Introduccin

a
Diagramas de Pareto

Contenido
i.
ii.
iii.
iv.
v.
vi.

Qu es Pareto
Para qu sirve
Cundo se puede aplicar
Pasos
Ejemplos
Cmo representar la mejora

Qu es Pareto?
Es la aplicacin de:
La ley universal de las prioridades: Para cualquier
problema, siempre nos encontramos con algunos
problemas poco frecuentes y muchos sin importancia.
El principio de enfocarse en los aspectos ms
importantes, tambin es conocida como la Ley ochenta /
veinte (donde el 80% de los defectos radican en el 20%
de los procesos: obviamente, estas son seales
indicativas) o como Ley ABC.

Para qu sirve? - 1
Sirve para:
Poner en orden decreciente de nivel de importancia
el impacto de cada elemento en el efecto total.
Identificar los problemas claves con el fin de
concentrar los esfuerzos en las reas donde el impacto
de mejora para lograr el objetivo es ms fuerte. Hemos
establecido, como consecuencia, los objetos y las metas
en orden de prioridad.

Para qu sirve? - 2
Sirve para:
Para predecir la eficacia de las intervenciones
subrayando cada rea de impacto en el problema del
objeto: Los resultados alcanzables pueden ser
predeterminados en funcin del trabajo que se ha
considerando en cada rea.
Para entender la eficacia real de la intervencin junto
con el diagrama de Pareto hecho antes y despus de la
mejora. Podemos tener un rastro de las categoras de
pesos diferentes en el diagrama con diferentes colores
para cada uno de ellos.

Cundo se puede aplicar?

Cuando, analizando un problema, no encontramos
ninguna prioridad.
Cuando tenemos que comparar dos representaciones
del mismo problema en diferentes momentos y tenemos
que destacar los resultados de la accin de mejora que se
realiz.

Pasos - 1
Seleccione los elementos a analizar (la clasificacin
de datos).
Seleccione la unidad de medida para evaluar
(eventos, costos, porcentaje, etc).
Seleccione el perodo durante el cual los fenmenos
sern observados.
Recopilar los datos y ponerlos en orden.
Listar todos los elementos de izquierda a derecha en
el eje horizontal en orden decreciente de acuerdo con la
unidad de medida seleccionada, poner la categora
"otros" en el extremo derecho.

Pasos - 2
Indique dos ejes verticales (desde el principio hasta el
final del eje horizontal).

La escala de la izquierda se calibra en la unidad de medida y su altura

corresponde a la suma de los tamaos de los diferentes elementos.
La escala de la derecha tiene la misma altura y va desde 0% a 100%.

Por encima de todos los artculos, poner un

rectngulo cuya altura representa la medida.
Construir una curva de frecuencia acumulada
sumando los valores para cada elemento de izquierda a
derecha hasta el 100%.

Ejemplo
N Fallas en la Planta = 600
Incluso en esta
estratificacin, no se
encuentran prioridades
evidentes

No hay
prioridades
evidentes

Esta es la prioridad y la
mayor oportunidad
potencial

Roturas

Quemaduras

Deformacin

Ejemplo 1
Diagrama Pareto de Piezas defectuosas - Recoleccin
Tipo de Defecto

N Parte
defectuosa

Tipo de
defecto

Orden

Abolladas

198

47,6%

Rebabas

25

6,0%

Empalmes

103

24,7%

Torque

18

4,4%

Holgura

72

17,3%

TOTAL

416

100%

Ejemplo 2
Diagrama Pareto de Piezas defectuosas Acumulacin de datos
Despus de poner los defectos en el orden correcto, todos los parmetros son
progresivamente resumidos,
Tipo de
Defecto

N Parte
Partes
defectuosa acumuladas

%Tipo de
defecto

%Defecto
acumulado

Abolladas

198

198

47,6%

47,6%

Empalmes

103

301

24,7%

72,3%

Holgura

72

373

17,3%

89,6%

Rebabas

25

398

6,0%

95,6%

Torque

18

416

4,4

100

Ejemplo 3
Diagrama Pareto de Piezas defectuosas Ejecucin diagrama

Nmero de Defectos

Si se elimina este tipo

de defecto, resolvemos
casi el 50% de nuestros
problemas!

Abolladas

Empalmes

Holguras

Rebabas

Torque

Ejercitemos!
Analice la siguiente tabla de datos y desarrolle varios Paretos:
Operador

Mquina

LUN

MAR

MIE

JUE

VIE

Clave
Superficie
Cavidad
Forma incorrecta
Acabado inadecuado
Otros

Cmo representar la Mejora?

Despus de la Mejora

Antes de la Mejora

Anlisis
#1
Anlisis
#2

% acumulado

31
Fallas

Efecto

N Fallas

Anlisis
#3

Bloqueos

Movim.

Polvo 1

Polvo 2

Motores Cargas

Periodo: Enero-Marzo 2010

10 Fallas

Bloqueos

Polvo 2

Motores

Cargas

Movim.

Periodo: Abril-Junio 2010

Polvo 1

Muchas Gracias!

Storyboard de Entrenamiento
Nombre Entrenamiento:

rea:
Nestl Continuous Excellence

Introduccin a Diagramas de Pareto

Duracin: 1 hora

Instructor(es): Facilitadores de Turno

Pre-Requisitos (solo si aplica):

No requeridos

Participantes Necesarios:
Integrantes Revisiones Operacionales, Maquinistas, dueos de
procesos, Grupos de mejora.

Objetivo: Conocer una herramienta para identificar los problemas claves con el fin de
concentrar los esfuerzos en las reas donde el impacto de mejora es ms fuerte para
lograr el objetivo .

Mtodo de Entrega:

Puesto de trabajo

LUP

Requiere Evaluacin post Entrenamiento:

Sala de clases

No

Conocimientos/ Habilidades: NCE

Objetivos Especficos
Al final del entrenamiento deber ser capaz de:

Contenido

Tiempo

Estrategia
Recursos

Tcnicas

Comprender la Ley o regla del 80/20

Qu es Pareto

1 Papelgrafo o

Explicacin sala
clases

Explicar los usos de la herramienta en priorizacin y mejora

Para qu sirve

10

Computador y
Proyector Multimedia

Coach en puesto de
trabajo

Conocer los pasos y elementos claves para elaborar un

diagrama de Pareto

Pasos

10

Plumones

Construir un diagrama de Pareto que aplique a su rea

Ejemplos y Ejercicios

30

Pizarra

Conocer como representar una mejora usando la herramienta

Cmo representar la mejora

Hojas de papel y loiz