INTRODUCCIN

Interamericana de Cables Venezuela S.A ha estado ligada a la industria

nacional por ms de 50 aos, es actualmente el primer abastecedor de la
industria petrolera en Venezuela y compite exitosamente en los mercados
internacionales gracias a su alta calidad de sus productos. En la bsqueda
de ampliar su cuota de mercado y ofrecer productos de mayor calidad, la
organizacin se ha preocupado por mejoras sus tcnicas de manufactura,
con el fin de adaptarse a las demandas de los clientes y a las exigencias
propias del mercado tan competitivo en el que se desenvuelven. Esto a su
vez implica la necesidad de implementar cambios bajo las ms estrictas
normas de fabricacin que se encuentren establecidas para la industria de
fabricacin de cables.
En funcin de estas aspiraciones, la mejora en el sistema productivo es
un paso clave para mantener la competitividad que ha caracterizado a
Interamericana de Cables Venezuela S.A, es por ello que se han preocupado
por buscar las soluciones ms factibles frente a los distintos inconvenientes
y dificultades que se han presentado. Actualmente desean mejorar el
desempeo del indicador OEE en el rea de manufactura, especficamente
en el rea de Energa con la extrusora Luigi Bandera (3040), por la cual
circulan cables para la distribucin de energa elctrica de alta y baja tensin,
en conexiones de tableros, motores y alambrado en edificaciones.
Una forma de orientar el aumento de la productividad en la mquina
extrusora Luigi Bandera (3040) se basa en conocer cmo se desenvuelve el
indicador realmente en el proceso. No basta solo con conocer la metodologa
terica de trabajo, tambin hay que enfocarse en reconocer que realmente
ocurre cuando una lnea est operativa, dado que la teora no incluye los
imprevistos e inconformidades que pueden ocurrir durante la ejecucin del
proceso. Para ello, se plantea utilizar herramientas de ingeniera industrial
que reconozcan las causas que originan un mal desenvolvimiento del
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indicador OEE, con el fin de plantear actividades estratgicas en funcin de

las races identificadas para aumentar los ndices de productividad de la
empresa en cuestin.
El proyecto se investigacin se desarrollar con una metodologa de
proyecto factible, el cual se estructurar de la siguiente manera: El captulo I;
el problema. Donde se establecer la descripcin de la situacin objeto de
estudio, los objetivos y justificacin de la investigacin.

El captulo II;

comprender el marco referencial, en el cual se indicarn los antecedentes

de compatibilidad de la investigacin, es decir aquellos trabajos especiales
de grado que tendrn un aporte a la actual investigacin, as mismo las
bases tericas que darn soporte terico al proyecto. Asimismo las bases
legales y la definicin de trminos bsicos. Por ltimo el captulo III, donde se
desplegarn la modalidad, diseo y tipo de investigacin, as como la
metodologa que se utilizar para desarrollar el presente proyecto. El
procedimiento se establecer en tres fases: Fase de diagnstico, Fase de
evaluacin y Fase de propuesta.