margen de utilidad bruta fue de 42,8%, para el
2014 disminuyo la utilidad bruta a 41,8%, y as mismo para el ao
2015 disminuyo en una mnima proporcin el margen de utilidad
bruta a 41%, desde el ao 2013 hasta el ao 2015 se da una
reduccin del 1,8%, esto debido a que los costos de ventas de venta
fueron aumentando en mayor proporcin que al aumento en ventas,
pero su impacto no fue muy significativo.
El rendimiento generado sobre las ventas y la inversin, la empresa
recibe por cada dlar en ventas un promedio del 42% con respecto al
pago de los bienes, ya que los costos de ventas han venido
aumentando. Lo cual se puede ver reflejado por la rotacin de las
cuentas por pagar e inventario con respecto a los otros aos.
Margen de utilidad neta
AO
utilidad neta
ventas
2013
4415473,97
81117596,68
margen de utilidad
neta
0,054432998
2014
3844884,92
88400187,62
0,043494081
2015
2609768,34
89445029,41
0,029177343
Fuente: GRAIMAN CIA LTDA
Grafico 6: margen de utilidad neta
Margen de utilidad neta

0.05
0.04
margen de utilidad neta
0.03
Fuente: GRAIMAN CIA LTDA..
Interpretacin:
Observamos en el ao 2013 que por cada dlar que ingreso a la
empresa Graiman,
0,05 centavos va directamente al bolsillo del
propietario en ese ao, lo que representa para la empresa un margen

de ganancia de 5,4% sobre el total de ventas.
Para el ao 2014 ese margen disminuye al 4,3%, de misma manera
se ve para el ao 2015 que va disminuyendo ahora a 3%, estos
mrgenes son valores representativos de ganancia, por lo que el
propietario gana por cantidad de produccin, esta rentabilidad
despus de deducir todos los gastos incluyendo los impuestos fue
mnima, por lo que no fue cubriendo las expectativas deseadas por la
empresa.
La utilidad neta generada para Graiman Ca. Ltda. Por cada unidad de
venta durante el periodo de anlisis es en promedio de un 4,3%.
Adicionalmente decimos que esto se debe al aumento de los costos
de venta y en gastos de administracin y de ventas, lo cual las ventas
no crecieron lo suficiente para que pueda aumentar el margen de

utilidad operacional.
Balance general / Estado de situacin financiera Graiman Ca.

Ltda. 2013

Ltda. - 2013

Ltda. - 2014
BIBLIOGRAFIA
Brigham, S. B. (2009). Fundamentos de Administracion Financiera. Mexico.
BLOCK, S., & HIRT, G. (2005). Administracin Financiera. Mxico: Mc Graw
Hill.
SCOTT, B., & BRIGHAM, E. (2000). Fundamentos de Administracin
Financiera. Cencage Learning.

Definicin de la Demanda. Recuperado el 24 de Marzo del 2016 en:
http://www.elmundo.com.ve/diccionario/demanda--ley-de-la-demanda.aspx
La demanda. Recuperado el 25 de Marzo del 2016 en:
http://www.monografias.com/trabajos100/demanda-determinantes/demanda-
determinantes.shtml
Ecuacin de la Demanda. Recuperado el 25 de Marzo del 2016 en:
http://brainly.lat/tarea/139944
Recuperado el 28 de abril de 2016 en: https://societario.wikispaces.com/3.h+Definici%C3%B3n+de+Compa%C3%B1ia%3B
Graiman, Quienes Somos. Recuperado el 26 de Abril del 2016 de

http://www.graiman.com/quienes-somos/
Superintendencia de Compaas, Nomina de Administradores, Recuperado el 26

de
Abril
del
2016
de
http://appscvs.supercias.gob.ec/consultaPdfBaseImagen/VisualizaDocumetos.zul
?
tipoDocumento=economica&expediente=31091&idDocumento=3.1.8%20%20
&fecha=2014-12-31%2000:00:00.0
Fernando Olalla, Juan Domnguez. (2012). Introduccin al anlisis financiero en

finanzas.
31
de
mayo
del
2016,
de
eoi
Sitio
web:
http://www.eoi.es/wiki/index.php/Introducci%C3%B3n_al_an
%C3%A1lisis_financiero_en_Finanzas
Annimo. (2012). El estado de resultados. 01 de junio del 2016, de
Crecenegocios
Sitio
web:
http://www.crecenegocios.com/el-estado-de-
resultados/
Block Hirt Danielsen. (2013). Fundamentos de Administracin Financiera.
Mexico: Mc Graw Hill.
Todo este anlisis se basa con los datos del departamento de contabilidad de la
empresa GRAIMAN CA. LTDA.

Graiman CIA Ltda 2

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OBJETIVOS

Reforzar conocimientos adentrndonos en la informacin de una empresa que se

resultados pertenecientes a los aos 2013, 2014 y 2015.

Ltda., utilizando los diferentes indicadores financieros.

INFORMACIN GENERAL DE LA EMPRESA GRAIMAN CA. LTDA.

El Grupo Industrial Graiman tiene como su principal lnea de Negocio

Producir y comercializar cermica plana y porcelanato, usando tecnologa

ESTRUCTURA ORGNICA FUNCIONAL

POLTICA DE CALIDAD DE LA EMPRESA

Satisfaccin de los clientes: Investigar permanente las necesidades de nuestros

con el fin de satisfacer sus requisitos.

asegurndonos que cumplan con normas nacionales e internacionales.

principios ticos, morales y el desarrollo de las virtudes humanas.

Cambio de matriz energtica

Somos Carbono Neutro!

Sistema de tratamiento de agua

Siembra de los primeros 100 rboles en la mina Jadn

Programa de formacin profesional

CONSTITUCIN Y OBJETO SOCIAL.

De cermicos, denominados Grees,

ESTRUCTURA ECONOMICA FINANCIERA

Activos por impuestos

Exigible (Ctas por cobrar)

Otros activos corrientes

Otros activos no corrientes

Otros pasivos corrientes

Cuentas y documentos por

Provisiones por beneficios a

Otros pasivos no corrientes

Otros resultados integrales

GRAIMAN CIA. LTDA.

UTILIDAD BRUTA EN VENTAS

TOTAL COSTO Y GASTOS

UTILIDAD NETA ANTES DE

Participacin de los trabajadores

UTILIDAD DEL EJERCICIO

ventas netas locales tarifa 0%

UTILIDAD BRUTA EN VENTAS

TOTAL DE COSTO Y GASTO

UTILIDAD NETA ANTES DE

Participacin de los trabajadores

UTILIDAD NETA ANTES DE IMPUESTOS

UTILIDAD DEL EJERCICIO

GRAIMAN CIA. LTDA.

UTILIDAD BRUTA EN VENTAS

TOTAL DE COSTO Y GASTO

UTILIDAD NETA ANTES DE

participacin de los trabajadores

UTILIDAD NETA ANTES DE IMPUESTOS

UTILIDAD DEL EJERCICIO

La planeacin financiera se define como:

La Proyeccin de las ventas, ingresos y activos, basada en

BALANCE GENERAL 2013

GRAIMAN CIA LTDA.

Activos por impuestos corrientes

Exigible (Cuentas por cobrar)

Activos no corrientes mantenidos para la venta

Otros activos corrientes

Activos financieros no corrientes

Otros activos no corrientes

Otras obligaciones corrientes

Obligaciones con instituciones financieras

Otros pasivos corrientes

Provisiones por beneficios a empleados