Léxico Gestión de Proyectos 150928

AndrsLippiA.
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GLOSARIODETERMINOSUSADOSENLA
DIRECCIONINTEGRADADEPROYECTOS(DIP)
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LXICODELADIRECCINDE
PROYECTOS
BASADOENELPMI
7DEJULIODE2011
ANDRSLIPPIARROYO
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INTRODUCCIN
En las disciplinas de Direccin, existe una profusa terminologa que abarca todos sus mbitos, la que
desgraciadamentenotieneunsignificadonico.
Laexplicacindeloanterior,sedebeenparteaquedichaterminologaescompartidaporelmundode
laEmpresaydelosProyectos,loscualesnonecesariamentereconocenidnticosignificadoparatrminos
etimolgicamenteiguales.
Seagregaaloanterior,elhechoqueendiferentesmbitos,unamismapalabratieneunaparenteigual
significado,peropequeosmaticesprovocangrandesdiferencias.
Todoloanteriorconstituyeenlaprcticatantounobstculoparaelentendimientoentreprofesionales
dedicadosalaDIP,comotambinparasuAvanceyprogresodelamisma.
Portalrazn,surgelanecesidaddedisponerdeunglosariodetrminosasociadosalaDireccinIntegrada
deProyectos(DIP),quepermitahomogeneizarelsignificadodelosmismos;detalmaneradefavorecer
suaplicacinypuestaenprctica.
ElGlosariosepresentaenordenalfabtico.
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ACTIVIDAD:
ConjuntodetareasyaccionesquepermitenllevaracabolamaterializacindelProyectoyqueocupanRecursosy
Tiempo.
ACTIVIDADANTECEDENTEOPRECEDENTE
EsaquellaActividadqueesnecesarioqueseencuentreterminada,parainiciarunActividadsiguiente.
ACTIVIDADCRTICA:
Es aquella en que superada su duracin, compromete el Plazo del Proyecto. El conjunto de ellas conforma la
trayectoriacrticadelProyectoydecuyaduracindependeladelProyecto.
ACTIVIDADENPROGRESOOENDESARROLLO:
Eslaactividadqueseestejecutando,enelmomentodeControl.
ACTIVIDADINDEPENDIENTE:
EsaquellaActividadquenorequieredeningunaActividadPrecedenteynocondicionaaunaSiguiente.
ACTIVIDADPARALELA:
EsaquellaActividadquepuedeserejecutadasimultneamenteconotra.
ACTIVIDADSIGUIENTEOSUCESORA:
EsaquellaActividadquepuedeserrealizadasolamente,sisusantecedentesestnterminadas.
ACTUALIZACIN:
ProcesoderevisinpermanentedelasVariablesBsicas,comoconsecuenciadelanecesidaddeajustedelpatrn
decomparacin,productodelaoptimizacindelasmismasydecambiosensuentorno.Consisteenlarevisinde
cantidades,rendimientos,preciosycondicionesdelProyecto,vigentesaunafechadeterminada,conlocualse
producenajustesalasCurvasdeControl.Noimplicamodificacionessustantivasdefechasdecomienzoytrmino
deActividadesysemantieneelPlazoyCostoTotaldelProyecto.
ADJUDICACINENCONFIANZA:
DeclaracinformalmediantelacualunaofertaseasignaaunaEmpresa(personanaturalojurdica)basadoenel
cumplimientoderequisitosdesatisfaccinparaelPropietario,sinpasarporunprocesodelicitacinformal.
ADJUDICACINDELICITACINUOFERENTE:
DeclaracinformalmediantelacualunalicitacinuofertaseasignaaunaEmpresa(personanaturalojurdica),
porcumplirrequisitosdesatisfaccinparaelPropietario,luegodeunprocesodelicitacinoacotizacinformal.
ADMINISTRACIN:
Conjuntodemedidas(Decisiones,procedimientos,sistemas,relaciones,controles)enbasealoscualesserealiza
laDireccin.
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ADMINISTRACINDECONTRATOS:
EstaactividadcomprendetodaslasaccionestendientesahacercumplirlosContratossuscritosconContratistasy
Proveedores.
ADQUISICIONES:(PROCESODE)
Conjuntodeaccionesplanificadas,conelfinderealizarlascomprasdeequiposymaterialesnecesariosparala
materializacindeunProyectodeInversin,ascomocontratarlosserviciosyarriendosrequeridosparaelmismo.
AGENTEDELSISTEMAPROYECTO:
Organizacin existente bajo la forma de una Persona Jurdica o Persona natural, que forma parte del Sistema
Proyectoyquecumpleunrol,clasificadoenalgunadelascategorassiguientes:
Propietario
Diseador
Constructor
Proveedor
AJUSTEDEMONEDA:
Procesomedianteelcualsecorrigelasvariacionesdeparidadcambiariaeinflacinreferidaalabasedetrabajo.
AJUSTEPORFACTORESDEPRDIDAYRECHAZO:
Sonaquellosfactores,basadosendesgasteyprdidasdematerialesaplicadosdurantelaConstruccin,comoajuste
finalparalascantidadescubicadas,paraobtenerelmontototaldematerialesnecesarios.
ALCANCE:
ConjuntodecondicionesTcnicas,Ambientales,EconmicasyAdministrativasquedebecumplirelProyecto,las
queseplasmanenungrupodeobjetivosespecficos,comoPlazo,Costo,Calidad,Seguridad,Rentabilidad,etc.
AMORTIZACINDELCAPITAL:
RecuperacinocompensacindelosfondosinvertidosenelProyecto.
ANLISISDELIMPACTOAMBIENTAL:
Procesoenelcualseponendemanifiestotodosaquellosaspectosbsicosquedebensertenidosencuentaenel
diseoodesarrollodelProyecto,detalformadenoproducirefectosnegativossobreelmedioambiente,enelque
estinserto.Paraloanteriorsedebeestudiarlareglamentacinylegislacinvigentedellugar,usosycostumbres,
prcticaslaboralesycomerciales,conocerclimatologa,florayfauna,etc.
ANLISISYCUANTIFICACINDELRIESGO:
EselprocesomedianteelcualsecuantificaoevalalosdiferentesfactoresdeRiesgo,determinandolamagnitud
delimpacto,probabilidaddeocurrencia,sensibilidadanteloscambiosdelProyecto,etc;resultandodeestaetapa
laseleccinpriorizadadelosfactoresdeRiesgo,sobrelosquesevaaactuar.
Para tal efecto se cuenta con metodologas, tales como la probabilidad y estadstica, Simulacin, Modelos en
general,MtodosMatemticos,MtodosHeursticos,etc.
ANTECEDENTESDELALICITACIN:
Eselconjuntodedocumentosquepermitendefinirenformasuficientelosserviciosporrealizar;queincluyeentre
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otros,BasesTcnicas,BasesAdministrativasyContrato.
RBITRO:
Personadesignadaparadirimirconflictoscontractuales,queactasindependenciadelaspartesycuidadela
aplicacindelContratooLeycorrespondiente.
RBITROARBITRADOR:
Arbitroarbitradorencuantoaprocedimientoydederechoencuantoafallo.
AVANCEFSICO:
MedicindelgradodecompletituddeunProyecto,enunafechadeterminada.
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BASEAMBIENTAL:
SituacinambientalpreviaalaimplantacindeunProyecto.
BASEDEDATOS:
Esunarchivodiseadoparaelalmacenamiento,recuperacinyactualizacindeinformacin.
BASESADMINISTRATIVASDELALICITACIN:
ConjuntodeantecedentesqueregulaneldesarrollodelprocesodeContratacin.
BASESADMINISTRATIVASGENERALES(BAG):
ConjuntodeantecedentesquetienenporobjetivoestablecerlasdisposicionesyProcedimientosadministrativos,
jurdicos,econmicosytcnicosdeaplicacinalContratodeserviciososuministrodebienes.
BASESADMINISTRATIVASESPECIALES(BAE):
Conjuntodeantecedentesquecomplementanoprecisansituacionesespecialesenrelacinalasdisposicionesy
Procedimientos administrativos, jurdicos, econmicos y tcnicos de aplicacin al Contrato de servicios o
suministrodebienes.
BASESDEESTIMACINDECOSTOSDEINVERSIN(BECI):
Es el conjunto de Procedimientos, datos, parmetros, condiciones y restricciones que se debern usar en la
estimacindelosCostosparaeldesarrollodelProyecto.
BASESDEMEDIDAYPAGO:
SonlasdisposicionesqueestablecenelAlcance,ProcedimientosyMtodosdeclculoquedebernaplicarseal
procesodemedicindelostrabajosejecutadosoenejecucin,paracalcularsuAvanceyformularsupago.
BASESTCNICAS:
ConjuntodeantecedentesquedefinenelAlcanceyCalidaddelosServiciosquedebeproporcionarelContratista.
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CALIDAD:
Propiedadesycaractersticasdeunproductooserviciorelacionadasconsuaptitudparasatisfacerlasnecesidades
delPropietario.
CALIDAD(ASEGURAMIENTODE):
Los Procedimientos y acciones para proveer la confianza adecuada de que un producto o servicio cumplir
requisitosdecalidadestablecidos.
CALIDAD(AUDITORIADE):
UnexamensistemticoeindependienteparadeterminarsilasActividadesdecalidadysusresultadoscumplencon
las disposiciones planeadas y si esas disposiciones estn implementadas efectivamente y son adecuadas para
cumplirobjetivos.
CALIDAD(CICLODE):
ModeloconceptualdeActividadesqueinfluyenenlacalidaddelproductooservicioensusdiversasetapas,desde
laidentificacindelasnecesidadeshastasusatisfaccin.
CALIDAD(ControlDE):
TcnicasyActividadesoperativasqueseusanparaverificarquesecumplenlosrequisitosdecalidadestablecidos.
CALIDAD(GESTINDELA):
ElaspectodelafuncinDirectivaquedeterminaeimplementalapolticadecalidad.
CALIDAD(PLANDE):
Documentoqueestablecelasprcticasespecficasdecalidad,recursosysecuenciasdeActividadesrelevantespara
unproducto,servicio,ContratooProyectoenparticular.
CALIDAD(POLITICADE):
LasintencionesydirectricesdeunaOrganizacinenloqueconcierneacalidad,formalmenteexpresadasporlaalta
Direccin.
CALIDAD(SISTEMADE):
LaestructuraOrganizativa,responsabilidad,Procedimientos,procesosyrecursosparaimplementarlagestinde
calidad.
CALIDADTOTAL:
El esfuerzo continuo y perseverante de todos los miembros de una Organizacin por mejorar, en materiales,
servicios,procesosysistemasdelaempresa,dirigidoaentender,resolveryexcederlasexpectativasdelosclientes,
tantointernoscomoexternosalaempresauorganizacin.Esunafilosofayunconjuntodeprincipiosdeactuacin
queestnsuperndoseconstantemente.
CAMINOOTRAYECTORIACRTICA:
EselconjuntodeActividades,decuyaduracindependeladelProyectoycualquiervariacinqueseproduzcaen
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ellas,repercutirnecesariamenteenelPlazototaldelProyecto.
CARGOSDEMANODEOBRA:
Costosdeimpuestos,segurosyotros,loscualeselcontratistaestobligadolegalmenteapagarenfavorde/opara
beneficiodelostrabajadores.
CARTAGANTT:
VerDiagramaGantt.
CARTADEINTENCIN:
EslaindicacinporescritoquesedaaunProponenteporlaqueseleinstruyeyautorizaprestarlosserviciosenla
fechaqueenellaseindica,sinesperarlasuscripcindelrespectivoContrato.Conesamismafechasefirmarel
ActadeIniciodeActividades,fechaapartirdelacualsedeterminarnlosplazosestablecidosenelContrato.
CARTAINVITACIN:
ComunicacinoficialqueseenvaalosContratistasinvitndolosaunaLicitacinoPropuesta,enlacualseseala
elcalendariodelaPropuestaylasActividadesinvolucradasendichoproceso.
CARTAOFICIAL:
Es la correspondencia emitida por el Gerente del Proyecto a cualquiera de los agentes del Proyecto u Obra o
viceversa,conmotivodetransmitirinformacin.Serdespachadaconunacopiaqueguardarelremitenteyenla
cualconstarlarecepcinporeldestinatario.
CICLODEVIDADEUNPROYECTO(NEGOCIO):
Esunprocesoquevadesdeelsurgimientodelaidea,hastaelcierrefinaldelNegocio,sedistinguencuatrofases:
I
FasedeEstudio.
II
FasedeImplementacin.
III
FasedeOperacin.
IV FasedeCierre.
CIENCIAECONMICA:
Sepuededefinirdedosformas:
a) Enfuncindelaescasez:Eslacienciaqueestudiaelcomportamientohumanocomounarelacinentrefines
ymediosescasosqueposeenusosalternativos.
b) Enfuncindelbienestarmaterial:Eslacienciaqueexaminaaquellapartedelaaccinsocialeindividualque
estmsestrechamenteligadaallogroyempleodelosrecursosmaterialesdelbienestar.
CIERREDELPROYECTO:
Conjunto de Actividades que en general son de ndole administrativas y comprende el finiquito de Contratos,
devolucinderetencionesyfianzas,despidodepersonal,cierreytraspasodearchivosydocumentos,elaboracin
deinformesfinales.AdemsserealizanActividadesdedesmovilizacin,comosoneldesmantelamientodetodas
lasconstruccionesprovisionales,retirodeContratistasySubcontratistas,traspasodebieneseinstalacionescedidas
paraelProyecto,etc.
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CLASIFICACINDEPROYECTOS:
Representaodefinelosatributosycaractersticasquedebetenercadaproyecto,deacuerdoalgradodeingeniera
quesoportasuformulacin.
CDIGO:
Composicindenmerosy/oletrasqueidentificanelProyecto,partesdelosusatributos.
CDIGODELAACTIVIDAD:
Composicindenmerosy/oletrasqueidentificanunaactividaddelProyecto;yquegeneralmenterepresentaun
niveldelaEstructuradeDescomposicindelProyecto(EDP).
CDIGODERECURSOS:
Composicindenmerosy/oletrasqueidentificaunrecursoespecficodelProyecto,yaseademateriales,equipos,
manodeobrauotros.
COMIENZODELTRABAJO:
Este Hito corresponde inicio del trabajo encomendado al Contratista o Consultor del Proyecto, el cual est
determinadoporfactores,laentregadeunaCartadeIntencin,ActaInicioActividadesuotras.
COMPLEMENTODEBASESDELICITACIN:
Documentoentregadoaloslicitantesantesdelafechadeaperturaparalasofertas.Uncomplementointerpreta
omodificalasbasesdelicitacinatravsdeagregaciones,eliminaciones,clarificacionesocorrecciones(respuesta
aconsultasdelicitantes).
COMPONENTEOUNIDADDEOBRA:
SonparteselementalesqueconformanlasUnidadesoSubunidadesdeProyecto,queporssolasnocumplen
ningunafuncinespecficaenl,sinoqueentantoseencuentrenincorporadasastas.Ej.:M3Hormign.
COMPRAS:
ProcesomedianteelcualseadquiereparaelProyecto,unbienterminado,seastedenaturalezamaterialono.
COMPROMISO:
Consisteentodaslasobligacioneseconmicas,financieras,fsicas,odePlazohechasenprovechodelProyecto.
Esteincluyeobligacionesquesernpagadasconposterioridad,talescomoOrdenesdeCompra,aumentosdelos
Costosdelamanodeobraobonos,subcontratos,arriendosyrentas.
CONCEPTOSDECOMERCIOEXTERIOR:
* PRECIO CIF: El precio comprender el valor de la mercadera misma, incluyendo el flete martimo hasta el
puertodedestino,conlamercaderacolgadadelganchodelagraunavezdesestibada("linerterms")yel
seguro.
* PRECIOC&F:CondicionesigualesalasdescritasenelprecioCIF,peroexcluyendoelseguromartimoqueser
tomadoporelcomprador.
* PRECIOFAS:Enestecasoelvendedorsolamenteestarobligadoaentregarlamercaderaalladodelanave,
siemprequestalleguealpuertodeembarquedentrodelplazoestipuladoenelcontratodecompraventa.
* PRECIO FOB: Este obliga al vendedor a entregar la mercadera en el gancho de la gra en el puerto de
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embarque,siendolacargaabordodelanaveylaestibaensubodegaporcuentadelflete,valedecir,estar
incluidoenelfletemartimocuandostesehacontratado"linerterms"oporcuentadelcompradorcuando
stehacontratadoelflete"freein".
* PRECIOFOR/FOT:SegnIncoterms,ambostrminossignifican"libresobrecarrodeferrocarril";sinembargo,
enlaprctica,hemoscomprobadoque"FOT"esgeneralmentereferidoa"libresobrecamin".
* PRECIO FRC: Este trmino ha sido introducido solamente a contar de 1980 y est destinado a cubrir una
necesidadeneltrasportemodernocomoeltrasporteencontenedoresoelllamado"roro"(rollon,rolloff)
paravehculosmotorizados.Enestecaso,laresponsabilidaddelvendedoralcompradorenelmomentoenque
lamercaderaesentregadaaltransportistaynocuandocruzalabatayoladelanave.
CONCILIACIN:
ConstituyeunaexplicacindelasdiferenciasdeCostoentredosestimacionesparaunProyectoparticular.
CONSTRUCCIN:
ComprendelamaterializacindelostrabajosqueserequieranparadarexistenciaalProyectodefinidoenelDiseo.
CONSULTOR:
OrganizacinoIndividuoexpertoenunaciertamateria,queaportasuexperienciaalPropietario,normalmentecon
unadedicacindetiempoparcial(PartTime).
CONTINGENCIA:
ValoragregadoalPresupuesto,conelobjetodecubriracontecimientosdesconocidosoimprevisibles,queinciden
enelCostooPlazototaldelProyecto.
Montodelaestimacin,comotoleranciaparaaquelloscambiosquelaexperienciaindicaquecomnmentese
requieren,stadebederivarsedeunanlisisestadsticodelosCostosyPlazosdeProyectospasadosobiendela
experiencia ganada en Proyectos similares al que est siendo sometido. La contingencia en general no cubre
cambiosenelAlcancedelProyectooeventosmayoresimprevisiblescomoeselcasodehuelgas,terremotoso
inundaciones.
CONTINGENCIADELPROYECTO:
LacontingenciaesunporcentajeagregadoalCostoMediototaldelProyecto,quepretendecubrircambiosenel
Diseo,Ingenieraydesarrolloenterreno,ascomoajustesdeestimacinquehistricamenteocurrendurantela
vidadelProyecto.
Dependedelgradodeexactitudquerequieralaestimacin.
CONTRATISTA:
IndividuouOrganizacinexternaquetieneunarelacincontractualconelPropietarioparaotorgarunservicio
especfico,elcualserigeporunContrato.
CONTRATISTADEESPECIALIDAD:
Elcontratistadeespecialidadeselencargadodeejecutaruntemparticulardeltrabajo,ejemplo:Colocacinde
estanques,edificaciones,montajedemaquinarias,etc.
CONTRATO:
HerramientadeDireccinqueestableceunacuerdoescritodevoluntadesentreelPropietario,queactacomo
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mandanteyencomiendalaejecucindetrabajosyobrasauntercero(oContratista),bajocondicionesquese
mencionanenelmismoinstrumentoyqueconstituyenunmandatoparalaspartesparticipantes.ElContrato
comprendeunaseriedecondiciones,basesgenerales,especialesytcnicas,especificaciones,planosyformularios
depropuesta,deaceptacinyacuerdo.Adems,establecelosderechosyobligacionesparalaspartescontratantes
yprevalecesobrecualquierotrodocumento.
CONTRATOABIERTO:
Modalidad contractual en virtud de la cual el Contratista se compromete a prestar sus servicios en diferentes
ProyectosoadiferentesUnidadesOrganizativasdelPropietario,segnleseanrequeridosmediantesolicitudesde
cotizacin. La prestacin puntual del servicio se formaliza mediante el documento "Orden de Servicio", que
establece el Alcance, un Contenido y un plazo de la prestacin, sumado a un costo que se conforma con las
cantidadesdeobradefinidasylosPreciosUnitarioscontractualescorrespondientes.
CONTRATOCONMXIMOGARANTIZADO:
Modalidadcontractualqueestableceunmontodedineroapagar,conuntopemximo.Cualquiermayorcostono
imputableacambiosdealcance,lodebeasumirelcontratista.
CONTRATOLLAVEENMANO:
ModalidadcontractualenvirtuddelacualelContratistavendeunProyectocompleto,nounservicio.Elcontratista
esresponsabledehacerelProyecto,comprartodoslossuministrosyhacerlaConstruccinyelMontaje.Sucosto
es final e incluye gastos generales y utilidad. El Propietario exige que el producto final cumpla con los
requerimientosestablecidosporlasespecificacionesdelalicitacin.Elpagofinalserealizacontraaceptacinfinal
delaobra.Puedenexistirpagosparcialesquetienencarcterdeanticipo.
CONTRATOPORADMINISTRACINDELEGADA(OCOSTOSREEMBOLSABLES):
ModalidadcontractualenvirtuddelcualelContratistatomaasucargolaDireccinyEjecucindelasObras,por
cuenta del Propietario, quien le reembolsar los Costos invertidos en ellas, ms una cantidad adicional como
compensacinporlosgastosgeneralesindirectosyhonorariosdelContratista.EsapropiadoparaProyectosque
noestnclaramentedefinidos.
CONTRATOPORPRECIOSUNITARIOS(OPORSERIEDEPRECIOS):
ModalidadcontractualenvirtuddelacualelContratistaasumelaresponsabilidadporlaejecucindelasobras,
fijandoatravsdelaPropuestalosPreciosUnitariosaquesernpagadaslasdistintaspartidas.Lascubicaciones
songeneralmente,unvalorreferencialentregadoporelPropietario.ElContratistanoasumelaresponsabilidad
sobrelascubicaciones.LospreciosunitariosincluyenCostosdirectos,gastosgeneralesyutilidad.
CONTRATO"COSTPLUS":
SeriedePreciosUnitarios+GastosGeneralesyUtilidades,fijos.
CONTRATOPORSUMAALZADA:
ModalidadcontractualenvirtuddelacualelContratistaasumelaresponsabilidadporlaejecucindelasobras,
fijandounprecionico,globalytotal.Puedenexistirclusulasdereajustabilidadyelpreciosermantenidoenla
medidaquenoseexperimentecambiossignificativosrespectoalaextensindelContrato.
ElPropietarioentregaelDiseo;lascubicacionessonderesponsabilidaddelContratista.Encasodeserincluidos
entrelosantecedentesqueconformanlasolicituddePropuesta,tieneslocarcterinformativo.
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Esapropiadocuandolosdetallesdediseoestnmedianamentecompletos(planosyespecificaciones).
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CONTROL:
EslainstanciadeverificacindeldesarrollodelProyecto,mediantelacomparacindeloprevistooProgramado,
conlorealmenteacaecido.
CONTROLDECALIDAD:
Es la comprobacin de que la ejecucin de un Proyecto o Etapa de ste, sea realizada de acuerdo a las
especificacionesynormasestablecidas.
COORDINACIN:
EslafasedelafuncinDirectivaqueintegraysincronizalosAgentesinvolucradosenelProyecto,demanerade
conseguirlosresultadosespecficosdeseados,queconducenalcumplimientodelosobjetivos.
COSTO:
Es una variable bsica del Proyecto, que cuantifica en Unidades Monetario, los recursos que intervienen en el
Proyecto.
COSTOANUALEQUIVALENTE:
Esuncostoanualequivalenteparatodalavidatildelproyecto;estecostoimplicaconvertirtodoslosingresosy
desembolsosdelproyectoauncostoanualuniformedefindecadaao,duranteunciclodevidatildelProyecto.
COSTOCAPITALIZABLE:
LosCostoscapitalizablesserefierenalcostodeconstruccinypuestaenmarchadetemesconunavidatilde
msdeunaoyquerepresentaninstalacionesnuevasousadas,compradasoconstruidas,queincrementanla
capacidadyeficiencia,lasgananciasolavidaeconmicadelapropiedad,representanelreemplazodemsdela
mitaddeunaunidadcompletaopartemayordeunaunidad.
COSTOCOMPROMETIDO:
Costoqueseencuentradocumentadoencontratos,Estadosdepagos,Ordenesdecompra,Ordenesdecambio,y
quecomprometenelpatrimoniodelDueooPropietario.
COSTODECAPITAL:
Representa los costos requeridos para las ingenieras, adquisiciones, construccin y puesta en operacin del
proyectodeinversin.
COSTODEMANODEOBRA:
VerManodeObra.
COSTODEMATERIALES:
Son los Precios Unitarios de venta de los mismos puestos en obra, multiplicados por las correspondientes
cantidades.
COSTODELDUEOOPROPIETARIO:
CostodeInversin,menoselCostoasociadoalaparticipacindeContratistasdeDiseo,Construccin,Montajey
Proveedores.
LosCostosdeldueovaransegneltipodeProyecto,perocomnmentesonlossiguientes:
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Costodecompradelterrenodelaplanta
Oficinasfueradelapropiedad
Estudiosdelsitio
EquipodeDireccindeProyecto
Infraestructuraensitiosremotos
etc.
COSTODEOPERACIN:
Eselcostorequeridoparaoperarunainstalacineincluyetodoslosinsumos,equipos,materialesymanodeobra
necesaria.
COSTODEOPORTUNIDAD(OALTERNATIVO):
Costodelasalternativasabandonadas,alproducirunbienoservicio(oalquilarlosmismos).
COSTODEPUESTAENMARCHA:
Representatodosaquelloscostosqueesnecesarioincurrirparaponerenoperacinunanuevainstalacin;incluye
lossiguientesconceptos:
EquiposdePuestaenMarcha
Entrenamientodelosoperadores
Costodelpersonaltemporaldeoperacin
ConstruccionesyconsumiblesparalaPuestaenMarcha.
Reparacionesdeconstruccionespordaosodefectos.
Manualesdeoperaciones,etc.
COSTODIRECTO:
CostosquepuedenserdirectamenteatribuidosaunaUnidaddeProyectouobra,otemparticulardetrabajoo
actividad.
COSTODISTRIBUIBLE:
Costodeuntemquesereparteenloscostosdeotrostems,enlugardeserconsideradoencuentaseparada.
COSTOINCURRIDO:
RepresentaelCostodetodaactividadosuministroqueseharealizado,ancuandonoestncobradosopagados.
COSTOINDIRECTO:
CostoquesereparteenlosCostosDirectospornopoderserasignadodirectamente.
EnConstruccinserefiereatodosaquellosCostosquenolleganaseruncomponentefinaldelainstalacin.Estos
incluyen administracin en terreno, supervisin directa, herramientas de capital, Costos de puesta en marcha,
honorariosdelContratista,seguros,impuestos,etc.
Incluye todos los gastos generales asociados a la construccin de la planta, as como tambin los Costos para
IngenierayComprasparalasinstalacionespermanentesdelaplantaylosCostosdelDueo.
COSTOINSTALACINESDEREEMPLAZOODIFERIDAS:
SonaquelloscostosasociadosconinstalacionesconstruidasdespusdelaPuestaenMarchadelProyecto.
Estasdebernsatisfacerladefinicindecostodecapitaldelasinstalaciones,auncuandoellasestnincluidasenel
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delineamientogeneraldeterminacinmecanicedelproyecto.
COSTOPAGADOODEVENGADO:
Representaelcostodetodaactividadosuministroqueunavezincurridoseprocedeasucancelacinopago.
Devengado:
Revalidamientocontabledeuncompromisodecostoporpagar;noimplicasalidadecaja.
Pagado:
Compromisodecostocanceladoopagado,alproveedor,contratista,etc.;implicaunasalidade
caja.
COSTOPORCOMPROMETER:
RepresentalamejorestimacindelCostodetodasaquellasActividadesosuministrosdelProyecto,quealafecha
nohansidocomprometidas.
COSTOPRESUPUESTADO:
CostototaldelProyectoprevistoincurrir.
COSTOPROYECTADO:
EslasumadelosCostoscomprometidosmslosporcomprometer.
COSTOTOTALDELPROYECTOOCOSTODEINVERSIN:
EslavaloracinmonetariadetodoslosrecursosqueintervienenenelProyectohastaquecomienzalaoperacin.
EsteCostopuedeserdivididoenCostoDirectoyCostoIndirecto.
CPM:
MtododeTrayectoriaCrticaparalaProgramacindelavariablePlazo,queconsideraensuclculoladuracinde
Actividadescomounvalorfijoyquecorrespondeaunaestimacinpromedio.
CRITERIODEDISEO:
Documentoquegeneralaingeniera,enelcualseestipulanlosparmetrosycriteriosautilizarparaeldiseoy
dimensionamientodelasinstalacionesdelProyecto.
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D
DEPRECIACIN:
Es el decremento continuo de valor contable de un activo, debido al transcurso del tiempo, al desgaste y la
obsolescencia.
DERECHOSDEINTERNACIN:
Impuestoquepagantodosaquellosbienesimportados.
DEVALUACIN:
Reduccindelvalordelamonedanacionalentrminosdelasmonedasextranjeras.
DIAGRAMAGANTTOCARTAGANTT:
HerramientaatravsdelacualsepresentalaProgramacindeunProyectoentrminosgrficos,juntoconla
informacinrelevanteasociada.
LaCartaGanttconsisteenunaMatrizquecontieneencolumnastodalainformacinrelativaaActividadesyen
filaslascorrespondientesalcronogramaquenormalmentesepresentaenfechascalendario.
DIRECCIN:
EselProcesodeconduccinpermanentedeunaOrganizacinparalaconsecucindelosobjetivosdados,mediante
laaplicacindecapacidadesdepersonasytecnologas,enunordenlgicodeaccin,medianteelusoptimode
los Recursos disponibles. La Direccin comprende las fases de Planificacin, Organizacin, Programacin,
CoordinacinyControl.
DIRIGIR:
Encaminarlasintencionesylasoperacionesaundeterminadofin.
DIRECCININTEGRADADEPROYECTOS(DIP):(ProjectManagement)
Es una modalidad de Direccin especialmente vlida para la realizacin de Proyectos Complejos, orientada a
satisfacerdemanerantegralasnecesidadesdelPropietario.
ConsideralosProyectoscomounSistemaysufinalidadesasegurarellogrodelosobjetivosperseguidosenel
mismoyoptimizartodoelprocesoinvolucradoeneldesarrollodelProyecto,integrandolosesfuerzosdetodoslos
agentesqueintervienen.
DOTACIN:
ConjuntodepersonasqueestnalserviciodeunProyecto.
DURACINDELAACTIVIDAD:
Lapsodetiempoenlaqueserealizaunaactividad.
DURACINESPERADA:
Correspondealtiemponormaldentrodelcualunaactividaddeberejecutarseyescoincidentehabitualmente,
conladuracinasignadaalasActividadesenlosMtodosCPM.
DURACINOPTIMISTA:
Eseltiempomnimoduranteelcualsepuedeejecutarunaactividad,suponiendounaconjuncinfavorablede
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circunstancias,peroexcluyendoacontecimientosexcepcionales.
DURACINPESIMISTA:
Eseltiempomximoquedurarunaactividad,considerandolascircunstanciasdesfavorables,peroexcluyendo
aqullasdecarctercatastrfico.
DURACINPROBABLE:
Igualduracinesperada.
DURACINRESTANTE:
Eseltiempoquefaltaparacompletaralgunaactividad,EtapaoProyecto.
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E
EFICACIA:
Virtud,actividad,fuerza,poderycapacidadparaproducirunefectodeseadooesperado.
EFICIENCIA:
Virtudyfacultadparalograrunefectodeterminado,deseadooesperado.
EJECUCINDELPROYECTO:
EtapaenquesematerializaelProyectomismo.
ESCALACIN:
ProvisinporconceptodeincrementosenelCostodeequipos,materiales,manodeobra,etc.,enrelacinalos
costosespecificadosenelContrato,debidoalcontinuocambiodelniveldeprecioseneltiempo.
ESPECIFICACINTCNICA:
EseldocumentoqueproveelainformacindeProcesoyDiseo,requeridaparaservircomobaseparalaCompra
deequipos,materiales,ConstruccinyMontaje.
ESPECIFICACINECONMICA:
Es el documento que provee la informacin y condiciones econmicas y comerciales al que deber ceirse el
procesodemodoquesirvancomobaseparalaCompradeequipos,materialesyConstruccin.
ESPECIFICACINPARACOTIZAR:
Eseldocumentobrevequeproporcionalainformacintcnicarequeridaparapresentarunacotizacinporun
suministro,equipo,serviciooConstruccin.
ESTIMAR:
Procesodevaloracin,atravsdelaaplicacindemetodologasquepermitenestablecer,conunaciertaprecisin,
resultados.
ESTIMACINDECONTROL:
UnaestimacindetalladaparaelpropsitodelcontroldecostosdelProyecto.
ESTIMACINDECOSTOS:
Correspondeaunpronsticoparaloscostosdelproyecto,bajounconjuntodecondicionesdadas.
Proceso que forma parte de la Ingeniera de Costos, en la cualse busca establecer una valoracin prospectiva
completa de todos los medios, recursos y esfuerzos necesarios para la realizacin de un proyecto y posterior
explotacin,mediantelaaplicacindetcnicasyconocimientosexpertos.
ESTUDIODEFACTIBILIDAD:
EtapadelProyectoenlacualseanalizanalternativasdedesarrollodelmismo,paratomarladecisindellevarloa
caboono.
ESTRATEGIA:
InstrumentodeDireccinquedescribeel"Qu"hacer,dejandoel"Cmo","Cundo"y"Dnde",paralaelaboracin
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delPlan.
ESTRUCTURADEDESCOMPOSICINDEPROYECTOS(EDP):
InstrumentomedianteelcualseespecificaelSistemaProyecto,identificandoloselementosquelocomponeny
susatributos,explicitandolasrelacionesqueseestablecenentreellos.EstcompuestaporlaE.D.C.(Estructurade
DescomposicindeComponentes)ylaE.D.R.(EstructuradeDescomposicindeResponsabilidades).
ETAPADEPROYECTO:
Unproyectotienedistintasetapassusceptiblesdeserclasificadas.Desdeelnacimientodelaideaquelogenera
hastaqueelproyectoyaimplementado,seencuentraentregandobienesyserviciosalacomunidad.(Ingeniera,
Adquisiciones,Construccin,Puestaenmarcha,Explotacin).
EVALUACINDEOFERTAS:
Procesomedianteelcualsehomologanlasofertasconlosrequerimientosdelproyecto.
EVALUACINDEPROYECTO:
Procesomedianteelcualsemidelasbondadeseconmicasdeunproyecto,puedeserexanteopost.
EVALUACINECONMICA:
Procesomedianteelcualsemidenlascondicioneseconmicasdeunaoferta.
EVALUACINTCNICA:
Procedimientomedianteelcualsemidenlascondicionestcnicasdeunaoferta.
EVENTO:
SonacontecimientosqueseestablecenparaunProyectoynormalmentecorrespondenaunasituacinpuntualo
especifica.Loseventosnoconsumentiemponirecursos,perosondegranimportanciaparaunamejorinformacin
ymanejodelosprogramas.
EDC: InstrumentomedianteelcualseconjugalasunidadesycomponentesdelProyectoyseestablecelarelacin
entreellos,paralaconfiguracindelsistemadeinformacindelProyecto.
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FACTORESDECRECIMIENTO:
Sonndicesdecorreccinqueseaplicanelprocesodeestimacindecostosparareflejarenlamejorformaposible
lascondicionesyrestriccionesrealesdelsitioydelaobra;sepuedenreconoceralmenos:
Cubicaciones.
Ubicacin.
Despuntes.
Perdidas.
Otros.
FACTURACIN:
Procesoencualseelaboraunafactura,hacindoselacuentadeunaventa.
FASEDEABANDONO:
Esta fase se presenta al trmino de la vida til de la instalacin. Estas Actividades pueden ser Demoliciones,
RecuperacinoSalvataje,AbandonoTotal.
FASEDEESTUDIOODISEO:
ComprendetodoeltrabajodeEstudioyDiseo,previoalmomentoenquesedecidedarcursoalamaterializacin
delProyecto.
ComprendelasEtapasdeFactibilidad,IngenieraBsicaoIngenieradeDetalles.
FASEDEIMPLEMENTACIN:
CorrespondeatodaslasaccionesyActividadesquedarnrealidadfsicaalProyecto,definidoenlaFasedeEstudio.
FASEDEOPERACINNORMAL:
Corresponde a la vida til o de servicio de las instalaciones o sistemas que conforman el Proyecto. Estas
ActividadessonProduccin,Mantenimiento,ReparacinyRemodelacin.
FECHADECOMIENZOOTRMINO:
FechaProgramadaoReal,enlaquecomienzaoterminaunaactividad.
FECHAPROYECTADA:
Mejorestimacindelafechadecomienzootrmino.
FLUJODECAJA:(CashFlow)
Seriedelosingresosysalidasdedineroenlasfechasprogramadasoreales.
FUERADELALCANCE:
CuandolalocalizacindelasinstalacionesysusrequerimientosseencuentrafueradelasfronterasdelProyecto.
FUNCIN:
Eslaactividadpropiadeunorganismo,cargo,persona,etc.
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FUNGIBLES:
Materialesdeconsumoenunafaena,peroquenoquedanincorporadosalaobrafsica,comoporejemplo:Huaipe,
combustibles,oxgeno,acetileno,etc.
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G
GARANTADERESULTADOS:
Garantadeejecucindelcontrato,deseriedaddeunaofertaodecalidaddeltrabajo;lacualsepuedecubrir
medianteunaboletadegarantaolatomadeunaplizadeseguro.
GASTOS:
EselegresodedinerosdelaCaja,quesereflejanenlacuentadeResultados.
GASTOSGENERALES:
PartedelCostoIndirecto,asociadoaelementosdeCostonovinculadosdirectamentealaejecucindelasUnidades
deObraoUnidadesdeProyecto(Ej.:Secretara,OficinaCentral,etc.).FormapartedelasCuentasdeActivodela
Empresa.
GERENTEDEPROYECTO:
ProfesionaldesignadoporelPropietario,conlaresponsabilidadyfacultadesparagerenciarunproyectoespecifico.
GESTIN:
EselmanejoespecficodeTcnicas,Procedimientosy/oMtodos,quepermitenelejerciciodelaDireccin.
GRUPOPUESTAENOPERACIN(GPO):
Esunequipoprofesionalquesedesignaenconjuntoelgrupodeproyectoylafuturaareadeoperacin,ytiene
porobjetivorealizartodoslosprotocolosyactividadesparalapuestadeoperacinencondicionesptimasdel
proyecto.
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H
HH:
HorasHumanas,ManodeObrauhorasprofesionalespararealizarelAvanceFsico.
HITOOEVENTO:
Es una fecha significativa o de eventos importantes en el desarrollo del Proyecto, que seala restricciones y
condicionaalPrograma.
HOLGURALIBRE:
Indicaeltiempodisponiblepararealizarunaactividad,sinatrasaralasActividadessiguientes.
HOLGURATOTAL:
Indicaeltiempototalenquepuederetrasarselarealizacindeunaactividadconrespectoaltiempoprevisto,de
maneraqueladuracindelProyectonoexperimenteningnretraso.
HONORARIOS:
EselvalorocostoporelusodelaOrganizacindelContratista,paraelperodoyextensinespecificadaenel
Contrato.
HORASGANADAS:
EslacantidaddeHHcontractuales,asociadasalavancefsicorealdeltrabajodesarrollado.
HORASGASTADAS:
EslacantidadrealdeHHutilizadasparadesarrollareltrabajocomprometido.
HORASPROGRAMADAS:
EslacantidaddeHHcomprometidascontractualmenteyasociadasaldesarrollodeuntrabajoespecificoalcualse
leasignanlosestndaresderecursosrequeridosparasuejecucin.
HORASPROYECTADAS:
EslaproyeccindelacantidadrealdeHHutilizadasparadesarrollareltrabajocomprometido,enfuncindesu
avancefsicoylatasahistricadeutilizacindelosrecursos.
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I
IDENTIFICACINDELAACTIVIDAD:
Procesomedianteelcualsedescribenlasactividadesdelproyecto,definiendosualcanceyrelacionesentresi.
IDENTIFICACINDELRIESGO:
Procesomedianteelcualsedescribeelriesgoasociadoalproyecto,contemplandocondicionesyefectosoimpactos
sobreeste.
INCERTIDUMBRE:
Impredictibilidadoprevisinimperfecta,pornoconocerdeantemanoelresultadodeunaaccin,yaquelarealidad
puedeserdiferentedeloqueseesperaba.
NDICEDEPRECIOMENSUAL:
Indicadorquemuestralavariacinporcentualentreunmesdereferenciayotroenparticular.
NDICADORESDEPROYECTO:
Sonaquellosindicadoreseconmicosquepermitanidentificarypriorizarlasbondadeseconmicasdeunproyecto
(TIR,VAN,IVAN,VPN,PRC,ETC).
NDICEDECOSTOS:
UnnmeroquerelacionaelCostodeuntemenunafechaespecfica,conelCostocorrespondienteaunafecha
baseespecificada.ElndicedeCostosesusadocomnmenteparaactualizarCostospasadosycompararlosconlos
presentes,enigualvalor.
NDICEDEPRECIO:
Indicadordelaevolucindelospreciosdebienesoservicios.
NDICEPRECIOCONSUMIDOR(IPC):
Indicadordelaevolucindelospreciosdebienesyserviciosdeconsumofinalpormes.
INFLACIN/DEFLACIN:
Esunalza/bajasostenidaopermanentedelniveldepreciosalconsumidor.
INFORMACINDEPROYECTO:
Correspondeatodoaqueldatooconjuntodedatosdebidamenteprocesados,queentregaantecedentessobreel
SistemadeProyecto.
INFORME:
Es una herramienta formal, bsica en el proceso de Toma de Decisiones. Su funcin principal es comunicar
ActividadesohechosdelProyecto.Puedeseroraloescrito.
INGENIERABSICA:
EselconjuntodeActividades(especificacionestcnicas,memoriasdeclculo,planos,instrumentosdeDireccin,
etc.) que permiten definir un Proyecto. Su resultante permite realizar cotizaciones, Programas Maestros y
EstimacionesdeCostosconunporcentajedeerroryniveldeconfianzapredefinido.
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INGENIERADECOSTO:
Especialidad de la Ingeniera que utiliza la experiencia y aplicacin de principios y tcnicas a los problemas de
Estimacin,ControlyProyeccionesdeCostos.LaIngenieradeCostosnoesContabilidaddeCostos.
INGENIERADEDETALLE:
EslaEtapadelProyectoenlacualsedesarrollanlosDiseosconunaltogradodeprecisin,demododepermitir
lamaterializacinfsicadelProyecto.
INGENIERADETERRENO:
EslaEtapadelProyectoenlacualsedesarrollanlosDiseosnecesariosparasolucionarinterferenciasosituaciones
no previstas en la etapa de ingeniera de detalles; tambin incluye la ejecucin de los planos "As Builts" del
Proyecto.
INGENIERADELVALOR:
EslaEspecialidaddelaIngenieraqueseocupadeestudiarlosdiseosdefinitivosdeunProyecto,deunamanera
crtica,creativayorganizada,conelfindecuestionarlosyaslograridentificarpotencialesmejoras,tantoenla
Ejecucincomomstardeenlaexplotacin.Esteproceso,aplicandolatecnologaadecuada,puedesignificarla
eliminacindepartesinnecesarias,reduccindecalidadesnorequeridas,tamaosoagregarelementosfaltantes,
oportunamente;conelfindereducirCostos.
INGRESO:
EslaaccincontablerelacionadaconlaentradadedineroalhaberdelaEmpresa.PuedeingresaraCaja,Cuenta
Bancaria,CuentasporCobrar,etc.
INSPECCINTCNICA:
Personajurdicaonaturalquecadavezqueseanecesario,inspeccionalosServiciosContratadosenlasoficinasde
ProyectooDiseo,enellugardefabricacindelequipoyenelterreno,cuyasatribucionessernlasqueporescrito
selecomuniquenalContratista.
INVENTARIO:
Lista detallada de los stocks de una empresa, como materiales, herramientas, equipos, maquinarias, muebles,
vehculos,etc.
INVERSIN:
ActivoshechosporlaEmpresa,queseempleanenlaproduccindeBienesdeConsumoodeservicios.
INVERSINDIFERIDA:
Esaquellainversinqueserealizaenunafechaposterioralapuestaenmarchadelproyecto,peroqueformaparte
deesteparasuoperacinduranteunhorizontepredeterminado.
IVA:
ImpuestoalValorAgregado.
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JEFEDEPROYECTOUOBRA:
EselprofesionaldesignadoporelContratistacomosurepresentante,responsabledelcumplimientofielytotalde
losservicioscontratadosconelPropietario.
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LETRADECRDITOOLETRADECAMBIO:
Ordentransferiblequeunacreedorgiraaundeudor,pagableenunafechadeterminada,formadecasidinero,
fcilmenteconvertibleencaja,conundescuentoopequeareduccindesuvalor.
LICITACINOPROPUESTA:
Proceso mediante el cual oferentes presentan sus ofertas y por competencia se selecciona la Propuesta ms
convenienteparalosinteresesdelPropietario,lacualpuedeseradjudicadaaunoomsContratistas,obienpuede
noseradjudicada(declaradadesierta).
LMITESDEBATERA:
Representalasfronterasgeogrficasdelaplantadeoperacinoreasparceladas,sontomadascomolimitesdel
marcadodelasreasderesponsabilidad.
LOTEDETRABAJO:
ConjuntodeobrasquesernejecutadasatravsdeContratistasyEmpresasdeServicios,loscualesdebencumplir
unaseriedecondiciones,comoconstituirunidadescompletasybiendefinidas,quenopresentenproblemasde
delimitacinderesponsabilidades,queevidenciensuperposicindeActividades,etc.Sonentestpicoslasobrasde
movimientosdetierrayexcavaciones,lasestructurasmetlicas,hormigonesycimentaciones,etc.
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M
MANAGEMENT:
EselProcesodeconduccinpermanentedelesfuerzoOrganizativo,conliderazgoejecutivo,paracumplirconlos
objetivosdelapropiaOrganizacin,velandoporlaoptimizacindetodoslosrecursosdisponibles.
MANAGEMENTDECOMPRASYABASTECIMIENTO:
Es la funcin por la cual los recursos (incluyendo recursos humanos, instalaciones, equipos, materiales), son
adquiridos para el proyecto, con el fin de producir su resultado final. Este funcin incluye los procesos de
establecimientodelasestrategias,creacindelossistemasdeinformacin,identificacinderecursos,gestionar
propuestasoseleccionar,invitaryadjudicaryadministrarloscontratosoconveniosresultantes.
MANAGEMENTDELACALIDAD:
EsunodeloselementosclavesdelProjectManagementyenvuelvetodoelProyectodurantetodassusEtapas,
procurandoobtener cero desviaciones paratodas lasespecificacionesdel Proyecto, conel propsito de que el
producto,procesooservicioseaelrequeridoparasatisfacerlasnecesidadesporlasqueseemprendielProyecto.
Laspolticasdecalidad,planos,Procedimientos,especificacionesyrequerimientossonatendidosatravsdelas
subfuncionesdeaseguramientodecalidad(Management)yControldeCalidad(tcnico).
MANAGEMENTDELACOMUNICACIONES
EslafuncinquesepreocupadeorganizaryControlarlainformacintransmitida,porcualquierpropsito,para
satisfacerlasnecesidadesdelProyecto.Estaincluyeelprocesodetransmisin,filtrado,recepcineinterpretacin
oentendimientodelainformacinutilizada,enformaapropiadayprcticadeacuerdoalasaplicacionesenel
Proyectoysumedioambiente.Estafuncinesimportantepuestoqueproveelosmediosparalainteraccinentre
mltiples disciplinas, funciones y Actividades, tanto internas como externas al proyecto y que juntas dan por
resultadosunprsperotrminodelProyecto.
MANAGEMENTDELALCANCE:
EslafuncinControladoradelProyectoentrminosdesusmetasyobjetivosyenrelacinalNegocioparaelque
hasidodefinido,durantetodoelciclodevidadelProyecto.SupropsitoesasegurareldesarrollodelProyectopor
lasvastrazadasensudefinicinoriginal.
MANAGEMENTDELCOSTO:
Es una de las funciones primarias del Director de Proyecto. Se incluyen los procesos que son requeridos para
mantener un efectivo Control de Costos del Proyecto (evaluacin, estimacin, presupuestacin, monitoreo,
anlisis,proyeccinyreportesdeinformacinsobrecostos).
Sedivideentresprocesos:
1. EstimacindeCostos:
SecalculaysehacenprediccionesdeCostosdelProyectodurantetodas
susEtapas.Secomponededosfases:EvaluacinEconmicayEstimacin
delCostodeInversindelProyecto.
2. PresupuestacindeCostos:Seestablecenlospresupuestos,estndaresysistemasdemonitoreoparaque
el Costo de inversin de un Proyecto pueda ser medido, gestionado y
optimizado.Esunprocesodeplanificacin.
3. ControldeCostos:
El proceso de Control de Costos incluye la recoleccin, acumulacin,
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anlisis,monitoreoeinformes.
MANAGEMENTDELPLAZOOMANAGEMENTDELTIEMPO:
Eslafuncinrequeridaparamantenerunaapropiadaasignacindeltiempo,paralograrlaconduccindelProyecto
atravsdelassucesivasEtapas.
EnestafuncinseconcentranlosconceptosdeoportunidadydeDuracinoPlazo;porlogeneralsedivideen
cuatroprocesos:
1. Planificacin:Sedescribequesloqueseintentahacer,comoserejecutadoyqurecursossernusadospara
ello.
2. Estimacin:SedeterminanlasduracionesdelasActividadesdescritas.
3. Programas:SeconsideranlosPlazosestimadosylasrestriccionesderecursosquepudierandealgunaforma,
afectarlaejecucindelplan.
4. Control:SemideelAvancerealyseconocequehapasadoenelProyecto.Sedeterminaquresultadoso
efectostendr.
Seimplementanlasaccionesparaprevenirlosimpactosindeseablesyseimplementanlasaccionesquesiguen
acontinuacin,enelcasofavorable.
MANAGEMENTDELRIESGO:(RISKMANAGEMENT)
EselprocesoformalqueserealizadurantetodalavidadelProyecto,medianteelcualseidentificanlosfactores
deriesgo,seanalizanyevalansusefectosysedefinenlasaccionesaseguirfrentealosmismos,conelfinde
disponerdeunaactuacinplanificadaconvistaaminimizarlos.
MANAGEMENTDELRECURSOHUMANO:
EslafuncindeDireccinyCoordinacindeRecursosHumanosdurantetodalavidadelProyecto,aplicandoelarte
y ciencia del comportamiento y conocimiento administrativo para conseguir los objetivos predeterminados del
Proyecto.
MANODEOBRAOCOSTOSDEMANODEOBRA:
Corresponde a sueldos, salarios, leyes sociales, gratificaciones, regalas, aporte patronal, costo de alojamiento,
elementosdeproteccinpersonal,ropadetrabajo,alimentacinymovilizacindelostrabajadoresinvolucrados
directamentehastaelniveldesupervisores.
MANODEOBRADIRECTA:
TodoelpersonalasignadoalamaterializacindelasinstalacionespermanentesdelProyecto.
MANODEOBRAINDIRECTA:
TodoelpersonalasignadocomoapoyoosoportedelaManodeObraDirecta.
MANUALDEPROCEDIMIENTOS:
DocumentoquecontienetodoslosProcedimientosyMtodosquesernusadosenlaDireccindelProyecto.
MARGENDEGANANCIA(UTILIDAD):
BeneficioporelcapitalinvertidoenelProyectooContrato.
MATERIALDIRECTO:
TodoelmaterialsuministradoporelDueooelContratista,queesincorporadoalasinstalacionespermanentes
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delProyecto.
MATERIALAGRANEL("BULKMATERIAL"):
Todoelmaterialmenor,asociadoaunidadesdeProyectoounidadesdeobra,queesdifcilmedirocuantificarde
maneraunitaria.
MEMORANDUMDEBASESDEDISEO(MBD):
Establecelasbasesparafuturasespecificacionesdediseodelproyecto;generalmenteincluye:
Resultadosdeestudiosdeprocesoalternativos,parallevaracabobasesptimasdediseo.
Documentosdedatostcnicos,necesariosparaeldiseobsico.
Requerimientosfueradelterreno,queincluyenservicios,canalizaciones,estanques, edificaciones,
instalacionesdedescarga,etc.
Baseseconmicasdediseoparaserusadasenlaevaluacindediseoyalternativo
Suministrosyespecificacionesdeproductos.
Especificacionesparaproductos.
MEDIOAMBIENTE:
SoncondicionantesqueestablecenlmitesaunProyecto.SerefierenalMediooEntornoNaturalySocialenque
sedesarrollaelProyecto.
MESCONTABLE:
Perodode30dasdefinidoporelprocesocontable.
META:
Calificacinvaloradadelafinalidaddeunproceso.
MTODO:
Modo de hacer algo de manera ptima, sujeto a un conjunto de reglas u orden preestablecido; es decir,
sistemticamenteyconorden.
MTODODEDEPRECIACINLINEAL:
Sistemalinealodecuotasfijas,segnelcualelCostooriginaldelbien,menosunvalorresidual,esdivididoporel
nmerodeaosdevidatilesperado,originandounacuotaquesecargacomoCostoanual.
MONITOREODECOSTOS:
EslaaplicacindeunProcedimientoformalparaelControldeCostosdelProyectodurantesusdiferentesEtapas.
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NEGOCIACIN:
Procesoqueconcluyeconunacuerdoescrito,enquelaspartesqueparticipanenl,seobliganrespetarycumplir
hastaquellegueelmomentodesurevisinocaducidad.
OBJETIVO:
Eslacalificacin,novaloradadelafinalidaddeunproceso.
OBJETIVOSDELPROYECTO:
LosobjetivosdelProyectoseentiendendentrodeunAlcancedesdeelpuntodevistaempresarial,ysetraducen
generalmente en un Plazo, un Costo y una Calidad, que a su vez dependen de un sin nmero de factores y
parmetrosqueenconjuntopermitenmedirelcomportamientodelAlcancedelProyectoencualquiermomento.
OFERENTEOPROPONENTE:
EmpresaquehasidoinvitadaapresentarOferta.
OFERTAOCOTIZACIN:
Valorycondicionesofrecidasporeloferente,paralaejecucindeundeterminadoservicio.
ORDENDECAMBIO:
ProcedimientosquepermitealDirectordelProyectoencualquiermomento,incorporarmodificacionesalalcance
delproyecto(ORDENDECAMBIODEPROYECTO)y/olosserviciosoriginalmentecontratados(ORDENDECAMBIO
DE CONTRATO), dentro del propsito general del Contrato. Cambio escrito realizado a los planos y/o
especificacionesdespusdelaconcesindelContrato.Generalmente,unaordendecambiodebeseraprobada
porelPropietario(GerentedeProyectooautoridadquecorresponda)yelcontratista,antesdequellegueaserun
cambiolegalenelContratoyProyectorespectivamente.
CadaOrdendecambiodecontratotienequeestarsoportadaenunaordendecambiodeproyecto.
Todosycadaunodeloscambiosdeproyectosdebenquedarregistradosenunaordendecambiodelproyecto,ya
queestossonlosregistroshistricosdelaevolucindelproyecto.
ORDENDESERVICIO:
Modalidaddecontratobrevequeseaplicaacontratosabiertosy/oalacontratacindeserviciosespecficosde
bajomontoconterceros(OST).
ORGANIZACIN:
SobrelabasedeloestablecidoenlaPlanificacin,consisteenladisposicinadecuadademediosyrecursoscon
quesecuenta,conelfindealcanzarlosobjetivosquesepersiguen.ParaelcasodelRecursoHumanosedefinen
las estructuras, relaciones, funciones y responsabilidades de los miembros que conforman la Organizacin, as
comolosMtodosysistemasnecesariosparauneficazdesempeo.
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ORGANIZACINDELPROYECTO:
Comprendelaestructuraformalderelaciones,comunicaciones,procesodedecisin,procedimientosysistemas
queregulanelfuncionamientodelosentesorgnicos,convistaallogrodelosobjetivosestablecidos.
ORGANIZACINJERRQUICA(tayloreana):
Estructura construida en torno a una jerarquizacin de quienes la componen. Existiendo de esta manera una
dependencianica.
ORGANIZACINMATRICIAL:
Estaorganizacinestformadapordoslneasderelacinycuyasresponsabilidadessondiferenciadas:
a) UnaserresponsableporlacalidadtcnicaconquesedesarrollaelProyecto.SuresponsabilidadserdelTipo
Ejecutivo.
b) La otra velar porque el Contrato se desarrolle y cumpla con la forma establecida por los documentos
respectivos.
ORDENDETRABAJO(OT):
CdigocontableutilizadoparaidentificarCostosyGastosasociadosaunaInversinuOperacin.
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P
PARIDADCAMBIARIA(TIPODECAMBIO):
Eslarelacindeunamonedainternacional,respectoal"Peso"enunperododetiempo.
PERIODODERECUPERACINDELAINVERSIN:
Nmerodeaosomesesqueserequierepararecuperarelvalortotaldelainversin.
PERT:
MtododeTrayectoriaCrticaparalaProgramacindelavariablePlazo.Elclculodeladuracindelaactividad,
sonconsideradascomovariablesaleatoriasquetienenunadistribucindeprobabilidaddefinida;laduracinnoes
unvalorfijo.
PESODEUNAACTIVIDAD:
Es la importancia relativa que tenga la cantidad del atributo elegido en una actividad, en relacin al total de
atributosquelecorrespondanalProyecto,delcualformapartelaactividadreferida.
PLANDEOPERACIN:
InstrumentodeDireccinquedescribequ,cmo,cundoydndeelProyectoserexplotado.
PLANDEEJECUCINDELPROYECTO(PEP):
Instrumento de Direccin que contiene toda la Planificacin en forma ms breve y concisa, de manera que
constituyaundocumentodefcilutilizacin;deberesponderalQu,Cmo,Cundo,ConQuRecursos,ConQu
Restricciones,Dnde,serealizaraelproyecto.
PLANDEPUESTAENMARCHADELPROYECTO(PPM)
InstrumentodeDireccin,quetieneporobjetivolaPlanificacindetodaslasactividadespropiasdeunapuestaen
marchadelproyecto;permitelacoordinacinproyecto,operacin,Administracinsuperior.
PLANIFICACIN:
ApartirdelAlcancedelProyecto,consisteenestablecerlasbasessobrelascualessellevaracaboeldesarrollodel
mismoycomprendetodoslosaspectosinvolucradosenl,ascomoalasrestantesfasesdelafuncindirectiva.
Eslafijacindemetasyobjetivos,conmtodosparaalcanzarlos,estrategias,organizaciones,sistemas,recursosy
mediosdecoordinacin,control,accinyanlisisderesultados.
PLANOS"AsBUILD":
Documentoquetieneporobjetivoreflejarelcomoquedoconstruidoenformadefinitivacadadiseodelproyecto;
esderesponsabilidaddelafasedeconstruccinsuejecucinyemisinoficialdeellos.
PLAZO:
VariablebsicauobjetivodelProyecto,cuyadefinicinestasociadaalaoportunidadenqueserequiereeltodo,
ounadesuspartes.Estadeterminadoporrazonestcnicasyporlosrecursosdisponibles.
PLAZOTOTAL:
EltiempoquetranscurreentreladefinicindelAlcancedelProyecto,hastalaPuestaenMarchadelmismo.Esel
tiempomximoolimiteacordadoparalafinalizacindelProyecto.
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POLTICA:
Esunplangeneraldeaccinqueguaalosmiembrosdeunaorganizacinenlaconductadesuoperacin.
PORCENTAJEDEAVANCE:
MedicinporcentualdelAvanceFsico,deCostosy/ofinancierodelProyecto.
POSTEVALUACINDEPROYECTOS:
ConjuntodeActividadesquepermitenverificaraltrminodelProyecto,elgradodecumplimientodelosobjetivos
perseguidosycapitalizarlainformacinyexperienciaganada.
PRECIOCIF:
ElPreciocomprenderelvalordelamercaderamisma,incluyendoelfletemartimohastaelpuertodedestino,
conlamercaderacolgadadelganchodelagraunavezdesestibada("linerterms")yelseguro.
PRECIOC&F:
CondicionesigualesalasdescritasenPrecioCIF,peroexcluyendoelseguroquesertomadoporelcomprador.
PRECIOFAS:
Enestecasosolamenteestarobligadoaentregarlamercaderaalladodelanave,siemprequestallegueal
puertodeembarquedentrodelplazoestipuladoenelContratodecompraventa.
PRECIOFOB:
Esteobligaalvendedoraentregarlamercaderaenelganchodelagraenelpuertodeembarque,siendolacarga
abordodelanaveylaestibaensubodegaporcuentadelflete,valedecir,estarincluidoenelfletemartimo
cuandostesehacontratado"linerterms"oporcuentadelcompradorcuandostehacontratadoelflete"free
in".
PRECIOFOR/FOT:
Precio"FOR""libresobrecarrodeferrocarril"yPrecio"FOT""libresobrecamin".
PRECIOFRC:
Estetrminohasidointroducidosolamenteacontarde1980yestdestinadoacubrirunanecesidadeneltrasporte
modernocomoeltransporteencontenedoresoelllamado"roro"(rollon,rolloff)paravehculosmotorizados.
Enestecaso,laresponsabilidaddelvendedoralcompradorenelmomentoenquelamercaderaesentregadaal
transportistaynocuandocruzalabatayoladelanave.
PREGUNTASYRESPUESTAS:
Recopilacin de las preguntas formuladas por los proponentes, en relacin con la licitacin y las respectivas
respuestasescritasdadasporelPropietario,queformanpartedelasbasesdelicitacin.
PREMIOSYMULTAS:
Condicin contractual que estipula incentivos monetarios o no monetarios, por determinadas situaciones
favorablesodesfavorablesalProyecto.SedefinenparalasvariablesPlazo,CostoyCalidad(PremiosyMultas).
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PRESUPUESTO:
HerramientadeProgramacin,quecontienelaEstimacindelCostodelProyecto.EslabaseparaelControlde
Costos.
PRESUPUESTODELCONTRATO:
PrecioovalordelContrato,eselmontototaldedineroqueoriginalmenteseestableceenelContratoyqueel
PropietarioseobligaapagaralContratista,porelservicioobjetodelmismo.
PRESUPUESTOORIGINAL:
PrimeraEstimacindelCostodeInversin.
PRESUPUESTOPROYECTADO:
MejorestimacindelCostototal,apartirdeunControl.
PRIMERAFECHA:
Fechamstempranaenqueunaactividadpuedecomenzaroconcluir.
PROBABILIDAD:
Valoracincuantitativadelaocurrenciadeunsuceso.
PROCEDIMIENTOS:
Metodologaparallevaracabounaaccinoconjuntodeellas,demaneraptima.
PRODUCTIVIDAD:
Raznentreelproductoyrecursosnecesariosparaconseguirlo.
PROGRAMA:
EsunaHerramientadeProgramacinorientadaalPlazo,queconsisteenestablecerunordenamientosecuencial
deUnidadesdeProyectoyActividades,asignandofechas,recursos,valoresmonetarios,etc.sobrelabasedelo
establecido.
PROGRAMADEDETALLE:
CorrespondealosProgramasdeactuacinencadaEtapa(Ingeniera,ContratacinyCompras,Construccin,Puesta
en Marcha), que se realizan sobre la base del Programa Maestro. Estos Programas deben ser preparados por
quienesvanaejecutarlasUnidadesdeProyecto.
PROGRAMADEMETAS:
Programa realizado en las Etapas preliminares del Proyecto, que luego sirve como soporte para transmitir
informacinycontienedatosglobalessobrelasprincipalesreasysectoresdelProyecto.Constadeuncronograma
ypuedecontenercurvas"S".
PROGRAMADETAREAS:
SonProgramasdeCortoPlazo,queserealizaenbasealosdeDetallesycubreperodossemanalesoquincenales.
PROGRAMADETRABAJO:
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EsunarelacinsecuencialdelasActividadesinvolucradasdirectamenteenlaejecucindelosservicios,enlacual
seindicalascantidadesaejecutar,lasfechasdecomienzoydetrminoestimadasparacadaunadeellasylas
relacionesdeprecedencia.EsteProgramadebeincluirtambin,lafechaestimadadealgunoseventos,quepueden
establecersecomoHitosopuntosdeControldelasActividadesconsideradas.DebepresentarseenFormatoGantt
yestarrespaldadoenunamallaCPM.
PROGRAMAMAESTRO:
Instrumento clave de Programacin de que dispone el Director de Proyecto y se refiere a todas las Etapas y
Unidadesdelmismo(EventualmentepuedeconsiderarComponentes).Proveedelainformacinbsicasobrelas
Unidadesrespectivas,AvanceFsicoyEconmico,indicadorestanto,programadoscomoreales.
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PROGRAMACIN:
FasedelafuncinDirectiva,enlacualseestimaelcomportamientodelasVariablesBsicas(tambindefactores)
yParmetros,estableciendoenuncasoelordenamientosecuencialdeActividadesyasignacionesdefechasde
ocurrencia;enotrovaloresmonetariosydistribucindelosmismoseneltiempo;yenlosrestanteslascondiciones
paraqueelProyectocumplaconlosobjetivostcnicosydefuncionamientoparaquefueconcebido.
PRONSTICO:
Manifestacindeloquepudieraacontecerafuturobasndoseenindicadoresdebidamentefundamentados.
PROPIETARIOODUEO:
EselorganismooinstitucinquetienelaposesindelProyecto.TambinelquerepresentaalPropietario.
PROVEEDOR:
Personaoempresaencargadadeabastecerosuministrar,alProyecto,materiales,maquinaria,etc.
PROYECTO:
Eslacombinacinderecursosdenaturalezamaterialonopuestoenaccin,porunaorganizacintemporal,a
consecuencia de la cual se generan un conjunto de Actividades debidamente planificadas, con el objetivo de
transformarunaideaodiseoenunarealidadconcreta,dentrodeunAlcance,quesereflejaprincipalmenteenel
cumplimiento de un Plazo, Costo y una Calidad. Constituye un conjunto de actividades multidisciplinarias que
formanunsistema.
PUESTAENMARCHA:
Conjuntodeaccionesyactividadesquepermitenenformaoportunayeficiente,realizareltraspasodelasunidades
productivasdesdelafasedeingenierayconstruccindelproyectoaunaoperacinestable.
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R
REAJUSTE:
Factordecorreccinqueseaplicaalospagosdecontratosy/oservicios,deacuerdoalamodalidadconvenida
contractualmente.
RECEPCINFINAL:
ProcesoadministrativomedianteelcualelPropietariosehacecargodeltrabajoconconformidaddefinitiva,luego
derealizadaslaspruebasdePuestaenMarchacorrespondientes.
RECEPCINPARCIAL:
Recepcinprovisionaldepartedeltrabajo.
RECEPCINPROVISIONAL:
Procesotcnicoderecepcindeltrabajoconconformidadprovisional,condicionadoalaspruebasdePuestaen
Marchacorrespondiente.
RECLAMACIN:
Demanda o requerimiento del contratista por diferencias producidas a su entender entre lo contratado y lo
realmenterealizadoenfaena.
RECURSOS:
Sonloselementosdelcualsedisponeparasatisfacerunanecesidad.EnelcasodelosrecursosenProyecto,sonlos
elementosquepermitanlamaterializacindelasUnidadesdeProyectoydeObra.
REDOMALLA:
ConjuntoderelacionesdeprecedenciadelasActividadesdeunProyecto.
REGISTRODECONTRATISTAS/PROVEEDORES:
ArchivoclasificadoyactualizadosobrelasempresasquehanofrecidoopuedenofrecersusserviciosalPropietario.
Esteregistracontieneinformacinadministrativa,financieraydedesempeodelContratistas,enbasealacualel
Propietario,seleccionaalosparticipantesdeunalicitacin,odecidelaasignacindeuncontrato.
REGLAMENTODESEGURIDADPARAEMPRESASCONTRATISTAS:
Es la normativa que establece los requerimientos en materia de seguridad, higiene, Control de riesgos
operacionalesyProcedimientosadministrativosdeControlinterno,quedebercumplirelContratista,tantoenel
desarrollodeobrascomoservicioscontratadosporelPropietario,comocualquieractividadqueserealicedentro
desusrecintos.
REINGENIERADEPROCESOS:
MetodologaquepermiteredisearlosProcesos,ProcedimientosyMtodos,introduciendomejorassignificativas,
conelfindelogrardelamaneramseficazlosobjetivosdelaDireccinenelProyecto.Esteconceptoseinserta
enlosobjetivosdelaIngenieradelValor.
RELACIONESENTREACTIVIDADES:
Seentenderporrelacionesentreactividades,aquellasqueestablecenlasdependencias,requisitosyprioridades
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entreellas,dentrodeunprograma.
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RELACIONESCOMIENZOCOMIENZO:
Relacinentreactividadesdeproyecto,significaqueparaquepuedacomenzarlaactividadsiguiente,laprecedente
debehabersecomenzadotantasunidadesdetiempoantes,segnloqueindiqueestarelacin.
RELACIONESCOMIENZOTERMINO:
Relacinentreactividadesdeproyecto,significaqueparaquepuedaterminarlaactividadsiguiente,laprecedente
debehaberseiniciadotantasunidadesdetiempoantes,segnloqueindiqueestarelacin.
RELACIONESTRMINOCOMIENZO:
Relacinentreactividadesdeproyecto,significaqueparaquepuedacomenzarlaactividadsiguiente,laprecedente
debehaberseterminadotantasunidadesdetiempoantes,segnloqueindiqueestarelacin.
RELACIONESTRMINOTERMINO:
Relacinentreactividadesdeproyecto,significaqueparaquepuedaterminarlaactividadsiguiente,laprecedente
debehaberseterminadotantasunidadesdetiempoantes,segnloqueindiqueestarelacin.
RELACIONESPBLICAS:
ConjuntodeaccionesyprocesosdestinadosacanalizarlasrelacionesentreelProyectoysuentorno.
RENTABILIDADDEPROYECTOS:
Esunindicadorquemuestralasbondadeseconmicasdeunproyectodeinversin.
REPROGRAMAR:
Procesoextremo,enelcualseabandonaelPatrndecomparacinvigente,parareemplazarloporunonuevo,lo
que se traduce en una alteracin sustantiva de objetivos especficos perseguidos en el Proyecto y
consecuentementedesuAlcance.
REPUESTOSDECAPITAL
Sonaquellosrepuestosqueserequierencomoconsecuenciadellargotiempodeentregay/odedisposicinen
terrenoysonestratgicosparalaoperacindelproyecto.
RESPONSABILIDAD:
Obligacinderesponderporelcompromisoasignadooasumido.
REQUISICIN:
Documentooprocesomedianteelcualseplanteanlosrequerimientosacotizarparasatisfacerlosdiseosdel
proyecto;nocomprometeelpatrimoniodeldueonidelproyectoensi.
RESTRICCINDERECURSOS:
Esunaconstanteeneldesarrollodeproyectosdeinversin;sedebeplantearelcomohacerunmanejoptimode
estarestriccin.
RETENCIN:
Corresponde a un porcentaje o monto de dinero que se retiene en los pagos de contratos y/o servicios para
garantizarlacalidaddeestosuotrosconvenidoscontractualmente.
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RETORNOREQUERIDO:
Valoreconmico,definidoparalasatisfaccindeunanecesidadespecifica.
RETRASO
Avanzarmenosdeloestimado.
RETROALIMENTACIN(Feedback):
Procesodemejoramientooriginadoporel"volveratrs"enelobjetivoplaneadooriginalmenteacausadeotras
experiencias.
REVISINDEESTIMACINDECOSTOS:
ProcesoenelcualseexaminalaEstimacindelCostosdelProyectoparasercomprobadooparamejorarlo.
RIESGODELPROYECTO:
PosibilidaddeocurrenciadeunhechoimprevistoyqueafectaaalgunaotodaslasVariablesdelProyecto.
ROL:
FuncinquedesempeaunapersonaocargoenlaOrganizacindeProyecto.
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S
SEGUROSDERIESGODELCONSTRUCTOR:
Estosseguroscubrenlosdaosfsicoseneltrabajoparaconstruccionestemporalesestructurasyequipos,durante
elperododeconstruccin.
SIMULACIN:
Procesoorientadoapredecirunacondicinfutura,mediantemodelacin;esdecir,modelosquerepresentanuna
realidad.
SISTEMA:
Conjuntodedosomselementos,decualquierclaseonaturaleza,interrelacionadasentresyconelmedioo
entornoqueloscontiene.
Lascaractersticasmsimportantesson:
Cadaelementoafectaelconjunto.
Elefectodeunelementosobreotro,dependedealmenosunelementodeltodo.
Existesinergiaentreloselementos.
SISTEMADECONTROLDEPROYECTOS:
Es el conjunto de Procedimientos, Mtodos y Organizacin, mediante los cuales se verifica peridicamente el
desarrollodelProyecto,respectodesuAlcanceydelasvariablesqueloconforman.
SITIO:
Lugardentrodelcualseubicanlasinstalaciones.Eslafronterageogrficaqueconstituyeunaunidadoperativa.
SUBCONTRATO
ContratoquerealizaunContratistaconuntercero,conautorizacindelPropietario,paralaejecucindeunaparte
delservicioestablecido.
SUBUNIDADESDEPROYECTO:
SubdivisindeUnidaddeProyecto,conelfindeobtenerunamejoridentificacindelaspartesoComponentesdel
Proyecto.LaSubUnidaddeProyectotienelasmismaspropiedadesdelaUnidaddeProyecto.
SUPLENTE:
SolicituddelPropietarioparalaagregacinoeliminacindeuntemoelementodetrabajodelaoferta.Elcosto
deagregaruntemseconocecomosuplenteaditivo,entantoqueeldeeliminarlo,suplentedeductivo.
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T
TANGIBLE:
Quesepuedepercibirconeltactoolavista.
TAREA:
Obraotrabajoquedeberealizarseenuntiempodeterminado.
TASADECAMBIO/PARIDADCAMBIARIA:
Eslaraznqueexisteentreelvalordeunamonedaylaotraenfuncindeunareferenciacomn.
TASADEINTERS:
EslautilidadquedevengaelcapitalenbeneficiodesuDueo.Precioquesepagaporelusodefondosprestables.
TASADEINTERSNOMINAL:
Esteinterssecalculasintomarencuentalainflacin.
TASAINTERNADERETORNO(TIR):
TasamximadeintersqueelProyectopuedesoportarparaquesuresultadoseaindiferentealInversionista.De
estaformaesaquellatasadedescuentoqueigualaacerolosflujosnetosdeoperacinentrminosdelValor
Presente.
TCNICA:
ConjuntodeProcedimientosyMtodosparahaceralgunacosa.
TRMINOSDEPAGO:
ConjuntodecondicionesqueseestablecenparanormarelProcedimientosdepago.
TRAYECTORIACRTICA:
Conjuntodeactividades,enquesuejecucinsecuencialdefineladuracindelproyecto.
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U
UNIDADDEPROYECTO:
SonelementosconcretosdelProyecto,quecumplenunafuncinespecficadentrodel.
USUARIO:
PersonaoentidadqueusufructadelProyecto.
UTILIDADES:
Representaloshonorariosquecobraelcontratistaoprestadordelservicio.
VALORDELCONTRATO:
Eselpreciodelmismo,elcualfijanlaspartesinvolucradas.
VALORPRESENTENETO:
EsladiferenciaentretodoslosingresosyegresosdeunProyectoenunperodofuturo,expresadosenmoneda
actual.
VARIABLESDELPROYECTO:
VariablesqueexplicanelAlcancedeunProyectoynormalmentesonPlazo,CostoyCalidad.
VERIFICACIN:
Comprobacindeunpronstico.
WBS:(WORKBREAKDOWNSTRUCTURE)
EstructuradedesglosedetrabajosoActividades.

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