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Diagramas de Pareto
Contenido
i.
ii.
iii.
iv.
v.
vi.
Qu es Pareto
Para qu sirve
Cundo se puede aplicar
Pasos
Ejemplos
Cmo representar la mejora
Qu es Pareto?
Es la aplicacin de:
La ley universal de las prioridades: Para cualquier
problema, siempre nos encontramos con algunos
problemas poco frecuentes y muchos sin importancia.
El principio de enfocarse en los aspectos ms
importantes, tambin es conocida como la Ley ochenta /
veinte (donde el 80% de los defectos radican en el 20%
de los procesos: obviamente, estas son seales
indicativas) o como Ley ABC.
Para qu sirve? - 1
Sirve para:
Poner en orden decreciente de nivel de importancia
el impacto de cada elemento en el efecto total.
Identificar los problemas claves con el fin de
concentrar los esfuerzos en las reas donde el impacto
de mejora para lograr el objetivo es ms fuerte. Hemos
establecido, como consecuencia, los objetos y las metas
en orden de prioridad.
Para qu sirve? - 2
Sirve para:
Para predecir la eficacia de las intervenciones
subrayando cada rea de impacto en el problema del
objeto: Los resultados alcanzables pueden ser
predeterminados en funcin del trabajo que se ha
considerando en cada rea.
Para entender la eficacia real de la intervencin junto
con el diagrama de Pareto hecho antes y despus de la
mejora. Podemos tener un rastro de las categoras de
pesos diferentes en el diagrama con diferentes colores
para cada uno de ellos.
Pasos - 1
Seleccione los elementos a analizar (la clasificacin
de datos).
Seleccione la unidad de medida para evaluar
(eventos, costos, porcentaje, etc).
Seleccione el perodo durante el cual los fenmenos
sern observados.
Recopilar los datos y ponerlos en orden.
Listar todos los elementos de izquierda a derecha en
el eje horizontal en orden decreciente de acuerdo con la
unidad de medida seleccionada, poner la categora
"otros" en el extremo derecho.
Pasos - 2
Indique dos ejes verticales (desde el principio hasta el
final del eje horizontal).
Ejemplo
N Fallas en la Planta = 600
Incluso en esta
estratificacin, no se
encuentran prioridades
evidentes
No hay
prioridades
evidentes
Esta es la prioridad y la
mayor oportunidad
potencial
Roturas
Quemaduras
Deformacin
Ejemplo 1
Diagrama Pareto de Piezas defectuosas - Recoleccin
Tipo de Defecto
N Parte
defectuosa
Tipo de
defecto
Orden
Abolladas
198
47,6%
Rebabas
25
6,0%
Empalmes
103
24,7%
Torque
18
4,4%
Holgura
72
17,3%
TOTAL
416
100%
Ejemplo 2
Diagrama Pareto de Piezas defectuosas Acumulacin de datos
Despus de poner los defectos en el orden correcto, todos los parmetros son
progresivamente resumidos,
Tipo de
Defecto
N Parte
Partes
defectuosa acumuladas
%Tipo de
defecto
%Defecto
acumulado
Abolladas
198
198
47,6%
47,6%
Empalmes
103
301
24,7%
72,3%
Holgura
72
373
17,3%
89,6%
Rebabas
25
398
6,0%
95,6%
Torque
18
416
4,4
100
Ejemplo 3
Diagrama Pareto de Piezas defectuosas Ejecucin diagrama
Nmero de Defectos
Abolladas
Empalmes
Holguras
Rebabas
Torque
Ejercitemos!
Analice la siguiente tabla de datos y desarrolle varios Paretos:
Operador
Mquina
LUN
MAR
MIE
JUE
VIE
Clave
Superficie
Cavidad
Forma incorrecta
Acabado inadecuado
Otros
Antes de la Mejora
Anlisis
#1
Anlisis
#2
% acumulado
31
Fallas
Efecto
N Fallas
Anlisis
#3
Bloqueos
Movim.
Polvo 1
Polvo 2
Motores Cargas
10 Fallas
Bloqueos
Polvo 2
Motores
Cargas
Movim.
Polvo 1
Muchas Gracias!
Storyboard de Entrenamiento
Nombre Entrenamiento:
rea:
Nestl Continuous Excellence
Participantes Necesarios:
Integrantes Revisiones Operacionales, Maquinistas, dueos de
procesos, Grupos de mejora.
Objetivo: Conocer una herramienta para identificar los problemas claves con el fin de
concentrar los esfuerzos en las reas donde el impacto de mejora es ms fuerte para
lograr el objetivo .
Mtodo de Entrega:
Puesto de trabajo
LUP
Sala de clases
No
Objetivos Especficos
Al final del entrenamiento deber ser capaz de:
Contenido
Tiempo
Estrategia
Recursos
Tcnicas
Qu es Pareto
1 Papelgrafo o
Explicacin sala
clases
Para qu sirve
10
Computador y
Proyector Multimedia
Coach en puesto de
trabajo
Pasos
10
Plumones
Ejemplos y Ejercicios
30
Pizarra