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2016-I
Docente:
Ciclo:
Cdigo de matrcula:
Seccin:
01-1
Nota:
Mdulo I
FORMA DE PUBLICACIN:
Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en
el men contextual de su curso
Panel de control
Uded de matrcula:
HASTA EL DOM. 29 DE
MAYO 2016
A las 23.59 PM
(Hora peruana)
Recomendaciones:
1. Recuerde verificar la
correcta publicacin
de su Trabajo
Acadmico en el
Campus Virtual antes
de confirmar al
sistema el envo
definitivo al Docente.
Revisar la previsualizacin de
su trabajo para asegurar
archivo correcto.
2.
Las fechas de publicacin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual DUED LEARN estn definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma acadmico 2016-I por lo que no se aceptarn
trabajos extemporneos.
3.
Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su
autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos
acadmicos obligatorios.
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5. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta 4 y para el examen final debe haber
desarrollado el trabajo completo.
Investigacin bibliogrfica:
Otros contenidos
TRABAJO ACADMICO
Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted,
la ms cordial
PREGUNTAS:
Evolucin de la Auditora
EPOCA MEDIEVAL
PERIODO DEL RENACIMIENTO
nimo
n esta de
otra
Registrar
poca laelauditora
cargamento
era sinnimo
de una embarcacin,
de confianzapara
de feasegurarse
hacia la honradez,
del cumplimiento
entre personas
de todos
quelos
concedan
impuestos
prstam
COMIENZOS DE LOS 80 s
Se adoptan los mtodos de auditora de los contadores
En la industria de la computacin resalt Rotundamente el trmino de Auditora de
ALREDEDOR DE LOS 80 s
era un proceso en el cual se corroboraba el cumplimiento de las caractersticas de la negociacin, propuesta
EN LA ACTUALIDAD
un grupo de tareas independientes, de consulta, investigacin, exploracin y estimacin: que busca mejorar
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2.- Elabore una monografa de la unidad II y III del libro del curso y debe de
contener las siguientes partes
Caratula
Dedicatoria
ndice
Introduccin
Captulos (cuerpo del texto)
Conclusiones
Referencias bibliogrficas. (De acuerdo al manual Apa versin 6)
http://www.suagm.edu/umet/biblioteca/pdf/GuiaRevMarzo2012APA6taEd.pdf
(Revisar)
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3.- Elabora un diagrama de flujo del rea de las reas Logstica y Produccin (3
puntos)
INICIO
REQUERIMIENTOS DE BIENES Y/O SERVICIOS DEL AREA DE PRODUCCION
GERENTE GENERAL
NO
REALIZA LAS CORRECCIONES
SI
CONTABILIDAD (TESORERIA) APRUEBA LA ENTREGA DE EFECTIVO
4.- Elabore un plan de auditoria operativa para las reas crticas de Ventas y
produccin de una empresa pblica o privada se debe de considerar: (4 puntos)
FIN
PLAN DE AUDITORIA OPERATIVA AREA DE VENTAS Y PRODUCCION
a.- Origen del examen, sealando los motivos por los que dicha rea ser examinada.
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OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO ESPECIFICO
docente,
cuyos
resultados,
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Crdito para las mujeres empresarias y buena pagadora destinada para capital de
trabajo.
CREAR PYME
Crdito para empresarios de comercio, transportistas otros servicios destinado
para capital de trabajo, capital de inversin.
CREAR EFECTIVO
Crdito para trabajadores
consumo.
dependientes formales
e informales
destinado para
CREAR YAPA
Crdito para empresarios destinados para capital de trabajo con un mes sin pagar
intereses.
Y otra gama de productos que han sido creados especialmente para atender las
necesidades de nuestros clientes.
CREAR AGRO
Crdito para agricultores destinados para capital de trabajo por campaa agrcolas.
VISION
Ser El Modelo Empresarial Que Ofrezca Servicios Financieros Para Emprendedores
MISION
Somos La Fuerza De Apoyo Financiero Que Genera Progreso
VALORES INSTITUCIONALES
TRANSPARENCIA
Informacin, clara, abierta y real para todos. Lo que se dice se hace. No dejamos
de decir lo que pensamos, No ocultamos, no engaamos.
Somos tolerantes, escuchamos y valoramos las opiniones de los dems.
Aceptamos la crtica.
INTEGRIDAD
tica como personas, para con la institucin y para el trabajo financiero que
desarrollamos.
Rol de formador de la institucin.
COMPROMISO
Identificacin, responsabilidad e involucramiento para conmigo mismo, la
institucin, los clientes y mis compaeros.
Implica una actitud proactiva, emptica, de superacin, asertiva y perseverante
hacia la excelencia.
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CONFIAR
Confiamos en nuestros clientes y entre nosotros.
Nuestros clientes confan en nosotros.
Confiamos en nuestro trabajo en lo que hacemos (conviccin) Empoderamos.
actitudes
tendientes
al
cambio
de
su
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DERECHOS REMUNERATIVOS
Es la funcin encargada de proponer y ejecutar la poltica remunerativa; Esta
distribucin de sueldos y salarios al colaborador debe hacerse en formar justa, y
digna, en funcin de su trabajo fsico, mental, visual, riesgo, etc. y
responsabilidad.
Las escalas salariales, sern establecidas de acuerdo al contexto legal y la
situacin econmica de la empresa. Entindase como remuneracin a la
compensacin econmica percibida por un colaborador, por los servicios
prestados a la organizacin; Esta remuneracin es pagada en dinero.
Cuando no hay una satisfaccin por la remuneracin que se le asigna al
colaborador, pueden afectar la productividad de la organizacin y producir un
deterioro en la calidad del entorno laboral. En los casos graves, el deseo de
obtener mejor compensacin puede disminuir el desempeo, incrementar el nivel
de quejas o conducir a los empleados a buscar un empleo diferente. Adems, el
escaso inters que despierte una funcin compensada pobremente puede llevar
a ausentismo y otras formas de protesta pasiva.
Un nivel inadecuado de compensacin tambin conduce a dificultades,
sentimientos de ansiedad y desconfianza por parte del empleado y a prdida de
la rentabilidad y competitividad de la organizacin.
Encontrar el punto de equilibrio entre la satisfaccin con la compensacin
obtenida y la capacidad competitiva de la empresa constituye el objetivo del
departamento de recursos humanos en cuanto a la retribucin de la labor.
Dentro de las principales remuneraciones tenemos: Bsica, Bonificaciones por
Costo de Vida, Horas Extras, Gratificaciones, Vacaciones, Refrigerios, etc.
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PRESTACIONES LABORALES
Es una tcnica orientada a planificar, organizar y ejecutar todas aquellas
actividades costeadas por la organizacin, que proporcionan una ayuda o
beneficio de ndole material o social a los colaboradores, prestaciones,
aportaciones financieras con las que la organizacin incrementa indirectamente el
monto que por conceptos de salarios percibe el colaborador.
En otras palabras son aquellos elementos que en forma adicional al salario
nominal recibe el colaborador, en metlico o en especie y que van a representar
un ingreso, o el ahorro de un gasto que de otra manera el hubiera tenido o se
hubiese visto obligado a realizar.
El objetivo de las prestaciones es proporcionar un beneficio colateral a su
remuneracin por cuota diaria que una empresa o patrn otorga al personal sea
en especie o en dinero para la satisfaccin de sus necesidades econmicas,
educativas o socioculturales y recreativas como medio de motivacin para lograr
el mejor desempeo.
Los objetivos principales de la mayor parte de los programas de prestaciones
son:
5.-
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As el equipo lograra alcanzar sus metas, la experiencia suele ser muy satisfactoria, y
genera una fuerte identificacin con el equipo y orgullo por sus logros.
Es imposible motivar un equipo de trabajo si los integrantes del mismo no tienen sus
necesidades bsicas satisfechas.
En general, el trabajo suele tomar ms tiempo de lo previsto, ya que lograr el acuerdo de
todos los miembros del equipo puede resultar difcil y necesita mucho empeo .Se debe
invertir en la capacitacin de los individuos para que se pueda aprovechar la sinergia del
equipo el equipo debe tener libertad y autoridad para poner en prctica sus decisiones.
El trabajador debe sentir el compromiso de la organizacin con su accionar, esto es lo que
se denomina: ponerse la camiseta solo el entender el proceso motivacional en forma global
nos ayudara a establecer el mejor camino para conseguir motivar a un equipo.
Esta evaluacin y revisin del desempeo determinara que tan bien los colaboradores estn
realizando sus trabajos en comparacin con los estndares establecidos y que tan bien
estn estos estndares.
c.- Negociacin de la propuesta
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7.- Elabore un cuestionario de Control interno y externo para las rea de recursos
Humanos, Logstica, Ventas. ( 2 puntos)
ENTIDAD
: FINANCIERA CREAR
AUDITORIA
: RECURSOS HUMANOS
PERIODO
: 2015
RUBRO
HECHO
POR
SI
NO
COMENT
ARIOS
permitindoles mejorar su
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efectividad?
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